1. No category

Prosjekteringsledelse og BIM
Den kloke tegning 13. oktober 2015
Vegard Knotten
Stipendiat,
Institutt for Byggekunst, Prosjektering og Forvaltning, NTNU
Prosjekteringsleder, Veidekke Entreprenør
[email protected] / [email protected]
Virtual Design and Construction ( VDC)
Virtual Design and Construction (VDC) is the use of multi-disciplinary
performance models of design-construction projects, including the Product
(i.e., facilities), Work Processes and Organization of the design construction - operation team in order to support business objectives.
cife.stanford.edu/mission
VDC er bruken av tverrfaglige ytelses modeller av byggeprosjekter, inkludert
selve bygget, arbeidsprosesser og organiseringen av prosjekterings-, byggeog driftsteamet for å kunne støtte forretningsmålene.
Vegard Knotten 13.10.15
VDC viktige momenter
■ Det må skapes et produktivt arbeidsfellesskap
 Prosessleder må tilrettelegge for:
 Møte og arbeidsplasser for både personlig og elektroniske møter
 Prosesser og prosedyrer
■ Verktøy
 Velg hvilket verktøy som skal benyttes til jobben, tilrettelegg for bruken av
dette
 Sørg for at alle deltagerne kan og vil bruke verktøyet
■ Mål
 Sørg for at det er utarbeidet mål som kan måles opp, for å sikre prosessen
 Sett opp en plan for målinger, dag, uke, måned…
Vegard Knotten 13.10.15
VDC - Virtual Design & Construction
■ Utgangspunkt i 4 hovedverktøy




BIM ( Building Information Model)
ICE ( Integrated Concurrent Engineering)
Process management ( Prosess styring)
Metrics (Prosess Målinger)
Vegard Knotten 13.10.15
Hva kan vi bruke BIM til ?
■ ARK: Brukes til å modellere løsninger for visualisering, solstudier,
arbeidstegninger med mer
■ RI: Prosjektere, koordinere, simulere med mer
■ Entreprenøren: Kalkulasjon, produksjonsplanlegging, produksjons
oppfølgig, arbeidsunderlag med mer
■ Brukere: Visualisering, rom-simulering
■ Eier: Visualisering, FDV
Hvem vil ha BIM i prosjektet ?
Forskjellig aktør = forskjellig bruk
Vegard Knotten 13.10.15
BIM Gjennomføringsplan
Vegard Knotten 13.10.15
BIM Oppsummert
■ Planlegg hva modellen skal skal brukes til
■ Detaljere modellen på rett nivå for prosjektet.
■ Felles 0-punkt ( Euref )
■ Tegn og plasser objektene rett geografisk ifht produkjson.
■ Vær nøye med merking av objektene. Type unik merking av objekter
med forskjellige egenskaper.
■ Vær nøye når det tegnes
■ Hold modellen ren for alt annet en det som skal bygges.
■ Bruk de gratisverktøyene som finnes i tegneprogrammene som f.
eks rom, sone kontroll.
Fokus på brukeren av modellen ikke på teknologien
Hvem bruker modellen og til hvilket formål
Vegard Knotten 13.10.15
Visualisering
I modell
og virkelighet
Vegard Knotten 13.10.15
Samhandling
Hvordan prosjektere effektivt sammen
?
Vegard Knotten 13.10.15
Hvordan brukes tiden i prosjektering
Vegard Knotten 13.10.15
Integrated Concurrent Engineering ( ICE)
■ Metodikk for tverrfaglig samhandling
■ Basert på Lean Production (IP) filosofien
 Maksimere verdiskapning for kunden
 Minimere sløsing
■ Alle interessenter samles i ICE-økt






Oppdatert på status
Avklaringer kan tas forløpende
Kontinuerlig fremdriftsplanlegging
Kontinuerlig kartlegging
Samlokalisert – direkte kommunikasjon
Felles mål
Vegard Knotten 13.10.15
ICE
■ Fordelen med ei ICE økt:
 Lettere å løse oppgaven når alle er fokusert på problemet
 Rette deltagere og godt forberedt – effektiv samhandling
= effektiv tidsbruk
■ Forberede ei ICE økt:
 Planlegg økta med en tydelig agenda, forsøk å identifiser de vanskelige
sakene før økta starter
 Invitere de rette deltagerne til økta. Vær tydelig på hvem som har
ansvar for hva og hva som må forberedes ført økta starter. Avklar dette
med deltagerne på forhånd.
 Sørg for at evt. Modeller, underlag og lignende forefinnes før økta
starter.
 Forbered resultater, agenda, ”regler” uløste saker, oppgaver på f. eks
flip-over før økta starter.
Vegard Knotten 13.10.15
ICE ( Arbeidsøkt)
■ Kritiske faktorer for ICEøkt:
 Sette sammen et godt
team
(team charters)
 Klar definisjon av målet for
hver enkelt ICE-økt,
detaljert agenda
 Klar definisjon av roller og
regler for gruppa
 Lokale tilrettelagt for ICE
■ Leder for ICE-økta
■ Tilrettelegger
■ Referent
Vegard Knotten 13.10.15
Process management = IP/IPP
Involverende planlegging i prosjektering
■ Metodikk for fremdriftsplanlegging i prosjektering og produksjon
■ Hovedmål:
 redusere tapt tid
 skape flyt i produksjonen
■ Positive konsekvenser for kostnad, tid og kvalitet
Vegard Knotten 13.10.15
Hovedelementene i IPP
Vegard Knotten 13.10.15
Oppstartsprosessen
■ Skape en felles forståelse for
oppgaven og IPP som arbeidsform
■ Å bli bedre kjent med hverandre og
derigjennom fremme samarbeid og
tillit mellom deltakerne
■ Design av planprosesser og starte
planlegging SAMMEN.
Vegard Knotten 13.10.15
Hindringsanalyse
■ Skaping av en sunn
prosjekteringsprosess ved at
de 6 forutsetninger er tilstede
og prosjekteringen kan
gjennomføres effektivt med
riktig kvalitet og løsning
Vegard Knotten 13.10.15
Plansystemet
Vegard Knotten 13.10.15
Involverende planlegging i prosjektering
Kartlegging
Kontinuerlig planlegging
■
Planlegge fremdrift
■
Utføre
■
Tilbakeblikk på utført iht. plan
■
Planlegge på nytt
Hovedfremdriftsplan
Utkikksplanlegging
(6 ukers vindu)
Vegard Knotten 13.10.15
Rullerende tidsplan
(to uker)
■ Success – the accomplishment of an
aim or purpose
■ Failure – the lack of success
Oxford Dictionary of English
Vegard Knotten 13.10.15
Metrics ( Prosess målinger)
Vegard Knotten 13.10.15
VDC måling
■ En av nøklene for å følge opp VDC-prosessen
■ Måling gir fokus på gjennomføring og forbedring
■ Resultat (outcome metrics):
 Mål for hele prosjektet (sluttresultat), feks HMS,
fremdrift, kostnad, kvalitet
 Rapporteres til BH, ledelse i eget fima
■ Prosess (process metrics):
 Det man måler dag for dag, uke for uke, feks prosjekterings-, fremdriftsog kostnadsoppfølging
 Kontinuerlig måling ifbm ulike prosesser
Danner grunnlag for hvordan man leder/ motiverer
prosjektteamets medlemmer
Vegard Knotten 13.10.15
Arbeidseffektiviteten i ICE økter
Efficiency on ICE Meetings
120%
Topics witch were solved during
ICE meeting without Goal and
agenda sent out in advance
100%
80%
Topics witch were solved during
ICE meeting with Goal and
agenda sent out in advance
60%
40%
Topics witch were solved during
ICE meeting without Goal and
agenda sent out in advance and
Smartboard is used for
documentation in ICE meetings
20%
0%
Vegard Knotten 13.10.15
PPC Action plan in the designphase
Week 48/13 (average 91%)
Responsible
for delay
Week 51/13 (average 73%)
Week 6/14 (average 81%)
90%
98%
83%
93%
97%
Vegard Knotten 13.10.15
80%
78%
84%
Mengde uttak med BIM vs.
CAD&tegninger
35
30
25
20
Time spent with 3-D QTO
Time spent with traditional QTO
15
10
5
0
Metric 1
Metric 2
Vegard Knotten 13.10.15
Antall kollisjoner i en teknisk BIM
( 1. etg)
Ca. 100 kollisjoner er avdekket
Vegard Knotten 13.10.15
NOK 4000 per clash
Vegard Knotten 13.10.15
Mer informasjon om VDC
■
Kunz, J. and Fischer, M. 2009. Virtual Design and Construction: Themes, Case Studies and
Implementation Suggestions. CIFE Working Paper #097 Version 10: October 2009, Stanford
University.
■
Khanzoode, A., Fischer, M., Reed, D. and Ballard, G. 2006. A Guide to Applying the Principles of
Virtual Design & Construction (VDC) to the Lean Project Delivery Process.pdf. CIFE Working
Paper#93 December 2003.
■
Khanzoode, A., Fischer, M. and Reed, D. 2008. Challenges and benefits of implementing virtual
design and construction technologies for coordination of mechanical, electrical, and plumbing
systems on a large healthcare project. ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use , pg.
324-342.
■
Knotten, V. and Svalestuen, F. 2014. Implementing Virtual Design and Construction( VDC) in
Veidekke - using simple metrics to improve the design management process. Proceedings of the
22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction - Volume 3. Akademika
forlag. pp. 1379-1390. ( iglc.net/conferencepapers)
Takk for oppmerksomheten
Vegard Knotten 13.10.15