Lund långsiktig ekonomisk analys PwC april 2015
Långsiktig ekonomisk analys Lunds kommun 2013-2028 2015-03-31 Innehåll DEL I – BAKGRUND OCH FÖRUTSÄTTNINGAR DEL III –EKONOMISKT UTFALL 3 67 Pensionskostnader Uppdrag 4 68 Tillvägagångssätt och metod 6 Intäkter från skatter och kommunalekonomisk utjämning 71 Samhällsekonomiska förutsättningar 9 Avskrivningar 76 78 Skatteintäkter 16 Kommunalekonomisk utjämning 20 Utveckling av nettokostnader och intäkter från skatter och kommunalekonomiskt utjämning Kommunens finansiella mål 35 Kassaflöde och finansieringsbehov 80 DEL II – KOSTNADSFRAMSKRIVNING 39 Kommunal verksamhet och befolkningsförändringar Finansiella nyckeltal, balans- och resultaträkning 88 40 Känslighetskalkyler 94 Behovsutveckling för verksamheterna 47 Investeringar 54 DEL IV SAMMANFATTNING OCH UTMANINGAR 100 Framskrivning av verksamheternas kostnader APPENDIX 104 59 Lunds kommun PwC mars 2015 2 DEL I BAKGRUND OCH FÖRUTSÄTTNINGAR Lunds kommun PwC mars 2015 3 Uppdrag Lunds kommun PwC mars 2015 4 Bakgrund och uppdrag Lunds kommun önskar genomföra en ekonomisk långtidsprognos för åren fram till och med 2028. Analysen ska ta sin utgångspunkt i den demografiska utvecklingen och omfatta de investeringsbehov i till exempel skolor, äldreboenden och förskolor som föranleds av utvecklingen. Sammantaget ska investeringsbehovet för den skattefinansierade verksamheten fram till och med 2028 belysas. En särskild analys görs av kommunens framtida kassaflöde för att bedöma hur investeringarna ska finansieras. Därefter ska en beräkning av det ekonomiska resultatet göras, baserat på den demografiska framskrivningen och SKL:s senaste bedömning av samhällsekonomin. Analysen kompletteras med uppgifter om pensioner, avskrivningar på befintliga anläggningstillgångar samt finansiella kostnader och intäkter till och med 2028. Lunds kommun PwC mars 2015 5 Tillvägagångssätt och metod Lunds kommun PwC mars 2015 6 Tillvägagångssätt Framskrivningen tar sin utgångspunkt i kommunens befolkningsprognos. I denna ligger antagande om dödstal, födelsetal samt in- och utflyttning. Mot dessa kostnader ställs en beräkning av kommunens framtida intäkter från skatter, statsbidrag , utjämning samt fastighetsavgiften. Här används SKL:s skatteunderlagsprognos samt en beräkning av effekten av kommunens Utifrån denna befolkningsprognos beräknas det så befolkningsprognos på intäkterna från den kallade demografiska trycket, både på drift- och kommunalekonomiska utjämning (inkl. LSSinvesteringsekonomin. utjämningen). Utifrån detta erhålles en bedömning av kommunens finansiella förutsättningar för Detta görs i fasta priser: 2013 års kostnadsnivå. perioden. Kommunens framtida kostnader räknas om i löpande priser med hjälp av Sveriges Kommuner och Landstings (SKL) senaste bedömning av lönoch prisutvecklingen (februari 2015). Kostnaderna kompletteras med uppgifter från kommunen avseende pensionskostnader, avskrivningar och finansiella poster. Lunds kommun PwC mars 2015 7 Modell för strategisk ekonomisk planering * Födda Döda Bostadsbyggande Flyttning BEFOLKNING efterfrågar genererar KOMMUNAL SERVICE REGERING Förskola, äldreomsorg, skola, teknisk försörjning, parker, fritid och kultur, miljö- och samhällsskydd etc. genererar DRIFTKOSTNADER påverkar OMVÄRLDEN påverkar genererar INVESTERINGAR påverkar SKATTER, BIDRAG AVGIFTER påverkar FINANSIELLA FÖRUTSÄTTNINGAR Lunds kommun PwC mars 2015 8 Samhällsekonomiska förutsättningar Lunds kommun PwC mars 2015 9 Samhällsekonomin fram till 2018 Enligt Sveriges Kommuner och Landsting Trots en stark avslutning av den svenska ekonomin under 2013 utvecklades ekonomin under 2014 svagare än beräknat. BNP förväntas växa med cirka 3 procent i år, vilket är en nedskrivning jämfört med tidigare prognoser. Nästa år beräknas tillväxten bli bättre och uppgå till drygt 3 procent. Sysselsättningen har dock utvecklats bättre än väntat och också skatteunderlaget fortsätter utvecklas positivt. Det är en splittrad utveckling inom ekonomins olika delområden vi ser. Inom byggbranschen och delar av den privata tjänstesektorn har produktionen vuxit snabbt. Exporten har samtidigt varit svag vilket bidrar till att industriproduktionen backat ytterligare. Den privata konsumtionen utvecklades svagare än väntat under 2014. 2014 2015 2016 2017 2018 BNP 1,9 2,9 3,2 2,3 1,9 Sysselsättning, timmar 1,7 1,3 1,6 0,7 0,4 Relativ arbetslöshet, nivå 7,9 7,4 6,6 6,5 6,5 Timlön, konjunkturlönestatistiken 2,8 3,0 3,2 3,4 3,5 Konsumentpris KPIF*) 0,5 0,9 1,6 1,8 2,0 *) KPI med fast ränta för att exkluderar effekter på inflationen av ränteförändringar Lunds kommun PwC mars 2015 10 Samhällsekonomin fram till 2018 forts. Enligt Sveriges Kommuner och Landsting Trots den relativt svaga tillväxten har sysselsättningen utvecklats positivt. Antalet personer i arbetskraften har samtidigt fortsatt växa och arbetslösheten är kvar kring 8 procent. Den fortsatt höga arbetslösheten håller tillbaka pris- och löneutvecklingen. Det låga inflationstrycket begränsar skatteunderlagets tillväxt i nominella termer. Dock är den reala tillväxten stark. I år förväntas tillväxten uppgå till 2,4 procent Under 2016–2017 förväntas skatteunderlagets reala tillväxt minska något och uppgå till 1,5 procent. Lunds kommun PwC Den långvariga lågkonjunkturen har påverkat lönebildningen. I genomsnitt har timlönerna ökat med 2,5 procent 2013 enligt konjunkturlönestatistiken och för 2014 prognostiseras 2,8 procent. Den måttliga ekonomiska återhämtningen gör att SKL prognostiserar att konjunkturell balans nås först under 2017. 2014 2015 2016 2017 2018 Skatteunderlag, realt 1,6 2,4 1,8 1,5 1,2 Skatteunderlag, nominellt 3,2 5,1 5,1 4,5 4,3 mars 2015 11 Samhällsekonomin efter 2018 Att bedöma utvecklingen av samhällsekonomin på Efter 2018 antas faktisk BNP sammanfalla med längre sikt (5 till 10 år) är svårt. Tillväxten på potentiell och utvecklingen antas därmed vara längre sikt bestäms av tillgången på produktions- ”konjunkturlös”. faktorerna arbete och kapital. Med hjälp av uppgifter om tillgängliga produktionsfaktorer idag Potentiell BNP BNP kan man räkna en BNP som innebär fullt resursutnyttjande. Denna definieras som potentiell BNP. 5500 Den viktigaste faktorn är potentiell sysselsättning mätt i antal arbetade timmar. Potentiell sysselsättning är den nivå på sysselsättningen som är förenlig med en stabil löneökningstakt och därmed en inflation i linje med Riksbankens mål på två procent. 5000 Vid fullt resursutnyttjande (utan överhettningstendenser) ökar BNP med cirka två procent årligen. Detta möjliggör en löneökningstakt på fyra procent och skatteunderlagsutveckling på motsvarande nivå. 2500 Lunds kommun PwC 4500 4000 3500 3000 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2002 2000 2000 mars 2015 12 Samhällsekonomin efter 2018 forts. SKL prognostiserar att skatteunderlaget på lång sikt växer med 4 procent årligen. Samtidigt spås lön- och prisutvecklingen för kommunerna bli gynnsam. Timlönerna i den privata sektorn ökar snabbare än vad priset på det kommunerna köper gör. Det senare består av löner till cirka 75 procent men också av annan förbrukning – som tack vare produktivitetsutvecklingen – i regel ökar långsammare. Denna priseffekt är därtill bestående över tid till skillnad från det positiva bidraget från arbetade timmar. I genomsnitt kan priseffekten beräknas uppgå till ca 0,5 procent årligen (4 procent skatteunderlag minus 3,5 procent lön- och prisutveckling (0,75*4,0 + 0,25*2,0 = 3,5)). Lunds kommun PwC Det borde således finnas ett utrymme för ambitionshöjningar. Utrymmet kommer dock att behövas för att finansiera den framtida demografin. 2019 2020 20212028 BNP 2,0 1,9 2,0 Timlön 4,0 4,0 4,0 Konsumentprisindex 2,9 2,0 2,0 Skatteunderlag 4,0 4,0 4,0 mars 2015 13 Framtidens utmaning – finansiering av välfärden Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har tagit SKL har i sin rapport använt två olika scenarier fram en rapport om finansieringen av framtidens för utvecklingen i riket. välfärd, Framtidens utmaning –välfärdens Alternativ 1: Framtidens befolkning men med långsiktiga finansiering. dagens prislappar per åldersgrupp. Demografiska I framtiden kommer den demografiska förändringar leder till en sammantagen utvecklingen leda till en ökad andel äldre och en kostnadsökning om 20 procent år 2035. ökad försörjningskvot – färre ska försörja fler. Alternativ 2: Kostnadsökningen överstiger vad Utvecklingen i Lunds följer riket, men demografin kräver*. Demografisk utveckling försörjningskvoten är högre i utgångsläget. tillsammans med ökade förväntningar på Andelen yngre pensionärer är den åldersgrupp välfärdstjänster ställer hårdare krav på bland de äldre som kommer att öka mest i Lunds. finansieringen framöver, cirka 50 procent högre Även grundskoleeleverna blir fler. kostnader år 2035. Rapporten syftar till att ge insikt om den utmaning som vi står inför och på så vis öppna upp för politisk diskussion om den framtida utformningen av vårt välfärdssamhälle. Kostnadsökningen blir i båda fallen större än själva befolkningsökningen, på grund av förskjutningar i åldersgrupperna till ökad andel äldre med större behov av kommunens tjänster. * Kostnadsökning utöver den demografiska utvecklingen om 1 procent årligen Lunds kommun PwC mars 2015 14 Framtidens utmaning – finansiering av välfärden Möjliga (och omöjliga) lösningar SKL menar att ambitionshöjningar i verksamheterna och den demografiska utvecklingen ställer krav på effektiviseringar, omprioriteringar och nya finansieringsalternativ. Detta leder till att kommunerna enskilt och tillsammans måste fundera över möjliga långsiktiga lösningar. Enligt SKL är det viktigt att föra en diskussion om omfattning och innehåll i verksamheterna samt dess finansiering. SKL diskuterar olika förslag för att finansiera välfärden, exempelvis: • Höjning av maxtaxa för barnomsorg samt av äldreomsorgstaxan • Tidigare inträde och senare utträde på arbetsmarknaden • Effektivisering om 3 procent • Höjning av momsen (på mat) • Höjning av kommunalskatten med en krona Sammantaget konstateras dock att dessa förslag inte klarar att möta den kostnadsökning som förväntas genom demografisk utveckling och ökad ambitionsnivå. Mer kommer att krävas. Lunds kommun PwC mars 2015 15 Skatteintäkter • Kommunernas skattebas • Utveckling av skatteunderlaget Lunds kommun PwC mars 2015 16 Kommunernas skattebas Basen för kommunalskatten är invånarnas förvärvsinkomster. Till förvärvsinkomsterna räknas förutom löner även löneförmåner, sjukpenning, a-kassa, pensioner etc. Dessutom ingår inkomst av näringsverksamhet för de företagare som inte bedriver verksamheten i aktiebolagsformen. Lönernas dominerande roll i skattebasen gör utvecklingen av sysselsättning och lönenivåer är av avgörande betydelse för hur skattebasen utvecklas. Löneökningar i sig ger inte så mycket mer resurser över till den kommunala verksamheten. Ökade skatteintäkter till följd av löneökningar i Lönerna är den dominerande delen av samhället motsvaras normalt av ungefär lika stora skattebasen. Därefter kommer pensionerna och de löneökningar också för kommunernas anställda. andra skattepliktiga ersättningarna från staten Det är därför sysselsättningen, räknat i antalet (transfereringarna). arbetade timmar, som i praktiken bestämmer vad På sikt är sysselsättningen avgörande för löneinkomsterna i skattebasen ger för resurser till skattebasens utveckling. den kommunala verksamheten. Längre arbetsliv (tidigare inträde och senare utträde) bedöms vara av stor vikt för den framtida försörjningskvoten i riket. Även högre förvärvsgrad bland utrikes födda är av vikt. Lunds kommun PwC mars 2015 17 Utveckling av kommunernas skatteunderlag Skatteunderlaget varierar med konjunkturerna. Utvecklingen i Lund har varit likartad den i riket, men den har varit något starkare. Utvecklingen av kommunens eget skatteunderlag är av underordnad betydelse för kommunens finansieringen då skillnaden till stor del utjämnas via den kommunalekonomiska utjämningen. Lund 9,0% 8,0% 7,0% Procentuell förändring Samtidigt har kommunens befolkning ökat snabbare än i riket varför kommunens relativa skattekraft varit i princip oförändrad (se sid 19). Riket 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Lunds kommun PwC mars 2015 18 Kommunens skattekraft och skattesats Skatteunderlaget i relation till antalet bosatta i kommunen ger kommunens skattekraft. Lunds skattekraft uppgick 2013 till 195 584kronor. Vanligtvis stiger skattekraften (mätt i kronor) mellan åren eftersom skatteunderlaget ökar över tid. 250 000 120 100 200 000 80 150 000 60 100 000 40 50 000 Index (riket = 100) Kommunens skatteintäkter är skatteunderlaget multiplicerat med den av kommunen beslutade skattesatsen. Sedan 2006 har Lunds skattesats varit både sänkts och höjts. Skattesatsen 2014 är den samma som 2006. Skattekraft som andel av rikets medelskattekraft kommun, (%) Kornor per invånare I relation till genomsnittet i riket uppgår skattekraften i Lunds till 101,8 procent. Sedan 2006 har kommunens skattekraft i relation till riket varit stabil. Skattekraft kommun, kr/inv 20 0 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Skattesats Lunds kommun PwC 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 21,24 20,99 20,84 20,84 20,84 20,84 20,84 20,84 21,24 mars 2015 19 Kommunalekonomisk utjämning Lunds kommun PwC mars 2015 20 Utjämning mellan kommunerna Varför utjämning? De offentliga utgifterna utgör i Sverige en hög andel av bruttonationalprodukten (BNP) och graden av decentralisering av uppgifter till kommuner och landsting är stor i ett internationellt perspektiv. Eftersom kommuner står för större delen av våra välfärdstjänster genom att de ansvarar för skolan och olika omsorger är de kommunala utgifternas andel av BNP högre än i något annat land. Samtidigt varierar förhållandena mellan kommunerna i olika delar av landet liksom de finansiella förutsättningarna att klara dessa uppgifter. Lunds kommun PwC Stora skillnader i invånarnas inkomster I genomsnitt finansieras ungefär 70 procent av kommunernas kostnader för verksamheten av kommunalskatt. Statens bidrag till kommuner motsvarar i genomsnitt 15 procent. Resterande intäkter kommer från avgifter, försäljning av tjänster samt övriga bidrag. Men förutsättningarna för att finansiera sina utgifter skiljer sig åt mellan kommunerna eftersom det finns stora skillnader i hur mycket de olika kommuninvånarna tjänar i genomsnitt. Den beskattningsbara inkomsten varierar mellan 334 200 i Danderyd utanför Stockholm och 139 400 kronor per invånare i Årjäng i Värmland. Om kommunerna ska få in lika mycket i skatteintäkter skulle invånarna i Årjäng behöva betala mer än dubbelt så hög kommunalskatt jämfört med de i Danderyd. mars 2015 21 Utjämning mellan kommunerna forts. Stora skillnader i åldersstrukturen Det finns stora regionala skillnader i åldersstrukturen. Exempelvis är 503 personer av 1 000 i skolåldern i Nykvarns kommun. Motsvarande för Solna kommun är 223 personer. Detta innebär att behovet av kommunal service, här grundskola, varierar kraftigt mellan kommuner. Givet samma standard kommer kostnaden per invånare att bli betydligt högre i Nykvarns kommun än i Lunds kommun. Motsvarande skillnader finns inom både gymnasieskolan och äldreomsorgen. Lunds kommun PwC Stora skillnader i den sociala strukturen I vissa delar av samhället är de sociala nätverken bräckligare, vilket för många innebär ett större beroende av den offentliga servicen. Även kostnaden att tillgodose behoven kan vara högre. Sociala problem, som till exempel missbruksproblem, tenderar att förekomma i större utsträckning i städer – vilket skapar ett större tryck på socialtjänsten i dessa kommuner. mars 2015 22 Utjämning mellan kommunerna forts. Stora skillnader i de geografiska förutsättningarna Bebyggelsestrukturen och geografiska förhållanden varierar mycket kraftigt mellan landets kommuner. De ytstora kommunerna i Norrlands inland är glest befolkade, men i till exempel Kiruna kommun som är den största kommunen till ytan, bor över 75 procent av befolkningen i en stor tätort med cirka 20 000 invånare. I andra mycket stora kommuner som Härjedalen och Pajala bor merparten av befolkningen i glesbygden eller i små tätorter. Lunds kommun PwC Långa avstånd och gles bebyggelsestruktur med litet befolkningsunderlag för kommunal service ger kommunerna högre kostnader. I kommuner med tät bebyggelse finns det bättre möjligheter att dimensionera de olika verksamheterna och utnyttja stordriftsfördelar, även om det kan uppstå direkta merkostnader även i tätbebyggda områden. mars 2015 23 Utjämning mellan kommunerna forts. Ojämn fördelning av person med behov av LSS-insatser Den 1 mars 1994 trädde lagen (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) i kraft. Lagen ger personer med utvecklingsstörning eller andra stora och varaktiga funktionshinder rätt till olika stöd- och serviceinsatser. Genom att verksamheten tidigare låg inom landstingens ansvar och ofta var koncentrerad till större enheter blev fördelningen mellan kommunerna inom länen mycket ojämn. Ojämnheten har sedan legat kvar och har även förstärkts genom en specialiserad inriktning på olika typer av behov. I enlighet med bestämmelserna i LSS genomfördes en successiv överföring av huvudmannaskapet (inklusive en skatteväxling) för insatserna enligt denna lag från landstingen till kommunerna. I de flesta länen skedde överföringen årsskiftet 1994/1995 eller 1995/1996. Lunds kommun PwC mars 2015 24 Utjämning mellan kommunerna forts. Nationella system för utjämning Grundprincipen är att alla kommuner ska ha likvärdiga ekonomiska förutsättningar att erbjuda sina invånare välfärd. För att detta ska komma till stånd när det finns stora skillnader i förutsättningar har riksdagen beslutat att det ska finnas ett system för kommunalekonomisk utjämning och ett system för utjämning av LSS-kostnader. Nuvarande system för kommunalekonomisk utjämning gäller sedan 1 mars 2005 med vissa ändringar införda från och med 1 januari 2008 och 1 januari 2014. Systemet för kommunalekonomisk utjämning kan delas upp i fem olika delar: inkomstutjämning, kostnadsutjämning, strukturbidrag, införandebidrag och regleringsbidrag/avgift. Systemet för LSS-utjämningen gäller sedan 1 mars 2004 med vissa förändringar införda från och Meningen är att skillnader i kommunalskatt i stort med 1 januari 2009. ska spegla skillnader i effektivitet, service och avgiftsnivå och inte bero på skillnader i strukturella förutsättningar. Lunds kommun PwC mars 2015 25 Utjämning mellan kommunerna forts. Inkomstutjämning I inkomstutjämningen sker en utjämning av skatteinkomster mellan kommunerna och den är i huvudsak statligt finansierad. Inkomstutjämningsbidraget beräknas utifrån skillnaden mellan den egna beskattningsbara inkomsten och ett skatteutjämningsunderlag som motsvarar 115 procent av den genomsnittliga skattekraften i landet. Om kommunens skattekraft ökar mer än genomsnittet får den enskilda kommunen lämna ifrån sig merparten av skillnaden och vice versa. Skatt och inkomstutjämning kr per inv. 2014 Lund Riket Andel av riket (%) Skattekraft, kr/inv 200 010 196 651 101,7% Kommuner vars beskattningsbara inkomster överstiger dessa nivåer ska i stället betala en inkomstutjämningsavgift till staten. Genomsnittlig skattesats, % 20,65% 20,65% 41 302 40 608 5 149 5 987 Inkomstutjämningen är långtgående, det vill säga skillnaderna i skatteintäkter efter utjämning är relativt små, givet en genomsnittlig skattesats. Skatteintäkter efter utjämning, kr/inv 46 451 46 595 99,7% Skillnad i vald skattesats, % 0,59% Detta ger att utvecklingen av kommunens eget skatteunderlag är av mindre betydelse för kommunens totala intäkter. Skillnad i kronor, kr/inv 46 595 102,2% Lunds kommun PwC Skatteintäkter, kr/inv Inkomstutjämning, kr/inv Totalt faktiskt utfall, kr/inv 101,7% 1 180 47 631 mars 2015 26 Utjämning mellan kommunerna forts. Kostnadsutjämning LSS-utjämning I kostnadsutjämningen utjämnas för strukturella kostnadsskillnader. Sedan 2004 finns ett nationellt kostnadsutjämningssystem för kommunernas LSSkostnader. Som motiv för ett utjämningssystem angavs att det finns stora kostnadsskillnader mellan kommunerna samt att det behövs en utjämning för att ge alla kommuner likvärdiga ekonomiska förutsättningar att kunna bedriva verksamhet enligt LSS. Dessa kan vara av två slag. Det ena är att behovet av kommunal verksamhet är olika, till exempel finns det större behov av äldreomsorg i kommuner med många gamla invånare. Det andra är att kostnaden för att producera en viss service varierar, till exempel på grund av geografin. Systemet är skiljt från det ordinarie kostnadsKommuner med en ogynnsam kostnadsstruktur utjämningssystemet för kommuner. Skälet är att får ett bidrag. De som har en gynnsam struktur får underlagen inte på samma sätt som i det ordinarie betala en avgift. systemet kan anses uppfylla kriteriet att vara opåverkbara för den enskilda kommunen. Kostnadsutjämningen är statsfinansiellt neutral, då summan av bidrag och avgifter är lika stora och Precis som i det ordinarie kostnadsutjämningsdärför tar ut varandra. systemet beräknas en standardkostnad för varje kommun. Kostnadsutjämningen sker enligt den så kallade standardkostnadsmetoden där varje verksamhet eller område behandlas separat. Lunds kommun PwC mars 2015 27 Marginaleffekter i systemet för kommunalekonomiskt utjämning Grundtanken med utjämningssystemet är att alla kommuner ska ha likvärdiga ekonomiska förutsättningar, oavsett befolkningens storlek eller sammansättning. Exemplet på nästa sida visar att utfallet varierar kraftigt beroende på vilken ålder personen som flyttar har, och att personens inkomst har en mindre betydelse. Av detta följer att resurser som omfördelas ska motsvara de förändringar av kostnaderna som befolkningsförändringen genererar. Detta gäller vid genomsnittlig avgifts-, ambitions- och effektivitetsnivå. För en mer detaljerad beskrivning se SKL:s webbplats (www.skl.se) under rubriken Utjämningssystem. Detta medför att den inflyttade personen som ger kommunen störst intäkt inte är höginkomsttagaren, utan kanske skoleleven eller den äldre kvinna. Lunds kommun PwC mars 2015 28 Marginaleffekter i systemet för kommunalekonomisk utjämning vid inflyttning – Lunds kommun (2014) Skatteintäkter Inkomstutjämning Skatteintäkter efter inkomstutjämning Regleringspost Strukturbidrag Kostnadsutjämning Totalt 1-5 år 0 44 707 44 707 212 104 61 609 106 633 6 år 0 44 707 44 707 212 104 32 022 77 045 7-12 år 0 44 707 44 707 212 104 77 023 122 047 13-15 år 0 44 707 44 707 212 104 60 358 105 382 16-18 år 0 44 707 44 707 212 104 78 045 123 068 19-64 år ink 0 kr 0 44 707 44 707 212 104 -32 591 12 433 19-64 år ink 250 tkr 52 100 -4 543 47 557 212 104 -32 591 15 283 19-64 år ink 500 tkr 104 200 -53 793 50 407 212 104 -32 591 18 133 19-64 år ink 750 tkr 156 300 -103 043 53 257 212 104 -32 591 20 983 65-79 år, gift, ink 200 tkr 41 680 5 307 46 987 212 104 -24 948 22 356 80-89 år, gift, ink 200 tkr 41 680 5 307 46 987 212 104 20 162 67 466 90+ år, gift, ink 200 tkr 41 680 5 307 46 987 212 104 109 374 156 677 Lunds kommun PwC mars 2015 29 Statens bidrag till kommunsektorn Kommunernas skatteintäkter räcker inte till för att finansiera hela det kommunala uppdraget. Därför skjuter staten till pengar via det generella statsbidraget. För 2014 uppgår det till 64,2 miljarder kronor. Statsbidraget fördelas efter kommunernas skattekraft. Kommuner med låg skattekraft får ett större tillskott än de med en högre skattekraft. En handfull kommuner har en så pass hög skattekraft att de betalar en avgift till staten. Statens bidrag till kommunerna räknas inte upp mellan åren. Staten kan dock i sin budget besluta om att förändra bidraget. Lunds kommun PwC Om staten inte tillför nya resurser sker det genom den allmänna löne- och prisutvecklingen en urholkning av bidraget över tid vilket skapar ett behov av effektiviseringar för kommunerna. Enligt en uppskattning från SKL motsvarar urholkningen cirka 2 miljarder kronor per år för samtliga kommuner. Staten är, enligt den så kallade finansieringsprincipen, skyldig att kompensera kommunerna ekonomiskt vid av staten beslutade verksamhetsförändringar. På motsvarande sätt kan kommunerna få lämna ifrån sig resurser om staten beslutar om ett minskat åtagande. mars 2015 30 Statens bidrag till kommunsektorn, forts. För Lund innebär denna värdesäkring knappt 346 miljoner i ökade intäkter år 2028. Detta motsvarar 78 öre på skattesatsen. 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC Antagen utveckling 100 2013 Det finns dock skäl att ifrågasätta en framtida värdesäkring. SKL presenterar i Ekonomirapporten (okt. 2013) en sidokalkyl där statsbidragen låts vara nominellt oförändrade. För kommunerna innebär det 12 miljarder mindre i statsbidrag 2017, vilket motsvarar en skatteökning om 43 öre jämfört 2013. Oförändrad Miljarder kronor Vidare finns det en praxis att förändringar i skattesystemet som påverkar kommunernas skatteunderlag regleras via det generella statsbidraget. I beräkningarna har vi antagit att staten värdesäkrar statsbidrag efter 2018 med 3,5 procent årligen. Detta motsvarar 33 miljarder för kommunsektorn år 2028. Över tid har staten tillskjutit medel som i genomsnitt motsvarar en värdesäkring. mars 2015 31 Kostnadsutjämning Via kostnadsutjämningen omfördelas det strukturella kostnadstrycket mellan kommunerna. Det tillförs inga nya resurser via kostnadsutjämningen. Över tid innebär detta att endast den kommun som möter en demografisk utveckling som är kraftigare än genomsnittet i riket kommer få ett ökat bidrag alternativt en minskad avgift. En kommun med den omvända situationen kommer få se ett minskat bidrag alternativt ökad avgift. Verksamhet 2014 Tillägg/ avdrag Barnomsorg -208 Grundskola -777 Gymnasieskola -945 Individ- och familjeomsorg -540 Äldreomsorg -2 221 Barn med utländsk bakgrund -32 Lunds kommun betalar 2014 en avgift i kostnadsutjämningen på 5 052 kronor per invånare. Bebyggelsestruktur -131 Befolkningsförändring -170 Fördelningen per verksamhetsområde redovisas i tabellen till höger. Löner Lunds kommun PwC Kollektivtrafik Totalsumma 67 -96 -5 052 mars 2015 32 LSS-utjämning Via LSS-utjämningen omfördelas kommunernas strukturella kostnader för LSS-verksamheten. Till skillnad från den ordinarie kostnadsutjämningen används faktiskt antal beslutade insatser. Lunds kommun bedöms ha en något gynnsam struktur och betalar en avgift till de kommuner som har en ogynnsam struktur. Den gynnsamma strukturen förklaras av att Lunds har relativt färre insatser jämfört med genomsnittet. De insatser kommunen har dock en högre vårdtyngd än genomsnittet (justering vårdtyngd >1). Kr per invånare 2014 Grundläggande standardkostnad 3 778 Justering vårdtyngd 1,061 Standardkostnad 3 982 Genomsnitt i riket 4 069 Bidrag (+)/avgift (-) -87 Sammantaget betalar Lunds en avgift på 87 kronor per invånare 2014. Lunds kommun PwC mars 2015 33 Fastighetsavgiften År 2008 ersattes den statliga fastighetsskatten på bostäder av en kommunal fastighetsavgift som fastställs av staten men tillförs kommunerna. Vid införandet neutraliserades effekterna genom att anslaget för kommunalekonomisk utjämning minskades med motsvarande belopp. Utvecklingen av kommunernas intäkter från fastighetsavgiften har varierat avsevärt, såväl mellan åren som mellan olika kommuner. Fastighetavgiften ökar vid ny fastighetstaxering samt vid den årliga uppräkningen av taket i avgiften. Småhus, bostadshyreshus och När fastighetsavgiften infördes 2008 var den ägarlägenheter nybyggda 2012 och därefter är finansiellt neutral, såväl för varje enskild kommun befriade från kommunal fastighetsavgift i 15 år. som för staten. Sedan 2008 har Lunds kommunens intäkter från Från och med 2009 tillförs den årliga intäktsfastighetsavgiften årligen ökat med i genomsnitt förändringen från fastighetsavgiften respektive 3,2 procent. kommun och adderas till det ursprungliga beloppet 2008. Kommunerna erhåller således inte den faktiska intäkten från fastighetsavgiften för bostäderna i kommunen utan det är endast förändringen mellan åren som läggs till 2008 års belopp. Lunds kommun PwC mars 2015 34 Kommunens finansiella mål Lunds kommun PwC mars 2015 35 Finansiella mål Kommuner ska enligt kommunallagen ha en god ekonomisk hushållning i sin verksamhet. Fullmäktige ska besluta om riktlinjer för god ekonomisk hushållning för kommunen. För ekonomin ska anges de finansiella mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Utöver resultatmål nämns några ytterligare områden som kan vägs in när man diskuterar god ekonomisk hushållning: • skuldsättningen på kort och lång sikt. • Mål och riktlinjer ska uttrycka realism och handlingsberedskap samt att de ska kontinuerligt utvärderas och omprövas. strategier för finansiering av olika delar såsom investeringar och pensioner. • in- och utbetalningar, d.v.s. betalningsberedskapen. I propositionen skrivs att exempel på vad som kan ingå i den finansiella målsättningen är: • risk och andra osäkerhetsfaktorer. (t.ex. borgen för sina företag.) • resultatkrav med anledning av framtida kapacitetsbehov. Resultatet bör ligga på en nivå som realt sett konsoliderar ekonomin. Lunds kommun PwC mars 2015 36 Skilda förutsättningar – olika resultatmål A. Lägre resultatkrav för att klara oförutsedda utgifter B. Högre resultat krav för att helt eller delvis självfinansiera investeringar C. Högre resultatkrav för att skapa utrymme till amorteringar D. Högre resultatkrav för att skapa utrymme till amorteringar och självfinansiera investeringar Lunds utgångsläge och utmaning inför framtiden kan illusteras av den blå pricken i figuren. PwC mars 2015 37 Finansiella mål Kommunfullmäktige i Lund har fastställt följande tre finansiella mål. Resultatmål Under den senaste treårsperioden ska kommunen ha ett genomsnittligt positivt resultat (jämfört med kommunallagens balanskrav) som minst uppgår till 2 procent av skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning Skuldmål Långsiktigt ska kommunens låneskuld per invånare inte överstiga det vägda medelvärdet för landets samtliga kommuner (2013: 19 200kronor per invånare) Investeringsmål Nettoinvesteringarna får under den senaste treårsperioden i genomsnitt uppgå till högst 12 procent av skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning PwC mars 2015 38 DEL II KOSTNADSFRAMSKRIVNING I FASTA PRISER Lunds kommun PwC mars 2015 39 Kommunal verksamhet och befolkningsförändringar • Teoretiska utgångspunkter • Kommunens befolkningprognos fram till 2028 Lunds kommun PwC mars 2015 40 Kommunal verksamhet och befolkningsförändringar Den kommunala verksamheten är i stort dimensionerad efter antalet invånare i kommunen. Att en kommun med stor befolkning har ”mer” kommunal verksamhet än en liten är tämligen självklart. Två lika stora kommuner kan dock har olika utbyggd kommunal verksamhet. Skillnader kan förklaras av: • Åldersstrukturen • Socioekonomiska strukturen • Graden av ”frivillig” verksamhet • Ambitionsnivån i obligatorisk verksamhet • Inslag av entreprenad (påverkar nivån på den verksamhet där kommunen är huvudman) Den enklaste kommunen att driva är den där befolkningsutvecklingen är stabil och där ålderskullarna är ungefär lika stora mellan åren. Lunds kommun PwC Verkligenheten är dock en annan! Många kommuner har minskat sin befolkning under ett långt antal år. Flertalet kommuner i storstadsområdena har haft en kontinuerlig befolkningstillväxt den senaste 10 till 15 åren. Både minskande och växande kommuner upplever stora svängningar i ålderskullarnas storlek på grund av historiska fluktuationer av födelsetalen (40-talet, 60-talet, 90-talet). Efterfrågan på kommunens tjänster behöver nödvändigtvis inte öka eller minska i samma takt som antalet invånare förändras. Alla invånare efterfrågar inte alla delar av kommunernas tjänsteutbud. För växande kommuner är utmaningen att expandera den kommunala verksamheten på ett ekonomiskt ansvarsfullt sätt. mars 2015 41 Kommunal verksamhet och befolkningsförändringar Efterfrågan på verksamhetslokaler bestäms inte i första hand av hur det totala invånarantalet förändras. Den beror framför allt av utvecklingen för de specifika åldersgrupper som verksamheterna vänder sig till och av statliga reformer eller samhällsförändringar som påverkar målgruppernas efterfrågan. Kommunen kan styra vilka områden som ska exploateras och därmed få samordningsvinster med befintlig infrastruktur (förskolor, grundskolor, vatten och avlopp). Kommuner med före detta fritidsstugeområden kan uppleva problem när det uppstår efterfrågan på kommunal service i dessa områden. För de individuella tjänsterna kostar nya lokaler och anläggningar mer än gamla. Finns det ledig kapacitet kan exempelvis en ytterligare elev kosta mindre än genomsnittet (marginalkostnaden). När kommunen slår i kapacitetstaket kan den extra eleven bli väldigt dyr. Lunds kommun PwC För de kollektiva tjänsterna bör det finnas stordriftsfördelar för vissa verksamheter där kostnaden kan öka mindre än vad som följer av befolkningstillväxten. För en kommun som växer betyder det att fler invånare är med och betalar (amorterar) på kommunens skulder (både ”vanliga” lån och kommunens pensionsskuld). En kommun i en tätbefolkad region och som har stort markinnehav har också förutsättningar att bedriva en exploateringsverksamhet som genererar ett ekonomiskt överskott. Viktiga verktyg för att hantera expansionen är: Bokommunsbyggnadsprognos Befolkningsprognos Lokalresursplan En adekvat resursfördelningsmodell i budgetprocessen mars 2015 42 Befolkningsutveckling Utfall 2000-2013 samt kommunens prognos till 2028 Sedan år 2000 har Lunds befolkning ökat med cirka 15 350 personer. Folkmängd 160 000 Befolkningsförändringen har varierat mellan 0,5 procent och 2 procent. Den årliga förändringstakten varierar mellan 1,1 och 1,6 procent. Ökningen är olika stor i olika åldersgrupper. 2,5% 140 000 2,0% 120 000 Antal personer I prognosen planeras för en kraftig ökning av folkmängden. Fram till 2028 ska kommunen öka med 26 700 invånare. Procentuell utveckling (höger axel) 100 000 1,5% 80 000 1,0% 60 000 40 000 0,5% 20 000 0 0,0% 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Lunds kommun PwC 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Utfall Prognos mars 2015 43 Befolkningsstruktur Utfall 2013 samt kommunens prognos 2020 och 2028 Vid en analys av kommunens ålderstruktur kan konstateras att kommunen, likt andra kommuner, har svängningar i ålderskullarnas storlek. Jämfört med 2013 kommer kommunens befolkning att öka i stort sätt samtliga åldersgrupper fram till 2028. Särskilt stora ökningar väntas bland 500 0 96 år 90 år 84 år 78 år 72 år 66 år 60 år 54 år 48 år 42 år 36 år Lunds kommun PwC 1 000 30 år personer i åldern 70-90 år 1 500 24 år 2 000 18 år personer i åldern 30-40 år 2 500 12 år 3 000 6 år grundskoleelever, 2028 3 500 0 år 2020 4 000 Antal personer Lunds kommun utmärker sig att ha en mycket höga andel av befolkningen i åldern 20-30 år. Vidare har kommunen en låg andel äldre. 2013 mars 2015 44 Försörjningskvot Försörjningskvoten är ett viktigt demografiskt nyckeltal. Den belyser något förenklat relationen mellan utgifter för vård, skola och omsorg i förhållande till skattebasens storlek. Försörjningskvot = 𝐵𝑒𝑓𝑜𝑙𝑘𝑛𝑖𝑛𝑔 −𝑠𝑦𝑠𝑠𝑒𝑙𝑠𝑎𝑡𝑡𝑎 Kvoten kan definieras som kvoten mellan den befolkning som inte är ekonomiskt aktiv och den ekonomiskt aktiva befolkningen. Kvot < 1 innebär fler som jobbar än som inte jobbar, och omvänt om kvoten >1. Idag uppgår kvoten till 0,72. Sverige har de senaste åren haft en mycket gynnsam struktur, eftersom stora åldersgrupper (40-talister, 60-talister) har varit i arbetsför ålder. Demografiska förändringar leder dock till att allt fler ska försörjas. Kvoten år 2028 förväntas uppgå till 0,82 för riket. Försörjningskvot (ålder) = 𝑠𝑦𝑠𝑠𝑒𝑙𝑠𝑎𝑡𝑡𝑎 𝐵𝑒𝑓𝑜𝑙𝑘𝑛𝑖𝑛𝑔 0−19, 65+ 𝐵𝑒𝑓𝑜𝑙𝑘𝑛𝑖𝑛𝑔 20−64 Utmaningen som väntar ser dock olika mellan olika regioner i Sverige! Lunds kommun PwC mars 2015 45 Försörjningskvot (ålder) 2013 till 2028 Försörjningskvoten i Lund uppgår idag till 0,59 och är bland de lägsta bland Sveriges kommuner. Lund 0,90 Kvoten förväntas öka till 0,68 år 2028. Utvecklingen i Lund förväntas därmed vara svagare än utvecklingen i riket. 0,80 0,70 Kvot Detta gör att det relativa trycket på den kommunala servicen förväntas vara lägre än i riket. Då kommunen inte möter samma utveckling som i riket kommer kommunens avgift i kostnadsutjämningen att öka. Riket 0,60 0,50 0,40 0,30 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 46 Behovsutveckling för verksamheterna Lunds kommun PwC mars 2015 47 Behovsutveckling -2013 samt antaganden -2028 I det följande redovisas utvecklingen av antalet brukare eller motsvarande för perioden 2000 till 2013 för de stora verksamheterna. Vidare redovisas valda antaganden för perioden fram till 2028. Inga antaganden om förändrade servicenivåer eller relationen mellan kommunal och fristående verksamhet har gjorts. Rådande nivå beräknas fortsätta fram till 2028. Förändringstrycket totalt påverkar kommunens kostnadssida genom ökade löner och hyror (egen regi) och genom ökade utgifter för entreprenader (extern utförare). Relationen mellan egen regi kontra entreprenad är intressant utifrån ett lokalförsörjningsperspektiv. En ökning av antalet brukare i egen regi kan skapa behov av nyinvesteringar. En ökning av antalet brukare i extern regi skapar inte motsvarande behov, då den externa utföraren antas lösa lokalfrågan. Lunds kommun PwC mars 2015 48 Förskola Sedan 2000 har det skett en ökning av antal barn i åldern 1 till 5 år. Antal inskrivna har ökat i samma takt. Andel inskrivna i kommunal regi har varit oförändrat. Antal personer 1-5 år Förskolebarn, inskrivna Fram till 2028 ökar antalet barn i ålder 1 till 5 år. 8 000 Givet en oförändrad inskrivningsgrad ökar antalet barn i förskolan med 1 425 barn. 6 000 7 000 Antal Givet att andelen i kommunens förskolor är konstant förväntas ökningen i de kommunala förskolorna uppgå till cirka 1 126 barn. Förskolebarn i kommnens förskolor 9 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Lunds kommun PwC 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Utfall Prognos mars 2015 49 Grundskola Fram till 2028 ökar antalet elever knappt 3 500. Givet att andelen i kommunens skolor är konstant förväntas ökningen i de kommunala skolorna uppgå till cirka 3 050 barn. Grundskoleelever (folkbokförda) Grundskoleelever i kommunens skolor Antal personer 7-15 år 16 000 14 000 12 000 10 000 Antal Sedan 2000 har det skett en ökning av antal skolungdomar i åldern 7 till 15 år. Då vi har skolplikt samvarierar antalet elever med antalet personer i åldersgruppen. Andel inskrivna i kommunal regi har sjunkit. 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Lunds kommun PwC 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Utfall Prognos mars 2015 50 Gymnasieskola Antalet ungdomar i åldern 16 till 18 år ökade kraftigt fram till 2008 för att därefter minska. Gymnasieelever (folkbokförda) Antal personer 16-18 år Förändringen av antalet elever i kommunen har följt utvecklingen av åldersgruppen. Andelen elever som studerar i kommunens gymnasium har legat konstant. Givet en oförändrad andel av ålderskullarna som väljer kommunens gymnasium av de som är folkbokförda i kommunen blir ökningen 970 elever. 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Utfall 2010 2008 2006 2004 2002 Lunds kommun PwC 4 500 2000 Kommunen har många elever från andra kommuner studerandes vid kommunens skolor. Betalningsansvaret för dessa elever ligger hos respektive elevs hemkommun. 5 000 Antal Idag går cirka 5 500 elever i kommunens fyra gymnasium. Under 2014 vänder utvecklingen och antalet ungdomar ökar kraftigt fram till 2o28. Folkbokförda gymnasieelever i kommunens gymansium Prognos mars 2015 51 Äldreomsorg – särskilt boende Ett kraftig ökning av antalet personer i enskilda boenden 2007. Under perioden fram till 2028 förväntas antalet personer 65+ öka med 7 300 personer i Lund. Givet en oförändrad andel per ålder (5årsklasser) och kön samt andel i kommunal regi blir ökningen 335 personer. Antal 65+ i särskilda boendeformer Antal 65+ i särskilda boendeformer kommunal regi Antal personer 65+ (höger skala) 1400 35000 1200 30000 1000 25000 800 20000 600 15000 400 10000 200 5000 Antal Sedan år 2000 har antalet personer i åldern över 65 år ökat med knappt 5 300 personer (höger skala). Antalet äldre i särskilda boenden minskade kraftigt under periodens början, men har därefter stabiliserats. 0 0 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Lunds kommun PwC 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Utfall Prognos mars 2015 52 Omsorg för personer med funktionshinder – LSS-boende Under perioden har antalet vuxna i boende med särskild service ökat. Antal barn med boende med särskild service har varit få under perioden Boende, vuxna i boende med särskild service Boende, barn i boende med särskild service 400 Hur stor andel av dessa drivs i kommunal regi framgår inte av den officiella statistiken. 300 250 Antal Givet att antalet LSS-insatser växer i takt med befolkningen förväntas antalet vuxna i boende med särskild service öka med ytterligare 52 personer – vilket motsvarar ett nytt boende vartannat år. 350 200 150 100 50 0 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 Lunds kommun PwC 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Utfall Prognos mars 2015 53 Investeringar Lokaler, infrastruktur och övrigt Lunds kommun PwC mars 2015 54 Allmänt om strategisk lokalförsörjning Lund är en kommun under tillväxt och behovet av kommunal service kommer att öka och förändras innehållsmässigt den närmaste 15 till 20 åren. De kommunala verksamheternas behov av lokaler förändras över tiden. Ibland handlar det om att undvika kostnader för outnyttjade lokaler. I andra fall handlar det om att minimera risken för att stå utan nödvändiga lokaler när det behövs. Därför är det angeläget att ständigt behovsanpassa kommunens utbud av lokaler. Detta förutsätter en strategisk lokalresursplanering. Investeringsbehovet i verksamhetslokaler blir således en viktig del i kommunen budget- och planeringsarbete. Dels i form av investeringsutgifter och därmed finansierings- och likviditetsfrågor, dels i form av tillkommande drifts- och kapitalkostnader. Utmaningen för den strategiska lokalresursplaneringen är att matcha den framtida demografiska utmaningen med ändamålsenliga lokaler. Resultatet av lokalresursplaneringen kan innebära investeringar av skiftande storlek. Lunds kommun PwC mars 2015 55 Investeringar fram till 2019 Enligt budget, tkr I kommunens budget antas en investeringsplan för de närmaste fem åren. I följande beräkningar har dessa siffror använts för åren fram till 2019. Se tabell till höger PwC har tillsammans med företrädare från kommunen tagit fram en investeringsplan för åren 2020-2028. Utgångspunkten i arbetet har varit bland annat varit kommunens befolkningsprognos. Lunds kommun PwC 2015 2016 Investeringar 891 765 1 146 020 Fastighetstransaktioner 20 000 -104 000 Exploatering -14 263 -80 804 Strategiska markförvärv 26 000 923 502 Summa 2017 969 920 2018 2019 837 750 660 780 0 0 -106 371 -59 700 -34 796 25 000 25 000 25 000 25 000 986 216 888 549 803 050 650 984 mars 2015 56 Investeringar fram till 2028 Utfall, budget och plan miljoner kronor Under de senaste åren har kommunen haft en hög investeringstakt. Åren 2011 till 2014 har kommunen investerat för cirka 3 000 miljoner. 1200 1000 Den kommande perioden kommer takten öka ytterligare enligt antagna planer. 800 Investeringsnivån åren 2020 till 2028 motsvarar den långsiktiga nivå som behövs för att täcka volymutvecklingen enligt befolkningsprognosen. Miljoner kronor Totalt planeras det för investeringar motsvarande 8 700 miljoner fram till 2028. 600 400 200 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 Utfall Lunds kommun PwC Budget och plan mars 2015 57 Investeringar fram till 2028 Avstämning mot finansiellt mål Enligt kommunens finansiella mål får nettoinvesteringarna under den senaste treårsperioden i genomsnitt uppgå till högst tolv procent av intäkterna från skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning. Med de antagna investeringarna överskrider investeringsnivå det finansiella målet åren fram till 2020. Investeringar Investering, genomsnitt Nivå enligt finansiellt mål 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Lunds kommun PwC 2014 2013 2012 2011 Utfall Budget och plan mars 2015 58 Framskrivning av verksamheternas kostnader • Utifrån 2013 års utfall Lunds kommun PwC mars 2015 59 Demografisk framskrivning Den framtida underliggande efterfrågan av kommunal verksamhet kan uppskattas genom en så kallad demografisk framskrivning. En demografisk framskrivning ger en uppskattning av hur efterfrågan av kommunens verksamhet kommer att utvecklas, givet befolkningsutvecklingen och givet ett konstant utnyttjandemönster av kommunens tjänster. Utifrån kommunens redovisade kostnader 2013 tas de olika åldersgruppernas genomsnittliga användande och kostnad för de olika verksamheterna fram (se bild 61). De framtagna kostnaderna skrivs sedan fram med utvecklingen av de olika åldersgrupperna enligt kommunens befolkningsprognos. Lunds kommun PwC Utnyttjandemönstret antas vara konstant över tid, det vill säga: • servicenivå, andelen som nyttjar verksamheten • kostnad per person i åldersgruppen, resurstilldelning Antagandet om konstant utnyttjandemönster kan ifrågasättas. Det finns många icke demografiska faktorer som påverkar efterfrågan på kommunala tjänster, till exempel politiska reformer. Historiskt sett har sambandet mellan den faktiska efterfrågan och den demografiskt betingade efterfrågan varit svagt. Kommunernas kostnader har historisk ökat snabbare än vad har varit motiverat av demografin. Det har handlat om ambitionshöjningar både från kommunernas sida och från staten (genom olika reformer). mars 2015 60 Demografisk framskrivning - kommunal kostnad per ålder Kommunal grundkostnad Övriga kostnader Barnomsorg och skola Äldreomsorg 400 000 350 000 kr per person 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 PwC 95 år 90 år 85 år 80 år 75 år 70 år 65 år 60 år 55 år 50 år 45 år 40 år 35 år 30 år 25 år 20 år 15 år 10 år 5 år 0 år 0 100… 50 000 mars 2015 61 Framskrivning av förskola, grundskola och gymnasieskola Den prognostiserade befolkningsutvecklingen resulterar i ett ökat kostnadstryck för skolverksamheterna på mellan 25 och 33 procent. Förskola och pedagogisk omsorg Grundskola För förskola och gymnasium är utvecklingstakten svagare i början av perioden för att tillta under slutet av perioden. 130 Index (2013=100) Ökningen inom grundskolan är som starkast under början av perioden för att efter 2017 mattas av något. Gymnasieskola 140 120 110 100 90 80 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 62 Framskrivning av äldreomsorg och omsorg för personer med funktionshinder Befolkningsprognosen resulterar ett ökat kostnadstryck på drygt 60 procent inom äldreomsorgen fram till 2028. Under samma period ökar kostnaderna för omsorg till personer med funktionshinder med knappt 20 procent. 150 140 130 120 110 100 90 80 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC 160 2013 Hur stor del av volymökningen inom LSS Lunds antas kunna tillgodoräkna sig via ett förändrat utfall i LSS-utjämningen är svårbedömt då det beror på utvecklingen i övriga kommuner. Funktionshindrade 170 Index (2013=100) Framskrivningen tar sin utgångspunkt i 2013års servicenivåer. Förändras andelen äldre i boende på grund av en förändrad efterfrågan kommer utvecklingen bli en annan. Några antaganden kring förändrad sjuklighet bland de äldre har inte gjorts. Äldreomsorg mars 2015 63 Framskrivning av övriga kostnader Övriga kostnader antas öka med knappt 22 procent under perioden. Några antaganden om förändrade servicenivåer eller andra förändringar har inte gjorts. Totalt ökar dessa kostnader med 336 miljoner kronor i fasta priser under perioden. Här kan man diskutera hur mycket av dessa verksamheter ska ”tillåtas” växa framöver. Merparten av dessa verksamheter är så kallade kollektiv tjänster där ökad befolkning inte nödvändigtvis behöver betyda ökade kostnader. Lunds kommun PwC 2013 2020 2028 Totalt mnkr Politisk verksamhet 100 110 123 12,4 Infrastruktur och skydd 100 110 123 92,0 Kultur och fritid 100 112 125 88,2 Övrig utbildning 100 111 123 47,7 Särskilt riktade insatser 100 103 109 14,3 Individ- och familjeomsorg 100 109 121 81,2 Totalt övrigt 100 110 122 335,8 mars 2015 64 Sammantaget kostnadstryck -2028 Per verksamhet Givet kommunens befolkningsprognos och de antaganden som har gjorts avseende servicenivåer med mera uppgår det totala kostnadstrycket till 32,9 procent under perioden. De klart största ökningen sker inom äldreomsorgen. Grundskola Äldreomsorg Övrigt 180 160 Index (2013=100) Samtliga verksamheter förutspås öka i volym fram till 2028. Ökningstakten är stabil över tid – dock är de olika verksamheter som växer olika år. Förskola och pedagogisk omsorg Gymnasieskola Funktionshindrade Totalt 140 120 100 80 60 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 65 Demografisk framskrivning Totalt i fasta priser (2013) Kommunens kostnader ökar i fasta priser på grund av det så kallade demografiska trycket med knappt 33 procent under perioden 2013 till 2028 (jfr ökning av totalbefolkningen på 23 procent). Detta ger att den totala kostnaden per invånare ökar. Ackumulerat 35 30 Procentuell utveckling Den årliga förändringen ligger mellan 1,2 till 2,0 procent. Årlig förändring 25 20 15 10 5 Kostnad kr/inv. 2028 49 907 50 675 53 113 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 106,4 2017 101,5 2016 100 0 2015 Lunds kommun PwC 2020 2014 Index 2013 mars 2015 66 DEL III EKONOMISKT UTFALL • Kostnader och intäkter • Finansiering av investeringar • Löpande priser Lunds kommun PwC mars 2015 67 Pensionskostnad Lunds kommun PwC mars 2015 68 Kommunens pensionskostnad Kommunens pensioner redovisas enligt den så kallade blandade modellen. Den innebär att kommunen under en övergångsperiod betalar dubbelt för pensioner, dels pensionsutbetalningar för dagens pensionärer (avseende intjänande före 1998), dels för de nuvarande anställdas intjänande. Den gamla pensionsskulden som intjänats före 1998 redovisas enligt den kommunala redovisningslagen som ansvarsförbindelse och uppgår till 2 566 miljoner (inklusive löneskatt) vid utgången av 2013. Det totala pensionsåtagande för kommunen uppgår till 2 933 mnkr, inklusive löneskatt. Åtagandet redovisas dels som ansvarsförbindelse, dels som avsättning i balansräkningen Avsättningarna för pensioner i balansräkningen uppgår vid utgången av 2013 till 367 mnkr (inklusive löneskatt). Lunds kommun PwC mars 2015 69 Kommunens pensionskostnad Kommunens pensionskostnad antas öka i takt med den allmänna löne- och prisutvecklingen. I prognosen ligger ett antagande om oförändrat antal anställda. Årets Nyintjänande och premier Avgiftsbestämd ålderspension Gamla utbetalningar Totalt 600 Den totala pensionskostnaden förväntas uppgå till knappt 484 miljoner kronor 2028 enligt en långtidsprognos från KPA. 500 400 Miljoner kronor Utbetalningar från den gamla skulden ökar fram till 2027 för att sedan minska. Finansiell kostnad 300 200 100 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 70 Intäkter från skatter och kommunalekonomisk utjämning Lunds kommun PwC mars 2015 71 Intäkter från skatter Årlig förändring miljoner kronor och procent 500 Skatteunderlaget och därmed utvecklingen av kommunens skatteintäkter antas följa utvecklingen i riket som redovisats tidigare. 450 400 Att den årliga förändringen blir allt större beror på att beräkningarna görs i löpande priser. 350 Miljoner kronor I beräkningen har vi antagit oförändrad skattekraft och skattesats för perioden fram till 2028. Vi har tagit hänsyn till att Lunds befolkning växer snabbare än riket. 300 250 200 150 100 50 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Lunds kommun PwC 2015 2014 Procentuell förändring 2015 2016 2017 2018 2022 2028 5,2% 5,0% 4,8% 4,2% 4,8% 5,0% mars 2015 72 Kostnadsutjämning 2014−2028 Kommunens avgift till kostnadsutjämningen ökar under perioden. Orsaken till detta är att kommunens relativa demografiska tryck enligt kommunens befolkningsprognos är svagare jämfört med riket. 1 000 Det framförallt andel skolelever som inte ökar i samma takt som de gör i riket som helhet. Grundskola Gymnasieskola Individ- och familjeomsorg Äldreomsorg Befolkningsförändring Övrigt Totalt 0 -1 000 Kronor per invånare Någon bedömning av kommunens sociala struktur görs inte i denna beräkning utan den antas vara relativt oförändrad. Barnomsorg -2 000 -3 000 -4 000 -5 000 -6 000 -7 000 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Lunds kommun PwC 2016 2015 2014 Utfall Framskrivning mars 2015 73 Kommunalekonomisk utjämning, 2014—2028 Inkomstutjämning Regleringsposten Regleringsposten kommer att utvecklas negativt under perioden. Orsaken till detta är att det sker en viss urholkning av statens bidrag till kommunsektorn. Fastighetsavgiften Intäkterna från avgiften antas följa inflationen. Ingen effekt av nya bostäder. LSS-utjämning LSS-utjämning 2 000 1 500 1 000 500 0 -500 -1 000 -1 500 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 • Införandebidrag 2016 Kostnadsutjämning Strukturbidrag 2015 Relativt oförändrat läge gentemot riket Regleringsbidrag/-avgift 2014 • Kostnadsutjämning Fastighetsavgift Mijoner kronor Kommunens bidrag från inkomstutjämningen kommer att följa ökningen av skatteunderlaget i riket. Vi har antagit en relativt oförändrad skattekraft i kommunen. Inkomstutjämningsbidrag/-avgift Se sid 73 Lunds kommun PwC mars 2015 74 Utveckling av intäkter från skatter och kommunalekonomisk utjämning Totalt och bidrag till förändring 2014 2015 2016 2017 2018 2020 2022 2024 2026 2028 Skatteintäkter 4,2% 4,9% 4,7% 4,6% 4,0% 4,5% 4,5% 4,7% 4,7% 4,7% Inkomstutjämningsbidrag/-avgift 0,7% 1,1% 0,4% 0,7% 1,2% 0,7% 0,8% 0,7% 0,7% 0,7% Kostnadsutjämning -2,8% 0,1% -0,1% -0,1% -0,1% -0,3% -0,3% -0,3% -0,4% -0,4% Regleringsbidrag/avgift -0,5% -0,6% -0,3% -0,6% -0,6% -0,1% -0,1% -0,1% -0,1% -0,1% Strukturbidrag 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Införandebidrag 2,7% -0,9% -0,7% -0,5% -0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% LSS-utjämning 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Fastighetsavgift 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Totalt 4,7% 4,8% 4,1% 4,1% 4,2% 4,8% 4,9% 5,0% 4,9% 4,9% Lunds kommun PwC mars 2015 75 Avskrivningar Lunds kommun PwC mars 2015 76 Kommunens avskrivningar 2013—2028 Avskrivningarna för de befintliga tillgångarna har simulerats och minskar naturligt under perioden. Summa tillkommande Avskrivningar befintliga tillgångar Avskrivningar totalt Sedan tillkommer avskrivningarna på ny- och reinvesteringar under perioden. Vi har antagit en genomsnittlig avskrivningstid på 33 år för tillkommande investeringar. Det senare är helt naturligt då priserna ökar över tid. 400 350 Miljoner kronor Sammantaget ökar avskrivningarna under perioden. Dels på grund av att kommunen har ökade investeringsvolymer de kommande åren, dels på grund av att anskaffningsvärdet på reinvesteringar är högre än på de befintliga tillgångar som skrivs av. 450 300 250 200 150 100 50 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Lunds kommun PwC 2015 2014 2013 Utfall Prognos mars 2015 77 Utveckling av nettokostnader och intäkter från skatter och kommunalekonomisk utjämning Lunds kommun PwC mars 2015 78 Utveckling av nettokostnader och skatteintäkter, statsbidrag och utjämning Under perioden ökar kommunens nettokostnader årligen med mellan 5 och 6 procent på grund av demografin samt löne- och prisutvecklingen. Det underliggande demografiska trycket är någorlunda stabilt under perioden. Några kostnadsökningar utöver demografi, pris och löner samt ökade kostnader för avskrivningar och pensioner har inte lagts in. Nettokostnader 7,0% 6,0% 5,0% Procent Kostnadsökningen är lägre under början av perioden på grund av den lägre löneökningstakten i samhällsekonomin. När sedan konjunkturen vänder och läget på arbetsmarknaden förbättras kommer löner att stiga och sätta en press uppåt på kommunens kostnader. Intäkter 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 79 Utveckling av nettokostnader och skatteintäkter, statsbidrag och utjämning Intäkterna uppvisar ett liknande mönster och ökar årligen mellan 4 och 5 procent. Högre löneökningstakt ger en starkare utveckling av skatteunderlaget. Samtidigt ger en snabbare befolkningsökning en starkare ökning av intäkter. De totala nettokostnaderna ökar med 128 procent under perioden fram till 2028. Intäkterna från skatter, statsbidrag och utjämning ökar med 99 procent fram till 2028. Under perioden uppstår således en obalans mellan Trots antaganden om värdesäkring på 3,5 procent kostnads- och intäktsutvecklingen. av statsbidragen sker en urholkning av statens bidrag till kommunerna. Urholkningen består dels av icke full löne- och priskompensation, dels av kommunernas uppdrag blir allt större då den så kallade försörjningskvoten ökar. Värdesäkringen motsvarar cirka 0,5 procent i årlig ökningstakt. Sammantaget ökar intäkterna svagare än kostnaderna vilket sätter ett tryck på kommunens resultat. Lunds kommun PwC mars 2015 80 Kostnader och intäkter - effektiviseringsbehov Gapet mellan intäkter och kostnader innebär att kommunen inte har möjlighet att fullt ut finansiera det demografiska trycket (inklusive ökade kostnader för avskrivningar), en full löneoch prisuppräkning samt uppnå det finansiella resultatmålet på 2 procent. För att få intäkter och kostnader i balans och uppnå ett resultat enligt målet kan kommunen • Succesivt höja skatten med 3,43 kronor jämför med utgångsåret • Årligen effektivisera i genomsnitt med 0,91 procent • Kombinera ovanstående i olika utsträckning Intäkter skatter, stb o utj Nettokostnader 240% 220% 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 81 Finansiellt gap samt behov av effektivisering -2020 -2028 Totalt Gap uttryckt i skattesats för att nå resultatmål 1,97 3,43 3,43 Genomsnittlig effektivisering, procent 1,10 0,58 0,91 Det årlig effektiviseringsbehovet är olika stort olika år. Fram till 2020 när kommunen växer som snabbast är behovet större. När sedan tillväxten avtar blir behovet något lägre. Detta ger att effektiviseringsbehovet för enskilda år kan både bli mindre och större. I beräkningarna ligger en konjunkturlös ekonomi efter 2018. Det kommer med all säkerhet att uppstå även hög- och låg- konjunkturer åren efter 2018. Lunds kommun PwC mars 2015 82 Kassaflöde och finansieringsbehov Lunds kommun PwC mars 2015 83 Finansiering av investeringar Kommunens investeringsutrymme utgörs av kommunens resultat och årets avskrivningar. Finansieringsbehovet kan lösas genom en kombination av följande: Kommunens planerar för ett resultat på 2 procent av intäkter från skatter med mera. 1. sälja tillgångar (finansiella och/eller materiella) För att uppnå detta krävs en årlig effektivisering på i genomsnitt 0,91 procent. 2. ta upp lån till motsvarande belopp 3. höja resultatmålet och öka den egna finansieringen (dvs. öka den årliga effektiviseringen) 4. omprioritera/minska investeringsutgifter över tid, exempelvis genom att de externa aktörerna tillhandahåller sina egna lokaler Om kommunens planerade investeringar är större än den likviditet som kommunen skapar via resultat och avskrivningar uppstår ett finansieringsbehov. Lunds kommun PwC mars 2015 84 Finansiering av investeringar m.m. De samlade investeringarna under perioden uppgår till 9,7 miljarder i löpande priser. Samtidigt skapar kommunen via den löpande verksamheten (resultat + avskrivningar) ett överskott motsvarande 7,1 miljarder. Finansieringsbehovet blir således 1,8 miljarder kronor. I det följande har vi antagit att kommunen löser den resterande finansiering genom upptagande av ny lån motsvarande 1,8 miljarder kronor. För åren efter 2021 finns ett visst utrymme för amorteringar då den eget skapade likviditeten överstiger investeringsutgifterna. Finansieringsverksamheten Investeringsverksamheten 1 200 1 000 800 Miljoner kronor Utgifterna är inte jämt fördelade under perioden. I början av perioden är utgifterna som störst. För åren fram till 2021 överstiger utgifterna den egna finansieringen (löpande verksamheten). Löpande verksamheten 600 400 200 0 -200 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 85 Långfristiga lån 2014–2028 Kommunen tar upp lån både för egen finansiering och för kommunens bolag. Som redovisades ovan är kommunens finansieringsbehov fram till 2028 1,8 miljarder. Lånen ökar upp till knappt fyra miljarder 2021. Vid en ränta på 3 procent genererar en skuld på 3,5 miljarder räntekostnader motsvarande 105 miljoner kronor. 4 500 4 000 3 500 Miljoner kronor Totalt har kommunen lån motsvarande 4,1 miljarder. Av dessa är 2,3 upplånade för bolagens räkning. Kommunen egna låneskuld blir därmed 1,8 miljarder. Lån till banker och kreditinstitut 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 86 Kassaflödesanalys givet resultat 2 procent av intäkter från skatter med mera 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Årets resultat 108,7 113,2 117,8 122,8 128,7 134,8 141,4 148,4 155,4 163,1 171,2 179,5 188,2 197,5 Justering ej likvidietspåverkande poster 299,2 316,4 319,6 330,0 331,6 344,6 353,4 363,2 373,3 377,7 385,0 396,8 409,6 421,0 Löpande verksamheten 407,9 429,6 437,4 452,8 460,2 479,3 494,8 511,6 528,7 540,8 556,3 576,4 597,7 618,4 Investeringsverksamheten Nyupptagna lån Amortering av lån Finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Lunds kommun PwC -897,5 -961,2 -863,5 -793,6 -651,3 -590,7 -545,7 -411,1 -481,7 -447,1 -476,6 -581,6 -615,2 -546,6 489,6 531,6 426,1 340,8 191,1 111,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 489,6 531,6 426,1 340,8 0,0 0,0 0,0 0,0 50,9 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2 17,4 0,0 0,0 0,0 -100,5 -47,0 -93,7 -79,7 0,0 0,0 -71,8 191,1 111,4 50,9 -100,5 -47,0 -93,7 -79,7 5,2 17,4 -71,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 mars 2015 87 Finansiella nyckeltal, balans- och resultaträkning Lunds kommun PwC mars 2015 88 Balansräkning 2014—2028 Kommunens materiella tillgångar växer i takt med att kommunen investerar. Samtidigt minskar samma tillgångarna med årets avskrivningar. Tillgångar Avsättningar Skulder 20 000 Det egna kapitalet ökar med årets resultat (2 procent av intäkter från skatter, statsbidrag och utjämning). 15 000 Kommunens skulder ökar i takt med den ökade upplåningen. 5 000 10 000 Miljoner kronor Balansomslutningen ökar med 38 procent fram till 2028. Ökningen sker främst åren fram till 2021. Eget kapital 0 -5 000 -10 000 -15 000 -20 000 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 89 Soliditet Soliditeten mäter kommunens finansiella styrka på lång sikt. Soliditeten mäts på balansräkningen genom att kommunens totala tillgångar sätts i relation till kommunens eget kapital. Soliditeten visar hur stor del av kommunens tillgångar man finansierat med egna medel. Kommunerna har dock ett finansiellt åtagande som inte redovisas på balansräkningen, den så kallade gamla pensionsskulden. För att få mer rättvisande bild är det därför vanligt att redovisa soliditetsmåttet inklusive denna skuld. Kommunen har en omfattande finansiell samverkan med de bolag som ingår i koncernen. Staden vidareutlånar medel till bolagen. Det får en påverkan på balansomslutningen och den soliditet som direkt kan avläsas i balansräkningen. Justerar man för dessa interna förehavanden stärks soliditeten Lunds kommun PwC Miljarder kronor 2014 2014 justerat Tillgångar 10,4 8,1 Eget kapital 4,2 4,2 Skulder 5,8 3,5 Avsättningar 0,4 0,4 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 10,4 8,1 Soliditet, % 40,4 51,7 2 467 2 467 16,7 21,5 Ansvarsförbindelse pension Soliditet inkl. pension, % mars 2015 90 Soliditet -2028 givet 2 procent i resultat Justerat för vidareutlåning till bolagen Kommunens soliditet försämras fram till 2020 då en stor del av kommunens investeringar lånefinansieras. Efter 2021 självfinansierar kommunen sina investeringar och amorterar i viss mån. Detta leder till att kommunens soliditet stärks. Inkluderas den gamla pensionsskulden förstärks soliditen under perioden. Anledningen till det den gamla pensionsskulden minskar genom att utbetalningarna överstiger den årliga uppräkningen. . Soliditet % Soliditet inkl pension % 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 91 Nettolåneskuld 2014–2028 Kronor per invånare Ett av kommunens finansiella mål är att kommunens låneskuld per invånare inte långsiktigt ska överstiga det vägda medelvärdet för landets samtliga kommuner. Nettolåneskuld kr per invånare 35 000 30 000 För 2014 uppgår nettolåneskulden till knappt 16 000 kronor per invånare. Det vägda medelvärdet uppgår till 21 900. Hur låneskulden i riket kommer att utvecklas fram till 2028 är svårt att veta. Vi vet dock att Sveriges kommuner står inför en period med stora investeringar. Kronor per invånare Skulden ökar kraftigt fram till 2021 för att sedan falla tillbaka något. 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Lunds kommun PwC mars 2015 92 Resultaträkning 2014−2028, 0,91 procent effektivisering miljoner kronor 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Verksam. intäkter 1 450 1 472 1 483 1 547 1 614 1 693 1 775 1 863 1 955 2 053 2 134 2 242 2 356 2 477 2 605 Verksam. kostnader 6 397 6 509 6 711 7 002 7 306 7 647 8 003 8 407 8 831 9 268 9 726 10 224 10 734 11 267 11 843 284 295 308 314 321 324 337 346 356 365 369 377 387 399 408 -5 231 -5 332 -5 535 -5 769 -6 013 -6 278 -6 565 -6 890 -7 232 -7 580 -7 961 -8 358 -8 765 -9 189 -9 646 4 845 5 084 5 364 5 623 5 865 6 127 6 415 6 717 7 039 7 382 7 746 8 128 8 530 8 953 9 400 342 337 280 279 302 325 345 376 402 413 436 459 473 483 503 Finansnetto 58 19 4 -15 -31 -46 -59 -62 -60 -59 -57 -56 -58 -59 -59 Resultat före eo poster 14 108 113 118 123 129 135 142 149 156 164 172 180 189 198 Reavinster o expl. 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -25 108 113 118 123 129 135 142 149 156 164 172 180 189 198 Avskriv. (inkl. nedskrivning) Verksamhetens nettokostnader Skatteintäkt. Gen. statsbidrag och utjämning Balanskravsresultat Lunds kommun PwC mars 2015 93 Känslighetskalkyler Lunds kommun PwC mars 2015 94 Känslighetsanalyser I det följande redovisas två känslighetsanalyser (utöver grundalternativet). 1. Resultat motsvarande 1 procent av intäkterna åren 2015-2028 2. Resultat motsvarande 3 procent av intäkterna åren 2015-2028 Lunds kommun PwC För båda scenarios redovisas utöver resultatnivå • Genomsnittligt effektiviseringskrav • Effekt på skattesats vid 2028. • Soliditet exkl. och inkl. pensionsåtagande • Finansieringsbehov utöver vad skapas i den löpande verksamheten. • Nettolåneskuld • i kronor per invånare • i miljarder kronor mars 2015 95 Känslighetanalyser Resultat 1 procent Resultat 3 procent Genomsnittlig effektiviseringskrav: Genomsnittlig effektiviseringskrav: 0,86 % 0,99 % Effekt på skattesats 2028: Effekt på skattesats 2028: 3,27 % 3,74 % Finansieringsbehov: Finansieringsbehov: 2,8 miljarder kronor 0,7 miljarder kronor Lunds kommun PwC mars 2015 96 Känslighetanalyser Solditet 2013-2028 Ju högre resultat kommunen väljer desto högre blir självfinansieringen av investeringarna. Detta påverkar utvecklingen av soliditeten positivt. 1 procent 2 procent 3 procent 70% 60% I samtliga simulerade resultatnivåer sjunker soliditeten. Vid 2 och 3 procent nås 2014 års nivå eller över i slutet av perioden. Procent 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 97 Känslighetanalyser Nettolåneskuld, kr per invånare Skuldsättningen ökar vid alla tre simulerade resultatnivåer. 1 procent 3 procent 40 000 Vid en procents resultat mer än fördubblas skulderna jämfört med läget 2014. 35 000 30 000 Kronor per invånare Vid 2 och 3 procents resultat finns utrymme för amorteringar efter 2020 vilket håller tillbaka skuldsättningen sett över hela perioden. 2 procent 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 98 Känslighetanalyser Nettolåneskuld, miljarder kronor Skuldsättningen ökar vid alla tre simulerade resultatnivåer. 1 procent 3 procent 5,0 Vid en procents resultat mer än fördubblas skulderna jämfört med läget 2014. 4,5 4,0 Miljarder Vid 2 och 3 procents resultat finns utrymme för amorteringar efter 2020 vilket håller tillbaka skuldsättningen sett över hela perioden. 2 procent 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lunds kommun PwC mars 2015 99 DEL IV SAMMANFATTNINGAR OCH UTMANINGAR Lunds kommun PwC mars 2015 100 Utmaningar • • • Hantera utbyggnad inom skola, gymnasieskola samt äldreomsorg • Påverkar personalförsörjning och lokaler • Få till avtal som möjliggör att andra aktörer bygger och bedriver verksamheten Stora investeringar i verksamheterna kommer krävas • Investeringar utanför kärnverksamheterna • Skapa flexibilitet i lokalförsörjningen om befolkningsutvecklingen blir en annan Uppnå en effektivisering över perioden på 0,91 procent genom prioriteringar och nya arbetssätt. • Räkna hem stordriftsfördelar på kollektiva tjänster när befolkningen ökar. Lunds kommun PwC mars 2015 101 Utmaningar • • Upprätthålla en god framhållning i likviditetplaneringen • Stora utgifter ska i tid matchas med upplåning • Skapa goda relationer till kreditmarknaden för att hålla ned ränteutgifter • Hantera ränterisker Uppnå en resultatnivå på 2 procent (gärna högre) • För att öka självfinansieringen när investeringarna ökar. • Hålla tillbaka upplåningsbehovet • Budgetera med marginal • Lunds kommun PwC Förändrade intäkter mars 2015 102 Utmaningar • God ekonomisk hushållning • Vad betyder det för Lund? • Är det förenligt med en minskande soliditet och en ökad skuldsättning? • Är dagens finansiella mål relevanta för den utveckling kommunen står inför? • Lagstiftarna trycker på att målen ska uttrycka realism och kontinuerligt utvärderas och omprövas • Ett lågt resultatmål ger mer resurserna till verksamheten initialt men på längre sikt tränger ökade räntekostnader undan utrymmet. Det skiljer lite i effektiviseringsbehov mellan de olika alternativen sett under hela perioden. Lunds kommun PwC mars 2015 103 APPENDIX Lunds kommun PwC mars 2015 104 Uppräkningsprinciper och styckkostnad Verksamhet Uppräkningsprincip Kostnad , 2013 Politiskt verksamhet Befolkning 0–w 463 Infrastruktur och skydd Befolkning 0–w 3 441 Bibliotek Befolkning 0–w 542 Musik/kulturskola Befolkning 7–15 2 395 Övrig kulturverksamhet Befolkning 16–w 859 Fritidsgårdar Befolkning 13–19 5 381 Övrig fritidsverksamhet Befolkning 6–w 1 275 Öppen förskola Befolkning 0–5 100 Förskola Befolkning 1–5 124 787 Familjedaghem 1–12 år Befolkning 1–12 Kultur och fritid Förskola och skolbarnsomsorg Lunds kommun PwC 966 mars 2015 105 Uppräkningsprinciper och styckkostnad, forts. Verksamhet Uppräkningsprincip Kostnad, 2013 Öppen fritidsverksamhet Befolkning 6–12 0 Fritidshem Befolkning 6–12 24 756 Förskoleklass Befolkning 6 69 036 Grundskola Befolkning 7–15 97 853 Obligatorisk särskola Befolkning 7–15 3 390 Gymnasieskola Befolkning 16–19 63 560 Gymnasiesärskola Befolkning 16–19 4 471 Grundläggande vuxutbild. Befolkning 20–64 578 Gy. vuxenutbild. o påbygg. Befolkning 20–64 5 234 SFI Befolkning 20–64 2 390 Skolväsende för barn och ung. Övrig utbildning Lunds kommun PwC mars 2015 106 Uppräkningsprinciper och styckkostnad, forts. Verksamhet Uppräkningsprincip Kostnad, 2013 Vård och omsorg se sid 110 Vård och omsorg enl SoL o HSL (65+) Befolkning 65–w, prislappar Vård och omsorg enl SoL o HSL (-65) Befolkning 0–64 Insatser enligt LSS och LASS Prislappar IFO, ekonomiskt bistånd Befolkning 20–64 1 888 IFO, vuxenvård Befolkning 20–64 1 541 IFO, barn- och ungdomsvård Befolkning 0–19 5 122 1 335 se sid 111 Särskilda insatser Flyktingmottagande 0-w 312 Arbetsmarknadsåtgärder Befolkning 20–64 615 Lunds kommun PwC mars 2015 107 Uppräkningsprinciper och styckkostnad, äldreomsorg Givet de kostnader som kommunen har redovisat och antalet personer som erhåller vård i ordinärt respektive särskilt boende har en styckkostnad räknats fram. Styckkostnaden för ordinärt respektive särskilt boende redovisas för fem åldersgrupper och är uppdelad på män respektive kvinnor. Skillnader i styckkostnad speglar endast en högre andel som erhåller vård. Någon justering avseende antalet hemtjänsttimmar eller vårdtyngd inom särskilt boende är inte gjord. Särskilt boende Kön 65-74 år Män 4 906 3 992 8 898 Kvinnor 5 440 6 011 11 450 Män 11 607 18 478 30 084 Kvinnor 17 924 18 042 35 966 Män 28 972 33 716 62 688 Kvinnor 45 176 59 515 104 691 Män 55 676 60 724 116 400 Kvinnor 78 166 116 973 195 139 Män 98 906 154 517 253 423 104 465 289 145 393 610 75-79 år 80-84 år 85-89 år 90-w år Kvinnor Lunds kommun PwC Ordinärt boende Ålder Totalt mars 2015 108 Uppräkningsprinciper och styckkostnad, LSS-verksamheten Givet de kostnader som kommunen har redovisat för LSS-verksamheten och antalet personer som erhåller omsorg enligt de olika LSS-insatserna har en styckkostnad räknats ut. För de LSS-insatser där inte kostnaderna finns uppdelade har riktvärden från LSSutjämningen använts. Typ av insats Kronor Bokommun med särskild service - vuxna (riktvärde) 780 003 - barn 975 004 - barn i familjehem 351 001 Daglig verksamhet 216 026 Övriga insatser - korttidsvistelse (riktvärde) 259 285 - korttidstillsyn 142 607 - avlösarservice 64 821 - ledsagarservice 64 821 - kontaktperson 25 929 Personlig assistans Lunds kommun PwC - enligt LSS (riktvärde) 559 678 - enligt LASS 279 839 mars 2015 109 Avslutningsvis vill vi... … tacka förtroendet och hoppas ni är … tackaförför förtroendet och hoppas ni är nöjda med vår insats. nöjda med vår insats. Återkom gärna med frågor! Återkom gärna med frågor! Henrik Berggren PwC | Kommunal Sektor | Rådgivare offentlig sektor Direkt: +46 (0)10 212 48 22 | Email: [email protected] PwC Sverige 113 97 Stockholm | Torsgatan 21 www.pwc.se © 2015 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers i Sverige AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.
© Copyright 2024