projektkatalog - Leader Halland
Leader Halland 2007-2013 LEADER LEADER LANDSBYGD KUSTBYGD HALLAND HALLAND Inledning Leader Halland har haft 130 projekt för 153 miljoner i Halland under programperioden 2007-2013. I Halland har det lagts ner 104 hela år i ideellt arbete av 12 233 personer i olika leaderprojekt. Det är människans vilja att utveckla och gestalta sin egna direkta omgivning som är drivkraften bakom engagemanget. Dessa människor har räknat, skrivit, schaktat, rivit, tränat, byggt, processat och workshopat, sammanträtt och planerat, ansat, passat, skruvat, företagsutvecklat, hamrat och bakat Hallands landsbygd under dessa år. De goda nyheterna är att de fortsätter med det. De fortsätter också med det utan medel. Men de fortsätter förstärkt, eftersom Halland prioriterats medel till lokalt ledd utveckling genom leadermetoden i Halland 2014-2020. Alla leaderprojekt i Halland vittnar om att aktiviteterna inte hade kunnat genomföras i samma utsträckning som utan Leader Hallands stöd. Vi har valt att göra denna projektkatalog av leaderprojekten i Halland för att läsaren ska kunna få en bild av bredden av det som genomförts och vilka projekt som faktiskt varit leaderprojekt i Halland. Samtidigt har vi valt att sammanställa våra resultat här för att visa på vad alla dessa projekt tillsammans åstadkommit. Vi är mycket stolta över de resultat som leaderprojekten åstadkommit. Dessa har tillkommit genom hårt arbete som skett i projekten, men vi tror också att vårt arbetssätt bidragit till de goda resultaten. Utan Hallands kommuners och Region Hallands finansiering hade Leader Hallands verksamhet inte varit möjlig. Hur de 153 miljonerna som beviljats genom Leader Halland har finansierats redovisar vi på sista sidorna. Ett stort, varmt TACK för ert bidrag till Leader Hallands resultat, god läsning och på återseende, Anette Ivarsson Ordförande Leader Landsbygd Halland Ulrika Rylin Ordförande Leader Kustbygd Halland Marion Eckardt Verksamhetsledare Leader Landsbygd Halland Leader Kustbygd Halland 3 Arbetssätt I Leader Halland har vi arbetat enligt leadermetoden. Leadermetoden innebär att ta tillvara på det lokala perspektivet där de som berörs av projekten - alltså att de som bor, arbetar och verkar på orten där projektet genomförs - ska vara de som äger och initierar projekten. Leadermetoden innebär även trepartnerskap. LAG (Local Action Group) som fattar beslut om projekten ska bestå av ett jämbördigt trepartnerskap ur ideell, privat och offentlig sektor. Detta partnerskap eftersträvas också i projekten. Projekten ska vara innovativa, nytänkande, främja de övergripande målen i strategin och ha en hållbarhet över tid. I Leader Halland har vi arbetat med sex beslutande möten per år. Dessutom har vi haft två strategiska möten med styrelsen per år. Vid dessa tillfällen har strategin följts upp och strategiska åtgärder för att stärka uppfyllelsen har beslutats om. Exempel från andra leaderområden har visats på, besökts och föredragits från verksamhetsledare. Vi har placerat oss i positioner som gett oss försprång genom kunskap. Vår personal har suttit med i nationella och internationella sammanhang och representantskap vilket gett oss information för att kunna fatta rätt beslut i rätt tid. Inom de områden som behövts stimuleras extra har vi arbetat med att anställa kunnig personal och vidareutbilda denna för att nå ut till våra målgrupper och utveckla nya metoder. Vi har samlat våra projekt till projektledarträffar fyra gånger om året. Syftet har varit att öka lärandet och nätverkandet mellan projekten, att tillhandahålla relevant information för projektens genomförande samt stärka projekten i de områden som efterfrågas av projekten själva. Vi har gett stöd till projekten i redovisningen och haft upp till tre anställda under programperioden som haft kompetens att ge rådgivning i det området. Vi har skapat utbildningspaket för projekten från idé till avslutat projekt. Vi ser fram emot att arbeta vidare med de nya möjligheter för att utveckla lärande på flera nivåer, för att nå nya målgrupper, för metodutveckling och innovation som lokalt ledd utveckling i Halland erbjuder. 4 Byutveckling & mötesplatser 5 4 Hip Hop Elements Går det att stärka ungdo- ten att delta i hiphopverksam- mars entreprenörskap och het till landsbygden. självkänsla genom hiphop? Under hösten 2011 startades Självklart! Tidigare projekt i dansgrupper för ungdomar Stockholm, Göteborg, Malmö mellan 13-18 år i Oskarström och Umeå har visat att hiphop och Getinge. Samtidigt påbör- är ett framgångsrikt verktyg jades planering för workshops för att integrera ungdomar och shower. Verksamheten i utanförskap och att föra har genomsyrats av entrepre- samman ungdomar från olika nörskap och ungdomarna har sociala och etniska bakgrun- fått utbildningar i arrangör- der. Hiphopens fyra element skap och ledarskap. På så i projektet. Hiphopkulturen framträdanden och utveckla består av rap, DJ, graffiti och vis är deltagarna med och har traditionellt sett domi- sig själva. Projektet har lett till breakdance. I Halmstad fanns arrangerar showerna men kan nerats av manliga deltagare att ungdomarna har startat några av Sveriges duktigaste även vara ledare för grupper och därför lades kraft på att upp egen verksamhet inom breakdansare som ständigt som startas upp efter projekt- få med tjejer i grupperna. Att film, musik, sång och parkour. fick förfrågningar om att kom- tidens slut. dessa tankar fanns i uppstar- För Studieförbundet Vuxen- ma till skolorna och uppträda Det största problemet i ten av projektet gjorde att 25 skolan har projektet inne- eller hålla i workshops och projektet var att hitta en bra av 45 deltagande ungdomar burit att de kunnat starta kurser. Det utbud av aktivite- lokal i Oskarström. På grund var tjejer. upp hiphopverksamhet i fler ter som finns i Halmstad når av detta startade färre grup- 4 Hip Hop Elements har bidra- kommuner i Halland och inte alltid ungdomar på lands- per än förväntat där, istället git till att 45 ungdomar från kunnat starta en dansstudio i bygden. Istället för att vända hamnade fokus på Getinge Getinge och Oskarström har Halmstad. Projektet behövdes sig mot förortsområden ville där fler grupper än förväntat fått en mer aktiv och kreativ för att knyta kontakter och få Studieförbundet Vuxenskolan startade. En annan utmaning fritid. De har fått möjlighet att igång verksamhet med eko- vända sig till ett par mindre i projektet var att få en bra lära sig nya saker, stå på scen, nomisk bäring för att kunna orter för att sprida möjlighe- blandning av tjejer och killar arrangera workshops och driva verksamheten utan projektstöd. Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Studieförbundet Vuxenskolan Offentlig finansiering: 949 188 Privat finansiering: 386 333 Resultat 6 Nya arbetstillfällen: 4 Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 7 Nya mötesplatser: 1 Arbeta i projekt När Leader Landsbygd Halland och Leader Kustbygd Halland startade upp under 2008 såg Hela Sverige ska leva Halland en möjlighet att driva på utvecklingen på Hallands landsbygd. De ville erbjuda en projektledarutbildning för framtida projektägare inom Leaderområdenas verksamhetsområde. Tanken var Fakta Kommun: Hela Halland också att få fram projektidéer inom utvecklingsstrategierna som Projektägare: Hela Sverige ska leva Halland projektägarna kunde arbeta vidare med inom sin organisation Offentlig finansiering: 130 182 eller närområde. Projektet hade som huvudsakligt mål att aktivt Privat finansiering: 25 400 stödja grupper som vill genomföra ett utvecklingsprojekt. Totalt genomfördes fem utbildningstillfällen med fokus på olika projektrelaterade ämnen såsom: projektstruktur, avgränsningar för projekt, ekonomi och projektprocesser. Föreläsningsavsnitt Resultat Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 10 blandades med praktiska övningar och gruppdiskussioner. Antalet deltagare var 35 stycken, 24 var från den ideella sektorn, 9 från privata sektorn (företagare) och 2 var från offentliga sektorn. En tid efter utbildningarna hade 18 deltagare sökt projektstöd eller förstudiemedel genom Leader, 10 deltagare arbetade med andra projekt och 7 deltagare var vid intervjutillfället inte engagerade i något projekt men uppgav att de haft stor nytta av utbildningen i sina företag eller byautvecklingsarbeten. Blankeredsgården fritidsgården har öppet två kvällar i veckan. Under projekttiden kunde föreningen även erbjuda olika prova-på aktiviteter som exempelvis dans men även utbildning för ungdomar som ”Ung företagsinspiration” med syfte att inspirera ungdomar till entreprenörskap och företagande. Blankeredsgården är en fritidsgård i Knäred som ligger i anslutning till Knäredsskolan, bibliotek, idrottshall och fotbollsplan. Det förekom diskussioner om att lägga ned fritidsgården, men istället för att avveckla ville engagerade människor i Knäred istället utveckla. Syftet med projektet var att fortsättningsvis kunna erbjuda ungdomar i Knäredsområdet möjlighet till aktivitet och fritidssysselsättning. Fritidsgårdar är ett nödvändigt instrument Fakta Kommun: Laholm Projektägare: Blankeredsgården ek. förening Offentlig finansiering: 694 500 Privat finansiering: 378 261 för att aktivera och inspirera ungdomar och målet med ”Blankan” Resultat är att kunna erbjudan ungdomarna en trygg och trivsam miljö Nya arbetstillfällen: 3 där de kan utöva sina intressen. Utöver att vara en fritidsgård Fortsatta verksamheter: 1 finns det möjlighet att använda ”Blankan” till andra aktiviteter. Nya mötesplatser: 1 Fastigheten rustades upp för att bli trivsammare och för att passa målgruppen, men även för att kunna fungera som ett allaktivitetshus för bygden. Uthyrningsverksamheten kom igång och 7 Boost HYLTE En ökad känsla av att kommunenfaktisktseross unga vuxna som en tillgång och att det är viktigt att värna om oss och lyssna på oss för att få oss att stanna i Hylte. Boost HYLTE pågick under gare och föreningar men inte hela 2014 i olika delar av Hyl- minst hos målgruppen själv. te kommun med unga vuxna, Exempel på aktiviteter har 18-30 år, som målgrupp. Bak- varit föreläsningar med artis- grunden till projektet var att ten Petter, inspirationskväll ohälsotalen för målgruppen med Johannes Hansen och ökade och i samband med Anders ”Ankan” Johansson nedskärningar på en av de eller prova-på-aktiviteter som största arbetsplatserna i kom- dans, kanot eller mamma- munen befarades ohälsan öka bebis-träning. än mer. Syftet med projektet Totalt har 178 unga vuxna var att öka ungas tilltro till deltagit i de 18 aktiviteter framtiden, den egna förmå- som genomförts under året. I gan och att visa på möjlighe- utvärderingar av projektet får terna med att bo och verka i aktiviteterna höga betyg. Pro- Hylte kommun. jektet har skapat ett intresse Utbudet av aktiviteter och och kommer fortsätta ytter- Fakta evenemang formades utifrån ligare ett år med finansiering Kommun: Hylte målgruppens önskemål som av Hylte kommun och Region Projektägare: Hylte kommun samlades in via en webbsida – Halland. Offentlig finansiering: 983 810 Privat finansiering: 421 700 Resultat boosthylte.se. Det har anordnats föreläsningar, workshops och olika prova-på-aktiviteter. Olika företag och föreningar har haft möjlighet att visa upp sin verksamhet och skapat möjlighet för ungdomar att knyta kontakter med eventuella arbetsgivare. Tack vare projektet har målgruppen unga vuxna satts i fokus bland politiker, tjänstemän, företa- 8 Nya företag: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Nya mötesplatser: 3 En småbåtshamn för framtiden Hamnen i Träslövsläge har genom tiderna varit en aktiv fiskehamn som särskilt sommartid spelat en stor roll för turismen på orten. Träslövsläges båtklubb såg möjligheter att utveckla Fakta och förbättra upplevelsen för besökare till hamnen, både för de Kommun: Varberg som kommer med båt eller husbil. För att rusta hamnen inför Projektägare: Träslövsläge Båtklubb ek. förening framtidens växande skara turister behövdes en serviceanläggning Offentlig finansiering: 386 381 som kunde tillgodose de behov som fanns. Projektet har därför Privat finansiering: 308 763 genomfört en mängd åtgärder för att utveckla hamnområdet. Resultat Marknadsföring och uppmärksamhet i media har ökat spridning av hamnen som intressant besöksmål och ett flertal hamnföreningar har gjort studiebesök i hamnen för att inspireras av arbetet med servicestationen. Besöksfrekvensen från andra turister än båtfolk har också ökat och därmed även försäljning av kaffe, glass och andra kioskvaror. Reaktioner från båtgäster, övriga turister och grannar har varit Bevarade arbetstillfällen: 5 Nya arbetstillfällen: 2 Nya produkter och tjänster: 1 Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 8 översvallande positiva. Klubbkänslan och samhörigheten på orten har stärkts genom det ideella engagemanget, som varit marhalvåret och skapat bättre förutsättningar för en bättre miljö mycket högre än vad projektägarna först förväntat sig. och renare vatten. Sammanfattningsvis har projektet skapat en bättre service till En småbåtshamn för framtiden utsågs till Årets Leader Kustbygd hela det rörliga friluftslivet, skapat nya arbetstillfällen under som- Halland vid Leader Hallands årsmöte 2014. Framtid Ugglarp Året runt bor det ca 250 personer i Ugglarp. Den siffran ökar med 1500 personer under sommarhalvåret. Föreningen Framtid Ugglarp ville öka antalet fast boende och därmed också öka antalet företag samt underlaget för god social service, Fakta Kommun: Falkenberg arbetstillfällen och en rik fritid. Genom en förstudie kom det Projektägare: Framtid Ugglarp ek. förening fram önskemål från ortens befolkning om vilka områden som Offentlig finansiering: 301 033 borde satsas på. Privat finansiering: 276 712 För att öka attraktiviteten för både boende och besökare har en vandringsled anlagts och projektgruppen har varit involve- Resultat Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 3 rade i framtagande av en Gateway vid stranden. Det fanns även många bra idéer om att utveckla området med brygga, bastu och kallbadhus men byråkratiska snårighetersatte stopp för de planerna. Framtid Ugglarp har under projekttiden byggt upp ett fungerande företagsnätverk för ortens företagare, som ses och utbyter erfarenheter och tankar över lunch med jämna mellanrum. 9 Fotbollsarrangemang i Tvååker Tvååkers IF såg flera möjligheter att utveckla aktiviteter kring idrottsplatsen Övrevi i Tvååker. För att utnyttja området fullt ut och ha möjlighet att bedriva olika typer av verksamhet kunde Fakta föreningen genom projektet anlägga en konstgräsplan och få Kommun: Varberg möjlighet att bygga verksamhet kring denna. Projektägare: Tvååkers IF Under projekttiden utvecklades TIFunny Cup, en fotbollscup för Offentlig finansiering: 999 400 flicklag. Under 2014 deltog 96 lag, med sammanlagt 1100 delta- Privat finansiering: 1 605 000 gare och många fler föräldrar och andra besökare. Totalt räknade Resultat föreningen med 2500-3000 besökare till Tvååker under cupen. Genom investeringen i konstgräsplanen har Övrevi blivit mer attraktiv för träningsläger och andra arrangemang som lockar besökare till orten. Detta har ortens företagare redan märkt av i form av högre beläggning på bed & breakfast och ökad försäljning hos restauranger och livsmedelsaffärer. 10 Bevarade arbetstillfällen: 1 Nya produkter och tjänster: 3 Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 2 Fysiska anläggningar: 1 Funtaliden I Fagered finns ett engagerat byalag som ville utveckla sin hembygd genom att göra Funtaliden mer attraktivt för turism, nya invånare och mer företagande. Projektet kretsade kring att lära Fakta fler personer tekniken att lägga sticketak, ett hantverk som är på Kommun: Falkenberg väg att gå förlorad. Platsen deltagarna fick lära sig hantverket på Projektägare: Studieförbundet Vuxenskolan var vid Funtaliden. Funtaliden är en gammal plats för tillverkning Offentlig finansiering: 158 209 av dopfuntar på 12-1300-talet. Genom teori och praktik har del- Privat finansiering: 93 485 tagarna i projektet varit delaktiga i hela processen från att välja träd till att lägga taket. Resultat Nya produkter och tjänster: 1 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 Projektet har bidragit att personer som bor och arbetar i området fått möjlighet att samarbeta kring ett gemensamt projekt. Totalt har 17 personer fått kunskap kring ett gammalt hantverk. Deltagarna har på så sätt möjlighet att föra en del av landsbygdens hantverkskunskap vidare, samtidigt som besöksmålet restaurerats för besökare. Förstudie - Förskola i Ysby Projektet var en förstudie för att utreda om det fanns möjligheter att driva den kommunala skolan i Ysby vidare i Föräldrakooperativet Möllans regi, efter det att kommunen beslutat att avveckla skolan. Förstudien skulle även undersöka om underlag fanns för att driva skolan för årskurs F-4. Underlag och en ansökan skickades till skolinspektionen. Ansökan beviljades och förskola och skola drivs nu i föräldrakooperativets regi. Genom förstudien kunde arbetstillfällen bevaras och när årskurs F-4 startar skapas ytterligare arbetstillfällen. Ett lyft för hela Ysby med omnejd. Fakta Kommun: Laholm Projektägare: Föräldrakooperativet Möllan Offentlig finansiering: 92 000 Privat finansiering: 71 662 Resultat Bevarade arbetstillfällen: 5 Nya arbetstillfällen: 4 11 Företagsamma Bolmenbygden - projektutveckling Syftet med projektet var att tvärgeografiska projekt ökar ta tillvara den potential och samhörigheten i ett område drivkraft som fanns i området och har skapat ett ökat samar- kring BoImen och att profes- bete över gränserna, både sionellt utveckla dess möjlig- ideellt, affärsmässigt och of- heter i fentligt. De eldsjälar som form av Resultaatt skapa finns här har en sak ten av nya proprojektet gemensamt: De backar jekt och visar inte för en bra idé! aktivitenyttan av Projektet ska utveckla ochsamordnaprojektidéer,initiativochaktiviteter, så att Bolmenbygden blir den mest attraktiva regionen i södra Sverige att besöka, bo och verka i. ter. Målet var 10 nya utveck- att i projektform testa stöd- lingsprojekt och resultatet funktioner för landsbygdens administrationen men även betsgrupper och nätverk som blev över 30 stycken. Genom eldsjälar. Genom att tillsätta främjandet av gränsöver- bildades är fortfarande aktiva. att skapa mötesplatser och en resursperson som under skridande verksamheter i arenor fick verksamma i om- tre års tid stöttade landsbyg- ”verkligheten” bland invå- rådet kring Bolmen stöttning, dens invånare och företa- narna som projektet berörde. stimulering och möjlighet gare kunde över 30 projekt Projektet har skapat väldigt att formulera sina idéer till initieras till ett värde av 5,7 många ringar på vattnet och konkreta projekt samt även miljoner kronor. majoriteten av de samar- stöd i att finna finansiering för En framgångsfaktor från att genomföra Företagsamma projekten. Bolmenbygden En utmaning Projektutveck- för projektet ling var att var att arbeta projektet från gränsöverskri- start var poli- dande. I områ- tiskt förankrat i det kring sjön alla deltagande Bolmen finns kommuner. Resultat fyra kommuner, Att det fanns Nya företag: 8 tre län och tre politisk vilja Bevarade arbetstillfällen: 25,5 leaderområden. att projektet Nya arbetstillfällen: 12,5 Erfarenheten av gick framåt Nya produkter och tjänster: 5 detta var tydlig: underlättade Nya nätverk: 33 att våga skapa hantering av Fortsatta verksamheter: 23 Hallandsposten 20091023 12 Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Hylte kommun Offentlig finansiering: 852 967 Privat finansiering: 264 964 Förstudie av småskalig kooperativ biogasanläggning Bakgrunden till projektet var produktion av biogas som att göra en förstudie till en affärsidé för att kunna jobba biogasanläggning i kooperativ vidare med i ett senare skede. form och i mindre skala för En utbildningsdag hölls om att se om det var möjligt att biogas och den större kalkyl starta upp och driva utan för- som innefattar tio lantbruk, lust. Projektet skulle i så fall tänkbar anläggningsplats, kunna bli ett föregångspro- tänkbar typ av produktion och jekt för andra att starta små slutprodukt, samt tänkbara anläggningar. Det skulle gynna köpare och konsumenter av miljön och företagsamheten biogasen. på landsbygden. En insikt som kom genom Projektets mål var att få projektet var att inte satsa kunskap om tillverkningen av på en biogasanläggning med biogas och kunskap om vilken bara tre lantbruk. Långsik- typ av biogasanläggning som tigt var målet att starta upp skulle passa initiativtagarna. kooperativet, starta och driva ter och lokal försäljning och studiebesök för intresserade. Målet var även att få tillräck- biogasanläggningen och gene- konsumtion. Anläggningen Dessa långsiktiga mål finns ligt med information för att rera arbetstillfällen genom en skulle fungera som en modell kvar, nu med en fullständig kunna skapa ett komplett miljövänlig företagsidé - lokal av småskalig biogasproduk- och väl utarbetad affärsidé. och individuellt koncept för produktion, korta transpor- tion för andra och öppet för Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Flahults gård Offentlig finansiering: 22 305 Privat finansiering: 7 700 13 Förstudie för utveckling av Glommen Glommens samhällsförening genomförde en workshop för att engagera och visionera Fakta tillsammans med Glommens Kommun: Falkenberg invånare. Resultatet till av Projektägare: Glommens samhällsförening workshoparna har skapat ett Offentlig finansiering: 1 478 underlag för samhällsfören- Privat finansiering: 10 750 ingen att arbeta vidare med i Resultat framtida utvecklingsfrågor. Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Förstudie Kvarnträdgården Syftet med förstudien var att undersöka förutsättningarna för att skapa en realistisk handlingsplan för en större satsning på en Kvarnträdgård i Alafors. I Alafors Kvarnby i Anneberg utanför Kungsbacka ligger Alafors kvarn med anor från 1400-talet. Tanken var att skapa en kvarnträdgård och idéerna var många kring hur de olika delarna i Kvarnbyn kunde utvecklas. Kungsbacka Trädgårdsvänner med ca 1000 medlemmar har starka kopplingar till platsen och härigenom finns potential att utveckla området för exempelvis trädgårdsentusiaster, turister eller kursverksam- Fakta Kommun: Kvarnträdgården Projektägare: Studieförbundet Vuxenskolan Offentlig finansiering: 14 608 Privat finansiering: 0 het. Resultat Förstudien resulterade i att en projektplan för ett större projekt Nya nätverk: skrevs fram och lämnades in till Leader Halland. Dessvärre fanns det inte projektmedel kvar för att stödja projektet. 14 2 Förstudie Landeryds Järnvägsmuseum Det fanns ett behov av att strukturera upp verksamheten i järnvägsmuseet och skapa affärsplaner för museitågtrafik samt undersöka möjligheter för kommersiell frakt, infrastruktur och kompetensutveckling. En del saker, som exempelvis kommersiell Fakta frakt, krävde enorma insatser, kunskaper och nätverk samt en Kommun: Hylte omfattande ombyggnad av infrastrukturen i Landeryd. En sak Projektägare: Landeryds Järnvägsmuseum som framkom under förstudien var idén om Tågdagarna i Lande- Offentlig finansiering: 154 000 ryd, där en del infrastrukturella satsningar kunde göras i samver- Privat finansiering: 55 730 kan med en satsning på ett evenemang som lockar besökare till Resultat Landeryd och Landeryds Järnvägsmuseum. Projektet Tågdagarna i Landeryd finansierades med stöd från Leader Landsbygd Halland och har blivit en succé med uppemot 10 000 besökare Nya företag: 1 Fortsatta verksamheter: 1 under evenemangshelgen. Förstudie Spannarpsbygden Spannarps Hembygdsförening arrangerade en framtidsverkstad för att skapa engagemang och uppslag om saker som kunde förändras i byg- Fakta Kommun: Varberg den. Genom uppstartskvällen Projektägare: Spannarps hembygdsförening skapades ett nätverk mellan Offentlig finansiering: 43 000 engagerade personer i bygden Privat finansiering: 18 500 och ett samarbete mellan 4 föreningar inleddes. Föreningssamarbetet har mynnat ut Resultat Nya nätverk: 2 i ett bättre samarbete mellan föreningar och mer samarbete kring de aktiviteter som föreningarna arrangerar. 15 Gateway Halland Region Halland har satt upp ett antal Gateways på den halländska landsbygden och projektet vill medverka till att fylla dem med information. Fakta På så sätt kunde upplevel- Kommun: Hela Halland seföretag på landsbygden Projektägare: HIT Halland ges möjlighet att nå ut till en Offentlig finansiering: 96 900 större marknad. Intresset från Privat finansiering: 51 800 HIT Hallands medlemmar var dock inte så stort som förväntat men det har ändå skapats information som lagts till i Gateways i Ullared, Glommen och Fegen. Gröna Vessigebro Området runt Vessigebro för möjligheterna med att är ett av landets djurtätaste producera biogas. Under områden. Det innebär att det projekttiden har tre gårdar Fakta finns ett stort underlag för byggt varsin biogasanläggning Kommun: Falkenberg stallgödsel som kan rötas till för att producera el. Målet på Projektägare: Vessige biogas ek. förening biogas. Vid projektstart var sikt är att kunna koppla ihop Offentlig finansiering: 863 000 Vessige biogas ekonomisk den gårdsbaserade biogasen Privat finansiering: 383 000 förening under bildande. till ett gasnät och förflytta den Resultat Föreningen är en samman- till en gemensam uppgrade- slutning av företag och ringsanläggning för att kunna privatpersoner som ser biogas bli fordonsgas. Nya nätverk: 5 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 3 som en möjlighet för bygdens utveckling. Genom att kartlägga varje gårds förutsättning tog projektet fram underlag 16 Gör Leader skillnad I samarbete med 11 leader- projektägare, tjänstemän, områden i Skåne, Blekinge politiker och andra organisa- och Halland genomfördes tioner som samarbetat med detta projekt. Syftet var att leaderområdena. Resultatet ta reda på om leadermeto- sammanställdes och analyse- den gör skillnad och främjar rades och ett presentations- Fakta samhällsutvecklingen i ett material togs fram. Arbetet Kommun: Hela Halland lokalt och regionalt perspektiv har gjorts i samarbete med Projektägare: Leader Halland eller om metodens resultat alla deltagande leaderom- Offentlig finansiering: 82 684 inte berättigar en fortsatt råden samt handledare från Privat finansiering: 35 700 verksamhet. Två studenter SLU. Leader Halland ville med som studerade till landsbygds- projektet analysera leader- utvecklare på SLU utförde verksamheten i södra Sverige utvärderingen som sitt exa- genom att undersöka det mensarbete på masternivå. lokala och få en sammanställd Studenterna genomförde regional översikt med faktiska dels en enkät med frågor resultat. Rapporten visade som skickades till samtliga att leadermetoden bidrar till projekt i de 11 leaderområ- samhällsutvecklingen genom dena och dels genomfördes att skapa nya diskussions- och 22 kvalitativa intervjuer med mötesforum. Hyltes Internationella vänner Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Hylte kommun Offentlig finansiering: 25 108 Privat finansiering: 17 325 Hylte kommun tog initiativ till som har resulterat i ett större detta projekt för att under- och bättre engagemang för söka nya metoder för en ökad kommunens integrations- integration. Tanken i projektet verksamhet. Projektet var en vara att genomföra ett antal förstudie för att undersöka mobilseringsmöten för att intresset och mynnade ut i undersöka intresset för kon- att en styrgrupp bildades på ceptet Internationella Vänner. nära tio organisationer/delta- Det var ett stort intresse på gare som vill finna former för mötena att diskutera integra- bättre integration. tion och det nya konceptet 17 Handkraft i Simlångsdalen Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Handkraft i Simlångsdalen Offentlig finansiering: 589 436 Privat finansiering: 260 000 Resultat Nya arbetstillfällen: 2 Nya produkter och tjänster: 2 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 5 Handkraft i Simlångsdalen har varit väldigt lyckosamt och besök på olika aktiviteter, caféer eller studiecirklar. Projektet har uppskattat och väl förankrat bland Simlångsdalens befolkning. medverkat till att Simlångsdalens kultur- och fritidsutbud har Stationshuset har blivit en fantastik mötesplats och arena som berikats, kunskap har förts vidare till kommande generationer samordnar kreativt skapande/hantverk i en modern, funktionell och genom den verksamhet som startat upp har Simlångsdalen och väl utrustad miljö, där aktiviteter kan bedrivas såväl i sta- utvecklas som besöks- och turistmål. tionshuset som i dess trädgård. Under 2014 hade huset ca 1000 Helg på landet I Sällstorp genomfördes en studiecirkel med fokus på marknadsföring av bygden och att skapa bättre kontakt mellan stad och land. Målet med cirkeln var att hitta vägar för att locka turister till bygden kring Sällstorp. Projektet har även marknadsfört aktiviteter och evenemang i bygden med utskick till bygdens invånare. 18 Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Föreningen Sällstorpsgården Offentlig finansiering: 19 779 Privat finansiering: 24 900 IT-center för SibbarpDagsås Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Sibbarp-Dagsås föreningsråd Offentlig finansiering: 118 000 Privat finansiering: 80 150 Resultat Efter genomförd bredbandssatsning under 2008 där fiber lades ned i området och de flesta hushållen anslöt sig, fanns det nu önskemål om utbildning inom IT och dataanvändning. Bygde- Nya produkter och tjänster: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 2 gården i Sibbarp är en flitigt använd samlingsplats för bygdens befolkning med lunchservering flera dagar i veckan. Idén var att skapa en datasal i bygdegården samt utveckla en hemsida för bygden. att hålla flertalet kurser inom exempelvis nybörjardata och bild- Sagt och gjort. En datasal på övervåningen i bygdegården och en behandling. Det kom även förfrågningar från närliggande bygder hemsida utvecklades. Under projekttiden hanns det även med om att kunna nyttja salen. Kunskapscentrum för landsbygdens byggnader och byggnadsmiljöer Projektidén bygger på att på stort intresse för bygg- det finns en problematik på nads- och hållbarhetsfrågor landsbygden, i form av bygg- på landsbygden. Förstudien nader och gårdar som står visar även att det är nödvän- oanvända och förfaller i brist digt att samla allsidig kompe- på underhåll och användning. tens för att kunna tillgodose Problemet intensifierades boende på landsbygden med genom pågående rationalise- opartiska och relevanta svar ringar inom byggbranschen på frågor och funderingar och avflyttningar från vissa kring byggnadsvård av lands- Resultat landsbygdsdelar. Landsbyg- bygdens byggnader. Projektet Bevarade arbetstillfällen: 2 dens bebyggelse är en del av fortsätter efter projekttidens Nya nätverk: 2 ett värdefullt kulturarv som slut att arbeta vidare med Fortsatta verksamheter: 2 det finns anledningar att för- frågan för att kunna bygga valta. Projektet genomförde upp ett kunskapscentrum dit ett testseminarium, som blev intresserade kan vända sig för mycket uppskattat och visar att få stöd och råd. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Grupp Atmen Offentlig finansiering: 147 900 Privat finansiering: 73 500 19 Källsjö Bonnaby Källsjö upplevs av de boende samt marknadsföra Källsjö på som en av de vackraste de- TUR-mässan i Göteborg 2010. larna av Halland som trots En hemsida utarbetades för detta inte riktigt hittat sin att marknadsföra bygdens plats på turistkartan. Under företagare. Nya företag eta- Projektägare: Källsjö Mejeri sommarmånaderna finns en blerades. Flera bussbolag har Offentlig finansiering: 408 138 viss turisttillströmning men genomfört turer till besöks- Privat finansiering: 288 376 resterande del av året faller målen i Källsjö. byn i dvala och blir förhållan- Samarbetet i byn har stärkts devis anonym. Detta ville en och utvecklats som en följd av rad företagare i Källsjö med projektet och nu finns det en omnejd ändra på. marknadsgrupp som förvaltar Under projekttiden anord- projektets resultat med mål nades 4 marknader med att driva marknaderna vidare i lokala utställare. Företagarna projektets anda. kraftsamlade för att gemen- 20 Fakta Kommun: Falkenberg Resultat Nya företag: 2 Bevarade arbetstillfällen: 9 Nya arbetstillfällen: 2 Nya produkter och tjänster: 3 Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 1 Landsbygdslyftet Bakgrunden till projektet var den om förutsättningarna att de båda LAG-grupperna i för landsbygdsutveckling och Halland, Leader Kustbygd Hal- vilka utmaningsområden de land och Leader Landsbygd såg för framtiden. Halland initierade en process Workshoparna var välbe- där de såg ett behov av mer sökta och totalt deltog ca 320 kunskap och uppslutning kring personer i de 6 workshoparna lokal utveckling i Halland. och seminariet, med en god Projektet verkade i tre steg: variation av deltagare (politi- information, mobilisering och ker, tjänstemän, föreningsakti- avstamp. Målet var att det va, företagare etc.). Resultatet skulle finnas färsk kunskap om från varje workshop finns Hallands landsbygd som kan sammanställt, även en sam- vara ett (av många) underlag manställning som gäller för inför programperioden 2014- hela Halland finns. Projektet 2020. Målet med projektet har genom workshoparna var att göra en nulägeskoll på satt fokus på lokal utveckling Hallands landsbygd och vilka och landsbygdsutveckling och områden som landsbygdsbon har skapat diskussioner om ansåg vara viktiga områden förutsättningar för utveckling Fakta att arbeta med i framtiden. på landsbygden. Kommun: Hela Halland Totalt genomfördes en Sammanställningar och resul- Projektägare: Leader Halland workshop i varje halländsk tat finns tillgängliga på www. Offentlig finansiering: 462 873 kommun samt ett semina- leaderhalland.se. Materialet Privat finansiering: 158 226 rium med deltagare från hela är därmed öppet och tillgäng- Halland. Inför workshoparna ligt för organisationer och Resultat genomfördes även en turné aktörer som vill fördjupa sina där projektmedarbetarna kunskaper om attityder och reste runt i kommunerna och prioriteringar gällande den intervjuade ca 400 boende halländska landsbygden. Fortsatta verksamheter: 1 och verksamma på landsbyg- 21 Landsbygdsriksdagen Inför Landsbygdsriksdagen i Sunne 2010 initierades ett projekt för att skapa mervärde utav de halländska LAG-gruppernas medverkan. Fakta Kommun: Hela Halland Under Landsbygdsriksdagen Projektägare: Leader Halland genomfördes en framtids- Offentlig finansiering: 102 207 verkstad med fokus på ökat Privat finansiering: 0 samarbete och utökade kontaktytor. Deltagarna i projektet skapade internationella kontakter och fick inspiration Resultat Nya produkter och tjänster: 2 Nya nätverk: 3 Fortsatta verksamheter: 1 som kunde hämtas hem och användas i Halland. LED i Glommen Projektet ”LED i Glommen” mervärde för invånarna i genomfördes under 2009- Glommen, som numera kan 2013 i Glommen. Syftet gå ut på kvällen utan att med projektet var att pröva riskera att halka på isfläck samarbetet mellan Falkenberg som inte hade setts utan kommun, Västkuststugan och belysningen eller snava på Glommen samhällsförening någonting som gömmer sig i och samtidigt ge invånarna i mörkret. Att vara ute under Glommen en bättre utemiljö längre tid på dagen har även med en högre trygghetskänsla ett mervärde för folkhälsan utan att behöva lysa med fick- då flera kan gå eller cykla de lampa på promenader under kortare sträckorna istället årets mörka månader eller för att ta bilen. Det är väldigt Projektägare: Glommens samhällsförening dygnets mörka timmar. Syftet positivt att belysningen bidrar Offentlig finansiering: 1 547 000 var också att energieffektivi- till en bättre folkhälsa och Privat finansiering: 808 000 sera kommunens gatubelys- en bättre miljö. Projektet ger ning, vilket kommunen strävar ett mervärde till kommunen efter, samtidigt som den nya då det positiva resultatet har LED-tekniken får prövas med lett till större tillförsikt för en betydligt mer flexibel styr- framtida insatser. utrustning. Projektet har gett ett stort 22 Fakta Kommun: Falkenberg Resultat Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 2 Lindbergaguiden När fyra församlingar i områ- ferande kunde en komplett det slogs ihop till Lindberga sammanställning av bygdens församling sammanföll den olika verksamheter visas upp nya församlingsgränsen med i en guidebok. I guiden visas Lindberga hembygdsfören- Lindbergas olika verksamhe- ings geografiska verksam- ter och besöksmål upp vilket hetsområde. I anslutning till har lett till ett ökat antal besö- detta diskuterades det bland kare till medverkande företag. Fakta människor i området på vilket Besöksmål inom natur och Kommun: Varberg sätt invånarna själva kunde kultur bidrar indirekt till ett Projektägare: Lindberga hembygdsförening betona områdets helhet ur ökat underlag för samhällelig Offentlig finansiering: 124 418 kulturell, historisk som kom- och kommersiell service på de Privat finansiering: 110 164 mersiell synvinkel. Hem- olika orterna. bygdsföreningen drev frågan Genom ett samarbete med Resultat vidare och formade idén om skolor i Lindberga används Nya nätverk: 5 Lindbergaguiden. guiden som lärobok i ”hem- Fortsatta verksamheter: 2 I samråd och samtal med trak- bygdskunskap” med tips om tens företagare, genom besök bl.a. lämpliga utflykter. Den på alla ortens besöksmål, har också använts för att textförfattande och fotogra- marknadsföra området till Nya produkter och tjänster: 2 nyinflyttade men även till de många olika sorters besökare som tänkt flytta till området. till bygden. Hembygdsfören- Guiden har funnits tillgänglig ingens teatergrupp framför på Varbergs Turistbyrå men varje år ett bygdespel med även delats ut på alla kustnära frivillig entré. Sommaren 2011 campingplatser i Varbergs var antalet besökare dubbelt kommun. Lindbergaguiden så många och den frivilliga har också ökat lokalkännedo- entrén dubbelt så stor i jäm- men bland de boende, som förelse med sommaren 2010. hittat nya utflyktsmål i sitt Bygdespelet finns beskrivet i närområde. Lindbergaguiden och dubb- En tid efter att projektet leringen anses vara en effekt avslutats kunde hembygdsför- av guidens popularitet och eningen fortfarande upptäcka spridning. konsekvenser och effekter av Lindbergaguiden. Områdets företagare och föreningar satte stort värde i guiden och menade att den lockade 23 Lokal fiskevattenutveckling i Hallands inland För att synliggöra och utveckla 6 fiskevårdsplaner tas fram. den resurs som fiskevattnen Föreningarna har genom utgör behövs fakta om vatt- projektet fått bättre kunskap nen och tydliga åtgärdsförslag om sina resurser och vad för utveckling av fisket och som kan utvecklas och hur Fakta fiskevård. Många fiskevårds- detta kan göras. Tillsammans Kommun: Hela Halland områdesföreningar (FVOF) har med ett ökat intresse bland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland stora utvecklingsbara resurser vattenägarna har detta skapat Offentlig finansiering: 622 817 genom sitt vattenägande. positiva effekter för de med- Privat finansiering: 265 370 Med en fiskevårdsplan får verkande FVOF. föreningen tydligare mål med Områdena har stora utveck- Resultat sina vatten och sin verksam- lingsmöjligheter inom guide- het. verksamhet, boende, natur Genom insamling av uppgifter och paketering av upplevelser. från exempelvis SMHI, SLU På sikt hoppas projektansvari- och Länsstyrelsen tillsammans ga att fler företag inom turist- med provfiske, enkätunder- fiskeverksamhet skapas, även sökningar, arbetsmöten och om det är en svår bransch inventering av sjöarna kunde som kräver långsiktighet. Nya arbetstillfällen: 1 Nya produkter och tjänster: 7 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Mittpunkten Karl Gustav Byns invånare saknade den har bygdens föreningar och nedlagda affären och den företag engagerat sig och naturliga mötesplats som tillsammans har det skapats den utgjorde. Därav kom en gemytlig mötesplats och önskemål om att skapa en en ny naturlig träffpunkt. ny mötesplats för bygden. Bygdelaget, som förvaltar Fakta Bygdelaget hörsammade Mittpunkten efter projekt- Kommun: Varberg önskemålet och beslöt att tidens slut, samarbetar bra Projektägare: Karl Gustavs bygdelag försöka förbättra möjlighe- med bygdens föreningar och Offentlig finansiering: 9 939 terna att mötas genom att företagare med mål att hålla Privat finansiering: 18 550 skapa en informationsvrå med informationen uppdaterad anslagstavla där informa- och relevant. Resultat tion kan spridas, utbytas På plats finns även en idélåda, och hämtas. Målgruppen är som regelbundet töms av primärt bygdens invånare och bygdelaget, där invånare kan företag men även turister och lämna idéer om utvecklingen i passerande har god nytta av närområdet. På så sätt skapas mötesplatsen. en dialog och diskussion om I arbetet med Mittpunkten utvecklingen i Karl Gustav. 24 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 Nya mötesplatser: 1 Långaryd - Världens släktbygd Långaryd är hembygd för cykelled, Släktleden, som går världens största utforskade genom de tre kommunerna släkt, Långarydssläkten. Släk- där flest Långarydssläktingar Fakta tingarna är numera utspridda bor i – Gislaved, Hylte och Kommun: Hylte över hela världen men en stor Halmstad. Det har även fun- Projektägare: Långaryd-Landeryd i samverkan koncentration finns i närheten nits möjligheter att aktivt Offentlig finansiering: 1 977 500 av Långaryd med omnejd. marknadsföra bygden genom Privat finansiering: 848 250 Målet med projektet var att en utvecklad grafisk profil och få fler personer att besöka större aktivitet på internet Resultat Långaryd genom att utveckla och sociala medier. Ett omfat- ett besökscentrum i Nyarps tande arbete har lagts ned för bygdegård samt utveckla att skylta upp olika sevärdhe- aktiviteter som skapar ökad ter och historiska platser. Det sammanhållning i bygden finns nu även en besökskarta och som även lockar till sig som pekar ut intressanta turister. besöksmål och attraktioner Genom projektet har fören- för besökare i området. ingar och företag aktivt arbe- Projektet har lett till större har invånare i Hylte kommun, sig långt utanför båda Långa- tat fram koncept kring läger, samverkan mellan förening- besökare och turister fått ta ryds och Sveriges gränser. dramatiserade vandringar, arna i bygden. Genom de akti- del av ett stycke historia som Under projekttiden startades guidningar och tagit fram en viteter som projektet erbjudit genom Långarydssläkten letar 22 företag i Långaryd. Nya företag: 22 Bevarade arbetstillfällen: 10 Nya arbetstillfällen: 3 Nya produkter och tjänster: 3 Nya nätverk: 4 Fysiska anläggningar: 4 Nya mötesplatser: 10 Paraplyprojekt Vid uppstarten av Leader Halland startades flertalet så kallade paraplyprojekt där föreningar, företag och organisationer kunde söka en mindre summa pengar för att på olika sätt kunna testa sin projektidé, skapa visioner för bygden eller samla bygdens Fakta företagare i nätverk. Målet med projektet var att fungera som Kommun: Hela Halland en katalysator för projektidéer så att det skulle komma in bra Projektägare: Leader Halland projektansökningar. Över hundra delprojekt genomfördes och Offentlig finansiering: 962 495 många skapade förutsättningar för att starta igång större och Privat finansiering: 620 175 väl förankrade utvecklingsinsatser och projekt för landsbygden. Resultat Paraplyprojekten har haft olika inriktningar: framtidsverkstad, företagsnätverk samt förstudie projektidé. Bevarade arbetstillfällen: 2 Nya nätverk: 40 Fortsatta verksamheter: 24 Nya mötesplatser: 2 25 Samlingspunkter i Halland Gamla tider anslagstavlor portal på internet skapades digitala anslagstavlor skapar Projektet har skapat mervär- vid affären eller kyrkan har för att samla alla anslagstavlor även möjlighet för företag den för lokala samarbeten försvunnit. Dessa var infor- och all information. och föreningar i bygden att kring bygdegårdarna runtom i mationskällorna som samlade Projektägaren ville genom synliggöra sina aktiviteter och Halland. Bygdegårdsstyrelser- bygdens folk och skapade projektet bidra till en mo- erbjudande och på så sätt öka na har föryngrats för att han- gemenskap i bygden. Gemen- dernisering av landsbygden antalet kunder/medlemmar. tera tekniken. Det finns goda skapen innebar att man kände och på så sätt även göra den En lärdom projektgruppen förutsättningar för företag och samhörighet och stolthet över mer attraktiv för boende och gjorde var att utveckling av föreningar att annonsera och den plats man bor på. inflyttare men även för att webbverktyg är komplext sprida evenemang. Trafiken Hallands bygdegårdsdistrikt känna och skapa stolthet över och det krävs ofta mer tid till de lokala hemsidorna har kunde genom projektet Sam- bygden. Genom att skapa och pengar för att få det att ökat under projektets gång lingspunkter i Halland skapa digitala mötesplatser kan fungera önskvärt. Efter själva och uthyrningen av bygdegår- digitala anslagstavlor för marknadsföring av aktivi- utvecklingsfasen anställdes dar har ökat. varje bygd som administreras teter och mötesplatser ske en projektledare som hade Projektet pågick från hösten genom bygdegården/lokala via internet, den nya tidens kontakt med bygdegårdsför- 2009 till våren 2011. Under bygdegårdsföreningen. En mötesplats. Att skapa dessa eningarna och hjälpte dem att 2013 flyttades de 65 lokala ta kontakt med lokala företag, sidorna till att finnas under organisationer och föreningar Bygdegårdarnas Riksförbunds Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hallands bygdsgårdsdistrikt Offentlig finansiering: 536 636 Privat finansiering: 235 910 Resultat Nya företag: 1 Bevarade arbetstillfällen: 5 Nya arbetstillfällen: 21 Nya produkter och tjänster: 65 26 Nya nätverk: 20 Fortsatta verksamheter: 12 för att göra fler medvetna om hemsida, www. bygdegar- möjligheterna med portalen. darna.se. Kvinnors bomärken Möt landet vid havet Projektet hade som mål att I projektet genomfördes också uppmärksamma kvinnor på berättarkvällar, kompetenshö- landsbygden genom textila jande åtgärder för utveckling arbeten. Traditionellt har och start av företag och textilier som kulturarv varit turismutvecklande sats- Fakta knutna till kvinnor. Halländska ningar genom det nätverk Kommun: Falkenberg mönster- och klädtraditioner av konsthantverkare som Projektägare: Stiftelsen Olofsbo Hembygdsgård kring Olofsbo bygdegård, Staf- bildats. Detta genomfördes till Offentlig finansiering: 276 fens och Glommens hamn har stor del för att inspirera och Privat finansiering: 51 300 fått nytt liv och inspirerat lo- stärka kvinnors företagande kala konstnärer att uppdatera inom turism, design och textil Resultat Nya företag: 1 dess form. verksamhet. Bevarade arbetstillfällen: 5 Det fanns en hel del textila Ett resultat av projektet var Nya produkter och tjänster: 3 hantverk runt om på gårdarna att hela 22 nya textilmönster Nya nätverk: 2 som ligger halvt bortglömda kunde tas fram och 6 av dem Fortsatta verksamheter: 1 och dagens generation har kunde tas upp i produktion inte kunskapen om hantver- av Horreds Linneväverifabrik. ket i samma utsträckning Gamla mönster fick inspirera längre. Ett mål med projektet till nya mönster och kunskap var att stärka kvinnorna i kunde överföras från en gene- området genom att återuppta ration till en annan. detta hantverk och stärka Genom nätverket av konst- deras självkänsla genom att hantverkare och andra uppdatera och nyskapa möns- deltagare som arbetat fram ter, textilier och hantverk. nya mönster, har kvinnor- Genom projektet kunde en nas självkänsla stärkts och mängd av olika aktiviteter inspirerats till företagande genomföras. Studiebesök, och framåtanda. För delta- inbjudna föreläsare och garna i projektet har det även workshops har inspirerat inneburit nya erfarenheter till samtal, diskussioner och av skapande arbete och ett studiecirklar där nätverk av sätt att arbeta med ett lokala konsthantverkare har kulturhistoriskt material som startats upp, nyskapande av exempelvis att dokumentera textila mönster har skett och textilier, intervjua likasinnade utställningar och presentatio- kvinnor eller skapa nytt under ner av hantverken har skapat designers ledning. intresse och nyfikenhet kring projektet och dess produkter. 27 Planta till planka Förbundet Skog och Ungdom har drivit detta projekt för att öka deltagare varit med på två olika läger med fördjupad kunskap. kunskapen om skogen och skogsbruket hos unga och att unga Projektet har varit ett samarbete med Falkenberg och Varberg ska få vara ute i skogen och uppleva den. Möjligheterna för detta kommuner men även med Skogsstyrelsen, Skogsbolagen Sydved, på skoltid är mycket begränsad och därför tog förbundet initiativ Derome, Södra samt Vildmarksgymnasiet i Unnaryd. till detta projekt. Totalt har 342 elever från årkurs 4-5 i Varberg och Falkenbergs kommuner från nio skolor fått en skogsdag med inriktning skogsbruk, miljöarbete, upplevelser och framtida arbetsmöjligheter inom skogsindustrin. Av dessa elever har 22 Fakta Kommun: Varberg, Falkenberg Projektägare: Förbundet Skog & Ungdom Offentlig finansiering: 420 792 Privat finansiering: 311 830 Resultat Fortsatta verksamheter: 1 Nya mötesplatser: 1 Utveckling av Enslövsbygden 2011 bildades Enslövs Samhällsförening som en paraplyorganisation för föreningar, organisationer och företag i Enslövsbygden. Redan då fanns flera olika utvecklingsområden prioriterade som samhällsföreningen skulle arbeta vidare kring och projektet tog form för att utveckla några av dessa områden. Syftet med projektet har varit att stärka Enslövsbygdens attraktionkraft och tillgänglighet för boende och besökare. Projektet har verkat inom tre områden: arrangemang, information om bygden och friluftsområden. Samhällsföreningen har genom projektet arrangerat Valborgsmässofirande och Enslövsdagen. Samtidigt har det tagits fram fyra informationstavlor för olika besöksmål i Enslövsbygden och en informationsbroschyr om bygdens olika besöksmål. Fler personer har under projekttidens gång engagerat sig och samhällsföreningen och dess arbete har blivit mer känt i bygden. 28 Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Enslövs samhällsförening Offentlig finansiering: 274 000 Privat finansiering: 158 725 Resultat Nya produkter och tjänster: 2 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 3 Nya mötesplatser: 1 Ung i Halland Ung i Halland har varit ett samarbetsprojekt mellan Leader Kustbygd Halland och Leader Landsbygd Halland och har genomförts i hela Hallands län exklusive tätorterna Laholm, Halmstad, Falkenberg, Varberg och Kungsbacka. Syftet med Ung i Halland har varit att ta till vara ungas potential och göra unga delaktiga i utvecklingen av sin hembygd. Minst två unga mellan 13-25 år har kunnat söka upp till 15 000 kr för en projektidé och har sedan med stöd från Ung i Hallands ungdomscoach kunnat planera, genomföra och följa upp sina projekt. Ung i Halland har beviljat 90 projekt varav 82 har haft verksamhet. Totalt har 905 personer i olika åldrar satsat ideell tid för att driva dessa projekt. Bland annat har skateramper byggts, badplatser har rustats upp, en fritidsgård och en skidbacke gruppen. Vissa tar på sig ledartröjan och utvecklar sitt ledarskap. har öppnat, flera mekerier har utrustats och öppnat, ett antal Andra blir förebilder för yngre. replokaler och studios har byggts och öppnats. Ett naturgym Olika aktiviteter har genomförts i Ung i Halland för att inspirera och två inomhus gym har anlagts och öppnats. 52 verksamheter unga till aktivitet och få stöttning i att driva utveckling. Bland har startat upp som levde kvar efter att projektet avslutats och annat har 33 idéworkshops arrangerats med totalt 810 deltagare. 27 nya mötesplatser har skapats. Ett flertal konserter, festivaler, Ung i Halland var med och utvecklade konceptet Ungagemang LAN, turneringar, paintballdagar, graffitihelger, matlagnings- som sedermera fick stöd från Landsbygdsnätverket som gjorde kurser, dansträningar och filminspelningar har arrangerats och att flera regionala Ungagemang kunde arrangeras. Ungt Nätverk genomförts med goda resultat. där Ung i Halland har varit en aktiv partner sedan 2009 har bland Unga har tagit en aktiv del i utvecklingen av sin hembygd och har annat arrangerat en ungkulturfestival, Hållplats, som samlat runt lärt sig mycket genom att själva driva projekt. Det har gett posi- 100 unga från Halland varje år samt UKM, Ung Kultur Möts. tiva effekter i byarna genom att nya mötesplatser har skapats och Ung i Halland har pågått i 5,5 år och kostat drygt 4 miljoner kro- fler aktiviteter har genomförts för och av unga i Halland. Många nor, 7500 personer har deltagit i olika aktiviteter i de 82 projekt av projekten lever kvar och utrustning som köpts in används även som haft verksamhet under åren. efter att projekten har avslutats. I slutrapporterna vittnar många unga om att deras självförtroende har stärkts och att de fått lärdomar och kunskaper i arbetet som de exempelvis kommer ha nytta av när de söker jobb. Unga lär sig att lägga upp och följa en budget, aktivitetsplan, mål och driva en verksamhet framåt, fatta gemensamma beslut som är demokratiska och godkända av hela Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Leader Halland Offentlig finansiering: 4 183 902 Privat finansiering: 1 867 040 Resultat Nya företag: 5 Nya produkter och tjänster: 1 Nya nätverk: 28 Fortsatta verksamheter: 52 Fysiska anläggningar: 22 Nya mötesplatser: 27 29 Unnarydsdagen Genom lokalt engagemang eller organisationer samt 17 från ortens föreningar och lokala företag samarbetade el- företag anordnades en ler stöttade projektet på olika aktivitetsdag i samband med vis. Unnarydsdagen är ett bra den traditionella marknaden, exempel på hur skapandet av 9 juli 2008. Unnarydsdagen en mötesplats ökar samhälls- genomfördes som ett pilot- engagemanget. Föreningslivet projekt med syfte att vara till stärks och aktiviteten lockade glädje för invånare, besökare besökare till Unnaryd och på samt hemvändare i alla åldrar. sikt nya invånare till byn. I Privat finansiering: 243 463 Syftet är också att genom ett en enkätundersökning som Resultat utökat aktivitetsutbud bidra genomfördes var flertalet Nya nätverk: 5 till ett bättre fritidsliv, att besökare mer positiva till att Fortsatta verksamheter: 1 öka samhällsengagemanget kunna tänka sig flytta till orten och att bibehålla en levande i framtiden. Unnarydsdagen landsbygd och därav gynna har lagt grunden för flera befintliga företag, föreningar samarbeten och fortsatta och ortsbor samt locka nya verksamheter. Uppskattnings- invånare till bygden. vis besökte uppemot 3500 Samarbetet i bygden gick inte personer Unnaryd den dagen. att ta miste på. 14 föreningar 30 Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Unnaryds samhällsförening Offentlig finansiering: 81 511 Unneparken Idén om att skapa en natur- finns boulebana, badplats och lekpark uppstod på en fram- marknadsplats. Planen var tidsverkstad som ägde rum att bygga en mötesplats och kring årsskiftet 2009/2010. lekpark med användning av En projektgrupp arbetade enbart naturmaterial såsom vidare med idén och spånade sten, träd, sand och rep. Det lösningar och idéer. Projektet planerades och genomfördes kunde dessutom underbyg- arbetsdagar och aktiviteter. gas av att det saknades en Unneparken invigdes den 15 lekpark, utöver skolans gamla juni 2013. Resultat lekplats. I en enkät ställd till Tack vare parkens läge har det Nya nätverk: 1 turister som besökte Unnaryd lett till att skolan använder Fortsatta verksamheter: 1 framkom också ett behov parken för utomhusaktivite- Fysiska anläggningar: 1 av aktiviteter för barnfamil- ter. Genom ett kompletteran- Nya mötesplatser: 1 jer. Lekplatser är ett viktigt de projekt finansierat via Ung besöksmål i många länder. i Halland har ett naturgym Genom en lekpark kan nya byggts och iordningsställts. turistgrupper lockas till Unna- Projektgruppen har efter pro- ryd som då även på andra sätt jekttidens slut fortsatt arbetet använder service och handlar och skapar främst aktiviteter i Unnaryd med omnejd. och evenemang där Unnepar- Unneparken ligger mitt i Un- ken finns i fokus. Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Kreativa Bolmenbygden Offentlig finansiering: 222 936 Privat finansiering: 247 538 naryd bakom idrottshallen på kommunal mark. Intill parken 31 Waypoint Gottskär Fas 1 Gottskär har med sitt unika läge en gedigen potential för långsik- samt inledande diskussioner om hur hamnstråket skulle kunna tig och hållbar utveckling. Idén var att utveckla hela Gottskär till utveckla för att skapa ytterligare förutsättningar för ökad trivsel en attraktiv livskraftig ort året runt för företagare, boende och för boende och besökare. besökare. Inledande fas 1 i utvecklingen av Gottskär var fokuserat på att mobilisera intressegrupper och ge inspiration och energi till entreprenörsandan som finns på orten. I november 2008 arrangerades en heldags framtidsverkstad, med representanter från lokala näringslivet, föreningar och kommunen. Utöver workshopen genomfördes även intervjuer med besökare, boende och Fakta verksamma i Gottskär för att få en samlad bild av vilken riktning Kommun: Kungsbacka arbetet med det framtida Gottskär skulle ta. Under hösten 2008 Projektägare: Segelsällskapet Kaparen engagerades totalt ca 300 personer i diskussioner om Gottskärs Offentlig finansiering: 338 025 framtid. Privat finansiering: 114 229 Under processen kom många förslag på aktiviteter fram som kan Resultat bidra till att öka attraktivitet och trivsel för företagare, boende Nya nätverk: 3 och besökare. Arbetet i Waypoint Gottskär Fas 1 resulterade bland annat i att det finns ett gemensamt intresse för utveckling av orten, det togs fram information- och marknadsföringsmaterial för att med gemensamma krafter marknadsföra Gottskär, diskussioner om företagscenter och företagsnätverk initierades Fas 2 Andra delen i Waypoint Gottskär fokuserar på att realisera en del av de idéer och aktiviteter kom fram under fas 1. Ett fokusområde var att bilda nätverk för att ett fortsatt bra engagemang för Fakta ortens utveckling. Ett annat fokusområde var även utveckling av Kommun: Kungsbacka Projektägare: Segelsällskapet Kaparen Offentlig finansiering: 1 111 131 Privat finansiering: 558 594 entreprenörskap som kan skapa upplevelsepaket som bygger på natur- och kulturupplevelser. Projektet ville även inleda diskussioner om ökad tillgänglighet, att börja undersöka möjligheter och förutsättningar för natur- Resultat liga flöden av gång-, cykel- och båttrafik för att besökare lättare Nya företag: 4 ska kunna ta del av restauranger, kiosk, affär, konditori, bad och Nya arbetstillfällen: 1 andra aktiviteter. Nya produkter och tjänster: 4 Fokus fanns även på att skapa mer aktiviteter. I projektet fanns Nya nätverk: 7 möjlighet att pröva dessa och bygga upp ett intresse för fram- Fortsatta verksamheter: 1 tiden. Det anordnades företagsträffar med externa föreläsare men även evenemang för att stärka ortens företagare exempelvis en Luciamarknad i samband med Luciaseglingen. Gottskär är 32 traditionellt inriktad mot segling och då blev detta en naturlig utgångspunkt för en del av arrangemangen. Projektet har även arbetet med marknadsföring och kommunikation för att skapa intresse och attraktivitet kring orten. Resultatet av projektet är att företagare har slagit sig samman, några företagare har utökat sin verksamhet för att även omfatta ekoturism. Fyra nya enmansföretag har etablerats som en följd av projektet. Sju formella och informella nätverk har bildats för att arbeta vidare med projektets fokusområden och målsättningar. Under projektet påbörjades att undersöka förutsättningar för att skapa en attraktiv gästhamn med fullgod service till besökande gäster. Detta arbete har de aktiva i Gottskär arbetat vidare med och denna förprojektering är huvudfokus i den tredje utvecklingsfasen för orten – Waypoint Gottskär Fas 3. Fakta Kommun: Kungsbacka Projektägare: Framtid Gottskär Offentlig finansiering: 395 000 Privat finansiering: 170 250 Resultat Fas 3 Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 1 Nya mötesplatser: 1 En komplett förundersökning för ett bryggstråk längs hamnens har förts på många nivåer - med tjänstemän inom planering och östra sida föreligger och har lämnats in till Kungsbacka kom- näringsliv, med nämnder - särskilt Fritid & Folkhälsa och Kultur & mun. Samråd har genomförts med berörda intressenter, tekniska Turism, med kommunstyrelsens arbetsutskott och med företrä- undersökningar har genomförts och redovisats, gestaltning, dare för de politiska partierna direkt. arkitektritning och visualiseringar har arbetats fram och tillstånd Ett antal ideella grupper har bildats i kölvattnet av arbetet med inhämtats från kommun och länsstyrelse. projektet. Dessa grupper verkar inom områden som konst & Allt eftersom projektet tog mer konkret form uppmärksammades kultur, trivsel & fest, fritid & idrott samt barn & ungdom. Orga- det positivt, exempelvis i press och media. Engagemanget för nisatoriskt är de undergrupper till Framtid Gottskär, de består bryggstråket, som dalade när tiden gick, har åter ökat i samhället vardera av mellan 8-10 personer som träffas med en av fören- och bland målgrupper och intressenter. ingens styrelseledamöter som sammankallande. Engagemanget i I kommunen och inom de politiska partierna har förslaget kunnat dessa grupper är stort. presenteras på ett nytt och väsentligt mera trovärdigt sätt. Dialog 33 Vår by - vår framtid Vår by – vår framtid har under bygden. På mötet har delta- arbetsgrupp som tagit på sig fokus flyttas från att ”någon 2011 och 2012 stöttat lokala garna gruppvis fått rita och ansvaret. annan” ska driva den lokala utvecklingsgrupper, såsom måla deras vision eller önsk- En lokal utvecklingsplan för utvecklingen. Tankegångarna byalag, bygdeföreningar och värd framtidsbild. Grupperna bygden har varit målet för hämtas från uppmärksam- samhällsföreningar, med att har sedan presenterat för projektet. Att formulera och hetsprincipen, ett begrepp arbeta fram en lokal utveck- varandra. När visionerna har skriva ned de mål och visioner inom psykologin som kortfat- lingsplan för byn. 14 byar var redovisats har en tillgångs- som finns tillsammans med tat innebär att om ett positivt delaktiga i projektet och för- inventering genomförts för de tillgångar som bygden har beteende uppmärksammas utsättningarna för varje by var att se vilka tillgångar bygden synliggör vilket utgångsläge ökar sannolikheten för att unik. Därmed såg processerna har att bygga utvecklingen bygden har. Det blir även möj- det ska hända igen, och de olika ut, tagit olika lång tid på. Efter detta moment har ligt att använda rätt tillgång positiva effekterna bildar en och resultaten har varierat. vägen framåt skiljt sig åt för att nå rätt mål. positiv spiral. Samma sak gäl- Uppstarten för varje by var en byarna emellan. Hos en del Projektet utvecklade en ler för negativ uppmärksam- framtidsverkstad där bygdens har en person skrivit utkast metod för tillgångsbaserad het, det leder till en negativ befolkning blivit inbjudna till till lokal utvecklingsplan, hos bygdeutveckling. Att arbeta spiral. Synsättet har översatts att vara med och utveckla en del har det funnits en tillgångsbaserat innebär att till lokal utveckling. Många 34 byar har fått positiv uppmärksamhet och fokuserar på de tillgångar och möjligheter som finns. De ägnar kraft, uppmärksamhet och värderar det som redan finns, vilket då stärks och blir mer av. En del byar har sökt och beviljats leadermedel för att fortsätta sin utveckling, då med specifika aktiviteter och mål, exempelvis Upplev och vandra i Simlångsdalen eller Projekt Destination Bua. En lokal utvecklingsplan för Krogsereds socken i Falkenberg kommun. KROGSERED o Var byVAR framtid o o Var byo VAR framtid Fakta Kommun: Hela Halland Båtvänligt Upplevelserikt Attraktivt Lokal utvecklingsplan 2012 Projektägare: Leader Halland Offentlig finansiering: 1 139 396 Privat finansiering: 445 323 Resultat Nya företag: 1 Nya nätverk: 15 Fortsatta verksamheter: 15 35 Världsarvsbygd Grimeton Boende i Grimeton hade under längre tid känt av en ökad utflyttning som fick till följd att samhällsservicen blev sämre och på så sätt påverkades också livskvalitén. Sju aktörer i området tog initiativ till projektet med övertygelsen om att med hjälp av nya Fakta produkter och en gemensam marknadsföring stärka samverkan Kommun: Varberg i bygden och utveckla området tillsammans. Det har i projektet Projektägare: Världsarvet Grimeton varit fokus på att utveckla aktiviteter för att locka nya besökare Offentlig finansiering: 1 708 696 till området och använda världsarvets status för att lyfta fram Privat finansiering: 706 821 andra lokala besöksmål. Det har varit viktigt att samordna och Resultat sprida aktiviteterna över tid i området för att förlänga säsongen och erbjuda något både för närboende och turister. Målen var bland annat att öka sysselsättningsgraden, öka omsättningen Nya företag: 1 Nya arbetstillfällen: 1 Nya produkter och tjänster: 4 hos lokala företag, utbilda lokala bygdeguider och ta fram nya Nya nätverk: produkter. Mål som till stor del har uppnåtts. Projektet har bland 3 annat anordnat Dagar i Världarvsbygd med flera aktiviteter med olika aktörer, arrangerat workshops i marknadsföring, värdskap och syntolkning. Projektet har också tagit fram två cykelturer för området med beskrivningar i pdf-format med information partners. Projektet har indirekt lett till nya kontaktytor mellan och QR-koder för kartor. Bygden som turistmål har utvecklats bygdens befolkning exempelvis samordning av aktiviteter och genom bland annat ökad tillgänglighet på de olika platserna. samåkning. Ett mindre lokalråd har bildats med syfte att samla Boende i bygden har fått ett utökat utbud av aktiviteter som är de ideella föreningarna i bygden och ett gemensamt bygdelag lätta att hitta via Världsarvsbygd Grimetons hemsida. Förutom för Hunnestad och Blixtorp har startat upp. Världsarvet har fått en hemsida så har informationsmaterial i tryckt form tagits fram mycket bättre relation med bygden och Hembygdsföreningarna som underlättar för företag och föreningar att sprida information har börjat samarbeta med gemensamma möten och samordning till kunder och besökande och även att hitta lämpliga samarbets- av aktiviteter. Ölmanäs Fiber Föreningen Ölmanäs Fiber har arbetat med att planera och projektera kanalisation för fiberkabel till ett fungerande fibernät. Många av de boende i Ölmanäs har möjlighet att arbeta på distans, varför det är motiverat med en fungerande bredbandsanslutning. Från början omfattade projektet ett område med totalt 420 fastigheter men många har visat intresse för projektet i närområdet och vid projekttidens slut fanns 640 fastigheter tilltänkta i en framtida fiberutbyggnad. Under projekttiden har föreningen genomfört ett flertal infor- Fakta Kommun: Kungsbacka Projektägare: Ölmanäs Fiber ek. förening Offentlig finansiering: 73 600 Privat finansiering: 191 900 mationsmöten och skapat ett bra engagemang i området för Resultat fiberutbyggnad. Projektstödet användes till förprojektering och Nya nätverk: 1 mobilisering av invånare. Under 2014 påbörjades utbyggnatio- Fortsatta verksamheter: 1 nen ”på riktigt” med stöd från Länsstyrelsens projektstöd för bredband. 36 Återvinn,återkoppla, återfå I Falkenbergs kommun har det genom åren funnits nyfikenhet kring att starta en omställningsgrupp. I projektet planerades en kick-off under namnet Återvinn, återkoppla, återfå. Under kvällen var 24 deltagare på plats för att lyssna på föreläsning om omställning, samt delta i workshops kring hållbar mat och textilt återbruk. Kickoffen blev lyckad och ledde till fler aktiviteter som exempelvis torgdagar, filmkvällar och omställningskaféer. På längre sikt planeras även fler föreläsningar och inspirationstillfällen för att ytterligare kunna engagera intresserade personer. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hela Sverige ska leva Halland Offentlig finansiering: 10 390 Privat finansiering: 5 600 Resultat Nya nätverk: 1 Örnvallen - en mötesplats för alla Hyltebruks IF ville förstärka servicen på Örnvallen och anlägga en mötesplats för hela familjen. Så blev det också! Genom projektet kunde en allaktivitetsplats anläggas som blivit ett populärt utflyktsmål för många både inom Hylte kommun och utanför Fakta kommungränsen. Klubbstugan har fräschats upp och är tillgäng- Kommun: Hylte lighetsanpassad. På sikt finns tankar om att öppna servering för Projektägare: Hylte IF ungdomar som väntar på fotbollsträningen efter skolan. Offentlig finansiering: 1 506 000 Örnvallen används även i Hylte kommuns marknadsföring av Privat finansiering: 650 000 kommunens intressanta besöksmål. Allaktivitetsplatsen har inte Resultat bara blivit en plats för invånare i Hyltebruk och Hylte kommun Nya nätverk: 2 utan även för långväga gäster. Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 Nya mötesplatser: 1 37 Äventyrsskogen Sibbarp Sibbarps skola och förskola ansågs 2012 ha för få elever för att skolans fortlevnad skulle vara säkrad. Den ursprungliga projektidén handlade då främst om att öka antalet elever men utvecklades snart till tre delar: iordningställande av äventyrsskogen, utbildning för pedagoger i äventyrspedagogik samt skapa begreppet Upplevelsebygden SibbarpDagsås. Alla tre delarna syftade på olika sätt att skapa en attraktivitet kring SibbarpDagsås, som självklar plats för barnfamiljen att flytta till. Ett område i närheten av Sibbarps förskola och skola har iordningsställts med promenadstigar och grillplatser. Området ger stora möjligheter för mängder av aktiviteter. Äventyrsskogen lämpar sig för såväl förskolebarn, som träningspass för motionärer och är en härlig miljö för ett företagsevent. Skogen används flitigt av skola gynnats av att utbildningar för och förskola för utövande av utomstående har arrangerats. äventyrspedagogiken men Erfarenhetsutbytet mellan även av andra skolor eller orten företagare har ökat. andra sällskap som vill pröva Äventyrsskogen och projek- på äventyr. De marknader och tets tre delar har gett Sibbarp- turistevenemang som arrang- Dagsås ett lyft och skapat en erats har varit välbesökta och attraktivare och mer äventyr- uppskattade. Företagare som lig bygd. erbjuder boende och mat har 38 Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Vidare med Sibbarp-Dagsås Offentlig finansiering: 1 086 800 Privat finansiering: 507 500 Resultat Nya företag: 1 Bevarade arbetstillfällen: 14 Nya arbetstillfällen: 2 Nya produkter och tjänster: 4 Fortsatta verksamheter: 5 Fysiska anläggningar: 2 39 Vandringsleder och naturturism 40 Cykelinland Intresseföreningen Ekomuse- material tagits fram. Utifrån um Nedre Ätradalen önskade detta har ledskyltning och att utveckla de två befintliga vägvisning med avståndsinfor- cykellederna på de gamla ban- mation och informationssym- vallarna i Falkenbergs kom- boler för mat och sevärdhe- mun med utgångspunkt från ter upprättats. Rastplatser Ullared. Lederna hade länge har skapats vid intressanta haft ett minimalt underhåll utflyktsmål. Genom att koppla och höll låg kvalitet, dessutom samman föreningens besöks- Resultat fanns det en möjlighet att mål med befintliga cykelleder Nya företag: 1 knyta ihop de besöksmål som har antalet besökare ökat. Bevarade arbetstillfällen: 32 medlemmarna i föreningen Slingorna har digitaliserats Nya arbetstillfällen: 3 utgör genom att kunna cykla och finns tillgängliga på hem- Nya nätverk: 3 till olika platser i Falkenbergs sidor och appar, t.ex. appen Fortsatta verksamheter: 2 inland. Scandinavian Trails. Genom Fysiska anläggningar: 25 Efter provcyklingar i grupp projektet har föreningen tagit och workshopar för att fast- fram en underhållsplan för ställa de bästa knytpunkterna cykellederna för att säkra genomfördes insatserna. För hållbarheten över tid. att marknadsföra lederna och Medlemmarna i Ekomuseum vägleda besökare har kart- Nedre Ätradalen har redan Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Ekomuseum Nedre Ätradalen Offentlig finansiering: 2 167 025 Privat finansiering: 514 875 märkt ett ökat antal besökare. finns goda förutsättningar Med en långsiktig plan för för fortsatt positiv utveckling hur cykelleder och rastplatser inom cykelturismen i Falken- ska förvaltas och underhållas bergs inland. 41 Järnmölle utmarker I Järnmölle utanför Tvååker finns en unik betesmark – Järnmölle utmarker. Projektet har tillgängliggjort området genom att anlägga en naturstig med tillhörande parkeringsplats, sittplatser och informationstavlor. Genom Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Nils-Mårtens gård Offentlig finansiering: 214 000 Privat finansiering: 107 000 projektet har besökare fått Resultat tillgång till ett unikt område Bevarade arbetstillfällen: att uppleva. I projektet har Nya produkter och tjänster: 1 det lokala samarbetet stärkts, Nya nätverk: 1 exempelvis med Bosgårds- Fortsatta verksamheter: 1 skolan, om kommande årliga Fysiska anläggningar: 1 naturvandringar för skolans Nya mötesplatser: 1 mellan- och högstadieklasser. 42 1 Konstsnö i Hylte Skidklubben Hylte hade en erbjuda de som vill komma till idé om att bygga en konstsnö- Hyltebruk och träna längd- anläggning med ett 6 m brett skidåkning. och 2 km långt elljusspår och Projektet har medfört många intilliggande lekplats. Instabila positiva effekter och skapat vintrar och viljan att skida många bra samarbeten med på snö är en inte helt lyckad andra föreningar och företag. kombination. Därför fanns ett Exempelvis arrangerades tydligt behov av en anlägg- Götalandsmästerskapen i ning som var mer tålig för det februari 2013 med över 300 Resultat halländska vintervädret. deltagare från hela Götaland. Nya nätverk: 4 Syftet med projektet var att En annan positiv effekt var att Fortsatta verksamheter: 1 främja folkhälsan genom att medlemsantalet från 2009 till Fysiska anläggningar: 1 ge aktiva tränings- och täv- 2013 har fördubblats. lingstillfällen samt att väcka Investeringarna och skötseln intresset för längdskidåkning. av anläggningen förvaltas nu Projektet syftade också till att av Skidklubben Hylte som läger och tävlingar. Med bra vesteras. Utan konstsnöan- skapa kontakter med före- fortsätter att utveckla verk- förutsättningar (kyliga vintrar) läggningen hade detta varit tagarna i närområdet för att samheten med mål att utöka generas mer intäkter till omöjligt. erbjudanden om tränings- föreningen som kan återin- skapa paket och produkter att Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Skidklubben Hylte Offentlig finansiering: 3 660 250 Privat finansiering: 768 695 Kattegattleden Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Region Halland Offentlig finansiering: 502 767 Privat finansiering: 48 300 Resultat sevärdheter, ha övernatt- ett samarbete mellan Laholms ning, mat, dryck, cykelverk- kommun, Region Halland, städer, guidning, aktiviteter Mellbystrandföreningen, väg- och naturupplevelser längs föreningen, fastighetsägare leden. Projektet byggde en samt företag längs kusten. sträckning av Kattegattleden Många bra former för dialog samt tog fram en gateway i och samarbete har utvecklats norra Mellbystrand där lokala i projektet. Cykelvägen invig- entreprenörer sköter driften. des sommaren 2012 under En gateway är ett naturligt festliga former i samband Nya nätverk: 1 stopp och en knutpunkt där med Mellbystrandkalaset. Fysiska anläggningar: 1 cyklisterna kan få olika typer Det har märkts en markant av service, information och ökning av cykelturister under faciliteter. Projektet genom- projektets gång i Mellbystrand fördes för att bygga en ny och fler företag och boende cykelled och på så sätt öka i området har sett nyttan av förutsättningar och möjlighe- cykelturism. Kattegattleden är en bilfri stor utvecklingspotential för cykelled som är havsnära och företag att ansluta till leden fylld av upplevelser. Det finns och besökare kan ta del av ter till utveckling och tillväxt för företag inom upplevelsenäringen. Projektet har varit 43 Pilgrim Halland 1 & 2 Ett ökande svenskt och eningar och turistbyråerna i internationellt intresse för Kungsbacka, Varberg, Falken- pilgrimsvandringar och med berg, Halmstad och Laholm. idéer om att utveckla närings- Ett etablerat samarbete med verksamheter i Hallands in- Göteborgs stift och pilgrims- land var bakgrunden till detta organisationer byggdes upp projekt. Projektgruppen ville för att säkra ledens överlev- skapa en halländsk pilgrims- nad efter projekttidens slut. led som band samman många I den andra fasen gick projekt- av de halländska medeltida gruppen vidare i arbetet för kyrkorna och knyta samman permanent finansiering av le- Halland med det europeiska den. Stor vikt lades också vid pilgrimsvägnätet. att marknadsföra leden mot I den första delen i projektet danska och tyska marknaden. togs det fram en pilgrims- Fokus fanns även på att samla led som band samman 25 information om övernatt- halländska kyrkor, fulla med nings- och matställen och att sevärdheter, i en 18 mil lång märka leden vid strategiska led från Lindome till Våxtorp. platser. Längs leden har 35 övernatt- Via pilgrimhalland.se har ningsställen samt 15 matstäl- besökare tillgång till kartor, len identifierats i samarbete de kan finna övernattning med lokala företagsnätverk. och matställen, sevärdheter Mycket arbete har lagts på att och fördjupad kunskap kring skapa varaktiga nätverk med pilgrimsvandring. församlingar, hembygdsför- Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Föreningen Pilgrim Halland Offentlig finansiering: 842 480 Privat finansiering: 311 593 Resultat Nya företag: 1 Nya arbetstillfällen: 3 Nya produkter och tjänster: 1 44 Nya nätverk: 6 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 Skidskytteanläggning i Ätran Området kring Ätran ville stärka sin attraktionskraft för att skapa tillräckligt underlag för att serviceföretag i bygden Fakta skulle kunna existera och Kommun: Falkenberg utvecklas. Detta i sin tur för Projektägare: Ätrans IF att området ska fortsätta vara Offentlig finansiering: 6 497 158 attraktivt som boende- och Privat finansiering: 2 902 854 verksamhetsort. En förstudie Resultat för området rekommende- Bevarade arbetstillfällen: 4 rade en satsning på en idrotts- Nya produkter och tjänster: 2 anläggning som skulle fungera Nya nätverk: 2 som en attraktionshöjare för Fortsatta verksamheter: 3 bygden. Fysiska anläggningar: 10 En allians av idrottsföreningar i Ätranområdet har byggt en komplett anläggning med skidskyttebana, servicebygg- Ätran har blivit ett lyft för nader, tillfartsvägar, tränings- hela bygden och det pågår slingor m.m. I projektet har diskussioner i föreningarna även viss marknadsföring av hur området kan utvecklas anläggningen genomförts och ytterligare. Projektet har föreningarna har påbörjat ett stärkt samarbetet mellan de arbete att tillsammans med medverkande föreningarna. företagare på orten ta fram Boende och verksamma i om- paketlösningar innehållande rådet kring Ätran har skapat boende, mat och transporter en idrottsanläggning som kan för besökare och användare nyttjas av gammal som ung av anläggningen. under hela året. Skidskytteanläggningen i 45 Upplev och vandra i Simlångsdalen Med en vision om att Simlångsdalen ska blir en välkänd plats och ett begrepp som associeras med vacker natur, avkoppling, rekreation, hälsa och god mat sjösattes Upplev och vandra i Simlångsdalen. Ett första steg i att förverkliga visionen är att få människor från när och fjärran att komma till Simlångsdalen för att vandra, vilket i sin tur kräver ett nätverk av vandringsleder som finns tillgängliga och marknadsförs. Projektet har iordningsställt och anlagt sammanlagt 9 vandringsleder samt en motionsslinga. För att locka människor till Simlångsdalen finns nu även skyltar uppsatta utmed riksväg 25 men även informationsskyltar som markerar respektive leds startplats. Det finns även broschyr med kartor som beskriver lederna och guidar vandraren genom landskapet. Samarbetet mellan företagare och föreningar på orten har fördjupats och kan idag erbjuda olika vandringspaket som enkelt kan anpassas efter målgrupp och efterfrågan. Tanken är att fö- retag, organisationer och föreningar ska uppleva den nystartade turistföreningen som en positiv kraft. Strävan är att turistföreningen inte bara ska bygga ett nätverk av vandringsleder utan också ett nätverk av kontakter och gemensam plattform där de aktiva kan visa allt som Simlångsdalen har att erbjuda. Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Simlångsdalens samhällsförening Offentlig finansiering: 1 207 357 Privat finansiering: 514 875 Resultat Nya arbetstillfällen: 1 Nya produkter och tjänster: 3 46 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 10 Vattenleder Hallands kustbygd Projektet har drivits av Kungsbacka Surfklubb som är en ideell förening för Stand Up Paddel board (SUP), vindsurf, vågsurf, kitesurf men även andra brädsporter. Under 2012 kom idéen om att skapa en portal med information och sökfunktioner som beskriver vattenleder för primärt SUP (Stand Up Paddle board) men som även kan användas till kajak och kanot. Detta kan nu göras via www.supguiden.se. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Kungsbacka Surfklubb Offentlig finansiering: 470 100 Surfklubben vill ge möjligheten att enkelt kunna välja plats, längd Privat finansiering: 308 765 och svårighetsgrad på färdiga leder med kartor och GPS-punkter Resultat som visar i- och urstigningsplatser, parkeringar, risker, mat- och Nya arbetstillfällen: sovmöjligheter, hyrplatser och organiserade paddlingar. Nya produkter och tjänster: 1 5 Fortsatta verksamheter: 1 Sporten växer hela tiden och det finns ett intresse och nyfikenhet för att paddla. Det utvecklas också nya möjligheter med sporten som ex SUP-yoga eller andra varianter av träning och upplevelser. Östdanmark I gränsbygden mellan finns det möjligheter för före- flitigt av lokalbefolkningen då till rekreation, motion och en Västergötland och Halland i tagare att genom marknads- vandringslederna inbjuder aktiv vardag. området kring Älvsered och föring och lokal samverkan Fagered finns många intres- locka till sig fler besökare till santa platser med anknytning gränstrakterna. till den gamla svensk-danska Lederna iordningsställdes och Fakta gränsen. Fram till freden i projektet började marknads- Kommun: Falkenberg Brömsebro 1645 var områ- föra möjligheterna och områ- Projektägare: Älvsereds byalag det de östligaste delarna av det. Genom marknadsföring Offentlig finansiering: 366 306 Danmark men har därefter på mässor, i tidningar och på Privat finansiering: 197 590 varit svenskt. Byalaget ville nätet har information spridits. tillsammans med företag och En hemsida skapades, Resultat föreningar i området arbeta ostdanmark.se, och broschy- Nya nätverk: 1 fram ett hållbart koncept för rer på svenska, danska och Fortsatta verksamheter: 3 utvecklingen av turismen i tyska trycktes upp. Fysiska anläggningar: 2 området. Projektet har skapat en Genom att anlägga vandrings- större sammanhållning mel- och cykelleder med avstickare lan bygderna samt en ökad till intressanta sevärdheter turism. Lederna används även Nya produkter och tjänster: 3 47 Åkulla bokskogar - natur och kultur ”Åkulla bokskogar var ju lite käntsentidigare.Mångasaatt åk ut till Åkulla och vandra, men ingen visste var de skulle vandra någonstans. En del åkte ut och g jorde tappra försök men de gick alltid vilse…” Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Åkulla Bokskogar Intresseförening Offentlig finansiering: 1 028 499 Privat finansiering: 589 982 Resultat Nya företag: 3 Bevarade arbetstillfällen: 29 9 Hur kan ett redan känt tu- Initiativet kom från Åkulla Nya arbetstillfällen: ristområde utvecklas och bli Bokskogars Intressefören- Nya produkter och tjänster: 2 ännu bättre? I Åkulla Boksko- ing. I projektet har intres- Fortsatta verksamheter: 1 gars turistområde var svaret seföreningen arbetat upp Nya mötesplatser: 1 ett fördjupat samarbete med ett samarbete med Hallands intresseförening, markägare Kulturhistoriska Museum där och Länsstyrelsen. Genom museet erbjuder dramatisera- ett projekt har fokus för utvecklingen varit på det konkreta. Numera finns det tolv strövstigar anlagda i ”Förr var det inteenmänniska uteiskogen,men nukännsdetsom att det kryllar av folk.” området området är exempelvis Bexells de vandring- ”talande” stenar, Stigs MC- ar. Detta med och Motormuseum och Ästad Bockstens- skolmuseum. Mer informa- mannen som tion om Åkulla Bokskogar gemensam finns på www.akullaboksko- nämnare. gar.nu. Något som är tydligt Fyndplatsen är att projektet har engagerat för Bock- många verksamma i området, stensman- men tydligast är att boksko- nen, Bock- garna är mer välbesökta nu. med ett unikt länksystem (för- stens mosse, finns i området. bindelser) mellan stigarna. Andra intressanta besöksmål i Foto: Eva Rynefors Foto: Eva Rynefors 48 Mat, måltid och hantverk 49 Förstudie - Romdestilleri i Laholms kommun Förstudien hade som syfte att har projektet lyckats få fram kartlägga förutsättningarna ett embryo till produkt och och möjligheterna för att star- projektet fungerade som ta ett romdestilleri i Laholms en igångsättare av verk- kommun, med utgångspunkt samheten. Uppbyggnad av att från lokala råvaror som romdestilleriet fortsätter Projektägare: Laholms kommun sockerbeta kunna förädla efter projektets avslut med Offentlig finansiering: 190 000 en innovativ produkt som förhoppning om att färdig Privat finansiering: 135 726 kan sätta Laholm på kartan. produkt finns på marknaden Förstudien har visat att det mot slutet av 2015. En lokalt finns intresse hos producen- utvecklad produkt som invol- ter och näringsidkare för att verar lokala producenter kan fortsätta med utvecklingen skapa attraktionskraft både av ett romdestilleri i Laholm. för Laholm och hela regionen. Fakta Kommun: Laholm Resultat Nya företag: 1 Nya nätverk: 1 Genom provdestilleringar Saluhall i Laholms kommun Näringslivsenheten i Laholms kommun tog initiativ till att göra en förstudie kring en saluhall. Enskilda producenter, förädlare och restauratörer såg behov av att hitta nya vägar för att nå ut till slutkonsumenten och på så sätt öka sin omsättning. Projektägaren såg att intresset ökade för att handla närodlat och Fakta lokal matkultur samt matupplevelser i olika former. Syftet med Kommun: Laholm Projektägare: Laholms kommun Offentlig finansiering: 93 000 förstudien var att kartlägga förutsättningarna för att etablera en saluhall i Laholm som skulle vara inriktad på lokalproducerade och förädlade livsmedel och på så sätt skapa utveckling för lokala Privat finansiering: 39 900 landsbygdsföretagare. En kartläggning av engagerade företag Resultat och en analys av den lokala marknaden genomfördes. Möjliga Nya nätverk: 1 affärsmodeller för att kunna ta fram ett verksamhetsinnehåll Fortsatta verksamheter: 1 med grafisk profil och en affärsplan gjordes också. Som en positiv bieffekt av projektet har ett nätverk av 8-10 företag skapats som heter ”Smaker av Laholm”. Nätverket har börjat marknadsföra sig och sälja produkter tillsammans. Det är dock oklart om det kommer vara denna konstellation som kommer gå vidare med att realisera en lokal saluhall. Det arbete som projektet gjorde kan användas av de intressenter som vill gå vidare med att realisera en etablering av en saluhall. 50 Förstudie Grislyftet Hushållningssällskapet Halland genomförde en workshop med grisföretagare för att ta reda på vad grisföretagare efterfrågar för satsningar inom grisproduktion för att behålla arbetstillfällen samt stimulera till nya företag och arbetstillfällen. Workshopen var välbesökt och idén om ett större projekt fick positivt gensvar bland deltagarna. Resultatet från förstudien används som grund för projektet Grislyftet. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 72 792 Privat finansiering: 64 050 Grislyftet En nedåtgående trend i Projektet har genomfört After grisbranschen behövde Work för grisföretagare, ett mobilföreläsningar så att ut- vändas och genom Förstudie sätt för företagare i branschen bildningar kan bli mer tillgäng- Grislyftet fanns det förankring att lära känna varandra och liga för deltagarna. Genom att och underlag för att gå vidare utbyta erfarenheter. Projektet skapa mobilföreläsningar som och arbeta med de halländska har även kunnat erbjuda en är ca 5 minuter långa ges en grisproducenterna. Projektet mängd olika expertföreläs- möjlighet för en företagare har arbetat med att skapa ningar inom ämnen som för- att få en kort föreläsning om aktiviteter för att utbilda och handlingsteknik, arbetsgivar- exempelvis foderoptime- skapa sammanhållning mellan frågor eller framtidsspaning ring, protein till grisar eller grisproducenter men även att inom livsmedelsfrågor. ledarskap. grisföretagarna ska komma Projektgruppen har även Många medverkande före- närmre konsumenten. utvecklat ett koncept kring tagare har lyckats vända den negativa trenden och har under de senaste åren ökat sin produktion, vilket skapar ytterligare konkurrenskraft för de halländska grisföretagarna. Grisproduktionen har bevarat arbetstillfällen bland de medverkande företagen. Produktionen har även ökat och lett till fler arbetstillfällen i hela Halland. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 1 039 988 Privat finansiering: 495 475 Resultat Bevarade arbetstillfällen: 82 Nya arbetstillfällen: 12 Nya produkter och tjänster: 4 Nya nätverk: 6 Fortsatta verksamheter: 2 51 Kvalitetshöjning inom potatisproduktion Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hallands Primörer ek. förening Offentlig finansiering: 3 077 750 Privat finansiering: 1 015 750 Resultat Nya företag: 1 Bevarade arbetstillfällen: 40 Nya arbetstillfällen: 10 Nya nätverk: 4 Högre krav på riktigt fin utvecklas för att öka kvalitén att de olika leden i potatisens potatis av hög kvalitet, på potatisen. Odlarna visade väg från fält till konsument det var anledningen till att stort intresse av att medverka har lärt känna varandra. Som några potatisodlare i Långås i projektet och 20 gårdar en effekt av projektet så bilda- med omnejd tog initiativ till har fått individuella växtod- des företaget Hallands Primö- detta projekt. Både odlare lingsplaner. Provgrävningar rer. Det är ett nätverksföretag och handeln hade upplevt att genomfördes hos odlare och för potatisodlare, packerier det var allt fler konsumenter utbildningar arrangerades i och handel som fortsätter att som ställde allt högre krav på växtodlingsplanering. I den arbeta med att öka potatisens potatisens kvalitet. Främst andra delen av projektet var kvalitet. gällde det kvalitén på potati- handeln i centrum. Målet sens skal. En grupp personer var att höja kunskapen om började fundera över hur betydelsen av rätt hantering de gemensamt skulle kunna av potatisen i butiken. Pro- höja kvaliteten på potatisen, jektet tog fram en utbildning hela kedjan från potatisåkern - Potatisskolor i butik som har till middagsbordet och 2010 genomförts i flera butiker i startade projektet igång sin länet. Konceptet finns kvar verksamhet. I projektets och fortsätter att spridas även första del var potatisodlarna efter att projektet avslutades i den primära målgruppen. Här slutet av 2014. Projektledaren var fokus rådgivning och på berättar att det stora mervär- vilka sätt produktionen kunde det med projektet har varit 52 Matproduktion i Halland LRF Halland tog under 2011 initiativ till en förstudie kring matproduktion i Halland med syfte att stimulera till ny innovativ affärsutveckling och produktutveckling. 40 procent av de svenska konsumenterna tycker att det är viktigt att maten är regionalt eller lokalt producerad. Hela 95 procent av dem uppger att de skulle köpa mer närproducerat om det fanns större tillgång i butik. Tillsammans med andra aktörer såg LRF Halland utvecklingsmöjligheter kring lokal matproduktion. Förstudien genomfördes som en workshop där 36 deltagare under två dagar tog fram en handlingsplan med idéer och konkreta Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: LRF Halland Offentlig finansiering: 75 011 Privat finansiering: 42 000 aktiviteter som ska föra Hallands matproducenter ytterligare ett Resultat steg mot tillväxt och lönsamhet. Nya nätverk: 1 Resultatet av förstudien blev först och främst ovan nämnda Fortsatta verksamheter: 1 handlingsplan men även att det bildades en samverkansgrupp bestående av representanter från LRF, Hushållningssällskapet, Växa, Region Halland, Signerat Halland, Länsstyrelsen och Leader Halland som har till syfte att stärka samarbetet och samverkan i länet mellan olika aktörer i den gröna näringen. 53 Närproducerat Kött i Köinge Intresset för att lyfta den gamla handelsbyn Köinge har länge funnits i bygden. Med ett strategiskt bra läge utmed väg 154 mellan Falkenberg och Ullared fanns stora möjligheter att locka besökare och kunder till byn. Många boende i området ville få liv i byn och det fanns en tanke om ett nätverk av lokala köttproducenter, som kunde leverera råvaror till en butik. Projektet projekterade kostnader för att iordningställa en fastighet som skulle kunna fungera som butik. Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Bygdeutvecklingsrådet Okome, Köinge, Svartrå Offentlig finansiering: 160 159 Privat finansiering: 133 437 Kostnaden blev dock väldigt hög och ansågs av ägarna som en Resultat stor risk. En ny vändning i projekt kom då Köinge Lantmän visade Nya företag: 2 intresse att utveckla idén tillsammans med intressenten Gud- Nya arbetstillfällen: 1 mundsgården. De startade provförsäljning från vagn vid sidan av Nya produkter och tjänster: 1 Lantmännen. Detta mottogs mycket positivt av kunderna. Prov- Nya nätverk: 1 försäljningen utvecklades snabbt till konceptet Köinge Bonnatorg Fysiska anläggningar: 1 där kunder varje torsdag kan handla lokalt producerade råvaror Nya mötesplatser: 1 från gårdar i närheten av Köinge. Slow Valley i Ätran Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Falkenbergs kommun Offentlig finansiering: 114 069 skulle kunna bli världens första Slow Valley – en klimatvänlig livsstilsdestination med tydliga kärnvärden. Besökaren kan uppleva Privat finansiering: 61 541 Ätradalen i sin egen takt: Färdas långsamt och miljövänligt, äta Resultat Nya nätverk: och mervärden som kan utvecklas i ett större projekt. Ätradalen god, ekologisk och lokalproducerad mat, bo småskaligt på ställen 1 där man blir väl omhändertagen, vistas på tysta platser, uppleva natur och kultur samt vårda kroppen och själen. Under arbetet söktes i första hand kontakt med entreprenörer som var intresserade av hållbar landsbygdsutveckling, men även med kommuner och föreningar. Under förstudien genomfördes sex träffar på olika platser i dalgången och det gjordes ett stort Förstudien om Slow Valley i Ätran genomfördes i samarbete antal intervjuer. med Leader Sjuhärad och Leader Östra Skaraborg. Bakgrunden Förstudien visade att det finns tillräckligt med intresse för att till projektet var idén om att marknadsföra hela Ätradalen som fortsätta arbeta med Slow Valley i Ätran. Idag samlas aktörerna ”Slow Valley” och att i detta första steg identifiera intressenter på slowvalley.se för att gemensamt marknadsföra konceptet. 54 Mjölklyftet Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 1 449 496 Privat finansiering: 834 600 Resultat Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 1 Mjölklyftet startade 2011 på efterfrågan från några mjölkfö- produktion, rutiner och ekonomistyrning. Utöver dessa erbjöds ERFA- retagare i Halland som såg ett behov av att försöka vända den grupper och möjlighet att delta på studieresor. negativa trenden för mjölkproduktionen i Halland. Projektet Aktiviteterna som anordnades har uppskattats av deltagarna och genomförde aktiviteter som syftade till att sprida kunskap om många samarbeten som uppstått under projekttiden kommer fortleva möjligheterna som finns för mjölkproduktionen. Utbildningar och efter projekttidens slut. seminarier genomfördes med inriktning på kunskapsförmedling, Förstudie - Växtodlingslyft Genom att arrangera arbetsmöten för både lantbrukare och växtodlingsrådgivare ville Hushållningssällskapet undersöka vilka möjligheter det finns inom växtodlingsproduktion. Genom diskussioner kom deltagarna fram till flertalet viktiga utvecklingsområden som de vill arbeta vidare med i framtiden för att utveckla växtodling och växtodlingsproduktionens konkurrenskraft. Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 59 132 Privat finansiering: 0 Resultat Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 2 55 Viltland Halland Företrädare för jägare och viltslakterierna initierade detta projekt då de såg ett behov av att knyta samman producent och konsument genom ökat kunskapsutbyte om vildsvin och vildsvinskött. Marknaden för vildsvinskött är ung jämfört med annat vilt och den ökade vildsvinsstammen medför också problem. Genom att avskjutningen ökar så minskar skador på mark och inom trafiken. Syftet med Viltland Halland var att bidra och stimulera till fler och bättre insatser inom viltförvaltningsområdet i Halland och genom Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 1 437 500 Privat finansiering: 610 000 detta skapa möjligheter till affärsutveckling och tillväxt. Projektet Resultat har också syftat till att höja kompetensen för att öka produktion Bevarade arbetstillfällen: 5 och förädling av vildsvinsråvara och skapa ett större utbud av Nya arbetstillfällen: 5 produkter. Tanken har varit att kvalitetssäkra vildsvinsprodukter Nya produkter och tjänster: 25 från jakt till färdig produkt. Kompetensutveckling för ca 700 Nya nätverk: 4 jägare har genomförts som har lärt sig rätt omhändertagande av Fortsatta verksamheter: 1 och närproducerade vildsvinsköttet. Landsbygdsdepartementet har visat intresse för projektet och i regleringsbrevet 2014 för Jordbruksverket framkommer att 500 000 kr ska användas till kompetensutveckling och att: ”Jordbruksverket ska samråda med projektet Viltland Halland om användningen av medlen och därefter utbetala medlen till Viltland Halland”. det fällda viltet. Projektet har också arbetat med marknadsföring för att sprida kännedom om halländska produkter baserade på vildsvinskött till handel, restauranger och konsumenter. Som ett resultat av projektet har intresset för vildsvin ökat markant i Halland. Vildsvinsstammen har under projektperioden minskat med 30 % i södra och mellersta Halland. Vildsvinsklubben har utvecklat ett fungerande samarbete mellan jägare, lantbrukare och markägare. Efterfrågan på vildsvinskött är mycket stor. Nya produkter har tagits fram och blivit populära tack vare detta projekt. Ett halländskt varumärke har lanserats ”Vild från Halland – vildsvin” som står för kvalitetsmärkt vildsvinskött. I samarbete med en kock har nya recept tagits fram som använts i kontakten med besökare på marknader och mässor. Uppskattningsvis har projektet mött 50 000 personer som upptäckt det goda, nyttiga 56 Lantbruksnavigatorn Projektet syftade till att främja I projektet genomfördes livsmedelsproduktion och ett mentorprogram med 39 förädlingen i Halland så att deltagande adepter som fler företag och arbetstillfällen fick möjlighet till individuell skapas och befintliga företag coachning av en egen men- utvecklas och blir långsiktigt tor. Mentorerna hade inte ekonomiskt hållbara. Bak- nödvändigtvis anknytning till grunden till projektet var att livsmedelsbranschen vilket intresset för och efterfrågan gjorde att de kunde komma in Resultat av lokalproducerade livs- med nya perspektiv och idéer Nya företag: 1 medel snabbt ökat hos såväl till de medverkande adepter- Bevarade arbetstillfällen: 39 konsumenter som offentlig na. I projektet genomfördes Nya produkter och tjänster: 10 verksamhet de senaste åren. även temadagar, workshops, Nya nätverk: 1 Samtidigt fanns det ett behov expertföreläsningar, studie- Fortsatta verksamheter: 2 av kompetensutveckling för besök och andra utbildnings- att stimulera produktionen av tillfällen. Temana på dessa lokalproducerade livsmedel. kompetensutvecklingsinsatser Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Offentlig finansiering: 3 534 700 Privat finansiering: 1 566 600 har exempelvis varit ”Vägen positiv effekt av projektet är till marknaden”, ”Prissättning att många företag har börjat och produktpaketering” eller utveckla nya produkter och ”Marknadsföring via sociala påbörjat nya samarbeten och medier”. affärsrelationer. En del företag Många deltagare upplevde har även valt att ha kvar sin det positivt och värdeska- mentor även efter projektet. pande att träffa företagare från andra branscher för att på så sätt få nya insikter och tankar om sitt företagande. En 57 Kultur och evenemang 58 Fegenfesten Attraktiva aktiviteter för ung- tvådagarsfestival med attrak- och växa. På sätt har flertalet inför att på egna ben arrang- domar var 1997 en bristvara i tivare band och fler kringak- arbetstillfällen bevarats. era 2013 års festival valde samhället Fegen i Falkenbergs tiviteter. Genom projektstöd 2010-2012 genomfördes en föreningen att satsa på en inland. På eget initiativ anord- fanns det därefter möjlighet årlig tvådagarsfestival och endagarsfestival, då det finns nade några ungdomar en fest att bygga upp en organisation har varit ett väldigt uppskat- en stor ekonomisk osäkerhet för vänner och bekanta för att för den nybildade Föreningen tat arrangemang av besö- kring festivaler och liknande få fler ungdomar att besöka Fegenfesten, som klarar av ett kare. Som mest var det ca arrangemang. Målet om att samhället. De startade den så pass stort arrangemang. 1500 besökare (2010). När fortsätta att utvecklas och bli ideella föreningen Kulturklub- Liksom tidigare har Fegenfes- Föreningen Fegenfesten stod större kvarstår. ben Kamraterna och festen ten varit beroende av ideella blev efter detta ett årligt insatser och ett engagemang återkommande arrangemang. från de boende och verksam- När festen 2009 hade nästan ma i Fegen. 900 besökare, ansåg myn- En del i projektet var att sam- digheterna att Fegenfesten ordna och utveckla kontakter knappast var en medlemsfest mellan samhället föreningen och därmed ställdes andra och företag. Hemsidan www. krav på tillstånd. Alternativen visitfegen.se lanserades och som då fanns var att antingen är fungerar fortfarande som lägga ned eller utveckla festen en portal för besökare i om- till något ännu större. rådet. Samarbetet fortgår och Det sistnämnda alternativet utvecklas över tid. Projektet valdes och genom en leader- har haft stor lokal betydelse finansierad förstudie kunde och skapat förutsättningar för de första stegen tas mot en lokala företag att visa upp sig Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Föreningen Fegenfesten Offentlig finansiering: 945 000 Privat finansiering: 1 768 553 Resultat Nya företag: 3 Bevarade arbetstillfällen: 6 Nya arbetstillfällen: 2 Nya produkter och tjänster: 3 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 59 Freden i Knäred Fakta Kommun: Laholm Projektägare: Laholms kommun Offentlig finansiering: 3 480 000 Privat finansiering: 1 800 000 Resultat Ett medborgarförslag blev Bevarade arbetstillfällen: starten för 400-årsjubileum 3 Nya produkter och tjänster: 30 för Freden i Knäred. År 2013 var det 400 år sedan freden i Knäred slöts mellan Sverige Nya nätverk: 4 Fysiska anläggningar: 3 och Danmark. Jubiléet av freden i Knäred var ett unikt tillfälle att väcka intresse och skapa uppmärksamhet kring Knäred, Laholm och Halland. Genom ett brett engagemang bland föreningar och företagare i Knäred och runtom i Laholms kommun lyckades projektet genomföra över 400 publika evenemang och aktiviteter under jubileumsåret. Aktiviteterna varierade från exempelvis fredsseminarium med dåvarande utrikesminister Carl Bildt, fö- familjen samt konserter och variant av det klassiska möb- medverkat till detta är svårt reläsning med historikern Dick utställningar. Utöver aktivite- lemanget ”Holmsund”. att avgöra, men tillfälligheten Harrisson till tipspromenader, terna togs produkter fram på Evenemangen och aktiviteter- är värd att notera. na har haft uppskattningsvis Föreningslivet i Knäred men 20 000 besökare och haft ett även i övriga Laholm har fått turismekonomiskt värde på ett lyft med mer engagemang ca 5,8 miljoner kronor. Värt och drivkraft. En positiv at- att notera är att inflyttningen titydförändring och stolthet fredsmarscher, guidade vandringar och avslutades med Det inte alls blev olika håll för att besom jag tänkt mig lysa freden. – det blev mycket Bland annat röstades en bättre! fredsbakel- till Knäred har ökat efter flera har utvecklats i Knäred med ett fredskalas i september se fram och möbeltillverkaren års negativ befolkningsutveck- omnejd. 2013 med aktiviteter för hela KWA gav ut en dansk-svensk ling. I vilken grad jubiléet har 60 Tågdagarna i Landeryd I en förstudie skapades en affärsplan för Landeryds järnvägsmuseum och där fanns ett mål och en vision om att skapa ett årligt återkommande evenemang för hela familjen. Navet i projektet var orten Landeryd, en historisk knutpunkt för tågtrafik. Evenemanget bestämdes till att alltid äga rum första helgen i september. 3-4 september 2011 blev premiärdatum. Besökarna till evenemanget hade möjlighet att åka historiska tåg mellan Landeryd, Torup och Smålandsstenar med stopp även på andra mindre orter. Evenemanget sammanföll med Torups marknad och Smålandsstenardagen, vilket utvecklade ett samarbete för kommande år. Första året lockade evenemanget hela 3000 besökare och andra året 5000 besökare. Till evenemanget 2013 skedde även ett samarbete med körprojektet Körgillet som hade sin avslutning i samband med Tågdagarna i Landeryd. Uppemot 10 000 besökare kom då till Landeryd . När Tågdagarna i Landeryd år 2014 genomfördes första gången utan projektstöd från Leader lockades ändå 5000 besökare till Landeryd. Under evenemanget händer mängder med andra aktiviteter i Landeryd som modelltågsutställning, ponnyridning, filmvisningar, våffelcafé och guidade bussturer (genomförda i samarbete med Långaryd – Världens släktbygd). Mellan evenemangen har det gjorts en hel del investeringar och förbättringar kring spårområdet, för att skapa en bra och välkomnande plats. Fakta Kommun: Hylte Projektägare: Tågdagarna i Landeryd Offentlig finansiering: 1 363 000 Privat finansiering: 1 435 000 Projektet har verkat på två olika håll. Dels har Tågdagarna i Resultat Landeryd lockat tusentals besökare till orten, vilket på många Nya företag: 1 sätt bidragit till ökad omsättning för besöksnäringen i Hylte kom- Nya nätverk: 2 mun. Dels har projektet fungerat som en utvecklingsmotor och Fortsatta verksamheter: 1 inkomstkälla för föreningslivet i Landeryd. Fysiska anläggningar: 4 61 Medeltidsspelen Föreningen Primus Vicus hade slutfört projektet Terra Firma och med det byggt en med- Fakta eltidsby utanför Halmstad. Kommun: Halmstad Därefter började arbetet med Projektägare: Primus Vicus Offentlig finansiering: 1 421 000 Privat finansiering: 645 000 att utforma verksamheten och skapa aktiviteter som lockar besökare. Det hade länge fun- Resultat nits en tanke om att genom- Bevarade arbetstillfällen: 2 föra en medeltida olympiad Nya arbetstillfällen: 3 och kunna bygga upp ett årligt Nya nätverk: 2 återkommande evenemang. Fortsatta verksamheter: 1 Medeltidsspelen har möjlighet att locka till sig historiskt intresserade och turister som är nyfikna på något unikt. Strålande Ullared Ullared – en plats på Sveriges karta som de flesta känner till. En plats som innebär en stor utmaning för en konstnär att göra platsspecifika verk på, aldrig tidigare hade samtidskonst visats i Ullareds offentliga rum. Initiativtagarna ville skapa en lättillgänglig konstupplevelse och samtidigt lyfta fram spännande grönom- Fakta råden och platser med hjälp av ljuskonst. Projektets målsättning Kommun: Falkenberg att arbeta med LED-ljus, en miljövänligare belysning. Genom ett Projektägare: Falkenbergs kommun samarbete mellan konstnärer, gymnasieelever, lokala företagare Offentlig finansiering: 1 045 076 och leverantörer inom belysning tog projektet fart. Privat finansiering: 1 217 724 I oktober 2009 genomfördes ett 15 dagar långt evenemang med Resultat 8 ljuskonstverk, guidade turer, fototävlingar, tipsrundor, körkon- Nya arbetstillfällen: 4 sert och diverse konstutställningar. Nya produkter och tjänster: 6 Projektet uppnådde många effekter: ökat samhällsengagemang Nya nätverk: 3 i området, inblick i deltagarnas yrkeskunnande och yrkesutveck- Fortsatta verksamheter: 1 ling, att nå ut med samtidskonst på landsbygden och samtidigt till en stor publik. Strålande Ullared har bidragit till en annorlunda turistupplevelse och samtidigt engagerat lokalbefolkningen i att utveckla och vara delaktiga i Ullareds första stora kultursatsning. 62 Harp Art Lab Harp Art Lab startade 2011 med målet att skapa ett konstlaboratorium i Harplinge väderkvarn. Initiativet syftade till att använda den kulturhistorisk värdefulla byggnaden Foto: Julijana Nemeti på ett innovativt och nyskapande sätt genom en helt ny kreativ verksamhet i Harplinge. Idag är konstlaboratoriet verklighet och fungerar som en mötesplats där skapande människor diskuterat, utvecklat och genomfört workshops, konserter och andra konstnärliga insatser. Harp Art Lab har i dagsläget möjliggjort 63 konserter, 30 performances, 13 ljudkonstutställningar, 27 workshops, 232 demonstrationer av ljudkonstverket Kvarnofonen, 125 visningar av väderkvarnen, 10 vernissager, 9 stand-up framträdanden, 6 föreläsningar, 5 permanenta konstverk, 46 filmer, 3 föredrag, filmprojiceringar, ljudkonstpromenader, dansföreställningar, ljudkonstfestival och en zombiefilm. Harplinge väderkvarn har fungerat som den fysiska samlingspunkten för Harp Art Lab och har genom alla aktiviteter lockat Foto: Julijana Nemeti 9500 besökare till Harplinge. Erfarenheter och kunskaper insamlade under projekttiden har utvecklats till en innovationsmodell – Harp Innovation Model – som är en hållbar utvecklingsmodell för kulturella verksamheter. Modellen syftar till att bevara och förädla projektets resultat genom en rad olika insatser i form av föreläsningar, kompetensutveckling, temporära platsspecifika insatser för utveckling av konst och kultur samt grundliga teoretiska undersökningar av konst, kreativitet och kulturen på andra platser. Harp Art Lab har satt Harplinge på kartan regionalt, nationellt och internationellt vilket skapar ytterligare möjligheter för utveckling av bygden. Genom projektet har 5 personer fått en anställning. Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Kulturföreningen Harp Art Lab Offentlig finansiering: 4 210 488 Privat finansiering: 1 275 000 Resultat Nya företag: 6 Nya arbetstillfällen: 5 Nya produkter och tjänster: 7 Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 10 Fysiska anläggningar: 1 Foto: Julijana Nemeti 63 Besöksmål 64 Förstudie Axtorna Upplevelsecenter Förstudien syftade till att undersöka förutsättningarna för att driva ett större utvecklingsprojekt med utgångspunkt från slaget vid Axtorna 1565. Resultatet av förstudien visade att det fanns intresse och potential varpå Axtorna historiesällskap valde att gå vidare och ansöka om ett större projekt – Besökscenter i Axtorna. Besökscenter Axtorna Slaget vid Axtorna utkämpades år 1565 mellan en svensk och en dansk armé. Efter att ungefär 4000 soldater stupat i striderna vann danskarna en knapp seger. Slagfältet är unikt eftersom det under århundradena varit orört. I samarbete med traktens företagare ville Axtorna historiesällskap utveckla säljbara produkter och tjänster och utveckla Axtorna till en destination. Genom projektet gavs möjlighet att ta fram upplevelsepaket och under projekttiden kunde exempelvis olika guidningar erbjudas. Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Axtorna historiesällskap Offentlig finansiering: 6 300 + 3 133 290 Privat finansiering: 14 700 + 648 756 En picknickkorg med produkter från lokala företag togs fram till Resultat besökare. Ett flertal olika aktiviteter i renässansstil för grupper Nya företag: 1 och företag har genomförts med bland annat dramatiserade Nya arbetstillfällen: 4 guidningar, tävlingar, kanonsalut, musikunderhållning och gästa- Nya produkter och tjänster: 5 bud. Nya nätverk: 4 Fortsatta verksamheter: 1 65 Besöksmål Galtabäcksskeppet 2007 hade Galtabäcksskeppets bygglag byggt färdigt en replica av Galtabäcksskeppet, ett medeltida skepp som hittades i Galtabäck utanför Varberg. Så småningom började det dyka upp idéer om att göra något mer med skeppet som utgångspunkt. En förstudie mynnade ut i en projektidé som syftade till att öka kunskapen om råsegling, båtarna, historien, maten samt samhällets uppbyggnad under medeltiden. Under projekttiden har de aktiva genomfört två stora råsegelträffar med tusentals besökare. Att kunna bygga upp evenemang Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Galtabäcksskeppets bygglag Offentlig finansiering: 2 986 144 Privat finansiering: 1 501 500 med projektmedel har varit lyckosamt och gett en bra grund Resultat att stå på inför framtida evenemang. Tack vare projektets idoga Nya arbetstillfällen: arbeta och nätverkande kommer Ostindiefararen till Råsegel- Nya produkter och tjänster: 3 träffen 2015. Ett väldigt positivt inslag, som lockar ännu fler Nya nätverk: 3 besökare och som gynnar hela hamnen. Utöver Råsegelträffarna Fortsatta verksamheter: 1 har projektet tagit fram en kokbok med medeltida mat, en större Fysiska anläggningar: 2 5 scanning av området där Galtabäcksskeppet hittades samt arbetat fram en informationsbroschyr om skeppet och medeltiden. Att marknadsföra, sprida information och öka kunskapen om Galtabäcksskeppet har varit en stor del av projektet. Besöksmål Galtabäck har under projektperioden haft ett nära bättre självkänsla har det lett till att 5 personer har fått anställ- samarbete med Arbetsförmedlingen och har under projekttiden ning i olika företag. kunnat erbjuda praktikplatser för långtidsarbetslösa. Förutom Verksamheten i Galtabäcksskeppets bygglag fortsätter och arbe- att de lärde sig nya arbetsuppgifter, fick en sund dygnsrytm och tet kan utvecklas och nå nya höjder. 66 Bonadsmuseet i Unnaryd Hembygdsföreningens bonadssamling i Unnaryd var i behov att organiseras om, konserveras och arkiveras för att även i fortsättningen vara tillgänglig för allmänheten. Bonadskulturens unika kulturarv i Unnaryd är en kollektion bestående av ca 50 Fakta naivistiskt berättande bondemålningar från 17- och 1800-talet. Kommun: Hylte På senare år har hembygdsföreningen uppmärksammat faran att Projektägare: Unnaryd Jälluntofta det skarpa ljuset som behövs för att se alla detaljer i målningarna hembygdsförening samtidigt äventyrar beständigheten i detta kulturarv. Hembygds- Offentlig finansiering: 329 943 föreningen ville även vidareutveckla sin utställning av bonads- Privat finansiering: 175 062 konst för nya målgrupper och för en bredare publik. Resultat I projektet har hembygdsföreningen inrett en ny entré med broschyrställ för foldrar och kataloger, tagit fram broschyrer och bonadsreplikor för nya målgrupper, marknadsfört utställningen, inrett ett referensbibliotek för forskning om bonadskonst som kulturarv, utrustat ett showroom för digital presentation, utvecklat museets digitala arkiv med högupplösta tryckoriginal Nya arbetstillfällen: 4 Nya produkter och tjänster: 5 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 samt kompletterat ljussättningen med miljöriktig LED-teknik. Som avslutning kunde museet nyinvigas med en nyproducerad bygdebonad om riddersmannen Ebbe Skammelson där bygdens senaste doktorsavhandlingen på bonadsområdet presenterades i unga musiker satte toner till Unnaryds medeltida legend. Unnaryd i projektets regi. Projektet har lett till mycket positivt. Nya donationer av bonader Antalet besökare ökar stadigt och besökarna med utländsk har kommit till museet och utvecklingen av det digitala arkivet härkomst, främst Tyskland, Danmark och Norge men även Eng- har lett till att Nordiska museet i Stockholm har ställt sin digitala land, USA och Australien har besökt bonadsmuseet under deras vistelse i Sverige. Hembygdsföreningens enastående bonadssamling har säkrats för framtiden och blivit tillgänglig för en bredare målgrupp. bonadskollektion till förfogande i Unnaryds referensbibliotek. Projektet har riktat sig till ”barn, bönder och borgare” eller mer specifikt: den yngre generation för att väcka intresse om bonadskonst, de lite äldre som redan har lite kunskap och intresse för detta kulturarv samt konstkännare och studerande som är utövare och konstintresserade av kulturhistoria och konst. Den 67 Bonnaspa hälsa på landet I mitten av 2000-talet ökade antalet verksamheter på landsbygden kopplade till hälsa och friskvård markant. Under 2004 tog Falkenberg Turist fram en vision för hur turismen i Falkenberg kan utvecklas. Ett av sex prioriterade områden var ”Bonnaspa och andra naturaktiviteter”. Idén som var grunden till projektet var att samla företagare med verksamhetsinriktning på friskvård och hälsa under ett gemensamt paraply. Med gemensam marknadsföring och presentation av nya produkter och produkt- Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Falkenbergs kommun Offentlig finansiering: 257 790 Privat finansiering: 201 163 kombinationer kan företagarna nå ut till nya kundgrupper och Resultat marknader. Bevarade arbetstillfällen: Inom projektet togs en gemensam broschyr och presenta- Nya produkter och tjänster: 10 tion över internet fram. Det gjordes även upp en plan för hur Nya nätverk: 1 nätverket skulle fortsätta efter projekttidens slut samt en plan Fortsatta verksamheter: 1 för framtida aktiviteter ska finansieras. De deltagande företa- Fysiska anläggningar: 1 garna gjorde studiebesök hos varandra för att få ökad kännedom om varandras olika inriktningar och erbjudanden. Genom detta kunde samarbeten skapas och nya produkter och produktpaket utvecklas. Under projekttiden kunde Falkenberg Turist även erbjuda kurser och processdagar kring affärskunskap, marknadsföring samt produktutveckling och paketering. De deltagande företagen blev mer kommersiellt inriktade och bättre rustade för att öka intäkterna. Några företag såg direkt en ökning av bokningar och ökad försäljning. Hemsidan levde vidare ett tag efter projekttidens slut och fanns som en avdelning under Falkenberg Turist (som idag är Destination Falkenberg). Projektet hade ett stort värde i att uppmärksamma och lyfta fram verksamhetsinriktningen inom hälsa och friskvård på landsbygden i Falkenbergs kommun. 68 1 Destination Asige Asige är en bygd i utkanten av Falkenbergs kommuns södra del med ca 300 invånare och 60 företag. Asige har stor mångfald både vad gäller företagsbranscher men även miljö, natur och historia. Syftet med projektet var att stärka och främja de företag som finns och skapa förutsättningar för nya företag att skapas och göra Asige till en stark och konkurrenskraftig bygd. Asiges invånare och företag behövde stärka sin samverkan och öka kunskapen Fakta Kommun: Falkenberg Projektägare: Asige bygdegårdsförening Offentlig finansiering: 425 264 Privat finansiering: 205 391 om vilken samlad kompetens det finns på orten. Resultat Ett företagsnätverk har byggts upp under projekttiden. Knut- Nya företag: 3 punkten för att samla företag, föreningar och invånare blev en Bevarade arbetstillfällen: 7 gemensam portal – www.asige.se. På hemsidan finns över 40 Nya arbetstillfällen: 5 företag och föreningar registrerade. I projektet har även en in- Nya produkter och tjänster: 3 formationsfolder tagits fram över den historiska vandringsleden Nya nätverk: 1 genom Asige – I spåren av Hagbard och Signe – som spreds via Fortsatta verksamheter: 1 hemsida och turistbyrån. Fysiska anläggningar: 4 Projektet har lett till många positiva effekter för Asige. Gemenskapen mellan bygdens företag har stärkts, antalet besökare till bygdegården har ökat, ett företagsnätverk har etablerats, ökade mellan företagare har skapats, 2 nya företag har startats och 5 marknadsföringsmöjligheter för företagare genom hemsidan har nya arbetstillfällen har skapats. Projektet har haft stor betydelse skapats, inflyttningen till Asige har ökat, det lokala bussföretaget för Asige och framtidstron för de verksamma i Asige och har har anställt fler och köpt fler bussar, invånarna i Asige har fått fungerat sammansvetsande för bygden. Hemsidan uppdateras upp ögonen för de lokala företagen och väljer att använda lokal kontinuerligt och den senaste tiden har bygden lagt kraft och kompetens när det behövs hjälp med något. Fler samarbeten energi på att få fiberuppkoppling till Asige. Destination Viskan Destination Viskan utvecklades ur ett tidigare projekt som fokuserat på turism kring Viskans dalgång i Sjuhäradsbygden. Det fanns ett behov och intresse hos företagarna i området att utvecklas och samtidigt ta ett grepp om hela Viskans dalgång. Fakta Genom Leader fanns möjligheten att driva projektet både i Kommun: Varberg Projektägare: Coompanion Sjuhärad Offentlig finansiering: 574 093 var att öka kännedomen om Viskans omgivningar och stärka befintliga företag och föreningar så att de tillsammans skapar Privat finansiering: 266 029 gemensamma produkter och tjänster för turismen. Att ha en Resultat Nya företag: Sjuhärad och i Halland. Det övergripande syftet med projektet 3 Nya produkter och tjänster: 1 projektledare som samordnade företag och förening kring olika upplevelsepaket upplevdes som en stor fördel. I Halland ledde projektet till nya nätverk och samarbeten mellan företagare, utbildning av guider samt deltagare i en marknadsföringsfolder för Viskadalen. Genom projektet skapades möjlighet att överbrygga administrativa gränser mellan Halland och Sjuhärad och skapa informationsmaterial som sätter Viskadalen på kartan. 69 I Grevens tid Föreningen Hunehals Borg ville synliggöra den bortglömda medeltidsborgen, belägen vid Hanhals holme utanför Kungsbacka. Föreningen ville skapa en ny betydelsefull turistattraktion och ett nytt turistmål för Kungsbacka kommun. Fakta Kommun: Kungsbacka Projektägare: Hunehals borg Offentlig finansiering: 5 014 500 Privat finansiering: 1 948 000 Resultat Nya företag: 3 Bevarade arbetstillfällen: 14 Nya arbetstillfällen: 3 Nya produkter och tjänster: 12 Genom projektet har hela området fått en uppfräschning. Stranden är uppröjd, parkeringsplatser har anlagts och hela borgområdet har städats och gjorts iordning. Projektet har även Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 5 Fysiska anläggningar: 7 kunnat påbörja byggnationen av ett besökscentrum där det finns möjlighet att ta emot besökare och gäster. I besökscentrat kommer även finnas café/kiosk under sommarhalvåret. En självguidande vandringsled är anlagd med 5 stora väderbeständiga skyltar. Dessa berättar om borgen och dess historia, är försedda med QR-koder, som leder till korta filmer som informerar om borgen och livet på 1200-talet. Två ytterligare längre vandringsleder har iordningsställts som går i Hanhalsholmes omgivningar. Dessa vandringsleder används för skattjakter och andra evenemang. Projektet har genomfört en mängd olika aktiviteter under projekttiden. De har kunnat utföra utgrävningar av området för att fördjupa kunskapen om hur området såg ut vid 1200-talet. Projektet har anordnat äventyrspedagogik för skolklasser i området och även gjort besök i flertalet skolor i Kungsbackaområdet, för att med hjälp av dramatisering lära barnen medeltidshistoria på ett kreativt sätt. I juli anordnades en medeltidsdag, vilket blev en publiksuccé med över 2000 deltagare i aktiviteter på Hanhalsholme. Sammantaget har projektet skapat ett nytt turistmål i Kungsbacka kommun, ett besökscentrum, strövområde, tillgängliggjort en badvik, bra parkeringsmöjligheter samt skapat samarbete mellan boende och föreningar i Hanhals! 70 Industrihistoria i Nissandalen Vattnet i Nissan har i alla tider spelat en stor roll för industrin. Unika miljöer har vuxit fram på de platser där vattenkraften kunde tas tillvara. Många av dessa miljöer är borta idag, men att sprida kunskap om dessa och få besökare inspirerade är fortfarande viktigt. Syftet med projektet var att stärka området Fakta som turistmål och synliggöra unika miljöer och på så sätt öka sys- Kommun: Hylte, Halmstad selsättningen inom besöksnäringen. Projektägare: Hylte kommun Projekt arbetade fram informationsmaterial kring de olika Offentlig finansiering: 496 000 industriområdena längs Nissan. I Oskarström utvecklades en Privat finansiering: 212 600 vandringsled ”Lilla Nissastigen – en vandring i industrihistoriens Resultat fotspår”. I samarbete med Halmstad kommun sattes stolpar och informationsskyltar upp längs vandringen. Nya arbetstillfällen: 1 Ett koncept med guidad busstur prövades inom ramen för projektet. En buss startade vid Slottsmöllan i Halmstad och reste uppströms längs Nissan. En buss startade i Taberg med visning av Taberggruvan och körde sedan nedström. Bussar med resenärer möts i Landeryd för gemensam lunch för att sedan fortsätta sina respektive färder. Ett lyckat koncept där det finns möjligheter för ex bussbolag att arbeta vidare. Det togs även fram en geocachingslinga med totalt 9 ”skatter” gömda från Gislaved till Halmstad. När en geocach hittas och öppnas finns där information och fakta om platsen och området. Geocacherna är sökbara via geocaching.com och loggades (hittades) flitigt under projekttiden. 71 Projekt Destination Bua Under våren 2011 arrang- En kartläggning och under- erades en framtidsverkstad i sökning av olika möjligheter Bua i samarbete med Leader till vandrarhem i befintliga Hallands egna projekt ”Vår fastigheter har gjorts. En by vår framtid”. Ett 60-tal enkätundersökning genom- personer deltog och sam- fördes för att kartlägga behov hällsföreningen Buas Framtid och önskemål kring exploate- fick i uppgift att färdigställa ring av delar av Bua som gett en lokal utvecklingsplan. Varbergs kommun värdefull Detta ledde till att föreningen information till den framtida också tog initiativ till att söka planprocessen. Projektet har medel för projektet Destina- intervjuat 192 husbils- och fri- tion Bua för att utveckla de tidsbåtsbesökare för att kart- mål och visioner som tagits lägga nöjdhet, behov, önske- fram. Projektet har byggt och mål och trivsel. Hamnområdet inrett en Gatewaybyggnad där har rensats upp och ger nu ett det finns turistinformation. mer välkomnande intryck och Ett lokalt företagsnätverk i broschyren ”10 pärlor du inte Bua skapades med hjälp av får missa” har tagits fram där projektet med cirka trettio besökare och boende får tips lokala företag. En broschyr om värdefulla upplevelser. (karta) med information om Dessutom har broschyren vad bygden kan erbjuda för Välkommen/Welcome tagits såväl besökare som boende fram för att ge besökare har utvecklats med delvis stöd information om platsen. Flera från näringslivet. En grafisk processer fortgår även efter profil för Bua Fiskeläge som att projektet avslutats med bygger på samma profil som boende, besökare, företagare Bua center har tagits fram. och kommunen. Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Båtfjordens Hamn AB Offentlig finansiering: 1 329 740 Privat finansiering: 906 981 Resultat Nya företag: 2 Bevarade arbetstillfällen: 3 Nya arbetstillfällen: 5 Nya produkter och tjänster: 4 72 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 3 Fysiska anläggningar: 4 PR-Ost Bakgrunden till detta projekt var att öka kunskapen i Ryssland om Halland som ett turistmål. Konceptet som använts har tidigare haft framgång i en liknande satsning med Polen. I projektet har besök och deltagande på turistarrangemang, mässor och work- Fakta shops genomförts i Moskva och St. Petersburg. Flera studiebesök Kommun: Falkenberg hos lokala entreprenörer inom besöksnäringen i Halland har Projektägare: Fascinerande Fegen arrangerats tillsammans med ryska reseagenter och journalis- Offentlig finansiering: 677 875 ter. Besök hos ryska researrangörer och på ryska besöksmål har Privat finansiering: 805 800 också gjorts för att ta hem kunskap till Hallands besöksnäring om vad den ryska besökaren önskar på en destination. En marknadsanalys med utvärdering har gjorts tillsammans med Sveriges exportråd i Ryssland. Två ryska TV-kanaler har gjort inslag om Hallands besöksmål. Projektets mål var att öka antalet turister Resultat Nya nätverk: 3 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 från Ryssland och att förlänga besöksnäringens säsong i Halland. En ökning har skett av ryska turister och området finns med i ryska reseagenters utbud. Terra Firma Medeltidsbyn, som ursprungligen byggdes som ett inslag i Under projekttiden har intresset för föreningen och förening- Halmstad 700-årsjubileum, kunde inte ligga kvar på sin ursprung- ens aktiviteter ökat och medlemsantalet stiger. I medeltidsbyn liga plats. Föreningen Primus Vicus som bildades med byn som arrangeras en vårmarknad och en julmarknad med många besö- utgångspunkt riskerade att läggas ned. Det visades sig att det kare. Att byn är på plats har också möjliggjort för föreningen att fanns intresserade markägare som var beredda att hyra ut ett kunna ta emot skolbesök och företagsevent. En verksamhet som markområde utanför Halmstad. föreningen på sikt kommer satsa ytterligare på. Genom återupp- Föreningen har byggt upp Medeltidsbyn igen i Jonstorp utanför förandet av medeltidsbyn har ett unikt besöksmål skapats på Halmstad och består av 16 byggnader i varierande storlek, fler landsbygden med goda förutsättningar för fortsatt utveckling. byggnader är under planering. Fakta Kommun: Halmstad Projektägare: Primus Vicus Offentlig finansiering: 2 074 848 Privat finansiering: 955 915 Resultat Bevarade arbetstillfällen: 1 Nya arbetstillfällen: 4 Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 4 Fysiska anläggningar: 1 Nya mötesplatser: 1 73 Samtidsmuseum i Morup Swedish Forcelanding Collection är en förening som samlar på material och föremål som har direkt koppling till de flygplan som på ett eller annat sätt tvingades ned i Sverige under andra världskriget. Ibland är det tillfälligheter som görs att fynden hittas och ibland är det idogt detektivarbete. Men föreningen vill inte enbart visa upp och tillgängliggöra historiska föremål utan går ett steg längre och söker efter piloternas historia, släktingar och livsöde. Idéerna på ett samtidsmuseum har funnit under en längre tid och tack vare projektstödet har arbetet kunnat förverkligas. Mycket av arbetet har gjorts genom att bygga Fakta montrar och tittskåp för att Kommun: Falkenberg göra föremålen mer levande Projektägare: Swedish Forcelanding Collection för besökare. Montrarna är Offentlig finansiering: 142 187 byggda på lastpallar vilket gör Privat finansiering: 113 750 hela utställningen mobil och Resultat möjlig att förflytta. Målgruppen för museet är allmänheten men främst skolor, utbildningar, forskare, journalister och andra särskilt intresserade, nationellt och internationellt. Besökare till museet får en unik och intressant upplevelse av ett stycke samtid som är viktig att förvalta vidare för kommande generationer. 74 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 1 Utveckling av Båtfjordens hamnplan Fiskenäringen i och kring Bua hamn har på senare tid minskat. Därför behövde AB Båtfjordens Hamn se över andra möjligheter till framtida inkomster. Hamnen har under senare år arbetat aktivt för att skapa förutsättningar för kustnära fiske och fritidsbåtar samt för att utveckla turismen. Under senare år har speciellt antalet husbilar som besöker Bua ökat i antal. Fakta Kommun: Varberg Projektägare: Båtfjordens Hamn AB Offentlig finansiering: 349 300 Privat finansiering: 212 013 Resultat För att göra hamnen mer attraktiv planerade projektägaren att anlägga ställplatser för husbilar, bygga sommarbodar samt installera elstolpar med uttag. Hamnplanen i Bua är nu asfalterad och projektet har iordningställt 37 ställplatser för husbilar samt parkeringsplatser för personbilar. Det uppfördes 6 stycken elstolpar och det har byggts 2 stycken sommarbodar. Utöver detta har projektet även iordningställt 2 grillplatser med bord och bänkar. Tack vare sommarbodarna har ny verksamhet startat upp och skapat nya arbetstillfällen, exempelvis försäljning av kioskvaror under sommarhalvåret. AB Båtfjordens Hamn har över tid utvecklat ett nära samarbete Bevarade arbetstillfällen: 1 Nya arbetstillfällen: 3 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 1 Fysiska anläggningar: 5 med samhällsföreningen Buas fram till utvecklingsprojektet Framtid. Buas Framtid var en Destination Bua, som mer drivande part i framtagande aktivt undersöker förutsätt- av en lokal utvecklingsplan för ningarna för att skapa en Bua. Den lokala utvecklings- modern marina i Bua med planen arbetades fram inom fokus på turism. Samarbetet ramen för ett annat leader- med Varbergs kommun och projekt, Vår by – vår framtid. Marknad Varberg har fördju- Utvecklingsplanen samt resul- pats och ett nätverk mellan tatet från projektet Utveckling hamnarna i Varbergs kommun av Båtfjordens Hamn ledde har upprättats. Antalet gästnätter i hamnen har ökat markant. 2008 hade hamnen ca 700 gästnätter och 2012 hade hamnen ca 2 800 gästnätter. Projektet lever vidare på flera olika sätt och har gett lärdomar i framtida utvecklingsarbete. Inkomsterna, från den ökade användningen av ställplatserna, genererar ekonomiska medel för en fortsatt positiv utveckling av hamnen. 75 Virtuell guidning via QR-koder Värö Stråvalla Hembygds- som finns i närheten. förening ville tillgängliggöra Förutom att datamognaden de sevärdheter som finns i inom föreningens medlemmar bygden. Föreningen har tre har ökat så har även projektet Fakta museer som endast kunnat möjliggjort för ungdomar i Kommun: Varberg hållas öppna ca 5 dagar per bygden att förstå hur bygdens Projektägare: Värö-Stråvalla hembygdsförening år, mest på grund av att det invånare hade det förr i tiden. Offentlig finansiering: 628 400 saknats Mobilappli- Privat finansiering: 313 600 guider som kation och kunnat QR-koder- Resultat förklara na gör det Nya produkter och tjänster: 1 föremålen. möjligt för Nya nätverk: 1 Genom att turister och Fortsatta verksamheter: 1 spela in besökare berättelser att få in- och fakta formation om bygg- om bygden nader och och under föremål och koppla dessa till resans gång få tips om andra en QR-kod kan besökare med lokala sevärdheter. sin mobiltelefon läsa in koden Inom hembygdsrörelsen är och höra den inspelade ljud- detta ett pilotprojekt som filen. Ett stort antal ljudfiler skapat intresse bland andra skapades för att täcka in alla föreningar nationellt. Många föremål på de tre museerna. föreningar har inspirerats vi En mobilapplikation skapades kommer säkerligen se fler för att underlätta för besöka- exempel på liknande projekt ren att hitta museerna, andra i Sverige. sevärdheter i bygden samt vilka affärer och restauranger 76 Nya företag: 1 Affärsutveckling 77 Affärsutveckling QNIV Under våren 2009 genomfördes projektet Affärsutveckling i Varberg. 26 kvinnor deltog i projektet. Affärsutveckling i Varberg var ett pilotprojekt för att utvärdera och testa en arbetsmetod som skall stödja utvecklingen av företagandet bland småföretagare på landsbygden. Målgruppen för projektet var kvinnor i nätverket Qniv (Qvinnligt Nätverk i Varberg) som redan drev företag eller som funderade på att starta företag. Sammanlagt 26 personer deltog, varav 18 drev företag och 8 tillhörde ”tänkte-starta- Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: QNIV - Qvinnligt Nätverk i Varberg Offentlig finansiering: 196 740 gruppen”. Privat finansiering: 158 009 Projektidén uppstod genom att Qniv tillsammans med andra ak- Resultat törer identifierat olika behov av affärsutvecklingsprogram riktat Nya nätverk: 1 särskilt till kvinnliga företagare. Deltagarna erbjöds ett paket av olika åtgärder där deltagarna själva kunde välja vad som passade just dem bäst. Många behövde stärka sitt självförtroende för att våga starta företag och tro på sin affärsidé. Mot bakgrund av detta ville Qniv testa och utvärdera två arbetsmetoder med syfte att stödja utvecklingen av företagande på landsbygden. De ena arbetsmetoden riktade sig mot deltagare som ännu inte startat företag. Genom föreläsningar, gruppövningar och individuell coaching fick deltagarna lära sig att ta tillvara på sin entreprenöriella kraft och skapa/starta upp ett företag baserat på de egna förutsättningarna. Nystartade och etablerade företagare erbjöds stöd i att själva identifiera de områden som är viktiga för att utveckla företagets affärsmässighet. 78 Kan inte annat än att ge högsta betyg. Jag har g jort så genomgående förändringar i mitt företagande som jag inte att g jort utan Affärsutvecklingen. För mig har allt varit enbart positivt. Besöksanläggningars form och funktion Med kunden i fokus ville föreningen HIT-Halland (Halland I Tiden) öka besöksanläggningarnas attraktionskraft. HIT-Halland är en förening bestående av turistföretagare i Halland som med gemensamma krafter vill marknadsföra sig och sina upplevelsetjänster. Upplevelseindustrin är en starkt växande bransch och Fakta Kommun: Hela Halland föreningen HIT-Halland såg en möjlighet för företag i Halland att Projektägare: HIT Halland vara med och ta tillvara på denna utveckling. Offentlig finansiering: 760 358 Projektidén bygger på att utveckla medverkande besöksan- Privat finansiering: 439 579 läggningar till att bli mer moderna med en tydligare profil där begrepp som värdskap, färg, form, tillgänglighet, kommunikation och kvalitet gör företagen mer attraktiva och lönsamma. Målet med projektet var att höja konkurrensförmågan för besöksanläggningar i Halland dels genom att stärka och öka Resultat Bevarade arbetstillfällen: 37 Nya arbetstillfällen: 2 Fortsatta verksamheter: 1 företagens kunskap om design och arkitekturens betydelse som konkurrensmedel. Samtidigt kan anläggningarna fungera som goda exempel och inspirera andra turistföretagare. I en serie av workshops i huvudsak förlagda på medverkande företags anläggningar kunde varje anläggning få individuell feedback kring hur besökare upplevde anläggningen. Arbetssättet var landsbygdsföretagen, fanns det viljekraft och engagemang att processorienterat och tog hänsyn till anläggningarnas förutsätt- genomföra projektet och ta vara på de resultat som workshopar- ningar och utvecklingsmöjligheter. Varje deltagande anläggning na och affärsutvecklingssamtalen gav. De deltagande företagen fick också möjlighet att utveckla sin verksamhet genom individu- uppger i utvärderingen av projektet att de är mycket nöjda med ell affärscoaching. Liknande projekt har genomförts i andra delar projektets utveckling. av Sverige men inte i Halland, på så sätt var det unik tillfälle för Besöksanläggningars form och funktion har genom kompetens- de deltagande företagen att få ta del av och vara med i utforman- utvecklande åtgärder utvecklat de medverkande anläggningarna det av projektet. i en positiv riktning. Processen tog ungefär ett år från första Projektet utvecklades väl och kunde ge företagen en god knuff i till sista workshop. Då fanns det även möjlighet att under året rätt riktning. Eftersom projektet var efterfrågat av de deltagande utveckla och utvärdera konkreta åtgärder. 79 Halland är mer än havet Aktörer inom besöksnäringen på landsbygden och offentliga intressenter hade under längre tid efterfrågat en samlad bild av vad som behövs för att utveckla företagandet, inte minst ekonomiskt. Projektet har genomfört workshops och intervjuer med representanter från besöksnäringen och gjort en behovsin- Fakta ventering och analys av materialet som kommit fram. En viktig Kommun: Hela Halland målgrupp i projektet har varit ungdomar, med mål att fånga upp Projektägare: HIT Halland perspektivet kring hur ungdomar på bästa sätt kan vara delaktiga Offentlig finansiering: 420 869 i att utveckla sitt närområde. Privat finansiering: 27 543 I analysen framträder sex arbetsområden där deltagarna efterfrå- Resultat gar vidare stöd och support: försäljning av befintliga produkter, produktutveckling, kompetensutveckling, omvärldsbevakning, Fortsatta verksamheter: 9 besparingar samt personalfrågor. Projektet har gett en grund för projektägaren HIT Halland där de kan gå vidare för att fånga upp sina medlemmars intresse och skapa en fristående ekonomisk verksamhet som är självbärande. Ett led i detta är projektet Gateway Halland. Lokal biogassamverkan i Kungsbacka Det övergripande målet med projektet var att öka kunskapen och intresset för lokal biogasproduktion. Målet var även att bygga upp ett fungerande samarbete mellan olika lantbruksföretag kring biogasproduktion på gårdsnivå, vilket i sin tur leder till minskade utsläpp av växthusgaser. Projektet ville även på lokal Fakta nivå börja verka för en övergång till förnybara energikällor. Kommun: Kungsbacka Deltagarna i projektet har arbetat i flera steg, dels genom Projektägare: Biogas i Kungsbacka ek. förening studiebesök på andra orter och kunskapsinhämtning men även Offentlig finansiering: 265 455 inventering av befintliga lantbruk. Fokus har även varit på att Privat finansiering: 45 675 bygga samarbete mellan gårdar för att initiera arbete med gemensamma anläggningar. Slutsatserna i projektet är att det finns ett stort intresse för biogasproduktion och det tekniskt sett är fullt möjligt att starta igång arbetet. Ekonomiskt är det dessvärre inte möjligt, det finns i dagsläget ingen lönsamhet i att samverka kring biogasanläggningar i Kungsbacka. När möjligheten för lönsamhet finns är förberedelserna gjorda och förutsättningarna finns. 80 Resultat Nya företag: 1 Nya nätverk: 1 Fortsatta verksamheter: 2 Hemsida åt Kungsbacka Guide och Turism Projektet kom till som en fortsättning av en guide- och turismutbildning som anordnades i Kungsbacka kommun. Vid slutet av utbildningen hade ett tjugotal personer erhållit guideauktorisation för Kungsbacka och Göteborg. Vid utbildningen slut fanns det idéer om att starta en guide- och turismförening för att på ett samlat sätt kunna synliggöra och marknadsföra den nya samlade kompetensen som nu fanns i kommunen. Målet med projektet var att skapa en hemsida som skulle vara bestående och ständigt aktuell men också enkel för föreningens medlemmar att administrera och sköta även efter projekttidens slut. Hemsidan finns fortfarande tillgänglig och uppdateras efter hand. Genom projektet har föreningens medlemmar även fått tillfälle att tänka över hur guider kan presentera och marknadsföra sig mot möjliga kunder. En effekt av arbetet med hemsidan har blivit Fakta Kommun: Kungsbacka Projektägare: Kungsbacka Guide & Turism Offentlig finansiering: 26 000 Privat finansiering: 14 000 Resultat Nya företag: 13 Bevarade arbetstillfällen: 7 Nya produkter och tjänster: 20 Nya nätverk: 7 Fortsatta verksamheter: 1 att många av föreningens medlemmar har startat företag, andra har ökat sina arbetstimmar i redan startade firmor och några arbetar som anställda. I stort sett alla föreningens medlemmar arbetar och har inkomst från turismnäringen i olika omfattning. Föreningen har haft ett nära samarbete med Kungsbacka Turistbyrå och har under projekttidens gång knutit viktiga kontakter med andra turism- och researrangörer. Samarbetet mellan föreningens medlemmar har även utvecklats. Genom inventering av färdigheter i samband med publicering av material på hemsidan har föreningens medlemmar fått bättre överblick över varandras kunskaper och kompetensområden vilket i sin tur har ökar möjligheterna för samarbete och möjlighet att erbjuda kunder bättre produkter. Projektet Hemsida åt Kungsbacka Guide och Turism visar att en förening med en väl förankrad idé, samarbete och relativt lite pengar kan åstadkomma väldigt mycket för att utveckla företagsamheten på landsbygden och inom turismnäringen. 81 Singelaktiviteter som affärsidé Sverige har ungefär 2,3 miljoner singlar. Föreningen Singel i Sverige såg en möjlighet att göra Halland till ett centrum för singlar. Singlarna utgör ett kundsegment som företagare inom service och tjänstesektorn behöver lära sig mer om. Syftet med projektet var att ge företagare ge möjlighet till affärsutveckling med fokus på kundsegmentet singlar. Under hösten 2010 hölls 3 förberedande informationskvällar med syfte att skapa intresse för affärsutvecklingsprogrammet, som skulle gå av stapeln under Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Singel i Sverige Offentlig finansiering: 483 653 Privat finansiering: 180 153 våren 2011. 23 företag och 1 förening deltog i utvecklingspro- Resultat grammet. Dessa utvecklade tillsammans 32 olika aktiviteter varav Nya företag: 2 12 av dessa är skapade via samarbete. Bevarade arbetstillfällen: 23 Nya produkter och tjänster: 20 Nya nätverk: 2 Fortsatta verksamheter: 11 Vattenstrategiplaner för lantbruksföretagen I projektet har vattenstrategisk rådgivning på gårdsnivå genomförts hos markägare för att skapa planer för lantbruksföretagens vattenanvändning. Vattenstrategiplanerna har dels varit 82 Fakta allmänna i vissa fall och mer specifika i andra (utredning kring Kommun: Hela Halland strukturkalkning eller bräddning av dagvatten till åkermark). Projektägare: Hushållningssällskapet Halland Dessutom har projektet medverkat i befintliga vattenrådsmöten Offentlig finansiering: 490 960 (ex Genevadsåns och Suseåns vattenråd). Projektet har arbetat Privat finansiering: 276 413 med vattenstrategier på gårdsnivå ur en mängd olika aspekter Resultat som översvämningsproblematik, invasiva arter, m.m. Projektet Bevarade arbetstillfällen: 5 Nya arbetstillfällen: 5 Nya nätverk: 3 har också skapat ett helt nytt vattenråd (Skintan) godkänt av Vattenmyndigheten. Trygga Hästköp Föreningen Trygga Hästköp bildades med en idé om ett unikt samarbete mellan små uppfödare och hästförsäljare. Projektgruppen planerade och genomförde en hästshow med bl. a. professionell visning av hästarna. Showen fick positiv respons av besökarna. Idén om samarbete nådde Fakta Kommun: Laholm Projektägare: Trygga Hästköp i Laholm Offentlig finansiering: 83 443 Privat finansiering: 25 351 inte hela vägen fram och projektet avslutades. Startboxen Det fanns ett behov av anpassade kompetensutvecklingsinsatser hittat nya samarbeten. Projektet har lett till att nya företag har och etablering av nätverk för blivande och befintliga hästföretag. startats och att arbetsplatser har skapats men även att ett nät- Utifrån en behovsinventering hos hästföretagen genomfördes ett verk med hästföretagare inom olika inriktningar är igång. Organi- antal workshops, studiebesök och nätverksträffar med ämnen sationer med koppling till hästnäringen kommer fortsätta träffas som exempelvis affärsplan, ekonomi, kundfokus, ledarskap, kom- och driva aktuella frågor. Det uppbyggda nätverket underlättar munikation eller hästjuridik. Hästföretagen fick även möjlighet fortsatt samarbete där aktörer och företagare i hästbranschen till individuell coachning av personer utanför hästbranschen. kan ha fortsatt utbyte av erfarenheter, metoder och idéer. Riktade insatser för unga under 25 år gjordes tillsammans Ung Företagsamhet Halland på två hästgymnasier, med föredrag av framgångsrika hästföretagare och workshop kring affärsidé inom häst. Resultatet av projektet är att befintliga hästföretag fått ökad kompetens att driva företag, några har utvecklat nya tjänster och Fakta Kommun: Hela Halland Projektägare: Hushållningssällskapet Offentlig finansiering: 706 914 Privat finansiering: 265 000 Resultat Nya företag: 3 Bevarade arbetstillfällen: 3 Nya arbetstillfällen: 8 Nya nätverk: 2 83 Kooperativ Affärsutveckling Vad finns det för möjligheter för halländska kooperativ att arbeta så att de kan hitta utvecklingspotential och i förlängningen inte mer aktivt med affärsutveckling? Genom en förstudie och tidi- bara kunna behålla sin personal utan även nyanställa. Genom att gare utbildningar identifierade Coompanion Halland ett behov paketera affärsutvecklingssystemet till ett koncept finns det även hos kooperativa företag i Halland. Genom projektet Kooperativ möjlighet att erbjuda delar att konceptet till kooperativa företag Affärsutveckling ville projektägaren testa och genomföra ett af- även i framtiden. färsutvecklingssystem anpassat för kooperativa företag och deras Vid projektet slut hade det i de deltagande företagen skapats 6 utvecklingsbehov. Modellen för affärsutvecklingsprogrammet nya arbetstillfällen. Ett år efter projektet avslutats har det skapats skulle ge deltagarna verktyg i kompetensutveckling och affärs- ytterligare 4 arbetstillfällen, vilket vittnar om att företagen har coachning för att bidra till ökad kunskap och möjlighet till tillväxt. haft god nytta av de kompetenshöjande insatser som Kooperativ 16 olika företag med 2-3 deltagare från varje företag deltog i Affärsutveckling kunde bidra med. affärsutvecklingsprogrammet. I projektet genomfördes utbildningstillfällen med fokus på effektivt föreningsarbete och företagsanalys, ledarskap, ekonomi och planering, säljutbildning, kundorientering samt klimat och miljö. På deltagarnas önskemål Fakta genomfördes ytterligare ett tillfälle där fokus låg på arbetsgi- Kommun: Hela Halland varansvar. På så sätt har deltagarna fått kunskap om många Projektägare: Coompanion Halland områden som är viktiga för företagande och affärsutveckling. 12 Offentlig finansiering: 652 976 deltagande företag har även fått en affärscoach knuten till sig för Privat finansiering: 298 506 att ge möjlighet att utveckla företaget utifrån egna behov och förutsättningar. Resultatet av projektet blev att en helhetsmodell för affärsutveckling för kooperativa företag har arbetats fram. Modellen har byggts upp och reviderats efterhand, för att i möjligaste mån bidra till att uppfylla projektets målsättningar om ökad Resultat Bevarade arbetstillfällen: 10 Nya arbetstillfällen: 6 Nya produkter och tjänster: 1 Nya nätverk: 1 hållbarhet i företagen. Samtliga kurstillfällen och verktyg (som affärscoachning) har anpassats för respektive deltagande företag Hallands Sommarlovsentreprenörer Vill du vara din egen chef? ungdomar mellan 15-20 år finns ungdomar med som en där de bor och verkar. Det var frågan som ställdes att skapa sina egna sommar- prioriterad målgrupp för att I Halland var det totalt 33 till ungdomar i Halland inför jobb och driva sina idéer som nå tillväxt på landsbygden. ungdomar som skapade sina sommaren 2011. Redan under sommarlovsföretag. I Halland På landsbygden är det dock egna sommarjobb. I början av hösten 2010 undersöktes deltog Laholm, Hylte, Falken- svårt för ungdomar att få sommaren anordnades en re- intresset av att ta konceptet berg och Varbergs kommun i sommarjobb. Projektet skulle gional kick-off, där ungdomar- Sommarlovsentreprenörer satsningen. möjliggöra för ungdomar att na samlades för utbildning, till Halland – en möjlighet för I Leader Hallands strategi skapa sina egna sommarjobb, inspiration och vägledning i 84 vad som krävs för att starta retag som hobbyverksamhet. upp en egen verksamhet. I En majoritet av ungdomarna varje deltagande kommun säger i utvärderingen av pro- fanns det handledare för ung- jektet att de kan tänka sig att domarna som var behjälplig starta och driva företag i fram- och kunde stötta ungdomar- tiden. En stor vinst med pro- nas företagande. jektet var att ungdomarnas Projektet leddes av en pro- kunskaper kring företagande jektledare som samordnade och entreprenörskap har ökat. insatser regionalt och höll Projektet har även skapat kontakt med handledare och förståelse hos deltagande ungdomar. Det var också vik- ungdomar vad det innebär att tigt att ungdomarna fick kon- driva och administrera före- takt och kunskap om andra tag. Roligast har varit ”driva aktörer inom näringslivet men eget företag”, ”lära känna nytt även med företagsrådgivande folk” och ”tjäna egna pengar”. funktioner som Nyföretagar- Jobbigast har varit ”de centrum, Coompanion och administrativa delarna” eller upplevdes också som goda Ung Företagsamhet. ”tidiga mornar och att pla- erfarenheter införa framtiden Flera av ungdomarna har nera arbetet själva”. Många i arbetslivet. fortsatt sitt företagande efter ungdomar poängterade att de Sommarlovsentreprenörerna projektet. Några har ansökt kommer ha nytta av sina nya fick större medial upp- om F-skattsedel och driver sitt kunskaper om administration märksamhet än förväntat, företag vid sidan om studier. och bokföring. Kunskaper vilket upplevdes som mycket Några har drivit vidare sina fö- om hur arbetslivet fungerar positivt. Det blev många Fakta Kommun: Laholm, Hylte, Falkenberg och Varberg Projektägare: Leader Halland Offentlig finansiering: 1 051 300 Privat finansiering: 202 172 Resultat Nya företag: 2 Fortsatta verksamheter: 2 radioinslag och tidningsartiklar om de företagsamma ungdomarna. Genom projektet kunde testades det om konceptet Sommarlovsentreprenörer var något för Halland. Det fungerade och flertalet av de halländska kommunerna erbjuder konceptet för ett antal ungdomar per år. 85 Finansiering Leader Halland har finansierat 130 projekt med 153 445 780 miljoner kronor. Privat faktisk medfinansiering 8 134 941 Ideell resurs 1 270 988 Leader Halland Ideell tid 33 886 264 Projektmedel 76 926 753 Offentliga resurser 5 927 913 Övrig offentlig faktisk finansiering 10 965 006 Region Hallands LAG-pott 16 333 915 Leader Halland Region Halland och därigenom också Hallands kommuner har medfinansieriat verksamheten med 16,3 miljoner kronor. Projekt har bidragit med lika mycket offentliga medel utan denna fasta medfinansiering. Totalt har Leader Halland Total privat medfinansiering 43 292 193 28% medfinansierats med 22% av den totala finansieringen från offentlig sektor. Den privata faktiska finansieringen uppgår till ännu mer. Mer än 8 miljoner har varit i faktiska medel, mer än 33 miljoner har varit idell tid. 28 % har varit privat finansiering. Total offentlig medfinansiering 33 226 834 22% 86 Projektmedel 76 926 753 50% Resultat Leader Hallands övergripande mål har varit att skapa ett livskraf- I denna statistik förekommer även de FAS II-arbetare som kom- tigt företagande av olika slag på landsbygden. Styrelserna har mit in i arbetslivet efter att ha deltagit i leaderprojekt. beviljat de projekt som de bedömt har kunnat bidra till att uppnå När det händer något på orten ger så påverkar detta flera små detta mål. företag som i förlängningen kan bevara arbetsplatser. Exempelvis För att mäta huruvida målet uppnås, togs ett antal indikatorer leder event till ökat besöksunderlag och därigenom ökad köpraft fram i samband med strategiskrivningen. Dessa spetsades ytter- som leder till bevarande av arbetstillfällen. Tillsammans har ligare under strategiska styrelsemöten. Indikatorerna har mätts leaderprojekten bidragit till 434 bevarade arbetsplatser. löpande under programperioden 2007-2013. De i denna katalog Projekten har visat på en stor hållbarhet över tid. Antalet redovisade indikatorer som uppnåtts genom vår verksamhet har fortsatta verksamheter visar på att 130 projekt lett till 261 varit mätbara först i slutet av programperioden, i april 2015. Det- fortsatta verksamheter. Detta innebär delvis att projektaktivi- ta eftersom mer än 40 % av våra projektmedel varit i arbete fram teterna fortsätter i samma grad, delvis att avknoppningar under till december 2014 och projekten kunnat slutredovisa fram till projektet börjat leva sitt eget liv. Vi tror att hållbarheten över tid mars 2015. En stor andel av våra projekt har en hållbarhet över säkras genom att de aktörer som ska förvalta resultaten också tid, så resultat och indikatorer fortsätter att stiga även därefter. är de som initierar och äger projekten. Viljan bakom att projek- Leader Halland har bidragit till 103 nystartade företag. Indi- ten genomförs syns i det enorma ideella engagemanget. Under katorn mäter alla former av företag. Den större delen av de programperioden har Hallands invånare lagt ner 23 578 dagar i nystartade företagen är enskilda företag. Ideella och ekonomiska leaderprojekt, vilket motsvarar 104 års helårsarbete. Observera föreningar kommer på en delad andra plats. Företagen sysslar att detta är bara den tiden som uppgetts i slutrapporterna och med exempelvis guidning, catering, hantverk, konst, film, kok- timsedlar. När projekten kommit upp i den tiden de åtagit sig att böcker, julbord, försäljning av närproducerade produkter, biogas, medfinansiera med, har de i de flesta fall slutat föra protokoll kitesurfing, hästnäring, terapi, kultur, ysteri, massage och frisk- över den ideella tiden. vård, övernattningsverksamhet, smycketillverkning m.m. Företa- Leader Halland har mätt mycket fler saker som: gen har startats som ett direkt resultat av leaderverksamheten. • 4 222 deltagare i utbildningar (framförallt kurser) Indikatorn anger inte hur många personer som är engagerade i • 12 233 aktiva deltagare (som lagt ner arbete eller ideell företagen. I många fall är fler än en person verksamma, även om det till en början inte är heltidssysselsättning i företagen. Leader Halland har skapat 197 nya arbetstillfällen. Runt denna tid i projekten) • 272 958 passiva deltagare (besökare och åskådare och andra som berörts av projekten utan att delta aktivt i dem) indikator har det rått en hel del förvirring. Hur definieras ett • 83 förädlade råvaror arbetstillfälle? I början av programperioden menade Leader Hal- • 312 skapade nätverk land ett årsarbetstillfälle när vi talade om indikatorn, men när det • 269 framtidsverkstäder stod oss klart att Jordbruksverket, Region Halland och Statistiska • 59 nya produkter Centralbyrån (SCB) använder sig av indikatorn per utbetald löne- • 131 nya tjänster timme, så har vi också godtagit den definitionen. De arbetstillfäl- • 150 fysiska anläggningar len som leaderprojekten redovisat in till verksamhetskontoret • 111 nya mötesplatser består av lönearbete som är hållbara över tid, alltså att de består För mer information och analys av resultat och indikatorer hänvi- efter projekttidens slut. Det är allt från helårsarbete till 25 % sar vi till vår slutrapport som kommer att finnas på tjänster och sommarjobb. Exempel på arbetstillfällen som upp- www.leaderhalland.se senast i oktober 2015. stått är administratör i bygglag, kanslist hos fotbollsförening, butiksbiträde, distriktssköterska, konferensvärd, värdshusanställd, rådgivare inom växtodling, kvalitetsarbetare, glassförsäljare, smycketillverkare, butiksbiträde vid försäljningsvagn, marknadsstånd, fotbollstränare, korvförsäljare, lärare, dagispersonal m.m. 87 LEADER LEADER LANDSBYGD KUSTBYGD HALLAND HALLAND
© Copyright 2024