Underhåll
– en förutsättning för Industrie 4.0
Anders Skoogh
Assistant Professor
Director of Chalmers’ Master’s Programme in Production Engineering
[email protected], 0733-668072
[email protected]
Industrie 4.0 - möjliggörare
 Hög automationsnivå
 Billiga sensorer
 Stora datamängder
 Algoritmer för dataanalys
 Molnlösningar
 Användarcentrerade IT-verktyg
 Standardiseringsarbete
 ”Digital twins”
[email protected]
Chalmers forskning inom UH 4.0
[email protected]
Generationer inom underhåll
UH 1 (innan 1950)

Avhjälpande underhåll
UH 2 (1950 – 1975)


Förebyggande underhåll
Underhållsavdelningen skapades
UH 3 (1975 – 2000)





Förhindra effekterna av fel
Tillståndsbaserat underhåll
Design för underhållsmässighet
Samarbete, ex TPM
Akademiskt intresse
UH 4 (20??)




Design för att eliminera fel
Ännu bredare samarbete, ex Asset Management
Holistiskt synsätt
IT-lösningar
[email protected]
Sustainability Round Table
30 experters förväntningar på underhållsfunktionens roll inom
Industrial Internet of Things
 Digitaliserade workshops
 Göteborg (Juni)
 Stockholm (Augusti)
 Malmö (September)
 Kodning och analys på Chalmers
[email protected]
Sustainability Round Table
Fråga 1: Hade du hört talas om
begreppet Industri 4.0 innan inbjudan till
detta möte?
100%
100%
90%
86%
73%
80%
60%
Ja
Nej
40%
20%
27%
10%
14%
0%
0% 0%
0%
0%
0%
Göteborg (n=10)
Stockholm (n=8)
Malmö (n=11)
[email protected]
Totalt (n=29)
Osäker
Sustainability Round Table
Fråga 2: Skulle du kunna beskriva de
huvudsakliga koncepten inom Industri 4.0?
100%
75%
80%
73%
69%
60%
60%
40%
Ja
40%
25%
27%
31%
20%
0%
Göteborg (n=10)
Stockholm (n=8)
Malmö (n=11)
[email protected]
Totalt (n=29)
Nej
Sustainability Round Table
Fråga 3: Har ditt företag arbetat med en strategi för hur ni
ska förhålla er till Industri 4.0?
100%
80%
60%
64%
63%
62%
Nej
60%
Diskuterat
Formulerat
40%
20%
Dokumenterat
24%
27%
25%
20%
20%
13%
0%
9%
0%
7% 7%
0%
0%
Göteborg (n=10)
Stockholm (n=8)
Malmö (n=11)
[email protected]
Totalt (n=29)
Sustainability Round Table
Fråga 4: Har ditt företag diskuterat
underhållsfunktionens roll i Industri 4.0?
80%
64%
55%
60%
53%
36%
40%
Ja
38% 38%
Nej
25%
20%
9%
27%
18%
18%
20%
0%
Göteborg (n=11)
Stockholm (n=8)
Malmö (n=11)
[email protected]
Totalt (n=30)
Vet ej
Sustainability Round Table
Fråga 5: När tror du att teknikskiftet Industri 4.0 kommer att
vara implementerat i ditt företag?
60%
43%
40%
36%
5 år
33%
27%
27%
10 år
29%
25%
25%
25%
25%
20 år
23%
20%
20%
20%
30 år
Samma utveckling som tidigare
14%
9%
14%
3%
0%
0%
0%
0%
Göteborg (n=11)
Stockholm (n=8)
Malmö (n=11)
Totalt (n=30)
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 1
Människans betydelse och kompetens
 Behov av ny kompetens
 IT-kompetens
 Dataanalys
 UH-personal behöver ha multidisciplinär kompetens
 El, mek och data
 Fortbildning av befintlig kompetens
 Inspirerande, säkra och ergonomiska arbetsplatser
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 2
Dataanalys och faktabaserat beslutsunderlag
 Större tillgång till data och behov av att analysera
data → analys → beslutsunderlag
 Mer online-analyser i realtid
 Utmaning att hitta standarder för att hantera data - interoperabilitet
 Bättre möjligheter att jämföra med och lära av varandra
 Benchmarking
 ”Best practice”
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 3
Maskinintelligens och monitorering
 Utrustning har koll på och rapporterar sitt eget underhållsbehov
 Går från besiktning till online-monitorering
 Inspektion och reparation på distans
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 4
Betydelsen av underhåll och dess synlighet
 Underhåll nödvändigt för Industri 4.0
 Underhåll viktigare - vet hur utrustningen mår
 Fokus på intäkter istället för kostnader
 Nolltolerans mot fel i kritisk utrustning
 Internt missionerande
 UH syns i samhällsdebatten
 Kan påverka regelverk
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 5
Internt samarbete - roll i organisationen
 Mindre andel reparationer
 Mer fokus på teknikutveckling och teknikförvaltning
 UH samarbetar och integreras med andra avdelningar
 Mer samarbete med externar partners (ex. utrustningsleverantörer)
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 6
Affärsnätverk och sourcing
 Nya affärsmodeller baserade på tjänst/funktions-försäljning
 Fler och nya aktörer på en mer omfattande UH-marknad
 Digitaliserade plattformar för att koordinera UH-tjänster
 ”Uber för underhåll”
 Ansvarsfrågor en stor utmaning
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 7
Innovation och teknikutveckling
 Högre tekniknivå och nya tekniska lösningar
 Samspel mellan ny och gammal teknik
 Kontinuerlig produktion fram till större teknikskiften
[email protected]
Underhåll 4.0 – kategori 8
Effektivitet och kvalitet i underhållsarbetet
 Färre och bättre planerade UH-åtgärder - verka utan att synas
 Ökad produktivitet och effektivitet i anläggningen
 Bättre internt resursutnyttjande och lägre UH-kostnad
 Högre kvalitet på underhållsåtgärder – eliminerad ”mänsklig faktor”
[email protected]
Vad lärde vi oss av varandra?
 Kompetens den enskilt största huvudrubriken
 Flera rubriker berör samarbete
 Ämnen som innovation och affärsnätverk växte
 Från effekter av underhåll till möjligheter och lösningar
 ”Självklarheter” som datatillgång, datanalys och monitorering
vidareutvecklades till en automatiserad och dynamisk planering
[email protected]
Sammanfattning - faktorer
 Strategifaktorn
 Förtroendefaktorn
 Integrationsfaktorn
 Kompetensfaktorn
 Hållbarhetsfaktorn
 Innovationsfaktorn
 Tempofaktorn
[email protected]