Tilbakeblikk på bankåret
2014 2014 Tilbakeblikk på bankåret Lokalbanken ved din side Leder Ansatte 2014 Status og veien videre 2014 var et godt år for Selbu Sparebank. Mye av året har vært brukt til å få på plass en bemanning som gjør oss i stand til å møte morgendagens utfordringer. Banken har både fått ny banksjef og kredittsjef, og i tillegg økt kapasiteten mot kunder innen person- og bedriftsmarkedet. Banken har et godt omdømme både lokalt, i Stjørdal og Trondheim. Dette gjør at Selbu Sparebank er attraktiv både for våre kunder og som arbeidsplass. Nok en gang leverer Selbu Sparebank et meget godt resultat. Det er Ingen tvil om at vi befester vår posisjon som en av de største Eikabankene i Midt-Norge. Visjonen vår ligger fast; vi skal ha de mest fornøyde kundene og bli den største lokalbanken i regionen. Gjennom aktiv kundeomsorg skal vi være en god samtalepartner for våre kunder, og sammen skal vi finne fram til en helhetlig plan med gode økonomiske løsninger. På denne måten oppnår vi en ønsket vekst og fornøyde kunder som merker at banken bryr seg. Banken er helt avhengig av fornøyde kunder. Nå har jeg vært banksjef i Selbu Sparebank siden 15. oktober i fjor, og det er lett å skjønne hvorfor flere og flere kunder finner veien hit. Jeg selv har blitt mottatt på en veldig god måte, og følte meg straks som hjemme her. Her er det medarbeidere som bryr seg om sine kollegaer, unner hverandre suksess og er et mannskap som virkelig spiller på lag. En viktig forutsetning for gode kundeopplevelser er at vi har fornøyde medarbeidere. Samtidig er vi blant de bankene med flest utdannede rådgivere i Eika Alliansen. Vi ønsker kontinuerlig å bygge opp kompetansen i banken, og har nå hele 14 autoriserte finansielle rådgivere (AFR). Selbu Sparebank er medeier i Eika Alliansen. Denne gruppen, bestående av 76 sparebanker, jobber kontinuerlig med den konseptuelle utviklingen for å kunne tilfredsstille kundenes behov i dag og i morgen. Markedet for banktjenester er i stadig utvikling, og det samme er kundenes behov og adferd. Digital utvikling er et fellesprosjekt som vies mye oppmerksomhet. Det er derfor svært gledelig at Eika er først i bransjen med å tilby SnapCash-løsningen. Nå kan alle kundene i Eikabankene overføre inntil NOK 500 000 fra konto til konto med mobilen. Pengene er på mottakers konto i løpet av sekunder. Perfekt for betalinger mellom privatpersoner. Dette viser at også lokalbankene kan ligge helt i tet ved lansering av nye produkter. Selbu Sparebank er en selvstendig bank med hovedkontor i Selbu. Selbu og Tydal er godt etablerte avdelinger i Selbu Sparebank. I tillegg satser vi i Trondheim og Stjørdal. Store investeringer er foretatt, og banken er nå rigget for vekst lokalt, og særlig i Trondheim, Malvik og Stjørdal. For å kunne være en sterk lokal bank som innbyggerne i Selbu og Tydal har tillit til, er banken nødt til å lykkes med sin satsing utenfor det lokale markedet. Avslutningsvis ønsker jeg å takke alle våre kunder for tillitten i 2014. Jeg ser frem til et godt samarbeid også i 2015, og til at vi skal bli enda bedre kjent med hverandre. Svein Ove Sandvik Administrerende banksjef Ansvarlig utgiver: Selbu Sparebank Redaksjonskomité: Solfrid Flønes, Anne Garberg Gresseth, Ole Morten Balstad Lay-out og trykk: Selbu Trykk AS Bilde fremside: Bernt Kulseth 2 Anita Kjøsnes Anne Garberg Gresseth Arna Hammer Arnhild Karlsen Astrid Jensen Bente Almli Dyrdal Bjørg Janne Græsli Bjørn Ole Håve Elin Wiggen Dahl, vikar Espen Trana Eva Løkken Rygg Geir Blindheim Gudrun Kulseth Vold Guri Kulset Halbjørn Eidem Heidi Østbyhaug Ingfrid Vollan Stokke Ivar Gunnstein Lien Jon-Eirik Elvsveen Karina Nordheim Kim Olsen Stokke Lars Erik Storhaug Lidvar Elias Vartdal Line Moen Korstad Liv Grete Moslet Lillebudal Mabel Sesseng May-Britt Garberg May Grete Slind Merethe Dybvik Løfald, vikar Monika Aunehaugen Oddbjørn Lindebø-Tennebekk Oddveig Guldseth Ole Anders Hindberg Olga Trapnes Paula Brynhildsvoll Ruth Heidi Eidem Silje Malvik Nykkelmo Solfrid Flønes Svein Ove Sandvik Tanja Fuglem Terje Mebust Terje Ophaug, vikar Thomas Baldwin Tonje Kjøsnes Tove Berggård Trine Alsethaug Veronica Solem Flack Nytt om ansatte Selbu Sparebank har i dag drøyt 45 ansatte, og i løpet av året som gikk vanket det heder og ære til flere av disse. ANSATT I 40 ÅR: May-Britt Garberg er en av de med lengst fartstid i Selbu Sparebank av dagens ansatte, og fikk i fjor utmerkelse for hele 40 år som ansatt i Selbu Sparebank. ÅRETS SERVICEMEDARBEIDER: Mabel Sesseng ble av de ansatte i Selbu Sparebank kåret til Årets Servicemedarbeider for 2014. Her flankeres hun av salgsleder Ole Anders Hindberg og ass.banksjef Solfrid Flønes. GJENNOMFØRT UTDANNINGSLØP: Veronica Solem Flack og Lidvar Vartdal ble i løpet av fjoråret sertifisert som autorisert finansielle rådgiver, mens Thomas Baldwin(i midten) oppnådde samme mål innen forsikringsfaget. NORGES VEL: Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste i 30 år ble i fjor tildelt Heidi Østbyhaug(t.v.), Odd Palmer Grøtte og Tove Berggård, her sammen med styreleder Steinar Moslet. Odd Palmer Grøtte gikk også over i pensjonistenes rekker i løpet av 2014. Grøtte var for mange i en årrekke synonymt med Selbu Sparebank sin bedriftsavdeling, og har gjennom årenes løp bidratt med rådgiving overfor en rekke kunder innen både landbruk og øvrig næringsliv. Han var samtidig en stor ressurs i forbindelse med eiendomsoverdragelser, og er helt klart en person som har preget Selbu Sparebank gjennom de 30 årene han var ansatt i banken. 3 ÅRSREGNSKAP 2014 155. driftsår Hovedtall (i hele tusen) RESULTATREGNSKAP 2014 2013 Rente- og kredittprovisjonsinntekter 135 868 134 319 Rentekostnader -75 814 -75 934 Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 60 054 58 385 6 610 5 872 Provisjonsinntekter 29 884 27 158 Provisjonskostnader og kostn. ved banktjenester -2 800 -2 528 Utbytte/inntekter av verdipap. med var. avkastning og utgifter av eierinteresser i konsernselskaper Netto verdiendr. og tap på valuta og verdipapirer Andre driftsinntekter Lønn og generelle administrasjonskostnader 643 1 508 1 313 1 426 -40 794 -36 898 -837 -1 187 -18 029 -16 689 -3 174 -6 997 2 196 -921 35 066 29 129 Avskrivninger Andre driftskostnader Det kunngjorte årsregnskap er et utdrag av det fullstendige årsregnskap. Tap på utlån Det fullstendige årsoppgjør med revisors og kontrollkomiteens beretning er utlagt til gjennomsyn i bankens lokaler. Resultat før skattekostnad Ned-/oppskrivning og tap på verdipapir Skattkostnad -8 081 -7 661 26 985 21 468 Overført til sparebankens fond 25 485 20 968 Overført til fond og/eller gaver 1 500 500 Årsoverskudd Disponering av overskudd: BALANSE 2014 2013 Eiendeler: Kontanter og fordringer på sentralbanker 99 343 39 281 Utlån til og fordringer på kredittinst. 80 084 5 479 2 797 849 2 669 295 3 325 3 325 252 627 254 045 93 708 95 891 Netto utlån til kunder Fullstendig årsmelding/årsregnskap kan lastet ned via www.selbusparebank.no eller hentes i en av bankens filialer. Overtatte eiendeler Plasseringer i verdipapirer Aksjer / Eierintr. i tilknyttede selskaper Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler 82 127 1 390 1 670 Andre eiendeler 15 802 53 Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter 12 843 12 611 3 357 053 3 081 777 Sum eiendeler Gjeld og egenkapital: Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner 50 000 116 819 2 380 472 2 226 897 525 994 366 158 16 755 16 104 Påløpte kostn. og forskuddsbet. inntekter 7 150 5 586 Avsetninger for forpliktelser 1 792 1 615 Innskudd fra og gjeld til kunder Obligasjonsgjeld Annen gjeld Ansvarlig lånekapital Sparebankens fond / Jubileums fond Sum gjeld og egenkapital 4 49 651 49 517 325 239 299 081 3 357 053 3 081 777 HOVEDTALL FRA REGNSKAPET Resultat (mill kr): 2014 2013 2012 2011 2010 Netto renteinntekter 60,05 58,39 58,90 56,40 55,70 Netto driftsinntekter 35,68 33,44 22,70 18,70 21,90 Driftskostnader 59,66 54,78 49,60 46,30 41,00 Driftsresultat 36,07 37,05 32,00 28,80 36,60 Gevinst/Tap verdipapirer, anlegg 2,20 -0,92 1,10 0,00 0,10 Tap og nedskrivninger 3,17 7,00 10,50 8,40 14,00 35,10 29,13 22,60 20,00 22,50 Utlån brutto 2 821 2 696 2 699 2 467 2 312 Innskudd fra kunder 2 380 2 227 2 249 1 917 1 843 325 299 278 264 249 3 357 3 082 3 130 2 701 2 598 1,84 1,86 2,05 2,10 2,13 Resultat av ordinær drift før skatt Balanse (mill kr): Egenkapital Forvaltningskapital Nøkkeltall: Rentenetto i % av GFK Kostnader i % av GFK 1,83 1,75 1,73 1,72 1,56 Tap i % av brutto utlån 0,11 0,26 0,39 0,34 0,60 Resultat før skatt i % av GFK 1,07 0,93 0,79 0,76 0,86 Egenkapital i % av FK 9,69 9,72 9,70 9,72 9,58 84,39 83,43 83,33 77,70 79,71 Innskudd i % av brutto utlån Vekst: Utlånsvekst (netto) i % 4,82 -0,03 9,40 6,85 3,86 Innskuddsvekst i % 6,90 -1,00 17,31 4,00 12,51 Forvaltningsvekst i % 8,93 -1,54 15,85 3,96 1,52 36,02 35,20 35,75 32,37 32,87 319 520 342 602 299 980 285 342 272 205 49 651 49 517 28 000 28 000 28 000 Bemanning: Antall årsverk Soliditet Kjernekapital - hvorav fondsobligasjoner Tilleggskapital Netto ansvarlig kapital Risikovektet balanse Kapitaldekning i % 10 223 33 085 11 706 5 841 2 175 309 297 309 517 288 274 279 501 270 030 1 853 490 1 746 600 1 720 925 1 657 750 1 553 313 17,24 17,72 16,75 16,86 17,38 Ren kjernekapitaldekning i % 16,69 14,89 15,12 15,20 Beregningsgrunnlag i % av forvaltningskap. 55,21 56,67 54,98 61,35 Endringer på nøkkeltall fra 2013 til 2014 Netto renteinntekter redusert med Driftskostnader økt Driftsresultatet økt Tap redusert med Resultat før skatt økt Brutto utlån redusert Innskudd redusert med Egenkapital økt med 7,5% Forvaltningskapital redusert 1,7 4,9 1,0 3,8 6,0 125 154 26 275 59,77 mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner mill. kroner 5 Utdrag av styrets årsberetning 2014 INNL ED N IN G Selbu Sparebank ble etablert i 1859, og er en selvstendig bank med hovedkontor i Selbu. Selbu og Tydal er godt etablerte kontor, og banken har i tillegg fått godt fotfeste i Stjørdal og Trondheim. Banken er en viktig støttespiller i lokalsamfunnet, og lokalbefolkningen vet at de kan stole på lokalbanken sin. 2014 har vært nok et år med stort engasjement for lokal-samfunnet, der mange aktiviteter har vært gjennomført. Konkurransen om bankkundene blir enda hardere. Særlig gjelder dette boliglån til personkundesegmentet. Selbu Sparebank står godt rustet for å møte fremtidens utfordringer, og banken har tilpasset seg strengere regulatoriske krav og økte krav til soliditet. Stadig nye kunder finner veien til banken. Dette gjelder både personkunder og bedriftsmarkedskunder. Viktigste konkurransefortrinn er vår helhetlige kunderådgivning, nærheten til kundene og korte beslutningsveier. Uavhengig av uro på de finansielle markedene i framtiden, skal kunder i Selbu Sparebank merke at vi bryr oss i dag og i morgen. Det løftet har vi gitt våre kunder. Etter styrets oppfatning er forutsetningene for fortsatt drift til stede. Dette er lagt til grunn for avleggelse av årsregnskapet. Lo k al e forh ol d – s a m f unns a ns v a r Selbu Sparebank ønsker å være en drivkraft for kundene og lokalsamfunnet. Banken har kompetente medarbeidere som med sin aktive kundeomsorg og helhetlige økonomiske rådgivning gir god rådgivning til kundene. Dette bidrar til at Selbu Sparebank har en posisjon som kundenes betrodde lokalbank. Organisert som sparebank har vi styring av bankens kapital og alle beslutninger tas lokalt. Selbu Sparebank ønsker å integrere sosiale og miljømessige hensyn i sin daglige drift når det gjelder sitt lokalmiljø. Næringsutvikling Selbu Sparebank inntar en rolle for å bidra til vekst og utvikling. Selbu Sparebank tilbakefører midler og ressurser til gode samfunnsmessige formål og nærings-utvikling. Banken deltar i lokal nærings-utvikling i Selbu og Tydal, blant annet gjennom aktiv deltakelse i Selbu Næringsforum og Tydal Næringsforening. Selbu Sparebank skal framstå som et reelt bankalternativ for små og mellomstore bedrifter også utover lokalsamfunnet, dvs. i Stjørdal, Malvik og Trondheim. Som en lokal bank gjennom 155 år er vi opptatt av et godt samarbeid med lokalbefolkningen og det lokale næringsliv. God næringsutvikling danner grunnlaget for et levedyktig næringsliv og god sysselsetting, som igjen trygger grunnlaget for en positiv befolknings-utvikling i lokalsamfunnet. Innenfor det lokale næringsliv i Selbu og Tydal er det stort sett god aktivitet. De lokale bedriftene drives med solid kompetanse, nøkternhet og er derfor i god stand i forhold til konkurransesituasjon når det gjelder å skaffe seg nye oppdrag i og utenfor lokalområdet. Selbu Sparebank har også arbeidet aktivt og bidratt til løsninger i forhold til noen næringsvirksomheter som ikke opplever samme positive utvikling som samfunnet for øvrig. Banken forsøker gjennom tett dialog med bedriftene å bidra til å sikre grunnlaget for en positiv utvikling av virksomhetene, som igjen sikrer grunnlaget for allsidig næringsvirksomhet i lokalsamfunnet. 6 Boligutvikling Når det gjelder lokal befolknings- og boligutvikling er det svak vekst og relativt stabilt befolknings-grunnlag i Selbu og Tydal. I lokalsamfunnet opplever en derfor heller ikke det press på eiendoms- og boligmarkedet slik det oppleves i mer urbane strøk i regionen. I Trondheim, Malvik og Stjørdal oppleves derimot prisveksten på boliger som sterk, med de utfordringer dette innebærer for de som skal anskaffe bolig. Disse kommunene opplever sterk tilflytting og for liten tilgang til ”riktige” boliger i forhold til etterspørsel. Dette har medført at priser på nye og eksisterende boliger økte med ca 7 % i 2013. Det er veldig usikkert hvordan prisutviklingen på boliger både i lokalsamfunnet og i sentrale deler av regionen vil utvikle seg i 2014. Banken var med på å etablere Selbu Tomteselskap AS i 2013. Selbu Tomteselskap AS eies av Selbu kommune, Selbu Energiverk AS og Selbu Sparebank. Ved etablering av tomteselskapet, ønsker både banken og kommunen å være aktive i tilretteleggingen av befolknings- og bosettingsstruktur i Selbu kommune. Etter at Selbu Tomteselskap AS ble etablert har også flere andre utbyggere kommet på banen og det tilbys stadig nye boligtomter og boliger for salg. Ungdom og økonomi Banken har i 2014 videreført et omfattende prosjekt knyttet til ”ungdom” i lokalsamfunnet. Prosjektet er gjennomført i samarbeid med utdanningsinstitusjonene, og vektlegger ulike muligheter og utfordringer som er spesifikke for unge samfunnsborgere, i forhold til økonomisk trygghet, utdanning og planer for framtiden. Banken har inngått samarbeidsavtale med FNO i Trøndelag om deltakelse i ”Ungt Entreprenørskap Trøndelag”, og vi bidrar aktivt gjennom denne avtalen til utvikling av ”entreprenørskap i skolen”, i lokal-samfunnet og i regionen Stjørdal og Malvik. Lokal trivsel og utvikling Forutsetningen for å øke befolknings- og næringsutviklingen er at det er attraktivt å bo og virke i en kommune. Selbu og Tydal har et allsidig tilbud og stor aktivitet innenfor fritidsaktiviteter og tilbud til lokalsamfunnets befolkning. Selbu Sparebank er aktiv i lokalsamfunnet og bidrar med betydelige ressurser til vekst og utvikling. Banken bidrar gjennom ulike aktiviteter rettet mot lokalsamfunnet og deltar gjennom samarbeidsavtaler med foreninger og lag, for at det skal kunne opprettholdes et godt tilbud både til fastboende og tilreisende. Som lokalbank tilfører vi ressurser og økonomiske midler til store og små arrangement. Selbu Sparebank har i 2014 bidratt med totalt 1,7 MNOK til samarbeidsavtaler og kundearrangement. I tillegg ble det avsatt 0,5 MNOK i 2013 til gaver. Disse pengene er utdelt som gaver eller prosjektstøtte i 2014. Det er avsatt 0,5 MNOK i 2014 til gaver som vil bli utdelt i 2015. I tillegg er 1 MNOK avsatt til gave/næringsfond for fremtidig utdeling. Det er ikke forhold ved banken som forurenser det ytre miljø. Ho ve dt rek k f ra r e gns k a p e t 2014 Ba la n se Resultatregnskapet Bankens resultat før tap for regnskapsåret ble 36 mill. kroner, mot 37 mill. kroner i 2013. Resultat av ordinær drift etter tap før skatt ble på 35,0 mill. kroner mot 29,1 mill. kroner i 2013. Dette utgjør 1,07 % av gjennomsnittlig forvaltningskapital, mot 0,93 % i 2013. Styret mener at det frem-lagte regnskapet gir et rettvisende bilde av resultatet i året samt balansen pr. 31.12. Forvaltningskapital Bankens forvaltningskapital har økt med 275,6 MNOK og utgjør ved årsskiftet 3.357 MNOK. Gjennomsnittlig forvaltningskapital pr. 31.12.14 er 3.264 MNOK. Gjennomsnittlig forvaltnings-kapital beregnes ut i fra forvaltnings-kapital pr. månedslutt/12. Styret er med grunnlag i den økonomiske utvikling i 2014 fornøyd med driftsresultatet. Kapitaldekningen pr. 31.12.2014 er 17,24 % mot 17,7 % i 2013. Reglene for beregning av kapitaldekningen er endret i løpet av 2014, og kan derfor ikke sammenlignes med fjorårets. Rentenetto og rentemargin I forhold til 2013, har gjennomsnittlig marginen mellom innskudd og utlån til kunder økt med 0,04 % poeng, fra 2,31 % til 2,35 %. Budsjett var på 2,3 % poeng. Bedringen skyldes i hovedsak at rente-marginen økte i slutten av 2013 og har holdt seg stabil siden. Rentenettoen har økt fra 58,3 MNOK i 2013 til 60,0 MNOK i 2014. Årsaken til økningen skyldes i hovedsak vekst i balansen. Rentenetto i % av gjennom-snittlig forvaltningskapital er litt svekket fra 1,89 % i 2013 til 1,84 % i 2014. Utbytte og andre inntekter fra verdipapirer Sum utbytte og andre inntekter fra verdipapirer gikk opp fra 5,8 MNOK til 6,6 MNOK, dvs en økning på 0,8 MNOK. I denne posten inngår utbytte fra Eika Gruppen, Eika Boligkreditt og verdipapirfond. I tillegg inngår overskuddet fra bankens datterselskaper (bygg). Vi har også solgt anleggsaksjer med en fortjeneste på 2,6 MNOK og nedskrevet med 0,4 MNOK. Provisjonsinntekter og inntekter fra andre banktjenester Netto provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester økte fra 24,6 MNOK i 2013 til 27,0 MNOK i 2014. Økningen fra 2013 skyldes bl.a. at vi har fått flere kunder, og økt salg av ikke-balanseprodukter som gir provisjonsinntekter. Kostnader Samlede driftskostnader for banken ble 59,6 MNOK mot 54,8 MNOK i 2013. Kostnadene utgjorde 1,86 % av gjennomsnittlig forvaltningskapital i 2014, mot 1,73% i 2013. Økning i kostnadene skyldes spesielt økte kostnader til lønn og pensjon, og andre kjøpte tjenester f.eks fra Eika Depot mm. For å sikre bankens framtidige inntjening vil det være spesiell fokus på kostnader og inntekter i 2015 og årene framover. Tap For 2014 er det ført tapskostnader på 3,2 MNOK mot 6,9 MNOK i 2013. Skatt Årets skattekostnader er beregnet til 8,1 MNOK, en økning på 0,4 MNOK fra 2013. Skatt på alminnelig inntekt for året er beregnet til 6,9 MNOK og skatt på formue 1,0 MNOK. I tillegg kommer endring i utsatt skatt, for mye avsatt skatt tidligere år og skatt på avgitt konsernbidrag, som er beregnet med 0,1 MNOK. Disponering av overskudd Styret vurderer det slik at lovmessige forutsetningen for fortsatt drift er tilstede, og regnskapet er avlagt under forutsetning om dette. Av årets overskudd på 26,9 MNOK etter skattemessige disposisjoner, foreslås 0,5 MNOK avsatt til gaver, 1 MNOK til næring/ gavefond og 25,4 MNOK tillegges bankens egenkapital. Utviklingen mellom forvaltningskapital og kapitaldekningsprosent Innskudd Innskudd fra kunder er økt med 154 MNOK, fra 2.226 MNOK til 2.380 MNOK. Dette tilsvarer en økning på 6,89 %. Pr 31.12.2014 hadde banken ingen meglet innskudd. Innskuddene utgjør nå 70,9 % av bankens totale forvaltningskapital. Utlån Brutto utlån til kunder 2.821 mot 2.695 MNOK i 2013. Utlån til privatmarkedet økte med 167 MNOK fra 2.043 MNOK til 2.210 MNOK. Dette tilsvarer en økning på 8,2 %. Utlån til næringsliv er redusert med 41 MNOK. Totalt utlånsøkning er 4,65%. I Eika Boligkreditt har vi en balansereduksjon fra 1.149 MNOK til 1.115 MNOK. Dette er godt sikrede PM-lån innenfor 60 % av panteverdi. Tar man med dette, har samlet utlånsvekst for våre kunder vært 1,7%. Netto utlån utgjør nå 83,3 % av bankens totale forvaltningskapital. Soliditet og egenkapitalsituasjon Bankene får en rekke nye krav til soliditet og likviditet, og resultatet er at bankene må sette av mer kapital bak utlånene. Selbu Sparebank ligger godt an i forhold til de nye Basel III krav til kapitaldekning. For ytterligere å styrke bankens soliditet og kapitaldekning utover ordinær organisk vekst, gjennomførte banken i 2013 en emisjon gjennom opptak av nedskrivningspliktig fondsobligasjonslån, pål. 50 MNOK. Perso n a l o g a r b ei dsm i lj ø Banken har ved utgangen av 2014 til sammen 45 ansatte, som utgjør 36,0 gjennomførte årsverk. Banken har 28 ansatte fast tilknyttet hovedkontor i Selbu, og øvrige 17 ansatte fordelt på øvrige kontorer i Tydal, Stjørdal og Trondheim. Strategisk skal markedsinnsatsen og forretningsvirksomheten forsterkes i markedsområde Stjørdal, Malvik og Trondheim. Ny administrerende banksjef ble ansatt fra 15.10.2014. Tidligere adm. banksjef har etter en lengre sykdomsperiode valgt å gå over i stillingen som bankens Risk Manager. Ny Kredittsjef ble ansatt fra 01.05.14. 7 I tillegg er 5 nye medarbeidere ansatt og 3 medarbeidere har sluttet i Selbu Sparebank i 2014. Det er gjennomført utvikling av autoriserte kunderådgivere innenfor sparing og plassering, og forsikring. 2 nye kunde-rådgivere er autoriserte plasserings-rådgivere AFR, mens en ny kunderådgiver er autorisert innen forsikring i løpet av 2014. 3 medarbeidere har i løpet av 2014 fullført og fått godkjent salgslederutdanning. Fremoverlent Fremoverlent som i engasjert, nysgjerrig og imøtekommende. Vi møter ikke bare kundene og utfordringene – vi oppsøker dem. Selbu Sparebank er aktiv i lokalsamfunnet og bidrar med betydelige ressurser til vekst og utvikling. Banken bidrar gjennom ulike aktiviteter rettet mot lokalsamfunnet og til næringsutvikling. Banken deltar aktivt når det gjelder lokal nærings-utvikling i Selbu og Tydal, samtidig som banken satser på å være et reelt alternativ for små og mellomstore bedrifter i Stjørdal, Malvik og Trondheim. Styrking og utvikling av medarbeidernes totale kompetanse er meget viktig for å tilfredsstille nåværende og fremtidige krav. Banken benytter i denne sammenheng Eika skolens tilbud, samt interne kompetansehevende aktiviteter. Bankens overskudd etter skatt, gavetildeling og overføring til evt. fond, tillegges hvert år bankens egenkapital. BankenØkonomiservice ønsker god representasjon av begge kjønn i ledelse og depottjenester medog styrende organer. Forstanderskapet har 8 kvinnelige medlemmer av totalt Eika Depotservice. 16. 4 av bankens 6 styremedlemmer er kvinner. 1av 3 medlemmer i kontrollkomiteen er kvinne. •Takk 6 av forstanderskapets medlemmer valgt av kommunestyrene i Selbu og Tydal • 6 av forstanderskapets medlemmer valgt av bankens innskytere •Styret 4 avvil forstanderskapets medlemmer valgt av og blant bankens takke alle forretningsforbindelser ansatte Utover disse fellestjenestene arbeider Eika Co rpGruppen o rat e G for ovelokalbankene rna nc e i Seinnenfor lb u Sp a r e ba n k områderhar som marked og Selbu Sparebank somkommunikasjon, visjon å være en ledende og fremtidsrettet lokal bank i Midt-Norge. innebærer at Selbu Sparebank skal gi de merkevare ogDette næringspolitikk for å ivareta beste rådene og de beste tjenestene til våre kunder. bankenes næringspolitiske interesser gjennom dialog med og relevante Bankens kunder skal være person bedriftskunder i Lokalområde: Selbu og Tydal kommune myndigheter. Markedsområde: Stjørdal, Malvik og Trondheim kommune Bankens kjerneverdier er: Selbu Sparebanks øverste organ er forstanderskapet. og kunder for et godt samarbeid i 2014. Bankens styre leder sparebankens virksomhet i samsvar med lover, forskrifter, vedtekter og fastsatte rammer fra forstanderskapet. Styret vil også takke tillitsvalgte for engasjement og bankens medarbeidere forvirksomhet i Bankens kontrollkomite fører tilsyn med sparebankens samsvar med Sparebanklovens § 13. i sitt arbeide stor innsats og engasjement for at Selbu Sparebank skal utvikle seg til Ta kk en enda bedre bank i fremtiden, både for Styret vil takke alle forretningsforbindelser og kunder for et godt kundene, lokalsamfunnet og bankens samarbeid i 2014. ansatte. Ekte Ekte som i folkelig, nær og pålitelig. Selbu Sparebank er på vei framover, men husker alltid hvor vi kommer fra. Selbu Sparebank er til å stole på. Tilgjengelig Selbu den / 12. februar 2015 er der Tilgjengelig som i til 31.12.2014 stede, nær og fleksibel. Selbu Sparebank kundene er, og vi er alltid der for kundene våre. Styret vil også takke tillitsvalgte for engasjement og bankens medarbeidere for stor innsats og engasjement i sitt arbeide for at Selbu Sparebank skal utvikle seg til en enda bedre bank i fremtiden, både for kundene, lokalsamfunnet og bankens ansatte. Selbu den 31.12.2014 / 12. februar 2015 Steinar Moslet Tove Moe Dyrhaug Tove Karin Lien Berit Johannessen Ole Morten Balstad Astrid Jensen styrets leder Svein Ove Sandvik Adm. banksjef 8 styrets nestleder Ansattevalgt Ung med eget hus - Det var vel kanskje en impulshandel, samtidig som det også var på tide å komme seg vekk fra mors lune rede, smiler Sivert Garberg, en av de mange som bygde eller kjøpte hus i Selbu i løpet av fjoråret. I løpet av fjoråret økte Selbus folketall med hele 48 personer, og ved årsskiftet bodde det totalt 4078 innbyggere i kommunen. Mye av dette skyldes tilflytting, og fjoråret ble preget av stor aktivitet innen både hus- og leilighetsbygging. Realiserte husdrømmen Sivert Garberg var en av de som realiserte husdrømmen i løpet av 2014. Gjennom et samarbeidsprosjekt mellom Selbuhus, Selbu kommune og Selbu Sparebank ble det lagt ut en rimelig, nybygd, enebolig i Molia boligfelt, og da denne ble annonsert slo Sivert til. - Det var på mange måter et impulskjøp, men for mitt vedkommende følte jeg det var bedre å eie enn å leie, sier Sivert, og legger spøkefullt til at det også var på tide å flytte ut fra gutterommet hjemme hos mor. Sivert angrer da heller ikke på valget han tok, og er meget godt fornøyd med både hus og Selbu Sparebank som bankforbindelse. - For meg er Selbu det eneste aktuelle bostedet, da det er her jeg er oppvokst og har både familie og venner. I forhold til Selbu Sparebank som finansiell partner har jeg bare godt å si om den lokale banken, og for meg teller det mye å ha et kjent ansikt å henvende seg til dersom en har behov for hjelp og assistanse, sier Sivert, som til daglig jobber i anleggsbransjen. Støtter lokal utvikling En viktig katalysator til den positive utviklingen innen boligbygging i Selbu er utvilsomt Selbu Tomteselskap AS. Selskapet ble stiftet i 2013 med Selbu Sparebank, Selbu Energiverk og Selbu kommune som eiere, og tomteselskapet har blant annet bidratt til at en har fått en rekke byggeklare, sentrumsnære tomter. - For Selbu Sparebank er det viktig å bidra til lokal utvikling, og tomteselskapet er et meget viktig bidrag i så måte. Vi ser da også at selskapet har utrettet mye i løpet av sin korte virketid, og i tillegg er det veldig gledelig at mange private utbyggere også nå realiserer prosjekter i Selbu, sier administrerende banksjef i Selbu Sparebank, Svein Ove Sandvik. EGET HUS: Sivert Garberg var en av mange som enten bygde eller kjøpte hus i Selbu i løpet av fjoråret, og Sivert angrer ikke på at han valgte å eie i stedet for å leie. For meg teller det mye å ha et kjent ansikt å henvende seg til dersom en har behov for hjelp og assistanse. 9 Støtte til lokale lag Selbu Sparebank setter hvert år av en del av overskuddet til gave- og prosjektmidler, og i fjor delte banken ut 500.000 kroner til ulike lag og organisasjoner. Dette kommer i tillegg til de samarbeidsavtalene vi har om sponsing til lokale lag og arrangement. Følgende lag har blitt tilgodesett i 2014: G aver Selbu Skolekorps fikk støtte til nye drilluniformer. 10 Berndalsrennet Breidablikk Grendalag Grendelaget Dalrosa Græsli Idrettslag Haugen Vel Hersjøen Hytteforening HLF Selbu og Tydal Human-Etisk Forbund, Neadalen Lokallag Kor Magnon Neadalen Kunstforening Norsk Folkehjelp Tydal Putten Båtforening Pårørendeforeningen v/Selbu Sykehjem Radiomisjonen, Bibelen livets kompass Selbu Bygdekvinnelag Selbu Felebyggerlag Selbu Gammeldanslag Selbu Golfklubb Selbu Husflidslag Selbu Korensemble Selbu Kvennstenslag Selbu Motettkor Selbu Orienteringsklubb Selbu Pensjonistforening, turkomiteen Selbu Pistolklubb Selbu Røde Kors Selbu Sanitetsforening g og organisasjoner Prosjektmidler Tydal Grunneierlag Ny fiskeplass ved Stuggusjøen, tilrettelagt for barnefamilier og bevegelseshemmede Hersjøen Hytteforening Utarbeidelse av tursti med rasteplasser «Hersjøen rundt» Selbu Skolekorps Komplettering av drilluniformer i forbindelse med grunnlovsjubileet og deltagelse på Landsfestivalen i Trondheim Selbu Skytterlag/Tydal Skytterlag Fellesprosjekt rekruttering skyttersport i dalføret Neadalen Kunstforening «Beautiful» - utstilling av installasjoner og kunstverk på forskjellige historiske steder i Selbu Tydal IL Rehabilitering av skihytta Røvassbu Selbu Ballklubb Bygg av flerbrukshall i Innbygda Selbu Frivilligsentral Ungdomsarbeid; Utvikling, kurs og aktivitet Selbu Seniordans Selbu Skolekorps Selbu Skytterlag Selbu Toradergruppe Selbu Travlag Selbu Trekkspillklubb Selbuklang Selburosa 4H Selbustrand IL avd. Sykkelgruppa Selbu og Tydal Skytterlag fikk prosjektmidler for å gjennomføre et felles løft for rekruttering til skyttersporten i Neadalføret. Spo n s or - og s a ma r be i d s a vt al er BarneOL på Selbuskogen Ekstremhelg i Selbu Karolinerspelet MGPjr julekonsert Selbu Pilegrimsrittet Rensfjellrennet Selbu Ballklubb Selbu IL Friidrett Selbu IL Håndball Selbu IL Ski Selbustrand IL v/Saaslia Alpinbakke Stråsjøen Hytteforening Tydal Frivilligsentral Tydal Hagelag Tydal MK Tydal Seniordans Tydal skytterlag UL Fjellblink UL Fram SelbuLAN Selbuskogen Skisenter Skateskole Storsylen Opp Tydal IL Fotball Tydal IL Ski Tydal Skisenter UKM Fylkesmønstring Ungt Entreprenørskap UKM lokalmønstring UL Fremad / AL Neatun UL Samtida UL Ungbjørka UL Vårfryd Vardebu Sportshytte Varden 4 H Vikvarvet Bedehus Vikvarvet IL Vikvarvet Musikkorps Østrungsrennet Øverbygda Idrettslag 11 På lag med Selbu Sparebank Mange lag og foreninger nyter godt av Selbu Sparebank i form av samarbeidsavtaler eller prosjekt- og gavemidler, og for Selbu Ballklubb er den lokale banken en støttespiller som gjør det mulig å engasjere et stort antall aktive i alle aldersgrupper. Hvert år gir Selbu Sparebank vel to millioner kroner tilbake til lokalsamfunnet i Selbu og Tydal i form av ulike tiltak. En av organisasjonene som nyter godt av disse midlene er Selbu Ballklubb, som med sine 16 lag i seriesystemet, samt tilbud til en rekke yngre utøvere i tillegg, er en av de aller største organisasjonene i Neadalføret. - Banken er vår hovedsamarbeidspartner, og bankens bidrag bidrar til at vi kan holde treningsavgiftene nede, men likevel legge til rette for et bra sportslig opplegg for både barn, ungdom og voksne, sier leder i Selbu Ballklubb, Jo Kjetil Valli. Bygger hall I samarbeid med B. Langseth er Selbu Ballklubb nå også i full gang med bygging av en ny flerbrukshall i Innbygda. Hallen skal romme en kunstgressbane, samt løpebane og klatrevegg, og blir en viktig arena for klubbens aktiviteter fremover. - Nyhallen er etterlengtet, og vil utvilsomt gi fotballen et kjempeløft når det gjelder treningsforhold, spesielt vinterstid. Vi slipper reising og ukurante treningstider, vi kan gi et enda bedre sportslig tilbud, og treningsforholdene vinterstid har lenge blitt sett på som en stor hemsko for fotballen i dalføret, sier Valli. Selbu Sparebank har allerede gitt prosjektmidler til den nye hallen. og lederen i ballklubben håper at byggeprosjektet også skal gi resultater på den sportslige siden. - Vi vil fortsatt legge forholdene best mulig til rette for alle som ønsker å spille fotball. SBK er en breddeklubb, men vi håper også at flere av våre spillere, som har et ønske om dette, skal bli gode nok til å spille i høyere divisjoner. Flere års satsing på yngre årsklasser vil vi forhåpentligvis se resultater av framover, og med bedre treningsforhold har vi enda større muligheter til å få frem gode fotballspillere, sier Valli, og legger til at han er stolt av å ha Selbu Sparebank med på laget. - Selbu Sparebank er viktig for lokalsamfunnet og viktig for oss som klubb. Vi har gjentatte ganger sett at banken stiller opp når vi har behov, senest i forbindelse med byggingen av ny hall, og for oss er denne støtten uvurderlig, avslutter leder i Selbu Ballklubb, Jo Kjetil Valli. PROSJEKTMIDLER TIL HALL: Selbu Ballklubb og B. Langseth er nå i ferd med å bygge en stor flerbrukshall i Innbygda, og dette prosjektet har allerede fått støtte fra Selbu Sparebank. Her ser vi Oddstein Rygg(t. v.) og Trond Kåre Langseth fra prosjektet under utdelingen av prosjektmidlene. MANGE AKTIVE: Selbu Ballklubb aktiviserer en rekke utøvere på fotballbanen i alle aldersgrupper, og Selbu Sparebank er en viktig partner som gjør denne satsingen mulig. 12 Nye fjes på bedriftsmarked Bedriftsmarkedet er et viktig kundeområde for Selbu Sparebank, og det siste året er avdelingen styrket med flere nye ansikt som igjen skal gi både eksisterende og nye kunder gode bank- og rådgivingstjenester. - Vi har totalt styrket avdelingen med fire personer det siste året, og bedriftsavdelingen i banken, inklusive forsikring, teller nå seks personer. Det sier leder ved bedriftsavdelingen i Selbu Sparebank, Oddbjørn Lindebø-Tennebekk, og legger til at tre av de nye er lokale ansikter. Styrker lokalkunnskap Kim Olsen Stokke er en av de som kom inn i bankens rekker i løpet av fjoråret. Kim har lang erfaring fra både regnskapsbransjen, samt sist som tjenesteleder i Selbu kommune, og spesielt vil hans styrke innenfor landbruk bli et viktig tilskudd til den lokale sparebanken. - Kim har stor fagkompetanse innen spesielt primærnæringene, og vi er veldig fornøyd med å få han inn på laget. I tillegg vil Halbjørn Eidem jobbe med bedriftskunder i lokalmarkedet, og her har vi to medarbeidere som begge kjenner næringslivet i Neadalen nær sagt ut og inn, sier Lindebø-Tennebekk. Satser på forsikring Også innen forsikring har Selbu Sparebank økt sine ressurser det siste året. Geir Blindheim er blant annet kommet inn, en mann som har 15 års erfaring fra bank- og forsikringsbransjen, og vil bli et meget viktig tilskudd til staben. - Geir gir oss en solid ballast når det gjelder forsikringer mot bedriftsmarkedet, og i tillegg har Liv Grete Moslet tatt steget fra kundesenteret og inn på forsikringssiden, noe som også styrker den lokale kompetansen innen fagfeltet, sier lederen for bedriftsavdelingen, og legger til Liv Grete og Ivar Gunnstein Lien nå blir bankens spydspisser mot forsikringsmarkedet i Neadalføret. Best likt blant kundene At Selbu Sparebank og resten av Eikabankene ”kan” bedriftsmarkedet, viser også en undersøkelse som sier at bankene i Eikaalliansen for femte året på rad har de mest fornøyde bedriftskundene. - I en markedsundersøkelse utført av Menon inntar Eikabankene for femte året på rad topplassen når det gjelder fornøyde kunder. Dette viser at kundene setter pris på tette relasjoner og god lokalkunnskap, avslutter lederen for næringsavdelingen, og legger til at det også er verdt å nevne at hver femte bedrift i Norge er finansiert av en lokal sparebank. ◆ BEDRIFTSAVDELINGEN: Bedriftsavdelingen i Selbu Sparebank består nå av disse seks personene. F.v.: Liv Grete Moslet, Oddbjørn Lindebø-Tennebekk, Kim Olsen Stokke, Halbjørn Eidem, Espen Trana og Geir Blindheim. 13 Tilbakeblikk på ”Elg” på Camp Eggen Bankens tradisjonsrike nyttårskonsert ble også denne gangen gjennomført på Camp Eggen, der et fullsatt lokale fikk ta del i konserten med Øyvind ”Elg” Elgenes. ”Elg”, som er mest kjent som vokalist i Dance with a Stranger, gjennomførte en meget imponerende konsert, og publikum fikk stifte bekjentskap med så vel gamle klassikere som nye låter fra en stor låtkatalog. Skidag i Vassfjellet Tilbudet om skidag i Vassfjellet Skisenter ble videreført etter meget gode tilbakemeldinger fra året før. Unge skientusiaster ble busset til alpinanlegget, der de fikk en heldag på både ski og snøbrett. I tillegg ble det selvsagt tid til både mat og drikke, og dagen ble på nytt et vellykket tiltak både for deltagerne og Selbu Sparebank. 14 Babytepper til nye kunder Selbu Sparebank innledet i 2013 et samarbeid med Selbu Husflid, der alle nyfødte får et babyteppe i gave når de blir kunde med sparekonto og barneforsikring i banken. Opplegget ble videreført også i 2014, og her ser Mathea som fersk bankkunde sammen med mamma Merete Reitan, med et flott babyteppe i Selbumønster. Nettbankkurs Stadig flere av banktjenestene kan utføres på egen hånd via nettbank, og Selbu Sparebank er opptatt av å gi alle som ønsker det kurs i hvordan en best kan styre sin egen bankhverdag gjennom Internett. Her ser vi May-Britt Garberg i ferd med en gjennomgang for interesserte kursdeltagere. året som gikk Damenes Aften XL-Bygg Selbu arrangerte i oktober ”Damenes Aften” på Camp Eggen, og her var Selbu Sparebank med som foredragsholder. Veronica Solem Flack(t.v.) og Bente Almli Dyrdal(t.h.) fortalte om hvordan en kunne oppfylle oppussingsplanene i form av finaniseringsløsninger, og Anita Renå fra XL-Bygg Selbu kunne glede seg over stort fremmøte og mange gode tilbakemeldinger fra de fremmøtte. Barnas Sparedager Barnas Sparedager ble gjennomført også i 2014, og avslutningen på dagene ble lagt til Camp Eggen der det ble servert skikkelig sjørøverfrokost. Mange valgte å stikke innom banken for å tømme sparebøssene i løpet av disse dagene. Ingeborg Rolseth Holt og Victoria Solem Flack fra Selbu Ungdomsskole arbeidet i banken på OD-dagen og hjalp barna med å telle mynter i tellemaskina. Selbumartna: Selbu Sparebank hadde i år sin egen stand på Selbumartnan. Her var det både konkurranser, samt informasjon om banken og bankens tilbud, og her ser vi Veronica Solem Flack sammen med et knippe interesserte martnasdeltagere. Pilegrimsrittet: Selbu Sparebank er en av hovedsamarbeidspartnerne til Pilegrimsrittet, og i tillegg har rittet blitt en mål å trene mot for mange av bankens ansatte. Her ser vi Elin Wiggen Dahl ta en rast ved bankens egen matstasjon i de bratte bakkene opp fra Hegsethdammen, der det også ble servert drikke til de av syklistene som ønsket dette. 15 Kundetilpasset rådgivingstjeneste TIL DIN TJENESTE: Rådgiverne i Selbu Sparebank tilbyr nå i langt større grad rådgivingssamtaler utenfor bankens åpningstid, som et ledd i å skreddersy løsninger for hver enkelt kunde, og her ser vi Bente Almli Dyrdal i samtale med en kunde. Behov for en prat med banken, men håpløst å komme seg fra i arbeidstida? Selbu Sparebank tilbyr kundemøter også utenfor bankens annonserte åpningstid, som et ledd i det å finne et tilbud som i stadig større grad samsvarer med kundenes behov. Mange, spesielt arbeidstakere, har problemer med å få gjennomført nødvendige rådgivingssamtaler innenfor Selbu Sparebanks åpningstid, og derfor har banken nå gjort seg enda mer fleksibel overfor akkurat disse kundene. - Vi ser at en god del av våre kunder ikke har en arbeidsdag som er tilpasset det å kunne gjennomføre kundesamtaler når banken er åpen. Derfor stiller vi mer enn gjerne opp på kundemøter utenfor bankens ordinære åpningstider, sier seksjonsleder på privatmarkedet i Selbu, Tydal og Stjørdal, Trine Alsethaug, og legger til at møter kan bookes både tidlig på morgenen, samt på ettermiddag og kveldstid. Økt behov for rådgiving Den lokale banken ser da også et stadig økende behov for rådgiving blant sine kunder. 16 - Usikkerhet rundt den statlige pensjonen gjør at mange ønsker råd og veiledning rundt pensjonsordninger og pensjonssparing. I tillegg ser vi at endringer i livssituasjon, dette være seg samboerskap, samlivsbrudd, dødsfall og andre hendelser som påvirker livet i stor grad, naturlig gir behov for en prat rundt økonomi og hvordan en best kan stå rustet for å takle de utfordringene slike hendelser gir, sier Alsethaug. Også blant den yngre garde av bankens kunder er behovet for en prat med en rådgiver i banken så absolutt tilstede, og Selbu Sparebank har da også tatt en aktiv rolle når det gjelder forholdet mellom ungdom og personlig økonomi. - Mange ungdommer behøver rådgiving i forhold til sin økonomiske hverdag og fremtid, og her har vi blant annet tatt en aktiv rolle i forhold til skoleverket, fortsetter seksjonslederen. Autoriserte rådgivere Selbu Sparebank har da også vektlagt å gi medarbeiderne muligheten til å sertifisere seg innen rådgivingstjenesten de siste årene. En rekke av bankens ansatte er nå autoriserte finansielle rådgivere, og dette gjelder både på bank og forsikring. - Vi ønsker å gi våre kunder de beste rådene, med fokus på en helhetlig plan for økonomien til den enkelte. Da er det viktig at de ansatte er oppdatert på sine respektive fagområder. Vi er helt i tetsjiktet innen Eikagruppen når det gjelder antallet autoriserte rådgivere, og nettopp denne satsingen er vi også overbevist om vil komme kundene til gode, avslutter Trine Alsethaug. ◆ Fokus på de unge Med et spesialtilpasset kundeprogram for unge kunder, samt undervisningssekvenser i skoleverket, har Selbu Sparebank de siste årene virkelig satt ungdom på agendaen. liv!”. Dette programmet er utviklet gjennom et samarbeid mellom Ungt Entreprenørskap og Finans Norge, der målsettingen er å gi elevene innsikt i betydningen av å ha en ryddig personlig økonomi. - Vi er veldig glad for at skolene vil benytte oss som en del av undervisningen. Dette gir oss muligheten til å gi dagens ungdom et riktig bilde av hvordan den økonomiske hverdag fungerer, sier Veronica. - Det å få en god økonomisk start på livet blir stadig viktigere, da økonomisk rot i ung alder kan stenge mange og viktige dører i årene som kommer, avslutter Veronica Solem Flack. Stadig flere ungdommer havner i et økonomisk uføre de vanskelig kan komme ut av, dette ikke minst grunnet uvettig bruk av kredittkort, samt et generelt mer likegyldig forhold til egen økonomi. Selbu Sparebank tar denne utfordringen på alvor, blant annet gjennom å tilby 18 og 20-åringer en prat med en rådgiver i banken, der økonomisk rådgivning er tema. Økonomi fra A til Å Fra Selbu Sparebank sin side er det kunderådgiverne Veronica Solem Flack og Bente Almli Dyrdal som er ansvarlig for den nevnte ungdomssatsingen, og tilbakemeldingene fra ungdommene er udelt positive. - Vi vet at en stadig større andel av dagens unge havner ut i et økonomisk uføre, og for oss er det viktig å være på banen tidlig med god rådgiving, sier Veronica Solem Flack, i Selbu Sparebank, og legger til at de aller fleste som blir kontaktet ønsker en økonomisk rådgivingssamtale. Den lokale sparebanken har også utarbeidet en del skriftlig materiell som deles ut til alle 18-åringer som er inne til rådgivingssamtale, og temaet for samtalene favner bredt. - I møtet er vi opptatt av at ungdommen skal få en totalgjennomgang på området personlig økonomi. Som myndig er dette det første møtet ungdommen tar på egen hånd, og vi informerer om viktigheten av å ta kontroll over sin egen økonomi, forteller Veronica. Inn i skoleverket Det er imidlertid ikke utelukkende egne kunder som får nyte godt av Selbu Sparebanks rådgiving overfor unge. Banken tilbyr undervisning på Selbu og Tydal ungdomsskoler, samt de videregående skolene i Selbu, Stjørdal og Malvik. Der har rådgiverne fra banken en rolle som eksterne forelesere på fagområdet personlig økonomi via programmet ”Sjef i eget MØTER UNDOMMEN: Ungdom er et viktig satsingsområde for Selbu Sparebank, som er inne på flere ulike arenaer overfor denne aldersgruppen. 17 Fokus på nybanksjefen Svein Ove Sandvik er mannen som er valgt ut til å lede Selbu Sparebank i årene fremover, og den nye banksjefen er en merittert bankmann med lang og god ballast fra sitt fagområde. - Etter å ha fullført siviløkonomstudiene i Tyskland i 1993, fikk jeg min første jobb i Kreditkassen, før jeg flyttet til Trondheim og jobb i Fokus Bank like etter tusenårsskiftet, sier Svein Ove, som 15. oktober i fjor hadde sin første formelle arbeidsdag som administrerende banksjef i Selbu Sparebank. Hvorfor akkurat Selbu? Ja, hvorfor ble det Selbu Sparebank, Svein Ove? - Bankens gode omdømme utenfor Selbu og Tydal var en viktig årsak til at jeg takket ja til stillingen. Jeg nevnte for en god venn at meg i Trondheim at jeg hadde samtaler med styret i Sebu Sparebank vedrørende banksjefstillingen. Da sa han: «Selbu Sparebank, det er jo en bank som er skikkelig på gang!» Lignende kommentarer som dette var det flere av, og valget ble etter hvert ganske lett, sier Svein Ove, som langt ifra har angret på valget han tok. - Nå har jeg snart vært i banken i et halvår, og gleder meg til jobben hver eneste dag. Kona sa faktisk en dag at hun ikke har sett meg så lykkelig på flere år, sier nybanksjefen, og legger til at det er veldig viktig at alle medarbeidere i Selbu Sparebank trives i hverdagen, da dette er noe kundene legger merke til. NYBANKSJEFEN: Svein Ove Sandvik er Selbu Sparebanks nye administrerende banksjef. Navn: Svein Ove Sandvik Alder: 48 år 18 Bosted: Sivilstatus: Full fart og friluftsmann Den nye banksjefen ligger heller ikke på latsiden på fritiden. Han har opp gjennom årene vært både fotballtrener og skitrener i Sverresborg og Byaasen skiklubb, og for tiden er han fotballtrener for datteren. - Å bidra sammen med ungene gir meg masse energi, og selv liker jeg å spille fotball, løpe, spille ishockey og gå på ski. Kjøpte meg for øvrig snowboard sist vinter, og prøver å henge på gutta mine ned bakkene på Oppdal. Ellers trives jeg veldig godt på fjellet, og som førstegangs fuglejeger fikk jeg også prøve hagla sist høst, men det uten å se en eneste rype, avslutter Svein Ove Sandvik, Selbu Sparebanks nye banksjef. Byåsen, men født og oppvokst ved Østensjøvannet i Oslo. Gift og tre barn (Åsmund, Sigurd og Marie) STYRET 2014: F.v.: Svein Ove Sandvik(administrerende banksjef), Jo Kjetil Valli(møtende vararepresentant), Tove Karin Lien, Berit Johannessen, Astrid Jensen, Tove Moe Dyrhaug, Ole Morten Balstad, Steinar Moslet(styreleder) Tillitsvalgte i Selbu Sparebank 2014 Forstanderskapet Leder: Jon Bakken Nestleder: Fred Kåre Fremo Kommunevalgt Jon Bakken Liv Grøtte Jon Erik Haarstad Gerd Fuglem Ole Bjarne Østby Ingrid Haarstad Innskytervalgt Anne Berit Emstad Tormod Larsen Lars Patric Franzen Brit Mari Langseth Eivind Guldseth Fred Kåre Fremo Ansatterepresentanter Tanja Fuglem Espen Enstad Trana Ruth Heidi Eidem Ole Anders Hindberg Kontrollkomite Styret Leder: John J. Stamnæs Leder: Steinar Moslet Medlemmer: Ruth Helen Haave Harald Velve Nestleder: Tove Moe Dyrhaug Styremedlemmer: Berit Johannessen Tove Karin Lien Ole Morten Balstad Astrid Jensen “Vi møter ikke bare kundene og utfordringene – vi oppsøker dem.” 19 Aktiv Eiendomsmegling - din lokale megler! Ta kontakt på tlf. 480 20 999 for en boligprat. Ute etter en eiendomsmegler som kjenner både deg og huskjøperen? Aktiv Eiendomsmegling er Selbu Sparebanks partner innen eiendomsmegling, og vektlegger lokal kunnskap og kompetanse. Vi skal være det naturlige valget på meglersiden i Selbu og Tydal, og vi lover å gjøre vårt for at vi også her får Norges mest tilfredse boligkunder! - Aktiv Eiendomsmegling har de 4 siste årene hatt www.aktiv.no Norges mest tilfredse boligkunder (kilde: Norsk Kundebaromenter) Med mobilbanken har du god oversikt og kontroll, hver eneste dag. Last ned mobilbanken i dag. Like trygt - bare enklere bank. Mindre bank - mer oversikt Mindre bank - mer oversikt www.selbusparebank.no - Tlf. 04285
© Copyright 2024