1. No category

 Handlingar till Föreningen Grävande Journalisters årsmöte Jönköping 2015-­‐03-­‐20 Förslag till dagordning 1. Mötets öppnande 2. Val av a mötesordförande b mötessekreterare c två justeringspersoner tillika rösträknare 3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Fastställande av dagordning Fråga om mötets stadgeenliga utlysande Styrelsens verksamhetsberättelse 2014 Scoops verksamhetsberättelse 2014 Kassörens kommentar till bokslutet Revisorernas rapport Fråga om ansvarsfrihet för avgående styrelsen Verksamhetsplan för 2015 Propositioner Motioner Budget för räkenskapsåret 2015 Medlemsavgift för räkenskapsåret 2015 Val av ordförande för föreningen Val av kassör för föreningen Val av övriga i styrelsen (fem ordinarie och tre suppleanter, totalt tio i styrelsen) Val av revisorer (två ordinarie och en suppleant) Val av redaktionskommitté för Scoop (sex ordinarie och två suppleanter) Val av Guldspadejury Val av valberedning (tre ordinarie och en suppleant) Övriga frågor Mötets avslutande 1 BILAGOR Verksamhetsberättelse 2015 (sida 3-­‐16) Scoops verksamhetsberättelse 2015 (s 17-­‐18) Kassörens kommentar till bokslutet (s 19-­‐20) Årsredovisning 2014 (s 21-­‐27) Revisors rapport (s 28-­‐29) Förslag till verksamhetsplan för 2015 (s 30) Propositioner och motioner (s 31-­‐35) Förslag till budget 2015, samt medlemsavgift 2015 (s 36) Valberedningens förslag (s 37-­‐38) Stadgar (s 39-­‐41) 2 Verksamhetsberättelse 2014-­‐01-­‐01–2014-­‐12-­‐31 2014 års årsmöte hölls i Umeå den 21 mars. Styrelsen: Ordförande Terje Carlsson, Göteborg Kassör Bosse Vikingson, Älmhult Vice ordförande Emma Johansson, Helsingborg (2014-­‐01-­‐01 till 2014-­‐03-­‐20) Mathias Ståhle, Eskilstuna (2014-­‐03-­‐20 till 2014-­‐12-­‐31) Övriga ledamöter: Mathias Ståhle, Eskilstuna Erik Palm, Stockholm Valeria Helander, Göteborg Kerstin Weigl, Stockholm Jessica Ziegerer, Malmö Lina Makboul, Göteborg (suppleant) Jan Axelsson, Umeå (suppleant) Linnea Heppling (suppleant) (avgick hösten 2014) Jens Finnäs, Stockholm (adjungerad hösten 2014) Ansvarig Scoop och hemsida: Fredrik Nejman Valberedning: Nils Hanson, Göteborg Carolina Jemsby, Stockholm 3 Inledning Styrelsen har under det gångna verksamhetsåret haft tio protokollförda styrelsemöten. För att spara pengar åt föreningen har ett flertal möten hållits via telefon. 2014 var året då Grävseminariet arrangerades i Umeå, på Folkets Hus. Ett flertal framträdanden och debattartiklar från styrelsen väckte både uppskattning och uppmärksamhet bland såväl medlemmar som allmänhet. Föreningens nya hemsida lanserades under 2014. Styrelsen har fortsatt att utveckla internationella samarbeten. Under 2014 har man samarbetat med den arabiska grävorganisationen ARIJ och ryska AJUR. Scoop Russia-­‐projektet har fortsatt. Styrelsen har också besökt Zambia, Ryssland, norska SKUP och amerikanska IRE. FGJ har 1225 medlemmar (25 februari, 2015), jämfört med 1107 medlemmar vid förra årsmötet. Styrdokument Styrelsen har under året arbetat med att ta fram styrdokument och checklistor för verksamheten för att förbättra föreningens arbetsrutiner. Med hjälp av dem kan kunskap mellan medarbetare, kanslipersonal och styrelsemedlemmar överföras på ett mer enhetligt sätt. Styrelsen har också sett ett behov av att ha större insyn i grävseminariets ekonomi, inte minst med tanke på det dåliga ekonomiska resultatet för Gräv13. Under 2014 har styrelsen därför vidareutvecklat styrdokumentet Grävtidsplan, som innefattar flera avstämningspunkter under planeringsarbetet. Vi har också vidareutvecklat styrdokumentet Grävtestamente, som är en överlämning av erfarenheter mellan gammal och ny grävgeneral. Arbetet med styrdokument i föreningen bör enligt styrelsen utvecklas ytterligare. 4 Sponsring Styrelsen tillsatte under året en sponsorgrupp bestående av Bosse Vikingson, Valeria Helander, Jan Axelsson och Erik Palm. Marcus Haglund har som annons-­‐ och sponsorsäljare varit knuten till gruppens arbete. Under året har ett reviderat sponsoravtal tagits fram. Det innehåller ett treårigt avtal som är billigare för sponsorn än att regelbundet följa ett ettårigt avtal. Föreningens åtaganden mot sponsorn har gjorts tydligare, antalet fribiljetter till Grävseminariet justerats och likaså antalet exemplar av Scoop. Tanken är även att lyfta upp sponsorerna i FGJ-­‐sammanhang, till exempel på webbsidorna, under föreläsningarna och så klart under Grävseminariet. Likaså har studenter på Högskolan Väst i Uddevalla har anlitats för att utveckla vårt sponsorarbete. Rapporten levererades i mars 2014. Allmänt sett kan konstateras att mediehusen har varit svårare att lockas bli eller fortsätta som sponsorer. Anledningen är det rådande ekonomiska klimatet med stora nedskärningar inom branschen. Marknadsföring Föreningen har gjort flera insatser på marknadsföringsområdet. Bland annat har styrelsen tagit fram en marknadsföringsplan, där tanken är att kansliet ska sköta vissa förutbestämda marknadsföringsinsatser under året, samt återrapportera kontinuerligt till styrelsen. Marknadsföringsplanen har inte implementerats fullt ut. I marknadsföringsplanen ingår även en konstant närvaro i sociala medier, som Twitter och Facebook. Dessa kanaler sköts i nuläget främst av Fredrik Nejman (Scoops konton) och Terje Carlsson. I anslutning till Grävseminariet tar den lokala organisationen över seminariets konton. Föreningen har gjort flera uppmärksammade och uppskattade utspel under året. Under parollen #100Grävare samlade FGJ cirka 200 deltagare i Hässleholm för att visa sitt stöd för den undersökande journalistiken. Med rubriken ”Granska, inte dansa” fick ett debattinlägg och medverkan i SVT Debatt av ordförande Terje Carlsson stor uppmärksamhet under Almedalsveckan. Under året så uppmärksammas föreningen som vanligt allra mest kring Grävseminariet. Styrelsen har försökt dra större nytta av uppmärksamheten kring utdelningarna av guldspadar, genom fler "nyhetssläpp" kring både anmälningar och nomineringar i samband med Grävseminariet. På Facebook har föreningen drygt 1724 "gillanden", seminariet drygt 1347 och Scoop hela 1405. På twitter finns närmare 1000 följare, för seminariet 1250 och Scoop 1150. Samtliga föreningens konton i sociala medier har fått fler följare under 2014. 5 Utbildning •
•
Föreningen har erbjudit sex kurser men bara genomfört fyra. Två har fått ställas in på grund av för få anmälda. En arbetsledarkurs och "kom igång med granskningen"-­‐kurs fick ställas in. En kurs har även hållits för JMG. Två kurser har hållits utanför Stockholm. En kurs för utländska journalister hölls i Umeå beställd av Svenska Institutet i samband med Gräv2014. Kursen "Kommungranska som Uppdrag granskning" hölls i Malmö. ”Datajournalistikdagen” och "Granska välfärdsbolag" genomfördes i Stockholm. Därutöver hölls en Kryptokväll som var gratis för medlemmar. Föreningen ser två möjliga orsaker till att kursverksamheten inte nått uppställda mål: Sviktande marknad på grund av den ekonomiska situationen i branschen. Marknadsföringen har inte nått den breda massan av journalister som inte är medlemmar. Inför 2015 har styrelsen beslutat att förändra föreningens kursutbud, samt förbättra marknadsföringen av kurserna. Webben Föreningen har ett webbutskott (Jan Axelsson, Mathias Ståhle, Jens Finnäs och Bosse Vikingson) med huvudansvar för FGJ:s tre hemsidor, fgj.se, scoop.fgj.se samt grav.fgj.se. Gruppen konstaterade snabbt att kontrollen över kostnader och avtal för våra hemsidor var undermålig. Det väldigt gamla avtal som fanns med leverantören Inka visade sig på många sätt vara en tung belastning för föreningen. Såväl ekonomiskt, arbetsmässigt och allmänt dåligt fungerande. Sent på året visade det sig dessutom att det fanns ytterligare en stor kostnad för servern som sköter Guldspadeinlämningarna. Dessa problem har utskottet ägnat mycket arbete. Föreningen har nu en ny leverantör, Dohi Sweden. Under 2014 lanserades nya hemsidor, något som styrelsen är glad över. Nu har FGJ en sajt som är modern och anpassad efter nutidens krav på flexibilitet. Bloggen www.gravarna.se stängdes ner när nya hemsidor lanserades. 6 Kansliet Styrelsens kansliutskott har under året bestått av Mathias Ståhle, Jessica Ziegerer och Kerstin Weigl. Föreningens halvtidsanställda Zara Nasenius har varit i tjänst. Arbetet med medlemsregistret har varit eftersatt under 2014, vilket beror på tidsbrist. Hanteringen av medlemsregistret lades tillbaka på kansliet, men deltidstjänsten utökades inte. Ett fungerande medlemsregister är nyckeln till ett effektivt arbete. Styrelsen vill därför lägga medlemsregistret på Föreningshuset för en startkostnad på 10 000 kronor, och därefter 25 000 kronor per år. Styrelsen har anlitat Sara Torsner för en kortare extrainsats, för att medlemsregistret ska vara färdigt att lämnas över för konvertering. Ett avtal ska tecknas under våren 2015. Vi kommer att få en välfungerande fakturering och bättre service till FGJ:s medlemmar. Kanslisten kommer att kunna ge andra frågor större uppmärksamhet, som till exempel kursverksamheten. Kanslisten kommer dessutom att med större kraft kunna fortsätta arbeta mot de mål som formulerats i styrdokumentet "Mål och nyckeltal FGJ2020". FGJ hade den 25 februari i år 1225 medlemmar. Eftersom ett stort arbete pågår med registret kan antalet medlemmar i de olika kategorierna (prenumeranter, studenter etc) inte redovisas. Arbetet med att införa tvåårigt och treårigt medlemskap har påbörjats. Kansliutskottet vill tillsammans med Zara Nasenius färdigställa en påbörjad uppdaterad arbetsbeskrivning för kanslisten och kansliet, ”Året på kansliet”. Arbetet fortsätter under våren 2015. FGJ har förvarnats om att kansliet inte kan sitta kvar på JMK nästa år, eftersom en flytt planeras. Inga beslut är fattade. Styrelsen har frågat Journalistförbundet om möjligheten att flytta kansliet till lokalerna på Vasagatan. Frågan utreds där i positiv anda. 7 FGJ2020 Styrelsen har sedan 2013 arbetat med en framtidsanalys, så kallad SWOT-­‐analys, med sikte på år 2020 för att visa på styrkor och svagheter i föreningen. FGJ:s varumärken är starka och ska skyddas, förädlas och marknadsföras mer. Föreningen ska, så som stadgarna anger, uppfattas som det självklara valet för journalister för att höja kompetensen i grävande journalistik, förmedlare av grävsamarbeten och forum för grävandets etik. Guldspaden ska ses som det mest ansedda grävpriset i Sverige. FGJ har därför tagit fram fem långsiktiga mål till år 2020 som ska redovisas i årsredovisningen och på årsstämman. 1. FGJ ska fördubbla antalet medlemmar till 2 000 stycken fram till 2020. 2. FGJ ska halvera antalet medlemsavhopp. 3. FGJ ska växa på samtliga intäktsområden 2020, men minska beroendet av grävseminariets intäkter. 4. Andelen försålda platser till grävseminariet ska öka till 33% år 2020. 5. FGJ ska ha en större ekonomisk buffert. Arbetet 2014 visar att FGJ saknar central data om verksamheten, bland annat medlemsdata. Styrelsen arbetar med att nästa år bättre kunna redovisa hur det går med FGJ2020-­‐ målen. 8 Medlemsavgift Medlemsavgiften är 490 kr/år (50 kronor tillägg om du bor utanför Sverige). Studerandemedlem betalar 195 kr/år. Det går också att bli medlem för flera år i rad. Två år kostar 780 kronor och tre år kostar 1 110 kronor. Medlemsförmåner Som medlem får man bland annat tidskriften Scoop fyra gånger per år och tillgång till e-­‐postlistan Reporter. Man får dessutom rabatt på kurser och seminarier som anordnas av föreningen samt möjlighet att söka stipendier. Medlemmar Styrelsen har under året arbetat aktivt för att öka antalet medlemmar i föreningen. Bland annat fortsätter vi att ge rabatt för kurser och seminarium för dem som är medlemmar i föreningen. Till 2015 års Grävseminarie är skillnaden mellan medlemspris och icke medlemspris stort. Tanken är att de som inte är medlemmar ska lockas att bli det i samband med seminariet. Deltagaravgift: 1 750 kr för student (exkl prisutdelning) 4 500 kr för medlem 10 000 kr för icke-­‐medlem Stipendier Styrelsen utlyste sammanlagt tio stipendier à 3 000 kronor för deltagande vid Grävseminariet i Jönköping. 9 Jämställdhet Föreningen har haft två jämställdhetsansvariga i styrelsen, Mathias Ståhle och Jessica Ziegerer. Uppdraget har varit att försäkra sig om att föreningen strävar efter en jämn könsfördelning i sina aktiviteter. Föreningen har en styrelse med tio förtroendevalda. Till styrelse i mars 2014 valdes fem män och fem kvinnor. Sedan Linnea Heppling valt att avgå och Jens Finnäs togs in som adjungerad styrelseledamot har styrelsen bestått av 6 män och 4 kvinnor. På Gräv2014 i Umeå jobbade arrangörerna hårt för att få en balans mellan könen på föreläsarna. I slutet av februari kunde de stolta presentera ett program där fördelningen blev exakt hälften kvinnor och hälften män bland de inbjudna föreläsarna. Tillkom gjorde senare de nominerade till Guldspaden, som också föreläser. Fördelningen bland de 35 nominerade var 38 procent kvinnor respektive 62 procent män. På kurserna som FGJ höll under året för medlemmarna, utöver de på Grävseminariet, fanns fyra manliga föreläsare och tre kvinnliga. Föreningen hade drygt 1100 medlemmar vid arbetsårets början. Hur de fördelar sig könsmässigt har inte gått att mäta med det nuvarande medlemsregistret. Det ligger visserligen utanför styrelsens uppgift att påverka könsfördelningen bland medlemmarna, men jämställdhetsansvariga anser ändå att siffran kan ge en fingervisning om vilka som engagerar sig i föreningen. Därför avser vi att redovisa denna siffra i framtiden. Den sammantagna bedömningen är att föreningen arbetar aktivt för att få en jämn könsfördelning i våra aktiviteter. 10 Internationella samarbeten Styrelsens internationella utskott har under året bestått av Terje Carlsson, Valeria Helander och Lina Makboul. Föreningen har under 2014 utvecklat arbetet med internationella kontakter och utbyten. Styrelsen har fortsatt samarbetet med våra nordiska systerorganisationer. Terje Carlsson har representerat föreningen på grävkonferensen SKUP i Norge och Erik Palm har representerat föreningen på grävkonferensen IRE i USA. Föreningen har med Börge Nilsson som koordinator deltagit i det SIDA-­‐
finansierade projektet Scoop Russia. Scoop Russia är ett samarbete mellan FGJ, danska FGJ och IMS, International Media Support. Det här går ut på att finansiera grävprojekt i Ryssland, Ukraina och Vitryssland och ge stöd och råd åt journalisterna som utför dem. FGJ bidrar med en person ur styrelsen (Valeria Helander) som agerar som en regional koordinator tillsammans med en motpart i Ryssland. Deras uppgift är att läsa ansökningar och välja ut vilka som ska få stöd. Sida har godkänt ansökningen om ytterligare fem års finansiering för projektet. FGJ har ansökt om och fått Creative Force såddfinansieringen, som är ett program från Svenska Institutet som ger stöd till samarbetsprojekt mellan svenska och utländska organisationer. Det består av 100 000 kronor för att samarbeta med Agenstvo AJUR, en stor grävgrupp i St Petersburg, Ryssland. Två personer från AJUR deltar på Grävseminariet i mars 2015 och två personer från FGJ ska åka till St Petersburg under våren 2015 för att se hur vi kan driva samarbetet vidare framåt. Föreningen genomförde samarbetet med den arabiska grävföreningen ARIJ. Representanter från ARIJ deltog på Grävseminariet i Umeå 2014. Valeria Helander har varit i Zambia för att undersöka möjligheterna till samarbete med journalister i det afrikanska landet. Tanken med samarbetet är att FGJ ska stödja våra afrikanska kollegor i deras ambition att öka kunskapen om grävande journalistik. Representanter från FGJ ska till Zambia för att arrangera kurser och journalister från Zambia medverkar på Gräv2015 i Jönköping. Samarbetet finansieras via Creative Force och Svenska Institutet, beloppet är 100 000 kr. 11 Tanken med FGJ:s internationella samarbeten är att vi ska vara synliga även utanför Sveriges gränser. Vi ska visa vårt stöd för våra kolleger utomlands och vi ska arbeta upp ett starkt kontaktnät som våra medlemmar kommer att kunna dra nytta av till exempel vid gräv som sträcker sig utanför Sverige. Föreningen har fortsatt och utvecklat samarbetet med Svenska Institutet (SI) där målet är att erbjuda våra medlemmar utökade möjligheter att knyta internationella journalistkontakter. Som ett resultat av detta samarbete kommer ett 20-­‐tal utländska journalister och uppemot 45 utländska studenter på magisternivå att delta på Gräv 2015. 2014 var ett år då internationella samarbeten föll mycket väl ut. 12 Gräv 2014 Grävseminariet 2014 arrangerades 21-­‐22 mars i Folkets Hus i Umeå. Bertholof Brännström var Grävgeneral. Seminariet blev välbesökt med sammanlagt 637 deltagare. Det ekonomiska resultatet för Gräv 2014 blev enligt bokslut 241 877 kr (jämfört med 2013 som var minus 48 777 kr). Intäkterna 2014 var 1,7 miljoner kronor (0,7 milj 2013). Kostnaderna blev 1,4 miljoner kronor (jämfört med 0,8 milj 2013). Intäkter från utställare och sponsorer var 381 500 kr (0 kr). Till det kommer en gåva från Moggliden på 100 000 kr. MEG FGJ och Scoop deltog på MEG i Göteborg 6–7 mars 2014. Föreningen arrangerade och deltog i ett flertal SVT-­‐sända seminarier om grävande journalistik. Bokmässan FGJ och Scoop deltog på Bokmässan i Göteborg 25-­‐28 september 2014. Föreningen representerades av flertalet av styrelsens medlemmar. Flera välbesökta seminarier genomfördes där bl a Josephine Freje, Kolbjörn Guwalius, Sophia Djiobaridis, Erik Palm, Lotta Gröning, Jan Josefsson diskuterade grävande journalistik ihop med FGJ. Reporterlistan Maillistan ”Reporterlistan” är ett verktyg för medlemmarna. Aktiviteten på listan varierar kraftigt. Ibland är frågor och svar många, ibland händer inget under veckor. Reporterlistan har 335 medlemmar och har fungerat bra under året. 13 Guldspaden 2014 tillämpades digital inlämning då inskickade bidrag laddades upp på en FTP-­‐
server. Under 2014 sändes 138 bidrag in till guldspaden, något färre än året tidigare. 2013 skickades 155 bidrag in, 2012 -­‐ 143 bidrag, 2011 -­‐ 203 bidrag. 2010 -­‐
184 bidrag. 2013 års vinnare av Guldspaden: TIDSKRIFT Så dumpades villkoren i hemtjänsten Christina Swahn, Helena Gunnarsson, Mira Hjort, Pernilla Josefsson, Kommunalarbetaren För att ha kartlagt och avslöjat brister i hemtjänstbranschen och dessutom pekat på en omfattande ekonomisk brottslighet, som drabbat såväl kommuner och anställda som brukare. LOKAL RADIO Panaxiahärvan fortsättningen/AIK-­‐spåret Baris Kayhan, Sveriges Radio Stockholm För en tålmodig och avslöjande granskning av ett ekonomiskt dribblande med bland annat finansbolag, revisorer och en allsvensk fotbollsklubb inblandade. RIKS RADIO Nora – Den fastspända flickan Daniel Velasco, P1 Dokumentär För att med tålamod och omsorg ha visat hur samhället sviktar och sviker en utsatt ung människa. 14 LOKAL TV Missförhållanden mörkas i äldrevården Anneli Megner Arn, TV4 Nyheterna Stockholm För att envist och uppfinningsrikt ha blottlagt hur äldre far illa när vården sätter egenintresset före lagen. RIKS TV ”Skolfesten” och ”Skolmarknaden” Johan Zachrisson Winberg, Kristina Lagerström, SVT Nyheter För att genom en gedigen granskning ha visat hur riskkapitalbolagen gjort den svenska skolan till en handelsvara. LITEN TIDNING Kommunvillorna Jani Pirttisalo, Mitt i Huddinge För att med den lilla tidningens begränsade resurser ha avslöjat allvarlig kommunal korruption. STOR TIDNING Skolgranskning Kristoffer Örstadius, Dagens Nyheter För att med avancerad datajournalistik ha gjort graverande avslöjanden som satte dagordningen för skoldebatten. 15 BOK Mannen som slutade ljuga – berättelsen om Sture Bergwall och kvinnan som skapade Thomas Quick Dan Josefsson För att väldokumenterat och välskrivet ha gett ytterligare belysning och kunskap om en av vår tids största rättsskandaler. WEBB Avpixlat avpixlade Carl Tullgren, Christian Holmén, David Baas, Loan Sundman, Måns Nilsson, Martin Fredriksson, Mathias Wåg, My Vingren, Expressen, Researchgruppen För en banbrytande och innovativ research som innebar ett genombrott och gav ny kunskap om det anonyma näthatet. HEDERSOMNÄMNANDE Vem är Veronika Jack Werner, Metro För att ha tagit oss med på en spännande resa i sociala medier i jakt på en stulen identitet. Patienten och prislappen Maciej Zaremba, Dagens Nyheter För att ha gestaltat ett systemskifte inom sjukvården och konsekvenserna för såväl patienter som vårdpersonal. GYLLENE DYNAMON Roger Jansson, SVT Hjärnan bakom många gräv som verkar utan att synas. 16 Scoops verksamhetsberättelse 2014 Scoop har kommit ut med fyra nummer i papper under året. Numren finns också som taltidning och i digital pdf-­‐version. Utöver det finns Scoop som del av FGJ:s sajt, på Facebook och på Twitter. Varje nummer av Scoop har haft ett huvudtema. De har varit: pengar & gräv, gratisgräv, skolgräv och Scoop 100 nummer. Genomslag Scoop försöker alltid att ha minst en artikel som ger cred i andra medier. De som gett mest eko i andra medier under året är ”Så mycket tjänar grävarna”, som bland annat gav en löpsedel i GT och Specialen om Carl Bildt i nummer 2. I varje nummer har Scoop också gjort en offentlighets-­‐granskning som ofta fått bra genomslag, inte minst i lokala medier. Medverkande Fredrik Nejman har varit redaktör. Christian Sabe var layoutansvarig de tre första numren och har från och med nummer fyra ersatts av Anders Gustafson. Redaktionskommittén har bestått av: Anna Jaktén, SVT, Carl Fridh Kleberg, TT (från februari 2015 Expressen), Anders Malmström, Sydsvenskan (från 2015 Malmö stad), Herman Reuterswärd, frilans, Michael Syrén, frilans och Susan Ritzén, SVT. Räckvidd/upplaga/läsare Scoop har en såld/prenumererad upplaga på i genomsnitt 1 300 exemplar. Det är en ökning med 125 ex mot 2013. Fördelningen är förutom de som automatiskt skickas till medlemmar ca 200 prenumeranter och ca 100 lösnummer i genomsnitt. Den främsta orsaken till upplageökningen är Scoop ökat försäljningen till journalistutbildningar. Antalet följare i sociala medier fortsätter att öka. I mars 2015 hade twitter 1 150 (+30) följare och Facebook 1 401(+98). I slutet av året fick Scoop en ny hemsida som ligger under fgj.se. 17 Bokmässan Scoop medverkade på Bokmässan i Göteborg i september. I tidskriftsmontern ordnade Scoop/FGJ flera uppskattade seminarier, med bland andra Sophia Djiobaridis, Erik Palm, Bo-­‐Göran Bodin och Daniel Öhman. Aktion I december 2014 hotades Scoop av ett kraftigt inkomstbortfall. Riksdagens kulturutskott beslutade om att kraftigt minska det statliga stödet till kulturtidskrifter. Scoop, som 2013 fick 200 000 kronor i stöd, delade ut ett ex av Scoop till samtliga riksdagsledamöter ihop med ett brev med rubriken ”Vill du döda en tidskrift?” Protesterna från Scoop, andra medier och Föreningens Sveriges kulturtidskrifter gav resultat. Riksdagen tog ett annat beslut och Scoop fick behålla stödet också under 2015. Ekonomi Scoop fick 200 000 i tidskriftsstöd från Kulturrådet 2014. Lösnummerpriset på Scoop är 79 kronor. Priset för en årsprenumeration är 290 kronor. Scoop visar ett preliminärt underskott på 163 457 kronor. Det gör att Scoop klarar budgetmålet på 175 000 kronor. 2013 gjorde Scoop ett underskott på 155 413 kronor. Den största förklaringen till det lite sämre resultatet, trots höjd upplaga, är att annonsintäkterna nästan halverats, från 134 000 kr till 77 500 kronor. Att annonsintäkterna minskat beror både på en tuffare annonsmarknad och att en del av intäkterna slussats över till sponsorintäkter i stället. Underskottet betyder att den ungefärliga kostnaden per medlem för varje nummer av Scoop ligger på 40 kronor. 18 Kassörens kommentar till bokslutet Föreningen går ekonomiskt inte så bra som önskat. Resultatet landar i år igen på ett minus, 138 000 kronor. Styrelsen är mycket medveten om vilka bristerna är och arbetar stadigt för att rätta till dem. Arbetet med FGJ2020 har ännu inte gett önskat resultat. Medlemsintäkterna har bland annat minskat, vilket är en stor missräkning. En viktig anledning är att medlemsregistret inte har fungerat. Utbildningsinsatserna är också ett stort avbräck och ger en liten minussiffra. Sponsorintäkterna har däremot vänt uppåt. Och vi vet att de fortsätter öka. Vi har dessutom fått arbete utfört för 100 000 kronor i form av sponsring av vår nya hemsida, men som inte syns i årsredovisningen. Grävseminariet i Umeå gick väldigt bra och ökade med omkring 200 000 kronor. En administrativ förenkling har genomförts då vi nu enbart använder oss av Swedbank för våra konton. Detaljer om året som gått: •
•
•
•
•
Vi har hållit kostnaderna väl. Kurserna har gått sämre än planerat. Scoop håller sig inom plan. Hemsidans kostnad är högre än beräknat, då vi inte lyckades avsluta avtalet med Inka förrän under hösten. Vi har också gjort en kraftig investering på den, vilket kommer att ge full effekt under 2015. Sponsorintäkterna har ökat och då syns ändå inte de 100 000 kronor som Dohi sponsrat vår nya hemsida med. 19 Jämförelse med FGJ 2020 Flera långsiktiga mål i FGJ2020 som vi satte vår budget efter, har inte uppnås. Medieföretagens dåliga ekonomi har märks. * Medlemsantalet skulle bli 1 010. Det blev: 1225 * Antalet avhopp kan inte redovisas då medlemsregistret inte fungerat. * Medlemsavgifternas andel av hela verksamheten är 8,4 procent (skulle bli mer än 13 procent) * Annons-­‐ och sponsorintäkter är 6 procent (skulle bli över 30 procent) * Grävseminariet är 56 procent av föreningens intäkter (skulle bli mindre än 50 procent) Framförallt är det intressant att våra intäkter spräckt tremiljonersvallen (vilket kan jämföras med 2013 då vi nådde 1,9 miljoner kronor). Det är en positiv utveckling som gör att vi kan och orkar göra fler saker för våra medlemmar. Likaså har sponsringen ökat med 140 000 kronor och vi har redan löfte om 100 000 kronor till från Moggliden under såväl 2015, 2016 och 2017. Annonsintäkterna har även ökat, dock endast med 16 000 kronor. Under året har vi inte haft mindre än 500 000 kronor i kassan. Inte helt enligt målet 700 000 kronor, men mycket bättre än förra året. 20 Å R S R E D O V I S N I N G för Föreningen Grävande Journalister Org nr 802014-­‐3833 21 Räkenskapsåret 2014 01 01 – 2014 12 31 RESULTATRÄKNING (kr) Not 2014 01 01 2013 01 01 2014 12 31 2013 12 31 256.528 374.300 273.612 352.500 Kurs-­‐ och workshopsintäkter 474.336 261.514 Annons-­‐ och sponsringsintäkter 726.500 194.000 Intäkter löpande verksamhet Medlemsavgifter Bidragsintäkter Seminarieintäkter 1.163.389 762.081 Prenumerationsintäkter 50.220 29.000 Övriga intäkter 8.995 25.160 Summa 3.054.268 1.897.867 Kostnader löpande verksamhet Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader 1 Summa Resultat löpande verksamhet -­‐679.446 -­‐2.063.539 -­‐613.172 -­‐1.271.138 -­‐450.883 -­‐395.303 -­‐3.193.868 -­‐139.600 -­‐2.279.613 -­‐381.746 22 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter Räntekostnader Resultat från finansiella poster 1.114 -­‐ 3.817 -­‐ 1.114 3.817 -­‐138.486 -­‐377.929 -­‐138.486 -­‐377.929 Resultat efter finansiella poster 4 ÅRETS RESULTAT 23 BALANSRÄKNING (kr) Not 2014 12 31 2013 12 31 122.000 -­‐ -­‐ 58.901 122.000 58.901 -­‐ 52.650 Övriga fordringar 48.615 52.335 Förutbetalda kostnader 70.240 109.500 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 118.855 600.567 214.485 776.883 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 719.422 991.368 SUMMA TILLGÅNGAR 841.422 1.050.269 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter hemsidan Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar 2 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 24 BALANSRÄKNING forts. Not 2014 12 31 2013 12 31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 3 Balanserat resultat 445.842 823.771 Årets resultat -­‐138.486 -­‐377.929 SUMMA EGET KAPITAL 307.356 445.842 134.121 225.071 SKULDER Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31.927 63.228 368.018 316.128 Summa kortfristiga skulder 534.066 604.427 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 841.422 1.050.269 Inga Inga POSTER INOM LINJEN Ansvarsförbindelser 25 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Personal Medelantal anställda: 2014 1 2013 1 Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader: Lön till styrelse -­‐ -­‐ Löner till övriga 308.614 247.314 Till styrelse -­‐ -­‐ Övriga 108.154 78.487 Pensionskostnader 14.571 40.310 Summa 431.339 366.111 Not 2 58.901 -­‐ 58.901 2014 12 31 2013 12 31 445.842 -­‐138.486 307.356 823.771 -­‐377.929 445.842 Sociala kostnader: Finansiella anläggningstillgångar SEB Fonder, marknadsvärde sålt Bokfört värde Not 3 Förändring eget kapital Eget kapital vid årets ingång Årets resultat Eget kapital vid årets utgång 26 Not 4 Resultat 2014 Årets resultat fördelas på följande verksamheter: Medlemsavgifter 256.516 Sponsorer 116.869 Utbildning -­‐641 Guldspade -­‐65.893 Scoop -­‐163.458 Styrelse och revisorer -­‐179.443 Kansli och administration -­‐352.206 Grävseminarium 237.477 Stipendier -­‐33.000 Hemsidan -­‐160.421 SI projekt 208.442 Finans -­‐2.727 -­‐138.486 Stockholm den 15/3 2015 Styrelsen 2013 273.612 19.405 134.252 -­‐88.090 -­‐154.138 -­‐128.329 -­‐305.502 -­‐48.771 -­‐22.075 -­‐143.817 86.665 -­‐1.141 -­‐377.929 27 Revisors rapport Revisorernas kommentarer efter genomgången av FGJs redovisning för 2014 och styrelseprotokoll under samma period. Idén med en årsredovisning är ju att medlemmar ska ges möjlighet att se hur verksamheten (verksamheterna i FGJ) gått under året. Det förutsätter ju att kostnader och intäkter läggs där de hör hemma, att kostnader och intäkter periodiseras och att man försöker att ha en likartad redovisning mellan åren. Det vi har synpunkter på är dels de verksamheter som både har en egen resultatenhet och portioneras ut på andra verksamheter, och om de i sin helhet inte borde portioneras ut (se rubrikerna ”Annonser och sponsring” och ”Kostnader för internet”), dels några förslag som skulle göra den ekonomiska redovisningen tydligare och/eller mer ”rättvis”. Sist men inte minst föranleder några av styrelseprotokollen att vi vill ta upp några framtidsfrågor på årsmötet. Annonser och sponsring Sponsorintäkter och kostnader hamnar på flera olika resultatenheter MEN har också en egen resultatenhet vilket förvirrar lite. Speciellt som en oproportionerligt stor andel av kostnaderna hamnar på den egna resultatenheten. Det ser ut som att närmare 40% av intäkterna går ut i form av annonsförsäljningskostnader. Men utifrån de fakturor som vi har granskat så vet vi att MMarketing tar 23% för sponsoravtal och 25% för annonser. Kostnader för Internet Motsvarande, lite svårförståelig uppdelning, finns när det gäller internetkostnader. De återfinns med olika belopp på följande resultatenheter: -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Scoop 0 kronor Guldspade och stipendier 795 kr Utbildning 25 000 kr Kansli och administration 2 100 kronor Hemsida 88 400 kronor Kostnaderna för 2013 uppgick till knappt 240 000 kronor, varav 185 400 kr utbetalats till Dohi. Nu kostnadsbokförs detta på tre år, men det gör att drygt 100 000 kronor är ”låsta” kommande två år. 28 De olika resultatenheterna (verksamheterna) Jättebra att resultatet för de olika verksamheterna redovisar i not 4. Revisorernas önskemål är att noten för nästa år även innehåller intäkter och kostnader per resultatenhet. Det är egentligen först då man kan se hur en verksamhet har gått. Har exempelvis utbildningsverksamheten krympt, eller bara blivit dyrare? Eftersom Gräv sköter sin egen redovisning och avtalskonstruktionerna ser olika ut för olika år så blir det väldigt stora skillnader mellan vilka intäkts-­‐ och kostnadsposter som kan särredovisas i resultaträkningen. Skulle det inte vara enklare att Grävs totala intäkter läggs som en egen rad på ”intäkter” resp ”kostnader”. På så sätt blir övriga poster ”renare” och mer jämförbara över tid. Frågor inför framtiden: Köp av tjänst (medlemsregister) av Föreningshuset och de kostnader som är förenade med detta. Styrelsen har fått ett offertförslag, och det beloppet kan vara intressant att dryfta. Särskilt då föreningen har svårt att går runt. De två senaste åren har föreningen gått back. (-­‐ 138 tkr 2014, -­‐378 tkr 2013.) Vad är det styrelsen tänker att man kan dra in på? Det finns en överhängande risk att man hoppas på (alt. sätter press på) att grävseminarierna ska dra in ytterligare pengar. Utbildning. Intäkterna minskar medan kostnaderna ökar. Detta även om man tar hänsyn till att resultatenheten påförts 40 000 kronor i redovisnings-­‐ och internetkostnader (delvis för att få dra av moms). Anledningen till att det inte ser som att intäkterna minskar i årsredovisningen är att där ligger numera även andra pengar (resultatenhet ”ARIJ”). Enligt styrelseprotokollet för den 9:e december 2014 funderar föreningen att köpa rättigheterna till Guldspaden. Enligt Siv Rudin så har Mats Lodén inte betalat tillbaka de 45 000 som föreningen dubbelbetalat, och prislappen för att köpa loss rättigheterna skulle enligt Siv landa på 90 000 kronor. I senare protokoll nämns ingenting om ett eventuellt rättighetsköp. Vad skulle ett sådant köp innebära -­‐ förutom en engångskostnad? Fortfarande kommer föreningen ha kostnader för produktion av nya spadar. Bedömer styrelsen att produktionskostnaden kommer att blir lägre med ett köp av rättigheterna eller finns det andra motiv till ett köp? 29 Förslag till verksamhetsplan för 2015 •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kompetensutveckling/inspiration Erbjuda minst tre kurser, varav minst en utanför Stockholm. Anordna det årliga Grävseminariet, där guldspadarna delas ut. Utveckla kursverksamheten och öka intäkterna. Internationella kontakter Fullfölja och utveckla arbetet inom projekt Scoop Russia. Deltagare i Scoop Russia ska ha tagit del i någon av FGJ:s verksamhet för att öka utbytet mellan ryska och svenska journalister. Delta i det Nordiska samarbetet och besöka ICIJ 2015 i Lillehammer. Fortsätta att skapa och underhålla internationella kontakter och nätverk som kan vara till gagn för medlemmarna. Delta i minst en internationell Datajournalistikkonferens. Ekonomi Fortsatt arbete med sponsorlösningar, framförallt långsiktiga sådana. Fortsätta arbeta för en fortsatt ekonomi i balans. Verksamhetsutveckling Förbättra innehåll på hemsidan, öka tillgänglighet och modernisera dess design. Stärka den opinionsskapande rollen och vara aktiv i debatter som rör FGJ:s frågor. Medlemsarbete Genomföra riktat arbete gentemot journalistutbildningar i syfte att sprida information om grävande journalistik och föreningen, samt öka antalet medlemmar. Med jämna mellanrum mejla ut nyhetsbrev till medlemmarna. 30 Propositioner 1. Stiftelsen Grävfonden Styrelsen föreslår att en avkastningsstiftelse startas för att förbättra den grävande journalistiken och stärka föreningen. Utbildningsstipendierna som på sikt ska delas ut, ökar förmågan hos journalister att gå på djupet och ta reda på fakta och sakförhållande och ta sig an nya ämnen, något som blir allt svårare i dagens medieklimat med alltmer ytlig klickjakt. Sökande ska ha betalat avgift till FGJ de senaste två åren. Det tror vi kan bidra till att öka antalet medlemmar i föreningen på sikt och därmed vara positivt för föreningens ekonomi. Grävfondens stadgar är framtagna med Journalistfonden och Publicistklubbens fondverksamhet som förlagor. Grävfonden har specifik inriktning på grävande journalistik enligt FGJs stadgar. En avkastningsstiftelse möjliggör donationer från olika samhällsaktörer och privatpersoner, men ändå ha en garanterad oberoende utbildningsverksamhet. Det är stiftelsens styrelse som bestämmer användningen av medlem, inte donatorerna. Fondverksamheten synliggör dessutom samhällsnyttan av grävande journalistik genom att fondstyrelsen startar en konversation med viktiga samhällsaktörer och potentiella donatorer om grävande journalistik och dess villkor. Första året under uppstarten föreslås en interimsstyrelse bestående av kunniga journalister med stor integritet: Kerstin Brunnberg, Agneta Lindblom Hulthén, Emma Johansson, Cecilia Zadig, Jonathan Falck, Jan Mosander, Erik Palm, Rolf Stengård, och Bosse Vikingson. Vid årsmötet 2016 väljs en styrelse enligt stadgarna. Styrelsen arbetar ideellt, men en startbudget om cirka 50 000 kr från föreningen krävs för registrering av fond, resor, porto, fika och luncher med donatorer, hemsida och juridisk konsultation. Från 2016 tas dessa kostnader ifrån de insamlade medlen. Utbildningsstipendier beräknas delas ut tidigast 2016. Styrelsens förslag till årsmötet: Att anta styrelsens förslag enligt ovan. Bilaga till proposition: Stadgar 31 Förslag till stadgar för Stiftelsen Grävfonden
§1
Stiftelsens namn är Stiftelsen Grävfonden och har sitt säte i Stockholm.
Stiftelsen är en avkastningsstiftelse.
§2
Stiftelsen har till ändamål att genom stipendier främja en djupgående och
kritisk granskande journalistik, att verka för en bättre utbildning inom den
undersökande journalistiken, att bidra till ett ökat kunskapsutbyte och
samarbete journalister emellan samt att arbeta för en god journalistisk etik
på detta område.
Medlemmar i Föreningen Grävande Journalister (FGJ) kan söka stipendier
för att fortbilda sig kring undersökande journalistik och främja stiftelsens
syfte.
Sökande ska ha betalat avgift i FGJ de senaste två åren.
§3
Vid val av stipendiater bör styrelsen främst välja dem som kan förväntas
använda utbildningen enligt intentionerna i §2. Styrelsen bör eftersträva
balans bland annat när det gäller genus, geografisk spridning, fördelning på
olika redaktioner och mellan tillsvidareanställda, visstidsanställda och
frilansar. Styrelsen bör arbeta så att jäv förebyggs.
§4
Stipendiaternas namn ska snarast offentliggöras. Stipendiater ska kortfattat
redovisa hur stipendiet har använts och styrka sina kostnader.
Etik
§5
Fondens ekonomiska förvaltning ska präglas av god etik, både när det
gäller donationer och placeringar. Fondens styrelse godkänner och avslår
donationer, och svarar för gränsdragningar och andra avvägningar.
Styrelsen ska i samarbete med dem som sköter den ekonomiska
förvaltningen av fondens tillgångar utarbeta en placeringspolicy som
regelmässigt bör utvärderas
32 Styrelse och firmateckning
§6
Stiftelsens angelägenheter handhas av en styrelse om fem personer,
ordförande och fyra ordinarie ledamöter, som väljs av FSJ:s årsmöte.
Ordföranden bör vara en person, som gjort eller gör en erkänd insats för
seriös journalistik och är väl respekterad.
För styrelsens ledamöter ska finnas personliga suppleanter, vilka utses i
samma ordning som de ordinarie ledamöterna.
Styrelsens ordinarie ledamöter och suppleanter utses för en tid av två
kalenderår i sänder. Om ledamot eller suppleant avgår eller avlider under
löpande mandatperiod, kan ny ledamot eller suppleant utses fram till
utgången av mandatperioden.
Detta kan ske på närmast följande föreningsårsmöte eller, om Stiftelsen
Grävfondens styrelse finner det nödvändigt, av FGJ:s styrelse. I det senare
fallet ska närmast följande föreningsårsmöte bekräfta beslutet eller välja ny
ledamot eller suppleant.
§7
Styrelsen är beslutsför, när samtliga ledamöter kallats och minst tre
ledamöter däribland ordföranden eller dennes suppleant är närvarande.
Beslut sker med enkel majoritet. Minst tre ledamöter måste dock vara ense.
Vid styrelsens sammanträden ska föras protokoll.
§8
Stiftelsens firma tecknas av den eller dem som styrelsen inom eller utom
sig utser.
Användning av stiftelsens tillgångar och förvaltningen av dem
§9
För fullföljande av stiftelsens ändamål förfogar styrelsen över hela den
behållna avkastningen av stiftelsens tillgångar.
§10
Stiftelsens tillgångar ska förvaltas på det sätt som stiftelsens styrelse
beslutar.
33 Räkenskapsår
§ 11
Stiftelsens räkenskapsår ska vara kalenderåret.
Årsredovisning och revision
§ 12
Styrelsen ska för varje räkenskapsår upprätta och, före den 1 mars
nästföljande år, till revisorerna överlämna berättelse över förvaltningen av
stiftelsens angelägenheter.
§ 13
Revision av styrelsens förvaltning och räkenskaper utförs årligen av två
revisorer. För var och en av dem ska personlig suppleant finnas.
Den ene av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserad
revisor.
Revisorerna ska senast inför årsmötet varje år avge skriftlig berättelse över
sin granskning och då ska årsberättelsen och revisionsberättelsen
överlämnas till Föreningen Grävande Journalisters styrelse inför årsmötet.
§ 14
Styrelsen utser revisorer och revisorssuppleanter. Stiftelsen ska vara
undantagen från sådan anmälningsplikt och tillsyn, som avses i lagen den
24 maj 1929 om tillsyn över stiftelser.
Ändring av stadgarna
§ 15
För ändring av dessa stadgar erfordras enhälligt beslut av styrelsen och
godkännande av
revisorerna. Ändring får dock aldrig innebära att stiftelsens ändamål enligt §
2 ändras. Upplösning
§ 16
Upplösning. Om stiftelsen någon gång skulle upphöra ska resterade
tillgångar utdelas i enlighet med ändamålet.
34 Motioner Inga motioner har inkommit. 35 Budget 2015 •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Medlemsutvecklingen är enligt FGJ2020 klart markerat som högst prioriterad och det arbetar styrelsen efter. Men vi väljer att lägga oss på en svag ökning för att inte skapa en glädjebudget. Scoops budget är lagd på utfall 2014. Grävseminariets budget har lagts på kravnivån 350 000 kronor. Ambitionen är dock högre. Guldspadens budget ökar något. Dels för att fler spadar kan behöva tillverkas och dels för att vi genomför ett treårigt köp av alla rättigheter till Guldspadarna. Utbildningsbudget ligger fortfarande lågt då vi känt av stora svårigheter med att locka deltagare till våra kurser. Nya planer för kurserna hoppas vi ska ge bättre ekonomiskt utfall. Sponsringen är alltid ett vågspel innan det är i hamn. Vi har fortfarande förhoppningar kring vårt nya sponsorupplägg och kommer att arbeta aktivare med sponsorarbetet. Kostnaderna för det direkta styrelsearbetet försöker vi sänka något jämfört med utfallet 2014. Kansliet ligger på utfallet för 2014. Vi kommer att anlita Föreningshuset samt räknar med en viss löneökning för kanslisten. Hemsidans budget minskar med hälften då vi äntligen avslutat allt arbete med Inka och fått en ny modern och användbar lösning. I budgeten ligger ändå en investering för tex Personresearchguiden, en summa för allmän investering samt avskrivning för den stora investeringen på hemsidan. Stipendiernas budget är orörd. Vi lägger 50 000 kronor för att kunna starta stiftelsen Grävfonden. Tanken är att stiftelsen ska betala tillbaka de pengarna när tillräckligt kapital flutit in. Totalt sett blir resultatet ungefär 100 000 kronor. 36 Valberedningens förslag till Föreningen Grävande Journalisters årsmöte 2015 Styrelsen Terje Carlsson, SVT Bosse Vikingson, Smålandsposten Valeria Helander, Faktum Kerstin Weigl, Aftonbladet Jessica Ziegerer, Sydsvenskan Lina Makboul, SVT Jens Finnäs, SVT Emmanuel Sidea, Frilans Jan Axelsson, TV4 Åsa Larsson, Metro Ordförande Kassör Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Suppleant Suppleant Omval Omval Omval Omval Omval Omval Nyval* Nyval Omval Nyval * Jens Finnäs har varit adjungerad ledamot under verksamhetsåret efter att Linnea Heppling lämnade styrelsen strax efter att hon blev invald. Avgår: Mathias Ståhle Erik Palm Guldspadejuryn Bertholof Brännström Sammankallande Omval Cathrine Gustavsson Nyval Johan Åsard Nyval Pär Lärka Nyval Malin Dahlberg Nyval Johan Wessman, Øresundsinstituttet Job&Magt Ledamot Christer Fridén, f d SR Ledamot Omval Kicki Hultin, JMG Ledamot Omval Karin Sjöberg, Frilans Ledamot Omval Omval 37 Scoops redaktionskommitté Fredrik Nejman, Scoop (rekryterad av styrelsen, väljs inte av årsmötet) Herman Reutersvärd, SVT Carl Fridh Kleberg, Expressen Anna Jaktén, JMG Michael Syrén, Frilans Johanna Svensson Torshall Amanda Lindholm – nyval Staffan Florén – nyval? Redaktör Ledamot Omval Ledamot Omval Ledamot Omval Ledamot Omval Ledamot Nyval Ledamot Nyval Avgår: Susan Ritzén Anders Malmström Revisorer ?Lotta Sima, SVT Revisor sammankallande Omval ?Kristina Lagerström, SVT Revisor Omval ?Johan Lindén, SVT Revisorsuppleant Omval Valberedningen har under året bestått av Carolina Jemsby, Frilans Nils Hanson, SVT Ledamot Ledamot Elisabeth Anderberg avgick under året, pga nytt jobb. Nyval: Jens Mikkelsen, Sydsvenskan 38 Stadgar FÖRENINGEN GRÄVANDE JOURNALISTERS STADGAR Senast reviderade vid årsmötet 2012-­‐03-­‐23 §1 Ändamål: Föreningen Grävande Journalister (FGJ) är en ideell och partipolitiskt obunden förening med demokratisk grundvärdering som hävdar alla människors lika rättigheter. Föreningens namn är Grävande Journalister och dess säte är Stockholm, Sverige. Dess syfte är att främja en djupgående och kritisk granskande journalistik, att verka för en bättre utbildning inom den undersökande journalistiken, att bidra till ett ökat kunskapsutbyte och samarbete journalister emellan samt att arbeta for en god journalistisk etik på detta område. §2 Medlemskap: Föreningen är öppen för journalister, lärare och forskare inom journalistämnen, journaliststuderandesamt pensionerade journalister. Även andra personer som kan dokumentera ett stort behov och intresse av att följa utvecklingen inom den undersökande journalistiken kan, i undantagsfall och efter särskild prövning av styrelsen, upptas som medlemmar. Styrelsen avgör gränsdragningsfrågor. Styrelsen kan också utse hedersmedlemmar. §3 Medlemsförpliktelser: Medlem ska erlägga fastställd medlemsavgift i föreskriven tid, samt i övrigt uppträda så att han/hon inte kränker föreningens ändamål. Styrelsen kan utesluta medlem som bryter mot ändamålsparagrafen och som inte uppfyller medlemsförpliktelserna. Utesluten medlem äger dock rätt att överklaga styrelsens beslut till årsmötet. §4 Årsmötet: Årsmötet är föreningens högsta beslutande organ och hålls innan april månads utgång. Extra årsmöte hålls på styrelsens kallelse, eller om minst en fjärdedel av medlemmarna eller revisorerna så begär i skrivelse till styrelsen. Kallelse till årsmötet ska ske senast sex veckor i förväg. Motioner ska vara styrelsen tillhanda minst tre veckor före årsmöte. 39 På årsmötet ska följande frågor behandlas: Frågan om mötets stadgeenliga utlysande, styrelsens verksamhetsberättelse, revisorernas rapport, ansvarsfrihet för styrelsen, verksamhetsplan, budget, medlemsavgift, av medlemmarna väckta frågor, val av styrelse, val av Guldspadejury, val av revisorer jämte suppleant, val av valberedning, val av redaktionskommitté samt övriga frågor. Val av styrelse sker enligt följande: ordföranden väljs särskilt, för en period om ett år. Därutöver väljs sex ordinarie ledamöter och tre suppleanter, likaledes för ett år. En av ledamöterna väljs särskilt som kassör. Styrelsen ska ha geografisk och yrkesmässig bredd och majoriteten av ledamöterna ska vara reportrar när de utses till sina uppdrag. Valberedningen består av tre ordinarie ledamöter och en suppleant som väljs på ett år i taget. I Guldspadejuryn sitter sju ordinarie ledamöter som väljs på en period av ett år. En av ledamöterna utses till sammankallande. Juryn som helhet ska ha erfarenhet av att bedöma undersökande journalistik. Beslut om införande eller borttagande av kategori/klass fattas av årsmötet. Styrelsen får i uppdrag av årsmötet att vid frånfällen i juryn för Guldspaden aktivera valberedningen för att utse en ersättare. Förslaget tas sedan upp för beslut i styrelsen som sedan redovisar detta till årsmötet. I redaktionskommittén för Scoop sitter sex ordinarie ledamöter som också väljs på en period av ett år. Styrelsen utser redaktör, som också är ansvarig utgivare och budgetansvarig för Scoop. Föreningens revisorer väljs också på ett år i taget. Alla medlemmar som fullföljt förpliktelserna enligt paragraf 3 har närvaro-­‐, förslags-­‐, yttrande-­‐ och rösträtt på årsmötet och övriga medlemsmöten. Medlem som betalar rabatterad medlemsavgift, exempelvis studerande-­‐ eller hedersmedlem, har ej rösträtt. Röstning genom fullmakt är inte tillåten. Vid lika röstetal har mötesordföranden utslagsröst. Vid val skiljer lotten. 40 §5 Styrelsen: Styrelsen väljer inom sig vice ordförande och sekreterare. Den sammanträder på ordförandes, eller om sådant finnes, arbetsutskottets kallelse. En majoritet av styrelsens ledamöter kan också begära att styrelsen sammanträder. Styrelsen är beslutsför när minst fyra av ledamöterna är närvarande. Vid lika röstetal i styrelsen har ordförande utslagsröst. Styrelsens firma tecknas av ordförande och kassör var för sig. §6 Stadgeändring: Ändring av dessa stadgar kräver beslut på två av varandra direkt följande årsmöten. §7 Föreningens upplösning: Beslut om upplösning av denna förening ska behandlas på två av varandra direkt följande möten, varav ett ska vara årsmöte. Vid det första mötet ska samtliga förslag diskuteras. Frågan bordläggs därefter. Nästkommande möte kan med 3/4 majoritet av de närvarande medlemmarna besluta att upplösa föreningen. Föreningens kvarvarande tillgångar ska tillfalla en fond för undersökande journalistik vars stadgar ska spegla syftet med föreningen Grävande Journalister. Fonden ska förvaltas av för ändamålet särskilt bildad stiftelse. Det sista årsmötet fastställer stadgarna för stiftelsen och väljer den första styrelsen. Stiftelsens stadgar ska spegla syftet och ändamålet med föreningen Grävande Journalister. Med dessa stadgar är Grävande Journalister registrerad som ideell förening. 41