1. No category

RIFs lokalforening Rogaland
11. Mars 2015
Utviklingssjef Ari Soilammi
Premissgiver og sentral høringspart
« Vi har et ønske om at RIF og
medlemsbedriftene skal være en
premissgiver og sentral høringspart når
bransjerelaterte problemstillinger diskuteres
i det offentlige rom. Med flere toppledere
inn i styret mener jeg at vi har et svært godt
utgangspunkt for å samle bransjen om
felles kampsaker»
Christian Nørgaard Madsen
Administrerende direktør i Multiconsult og styreleder for RIF
2
RIF blir lyttet til
• RIF er rådgiverbransjens forening
…men vi samarbeider strategisk med andre foreninger
• Gjennom RIF: Tilgang og dialog med byggherrer/
oppdragsgivere og myndigheter
Som den eneste bransjeforeningen som kun er for
rådgivende ingeniør firmaer, blir RIF både spurt og hørt
i spørsmål som er sentralt for firmaene
3
RIFs ekspertgrupper
• Ekspertgruppene dannes etter ønske og
behov hos fra RIF- firmaene
• Sentralt i arbeidet er høringer og utvikling av
veiledere og normer – og dermed påvirke
rammebetingelser
• RIF ekspertgrupper
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Akustikk
Brannsikkerhet
Bygge- og anleggsteknikk
Bygningsfysikk
Prosjektadministrasjon
Tekniske installasjoner
Vann- og miljøteknikk
BIM
HMS
RAMS
4
RIFs øvrige råd og fora
• Godkjenningsrådet godkjenner nye RIF-firmaer, RIF-godkjente rådgivere og
kvalitetsrevisjonsledere.
• Nærings- og etikkrådet er et støtteorgan for hovedstyre og administrasjon knyttet
til rådgiverfirmaers kontraherings- og kontraktsforhold.
• Samferdselsforum jobber med policy fra et rådgiverperspektiv på temaer som
kontrakter, tilbudsfase/konkurranseform, enhetlig utforming av utlysning av
oppdrag, kvalifiseringsordninger etc.
• Kommunikasjonsrådet definerer og diskuterer saker av felles interesse for
bransjen, og som RIF som bransjeforening kan bidra til å løfte frem.
• URIF er et utvalg av unge representanter fra medlemsbedriftene i RIF. URIF-styret
består av medarbeidere under 35 år og har som formål å bidra til økt rekruttering
til bransjen.
5
Påvirkning
• Dialog med større oppdragsgivere
• Påvirker kontraktsvilkår
• Dialog med større oppdragsgivere
• Dialog med myndigheter
• Standard Norge/Standardisering
6
Anskaffelser og bestillerkompetanse
llustrasjon: Tekna
Forenklingsutvalget NOU 2014:4
På initiativ fra RIF gjennom BAE-rådet
er det utarbeidet et felles
høringsinnspill fra RIF, AiN, BNL, EBA,
MEF og Norsk Teknologi
8
Forenklingsutvalget NOU 2014:4
- Vil ikke innebære forenkling
Risikoen øker for at viktige samfunnshensyn ikke
blir ivaretatt:
• Miljø
• sosiale forhold
• HMS
• Livssykluskostnader
• Innovasjon
• Arbeidet mot sosial dumping
9
Best Value Procurement
Hva
dreier
Best
Value
seg
om??
Best Value – forenklet
• Engasjer riktig ekspertise og la dem få frihet til å vise at de er det
• Planlegg godt fra start til mål, med fokus på å identifisere risiko og
tilhørende tiltak
• Mål prestasjoner og avvik fra planene
Best Value-tilnærmingen
• “Naturlover”og logikk
• Forenklet kommunikasjon
• Minimer detaljstyring, ordrer og kontroll (MDC)
• Bruk ekspertise for å øke verdier og prestasjoner og minimere kost
• Minimer bruk av data - fokuser på dominant informasjon
• Identifiser Best Value – den beste allokering av ressurser
• Minimer mengden beslutninger og risiko
Tradisjonell tilnærming (MDC)
Billigst er best??
Best Value = minimere beslutninger
Beslutninger:
• Bør ha færrest mulig
• Øker risiko
• Øker behovet for å stole på andre
• Øker behovet for nære forbindelser
• Minimerer kontinuerlig forbedring
=> Poenget er å gjøre det så enkelt at alle forstår fakta, og valg av
løsning er enkelt og åpenbart (dvs ingen «beslutning»)
Best Value = minimere risiko ved å engasjere
ekspertise
BV i Nederland – Rijkswaterstaat (tilsv SVV)
BV i Nederland – Rijkswaterstaat (tilsv SVV)
• Resultater: 15 prosjekter
som forårsaken av oppdragsgiver
ferdigstilt (forventning var 10)
eller tredjepart.
• Prosjektvarighet redusert med • NEVI , Dutch Professional
25%
Procurement Group [tredje største
i verden] implementerer Best
• Transaksjonskostnader og tid
redusert med over 50% for både Value
oppdragsgiver og leverandører
• BV blir nå brukt på svært
• 95% av endringer ble identifisert komplekse prosjekter
Best Value fungerer!
• Testet og evaluert i over 1600 byggeprosjekter, totalt ca 50 mrd kr i
prosjektkostnad
• 96.7% av prosjektene innenfor budsjett
• 93.5% av prosjektene innenfor tidsfrister
• 10-30% reduksjon av totalkostnader ift tradisjonelle prisfokuserte
anskaffelser
• 98% av brukere av Best Value konseptet er fornøyde
• Brukes av store offentlige oppdragsgivere i USA og Nederland (i tråd
med EU-regler for anskaffelser), på de mest krevende prosjektene
Andre aktuelle områder
21
Seriøsitet og kvalitet
«Charter for en skadefri byggenæring»
«Enkelt å være seriøs»
God samhandling
RIF samarbeider mellom andre
organisasjoner gjennom BAE- rådet
Benchmarking av rådgiverfirmaer
Skreddersydd underlag for rådgiverbransjen for egen
benchmarking i forhold til økonomi, lønninger,
timeforbruk og lønnsomhet:
• RIAS (økonomi- og timestatistikk )
• 2 konjunkturrapporter pr. år
• Lønnsseminar og lønnsstatistikk
• Sector Review
25
Konjunkturmåling Høst 2014
Forventninger til sysselsetting
• Totalt sett en positiv
forventning
•
Men svakere
optimisme
sammenlignet med i
vår
• Forskjell i regionene;
Oslo mest optimistisk.
Sør og nord minst.
26
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve
100%
90%
24%
20%
80%
70%
60%
57%
50%
40%
62%
Større
30%
Ca det
samme
Mindre
20%
10%
23%
13%
0%
Forventning til høsten 2014
Faktisk høsten 2014
Den reelle ordrereserven ble lavere enn det RIF firmaene
forventet for 6 måneder siden
27
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve
-22%
Nord Norge
Midt Norge
-31%
Vestlandet
Sør Norge
24%
-18%
Østlandet
Oslo
17%
16%
-17%
21%
-24%
27%
-27%
-50% -40% -30% -20% -10%
16%
0%
10%
20%
30%
28
40%
50%
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve
Bygg og eiendom
-28%
17%
Energi
-6%
Industri
-6%
Miljø
Olje og gass
4%
-3%
16%
-57%
Plan
-9%
Samferdsel
11%
-20%
Vann og avløp
21%
-13%
Eksport
-100%
37%
6%
-14%
-75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
29
75%
100%
Konjunkturmåling Høst 2014
Energi
Industri
90%
90%
80%
80%
70%
70%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Vår 2012
Høst 2014
Høst 2012
Olje og gass
80%
80%
70%
70%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
Plan
90%
90%
Vår 2013
20%
10%
10%
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Større
Høst 2013
Mindre
30
Vår 2014
Høst 2014
Konjunkturmåling Høst 2014
Samferdsel
Miljø
90%
90%
80%
80%
70%
70%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
Vår 2012
Høst 2012
Bygg og eiendom
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
Vann og avløp
90%
90%
80%
80%
70%
70%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
10%
0%
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
31
Vår 2014
Høst 2014
Konjunkturmåling Høst 2014
Eksport
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Vår 2012
Høst 2012
Vår 2013
Høst 2013
Større
Mindre
Vår 2014
Høst 2014
32
Advokatbistand
• RIF-medlemmer får juridisk bistand fra Pacta Advokatfirma
• Bistår med rådgivning i forhold kontraktbestemmelser og
eventuell tvistehåndtering
33
Utvikling av skader
34
•
Utvikling Skader og premie pr. årsverk 1984-2014
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
Premie pr. årsverk
Skader pr. årsverk + 15% skadekost
Lineær (Premie pr. årsverk)
Lineær (Skader pr. årsverk + 15% skadekost)
2014
2012
2010
2008
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
-
Skadestatistikk 2009 – 2014 fordelt på fag
•
Fag
Antall Utbetalt
Reservert Total Skade
%
Bygge- og anleggsteknikk
213 28 627 292 22 010 160 50 637 452 37,45
Geoteknikk og ingeniørgeologi
73 7 961 438 7 270 000 15 231 438 11,26
Vann- og miljøteknikk
34 9 273 065 3 256 097 12 529 162
9,27
VVS- og klimateknikk
85 6 301 950 5 101 111 11 403 061
8,43
Elektroteknikk
37 8 360 392 1 604 444
9 964 836
7,37
Akustikk
11 5 783 182
700 000
6 483 182
4,79
Byggeledelse
23 4 870 439 1 390 500
6 260 939
4,63
SamferdselsteknikkArealplanlegging20 5 834 489
400 000
6 234 489
4,61
Prosjektadministrasjon
22 3 431 858 1 960 000
5 391 858
3,99
Arkitektur
28
570 442 2 300 000
2 870 442
2,12
Landskapsarkitektur
10
338 900 2 400 000
2 738 900
2,03
Vassdragsutbygging
3 2 079 646
0
2 079 646
1,54
Brannsikkerhet
10
0 1 000 000
1 000 000
0,74
Skade- og verditaksering, inkl. tilstandskontroll
3
464 138
365 313
829 451
0,61
SamferdselsteknikkProsjektering
7
467 485
200 000
667 485
0,49
Maskinteknikk
2
393 919
393 919
0,29
Bygningsfysikk
4
94 375
150 000
244 375
0,18
Skade- og verditaksering
4
25 000
150 000
175 000
0,13
Informatikk/data
1
0
50 000
50 000
0,04
Oppmåling og kartlegging
3
27 787
27 787
0,02
135 213 422
100
Ikke ingeniørfaglige feil
Vi har gjennomgått 270 skadesaker
for perioden 2012-2014
Ca. 55% skyldes ikke ingeniørfaglige feil
Ikke ingeniørfaglige feil
• Manglende – uklar – ikke skriftlig kommunikasjon
• Uklar avtale – forholdet tilbud – kontrakt (omfang)
• Uklare grensesnitt
• Forsinkelse og uteglemte poster
• Manglende omsorg (rådgivers omsorgsforpliktelse)
• Manglende eller for sent reklamert (i forhold til egne
underkonsulenter)
“For en organisasjon som
RIF handler ikke politikk
om høyre eller venstre,
men å kunne være være
“på innsiden” av
beslutningsrommet”
Hvordan?
1. Vi inviterer
medlemsfirmaene til å
delta i utarbeidelse av
RIF rapporter
2. Vi skaper publisitet
rundt rapportene
Ønsket posisjon
1. Ekspert rollen
2. Samfunnsrådgiver
www.rif.no
Ny web- site
Flagger RIF ekspertene
State of the Nation
Takk for oppmerksomheten
Kontaktinfo:
Ari Soilammi, RIF Utviklingssjef
[email protected]
Tlf 414 792 89
www.rif.no