Industrie 4.0 - Sustainability Circle
Underhåll – en förutsättning för Industrie 4.0 Anders Skoogh Assistant Professor Director of Chalmers’ Master’s Programme in Production Engineering [email protected], 0733-668072 [email protected] Industrie 4.0 - möjliggörare Hög automationsnivå Billiga sensorer Stora datamängder Algoritmer för dataanalys Molnlösningar Användarcentrerade IT-verktyg Standardiseringsarbete ”Digital twins” [email protected] Chalmers forskning inom UH 4.0 [email protected] Generationer inom underhåll UH 1 (innan 1950) Avhjälpande underhåll UH 2 (1950 – 1975) Förebyggande underhåll Underhållsavdelningen skapades UH 3 (1975 – 2000) Förhindra effekterna av fel Tillståndsbaserat underhåll Design för underhållsmässighet Samarbete, ex TPM Akademiskt intresse UH 4 (20??) Design för att eliminera fel Ännu bredare samarbete, ex Asset Management Holistiskt synsätt IT-lösningar [email protected] Sustainability Round Table 30 experters förväntningar på underhållsfunktionens roll inom Industrial Internet of Things Digitaliserade workshops Göteborg (Juni) Stockholm (Augusti) Malmö (September) Kodning och analys på Chalmers [email protected] Sustainability Round Table Fråga 1: Hade du hört talas om begreppet Industri 4.0 innan inbjudan till detta möte? 100% 100% 90% 86% 73% 80% 60% Ja Nej 40% 20% 27% 10% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) [email protected] Totalt (n=29) Osäker Sustainability Round Table Fråga 2: Skulle du kunna beskriva de huvudsakliga koncepten inom Industri 4.0? 100% 75% 80% 73% 69% 60% 60% 40% Ja 40% 25% 27% 31% 20% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) [email protected] Totalt (n=29) Nej Sustainability Round Table Fråga 3: Har ditt företag arbetat med en strategi för hur ni ska förhålla er till Industri 4.0? 100% 80% 60% 64% 63% 62% Nej 60% Diskuterat Formulerat 40% 20% Dokumenterat 24% 27% 25% 20% 20% 13% 0% 9% 0% 7% 7% 0% 0% Göteborg (n=10) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) [email protected] Totalt (n=29) Sustainability Round Table Fråga 4: Har ditt företag diskuterat underhållsfunktionens roll i Industri 4.0? 80% 64% 55% 60% 53% 36% 40% Ja 38% 38% Nej 25% 20% 9% 27% 18% 18% 20% 0% Göteborg (n=11) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) [email protected] Totalt (n=30) Vet ej Sustainability Round Table Fråga 5: När tror du att teknikskiftet Industri 4.0 kommer att vara implementerat i ditt företag? 60% 43% 40% 36% 5 år 33% 27% 27% 10 år 29% 25% 25% 25% 25% 20 år 23% 20% 20% 20% 30 år Samma utveckling som tidigare 14% 9% 14% 3% 0% 0% 0% 0% Göteborg (n=11) Stockholm (n=8) Malmö (n=11) Totalt (n=30) [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 1 Människans betydelse och kompetens Behov av ny kompetens IT-kompetens Dataanalys UH-personal behöver ha multidisciplinär kompetens El, mek och data Fortbildning av befintlig kompetens Inspirerande, säkra och ergonomiska arbetsplatser [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 2 Dataanalys och faktabaserat beslutsunderlag Större tillgång till data och behov av att analysera data → analys → beslutsunderlag Mer online-analyser i realtid Utmaning att hitta standarder för att hantera data - interoperabilitet Bättre möjligheter att jämföra med och lära av varandra Benchmarking ”Best practice” [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 3 Maskinintelligens och monitorering Utrustning har koll på och rapporterar sitt eget underhållsbehov Går från besiktning till online-monitorering Inspektion och reparation på distans [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 4 Betydelsen av underhåll och dess synlighet Underhåll nödvändigt för Industri 4.0 Underhåll viktigare - vet hur utrustningen mår Fokus på intäkter istället för kostnader Nolltolerans mot fel i kritisk utrustning Internt missionerande UH syns i samhällsdebatten Kan påverka regelverk [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 5 Internt samarbete - roll i organisationen Mindre andel reparationer Mer fokus på teknikutveckling och teknikförvaltning UH samarbetar och integreras med andra avdelningar Mer samarbete med externar partners (ex. utrustningsleverantörer) [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 6 Affärsnätverk och sourcing Nya affärsmodeller baserade på tjänst/funktions-försäljning Fler och nya aktörer på en mer omfattande UH-marknad Digitaliserade plattformar för att koordinera UH-tjänster ”Uber för underhåll” Ansvarsfrågor en stor utmaning [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 7 Innovation och teknikutveckling Högre tekniknivå och nya tekniska lösningar Samspel mellan ny och gammal teknik Kontinuerlig produktion fram till större teknikskiften [email protected] Underhåll 4.0 – kategori 8 Effektivitet och kvalitet i underhållsarbetet Färre och bättre planerade UH-åtgärder - verka utan att synas Ökad produktivitet och effektivitet i anläggningen Bättre internt resursutnyttjande och lägre UH-kostnad Högre kvalitet på underhållsåtgärder – eliminerad ”mänsklig faktor” [email protected] Vad lärde vi oss av varandra? Kompetens den enskilt största huvudrubriken Flera rubriker berör samarbete Ämnen som innovation och affärsnätverk växte Från effekter av underhåll till möjligheter och lösningar ”Självklarheter” som datatillgång, datanalys och monitorering vidareutvecklades till en automatiserad och dynamisk planering [email protected] Sammanfattning - faktorer Strategifaktorn Förtroendefaktorn Integrationsfaktorn Kompetensfaktorn Hållbarhetsfaktorn Innovationsfaktorn Tempofaktorn [email protected]
© Copyright 2024