Fö32015Tets37
Föreläsning • Lite Cyklett • Lönsamhet • KOP • Logistikrörets delar –Distribution Cykletts materialflöde Slutkunder DL (4) 50% MF Lev (ca 75) FM ML SM FVL Kunder (?/DL) Flödet i förmonteringen Komp 1-4 Komp 5-8 v1 v2 Komp 9-12 v3 Komp 13-16 Komp 17-20 v4 v5 Komp 1-4 Komp 5-8 v6 v7 Osv. Tänkbar org. av förmonteringen Verkstaden Arbetslag 1 Art.komp. 2 Art.komp. 1 Färdigkomp. 1 Arbetslag 2 Art.komp. 4 Art.komp. 3 GLT = 1v Färdigkomp. 3 Tänkbar org. av slutmonteringen Variant 1 Variant 2 Lack Variant 3 Funktionstest Montering 1 Variant 4 GLT = 2v 2 3 4 Emballering 5 Logistikröret för ett producerande företag Figur 2.1 Fördelar med kort rör Diskutera i bikupor Bengt Ekdahl Tets37 Liu/Logistik DuPont - modellen Figur 6.14 Bengt Ekdahl Tets37 Liu/Logistik Lönsamhetsdiagram Figur 6.15 Bengt Ekdahl Tets37 Liu/Logistik Påverkan på nyckeltalen i DuPont Figur 6.18 Logistikrörets delar med lagerpunkter Figur 2.5 Order- & leveransprocessens aktiviteter Figur 2.6 Kundorderpunkten i Distrbution Figur 2.7 KOP i Distribution • Fundera tillsammans med din bordsgranne på företag/branscher som har KOP i distribution Med KOP i produktionen Figur 2.12 KOP i Produktion • Fundera tillsammans med din bordsgranne på företag/branscher som har KOP i produktion Kundorderpunktens läge, några exempel Figur 2.8 Ledtidsgapet Figur 2.9 Sätt att distribuera för tillverkande företag Figur 2.13 Olika distributionskanaler Figur 2.15 Kanal utan grossist Figur 2.17 Grossistens läge & funktion i distributionen Figur 2.16 Distributionskanal med grossist & detaljist Figur 2.20 Total distributionskanal för dagligvarukedja Figur 2.24 Inflödet till dagligvarugrossisten Figur 2.21 Omlastning i samlastningsterminalen Figur 2.22 Distributionskanal med industrigrossist Figur 2.18 Grossistföretagets transportupplägg Figur 2.19 Ändring av Distributionsstrukturen • Er inlämningsuppgift i Cyklett (rapport 1) handlar om att ni skall kalkylera nuläget och en centraliserad struktur. • Viktigt är då att avgränsa det system ni skall kalkylera, sätta systemgränserna och ta reda på de kostnader som finns/förändras inom det studerade systemet. Cykletts materialflöde Slutkunder DL (4) 50% MF Lev (ca 75) FM ML SM FVL Kunder (?/DL) Bengt Ekdahl Tets37 Liu/Logistik Kostnader i totalkostnadsmodellen Figur 1.6 • Tänk er att ett stort producerande företag i Sverige har funderingar på att byta leverantör på en volymvärdeskomponent( hög kostnad och hög volym). Idag ligger leverantören i Sverige och komponenterna hämtas med egen lastbil dagligen. Alternativet är en leverantör i Kina. • Vilka kostnader kommer att förändras? Bengt Ekdahl Tets37 Liu/Logistik Intro till Totalkostnadsanalys SL`s förändring vid centralisering Fundera tillsammans med bordgrannen vad som händer med SL i DL när det flyttas tillbaka till CL. Cykletts materialflöde Slutkunder DL (4) 50% MF Lev (ca 75) FM ML SM FVL Kunder (?/DL) Kvadratrotsformeln Lagerföringskostnaderna • LFK = MLV x r Där r = Kalkylräntan + (riskkost/MLV) x 100 Lager i flera nivåer Figur 2.14 Kostnader i en distributionsstruktur • Diskutera med din bordsgranne vilka kostnader det finns i distributionsstrukturen på föregående bild. • Tänk tanken att distributionen skall ”outsourcas” och vi ska jmf med offerten från 3P företaget.
© Copyright 2024