1. No category

Årsberetning for 2014 fra styret i Strømmestiftelsen
StrØmmestiftelsen (SF) arbeider for å sette mennesker i stand til å overvinne fattigdommens grunnleggende årsaker. SF’s
identitet er basert på kristne verdier, slik de kommer til syne i Jesu liv og lære. SF spiller en katalyserende rolle ved å sette
marginaliserte samfunnsgrupper i stand til selv å kunne tilfredsstille sine grunnleggende behov og skaffe tilgang til ressurser og
beslutningsdyktige organer, og slik arbeide for et mer rettferdig samfunn.
SF arbeider gjennom to sektorer for å nå sine mål; utdanning og mikrofinans. Utdanning utvikler menneskers holdninger,
egenskaper og kunnskap slik at en blir i stand til å kunne ta beslutninger som fremmer egen utvikling. Mikrofinans gir tilgang
til selvstendige inntektskilder som gir mulighet til å iverksette egne beslutninger. SF er overbevist om at en kombinasjon av
utdanning og mikrofinans gjør vår målgruppe bedre i stand til å kreve egne rettigheter enn det som er mulig med utdanning og
mikrofinans hver for seg.
Strømmestiftelsen har hovedkontor i Norge (Kristiansand) og fire regionskontorer i Vest-Afrika (Mali), Øst-Afrika (Uganda),
Sør-Amerika (Peru) og Asia (Sri Lanka), i tillegg er det fire landkontorer i Sør Sudan, Bangladesh, Nepal og Burkina Faso.
Styret
Styret har hatt 4 ordinære møter og et ekstraordinært møte i 2014 og har behandlet 56 saker.
Styret har i 2014 vært sammensatt av følgende medlemmer: Svein Ove Faksvåg (styreleder), Torill Selsvold Nyborg
(nestleder), Knut Vollebæk, OlafGundersen, Anna Minj, Hege Wallevik og Ansgar Gabrielsen. Varamedlemmer har vært:
Trond Backer, Ann Midttun og Cecilie Wathne.
Strategiplan
2014 var et viktig år for organisasjonen ettersom dette var det første året med implementering av ny strategiplan for perioden
2014 til 2018. Vår hovedmålsetting for strategiplanen er å styrke organisasjonens bidrag for å løfte mennesker ut av fattigdom,
på en langsiktig og varig måte. Vi mener å kunne ha best innflytelse ved:
•
•
•
•
Forbedre kvaliteten i våre program for å bekjempe de underliggende årsakene til fattigdom
Drive folkeopplysning og politisk påvirkningsarbeid for å rette søkelys mot global fattigdom og urettferdighet
Mobilisere mest mulig langsiktige og forutsigbare midler og ressurser til våre programaktiviteter
Drive en effektiv organisasjon
SF’s organisasjonsmodell er unik med en desentralisert struktur og lokalt partnerskap, hvilket innebærer at avgjørelser for
hvordan fattigdom best kan bekjempes er basert på lokal kunnskap. SF ønsker også å styrke sivilsamfunnet gjennom å gjøre
våre partnernettverk i stand til å påvirke ansvarsbærere og myndigheter gjennom politisk påvirkningsarbeid. Å bygge
kapasiteten til våre partnere for å drive slikt påvirkningsarbeid i våre programland er derfor en sentral del av SFs arbeid. SF
ønsker også å drive politisk påvirkningsarbeid direkte i Norge og internasjonalt for fattigdomsbekjempelse. For å oppnå dette,
vil SF søke å opprettholde og forsterke vår rolle innenfor tematiske og strategiske nettverk som kan styrke vårt potensiale for
økt politisk påvirkningsarbeid. Fokus på SF’s innsamling av midler rettes mot nye kilder for finansiering av våre
programaktiviteter. SF søker i størst mulig grad å skaffe til veie midler som gjør at vi kan skifte fra et isolert ‘prosjekt’ -fokus
til et integrert og langsiktig ‘program’-fokus. Dette forutsetter en gjennomtenkt og stabil finansiering i programplanlegging.
Vesentlige innsamlingsresultater
Vårt arbeid med større donorer og bedrifter hadde et svært godt år i 2014. To bedriftsavtaler ble fornyet etter mer enn ti års
samarbeid. Vi signerte også en ny «major donor» kontrakt som er den største som noen gang er inngått med private givere.
Vi lanserte i 2014 en fornyelse av SF sin «Jobbskaper» kampanje, denne gangen i Stavanger, Bryne og Sandnes. Denne
kampanjen involverte ambassadører fra næringslivet, utdanningssektoren, idrettslivet og lokale politikere. Kampanjen skapte
omtrentlig 5000 jobbmuligheter i regionene SF opererer. Gjennom året har vi hatt flere innsamlingsaktiviteter som fokuserer
på «Jobbskaper». Dette har resultert i økte inntekter og økt synlighet i Norge.
Den største endringen innen institusjonelle innsamlingsaktiviteter var signering av ny rammeavtale med NORAD for
inneværende strategiperiode (2014— 2018). Denne avtalen økte med 40% fra forrige avtaleperiode (2009 —2013). Andre
viktige resultat var oppstart av DFID finansiert «Shonglap» program i Øst Afrika, samt forlengelse av avtalene med private
stiftelser i Sverige og Nederland (Läkarmissionen, Erikshjälpen og Turing Foundation).
Prosjekt-resultater
2014 var det første året for den nye strategiptanen (2014-18). Den nåværende femårs planperioden har tatt en tydelig dreining
fra den forrige, med økt vekt på rettighetsbasert tilnærming. Dette gir et særlig fokus på å styrke kapasitetsbygging og
påvirkningsarbeid i Strømmestiftelsen. I tillegg har vi redusert antall partnerorganisasjoner og økt geografisk fokus for
ytterligere å konsolidere og styrke effekten av vårt arbeid i alle regioner gjennom den nye planperioden. Sen signering av
finansieringsavtalen med Norad har ført til forsinket oppstart av programmene i alle regionene. Innen utgangen av året var
likevel de fleste programmer omtrent på normalt nivå, selv om den forsinkede oppstarten har påvirket årets programresultater.
I 2014 nådde Strømmestiftelsen 50 759 ungdommer i Asia under programmet for å styrke tenåringer. Gjennom våre
datterselskaper innenfor mibofinans i Asia og Øst-Afrika. bidro vi til at fattige lokalsamfunn fikk tilgang til relevante
finansielle tjenester i 2014. Strømmestiftelsen erkjenner at tilgang til finansielle tjenester alene er ikke nok, og det er et behov
for å utvikle solide institusjoner som gir ulike tjenester til de fattige lokalsamfunnene. I 2014 fortsatte vi å tilby opplæring i
næringsutvikling til deltakere, samt bygge kapasiteten til de institusjonene som gir dem ulike tjenester. I Øst-Afrika alene, har
713 ansatte hos våre samarbeidsinstitusjoner fått opplæring på en rekke områder, inkludert Risk Management, Corporate
Governance, og Social and Financial Performance Monitoring. Vi har fra tidligere år sett forbedringer i resultatene hos våre
samarbeidspartnere som resultat av denne type opplæring, og vi forventer å se dette også etter opplæringen i 2014. Gjennom
Speed School prosjekter i Vest Afrika har 21 384 barn fått en ny sjanse til skole og utdanning, hvor 87% gjennomførte skolen
og kunne overføres til ordinær skole. Erfaringer fra tidligere grupper viser at disse barna både fortsetter og utmerket seg på
skolen.
Kultur
SF hat også en kontrollerende andel (65 %) i Mimeta AS, det første norske selskapet som har spesialisert seg innenfor området
kultur og utviklingsarbeid. I løpet av året har Mimeta AS hatt tre fokusområder; demokratisering, opparbeidelse av en
uavhengig plattform for promotering av kunst, og kapasitetsbygging for å skape inntekt fra kunsten. Styret har bestemt å trekke
seg ut av Mimeta i løpet av 2015 for å fokusere innsatsen enda mer mot kjernevirksomheten som er utdanning og mikrofinans.
Økonomiske nøkkeltalt
Strømmestiftelsen
Totale inntekter for 2014 var 166,3 m NOK mot 140,5 m NOK i 2013. Dette er den høyeste inntekten SF noensinne har hatt i
løpet av ett år. Inntekter fra offentlig sektor økte fra 55,8 m NOK i 2013 til 70,9 m NOK i 2014, hovedsakelig på grunn av Økt
tilskudd fra Norad. Inntekter fra private givere har økt fra 51,9m NOK i 2013 til 55,5 m NOK i 2014. Inntekter fra
næringslivssamarbeid har også vokst fra I l,Im NOK i 2013 til 11,4 m NOK i 2014. Tilskudd fra andre organisasjoner falt fra
20,0 m NOK i 2013 til 17,4 m NOK i 2014. Overskudd fra salg av eiendommen i Lillesand til Luntevika AS var 6,8m NOK.
Økonomisk støtte til formålsaktiviteter økte fra 106,4 m NOK i 2013 til 124,4 m NOK i 2014. Årsresultatet etter endring i
øremerket kapital ble et overskudd på 13,4 m NOK mot 10,8 m NOK i 2013. Annen formålskapital er nå oppe i rekordhøye
52,5 m NOK.
Konsolidert regnskap
Det konsoliderte overskuddet ble 36,2m NOK mot overskudd på 25,3m NOK i 2013. Hovedårsaken til endringen er forsinket
oppstart av enkelte programmer i ny strategiperiode for SF og stor valutagevinst innenfor mikrofinans.
Total egenkapital har økt fra 185,Om NOK i 2013 til 227,6m NOK i 2014. Kontantstrømmen fra de operasjonelle aktivitetene
er tilfredsstillende; totale likvide midler ved utgangen av regnskapsåret inkl. Mimeta var 67,4m NOK i regnskapet, men dette
utelukker Strømme Micro Finance AS (SMF AS) som har blitt konsolidert etter egenkapitalmetoden. Likvide midler i SMF AS
konsern er 21 ,3m NOK.
i 2013);
Nøkkeltall for SFs prosentvise andel av totale kostnader for 2014 er som følger: Administrasjon 4,6 % (5,3
Innsamling 12,1 ¾ (12,1 ¾ i 2013); og Formål 83,4 % (82,6 i 2013). I tillegg har Innsamlingskontrollen introdusert en måling
av andelen av de private midlene som går til organisasjonens formål, og dette utgjør 73,6 % (78,8 % i 2013).
Arbeidsmiljø og ansatte
Arbeidsmiljøet i SF er ansett for å være godt. Samarbeidet mellom fagforeningene og ledelsen har vært konstruktivt og har
bidratt positivt til utviklingsarbeidet.
I 2014 var det 4 (4 i 2013) menn og 3 (3 i 2013) kvinner i styret. Blant de ansatte i Kristiansand, var det ved årets slutt 15 (15 i
2013) kvinner og 17 (18 i 2013) menn. Ved regionskontorene var det 30 (30 i 2013) kvinner og 76 (76 i 2013) menn.
Lederteamet, som omfatter avdetingsledere i Kristiansand og regionledere, består av 5 menn og 3 kvinner. SF tilstreber
kjønnslikevekt på alle nivåer og er oppmerksom på dette ved nyansettelser.
Sykefraværet på hovedkontoret var rundt 2,8 % (5,8 % i 2013) av samlet arbeidstid. Organisasjonen har avtale om
bedriftshelsetjeneste. Det har i løpet av året ikke vært alvorlige arbeidsulykker som har medført materiell ødeleggelse eller
personskade.
Organisasjonens forurensning av det ytre miljø er i hovedsak av indirekte karakter. Styret mener at dette har minimal
forurensningseffekt på det ytre miljø. Organisasjonen har ingen pålegg fra offentlige myndigheter som ikke er oppfylt. SF har
en internasjonal personal- og ansettelses prosedyre, og arbeidsforholdene ved alle kontorene skal forhindre at det forekommer
diskriminering på grunnlag av rase eller handikap.
Risikovurderinger
Styret overvåker kontinuerlig Strømmestiftelsens risiko gjennom kvartalsvise rapporter. I 2014 har fokuset fortsatt vært på
avviks-rapportering og på forebyggende tiltak mot korrupsjon innenfor SF og våre partnere. Organisasjonen har etablert gode
systemer og har hatt god dialog med donorer ved mistanke om korrupsjon.
Sikkerhetssituasjonen har vært utfordrende i Mali, Niger, Sør Sudan og Bangladesh i 2014. I de nordlige deler av Mali har det
ikke vært mulig for ansatte å reise som følge av sikkerhetssituasjonen. Reise fra Mali til Niger med bil har blitt gjort gjennom
Burkina Faso. Til tross for dette har det vært mulig å arbeide med partnere i de ulike områdene som planlagt. Regionskontoret i
Vest-Afrika er godt oppdatert på sikkerhetssituasjonen i alle tre land og har gode sikkerhetsplaner for både lokalt ansatte og
ansatte fra Kristiansand som reiser i området.
Den politiske situasjonen i SØr-Sudan er uløst. En tredjedel av landet særlig i det nordlige området er fremdeles utrygt. Vi
har for tiden ingen aktiviteter her. I områdene SF arbeider fungerer det meste og partneraktivitetene har gått som normalt. Juba
kontoret er godt oppdatert og har tett kontakt med lokale partnere, den norske ambassaden og FN organisasjoner på
sikkerhetsområdet. De norske fredskorps-deltagerne har vært i et rolig distrikt i den østlige delen av landet. Ansatte fra
regionskontoret og Kristiansand har reist i landet uten større problemer med god planlegging og løpende oppdatering på
situasjonen.
—
—
I Bangladesh var den politiske situasjonen spent i deler av 2014. Dette har påvirket aktivitetsnivået, ettersom det var vanskelig
å besøke partnere grunnet veisperringer og demonstrasjoner. Landkontoret klarte likevel å gjennomføre mesteparten av
aktivitetene som planlagt.
Mesteparten av SF’s kostnader er i valutaer knyttet opp mot amerikanske dollar eller euro, og ettersom mesteparten av
inntektene er i norske kroner, spiller valutakurser en stor rolle når det gjelder hva SF er i stand til å levere til partnerne i Sør.
Vilkårene i SF’s avtaler med partnerne er imidlertid slik at forpliktelsene er avgrenset til vedtatt budsjett i NOK. I løpet av
2013 og 2014 har SF inngått valutaterminkontrakter for å sikre en gunstig budsjettkurs mellom norske kroner og amerikanske
dollar.
Strømmestiftelsen har ingen eksterne lån, slik at det ikke kommer til å være noen alvorlige konsekvenser for organisasjonen
hvis rentene øker betydelig. Kredittrisikoen er avgrenset til mikrofinansvirksomheten i SMF AS.
Mikrofinansvirksomheten er eksponert både for finansiell risiko og samfunnsmessig risiko i landene vi opererer. Med
bakgrunn i oppfølgingssystemer og diversil5sering i virksomhetens portefølje, mener styret at risikoen er redusert til et
akseptabelt og kontrollerbart nivå. Det er ikke mulig for virksomheten å påvirke de spesifikke lokale risikoområdene, men den
totale risikoen er redusert ved selskapets strategiske beslutning om å spre aktiviteten over mange land.
Fremtidsperspektiver
Strømmestiftelsen har klare planer om å fortsette sitt arbeid med å styrke fattige samfunn i sin evne til å klatre ut av fattigdom.
Behovet er tydelig og presserende. og organisasjonen er i en god posisjon til å utrette betydelige resultater.
Styret mener at SF har en virksomhet egnet for videre drift. Resultatet fra 2014 viser vekst i regulære inntekter. Styret mener
SF er i en god posisjon til å svare på endringer i innsamlingsmarkedet, enten de kommer fra konkurrenter eller fra de generelle
Økonomiske forholdene.
Disponering av årets resultat
Av Strømmestiftelsens samlede overskudd på 19,6m NOK, er 6,1 m NOK tillagt formålskapital med restriksjoner og 13,4 m
NOK overført annen formålskapital. Konsernregnskapet viser et totalt overskudd på 36,2m. hvorav NOK 22,$m er tillagt
formålskapital med restriksjoner og NOK 13,4m NOK tilføres annen egenkapital.
Kristiansand, 19. juni 2015
Torill Seisvold Nybor
Styrets nestleder
Ansgar Gabrielsen
Styremedlem
Svein Ove
Styreleder
/
7
Anna mi
Styremedlem
Hege Wallevik
j7yvmd Aadland
,(ieneral sekretær
Styremedlem
t