Strategisk plan
2016-2019
Nordpolen Industrier AS
Oslo 28.05.2015
Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019
0
Innhold
1
Innledning ........................................................................................................................................... 2
2
Formål og verdigrunnlag..................................................................................................................... 2
3
Hovedmål ............................................................................................................................................ 3
4
Strategiske valg og satsninger 2016 - 2019 ........................................................................................ 4
4.1 Bedriftsutvikling - strategi ........................................................................................................... 4
4.2 Bedriftsutvikling - delmål ........................................................................................................... 4
4.3
4.4
Kompetansestrategi ...................................................................................................................... 4
Kompetanse- ordinært ansatte - delmål ........................................................................................ 4
4.5
4.6
4.7
Strategi for ekstern praksis ........................................................................................................... 5
Arbeidstreningsmål og ekstern praksis - delmål .......................................................................... 5
Individuell måloppnåelse / oppfølging......................................................................................... 5
4.8
4.9
Strategi for Marked & Salg .......................................................................................................... 6
Salg og marked – delmål .............................................................................................................. 6
4.10
4.11
5
Strategiske investeringer........................................................................................................... 6
Økonomisk resultatmål: ............................................................................................................ 6
Videre arbeid og oppfølging ............................................................................................................... 6
1
1
Innledning
Nordpolen skal bli Norges beste vekstbedrift. Vi skal være best på omstilling, samarbeid og trivsel.
Den overordnede målsetningen for bedriftens styre og ledelse er å kunne omstille virksomheten til
endringer i regelverk og arbeidsmarked, samtidig som vi ivaretar våre deltakere på en god måte.
Vi skal også tilpasse oss endringer i markedet for våre produkter og tjenester. På dette området jobbes
det kontinuerlig for å bevare langsiktige og gode relasjoner til våre kunder.
Det er skjedd store endringer i bedriften i forrige planperioden. Vi ser nye utfordringer og muligheter
komme og Nordpolen Industrier AS er ved inngangen til ny planperiode vesentlig styrket både
tiltaksmessig og økonomisk. Følgende ble oppnådd i forrige periode:
 Fire nye VTA-plasser innvilget.
 Midler til birøkting innvilget.
 Etablert avtale med Bjølsen skole om levering av skolemat.
 Startet produksjon av «Nordpolenkassa».
 Blitt leverandør til «Epleslang»; plukker epler og ferdigstiller flaskene.
 EQUASS re-sertifisering gjennomført.
 Miljøfyrtårn re-sertifisering gjennomført.




2
Økt fokus på organisasjonsutvikling.
Betydelig kompetanseheving for personalet.
Gjennomført Løft-metodikk kurs for APS-deltakere og VTA-ansatte.
Økt fokus på ekstern praksis.
Formål og verdigrunnlag
”Det er godt å ha jobb” trivsel og utvikling gjennom tilrettelagt arbeid
Vår forretningsidé er:
Nordpolen Industrier AS er en vekstbedrift, hvor mennesker i vekst står i fokus.
Selskapets formål er å skape varig arbeidstilbud til yrkeshemmede, primært mennesker med
utviklingshemming, fra hele Oslo. Selskapet kan også være tiltaksarrangør for andre attføringstiltak.
Sysselsettingen skal bidra til å kvalifisere og å utvikle ressurser hos de yrkeshemmede.
Grunnlaget for aktiviteten som vi tilbyr våre ansatte og brukere skal baseres på framstilling av varer og
tjenester for det ordinære markedet og arbeidsmarkedstrening i det ordinære arbeidsmarkedet.
2
3
Hovedmål
 Opprettholde og videreutvikle et variert arbeidstilbud for yrkeshemmede innen produksjon og
tjenesteyting i nært samarbeid med markedet.
 Vi skal gi systematisk opplæring og oppfølging for den enkelte bruker i tråd med vedkommendes
individuelle planer.
 Tilby arbeidstrening i det eksterne arbeidsmarkedet og slik imøtekomme markedets behov og
NAV sine krav.
I tillegg til de ovennevnte hovedmål er det mer uuttalte mål som springer ut av virksomhetens
verdigrunnlag:
 Nordpolen ønsker å øke psykisk utviklingshemmedes synlighet i samfunnet. Vi ønsker å bidra til
integrering på de psykisk utviklingshemmedes premisser og vi ønsker å vise at de kan mestre å
bidra med samfunnsnyttige oppgaver. Vi ønsker å normalisere og trene samfunnet rundt oss på å
møte psykisk utviklingshemmede i hverdagen. Dette til nytte ikke bare for de
utviklingshemmede selv og deres familier, men for å la utenforstående oppleve annerledeshet og
totalt forskjellige perspektiver på livet som gir mening og har en verdi.
 Virksomheten skal bidra til at VTA-ansatte og APS-deltakere opplever mestring. Vi ser
opplevelse av kontroll over eget liv og mestring av oppgaver som essensielt for psykisk og fysisk
helse, trivsel og personlig vekst. Dette er grunnleggende for å kunne fungere godt i et samfunn.
 Virksomheten skal oppleves som en trygg arbeidsplass for mennesker med ekstra behov for
medmenneskelighet, stabilitet og kontinuitet.
Et annet viktig mål er å sørge for at virksomheten til enhver tid makter å omstille seg til krav fra
samfunn og økonomiske bidragsytere, slik at virksomheten kan opprettholdes og eiernes innskutte
midler forvaltes godt.
3
4
Strategiske valg og satsninger 2016 - 2019
4.1
Bedriftsutvikling - strategi
For å levere på målsetningene om å bygge og kunne tilby et trygt miljø over tid for deltakere og VTAansatte, utvikle et sterkere fagmiljø, og i større grad være forberedt på politiske endringer som kan true
nåværende tiltak, ønsker bedriften å utvikle tilbudet i bredden. Bedriften vil i løpet av planperioden bli
en mer komplett leverandør innenfor sine områder.
Bedriften vil derfor søke om flere plasser som beskrevet i delmål for perioden
4.2
4.3




Bedriftsutvikling - delmål
Øke antall tiltaksplasser ved å utvide APS-tiltaket til 20 plasser (øke med 10 plasser).
Opprette et AB-tiltak (Arbeid med Bistand, 12 plasser).
Opprette et seniortilbud for allerede ansatte på Nordpolen Industrier.
Søke om å bli godkjent som lærerkandidatbedrift.
Kompetansestrategi
Kompetansen i bedriften med fokus på attføring (veiledning) er av stor betydning.
Kompetansehevende tiltak som står i forhold til oppdragsgiveres krav skal prioriteres.
Det skal avsettes ressurser for kompetanseheving på flere områder. Dette er både for å sikre at vi leverer
gode tjenester og for å holde på våre dyktige ansatte som får mulighet for å utvikle seg videre hos oss.
Felles arbeidsmetodikk vil prioriteres fremover. Virksomheten har valgt å ha hovedvekt på Løft som
metodikk.
Våre deltakere har behov for stabilitet og kjente personer rundt seg. Dette kan føre til at vi i perioder må
begrense kurs/opplæringen for å unngå mye vikarbruk.
4.4
Kompetanse- ordinært ansatte - delmål
 Virksomheten skal ha et godt fagmiljø basert på en enhetlig praksis som vil tiltrekke gode
kandidater til ledige stillinger.
 Nordpolen skal få gode tilbakemeldinger fra tiltaksplasskjøpere på kvaliteten på rapportene og
attføringen.
 Enkelte i personalgruppa skal være sertifisert til å undervise i «Klart jeg kan» kursene som
bygger på Løft metodikk.
 Nordpolen skal oppnå å selge kurs til andre vekstbedrifter og NAV.
 Nordpolen Industrier skal bli godkjent som lærerkandidat-bedrift.
Nordpolen Industrier AS skal også oppfylle bedriftens kompetansekrav innen de tiltak vi til enhver tid
har. Kompetansemålene skal følges opp ved at det årlig utarbeides en opplæringsplan for
personalgruppen. Kompetansemålene skal også evalueres ved rekrutering.
4
4.5
Strategi for ekstern praksis
Fokus blir endret fra all produksjon internt, til mer eksternt.
Vi skal kartlegge deltakere som kan ha nytte av ekstern arbeidstrening. Vi vil også kartlegge aktuelle
arbeidstreningsplasser og eventuelt starte et samarbeid med disse. Arbeidstrening i andre vekstbedrifter
eller annen opplæring skal også vurderes.
Følgende arbeidstreningsarenaer anses som særlig aktuelle: Servicetjenester, miljøarbeid, barnehage og
detaljhandel/butikk. Bedriften vil også søke å gjennomføre pilotprosjekter for å teste ut nye grupper og
nye arbeidstreningsarenaer.
4.6
Arbeidstreningsmål og ekstern praksis - delmål
VTA
Vi skal opprettholde produksjonen ved Nordpolen Industrier AS, samtidig skal flere ut i ekstern
arbeidstrening.
 Mål for VTA er at 50% skal prøve ekstern praksis i denne planperioden.
 Alle skal til en hver tid ha arbeidsoppdrag.
APS
Nordpolen skal videreutvikle tilbud for APS med barnehage/miljøarbeid og detaljhandel.
 Alle deltakere på APS skal ut i ekstern arbeidstrening innen seks måneder.
 60% av deltakerene skal gå over til arbeid og aktive løsninger innen avtaleperioden (mål for
2015 avtalt med NAV).
For de deltakerne som ikke er utplassert eksternt skal det tilrettelegges arbeidstrening internt på
Nordpolen Industrier AS.
I samarbeid med NAV har bedriften spesialisert seg på barnehage, miljøarbeid og detaljhandel for APS
deltakere. Dette har vært en god løsning og bedriften har utviklet bedre kompetanse innenfor disse
områdene. Bedriften har i dag samarbeidspartnere som barnehager, boliger, detaljhandel og dagsenter.
4.7
Individuell måloppnåelse / oppfølging
 Både for VTA og APS skal det kunne dokumenteres måloppnåelse for den enkelte i forhold til
deres individuelle mål.
5
4.8
Strategi for Marked & Salg
Bedriften skal øke kompetansen på å selge seg til det eksterne bedrifts-marked.
Anbud
 Bedriften skal også utvikle kompetanse på å skrive anbud. Dette gjelder både anbud for
produksjonsoppdrag og anbud for tiltaksplasser.
Markedsføringsprofil - virksomhet og produkter:
 Virksomheten har etablert en markedsføringsprofil som kan innbefatte begreper som «kortreist
mat», «økologisk» og «etisk handel». Denne profilen skal videreføres.
Mediestrategi:
 Virksomheten har i forrige planperiode vært svært godt synlig i lokale og nasjonale medier.
Arbeidet med mediestrategi skal videreføres, da det antas å ha effekter på innsøkningen til
tiltakene, til ordinært ansattes stolthet over arbeidsplassen, til VTA og APS brukeres følelse av å
være med på noe stort, samt salg av produkter og tjenester.
4.9
Salg og marked – delmål
 Øke vår kompetanse på markedet; inkludert hvordan skaffe og følge opp ekstern arbeidstrening.
 Heve kompetanse innen utforming av anbud og vinning av anbudskonkurranser.
 Bedriften skal synliggjøre sine ressurser for næringslivet, slik at etterspørsel og bedriftens tilbud
om tjenester samsvarer.
 Være en innovativ virksomhet, tenke nytt i forhold til hvilke tjenester vi kan tilby næringslivet og
samfunnet for øvrig
 Det skal produseres produkter og tjenester som oppleves som «nyttige» og som det er
betalingsvilje for i markedet.
4.10 Strategiske investeringer
Bedriften har en solid økonomi og har opptjente midler som kan brukes for investeringer.
Satsningsområdene som er utpekt i denne strategiske plan kan gi følgende investeringsbehov:
 Behov for nye stillinger om det utvides med flere tiltaksplasser i eksisterende eller nye tiltak.
 Mulig behov for nye eller utvidede lokaler.
4.11 Økonomisk resultatmål:
 Bedriften skal drive bedriftsøkonomisk lønnsomt med et resultatkrav på 4 % av omsetningen,
slik at vi har ressurser til å satse på videreutvikling av vårt tilbud. Det utbetales ikke utbytte fra
selskapet.
Hvordan måloppnåelse skal verifiseres blir behandlet i årsplan.
5
Videre arbeid og oppfølging
Strategiske hovedlinjer, hovedmål og delmål for planperioden skal følges opp i bedriftens årsplan der
bedriften skal legge en plan for gjennomføring og spesifisere kriterier for måling av måloppnåelse.
6