Ledelsesutfordringer ved leting og
produksjon i Barentshavet
Ove T Gudmestad
Arctic Safety Summit, Tromsø 29. Oktober 2015
1
Slik nordområdene så ut --- før
2
Innhold
1.
2.
3.
4.
5.
Vi merker oss ekstreme uvær
Forventninger til ledelsen
E menneskelige resursene
Kjennskap til landsdelen og folket
Oppsummering: Utfordringene til ledelsen
3
1_ Vi merker oss ekstreme uvær
Etter ”Narve” i januar 2006 (Finnmark Dagblad)
4
Polare lavtrykk:
http://www.yr.no/artikkel/livsfarlig-liten-djevel-1.6368353
Satellittbilde over Norge: Den store «snurren» er ekstremværet Tuva (januar 2008). Den
5
lille «snurren» er et polart lavtrykk, Met.no
.
Februar 2012
Berlevåg i Finnmark hadde fredag formiddag 40 effektive kuldegrader. – Vind og lave
temperaturer kan gi lignende forhold til helga, sier vakthavende meteorolog ved Vervarsling i
Nord-Norge, Gjermund Haugen. Foto: Miriam Workinn
6
2_Forventninger til Ledelsen
Ising på Melkøya, praksis versus teori,
Lokalkunnskap: Mølmann i Barlidhaug Consult lyttet til lokal kunnskap
7
Ledelsen må selv få innblikk i forholdene
Takk for oppmerksomheten!
Mars 2014, Svein Anders Eriksson, Ptil, helt til venstre
Mottatt fra Sigurd Jacobsen
8
Forventninger til ledelsen
•
For a company involved in operations in the cold climate region, challenges are
also posted on the company management, whether it be the operating company or
contractors. The management must understand the specific conditions in order to
operate safely in the Arctic:
–
–
–
–
–
–
This do include patience to wait for operational weather and keeping trust in that the staff
at location do manage the conditions. The assistance from meteorologists is recommended.
Undue pressure to work in extreme conditions must by all means be avoided as the ability
to limit any unwanted incidence to escalate to a top event with possibility for release of
hydrocarbons is reduced under such severe conditions.
It is suggested that staff in management positions conduct training at the location to
understand the extreme conditions.
The planning and contracting must take possible delays into account. Special awareness
must be taken in case of dense fog where transport possibilities for personnel may be
reduced, possibly causing costly delays.
Have general awareness and increased focus on subjects like:
• Best Practice may not be suitable in arctic areas
• Training– both on individuals and organization
• High local management skills
• Ability to handle situations also if contact with top management is not possible
• Risk analysis and plans may to a large degree be tailor-made for local conditions and
challenges
Risk analysis is NOT done to document the wishes of management. Quotation: “We do not
accept a risk analysis that makes the task impossible to carry out”. The managers having
such attitude is extremely dangerous
9
3_Merk: De menneskelige resursene
Illustrasjon av Axel Revold til "Den siste viking", Gyldendal 1966 (Lanternebok)
10
Menneskelige resurser og kompetanse
•
•
The health aspects of work in extreme climates are discussed in the IPIECA &
OGP report
Due to the harsh physical conditions of the Arctic parts of the year, there is a need
for special training of personnel to ensure that work in the extreme conditions
can be conducted safely:
–
–
The humans involved will have to gain competence related to handling ice and icy conditions and
evacuation in cold and darkness. Experience from fisheries in the areas is of relevance.
It is suggested that all personnel involved during the cold periods should pursue training using the
special survival suites developed particularly for cold climate conditions. Personal protection equipment
must be tailored for each individual to a much larger degree than for personnel working under normal
conditions. Ref: Fred Skancke Hasnen, UNIS. “Den mennesklige factor. Er vi forberedt I møtet med jobb
i arktiske strøk”. Presentation on “Beredskapskonferensen 2014”.
Psychological effects:
• As long periods of waiting on weather may apply, psychological tests may reveal who has
sufficient patience to be involved.
• Awareness about potential psychological and physical effects of arctic light conditions.
• Awareness about potential psychological effects from the lack of “usual everyday goods and
services”.
• Awareness about physical effects caused by cold climate, as individuals from different parts of the
world may have rather different limits for having physical reactions from cold climate.
General and specific competence
–
• Competence on arctic challenges for all aspects of HSE.
• Individual knowledge, skills, attitude and experience
• Special skills are also needed for certain operations. The new ISO standards on Ice
Management (ISO 35104, in preparation) calls, for example, on considerable training,
including simulator training in extreme situations.
11
Comments from Tor Johansen, Aker Solutions are implemented
–
–
Redning
• Hoppet på sjøen og berget 11 mann
– Fiskerne Bjørn Årdal og Terje Borge om bord i «Førde
Junior» hoppet på sjøen og reddet kapteinen og hans
mannskap alle elleve. I 40 minutter hadde mannskapet
kjempet mot bølgene etter at «Geir Peder» gikk ned.
En av dem døde seinere om bord i «Førde Junior»
– http://www.dagbladet.no/nyheter/1998/02/16/59625.
html
– Det blåste stiv kuling da «Geir Peder» fikk problemer.
Temperaturen lå på 12-13 kuldegrader og tjukk
frostrøyk lå over Barentshavet. Tett snødrev gjorde at
alle båtene i området hadde store problemer med
ising.
12
4_Nødvendig: Kjennskap til landsdelen og folket
13
Mystisismen: «Skarvene fra Utrøst»
14
Prioriteringene: Nordlendingen
• Prioriteringene: Wienerbrød kassen
Biskop Berggrav forteller i boka ”Spenningens land” blant annet om en
person – han ”Martin i Frovika”.
Her skal Hans i Breivika ha vært inspirasjonskilden og forbildet.
Den mest kjente historien går ut på at Martin som lever i
kummerlige kår, får en kveite på 66 kilo. Den selger han – og for
pengene kjøper han en hel kasse wienerbrød. Det blir stor glede i
heimen – og stor oppstandelse i bygda.
Da Hans Eriksen var 84 år fikk han besøk i Breivika av ”Aftenposten” som
gjerne ville vite om det var han som egentlig var Berggravs ”Martin i
Frovika”. Svaret til Hans var at det i alle fall hadde mange likhetstrekk…
15
Selvstendigheten
Årets Nordlending 2013. Arne Nicolai Pedersen, fæskar
http://www.fremover.no/lokale-nyheter/arne-ble-arets-nordlending/s/1-55-7057527
Kåret i Vårt Land (av alle aviser som har en mening) som «Årets idiot». Så stor er serviliteten i Oslo.
16
Slik jeg ser «nordlendingen»
• Språket: http://nordnorgelaget.com/hjem/artikler/ordboka.asp
vet du hva en «gorrhysa» er?
• «Sjit helvedes kåken»: http://www.nrk.no/kultur/sjit-helvedeskaken-1.3983792
• Humoren: Hu Emma
https://www.youtube.com/watch?v=GroDD0cj7E0
• Ironien: Kjell Robertsen på Rorbua: Bryllup på Senja;
Brudgommen bodde bak Holmenkollen og heitte Peeer (med tre
e-ar) og Christchopcher med ch og ch og ch,
• Høflig tiltale: Nordgubben Gunneriussen (UiT) vs Jærbonden
Gudmestad (UiS)
– E de du Gunneriussen?
– Æ ser at de æ an Gudmestad så ringe, kæ svarte vil du mæ i
dag?
– Det e bare ein liten opplysning: Eg vil senda deg bokå eg he
skreve, ka adresse he du?
17
– Æ he kje ti å snakke nu men bare send u hit te mæ
5_ Oppsummering: Utfordringene til ledelsen
• Ta hensyn til været, vit at det koster tid og penger
• Ledelsesgruppen må være forberedt på å møte nye
utfordringer
• De menneskelige resursene og pågangsmotet er
tilstede i nord
• Det forventes sikre operasjoner selv under andre
forhold
• Nordlendingen kjenner landsdelen og folket nordpå
• Er ditt firma klar til å bidra til leting og produksjon i
Barentshavet?
18