1. No category

Lundin Norway – Et prosjekt i fremdrift
Torstein Sanness, Styreleder
www.lundin-norway.no
Norsk sokkel ved årtusenskiftet
 Fallende oljepris
 Oljeselskapene konsoliderer
 Resultatet er færre og mer uniformerte
oljeselskap
 Mindre konkurranse
 Nytt skattesystem
 Lettere tilgang for små aktører
 Lundin Norway er en av disse
2
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Mange og store funn
 I løpet av bare 10 år har Lundin
Norway gjort 3 drivverdige funn
på norsk sokkel
 Noen av de viktigste





Edvard Grieg
Gohta
Alta
Luno II
Tellus
 2010: Johan Sverdrup

3
Det største funnet siden midten av
1980-tallet
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Organisk vekststrategi
 Gjøre nye oljefunn
Nye og eksisterende områder
 Årlig balansert leting- og
avgrensningsboring
 Samle og gruppere porteføljen:

• Effektiv leting/utforskning
• Høste fra egne gjennombrudd
• Lavere økonomisk terskel for
kommersialisering

Råd til å ha gode ideer
 Utvikle nye oljefunn






Brynhild
Edvard Grieg
Johan Sverdrup
Luno 2
Gohta
Alta
 Produsere mer fra utbygde felt
Alvheim og Volund
 Bøyla
 Nær felt funn

4
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Organisk selskapsvekst
 Andeler i nærmere 70 lisenser

Tildelt operatørskap for omlag
halvparten
 Passerer 350 ansatte i 2015

5
>100 av disse i driftsorganisasjonen
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Estimert produksjonsprofil fram mot 2020
6
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Lisenser og letestrategi
Lopphøgda
 Balansert lisensportefølje
Nye områder
 Modne områder
 Nær infrastruktur

 Fokuserer letestrategi
Utsirahøyden i Nordsjøen
 Lopphøgda i Barentshavet

Utsirahøyden
7
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Revitaliseringen av Utsirahøyden
8
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Utbygging Edvard Grieg
 Liten organisasjon med tung erfaring
 Moderne ledelsesfilosofi
Internasjonale og NORSOK standarder =
få selskapsspesifikke krav
 Beslutningsdyktige ansatte

 Effektiv gjennomføringsmodell
EPC kontrakt
 Høy norsk andel
 Kompetente og erfarne leverandører

9
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Feltutvikling – Modningsprosessen
 Lundin Norways – Verdiskapningsprosess (The Value Creation Process – VCP)
10
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Feltutvikling – Modning (DG0 – DG2)
 Verdiskapningen etter et funn og passering av DG0 organiseres som et prosjekt
 Mulighetsfasen (DGo to DG1)




En liten og erfarent prosjektgruppe (5-10)
Hovedfokus – undergrunnen
Fasilitet disiplinen vurderer alternative utbyggingsløsninger for å demonstrere en
gjennomførbar og økonomisk feltutviklingsløsning
Prosjektleder - G&G og Petec disiplinen
 Konseptfasen (DG1 to DG2)





11
Prosjektteamet bemannes litt opp (10-20)
Hovedfokus – overføres fra undergrunnen til fasiliteter
Økt fokus på detaljerte studier av ulike feltutviklingsløsninger
Utbyggingsgrunnlaget (Design Basis) etableres Konseptfasen og kommende faser
Prosjektleder – Fasilitet disiplinen
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Feltutvikling – Detaljering (DG2 – DG3)
 Definisjonsfasen




Prosjektteamet er bemannet opp med innkjøp og operativ disiplinene (>20)
Hovedfokus - detaljering av valgte utbyggingsløsning og FEED arbeid
EPC kontraktstrategi – Forberedelser til anbudskonkurranse
Anbudsevalueringskriteriene for Edvard Grieg fokuserte på
• Entreprenørens forståelse av EPC-modellen (Engineering, Procurement and Construction)
• Entreprenørens Norsok erfaring
• Kriteriesplitten - 40/30/30 på kommersiell, leveringssikkerhet & teknologi og HMS & kvalitet

12
Prosjektleder – Fasilitet disiplinen
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Feltutvikling – Gjennomføring (DG3 – DG4)
 Prosjektet er drevet av planen noe som er utfordrende
 Erfaring viser at 36 måneders gjennomføringsfase er tilstrekkelig for



Detalj ingeniørarbeid
Bygging
På land idriftsettelse (Onshore Commissioning)
etterfulgt av


Til havs oppkobling (Offshore hook-up)
Til havs idriftsettelse (Offshore commissioning)
 For å lykkes med prosjektet er det helt avhengig av



13
Førsteklasses ledelse
Korte kommunikasjonslinjer og handlekraftig organisasjon mellom entreprenør og byggherre
Kontroll og koordinering mellom ingeniørarbeidet, innkjøpsarbeidet, byggearbeidet og
idriftsettelsesarbeidet
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Typisk gjennomføringsplan for et nord europeisk prosjekt
First oil
4Q - 2015
14
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til framtidig suksess
Nøkkelen til suksess kan relateres tilbake til
 Kontraktstrategi og EPC kontrakt(ene)


Godt utarbeidet kontraktformat og innhold
Veletablert og kjent gjennomføringsmodell
 Omfattende FEED arbeid






Tid og penger som skal investeres
Unngå unødvendige og overdrevne selskapsspesifikke særkrav
Ingeniørarbeidet baseres på Norsok og etablerte regelverk, koder og standarder
Utbyggingsgrunnlaget (Design Basis) og dokumentgrunnlaget for anbudsforespørselen fryses
Formalisere beslutningene som tas i FEED arbeidet
Innkjøpspakkene baseres på rammeavtaler (frame agreements) og innkjøpsordre (purchase order)
 Selskapsorganisering




15
Lav og erfaren bemanning
Smal og flat organisasjonsmodell
Utfordre operasjonelle krav
Sikre et godt samarbeid med selskapets operative enhet
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til framtidig suksess
Nøkkelen til suksess kan relateres tilbake til
 Prosjektgjennomføring












16
FEED entreprenøren fortsetter som detalj prosjekteringsentreprenør
Sikre kontinuitet av Selskapets organisasjon gjennom alle fasene
Forenkle prosjektrutinene
Tett oppfølging i tidligfasen av prosjektet
La entreprenøren få anledning til å utføre gjennomføringsarbeidet uten Selskapsavbrudd
Tøffere fokus på informasjon som er nødvendig for framdrift i ingeniørarbeidet
Spesifikasjoner og krav knyttet til HMS, arbeidsmiljø og materiell som gjennomgås med
leverandørene før prosjekt oppstart
Sikre godt definert og åpen atmosfære i kommunikasjonslinjene med entreprenørene
Unngå endringer
Unngå i størst mulig grad Selskaps gitte leveranser og at Selskapet skal være ansvarlig for
grensesnitt håndtering
Ukentlige disiplinmøter
Fokus på gjennomføringsplanen og det å få gjort jobben
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til framtidig suksess
Prosjektet – Ingeniørarbeidet og bygging
 Høye timerater og kraftig økning av timeantallet for ingeniør- og byggearbeidene i Norge
 Lavkost ingeniør- og fabrikasjonslokasjoner blir brukt og vil bli brukt i enda større grad



17
Volum ingeniørarbeid og tegningsproduksjon utenfor Norge
Konstruksjons-, fabrikasjons- og prefabrikasjonsarbeid utenfor Norge
Modul sammenstilling, prosjektkoordinering og høykompetanse ingeniørarbeid foretas i Norge
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Ny driftsorganisasjon gir muligheter
 Bygge team med rett folk
 Diversitet
Ansetter fra et bredt spekter av
selskap
 Stor andel fra landbasert industri
 Blanding unge og mer erfarne
personer

 Kultur

Innstilling
• Selvgående
• Løsningsorientert
• Kostnadsbevisst
18
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Lundin Norway Operations 2015
19
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
179 serviceavtaler samlet i 27 kontrakter
179 kontraktsobjekter
Vessel
2
Valves
13
Catering Helicopter
8
1
Chemicals
3
Warehouse
1
Rotating
11
HSEQ
19
Cranes
3
EICT
33
Inspection
1
20
Metier konferansen 2015
M&M
77
ISO
6

27 kontrakter
Vessel
2
Valves
3
Rotating
4
CateringHelicopter
1
1
Chemicals
3
Warehouse
1
Cranes
2
EICT
6 Inspection ISO
1
1
HSEQ
1
M&M
1
www.lundin-norway.no
Leverandører til Edvard Grieg driftsfase
Telecom
Supply
Base
Vessels
Logistics
Heliflights
& booking
Consumabl Chemicals
& Fluids
es
HSEQ
Services
Goods &
Services Analysis
Catering
21
Metier konferansen 2015
Valves
Cranes
& Lift
Service Rotating
Agreemt. & Mech.
Electro
Inspection
Instrumen
t
& Controls
Maintence.
&
Mod's.
MMO
Operationa
l Support
www.lundin-norway.no
Store ringvirkninger
 Lundin Norway sine aktiviteter genererer nesten 5000 årsverk i Norge i 2015
 Øker til 6000 årsverk i 2016
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
2004
2005
2006
Lundin Norway
22
Metier konferansen 2015
2007
2008
2009
1.orden
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2.orden og høyere orden
www.lundin-norway.no
Ringvirkninger over hele landet
 Sikrer arbeidsplasser i alle fylker
 Majoriteten er på Vestlandet
Fylke
Sysselsatte (2013)
HORDALAND
980
ROGALAND
910
AKERSHUS
600
OSLO
410
MØRE OG ROMSDAL
170
BUSKERUD
140
SØR-TRØNDELAG
140
NORD-TRØNDELAG
130
VESTFOLD
100
VEST-AGDER
90
ØSTFOLD
80
NORDLAND
60
TELEMARK
60
OPPLAND
50
TROMS
50
HEDMARK
50
SOGN OG FJORDANE
40
AUST-AGDER
40
FINMARK
20
SVALBARD
10
Kilde:
Menon Business Economics
23
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
Nøkkelen til suksess
Hvorfor lykkes Lundin Norway
De ansatte er selskapets ressurser
 Holistisk tilnærming – alle involveres
 Et enkelt og forståelig styringssystem
 Flat organisasjonsmodell – korte kommunikasjonslinjer
 Åpenhet og transparent organisasjon
 Tilstedeværelse og synlig toppledelse samt ‘hands-on’ fra Selskapets konsernledelse
 Ingen byråkrati – liten og effektiv organisasjon som tar rettidige beslutninger
 Utfordringer blir løst i tverrfaglige møter
 Full fokus på HMS og Kvalitet i alt arbeid
 Evne til å foreta raske tekniske og økonomiske beslutninger
 Oppstarten ble basert på erfarne personer med velkjente resultater
 Villig til å ta i bruk nye verktøy og teste nye G&G modeller / teorier
 Utvikle selskapet etter prinsippet

• “You learn as you walk” and
• “Best practice is yesterday knowledge”
24
Sikkerhetsforums årskonferanse 2015
www.lundin-norway.no
25
Metier konferansen 2015
www.lundin-norway.no
HMS mål
 Ingen tap av liv
 Ingen hendelser med alvorlige skader
 Ingen skade på ytre miljø
 For å nå disse målene skal vi kontinuerlig forbedring ved å:
• Helse
•
• Fremme et godt
arbeidsmiljø
• Forhindre arbeidsrelatert
sykdom
• Redusere helsefarer
26
Metier konferansen 2015
Sikkerhet
• Fremme evne til å
identifisere risiko
• Hindre skade på/tap av
verdier
• Redusere risiko for
personell
• Ytre miljø
Fremme energieffektivitet
• Redusere avfall
• Redusere fossile utslipp
•
www.lundin-norway.no