1. No category

HVORDAN KAN NORGE BLI EN
LEDENDE NASJON INNEN
BIOTEKNOLOGI?
Daglig leder for AbbVie Tiago Campos Rodrigues
Oslo den 2. desember 2015
Vårt mål
Bidra til et bærekraftig
helsevesen ved å utvikle
effektive medisiner for
behandling av alvorlige
kroniske sykdommer
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
2
o 28 000 ANSATTE
o 170 LAND
o 15 FORSKNINGS- OG
PRODUKSJONSSTEDER
o
o
o
o
o
o
75 ANSATTE
IT FORNEBU, BÆRUM
TO PRODUKSJONSSTEDER:
o FRESENIUS KABI I HALDEN
o CURIDA I ELVERUM
NI PRODUKTER PÅ MARKEDET
14 PÅGÅENDE ELLER PLANLAGTE KLINISKE STUDIER
NORGES BESTE ARBEIDSPLASSER SISTE 7 ÅR (GPTW)
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
3
Skal helse være en utgiftspost
eller en verdiskaper for Norge i
fremtiden?
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
4
Perspektiv 1
Helse som en utgiftspost i stadig
vekst som må kontrolleres
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
5
Om 20 år skal Norge fortsatt være en passiv forbruker av helse eller
skal vi være en helseprodusent?
• Norge bruker bare 0,5 % av BNP på legemidler, og vi er et av
de i-landene som bruker minst.
• De resterende 94 % av helsebudsjettet vil fortsette å øke i
årene som kommer.
Kombinasjonen av lavere BNP-vekst og en befolkning som stadig
blir eldre vil gjøre det til en kamp i motvind for myndighetene å
forsøke å stoppe veksten i helsebudsjettet.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
6
Legemiddelindustriens livssyklus modell vil bidra til at de totale medisin
kostnadene vil være bærekraftige i fremtiden.
Behandlingsområdets livssyklus over tid:
Lipid Regulators
Hypertension
Society
Surplus
Bacterials
Pain
Hormonal
Contraception
Gene Therapy
Stem Cells
Direct Thrombin
Inhibitors
Rewarding
Innovation
Autoimmune
Nervous Antifungals
System
Respiratory
Diabetes
Oncology
Time
‘Delivering
Innovation’
‘Addressing
Unmet Needs’
‘Establishing Pathway
Efficiency’
‘Realizing Society
Surplus’
Note: Size of bubbles = 2012 European Medicines spend
Anbefalt lesning: Should pharmaceutical costs be curbed?
Kurt R. Brekke, Dag Morten Dalen and Steinar Strøm, Nordic Economic Policy
Review, 2, 2012, 1-27.
Source: A.T.Kearney analysis, IMS ATC analysis (2013)
7
Industriens innovasjon (pipeline) er styrt av uløste kliniske behov og
avhengig av villigheten til å betale for innovasjon.
16.000 pipeline-produkter registrert ved utgangen av 2011
Registered Pipeline Compounds
0
500
1000
Cancer
457
Infectious Diseases
842
347
Autoimmune and
Inflammation
Metabolic and
Endocrinology
Respiratory
and Pulmonary
Cardiovascular
and Circulatory System
537
198
351
223
2500
137
301
566
480
305
218 1887
142 1178
769
99
257
Dermatology
173
Gastrointestinal
133
93
101
507
188
66
181
69
174
60 98
63 116
84
490
64
346
124
34
581
239
85
29
716
139 221
76
66
329
94
4000
4500
5000
5500
6000
622
6500
6317
2125
156 1012
282
294
3500
2 723
97
241
3000
1 504
797
Women's Health
2000
1 468
Central Nervous System
Ophthalmology and
Optometry
Musculoskeletal
Disorders
Kidneys and
Genitourinary System
1500
Pre-clinical
Phase 1
Phase 2
Phase 3
 Finding solutions for unmet needs in cancer
has been a major recent focus for the
industry.
 Growth in early stage investment in CNS
reflects appreciation for the need to identify
breakthroughs in major challenge of
degenerative mental health diseases.
 Decreasing
activity
in
areas
like
cardiovascular care reflect the adequate
nature of existing standards of treatment in
some areas (e.g. hypertension) and some
residual
unmet
needs
(e.g.
stroke
prevention).
227
70
Source: Business Insight Database end Year 2011 via Lifescience Analytics (2012); A.T. Kearney analysis
8
Helse som en utgiftspost i stadig vekst som må
kontrolleres
• Norge har et godt helsesystem sammenlignet med andre OECD-land, men
dette reflekterer ikke velferdsnivået vårt.
• Legemidler er en liten del av den totale helsekostnaden (6 – 7 %).
• Et bærekraftig helsevesen avhenger av økt effektivitet på andre områder
innenfor helsesektoren.
• Innovative legemidler kan redusere andre helsekostnader. Legemidler bør
også bli ansett som en innsatsfaktor.
• Ensidig fokus på redusering av kostnader vil være en kamp i motvind - vi må
finne andre løsninger også (forebygging, teknologisk innovasjon,
næringsutvikling).
Perspektiv 2:
Helse er et strategisk
investeringsområde for å oppnå
internasjonal konkurranseevne
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
10
Er det tilfeldig at land som har en sterk biotek-sektor også har
høy konkurransekraft?
Global Competitiveness Index
Norge kommer på 19. plass
innen biotek i 2014
Seks av ti land kommer på topp
i begge rangeringene.
Bio-tech Scorecard
Switzerland
United States
Singapore
Singapore
United States
Denmark
Finland
Australia
Germany
Sweden
Japan
Switzerland
Hong Kong
Finland
Netherlands
New Zealand
UK
UK
Sweden
Luxembourg
Rangeringen er en årlig kåring gjort av Scientific American Woldview i samarbeid med
US Biotech Industry Organization
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
11
ENDRING I DEN GLOBALE FORETNINGSMODELLEN
FØRER TIL AT NORGE HAR STØRRE MULIGHET FOR Å
LYKKES I DEN INTERNASJONALE KONKURRANSEN
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
12
Industrien har en sterk effekt på konkurransekraft og sysselsetting
Verdiskapningseffekt fra et
legemiddelselskap (billion €)**
INDUSERTE EFFEKTER
3,4
INDIREKTE EFFEKTER
4,7
DIREKTE EFFEKTER
10,4
Sysselsettingseffekt fra et
legemiddelselskap (nb. of persons)**
INDUSERTE EFFEKTER
62,000
1,78* INDIREKTE EFFEKTER
77,000
1,45*
2,4*
DIREKTE EFFEKTER
18,5
3,5*
56,000
195,000
*The multiplier denotes the factor by which the indirect or induced effects exceed the direct effects
**WifOR’s analysis on the economic footprint generated in Germany by selected pharma companies
AbbVie in Europe | May 2014
13
Hvordan skal vi bygge en sterk norsk biotek-industri?
Statens roller som incentivskaper, regulator
og innkjøper må sees i sammenheng for at vi
skal lykkes med å etablere en sterk norsk
biotek næring
1) Finansielle incentiver og subsidier
2) Offentlig – privat samarbeid
3) Reguleringer
4) Kompetanse
5) Ny teknologi
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
14
1) Finansielle incentiver og subsidier
Biotek industrien har høye investeringskostnader og lange
utviklingsprosesser, dette gjør at den ofte skiller seg fra mer
tradisjonell næringsutvikling i Norge.
•
Gjennomgå de ulike ordningene for å sikre at de er målrettet,
hensiktsmessige og tilpasset denne næringskjeden.
•
For å sikre tilgang til privat kapital er det viktig at det norske
skattesystemet er konkurransedyktig sammenlignet med
andre Europeiske land.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
15
2) Offentlig – privat samarbeid
Et godt samarbeid mellom det offentlige og private er avgjørende for at
man skal kunne utvikle en sterk biotek næring.
•
Stimulere kultur og holdninger for innovasjon og
næringsutvikling innen akademia og helseforetakene.
•
Institusjoner som de RHFene og medisinske universiteter
tilrettelegge for samarbeid med industrien.
•
Det bør innføres incentiver som fører til økt samarbeid med
mål om kommersialisering.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
16
3) Reguleringer
Man bør unngå reguleringer som hindrer utnyttelse av de
konkurransefortrinnene som vi har i Norge.
• Biobanker og norske helseregistre, er en stor ressurs for Norge
og må reguleres slik at dette fullt ut kan utnyttes i
forskningen.
• Private aktører bør kunne utvikle utfyllende helseprogrammer
som for eksempel pasientstøtteprogrammer.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
17
4) Kompetanse
Det er avgjørende at Norge utvikler og tiltrekker seg relevant kompetanse
for å bygge en sterk biotek næring.
•
En bevist bygging av kultur for næringsutvikling og kommersialisering i
alle ledd av næringskjeden, også i utdanningen.
•
Internasjonale selskaper bidrar i dag med viktig kompetanse som bør
utnyttes både innen formell utdanning, erfaringsutveksling og
erfaringsbygging.
•
En strategi for å øke kompetansen må bli utviklet på tvers av helse,
nærings og kunnskapsdepartementet for å sikre at tiltakene er treffsikre.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
18
5) Ny teknologi
For at vi skal kunne bygge en sterk biotek sektor i Norge, må vi ligge i front
når det gjelder å ta i bruk ny teknologi innen biotek.
•
En gjennomgang av finansieringsordningen, spesielt knyttet
til sykehusene, og sikre at det gis nødvendige bevilgninger
som følge av store behandlingsfremskritt.
•
Innovasjonsfaktorer bør innarbeides i anbudskriteriene ved
anskaffelser.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
19
Norges posisjon globalt?
Vi har fem millioner
innbyggere…
…innovasjon og kunnskap
kan gjøre oss større enn vi
faktisk er globalt.
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
20
LES MER PÅ BLOGGEN MIN HOS DAGENS MEDISIN
http://www.dagensmedisin.no/blogger/tiago-campos-rodrigues/
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
21
Presentation Title | Date xx.xx.xx | Company Confidential © 2013
22