Kvalitets-, miljö- och patientsäkerhetsberättelse Aleris Fysiologlab

2014
Kvalitets-, miljö- och
patientsäkerhetsberättelse
Fysiologlab
Ständig kvalitetsutveckling
– vägen till fortsatt förtroende
Alla vi som arbetar inom sjukvården är i en förtroendebransch. Människor ger oss förtroendet att ta
hand om dem när de är sjuka och sårbara. Samhället
ger oss förtroendet att handskas med våra gemensamma medel. Det finns mängder av saker som Aleris
och våra medarbetare gör för att varje dag förtjäna
detta förtroende. Vi ska i varje möte visa våra patienter
respekt, lyssna på dem och se till att vi bidrar till att
ge dem ett friskare liv. Vi ska arbeta enligt vetenskap
och beprövad erfarenhet och ständigt vara beredda att
förbättra oss och utveckla nya metoder och behandlingar. Om man ska sammanfatta allt det vi ska göra
så är det att alltid sträva mot ökad kvalitet.
Arbetet med att förbättra kvalitet, utveckla patientsäker vård och minska miljöpåverkan upphör aldrig.
Den som slår sig till ro kommer snabbt att tappa mark
och hamna längst ner i de mätningar som görs. Då är
också rätten att vara i en förtroendebransch förbrukad.
Vägen till bättre kvalitet går både genom kvalitetsoch miljöledningssystem, uppföljning av medicinska
resultat och verksamhetens och de enskilda medarbetarnas engagemang och möjlighet att förändra
och förbättra i stort och smått.
De allra flesta av verksamheterna inom Aleris
sjukvårdsdivision är kvalitets- och miljöcertifierade
enligt ISO 9001 och ISO 14001, medan laboratorieverksamheterna är kvalitetsackrediterade. Målsättningen är att de verksamheter som inte är certifierade
och ackrediterade så snart som möjligt ska nå denna
status. Detta för att säkerställa att vi arbetar på ett
strukturerat sätt och ständigt utvecklar och förbättrar
vår verksamhet.
I denna skrift kan du läsa mer om hur vi konkret
arbetat med kvalitet, patientsäkerhet och miljö på Aleris
Fysiologlab. Jag vill speciellt lyfta fram att genom
ett ökat antal inrapporterade avvikelser har tydligare
förbättringsområden framkommit som ett led i att
säkerställa rätt kvalitet och patientsäkerhet.
Trevlig läsning!
Karin Kaloczy,
Chef Aleris Division Sjukvård
Innehåll
4
Aleris – En ledande kvalitetsaktör
i Skandinavien
8 Kvalitet och miljö – Division Sjukvård
14 Division Sjukvård
16 Mål och strategier 2014
18 Uppföljning och utvärdering
19 Organisation och struktur av
kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet
20Hur kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet
har bedrivits
22Egenkontroll
24Riskanalys
25 Hantering av avvikelser
26 Hantering av klagomål och synpunkter
26Samverkan
28 Resultat
36 Mål och strategier för kommande år
27Miljöbokslut
38 Miljömål 2015
39 Sammanfattning
Förstahandsvalet inom
vård och omsorg
Aleris
En ledande kvalitetsaktör i Skandinavien
Aleris är ett av Skandinaviens ledande vårdoch omsorgsföretag. Företaget grundades
2005 och har sedan 2010 en långsiktig och
samhällsengagerad ägare i Investor.
Aleris bedriver verksamhet inom specialistvård, primärvård, diagnostik, äldreomsorg,
hemtjänst samt stöd och boende för unga
och psykisk omsorg för vuxna. Denna bredd
innebär att Aleris har unika förutsättningar
att bygga vårdkedjor.
Våra cirka 9 000 medarbetare arbetar vid
ungefär 350 enheter i Sverige, Norge och
Danmark. I Sverige är Aleris organiserat i en
sjukvårds- och en omsorgsdivision.
Aleris uttalade målsättning är att vara den
ledande kvalitetsaktören inom vård och
omsorg. För att nå detta mål är vårt dagliga
arbete centrerat kring fyra gemensamma
värderingar: omtanke, professionalism,
engagemang och nytänkande.
Aleris Division Sjukvård omfattar
Specialistvård, Primärvård, Primärvårdsrehab, Röntgen, Medilab
och Fysiologlab. De tre
senare bildar tillsammans
Aleris Diagnostik.
Healthcare
Aleris värdegrund är gemensam för hela Aleris.
Den bygger på våra fyra värdeord:
Aleris Division Sjukvård
Specialistvård
Primärvård
Primärvårdsrehab
Röntgen
Medilab
Fysiologlab
Aleris Diagnostik
4
Kvalitetspolicy
Aleris mål är att bedriva en God vård enligt Socialstyrelsens författning (SOSFS 2005:28).
God vård som kännetecknas av att vara kunskapsbaserad och ändamålsenlig, säker och
patientfokuserad, jämlik och effektiv samt ges i rimlig tid. Vår kvalitetspolicy bygger på
att vi arbetar med ständiga förbättringar och gör Aleris Sjukvård till det självklara valet.
Vår omtanke gör skillnad
Vårt engagemang gör skillnad
• Alla som kommer i kontakt med vår
verksamhet ska känna förtroende för oss
• Vi ger våra patienter trygghet och det lilla extra
• Patienter och arbetskamrater ska bemötas
med respekt och hänsyn
• Vi arbetar aktivt med FoU och utbildning
• Våra kunder rekommenderar oss till andra
• Vi strävar efter att överträffa förväntningarna
hos patienter, remittenter och uppdragsgivare
Vår professionalism gör skillnad
• Vi har både bredd och spetskompetens
• Våra kompetenta medarbetare bildar nätverk
för ömsesidigt lärande och utveckling
• Med fokus på kvalitet och patientsäkerhetsarbete bidrar vi till effektivt utnyttjande av
samhällets resurser
Vårt nytänkande gör skillnad
• Vi utvecklar nya samarbetsformer i sjukvården
• Med vårt kreativa förhållningssätt deltar vi
i utvecklingen av ny diagnostik och nya
behandlingsmetoder
• Vi söker aktivt samarbete med vårdgrannar
och uppdragsgivare
Miljöpolicy
Aleris division Sjukvård skall aktivt arbeta
för en långsiktigt hållbar miljö genom att:
• ta miljöhänsyn i handlingar och beslut
så att den negativa miljöpåverkan från
vår verksamhet minskar
• ta miljöhänsyn vid val av material,
produkter, metoder och tjänster
• ständigt förbättra vårt miljöarbete
• följa de miljölagar och krav som
berör vår verksamhet
6
För att uppnå detta krävs att vi:
• ställer miljökrav vid upphandling av varor och tjänster
• följer de miljölagar och krav som berör vår verksamhet
• utför miljökonsekvensbedömningar inför större beslut
• utvecklar vår miljökompetens och vårt miljömedvetande
• utvecklar rutiner för bästa riskhantering av avfallsprodukter
• minskar föroreningar från läkemedel och transporter
• väljer ekologiska och närproducerade produkter
där så är möjligt
• har miljömål som utvärderas, handlingsplaner som
tas fram vid ej uppnådda mål och som sedan följs upp
7
Kvalitet och miljö – Division Sjukvård
Kvalitetsutveckling genom planering, uppföljning och åtgärder.
Inom Aleris arbetar vi ständigt med att erbjuda våra patienter och
uppdragsgivare en högkvalitativ och säker vård som ges med hänsyn
till miljön. Vi strävar hela tiden efter att ytterligare förbättra och
utveckla vår verksamhet genom planering, uppföljning och åtgärder.
Majoriteten av Aleris sjukvårdsverksamheter
är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och
miljöcertifierade enligt ISO 14001, medan
våra laboratorieverksamheter1 är kvalitetsackrediterade. De verksamheter som ännu
inte certifierats arbetar efter en plan för att
uppnå certifiering. Aleris rapporterar till de
nationella kvalitetsregistren och vi jämför
ständigt resultaten med dem som redovisas
av övriga vårdgivare. Som komplement till
detta har Aleris utvecklat ett eget komplika-
tionsregister samt följer månadsvis upp ett
antal gemensamma nyckeltal för kvalitet.
Grunderna i kvalitets- och miljöarbetet inom
Aleris uttrycks i företagets gemensamma
kvalitets- och miljöpolicy, som gäller för
samtliga sjukvårdsverksamheter inom Aleris
i Sverige. Utifrån denna övergripande policy
arbetar sedan respektive affärsområde fram
verksamhetsspecifika och relevanta mål som
också följs upp. Denna process beskrivs
närmare längre fram i detta dokument.
Majoriteten av Aleris sjukvårdsverksamheter är kvalitetscertifierade
enligt ISO 9001 och miljöcertifierade enligt ISO 14001, medan
våra laboratorieverksamheter är kvalitetsackrediterade.
1
8
Vi arbetar ständigt med att erbjuda
en högkvalitativ och säker vård
som ger hänsyn till miljön
I den fortsatta framställningen omfattas även laboratorieverksamheten i begreppet Sjukvårdsverksamhet eller Sjukvårdsverksamheter
9
Avvikelsehantering
NSP
100
100
Avvikelsehantering är en grundläggande del i det systematiska
förbättringsarbetet. Därför följer Aleris varje månad upp detta
nyckeltal. Förmågan att ta hand om och åtgärda sina avvikelser
RESULTAT
mäts och redovisas som andelen avslutade avvikelser, se bild 2.
80
80
60
60
40
40
2014
20
0
2014
20
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
RESULTAT
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
0
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
100
80
DEC
MÅL
60
RESULTAT
40
20
Bild 1. Utvecklingen av HoN mätt i NPS under 2014 för de svenska sjukvårdsverksamheterna
0
2014
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Bild 2. Andel avslutade avvikelser under 2014 för de svenska sjukvårdsverksamheterna
Genomsnittligt mål
NPS
70
Uppnått mål
NPS
70+
Patientnöjdhet
Inom Aleris följer vi patientnöjdheten på våra sjukvårdsverksamheter
genom HappyOrNot (HoN). Detta innebär att det står en elektronisk
HoN-enhet på samtliga Aleris sjukvårdsenheter. På dessa enheter får
patienterna frågan ”Kommer du att rekommendera Aleris verksamhet XX till andra?”. De fyra svarsalternativen sträcker sig från ”instämmer helt” till ”instämmer inte alls”.
Resultatet redovisas i Net Promoter Score (NPS) och respektive
verksamhetschef kan följa sitt resultat timme för timme, dag för dag,
vecka för vecka osv. Detta möjliggör kontinuerlig uppföljning under
året och ger förutsättningar för direkta åtgärder i syfte att förbättra
patientnöjdheten.
Inför 2014 sattes ett gemensamt mål inom Aleris om att samtliga
verksamheter skulle uppnå en genomsnittlig NPS på 70. Trenden
har varit positiv, under årets fyra sista månader låg sjukvårdsverksamheterna genomgående över måltalet.
10
Lex Maria
Utgångspunkten är att vårdskador, eller risk för vårdskador, inte ska
förekomma i Aleris sjukvårdsverksamheter. När denna typ av händelser ändå inträffar anmäls dessa till Inspektionen för vård och omsorg
(IVO) enligt lex Maria. Att noggrant utreda det inträffade och ta fram
åtgärder för att förhindra liknande händelser är en självklar del av patientsäkerhets- och kvalitetsarbetet. Samtliga lex Maria-anmälningar
granskas och godkänns av chefsläkaren inom Aleris sjukvård. Under
2014 anmäldes sammanlagt sju händelser inom Aleris sjukvårdsverksamheter till IVO enligt lex Maria.
Patienter och anhöriga kan anmäla klagomål på fel i vården till IVO.
Även dessa ärenden är en självklar del av vårt patientsäkerhets- och
kvalitetsarbete för att göra vården ännu säkrare. Både lex Mariaanmälningar och klagomålsanmälningar följs upp kontinuerligt
och rapporteras till ledningen för Aleris.
11
Öppna jämförelser
Aleris verksamheter når
över riksgenomsnittet
61,5 %
Öppna
jämförelser
(2013)
Samtliga verksamheter inom division sjukvård som har nationella
kvalitetsregister att rapportera till lämnar uppgifter till dessa.
Därigenom kan verksamheterna värdera sina resultat i ett nationellt
sammanhang och får möjlighet att ta del av liknande verksamheters
erfarenheter av utveckling inom respektive område.
Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) redovisar årligen ett
urval av resultat från de nationella kvalitetsregistren i skriften
”Öppna jämförelser”. En jämförelse avseende 2013 som Aleris
genomfört visar att mer än hälften (61,5 procent) av Aleris verksamheter når över riksgenomsnittet. Utöver de resultat som redovisas i
”Öppna jämförelser” rapporterar Aleris verksamheter till ytterligare
ett antal kvalitetsregister, främst inom ortopedi men också inom
andra specialiteter.
Komplikationsregistrering
Inom Aleris finns ett gemensamt system för att registrera, rapportera
och följa upp komplikationer till följd av kirurgiska ingrepp. Därigenom
kompletteras rapporteringen till de nationella kvalitetsregistren med en
företagsintern fördjupad uppföljning av Aleris kirurgiska verksamheter
i Sverige, Norge och Danmark. Syftet med detta är att kontinuerligt
förbättra vården. Arbetet leds av Aleris medicinska direktör.
12
Vi strävar hela
tiden efter att
ytterligare förbättra
och utveckla vår
verksamhet genom
planering, uppföljning och
åtgärder
Komplikationsregistrering
RAPPORTERINGSRUTINER
INTERN Fördjupad
Uppföljning
förbättra vården
13
Specialistvård med stor bredd
Aleris Specialistvård omfattar 16 enheter med vårdutbud inom ett stort antal medicinska specialiteter,
som ortopedi, gynekologi, öron-näsa-hals och ögon. Verksamheten omfattar såväl mottagning
som öppen- och slutenvård. Aleris enheter inom specialistvården är i många fall ledande inom sina
respektive områden och rankas högt i medicinska kvalitetsregister. Enheterna återfinns i Bollnäs,
Söderhamn, Uppsala, Stockholm, Motala, Göteborg och på en mängd platser i Skåne.
Hög service och kvalitet i innovativ primärvård
Aleris primärvårdsenheter har stor bredd på sitt utbud och erbjuder bland annat läkarmottagning,
distriktssköterskemottagning, psykosocial verksamhet, astma/KOL-mottagning samt förebyggande vård.
Aleris primärvård arbetar i samverkan med specialistsjukvården. Vårdcentralerna utmärker sig med
innovativa arbetssätt, bra service och en god tillgänglighet. Aleris Primärvård omfattar totalt
16 enheter i Uppsala, Stockholm och Norrköping.
Primärvårdsrehab med starkt patientfokus
Aleris primärvårdsrehab består av tio enheter belägna i Stockholmsområdet. Vid dessa erbjuds
rehabilitering inom ramen för Vårdval Stockholm. Vårdutbudet är brett och omfattar bland
annat arbetsterapi, dietetik, kiropraktik, logopedi, neurologisk rehabilitering och sjukgymnastik.
Rehabvården bedrivs både som öppenvård och i patientens hem.
Division Sjukvård
Högklassig sjukvård från Bollnäs
i norr till Malmö i söder
Aleris sjukvårdsdivision finns representerad i stora delar av Sverige.
Aleris Specialistvård Bollnäs, ett sjukhus som drivs på uppdrag av
Region Gävleborg, är vår nordligaste enhet, medan Aleris Specialistvård Ögon i Malmö är den enhet som ligger längst söderut.
14
Landsomfattande diagnostik i toppklass
Aleris Diagnostik omfattar radiologi, laboratoriemedicin och klinisk fysiologi. Inom Aleris Röntgen
finns 17 enheter och här utför vi bland annat bentäthetsmätning, datortomografi, konventionell
röntgen och magnetkameraundersökningar. Aleris Medilabs verksamhet är landsomfattande och
innefattar provbunden laboratoriemedicinsk service inom klinisk kemi, immunologi och allergi,
mikrobiologi, patologi och cytologi. Aleris Fysiologlab har fyra enheter i Stockholmsområdet.
Verksamheten omfattar bland annat utredning, diagnostisk och behandling av hjärt-, kärl-,
lung-, allergi- och sömnrelaterade sjukdomar.
Aleris Fysiologlab
Aleris Fysiologlab är en av Sveriges största utförare av klinisk fysiologiska hjärt-, kärl- och lungundersökningar. Hos oss finns också norra Europas största klinik för utredning och behandling
av snarkning och sömnapné. Aleris Fysiologlab har funnits i 30 år och finns idag på fyra platser
i Stockholmsområdet: Folkungagatan, Riddargatan, Sophiahemmet samt på Sabbatsberg
(Flyg - och Dykmedicinskt Centrum).
15
Aleris Fysiologlabs kvalitetsmål under 2014 var
Patienter som kommer till Aleris Fysiologlab ska kunna lita på att vården är säker och håller hög kvalitet.
Chefer och medarbetare ska bedriva ett systematiskt kvalitets- och patientsäkerhetsarbete och erbjuda
god och jämlik hälso- och sjukvård.
Aleris Fysiologlabs patientsäkerhetsmål under 2014 var
Patientsäkerhetsmål
16
Patienter
Kvalitet
Öka följsamheten till
basala hygienrutiner
och klädpolicy
Aktivitet
Hur mäter/följer vi upp målen
De som inte utfört e-utbildningen
i hygien ska göra det under året.
I samband med introduktionen ska
nyanställda utföra e-utbildningen.
Översyn av hygienrutinerna.
Kontroll av följsamheten till rutinerna
utförs vid interna revisioner. Kontroll
även gentemot landstingets krav.
All personal ska genomgå
HLR-utbildning anpassad
till grad av patientkontakt
Akutgruppen genomför utbildning
på plats
Kontroll i slutet av året att samtlig
personal har fått HLR-utbildning
Öka antalet rapporterade
avvikelser kring patienten för
att säkerställa god vård
Informera om betydelsen av
att skriva avvikelser
Sammanställning görs varje månad
i kvalitets- och miljögruppen och som
sedan presenteras på enhetsmöten
God
samarbetspartner
Tillgänglighet
Kundnöjdhet
Övergripande mål
Nöjda medarbetare
Bra ledarskap
Aleris Fysiologlab bedriver ett systematiskt kvalitets- och patientsäkerhetsarbete för att undvika vårdskador.
Medicinsk kvalitet
Övergripande strategi
Kvalitet
Mål och strategier 2014
För att nå den
långsiktiga strategin krävs
ett gott medarbetarklimat,
ett gott bemötande mot
våra kunder och en god
patientsäkerhet
Nöjda patienter
Kvalitetsmål
Aktivitet
Hur mäter/följer
vi upp målen
95 % av patientbesöken inom
fysiologin ska utföras inom 2 månader
Vid toppar omfördela personal, där det
går, till den mer efterfrågade undersökningen.
Mäts genom framtagande av statistik
från journalsystemet minst 2 ggr/år
70 % av läkarbesöken ska utföras
inom 2 månader
Vår målsättning är högre, men vi styrs
av ett ”produktionstak” som vi inte kan
påverka.
Mäts genom framtagande av statistik
från journalsystemet minst 2 ggr/år
90 % av undersökningssvaren för
klinisk fysiologi ska vara signerade
inom 4 dagar
Läkaren kontrollerar i journalsystemet vad
som inte är signerat. Sekreterare jobbar
över vid toppar och skriver ut diktat.
Mäts genom framtagande av statistik
från journalsystemet minst 2 ggr/år
95 % av undersöknings-/behandlingssvaren på samtliga enheter ska vara
signerade inom 14 dagar
Se ovan
Mäts genom framtagande av statistik
från journalsystemet minst 2 ggr/år
95 % av telefonsamtalen i
telefonväxlarna ska besvaras
Vid toppar omfördela så att fler
kan ta emot samtal i växeln.
Mäts genom framtagande av statistik
från CC Bridge 1 gång/kvartal
NPS ska vara över 70 från HappyOrNot
apparat. Patienten svarar där på frågan
”Kommer du att rekommendera Aleris
Fysiologlab till andra?”
Alla är medvetna om hur vi ska bemöta
patienterna. Vi lyssnar på patienten och
sätter denne i fokus.
Mäts dagligen via HappyOrNot.
Vecko- och månadsrapporter
delges medarbetarna
Ta fram ett nytt sätt att mäta
remittentnöjdheten utan att skicka
ut enkäter
Titta på olika alternativ och bedöma
vilket som passar bäst.
Beroende på mätsättet tas en
rutin fram för uppföljning
Säkerställa att mätningarna vid
bukaortascreening inte avviker för
mycket mellan två bedömare
Utföra dubbelbestämningar där måttet
på bukaorta överstiger 24 mm.
Varje månad sammanställs resultatet
utifrån medelvärdet av registrerade
mått samt standardavvikelsen
Vid kontroll av kompetensen på
undersökande personal ska samtliga
hamna inom intervallet ”Godkänd,
utan korrigerande åtgärd”
Genomgång av redan utförda
undersökningar enligt ett årsschema.
Kontroll av redan utförda undersökningar. För bma/ssk kontrolleras
1-3 undersökningar och för läkarna
5-10 undersökningar.
98 % av förebyggande underhåll utförs
inom 13 mån från föregående kontroll.
Sker enligt fastställt årsschema.
Kontroll sker en gång i kvartalet utifrån
fastlagt FU-schema. En övergripande
uppföljning sker i januari.
Att avvikelser skrivs
utifrån de kriterier vi har
Kontroll att avvikelser skrivs,
hanteras och följs upp.
Kontroll sker varje månad vid
kvalitets- och miljögruppens möten
Antalet lex Maria
ska under året vara 0*
Säkerställa att inga vårdskador uppstår.
Kontrolleras varje månad vid
ledningsgruppens möten
Antalet anmälningar
under året ska vara 0
Säkerställa att patienterna är
nöjda med oss.
Kontrolleras varje månad vid
ledningsgruppens möten
*Om vårdskada, eller risk för vårdskada, uppkommer anmäler vi den självklart enligt lex Maria
men målet ska tolkas som en ”nollvision” för vårdskador
17
Genomgående hög medvetenhet
inom kvalitet- och patientsäkerhet
Organisation och struktur av kvalitetsoch patientsäkerhetsarbetet
Kvalitets- och miljögrupp - Det finns en kvalitets- och miljögrupp som
träffas varje månad. Gruppen består av representanter för de olika enheterna
och yrkeskategorierna samt en kvalitets- och en miljösamordnare. Kvalitets- och
miljögruppen diskuterar allmänt frågor kring kvalitet, miljö och patientsäkerhet
och hur det fungerar ute i verksamheterna.
Medlemmarna ansvarar för att resultaten av gruppens diskussioner kommuniceras
ut till respektive enhet. Det finns en definierad funktionsbeskrivning vad det innebär
att vara kvalitets- och miljösamordnare.
Interna revisorer – Egenkontroller genomförs bland annat i samband
med interna revisioner som sker årligen inom all verksamhet.
Uppföljning och utvärdering
Personal som upptäcker avvikelser, medicinska händelser och/eller tar emot klagomål och synpunkter
ska rapportera det i vårt gemensamma webbaserade avvikelsehanteringssystem Centuri för vidare
handläggning. När avvikelsen/medicinska händelsen eller klagomålet avslutas i avikelsehanteringssystemet går det automatiskt ut ett mail till rapportören som kan se vad som hänt med ärendet.
Utvärdering av kvalitetsindikatorer sker enligt fastställt schema. Resultatet diskuteras i ledningsgruppen.
Uppföljning av kvalitets-, miljö och patientsäkerhetsarbetet sker bland annat vid
nedanstående möten.
Struktur/aktivitet
18
Frekvens
Redovisning
Kvalitets- och miljögrupp
1 gång/mån
Protokoll
Månadsmöte enhet
1 gång/mån
Protokoll
Ledningsgrupp
1 gång/mån
Protokoll
Interna revisioner
Löpande under året
Revisionsrapport
Externa revisioner
1 gång/år
Revisionsrapport
Ledningens genomgång
1 gång/år
Protokoll
Kvalitetssamordnaren – Är sammankallande för kvalitets- och miljögruppen.
Ansvarar för att samordna kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet inom Aleris Fysiologlab under ledning av Affärsområdeschefen. Eventuella frågor från kvalitetsoch miljögruppen tar kvalitetssamordnaren vidare till ledningsgruppen eller
annan aktuell person/grupp. Kvalitetssamordnaren leder de interna revisionerna
samt följer upp kvalitetsmål/-indikatorer.
Miljösamordnaren – Ansvarar för att samordna miljöarbetet inom Aleris
Fysiologlab under ledning av Affärsområdeschefen. Följer upp miljömålen.
Enhetchef – Enhetscheferna på respektive enhet ansvarar för det dagliga arbetet
kring kvalitet, miljö och patientsäkerhet i samarbete med kvalitetssamordnare och
miljösamordnare.
Affärsområdeschef/Verksamhetschef – Affärsområdeschefen/verksamhetscheferna har det medicinska ledningsansvaret för att utveckla och följa upp
kvalitet, miljö och patientsäkerhetsarbetet inom Aleris Fysiologlab.
Ledningsgruppen – Ledningsgruppen består av affärsområdeschef,
verksamhetschefer, enhetschefer, MTI-chef samt kvalitetssamordnaren.
Ledningens genomgång av arbetet med kvalitet, miljö och patientsäkerhet genomförs
en gång per år. Vid genomgången, där även miljösamordnaren deltar, utvärderas verksamheten samtidigt som nya eventuella mål/justering av befintliga mål fastställs.
19
Hur kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet har bedrivits
Tillgänglighet
Medicinsk kvalitet
Kvalitet
Vänte- och svarstider
Bukaortascreening
Avvikelser
Lex Maria och Anmälningsärenden
På uppdrag av Stockholms Läns Landsting
utför vi kontroller av 65-åriga män vad gäller
diametern på bukaorta. För att säkerställa att
korrekta värden tas fram kontrollerar metodansvarig bma månadsvis medelvärdet av de
registrerade måtten samt antal mätningar som
överstiger 24 mm. Vid den senare kontrollen
ska även en dubbelbestämning utföras av en
annan undersökare för att säkerställa att skillnaden inte är för hög mellan mätningarna.
Avvikelsehantering är en naturlig del i förbättringsarbetet. Kvalitetssamordnaren tar
fram statistik ur vårt elektroniska system
för att kunna notera trender. Uppkomna
avvikelser diskuteras på kvalitets- och
miljögruppens möten samt på respektive
enhetsmöte.
Ärenden från exempelvis Patientnämnden
och IVO inkommer till verksamhetschefen
som hanterar ärendena enligt fastställd
rutin. Verksamhetschefen ansvarar även
för anmälningar enligt lex Maria.
Målet har varit att säkerställa att patienter får sina
undersökningar utförda i tid och att svar snabbt
kommer till remittenten för fortsatt handläggning. Kontroll av väntetider sker varje månad.
Vid längre väntetider gör ledningsgruppen en
bedömning om det behövs en omfördelning av
personal för att möta efterfrågan på den undersökningen som har längst väntetid. Om efterfrågan på undersökningen är fortsatt hög kan
det bli aktuellt att köpa in ytterligare utrustning.
De läkare som skriver svar själva gör det samma
dag eller oftast senast dagen efter. Diktat från
läkare som inte skriver själva hamnar på listor där
sekreterarna lätt har kontroll över svarstiden.
Telefon
För att säkerställa att det finns tillräckligt med
personal som tar hand om samtalen görs kontroller för att se vilken tid på dagen som det är
högst tryck på våra telefonväxlar. Vid samtalstoppar fattar enhetschefen för administration
beslut om det behöver tillföras ytterligare
personal som kan avlasta telefonväxeln.
Kundnöjdhet
Resultatet från HappyOrNot delges respektive
enhetschef. Denne ser över veckans resultat och
vid behov diskuterar med sin personalgrupp hur
resultatet kan förbättras och varför resultatet
blev som det blev.
20
Vi arbetar ständigt med att
förbättra patientsäkerheten
Kontrollkompetens
För att kontrollera att personalen kan utföra
undersökningarna enligt fastställda rutiner
och för att säkerställa kvaliteten på undersökningsresultatet kontrollerar metodansvariga
redan utförda undersökningar enligt ett
rullande schema.
Förebyggande underhåll av
medicinteknisk utrustning
För att förhindra att patienter och personal
skadas av undersökningsapparaturen kontrolleras den medicintekniska utrustningen av våra
medicintekniska ingenjörer enligt ett årligt
schema. Utrustningen kontrolleras vad gäller
bl. a. elsäkerhet, korrekt angivna värden etc.
Inom Aleris Fysiologlab är utgångspunkten
ändå att förebygga avvikelser eller fel innan
de inträffat. Med avvikelser menar vi händelser som avviker från det planerade och speciellt även om dessa kan innebära en risk för
patienterna eller medarbetarna. De flesta är
dock av det mindre allvarliga slaget som inte
på ett direkt sätt är ett hot mot patientsäkerheten och kvaliteten, men som är ett störmoment som borde kunna förhindras.
Avvikelser skrivs av samtlig personal i
vårt webbaserade avvikelsehanteringssystem Centuri. En förenklad riskanalys
vad gäller allvarlighetsgrad och sannolikhet för upprepning utförs i ett första skede
av kvalitetssamordnaren.
Patientsäkerhet
Hygienrutiner
I början på året skedde en allmän hygienutbildning för hela personalen. Därefter
har stickprovskontroller skett vid de interna
revisionerna vad gäller basala hygienrutiner
samt följsamheten till vår klädpolicy.
HLR-utbildning
För att säkerställa att patienter tas omhand korrekt vid akutsituationer sker
årligen en HLR-utbildning för all personal.
Nivån på HLR-utbildning är beroende
på vilken yrkeskategori man tillhör.
21
Medicinsk kvalitet
Revisioner
Bukaortascreening
Interna - Interna revisionerna genomförs regelbun-
Vid bukaortascreening som utförs på 65-åriga män
utförs alltid dubbelbestämningar om diametermåttet
på bukaortan överstiger 24 mm.
det för att bland annat kontrollera följsamheten mot
rutiner och instruktioner samt lagar och föreskrifter
som berör kvalitet/patientsäkerhet/miljö.
Externa - Swedac genomför varje år en granskning
Kontroll av kompetens
Kontroll av kompetensen på undersökande personal
sker genom att utförda undersökningar granskas
samt att metodansvarig biomedicinsk analytiker/
läkare går bredvid personalen och övervakar
undersökningen.
Kvalitetsregister samt
kvalitetssäkringsprogram
Aleris Fysiologlab rapporterar till kvalitetsregistret
Swedevox för CPAP-behandling.
Våra kliniskt fysiologiska läkare deltog i Equalis
kvalitetssäkringsprogram för ekokardiografi, kärldiagnostik samt arbets- och lungfysiologi under
2014.Kvalitetssäkringsföretaget Equalis övergripande
mål är att öka patientsäkerheten genom att höja
kvalitet och tillförlitlighet inom den laboratoriemedicinska verksamheten i Sverige.
Egenkontroll
Mätningar sker kontinuerligt och vid förutbestämda tidsintervall.
Följande kontrolleras:
Tillgänglighet
Nöjdhetsmätningar
Vänte- och svarstider
Patient
Statistik över den faktiska vänte- och svarstiden tas
ut två gånger per år från journalsystemet DocTore.
Inför varje månad tas väntetider fram genom manuell
kontroll av tidboken. Information ges till enhets- och
verksamhetschefer som får en överblick om vilka
åtgärder som eventuellt behöver sättas in.
Mätningar sker via HappyOrNot och en sammanställning av mätningarna görs varje vecka. Resultaten från mätningarna har tagits upp på enheternas
månadsmöten.
Telefon
Statistik från våra 3 telefonväxlar tas regelbundet fram
och utvärderas av enhetschefen för administrationen.
22
Remittenter
En indirekt uppföljning har skett då flera ST-läkare
och randande läkare har varit kortare eller längre
perioder hos oss. Ett antal en-dagars studiebesök
av remitterande läkare har också skett.
av den kliniskt fysiologiska verksamheten utifrån
kravstandarden ISO 17025:2005.
Ledningens genomgång - Vid den årliga ledningens genomgång sammanfattas det gångna årets
kvalitets-, patientsäkerhets- och miljöarbetet enligt
uppställda krav.
Patientsäkerhetsmål
Hygienkontroll
Stickprovskontroller utförs vid de interna revisionerna
för att kontrollera följsamheten mot basala hygienrutiner och vår klädpolicy.
Genomgång av hygienrutinerna sker med all nyanställd personal som även utför landstingets webbaserade hygienutbildning. Kontroll sker att diplom
från kunskapstestet finns dokumenterat.
HLR-utbildning
Förebyggande underhåll av
medicinteknisk utrustning
För att säkerställa att apparatur, som patienterna
kan komma i kontakt med, inte kan orsaka skador
på patient eller omgivning (gäller även utrustning
som patienterna använder i det egna hemmet) kontrolleras dessa genom förebyggande underhåll (FU).
Kontrollerna görs av personal på vår medicintekniska
avdelning (som är en integrerad del av vår verksamhet) enligt tillverkarens anvisningar.
Kvalitet
Det finns 3 nivåer på utbildningen: A-HLR för läkarna,
S-HLR för biomedicinska analytiker, sjuksköterskor
samt undersköterskor som deltar i rutinarbetet.
För övrig personal som inte har sjukvårdskunskaper
har utbildning skett i basal HLR. Sker årligen.
Övriga kontroller
För att säkerställa att vi har rätt patient framför oss
dokumenterar vi ID-kontrollen i journalsystemet.
Kontroll sker via journalsystemet hur många recept
med antibiotika som har förskrivits av våra läkare i
förhållande till hur många läkarbesök vi haft.
Avvikelserapporter
Varje månad sammanställs avvikelserna och grupperas enligt en klassificeringslista. Resultatet diskuteras vid kvalitets- och miljögruppens möte samt
i ledningsgruppen för vidare åtgärder.
23
Hantering av avvikelser
Riskanalys
I ledningssystemet för systematiskt
kvalitetsarbete finns dokumenterade
rutiner och en struktur för hur vi arbetar med att förebygga och hantera
risker. En riskanalys ingår som en del
i varje större projekt inom affärsområdet och det finns fastställda rutiner
för hur de ska hanteras.
Under året har riskanalyser utförts vid
ny utrustning, omflyttning av lokaler
samt ändringar i IT-miljön.
Avvikelsehantering är en naturlig del i förbättringsarbetet. Statistik tas ut ur systemet för att följa trender. Uppkomna avvikelser diskuteras på kvalitets- och
miljögruppens möten, i ledningsgruppen samt på respektive enhetsmöte.
En avvikelse för oss är en händelse som avviker
från det planerade och som kan innebära en risk
för patienterna eller medarbetarna. De flesta är
dock av det mindre allvarliga slaget som inte på
ett direkt sätt är ett hot mot patientsäkerheten.
När det trots allt inträffar något allvarligare fel
tas detta på största allvar.
Avvikelser skrivs av samtlig personal i vårt webbaserade avvikelsehanteringssystem Centuri
alternativt via rapportering i journalsystemet.
Kvalitetssamordnaren läser igenom samtliga
avvikelser och gör en första allvarlighetsbedöm-
ning enligt den 4-gradiga skalan Katastrofal >
Mindre. Även en sannolikhetsbedömning för
upprepning utförs enligt den 4-gradiga skalan
Mycket stor > Mycket liten.
Det som är viktigt såväl när det gäller mindre
allvarliga avvikelser som avvikelser av allvarligare art är att de utreds. Anledningen är att vi ska
kunna identifiera orsaker och vidta åtgärder för att
förebygga att avvikelserna upprepas. För detta har
vi en sammanhållen process från det att avvikelsen
identifieras tills att den avslutas.
Aleris avvikelsehantering
avvikelse
RISK
Avvikelsesystem
åtgärd och
förbättring
Genom att systematiskt ta hand om våra avvikelser
och klagomål kan vi sträva efter ständig förbättring
24
25
Hantering av klagomål och synpunkter
Klagomål kan inkomma från exempelvis patienter och vårdgivare.
Klagomålen som inkommer förs in i vårt webbaserade avvikelsehanteringssystem om det inte
rör känsliga ärenden. Då hanteras dessa utanför
systemet samt dokumenteras i separat pärm med
hänsyn till PuL.
I avvikelsehanteringssystemet klassificeras samtliga
inkomna avvikelser/klagomål. Rapporter utifrån
dessa klassificeringar tas fram där man kan se
tendenser över året samt inom vilka områden vi
behöver se över våra rutiner. Diskussioner kring
de olika klassificeringsgrupperna tas på kvalitetsoch miljögruppens möten samt på respektive
enhetsmöte. Om det händer något inom verksamheten som skulle kunna leda till en vårdskada eller
att en vårdskada inträffar sker en lex Maria-anmälan
till Socialstyrelsen.
Ärenden från exempelvis Patientnämnden och
IVO inkommer vanligtvis till verksamhetschefen
som hanterar ärendena utanför vårt webbaserade
system.
Samverkan
Aleris Fysiologlab deltar aktivt i forskningsprojekt och samverkar med andra vårdgivare
och organisationer för att hela tiden utveckla verksamheten och vara uppdaterade
om den utveckling som sker nationellt och internationellt rörande våra verksamheter.
Deltagande i nationella grupper:
• Stipendieförvaltare i Svensk Förening för
Sömnforskning och Sömnmedicin
• Deltar i utbildningen av biomedicinska analytiker
genom studentplacering samt föreläsningar
kring kvalitetssäkring och sömnapné
• Deltar i utbildningen för ST-läkarutbildning
inom allmänmedicin genom randning
• Utbildning i ekokardiografi för ST-läkare och
specialistläkare inom kardiologi och anestesiologi
• Deltar i utbildningen av läkarsekreterare
genom praktikplats
• Styrelseuppdrag i Svensk Flyg & Marinmedicinsk
Förening (SANMA).
26
• Förbundsläkare för Fallskärmshopparförbundet
• Deltagande i samordningsgruppen Nätverket
Sömn och Hälsa
• Styrelseledamot i Apnéföreningen i Stockholm
• Styrelseledamot i Svensk Förening för Sömnforskning
och Sömnmedicin
• Representant för sjuksköterskor/biomedicinska
analytiker i styrelsen för Sömnforskning och
Sömnmedicin
• En biomedicinsk analytiker har deltagit i
Svensk sjuksköterskeförenings levnadsprojekt
”Sjuksköterskors samtal om levnadsvanor”
Vi har även samarbete med följande
• CityHeart vad gäller hjärtpatienter
• Hjärt-, Lung-, allergimottagningen
på Sophiahemmet
• Ersta sjukhus med inriktning mot
endokrinolog- och hjärtmottagningen
• Kärlkirurgen på Karolinska Universitetssjukhuset
i Solna samt på Södersjukhuset och Onkologiskt
Centrum, avdelningen för hälsoundersökningar
vad gäller bukaortascreening
• Sunderbyns sjukhus gällande diagnostik
och behandling av obstruktiv sömnapné
27
Resultat
För att nå definierade mål behövs kunskap om vad kvalitet och patientsäkerhet innebär och vad det inkluderar. Genom vårt ledningssystem för kvalitet
finns våra rutiner och mål dokumenterade och angivna.
Tillgänglighet
Tabellen visar hur många undersökningar/läkarbesök som har utförts inom 2 månader från att remissen
inkom till Aleris Fysiologlab (inkluderar även de som eventuellt ville ha en tid efter 2 månader)
Väntetid
2013
2014
Fysiologi
97 %
99 %
Sömn
77 %
74 %
Läkarbesök
74 %
74 %
Enhet
Inga större förändringar har utförts under året då vi uppfyller våra kvalitetsmål.
Svarstider
2013
2014
Fysiologi (signering inom 4 dagar)
94 %
93 %
Samtliga enheter (signering inom 14 dagar)
95 %
96 %
Enhet
Fysiologlab ska erbjuda en säker
och kvalitativ vård så att vi för
både patienter och landsting blir
det naturliga förstahandsvalet
Inga större förändringar har utförts under året då vi uppfyller våra kvalitetsmål.
Telefon
2013
2014
Folkungagatan
95 %
96 %
Riddargatan
95 %
94 %
Sophiahemmet
96 %
97 %
Enhet
Under året har vi mätt antal besvarade samtal i våra 3 telefonväxlar. Översyn har skett för att optimera
bemanningen i samtliga tre växlar.
28
29
PATIENT
NöJDHET
80 NPS
Koncern mål > 70
HappyOrNot
2014
Specialistutbildning
av 3 blivande
hjärtläkare
i ekokardiografi –
positiv feedback
30
Nöjdhetsmätningar
Medicinsk kvalitet
Patient
Bukaortascreening
Under året gav ca 20 procent av patienterna sin syn
på Aleris Fysiologlab genom att besvara frågan på
HappyOrNot-apparaten om de skulle rekommendera
Aleris Fysiologlab till andra. NPS värdet blev 80.
Aleriskoncernens mål är att NPS ska ligga över 70.
Resultatet av dubbelbestämningar på 65-åriga män med en bukaorta >25 mm har de senaste
4 åren visat följande:
Diskussion kring bemötande har skett på enhetsmöten
och några apparater har flyttats till andra utrymmen för
att öka antalet patienter som besvarar frågan.
År
2010
2011
2012
2013
2014
99
234
261
208
154
Medeldiff
0,87
1,09
0,72
0.89
1,00
SD
1,09
1,04
0,83
1.05
1,10
Varkoeff
3,4 %
3,2 %
2,7 %
3,3 %
3,3 %
Antal
Remittenter
Under året har 13 st ST-läkare auskulterat på Aleris
Fysiologlab under 1-2 veckor vardera samt 3 st ST läkare
som har randat sig inom ekokardiografi under tre månader.
De har lärt känna vår verksamhet och vi har kunnat ha en
direktdialog med dem kring vår verksamhet. De har även
givit positiv feedback efter avslutad period.
Aleris Fysiologlab har valt att inte genomföra en remittentenkät under året då tidigare års enkäter haft för låg svarsfrekvens för att kunna utföra en korrekt utvärdering.
Vid en bukaortadiameter lika med eller över 25 mm utförs enligt metodbeskrivningen dubbelbestämningar. Dessa har under fyra och ett halvt års screeningverksamheten legat relativt konstant
strax under respektive strax över 3 %. Sistnämnda värde tillsammans med en standardavvikelse på
drygt 1 mm får anses som tecken på hög medicinskt kvalitet för denna verksamhet.
Stabilt hög medicinsk kvalitet
31
Kontroll av kompetens
Moment som har kontrollerats är för
biomedicinska analytiker och sjuksköterskor
• handhavande av undersökningsutrustning
• framtagna värden
• följsamhet till metodbeskrivning
läkare
• hur svaret ställs upp
• hänsyn till erhållna mätvärden
• tolkning/bedömning
• frågeställningen är besvarad
Under 2014 har 7 av 12 fysiologiska undersökningsmetoder granskats utifrån dessa parametrar.
Både undersökande biomedicinska analytiker, sjuksköterskor samt läkare har kontrollerats via genomgång
av utförda undersökningar samt skrivna svar. Samtliga
kontroller har godkänts och lett till förlängda ”körkort”.
Även kontroller inom sömn- och allergiverksamhet
har skett under året. Efter varje kontroll har en sammanställning med kommentarer kring upptäckta metodglidningar eller förtydliganden skickats ut per mail,
alternativt har en uppföljande metodgenomgång skett.
Kvalitetsregister samt kvalitetssäkringsprogram
medicintekniska
avdelningen utfört
förebyggande underhåll
Den största andelen avvikelser berör felbokningar
och olika former av felhanteringar av remisser/svar/
protokoll etc som utgör 69 procent av det totala
antalet avvikelser.
BMI = Body Mass Index
AHI = ApnéHypopnéIndex, antal episoder per timmars registrering
ODI = OxygenDesaturationsIndex, antal episoder per timmars registreing
ESS = Epworth Sleepiness Scale
32
85 %
Avvikelser
Parametrar som angivits vid registrering kontra hur det ser ut för riket
Aleris Fysiologlab
Riket
57 år
57 år
BMI
31
31.8
AHI
37
34.4
ODI
31
32
ESS
10
10.3
Ledtid remiss-nattlig utredning
107 dagar
Acceptans 60 dagar
Ledtid väntan på start CPAP behandling
44 dagar
Acceptans 60 dagar
Ålder
Euqalis
Equalis
Under året har sex stycken så kallade utskick skett,
två stycken per metod. Fyra läkare har deltagit och
skickat in sina bedömningar. I samband med varje
inskick har läkarna även träffats och diskuterat hur de
har gjort sin bedömning för att få en samsyn kring
hur de ska bedöma och skriva svar.
Förebyggande underhåll av
medicinteknisk utrustning
Till 85 procent har den medicintekniska avdelningen
utfört förebyggande underhåll inom tidsramen på
13 månader. Målet är 98 procent och översyn sker
av årsschema samt bemanning.
Kvalitet
Swedevox
Parameter
Extern
kvalitetssäkring
Varje månad mäts även vår förmåga att hantera
avvikelser, d.v.s. antalet avslutade avvikelser mot det
totala antalet inrapporterade avvikelser. Genomsnittet för året har legat på 76 procent avslutade
avvikelser. Att siffran inte är högre beror på att en
del av avvikelserna behöver följas upp efter ca fyra
veckor för att säkerställa att åtgärderna haft effekt
och först därefter kan avvikelsen avslutas.
Mängden avvikelser har ökat markant under året då
en enklare rapportering av avvikelser har kunnat ske
via journalsystemet. Detta har lett till att vi fått ett
säkrare underlag på vad som inte fungerar optimalt
i våra system. Arbetet med att analysera resultatet
sker fortlöpande.
Inrapporterade avvikelser 2014
Typ av avvikelse
Antal 2014
Antal inrapporterade avvikelser
492
Felbokningar
136
Felhantering av exempelvis us-utskrifter
203
Systemfel
62
Medicinska händelser
9
Förväxlingar
10
Apparatfel
21
Schemaläggning
1
Klagomål, patient
12
Klagomål, remittent
4
Övrigt
40
33
Arbetet med att förbättra kvalitet,
utveckla patientsäker vård och
minska miljöpåverkan upphör aldrig
Anmälningsärenden
Patientsäkerhetsmål
Under året har inga lex Maria ärenden rapporterats.
Patientnämnden
Ärenden från Patientnämnden inkommer vanligen till verksamhetschefen. I tabellen redovisas
de fåtal ärenden vi haft de senaste åren. Samtliga
berör bemötande och kommunikation.
Hygienkontroll
Vid stickprovskontroll av följsamheten till basala
hygienrutiner konstaterades att vi inte når upp till
målet 100 % följsamhet.
Fortsatta diskussioner kring följsamheten sker.
HLR-utbildning
Samtlig personal har fått utbildning under året.
Interna revisioner
Externa revisioner
Under året har 8 revisioner utförts inom verksamheten. Vid dessa framkom sammanlagt 79 avvikelser.
Utifrån avvikelserna arbetar vi nu vidare med att:
Vid Swedacs bedömning i april framkom 21 avvikelser som åtgärdades och godkändes av Swedac.
De rekommenderade sedan fortsatt ackreditering.
Utifrån avvikelserna arbetar vi nu vidare med att:
• Optimera introduktionen för samtliga personalgrupper. Är i vissa lägen oklart vad som ska ingå.
En bra introduktion säkerställer också att följsamheten till befintligt ledningssystem ökar.
• Utföra en manuell genomgång av befintliga
dokument i Centuri då ett antal dokument inte har
uppdaterats inom fastställd tidsram, delvis p.g.a.
att det elektroniska systemets påminnelsefunktion
hade inaktiverats under något år. Detta ledde till
att en påminnelse om uppdatering inte gått ut
som det skulle.
34
• Se över deltagandet i Equalis provningsjämförelser
som inte har varit optimalt under 2014 och hur vi
kan säkerställa ett bättre deltagande under 2015.
• Se över samtliga metodbeskrivningar för respektive
metod för att säkerställa att eventuella ändringar
har utförts och att hänvisning sker till rätt referensdokumentation.
År
Antal
2011
1
2012
2
Övriga kontroller
2013
1
Antibiotikaanvändning
2014
2
Ständig
förbättring
med hjälp av
avvikelser
För att se att vi enligt riktlinjer från Stockholms Läns
Landsting inte ökar förbrukningen av antibiotika kontrollerar vi på årsbasis antal utskrivna recept genom
att ta fram statistik från vårt journalsystem. Procentuellt är siffran som tidigare år, men antalet recept
har kraftigt minskat.
År
Antal
recept
Antal recept i
förhållande till antal
läkarbesök
2010
857 st
3,2%
2011
800 st
3,0%
2012
793 st
1,7%
2013
770 st
1.2%
2014
633 st
1.3%
Läkemedel
Till 83 procent följer läkarna Kloka Listan vid
ordinering av läkemedel.
35
Miljöbokslut
Miljömål och strategier
Aleris Fysiologlab arbetar med övergripande miljömål satta efter de
miljöaspekter som identifierats i verksamheten. Dessa är: Läkemedel,
Energi, Transporter samt Avfall.
Aleris Fysiologlab har tidigare arbetat aktivt med
samtliga uppsatta miljömål, men efter förslag från
vår externa granskare, Intertek, har Aleris Fysiologlab under 2014 arbetat med ett detaljerat miljömål
per år. Samtliga mål utvärderas årligen, men fokus
ligger på ett område, vilket ger ledningsgruppen
och personal möjlighet att utveckla bättre strategier
för att uppnå det angivna målet.
Under 2014 har fokus legat på pappersförbrukningen och målet att minska denna med 5 procent
jämfört med föregående år. För att nå målet har
varje enhet (Riddargatan, Folkungagatan, Sophiahemmet samt Sabbatsbergs sjukhus) fått lägga fram
strategier, projekt och/eller förbättringsförslag, vilket
i många fall inte bara gynnat miljön utan också gett
ett effektivare arbetssätt och ett bättre arbetsflöde.
Uppföljning och resultat
Antal us/pappersförbrukning
160000
Vad gäller remittentnöjdhet arbeta vidare med att:
• ta fram och analysera antalet
inkommande remisser
• antalet remittenter under året ska öka
• de remittenter som skickar remisser till
oss fortsätter att remittera
• de läkare som auskulterar och randar sig hos
oss besvarar en enkät för att säkerställa hur
nöjda de är med oss, hur tiden hos oss har
varit samt vad de saknar för information från
oss i sitt dagliga arbete
140000
Antal undersökningar
Fortsatt arbete med att mäta de kvalitets- och patientsäkerhetsmål
som fastställts vid ledningens genomgång
6,0
5,0
120000
4,0
100000
80000
3,0
60000
2,0
36
Efter sex månader följdes målet
om minskad pappersförbrukning
upp och en beräkning ark/undersökning för varje enhet togs fram
samt den totala pappersförbrukningen för hela Aleris Fysiologlab
(angivet i ark/undersökning) och
antalet undersökningar.
40000
1,0
20000
0
2009
2010
2011
ANTAL UNDERSöKNINGAR
Fortsätta använda avvikelsehanteringen som ett led i att ständigt utveckla och
förbättra verksamheten samt att medarbetarna då bättre känner delaktighet.
Ark/us
Mål och strategier för kommande år
2012
2013
2014
0,0
ARK/US
I slutet av december beräknades årets totala förbrukning. Under 2014 minskade pappersförbrukningen
med 10 procent och det givna miljömålet var därmed uppfyllt. Förbrukningen på 4,2 ark/undersökning är
den lägsta sedan beräkningarna påbörjades 2009. En teknisk lösning för hur remissvar med bilagor ska kunna
skickas elektroniskt har inte kunnat införas under året. När det sker kommer siffran att sjunka ytterligare.
37
Sammanfattning
Aleris Fysiologlab har ett webbaserat ledningssystem för kvalitet och
miljö. Delar av verksamheten är ackrediterade enligt den internationella standarden
EN ISO/IEC 17025:2005 och hela Aleris Fysiologlab är miljöcertifierade enligt ISO
14001. Vi följer även kraven i Socialstyrelsens föreskrift SOSFS 2011:9 om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete.
Ledningssystemet uppdateras kontinuerligt och finns tillgängligt för
samtliga medarbetare. Detta gör att kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet är
en naturlig del i vårt dagliga arbete och att vi ständigt förbättrar och optimerar våra
kvalitetsrutiner och säkerheten för patienterna. Idéer från personalen via arbetsplatsträffar och andra mötesplatser tas tillvara och utvärderas för att ständigt förbättra
verksamheten.
L
E
T
A
Läkemedel
Energi
Transport
Avfall
Miljömål för kommande år
För 2015 har Aleris Fysiologlab bestämt att bygga detaljerade miljömål
kring miljöaspekten Energi.
Mätningarna av energiförbrukningen har utförts tidigare,
men p.g.a. begränsade möjligheter att få data från samtliga enheter har det varit svårt att få ett optimalt resultat.
Fokus kommer nu att ligga på att öka medvetenheten
kring energiförbrukningen vid varje enhet. Enligt en
fastställd mall kommer enhetscheferna att tillsammans
med sin arbetsgrupp att arbeta på att ta fram lösningar
som är mest relevanta för den arbetsplatsen. Genom att
38
flytta ut målet från en övergripande lösning till de olika
arbetsplatserna kan målen tydligare specificeras och ge
mer engagemang och relevans. Utöver detta kommer
kvantifiering i form av inventering av belysning och den
mest energikrävande apparaturen som används utföras.
Införande av master/slave funktioner på samtliga enheter ses över (idag finns det endast på enheten
på Riddargatan).
De viktigaste åtgärderna som
vidtagits för ökad kvalitet och
patientsäkerhet
• Mäter fler parametrar för att säkerställa
ökad kvalitet och patientsäkerhet
• Vidareutvecklat en förenklad avvikelserapportering via journalsystemet som lett
till ökat antal inrapporterade avvikelser
• Utökat antalet kontroller av kompetensen
för att säkerställa rätt kvalitet på utförda
undersökningar
• Inköp av ny utrustning som säkerställer
bättre utvärdering av resultat
De viktigaste resultaten
som uppnåtts
• Antalet avvikelserapporter har ökat,
vilket har identifierat förbättringsområden
på ett tydligare sätt. Arbetet är ett led i att
säkerställa kvalitet och patientsäkerhet.
Medarbetarna har blivit mer engagerade
i att uppmärksamma eventuella störningar
i det dagliga arbetet.
Miljö
• Ökad miljömedvetenhet till följd av att
medarbetarna även tar upp miljöpåverkan
i sina avvikelserapporter.
39
Kontakt
Karin Kaloczy
Divisionschef
[email protected]
Ernst Züber
Affärsområdeschef
Verksamhetschef
[email protected]
Ulrika Bengtsson
Kvalitetssamordnare
[email protected]
Henrik Kennedy, Press
+46 70 682 71 23
[email protected]
www.aleris.se/fysiologlab