1. No category

Bli kjent med OHF
Vi jobber for å gjøre hverdagen lettere for våre medlemmer.
«Vi skal være nær og nyttig for medlemmene, og
bygger på grunnholdningen om at bedriftene virker i
et markedsorientert system med fri konkurranse, fri
forhandlingsrett og organisasjonsfrihet»
«Vi vil bidra til optimale forhold ved å arbeide med
forretningsinformasjon, infrastruktur, personale,
tilgjengelighet, vareleveranse, sikkerhet, byutvikling og miljø»
«OHF jobber for lønnsom, trygg og dyktig handel, service og
servering i Osloregionen»
«Vi ønsker å skape forståelse for næringens
arbeidsmåte og samfunnsmessige betydning»
MEDLEMSFORDELER
Næringspolitisk arbeid
OHF sørger for at næringens
interesser og rammebetingelser
blir ivaretatt i planer og
reguleringer.
Forretningsinformasjon og
statistikk
OHF bidrar med statistikk og
forretningsinformasjon som
beslutningsgrunnlag for bransjen.
Trygghet
OHF jobber for trygg handel og
trygg by.
Kompetanseutvikling
OHF bidrar til rekruttering og
kompetanseutvikling.
Medarbeidere skal være
kompetente, motiverte og stolte
av sitt yrkesvalg.
Nettverkssamarbeid
OHF bidrar til gode faglige
nettverk for bransjen. Vi
arrangerer jevnlig aktuelle
frokostmøter og kurs.
Kurs og møter
Vi tilbyr relevante kurs til svært
gunstige priser.
Lån av lokaler
Våre medlemmer kan låne våre
flotte møtelokaler til interne kurs
og møter.
2%
2%
6%
2208 medlemmer
Personlige (43)
Bedrift (1976)
Pensjonist (55)
Student (134)
90 %
I stadig vekst
OHF er en forening i stadig vekst. I 2014 vokste vi med 122 medlemmer, noe som tilsvarer en vekst på 5,8 prosent.
Våre medlemmer består av kjøpesentre, butikkjeder, serveringssteder og frittstående butikker innen handel og service. OHF ønsker å nå
bredt ut i Osloregionen og har medlemmer både i Oslo, Bærum, Asker, Follo og Romerike.
Undergrupper
Young Retailers
Dagligvaregruppen
Karl Johan-koret
Lindern Park
En undergruppe av OHF for
unge mellom 18-35 år som
jobber eller tar utdanning
innen varehandelen i Norge.
OHF Dagligvaregruppen har
som formål å ivareta
dagligvarehandelens
interesser som faggruppe i et
integrert samarbeid med
OHF.
Har hatt et svært aktivt år.
Selskapet eies 100 % av OHF
og driver eiendommen i
Eugene Hanssens gate 1 på
Lindern i Oslo.
* Styret besto i 2014 av seks
medlemmer.
* Det ble holdt seks
styremøter.
* YR fikk innvilget et budsjett
på 90.000,- . Regnskapet for
2014 viser at YR har holdt
seg innenfor rammen.
* 162 medlemmer.
* Åtte arrangementer med
267 deltakere.
* Flere konserter 17. mai.
* Underholdt i bryllupet til
Carl-Christian Ferner
* Konsert i Royal Albert Hall,
18. oktober.
Seniorklubben
* Julekonsert i Oslo rådhus,
Uranienborg kirke og Hoff
kirke.
Seniorklubben Carl Johan har
til formål å samle personer
som har/har hatt tilknytning
til dagligvarehandelen i et
sosialt og «kolonialt" faglig
miljø.
Koret takker for all velvilje og
økonomisk støtte i 2014.
Sangforeningen står når som
helst til tjeneste med sang
for OHF og OHFs
medlemmer.
Styret har hatt følgende
sammensetning:
Eiendomssjef Trond Herberg
(styreleder), adm. dir.
Gunnar Larssen og
sivilingeniør Inge Dolve
(styremedlem).
Advokat Per P. Hodneland er
forretningsfører.
Disse har ansvaret
Styreleder: Trond Herberg
Administrerende direktør:
Gunnar Larssen
Nestleder: Anette Tinglum
Næringspolitisk direktør: Jon
Anders Henriksen
Styremedlem: Jon Steinar
Johnsen
Styremedlem: Svein Erik
Eidsmo
Styremedlem: Tone Ruud
Styremedlem: Pauline
Johansen
Utviklingssjef: Lars Fredriksen
Kommunikasjonssjef: Liv
Randi R. Holann
Prosjektleder: Birgitte
Anderson
Sikkerhetssjef: Janne H.
Westbye
Resepsjonssekretær: Hanne
Hassel
Styremedlem: Rajko Mink
Servicevert: Emma Maria
Svärdh
Styremedlem: Synnøve Sterri
I permisjon: Rannveig M.
Nergården
28 kurs
54 møter
«Vi jobber kontinuerlig med å utvikle og
forbedre vårt kurstilbud og frokostmøter. Vårt
mål er at våre medlemmer skal gå fra våre
lokaler med ny kunnskap og inspirasjon»
- Gunnar Larssen, adm. dir., OHF
2 852
deltakere
11 %
økning i
ant.
deltakere
«Jeg syns OHFs frokostmøter er givende, både
sosialt og faglig»
- Butikkmedarbeider, ARK
«OHF gir mye god info, relevante temaer og er
oppdatert på hva som skjer i byen vår!»
- Inge Stenbakk, kjøpmann, Meny
Vi gir deg tallene du trenger
OHF samarbeider med IBA for at handelen skal få bedre analyser av omsetning og utvikling. Oslo Analysen ble presentert på Tall
og trender-seminaret 17. juni. I tillegg samarbeider vi med Kvarud Analyse, som lager egne, skreddersydde rapportert om
omsetningsutviklingen i Oslo og Akershus.
Etter en idè og initiativ fra OHF laget Prognosesenteret AS, YouGov og OHF i felleskap rapporten «Best Place to Shop». Rapporten
er en analyse av kundens handlepreferanser og omsetningsdata for de ulike handleområdene i Oslo og Akershus. Rapporten ble
godt mottatt i markedet. Store kjeder og handelsvirksomheter har kjøpt rapporten. Målet med rapporten har vært å skaffe OHF
kompetanse på forbrukeratferd, samt bistå våre medlemmer med denne kompetansen i ulike nettverk og på våre
frokostseminarer.
Vi jobber tett på
OHF jobber tett på politikere og beslutningstakere for å påvirke i saker som er viktige for våre medlemmer. Vi er sterkt engasjerte i
rammevilkår for handel, service og servering i Osloregionen.
Næringspolitikk betyr at OHF følger opp all relevant politikk som bestemmer hvordan bransjen kan operere i Osloregionen.
I 2014 har OHF fokusert på tre områder: Relevant og aktuelt materiale, fremme OHFs perspektiver inn i partienes forberedelser til
valgkampen i 2015, samt gjennomføre utadrettet aktivitet som fremmer verdiskaping i handel, service og servering.
OHF har fremmet næringspolitikk i mange sammenhenger i 2014. De politiske behov som har vært fremhevet er:
1) Økt bruk av konsekvensanalyser i Osloregionen når politiske saker skal avgjøres, og da slik at konsekvenser for handel, verdiskaping og
arbeidsplasser må vurderes.
2) En helhetlig mobilitetspolitikk for både mennesker og varer i regionen.
3) En verdiskapingspolitikk for Oslo og Akershus som sterkere sikrer gode vilkår for tradisjonell økonomisk verdiskaping – særlig handel.
4) En klok, forutsigbar og næringsfremmende skatte- og avgiftspolitikk.
Vi favner bredt
Oslo Handelsstands Forening er ikke lenger en forening kun for Oslo. Vårt arbeid omfatter også Akershus. I 2014 har OHF blant
annet engasjert seg sterkt i regional plan for areal og transport i Oslo og Akershus. Vi har gitt flere kommentarer og innspill hvor vi
blant annet fremhever følgende: Vi ønsker en helhetlig mobilitetsplan som tar hensyn til de ulike transportformer og ser disse i
sammenheng, snarere enn i konkurranse med hverandre. Vi har også spilt inn et forslag om regelmessige politiske toppmøter i
regionen, med øverste folkevalgte ledelse. Dette for å sikre politisk oppmerksomhet og gjennomføringskraft på de viktigste sakene.
For å kunne bidra best mulig i utvikling av rammevilkår for handel, service og næringsutvikling ønsker vi en god dialog med
politikere i regionen. I mars var vi blant annet i møte med ordføreren i Oppegård, hvor temaet var transport og tilgjengelighet.
Politisk engasjement nytter
Året har vært preget av viktige saker som har betydning både på kort og lang sikt, og som har utfordret handelen i regionen. Lokalt
i Oslo har forskjellige enkeltvedtak eller tiltak preget vårt politiske engasjement. Vi trekker frem byrådets kraftfulle
fremkommelighetstiltak, som medførte at parkeringsplassene i Thereses gate ble fjernet. Nasjonalt har både momsfritak for
netthandel og eventuelt tiggerforbud, vært viktig. Av mindre synlige områder, men av større langsiktig virkning, har Oslos
kommuneplan, og forskjellige samferdselspolitiske saker vært av stor betydning.
Vi skaper aktiviteter
Vi ønsker å bidra til å skape aktivitet og handelsglede i Osloregionen. Derfor har vi også dette året deltatt i flere aktiviteter hvor målet var
å bidra til økt handel, samt synliggjøre næringen.
Julegateåpning
Høsten 2014 fremmet kjøpesentrene i Magasingruppen et ønske om en felles julegateåpning i Oslo sentrum. OHF gikk inn i en prosjektlederrolle. Arrangementet hadde som mål å trekke flest mulig mennesker til sentrum denne lørdags-ettermiddagen. Julegateåpningen ble
markedsført med kampanjer i sosiale medier (Facebook og Instagram), samt boards og kampanje på t-banen.
Arrangementet ble vurdert som en suksess for alle involverte parter, og ønsket er at dette skal bli en tradisjon.
Markedsdag, Karl Johan
I juni arrangerte OHF, i samarbeid med Strøksforeningen Karl Johan, markedsdager i Oslos paradegate. Handlelystne strømmet til og
sentrumsbutikkene fikk vist seg fra sin beste side.
Kåringer
Hvert år kåres Årets Butikk og Årets Butikksjef, i samarbeid med eksterne samarbeidspartnere. Kåringene har til hensikt å løfte frem forbilder
i næringen.
Vi satser på fremtiden
OHF har deltatt på flere kurs og informasjonsmøter med studenter og skoleelever. Denne informasjons- og
opplæringsvirksomheten utøves med sikte på rekruttering til bransjen. Møtene, med tema ledelse, har foregått på Oslo
Handelsgymnasium VK1 service og samferdsel, Treider College-studiet for butikkledelse og for elevbedriftene i Ungt
Entreprenørskap. Nytt av året er at OHF sammen med YouGov har bidratt med opplæring av elevene ved Treider College innenfor
faget markedsanalyse. Målet er å bidra til at elevene får god faglig retail kompetanse, og at OHF har synergier med lavere
kostander ved innhenting og rekruttering til undersøkelsespanelet.
Det ble delt ut stipend på kroner 10.000,- og 20.000,- til beste studenter ved henholdsvis Oslo Handelsgymnasium og
Handelshøyskolen BI, Retail Management. Hensikten med stipendene er å øke interessen for næringen.
Slik så andre oss
TV2 Nyhetskanalen
Dagens Næringsliv
NRK
Adm. dir. snakket om
trygghetssatsingen
Frokostmøte med Siv Jensen
Næringspolitisk direktør om
mulighetsstudien
Aftenposten, NRK,
Dagsavisen, Handelsbladet
Trygghetssatsingen
FAKTA
227 saker
Digitalt prøveprosjekt
Fjorårets medlemsundersøkelse viste at våre medlemmer foretrekker å få informasjon fra OHF på epost. Hele 70 prosent svarte dette. Det ble derfor bestemt å sette i gang et prøveprosjekt med
nyhetsbrev på e-post, og legge Oslo Handel i trykt format på is.
I tillegg øker vi satsingen på sosiale medier, da spesielt Facebook, LinkedIn og Twitter. Disse skal
hovedsakelig brukes for å promotere nyhetsbrev og annen relevant medlemsinformasjon. Som et ledd
i den digitale satsingen er det også satt i gang et forprosjekt som skal vurdere hvordan vi kan forbedre
vår nettside, ohf.no, slik at den bedre tilfredsstiller brukernes behov.
31 innslag på radio/tv
16 saker i
Aftenpostens
papirutgave
10 saker på NRK
Annonseverdi:
8 508 597,- (ikke
medregnet verdi for tvinnslag)
Våre medlemmers bidrag til samfunnet
Handels- og servicenæringen i Oslo og Akershus bidrar med 35,4 milliarder kroner i skatter og avgifter til de to fylkene.
Det viser en rapport OHF, i samarbeid med Ny Analyse, fikk produsert i 2014. Undersøkelsen fastslo at ikke bare er 117 000
årsverk i regionen en direkte følge av handel og service i Osloregionen, men i tillegg er 58 000 årsverk en ringvirkning av handelen.
Til sammen er derfor 165 000 årsverk knyttet direkte til handelens verdiskaping i Oslo. Dette gir 35 milliarder kroner i skatter og
avgifter, hvilket gjør at handelen i Oslo og Akershus sikrer store deler av den offentlige velferden som byen og regionen er
avhengig av.
I rapporten er det tatt utgangspunkt i tre eksempelbedrifter fra Oslo og Akershus: MT Dagligvarer AS (Rema 1000), Adam og Eva
(Sandvika) og Majorstuen Optikk AS (Specsavers). Samfunnsregnskapet for disse tre bedriftene viser betydelige ringvirkninger
mellom virksomhetene og andre aktører i økonomien.
Regnskapet for Rema 1000 Majorstuen viser at butikken omsetter for over 82 millioner kroner. Direkte og indirekte bidrar
butikken med 9,5 millioner i skatter og avgifter. Dette kan eksempelvis finansiere 21 årsverk lærere eller 63 kommunale
barnehageplasser.
Gode samarbeidspartnere
Samarbeidspartnere
2014
I løpet av 2014 har OHF deltatt i flere prosjekter i Osloregionen.

Bylivsundersøkelsen
Samarbeidsprosjektet Levende Oslo, som OHF er med i, har gjennomført en grundig
kartlegging av bylivet. Bylivsundersøkelsen ble presentert 21. mars.
Grønn Bydistribusjon
Dette er et forskningsprosjekt i regi av Oslo kommune utført av SINTEF. OHF har en
representant i styringsgruppen og en representant i arbeidsgruppen for prosjektet.
Prosjektet ble sluttført med en avsluttende rapport, høsten 2014.
Oslo Sentrum Samarbeidet (OSS)
Hovedaktørene i Oslo sentrum (OHF, Oslo kommune og kjøpesentrene) har satt i gang
et samarbeid om å løfte sentrum til Europas mest attraktive og velfungerende
sentrum. Målet er at visjonen skal være realisert innen 2022. For å lede prosjektet og
koordinere arbeidet er Roy Birger Evensen ansatt som prosjektleder.
Legater og fonds
Oslo Handelsstands Forening (OHF) forvalter ulike stipend og legat til utdanning for
ungdom og sosial støtte.

















Norsk Sikkerhetsforening
(NOSIF)
Nordic Council of
Shopping Centers (NCSC)
Norsk Franchise Forum
(NFF)
YouGov
Prognosesenteret
Kvarud Analyse
Kjedelederforum
Institutt for
bransjeanalyse
Ungt Entreprenørskap
(UE)
Strøksforeningen Karl
Johan
Oslo kommune
Rusken
Storbyalliansen
Fairtrade (OHF i
styringsgruppen)
VisitOslo
Kirkens Bymisjon
Norsk Sentrumsutvikling
Levende Oslo
Hva vil fremtiden bringe?
Næringspolitikk:
«I 2015 vil kommune- og fylkestingsvalget 2015 prege aktiviteten. Vi følger opp politiske behov og
problemstillinger uavhengig av valgene, og derfor er de prioriterte oppgaver fortsatt: Utarbeide relevant og
aktuell kunnskap om handelens betydning, reagere aktivt på svakheter i dagens rammevilkår og forbedre
disse, samt fremme positiv politikk til det beste for både handelen, og for byen og regionen»
- Jon Anders Henriksen, næringspolitisk direktør
Utvikling:
«I 2015 vil vi følge utviklingen i norsk detaljhandel nøye.
Transformasjonen i norsk og internasjonal handel er sterkt
teknologidrevet, noe som vil endre måten vi handler på. Regionen
står ovenfor utbyggingsprosjekter som vil påvirke rammevilkårene for
detaljhandelen. Min oppgave blir å bidra til å fremskaffe informasjon
og dele kunnskap om hva som skaper gode og myldrende
handelsområder. Viktig blir det også å bistå våre medlemmer med
relevant og god forretningsinformasjon som bidrar til at riktige
beslutninger tas»
- Lars Fredriksen, utviklingssjef
Trygghetsarbeid:
«I 2015 fortsetter vi arbeidet med vår ti punkts
trygghetssatsning. Blant annet vil arbeidet med et
trygghetsoblat stå sentralt»
- Steinar Vadla Risa, trygghetsrådgiver
Medlemsdialog
«I 2015 skal vi ha fokus på å gi medlemmene våre enda bedre,
og mer målrettet informasjon»
- Birgitte Anderson, prosjektleder
Fra alle oss i OHF: