BoligPartner - Årsrapport 2014
ÅRSRAPPORT 20 14 ÅRSRAPPORT 2014 | 1 2014 ble nok et begivenhetsrikt år for BoligPartner og alle selskapets medarbeidere. Gjennom målrettet arbeid i tråd med vår strategi, oppnådde vi en solid volumvekst som vi er godt fornøyd med. Omsetningsøkningen for BoligPartner AS i 2014 ble på hele 21,4% – fra 633,8 millioner i 2013 til 769,7 millioner i 2014. I tillegg tilkommer en omsetning på 108,5 millioner fra søsterselskapet BoligPartner Bryne AS, noe som gir en total omsetning i 2014 på 878 millioner. I tillegg var 2014 året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere. Per 31/12-2014 er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger. BoligPartner AS leverte sammen med BoligPartner Bryne et totalt driftsresultat på 30,3 millioner (BoligPartner AS 21,1 millioner, BoligPartner Bryne AS 9,2 millioner), noe som er et godt resultat tatt i betraktning den massive forskutteringen og investeringen i salgsorganisasjonen vår. Salgsorganisasjonen er spydspissen i selskapet og det ble i 2014 investert vesentlig i kompetanseheving. Dette har kastet av seg og satsingen har bidratt til at kontraktsinngangen var større en noen gang. Ytterligere økt salgsfokus og kompetanseheving har ført til at ordrereserven inn i 2015 er rekordstor. Vi forventer dermed at BoligPartner i 2015 vil høste av dette. Den store ordrereserven gir også BoligPartner et godt fundament for å klatre ytterligere på listen over Norges største utbyggere. Mange nye medarbeidere har kommet til i 2014, og mye tid og ressurser er investert i opplæring og introduksjon. Med nye medarbeidere og ny kompetanse har vi samtidig tilført selskapet mer ekspertise, og det har vært svært tilfredsstillende å følge med på hvordan hele organisasjonen har løftet seg, tatt meransvar, fått skjerpet fokus og med entusiasme utviklet BoligPartner videre. Nye avdelinger, distriktskontorer og forhandlere har kommet til i året som har gått, og det har medført at BoligPartner langt på vei er i mål med hensyn til å være godt etablert på strategisk viktige steder over hele Norge. Dette bidrar til å gi oss ytterligere konkurransefortrinn og volumvekst, samt sikre en stabil ordreinngang totalt. Våre kontinuerlige målinger av kvalitet i boligleveransene – feilfrie overleveringer av boliger til kunder – har i 2014 hatt en svært god utvikling. Fornøyde kunder er det vi lever av, og samtidig gir det hele organisasjonen ekstra energi. Også innenfor prosedyrer og arbeidsmetodikk registrerer vi en god og positiv utvikling. Selv om vi har oppnådd mye i 2014 er ikke alle målsettinger vi satte oss nådd. Vi tar dermed med oss flere av fokusområdene videre inn i 2015. Videre arbeid omkring disse områdene vil bidra til å tilføre oss ytterligere konkurransekraft de neste årene. Utover en generell volumvekst i år forventes det at satsing på hytter, nettverksbygging, feltutbygging og akkvisisjon av tomter vil påvirke 2015-resultatet positivt. Det norske markedet for boligbygging fremstår generelt sett som noe uoversiktlig i 2015. Dette grunnet makroøkonomiske faktorer som blant annet fallende oljepris og høy gjeldsgrad i privatmarkedet. Vi føler oss likevel godt rustet til å fortsette selskapets positive utvikling fremover. GUNNAR AUGUST WEDVIK Adm. direktør Innhold Dette er BoligPartner 4 Overordnet strategi 6 Viktige hendelser 8 2014 i tall 10 Finanskalender 11 Markedsutsikter 2015 12 Selskapsstruktur 14 Ledergruppen 15 Styret 16 Styreleder har ordet 17 Årsregnskap 2014 20 Dette er BoligPartner HISTORIEN BoligPartners historie spinner tilbake til september 1993 da fem gründere fra tidligere Hetland Hus etablerte selskapet i lånte lokaler av Moelven Industrier. Allerede i desember samme år begynte byggingen av historiens første BoligPartner-hus. Påfølgende år solgte BoligPartner 59 hus og utviklet også sin første huskatalog. I 1996 hadde selskapet tredoblet salget fra det første hele driftsåret. BoligPartner fortsatte sin aggressive vekst de påfølgende årene, og i år 2000 hadde selskapet en markedsandel på 2,4 %. Samtidig hadde antall ansatte vokst til 62. Tidlig på 2000-tallet ble en ny strategi meislet ut. Kvalitet skulle være selve kjerneverdien i selskapet og gjennomsyre alt – fra salg til ferdig hus. Dette står den dag i dag som den viktigste verdien for BoligPartner. Den nye strategien kastet av seg og selskapet fortsatte den gode veksten de hadde før år 2000. I 2010 igangsatte selskapet 476 hus og hadde med det en markedsandel på 4,4 % målt i igangsettinger. Totalt ble det i 2010 igangsatt 10.900 eneboliger og småhus i Norge. I 2012 ble det satt nye offensive mål og en ny strategi for selskapet – kvalitet og vekst. Selskapet skulle i årene fremover jage ytterligere vekst, samtidig som kvaliteten ble ivaretatt i alle ledd. I 2014 hadde selskapet over 150 ansatte (eksklusiv ansatte hos tilknyttede forhandlere) og solgte på et rekordhøyt nivå. Av totalt 13.300 igangsatte eneboliger og småhus i Norge i 2014, stod BoligPartner-systemet for 511. Dette gav BoligPartner en markedsandel på 3,8 % i 2014. 2014 var også året da BoligPartner entret listen over Norges ti største boligbyggere, og tok et viktig steg mot å oppnå sin visjon: å bli markedsledende innen norsk boligbygging gjennom kvalitet, design og dyktighet. VERDIER KVALITET :: BoligPartner skal levere kvalitet i alle ledd – fra første henvendelse, gjennom hele kjøps- og byggeprosessen – til overtakelse og ettårskontroll. DESIGN :: Vår huskolleksjon og alt markedsføringsmateriell skal gjenspeile både tradisjonelle og innovative formgrep. Vi skal videreføre god byggeskikk samtidig som vi tenker innovativt. På denne måten skal vi skape oppmerksomhet og en følelse av kvalitet og fremtidsrettede bokvaliteter i morgendagens Norge. DYKTIGHET :: Alle ansatte skal inneha tilstrekkelig faglig og praktisk kompetanse til å gi deg som kunde utmerket service. 4 | ÅRSRAPPORT 2014 LANDSDEKKENDE BoligPartner leverer arkitekttegnede hus, hytter og flermannsboliger innenfor ferdighuskonseptet og har mer enn 20 års fartstid som norsk boligbygger. Siden etableringen i 1993 har BoligPartner realisert mer enn 6.300 boligdrømmer for sine kunder. BoligPartner har per i dag passert 50 salgskontorer bestående av egeneide distriktskontorer og et omfattende forhandlernettverk landet rundt som til sammen utgjør rundt 400 ansatte. I tillegg har BoligPartner landets størst fagmiljø innen norsk trehusproduksjon representert ved hovedkontoret på Tjuvholmen, Hamar. ÅRSRAPPORT 2014 | 5 Overordnet strategi Boligpartners strategi og utvikling de siste 12 årene har vært tuftet på selskapets verdier: kvalitet, design og dyktighet. Verdiene har vist vei for både eldre og yngre medarbeidere med ulike erfaringer og kompetanse, og har gjort det lettere for alle nyansatte å tilpasse seg BoligPartner-kulturen. I tillegg er de en ledestjerne i alt vi gjør og de har bidratt til å utvikle selskapet i ønsket retning. Når BoligPartner våren 2015 går inn i en periode hvor det skal legges en ny strategi for de kommende tre år, danner verdiene nok en gang fundamentet for denne strategien. Hovedlinjene i forrige treårsstrategi vil bli videreført i planene for 2016-2018. Hovedsakelig på grunn av at verken boligbransjen eller BoligPartners konkurrenter har endret seg nevneverdig i perioden. Med dagens aktive bruk av finansielle styringssystemer, klarer myndighetene å legge til rette for forutsigbare rammevilkår innen nasjonal boligbygging. Dette bildet tror vi vil holde seg i årene fremover. Bransjen preges fortsatt av svært mange små og selvstendige foretak. Selv de største aktørene i bransjen har relativt små markedsandeler. Vi tror ikke dette bildet vil vedvare i et langsiktig perspektiv. Den naturlige utviklingen blir at bransjen konsolideres mot færre og større foretak som kan muliggjøre større grad av rasjonell logistikk og mer automatisert produksjon av hus. 6 | ÅRSRAPPORT 2014 Eierne ønsker at BoligPartner AS skal innta en proaktiv rolle i denne utviklingen. Først og fremst gjennom å sørge for økt volum i konsernet. Dette skal skje gjennom ytterligere økt organisk vekst, og gjennom oppkjøp av selskap i bransjen hvor det foreligger klare synergier for BoligPartner. Dernest, etter at tilfredsstillende volum er sikret, vil BoligPartner vurdere vertikal integrasjon med det mål for øyet å rasjonalisere verdikjeden og produksjon av boliger i tre. Målet blir å øke konkurransekraften ut i markedet og tilby våre huskjøpere høy kvalitet og design til lavere kostnad. BoligPartner vil nå begynne en strategiprosess som analyserer ulike muligheter i markedet, finner målsettinger og tiltak for årene fremover, og som velger ut og detaljsetter fokusområder i hele organisasjonen. Riktige og gode mål og strategier samler selskapets medarbeidere og bidrar til å gi oss styrke og konkurransekraft som vil bli viktig i markedet for norsk boligbygging fremover. Lucca enebolig | BRA295m² | SOV4-6 | BAD3 | Walk-in-closet | Carport Det største huset i Quadra-serien Si hei til Lucca Det største huset i Quadra-serien heter Lucca. Lucca består av et midtskip med sidefløyer og fremstår som en monumental bolig med god takhøyde og mye volum. Utvendig har Lucca en stor, overbygget terrasse på begge plan og store vindusflater med primærorientering mot sør og vest. Lucca kan i tillegg romme inntil fem soverom, tre bad, walk-in closet, trimrom og carport. – Lucca er boligen for dem som ønsker noe spesielt. Lucca finnes også i en mindre variant, både for flatt og skrånende terreng – og vi har bygget mange Quadra-hus i tråd med våre kunders ønsker, avslutter Sambu. BoligPartner har bygget mer enn 5000 boliger siden firmaet ble etablert i 1993. Les mer om våre eneboliger, hytter og leiligheter på www.boligpartner.no. www.boligpartner.no – husene folk snakker om Alvdal - Arendal - Asker og omegn - Askøy og Sotra - Bergen - Bryne - Drøbak - Elverum - Evje - Farsund - Førde - Gjøvik - Gol - Gran Gvarv - Halden - Hamar - Hammerfest - Hof - Holtålen - Hønefoss - Hålogaland - Jessheim - Kongsberg - Kristiansand - Kristiansund Lillehammer - Lillestrøm - Lindås - Lofoten - Molde - Måløy - Namsos - Oppdal - Porsgrunn - Risør - Sandefjord - Stavanger - Ski Skaun - Skiptvet - Spikkestad - Tromsø og omegn - Trondheim - Tønsberg - Varangerbotn - Verdal - Vinstra - Voss - Ørsta - Ålesund Hafjell BoligPartner var tungt tilstede med markedsføring i flere kanaler i 2014, blant annet på TV, radio, sosiale medier, flyplasser, diverse magasiner/aviser med mer. «FORIS» kr 2 395 000,- BRA: 111 m² Soverom: 4-5 Sengeplasser: 9-11 Praktfulle hyttetomter på Mosetertoppen med perfekt beliggenhet for langrenns- og alpinentusiaster! «STORSTUGGU» kr 3 125 000,- BRA: 149 m² Soverom: 5-6 Sengeplasser: 10-12 Prisen er komplette hytter med grunnmur. Forblendet med skiferpanel mellom vinduer utenfor stue/kjøkken. Høy innvendig standard med eikeparkett og behandlet panel på vegg og tak. Dører, karmer, listverk, utforinger er hvitmalt. Bad, entre og garderobe har fliser og varmekabler. Hytta leveres med peisovn og et verdikort på kjøkkeninnredning fra Norema eller Sigdal på kr 100.000,-. Ta kontakt med oss for en hytteprat! Håkon Bø Mob: 407 00 320 [email protected] boligpartner.no ÅRSRAPPORT 2014 | 7 Viktige hendelser 2014 1. kvartal OPPTRAPPING I ROGALAND I januar og februar åpnet vi kontorer i strategisk viktige Stavanger og Ryfylke. Stavanger-kontoret huser fem fast ansatte og det samme gjør kontoret for Ryfylke. Kontorene er godt i gang med hensyn til både salg og igangsettinger, og tar satse på å forsterke sin posisjon ytterligere i 2015. Myklebust, Eigersund DEBUTERER MED REKLAMEFILM I mars 2014 debuterte BoligPartner med sin første reklamefilm på TV noensinne. I løpet av året produserte og sendte BoligPartner fem reklamefilmer for hus, og en for hytte. Flere av disse ble også sendt på kino. 2. kvartal OPPSTART PROSJEKTAVDELING AKERSHUS På grunn av økt satsing og aktivitet innen prosjektmarkedet på Østlandet etablerte vi i juni 2014 en egen prosjektavdeling på Romerike. Per 31. desember 2014 består avdelingen av tre fast ansatte. De vant tidlig en storkontrakt på Romerike til verdi av 80 millioner kroner. Avdelingen jobber med flere store prosjekter. Et av dem er i Sørum kommune og teller totalt 275 boliger. ANTALL ANSATTE Oversikt: Fossum, Sørumsand BoligPartner og tilhørende distriktskontorer passerte 140 ansatte i løpet av andre kvartal. Totalt i 2014 ble det ansatt 27 nye personer bare i BoligPartner. Tar man med forhandlernettverket teller BoligPartners organisasjon ved utgangen av 2014 nærmere 400 ansatte. Ansatte her representert ved BoligPartner Gjøvik 8 | ÅRSRAPPORT 2014 3. kvartal NY OG INNOVATIV HYTTESERIE Høsten 2014 lanserte BoligPartner et helt nytt og innovativt hyttekonsept – Lynx. Med nyskapende linjer og en funkisinspirert tilnærming forsøker BoligPartner å gjøre noe unikt i norsk hyttesammenheng. Konseptet har høstet stor oppmerksomhet, og de første hyttene er under bygging. Konseptet utvikles videre i 2015. Foris fra Lynx-serien 4. kvartal PÅ VEI MOT 7.000 HUS OG HYTTER I fjerde kvartal begynte BoligPartner byggingen av sitt hus/hytte nummer 6.300 siden oppstarten i 1993. Huset som ble igangsatt som nummer 6.300 var en prosjektbolig på Kleivane utenfor Sandnes. Kleivane er et stort boligprosjekt hvor BoligPartner har vunnet flere byggetrinn. HISTORISK RESULTAT Kleivanetoppen, Sandnes I fjerde kvartal passerer BoligPartners distriktskontor på Jessheim 90 solgte enheter i løpet av et år. Aldri tidligere har ét enkeltkontor solgt så mange boliger i løpet av et kalenderår. Kontoret består av ti ansatte og ligger i et strategisk viktig område som opplever høy vekst. JULEGAVEAKSJON Som en juleoverraskelse overrakk BoligPartner 20.000 kroner til Barnas Stasjon på Hamar som arbeider for vanskeligstilte barn og familier. I tillegg ble det samlet inn gaver fra de ansatte som gikk til barna tilknyttet senteret. BLANT DE TI STØRSTE 2014 var året da BoligPartner entret topp ti-listen over landets største utbyggere. Per 31/12-2014 er BoligPartner den niende største utbyggeren i Norge målt i igangsettinger. OPSJONER OG TOMTER PER 31/12-2014 BoligPartner-systemet anslås per 31/12 å ha tilgang til mellom 2500 og 3000 tomter for hus og hytter over hele landet. Selskapets mål er å ha tilgang til en stor og bred tomteportefølje slik at BoligPartner til enhver tid har en stor reserve tilgjengelig for sine kunder. NYE FORHANDLERE I 2014 HYTTER: Fritidsbolig Vest AS HUS: Holth Bygg- og Anlegg AS – Fredrikstad Sunnhordland Bygg AS – Stord Arnøybygg AS – Arnøy Fosen Bolig AS – Fosen TD Bygg & Montering AS – Sogndal Trio Entreprenør AS – Drammen ÅRSRAPPORT 2014 | 9 2014 i tall Året 2014 ble et rekordår for BoligPartner AS. Omsetningen (eksklusiv BoligPartner Bryne AS) endte på på 769,7 millioner kroner, noe som er 135,9 millioner kroner høyere enn i 2013. Omsetningen preges av høyere igangsetting enn tidligere år samt en økning i gjennomsnittlig kontraktsverdi per enhet. EBITDA 2014 (eksklusiv BoligPartner Bryne AS) ble 26,2 millioner kroner. Det er 3,5 millioner kroner høyere enn i 2013. Vi er fornøyde med den positive utviklingen. Samtidig er resultatet preget av betydelige investeringer som følge av vår vedtatte vekststrategi. BoligPartner investerte vesentlig i nye ansatte samt åpning av nye distriktskontorer i strategisk viktige områder. Grepene er tatt med sikte på ambisjoner om ytterligere vekst og økt inntjening. Den underliggende driften i selskapet går godt med driftskostnader som endte under budsjettert. BoligPartner har til enhver tid fokus på balansen og har som mål å styrke soliditeten i selskapet ytterligere gjennom oppbygging av egenkapital. Totalkapitalen i BoligPartner AS ble i 2014 på 474,4 millioner kroner, mot 447,2 millioner kroner i 2013. BoligPartner etterstreber økt omløpshastighet på sine prosjekter. Økt omløpshastighet vil slå positivt ut på resultatet for selskapet gjennom lavere finanskostnader i hvert enkelt prosjekt. Gjeldsposten i balansen har økt til 384,2 millioner kroner fra 370,3 millioner i 2013. Den totale økningen i balansen skyldes høyere aktivitet med flere løpende prosjekter. Egenkapitalen i BoligPartner økte med 13,2 millioner kroner, fra 76,9 millioner kroner i 2013 til 90,1 millioner kroner i 2014. Dette gir selskapet en egenkapitalandel på 19 %. Vi er godt fornøyde med årets resultat og våre forventninger til det finansielle 2015 er gode. MORTEN NILSGÅRD Finansdirektør 10 | ÅRSRAPPORT 2014 Finanskalender 2015 Årsrapport 2014 1. kvartal 2015 2. kvartal 2015 3. kvartal 2015 15. april 8. mai 11. september 6. november Kontaktperson: Morten Nilsgård, Finansdirektør Telefon: 938 76 485 [email protected] ÅRSRAPPORT 2014 | 11 Markedsutsikter 2015 Eneboliger og småhus stod for omtrent 49% av alle igangsatte nye boliger i Norge i fjor. Leiligheter stod for de resterende 51%. I 2014 ble det registrert totalt 13.293 igangsatte eneboliger og småhus i Norge (i tillegg kommer bygde enheter som ikke er registrert inn). Dette var en nedgang i igangsatte enheter på 8,2 % fra året før. Mens markedet gikk ned, gikk BoligPartner den andre veien. I 2014 igangsatte BoligPartner 511 hus og 23 hytter, noe som var en økning i antall igangsettinger for selskapet på 5%. Tallene gir BoligPartner en markedsandel på 3,8% i markedet for småhus og eneboliger målt i igangsettinger. Prognoser fra Prognosesenteret viser at det forventes en vekst i antall igangsettinger på 1 % i 2015. Dette inkluderer både leiligheter, småhus og eneboliger. For eneboliger og småhus isolert sett anslås det en økning i igangsettinger på 3 %. Samtidig viser prognoser fra SSB (middelalternativet) at det forventes en årlig befolkningsvekst i Norge på mellom 55.000-58.000 de nærmeste årene. Samtidig som de større byene i Norge anslås å vokse fremover, antas det at kommunene som ligger rundt storbyene vil vokse enda sterkere. BoligPartner har de siste årene trappet opp satsingen sin rundt de store bysentraene betraktelig. Med etablering av nye kontorer blant annet i Rogaland og Romerike, samt intensivert satsing både i Innlandet og i Trondheims-, og Bergen-området er selskapet godt posisjonert for fremtidig vekst i områder hvor det forventes sterk tilflytting. 12 | ÅRSRAPPORT 2014 Også i sentrale strøk i Nord-Norge har BoligPartner forsterket sin posisjon. Med forhandlere både i Tromsø og Bodø er BoligPartner en tilstedeværende aktør også i de nordligste fylkene. Selskapet ser på videre muligheter for å forsterke sin posisjon ytterligere i den nordligste landsdelen i 2015. Etter noen år med svak nedgang i antall nybygde hytter i Norge, forventes det i følge Prognosesenteret en liten økning i årene fremover. BoligPartner innledet i 2014 en offensiv i sin hyttesatsing. Selskapet igangsatte totalt 23 hytter i fjor, og gjennom året kom flere hytteselgere på plass. I 2015 forventes dette å gi effekt, og selskapet søker å fortsette offensiven innen hytteområdet. Blant annet er flere spennende prosjekter og tomteområder under utvikling. Totalt har BoligPartner i dag over 50 distriktskontorer og forhandlere strategisk plassert rundt omkring i landet. I 2015 ønsker vi å forsterke nettverket vårt ytterligereved å åpne 5-10 nye kontorer der hvor markedspotensialet er tilstede. Dagens makrosituasjon med lave renter og god tilgang på kreditt er positive tegn for boligmarkedet fremover. Det som trekker i den andre retningen er det generelle kostnadsnivået på boliger i Norge og lavere økonomisk vekst blant annet grunnet lavere oljeinvesteringer og svekket krone. ÅRSRAPPORT 2014 | 13 Selskapsstruktur BoligPartner AS BoligPartner AS er eiermessig organisert under morselskapet Eiendomspartner AS. BoligPartner AS har flere søsterselskaper hvis formål er å understøtte BoligPartners kjernevirksomhet. EiendomsPartner AS Diverse single purpose selskaper UtleiePartner AS 14 | ÅRSRAPPORT 2014 ØkonomiPartner AS BoligPartner AS BoligPartner Bryne AS GarantiPartner AS Diverse prosjekt selskaper Ledergruppen GUNNAR AUGUST WEDVIK Adm. direktør GUNN FURULUND HEDEMANN Markedsdirektør RUNE DEGLUM Forhandlerdirektør MORTEN NILSGÅRD Finansdirektør ARNT HELGE HØYEM Økonomidirektør LARS SANDBERG Hyttesjef STIG HEYERDAHL Teknisk direktør JARLE MESSEL Kvalitetssikringssjef NILS ERIK BERGE Regionsdirektør TERJE BRAKSTAD Regionsdirektør TORBJØRN SCHJEVIK Regionsdirektør JON RUNE MADSEN Direktør Prosjekt ÅRSRAPPORT 2014 | 15 Styret MARI SKJÆRSTAD Partner Advokatfirmaet Johnsrud Skjærstad & Co AS LENE VEDAL MOORE Leder Konstruksjon og Utvikling BoligPartner AS 16 | ÅRSRAPPORT 2014 ERIK ENGAN Konserndirektør Økonomi Nettbuss AS NILS ARNE NORDHEIM Selvstendig næringsdrivende JON RUNE MADSEN Direktør Prosjekt BoligPartner AS Styreleder har ordet BoligPartner er noe så sjeldent på Hedmarken som et selskap som både tør og vil sette seg høye forventinger og ambisiøse målsetninger, og i tillegg våger å si det høyt. Det er da også ekstra gøy når vi ser at målsetningene er innenfor rekkevidde og at resultatene kommer. Selskapet har over år lagt listen høyt både i forhold til hva vi skal levere til kundene, hvordan vi skal fremstå for våre omgivelser og hvordan vi skal behandle hverandre i den jobben vi gjør. Ikke alltid har vi klart det vi trodde vi skulle når vi skulle det, eller på den måten vi hadde ment, men i løpet av de samme årene har vi stadig blitt bedre og bedre til både å erkjenne utfordringene og til å gjøre noe med det. Etter å ha fulgt selskapet fra styrerommet i snart 10 år, tør jeg påstå at vi aldri har nedjustert forventningslisten for å lure oss selv i mål. Nå er vi i en fase hvor vi justerer opp lista enda høyere, samtidig som vi kan kjenne på gleden og stoltheten av å vite at det så absolutt er mulig for oss å komme dit. Selv med et mer uoversiktlig boligmarked, er vi bedre rustet enn de fleste andre til å fortsette å selge og bygge både hus og hytter. BoligPartner har i dag landets beste og største fagmiljø innenfor trehusproduksjon samlet under samme tak på Tjuvholmen. Vi har blitt en viktig aktør i det regionale næringsliv med fokus på kompetansearbeidsplasser. BoligPartner har utvidet satsingen sin betraktelig de senere årene og er i dag godt representert på strategisk viktige steder over hele Norge. Over 50 distriktskontorer og forhandlere setter hver dag et «BoligPartner-avtrykk» på ulike steder i landet vårt. Det er med på å bygge merkevaren, identitet, gjenkjennelighet og kultur. Vi lever i en verden som raskere og raskere avslører manglende samsvar mellom hvem vi ønsker å være, og den vi faktisk er. Vi kan gå på så mange salgskurs vi bare vil, det hjelper ikke om vi ikke leverer på forventinger og holder våre løfter. Med god takhøyde og kontinuerlig fokus på kunde og kvalitet i alle ledd ivaretar vi dette, slik at vi kan fortsette å levere «hel ved» og ta markedsandeler også i årene fremover. MARI SKJÆRSTAD Styreleder ÅRSRAPPORT 2014 | 17 18 | ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSRAPPORT 2014 | 19 STYRETS BERETNING 2014 BoligPartner AS er en ferdighusprodusent som selger og leverer boliger på andres og egne tomter. Dette gjøres gjennom egne distriktskontorer, prosjekter og forhandlere. Virksomheten har sitt geografiske område over hele Norge. Selskapets hovedkontor ligger på Tjuvholmen i Hamar. 2014 har vært et år preget av et variabelt boligmarked i Norge. Prisutviklingen på boliger har generelt vært positiv og volumet har gått fra svakt til sterkt. BoligPartner har i 2014 forberedt seg på en vekst i markedet gjennom å utvide salgsorganisasjonen ved våre distriktskontor og forhandlernett. Organisasjon – arbeidsmiljø – likestilling -diskriminering Antall ansatte ved årsskiftet var 143 personer. I 2014 har det totale sykefraværet vært på 5,3 %. Selskapet er opptatt av «helse, miljø og sikkerhet» og er løpende fokusert på forbedringer som kan bidra til redusert sykefravær ved bedriften. Årets sykefravær utgjør en direkte lønnskostnad på kr 5.530.000 som tilsvarer 5,2 % av selskapets totale personalkostnader. Det har i løpet av året ikke vært arbeidsulykker i bedriften. BoligPartner har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Selskapet har i sin policy innarbeidet rutiner for likestilling som søker å sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eks. lønn, avansement og rekruttering. Av selskapets 143 ansatte er 40 kvinner. Gjennomsnittlig årslønn for kvinner er kr 505.000,- mens den for menn er kr 634.000,-. Dette skyldes at andelen kvinner i ledende stillinger er noe lavere enn antall menn. Styret i BoligPartner består av fem styremedlemmer, hvorav et medlem er valgt av og blant de ansatte. To kvinnelig representanter utgjør 40 % andel i styret. Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Bedriften arbeider aktivt for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Bedriften har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering, ei heller på grunn av nedsatt funksjonsevne. Ytre miljø Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Selskapet er bevisst at aktiviteten ute på byggeplassene til enhver tid kan tilsi en belastning på det ytre miljø. Kildesortering på byggeplass blir gjennomført, og utslipp for øvrig er ikke registrert. Tiltak i forhold til dette vurderes løpende. Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Selskapet er i slutten av en 3 årig strategisk satsning hvor betydelige midler er forskuttert innenfor markedsføring og organisasjonsbygging. Selskapets omsetning økte fra kr 633,8 mill i 2013 til kr 769,7 mill. i 2014. Driftsresultatet i 2014 ble på kr 22,1 mill. sammenlignet med kr 18,6 mill i 2013. Årsresultatet etter skatt ble på kr 15,4 mill i 2014, hvilket er en økning på kr 2,2 mill. sammenlignet med 2013. Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var negativ med kr 15,6 mill. Ordinært resultat før avskrivninger har gitt en tilførsel av likvide midler på kr 25,2 mill. Netto økning i kapitalbinding for balanseposter knyttet til varekretsløpet har redusert likvide midler med kr 40,8 mill. Selskapets disponible midler utgjør pr 31.12.14 kr 7,3 mill. Selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende. Anleggsmidler og beholdning av tomter og byggeprosjekter i egenregi er i sin helhet finansiert med egenkapital og byggelån. Selskapets finansielle stilling er tilfredsstillende. Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 474,4 mill., sammenlignet med kr 447,3 mill. året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.14 var på 19,0 % sammenlignet med 17,2 % pr. 31.12.2013. 20 | ÅRSRAPPORT 2014 STYRETS BERETNING 2014 Finansiell risiko Selskapet er ikke eksponert mot endringer i valutakurser. Selskapets gjeld har flytende rente, og endringer i rentenivå kan påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder. Kredittrisiko Risiko for at privatkunder og forhandlere ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav. Selskapet har historisk sett hatt mindre tap på fordringer. Kundefordringer er i hovedsak sikret ved underliggende sikkerhetsdokumenter. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som betryggende. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter ved fakturering til kunder opprettholdes. Det samme gjelder betalings-betingelsene til selskapets leverandører. Markedsrisiko Total markedet for boliger er ved årsskiftet stabilt. Etterspørselen etter våre boliger opplever også svakt stigende utvikling for eneboliger og 2- og 4-mannsboliger i randsonene generelt i Norge. Boligmarkedet opplever dog store regionale forskjeller og makrobetingelser i Norge forventes å innvirke med ustabilitet også i 2015 og 2016, selv om bransjen antar at det er regionale underdekninger på boliger. Fortsatt drift Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, en rettvisende oversikt over selskapets økonomiske utvikling og finansielle stilling. Selskapets egenkapital er pr 31.12.14 kr 90,2 mill og er således økt med kr 13,2 mill i 2014. Årsregnskapet for 2014 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetning er til stede. Fremtidig utvikling Det forventes en forsiktig positiv utvikling i 2015. BoligPartner vil følge utviklingen av de forskjellige segmenter i markedet nøye og tilpasse produktene fortløpende etter nye markedstrender. Antall salgskontorer i Norge vil også øke i 2015. Selskapet har under etablering ny strategi fram mot 2018 som skal sikre grunnlaget for videre vekst og forretningsutvikling. Årsresultat og disponering Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: • Avgitt konsernbidrag kr 2.206.721 • Overført annen egenkapital kr 13.190.382 • Totalt disponert kr15.397.103 I styret for Bolig Partner AS Hamar den 26. mars 2015 ÅRSRAPPORT 2014 | 21 REGNSKAPSPRINSIPPER 2014 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Prosjekter og beholdninger Byggeprosjekter etter kontrakt behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Opptjent fortjeneste inntektsføres i forhold til fullføringsgraden på balansetidspunktet. Renter som inngår i kontrakt kommer som kostnad for prosjektet. Fullføringsgraden vurderes av byggeleder for hvert enkelt prosjekt. Opptjent, ikke fakturerte inntekter består av differansen mellom kontraktkostnader påløpt på balansedagen og kostnad opptjent kontraktinntekt på balansedagen. Opptjent, ikke fakturerte inntekter vises sammen med kundefordringer i balansen. Byggeprosjekter i egen regi er prosjekter hvor salget foregår før, under eller etter oppføringen av boligen. Når kontrakt med kunde er inngått foretas inntektsføring i samsvar med løpende avregningsmetode. Egenregi prosjekter hvor det ikke er inngått kontrakt om salg vurderes til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi. Lager av innkjøpte varer og tomter er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til den og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over tre år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Bygningsmessig innredninger aktiveres og avskrives over avtalt leieperiode. Direkte vedlikehold kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Pensjoner Selskapet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Selskapet betaler innskudd, og har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddet er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden, og viser selskapets kontanstrøm fordelt på operasjonelle aktiviteter, investeringer og finansiering. 22 | ÅRSRAPPORT 2014 RESULTATREGNSKAP FOR 2014 Note 2014 2013 Salgsinntekter 1769 688 989 633 830 779 Varekostnad 1-578 893 010 -471 028 171 Lønnskostnad 2 -106 350 712 -84 609 683 Avskrivning 3 -4 085 960 -4 125 309 Annen driftskostnad 2,3 -58 224 387 -55 497 318 Sum driftskostnader-747 554 069 -615 260 481 Driftsresultat 22 134 920 18 570 298 Renteinntekt konsern 2 341 107 1 803 726 Annen renteinntekt 541 173 423 520 Annen rentekostnad -3 855 840 -3 698 906 Netto finansposter -973 560 -1 471 660 Ordinært resultat før skattekostnad 21 161 360 17 098 638 Skattekostnad på ordinært resultat 8 -5 764 257 -3 900 090 Ordinært resultat 15 397 103 13 198 548 Årsresultat 15 397 103 13 198 548 Overføringer: Avgitt konsernbidrag -2 206 721 0 Mottatt konsernbidrag 0 9 520 000 Overført annen egenkapital -13 190 382 -22 718 548 6 -15 397 103 -13 198 548 ÅRSRAPPORT 2014 | 23 BALANSE Note 2014 EIENDELER 2013 Immaterielle eiendeler 3 6 554 000 8 115 935 Varige driftsmidler 3 1 578 000 2 825 000 Lån til foretak i samme konsern 4 37 807 390 66 565 476 Sum finansielle anleggsmidler 37 807 390 66 565 476 Sum anleggsmidler 45 939 390 77 506 411 Byggeprosjekter i egen regi 44 851 838 71 371 872 Beholding av tomter og varer 109 353 645109 499 645 Sum varer154 205 483 180 871 517 Kundefordringer 1,4 265 654 065 170 727 621 Andre fordringer 4 3 927 405 14 353 581 Sum fordringer269 581 470185 081 202 Bankinnskudd og kontanter 10 4 694 978 3 803 793 Sum omløpsmidler 428 481 931369 756 512 SUM EIENDELER 474 421 321447 262 923 EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital ( 85.000 aksjer à kr 100 ) 5,6 8 500 000 8 500 000 Annen innskutt kapital 6 12 235 049 12 235 049 Sum innskutt egenkapital 20 735 049 20 735 049 Annen egenkapital 6 69 450 223 56 259 841 Sum opptjent egenkapital 69 450 223 56 259 841 Sum egenkapital 90 185 272 76 994 890 Utsatt skatt 8 27 327 830 25 476 490 Sum avsetninger og forpliktelser 27 327 830 25 476 490 Gjeld til kredittinstitusjoner 7 0 36 574 996 Sum annen langsiktig gjeld 0 36 574 996 Kassekreditt 7,10 19 371 413 17 010 233 Byggelån 7247 369 783 224 121 923 Leverandørgjeld 4 56 735 958 42 733 622 Betalbar skatt 8 3 096 733 0 Skyldig offentlige avgifter 15 587 453 14 573 914 Utbytte 0 0 Annen kortsiktig gjeld 4,9 14 746 879 9 776 855 Sum kortsiktig gjeld356 908 219308 216 547 Sum gjeld 384 236 049370 268 033 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 474 421 321447 262 923 Hamar, den 26. mars 2015 24 | ÅRSRAPPORT 2014 KONTANTSTRØM 2014 2013 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad 21 161 360 17 098 638 Avskrivninger 4 085 960 4 125 309 Endring i beholdning av varer26 666 034-34 264 436 Endring i kundefordringer-3 988 072 -28 741 362 Endring i leverandørgjeld14 002 336 15 274 439 Endring i andre tidsavgrensningsposter -77 551 538 13 167 002 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -15 623 920 -13 340 410 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -1 277 025 -3 167 273 Utbetalinger ved endring av andre investeringer 28 758 086 -24 401 997 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 27 481 061 -27 569 270 Kontantstrømmer fra finansaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -36 574 996 Netto endring av byggelån 23 247 860 Netto endring i kassekreditt 2 361 180 Utbetaling av utbytte/konsernbidrag 0 Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter -10 965 956 Netto endring i kontanter 891 185 Beholdning av kontanter 01.01. 3 803 793 Beholdning av kontanter 31.12. 10 4 694 978 38 500 000 -1 925 004 14 526 101 -5 021 839 -4 350 000 41 729 258 819 578 2 984 215 3 803 793 ÅRSRAPPORT 2014 | 25 NOTER NOTE 1 – ANLEGGSKONTRAKTER OG KUNDEFORDRINGER Igangværende kontrakter:20142013 Inntektsført på igangværende kontrakter 458 431 749 412 263 280 Kostnader knyttet til opptjent inntekt-378 034 314-343 233 951 Netto resultatført på igangværende prosjekter 80 397 435 69 029 329 Kundefordringer:20142013 Opptjent, ikke fakturerte inntekter på kontrakter 155 613 289 64 674 916 Kundefordringer 110 040 776106 052 704 Sum 265 654 065170 727 620 NOTE 2 – LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.V. Lønnskostnader består av følgende poster:20142013 Lønninger 86 431 293 70 474 212 Folketrygdavgift 11 450 585 9 185 049 Pensjonskostnader 4 272 662 2 382 939 Andre lønnskostnader 4 196 172 2 567 483 Sum lønnskostnader 106 350 712 84 609 683 Gjennomsnittlig antall årsverk129106 Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Sleskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. GodtgjørelserDaglig leder Styret Lønn 2 032 451 229 200 Annen godtgjørelse 10 017 0 Daglig leder eller leder av styret har ikke avtale om bonusavlønning eller rett til særskilt vederlag ved opphør. Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til daglig leder eller styrets leder. Revisor20142013 Lovpålagt revisjon (inkl teknisk bistand ved utarb. av årsregn.) Skattemessig rådgivning ( inkl bistand ved utarb. av lign.papirer) Annen rådgivning 26 | ÅRSRAPPORT 2014 510 650 22 100 88 350 422 400 63 200 137 400 NOTER NOTE 3 – VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER InventarBygn.messig Sum varigeImmaterielle og utstyrinnredningdriftsmidler eiendeler 1) Anskaffelseskost 01.01. 6 451 048 2 690 972 9 142 020 15 682 925 Tilgang 0 0 0 1 277 025 Avgang -3 390 089 -213 074 3 603 163 -488 388 Anskaffelseskost 31.12. 3 060 959 2 477 898 5 538 857 16 471 562 Akkumulerte avskrivninger 31.12. -2 560 959 -1 399 898 -3 960 857 -10 187 562 Bokført verdi 31.12. 500 000 1 078 000 1 578 000 6 284 000 Årets avskrivninger 704 000 543 000 1 247 000 2 838 960 Økonomisk levetid 3-7 år 5 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 1) Balanseførte immaterielle eiendeler består av EDB-programmer og lisenser. Produktutvikling hus og hytter, og kataloger blir løpende kostnadsført. Inventar og Kontor og lager Sum utstyr lokaler Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 670 842 9 651 405 10 322 247 Leieavtalens varighet 3-5 år NOTE 4 – MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V, OPPLYSNINGER OM KONSERNREGNSKAP Fordringer: 20142013 Lån til selskap i samme konsern 1) 37 807 390 66 565 476 Kundefordringer 3 502 250 572 404 Andre fordringer010 060 000 Gjeld: Leverandørgjeld 278 653 0 Annen kortsiktig gjeld 4 048 207 1 000 000 1) For 2013 inngår i posten kr 48.000.000 i lån til morselskapet Eiendoms Partner AS knyttet til mellomfinansiering av Bolig Partner Bryne AS. Konsolidering: Bolig Partner AS er konsolidert i Eiendoms Partner konsern. Konsernregnskapet kan fåes utlevert ved henvendelse til selskapets forretningskontor; Brygga 11 Tjuvholmen, 2317 Hamar ÅRSRAPPORT 2014 | 27 NOTER NOTE 5 – ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE M.V. Selskapets aksjonærer er: Eierandel: Eiendoms Partner AS100% NOTE 6 – EGENKAPITAL Aksje-Annen AnnenSUM kapitalinnsk. kap.egenkap. Egenkapital pr 01.01.14 8 500 000 12 235 049 56 259 841 76 994 890 Årets resultat 0 0 15 397 103 15 397 103 Avgitt konsernbidrag -2 206 721 -2 206 721 Egenkapital pr 31.12.14 8 500 000 12 235 049 71 656 944 90 185 272 NOTE 7 – PANTSTILLELSER OG GARANTIER M.V. 2014 2013 Gjeld til kredittinstitusjoner sikret ved pant 266 741 196 277 707 152 Eiendeler stillet som sikkerhet: Kundefordringer 265 654 065 170 727 621 Varer 154 205 483 180 731 517 Inventar og utstyr 500 000 1 204 000 Sum bokført verdi 420 359 548 352 663 138 Kausjons- garantiansvar 75 400 000 44 318 131 Langsiktig gjeld som forfaller senere enn 5 år 0 17 324 956 NOTE 8 – SKATTER Årets skattekostnad består av:20142013 Betalbar skatt på årets resultat 3 912 917 - Endring utsatt skatt 1 851 340 4 843 670 Endring utsatt skatt som følge av endret skattesats - -943 580 Netto skattekostnad 5 764 257 3 900 090 Grunnlag for årets skattekostnad: Resultat før skattekostnad 21 161 36017 098 638 Permanente forskjeller 187 744 128 433 Endring midlertidige forskjeller -6 330 323 -8 591 559 Anvendelse av underskudd -526 496 -10 635 512 Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet 14 492 285 -2 000 000 Mottatt/avgitt konsernbidrag -3 022 9052 000 000 Skattepliktig inntekt 11 469 380 0 28 | ÅRSRAPPORT 2014 NOTER NOTE 8 – SKATTER, FORTSETTELSE Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: 2014 2013 Omløpsmidler 103 191 683 96 472 856 Anleggsmidler -707 480 -318 977 Avsetning garanti- og serviceforpliktelser -1 270 000 -1 270 000 Underskudd til fremføring - -210 960 Korreksjonsinntekt - -315 536 Netto midlertidige forskjeller 101 214 203 94 357 383 Utsatt skatt (27 % ) 27 327 830 25 476 490 Alle midlertidige forskjeller kan utlignes. Dette er gjennomført ved beregningen. Betalbar skatt i balansen: Betalbar skatt i skattekostnaden 3 912 917 0 Skatteendring av konsernbidrag -816 184 0 Betalbar skatt 3 096 733 0 NOTE 9 – ANNEN KORTSIKTIG GJELD 20142013 Består av: Avsatt til garantiansvar 1 270 000 1 270 000 Avsatt til skyldig lønn og feriepenger 9 428 672 7 506 855 Lån fra konsernselskap inkl konsernbidrag 4 048 207 1 000 000 Sum 14 746 879 9 776 855 NOTE 10 – BUNDNE MIDLER OG LIMIT KASSEKREDITT I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 4.521.102. Limit kassekreditt pr 31.12.14 er kr 26.500.000. ÅRSRAPPORT 2014 | 29 REVISORBERETNING 30 | ÅRSRAPPORT 2014 REVISORBERETNING Ønsker og behov. Inspirasjon og fantasi. Alle har vi våre drømmer når det gjelder hus. Noen er praktiske, mens andre er estetiske. Noen vil ha rene linjer, andre omfavner det klassiske. Hos oss skal alle kunne realisere sine drømmer og behov. Hos oss er hver kunde unik, og hver tanke en mulighet. Det er derfor vi skaper: «husene Hovedkontor: Tjuvholmen, Brygga 11, 2317 Hamar folk snakker om». [email protected] Telefon: 47 71 70 00
© Copyright 2024