GE PowerPoint Template - Helseindustrikonferansen
Helseindustrikonferansen 2015 Norsk helseindustri med fortrinn i et gigantisk marked(?) 28. mai 2015 Bjørn Fuglaas Legemiddelindustri – noen momenter (I) Særskilte trekk: - Global industri. Enkeltmarkeder (små = Norge) for små - Langt – og kostbart utviklingsløp (10år/+ 500 mill USD) - Særskilt regulert – markedsføring og pris (ikke et velfungerende/selvjusterende marked) 2 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Need for a fundamental change… Aging population People with multiple diseases Treatment costs Productivity loss Cancer Heart Disease Brain Disorders One person in three will have cancer 1 person dies from CVD every 33 seconds 20% aged 75-84 with Alzheimer’s disease Noen nøkkeltall I 2013 ble totalt 27 nye legemidler godkjent til bruk på det globale markedet av dem: – Algetas produkt til behandling av prostatakreft med spredning til skjelettet. - GE Healthcare AS produkt til å undersøke pasienter med mulig Alzheimers sykdom. Lav innovasjon Høy off. forskningsinnsats Lav deltagelse fra næringslivet Legemiddelindustri – noen momenter II Helsedimensjon Industridimensjon Rammebetingelser Svaret på (morgen)dagens utfordringer (økende) Global industri Tiltrekk global farmasøytisk industri – utløsende for helsedimensjon og industriutvikling Opprettholde arbeidsplasser (kompetanse/distrikt) Tidlig inngrep (kliniske studier) – tilgang på seneste innovasjoner (opplæring – pasientdimensjon) Kompetanse – lønnsdimensjon ikke like kritisk Medisin i endring – pasient tilpasset medisin Samspill – offentlig – industri – virkemiddel Rammer - Tilgang - Pris - Reguleringer Oppretthold eksisterende industri - Skatteincentiver/BIA etc - Industrielle forhold for øvrig Helse Skap ny industri Industri - Investor kapital 5 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Industri – noen tanker (I) Kultur Nasjon Innovative Stabilt styresett Lavt «uformelt» hierarki (flatt) Korte beslutningsavstander – lett tilgang på beslutningstagere Tverr- og funksjonsfaglig orientering Eierskap – engasjement – «vi kan» Industri? Mange gode elementer i støtteapparatet Velfungerende arbeidsliv Sterke fagmiljøer Kompetent arbeidskraft Rammer? Vi skal! Helseindustri i verdensklasse 6 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Industri – noen tanker (II) Oljeindustrien (1970) Rederinæring Sterke akademiske miljøer Fremsynte politikere «Myndighetene hadde imidlertid som målsetting å bygge opp et norsk oljemiljø.» Kompetent arbeidsliv Markedsbehov Men: Store tekniske utfordringer Lite spisskompetanse Langt utviklingsløp Stor vilje til satsning Boreriggen Ocean Viking med flamme.69-71 7 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Industri – noen tanker (III) Helseindustrien (2015) Helseindustri (kjerne) Sterke akademiske miljøer «Myndighetene hadde imidlertid som målsetting å ????» Fremsynte politikere? Kompetent arbeidsliv Markedsbehov Men: (Store) tekniske utfordringer? Lite (volum på) spisskompetanse Langt utviklingsløp Vilje til satsning? 8 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Så har vi et fortrinn? Vi har elementer på plass • Kjernekompetanse, industri, sterke fagmiljøer, økonomi… • Rent miljø; miljøkunnskap Vi har skapt industri i verdensklasse (Skipsfart, olje ….og helseindustri(!)). Behov eksisterer – nasjonalt og global. Har vi ønske og vilje til å skape? 9 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Så veien videre? • Hvorfor skulle vi ikke lykkes? • Definer at «Vi skal». Bred politisk enighet nødvendig. Flere innspill på plass. • Opprett utvalg med flg. Mandat: «Hva er de sentrale elementene som skal til for å etablere en legemiddel-/helseindustri i verdensklasse. Hva kan vi lære av oljeindustrien – hva er sammenliknbart og hva er forskjellig» • Implementer 10 GE Healthcare AS 28. mai 2015 Takk for oppmerksomheten.
© Copyright 2024