1. No category

Kårfullmäktigesammanträde #5 14/15
Datum: 2015-05-12
Tid: 18:15 – 23:00
Plats: Sal V1, Campus Valhallavägen
STOCKHOLM 2015-05-07
KOMPLETTERANDE SHANDLINGAR
1415-KF-05
* = bilaga finns
1 Formalia
1.1
Mötets öppnande
1.2
Justering av röstlängd
1.3
Fastställande av föredragningslista
1.4
Mötets behöriga utlysande*
1.5
Adjungeringar
1.6
Val av justerare tillika rösträknare
1.7
Föregående protokoll Kårfullmäktige*
1.8
Entlediganden*
1.9
Anmälningsärenden
1.10 Godkännande av KF-val*
Föredragande
Valnämnden
2 Rapporter
2.1
Kårstyrelsens verksamhetsrapport*
Kårstyrelsen
2.2
THS Verksamhetsspråk
Utredningsgruppen
3 Bordlagda ärenden
3.1
Val av THS Valberedning
3.2
Val av Sammankallande till THS Valberedning
3.3
Val av Valgeneral
3.4
Val av THS Valnämnd
4 Interpellationer
4.1
Interpellation om Kårstyrelsens arbetssätt*
Gustaf Forsman
5 Motioner
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
SIDA 2 (2)
5.1
Omregistrering av kårföreningar*
Tove Johansson & Emma Grundén
5.2
Teknisk Utrustning, åsiktsdokument*
Fredrik Hilding
5.3
Kårfullmäktiges mandatfördelning*
Lovisa Runhem
5.3.1
5.4
Följdmotion om KF:s mandatfördelning*
THS Verksamhetsspråk*
Gustaf Forsman
Utredningsgruppen
6 Propositioner
6.1
Ansvarig utgivare för OL*
Kårstyrelsen
6.2
Val till fakultetsrådet*
Kårstyrelsen
6.3
Val till Universitetsstyrelsen*
Kårstyrelsen
6.4
Verksamhetsplan 15/16*
Kårstyrelsen
6.5
Budget 15/16 *
Kårstyrelsen
6.6
JML-policy*
Kårstyrelsen
6.7
Medlemsavgift*
Kårstyrelsen
6.8
Auktoriserad revisor*
Kårstyrelsen
6.9
Disciplinnämnden*
Kårstyrelsen
7 Diskussionsärenden
7.1
THS Restaurang & ekonomisk utveckling
Kårstyrelsen
8 Övriga ärenden
8.1
Övriga frågor
8.2
Nästa möte
9 Mötets avslutande
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Till: Kårfullmäktiges ledamöter
För kännedom:
THS Medlemmar
Kårstyrelsen
THS Funktionärer
THS Sakrevisorer
THS Valberedning
THS Personal
Osqledaren
Inspektor
Stockholm, den 13 april 2015
KALLELSE 1415-KF-5
Tisdagen den 12e maj
KL 18:15, sal V1, KTH campus Valhallavägen
Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Tid och plats enligt ovan, mötet beräknas
pågå till senast 23:00. Middag serveras inför mötet från 17:15 i Stora Gasque, Nymble.
Det förutsätts att alla ordinarie ledamöter närvarar, i annat fall ska förhinder anmälas.
Suppleanter utöver sektionens mandat ska anmälas.
Förhinder av ledamot eller anmälan av suppleant skickas senast onsdagen den 6e maj till
Talmanspresidiet via mail [email protected].
Motion, interpellation eller misstroendeförklaring av förtroendevald avsett att behandlas på
mötet ska vara talmanspresidiet till handa senast den 21 april.
Föredragningslista och möteshandlingar kommer att finnas tillgängliga senast den 28 april.
Följdmotioner samt enkla frågor ska vara Talman tillhanda senast den 5 maj.
Kompletterande handlingar kommer att finnas tillgängliga senast den 7 maj.
Väl mött!
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 1
VALNÄMNDSPROTOKOLL
Kårvalet 2015-04-13 tom 2015-04-20
Bilagor:
Bilaga 1: Fastställande av mandatfördelning för kårfullmäktige 2015/2016
Bilaga 2: Resultat i Kårvalet 2015
Bilaga 3: Lottningsprotokoll Kårvalet 2015
Ur THS stadga:
§2 Kårfullmäktige – 2.3 Sammansättning
Kårfullmäktige består av två ledamöter från varje sektion och lika många utjämningsmandat som sektioner. För att
vara valbar som ledamot i kårfullmäktige krävs det att man är medlem i Tekniska Högskolans Studentkår. (…)
Frånvarande ledamot ersätts vid förhinder för helt eller del av möte av någon av ovanstående ledamöters suppleant.
Ur THS reglemente:
3.3 Valförfarande - 3.3.1 Ordinarieval
Tidpunkt för ordinarie val till kårfullmäktige fastställs av kårfullmäktige senast den 31 december. Valet skall vara
minst 5 studiedagar långt och genomfört senast den 15 maj. Kandidat skall senast 2 veckor innan första valdagen ha
inkommit med kandidatur till valnämnden. Röstlängden fastställs dagen innan första valdagen. Valet sker genom
fria, hemliga och direkta val inom varje sektion. Kandidatur kan endast ske inom kandidats egen sektion. Varje
medlem har en röst i valet till kårfullmäktige. Den kandidat som får flest röster kommer först på sektionens
delegatlista, därefter följer resterande kandidater i fallande ordning efter antalet röster. Varje sektions delegatlista
består av det av valnämnden fastslagna antalet ordinarie mandat och lika många suppleanter, till detta kan även
icke invalda kandidater finnas. Om kårfullmäktigedelegat entledigar sig flyttas delegaterna under denne uppåt på
delegatlistan.
3.3.2 Fyllnadsval
Kårstyrelsen kan utlysa fyllnadsval till kårfullmäktige i enskild eller alla sektioner. Beslut om fyllnadsval skall ske
senast 20 studiedagar innan första valdag. Val genomförs på samma sätt som ordinarie val, de valda kandidaterna
fyller upp delegatlistorna underifrån.
Beskrivning av valnämndens arbete
Valnämnden sammanträdde två gånger inför valet för att bestämma upplägg och göra en arbetsfördelning.
Efter valets slut sammanträdde delar av valnämnden för att genomföra lottning mellan de kandidater med
lika röstantal, samt vid ett ytterligare ett tillfälle för att diskutera valets utgång och skriva under
valnämndsprotokollet.
Alla sektioner utom två hade utsett en valnämndsrepresentant. IsT var en av sektionerna som saknade
valnämndsrepresentant och där användes en sektionsmedlem som kontaktperson för marknadsföring av
valet. Sektionen som helt saknade kontakt med valnämnden var Fria sektionen.
Det här året valde valnämnden att satsa extra mycket på att marknadsföra valet, framför allt vad gäller
röstperioden. Ett nära samarbete hölls med THS Kommunikationschef som stod för en stor del av arbetet.
Marknadsföringen innefattade betald Facebook-reklam, reklam under Kårens dag nr 2, intervjuer med KFledamöter, Facebook-inlägg, mailutskick, sektionsspecifika affischer, inlägg på THS hemsida, en QR-kod
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 2
(som IsT tog fram), samt kaffeutdelning på KTH Valhallavägen (två gånger), Södertälje och Kista. Tanken
var även att genomföra en kaffeutdelning i Haninge, men den ställdes in då inte IsH hade några kandidater
att rösta på.
Det här året var både sök- och röstperioden kortare än vad de varit tidigare år. Anledningen till det var att
valnämnden skulle kunna köra ett mer intensivt kampanjande för att nå ut med information om KF-valet.
Resultatet blev att ungefär lika många som förra året sökte till KF och att ungefär lika många röstade.
Dock stod två stora sektioner utan kandidater, Maskin och Fria sektionen, vilket spädde ut antalet röstande
sett till alla sektioner. Totalt sett var fyra sektioner utan kandidater. Jämfört med verksamhetsåret 1314
ökade 7 sektioner sitt röstantal med över en procentenhet, 3 sektioner låg kvar på ungefär samma nivå och
9 sektioner minskade den procentuella andelen röstande. 11,4 % av kårmedlemmarna på röstlängden
röstade, jämfört med 11,2 % förr året.
Ytterligare en nyhet för i år är att två pris delades ut, jämfört med bara ett tidigare år. Som vanligt
uppvaktades sektionen med högst procentuellt röstdeltagande med tårta. Det nya priset var att sektionen
som ökat sitt röstantal med flest procentenheter jämfört med verksamhetsåret 1314 bjöds på en massa fika.
Det nya priset uppskattades av många, eftersom det lockade sektioner som tidigare inte varit så aktiva i
KF-valet att göra en insats.
Mandatfördelning
Mandatfördelningen till kårfullmäktige fastställs baserat på medlemsantal fyra veckor innan ordinarie val till
Kårfullmäktige, i detta fall den 16 mars 2015. Så har skett, baserat på uppgifter ur medlemssystemet, se bil.
1. Mandatfördelningen justerades sedan den 8 april 2015, på grund av att IN-sektionen hade 38
felplacerade medlemmar.
Anmärkningar och avvikelser
Mandatfördelningen justerades den 8 april för att rätta till 38 felplacerade sektionsmedlemmar tillhörande
IN-sektionen. Detta gick att genomföra eftersom IN hade tagit fram en lista på de medlemmar som var
felplacerade, vilket även kontrollerades i medlemssystemet innan uppdateringen av mandatfördelningen
genomfördes.
Uppskattningsvis 200 medlemmar har varit skrivna på fel sektion under valet, vilket har gjort att de inte har
kunnat rösta i KF-valet för sin sektions räkning. Problemet har inte kunnat åtgärdas i efterhand, eftersom
röstlängden låstes samma dag som valet började. Ett kompletterande manuellt val var inte heller aktuellt,
eftersom det skulle kunna ha resulterat i dubbelröstning, samt att informationen kanske inte skulle ha nått
ut till alla sektioner. Till nästa år ska valnämnden/THS Centralt se till att alla programkoder är mappade
mot rätt sektion för att undvika att problemet uppstår igen.
En medlem som redan i mars hade betalat kåravgiften för nästa år kunde inte rösta i valet, mest troligt på
grund av en bugg i medlemsystemet. Samma problem kan ha gällt fler medlemmar som inte framfört något
klagomål.
En stor del av THS Kårledning har inte kunnat rösta i valet, eftersom de har varit skrivna som
hedersmedlemmar i medlemssystemet (av praktiska skäl).
Sammanfattningsvis har det varit en del problem under valet, alla kopplade till medlemssystemet.
Valnämnden ska diskutera hur valet kan förbättras för att undvika liknande problem i framtiden och skicka
med det till valnämnden 1516.
Beslut
Med anledning av ovanstående beslutar valnämnden
att
fastställa mandatfördelningen för kårfullmäktige 2015/2016 enligt bilaga 1.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 3
att
fastställa sektionernas mandatlistor och kårfullmäktige 2015/2016s sammansättning enligt bilaga
2.
Vid protokollet,
_______________________________________
Namnförtydligande
Nina Nilsson
Valnämndens underskrifter
_______________________________________
_______________________________________
Teodor Nilsson (A)
Emil Stålnacke (B)
_______________________________________
_______________________________________
Robin Aldenholt (CL)
Lovisa Runhem (D)
_______________________________________
_______________________________________
Omar Shafqat (Dr)
Ludvig Aarflot (E)
_______________________________________
_______________________________________
Alexander Hesseborn (F)
Carin Lind (I)
_______________________________________
_______________________________________
Staffan Aldenfalk (IN)
Adam Jangetun (IsH)
_______________________________________
_______________________________________
Carl Östling (K)
Simon Ohlsson (M)
_______________________________________
_______________________________________
Maria Bahrami (Media)
Anna Larsson (MiT)
_______________________________________
_______________________________________
Simon Koller (Open)
Fredrik Hilding (S)
_______________________________________
_______________________________________
Oskar Hektor (T)
Nina Nilsson (W)
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 4
Bilaga 1
FASTSTÄLLANDE AV MANDATFÖRDELNING
Kårfullmäktige 2015/2016
Underlag och uträkning
Ur THS stadga §2.3:
Fördelningen av utjämningsmandat för nästkommande verksamhetsår fastställs med hjälp av d'Hondts metod. Detta görs
baserat på sektionernas medlemsantal 4 veckor innan ordinarie val till Kårfullmäktige.
Följande data visar valnämndens uträkning av mandatfördelningen utifrån data från medlemssystemet:
Antal medlem-­‐
Sektion mar* Arkitektursektionen (A) 229 Bergssektionen (B) 182 Civilingenjör Lärare (CL) 176 Datasektionen (D) 714 Doktorandsektionen (Dr) 1001 Elektrosektionen (E) 375 Flygsektionen (T) 485 Fria Sektionen -­‐ Tbas 510 Fysiksektionen (F) 535 Industriell ekonomi (I) 583 Info-­‐ och Nanoteknik (IN) 576 Ing. sektionen Haninge 219 Ing. sektionen Södertälje 141 Kemisektionen (K) 536 Maskinsektionen (M) 1159 Medieteknik (MEDIA) 294 MiT 183 Samhällsbyggnad (S) 825 Energi och miljö (W) 250 Öppen ingång (OPEN)
99 Andra delning 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 Tredje delning 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 Fjärde delning 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 Fördel-­‐
nings-­‐
mandat Mandat 0 2 0 2 0 2 2 4 3 5 1 3 1 3 1 3 1 3 2 4 1 3 0 2 0 2 1 3 4 6 1 3 0 2 2 4 0 2 0 2 * per 16 mars 2015
**38 felplacerade IN-medlemmar flyttades den 8 april 2015
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Bilaga 2
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 5
Resultat för val till kårfullmäktige 1516
Bakgrund
I tabellen nedan redovisas resultatet av val till kårfullmäktige 1516. Resultatet listar alla valda personer
(ledamöter och suppleanter), vakanser samt övriga personer.
Resultat
Arkitektursektionen (A)
Ledamöter:
VAKANT
VAKANT
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
0
0
Övriga:
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
4 röst(er)
4
Bergssektionen (B)
Ledamöter:
Alexander Wärnheim
Kasim Aytekin
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
Övriga:
-
aw3
kasima
31
9
0
0
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
40
Sektionen för Civilingenjör och Lärare (CL)
Ledamöter:
Alexandra Johansson
Markus Sandell
alexjoh
masandel
31
30
Suppleanter:
Diana Diez
Jacob von Eckerman
ddiez
Jacobel
29
11
Övriga:
Joakim Wassinge
Holmström
joaho
9
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
4 röst(er)
114
Datasektionen (D)
Ledamöter:
Per Nyberg
Viktor Björkholm
Aleksander Viklund
Jonas Hongisto
pernyb
viktorbj
viklu
hongisto
47
36
21
20
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 6
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
124
Doktorandsektionen (Dr)
Ledamöter:
Monika Tapel
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
topel
-
7
0
0
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
0
Övriga:
Seyed Arash Safavi Nick
sasn
0
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
7
Elektrosektionen (E)
Ledamöter:
Jonatan Lindgren
Johan Rågmark
VAKANT
jonatlin
ragmark
-
37
26
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
63
Flygsektionen (T)
Ledamöter:
Hjalmar Grefberg
Lova Wåhlin
Simon Edström
grefberg
lovaw
simoneds
29
22
17
Suppleanter:
William Miles
Alexander Lejon
VAKANT
wmiles
alelej
-
17
16
0
Övriga:
-
-
-
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 7
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
1 röst(er)
101
Fria sektionen (Fria)
Ledamöter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
Övriga:
-
-
0
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
4 röst(er)
4
Fysiksektionen (F)
Ledamöter:
Axel Rongedal
Mårten Vuorinen
Johan Orrenius
rongedal
martenvu
johanorr
21
20
19
Suppleanter:
Ryll Åman
VAKANT
VAKANT
rylla
-
12
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
72
Sektionen för industriell ekonomi
Ledamöter:
Carin Lind
VAKANT
VAKANT
VAKANT
carilind
-
26
0
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
26
Sektionen för Informations- och Nanoteknik (IN)
Ledamöter:
Erik Pettersson
Björn Eklöf
VAKANT
erpette
bjornek
-
30
19
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 8
Övriga:
VAKANT
-
0
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
49
Ingenjörssektionen Haninge (IsH)
Ledamöter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
7 röst(er)
7
Ingenjörssektionen Telge (IsT)
Ledamöter:
Sebastian Bundajev
Victor Källgren
bundajev
vkall
11
7
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
18
Kemisektionen (K)
Ledamöter:
Astrid Helmfrid
Carl Östling
VAKANT
astridhe
costling
-
47
32
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
79
Maskinsektionen (M)
Ledamöter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
0
0
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 9
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
38 röst(er)
38
Sektionen för Medieteknik (Media)
Ledamöter:
Maria Bahrami
VAKANT
VAKANT
mfba
-
71
0
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
5 röst(er)
76
Sektionen för Medicinsk Informatik och Teknik (MIT)
Ledamöter:
Mattias Fendukly
Emma Danell Lindström
fendukly
emmlinds
24
19
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
1 röst(er)
44
Samhällsbyggnadssektionen (S)
Ledamöter:
Fredrik Hilding
Sebastian From
Joanna Messmer
Eric Tällberg
fhilding
sebafro
messmer
ericta
26
12
12
7
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
VAKANT
VAKANT
-
0
0
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
2 röst(er)
59
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 10
Sektionen för Energi och Miljö (W)
Ledamöter:
Gabriella Molinder
VAKANT
gabmol
-
66
0
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
15 röst(er)
81
Sektionen för öppen ingång
Ledamöter:
Magnus Hammarling
Rasmus Antonsson
hammarli
rant
16
6
Suppleanter:
VAKANT
VAKANT
-
0
0
Övriga:
-
-
-
Blanka röster:
Totalt antal röstande:
0 röst(er)
22
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Valnämndsprotokoll
Val till kårfullmäktige 1516
Valnämnden
2015-04-27
sid. 11
Bilaga 3
LOTTNINGSPROTOKOLL
Val till kårfullmäktige 1516
Bakgrund
I val till kårfullmäktige 1516 uppstod behov av lottning i 1 fall. Lottningen har genomförts av
valsamordnaren med valnämndsrepresentanter som vittnen. Som lottningsmetod valdes att singla slant.
Lottningen ägde rum i Nymble, den 24 april, kl 16.00.
Lottningar
1. Flygsektionen (T)
Alexander Lejon och William Miles har erhållit samma röstetal.
Lottningen utfaller till fördel för William Miles.
____________________________________
Nina Nilsson, THS Valgeneral 1415
____________________________________
Maria Bahrami (Media)
Bevittnas:
Bevittnas:
____________________________________
Robin Aldenholt (CL)
____________________________________
Oskar Hektor (T)
Bevittnas:
____________________________________
Benjamin Solem (B)
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF5 14/15
Introduktion
THS Styrelse
2015-04-28
Sid 1(1)
KÅRSTYRELSENS RAPPORT KF 5 14/15
Vad är detta?
Hurra! Du ska just läsa kårstyrelsens första rapport för verksamhetsåret 2014/2015. Styrelsen kan knappt
bärga sig för att berätta om vad som hänt hittills i organisationen. Tveka inte att maila, ringa, skicka
röksignaler eller hugga tag i oss om du har förslag på förbättringar.
Rapportens utformning
Rapporten har tre delar:
+
1. Introduktion
1.
2.
3.
+
2. Matris över
verksamhetsplanen
3. Sammanfattning över
löpande arbetet hittills
Här är du nu!
En matris som stolpar upp följande: vad har KF beslutat att THS ska göra under året? Vad har gjorts
hittills på varje mål? Vi vill att det ska vara lätt att följa.
En sammanfattad rapport över vad Ledningsgruppen jobbat med sedan förra rapporten, som inte
täcks in i verksamhetsplanen utan anses vara mer ”löpande” verksamhet.
Ordlista
Det är något särskilt med studentorganisationer och förkortningar. Eller så har vi bara en förkärlek för
bokstavskombinationer… Att bege sig in i kårstyrelsens magiska värld innebär därför att sätta sig in i en
förkortningslista som heter duga! Kalla det lathet eller platsbrist – mest av allt vill vi bara att ni ska förstå
det språk som vi använder oss av.
C
CFU
EC
HSV
KC
KomC
KF
KP
KS
KårX
L
LG
MBA
MR
MS
Centralt, ofta THS Centralt
Chefer för utbildningsinflytande
Evenemangschef
Högskoleverket
Kanslichef
Kommunikationschef
Kårfullmäktige
Kårpresidiet (ordf. + v.ordf.)
Kårstyrelsen
Kårexpeditionen
Lokalt, ofta THS Lokalt = sektion/-er
Ledningsgruppen för THS
Miljö- och byggnadsavdelningen KTH
Mottagningsrådet
Mottagningssamordnare
NC
OL
OR
Ordf
PLA
RC
RUBIK
Reftec
SSA
TFN
THSI
US
Vordf
VP
Näringslivschef
Osqledarens Chefredaktör, Osqledaren
Ordföranderådet
THS ordförande
Projektledare för Armada
Restaurangchefen
Samarbete i Reftec rörande utb.frågor
Samarbete med 7 teknologkårer
Studiesocialt ansvarig
Tjänsteförslagsnämnd
Head of THS International
Universitetsstyrelsen
THS vice ordförande
Verksamhetsplan
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Uppdrag
Försenat
→
U
!
Avklarat
Utvärderin
g
Pågående
☐
Uppföljning
Deadline
Uppdrag
Ej påbörjad
Status
Uppdaterat
1
sid. 1 av 3
☑
Tidigare aktiviteter
Senaste aktiviteter
Nästa steg
!
Utbildning: Alla studenter ska känna att sin utbildning är relevant under och efter sin studietid
1.1
KTH utvecklar sina utbildningar med pedagogik i fokus
1.2
KTH:s utbildning och examination är rättssäker och rättvis
Inga uppdrag kopplade till detta mål.
1.2.1
Driva igenom att rollen som examinator
alltid skall vara särskild från rollen som
handledare vid avslutande moment för
examina.
U
1.2.2
Driva igenom införandet av anonyma
examinationsformer.
U
1.2.3
Tillsammans med THS Lokalt utreda
processen för tillgodoräknandet av
poäng på KTH:s olika skolor samt utveckla
en strategi för att förbättra densamma.
Fakultetsrådet har föreslagit
rektor att besluta om nya
regler kring utbildning på
Lyft att examinator av licensiatuppsats inte
forskarnivå vilket skulle
bör vara doktorandens handledare.
innebära ökad rättssäkerhet
kring examination av
licentiatuppsatser.
!
→
1.3
KTH:s utbildningar håller hög kvalitet och jämn nivå mellan utbildningar
1.4
KTH:s studenter vill påverka sin utbildning och vet hur man gör det
Följa utvecklingen. Lågt
prioriterad.
Har förts in i KTH:s likabehandlingsplan.
Uppföljning av
likabehandlingsplanens
implementering.
Uppföljning av
likabehandlingsplanens
implementering.
Frågan har börjat diskuteras på KTH ur
administrativ synvinkel.
Frågan drivs på KTH ur
administrativ synvinkel.
Följ upp och medverka i en
likriktning av processen.
Hållit utbildningsinternat med THS
Utbildning (lokalt). Fortsatt med
avstämningsmöten med THS utbildnings
lokala funktionärer.
Då problem i delar av THS
lokalt uppstått har vi stöttat
upp i de specifika
problemen, men även
passat på att ge ett mer
långsiktigt stöd genom att
bolla idéer om strukturer och
stöttat upp deras
studentinflytande.
Ta fram, förankra och
implementera en gemensam
struktur för hur THS utbildning ser
ut på varje sektion.
Alla skolråd var i fas att hålla terminens
första möte. Extra kontakt hölls med de
skoråd som inte haft ett första möte under
hösten.
Alla skolråd utom ett har
hållits och utvärderats. Alla
PM har setts över. Skolråden
har utvecklats till ett
samordningsforum.
Studentinflytandet på
respektive skola har
utvärderats.
Strukturen anses vara
implementerad. Nu återstår
löpande arbete och att utnyttja
strukturen på ett givande sätt.
En arbetsgrupp har inrättats
och har utrett behov,
möjligheter och
utgångsläge för en
mastersbevakningsstruktur.
Arbeta vidare med
arbetsgruppen. I arbetet har
det framgått att få sektioner har
möjlighet att börja arbeta med
masterbevakning då det finns
brister i strukturen på grundnivå
som behöver åtgärdas först.
Detta bör ses över.
Inga uppdrag kopplade till detta mål.
1.4.1
1.5
1.6
1.5.1
Tillsammans med THS Lokalt utreda och
implementera en struktur för att bedriva
skolspecifikt påverkansarbete.
1.5.2
Tillsammans med THS Lokalt utreda och
implementera en struktur för att bedriva
utbildningsbevakning av
masterutbildningar.
→
!
Lyft frågan under avstämningsmöten med
THS utbildnings lokala funktionärer. Flera
sektioner har efterfrågat stöd från CFU för
att få igång arbetet med
mastersbevakning.
1.5.3
Integrera de skolspecifika
doktorandråden i THS Utbildning samt
skapa och stabilisera doktorandråd på
varje enskild skola.
→
!
Öppnat en dialog med
doktorandsektionen om hur frågan bör tas
vidare och hur strukturen för
representation av doktorander kan se ut.
2
☑
Utvärdera den programspecifika och
centrala studievägledningen samt
kartlägga studenters önskemål på
densamma.
2.4
3
3.1
Emma
Arbetet har prioriterats ned
på grund av överbelastning.
KTH:s studenter har möjlighet till relevanta internationella utbyten
Driva igenom att studenter antagna till
utbytesstudier ska ha rätt till relevanta
språkstudier vid KTH.
Arbetet har prioriterats ned
på grund av överbelastning.
!
Framtid: Alla studenter är medvetna om sin unika kompetens och sina karriärmöjligheter
KTH:s utbildningar har tydlig arbetslivsanknytning
Punkten står just nu stilla. Det är
svårt att veta vart man ska
börja och om denna punkt
verkligen ligger hos rätt
enhet.Vi ser gärna att ett
stormöte hålls mellan NR och UR
för att skapa synergier som
möjligtvis kan driva denna
punkt framåt.
!
KTH:s studenter är medvetna om vilka forum som erbjuds för att forma sin framtid och utnyttjar dem
2.2.1
2.3
KTH har gjort en kartläggning av
studievägledningen.
!
Inga uppdrag kopplade till detta mål.
2.2
Ta fram och implementera en
flerårig arbetsplan för hur
arbetet med
doktorandrepresentationen bör
se ut.
Studenter vid KTH har goda förutsättningar att genomföra sina studier på utsatt tid
1.7.1
2.1
→
THS utbildningspåverkan är samstämd och enad
1.6.1
1.7
Utveckla THS Utbildning till en drivande
och diskuterande plattform för
utbildningsfrågor för alla KTHs studenter.
Involvera THS Lokalt och KTH i, och genomföra, en
utredning kring hur forskarutbildning och offentlig sektor
på bästa sätt kan visas upp som en möjlig och attraktiv
karriärväg.
Undersökning har gjorts om hur KTH jobbar
med forskarutbildning (FA-enheten). Samt
tagit kontakt med arbetsgivarverket för att
undersöka hur de framhäver den
Diskussion med KL om detta.
offentlugasektorn som potentiell
arbetsgivare för ingenjörer. Diskussionspass
med NR om hur man bäst visar upp de
offentliga sektorn och forskarutbildningen.
→
Skapa matris att låta NR, UR
och KF fylla i. Sammanställa THS
Lokalt (instanserna ovan) svar.
En diskussion skall inledas med
UTN genom ARG där en av
personerna i Näringslivsenheten
jobbar just med denna fråga
THS näringslivsverksamhet håller hög kvalitet och utvecklas ständigt
2.3.1
Genom Näringslivsrådet, verka för att underlätta och
öka antalet organisationsöverskridande
karriärsamarbeten, inom THS Centralt och Lokalt.
2.3.2
Kommunicera och implementera standarder och
prismodeller för återkommande evenemang inom THS
Centralt och THS Lokalt.
Foksuerat på sektionsöverskdriandesamarbeten ur
näringslivssynpunkt. Har tillsammans med NR haft ett
disskusionspass över hur THS Centralt kan främja
sektiosnöverskidandesamarbeten hos THS Lokalt
→
☐
→
Är i avslutningsfasen av ett underlag
för arbetsrutiner över hur THS Centralt
ska jobba tillsammans med THS Lokalt
för att underlätta
sektionsöverksidandesamarbeten
Sedan senaste gången har nya punkter
dykt upp. Vi arbetar med en gemensam IT
strutkur för THS lokalt och Centralts
Näringslivsverksamhet. Dessutom kommer
en utvecklingskonferens hållas med
Näringsivsrådet samt inbjudna bolag för
att bland annat diskutera
sektionsöverskridande sammarbeten
Diskutera med evenemangschefen
vilka standarder och prismodeller som
finns inom THS Centralt. Därefter
kommer en sammanställning av dessa
göras och kommuniceras till NR.
Rutindokument för alla evenemang på THS
Centralt (Lokalt som arrangör inkluderat)
är under utformning och beräknas vara
klart innan verksametsårets slut . Innefattar
alla delar av THS Centrala verksamhet
THS erbjuder KTH:s studenter verktyg och kompetensutveckling som rustar dem inför arbetslivet
2.4.1
Kartlägg den kompetensutveckling kår- och
sektionsaktiva tillgodogör sig genom olika typer av
engagemang, i syfte att kunna visa upp och förtydliga
olika engagemangsformer inom THS.
2.4.2
Genom samarbete med KTH Karriär och ARC påverka
och möjliggöra ett standardutbud av
färdighetsfokuserade aktiviteter som kan vara årligen
återkommande.
☐
Efter samtal med kollega på
chaömers har vi fått en rapport som
Diskussionen har lyfts med KL men utan större framsteg då behandlar just denna fråga och skall
diskussionen behövde tydligare ramar och underlag.
använda denna för att utreda om
informationen kan appliceras på
dena VP punkt
→
☑
Näringslivschefen sitter med i KTH ARCs månadsmöten.
Jobbat med att marknadsföra KTH
ARC (i samarbete med KTH Karriär)
och de standradutbud av aktibviteter
det redan har. KTH ARC fått en artikel i
osqledaren
Utformningen av enkäten är under arete
och kommer att avslutas innan
verksamhetsårets slut dock kommer den
inte skickas ut för ens nästa verksametsår.
Planera a long night against
procrastination. KTH ARC kommer
dessutom hålla ett antal seminarier i
Nymbles lokaler under vårterminen 2015.
Studiesocial vardag: Alla studenter har en problemfri vardag
KTH:s studenter har god kännedom om en god psykisk och fysisk hälsa, samt vet var de ska vända sig för att få hjälp och stöd
3.1.1
Tillsammans med KTH genomföra konkreta
satsningar på studiesocial hälsa hos KTH:s
studenter utifrån den studiesociala
kartläggning som KTH genomfört.
Vill genomgöra lunchföreläsningar eller tema-händelser
med Studenthälsan (stress, träning, våga tala osv. )
Utvecklat konceptet tsm med Studenthälsan
☑
Möte med Studenthälsan och AFS
Studenthälsan ska vara med under THS
angående framtida sammarbete samt Health Week som "uppstart" för höstens
upplägg av föreläsningar. Vi har
föreläsningar i Nymble.
kommit överrens om att det är rätt
väg att gå och att frl ska vara i
Nymble, ca 4 st/termin
Uppdrag
Försenat
→
U
!
Avklarat
Utvärderin
g
Pågående
☐
Uppföljning
Deadline
Uppdrag
Ej påbörjad
Status
Uppdaterat
3.2
☑
Emma, Erik 3.2.2
3.2.3
Utifrån lokalbokningshistorik analysera hur
THS lokaler används med syfte att
maximera resursutnyttjandet av lokalerna
hart dialog med AFS om en utibldning
På lokal nivå utreda
skyddsombudsrutinerna samt utveckla
verktyg för att underlätta och
standardisera arbetet
Utred vad som är THS definition om en
god studieplats
KTH:s studenter har råd och möjlighet att bo och studera i Stockholmsregionen
Studerande vid KTH:s campi har bred möjlighet till idrottsengagemang
4.1.1
Utveckla och starkare etablera befintliga
delar av THS organiserade
idrottsverksamhet
→
Union Sport Association bildades under hösten och hade
ett kickoff-event i december.
3 THS Mästerskap har hitintills
anordnats under våren samt en resa
till Romme. Idrottsrådet har
sammankallats för att diskutera fortsatt
sektionssamarbete och feedback
kring mästerskapen.
Diskutera framtiden för USA-gruppen, hur ska
rekryteringen gå till för höstens projektgrupp,
utvärdera vårens event. Fortsatt samtal med
idrottsrådet för utvärdering kring mästerskapen,
samarbeten och överlämning inför hösten.
4.1.2
Utöka antalet möjligheter till spontanidrott
→
Ett examensarbete utarbetades under hösten där
uppgiften var att förbättra möjligheten till spontanidrott
på campus.
Återkoppla med handledare på KTH kring
exjobb, ingen student som hoppade på under
våren. Openlab hade konceptpresentation av
framtidens idrottshallar. Samarbete med KTH
hallen under mottagningsperioden.
Påbörja samtal med KTH-hallen rörande rabatterade
priser för THS medlemmar.
Avklarat av THS Mottagningssamordnare 2014
Avklarat
På MR3(2/3) får vi besök av Sveriges
Ingenjörer; vi ska diskutera möjligheten till ett
centralt avtal. Kontakt med IQ angående hur vi
diskuterar alkohol.
Titta på möjligheter till samarbeten med IQ, Ta emot
kommentarer från mottagningarna på förslaget på det
centraliserade avtalet med Sveriges Ingenjörer
Förändrat konceptet KlubbNymble.
Fortfarande klubb, men med teman och mer
som händer för att dra THS-medlemmar
Noggrannare gå igenom undersökningen
Alla studenter får ett välkomnande bemötande till KTH
4.2.1
Genom THS mottagningsråd utvärdera
den utbildningsplan som togs fram under
13/14 för att kvalitetssäkra mottagningen.
4.2.2
Genom THS råd, arbeta för att på lokal
nivå bredda den verksamhet som sker
inom ramarna för mottagningen, t.ex.
öppna för mer alkoholfria evenemang
och företagsrelaterad verksamhet.
→
KTH:s campi har en levande och ansvarsfull festkultur och festverksamhet med studenten i fokus
4.3.2
5
Utvärderautbildningen tsm med AFS och
CFU samt ta fram möjlighet till redskap för
att kunan definiera vad ett skyddsombud
gör och vad det är.
Studiesocial fritid: Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter
4.3.1
4.4
Nästa steg
Är försenad pga för hög arbetsbelastning
!
3.4
4.3
Utbildningen genomfördes
!
Kurslitteratur och -material på KTH är lättillgänglig och konkurrenskraftigt prissatt
4.2
Senaste aktiviteter
Har utifrån lokalbokningssystemet
sammanställt datan hur alla
verksamheter inom THS använder
lokalerna.
→
3.3
4
Tidigare aktiviteter
!
KTH:s och THS lokaler möter studenternas dagliga behov och stimulerar studenternas inlärning
3.2.1
4.1
sid. 2 av 3
Med utgångspunkt i THS
medlemsundersökning utreda hur
medlemmar uppfattar fest- och
pubverksamheten i stort.
→
Diskuterat medlemsundersökningen snabbt vad som kommit ur den.
Utreda programgruppens struktur och roll
inom THS med syfte att förbättra
evenemangsverksamheten.
→
Sammanställt förslag till Platoon där de får välja
Diskussioner fram och tillbaka med Platoon om kommande förändringar mellan att vara en central nämnd eller
kårförening
Beror på Platoons svar.
THS erbjuder ett utvecklande och balanserat engagemang
4.4.1
Standardisera vilka utbildningar THS bör
erbjuda sina engagerade.
4.4.2
Skapa verktyg för att förbättra och
underlätta för överlämning på lokal nivå.
Försenad pga överbelastning
!
☑
Kommer föras vidare till
nästa års VP
Diskuterats i olika råd och jobbas numera
kontiuiterligt med
Fundament: THS verksamhet vilar på en stark organisation
5.1 Alla KTH:s studenter vet vad THS är och gör
5.1.1
Utreda hur den kommunikativa
funktionen ska se ut inom THS med syfte
att förtydliga ansvar- och
arbetsfördelning.
5.1.2
Utarbeta en kommunikationsstrategi för
THS som innefattar hur alla verksamheter
ska samlas under THS varumärke och
därmed ha THS som tydlig avsändare.
5.1.3
Standardisera riktlinjer för hur THS ska
kommunicera tillgängligt.
Kartlägga den kommunikativa funktionen.
Lägg upp plan för en rimligt uppbygd
kommunikationsfunktion.
→
Har inte hänt något,
nedprioriterad till fördel för
annat.
Skicka planen på remiss till
relevanta parter.
Uppdraget kommer ej att genomföras.
!
→
Författa internrutiner för hur existerande
riktlinjer (Brandbook, PM Kommunikation,
osv.) ska följas.
Finslipning, remiss KP.
Remiss, färdigställ.
→
Samtal med sektioner samt internationella koordinatorer
har försts kring inkludering av internationella studenter i
sektionerna.
Internationella koordinatorer har
sammanställt utbytesstudenters
programkoder och därmed är det
möjlig att inkludera dem i
medlemssystemet. Mottagningen
jobbar i riktningen att öka antalet
event på sektionerna där
internationella studenter är välkomna.
I höstens internationella mottagning
har ett buddysystem införts.
Uppdatera medlemssystemet med nya
programkoder. Fortsätta samtal med
Internationella rådet kring mer
gemensamma event samt påbörja
eventuellt ESN samarbete.
Utredningsgrupp jobbade under
sommaren med att utreda uppdraget
och släppte en rapport i höstas.
KF ska ta beslut utifrån rapporten som
utredningsgruppen presenterade i höstas.
5.2 THS är en enad studentkår
5.2.1
Ta fram en handlingsplan och påbörja
arbetet med att integrera Fria sektionens
medlemmar i andra delar av THS Lokalts
verksamhet.
5.3 THS har en solid, tydlig och effektiv organisation
5.3.1
Utreda kårfullmäktiges storlek,
mandatfördelning och valkretsar.
☑
5.3.2
Implementera och utvärdera THS
Centralts nya Ledningsgruppsstruktur.
☑
5.3.3
Utvärdera och ta fram en handlingsplan
för den fasta personalens roller på THS
Centralt.
5.3.4
!
Skapa en struktur och en mappning av
THS styrdokument.
Kommer tas vidare till nästa års
verksamhetsplan
Försenad pga överbelastning
Initierat arbetet och gjort en
handlingsplan kring vad som behöver
göras och hur vi ska genomföra
uppdraget
→
5.4 THS och KTH drar nytta av och hjälper varandra genom ömsesidigt erkännande och tillhörighet
5.5.1
Utreda Nymble som en
funktionshindrande miljö och ta fram en
handlingsplan.
!
Försenad pga överbelastning
Kommer föras vidare till nästa
års VP
Försenad pga överbelastning
Kommer föras vidare till nästa
års VP
5.6 THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart arbetssätt i ekonomiska frågor
5.6.1
5.6.2
Ta fram en vision och en långsiktig
strategi för arbetet med THS:s bolag med
syfte att förtydliga bolagens roll.
14/15
!
Anta en plan för hur THS
Restaurangsverksamhet ska följa THS
Ekonomipolicy inom fem år.
Har jobbat på en ekonomistrategi och
tittat på vad vi kan göra för att uppnå
policyn.
→
Kommer lyfta en diskussionspunkt under
KF5 hur vi ska jobba med detta.
5.7 Alla medlemmar är väl medvetna om THS värdegrund
5.7.1
Utveckla och implementera arbetet med
THS värdegrund, samt utvärdera hur de
tillhörande arbetsprinciperna bör
implementeras för att bäst genomsyra THS
verksamhet.
14/15
!
Kommer föras vidare till nästa
års VP
Försenad pga överbelastning
5.8 Alla KTH:s studenter och alumner känner en tydlig tillhörighet till THS och vet vad ett medlemskap innebär
5.9
5.10
KTH och THS värnar om jämlikhet, mångfald och likabehandling (JML) bland studenter och anställda samt uppmuntrar till ett jämställt samhälle
5.9.1
Ta fram en JML-plan för THS som
inkluderar tydliga riktlinjer för hur
diskrimineringsfall ska hanteras.
5.9.2
Kartlägga könsfördelningen bland de
förtroendevalda inom hela THS och låta
detta ligga till grund för THS JML-plan.
→
Diskussion med JML-rådet om vad de vill ha med i en
JML-policy
Tillsammans med CFU (Amanda) ta
fram ett utkast som JML-rådet sedan
kan granska
anser ej nödvändigt
Ska tas vidare till nästa VP tillsammans
med övriga punkter om studenters
välmående.
Hela KL bör ta fram sina hinder så att
vi kan sammanställa detta.
ingen planerat
inget
☐
Tillsammans med en arbetsgrupp tar vi nu
fram JL-policyn. Diskussion om hur en
handlignsplan kan se ut.
Alla medlemmar har möjlighet att engagera sig inom THS
5.10.1
Utreda vilka hinder som finns för individer
att engagera sig och delta i THS
verksamhet.
→
5.11 THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart förhållningssätt i miljöfrågor
JML-rådet tar upp vissa aspekter av detta. Fortsätta ta
upp aspekter på JML-råden
sid. 3 av 3
Utreda Nymbles avfallshantering samt
5.11.1 möjliggöra för en eventuell
implementering.
Utreda Nymbles energihantering samt
5.11.2 möjliggöra för en eventuell
implementering.
Försenat
→
U
!
Avklarat
Utvärderin
g
Pågående
☐
Uppföljning
Deadline
Status
Uppdrag
Ej påbörjad
Uppdaterat
Uppdrag
☑
Tidigare aktiviteter
→
U
Senaste aktiviteter
Nästa steg
Ett kex-jobb håller under
våren på att utreda detta.
Ett kex-jobb håller under våren
på att utreda detta.
!
Ett ex-jobb har utförts och åtgärder
presenterades.
Kommer fortsätta att följa upp
Håller på att följa upp på de
på de åtgärder som
åtgärder som presenterades
presenterades
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 1(8)
KÅRSTYRELSENS RAPPORT KF 5 14/15
Rapportering på löpande verksamhet
Denna del av rapporten täcker de delar av verksamheten som kallas löpande, det vill säga sådant som
fortlöper utan att specifikt lyftas fram som ett utvecklingsområde i verksamhetsplanen.
Verksamhetsår 14/15 närmar sig sitt slut.
Nu är vi inne i maj månad och verksamhetsåret 14/15 börjar närma sig slutet. THS verksamhetsplan löper
enligt prognosen men när det kommer till THS budget kan resultatet från prognosen komma att bli något
högre på grund av att restaurangverksamheten förväntas ha högre intäkter.
Aktuellt just nu
Sedan förra KF har THS kårstyrelse 14/15 under första helgen i maj lämnat över till kårstyrelsen 15/16.
Styrelsen har genomfört val av Studiesocialt Ansvarig, Evenemangschef, Chefredaktör För Osqledaren,
Chef För Utbildningsinflytande med organisations-utvecklingsansvar, Näringslivschef, samt
Kommunikationschef. Den 18 maj kommer ett fyllnadsval för Chef För Utbildningsinflytande med
forskarutbildnings-fokus väljas.
Under kvällens KF kommer även KS förslag på verksamhetsplan och budget för verksamhetsår 15/16 att
presenteras. I verksamhetsplanen läggs stort fokus på ett enat THS, psykosocialhälsa och inkludering. I
budgeten kan vi se satsningar på ökad tjänst för doktorandombudet från 50% till 80% och även ökat
arvode för projektledaren för Nobel Night Cap som kommer att tillsättas under hösten 2015.
Valet till KF 15/16 har genomförts med ett valdeltagande på 11,4% som var marginellt högre än förra
årets 11,2%. Stora satsningar har gjort på marknadsföring av KF-valet men flera kampanjer på så väl
sociala media som kaffeutdelning men trots detta är intresset fortfarande lågt hos medlemmarna.
THS Operational Language Evaluation Group, OLEG, arbetar med att utreda om det är möjligt för THS
att byta verksamhetsspråk till engelska, vad det skulle få för konsekvenser och vilka resurser som skulle
krävas. De håller under våren workshops med olika delar av THS för att kunna samla information och
skapa en större förståelse för hur organisationen skulle påverkas av att byta språk.
Kårstyrelsen har även arbetet med en del mindre projekt, bland annat att mappa THS styrdokument och
uppdatera PMet för arvodering.
Utbildningsfrågor
Just nu håller CFU bland annat på att utreda hur representation av forskarstuderande bör se ut i framtiden,
om det är möjligt att ha ett KTH-centralt kursutvärderingssystem och utformning av THS utbildning på
lokal nivå.
Det finns nu en väletablerad struktur för THS alla nio skolråd och alla har haft sitt första möte.
CFU har även haft huvudansvaret i att samordna THS delegation till SFSfum, Sveriges Förenta Studentkårers
fullmäktige, som äger rum den 24-26 april i Trollhättan. Det som kommer diskuteras där är frågor som berör
studenter och kårer i hela Sverige.
Den 6/5 kommer det att hållas i en rektorsutfrågning där studenter får möjligheten att ställa frågor till
anställda vid KTH. Rektorsutfrågning kommer att vara fokuserad på jämlikhet, mångfald och
internationalisering. De som bjudits in från KTH är antingen inblandade eller ansvariga för de
fokusområden som utfrågningen har.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 2(8)
Studiesocial vardag och fritid
En JML-policy har tagits fram (som ska klubbas på detta KF) med hjälp av en arbetsgrupp som även
innefattade THS Studiesocialt ansvarig, THS Chef för utbildningsinflytande och THS
Kommunikationschef. Policyn ska klargöra och skapa riktlinjer för hur THS arbetar med JML-frågor och
ska vara ett verktyg och stöd för hela organisationen.
United Sports Association som startades under föregående år har arbetat hårt under hela året och har bland
annat anordnat en skidresa till Romme. De har även varit drivande i THS-mästerskapen där tre av fyra
tävlingar har gått av stapeln. Den sista grenen är fotboll och kommer att äga rum den 16 maj.
Studenthälsa
Vecka 21 gick hälsoveckan av stapeln för första gången och det blev en succé! Hälsoveckan fokuserade på
hur studenterna ska må bra i sina studier när det kommer till såväl fysisk som psykosocial hälsa. Varje dag
under veckan hade teman med olika sorters föreläsningar, workshops och seminarier. Under hela veckan
fanns möjlighet för att träna på KTH-hallen och det kanske viktigaste av allt, tre-fika på hyllan varje dag!
Utöver hälsoveckan har Studiesocialt ansvarig lagt ner mycket tid på främja studenthälsan och håller bland
annat på att titta på en försäkring för studenterna som ska gälla efter studietid och för all kåraktivitet.
International
Erasmus Student Network har precis har sitt stormöte i Ankara och THS var representerade under mötet.
Under våren har en diskussion förts kring THS roll i ESN och hur vi kan bli mer delaktiga och använda
oss av nätverket på bäst sätt.
Projektgruppen för internationella mottagningen är i full gång och nu ska alla buddies till höstens
mottagning rekryteras.
Mottagning
Planeringen och samordningen inför höstens mottagning rullar på riktigt bra och alla mottagningsansvariga
har haft många råd, workshops och konferenser under våren för att kunna skapa den bästa mottagningen
någonsin. Just nu hålls avstämningsmöten med alla sektioner för att se till så att alla ansvariga mår bra och
för att THS centralt ska kunna vara ett stöd i de utmaningar som uppstår.
En del nya regler från KTH kommer att gälla under höstens mottagning där den största just nu kanske är
att Phösarlokalerna kommer vara alkoholfria.
Den 21 maj kommer det för första gången att anordnas ett stor-mottagningsråd för alla människor som
engagerar sig i mottagningen på någon nivå. Fokus kommer att ligga på hur en bäst välkomnar alla nya och
vilka utmaningar som kan uppstå under mottagningen.
Fest och event
Flera stora tillställningar har utförts under våren där hela programgruppen har jobbat hårt och tillsammans
skapat riktigt grymma event, till exempel Tentapub#3, J-festivalen och THS Cocktailparty. I dagarna
kommer valborgspubrundan äga rum och den 22 maj kan vi se fram mot Mexican Night som kommer att
vara en tema-klubb med massa god mexikansk mat. Dagen efter är det dags för Eurovision final på 300”skärm i Nya matsalen. Sista tentapuben kommer vara den 6 juni och vi hoppas på att många kommer och
firar att läsåret är slut.
DJ Platoon håller på att diskutera huruvida de önskar vara en central del av verksamheten eller om de vill
ansöka om att bli en kårförening. Programgruppen fortsätter att jobba tillsammans för att utveckla
eventverksamheten och DJ Platoons beslut kan eventuellt komma att påverka utvecklingen på ett eller
annat sätt.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 3(8)
Framtid
Framtidsenheten har under våren arbetat mycket gemensamt med både verksamhetsplan och REFTEC.
THS Armada
THS Armada arbetar för fullt med massa nya, innovativa idéer, bland annat digitalisering för att byta ut
katalogen och ett steg i detta är att utveckla en WEB-katalog och en applikation som bidrar till en mer
interaktiv mässa. På mässan kommer det finnas fokus-områden där specifika saker företag gör bra inom
hållbarhet och JML att belysas. THS Armada har även jobbat hårt för att själva har en hållbar mässa och
har bland annat utökat tjänsten Armada logistics som nu är del av baspaketet för att minska mängden
lastbilar under mässdagarna.
Den andra rekryteringen är nu genomförd och 51 stycken gruppledare ska tillsättas under början av maj.
Den sista delen av rekryteringen kommer ske i början av nästa läsår och då är det dags för värdrekrytering,
nytt för i år är att även internationella studenter med annat modersmål än svenska kommer att kunna
engagera sig i THS Armada. THS Armada anordnade för första gången ett event på våren i form av en
lunchföreläsning tillsammans med sin huvudsamarbetspartner Ericsson.
THS Näringsliv
THS Näringsliv har genomfört sina tre stora projekt under våren, ENW, Entrepreneurial Networking Week,
RoS-dagen, Rekryterings- och Sommarjobbsdagen, och IW, Innovation Week. Projekten har haft olika typer av
event så som föreläsningar, workshops och möjlighet att träffa företag. Utöver dessa tre projekt har THS
Näringslivschef arbetat mycket med långsiktiga avtal som gynnar hela organisationen på olika sätt och som
ger helhetslöningar.
När det kommer till kontinuerliga näringslivsevent så har det trots hårt arbete från THS Näringsliv varit
svårt att sälja. En möjlig orsak till detta är att det har varit en stadig ökning av aktörer på campus vilket ger
en större valmöjlighet för företagen att välja de event som är mer nischade istället för standardevent.
Fundament
Just nu håller årets medlemsundersökning att tas fram där syftet är att höra vad våra medlemmar tycker
och tänker om THS och hur vi kan förbättras! Målet är den ska skickas ut i mitten av maj.
Kårledningen jobbar på bra med sina projekt och sitt löpande arbete. Det är ungefär 1,5 månad kvar till
överlämningen och planeringen inför denna har påbörjats lite grann.
THS orföranderåd och THS ekonomiråd har under våren haft en del gemensamma workshops och även
ett internat där fokus har lagts på bland annat medfinansiering. Resultatet mynnade ut i att ett dokument
kommer tas fram som ska vara ett stöd och verktyg för sektionerna vid deras medfinansiering med
skolorna.
THS Restaurangverksamhet
THS Restaurangverksamhet går mycket bra, många luncher säljs och nu när utemöblerna är framme är
terrassen fullsatt vid varje lunch. Trots att THS Restaurangverksamhet har fått tacka nej till många externa
event under våren då det varit andra saker i huset så har en del stora event ägt rum i Nymble där THS
Restaurangverksamhet har varit ansvariga. Det största eventet var Tekla-festivalen som riktade sig till tjejer
mellan 11-18 år för att främja teknikintresse inom framför allt data, elektro och informationsteknik.
Eventet sändes live av SVT och fick väldigt mycket uppmärksamhet i media. Eventet ägde rum under en
heldag i april som var fylld med workshops, god mat och som under kvällen avslutade med att Robyn
spelade.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 4(8)
THS Restaurangverksamhet förbereder sig inför flytten till nya arkitekturbyggnaden och kommer att öppna
upp ett nytt café som kommer heta Café Entré. Cafét kommer öppna i början av terminen i höst.
Just nu är det brist på råvaror vilket gör att det krävs mycket jobb för att hålla nere kostnaderna. Priser på
både kaffe och skaldjur har ökat med över 100%. Trots detta kommer restaurangen att göra ett bra resultat
som kommer hamna över budgeterat resultat.
THS Bolag
THSK har precis tillsatt en ny VD som kommer att tillträda posten från och med 1 juli. THSK arbetar med
att ta fram verksamhetsplan för nästa år och har under våren även utvecklat en vision för verksamheten.
Kårbokhandeln öppnade efter årsskiftet en onlinebokhandel så att det nu går att köpa sina böcker direkt på
internet för att sedan endast hämtas upp, utan att behöva köa, i Nymble.
Nymble
Under hösten kommer IT-support center att flytta ut ur lokalerna för att istället flytta in i nya
arkitektbyggnaden. Det kommer då finnas en yta på cirka 400 kvm att förvalta i huset och just nu
diskuteras hur vi bäst kan använda ytan. I medlemsundersökningen kommer det finnas en fråga om vad
medlemmarna tycker utrymmet ska användas till.
Under verksamhetsår 14/15 har ett examensarbete analyserat ventilationen och hittat en konkret lösning
som skulle både förbättra ventilationen och vara med kostnadseffektiv dock har inte processen kommit
igång än på grund av lång förhandling. Under våren har ett kandidatexamensarbete utrett hur
avfallshanteringen ser ut i Nymble och vilka förbättringar som kan göras för att huset ska vara mer hållbart.
Förhoppningsvis kommer rapporten visa på många förbättringsmöjligheter.
STUDENT UNION BOARD REPORT KF 5 14/15
Report of the current work
This part of the report covers the parts of the operation area that is called current, this mean activities that
are running all through the year without being mentioned in the activity plan.
The year of activity 14/15 is almost over.
We are now entering May and the year of activity 14/15 is getting close to its end. The THS activity plan is
running according to the forecast but when it comes to THS budget the results from the forecast may
come to deviate somewhat due to the restaurant business are expecting a higher income.
Right now
Since last KF, THS union board 14/15 has had their handing over period with the union board 15/16. The
board has almost elected the whole new THS Management Team and on the 18th of May the last election
for the Chief of Educational Affairs will take place.
During this evening KF, the boards proposition of next year’s activity plan and budget will be presented.
The activity plan focuses on a united THS, mental health and including all students. In the budget we can
see investments in an expanded employment for our PhD ombudsman from 50% to 80% and also a
higher fee for the project manager of Nobel Night Cap, which will be elected during November 2015.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 5(8)
The KF election 15/16 are now over and the number of voting was 11,4% which was scarcely higher than
last year’s 11,2%. A lot of effort has been put in to marketing of the election through campaigns on social
media as well as giving away coffee but the interest is still low.
THS Operational Language Evaluation Group, OLEG, is working with an investigation to see if it is
possible for THS to change their operation language from Swedish to English. They are looking into what
resources would be demanded and also what the consequences would be. They will have several
workshops during the spring to gather information from different parts of the organization to create a
better understanding of how a change of language would affect THS.
The board has also been working with some smaller projects, like creating a system for how you find
information in THS documents and also updating “PM för arvodering”
Educational questions
As of right now CEA are investigating how the student representation should look like in the future
among the PhD students, if it is possible to have a central KTH course evaluation system and what THS
Educations structure should be at a local level.
There is now a well-established structure for all of THS school councils and they have all had their first
meeting.
CEA has been responsible for coordinate THS delegates to SFSfum, Sveriges Förenta Studentkårers fullmäktige,
which took place in Trollhättan between the 24-26 of April. Questions that involve students and student
unions all over Sweden are discussed.
On the 6th of May there will be a hearing with the principal of KTH where students will have the
opportunity to ask questions to some of KTHs employees. The hearing will focus on equality, diversity and
internationalization. The employees from KTH are either involved or responsible for the focus areas of the
hearing.
Student Welfare
A policy for JML has been developed by a group which also includes THS Head of Student Welfare, THS
Head of Educational Affairs and THS Communication Chief. The policy will create guidelines and make it
clearer when it comes to how THS work with JML. It is supposed to be a helping tool for all of the
organization.
United Sports Association which started during the previous year has been working very hard during the
year and has, for example, arranged a ski trip to Romme. They have also been responsible for THSmästerskapen where three of four competitions have already taken place. The last on is football and will
happen during the 15th of May.
During week 21, THS Health week was held for the first time and it was a success! The Health week
focused on how the students can maintain a good health during their studies when it comes to as well
mental as physical health. Every day during the week had a special theme with different workshops,
lectures and seminars. During the whole week the students had the opportunity to go work out at KTHhallen for free and perhaps the most important thing of all, 3-o’clock fika every day!
Except for Health week, Head of Student Welfare has put a lot of effort into making students health better
and she is right now looking at insurance for the students that will be valid after school and also during
union activities.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 6(8)
International
Erasmus Student Network has just ha dits grand meeting in Ankara and THS represented during the
meeting. During the spring THS has discussed what part THS should have in ESN and how we in the best
possible way can use this network.
The management team for the international reception is now on a roll and all the “buddies” for the falls
reception will be recruited.
Reception
The planning and coordination for this falls reception is going very well and all the people, responsible for
the chapters receptions have had a lot of workshops and meetings during the spring to create the best
reception ever. As of right now THS reception coordinator has one-on-one meetings with everyone to
make sure everything is well and that everyone is feeling good.
Some new rules KTH has made will cause changes from last year’s reception, the biggest one as of right
now it that the Phösar-studios will now be alcohol-free.
The 21st of May there will be a Grand- reception seminar for the first time ever. The focus will be of how
we in the best possible way can welcome the new students to KTH and THS.
Event
A lot of bigger events have taken place during the spring where to entire Programgrupp has been working
real hard to create cool event for example Tentapub#3, J-festival and THS Cocktail party. The 22nd of May
we can look forward to Mexican Night which will be a theme night with a lot of great Mexican food. The
day after it is time for Eurovision song contest on a 300’’-screen. The last Tentapub will take place on the
6th of June and we hope that a lot of you will come to celebrate the end of this academic year.
DJ Platoon are right now discussing whether they wish to remain a central part of the organization or if
they would rather apply for union society. Programgruppen are still working together to develop the events
and DJ Platoons decision might come to affect the development in one way or another.
Future
The future unit has during the spring been working a lot together with the activity plan as well as with
REFTEC.
THS Armada
THS Armada is working with a lot of new, innovative ideas, as for an example digitalization in order to
replace the catalogue and one step in this direction is to develop a WEB-catalogue and a mobile application
which contributes to a more interactive fair. During the fair there will be focus-areas where specific things
companies do well within sustainability and JML will be illuminated. THS Armada has also been working
hard with maintain a sustainable fair and has for example expanded the service Armada logistics which is
now part of the basic deal to decrease the amount of trucks during the fair.
The second recruit period is now over and 51 positions will be appointed during the beginning of May.
The last part of recruiting will take place in the beginning of the next academic year, news for this year is
that also international students who doesn’t speak Swedish as their native language will be able to apply.
THS Armada arranged, for the first time, an event during the spring along with their head partner
Ericsson.
THS Career and Business
THS Career and business has finished their three big projects during the spring ENW, Entrepreneurial
Networking Week, RoS-dagen, Rekryterings- och Sommarjobbsdagen, and IW, Innovation Week. The projects have
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 7(8)
had different types of events like lectures, workshops and the opportunity to meet with companies. Except
for these three project THS Head of Business relations has been working a lot with strategic contracts
which can be used by the entire organization in different ways and provides an overall solution.
The continuous events, apart from a lot of effort from THS Career and business, have been very hard to
sell. A possible reason for this may be that there has been a steady increase of different participants on
campus which gives the companies a bigger range of events to choose from and sometimes they pick more
specific events rather than the standard ones.
Foundation
Right now this year’s member survey is in its making, where the aim with the survey is to investigate what
our members think about THS and how we can improve our organization. The goal is that the survey will
be sent out in mid-May. THS management team is working hard with their projects. It is approximately 1.5
month left until we will hand over our work to next year’s management team.
The THS President council and THS Economy council have had a conference and some workshops
together which focused on co-finance from KTH’s schools.
THS Restaurant
The THS Restaurant and café is going really well, a lot of student plus KTH employee are eating lunch at
our restaurant especially now that terrace is open. Even though the restaurant have had to turn down a lot
of external events in the spring (because there was a lot of student events) there have still been a lot of big
events that was completed during the spring. The biggest event was the TEKLA-festival which was aimed
towards girls in the age 11-18 and the purpose of the event was to promote interest in technology,
particularly in the data, electro and information technology. The event was broadcast live by SVT and got a
lot of media attention. The event took place during a whole day in April, which was filled with workshops,
good food and the evening ended with a performance from the artist Robyn.
THS Restaurant is preparing to move the café “Arken” to the new architecture building and it will change
name to Café Entré. The new Café will open in the begging of the semester in the fall.
Right now there is a big lack of groceries, which means that it requires a lot of work to keep the cost down.
Prices of both coffee and seafood have increased by over 100 %. Despite this the restaurant will make a
good result.
THS Company
THS Consultants has just appointed a new CEO who will assume the position from the 1th of July. THS
Consultants is working on to develop an activity plan for next year and during the spring they have also
developed a vision for their business.
The bookstore opened in January an online platform so now it is possible to order literature online and
you will there after pick your order up in the store in Nymble.
Nymble
During the fall, IT-support center is moving out which means that there will be about 400 square meters of
free surface. Therefore there is a discussing being held about what we should do with this surface. In the
member survey there will be a question about what THS members think we should use the surface to.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Kårstyrelsens rapport KF 5 14/15
THS Kårstyrelse
Lisa Zöllner Wohlfart
Löpande verksamhet
2015-04-23
Sid 8(8)
During 14/15 a master thesis has investigated the ventilation which resulted in practical solution that
would both improve ventilation and be cost effective. However the process hasn’t started yet because of
long negotiation. During the spring has a bachelor thesis investigated how waste management looks in
Nymble and what improvement we can do to make the house more sustainable. Hopefully the report will
result in many opportunities for improvement.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Interpellation KF05
Kårstyrelsens arbetsätt
Gustaf Forsman
2015-04-15
Sida 1(2)
INTERPELLATION – KF5 14/15
Kårstyrelsens arbettssätt
Bakgrund
Då kårstyrelsen har i ett av svaren till två motioner som skickades in till kårfullmäktige [se
kompletterande handlingar till KF04-14/15, “Kårfullmäktiges mandatfördelning - fortsättning
följer”], svarat på ett väldigt rakt sätt svarat motionären. I denna motion behandlades det ett
område som borde vara av högsta intresse för styrelsen. I nästa stycke går vi igenom motionen
övergripande.
Att genomföra en kortare behovsanalys av kårstyrelsens arbete med fokus på det som styrelsen är
beroende av att kårfullmäktige tar beslut om, en uppgift som inte borde vara allt för avancerad
och inte tar alldeles för mycket tid. Skulle den däremot ta mycket tid eller att andra
omständigheter spelar in föreslås det att analysen/utredningen görs under nästa verksamhetsår.
För det borde väl ligga i kårstyrelsen intresse att eftersträva ett väl fungerande forum
(kårfullmäktige), där medlemmarna påverkar studentkåren. Tråkigt nog är detta form en aningen
sviktande och håller lite olika kvalité men delmängd av medlemmarna i forumet gjorde en insats
under sommaren 2014, och resultatet av arbetet mynnade ut i ett förslag att ändra forumets
sammansättning. Pga. kårfullmäktiges problematik och att dessa två är i största grad beroende av
varandra anser jag att även kårstyrelsen borde ta ett ansvar.
I det svar som fås, som även är på ett väldigt rakt sätt skrivet men samtidigt formulerat på ett
nedsättande sätt mot motionären, hänvisas det enbart till högsta beslutande organ att bestämma i
frågan. Kårstyrelsen förlitarar sig väldigt mycket på regler och beslutsordning eller uttryckt i
annan form paragrafryttare, vilket tyvärr även bidrar med en negativ atmosfär. I svaret verkar
kårstyrelsen inte vilja ta något ansvar för verksamheten snarare verkar de på något sätt vilja
motarbeta sin egen verksamhet, liksom som att de verkligen har svårt att tillämpa “Thinking
outside the box” konceptet. Då kårfullmäktige är ett kugghjul i verksamheten samt att det är av
vikt att hjulet smörjs med rätt fett, och att underhållschemat följs enligt anvisningarna. Idag är
underhållet undermåligt men det undersöks ur alla möjliga vinklar, vilken lösning som anses vara
den bästa för underhållet, och vilket fett som ska användas för optimal drift.
I de enstaka fall medlemmarna kommer med nya infallsvinklar på problem och lösningsförslag
borde dessa ses som positivt av kårstyrelsen, att se medlemmarna som en användbar tillgång vore
givande i en ideell organisation som THS. Men tyvärr verkar dessa försök tråkigt nog vara helt
meningslösa. Att kårfullmäktige har som en tradition att i merparten av fallen följa kårstyrelsens
rekommendationer är ett kapitel isig, och det är något som vi inte ska fördjupa oss i. Vidare har
kårstyrelsen mycket stor valfrihet gällande att skriva motionssvar. I och med detta nedskrivet
borde det i detta unika fall kunna göras undantag.
I, Vill kårstyrelsen vänligen redogöra för de bakomliggande faktorerna som spelar in vid ett
sådant här motionssvar?
II, Vill även kårstyrelsen vänligen redogöra för; hur ser kårstyrelsen på förhållandet mellan
kårfullmäktige och er(kårstyrelse)? Och hur anser ni att detta motionssvar gynnar förhållandet?
Kårfullmäktige är er arbetsledare, det är de som ger er direktiv. Då kårfullmäktige går lite
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Interpellation KF05
Kårstyrelsens arbetsätt
Gustaf Forsman
2015-04-15
Sida 2(2)
knackigt och har gjort det under en längre period, har det under tidigare års sammanträden
uppkommit ett så kallat moment 22 “KF är ej beslutsmässigt”, därav har kårfullmäktige ansett
det nödvändigt att lägga till i THS stadga (paragraf 2.4.4 stycke 2, läs även stycke 1), vilket säger
att talman har rättigheter att bordlägga punkter, ajournera mötet och sedan avsluta mötet. Men
det går att använda detta som ett annat verktyg, ledamöterna kan sätta käpparna i hjulet för
verksamheten. Vilket skulle få tråkiga konsekvenser, något som kårstyrelsen förmodligen inte vill
ha. Vilket också ställer krav på ett gott förhållningssätt till varandra. Samtidigt innebär det att
dessa två parter är i högsta grad beroende av varandra. Nu när det är så otroligt lågt intresse
bland medlemmarna för att styra kåren, borde det väl ligga i kårstyrelsens natur att bidra till ett
väl fungerande kårfullmäktige? Om inte så skulle vara fallet, skulle då kårstyrelsen vilja redogöra
varför?
__________________________________
Gustaf Forsman (D)
Stockholm 15 april 2015
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motion om omregistering av kårföreningar
Tove Johansson, Emma Grundén
Kårledningen
2015-04-08
Sid !1(!1)
MOTION OM OMREGISTERING AV
KÅRFÖRENINGAR
Bakgrund och Syfte
För att en kårförening ska behålla sin status som kårförening krävs en årlig omregistering.
I dagsläget ska ansökan om omregistering göras senast 1a maj. Tidigare år har processen
fördröjts in på höstterminen då föreningar lämnat in dokument för sent. Förseningen har
delvis berott på att redovisning av medlemsmatrikel är nödvändig men då själva
medlemsrekryteringen är något som i första hand sker i början av höstterminen har detta
gjort att föreningar lämnat in dokument för sent, för att få med alla nya medlemmar.
Handläggare för omregisteringen har varit Studiesocialt ansvarig och på grund av försent
inlämnade dokument och att Studiesocialt ansvarig går av sin post i juli har detta
inneburit att omregistreringen fördröjts ytterligare på grund av överlämning.
Förslag till beslut
Med bakgrund till ovanstående föreslås att…
• 7.3.1 Omregistering i THS Reglemente skriver om meningen ”Ansökan om
omregistrering ska göras senast den 1 maj.” och ersätta med ”Ansökan om omregistrering
ska göras senast den 1 november.”
Tove Johansson & Emma Grundén
2015-04-10
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motion om ändring i THS Åsiktsdokument angående teknisk utrustning
Fredrik Hilding
2015-04-20
Sid 1(2)
MOTION OM ÄNDRING I THS
ÅSIKTSDOKUMENT ANGÅENDE TEKNISK
UTRUSTNING
Bakgrund & syfte
Utbildningen vid KTH är – och bör förbli – avgiftsfri för medborgare inom EU/EES samt
Schweiz. Med det sagt, innebär det inte att utbildningen är kostnadsfri, eftersom vi i dagsläget
betalar för t.ex. kurslitteratur och studiematerial. Däremot bör utbildningen på en teknisk
högskola inte kräva av studenterna att själva införskaffa dyr utrustning.
Att datorer blir alltmer vanliga inslag i samtliga kurser är knappast något som gått obemärkt förbi
på en teknisk högskola som KTH. Läsåret 1994-1995, alltså för 20 år sedan, fanns det t.ex. en
datorbutik – OsqData – som THS drev. 1 I dagsläget är antalet datorsalar på samtliga campus är
fler än 40 och antalet datorer närmar sig 1000.
Till det kommer den uppsjö av datorer som studenterna själva har med sig för personligt bruk,
vilket är ett bra lärandehjälpmedel. Det är i dagsläget mer norm än undantag att en student vid
KTH har en egen bärbar dator med sig till skolan. I en rapport från 2003 uttrycker sig dåvarande
Högskoleverket (nuvarande UKÄ) sig på följande sätt: ”Dator med vanliga program
(ordbehandlingsprogram, Excel, etc.) måste numera anses vara sådant hjälpmedel som studenterna kan förväntas
ha tillgång till för privat bruk.”2 På detta utlåtande har SFS svarat: ”… många studenter saknar ekonomisk
möjlighet att skaffa en egen dator och att Högskoleverkets skrivning kan tolkas som att lärosätenas ansvar att
tillhandahålla en god IT-miljö minskas." 3
Jag anser att vi inom THS bör stödja SFS formulering i THS Åsiktsdokument. En teknisk
högskola bör kunna erbjuda studenterna tillräcklig teknisk utrustning för att tillgodogöra sig
utbildningen utan att studenterna skall behöva stå för oskäligt höga kostnader själv. Möjligheten
för studenterna att använda egna datorer skall självklart finnas kvar, men i kurser med moment
där datorer är ett obligatoriskt inslag bör dessa moment förläggas i någon av de många befintliga
datorsalar. Att inte ha en egen dator skall inte vara – eller kännas som – ett betydande hinder för
den enskilde studenten.
Avslutningsvis, ett axplock ur det avtal som KTH sluter med inkommande Industridoktorander:
” 3.7 att tillhandahålla erforderliga arbetslokaler och forskningsutrustning till Industridoktoranden för
utbildningens genomförande.”4 Även studenter vid grundutbildningen bör ha tillgång till erforderlig
utrustning för utbildningens genomförande.
”Att använda datorer vid KTH – en handledning för teknologer, lärare och anställda vid Kungl. Tekniska
Högskolan”, Datorrådet, KTH, Stockholm
2 ”Studenternas kostnader i samband med högskoleutbildning”, Högskoleverket - http://www.ukambetet.se/download/18.3f830234146aebb94892d3/1404200108005/2003-1216_Studenternas+kostnader+i+samband+med+h%C3%B6gskoleutbildning.pdf
3 Ibid.
4 http://www.kth.se/polopoly_fs/1.472941!/Agreement%20template.doc
1
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motion om ändring i THS Åsiktsdokument angående teknisk utrustning
Fredrik Hilding
2015-04-20
Sid 2(2)
Förslag till beslut
Med bakgrund till ovanstående föreslås:


… att THS Åsiktsdokument tillförs en punkt under Utbildningens innehåll och utformning:
”kurser med moment där datorer är ett krav bör förläggas till datorsalar”
… att THS Åsiktsdokument tillförs en punkt under Ekonomi och bostad:
”studenter skall inte behöva stå för oskäliga kostnader för teknisk utrustning(t.ex. datorer,
instrument, övrig labbutrustning) som är ett krav för att tillgodogöra sig utbildningen, utan dessa
bör tillhandahållas av KTH”
Förnamn Efternamn
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motionssvar KF5
Svar till Motion om ändring i THS Åsiktsdokument angående teknisk utrustning
Emilia Wallin
Kårstyrelsen
2015-04-25
Sida 1(1)
MOTIONSSVAR – KF5 14/15
Motion om ändring i THS Åsiktsdokument angående
teknisk utrustning
Resonemang
Kårstyrelsen anser att det är av stor vikt att THS har ett väl uppdaterat åsiktsdokument. Dels är det ett
dokument där alla kan läsa var THS står i vissa frågor, dels är det ett hjälpmedel i arbetet med
påverkansarbete på olika nivåer inom THS. Det är ett dokument som kan användas av de som
representerar studenterna för att kunna trycka extra mycket på att det är punkter som hela THS står
bakom.
För att åsiktsdokumentet ska användas på ett effektivt sätt anser kårstyrelsen att det är viktigt att det varken
är för långt och eller innehåller punkter där studenterna sannolikt har många olika åsikter.
Kårstyrelsen tycker att det är bra att Kårfullmäktige uppmärksammas ifall det är något som saknas i
dokumentet och det är ett viktigt beslut att fatta för kårfullmäktige om något ska skrivas in, tas bort eller
omformuleras i THS åsiktsdokument. Vad gäller motionärens föreslagna ändringar anser dock
Kårstyrelsen att de punkter som redan i dagsläget står i dokumentet tillgodoser studenters datorbehov.
Utdrag ur ”THS åsikter” under rubrik ”studiemiljö”:

det ska finnas minst 1 dator/15 studenter.

det i datorsalarna ska finnas plats för arbete både enskilt och i grupp.

det i nära anslutning till datasalar ska finnas studieplatser.

all mjukvara som behövs för studierna ska finnas tillgänglig så att man kan studera hemifrån.

antalet mjukvarulicenser vid datorbaserad lärande ska anpassas efter antalet studenter som ska nyttja programmet
samtidigt.
Yrkande
Kårstyrelsen yrkar
att
avslå motionen i sin helhet.
För kårstyrelsen,
__________________________________
Emilia Wallin
Stockholm, 25 april 2015
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motion nr. 2 om Kårfullmäktiges Mandatfördelning
Lovisa Runhem
2015-04-212
Sid 1(2)
MOTION NR. 2 OM KÅRFULLMÄKTIGES
MANDATFÖRDELNING
Bakgrund & syfte
Frågan om Kårfullmäktiges (KF) mandatfördelning har diskuterats under hela läsåret. Åsikterna är många
och förslaget som har varit uppe för beslut är att halvera KFs storlek. Den tidigare motionen som har
debatterats lämnades in i samband med att utredningsgruppen som tillsattes i maj 2014 presenterade sina
resultat efter att ha granskat KFs arbetssätt. Alla i KF verkar överens om att en minskning av antalet
mandat är nödvändig för att göra det möjligt för KF att arbeta effektivt och öka engagemanget i
sammanslutningen. Dock går åsikterna isär om huruvida det faktiskt är nödvändigt att halvera storleken till
30 mandat, eller om det är bättre att minska antalet mandat till 40 genom att plocka bort ett av
garantimandaten.
Utdrag ur rapporten om KFs arbetssätt:
•
Förslag 20:10, totalt 30 mandat
o 30 ledamöter är en mycket mindre grupp, ett kraftfullt svar på problematiken med ett
för stort KF.
o Behåller förhållandet av garantimandat till utjämningsmandat som idag
o Gynnar de största valkretsarna på bekostnad av de medelstora.
o Kanske en för liten grupp? Vad skulle skilja ett litet KF från KS?
•
Förslag 20:20, totalt 40 mandat
o 40 ledamöter totalt är en klar minskning från dagens 60, alla valkretsar förlorar ett
garantimandat - detta har störst inverkan på de mindre valkretsarna som får markant
mindre inflytande.
o Garanterar att alla valkretsar är representerade men då de minsta 10 valkretsarna
endast representeras av 12 personer riskerar de att komma i skymundan bland de
andra 28.
Fördelar och nackdelar som har kommit fram under diskussioner:
• Förslag 20:10
o Fördelar: Mer ansvar för individen, effektivare mötesform, lättare att samla
gruppen, snabbare respons, bättre beslutskraftighet, sektioner/valkretsar känner större
ansvar för att fylla mandat.
o Nackdelar: Sämre mångfald och möjlighet att representera alla medlemmar, mer
makt för individen, mer konflikter och/eller konsensus, svårare att få in nya i
organisationen.
o Risker: Mindre kontaktyta mot medlemmarna, risk för att bli en elitistisk grupp, risk
för sämre kontinuitet, är det här det bästa förslaget långsiktigt?
•
Förslag 20:20
o Fördelar: En mötesform som liknar den nuvarande, bredare spektra av ledamöter
jämfört med 20/10, de större sektionerna blir bättre representerade -> gynnar den
största gruppen medlemmar?
o Nackdelar: De små sektionerna blir sämre representerade, inte lika stort ansvar för
individen som med 20/10.
o Risker: Fortfarande en andel som inte dyker upp? Inte ett lika kraftfullt svar på
problematiken som vi ser idag, kommer förslaget att få effekt?
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Motion nr. 2 om Kårfullmäktiges Mandatfördelning
Lovisa Runhem
2015-04-212
Sid 2(2)
Mot bakgrund av diskussionerna som har förts både under och utanför plenum vill jag öppna upp för att
välja alternativet 20/20 för fördelningen av mandat. Ett av de argument som väger tyngst för förslaget om
40 ledamöter är att gruppen på ett bättre sätt kan representera medlemmarna än i förslaget på 30
ledamöter. Samtidigt vill jag påpeka att inget av dessa två förslag på egen hand är lösningen på de problem
som vi nu upplever. Om antalet mandat minskar måste KF ta ett större ansvar för att bjuda in
medlemmarna till diskussion och säkerställa att deras åsikter har en given plats under sammanträdet. KFs
förmåga att kommunicera sitt arbete kommer fortfarande vara högst aktuell oavsett vilket beslut som tas i
frågan.
En överhängande risk är att en grupp på 30 personer kommer göra det svårt för nya medlemmar att
engagera sig, och därmed kan KF komma att bestå av sektionsordföranden och andra mångårigt
engagerade vid THS. Här är det därför värt att fundera över hur kraven på beredningen av kårvalet bör se
ut för att minimera risken att endast de välkända personerna blir valda till sammanslutningen. Därför vill
jag också uppmana alla nuvarande ledamöter i KF att fundera över hur representationen i ett framtida KF
bör se ut, och vad som behöver göras under nästa år för att nå dit när/om beslutet väl träder i kraft.
Den här motionen öppnar upp för båda möjligheterna och menar egentligen inte att föredra det ena
förslaget över det andra, utan läggs fram för att samtliga ledamöter som deltar i beslutet ska kunna ta
ställning till båda förslagen.
Förslag till beslut
Med bakgrund till ovanstående föreslås
•
att1 – i THS stadga punkt 2.3 ersätta meningen som lyder “Kårfullmäktige består av två
ledamöter från varje sektion och lika många utjämningsmandat som sektioner.” med
“Sektionerna utgör valkretsar i val till kårfullmäktige. Kårfullmäktige består av en ledamot
från varje valkrets och lika många utjämningsmandat som antal valkretsar.”
•
att2 – i THS stadga punkt 2.3 ersätta meningen som lyder “Frånvarande ledamot ersätts vid
förhinder för helt eller del av möte av någon av ovanstående ledamöters suppleant.” med
“Inom varje valkrets väljs en suppleant, för valkretsar med fler än två mandat väljs ytterligare
en suppleant. Suppleant ersätter frånvarande ledamot från samma valkrets med förhinder för
helt eller del av möte.”
att1 – … efter andra läsningen av denna motion, i THS Reglemente under punkt 5.3 byta ut
samtliga förekomster av ordet “sektion” med ordet “valkrets” med de lämpliga
böjningsformerna.
•
Lovisa Runhem,
Kårfullmäktigeledamot 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
MOTIONSSVAR KF5 14/15
Motionssvar angående ”motion nr.2 om kårfullmäktiges mandatfördelning”
Kårstyrelsen
2015-04-21
Sid 1(1)
MOTIONSSVAR KF5 14/15
Motionssvar angående motion nr.2 om
kårfullmäktiges mandatfördelning
Resonemang
Eftersom kårfullmäktige är styrelsens uppdragsgivare och chef anser vi inte att motionen bör behandlas av
styrelsen och avstår från yrkande.
Stockholm den 21 april 2015
_________________________
Lisa Zöllner Wohlfart
THS Kårstyrelse 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 1(6)
FÖLJDMOTION – KF5 14/15
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Bakgrund
Då kårstyrelsen tydligt deklarerar att de inte är intresserade av att hjälpa kårfullmäktige i någon
form med hänsyn till byråkratiska delar. En känsla som fås av kårstyrelsens svar, är att
kårstyrelsen inte känner att de vill ta ett större ansvar. Trotts att parterna är i högsta grad
beroende av varandra och att ett fördjupat sammarbete vore till bådas fördel. Kårfullmäktige
nöjer sig med kårstyrelsens svar och väljer att avslå motionen, utan några större invändningar och
utan att ens vilja diskutera saken. Tyvärr är detta tråkigt för båda parterna dessutom stänger det
dörrar på alternativa lösningar. Läsaren bör fördjupa sig i förslaget med den nya
mandatfördelningen – och vad finns det att välja på? Som en avslutning finns det ytterligare en
infallsvinkel på problemet.
Återstående lösningar som går att bearbeta är det som utredningsgruppen presenterar eller att ha
kvar nuvarande lösning. En snabb genomgång av utredningsgruppens förslag, en omorganisering.
Principen bygger på kårfullmäktiges nuvarande lösning. Men minska grundmandatet från två till
ett, alltså ett grundmandat per sektion(valkrets) och minska utjämningsmandaten med hälften,
alltså från tjugo(20) till tio(10). Genom denna förändring minskas hela kårfullmäktige med 50 %.
Det är ett kraftfullt svar på kårfullmäktiges problematik. Sektioner med många medlemmar får
fortfarande flera mandat medans de som enbart har grundmandaten förlorar ett. Men samtidigt
behålls den demokratiska lösningen. Syftet är att öka attraktionskraften för kårfullmäktige men
även för att ledamöterna har lite svårt att närvara under ett sammanträde och ibland har intresset
varit så svagt att ledamöterna inte ens dykt upp. Engagemanget ses inte som åtråvärt hos
medlemmarna.
Som medlem vill jag lyfta ytterligare ett alternativ, även detta innehåller en minskning av
kårfullmäktige och bygger på samma tankegångar som utredningsgruppen presenterar. Vi börjar
med två exempel. Maskinsektionen är en stor sektion med 1138 medlemmar och har i dag 2
grundmandat plus 3 utjämningsmandat, totalt 5 mandat. Förra gången kårvalet ägde rum var det
77 medlemmar från sektionen som röstade eller uttryckt i procent 6.766%. En annan sektion,
Fysiksektionen fick 4 mandat (594 medlemmar ger 2 grundmandat plus 2 utjämningsmandat,
totalt 4 mandat). Där var det 29 medlemmar som röstade eller i procent, 4.882%). Denna
information bygger på förra årets valstatistik som THS kommunikations chef presenterade samt
rådata från mandatfördelingen från våren 2014. Inför varje kårval omfördelas
utjämningsmandaten baserat på varje sektions medlemsantal. Så inför detta verksamhetsår[15/16]
får maskin ytterligare ett mandat medans Fysik får ett mindre. Ingen av dessa sektioner kommer
upp i en 1/10 av deras medlemsantal som röstar i kårvalet. Under de åren som det finns statistik
på kårvalet ligger röstandelen kring drygt 10 % av medlemsantalet. Efter att ha läst i Osqledaren
så införskaffades detta system efter en period med kårpartier då med högt röstdeltagande (40 60%). Men då kårpolitiken sakta dog och en bottennotering gjordes på 24 %. Resultatet blev att
kårpartierna ersätts med sektionerna, där mandaten till kårfullmäktige bygger på sektionernas
medlemsantal, detta ansågs vara en bra lösning och då var det dessutom färre sektioner.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 2(6)
Att vara kårfullmäktigeledamot innebär att individen inte representerar sin sektions specifika
intressen (jfr med sektion som ett kårparti). Utan ledamoten sitter på ett personligt mandat.
Något som utredningsgruppen påpekar.
Jag har som medlem svårt att se på vilka grunder ett sådant här (parlamentariskt) valsystem med
utjämningsmandat som bygger på sektionernas medlemsantal blir representativt bland
medlemmarna, när stödet för att styra THS är så otroligt svagt. Om det hade varit över en
majoritet som hade röstat i kårvalet, hade jag haft andra argument. I det fallet om THS hade haft
kårpartier, hade naturligtvis argumentet varit ett annat.
Ett stycke som förklarar lösningen med fasta mandat
Utredningsgruppen har fokuserat mycket på nuvarande valsystem. Genomgående i lösningen är
en att man fokuserar på ett “kårparti system”, såldes passar man även på att införa en ny
definition av sektionerna, något som faller naturligt kring gruppens tankar. Den nya definitionen
blir att sektionerna istället heter valkretsar. Så på ett kårfullmäktige sammanträde skulle det då
heta, “viken valkrets kommer du ifrån?” istället för att redan använda det redan inkörda
begreppet -sektion. På ett sektionsmöte är det upp till medlemmarna att själva närvara, i
praktiken innebär det självklart att medlemmar kommer och går mellan olika möten. I
bostadsföreningar har varje ägare av lägenheten en röst på stämman/årsmötet och i de fallen där
det är flera personer som äger lägenheten måste de enas om vem som röstar, alltså en röst per
lägenhet. Att skala upp denna lösning och implementera den på THS med en ytterligare
parameter att varje sektion får ett fixt antal mandat, d.v.s. n ledamöter och m suppleanter.
Lösningen tangerats av gruppen, dock är de så fixerade vid det gamla goda 80 talets kårpolitik.
Med nämnda resonemanget ovan anser jag och som medlem att det borde var lika representation
i kårfullmäktige oavsett hur många medlemmar en sektion har. Förslaget är att helt ta bort
utjämningsmandaten men behålla grundmandaten för varje sektion, för det borde inte vara ett
jätte stort problem för en normal stor sektion att hitta minst två medlemmar. Går det bättre
hittas även två ersättare, totalt blir det 4 stycken (Men i värsta tänkbara fall blir det 1 medlem som
ordinarie, alternativet inga) som är intresserade av kårfullmäktige. Totalt ger detta förslag en
minskning på 33 %. Vilket även ligger i linje med gruppens analyser av kårfullmäktiges
problematik.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 3(6)
Sammanfattning - vad har kårfullmäktige att välja
på?
Det borde inte dimpa ned som en överraskning för kårfullmäktige att de det går en aningen
dåligt, och det har det gjort under en längre period, rättare sagt det går i vågor. Det är bara att
läsa de två artiklarna i Osqledaren, Rekårdlåg närvaro på viktigt kf möte (maj 2014) och Var höll
alla hus (maj 2011), det är ju rätt så uppenbart att de valda ledamöterna och suppleanter inte har
tid av olika anledningar att gå på dessa möten. Och det har faktiskt hänt under detta
verksamhetsår att kårfullmäktige har svårt att bli beslutsmässiga. Förmodligen beror detta på
studier, andra mera givande engagemang inom THS lokalt/centralt och privata saker.
Engagemanget ses som mycket lågt prioriterat av ledamöterna. Har väl den nedåt gående trenden
börjat är det svårt att få det tillbaks. För att lyckas med det krävs det satsningar på alla fronter,
kanske inte räcker hela vägen fram med att tillsätta utredningsgrupper. Att implementera en
större förändring av det beslutande organets sammansättning ligger väldigt nära till hands, att få
något nytt och fräscht att utgå i från vore verkligen trevligt och det ger en hel del fördelar.
För att kårfullmäktige ska vara beslutsmässiga krävs det enligt förslagen minst 15 ledamöter
(utredningsgruppen) respektive 20 ledamöter (mitt förslag). Detta förutsatt att finns 30 respektive
40 valda ledamöter. I dag består kårfullmäktige av 47 valda ledamöter, och för att de ska vara
beslutsmässiga krävs det minst 24 ledamöter närvarande vid sammanträdet, enligt reglerna.
Nedan följer några olika infallsvinklar på vad som går att genomföra med hänsyn till den
motion som ligger.
1. Den första lösningen är en omorganisering av kårfullmäktige och en av anledningarna
till detta är att medlemmarna är svagt intresserade av att sitta i högsta beslutande organet
-engagemanget ses inte som åtråvärt hos medlemmarna, men är det väl bär av har
kårfullmäktige i vissa fall svårt att bli beslutsmässiga. Samtidigt ska man verkligen fråga
sig om det även är så att dessa valda ledamöter har andra engagemang och det gör att
ledamöter ej närvarar. Konsekvenserna blir att kårfullmäktige apparaten går på knäna.
Att då minska kårfullmäktiges storlek är verkligen att föredra och det innebär i praktiken
att ledamöterna får ökad vikt att näravara på mötet.
Lösningens grundstenar är; speglar medlemmarnas relativt svaga intresse av att påverka
och utveckla organisationens framtid. Blir en mera sammahållen grupp. Att
implementera denna lösning borde få bukt med kårfullmäktiges problematik, som har
funnits under en längre period.
2. Den andra lösningen är att behålla nuvarande system, och lägga ökat fokus på att
synligöra dess roll i organisationen. I år var det 40 medlemmar som visade intresse för
kårfullmäktige varv 35 av dessa personer blir ledamöter av totalt 60. Det som skulle vara
en riktig höjdare är att låsa kårfullmäktiges storlek inför kommande verksamhetsår,
således att helt skippa fyllnadsvalet (gäller även fyllnadsval under nästa verksamhetsår). I
praktiken ger detta exakt samma sak som en minskning. För det finns väl ingen regel om
att kårfullmäktige kan/måste bestå av ett fixt antal, utan det kan mycket väl variera
mellan 30 - 60 ledamöter, där 60 ledamöter är det maximala antalet. Den stora nackdelen
med detta är att de sektioner som inte har någon representant i kårfullmäktige blir utan
det, dock kan eventuella problem med de sektioner som enbart har en ledamot. Men
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 4(6)
detta ska då vägas mot utredningsgruppens analyser, som talar för att minska storleken
på kårfullmäktige [de föreslår 30 ledamöter och jag 40 ledamöter]. Helt enkelt är denna
lösning på formatet -söker man inte får men inte heller ta del av kakan!
3. Den tredje lösningen är att ändra kårfullmäktiges format men behålla nuvarande
sammansättning. Detta innebär bland annat att undersöka vad som tas upp på
sammanträdena, hur går det att på ett bra sätt att effektivisera sammanträdena? Det är i
denna lösning som kårstyrelsen måste börja undersöka hur beroende de är av att
kårfullmäktige sammanträder. Går det exempelvis att minska antalet sammanträden?
Utan att det blir alldeles för långa möten men just det går att kompensera mot
påverkningstorg och dylikt. Måste kårfullmäktige verkligen fastställa en revidering av den
centrala budgeten på verksamhetsårets första sammanträde, när kårfullmäktige beslutade
om nästan identisk budget cirka tre(3) månader tidigare.
Lösningens grundstenar är; börja vända på varenda sten i organisation och se hur den
används, finns det andra sidor som är bättre? Går det att hitta nya stenar som har bättre
passfrom? Vidare behålls nuvarande mandatfördelning men istället läggs fokus på att
försöka effektivisera kårfullmäktige. Det vore till en stor fördel om kårstyrelsen hjälpte
till i arbetet men tråkigt nog är kårstyrelsen inte intresserade av att hjälpa till med något.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 5(6)
Begreppet valkrets - en jämförelse mot Linköpings
teknologers studentkår
Utredningsgruppen föreslår att ordet “sektion” byts ut mot ordet “valkrets”, alltså att sektionerna
utgör valkretsar, det låter väldigt naivt att ändra på det om det ens har någon praktisk betydelse i
organisationen. Men varför ska sektionerna utgöra valkretsar - egentligen? Linköpings
teknologers studentkår (LinTek) som också består av sektioner och ett kårfullmäktige har en
modifiering av utredningsgruppens förslag, deras kårfullmäktige består enbart av 27 ledamöter,
inga suppleanter och där hela LikTek utgör en valkrets. LinTek hade nyss ett val (20 - 22 april)
där det ställde upp 32 personer och det var cirka 1300 personer som hade röstat, vilket motsvarar
36 % av deras röstlängd.
Ur delar av LinTeks stadga;
Val till kårfullmäktige, valnämnd samt beslutsnämnd
5.1 Kårfullmäktige väljs årligen i fria, allmänna, slutna, direkta val. LinTek utgör en
valkrets.
5.5 Valnämnden består av minst tre (3) ledamöter, de väljer inom sig ordförande, vice
ordförande och sekreterare.
5.12 Vid val till kårfullmäktige skall 27 stycken ledamöter tillsättas.
5.13 Alla mandaten fördelas beroende på antal röster varje kandidat får. Det antal
kandidater enligt § 5.12 med flest röster kommer sitta med i kårfullmäktige. Om flera
kandidater har erhållit lägsta antalet röster som krävs för att tillsättas så avgör lotten.
5.14 Om en ledamot av kårfullmäktige frånträder sitt uppdrag enligt § 6.4 ska en
ersättare utses.
Ersättaren övertar den entledigade ledamotens mandat i kårfullmäktige. Ersättare är den
som står först i tur i mandatfördelningen som återupptas där den slutade där det senast
tillsatta mandatet. Om flera kandidater har erhållit lägsta antalet röster som krävs för att
tillsättas så avgör lotten
Kårfullmäktige
6.1 Kårfullmäktige är LinTeks högst beslutande organ.
6.4 Ledamot av kårfullmäktige som önskar frånträda sitt uppdrag skall till kårfullmäktige
skriftligen frånsäga sig sitt mandat. Denna anmälan skall tas till protokollet och
ledamoten anses därmed vara befriad från sitt mandat.
I och med att THS och framförallt kårfullmäktige har stora problem skulle denna lösning vara
en utväg. Vid en ytlig kontroll av LinTeks styrdokument och en jämförelse med THS
styrdokument måste det ändras på flera ställen än det som föreslås i liggande motion. Om
kårfullmäktige beslutar i ett första steg att minska storleken på kårfullmäktige, då tror jag att nästa
steg i processen kan vara att ta bort sektionerna som (redan i praktiken är) valkretsar och helt
enkelt göra en kopia av Linteks lösning, dock kanske med flera ledamöter. Exempelvis 40
ledamöter.
Något som talar för att implementera denna lösning är att ledamöterna sitter på ett
personligt mandat. Det behöver inte nödvändigtvis vara så att ledamoten har något med
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Följdmotion KF5
Kårfullmäktiges mandatfördelning
Gustaf Forsman
2015-03-21
Sida 6(6)
sektionen att göra, dock bör det påpekas att det ofta sammanfaller idag att ledamoten har en
tydlig koppling till sektionen(sektionsfunktionär, styrelse etc.). Tidigare har det varit en tydlig
koppling mellan kårfullmäktige och sektionerna då sektions ordförande plus vice ordförande satt
per automatik i kårfullmäktige. Restreande mandat fylldes på vanligt sätt. Och valet genomfördes
på lokalnivå.
Samtidigt ska man ställa sig frågan - vad innebär en sådan här lösning för THS i praktiken?
Kan det vara så att de sektionerna med högt valdeltagande (mer än 20 %) hamnar i
kårfullmäktige? Och är det bra eller dåligt? Vilka lösningar är de bästa på långsikt för THS för
problemet är ju uppenbart att medlemmarna är svagt intresserade. Kårstyrelsen skiter i problemet
totalt och hänvisar till byråkratiska regler. I vilket fall som helst utmynnar denna följdmotion till
ett yrkande som finns nedan.
Yrkande
Med anledning av ovanstående yrkar jag
att1
i THS stadga punkt 2.3 ersätta meningen som lyder “Kårfullmäktige består av två
ledamöter från varje sektion och lika många utjämningsmandat som sektioner.”
med
“Kårfullmäktige består av två ledamöter från varje sektion och lika många suppleanter
som ledamöter.”
att2
i THS stadga punkt 2.3 ta bort meningen som lyder “Fördelningen av utjämningsmandat
för nästkommande verksamhetsår fastställs med hjälp av d'Hondts metod. Detta görs
baserat på sektionernas medlemsantal 4 veckor innan ordinarie val till Kårfullmäktige.“
__________________________________
Gustaf Forsman (D)
Stockholm 21 mars 2015
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
MOTION OM ÄNDRING AV
THS VERKSAMHETSSPRÅK
Bakgrund och syfte
I THS åsiktsdokument för 2014 lyder den andra meningen:
Organisationen är demokratiskt uppbyggd och alla studenter har möjlighet att påverka THS verksamhet och åsikter.
I dagsläget utgör internationella studenter omkring en tredjedel av alla KTH-studenter, och en överväldigande majoritet
av dessa förstår inte svenska. Detta innebär att de inte på egen hand kan ta del av THS’ styrdokument, som enligt THS
Reglemente §4.2 skall vara formulerade på svenska. De kan inte heller formulera motioner till Kårfullmäktige eller ta del
av formella beslut, eftersom THS enligt THS Reglemente §4.1 har svenska som beslutsspråk.
Det är den här utredningsgruppens åsikt att detta strider mot THS Åsikter 2014, då det skapar en extremt
svåröverkomlig barriär för internationella studenter som vill påverka THS’ verksamhet och åsikter.
Det finns ingen perfekt lösning på det här problemet, och vi måste uppmärksamma att om vi byter verksamhetsspråk till
engelska kommer detta att missgynna många svenska studenter som inte är lika bekväma med att kommunicera på
engelska som på svenska.
Samtidigt vill vi påpeka att för att äga behörighet till en utbildning på KTH fordras dokumenterade färdigheter i engelska
motsvarande åtminstone betyg E i Engelska 6, och nästan varenda KTH-student kommer någon gång under sin
utbildnings gång att ha undervisning och kurslitteratur på engelska. Detsamma kan inte sägas om svenska, då svenska
språkfärdigheter i regel inte krävs för antagning till KTH:s engelskspråkiga utbildningsprogram.
God demokrati kräver att vi inte bara ser till majoritetens bästa, utan också minoritetens möjlighet till delaktighet och
påverkan. Således anser vi att ett skifte till engelska som verksamhetsspråk skulle leda till ett mer inkluderande THS, där
varje medlem (och varje potentiell medlem) besitter åtminstone en grundläggande förmåga att förstå och påverka de
regler och beslut som påverkar dem.
Att byta THS’ verksamhetsspråk är ingenting som kan göras på en natt, och det är bara ett led i processen att öppna upp
vår organisation för våra icke-svenskspråkiga medlemmar. Det som i slutändan kommer att avgöra deras trivsel är inte
framförallt vad som står i våra styrdokument, utan det bemötande de får av sektioner, funktionärer, föreningar och
gemene student.
Vi anser dock att det är viktigt att THS Kårfullmäktige, Kårstyrelse och Kårledning föregår med gott exempel, och tar en
tydlig ställning till förmån av alla studenters rätt till delaktighet och inflytande. I den här motionen föreslår vi ett sätt på
vilket vi kan driva igenom en förändring som träder i kraft redan i höst, samtidigt som vi sätter igång en flerårig process
för att få en graduell och hanterbar övergångsperiod.
Implementering
En ändring av verksamhetsspråk ställer oss inför ett moment-22:


Vi kan i nuläget inte helt ersätta våra svenskspråkiga styrdokument med engelskspråkiga, eftersom vi då skulle
bryta mot THS Reglemente §4.2, som säger att THS styrdokument och handlingar ska finnas tillgängliga i sin
helhet på svenska.
Om vi ändrar THS Reglemente så att vårt verksamhetsspråk blir engelska så kommer vi att bryta mot vårt egna
reglemente fram till dess att vi har hunnit rösta igenom nya stadgar och policydokument.
Vi föreslår därför att vi på KF5 driver igenom ett beslut om att THS styrdokument bör finnas tillgängliga i sin helhet på
både svenska och engelska, samtidigt som vi bevarar svenska som beslutsspråk och ger de svenskspråkiga
styrdokumenten företräde vid tolkningsskillnader, såsom det föreskrivs reglementets nuvarande §4.1-2.
Alternativt kan punkt §4.2 formuleras så att styrdokument kan vara formulerade antingen på svenska eller engelska, och
låta det beskrivas inuti dokumentet vilken version som skall äga företräde vid tolkningstvister. I vårt förslag beskrivs
dessa olika modeller i två olika att-satser, som vi föreslår att KF väger mot varandra innan de väger det vinnande
förslaget mot avslag.
Samtidigt ålägger vi den tillträdande Kårstyrelsen att översätta THS Stadgar, THS Reglemente, THS Ekonomipolicy,
THS Sångpolicy, THS Alkoholpolicy, THS Valberedningspolicy och THS Vision till engelska, och presentera dem till
KF för godkännande.
Vi är medvetna om att Kårstyrelsen redan har en fullspäckad verksamhetsplan, och ser därför gärna att de delegerar det
här projektet till en person eller arbetsgrupp, som sedan kan presentera förslag om ändringar i en serie motioner.
Det bör även tilläggas att Kårstyrelsen för verksamhetsåret ’13/’14 lät THS’ dåvarande stadgar och reglemente översättas
till engelska av professionella översättare. Således är merparten av översättningsarbetet redan avklarat, även om de
översatta dokumenten kan behöva uppdateras.
När alla styrdokument finns tillgängliga på båda språken kan KF besluta om att de skall finnas tillgängliga på båda
språken, såsom man har valt att göra exempelvis på Doktorandsektionen.
I sinom tid bör även alla THS’ PM översättas till engelska. Eftersom Kårstyrelsen beslutar om utformningen av dessa
dokument anser vi dock inte att ett beslut om detta behöver komma från Kårfullmäktige.
Ett tydligt ställningstagande, redan idag
Eftersom stadgeändringar måste godkännas under två på varandra följande verksamhetsår kan översättningsprocessen
som tidigast slutföras under hösten 2016.
Vi hoppas att sittande Kårfullmäktige då kommer att driva igenom ett beslut om att ge de engelskspråkiga
styrdokumenten företräde vid tolkningsskillnader, och att ändra THS beslutsspråk till engelska. Dock känner vi inte att vi
i dagsläget kan lägga ett förslag på ett beslut som kan drivas igenom först nästnästa verksamhetsår, och är beroende av
de beslut som fattas under det kommande.
Dock anser vi att det finns en möjlighet att redan på KF5 ta ett tydligt ställningstagande, genom att besluta om vilket
språk THS Centralt (så som det definieras i THS Reglemente §6) bör kommunicera utåt på. Vi rekommenderar därför att
följande ändringar görs till THS Reglemente:


THS Reglemente §4.3 görs striktare till förmån för engelska som kommunikationsspråk. Stycket ändras från:
I den utsträckning det är möjligt skall THS Webbplats och all den information detta innefattar finnas tillgänglig på engelska.
till
THS Webbplats och all den information detta innefattar bör finnas tillgänglig på engelska.
I THS Reglemente införs §4.4 – Informationsspridning, som
All information från THS Centralt som är avsedd för gemene medlem bör finnas tillgänglig på engelska.
I båda dessa paragrafer används ordet bör, snarare än det strängare ordet skall. Detta eftersom vi anser att THS
förtroendevalda och funktionärer bör tillåtas en viss grad av flexibilitet i sitt kommunikationsarbete.
Dessutom vill vi inte överbelasta den tillträdande Kårstyrelsen och Kårledningen genom att utkräva en omedelbar
övergång från svenska till engelska.
Lydelsen kan eventuellt göras mer strikt i framtiden, efter att THS Centralt har haft möjlighet att prova på det nya
kommunikationsspråket och kan kommentera om hur det påverkar deras verksamhet och arbetsbelastning.
Förslag till beslut
Med bakgrund till ovanstående föreslås att följande två att-satser vägs mot varandra, och att den vinnande att-satsen vägs
mot avslag:


…att1 THS Reglemente §4.2 ändras till
Alla gällande styrdokument och handlingar skall finnas i sin helhet på svenska, och bör även finnas tillgängliga på engelska.
Vidare skall kallelse till Kårfullmäktige- och Kårstyrelsemöte finnas tillgängliga på både svenska och engelska. För alla dokument
som finns att tillgå på engelska gäller alltid, vid eventuella skillnader dem emellan, att den svenska versionen äger tolkning framför
den engelska.
…att2 THS Reglemente §4.2 ändras till
Alla gällande styrdokument och handlingar skall finnas i sin helhet på svenska, och bör även finnas tillgängliga på engelska.
Vidare skall kallelse till Kårfullmäktige- och Kårstyrelsemöte finnas tillgängliga på både svenska och engelska. För alla dokument
som finns att tillgå på både svenska och engelska skall det förtydligas i dokumentet vilken version som skall prioriteras vid
eventuella skillnader mellan versionerna. I det fall att ingenting annat står skrivet om detta prioriteras den svenskspråkiga
versionen.
Vidare föreslår vi:



…att3 Kårstyrelen får i uppdrag att ta fram engelska översättningar av THS Stadgar, THS Reglemente, THS
policydokument och THS Vision. Dessa skall presenteras till Kårfullmäktige tillsammans med ett förslag att
godkänna dessa som officiella engelska lydelser av dessa dokument.
…att4 THS Reglemente §4.3 ändras till
THS Webbplats och all den information detta innefattar bör finnas tillgänglig på engelska.
…att5 det i THS Reglemente införs en ny punkt:
4.4 – Informationsspridning
All information från Kårstyrelsen och Kårledningen som är avsedd för gemene medlem bör finnas tillgänglig på engelska.
Undertecknat, verksamhetsspråksutvärderingsgruppen (OLEG):
Andrea de Giorgio
Anna Svensson
Felix Malmenbeck
Jonas Hongisto
Vivek Ramaswamy
MOTION TO CHANGE
THE OPERATING LANGUAGE OF THS
Background and purpose
The second sentence of the THS opinion document for 2014 reads as follows (freely translated from Swedish):
The organization is democratically structured and all students have a possibility to influence THS’ operations and opinions.
Currently, international students make up roughly one third of all KTH students, the vast majority of whom do not
understand Swedish. This means that they can not on their own read and understand THS’ governing documents, which
according to §4.2 of the THS by-laws must be worded in Swedish. They can also not formulate decisions to be
considered by the student union council, or individually review THS’ formal decisions, because §4.1 of the THS by-laws
dictates that all formal decisions shall be worded in Swedish.
It is the opinion of this group (THS Operational Language Evaluation Group) that this practice goes against the spirit of
the THS opinion document, as it sets up a nigh insurmountable barrier for international students who wish to affect
THS’ operations and opinions.
There is no perfect solution to this issue, and we wish to acknowledge the fact that by changing our operational
language, we would be disenfranchising a significant number of Swedish students who are not as comfortable
communicating in English as they are in English.
At the same time, we wish to point out that in order to qualify for studies at KTH, all students are required to present
documentation of English skills corresponding to at least a passing grade in English 6 (a Swedish high school course),
and nearly every KTH student will at some point in their studies have lectures and course literature in English. The same
can not be said of Swedish, as Swedish language proficiency is not ordinarily required of students applying for admission
to KTH’s English-language programs and courses.
For an organization to be democratic it should see not only to the interests of the majority, but also work to ensure that
minority groups have the ability to participate in and influence the organization. As such, we feel that changing to
English as our operating language would make THS a more inclusive organization, where every member (and every
potential member) has the ability to understand and affect any rules and decisions which affect them.
Changing THS’ operating language is not something we can do overnight, and it is only one stage in a long process to
better open up our organization to our non-Swedish-speaking members. In the end, what will affect the quality of their
stay will not be the wording of our governing documents, but rather the treatment that they receive from our chapters,
functionaries, member organizations and the average student.
Nevertheless, we feel that it is important that the Student Union Council (KF), the Student Union Board (KS) and the
THS Executive Group (KL) lead with a good example, and take a clear stance in favor of all students’ right to
participation and influence. In this motion, we will suggest a way in which to introduce a change which will come into
effect this very year, and at the same time set the stage for a years-long process with a gradual and manageable transition
period.
Implementation
Changing the operating language presents us with a catch-22:


We can not completely replace our Swedish governing documents with English ones, as this would violate §4.2
of the THS by-laws, which states that THS’ governing documents shall be available in their entirety in Swedish.
If we change the THS by-laws to reflect a change to English as an operating language, we will be in violation of
our own by-laws until we have had time to ratify new documents written in English.
We therefore recommend that KF5 should ratify a decision stating that THS’ governing documents should be available in
their entirety in both Swedish and English, while maintaining Swedish as the language of THS’ decisions and allowing
the Swedish documents to supersede the English ones in the event of a conflict between interpretations, as with the
current §4.1-2 of the by-laws.
Alternatively, §4.2 may be worded so that governing documents may be written in either Swedish or English, in which
case it would be described within the document which version is to be prioritized in the event of a conflict. In our
proposal, we have detailed these two models in two separate clauses, which we advise KF to choose between.
Furthermore, we recommend that KF5 task the newly elected Student Union Board with translating THS’ statutes, bylaws, economic policy, song policy, alcohol policy and election policy, as well as the THS Vision document, into English,
and to present these to KF for ratification during the coming year.
We are aware that the board already has a very large list of tasks for the coming year, and we therefore advise that they
delegate this task to another person or working group, which can then suggest changes in a series of motions to the
Student Union Council.
It should be added that the Student Union Board of the mandate period ’13/’14 had THS’ statutes and by-laws
translated into English by professional translators. As such, a large part of the task has already been completed, even if
the translated documents may need to be updated.
Once all governing documents have been made available in both languages, KF may choose to pass a decision that they
shall be available in both languages. This is similar to the policy currently in use by the PhD chapter.
Over time, all of THS’ memoranda (PM) should also be translated into English. However, because the Student Union
Board (KS) decides how these should be structured, we do not feel that this decision needs to come from the Student
Union Council (KF).
A clear stance, right now
Because changes to the statutes must be approved by the Student Union Councils of two consecutive sessions, the
translation process can be completed no earlier than the autumn term of 2016.
We hope that the sitting Student Union Council at that time will pass a decision to let the English versions of these
documents supersede the Swedish versions in the event of disputes over interpretation, and to make English the
language in which all formal decisions should be worded.
However, we do not feel that we can presently pen a decision which can not be implemented until more than a year into
the future, and which will no doubt be affected by decisions made during the coming year.
However, we do believe that there is a possibility for KF5 to take a clear stance in this issue, by deciding which language
the THS Central Organization (as defined in §6 of the by-laws) should use when communicating with the membership.
We therefore recommend the following changes to the THS by-laws:


4.3 are made more strict in favor of English as the language of online communication. The paragraph will be
changed from:
To the extent that it is possible, the THS Website and all the information contained therein shall be available in English.
to
The THS Website and all the information it contains should be available in English.
We add a new paragraph to the THS by-laws, §4.4 – Spreading information, which states
All information from the Central Organization which is intended for all members should be made available in English.
In both of these paragraphs, we have used the word should, rather than the more strict shall. This is because we believe
that THS’ elected officials, functionaries and otherwise committed students should be granted a certain degree of
flexibility in their communicative efforts.
On top this, we do not wish to overwhelm the new Student Union Board and Executive Group by demanding an all too
immediate change from Swedish to English.
The wording may be made more strict in the future, once the THS Central Organization has had a chance to try working
in this new paradigm and can comment on how it affects their procedures and workload.
Recommended decisions
With the above as our motivation, we recommend that KF votes which of the following two clauses it prefers, before
voting to either ratify or reject the winning proposal:


that1 §4.2 of the THS By-laws be changed to
All applicable governing documents shall be made available in their entirety in Swedish, and should also be available in English.
In particular, summons to official assemblies of the Student Union Council and the Student Union Board shall be made available
in both Swedish and English. In the event of discrepancies between the two versions of a given document, the Swedish version shall
have priority over the English one.
that1 §4.2 of the THS By-laws be changed to
All applicable governing documents shall be made available in their entirety in Swedish, and should also be available in English.
In particular, summons to official assemblies of the Student Union Council and the Student Union Board shall be made available
in both Swedish and English. For all documents available in both Swedish and English, it shall be clarified within the document
which version shall be prioritized in the event of a discrepancy between the versions. If this is not written within the document, the
Swedish version shall be prioritized.
Furthermore, we move…



…that3 the Student Union Board be tasked with producing English translations of the THS Statutes, the THS
By-Laws, THS Vision and all of THS’ policy documents. These shall be presented to the Student Union
Council along with a decision to ratify these as the official English versions of these documents.
…that4 §4.3 of the THS By-laws be changed to
The THS Website and all the information it contains should be available in English.
…that5 a new paragraph be added to the THS By-laws:
4.4 – Spreading information
All information from the Central Organization which is intended for all members should be made available in English.
Signed the Operation Language Evaluation Group (OLEG):
Andrea de Giorgio
Anna Svensson
Felix Malmenbeck
Jonas Hongisto
Vivek Ramaswamy
Proposition KF 5
Ansvarig utgivare för Osqledaren
Cecilia Molinder
THS Kårstyrelse 14/15
2015-04-24
Sid 1(1)
PROPOSITION KF 5 - ANSVARIG UTGIVARE
FÖR OSQLEDAREN
Bakgrund
I enlighet med reglementet §6.2 Övriga centrala val, så ansvarar Kårstyrelsen för att till
Kårfullmäktige nominera ansvarig utgivare för Osqledaren. Den 16:e april 2015 valdes
Tania Christensen till Chefredaktör för Osqledaren av THS Kårstyrelse. I egenskap av
chefredaktör är hon den som i huvudsak kommer vara ansvarig för Osqledaren och
därför också passande att bli vald till ansvarig utgivare.
Yrkande
Med anledning av ovanstående yrkar jag
att
Kårstyrelsen nominerar Tania Christensen till ansvarig utgivare för Osqledaren.
Stockholm den 24 april 2015
_________________________
Cecilia Molinder
Ordförande 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Val av studeranderepresentanter till fakultetsrådet
Anna Johansson
THS Kårstyrelse
2014-04-17
Sida 1(1)
PROPOSITION – KF5 14/15
Val av studeranderepresentanter till fakultetsrådet
Bakgrund
THS kårfullmäktige väljer på kårstyrelsens nominering representanter i KTHs fakultetsråd. Fakultetsrådet
företräder hela fakulteten och är ett rådgivande organ till rektor. Rådet har övergripande ansvar för frågor
som gäller kvalitet i utbildning, forskning och samhällssamverkan.
THS har rätt till tre mandat. Två representanter för grund- och avancerad nivå och en representant för
forskarnivå. THS representant för forskarnivå brukar nomineras på förslag från THS Doktorandsektionen.
Sedan KF3 14/15 sitter Svea Ekelin, THS Chef för Utbildningsinflytande på ett av de två mandaten på
grund- och forskarnivå för tiden fram till 15/1 2016. Då Dr-sektionen ännu inte förrättat sina val
behandlar denna proposition endast behandlar valet av studeranderepresentant på grund- och avancerad
nivå.
Kårstyrelsens nominering är Amanda Sterner Nordin, nyvald chef för utbildningsinflytande under
2015/2016. På så sätt kommer mandaten att ligga tidsmässigt omlott, vilket kommer att bidra till
kontinuitet i THS mandat.
Yrkande
Kårstyrelsen yrkar
att1
utse Amanda Sterner Nordin till studentrepresentant i fakultetsrådet för tiden fram till 30/6 2016
Stockholm den 17 april 2014
För Kårstyrelsen,
__________________________________
Anna Johansson
THS Kårstyrelse 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Val av studeranderepresentanter till universitetsstyrelsen
Anna Johansson
THS Kårstyrelse
2015-04-17
Sida 1
! (!1)
PROPOSITION – KF5 14/15
Val av studeranderepresentanter till
universitetsstyrelsen
Bakgrund
THS kårfullmäktige väjer på kårstyrelsens nominering representanter i universitetsstyrelsen, KTH:s högsta
beslutande organ. THS har rätt till tre mandat. Två representanter för grund- och avancerad nivå och en
representant för forskarnivå. THS representant för forskarnivå brukar nomineras på förslag från THS
Doktorandsektionen.
Kårstyrelsens nominerar härmed Pontus Gard, THS Kårordförande 15/16.
Sedan KF2 14/15 sitter Cecilia Molinder, THS Kårordförande 14/15 (samt THS Kårstyrelse 15/16) på
THS mandat fram till den 30/6 2015. Kårstyrelsen föreslår att Cecilia får fortsatt förtroende vilket kommer
att bibehålla kontinuiteten i THS mandat.
Då Dr-sektionen ännu inte förrättat sina val behandlar denna proposition endast behandlar valet av
studeranderepresentant på grund- och avancerad nivå. Kårstyrelsen ber att få återkomma med den sista
studeranderepresentanten.
Yrkande
Med anledning av ovanstående yrkar Kårstyrelsen
att
utse Pontus Gard och Cecilia Molinder till studeranderepresentanter i universitetsstyrelsen för
tiden fram till den 30 juni 2016
Stockholm den 17 april 2015
För Kårstyrelsen,
__________________________________
Anna Johansson
THS Kårstyrelse 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Fastställande av verksamhetsplan för verksamhetsår 2015/2016
Cecilia Molinder
Ordförande
2015-04-17
Sida 1(1)
PROPOSITION – KF5 14/15
Fastställande av verksamhetsplan för
verksamhetsåret 2015/2016
Bakgrund
Bifogat finner ni styrelsens förslag till verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015/2016.
Verksamhetsplanen är baserad på input från workshops med THS Kårfullmäktige, THS rådsverksamhet,
THS Styrelse och THS Kårledning samt i diskussioner med medlemmar, engagerade och arvoderade. Det
har även publicerats ett inlägg på THS hemsida för ta emot förslag på uppdrag till verksamhetsplanen.
Utformningen på verksamhetsplanen följer föregående års struktur som följer THS Vision och den
struktur som delar in THS verksamhet i områdena Utbildning, Framtid, Studiesocial Vardag, Studiesocial
Fritid och Fundament.
För mer introduktion till verksamhetsplanens struktur och syfte, vänligen läs introduktionstexten till
verksamhetsplanen.
Yrkande
Jag yrkar
att
kårstyrelsen fastställer proposition om fastställande av THS verksamhetsplan för verksamhetsåret
15/16 enligt bilaga och vidare sänder förslaget till kårfullmäktige för beslut.
Stockholm den 18 april 2015
__________________________________
Cecilia Molinder
Kårordförande 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 1(10)
Verksamhetsplan 2015/16
Gemenskap Utveckling Glädje
Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015
enligt beslut 1415-KF-05XXX
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 2(10)
INTRODUKTION
Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan klubbas av kårfullmäktige för att ge organisationen
styrning. Verksamhetsplanen för 2014/2015 har bland annat fortsatt fokus kring arbetet med en enad
studentkår och arbetet med jämlikhet, mångfald och likabehandling men också innehåller den nyare
fokusområden så som ökad bredd på studiesociala aktiviteter.
Allmänt om THS
Tekniska Högskolans studentkår (THS) är den organisation som innehar status som studentkår vid KTH.
THS verksamhet kretsar kring utbildningsfrågor, sociala frågor och näringslivsfrågor för studerande vid
KTH.
THS huvudsakliga ändamål är att bevaka och medverka i utvecklingen av utbildningen och
förutsättningarna för studier vid KTH. THS samarbetar därmed med KTH i frågor som rör studenterna.
THS verkar för god sammanhållning och kamratskap mellan de studerande vid KTH. THS tillhandahåller
ett stort utbud av service och fritidsaktiviteter samt ett kårhus och en sportstuga för medlemmarna.
Syftet med verksamhetsplanen
Syftet med verksamhetsplanen är att möjliggöra kontinuitet i organisationen. Den är en riktningsgivare och
ett verktyg som tillsammans med andra styrdokument bygger verksamheten och skapar långsiktighet.
Verksamhetsplanen ger kåren direktiv till hur organisationen ska utvecklas och behandlar således strategisk
förändring av den löpande verksamheten. Det behandlar inte befintligt löpande verksamhet eller normal
utveckling av densamma (t.ex. ”THS ska öka antal medlemmar”) och ger heller inte direktiv om hur de
angivna målen ska uppnås och samverka med befintlig verksamhet. Det är upp till de förtroendevalda för
15/16 att konkretisera och verkställa verksamhetsplanen.
Verksamhetsplanens utformning
Verksamhetsplanen 15/16 bygger på erfarenheter och arbete från tidigare verksamhetsår.
Utformningen för verksamhetsplanen 15/16 följer den, under 12/13, framtagna mallen vars mål och
förhoppning är att skapa en struktur som leder till bättre kontinuitet och som främjar långsiktighet.
Dokumentet är uppdelat i fem huvudkapitel som härstammar från Visionen: Utbildning, Framtid,
Studiesocial Vardag, Studiesocial Fritid samt Fundament. De fyra förstnämnda motsvarar de områden som
THS verkar inom. Det sistnämnda, Fundament, omfattar de organisatoriska faktorer och förutsättningar
som måste fungera för att THS verksamhet ska kunna bedrivas smärtfritt och växa.
Under huvudrubrikerna hittas både mål och uppdrag. Målen är mer långsiktiga och kommer inte uppfyllas
under endast ett verksamhetsår. De ska stå kvar i kommande verksamhetsplaner tills de uppnåtts. Under
varje mål finns uppdrag som är mindre omfattande och förväntas utföras under verksamhetsåret för att
komma ett steg närmare målen. Dessa är formulerade som ”THS ska under 15/16…”. För att förenkla
uppföljning av verksamhetsplanen är såväl mål som uppdrag numrerade.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 3(10)
THS VISION OCH MÅLÖVERSIKT
Nedan finns en översikt över THS vision och THS mål kopplat till de fem huvudkapitlen. Observera att
alla mål inte har uppdrag med i verksamhetsplanen, även om målet i sig inte är uppnått.
1. Utbildning
infört år
Alla studenter ska känna att sin utbildning är relevant under och efter sin studietid.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
KTH utvecklar sina utbildningar med pedagogik och studentens lärande i fokus
KTH:s utbildning och examination är rättssäker och rättvis
KTH:s utbildningar håller hög kvalitet och jämn nivå mellan utbildningar
KTH:s studenter har goda förutsättningar för att påverka sin utbildning
THS utbildningspåverkan är samstämt och enat
Studenter vid KTH har goda förutsättningar att genomföra sina studier
13/14
13/14
13/14
13/14
13/14
14/15
2. Framtid
Alla studenter är medvetna om sin unika kompetens och sina karriärmöjligheter.
2.1 KTH:s utbildningar har tydlig arbetslivsanknytning
2.2 KTH:s studenter är medvetna om vilka forum som erbjuds för att forma sin framtid
och utnyttjar dem
2.3 THS näringslivsverksamhet håller hög kvalitet och utvecklas ständigt
2.4 THS erbjuder KTH:s studenter verktyg och kompetensutveckling som rustar dem
inför arbetslivet
13/14
13/14
13/14
13/14
3. Studiesocial Vardag
Alla studenter har en problemfri vardag.
3.1 KTH:s studenter har god kännedom om en god psykisk och fysisk hälsa, samt vet var 13/14
de ska vända sig för att få hjälp och stöd
3.2 KTH:s och THS lokaler möter studenternas dagliga behov och stimulerar
13/14
studenternas inlärning
4. Studiesocial Fritid
Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter.
4.1 Alla studenter vid KTH erbjuds ett attraktivt engagemang som bidrar till fysisk hälsa
13/14
4.2 Alla studenter får ett välkomnande bemötande till KTH
KTH:s cami har en levande och ansvarsfull festkultur och festverksamhet med
4.3
studenten i fokus
4.4 THS erbjuder ett utvecklande och balanserat engagemang
13/14
13/14
13/14
5. Fundament
THS verksamhet vilar på en stark organisation.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
Alla studenter vid KTH vet vad THS är och gör samt vad ett medlemskap innebär
THS är en enad studentkår
THS har en solid, tydlig och effektiv organisation
THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart arbetssätt i ekonomiska frågor
THS värdegrund genomsyrar hela THS organisation
13/14
13/14
13/14
13/14
14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 4(10)
5.6
Alla studenter vid KTH och alumner känner en tydlig tillhörighet till THS och vet
vad ett medlemskap innebär
5.7 KTH och THS genomsyras av jämlikhet, mångfald och likabehandling (JML) bland
studenter och anställda samt uppmuntrar till ett jämlikt samhälle
5.8 Alla medlemmar har möjlighet att engagera sig inom THS
5.9 Nymble är levande och tillgängligt för THS medlemmar
5.10 THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart förhållningssätt i miljöfrågor
14/15
13/14
14/15
13/14
14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 5(10)
1. UTBILDNING
Alla studenter ska känna att ens utbildning är relevant under och efter ens studietid.
1.1
KTHs utbildningar utvecklas med pedagogik och studentens
lärande i fokus
13/14
Inga uppdrag kopplade till detta mål.
1.2
KTH:s utbildning och examination är rättssäker och rättvis
Uppdrag – THS ska under 15/16:
1.2.1 Följ upp arbetet med anonyma tentamensformer
1.3
KTH:s utbildningar håller hög kvalitet och jämn nivå mellan
utbildningar
13/14
15/16
13/14
Inga uppdrag kopplade till detta mål.
1.4
Studenter vid KTH har goda förutsättningar att påverka sin
utbildning
13/14
Uppdrag – THS ska under 15/16:
1.4.1 Definiera hur vi på ett jämförbart sätt mäter medvetenhet om möjlighet till
utbildningspåverkan från år till år samt påbörja mätningen.
15/16
1.5
13/14
THS påverkansarbete är samstämt och enat
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Tillsammans med THS Lokalt utreda och implementera en struktur för att bedriva
utbildningsbevakning av masterutbildningar.
1.5.2 Färdigställ en kartläggning för THS lokalts struktur för deras utbildningsbevakning
samt ta fram ett förslag hur en fungerande struktur för arbetet med
utbildningsfrågor kan se ut på THS lokalt.
1.5.3 Ta fram och implementera en varaktig och livskraftig organisation för central
representation i forskarstuderandefrågor vid KTH
1.5.1
1.6
Studenter vid KTH har goda förutsättningar att genomföra
sina studier
Uppdrag – THS ska under 15/16:
1.6.1 Definiera THS åsikter om vad en studievägledning måste och bör erbjuda.
14/15
15/16
15/16
14/15
15/16
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 6(10)
2. FRAMTID
Alla studenter är medvetna om sin unika kompetens och sina karriärmöjligheter.
2.1
KTH:s utbildningar har tydlig arbetslivsanknytning
Uppdrag – THS ska under 15/16:
2.1.1 Hitta ett sätt att belysa skillnader mellan uppfattad arbetslivsanknytning bland
utbildningsprogram i syfte att nå en jämnare nivå.
2.2
Studenter vid KTH är medvetna om vilka forum som erbjuds
för att forma sin framtid och utnyttjar dem
Uppdrag – THS ska under 15/16:
2.2.1 Arbeta aktivt för att öppna och synliggöra karriärsvägar till KTHs
forskningsgrupper genom exempelvis ideellt engagemang.
2.3
13/14
15/16
13/14
14/15
All THS näringslivsverksamhet håller hög kvalitet och utvecklas 13/14
ständigt
Uppdrag – THS ska under 15/16:
2.3.1 Genom THS råd utveckla verktyg för att fördela intäkter för gemensamma
arbetslivsprojekt.
2.3.2 Genom THS råd skapa rutiner för gemensamma arbetslivsprojekt.
15/16
15/16
2.3.3 Utred hur vi kan skapa en IT-struktur kring hur företag och organisationer kan
engagera sig på THS Centralt och Lokalt
15/16
2.4
13/14
THS erbjuder studenter vid KTH verktyg och
kompetensutveckling som rustar dem inför arbetslivet
Uppdrag – THS ska under 15/16:
2.4.1 Kartlägg den kompetensutveckling kår- och sektionsaktiva tillgodogör sig genom
olika typer av engagemang, i syfte att kunna visa upp och förtydliga olika
engagemangsformer inom THS.
14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 7(10)
3. STUDIESOCIAL VARDAG
Alla studenter har en problemfri vardag.
3.1
Studenter vid KTH har god kännedom om en god psykisk och
fysisk hälsa, samt vet var de ska vända sig för att få hjälp och 13/14
stöd i sin vardag
Uppdrag – THS ska under 15/16:
3.1.1 Kartlägg och marknadsför de hjälp-instanser på KTH som finns tillgängliga för att
främja studenters hälsa. Med målet att studenten själv ska kunna förebygga psykisk 15/16
ohälsa i sin vardag.
3.1.2 I samtal med THS Lokalt, KTH och SSCO, använd undersökningen Student i
Stockholm samt undersökningen Hur Mår Teknologen för att identifiera
15/16
problemområden inom psykisk och fysisk ohälsa bland studenterna vid KTH och ta
fram en handlingsplan hur vi motverkar detta.
3.2 KTH:s och THS lokaler möter studenternas dagliga behov och 13/14
stimulerar studenternas inlärning
3.2.1
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Ta fram en arbetsrutin för THS studerandeskyddsombud i syfte att förtydliga och
implementera rutinerna med KTH.
15/16
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 8(10)
4. STUDIESOCIAL FRITID
Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter.
4.1
4.1.1
4.2
Alla studenter vid KTH erbjuds ett attraktivt engagemang som 15/16
bidrar till fysisk hälsa
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Utveckla samarbeten mellan och starkare etablera befintliga delar av THS
organiserade idrottsverksamhet i syfte att skapa en starkare campusanda kring
idrottsverksamheten.
Alla studenter får ett välkomnande bemötande till KTH
14/15
13/14
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Genom THS råd, arbeta för att på lokal nivå bredda den verksamhet som sker inom 15/16
ramarna för mottagningen utifrån varje sektions mottagningssituation och behov.
4.2.2 Etablera ett välfungerande mentorsprogram för de internationella studenterna som
15/16
en del av mottagningen.
4.2.3 Öka antalet mottagningsaktiviteter för studenter som börjar på KTH på avancerad
15/16
nivå.
13/14
4.3 KTH:s campi har en levande och ansvarsfull festkultur och
4.2.1
festverksamhet med studenten i fokus
Uppdrag – THS ska under 15/16:
4.3.1 Utifrån ekonomipolicyn tillsammans med THS centrala eventverksamheter ta fram
en handlingsplan för verksamhetsutveckling.
4.3.2 Arbeta för att THS lokalt ska få en likvärdig serveringskrets
4.4
THS erbjuder ett utvecklande och balanserat engagemang
Uppdrag – THS ska under 15/16:
4.4.1 Standardisera vilka utbildningar THS bör erbjuda sina engagerade.
4.4.2 Undersök och om möjligt etablera ESN-samarbete tillsammans med internationella
rådet.
15/16
15/16
13/14
13/14
15/16
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 9(10)
5. FUNDAMENT
THS verksamhet vilar på en stark organisation.
5.1
Alla studenter vid KTH vet vad THS är och gör samt vad ett
medlemskap innebär
13/14
5.1.1
5.1.2
5.1.3
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Utreda för- och nackdelar av att koppla THS namn tydligare till KTH
Utreda om THS kan ha ett halvårsmedlemskap och vad detta skulle innebära.
Tydliggöra hur arbetsgrupper i den centrala verksamheten är organiserade samt
vad dessa har för rättigheter och skyldigheter.
15/16
15/16
15/16
5.2
THS är en enad studentkår
13/14
5.2.2
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Tillsätt en arbetsgrupp för att ta fram en strategi för hur THS samtliga
verksamheter ska känna stark tillhörighet till THS och gemenskap sinsemellan.
Skapa fler kontaktytor mot ortscampi med syfte att öka THS centrals närvaro
5.3
THS har en solid, tydlig och effektiv organisation
5.3.1
5.3.2
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Utvärdera och ta fram en utvecklingsplan THS Centralt fasta verksamhet.
För THS centralts verksamheter ta fram konkreta femårs-strategier innehållandes
struktur och ekonomi.
5.2.1
5.4
5.4.1
5.5
5.5.1
5.6
THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart arbetssätt i
ekonomiska frågor
15/16
15/16
13/14
15/16
15/16
13/14
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Ta fram en vision och en långsiktig strategi för arbetet med THS:s bolag med syfte 15/16
att förtydliga bolagens roll.
15/16
THS värdegrund genomsyrar hela THS organisation
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Ta fram en strategi för hur THS kårledning tillsammans med THS lokalt ska
implementera arbetet med THS värdegrund
Alla studenter vid KTH och dess alumner känner tillhörighet
till THS
15/16
14/15
Uppdrag – THS ska under 15/16:
5.8.1
Skapa evenemang för KTH alumner och studenter vid KTH för att öka utbytet.
5.7
KTH och THS genomsyras av jämlikhet, mångfald och
likabehandling (JML) bland studenter och anställda samt
uppmuntrar till ett jämlikt samhälle
5.7.1
5.7.2
5.8
5.9
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Tillsammans med THS lokalt ta fram och implementera en handlingsplan inom
JML arbetet för THS.
Kartlägga strukturen kring mångfalden bland de förtroendevalda inom hela THS
för att i framtiden kunna identifiera vilka hinder det finns att engagera sig inom
organisationen.
Alla medlemmar har möjlighet att engagera sig inom THS
Nymble är levande och tillgängligt för THS medlemmar
15/16
13/14
15/16
14/15
14/15
13/14
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige den 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXX
Sid 10(10)
5.9.1
5.10
5.10.1
5.10.2
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Utifrån utredningen av Nymble som en funktionshindrande miljö, ta fram en
handlingsplan och integrera denna i vård och underhållsplanen.
THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart
förhållningssätt i miljöfrågor
Uppdrag – THS ska under 15/16:
Utifrån utredningen och handlingsplanen för Nymbles avfallshantering undersöka
möjligheterna till implementering samt att inkludera denna i Vård och
underhållsplanen.
Utifrån utredningen kring Nymbles energihantering, undersök möjligheten till
implementering samt att inkludera denna i Vård och underhållsplanen.
15/16
14/15
15/16
15/16
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Fastställande av budget för verksamhetsår 2015/2016
Lisa Zöllner Wohlfart
THS Vice kårordförande
2014-04-18
Sida 1(2)
PROPOSITION – KF5 14/15
Fastställande av budget för verksamhetsår 2015/2016
Bakgrund
Bifogat finns ett förslag till budget för verksamhetsåret 2015/2016. Budgeten är baserad på underlag som
tagits fram tillsammans med ansvariga för respektive resultatenhet, prognoser utifrån årets ackumulerade
resultat och tillsammans med THS verksamhetsplan för 2015/2016 då satsningar i verksamheten ska
speglas med ekonomiska medel.
Omsättningen är budgeterad realistisk och ligger i stort kvar vid förra årets omsättningsmål. I regeringens
vårbudget höjdes arbetsgivaravgiftera 15,4% till 25,3% för alla personer under 26 år. Detta medför en stor
ökad kostnad för THS och påverkar flera resultatställen drastiskt. Det resultatställe vars resultat påverkas
mest är RS 5 THS Restaurangverksamhet där 10 av 13 personer i personalen är under 26 år. På grund av
den höjda avgiften finns det ganska lite utrymme för satsningar i budgeten och de två större satsningar som
gjorts är att öka arvoderingen för Nobel Night Cap och öka doktorandombudets tjänst från 50% till 80%.
Under hösten 2016 kommer THS vara arrangörer för Nobel Night Cap och en projektledare kommer att
tillsättas under hösten 2015. Projektets budget ligger fördelat över två räkenskapsår och förutsättningarna
för att projektet ska arrangeras är att totalbudget ska bära sina egna kostnader. Dock är våren endast en
kostnad då ingen spons kommer in under första halvan av projektet. Sist THS arrangerade Nobel Night
Cap var posten halvtidsarvoderad men den kommer nu att höjas upp till en heltidsarvoderad post på grund
av projektets storlek. I och med att posten höjs upp till fulltid öppnas även möjligheten upp för att få in
spons under våren. Doktorandombudet ökades till 80% på grund av stor efterfrågan och behov.
Till höstterminen 2015 flyttar Café Arken in till det nya arkitekturhuset på campus Valhalla och byter namn
till Café Entré. Det är svårt att förutsäga hur ekonomin kommer påverkas då cafét är ett take away café och
det inte finns några sittplatser i anslutning och endast lättare luncher kommer att serveras. Flytten innebär
även en ökad lokalhyra, vilket påverkar resultatet.
En annan större ändring i budgeten är att RS 83, Platoon, har tagits bort och inkorporerats i RS 83.
Platoon står i dagsläget och väger mellan att separera sin verksamhet från den centrala
evenemangsverksamheten i fråga om organisation och ekonomi och bli en kårförening varför det
fortfarande är osäkert hur RS 8 och RS81 kommer se ut. Förändringen görs för att tydliggöra den
ekonomiska kopplingen mellan Platoon och THS Evenemangsverksamhet i sin helhet.
Avslutningsvis bör fördelningen av de administrativa kostnaderna i fullkostnadstäckningen ses över.
Fullkostnaden är till för att fördela over head kostnaderna på de verksamheter som använder sig av THS
resurser så som Nymble, ekonomiadministration, kanslichefens arbetsledning etc. Modellen för
fördelningen togs fram 2008 och har sedan dess byggts på och är i dagsläget en väldigt komplicerad modell
som generar ett resultat av fördelningen som inte tycks vara representabel. Modellen bör ses över och
förenklas och men en ny modell inte hinner tas fram till KF5 och fördelningen i budgeten kommer därför
inte vara riktigt aktuell och kommer förmodligen att ändras markant till revideringen i september.
Yrkande
Jag yrkar
att
kårstyrelsen fastställer proposition om fastställande av budget enligt bilaga med möjlighet för
THS vice kårordförande att göra redaktionella ändringar och vidare sänder översiktsblad och
fullkostnadsblad till kårfullmäktige för beslut.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Fastställande av budget för verksamhetsår 2015/2016
Lisa Zöllner Wohlfart
THS Vice kårordförande
2014-04-18
Sida 2(2)
Stockholm den17 april 2015
__________________________________
Lisa Zöllner Wohlfart
THS Vice Kårordförande
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
THS Budget 2015/2016
Tekniska Högskolans Studentkår
Fastställd av Kårfullmäktige 2015-05-12 enligt beslut KS 1415-KF-05XXXX
THS BUDGET 15/16
Till fredlig bragd
Fastställd av Kårfullmäktige 2015-05-12
enligt beslut KS 1415-KF-05XXXX
RESULTATBUDGET
2013/2014
RESULTATBUDGET
Resultatställe
med exempel på intäkter och kostnader
RESULTATBUDGET
2014/2015
Intäkter
Kostnader
Resultat (utan
indirekta kostnader)
Fullkostn.
mässigt
resultat
Intäkter
Kostnader
3 516 100 kr
-3 889 600 kr
-373 500 kr
3 068 900 kr
3 594 490 kr
-4 035 313 kr
0 kr
-250 400 kr
-250 400 kr
-13 200 kr
0 kr
0 kr
-274 500 kr
-274 500 kr
-5 000 kr
0 kr
RESULTATBUDGET
2015/2016
Fullkostn.
mässigt
resultat
Intäkter
Kostnader
-440 823 kr
3 053 977 kr
3 642 800 kr
-4 571 976 kr
-264 400 kr
-264 400 kr
-7 300 kr
0 kr
-332 500 kr
-332 500 kr
-23 811 kr
0 kr
Resultat
(utan indirekta
kostnader)
Fullkostn.
mässigt
resultat
Kommentarer resultatbudget
-929 176 kr
2 401 278 kr
Något minskade medlemsintäkter än 2014/15 på
grund av medlemstapp. Ökade
personalkostnader då doktorandombudet höjts
upp från 50% till 80%.
-260 035 kr
-260 035 kr
-27 304 kr
Mindre justeringar för fanborgen samt minskat
kostnad då en avskrivning för THS standar är klar
till sommaren 15.
-265 500 kr
-265 500 kr
-23 811 kr
Dispositionsfonden och projektpotten har
minskats då THS har ett övergripande behov av
att minska kostnader under 15/16 .
901 648 kr
Ökade intäkter för städning vid korttidshyra efter
resultat från 14/15. Minskade kostnader för
reparation och underhåll av fastigheten då det
inte finns utrymme att investera lika mycket.
Kostnaderna minskar även då en del
avskrivningar är klara.
Resultat
(utan indirekta
kostnader)
THS Administration
Intäkter: medlemsavgifter, KTH bidrag
Kostnader: personal, THS administration,
avskrivningar, byggnadsfond Finansiella
kostnader
THS Kårfullmäktige
Kostnader: Möten, funktionärer, utbildning.
Finansiella kostnader: Avskrivning Standar
THS Kårstyrelsen
Kostnader: Avsättning styrelsens
dispositionsfond, div. små kostnader så som
styrelsemöten och konferens.
THS Kårhus Nymble
Intäkter: Hyresintäkter KTH samt hyra av
lokalytor i Nymble t.ex. gasquerna och
bastun
Kostnader: Drift och underhåll av
fastigheten, samt personal. Avskrivningar
ombyggnad och ventilationssystemet
4 982 400 kr
-8 772 400 kr
-3 790 000 kr
101 800 kr
5 094 900 kr
-8 423 836 kr
-3 328 936 kr
317 364 kr
5 164 900 kr
-8 076 145 kr
-2 911 245 kr
THS Restaurangverksamhet
Intäkter: försäljning, subvention från
restaurang Nymble, THS Café och Café
Entré
Kostnader: Internhyra, Varukostnader,
personal, avskrivningar köksinventarier
10 987 000 kr
-10 086 728 kr
900 272 kr
-1 319 428 kr
10 887 000 kr
-10 231 564 kr
655 436 kr
-1 484 564 kr
11 920 000 kr
-11 539 042 kr
380 958 kr
-1 995 867 kr
Ökad omsättning med en knapp miljon på
grund av högre intäkter för THS Café, Bistro men
även förväntat ökade intäkter för nya Café
Éntre. Svårt att avgöra hur höga kostnaderna
kommer att vara då ett nytt Café öppnas då det
dessutom är ett take away café.
170 000 kr
-435 420 kr
-265 420 kr
-511 220 kr
220 000 kr
-394 576 kr
-174 576 kr
-430 576 kr
230 000 kr
-325 324 kr
-95 324 kr
-409 663 kr
Något högre förväntade hyresintäkter. Minskade
kostnader då den stora avskrivningen för
toaletten är klar.
-20 941 kr
Minskade kostnader för kommunikation på RS 7
då en tydligare markering på gemensamt
ansvar för kommunikation görs.
Mottagningsbroschyren flyttas till RS 13 och
upplagan av påminnelseutskicket för
medlemsavgiften kommer att minskas till
15/16.Ökade kostnader för arbetsgivaravgifter.
Osqvik
Intäkter: Hyresintäkter samt frivilliga bidrag
Utgifter: Drift och underhåll av fastighet.
Personalkostnader.
Kommunikation
Intäkter: sponsring av profilprodukter
Kostnader: Informationsmateriel,
funktionärer: webb och kommunikation
0 kr
-579 700 kr
-579 700 kr
0 kr
0 kr
-617 340 kr
-617 340 kr
40 kr
0 kr
-530 722 kr
-530 722 kr
THS Evenemangsverksamhet
5 241 000 kr
-4 035 925 kr
1 205 075 kr
61 375 kr
5 465 000 kr
-4 340 045 kr
1 124 955 kr
15 555 kr
4 890 000 kr
-3 541 427 kr
1 348 573 kr
-81 149 kr
Minskade intäkter för barförsäljning och
entréavgifter enligt resultat exklusive moms.
Minskade kostnader för bar då lagervärdet
kommer vara lägre. Även minskade kostnader
för direkta kostnader fest i enlighet med resultat
från föregående år. Ökade kostnader för
arbetsgivaravgifter.
680 000 kr
-465 084 kr
214 916 kr
-107 884 kr
714 000 kr
-550 900 kr
163 100 kr
-151 500 kr
728 000 kr
-556 719 kr
171 281 kr
-288 631 kr
RS 83 inkorporeras i RS 81 vilket innebär ökade
intäkter och bidrag. Ökade kostnader för
reparation och avksrivningar.
181 000 kr
-124 015 kr
56 985 kr
-67 015 kr
218 300 kr
-142 126 kr
76 174 kr
-49 626 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
Intäkter: Försäljningsintäkter, garderobs- och
entréintäkter, sålda tjänster
Kostnader: arrangemangskostnader (bar,
vakter, personal, ljud, ljus), funktionärer,
gruppstärkande medel.
Radionämnden
Intäkter: Uthyrning ljud och ljus
Kostnader: Utrustning, arvorden och
avskrivningar
Platoon
Intäkter: Uthyrning ljud och ljus
Kostnader: Utrustning och arvoden
RS tas bort
Studiesocial och internationell
verksamhet
Intäkter: KTH:s medfinansiering för
bedrivande av den internationella
verksamheten,idrottsverksamhet samt
evenemangsintäkter.
1 347 500 kr
-915 400 kr
432 100 kr
-554 100 kr
1 030 000 kr
-650 620 kr
379 380 kr
-634 820 kr
1 130 000 kr
-746 130 kr
383 870 kr
-274 200 kr
All idrottsverksamhet flyttas över från RS 19.
Minskat bidrag till BEST. Ökade kostnader för
arbetsgivaravgifter.
2 261 795 kr
En huvudsamarbetspartner i år. Olika temarum
kommer bidra till ökade intäkter för mässan.
Katalogen kommer skrotas och THS Armada
kommer istället att utveckla en app med samma
syfte. En investering i en ny typ av matta kommer
göras, detta kommer läggas som en avskrivning.
Kostnader: Funktionärer, idrott, mottagning
av internationella studenter. Bidrag: BEST
THS Armada
Intäkter: Mässintäkter
Kostnader: Mäss- och eventkostnader. app,
PR, gruppstärkande verksamhet, funktionär,
administration, Armadagasque,
representation
6 363 250 kr
-3 226 570 kr
3 136 680 kr
2 426 280 kr
6 165 950 kr
-3 119 314 kr
3 046 636 kr
2 360 336 kr
6 415 000 kr
-3 367 137 kr
3 047 863 kr
Osqledaren
581 700 kr
-902 300 kr
-320 600 kr
-568 300 kr
463 000 kr
-694 980 kr
-231 980 kr
-480 980 kr
473 000 kr
-734 711 kr
-261 711 kr
-476 391 kr
Något ökade intäkter då provision inte längre
dras direkt för annonsförsäljning utan kommer
istället att bokföras som en separat kostnad,
detta kommer alltså inte påverka resultatet i
slutändan. Dock kommer inte KTH längre att ha
stående annonser vilket minskar intäkterna från
KTH. Minskade kostnader för tryck och porto.
672 000 kr
-628 000 kr
44 000 kr
-831 400 kr
708 000 kr
-930 940 kr
-222 940 kr
-1 124 240 kr
708 000 kr
-941 134 kr
-233 134 kr
-804 024 kr
Utöver den förhöjda arbetsgivaravgiften kommer
inga större ändringar från 14/15 att göras.
1 216 900 kr
-1 130 000 kr
86 900 kr
-1 655 200 kr
1 213 500 kr
-1 112 360 kr
101 140 kr
-1 631 260 kr
1 113 500 kr
-1 041 498 kr
72 002 kr
-1 240 310 kr
All idrottsverksamhet flyttas till RS 10. Utöver den
förhöjda arbetsgivaravgiften kommer inga större
ändringar från 14/15 att göras.
362 000 kr
-805 000 kr
-443 000 kr
94 200 kr
362 000 kr
-794 160 kr
-432 160 kr
91 140 kr
362 000 kr
-821 469 kr
-459 469 kr
-113 737 kr
Kårsillis har flyttats över från RS 7. Utöver den
förhöjda arbetsgivaravgiften kommer inga större
ändringar från 14/15 att göras.
1 491 000 kr
-879 700 kr
611 300 kr
271 200 kr
1 340 000 kr
-806 680 kr
533 320 kr
199 020 kr
1 340 000 kr
-581 711 kr
758 289 kr
474 975 kr
Samma intäkter som 14/15 men då faktiska siffror
har visat på betydligt lägre kostnader än
budgeterat, trots att alla planerade event har
genomförts i tänkt utsträckning, har dessa sänkts.
Budget för vårens verksamhet av NNC, vilket
endast är en kostnad då intäkterna kommer
bokföras på räkenskapsåret 16/17. NNC kommer
under 15/16 höjas upp från 50% till 100% då
projektets storlek kräver det.
Intäkter: Annonsförsäljning
Kostnader: Tryck, porto, funktionär,
administration, representation
Studentmedverkan
Intäkter: Bidrag KTH
Kostnader: Funktionärer, administration,
studeranderepresentation, utbildning, råd,
representation
Studiesocial verksamhet
Intäkter: KTH bidrag
Kostnader: Funktionärer, administration, råd,
representation
Presidiet
Intäkter: Arvoden KTH
Kostnader: Funktionärer, administration,
teambuilding, överlämning, representation,
utbildning, råd
THS Näringsliv
Intäkter: adressetikettförsäljning,
företagspresentationer, events, ROS-dag
Kostnader: Näringslivsgrupp, funktionär,
kostnader i samband med events och
företagspresentationer, representation,
administration
Nobel Night cap
Intäkter: Bidrag KTH, spons, biljettförsäljning
Kostnader: Direkta festkostnader såsom
byggmaterial, dekor, mat & dryck m.m.,
arvode PL, PR-kostnader, teambuilding.
TOTALT
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
-180 706 kr
-180 706 kr
-247 853 kr
37 791 850 kr
-37 400 742 kr
391 108 kr
391 008 kr
37 476 140 kr
-37 441 654 kr
34 486 kr
18 755 kr
38 117 200 kr
-38 081 387 kr
35 813 kr
35 813 kr
FULLKOSTNADSBUDGET
Resultatställe
med exempel på intäkter och kostnader
FULLKOSTNADSBUDGET
2013/2014
Indirekta
kostnader
Nymblekostnader
FULLKOSTNADSBUDGET
2014/2015
Indirekta
kostnader
Nymblekostnader
FULLKOSTNADSBUDGET
2014/2015
Indirekta
kostnader
Nymblekostnader
Direkta
Intäkter
Varav Medfinansiering
KTH
Direkta
Kostnader
Varav finansiella/
avskrivningar/
bokslutsdispositioner
Fullkostn.
mässigt
resultat
THS Administration
Inaktuella administrativa kostnader.
Nymblekostnader är främst kanslipersonalens kontor.
Intäkter: medlemsavgifter, KTH bidrag
Kostnader: personal, THS administration,
avskrivningar, byggnadsfond
Kommentarer fullkostnadsbudget
3 743 000 kr
-300 600 kr
3 780 400 kr
-285 600 kr
3 617 193 kr
-286 739 kr
3 642 800 kr
430 000 kr
-4 571 976 kr
-138 942 kr
2 401 278 kr
240 600 kr
-3 400 kr
260 300 kr
-3 200 kr
239 925 kr
-7 194 kr
0 kr
0 kr
-260 035 kr
-6 900 kr
-27 304 kr
279 000 kr
-9 500 kr
333 500 kr
-9 000 kr
281 406 kr
-39 717 kr
0 kr
0 kr
-265 500 kr
0 kr
-23 811 kr
Finansiella kostnader
THS Kårfullmäktige
Kostnader: Möten, funktionärer, utbildning.
Finansiella kostnader: Avskrivning Standar
THS Kårstyrelse
Kostnader: Avsättning styrelsens
dispositionsfond, div. små kostnader så som
styrelsemöten och konferens.
THS Kårhus Nymble
Inaktuella administrativa kostnader. Eftersom att
kostnaderna för Nymble delas ut på alla
verksamheter får RS4 här en positiv Nymblekostnad.
Intäkter: Hyresintäkter KTH samt hyra av
lokalytor i Nymble t.ex. gasquerna och bastun
Kostnader: Drift och underhåll av fastigheten,
samt personal. Avskrivningar ombyggnad och
ventilationssystemet
-548 000 kr
4 439 800 kr
-572 000 kr
4 218 300 kr
-485 966 kr
4 298 858 kr
5 164 900 kr
1 000 000 kr
-8 076 145 kr
-2 950 700 kr
THS Restaurangverksamhet
Intäkter: försäljning, subvention
Kostnader: Internhyra, Varukostnader,
personal, avskrivningar köksinventarier
-689 500 kr
-1 530 200 kr
-686 100 kr
-1 453 900 kr
-922 214 kr
-1 454 611 kr
11 920 000 kr
1 000 000 kr
-11 539 042 kr
-568 400 kr
901 648 kr
Inaktuella administrativa kostnader. Hög
hyreskostnad för Nymble då
-1 995 867 kr restaurangverksamheten använder ca 17% av hela
Nymble.
Osqvik
Inaktuella administrativa kostnader.
Intäkter: Hyresintäkter samt frivilliga bidrag
Utgifter: Drift och underhåll av fastighet.
Personalkostnader. Avskrivningar
toalettombyggnad
-245 800 kr
0 kr
-256 000 kr
0 kr
-314 339 kr
0 kr
230 000 kr
0 kr
-325 324 kr
0 kr
-409 663 kr
597 300 kr
-17 600 kr
634 100 kr
-16 800 kr
531 171 kr
-21 390 kr
0 kr
0 kr
-530 722 kr
-9 000 kr
-20 941 kr
Kommunikation
Intäkter: sponsring av profilprodukter
Kostnader: Informationsmateriel, funktionärer:
webb och kommunikation
Programgruppen
Intäkter: Försäljningsintäkter, garderobs- och
entréintäkter, sålda tjänster
Kostnader: arrangemangskostnader (bar,
vakter, personal, ljud, ljus), funktionärer,
gruppstärkande medel.
Kostnader: Utrustning och arvoden
Inaktuella administrativa kostnader. Kommunikation
är en stödfunktion för andra enheter, därav intäkter.
Inaktuella administrativa kostnader. Indirekta
kostnader baserade på verksamhetens omsättning.
-595 300 kr
-548 400 kr
-588 400 kr
-521 000 kr
-790 054 kr
-639 669 kr
4 890 000 kr
223 000 kr
-3 541 427 kr
-154 740 kr
-81 149 kr
-84 400 kr
-238 400 kr
-88 100 kr
-226 500 kr
-126 549 kr
-333 364 kr
728 000 kr
96 000 kr
-556 719 kr
-155 200 kr
-288 631 kr
Radionämnden
Intäkter: Uthyrning ljud och ljus
Inaktuella administrativa kostnader. Fullmäktige är
en stödfunktion för andra enheter, därav den
indirekta intäkten.
Inaktuella administrativa kostnader. Kårstyrelsen är
en stödfunktion för andra enheter, därav den
intäkter.
Inaktuella administrativa kostnader. Främst
ekonomisk administration och Nymblekostnader
motsvarande föreningsrum och förråd för utrustning.
Platoon
Intäkter: Uthyrning ljud och ljus
Kostnader: Utrustning och arvoden
Studiesocial och internationell
verksamhet
Intäkter: KTH:s medfinansiering för bedrivande
Kostnader: Funktionärer, mottagning av
internationella studenter. Bidrag: BEST
-72 800 kr
-895 200 kr
-51 200 kr
-91 000 kr
-77 100 kr
-927 700 kr
-48 700 kr
-86 500 kr
0 kr
-559 049 kr
0 kr
-99 020 kr
0 kr
1 130 000 kr
0 kr
870 000 kr
0 kr
-746 130 kr
0 kr
0 kr
0 kr
-274 200 kr
THS Armada
Intäkter: Mässintäkter
Kostnader: Mäss- och eventkostnader.
katalog, PR, gruppstärkande verksamhet,
funktionär, administration, Armadagasque,
representation
-342 400 kr
-368 000 kr
-336 700 kr
-349 600 kr
-442 360 kr
-343 708 kr
6 415 000 kr
0 kr
-3 367 137 kr
-103 334 kr
2 261 795 kr
-168 700 kr
-79 000 kr
-174 000 kr
-75 000 kr
-130 792 kr
-83 888 kr
473 000 kr
0 kr
-734 711 kr
-8 500 kr
-476 391 kr
Osqledaren
Intäkter: Annonsförsäljning
Kostnader: Tryck, porto, funktionär,
administration, representation
Studentmedverkan
Intäkter: Bidrag KTH
Kostnader: Funktionärer, administration,
studeranderepresentation, utbildning, råd,
representation
-838 200 kr
-37 200 kr
-865 900 kr
-35 400 kr
-515 604 kr
-55 287 kr
708 000 kr
682 000 kr
-941 134 kr
0 kr
Studiesocial verksamhet
Intäkter: KTH bidrag
Kostnader: Funktionärer, administration, råd,
representation
-795 000 kr
-947 000 kr
-832 700 kr
-899 700 kr
-614 740 kr
-697 573 kr
1 113 500 kr
906 000 kr
-1 041 498 kr
0 kr
-804 024 kr
Presidiet
602 600 kr
-65 400 kr
585 400 kr
-62 100 kr
458 218 kr
-112 486 kr
362 000 kr
362 000 kr
-821 469 kr
0 kr
-113 737 kr
THS Näringslivs
Intäkter: adressetikettförsäljning,
företagspresentationer, events, ROS-dag
Kostnader: Näringslivsgrupp, funktionär,
kostnader i samband med events och
företagspresentationer, representation,
administration
-187 200 kr
-152 900 kr
-189 000 kr
-145 300 kr
-167 139 kr
-116 174 kr
1 340 000 kr
0 kr
-581 711 kr
-3 200 kr
Inaktuella administrativa kostnader. Indirekta
kostnader baserade på t.ex KårX service mot
internationella studenter samt ekonomisk
administration.
Inaktuella administrativa kostnader. Främst
ekonomisk administration och Nymblekostnader
motsvarande föreningsrum.
Inaktuella administrativa kostnader. Främst
ekonomisk administration och Nymblekostnader
motsvarande föreningsrum.
Indirekta kostnader i form av administration,
kommunikation och ledning. Nymblekostnader
främst kontor och mötesrum.
Inaktuella administrativa kostnader. Indirekta
kostnader i form av administration, kommunikation
och ledning för Studiesocialt, Mottagning och
Föreningsverksamhet. Nymblekostnader främst
-1 240 310 kr kontor och mötesrum.
Intäkter: Arvoden KTH
Kostnader: Funktionärer, administration,
teambuilding, överlämning, representation,
utbildning, råd
RS tas bort
474 975 kr
Nobel Night cap
Inaktuella administrativa kostnader. Presidiets
arbetsledning ger upphov till en positiv indirekt
intäkt. Nymblekostnader främst kontor och
mötesrum.
Inaktuella administrativa kostnader. Främst
ekonomisk administration och Nymblekostnader
motsvarande föreningsrum.
Inaktuella administrativa kostnader. Nymble
kostnader för kontorsplats för projektledare.
Intäkter: Bidrag KTH, spons, biljettförsäljning
Kostnader: Direkta festkostnader såsom
byggmaterial, dekor, mat & dryck m.m.,
arvode PL, PR-kostnader, teambuilding.
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
-59 109 kr
-8 038 kr
0 kr
0 kr
-180 706 kr
0 kr
-247 853 kr
TOTALT
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
38 117 200 kr
5 569 000 kr
-38 081 387 kr
-4 098 916 kr
35 813 kr
Proposition KF5 14/15 - Mappning av THS Styrdokument
Kårfullmäktigesammanträde KF05 14/15
2015-04-18
Sid !1(!1)
PROPOSITION - THS JÄMLIKHET-,
MÅNGFALD- OCH LIKABEHANDLINGSPOLICY
Bakgrund
Jämlikhet, mångfald och likabehandling (JML) är förutsättningar för gemenskap,
utveckling och glädje. Tekniska Högskolans Studentkår (THS) ska vara en plats där var
och en kan må bra, vara sig själv, och utvecklas som person. THS ska utgöra en trygg
miljö där diskriminering och trakasserier inte förekommer.
Syftet med Jämlikhet-, Mångfald- och Likabehandlingspolicyn är att klargöra och skapa
riktlinjer för hur THS arbetar med JML-frågor. Policyn ska vara ett verktyg och stöd i
JML-arbete inom THS.
Policyn för jämlikhet-, mångfald- och likabehandling (JML) gäller hela THS organisation
samt organisationer och bolag som lyder därunder. Där innefattas sektioner, föreningar
och grupper inom THS.
Policyn omfattar THS verksamhet, personer som representerar THS samt alla
arrangemang som anordnas i THS lokaler.
Dokumentet är framtaget av arbetsgruppen för JML-policy. Arbetsgruppen bestod av:
Emma Grundén, Studiesocialt Ansvarig 14/15
Amanda Sterner Nordin, Chef för Utbildningsinflytande 14/15
Fredrik Abele, Kommunikationschef 14/15
Jonas Hongisto
Angelina von Gegerfelt
Jenny Norelius
David Sandelin
Yrkande
Med anledning av ovanstående yrkar jag
att
Kårfullmäktige antar THS Jämlikhet-, Mångfald-, och Likabehandlings-policy
enligt bilaga.
Stockholm den 18 april 2015
_________________________
Anna Johansson
THS Kårstyrelse 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
THS Policy för jämlikhet, mångfald och likabehandling
Fastställd enligt beslut XXXX-KF-YY
2015-04-27
Sid 1(3)
THS POLICY FÖR JÄMLIKHET, MÅNGFALD
OCH LIKABEHANDLING
Bakgrund
Jämlikhet, mångfald och likabehandling (JML) är förutsättningar för gemenskap, utveckling och glädje.
Tekniska Högskolans Studentkår (THS) ska vara en plats där var och en kan må bra, vara sig själv, och
utvecklas som person. THS ska utgöra en trygg miljö där diskriminering och trakasserier inte förekommer.
Historik
Dokumentet är framtaget av arbetsgruppen för JML-policy. Arbetsgruppen bestod av:
Emma Grundén, Studiesocialt Ansvarig 14/15
Amanda Sterner Nordin, Chef för Utbildningsinflytande 14/15
Fredrik Abele, Kommunikationschef 14/15
Jonas Hongisto
Angelina von Gegerfelt
Jenny Norelius
David Sandelin
Antagen av Kårfullmäktige 2015-05-12
Syfte
Syftet med Jämlikhet-, Mångfald- och Likabehandlingspolicyn är att klargöra och skapa riktlinjer för hur
THS arbetar med JML-frågor. Policyn ska vara ett verktyg och stöd i JML-arbete inom THS.
Omfattning
Policyn för jämlikhet-, mångfald- och likabehandling gäller hela THS samt organisationer och bolag som
lyder därunder. Där innefattas sektioner, föreningar och grupper inom THS.
Policyn omfattar THS verksamhet, personer som representerar THS samt alla arrangemang som anordnas i
THS lokaler.
Definitioner
Jämlikhet
Att alla individer är av lika mycket värde, att de har samma status och respekt.
Mångfald
Variation av egenskaper och bakgrund hos individer i en grupp.
Lika villkor
Att alla ska ha samma rättigheter oavsett sina förutsättningar.
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
THS Policy för jämlikhet, mångfald och likabehandling
Fastställd enligt beslut XXXX-KF-YY
2015-04-27
Sid 2(3)
Likabehandling
Att alla individer behandlas på lika villkor.
Diskriminering
Att någon blir sämre behandlad än någon annan på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.
Diskrimineringen kan vara direkt, indirekt eller i form av trakasserier. 1
Trakasserier
Trakasserier är ett uppträdande som kränker en person. Trakasserier är förbjudna enligt svensk lag om de
har samband med de sju diskriminiringsgrunderna. Trakasserier kan bland annat vara att man använder sig
av förlöjligande eller nedvärderande generaliseringar. Det kan även vara fråga om ignorerande eller
undanhållande av information som har samband med någon av diskrimineringsgrunderna.
Det gemensamma för trakasserier är att de gör att en person känner sig förolämpad, hotad, kränkt eller illa
behandlad. 2
Heterogent klimat
En miljö där olika grupper och individer med olika bakgrund känner sig inkluderade.
Normer
Det beteende som är socialt accepterat och anses vara normalt. Att arbeta normkritiskt innebär att
identifiera och ifrågasätta normer.
Psykosocial
Relaterar till samspelet mellan sociala faktorer, individuellt beteende och individuella tankar. 3
Policy
•
THS organisation och verksamhet ska ha en öppen och inkluderande kultur samt genomsyras
av mångfald.
•
THS ska ha en trygg och tillgänglig fysisk och psykosocial miljö där alla kan utvecklas
personligt, utbildnings- och karriärmässigt.
•
Inom THS ska alla behandlas på lika villkor och ha samma möjlighet att ta del av THS
verksamhet och organisation.
•
THS ska ha nolltolerans mot diskriminering och trakasserier.
•
THS ska vara aktivt normkritisk och självgranskande.
•
THS ska vara en transparent organisation som kommunicerar på ett tillgängligt sätt.
Diskrimineringsombudsmannen (DO): http://www.do.se/Fakta/Ordlista/
Diskrimineringsombudsmannen (DO): http://www.do.se/Diskriminerar-du/Arbetslivet/Vad-ar-trakasserier/
3 Oxford Dictionary: http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/psychosocial
1
2
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
THS Policy för jämlikhet, mångfald och likabehandling
Fastställd enligt beslut XXXX-KF-YY
2015-04-27
Sid 3(3)
Ansvar
THS Studiesocialt Ansvarig tillsammans med THS Chefer för Utbildningsinflytande har övergripande
ansvar för frågor om jämlikhet, mångfald och likabehandling.
Ordförande eller annan ansvarig för sektion, förening eller annan grupp inom THS ansvarar för att policyn
följs i sin organisation.
Källor
Diskrimineringslagen (SFS 2008:567)
Diskrimineringsombudsmannen
FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, Regeringskansliet, 2006
Bryt en norm, Sveriges förenade studentkårer 2010
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Proposition KF5 2014/2015
Fastställande av medlemsavgift 2015/2016
Lisa Zöllner Wohlfart
Vice Ordförande
Tekniska Högskolans Studentkår
2015-04-20
Sid 1(1)
PROPOSITION KF5 2014/2015
Fastställande av medlemsavgift 2015/2016
Bakgrund
Medlemsavgiften är för närvarande fastställd till 330 kronor per år. Detta är den
medlemsavgift som gällt sedan kårobligatoriets avskaffande 2010. THS medlemsantal har
under de senaste 4 åren varit relativt stabilt men ca 9100 medlemmar. I förhållande till
antalet heltidsregistrerade studenter vid KTH har THS en anslutningsgrad på 75 %.
Inga tillräckliga skäl har framkommit för att medlemsavgiften skulle behöva ändras till
nästa verksamhetsår.
Yrkande
Därför yrkar jag
att
kårstyrelsen fastställer medlemsavgiften för verksamhetsåret 2015/2016 till 330 kronor av vilka
280 kronor går till den centrala verksamheten och resterande fördelas som sektionsstöd
Stockholm den 20 april 2015
_____________________
Lisa Zöllner Wohlfart
Vice ordförande 1415
Tekniska Högskolan Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
PROPOSITION KF5 14/15
Styrelsens nominering till val av auktoriserad revisor
Lisa Zöllner Wohlfart
Vice Ordförande
Tekniska Högskolans Studentkår
2015-04-20
Sid 1(1)
PROPOSITION KF5 14/15
Styrelsens nominering till val av auktoriserad revisor
Bakgrund
En auktoriserad revisor väljs av Kårfullmäktige för att granska THS, Kårstyrelsen och samtliga
befattningshavare med avseende på räkenskaper och förvaltning.
Håkan Fjelner från Finnhammars revisionsbyrå har länge varit THS revisor och anses därför
lämplig för omval.
Yrkande
Därför yrkar jag
att
kårstyrelsen nominerar Håkan Fjelner från Finnhammars revisionsbyrå till THS
auktoriserade revisor för verksamhetsåret 2014/2015 och vidare sänder nomineringen till
Kårfullmäktige 5 för beslut.
Stockholm 20 april 2015
______________________
Lisa Zöllner Wohlfart
THS Vice Ordförande 1415
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se
Proposition KF5 14/15
Nominering till disciplinnämnden
Cecilia Molinder
THS Kårstyrelse 14/15
2015-04-24
Sid 1(1)
PROPOSITION TILL KF5 – NOMINERING TILL
DISCIPLINNÄMNDEN
Bakgrund
THS har i KTH:s disciplinnämnd rätt till 2 ordinarie representanter, med vardera en personlig suppleant. Representanterna ska utses av THS Kårfullmäktige, efter nominering
från THS styrelse. THS Chefer för utbildningsinflytande blev delegerande uppgiften att
ta in ansökningar och i sin tur nominera lämpliga kandidater till Kårstyrelsen.
.
Yrkande
Med anledning av ovanstående yrkar jag
att
vi nominerar Per-Viktor Bryntesson och Simon Edström till ordinarie ledamöter i disciplinnämnden.
att
vi nominerar Niclas Fuglesang Geuken till Per-Viktor Bryntessons personliga suppleant
Stockholm den 25 april 2015
_________________________
Cecilia Molinder
Ordförande 14/15
Tekniska Högskolans Studentkår
Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se