Agenda 1. Min syn på lärande 2. Kursens lärare, mål och hemsida 3. Kort introduktion till området strategisk ekonomistyrning Strategisk ekonomistyrning (TDEI35) Kursintroduktion 4. Kursens schema och upplägg 5. Examination Universitetslektor Erik Jannesson Linköping 2015-03-23 6. Kurslitteratur 7. Projektarbetet 8. Sagt om kursen VT14 1 Kursens lärare Min syn på lärande Att lära sig handlar bland annat om att själv reflektera och relatera till egen erfarenhet. Får du någon association till egna upplevelser, dela gärna med dig av den till oss andra. Konkreta exempel från ”verkligheten” ökar förståelsen för olika fenomen. Det finns inga dumma frågor, det viktigaste är att DU lär dig. Är något otydligt - Fråga!!! 2 Examinator och kursansvarig: Erik Jannesson, [email protected] Ansvarig projektarbetet: Cecilia Gullberg, [email protected] Skicka frågor om projektarbetet både till Erik och Cecilia Rättning KTR1 (båda delarna): Emelie Eriksson, [email protected] 3 Kursens mål Kursens hemsida Efter genomgången kurs ska studenten 1. självständigt och med ett kritiskt förhållningssätt kunna diskutera hur strategisk kongruens och anpassad styrmix bidrar till skapandet av en stark konkurrenskraft. 2. kunna förklara grundläggande begrepp, modeller och samband inom området strategi och styrning. 3. kunna analysera en organisations verksamhet - med särskilt fokus på strategisk kongruens och styrmix - och med det som utgångspunkt föreslå hur strategier och styrsystem bör utformas och användas. http://www.iei.liu.se/indek/utbildning/ekono miska-informationssystem/tdei35 4 5 Strategi och styrning är viktigt! Konkurrenskraft är ett nyckelbegrepp Källa: Scanias årsredovisning år 2013: 24 6 Källa: www.travelnews.se, 130325 7 Värdeskapande Ett exempel - Saab AB:s värdeskapande (TSR) KUNDER 260% AKTIEÄGARE Intäkter 240% 220% Kapital 200% 180% Värdet av produkter och tjänster 160% TSR (Utdelning och värdestegring på aktier) 140% DXS 120% EDSAE 100% 80% OMXSPI 60% Saab TSR 40% Kompensation, självförverkligande etcetera SX20PI 20% 0% -20% -40% -60% ANSTÄLLDA MILJÖN 8 199806-18 199812-31 199912-31 200012-31 200112-31 200212-31 200312-31 200412-31 200512-31 200612-31 200712-31 200808-31 9 Källa: Jannesson et al (2014) Vad påverkar det ekonomiska värdeskapandet? Jämför med alternativa placeringar! Inflation AAA Bonds Competitor A 37% 180 Competitor B, 34% 90th percentile: 28% The Company, 27% Number of Companies in Olso Stock Exchange 144 Drivare 70th percentile: 22% Norsk Hydro, 23% Marknadsfundamenta 108 Oslo Index, 19% 50th percentile: 19% Aktieägaravkastning 72 30th percentile: 14% Förväntningar på framtida kassaflöden Kværner, 12% 36 Ledningseffektivitet Saga A, 9% 18 10th percentile: 5% 0 -10% -5% • Potentiella konkurrenter • Kundernas förhandlingsstyrka 0% 10% 20% 30% 40% Five Year Total Return to Shareholders (Annual Average) Source: Oslo Stock Exchange 10 11 • Strategiska initiativ • Styrning och organisation Strategisk kongruens och omgivningen Relationen omgivning – strategi – styrning Corporate strategy Koncernnivå Omgivning Strategi Extern matchning Styrning Intern matchning Affärsnivå Funktionsnivå Konkurrenskraft Procurement strategy Business A strategy Business B strategy Business C strategy Business D strategy Manufacturing strategy Marketing / sales strategy Procurement strategy Manufacturing strategy Marketing / sales strategy STABLE ENVIRONMENT TURBULENT ENVIRONMENT Värdeskapande The matching of strategies and the environment affects control systems and the organization at the corporate, business-unit and functional levels 12 13 Vilka verksamheter ska ingå i koncernen? Styrsystemet är viktigt både vid formulering och implementering av strategier “Ratan Tata said on Wednesday that his Tata Group would make a better owner of Jaguar and Land Rover than Ford, dismissing concerns that the lower-end carmaker would add little value to the luxury marques. ‘A lot of people have been making an issue of whether a car manufacturer that’s in the low end can also integrate with an upper-end luxury car enterprise . . . that assumes one is going to integrate the enterprise,’ chairman Mr Tata told the Financial Times. Speaking a day before he was due to unveil Tata’s keenly awaited ‘People’s Car’, Mr Tata said the lack of any overlap between Jaguar and Land Rover and Tata’s existing range of lower-cost passenger cars, buses and commercial vehicles would be a positive advantage. ‘A company like ours would probably be the company that would have less conflict with these products than Ford may have had, whether it be in areas of overlap or conflict,’ he said. 14 Källa: FT.com (2008) Källa: Nilsson et al (2010: 67) Vilken styrmix är lämplig? 15 Agenda Strategi, styrning och konkurrenskraft! 1. Min syn på lärande Omgivning Strategi Extern matchning Styrning Intern matchning 2. Kursens lärare, mål och hemsida 3. Kort introduktion till området strategisk ekonomistyrning 4. Kursens schema och upplägg Konkurrenskraft 5. Examination 6. Kurslitteratur Värdeskapande 16 Kursens schema och upplägg 7. Projektarbetet 8. Sagt om kursen VT14 17 Examination 1. Kontrollskrivning (U, 3, 4, 5) - 50% - Salskrivning som är betygsgrundande (tentaservice) - Inlämningsuppgift (U/G) 2. Projektarbete (U, 3, 4, 5) - 50% Totalt går det att få 50p - 3:a = 30-34p - 4:a = 35-40p - 5:a = 41-50p 18 Vid 1p från 4:a eller 5:a kan en omfattande 19 kompletteringsuppgift göras. Ger 0 eller 1p! Kontrollskrivningen Två exempelfrågor Syfte: Säkerställa att mål 1 och 2 är uppnått. Fokus: Begrepp, modeller och samband. Centralt att du visar att du förstår och kan tillämpa. Motivering centralt! Litteratur som examineras: se senare slides Antal frågor: 5 st Intervall: 3:a = 15-17p, 4:a = 18-20p, 5:a = 21-25p Typ 1: ”Porter har utformat en viktig koncernstrategisk typologi. Redogör för vad som kännetecknar de strategier som Porter identifierat”. Typ 2: ”Integrerad styrning är ett centralt begrepp i kursen. Beskriv och motivera en situation i ett företag då styrningen är integrerad. Använd den strategiska planeringen, budgeten och Balanced Scorecard som utgångspunkt”. 20 Inlämningsuppgiften Projektarbetet Reflektera kring följande verk: 21 Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Kap 2-9. Max 200 ord per kapitel. Deadline via e-post 29/4 kl 24.00, skickas till [email protected]. Syfte: Säkerställa att mål 3 är uppnått. Fokus: tillämpning av begrepp, modeller och samband. Visa förståelse och analytisk förmåga. Intervall: 3:a = 15-17p, 4:a = 18-20p, 5:a = 21-25p Rapporten är värd 20p: U, 12, 15, 17, 20. Hur väl tillämpa, förstå och analysera? Muntlig presentation är värd 5p: kreativitet/pedagogik (fånga uppmärksamhet, minnesvärt, professionellt) innehållet/budskapet (vad lyfts fram, tydligt?) 22 23 Kurslitteratur Obligatoriska moment Kurslitteraturen består av: 1. Kontrollskrivning • • Salskrivning respektive inlämning Vid underkänt krävs en omkontrollskrivning (finns inlagda i schemat) respektive uppdaterad inlämning. 2. Styrelsemötet – Redovisningen • 1 bok 8 artiklar 2 bokkapitel Dessutom lite tips på ytterligare (frivillig) läsning Komplettering vid frånvaro. 24 Litteratur 25 Litteratur Examineras vid kontrollskrivningen (salskrivning): Examineras vid kontrollskrivningen (salskrivning): Campbell A. & Alexander M., 1997, What’s wrong with strategy, Harvard Business Review, Vol 75, Nr 6, s 42-51. Hayes, R.H. & Wheelwright, S.G., 1979, Link manufacturing process and product life cycles, Harvard Business Review, Vol 57, Nr 1, s 133-140. Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Kap 1 och 10. Malmi, T. & Brown, D.A., 2008, Management control systems as a package - Opportunities, challenges and research directions, Management Accounting Research, Vol 19, Nr 4, s 287-300. Porter, M.E, 1980, Competitive strategy - Techniques for analysing industries and competitors, The Free Press: New York, s 34-46. Porter, M.E, 1987, From competitive advantage to corporate strategy, Harvard Business Review, Vol 65, Nr 3, s 43-59. Porter, M.E. & Kramer, M.R., 2011, Creating shared value, Harvard Business Review, Vol 89, Nr 1/2, s 62–77. Silvestro R., Johnston R., Fitzgerald L. & Voss C., 1992, Towards a classification of service processes, International Journal of Service Industry Management, Vol 3, Nr 3, s 62–75. Åkesson, J. & Siverbo, S., 2009, Forskare varnar för överdos av styrning, CIO Sweden, www.idg.se, 2009-06-18. 26 27 Litteratur Litteratur Examineras vid inlämningsuppgift: Till projektarbetet: Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Kap 2-9. Cäker, M. & Olve, N-G., 2013, Belöningssystems roll i styrningen, I Jannesson, E. & Skoog, M., Perspektiv på ekonomistyrning, Liber: Stockholm, s 250-277. Moore C.M. & Birtwistle G., 2005, The nature of parenting advantage in luxury fashion retailing - the case of Gucci group NV, International Journal of Retail & Distribution Management, Vol 33, Nr 4, s 256-270. 28 Litteratur 29 Projektarbetet Respektive grupp utgör ett konsultföretag med ett uppdrag från en svensk koncerns styrelse. Uppdrag är att presentera en analys av koncernens strategier och föreslå eventuella förändringar, samt föreslå ett lämpligt styrsystem. Slutsatser och rekommendationer skall presenteras för koncernens styrelse, representerad av ordförande. Analysen skall baseras på de teorier och modeller som presenteras under kursen. Underlag och mer detaljerade instruktioner kring fallet ges vid FÖ2 den 25/3, men finns på hemsidan redan nu. Frivillig läsning: Kurslitteraturen i Ekonomisk styrning och Affärsstrategier Bergstrand, N. & Petri, C-J., 2009, Likheter och skillnader mellan företagsekonomi och professionell fotboll - samtal mellan en expert på företagsstyrning och en allsvensk mästare, Bonniers ledarskapshandböcker, s 1-20. Haanaes, K., Michael, D., Jürgens, J. och Rangan, S., 2013, Making Sustainability Profitable, Harvard Business Review, Vol 91, Nr 3, s 110– 114. Jannesson, E. & Skoog, M. (red.), 2013, Perspektiv på ekonomistyrning, Liber: Stockholm. Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö. 30 31 Fallföretag Holmen Fallföretag SSAB SSAB är en världsledande leverantör av höghållfasta stål för ökad konkurrenskraft. Omsättning (2014): ca 60 miljarder SEK Antal anställda (2014): ca 17 000 www.holmen.se Ett skogsindustriföretag med inriktning mot tryckpapper, kartong och trävaror. www.ssab.com Omsättning (2014): 16,0 miljarder SEK Antal anställda (2014): 3 359 De två enheter som står i fokus är: Americas (22%) Produktionsstrategi: Hayes & Wheelwright Tibnor (13%) - Produktionsstrategi: Silvestro et al. De två enheter som står i fokus är: Holmen Paper (ca 40%) - Produktionsstrategi: Hayes & Wheelwright Holmen Skog (ca 20%) - Produktionsstrategi: Silvestro et al. 32 33 Fallföretag Gunnebo Från senaste kursutvärderingen (medelbetyg: 4,5 - 39% svarsfrekvens) Totalt ”En av de bättre kurserna jag läst”. ”Jag tror att ambitionen på [examinatorn] tyvärr inte matchar studenternas. Föreläsaren är nästan för ambitiös i jämförelse med eleverna”. www.gunnebo.com Ett företag med fokus på säkerhet och förvaring och service. Omsättning (2014): 5,6 miljarder SEK Kontrollskrivningen: ”Duggan: Nja, den var svår. Svårt att ta ett verkligt exempel när man inte har en aning om hur det ser ut i verkligheten. Dessutom svårt att hitta på egna exempel”. ”Inlämningsuppgiften på boken kändes lite overkill. Den gav inte så mycket i förhållande till den tid man la ner”. Antal anställda (2014): 5 670 De två affärer som står i fokus är: Entrance control (13 %) - Produktionsstrategi: Hayes & Wheelwright Global services (22 %) Produktionsstrategi: Silvestro et al. 34 35 Från senaste kursutvärderingen (medelbetyg: 4,5 - 39% svarsfrekvens) Projektarbetet ”[Projektarbetet var] mycket bra och lärorikt. Svårt att hitta all info och tolka denna, men väldigt givande”. ”Det tog mycket tid att förstå själva uppgiften – en lathund för utformandet av rapporten (de olika delarna och vad de ska innehålla samt hur man refererar korrekt) hade varit bra. ”Tycker det var roligt att uppmuntras att göra något annorlunda på presentationen, […] men 7 minuters redovisning var lite för lite för att hinna göra något annat. Vi hade idéer men var tvungna att lämna dem pga tidsbrist”. Frågor & Dialog Kurslitteraturen ”Artiklarna var något överflödiga […] men i det stora hela var de bra och relativt lättlästa”. ”Kursboken var onödig samt tillhörande uppgift”. ”Nu i efterhand ser man tydligare mönster i casen [i kursboken] från det vi har lärt oss i kursen”. 36 Referenser FT.com (2008), Tata defends Land Rover/Jaguar bid, www.ft.com/cms/s/0/03e87a1c-bed6-11dc-8c610000779fd2ac.html#axzz3SBRcrTt3. Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö. Scanias årsredovisning, 2013 38 37
© Copyright 2024