Helseindustrikonferansen
2015
Norsk helseindustri med
fortrinn i et gigantisk
marked(?)
28. mai 2015
Bjørn Fuglaas
Legemiddelindustri – noen momenter (I)
Særskilte trekk:
- Global industri. Enkeltmarkeder (små =
Norge) for små
- Langt – og kostbart utviklingsløp (10år/+ 500
mill USD)
- Særskilt regulert – markedsføring og pris
(ikke et velfungerende/selvjusterende
marked)
2
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Need for a fundamental change…
Aging population  People with multiple diseases
Treatment costs  Productivity loss
Cancer
Heart Disease
Brain Disorders
One person in three
will have cancer
1 person dies from
CVD every 33 seconds
20% aged 75-84 with
Alzheimer’s disease
Noen nøkkeltall
I 2013 ble totalt 27 nye legemidler godkjent til bruk på det globale markedet av dem:
– Algetas produkt til behandling av prostatakreft med spredning til skjelettet.
- GE Healthcare AS produkt til å undersøke pasienter med mulig Alzheimers sykdom.
Lav innovasjon
Høy off. forskningsinnsats
Lav deltagelse
fra næringslivet
Legemiddelindustri – noen momenter II
Helsedimensjon
Industridimensjon
Rammebetingelser
Svaret på (morgen)dagens
utfordringer (økende)
Global industri
Tiltrekk global farmasøytisk
industri – utløsende for
helsedimensjon og
industriutvikling
Opprettholde
arbeidsplasser
(kompetanse/distrikt)
Tidlig inngrep (kliniske
studier) – tilgang på
seneste innovasjoner
(opplæring –
pasientdimensjon)
Kompetanse –
lønnsdimensjon ikke like
kritisk
Medisin i endring – pasient
tilpasset medisin
Samspill – offentlig –
industri – virkemiddel
Rammer
- Tilgang
- Pris
- Reguleringer
Oppretthold eksisterende
industri
- Skatteincentiver/BIA etc
- Industrielle forhold for
øvrig
Helse
Skap ny industri
Industri
- Investor kapital
5
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Industri – noen tanker (I)
Kultur
Nasjon
Innovative
Stabilt styresett
Lavt «uformelt» hierarki (flatt)
Korte beslutningsavstander – lett tilgang
på beslutningstagere
Tverr- og funksjonsfaglig orientering
Eierskap – engasjement – «vi kan»
Industri?
Mange gode elementer i støtteapparatet
Velfungerende arbeidsliv
Sterke fagmiljøer
Kompetent arbeidskraft
Rammer?
Vi skal!
Helseindustri i
verdensklasse
6
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Industri – noen tanker (II)
Oljeindustrien (1970)
Rederinæring
Sterke akademiske miljøer
Fremsynte politikere
«Myndighetene
hadde imidlertid
som målsetting å
bygge opp et norsk
oljemiljø.»
Kompetent arbeidsliv
Markedsbehov
Men:
Store tekniske utfordringer
Lite spisskompetanse
Langt utviklingsløp
Stor vilje til satsning
Boreriggen Ocean Viking
med flamme.69-71
7
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Industri – noen tanker (III)
Helseindustrien (2015)
Helseindustri (kjerne)
Sterke akademiske miljøer
«Myndighetene
hadde imidlertid
som målsetting å
????»
Fremsynte politikere?
Kompetent arbeidsliv
Markedsbehov
Men:
(Store) tekniske utfordringer?
Lite (volum på) spisskompetanse
Langt utviklingsløp
Vilje til satsning?
8
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Så har vi et fortrinn?
Vi har elementer på plass
• Kjernekompetanse, industri, sterke
fagmiljøer, økonomi…
• Rent miljø; miljøkunnskap
Vi har skapt industri i verdensklasse (Skipsfart,
olje ….og helseindustri(!)). Behov eksisterer –
nasjonalt og global.
Har vi ønske og vilje til å skape?
9
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Så veien videre?
• Hvorfor skulle vi ikke lykkes?
• Definer at «Vi skal». Bred politisk enighet
nødvendig. Flere innspill på plass.
• Opprett utvalg med flg. Mandat: «Hva er de
sentrale elementene som skal til for å etablere
en legemiddel-/helseindustri i verdensklasse.
Hva kan vi lære av oljeindustrien – hva er
sammenliknbart og hva er forskjellig»
• Implementer
10
GE Healthcare AS
28. mai 2015
Takk for oppmerksomheten.