Metierkonferansen 2015 Teknologidrevet verdiskapning Gjennom innovative IT løsninger tilrettelegger Statnett for effektive kraftmarkeder og verdiskapning Tor B. Heiberg Prosjektdirektør Dette er Statnett • Statnett er systemansvarlig i det norske kraftsystemet – "50 Hz" • Statnett drifter og eier om lag 11 000 km med kraftledninger og kabler og ca.150 transformatorstasjoner i hele landet Vårt strategiske fundament Forsyningssikkerhet Å sikre strømforsyning gjennom drift, utvikling, overvåking og beredskap • Statnett har også ansvaret for forbindelse til Sverige, Russland, Danmark og Nederland (Tyskland og UK under bygging) Verdiskaping Å legge til rette for verdiskaping, både for kunder og samfunn • Driften overvåkes 24/7/365 av èn landssentral og tre regionsentraler Fremtiden er elektrisk Klima Å legge til rette for realisering av Norges klimamål 2 Kraftsektor i endring Fra å bygge sentralnett til å utvikle kraftsystem Et mer integrert og intelligent fremtidig kraftsystem Kilde: IEAs scenario for 2050 (IEA – ETP 2014) 4 Statnett utvikler neste generasjon kraftsystem Prosjekter over hele landet Forsyningssikkerhet Å sikre strømforsyning gjennom drift, utvikling, overvåking og beredskap Klima Å legge til rette for realisering av Norges klimamål Verdiskaping Å legge til rette for verdiskaping, både for kunder og samfunn Vi skal investere for 50-70 mrd NOK i nettanlegg i neste tiårsperiode + 600 MNOK pr år innen IKT Vi har ansatt 280 ingeniører, siste 5 år IKT i Statnett • Et robust, landsdekkende datanett sørger for sanntids kommunikasjon mellom stasjoner, driftssentraler og andre komponenter i kraftsystemet. • IKT-divisjonen drifter og utvikler systemer: for kontroll, styring, regulering og avregning av kraftsystemet samt drift og vedlikehold av Statnetts stasjoner, linjer og kabler. • Divisjonen har også ansvaret for utvikling, drift og forvaltning av Statnetts virksomhetssystem, kontorstøtteplattform, brukerstøtte og arkiv  Statnetts ansvar for å drifte og utvikle kraftnettet kan ikke ivaretas uten avanserte IKT-systemer.  IKT kompetnase og teknologi avgjørende for å ta ut verdiskapningspotensialet i det norske kraftsystemet  250+ årsverk 21.05.2015 Omfattende bruk av IKT for å holde balansen ved å bruke ressursene effektivt Etterspørsel Tilbud Vind Elvekraft Husholdninger og SMB industri Eksport Fleksibilitet Kraftkrevende industri Import Vannmagasinkraftverk Fleksibilitet dess bedre IKT systemer dess mer effektivt The future is electric Et integrert europeisk spotmarked "day ahead" Sikrer norsk tilgang til europeisk marked for energiutveksling Input Algorithm Results Euphemia …etter påtrykk fra EU-kommisjonen. Inkluderer kraftbørser og TSO'er i hele Europa for et felles engross kraftmarked og prissettting som tar høyde for overføringsbegrensninger og optimalisert kraftflyt i Europa TSOs provide Network data • Day-ahead electricity prices PXs provide order data • Allocation of crossborder capacity • Net positions • Scheduled exchanges at interconnections between market areas Prinsipper og algoritme først utviklet av Statnett (Samkjøringen) og senere NordPool Spot og gradvis utviklet til Norden, baltikum og nå resten av vest Europa. Reservemarkeder Gate Closure Elspot clearing Procure reserves Bilateral RKOM ARES LFC RKM-bids and Elbas production clearing plans Frequency (Hz) MW 45 min Trade A Trade L R F Elspot E Elbas C S Imbalance Primary regulation (Frequency controlled) Secondary regulation Tertiary regulation (Load frequency control) (Regulating power) (LFC) (RK) (FNR + FDR) 1h GCT 12 – 36 h ~0 – 2 min ~2 min - ~15 min t=0 Update/adjust RKM min -15 min Operating hour (operations) Handle expected and instantaneous imbalance Control Automatic Automatic Manual Product Frequency controlled reserve Market (ARES) LFC Regulerkraft (RK) Pilot under development RKOM – Bilaterla agreements Bilateral agreement Market price Procurement Payment Fremtiden er elektrisk Activation of regulating power (RK) Base delivery Nordic exchanges Market price (base delivery – regulated price) RKM (Nordic market) Elektronisk markedsplass for produsenter og kraftkrevende industri Planleggingsverktøy, markedssystemer og realtidssystemer Fremtiden er elektrisk 10 Samspill med andre land Fremtiden er elektrisk 11 Ny nasjonal datahub for alle måleverdier og forretningsprosesser i det norske kraftmarkedet 2,8 mill. forbrukere 130 Nettselskaper 1 100 Kraftleverandører A 2 B 3 C 4 D … …  2,8 mill. meters reported daily  Hourly resolution, prepared for 15 min.  8000 metering values per second  1 supplier switch per minute  1 move in/out per minute Kostnadsbesparinger på 200-400 mill. per år for markedet The future is electric Prosjektmetodikk Ved BP 1-3 (BeslutningsPort) oppdateres: • • • • • • • • Styringsdokument Businesscase Usikkerhetsanalyse Gevinstrealiseringsplan Prosjektplaner Teknisk kvalitetssikring ROS analyse Anskaffelsesstrategi Fremtiden er elektrisk UPG (Uavhengig Prosjekt Gjennomgang) ved BP 1-3: • • • • 4-6 deltakere (ikke fra prosjektet) Verifisere at der riktig prosjekt og at det er tilstrekkelig modent Verifisere alle krav til dokumentasjon Vurdere særskilt: • Økonomi/ Juridisk / Regulatorisk • Teknisk • Sikkerhet 13 Beslutning ved BP • • • Divisjon Konsernledelse Styre Anskaffelse Egenutvikling • • • • Kompetanse Innleie av konsulentbistand på rammeavtaler Forvaltningsstrategi Reinvestering • Fleksibilitet Fremtiden er elektrisk System- og utviklingsleveranse 14 • • • • Kompetanse "Ekteskap" med leverandør Forvaltningsstrategi Reinvestering • Fleksibilitet? Smidig, men strukturert gjennomføring Fremtiden er elektrisk 15 Dokumentasjon: Sporbarhet på krav, arkitektur, spesifikasjon og akseptansekriterier Information Architecture IA models Fremtiden er elektrisk 16 Jobbe aktivt med risiko  Identifisere og oppdatere drivere  Systematisere og vedlikeholde sannsynlighet og konsekvens  Definere tiltak og følge opp 5 Very large Propability 4 Large 14 3 Medium 12 5,6,8,13,17,19 3,7,9 2 Low 2,11,15,16 1,4 10,18 3 Moderate 4 Serious 5 Very Serious 1 Very low 1 Insignificant 2 Low Consequence Fremtiden er elektrisk 17 Erfaringer – IKT prosjekter  IKT er en mulighet, ikke en trussel  Leverandørmarkedet er umodent • Ord vs. handling?  Kundene umodne • Forventer for mye av leverandørene?  Kunde må være bevisst sin medvirkningsforpliktelse • Formelt og uformelt  Stadig nye "bransjestandarder"  Alle faser i et prosjekt er like viktige • Følg valgt metodikk!  Savner én standard for spesifikasjon og dokumentasjon  Børste støv av forprosjektet som en selvstendig anskaffelse og delprosjekt, hvor resultatet kan tas videre av andre "Does it make sense?" Fremtiden er elektrisk 18 Fremtiden er elektrisk