Föreläsning
• Lite Cyklett
• Lönsamhet
• KOP
• Logistikrörets delar
–Distribution
Cykletts materialflöde
Slutkunder
DL (4)
50%
MF
Lev (ca 75)
FM
ML
SM
FVL
Kunder (?/DL)
Flödet i förmonteringen
Komp 1-4
Komp 5-8
v1
v2
Komp 9-12
v3
Komp 13-16 Komp 17-20
v4
v5
Komp 1-4
Komp 5-8
v6
v7
Osv.
Tänkbar org. av förmonteringen
Verkstaden
Arbetslag 1
Art.komp. 2
Art.komp. 1
Färdigkomp. 1
Arbetslag 2
Art.komp. 4
Art.komp. 3
GLT = 1v
Färdigkomp. 3
Tänkbar org. av slutmonteringen
Variant 1
Variant 2
Lack
Variant 3
Funktionstest
Montering
1
Variant 4
GLT = 2v
2
3
4
Emballering
5
Logistikröret för ett
producerande företag
Figur 2.1
Fördelar med kort rör
Diskutera i bikupor
Bengt Ekdahl Tets37
Liu/Logistik
DuPont - modellen
Figur 6.14
Bengt Ekdahl Tets37
Liu/Logistik
Lönsamhetsdiagram
Figur 6.15
Bengt Ekdahl Tets37
Liu/Logistik
Påverkan på nyckeltalen i DuPont
Figur 6.18
Logistikrörets delar med
lagerpunkter
Figur 2.5
Order- & leveransprocessens
aktiviteter
Figur 2.6
Kundorderpunkten i
Distrbution
Figur 2.7
KOP i Distribution
• Fundera tillsammans med din bordsgranne på
företag/branscher som har KOP i distribution
Med KOP i produktionen
Figur 2.12
KOP i Produktion
• Fundera tillsammans med din bordsgranne på
företag/branscher som har KOP i produktion
Kundorderpunktens läge,
några exempel
Figur 2.8
Ledtidsgapet
Figur 2.9
Sätt att distribuera för
tillverkande företag
Figur 2.13
Olika distributionskanaler
Figur 2.15
Kanal utan grossist
Figur 2.17
Grossistens läge & funktion i
distributionen
Figur 2.16
Distributionskanal med
grossist & detaljist
Figur 2.20
Total distributionskanal för
dagligvarukedja
Figur 2.24
Inflödet till
dagligvarugrossisten
Figur 2.21
Omlastning i
samlastningsterminalen
Figur 2.22
Distributionskanal med
industrigrossist
Figur 2.18
Grossistföretagets
transportupplägg
Figur 2.19
Ändring av Distributionsstrukturen
• Er inlämningsuppgift i Cyklett (rapport 1) handlar om att ni
skall kalkylera nuläget och en centraliserad struktur.
• Viktigt är då att avgränsa det system ni skall kalkylera, sätta
systemgränserna och ta reda på de kostnader som
finns/förändras inom det studerade systemet.
Cykletts materialflöde
Slutkunder
DL (4)
50%
MF
Lev (ca 75)
FM
ML
SM
FVL
Kunder (?/DL)
Bengt Ekdahl Tets37
Liu/Logistik
Kostnader i totalkostnadsmodellen
Figur 1.6
• Tänk er att ett stort producerande företag i Sverige har
funderingar på att byta leverantör på en
volymvärdeskomponent( hög kostnad och hög volym). Idag
ligger leverantören i Sverige och komponenterna hämtas med
egen lastbil dagligen. Alternativet är en leverantör i Kina.
• Vilka kostnader kommer att förändras?
Bengt Ekdahl Tets37
Liu/Logistik
Intro till Totalkostnadsanalys
SL`s förändring vid centralisering
Fundera tillsammans med bordgrannen vad som händer med SL
i DL när det flyttas tillbaka till CL.
Cykletts materialflöde
Slutkunder
DL (4)
50%
MF
Lev (ca 75)
FM
ML
SM
FVL
Kunder (?/DL)
Kvadratrotsformeln
Lagerföringskostnaderna
• LFK = MLV x r
Där
r = Kalkylräntan + (riskkost/MLV) x 100
Lager i flera nivåer
Figur 2.14
Kostnader i en distributionsstruktur
• Diskutera med din bordsgranne vilka kostnader det finns i
distributionsstrukturen på föregående bild.
• Tänk tanken att distributionen skall ”outsourcas” och vi ska jmf
med offerten från 3P företaget.