Tor Heiberg - Statnett (Teknologidrevet

Metierkonferansen 2015
Teknologidrevet
verdiskapning
Gjennom innovative IT løsninger tilrettelegger Statnett for
effektive kraftmarkeder og verdiskapning
Tor B. Heiberg
Prosjektdirektør
Dette er Statnett
• Statnett er systemansvarlig i det norske
kraftsystemet – "50 Hz"
• Statnett drifter og eier om lag 11 000 km
med kraftledninger og kabler og ca.150
transformatorstasjoner i hele landet
Vårt strategiske fundament
Forsyningssikkerhet
Å sikre strømforsyning
gjennom drift, utvikling,
overvåking og beredskap
• Statnett har også ansvaret for
forbindelse til Sverige,
Russland, Danmark og
Nederland (Tyskland og UK
under bygging)
Verdiskaping
Å legge til rette for
verdiskaping,
både for kunder og samfunn
• Driften overvåkes
24/7/365 av èn
landssentral og tre
regionsentraler
Fremtiden er elektrisk
Klima
Å legge til rette for
realisering av Norges
klimamål
2
Kraftsektor i endring
Fra å bygge sentralnett til å
utvikle kraftsystem
Et mer integrert og intelligent fremtidig kraftsystem
Kilde: IEAs scenario for 2050 (IEA – ETP 2014)
4
Statnett utvikler neste generasjon kraftsystem
Prosjekter over hele landet
Forsyningssikkerhet
Å sikre strømforsyning
gjennom drift,
utvikling, overvåking
og beredskap
Klima
Å legge til rette for
realisering av Norges
klimamål
Verdiskaping
Å legge til rette for
verdiskaping,
både for kunder og
samfunn
Vi skal investere for 50-70
mrd NOK i nettanlegg i
neste tiårsperiode
+ 600 MNOK pr år
innen IKT
Vi har ansatt 280
ingeniører, siste
5 år
IKT i Statnett
• Et robust, landsdekkende datanett sørger for sanntids kommunikasjon mellom stasjoner,
driftssentraler og andre komponenter i kraftsystemet.
• IKT-divisjonen drifter og utvikler systemer: for kontroll, styring, regulering og avregning av
kraftsystemet samt drift og vedlikehold av Statnetts stasjoner, linjer og kabler.
• Divisjonen har også ansvaret for utvikling, drift og forvaltning av Statnetts
virksomhetssystem, kontorstøtteplattform, brukerstøtte og arkiv
 Statnetts ansvar for å
drifte og utvikle kraftnettet
kan ikke ivaretas uten
avanserte IKT-systemer.
 IKT kompetnase og
teknologi avgjørende for å
ta ut verdiskapningspotensialet i det norske
kraftsystemet
 250+ årsverk
21.05.2015
Omfattende bruk av IKT for å holde balansen
ved å bruke ressursene effektivt
Etterspørsel
Tilbud
Vind
Elvekraft
Husholdninger og
SMB industri
Eksport
Fleksibilitet
Kraftkrevende
industri
Import
Vannmagasinkraftverk
Fleksibilitet
dess bedre IKT systemer dess mer effektivt
The future is electric
Et integrert europeisk spotmarked "day ahead"
Sikrer norsk tilgang til europeisk marked for
energiutveksling
Input
Algorithm
Results
Euphemia
…etter påtrykk fra
EU-kommisjonen.
Inkluderer kraftbørser og TSO'er i
hele Europa for et
felles engross
kraftmarked og
prissettting som tar
høyde for
overføringsbegrensninger og
optimalisert kraftflyt i
Europa
TSOs provide
Network data
• Day-ahead electricity
prices
PXs provide
order data
• Allocation of crossborder capacity
• Net positions
• Scheduled exchanges
at interconnections
between market areas
Prinsipper og algoritme først utviklet av Statnett
(Samkjøringen) og senere NordPool Spot og
gradvis utviklet til Norden, baltikum og nå resten
av vest Europa.
Reservemarkeder
Gate
Closure
Elspot
clearing
Procure
reserves
Bilateral
RKOM
ARES
LFC
RKM-bids
and
Elbas production
clearing
plans
Frequency (Hz)
MW
45 min
Trade A Trade
L
R
F
Elspot E Elbas
C
S
Imbalance
Primary
regulation
(Frequency controlled)
Secondary regulation
Tertiary regulation
(Load frequency control)
(Regulating power)
(LFC)
(RK)
(FNR + FDR)
1h
GCT
12 –
36 h
~0 – 2 min
~2 min - ~15 min
t=0
Update/adjust RKM
min
-15 min
Operating hour (operations)
Handle expected and instantaneous imbalance
Control
Automatic
Automatic
Manual
Product
Frequency
controlled
reserve
Market (ARES)
LFC
Regulerkraft (RK)
Pilot under
development
RKOM – Bilaterla agreements
Bilateral agreement
Market price
Procurement
Payment
Fremtiden er elektrisk
Activation of regulating power (RK)
Base delivery
Nordic exchanges
Market price
(base delivery –
regulated price)
RKM (Nordic market)
Elektronisk markedsplass for produsenter og kraftkrevende industri
Planleggingsverktøy, markedssystemer og
realtidssystemer
Fremtiden er elektrisk
10
Samspill med andre land
Fremtiden er elektrisk
11
Ny nasjonal datahub for alle måleverdier og
forretningsprosesser i det norske kraftmarkedet
2,8 mill.
forbrukere
130 Nettselskaper
1
100 Kraftleverandører
A
2
B
3
C
4
D
…
…
 2,8 mill. meters
reported daily
 Hourly resolution,
prepared for 15
min.
 8000 metering
values per second
 1 supplier switch
per minute
 1 move in/out per
minute
Kostnadsbesparinger på 200-400 mill. per år for markedet
The future is electric
Prosjektmetodikk
Ved BP 1-3 (BeslutningsPort)
oppdateres:
•
•
•
•
•
•
•
•
Styringsdokument
Businesscase
Usikkerhetsanalyse
Gevinstrealiseringsplan
Prosjektplaner
Teknisk kvalitetssikring
ROS analyse
Anskaffelsesstrategi
Fremtiden er elektrisk
UPG (Uavhengig Prosjekt
Gjennomgang) ved BP 1-3:
•
•
•
•
4-6 deltakere (ikke fra prosjektet)
Verifisere at der riktig prosjekt og
at det er tilstrekkelig modent
Verifisere alle krav til
dokumentasjon
Vurdere særskilt:
• Økonomi/ Juridisk /
Regulatorisk
• Teknisk
• Sikkerhet
13
Beslutning ved BP
•
•
•
Divisjon
Konsernledelse
Styre
Anskaffelse
Egenutvikling
•
•
•
•
Kompetanse
Innleie av konsulentbistand
på rammeavtaler
Forvaltningsstrategi
Reinvestering
•
Fleksibilitet
Fremtiden er elektrisk
System- og utviklingsleveranse
14
•
•
•
•
Kompetanse
"Ekteskap" med leverandør
Forvaltningsstrategi
Reinvestering
•
Fleksibilitet?
Smidig, men strukturert gjennomføring
Fremtiden er elektrisk
15
Dokumentasjon: Sporbarhet på krav, arkitektur,
spesifikasjon og akseptansekriterier
Information
Architecture
IA
models
Fremtiden er elektrisk
16
Jobbe aktivt med risiko
 Identifisere og oppdatere drivere
 Systematisere og vedlikeholde sannsynlighet og
konsekvens
 Definere tiltak og følge opp
5
Very large
Propability
4
Large
14
3
Medium
12
5,6,8,13,17,19
3,7,9
2
Low
2,11,15,16
1,4
10,18
3
Moderate
4
Serious
5
Very Serious
1
Very low
1
Insignificant
2
Low
Consequence
Fremtiden er elektrisk
17
Erfaringer – IKT prosjekter
 IKT er en mulighet, ikke en trussel
 Leverandørmarkedet er umodent
•
Ord vs. handling?
 Kundene umodne
•
Forventer for mye av leverandørene?
 Kunde må være bevisst sin medvirkningsforpliktelse
•
Formelt og uformelt
 Stadig nye "bransjestandarder"
 Alle faser i et prosjekt er like viktige
•
Følg valgt metodikk!
 Savner én standard for spesifikasjon og dokumentasjon
 Børste støv av forprosjektet som en selvstendig anskaffelse og
delprosjekt, hvor resultatet kan tas videre av andre
"Does it make sense?"
Fremtiden er elektrisk
18
Fremtiden er elektrisk