Øvingsoppgaver i SCM200 Innføring i Supply Chain Management Kapittel 13 – Logistikk som konkurransestrategi 1. Nevn de tre viktigste strategimodellene innen logistikken, og gi en kort forklaring til hver av dem. 2. Logistikkens strategiske betydning i et materialstrømssegment blir av og til klassifisert langs to dimensjoner: Unique Driver og Cost Driver. Når disse hver for seg deles inn i ”stor” og ”liten” får vi 4 typer. Navngi disse og gi eksempler. 3. Nevn 5 enkle regler for forandringsarbeid, og gi korte kommentarer til hver. Kapittel 14 – Prinsipper for å skape effektive logistikkprosesser 1. Beskriv og forklar disse 9 prinsippene for å effektivisere logistikkprosesser: a. Redusere eller omfordele ledetider b. Reduksjon eller tilpasning til usikkerheter c. Omfordeling eller økning av frekvenser d. Påvirkning av eller tilpasning til forventet behovsmønster e. Forenkling av strukturer, systemer og arbeidsprosesser f. Differensiering g. Postponement h. Bedre informasjonssystemer i. Sterkere intern og ekstern integrasjon Kapittel 15 – Ledende bedrifters logistikkutvikling 1. Utdyp disse 8 dimensjonene fra ”Logistical Excellence”: a. Hvor godt man forstår kunders krav og kunders verdiskaping, og hvordan man klarer å oversette dette i kundeservicekrav. b. Hvor godt den langsiktige planleggingen tar hensyn til hele logistikkprosessen c. Effektiviteten i den operative planleggingsprosessen. d. Ressursbruk til forbedringstiltak i logistikk-kjeden. e. Hvor effektivt bedriften bruker informasjonsteknologien for å forene aktørene i logistikkprosessen og for å forbedre denne (prosessen). f. Hvor godt man klarer å mobilisere organisasjonen i forbedringsarbeidet. g. Hvor tett man samarbeider med eksterne parter i forbedringen av den lokale logistikkprosessen. h. Hvor effektivt man bruker måltall knyttet til framgang og resultater for å styre aktivitetene. 2. Beskriv disse 4 nøkkelkompetansene for ”Leading edge logistics”: a. Posisjonering b. Integrasjon c. Måling d. Smidighet 3. Forklar disse 3 konseptene fra ”Insight to Impact”: a. Responsiveness b. Agility c. Leanness Kapittel 16 – Logistikk og ledelse av forsyningskjeder (SCM).