1. No category

ÅRSRAPPORT
20
14
ÅRSRAPPORT 2014 | 1
2014 ble nok et begivenhetsrikt år for BoligPartner og alle selskapets medarbeidere. Gjennom målrettet arbeid
i tråd med vår strategi, oppnådde vi en solid volumvekst som vi er godt fornøyd med. Omsetningsøkningen for
BoligPartner AS i 2014 ble på hele 21,4% – fra 633,8 millioner i 2013 til 769,7 millioner i 2014. I tillegg tilkommer
en omsetning på 108,5 millioner fra søsterselskapet BoligPartner Bryne AS, noe som gir en total omsetning i
2014 på 878 millioner. I tillegg var 2014 året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere.
Per 31/12-2014 er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger.
BoligPartner AS leverte sammen med BoligPartner Bryne et totalt driftsresultat på 30,3 millioner (BoligPartner AS
21,1 millioner, BoligPartner Bryne AS 9,2 millioner), noe som er et godt resultat tatt i betraktning den massive
forskutteringen og investeringen i salgsorganisasjonen vår. Salgsorganisasjonen er spydspissen i selskapet og
det ble i 2014 investert vesentlig i kompetanseheving. Dette har kastet av seg og satsingen har bidratt til at
kontraktsinngangen var større en noen gang.
Ytterligere økt salgsfokus og kompetanseheving har ført til at ordrereserven inn i 2015 er rekordstor.
Vi forventer dermed at BoligPartner i 2015 vil høste av dette. Den store ordrereserven gir også BoligPartner
et godt fundament for å klatre ytterligere på listen over Norges største utbyggere.
Mange nye medarbeidere har kommet til i 2014, og mye tid og ressurser er investert i opplæring og introduksjon.
Med nye medarbeidere og ny kompetanse har vi samtidig tilført selskapet mer ekspertise, og det har vært svært
tilfredsstillende å følge med på hvordan hele organisasjonen har løftet seg, tatt meransvar,
fått skjerpet fokus og med entusiasme utviklet BoligPartner videre.
Nye avdelinger, distriktskontorer og forhandlere har kommet til i året som har gått,
og det har medført at BoligPartner langt på vei er i mål med hensyn til å være godt
etablert på strategisk viktige steder over hele Norge. Dette bidrar til å gi oss ytterligere
konkurransefortrinn og volumvekst, samt sikre en stabil ordreinngang totalt.
Våre kontinuerlige målinger av kvalitet i boligleveransene – feilfrie overleveringer av
boliger til kunder – har i 2014 hatt en svært god utvikling. Fornøyde kunder er det
vi lever av, og samtidig gir det hele organisasjonen ekstra energi. Også innenfor
prosedyrer og arbeidsmetodikk registrerer vi en god og positiv utvikling.
Selv om vi har oppnådd mye i 2014 er ikke alle målsettinger vi satte oss
nådd. Vi tar dermed med oss flere av fokusområdene videre inn i 2015.
Videre arbeid omkring disse områdene vil bidra til å tilføre oss ytterligere
konkurransekraft de neste årene.
Utover en generell volumvekst i år forventes det at satsing på
hytter, nettverksbygging, feltutbygging og akkvisisjon av tomter
vil påvirke 2015-resultatet positivt.
Det norske markedet for boligbygging fremstår generelt sett
som noe uoversiktlig i 2015. Dette grunnet makroøkonomiske
faktorer som blant annet fallende oljepris og høy gjeldsgrad
i privatmarkedet. Vi føler oss likevel godt rustet til
å fortsette selskapets positive utvikling fremover.
GUNNAR AUGUST WEDVIK
Adm. direktør
Innhold
Dette er BoligPartner
4
Overordnet strategi
6
Viktige hendelser
8
2014 i tall
10
Finanskalender
11
Markedsutsikter 2015
12
Selskapsstruktur
14
Ledergruppen
15
Styret
16
Styreleder har ordet
17
Årsregnskap 2014
20
Dette er BoligPartner
HISTORIEN
BoligPartners historie spinner tilbake til september 1993 da fem gründere fra tidligere Hetland Hus etablerte
selskapet i lånte lokaler av Moelven Industrier. Allerede i desember samme år begynte byggingen av historiens
første BoligPartner-hus. Påfølgende år solgte BoligPartner 59 hus og utviklet også sin første huskatalog.
I 1996 hadde selskapet tredoblet salget fra det første hele driftsåret. BoligPartner fortsatte sin aggressive
vekst de påfølgende årene, og i år 2000 hadde selskapet en markedsandel på 2,4 %. Samtidig hadde antall
ansatte vokst til 62.
Tidlig på 2000-tallet ble en ny strategi meislet ut. Kvalitet skulle være selve kjerneverdien i selskapet og
gjennomsyre alt – fra salg til ferdig hus. Dette står den dag i dag som den viktigste verdien for BoligPartner.
Den nye strategien kastet av seg og selskapet fortsatte den gode veksten de hadde før år 2000. I 2010 igangsatte selskapet 476 hus og hadde med det en markedsandel på 4,4 % målt i igangsettinger. Totalt ble det
i 2010 igangsatt 10.900 eneboliger og småhus i Norge.
I 2012 ble det satt nye offensive mål og en ny strategi for selskapet – kvalitet og vekst. Selskapet skulle i årene
fremover jage ytterligere vekst, samtidig som kvaliteten ble ivaretatt i alle ledd. I 2014 hadde selskapet over
150 ansatte (eksklusiv ansatte hos tilknyttede forhandlere) og solgte på et rekordhøyt nivå. Av totalt 13.300
igangsatte eneboliger og småhus i Norge i 2014, stod BoligPartner-systemet for 511. Dette gav BoligPartner en
markedsandel på 3,8 % i 2014. 2014 var også året da BoligPartner entret listen over Norges ti største boligbyggere, og tok et viktig steg mot å oppnå sin visjon:
å bli markedsledende innen norsk boligbygging
gjennom kvalitet, design og dyktighet.
VERDIER
KVALITET :: BoligPartner skal levere kvalitet i alle ledd – fra første henvendelse, gjennom hele
kjøps- og byggeprosessen – til overtakelse og ettårskontroll.
DESIGN :: Vår huskolleksjon og alt markedsføringsmateriell skal gjenspeile både tradisjonelle
og innovative formgrep. Vi skal videreføre god byggeskikk samtidig som vi tenker innovativt.
På denne måten skal vi skape oppmerksomhet og en følelse av kvalitet og fremtidsrettede
bokvaliteter i morgendagens Norge.
DYKTIGHET :: Alle ansatte skal inneha tilstrekkelig faglig og praktisk kompetanse til å gi deg
som kunde utmerket service.
4 | ÅRSRAPPORT 2014
LANDSDEKKENDE
BoligPartner leverer arkitekttegnede hus, hytter og flermannsboliger innenfor ferdighuskonseptet og har mer enn 20 års
fartstid som norsk boligbygger. Siden etableringen i 1993
har BoligPartner realisert mer enn 6.300 boligdrømmer
for sine kunder.
BoligPartner har per i dag passert 50 salgskontorer
bestående av egeneide distriktskontorer og et
omfattende forhandlernettverk landet rundt
som til sammen utgjør rundt 400 ansatte.
I tillegg har BoligPartner landets størst
fagmiljø innen norsk trehusproduksjon
representert ved hovedkontoret på
Tjuvholmen, Hamar.
ÅRSRAPPORT 2014 | 5
Overordnet strategi
Boligpartners strategi og utvikling de siste 12 årene
har vært tuftet på selskapets verdier: kvalitet,
design og dyktighet.
Verdiene har vist vei for både eldre og yngre medarbeidere med ulike erfaringer og kompetanse,
og har gjort det lettere for alle nyansatte å tilpasse
seg BoligPartner-kulturen. I tillegg er de en ledestjerne i alt vi gjør og de har bidratt til å utvikle
selskapet i ønsket retning. Når BoligPartner våren
2015 går inn i en periode hvor det skal legges en ny
strategi for de kommende tre år, danner verdiene
nok en gang fundamentet for denne strategien.
Hovedlinjene i forrige treårsstrategi vil bli videreført i planene for 2016-2018. Hovedsakelig på
grunn av at verken boligbransjen eller BoligPartners konkurrenter har endret seg nevneverdig
i perioden. Med dagens aktive bruk av finansielle
styringssystemer, klarer myndighetene å legge til
rette for forutsigbare rammevilkår innen nasjonal
boligbygging. Dette bildet tror vi vil holde seg i
årene fremover.
Bransjen preges fortsatt av svært mange små og
selvstendige foretak. Selv de største aktørene i
bransjen har relativt små markedsandeler.
Vi tror ikke dette bildet vil vedvare i et langsiktig
perspektiv. Den naturlige utviklingen blir at bransjen konsolideres mot færre og større foretak som
kan muliggjøre større grad av rasjonell logistikk
og mer automatisert produksjon av hus.
6 | ÅRSRAPPORT 2014
Eierne ønsker at BoligPartner AS skal innta en
proaktiv rolle i denne utviklingen. Først og fremst
gjennom å sørge for økt volum i konsernet. Dette
skal skje gjennom ytterligere økt organisk vekst,
og gjennom oppkjøp av selskap i bransjen hvor det
foreligger klare synergier for BoligPartner.
Dernest, etter at tilfredsstillende volum er sikret,
vil BoligPartner vurdere vertikal integrasjon med
det mål for øyet å rasjonalisere verdikjeden og
produksjon av boliger i tre. Målet blir å øke konkurransekraften ut i markedet og tilby våre huskjøpere
høy kvalitet og design til lavere kostnad.
BoligPartner vil nå begynne en strategiprosess
som analyserer ulike muligheter i markedet, finner
målsettinger og tiltak for årene fremover, og som
velger ut og detaljsetter fokusområder i hele
organisasjonen. Riktige og gode mål og strategier
samler selskapets medarbeidere og bidrar til å gi
oss styrke og konkurransekraft som vil bli viktig i
markedet for norsk boligbygging fremover.
Lucca enebolig | BRA295m² | SOV4-6 | BAD3 | Walk-in-closet | Carport
Det største huset i Quadra-serien
Si hei til Lucca
Det største huset i Quadra-serien heter Lucca. Lucca består av et midtskip med sidefløyer og
fremstår som en monumental bolig med god takhøyde og mye volum. Utvendig har Lucca en
stor, overbygget terrasse på begge plan og store vindusflater med primærorientering mot sør og
vest. Lucca kan i tillegg romme inntil fem soverom, tre bad, walk-in closet, trimrom og carport.
– Lucca er boligen for dem som ønsker noe spesielt. Lucca finnes også i en mindre variant, både
for flatt og skrånende terreng – og vi har bygget mange Quadra-hus i tråd med våre kunders
ønsker, avslutter Sambu.
BoligPartner har bygget mer enn 5000 boliger siden firmaet ble etablert i 1993.
Les mer om våre eneboliger, hytter og leiligheter på www.boligpartner.no.
www.boligpartner.no
– husene folk snakker om
Alvdal - Arendal - Asker og omegn - Askøy og Sotra - Bergen - Bryne - Drøbak - Elverum - Evje - Farsund - Førde - Gjøvik - Gol - Gran
Gvarv - Halden - Hamar - Hammerfest - Hof - Holtålen - Hønefoss - Hålogaland - Jessheim - Kongsberg - Kristiansand - Kristiansund
Lillehammer - Lillestrøm - Lindås - Lofoten - Molde - Måløy - Namsos - Oppdal - Porsgrunn - Risør - Sandefjord - Stavanger - Ski
Skaun - Skiptvet - Spikkestad - Tromsø og omegn - Trondheim - Tønsberg - Varangerbotn - Verdal - Vinstra - Voss - Ørsta - Ålesund
Hafjell
BoligPartner var tungt tilstede med markedsføring i flere kanaler i 2014, blant annet
på TV, radio, sosiale medier, flyplasser, diverse magasiner/aviser med mer.
«FORIS»
kr 2 395 000,-
BRA: 111 m²
Soverom: 4-5
Sengeplasser: 9-11
Praktfulle hyttetomter på Mosetertoppen med
perfekt beliggenhet for langrenns- og alpinentusiaster!
«STORSTUGGU»
kr 3 125 000,-
BRA: 149 m²
Soverom: 5-6
Sengeplasser: 10-12
Prisen er komplette hytter med grunnmur. Forblendet med skiferpanel mellom vinduer utenfor stue/kjøkken.
Høy innvendig standard med eikeparkett og behandlet panel på vegg og tak. Dører, karmer, listverk, utforinger er hvitmalt.
Bad, entre og garderobe har fliser og varmekabler. Hytta leveres med peisovn og et verdikort
på kjøkkeninnredning fra Norema eller Sigdal på kr 100.000,-.
Ta kontakt med oss for en hytteprat!
Håkon Bø
Mob: 407 00 320
[email protected]
boligpartner.no
ÅRSRAPPORT 2014 | 7
Viktige hendelser 2014
1. kvartal
OPPTRAPPING I ROGALAND
I januar og februar åpnet vi kontorer i strategisk viktige
Stavanger og Ryfylke. Stavanger-kontoret huser fem fast
ansatte og det samme gjør kontoret for Ryfylke. Kontorene
er godt i gang med hensyn til både salg og igangsettinger,
og tar satse på å forsterke sin posisjon ytterligere i 2015.
Myklebust, Eigersund
DEBUTERER MED REKLAMEFILM
I mars 2014 debuterte BoligPartner med sin første
reklamefilm på TV noensinne. I løpet av året
produserte og sendte BoligPartner fem reklamefilmer for hus, og en for hytte. Flere av disse ble
også sendt på kino.
2. kvartal
OPPSTART PROSJEKTAVDELING AKERSHUS
På grunn av økt satsing og aktivitet innen prosjektmarkedet på Østlandet
etablerte vi i juni 2014 en egen prosjektavdeling på Romerike. Per 31. desember
2014 består avdelingen av tre fast ansatte. De vant tidlig en storkontrakt på
Romerike til verdi av 80 millioner kroner. Avdelingen jobber med flere store
prosjekter. Et av dem er i Sørum kommune og teller totalt 275 boliger.
ANTALL ANSATTE
Oversikt: Fossum, Sørumsand
BoligPartner og tilhørende distriktskontorer passerte 140 ansatte i løpet av andre kvartal.
Totalt i 2014 ble det ansatt 27 nye personer bare i BoligPartner. Tar man med forhandlernettverket
teller BoligPartners organisasjon ved utgangen av 2014 nærmere 400 ansatte.
Ansatte her representert ved BoligPartner Gjøvik
8 | ÅRSRAPPORT 2014
3. kvartal
NY OG INNOVATIV HYTTESERIE
Høsten 2014 lanserte BoligPartner et helt nytt og innovativt
hyttekonsept – Lynx. Med nyskapende linjer og en funkisinspirert tilnærming forsøker BoligPartner å gjøre noe unikt
i norsk hyttesammenheng. Konseptet har høstet stor
oppmerksomhet, og de første hyttene er under bygging.
Konseptet utvikles videre i 2015.
Foris fra Lynx-serien
4. kvartal
PÅ VEI MOT 7.000 HUS OG HYTTER
I fjerde kvartal begynte BoligPartner byggingen av sitt hus/hytte nummer
6.300 siden oppstarten i 1993. Huset som ble igangsatt som nummer 6.300
var en prosjektbolig på Kleivane utenfor Sandnes. Kleivane er et stort
boligprosjekt hvor BoligPartner har vunnet flere byggetrinn.
HISTORISK RESULTAT
Kleivanetoppen, Sandnes
I fjerde kvartal passerer BoligPartners distriktskontor på Jessheim 90 solgte
enheter i løpet av et år. Aldri tidligere har ét enkeltkontor solgt så mange
boliger i løpet av et kalenderår. Kontoret består av ti ansatte og ligger
i et strategisk viktig område som opplever høy vekst.
JULEGAVEAKSJON
Som en juleoverraskelse overrakk BoligPartner 20.000 kroner til Barnas Stasjon på Hamar som arbeider for vanskeligstilte barn og familier. I tillegg ble det samlet inn gaver fra de ansatte som gikk til barna tilknyttet senteret.
BLANT DE TI STØRSTE
2014 var året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere.
Per 31/12-2014 er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger.
OPSJONER OG TOMTER PER 31/12-2014
BoligPartner-systemet anslås per 31/12 å ha tilgang til mellom 2500 og 3000 tomter for hus og hytter over
hele landet. Selskapets mål er å ha tilgang til en stor og bred tomteportefølje slik at BoligPartner til enhver
tid har en stor reserve tilgjengelig for sine kunder.
NYE FORHANDLERE I 2014
HYTTER: Fritidsbolig Vest AS
HUS:
Holth Bygg- og Anlegg AS – Fredrikstad
Sunnhordland Bygg AS – Stord
Arnøybygg AS – Arnøy
Fosen Bolig AS – Fosen
TD Bygg & Montering AS – Sogndal
Trio Entreprenør AS – Drammen
ÅRSRAPPORT 2014 | 9
2014 i tall
Året 2014 ble et rekordår for BoligPartner AS.
Omsetningen (eksklusiv BoligPartner Bryne AS)
endte på på 769,7 millioner kroner, noe som er
135,9 millioner kroner høyere enn i 2013.
Omsetningen preges av høyere igangsetting
enn tidligere år samt en økning i gjennomsnittlig
kontraktsverdi per enhet.
EBITDA 2014 (eksklusiv BoligPartner Bryne AS) ble
26,2 millioner kroner. Det er 3,5 millioner kroner
høyere enn i 2013. Vi er fornøyde med den positive
utviklingen. Samtidig er resultatet preget av
betydelige investeringer som følge av vår vedtatte
vekststrategi. BoligPartner investerte vesentlig i
nye ansatte samt åpning av nye distriktskontorer
i strategisk viktige områder. Grepene er tatt med
sikte på ambisjoner om ytterligere vekst og økt
inntjening.
Den underliggende driften i selskapet går godt
med driftskostnader som endte under budsjettert.
BoligPartner har til enhver tid fokus på balansen
og har som mål å styrke soliditeten i selskapet
ytterligere gjennom oppbygging av egenkapital.
Totalkapitalen i BoligPartner AS ble i 2014 på 474,4
millioner kroner, mot 447,2 millioner kroner i 2013.
BoligPartner etterstreber økt omløpshastighet
på sine prosjekter. Økt omløpshastighet vil slå
positivt ut på resultatet for selskapet gjennom
lavere finanskostnader i hvert enkelt prosjekt.
Gjeldsposten i balansen har økt til 384,2 millioner
kroner fra 370,3 millioner i 2013. Den totale økningen i balansen skyldes høyere aktivitet med flere
løpende prosjekter.
Egenkapitalen i BoligPartner økte med 13,2
millioner kroner, fra 76,9 millioner kroner
i 2013 til 90,1 millioner kroner i 2014. Dette gir
selskapet en egenkapitalandel på 19 %.
Vi er godt fornøyde med årets resultat og våre
forventninger til det finansielle 2015 er gode.
MORTEN NILSGÅRD
Finansdirektør
10 | ÅRSRAPPORT 2014
Finanskalender 2015
Årsrapport 2014
1. kvartal 2015
2. kvartal 2015
3. kvartal 2015
15. april
8. mai
11. september
6. november
Kontaktperson:
Morten Nilsgård, Finansdirektør
Telefon: 938 76 485 [email protected]
ÅRSRAPPORT 2014 | 11
Markedsutsikter 2015
Eneboliger og småhus stod for omtrent 49% av alle
igangsatte nye boliger i Norge i fjor. Leiligheter
stod for de resterende 51%. I 2014 ble det registrert
totalt 13.293 igangsatte eneboliger og småhus
i Norge (i tillegg kommer bygde enheter som ikke
er registrert inn). Dette var en nedgang i igangsatte
enheter på 8,2 % fra året før. Mens markedet gikk
ned, gikk BoligPartner den andre veien. I 2014
igangsatte BoligPartner 511 hus og 23 hytter,
noe som var en økning i antall igangsettinger
for selskapet på 5%. Tallene gir BoligPartner en
markedsandel på 3,8% i markedet for småhus og
eneboliger målt i igangsettinger.
Prognoser fra Prognosesenteret viser at det forventes en vekst i antall igangsettinger på 1 %
i 2015. Dette inkluderer både leiligheter, småhus
og eneboliger. For eneboliger og småhus isolert
sett anslås det en økning i igangsettinger på
3 %. Samtidig viser prognoser fra SSB (middelalternativet) at det forventes en årlig befolkningsvekst i Norge på mellom 55.000-58.000 de
nærmeste årene. Samtidig som de større byene
i Norge anslås å vokse fremover, antas det at
kommunene som ligger rundt storbyene vil vokse
enda sterkere.
BoligPartner har de siste årene trappet opp satsingen sin rundt de store bysentraene betraktelig.
Med etablering av nye kontorer blant annet i
Rogaland og Romerike, samt intensivert satsing
både i Innlandet og i Trondheims-, og Bergen-området er selskapet godt posisjonert for fremtidig
vekst i områder hvor det forventes sterk tilflytting.
12 | ÅRSRAPPORT 2014
Også i sentrale strøk i Nord-Norge har BoligPartner
forsterket sin posisjon. Med forhandlere både i
Tromsø og Bodø er BoligPartner en tilstedeværende aktør også i de nordligste fylkene. Selskapet
ser på videre muligheter for å forsterke sin posisjon ytterligere i den nordligste landsdelen i 2015.
Etter noen år med svak nedgang i antall nybygde
hytter i Norge, forventes det i følge Prognosesenteret en liten økning i årene fremover.
BoligPartner innledet i 2014 en offensiv i sin hyttesatsing. Selskapet igangsatte totalt 23 hytter i fjor,
og gjennom året kom flere hytteselgere på plass.
I 2015 forventes dette å gi effekt, og selskapet
søker å fortsette offensiven innen hytteområdet.
Blant annet er flere spennende prosjekter og tomteområder under utvikling.
Totalt har BoligPartner i dag over 50 distriktskontorer og forhandlere strategisk plassert rundt
omkring i landet. I 2015 ønsker vi å forsterke nettverket vårt ytterligereved å åpne 5-10 nye kontorer
der hvor markedspotensialet er tilstede.
Dagens makrosituasjon med lave renter og god tilgang på kreditt er positive tegn for boligmarkedet
fremover. Det som trekker i den andre retningen
er det generelle kostnadsnivået på boliger i Norge
og lavere økonomisk vekst blant annet grunnet
lavere oljeinvesteringer og svekket krone.
ÅRSRAPPORT 2014 | 13
Selskapsstruktur BoligPartner AS
BoligPartner AS er eiermessig organisert under morselskapet Eiendomspartner AS. BoligPartner AS har flere
søsterselskaper hvis formål er å understøtte BoligPartners kjernevirksomhet.
EiendomsPartner AS
Diverse
single purpose
selskaper
UtleiePartner
AS
14 | ÅRSRAPPORT 2014
ØkonomiPartner
AS
BoligPartner
AS
BoligPartner
Bryne AS
GarantiPartner
AS
Diverse
prosjekt
selskaper
Ledergruppen
GUNNAR AUGUST WEDVIK
Adm. direktør
GUNN FURULUND HEDEMANN
Markedsdirektør
RUNE DEGLUM
Forhandlerdirektør
MORTEN NILSGÅRD
Finansdirektør
ARNT HELGE HØYEM
Økonomidirektør
LARS SANDBERG
Hyttesjef
STIG HEYERDAHL
Teknisk direktør
JARLE MESSEL
Kvalitetssikringssjef
NILS ERIK BERGE
Regionsdirektør
TERJE BRAKSTAD
Regionsdirektør
TORBJØRN SCHJEVIK
Regionsdirektør
JON RUNE MADSEN
Direktør Prosjekt
ÅRSRAPPORT 2014 | 15
Styret
MARI SKJÆRSTAD
Partner
Advokatfirmaet
Johnsrud Skjærstad & Co AS
LENE VEDAL MOORE
Leder Konstruksjon og Utvikling
BoligPartner AS
16 | ÅRSRAPPORT 2014
ERIK ENGAN
Konserndirektør Økonomi
Nettbuss AS
NILS ARNE NORDHEIM
Selvstendig næringsdrivende
JON RUNE MADSEN
Direktør Prosjekt
BoligPartner AS
Styreleder har ordet
BoligPartner er noe så sjeldent på Hedmarken som et selskap som både tør og vil sette seg
høye forventinger og ambisiøse målsetninger, og i tillegg våger å si det høyt. Det er da også
ekstra gøy når vi ser at målsetningene er innenfor rekkevidde og at resultatene kommer.
Selskapet har over år lagt listen høyt både i forhold til hva vi skal levere til kundene, hvordan
vi skal fremstå for våre omgivelser og hvordan vi skal behandle hverandre i den jobben vi gjør.
Ikke alltid har vi klart det vi trodde vi skulle når vi skulle det, eller på den måten vi hadde
ment, men i løpet av de samme årene har vi stadig blitt bedre og bedre til både å erkjenne
utfordringene og til å gjøre noe med det. Etter å ha fulgt selskapet fra styrerommet i snart
10 år, tør jeg påstå at vi aldri har nedjustert forventningslisten for å lure oss selv i mål.
Nå er vi i en fase hvor vi justerer opp lista enda høyere, samtidig som vi kan kjenne på
gleden og stoltheten av å vite at det så absolutt er mulig for oss å komme dit.
Selv med et mer uoversiktlig boligmarked, er vi bedre rustet enn de fleste andre til å fortsette å selge og bygge både hus og hytter. BoligPartner har i dag landets beste og største
fagmiljø innenfor trehusproduksjon samlet under samme tak på Tjuvholmen. Vi har blitt
en viktig aktør i det regionale næringsliv med fokus på kompetansearbeidsplasser.
BoligPartner har utvidet satsingen sin betraktelig de senere årene og er i dag godt representert på strategisk viktige steder over hele Norge. Over 50 distriktskontorer og forhandlere
setter hver dag et «BoligPartner-avtrykk» på ulike steder i landet vårt. Det er med på å bygge
merkevaren, identitet, gjenkjennelighet og kultur.
Vi lever i en verden som raskere og raskere avslører manglende samsvar mellom hvem vi
ønsker å være, og den vi faktisk er. Vi kan gå på så mange salgskurs vi bare vil, det hjelper
ikke om vi ikke leverer på forventinger og holder våre løfter. Med god takhøyde og kontinuerlig fokus på kunde og kvalitet i alle ledd ivaretar vi dette, slik at vi kan fortsette å levere
«hel ved» og ta markedsandeler også i årene fremover.
MARI SKJÆRSTAD
Styreleder
ÅRSRAPPORT 2014 | 17
18 | ÅRSRAPPORT 2014
ÅRSREGNSKAP 2014
ÅRSRAPPORT 2014 | 19
STYRETS BERETNING 2014
BoligPartner AS er en ferdighusprodusent som selger og leverer boliger på andres og egne tomter. Dette gjøres gjennom
egne distriktskontorer, prosjekter og forhandlere. Virksomheten har sitt geografiske område over hele Norge. Selskapets
hovedkontor ligger på Tjuvholmen i Hamar.
2014 har vært et år preget av et variabelt boligmarked i Norge. Prisutviklingen på boliger har generelt vært positiv og volumet
har gått fra svakt til sterkt. BoligPartner har i 2014 forberedt seg på en vekst i markedet gjennom å utvide salgsorganisasjonen
ved våre distriktskontor og forhandlernett.
Organisasjon – arbeidsmiljø – likestilling -diskriminering
Antall ansatte ved årsskiftet var 143 personer.
I 2014 har det totale sykefraværet vært på 5,3 %. Selskapet er opptatt av «helse, miljø og sikkerhet» og er løpende fokusert
på forbedringer som kan bidra til redusert sykefravær ved bedriften.
Årets sykefravær utgjør en direkte lønnskostnad på kr 5.530.000 som tilsvarer 5,2 % av selskapets totale personalkostnader.
Det har i løpet av året ikke vært arbeidsulykker i bedriften.
BoligPartner har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Selskapet har i sin
policy innarbeidet rutiner for likestilling som søker å sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker
som for eks. lønn, avansement og rekruttering.
Av selskapets 143 ansatte er 40 kvinner. Gjennomsnittlig årslønn for kvinner er kr 505.000,- mens den for menn er kr 634.000,-.
Dette skyldes at andelen kvinner i ledende stillinger er noe lavere enn antall menn.
Styret i BoligPartner består av fem styremedlemmer, hvorav et medlem er valgt av og blant de ansatte.
To kvinnelig representanter utgjør 40 % andel i styret.
Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn
av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Bedriften arbeider aktivt for å fremme lovens
formål innenfor vår virksomhet. Bedriften har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering, ei heller
på grunn av nedsatt funksjonsevne.
Ytre miljø
Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Selskapet er bevisst at aktiviteten ute på byggeplassene til enhver tid kan tilsi
en belastning på det ytre miljø. Kildesortering på byggeplass blir gjennomført, og utslipp for øvrig er ikke registrert.
Tiltak i forhold til dette vurderes løpende.
Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet
Selskapet er i slutten av en 3 årig strategisk satsning hvor betydelige midler er forskuttert innenfor markedsføring
og organisasjonsbygging. Selskapets omsetning økte fra kr 633,8 mill i 2013 til kr 769,7 mill. i 2014.
Driftsresultatet i 2014 ble på kr 22,1 mill. sammenlignet med kr 18,6 mill i 2013. Årsresultatet etter skatt ble på kr 15,4 mill i 2014,
hvilket er en økning på kr 2,2 mill. sammenlignet med 2013.
Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var negativ med kr 15,6 mill. Ordinært resultat før avskrivninger har gitt
en tilførsel av likvide midler på kr 25,2 mill. Netto økning i kapitalbinding for balanseposter knyttet til varekretsløpet
har redusert likvide midler med kr 40,8 mill.
Selskapets disponible midler utgjør pr 31.12.14 kr 7,3 mill. Selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er
tilfredsstillende.
Anleggsmidler og beholdning av tomter og byggeprosjekter i egenregi er i sin helhet finansiert med egenkapital og byggelån.
Selskapets finansielle stilling er tilfredsstillende.
Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 474,4 mill., sammenlignet med kr 447,3 mill. året før.
Egenkapitalandelen pr. 31.12.14 var på 19,0 % sammenlignet med 17,2 % pr. 31.12.2013.
20 | ÅRSRAPPORT 2014
STYRETS BERETNING 2014
Finansiell risiko
Selskapet er ikke eksponert mot endringer i valutakurser. Selskapets gjeld har flytende rente, og endringer i rentenivå
kan påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.
Kredittrisiko
Risiko for at privatkunder og forhandlere ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav. Selskapet har historisk sett
hatt mindre tap på fordringer. Kundefordringer er i hovedsak sikret ved underliggende sikkerhetsdokumenter.
Likviditetsrisiko
Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som betryggende. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter ved fakturering til kunder opprettholdes. Det samme gjelder betalings-betingelsene til
selskapets leverandører.
Markedsrisiko
Total markedet for boliger er ved årsskiftet stabilt. Etterspørselen etter våre boliger opplever også svakt stigende utvikling
for eneboliger og 2- og 4-mannsboliger i randsonene generelt i Norge. Boligmarkedet opplever dog store regionale forskjeller
og makrobetingelser i Norge forventes å innvirke med ustabilitet også i 2015 og 2016, selv om bransjen antar at det er regionale
underdekninger på boliger.
Fortsatt drift
Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, en rettvisende oversikt over
selskapets økonomiske utvikling og finansielle stilling.
Selskapets egenkapital er pr 31.12.14 kr 90,2 mill og er således økt med kr 13,2 mill i 2014. Årsregnskapet for 2014 er avlagt
under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetning er til stede.
Fremtidig utvikling
Det forventes en forsiktig positiv utvikling i 2015. BoligPartner vil følge utviklingen av de forskjellige segmenter i markedet
nøye og tilpasse produktene fortløpende etter nye markedstrender. Antall salgskontorer i Norge vil også øke i 2015.
Selskapet har under etablering ny strategi fram mot 2018 som skal sikre grunnlaget for videre vekst og forretningsutvikling.
Årsresultat og disponering
Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet:
• Avgitt konsernbidrag
kr 2.206.721
• Overført annen egenkapital kr 13.190.382
• Totalt disponert
kr15.397.103
I styret for Bolig Partner AS
Hamar den 26. mars 2015
ÅRSRAPPORT 2014 | 21
REGNSKAPSPRINSIPPER 2014
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.
Prosjekter og beholdninger
Byggeprosjekter etter kontrakt behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Opptjent fortjeneste inntektsføres
i forhold til fullføringsgraden på balansetidspunktet. Renter som inngår i kontrakt kommer som kostnad for prosjektet.
Fullføringsgraden vurderes av byggeleder for hvert enkelt prosjekt. Opptjent, ikke fakturerte inntekter består av differansen
mellom kontraktkostnader påløpt på balansedagen og kostnad opptjent kontraktinntekt på balansedagen. Opptjent, ikke
fakturerte inntekter vises sammen med kundefordringer i balansen.
Byggeprosjekter i egen regi er prosjekter hvor salget foregår før, under eller etter oppføringen av boligen. Når kontrakt med
kunde er inngått foretas inntektsføring i samsvar med løpende avregningsmetode. Egenregi prosjekter hvor det ikke er
inngått kontrakt om salg vurderes til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi.
Lager av innkjøpte varer og tomter er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter balansedagen, samt poster
som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp
på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være
forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige
kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til
den og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over tre år og har en kostpris
som overstiger kr 15.000. Bygningsmessig innredninger aktiveres og avskrives over avtalt leieperiode. Direkte vedlikehold
kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og
avskrives i takt med driftsmidlet.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er
beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.
Pensjoner
Selskapet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Selskapet betaler innskudd, og har ingen ytterligere betalingsforpliktelse
etter at innskuddet er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden, og viser selskapets kontanstrøm fordelt på operasjonelle
aktiviteter, investeringer og finansiering.
22 | ÅRSRAPPORT 2014
RESULTATREGNSKAP FOR 2014
Note 2014
2013
Salgsinntekter 1769 688 989
633 830 779
Varekostnad 1-578 893 010
-471 028 171
Lønnskostnad 2 -106 350 712
-84 609 683
Avskrivning
3
-4 085 960
-4 125 309
Annen driftskostnad
2,3
-58 224 387
-55 497 318
Sum driftskostnader-747 554 069
-615 260 481
Driftsresultat 22 134 920
18 570 298
Renteinntekt konsern
2 341 107
1 803 726
Annen renteinntekt
541 173
423 520
Annen rentekostnad
-3 855 840
-3 698 906
Netto finansposter
-973 560
-1 471 660
Ordinært resultat før skattekostnad
21 161 360
17 098 638
Skattekostnad på ordinært resultat
8
-5 764 257
-3 900 090
Ordinært resultat
15 397 103
13 198 548
Årsresultat
15 397 103
13 198 548
Overføringer:
Avgitt konsernbidrag
-2 206 721
0
Mottatt konsernbidrag 0
9 520 000
Overført annen egenkapital -13 190 382
-22 718 548
6
-15 397 103
-13 198 548
ÅRSRAPPORT 2014 | 23
BALANSE
Note
2014
EIENDELER
2013
Immaterielle eiendeler
3
6 554 000
8 115 935
Varige driftsmidler
3
1 578 000
2 825 000
Lån til foretak i samme konsern
4
37 807 390
66 565 476
Sum finansielle anleggsmidler
37 807 390
66 565 476
Sum anleggsmidler 45 939 390 77 506 411
Byggeprosjekter i egen regi
44 851 838
71 371 872
Beholding av tomter og varer 109 353 645109 499 645
Sum varer154 205 483 180 871 517
Kundefordringer 1,4
265 654 065 170 727 621
Andre fordringer
4
3 927 405
14 353 581
Sum fordringer269 581 470185 081 202
Bankinnskudd og kontanter 10
4 694 978
3 803 793
Sum omløpsmidler 428 481 931369 756 512
SUM EIENDELER 474 421 321447 262 923
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital ( 85.000 aksjer à kr 100 )
5,6
8 500 000
8 500 000
Annen innskutt kapital
6
12 235 049
12 235 049
Sum innskutt egenkapital
20 735 049
20 735 049
Annen egenkapital 6
69 450 223
56 259 841
Sum opptjent egenkapital
69 450 223
56 259 841
Sum egenkapital 90 185 272 76 994 890
Utsatt skatt
8
27 327 830
25 476 490
Sum avsetninger og forpliktelser
27 327 830
25 476 490
Gjeld til kredittinstitusjoner
7
0
36 574 996
Sum annen langsiktig gjeld 0 36 574 996
Kassekreditt
7,10
19 371 413
17 010 233
Byggelån
7247 369 783 224 121 923
Leverandørgjeld 4
56 735 958 42 733 622
Betalbar skatt
8
3 096 733
0
Skyldig offentlige avgifter
15 587 453
14 573 914
Utbytte
0 0
Annen kortsiktig gjeld
4,9
14 746 879
9 776 855
Sum kortsiktig gjeld356 908 219308 216 547
Sum gjeld 384 236 049370 268 033
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 474 421 321447 262 923
Hamar, den 26. mars 2015
24 | ÅRSRAPPORT 2014
KONTANTSTRØM
2014 2013
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad
21 161 360
17 098 638
Avskrivninger
4 085 960
4 125 309
Endring i beholdning av varer26 666 034-34 264 436
Endring i kundefordringer-3 988 072 -28 741 362
Endring i leverandørgjeld14 002 336 15 274 439
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-77 551 538
13 167 002
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
-15 623 920
-13 340 410
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-1 277 025
-3 167 273
Utbetalinger ved endring av andre investeringer
28 758 086
-24 401 997
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
27 481 061
-27 569 270
Kontantstrømmer fra finansaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
0
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-36 574 996
Netto endring av byggelån
23 247 860
Netto endring i kassekreditt 2 361 180
Utbetaling av utbytte/konsernbidrag
0
Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter
-10 965 956
Netto endring i kontanter
891 185
Beholdning av kontanter 01.01.
3 803 793
Beholdning av kontanter 31.12.
10
4 694 978
38 500 000
-1 925 004
14 526 101
-5 021 839
-4 350 000
41 729 258
819 578
2 984 215
3 803 793
ÅRSRAPPORT 2014 | 25
NOTER
NOTE 1 – ANLEGGSKONTRAKTER OG KUNDEFORDRINGER
Igangværende kontrakter:20142013
Inntektsført på igangværende kontrakter
458 431 749
412 263 280
Kostnader knyttet til opptjent inntekt-378 034 314-343 233 951
Netto resultatført på igangværende prosjekter
80 397 435
69 029 329
Kundefordringer:20142013
Opptjent, ikke fakturerte inntekter på kontrakter
155 613 289
64 674 916
Kundefordringer 110 040 776106 052 704
Sum 265 654 065170 727 620
NOTE 2 – LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.V.
Lønnskostnader består av følgende poster:20142013
Lønninger 86 431 293 70 474 212
Folketrygdavgift 11 450 585 9 185 049
Pensjonskostnader
4 272 662
2 382 939
Andre lønnskostnader
4 196 172
2 567 483
Sum lønnskostnader 106 350 712 84 609 683
Gjennomsnittlig antall årsverk129106
Pensjoner
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Sleskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. GodtgjørelserDaglig leder Styret
Lønn
2 032 451
229 200
Annen godtgjørelse
10 017
0
Daglig leder eller leder av styret har ikke avtale om bonusavlønning eller rett til særskilt vederlag ved opphør.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til daglig leder eller styrets leder. Revisor20142013
Lovpålagt revisjon (inkl teknisk bistand ved utarb. av årsregn.)
Skattemessig rådgivning ( inkl bistand ved utarb. av lign.papirer)
Annen rådgivning
26 | ÅRSRAPPORT 2014
510 650
22 100
88 350
422 400
63 200
137 400
NOTER
NOTE 3 – VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER
InventarBygn.messig
Sum varigeImmaterielle
og utstyrinnredningdriftsmidler
eiendeler 1)
Anskaffelseskost 01.01.
6 451 048
2 690 972
9 142 020
15 682 925
Tilgang
0
0
0
1 277 025
Avgang
-3 390 089
-213 074
3 603 163
-488 388
Anskaffelseskost 31.12.
3 060 959
2 477 898
5 538 857
16 471 562
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
-2 560 959
-1 399 898
-3 960 857
-10 187 562
Bokført verdi 31.12.
500 000
1 078 000
1 578 000
6 284 000
Årets avskrivninger
704 000
543 000
1 247 000
2 838 960
Økonomisk levetid
3-7 år
5 år 3-5 år
Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Lineær
1) Balanseførte immaterielle eiendeler består av EDB-programmer og lisenser.
Produktutvikling hus og hytter, og kataloger blir løpende kostnadsført.
Inventar og
Kontor og lager
Sum
utstyr
lokaler
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 670 842
9 651 405
10 322 247
Leieavtalens varighet
3-5 år NOTE 4 – MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V,
OPPLYSNINGER OM KONSERNREGNSKAP
Fordringer: 20142013
Lån til selskap i samme konsern 1)
37 807 390
66 565 476
Kundefordringer 3 502 250
572 404
Andre fordringer010 060 000
Gjeld:
Leverandørgjeld
278 653 0
Annen kortsiktig gjeld 4 048 207
1 000 000
1) For 2013 inngår i posten kr 48.000.000 i lån til morselskapet Eiendoms Partner AS knyttet
til mellomfinansiering av Bolig Partner Bryne AS.
Konsolidering:
Bolig Partner AS er konsolidert i Eiendoms Partner konsern. Konsernregnskapet kan fåes utlevert ved henvendelse til selskapets forretningskontor; Brygga 11 Tjuvholmen, 2317 Hamar
ÅRSRAPPORT 2014 | 27
NOTER
NOTE 5 – ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE M.V.
Selskapets aksjonærer er:
Eierandel:
Eiendoms Partner AS100%
NOTE 6 – EGENKAPITAL
Aksje-Annen AnnenSUM
kapitalinnsk. kap.egenkap.
Egenkapital pr 01.01.14
8 500 000
12 235 049
56 259 841
76 994 890
Årets resultat
0
0
15 397 103
15 397 103
Avgitt konsernbidrag -2 206 721 -2 206 721
Egenkapital pr 31.12.14
8 500 000
12 235 049
71 656 944
90 185 272
NOTE 7 – PANTSTILLELSER OG GARANTIER M.V. 2014
2013
Gjeld til kredittinstitusjoner sikret ved pant
266 741 196
277 707 152
Eiendeler stillet som sikkerhet: Kundefordringer
265 654 065
170 727 621
Varer
154 205 483
180 731 517
Inventar og utstyr
500 000
1 204 000
Sum bokført verdi
420 359 548
352 663 138
Kausjons- garantiansvar 75 400 000
44 318 131
Langsiktig gjeld som forfaller senere enn 5 år
0
17 324 956
NOTE 8 – SKATTER Årets skattekostnad består av:20142013
Betalbar skatt på årets resultat
3 912 917 - Endring utsatt skatt
1 851 340 4 843 670 Endring utsatt skatt som følge av endret skattesats
- -943 580 Netto skattekostnad
5 764 257 3 900 090 Grunnlag for årets skattekostnad:
Resultat før skattekostnad 21 161 36017 098 638
Permanente forskjeller
187 744
128 433
Endring midlertidige forskjeller
-6 330 323
-8 591 559
Anvendelse av underskudd
-526 496
-10 635 512
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet
14 492 285
-2 000 000
Mottatt/avgitt konsernbidrag -3 022 9052 000 000
Skattepliktig inntekt
11 469 380
0
28 | ÅRSRAPPORT 2014
NOTER
NOTE 8 – SKATTER, FORTSETTELSE
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
2014
2013
Omløpsmidler 103 191 683 96 472 856 Anleggsmidler
-707 480 -318 977 Avsetning garanti- og serviceforpliktelser
-1 270 000 -1 270 000 Underskudd til fremføring
- -210 960 Korreksjonsinntekt
- -315 536 Netto midlertidige forskjeller
101 214 203 94 357 383 Utsatt skatt (27 % )
27 327 830 25 476 490 Alle midlertidige forskjeller kan utlignes. Dette er gjennomført ved beregningen.
Betalbar skatt i balansen:
Betalbar skatt i skattekostnaden
3 912 917 0
Skatteendring av konsernbidrag
-816 184 0
Betalbar skatt 3 096 733 0
NOTE 9 – ANNEN KORTSIKTIG GJELD
20142013
Består av:
Avsatt til garantiansvar
1 270 000
1 270 000
Avsatt til skyldig lønn og feriepenger
9 428 672
7 506 855
Lån fra konsernselskap inkl konsernbidrag
4 048 207
1 000 000
Sum 14 746 879 9 776 855
NOTE 10 – BUNDNE MIDLER OG LIMIT KASSEKREDITT
I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 4.521.102.
Limit kassekreditt pr 31.12.14 er kr 26.500.000.
ÅRSRAPPORT 2014 | 29
REVISORBERETNING
30 | ÅRSRAPPORT 2014
REVISORBERETNING
Ønsker og behov. Inspirasjon og fantasi. Alle har vi våre drømmer
når det gjelder hus. Noen er praktiske, mens andre er estetiske.
Noen vil ha rene linjer, andre omfavner det klassiske. Hos oss skal
alle kunne realisere sine drømmer og behov. Hos oss er hver kunde
unik, og hver tanke en mulighet.
Det er derfor vi skaper: «husene
Hovedkontor: Tjuvholmen, Brygga 11, 2317 Hamar
folk snakker om».
[email protected]
Telefon: 47 71 70 00