ÅRSRAPPORT 2014

ÅRSRAPPORT
2014
VIKTIG
INNHOLD.
HVER DAG.
01 Konsernsjefen
04 Nøkkeltall
06 Styrets årsberetning
14 Amedia og samfunnsansvar­
19 Styret i Amedia
20 Konsernregnskap Amedia
64 Årsregnskap Amedia AS
78 Revisors beretning
D
KONSERNSJEFEN
Den viktige
journalistikken
”
Amedia
er tuftet­på
journalistikk­
og godt, nyttig­
og relevant
innhold
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
Den 28. mars 2014 kunne leserne av Avisa Nordland lese
følgende­nyhet: «Nordlandssykehuset innrømmer alvorlig
feiltolkning av celleprøver. Cellegift og strålebehandling
kunne vært unngått». Det ble en omfattende artikkel­serie.
Avisen avslørte alvorlige svakheter i masseunder­søkelser
mot livmorhalskreft hos kvinner og konsekvensene av dette.
Saken berørte seks kvinner, sykehuset, to politi­distrikter,
Fylkesmannen og Statens Helsetilsyn. Også den politiske
toppledelsen i landet engasjerte seg.
Avisa Nordland inntok rollen som vaktbikkje og ble den svake parts talerør mot store institusjoner. Gjennom
sitt arbeid bidro avisen til framtidige forbedringer. Kvinnene som sogner til sykehuset i Bodø kan igjen
sette sin lit til at de er i trygge hender når de henvender seg til helsevesenet i en sårbar livs­situasjon. På
den måten gjorde Avisa Nordland det den er tilstede i Bodø og Nordland for; fortelle, overvåke, undersøke,
kontrollere og bidra til utvikling og forbedringer for lesere og samfunn.
På samme tid publiserte Romerikes Blad en omfattende artikkelserie om vold i nære relasjoner. Under
vignetten «Voldsfritt» tok avisen utgangspunkt i alle familievoldssaker tingrettene på Romerike hadde
behandlet, samtidig som den avslørte en eksplosiv økning i antall anmeldelser de siste årene. Politiet
nedsatte­ en granskningsgruppe og justisministeren engasjerte seg. Avisen organiserte aksjonen «Det er
ikke lov å slå» og en innsamlingsaksjon til krisesenteret. På den måten bidro Romerikes Blad til å sette
søkelyset på et alvorlig samfunnsproblem som rammer kvinner og barn.
Det er i bunn og grunn disse og lignende saker mediehverdagen handler om. Hvem ville fortalt disse
historiene­om vi ikke hadde lokale journalister?
Amedia er tuftet på journalistikk og godt, nyttig og relevant innhold. Sakene illustrerer forskjellen på de
redigerte mediene og andre informasjonskanaler.
I 2014 har Amedia tatt viktige grep med sikte på å opprettholde sterke redaksjonelle miljøer over hele
landet. Målet er å sikre at disse miljøene også skal bestå som like viktige institusjoner i en fremtidig hel­
digital mediehverdag. Facebook, Google og de mange sosiale mediene forteller ikke slike historier. De gir
oss informasjon, men ikke journalistikk. Det gjør Amedias nærmere 1 000 redaksjonelle medarbeidere
spredt utover hele landet. Hver dag. Døgnet rundt.
1
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
”
Våre medier
løser sitt
samfunns­
oppdrag på en
svært god måte
Norske medier – Amedia inklusive – er under et voldsomt press. De viktigste inntektskildene som
finansierer­journalistikken synker. Annonseinntektene går ned. Inntektene fra leserne stagnerer som følge
av at mediebrukerne flytter seg fra å være papirabonnenter til i stadig større grad å bli digitale medie­
brukere. Det krever at enhver medieorganisasjon må tilpasse seg til nye rammebetingelser.
Den prosessen står Amedia midt oppe i. Det betyr omstillinger og kostnadstilpasninger. Og det betyr økt
satsing på innovasjon og nyskapning. For lokale medier er ikke blitt mindre viktige. Selv om antall papir­
lesere reduseres nær sagt fra dag til dag, er det fortsatt slik at nærmere ni av ti voksne nordmenn hver
dag oppsøker norsk journalistikk fra de redigerte mediene. Amedia og våre lokale medier når fram til like
mange lesere som tidligere. Ser man på den samlede spredningen i form av lesing av våre 63 abonnements­
aviser og deres digitale utgaver på nett og mobil, er det om lag fire av ti nordmenn som hver dag leser en
eller flere av våre publikasjoner. Fortsatt har flertallet av innbyggerne i de 253 primærkommunene vi er
tilstede i og dekker journalistisk, et aktivt forhold til sin lokalavis, selv om det er færre som får den levert
i postkassa si. Dette gjør oss til den største og viktigste formidleren av lokale nyheter og en av de største
medieaktørene i Norge.
Det er et godt grunnlag for framtida. Utfordringen er å utvikle digitale produkter som sikrer at leserne
fortsatt betaler for journalistikken. Å etablere en betalt digital kunderelasjon gjennom attraktive
abonnements­løsninger er den største utfordringen Amedia – og øvrige norske mediebedrifter – står
overfor.
I 2014 og utover i 2015 har Amedia tatt betydelige skritt i retning av å bygge et framtidsrettet digitalt
lokalt mediekonsern. Våren 2014 var bare et par prosent av Amedias lesere digitale kunder. Etter
lanseringen­ av nye betalingsløsninger og en egen innloggingsløsning – aID – for abonnentene, er en kvart
million av våre papirlesere også blitt digitale kunder og aktive brukere av våre digitale tilbud. Det er
oppløftende­! Vi jobber løpende med å utvikle nye eksklusive tilbud til våre abonnenter.
Vi er blitt færre i Amedia enn vi var for et par år siden. Vi har effektivisert og bruker våre ressurser på
en annen måte enn tidligere. Forbedringsarbeidet vi gjennomfører skjer med et klart mål for øye: Å være
relevante­og levere godt kvalitetsinnhold til de lokale mediebrukerne.
Godt innhold handler om viktig journalistikk. Men samfunnsoppdraget handler også om noe mer. Vi skal
hjelpe folk til å orientere seg i og bruke sitt lokalmiljø og de lokale markedsplasser. Derfor utvikler vi også
aktivt tjenester som Digitale Medier 1881, prisguide.no og karriere.no, og vi utvikler vår rolle som ledende
formidler av annonser og budskap fra kommersielle lokale aktører.
Våre medier løser sitt samfunnsoppdrag på en svært god måte. Flere mediehus og redaksjoner har
fått priser for sin innsats det siste året: Da Fredriksstad Blad ble kåret til Årets Avis i 2014 av Medie­
bedriftenes Landsforening, skrev juryen: «Årets avis er en relasjonsbygger med sjarm og meget godt grep
om sine lesere. Avisen ivaretar patriotismen i lokalsamfunnet på en frisk og innovativ måte og tar i bruk
alle kanaler for å fortelle sine historier».
Det gode innholdet lever i beste velgående i Amedias publikasjoner. Det gir grunnlag for optimisme og
framtidstro.
2
ÅRSRAPPORT
2014
TIL STEDE.
ENGASJERT.
HVER DAG.
3
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
2013
Vi tar pulsen
på Norge.
Døgnet rundt.
Hver dag.
36
Amedia gir ut 36 dagsaviser. Flest lesere på papir, nett og mobil
har Bergensavisen med 157 000. Rjukan Arbeiderblad er minst
med 4 000 lesere. De fleste opplever en betydelig vekst i lesere
av sine mobilutgaver. Det siste året har avisene etablert, eller
er i ferd med å etablere, løsninger med full tilgang til avisenes
digitale utgaver for dem som registrerer seg som aID-brukere.
27
Amedia gir ut 27 fådagersaviser, som kommer ut fra én til tre
ganger i uka. Konsernets største fådagersavis målt i antall
lesere på alle plattformer er Akershus Amtstidende med
22 000. Ukeavisa­Finnmarksposten er minst med et opplag
på 1 238 eksemplarer.
18
Amedia gir ut aviser i 18 av landets 19 fylker. Flest aviser
kommer ut i Vestfold, med 4 dagsaviser og 4 fådagersaviser.
Nordland er det fylket Amedia gir ut flest dagsaviser: 5.
Stadig mer digitalt innhold
Amedia og konsernets aviser utvikler og
tilbyr stadig mer digitalt innhold og stadig
flere digitale tjenester til sine lesere. Buzzit.
no er et nasjonalt nettsted for deling av
innhold. Vest24, Nord24 og Vestviken24 er
regionale nettsteder med fokus på det som
skjer i næringslivet. FBdirekte gir løpende
opp­datering av nyhetsbildet i Fredrik­stad.
E-avisen Ekstra er et digitalt tilbud med
nasjonalt og interasjonalt innhold uten kostnad
til dem som abonnerer på Amedias lokalaviser.
4
OMSETNING 2014
43 %
31 %
Omsetning
15 %
7%
4 687
MILLIONER
AMEDIA OMSATTE i 2014 for 4 687 millioner kroner.
4%
ANNONSEINNTEKTENE til Amedia var
2 025 millioner­kroner i 2014 og utgjorde
43 prosent av den samlede omsetningen. Det var
god vekst i digitale annonseinntekter, mens fallet
i annonse­inntekter på papir tiltok. Konsernets
aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter
på ti prosent.
OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med
1 446 millioner­kroner 31 prosent av samlet
omsetning. Til tross for en nedgang i MBL-beregnet
opplag på 5,2 prosent, endte avisenes opplags­
inntekter på samme nivå som i 2013. Bekreftet
opplag i 2014 var 556 000.
TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 11 majoritets­eide trykkerier i Norge som trykker de fleste av
konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag
og over 30 eksterne aviser. Amedias markeds­
andel i Norge er på over 30 prosent. I Russland
har konsernet­6 trykkerier organisert i selskapet
Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning
i Amedia var 710 millioner kroner i 2014 og
utgjorde 15 prosent av totalomsetningen.
DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias
distribusjons­selskaper hadde i 2014 en ekstern
omsetning på 325 millioner kroner. I tillegg til
å distribuere­konsernets egne avistitler, har
selskapene­betydelig omsetning fra distribusjon av
andre aviser, ukeblader, magasiner­, bøker, småpakker
og reklame. Inntekter fra distribusjons­­selskapene
utgjorde i 2014 sju prosent av konsernets samlede
omsetning.
ØVRIGE INNTEKTER var i 2014 183 millioner kroner
og utgjorde fire prosent av omsetningen.
Nøkkeltall
EBITDA*
443 MILLIONER
MILLIONER
EBITDA* 443
147
150
DIGITALE
INNTEKTER
DIGITALE INNTEKTER
ÅRSVERK
ÅRSVERKIIMEDIEHUSENE
MEDIEHUSENE
200
144
124
120
LESERE
LESERE
165
162
150
149
131
90
100
2 060 000
LESERE
1 506
ÅRSVERK
60
30
29
50
0
0
1. KVARTAL
2. KVARTAL
3. KVARTAL
4. KVARTAL
1. KVARTAL
2. KVARTAL
3. KVARTAL
4. KVARTAL
PAPIRLESERE (49 %)
KOMBILESERE (26 %)
NETTLESERE (25 %)
REDAKSJON (65,6 %)
SALG/MARKED (22,3 %)
ANNET (12,1 %)
* Før prosjekt- og omstillingskostnader
Les mer på www.amedia.no
5
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Styrets beretning
”
Amedia har
i 2014 arbeidet­
aktivt med
å omstille
konsernet­ til
en ny medie­
virkelighet
Amedia er Norges største utgiver av lokale medier
og et av landets ledende medieselskaper. Gjennom
66 abonnementsaviser­­, gratisaviser, nett- og mobilutgaver
i tilknytning­til disse­og en rekke frittstående digitale
utgivelser­og tjenester­driver Amedia publisistisk virksomhet
over hele landet. Konsernet­driver også trykkeri- og
distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet
i Russland. Fellesfunksjoner som IT, regnskap,
annonseproduksjon, kundesenter og sideproduksjon er samlet
i sentrale enheter som understøtter driften av mediehusene.
Amedias formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Konsernets virksomheter er
viktigste leverandør av lokalt innhold i et flertall av norske kommuner og lokalsamfunn. 43 prosent av den
norske befolkningen var i 2014 daglige lesere og brukere av Amedias publikasjoner.
Gjennom sin omfattende publisistiske virksomhet, er Amedia en betydelig samfunnsaktør. Konsernets
medier legger avgjørende vekt på å ivareta samfunnsansvaret og pressens ideelle verdier, og konsernets
verdigrunnlag kommer til uttrykk i konsernets formålsbestemmelse og publisistiske prinsipper eller
«utgiverer­klæring». Amedia forplikter seg gjennom disse verdidokumentene til å forsvare ytrings­friheten,
pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunns­
engasjementet og rettssikkerheten.
Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. Amedias
forretningsidé­ bygger på medienes samfunnsrolle: Mangfold av lokale selskaper skal løpende formidle
lokale nyheter, være arena for offentlig debatt og ytringer, være tett på folks hverdag og lokal kultur og
være den viktigste markedsplassen for kjøp, salg og markedsføring i eget område.
OMSTILLING OG DIGITALISERING
Amedia har i 2014 arbeidet aktivt med å omstille konsernet til en ny medievirkelighet gjennom tilpasninger­
av organisasjonen, produkter og tjenester. Amedia har tatt vesentlige grep for å utvikle medietilbud som
når fram til nye lesergrupper og sikrer posisjonen som ledende lokal innholdsleverandør, også i et digitalt
mediemiljø. En stor andel av konsernets abonnenter har i løpet av året registrert seg med digitale kunde­
forhold. Innloggingsløsningen aID er implementert. Stadig flere aviser publiserer nå innhold som er
eksklusivt­ tilgjengelig for betalende abonnenter. Trafikkutviklingen er tilfredsstillende, både på desktop
og mobil. Samtidig er det god vekst i de digitale annonseinntektene.
2014 har vært et av de mest krevende årene i norsk mediehistorie. Et forsterket fall i annonseinntektene
på papir har lagt press på lønnsomheten i mediehusene og medført behov for kraftig omstilling. Samtidig­
reduseres omsetningen i den norske trykkerivirksomheten som følge av lavere volum. Den russiske
trykkeri­virksomheten har gjennom året vært preget av svak økonomisk utvikling i Russland og sterkt fall i
rubelkursen.
Etter svake resultater i begynnelsen på 2014, iverksatte Amedia betydelige tiltak for å redusere
kostnadene­. Omstillingsarbeidet har vært vellykket, og bortfallet av inntekter er i stor grad kompensert
6
av lavere kostnader. Konsernet er ved utgangen av året betraktelig bedre rustet til å møte den videre
utviklingen­i mediemarkedet enn tidligere.
ÅRSREGNSKAPET
Resultat
Resultatregnskapet for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte
ordninger. Se note 40 i konsernregnskapet for effektene av omarbeidelsen.
Amedia hadde i 2014 et brutto driftsresultat (EBITDA) for videreført virksomhet på 157 millioner
kroner (388 millioner kroner i 2013). Konsernets årsresultat ble negativt med 367 millioner kroner, ned
fra et positivt resultat på 169 millioner kroner i 2013. Resultatnedgangen fra 2014 skyldes i stor grad
nedskrivninger­og engangskostnader knyttet til omstilling.
Driftsinntektene ble i 2014 4,7 milliarder kroner, ned fra 5,2 milliarder kroner i 2013. Mens opplags­
inntektene var på nivå med fjoråret, falt annonseinntektene med 185 millioner kroner. Den negative
utviklingen­ for annonseinntekter på papir i dagspressen tiltok gjennom 2014, og selv om fallet i lokal­
avisene var mindre enn i storby- og riksavisene, medførte det behov for å tilpasse kostnadsnivået.
Amedias digitale annonseinntekter økte med 21,9 prosent til 558 millioner kroner i 2014. I tillegg til god
underliggende utvikling i mediehusene, skyldes den sterke veksten at Digitale Medier 1881 er inkludert
gjennom hele 2014. I 2013 var selskapet kun inkludert i andre halvår. Digitale annonseinntekter utgjorde
27,6 prosent av de totale annonseinntektene.
Trykkeriinntektene sank med 14,2 prosent fra foregående år. Både i Norge og Russland preges trykkeri­
virksomheten av sterk konkurranse og reduserte opplag og sidetall i avisene. I tillegg reduseres inntektene
fra Trykk Russland av sterkt fall i rubelkursen.
Driftskostnadene var 5,0 milliarder kroner og ble redusert fra 5,1 milliarder kroner i 2013. Før engangs­
kostnader sank driftskostnadene med 9,6 prosent, primært knyttet til svært god effekt av kostnads­
tiltakene som i ble iverksatt i andre kvartal 2014. I tillegg synker kostnadene som følge av salg av
virksomhet. Resultatet i 2014 er belastet med 286 millioner kroner i engangskostnader som i stor grad er
knyttet til gjennomføring av kostnadstiltak.
Årets avskrivninger var på 185 millioner kroner (214 millioner kroner i 2013). Det ble foretatt
nedskrivninger­ på totalt 331 millioner kroner, hvorav 173 millioner kroner i forbindelse med
nedskrivnings­test (impairment) av de immaterielle eiendelene. Varige driftsmidler er nedskrevet
med 158 millioner kroner, primært i Trykk Norge som følge av vedtak om nedleggelse av trykkeriet
på Borgeskogen­ og i Trykk Russland som følge av økt usikkerhet i russisk økonomi. Amedias netto
driftsresultat­(EBIT) var -359 millioner kroner (97 millioner kroner i 2013).
Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper ble 6 millioner kroner mot 22 millioner­
kroner i 2013, og bestod hovedsakelig av resultat fra Distribution Innovation, Nettavisen og Norsk
Telegrambyrå­. Resultatene i tilknyttede mediehus trekkes ned av de samme forholdene som preger
dagspressen­generelt.
Netto finans var -71 millioner kroner (-37 millioner kroner i 2013). Den økte kostnaden skyldes blant annet
fall i rubelkursen samt svakere verdiutvikling på konsernets rentebytteavtaler.
Balanse, likviditet og kontantstrøm
Totalbalansen til Amedia var på 3 623 millioner kroner per 31.12.2014 (4 314 millioner kroner per
31.12.2013).
Immaterielle eiendeler var 2 260 millioner kroner og synker med 269 millioner kroner fra 2013, primært
knyttet til nedskrivninger etter årets nedskrivningstest. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler
var 65 millioner kroner i 2014.
7
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Varige driftsmidler var per 31.12.2014 på 350 millioner kroner (647 millioner kroner per 31.12.2013).
Nedgangen­skyldes i hovedsak avskrivninger med 120 millioner kroner og nedskrivninger med 158 millioner­
kroner. Det er gjennom året investert 78 millioner kroner i varige driftsmidler.
Amedia besluttet i august å legge ned trykkeriet på Borgeskogen i Vestfold. Som følge av dette, er
eiendom og tomt per 31.12.2014 presentert i balansen som eiendeler klassifisert som holdt for salg. Per
31.12.2013 bestod posten av eiendeler i Opoint og datterselskapet Newspoint.
Langsiktig gjeld var 657 millioner kroner (865 millioner kroner per 31.12.2013). Trekket på konsernets
lånefasilitet er gjennom året redusert med 200 millioner kroner. Amedia har gjennom 2014 oppfylt alle
finansielle nøkkeltall overfor bankene med god margin.
Amedia hadde per 31.12.2014 tilgjengelig 750 millioner kroner i ubenyttet lånefasilitet hos DNB og
Nordea. Låneavtalen ble i 2014 endret og forlenget til 2019. I tillegg har konsernet en ubenyttet kasse­
kreditt på 100 millioner kroner.
Kortsiktig gjeld var 1 434 millioner kroner (1 394 millioner kroner per 31.12.2013), og består av leverandør­
gjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter, annen kortsiktig gjeld og forpliktelser­
klassifisert­ som holdt for salg. Kortsiktig gjeld knyttet til virksomhet holdt for salg er gjennom 2014
redusert med 9 millioner kroner.
Konsernets egenkapitalandel var 30,0 prosent per 31.12.2014 (36,2 prosent per 31.12.2013). Den
finansielle­stillingen vurderes som god.
Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 332 millioner kroner (301 millioner
kroner i 2013). Driftsresultatet i 2014 er belastet med betydelige avsetninger for sluttpakker som ikke
ennå er utbetalt, men som vil svekke kontantstrømmen tilsvarende i 2015. I tillegg er driftsresultatet
belastet med av- og nedskrivninger på 516 millioner kroner som ikke har kontanteffekt.
Det ble i løpet av 2014 utbetalt 82 millioner kroner ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle
eiendeler­ (74 millioner kroner i 2013). Det var tilnærmet ingen innbetaling fra salg av aksjer og andeler
mot 89 millioner kroner i 2013. Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler utgjorde 4 millioner kroner
(284 millioner­ kroner i 2013). Utbetalingene i 2013 var i hovedsak knyttet til kjøpet av Digitale Medier
1881.
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld utgjorde 201 millioner kroner i 2014 (330 millioner kroner i
2013). Det ble i løpet av året nedbetalt langsiktig gjeld med 415 millioner kroner (284 millioner kroner i
2013), slik at langsiktig gjeld netto er nedbetalt med 214 millioner kroner.
Fortsatt drift
Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2014 er utarbeidet
under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.
Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2014 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskaps­
standarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets
eiendeler­, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Hendelser etter balansedagen
Amedia Lokal AS har i januar 2015 inngått avtale med Adresseavisen Gruppen om salg av aksjene i datter­
selskapene AS Stjørdalens Blad og Opdalingen AS. Salget omfatter titlene Stjørdalens Blad, Malvikbladet
og Opdalingen. Adresseavisen Gruppen overtok aksjene med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2015.
Amedia Trykk og Distribusjon AS inngikk i februar 2015 avtale om salg av aksjene i datterselskapet Media­team
Kommunikasjon AS med regnskapsmessig virkning fra 1.3.2015.
8
”
Gjennom sin
omfattende
publisistiske
virksomhet,
er Amedia
en betydelig
samfunnsaktør
FINANSIELL RISIKO
Markedsrisiko
Den største delen av avisenes inntekter kommer fra annonsemarkedet. Markedet for dagspresse var
under press allerede i 2013, og utviklingen har tiltatt gjennom 2014. Lokalavisenes annonseinntekter har
tradisjonelt­ vært mindre påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter.
Også i 2014 klarte lokalavisene seg bedre enn den øvrige dagspressen, men også Amedias aviser påvirkes i
betydelig grad av generell nedgang i norsk dagspresse og noe svakere konjunkturer.
Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen. Negativ utvikling påvirker først og fremst
opplags­inntektene, men også annonseinntektene siden opplags- og lesertallene danner grunnlaget for
innsalget av annonser. Amedia hadde i 2014 en opplagsnedgang på 5,2 prosent, men utviklingen er i noen
grad påvirket av at opplagsreglene i MBL er endret med virkning fra og med 2014. Tall beregnet etter ny
metode er ikke sammenlignbare med tidligere rapporterte opplagstall. Lesertallene i Amedia gikk tilbake
med 2,9 prosent. Utviklingen er bedre enn markedet for øvrig.
Skiftet fra tradisjonelle publiseringskanaler fortsetter med uforminsket styrke. Framtidig lønnsomhet
avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet og i
lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen.
Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for
endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg
har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som
følge av omregningsdifferanser. Balanserisikoen er i løpet av 2014 redusert som følge av nedskrivninger­
og endring i omregningsdifferanser knyttet til den russiske trykkerivirksomheten. Varekostnaden i Trykk
Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Etter en samlet
vurdering­ sikres risikoen ikke. Det oppstår i tillegg valutarisiko dersom det investeres i trykkeriutstyr i
utenlandsk valuta. Det vurderes i det enkelte tilfelle om det skal benyttes sikringsinstrumenter som
termin­kontrakter, opsjoner etc. for å redusere risikoen.
Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i Norge i et innkjøpssamarbeid i regi
av Mediebedriftenes Landsforening. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen
økte med 8 prosent i 2014, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 160 millioner kroner
(187 millioner­ kroner i 2013). I avismarkedet viderefaktureres papirkostnaden direkte til kunden. En
endring i papirprisen på 1 prosent utgjør i overkant av 1 millioner kroner i resultatendring for Amedia. I
Russland gjør Amedias trykkerivirksomhet, Prime Print Group, felles innkjøp av papir for alle gruppens
trykkerier. Samtlige papirleverandører er lokalisert i Russland.
Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og benytter
sikrings­instrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2014 har Amedia sikret
rentenivået for 200 millioner kroner av gjelden fram til 2017 og for 200 millioner kroner fram til 2021 ved
bruk av rentebytteavtaler.
Kredittrisiko
En stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet
med lav kredittrisiko. Det er risiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav.
Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende
avsetninger­ for forventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til
tap på fordringer er 28 millioner kroner per 31.12.2014 (29 millioner kroner per 31.12.2013) og utgjør
6,5 prosent av de totale kundefordringene (5,5 prosent per 31.12.2013).
Likviditetsrisiko
Amedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per 31.12.2014 ubenyttet lånefasilitet og kasse­
kreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av
løpende driftsinvesteringer er god.
9
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
FORRETNINGSOMRÅDENE
Engangskostnader knyttet til omstilling er holdt utenfor i kommentarene av forretningsområdene. Fjorårs­
tallene er omarbeidet for sammenligningsformål etter omstrukturering av forretningsområdene.
Lokale Medier
Lokale Medier hadde en omsetning på 3 535 millioner kroner i 2014 (3 833 millioner kroner i 2013). Brutto
driftsresultat (EBITDA) ble 277 millioner kroner, ned fra 320 millioner kroner i fjor.
Opplagsinntektene for sammenlignbare aviser var på nivå med 2013. Økte enhetsinntekter kompenserer
for den negative effekten av en nedgang i opplagsvolumet på 5,2 prosent.
Annonseinntektene var 1 794 millioner kroner (2 024 millioner kroner i 2013). Totale annonseinntekter i
sammenlignbare aviser hadde en nedgang på 10,3 prosent, drevet av et fall i inntekter fra papirannonser på
14,4 prosent. De digitale annonseinntektene økte med 15,4 prosent.
Etter tiltagende fall i annonseinntektene gjennom starten på 2014, vedtok Amedia i andre kvartal
betydelige­ kostnadstiltak utover det som allerede var planlagt for 2014. Tiltakene har gitt betydelige
kostnadsbesparelser, og driftskostnadene er redusert med 7,2 prosent fra 2013. Om lag halvparten av
kostnadsreduksjonen skyldes lavere personalkostnader.
Trykk
Forretningsområdet Trykk omfatter Amedias trykkeri- og distribusjonsvirksomheter i Norge og
trykkeriene­i Russland. I 2014 hadde Trykk en samlet omsetning på 1 622 millioner kroner (1 862 millioner
kroner i 2013). Brutto driftsresultat (EBITDA) var 195 millioner kroner (254 millioner kroner i 2013).
Trykkeriene i Norge hadde i 2014 en nedgang i driftsinntektene på 15,8 prosent som følge av nedgang både
i opplagsvolum og sidetall. Markedet for siviltrykk var preget av sterk konkurranse. I tillegg ble inntektene
redusert som følge av bortfall av gratisaviser. Økt materialeffektivitet begrenset effekten på deknings­
bidraget som falt med 54 millioner kroner. Brutto driftsresultat (EBITDA) ble 149 millioner kroner, ned
19 millioner kroner fra 2013. God effekt av iverksatte kostnadstiltak begrenset resultatnedgangen.
Den russiske trykkerivirksomheten, Prime Print Group, har i 2014 vært preget av en kriserammet russisk
økonomi. Konflikten i Ukraina og de etterfølgende sanksjonene har ikke rammet gruppen direkte, men har
svekket rubelkursen og veksten i russisk økonomi. Rubelkursen falt ytterligere gjennom fjerde kvartal som
følge av nedgang i oljeprisen. Omsetningen i Trykk Russland ble 381 millioner kroner i 2014, en nedgang
på 13,7 prosent. Brutto driftsresultat (EBITDA) ble 64 millioner kroner (91 millioner kroner i 2013). Den
underliggende driften i de russiske trykkeriene er tilfredsstillende gitt et krevende marked, og resultat­
nedgangen fra fjoråret er i stor grad knyttet til fallet i rubelkursen.
Distribusjonsselskapene hadde i 2014 et brutto driftsresultat (EBITDA) på -2 millioner kroner
(9 millioner­ kroner i 2013). Til tross for redusert opplag, økte driftsinntektene med 0,9 prosent som
følge av pris­økninger og vekst innenfor nye produktområder. Veksten i driftskostnader ble begrenset av
effektiviserings­tiltak, men kostnadene økte likevel med 3,1 prosent.
Digitale Medier 1881
Forretningsområdet hadde i 2014 en omsetning på 199 millioner kroner (102 millioner kroner i 2013).
Den sterke veksten fra fjoråret skyldes at Digitale Medier 1881 AS bare var inkludert i andre halvår 2013.
Brutto driftsresultat (EBITDA) var 42 millioner kroner (27 millioner kroner i 2013).
Resultatutviklingen i 2014 har vært som ventet. Gjennom året har hovedfokus vært økt service og
kvalitet­ på nettjenestene. Etablerte produkter og tjenester tilbys på nett, samtidig som nytt innhold og
funksjonalitet­ kontinuerlig utvikles. Digitale Medier 1881 skal være Amedias digitale vekstplattform
for kommersielle tjenester, og det arbeides med å etablere nye og innovative produkter som vil skape
merverdier­også for eksisterende abonnenter og annonsører i mediehusene.
10
”
Stadig
flere aviser
publiserer nå
innhold som
er eksklusivt
tilgjengelig
for betalende
abonnenter
Annen virksomhet
Annen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap.
Brutto driftsresultat (EBITDA) var i 2014 -71 millioner kroner (-91 millioner kroner i 2013). Også i Annen
virksomhet har kostnadstiltakene gitt god effekt. I tillegg var forretningsområdet i 2013 belastet med
kostnader knyttet til oppkjøpet av Digitale Medier 1881, omstrukturering og salg av virksomheter samt
negativ resultatutvikling i enkelte selskaper under Amedia Vekst.
EIERFORHOLD
Eierfordeling i Amedia AS
Telenor Media Invest AS
Landsorganisasjonen i Norge
Stiftelsen Fritt Ord Fagforbund
Amedia AS
44,20 %
35,65 %
2,97 %
8,92 %
8,26 %
Eierstyring og selskapsledelse
Amedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen
samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate
governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.
Samfunnsansvar
Amedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet­
til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter,
rettigheter­­­­og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle
forretnings­sammenhenger. Det vises til temaet «Amedia og samfunnsansvar» i årsrapporten for 2014 for
nærmere beskrivelse.
PERSONAL OG ORGANISASJON
Arbeidsmiljø
Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 2 795 (3 224 per 31.12.2013). Av disse arbeider 439 i Russland
(442 per 31.12.2013).
Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 5,2 prosent i 2014 og økte fra
4,5 prosent i 2013. Som et ledd i arbeidet med å redusere sykefraværet, innførte Amedia i 2005
inkluderende­ arbeidsliv (IA). Det er meldt inn åtte forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2014, hvorav
ett dødsfall hvor et avisbud omkom i en trafikkulykke.
Likestilling
Amedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutterings­
praksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn
ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell
legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning,
fagforeningstilknytning og fase i livet.
Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 479 000 og menn kroner 588 000.
Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape
en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er ca. 40 prosent
kvinner.
Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav tre er kvinner. Ved utgangen av 2014 bestod
konsernledelsen av fire menn og to kvinner. Av Amedias 107 datterselskaper med daglig drift, har
19 (18 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 66 abonnementsaviser, har 12 aviser (18 prosent)
kvinnelig­redaktør.
11
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
DET YTRE MILJØ
Produksjon av aviser fram til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i
produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien
fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av
aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer
for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for
spesial­avfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.
Amedia er svært opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljø­
belastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav, og drive virksomheten på en måte
som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.
Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv
og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede
lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og
maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.
Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne
installasjoner­ for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst
mulig grad.
Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet
ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland
kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.
Trykkeriene i Norge forbrukte 39 820 tonn papir og 981 tonn trykkfarge i 2014.
AMEDIA AS MORSELSKAPET
Resultatet før skattekostnad i Amedia AS var -211 millioner kroner (49 millioner kroner i 2013) etter
inntektsført­ konsernbidrag fra datterselskapene på 337 millioner kroner (314 millioner kroner i 2013).
Årets resultat etter skatt ble -232 millioner kroner (21 millioner kroner i 2013). Styret foreslår overfor
generalforsamlingen at det ikke deles ut utbytte for 2014.
Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.
Amedia AS eier per 31.12.2014 totalt 128 datterselskaper, 19 tilknyttede selskaper og seks felles­
kontrollerte virksomheter. Av disse er blant annet 73 aviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland samt
digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.
Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet
opplæring­, innkjøp, finansforvaltning, HR, IT samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo
hadde ved utgangen av året 44 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom
administrasjons­avgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar
pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datter­
selskapene og de tilknyttede selskapene besitter.
FRAMTIDSUTSIKTER
Endringene i mediemarkedet ventes å fortsette med full kraft i 2015. Amedia venter fortsatt betydelig
fall i annonseinntekter på papir, men god vekst digitalt. Samtidig er det usikkerhet knyttet til utviklingen i
norsk økonomi. Det ventes lavere konsum i husholdningene som følge av lavere reallønnsvekst, blant annet
knyttet til redusert etterspørsel i petroleumsnæringen og økt arbeidsledighet.
Mediekonsumet vil i økende grad skje gjennom nye kanaler. Det ventes fortsatt sterk mobilvekst og økt bruk
av levende bilder og nye annonseformater. Innholdsutvikling, både redaksjonelt og kommersielt, vil være
sentralt i det videre arbeidet mot en digital forretningsmodell. Likevel vil papirproduktet spille en viktig
rolle i lang tid, og annonsørene opplever fortsatt svært god effekt av annonser i tradisjonelle papir­aviser.
12
”
Amedia har i
2014 arbeidet
aktivt med
å omstille
konsernet­ til
en ny medie­
virkelighet
Amedia fortsetter arbeidet med å bli bedre kjent med kunder og annonsører digitalt. I løpet av 2015 er
målet at Amedia skal ha 500 000 betalende aID-abonnenter. Det legger til rette for videre offensiv satsing
på merverdi til abonnentene gjennom nye produkter og tjenester.
Effektiviseringsarbeidet og kostnadstilpasninger vil fortsette i overskuelig framtid. Det ventes ikke at
økte digitale inntekter på kort sikt vil kompensere fullt ut for fallet i annonse- og leserinntekter på papir,
og god kostnadskontroll er en forutsetning for å sikre ressurser til den videre utviklingen av digitale
produkter­.
Amedia har i 2014 vært gjennom svært krevende omstillingsprosesser. Samtidig er det gjort et betydelig
digitalt løft. Det er god vekst i digitale annonseinntekter, stadig flere besøker mediehusene på digitale
flater og lanseringen av aID har vært svært vellykket. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for
arbeidet som er lagt ned gjennom året som har gått.
Oslo, 25. mars 2015
ROAR FLÅTHEN
STYRELEDER
KNUT IVAR SOLNES
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
GERD KRISTIANSEN
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
13
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Amedia og
samfunnsansvar­
”
Vår
redaksjonelle
virksomhet
skal ivareta
ytringsfriheten
og vi skal
forsvare enkelt­
menneskers
rettig­heter
mot overgrep,
diskriminering­
og forskjells­
behandling
Amedias kjernevirksomhet er utgivelse av lokale medier.
Som landets største utgiver av lokalaviser og nettaviser, har
Amedia en viktig samfunnsrolle gjennom nyhetsformidling,
debatt og utøvelse av medienes kontrolloppgaver. Uavhengige­
redaksjonelle medier er i kraft av sitt virke blant de viktigste­
institusjonene i vårt demokrati. Amedia er eneeier eller­
majoritets­eier av 63 abonnementsaviser, gratisaviser,
nett- og mobilutgaver i tilknytning til disse og en rekke
fritt­stående digitale utgivelser.
Amedia ivaretar gjennom sitt virke allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for
arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon. Dette er definert både som et ideal og
en praktisk oppgave.
Våre redaksjonelle medarbeidere er forpliktet av pressens etiske regelverk som slår fast at «det er
pressens rett å informere om det som skjer i samfunnet og avdekke kritikkverdige forhold» og at «det er
pressens oppgave å beskytte enkeltmennesker og grupper mot overgrep og forsømmelser fra offentlige
myndigheter og institusjoner, private foretak og andre.» I tillegg kommer Amedias interne retningslinjer.
Av konsernets «utgivererklæring», som ble vedtatt i 2012, går det fram at Amedia skal «forsvare ytrings­
friheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og fremme demokratiet, samfunns­
engasjementet og rettssikkerheten.» I våre «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar», som ble vedtatt
i april 2014, blir våre samfunnsoppgaver konkretisert og utdypet både for virksomhetene som sådan
og for den enkelte medarbeider. Retningslinjene er nå gjort kjent for alle ansatte og implementert i alle
virksomheter­, blant annet som en integrert del av alle ansettelseskontrakter for ledere.
Amedia har det siste året vært gjennom et omfattende omstillingsarbeid som har berørt alle med­
arbeidere, direkte eller indirekte, og der vi er blitt utfordret på måten vi i praksis ivaretar vårt samfunns­
ansvar og ansvaret for våre egne ansattes rettigheter og sosiale forhold. Det er styrets oppfatning at
disse prosessene­ er blitt gjennomført på en tilfredsstillende måte. De omstillinger som har funnet sted,
har bidratt til å bevisstgjøre organisasjonen på viktigheten av å ha gode standarder for etikk og samfunns­
ansvar, og på betydningen av at disse er kjent i organisasjonen og blir etterlevd i praksis.
Det er i Amedia ikke avdekket forhold som på alvorlig måte avviker fra de mål konsernet har satt seg, eller
fra nedfelte retningslinjer og definerte handlingsplaner. Det er fortsatt behov for økt bevissthet, bedre
kontrollrutiner og tydeligere kommunikasjon rundt vårt samfunnsansvar.
RETNINGSLINJER OG OPPFØLGING
Amedias «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» er ett av flere sentrale policy- og styrings­
dokumenter i Amedia som beskriver hvordan selskapene og medarbeiderne skal forholde seg til
ivaretakelse­­­­ av menneskerettighetene, ansattes rettigheter, miljø og arbeidet mot korrupsjon. I
forlengelsen­ av at retnings­linjene ble vedtatt, har Amedia ytterligere tydeliggjort og konkretisert de
mål og standarder vi har satt for konsernet, gjennom en oppdatering av vår «Reise- og representasjons­
policy» og «Innkjøpspolicy». Disse er kommunisert og implementert, samlet og gjort tilgjengelig for alle
14
medarbeidere­ på konsernets­ intranett, i «Medarbeiderhåndboka» og «Lederhåndboka». Det jobbes med å
etablere regionale­«HMS-håndbøker». Konsernledelsen har nylig vedtatt etablert en sentral varslingskanal
i tillegg til de alminnelige varslingskanalene innenfor det enkelte virksomhetsområde.
MENNESKERETTIGHETER
I Amedias styringsdokumenter er ivaretakelsen av allmenne menneskerettigheter definert som verdier
konsernet er forpliktet til å ivareta.
Vår redaksjonelle virksomhet skal ivareta ytringsfriheten og vi skal forsvare enkeltmennesker og gruppers
rettigheter mot overgrep, diskriminering og forskjellsbehandling. Våre medier setter daglig dagsorden­
i sine lokalsamfunn og bidrar gjennom nyhetsformidling, gravende journalistikk og på annen måte til
å avdekke brudd på menneskerettighetene og til å gi svake grupper en stemme. Våre medier når hver
dag fram til nesten annenhver nordmann. Det gir en betydelig påvirkningskraft, som også benyttes til
holdnings­skapende arbeid, endringer og konkrete løsninger på viktige samfunnsproblemer. Eksempler på
slik redaksjonell dekning det siste året er Romerikes Blads omfattende serie om «Vold i nære relasjoner»
og Bygdepostens gjennomgang av barnevernets virksomhet i tre kommuner i Buskerud.
Amedias strategi og strategiske utvikling av konsernet er nært knyttet til pressens samfunnsrolle. Vi
ønsker å være ledende innholdsleverandører i våre lokalsamfunn, og nå ut til flest mulig av innbyggerne
med informasjon som berører deres liv. Mediehusene har formålsbestemmelser som er knyttet til ønsket
om å påvirke samfunnsutviklingen, innta en sentral demokratisk rolle og sette dagsorden. Det er definert
som et mål at Amedia skal innta en like sterk posisjon som digitale mediehus som vi har hatt i kraft av våre
papirposisjoner. Det jobbes derfor aktivt med utviklingen av digitale produkter og tjenester, med å gjøre
disse relevante og rekruttere nye lesergrupper, spesielt i de yngre alderssegmentene. Målt i antall lesere
har Amedia tilnærmet opprettholdt sin utbredelse til tross for en betydelig nedgang i antall papirlesere. De
digitale leserne er gjennomgående yngre enn leserne av papiraviser.
Verdiene av – og kostnadene ved – pressens oppgave med å ivareta ytringsfriheten, har det siste året på
nytt blitt tydeliggjort ved at journalister og medier er blitt utpekt som terrormål. Selv om Amedias lokale
mediehus ikke er blant de mest eksponerte, berører angrepene i Paris og København også indirekte våre
virksomheter. Flere mediehus har gjennomgått sine sikkerhetsrutiner og tatt nødvendige forholdsregler
for å trygge sikkerheten til sine medarbeidere.
Kildevernet er en sentral verdi i våre redaksjoner, og Amedia garanterer kilders anonymitetsrett. Våre
redaksjoner har rutiner som sikrer kilder nødvendig vern og trygghet for at de kan ytre seg anonymt, og flere
av redaksjonene benytter et «sikkert datarom» Amedia har etablert for kommunikasjon med sine kilder.
Personvern og medias og andres bruk av personopplysninger er et sentralt tema i den offentlige debatt
og et spørsmål som er under lovmessig revisjon. Amedia håndterer store mengder personopplysninger,
både om egne ansatte, en halv million betalende kunder og to millioner lesere av det redaksjonelle og
kommersielle­innholdet som formidles.
Amedia har som mål at håndteringen av personopplysninger skal skje i tråd med lovmessige krav og på en
ryddig og transparent måte som ikke krenker enkeltpersoner. Amedia har derfor, blant annet i forbindelse med
etableringen­ av innloggingstjenesten aID og andre abonnementsforhold, utviklet et sett av policyer og avtaler
som regulerer denne bruken. Amedia har en egen Datapolicy, Personvernpolicy, samt brukeravtaler/samtykke­
erklæringer med konsernets kunder. Det jobbes med å kvalitetssikre at det er samsvar mellom lov- og regelverk
og konsernets policyer på den ene siden og den faktiske forvaltningen av personopplysninger på den andre. Alle
nødvendige avtalemessige forhold mellom partene skal være formaliserte og korrekte. Det er ikke avdekket
avvik eller uregelmessig bruk av personopplysninger gjennom de internkontroller som er gjennomført.
ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLD
Amedias virksomheter har vært gjennom en krevende periode med betydelig omstilling. I løpet av 2014 er
arbeidsstokken redusert med 429 årsverk. Enkelte virksomheter er avviklet eller solgt. Disse tiltakene har
vært nødvendige for å takle de betydelige endringene vi ser i markedet og for å tilpasse mediehusene til en
digital framtid.
15
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Omstillingsarbeidet og -tiltakene som er besluttet, er i hovedsak blitt gjennomført som lokale prosesser.
Amedia satte seg tydelige mål om at omstillingsarbeidet skulle gjennomføres uten brudd på lov- og
avtale­verk og i nær dialog med lokale og sentrale tillitsvalgte. Dialogen med tillitsvalgte var nær i alle
virksomheter­, men varierte noe i kvalitet som følge av ulik erfaring på ledernivå med denne type prosesser.
Til tross for uenighet om flere forhold, har gjennomføringen funnet sted uten åpne konflikter eller tviste­
protokoller. Det er i svært liten grad benyttet oppsigelser. I omstillingsarbeidet har Amedia hatt avtaler
med eksterne støttespillere og gitt tilbud om støtte og bistand til den enkelte virksomhet for å sikre gode
prosesser. Flere virksomheter har benyttet seg av tilbudene fra Bedriftshelsetjenesten eller gitt tilbud om
individuell økonomisk rådgivning til berørte medarbeidere.
Amedia praktiserer likestilling på arbeidsplassen. Ingen skal diskrimineres basert på alder, kjønn, sivil­
stand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, religion,
livssyn, politisk tilknytning eller fagforeningsmedlemskap.
I arbeidet med lederrekruttering søkes det aktivt å finne kvinnelige kandidater. Antall kvinnelige ledere har
holdt seg stabil, ved at tilgang og avgang har oppveid hverandre. Amedia skal likebehandle kvinner og menn
lønnsmessig. Konsernet har gjennomført en undersøkelse av lederlønninger. Denne har ikke avdekket noe
systematisk kjønnsmessige lønnsforskjeller.
I deler av virksomheten, særlig innenfor distribusjon, har Amedia et stort antall medarbeidere av ikkenorsk etnisk opprinnelse. Dette gjelder omlag 70 prosent av våre 1 500 bud. Det er viktig for Amedia å
ha ryddige og transparente arbeidsvilkår for alle ansatte, basert på et likebehandlingsprinsipp. Innenfor
hvert enkelt budkorps har alle samme lønns- og arbeidsvilkår og øvrige rettigheter. Vår russiske trykkeri­
virksomhet ledes etter de samme prinsipper og standarder som i Norge. Det betyr at vi er tydeligere på
den enkelte ansattes verdi, uavhengig av hvor i hierarkiet vedkommende befinner seg, enn det som er
tradisjon­ ellers i landet. Alle russiske ansatte har arbeidsavtaler. Lønn, skatt og arbeidsgiverforhold føres
og kontrolleres­av selskapet.
Amedia har et system for varsling om uregelmessige forhold. Alle medarbeidere skal ha trygghet for å varsle
om kritikkverdige forhold til sine overordnede. Det er under etablering en sentral kanal for fortrolig varsling
som medarbeidere kan benytte seg av utenfor vanlig linjevei, direkte og i fortrolighet, åpent eller anonymt.
Et godt fungerende tillitsvalgtapparat er en arena der kritikkverdige forhold blir varslet og fulgt opp, blant
annet gjennom de to sentrale konserntillitsvalgte som har løpende dialog og tilgang til konsernledelsen
med mulighet til å ta opp forhold knyttet til arbeidsmiljø eller enkeltpersoners forhold.
Varsling gjennom disse kanalene og andre kontrollrutiner har i løpet av året avdekket noen tilfeller av
misbruk av stilling og tillit eller kritikkverdig utøvelse av lederrollen. Det er tatt nødvendige grep for å
rydde opp i usunne forhold i tråd med retningslinjer for håndtering av denne type saker.
Amedia har en målsetting om å gjennomføre en årlig medarbeiderundersøkelse i den norske virksomheten.
I denne kartlegges forhold på arbeidsplassen, utbredelse av mobbing og oppfølging av tiltaksplaner i den
enkelte virksomhet. Resultatene fra undersøkelsen som ble gjennomført høsten 2013, førte til at det i den
enkelte virksomhet ble utarbeidet tiltaksplaner på områder der det ble avdekket forbedringsbehov. En
oppfølgende undersøkelse som skulle ha blitt gjennomført høsten 2014, ble vedtatt utsatt til høsten 2015,
blant annet som følge av pågående prosesser knyttet til omstilling av konsernet. Det foreligger følgelig
ikke noe samlet resultat av de målene som ble satt, blant annet knyttet til utbredelse av mobbing i Amedia.
Amedia har nulltoleranse for mobbing, og det er derfor, uavhengig av medarbeiderundersøkelsen, arbeidet
aktivt med tiltak i de bedriftene der det er blitt rapportert eller observert mobbing. Det er ikke rapportert
eller varslet om nye mobbesaker i løpet av året.
En egen medarbeiderundersøkelse for vår russiske trykkerivirksomhet ble gjennomført i 2014. Denne
viser gode resultater knyttet til trivsel og arbeidsglede. Den lokale russiske ledelsen har satt i verk tiltak
på områder med lavest score i undersøkelsen.
16
”
Amedia har
et system for
varsling om
urettmessige
forhold
Amedia skal legge til rette for et sikkert og sunt arbeidsmiljø og påse at de ansattes helse, sikkerhet
og velferd ivaretas. Selskapet skal ha et aktivt forhold til HMS-arbeid og de lovmessige kravene. Flere
virksomheter­ har hatt kontroll av Arbeidstilsynet, uten at det er avdekket graverende forhold. De
merknader­som er påpekt, er blitt fulgt opp og rettet.
Som et tiltak for å sikre samsvar med lovverk og retningslinjer, gjennomfører Amedia våren 2015 et
prosjekt­ for å implementere regionale HMS-håndbøker i alle våre medieregioner. Arbeidet omfatter også
oppdatering av lokale beredskapsplaner og varslingsrutiner, samt at det kvalitetssikres at alle policyer er
kjent og etterlevd i virksomhetene. Sentral HR i Amedia gir bistand til de selskapene som har behov for
hjelp til å oppdatere eller etablere lokale beredskapsplaner.
Amedia har som mål at alle medarbeidere skal ha medarbeidersamtale i løpet av året. Amedia har innført
et system for medarbeidersamtaler ved bruk av digitale verktøy, der pulsen blir tatt på den enkelte
medarbeiders­ situasjon og forhold. I medarbeidersamtalen vil det bli nedfelt en stillingsbeskrivelse for
den enkelte, personlige utviklingsmål og definert tiltak etc. I 2014 ble dette digitale verktøyet brukt i den
årlige medarbeidersamtalen for 70 prosent av de ansatte. I tillegg gjennomføres det medarbeider­samtaler
uten bruk av det digitale verktøyet. I påvente av neste medarbeiderundersøkelse, foreligger det ikke
oppdaterte samletall for hvor mange som faktisk har hatt medarbeidersamtale i 2014. Det jobbes med å
øke utbredelsen og bruken av det digitale medarbeidersamtaleverktøyet i 2015, og Amedia forventer at
andelen som bruker dette vil øke i løpet av 2015.
Amedias retningslinjer for etikk og samfunnsansvar skal være kjent for alle ansatte, og oppfølgingen er et
lederansvar. For å understreke ledelsens ansvar på området har Amedia utviklet nye standard ansettelses­
kontrakter og stillingsbeskrivelser for ledere der våre retningslinjer for etikk og samfunnsansvar inngår og
gjennom stillingsinstrukser blir definert som en viktig lederoppgave å følge opp.
YTRE MILJØ
Amedia påvirker det ytre miljø primært i kraft av å være stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og
som en stor aktør i distribusjonsmarkedet.
Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for sin trykkerivirksomhet og ved investeringer,
materiellinnkjøp og drift.
Det jobbes systematisk med å nå målet om miljøvennlige løsninger:
Våre trykkerier i Norge opererer etter ISO-standarder, er svanemerket og praktiserer strenge kontroll­
rutiner knyttet til bruken av kjemikalier, håndtering av spesialavfall, gjenvinningsrutiner og energibruk.
Leverandørene av papir garanterer at trevirket er hentet fra bærekraftig skogbruk. Trykkeriene avgir egne
rapporter om miljøpåvirkning i sine årsberetninger. Papirforbruket er redusert til 39 820 tonn papir og
981 tonn trykkfarge.
Tilsvarende strenge standarder gjelder også for Amedias trykkerier i Russland, som er blant de mest
moderne i det russiske markedet. Alt papir som brukes i disse trykkeriene kommer fra leverandører som har
ISO-9000 sertifikater. Trykkeriene følger strenge standarder og har en forsvarlig håndtering av kjemikalier.
Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av omlag
300 transportører fra trykkeriene til droppunkter og dels ved hjelp av 1 500 bud fra droppunktene ut til
kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig
miljø­vennlige løsninger. Antall kjørte kilometer kan reduseres gjennom optimalisering av rutenettet. Etter
at trykkeriet på Borgeskogen er nedlagt og produksjon overført til gjenværende trykkerier, vil antall biler
som kjører ut aviser reduseres, og dermed også belastningen på miljøet. Optimalisering av rutestrukturen
har ført til at kjøre­lengden for budene er blitt redusert med én million kilometer siden 2013. I 2013 hadde
vi 1 600 bud som kjørte tilsammen seks millioner kilometer, mens vi i 2015 vil ha 1 100 bud som kjører
tilsammen­fem millioner kilometer.
17
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
KORRUPSJON
Amedia har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser. Våre medarbeidere er blitt gjort kjent med våre
etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere
og til god forretningsskikk.
Korrupsjon og bestikkelser er uakseptabelt og skal motarbeides. Ingen skal utnytte sin stilling til å oppnå
private fordeler. Det samme gjelder fordeler i forretningsmessig sammenheng.
Amedia har arbeidet med å bevisstgjøre ansatte på alle nivåer om de problemstillinger som reiser seg i
tilknytning til korrupsjon, og har en spesiell overvåkenhet mot ansatte som i større grad enn andre kan bli
eksponert for forhold som kan relateres til dette området. Våre etiske retningslinjer er blitt kommunisert
til alle ansatte og implementert som en standard som skal overholdes.
Innenfor den norske virksomheten er det ikke rapportert eller avdekket noen konkrete korrupsjons- eller
bestikkelsessaker. Det pekes dog på at enkelte annonseselgere har meldt ifra om kontakter de har hatt
med kunder, som har vært av en slik karakter at en videre kontakt av etiske årsaker er blitt avvist for å
unngå mistanke om uetisk adferd. Amedia er også gjennom varsling blitt gjort kjent med forhold som bryter
med vår nulltoleranse for svindel mot skatte- og avgiftsetaten eller våre etiske retningslinjer. Saker har
gjennom oppfølging gitt konsekvens for arbeidsforhold.
Amedia har erfart særlige utfordringer i tilknytning til sin russiske virksomhet. Virksomheten har hatt stor
oppmerksomhet rundt korrupsjon gjennom flere år, og den lokale russiske ledelsen har en høy bevissthet
rundt disse forholdene. Oppmerksomheten er blitt forsterket det siste året etter etableringen av Amedias
etiske retningslinjer, som også er implementert i Russland.
I tråd med våre etiske retningslinjer er det innført rutiner for å holde streng kontroll med alle forretnings­
messige avtaler, med bruk av leverandører og konsulenter, for å unngå å kunne havne i en situasjon
knyttet til bestikkelser eller korrupsjon. Rutinene i Russland omfatter et system der regninger føres og
kontrolleres­ mot faktura og betaling kun via bank. Produksjonen kontrolleres opp mot materialforbruk og
svinn. Videre praktiserer trykkeriledelsen i Russland nulltoleranse mot å betale for å få fortgang i saker,
mot å betale dispensasjonsavgifter og en restriktiv bruk av konsulenter for å sikre at midler ikke blir brukt
i strid med våre retningslinjer. Disse standarder har ført til at byggesaker i Russland er blitt vesentlig
fordyret­og har tatt vesentlig lengre tid å gjennomføre enn de ville gjort om vi hadde fulgt rutiner vi er blitt
tilbudt i markedet.
Generelt
Både enkeltvirksomheter og konsernet som sådan ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom å engasjere seg
i frivillig innsats, kultur og ideelle organisasjoner. Dette skjer i form av sponsoravtaler, f. eks. av lokale
fotball- og idrettsklubber, av kulturarrangementer, lokale kulturpriser og rene gaver. Amedia AS var også i
2014 en av hovedsponsorene til aksjonen «Gi rasismen rødt kort», og er økonomisk bidragsyter til presse­
frihetsarbeid og ulike humanitære tiltak i inn- og utland.
VURDERING
Det er styrets vurdering at etableringen av «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» i 2014, har
hatt en god effekt. Konsernets standarder innenfor områdene ivaretakelse av menneskerettigheter,
arbeidstaker­rettigheter og sosiale forhold, ivaretakelsen av det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon,
er blitt tydeliggjort.
De tiltak som er blitt satt i verk i 2014 og som er under implementering i 2015, forventes å ha positive
effekter som følge av at det blir satt tydeligere mål på utvalgte områder.
18
STYRET I AMEDIA
1
4
7
2
5
8
3
6
9
1 | ROAR FLÅTHEN
STYRETS LEDER
Landsorganisasjonen Norge.
I styret siden 2012.
4 | ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
Telenor.
I styret siden 2012.
2 | KNUT IVAR SOLNES
STYRETS NESTLEDER
5 | JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
3 | ERIK NORD
STYREMEDLEM
6 | GERD KRISTIANSEN
STYREMEDLEM
Telenor Media Invest.
I styret siden 2012.
Telenor.
I styret siden 2001.
Fagforbundet.
I styret siden 2005.
Landsorganisasjonen i Norge.
I styret siden 2014.
7 | BODIL WERNER
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Sarpsborg Arbeiderblad.
I styret siden 2001.
8 | ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Nr1 Trykk.
I styret siden 2013.
9 | STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Avisa Nordland.
I styret siden 2010.
19
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
REGNSKAP
2014
TETT PÅ
LIVET.
HVER DAG.
20
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
KONSERNREGNSKAP
AMEDIA
INNHOLD
REGNSKAP
Resultatregnskap
Utvidet resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
Endringer i konsernets egenkapital
NOTER
Note 1 Generelt
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Note 4 Finansiell risikostyring
Note 5 Endringer i konsernets struktur
Note 6 Segmentinformasjon
Note 7 Annen driftsinntekt, gevinst ved salg av eiendeler og produksjonstilskudd
Note 8 Lønnskostnad
Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 10 Annen driftskostnad
Note 11 Finansinntekter
Note 12 Finanskostnader
Note 13 Skatt
Note 14 Resultat per aksje
Note 15 Utbytte per aksje
Note 16 Immaterielle eiendeler
Note 17 Varige driftsmidler
Note 18 Leieavtaler
21
22
23
24
25
26
27
27
32
32
34
35
36
37
37
39
40
40
40
43
43
43
45
46
Note 19 Andre finansielle anleggsmidler
Note 20 Aksjer i datterselskaper
Note 21 Datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser
Note 22 Aksjer og inntekt på investeringer bokført etter egenkapitalmetoden
Note 23 Varekostnad og varelager
Note 24 Kundefordringer og andre omløpsmidler
Note 25 Bankinnskudd og kontanter
Note 26 Aksjekapital og overkurs
Note 27 Egenkapital
Note 28 Rentebærende gjeld
Note 29 Andre avsetninger for forpliktelser
Note 30 Finansielle instrumenter etter kategori
Note 31 Derivater
Note 32 Rentefri kortsiktig gjeld
Note 33 Garantier
Note 34 Transaksjoner med nærstående parter
Note 35 Gjennomsnittlig antall ansatte
Note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer
Note 37 Godtgjørelse til revisor
Note 38 Hendelser etter balansedagen
Note 39 Eiendeler klassifisert som holdt for salg og avhendingsgrupper
Note 40 Prinsippendring
46
46
49
50
52
53
53
54
54
54
55
56
57
57
57
58
58
58
59
59
59
61
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
RESULTATREGNSKAP
NOTE
2014
2013*
VIDEREFØRT VIRKSOMHET
Opplagsinntekt
1 445 699
1 458 233
Annonseinntekt
2 024 765
2 209 732
Trykkeriinntekt
709 658
826 660
Offentlig støtte
7
50 540
49 652
Annen driftsinntekt
7
468 739
658 544
4 699 401
5 202 821
Sum driftsinntekter
Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler
7
-11 952
4 247
Sum inntekter
6
4 687 449
5 207 068
Varekostnad
23
-655 857
-803 722
8, 9, 37
-2 530 703
-2 554 620
Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6, 16, 17
-184 885
-214 376
Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6, 16, 17
-330 887
-77 288
10, 18
-1 344 333
-1 460 482
-5 046 667
-5 110 490
6
-359 218
96 579
Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
22
6 402
21 786
Finansinntekt
11
7 473
34 140
Finanskostnad
12
-78 646
-71 600
-71 173
-37 460
-423 989
80 904
13
56 810
-10 453
6
-367 179
70 450
39
460
98 243
-366 719
168 694
Lønnskostnad
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Sum finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Årsresultat fra videreført virksomhet
Årsresultat fra ikke videreført virksomhet
Årsresultat
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Kontrollerende eierinteresser
Resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner)
Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
Fra årsresultatet
14
Utvannet resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner)
Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
Fra årsresultatet
14
729
12 464
-367 448
156 230
-1,64
0,26
0,00
0,44
-1,64
0,70
-1,64
0,26
0,00
0,44
-1,64
0,70
Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.
* Resultatregnskapet for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har
hatt på konsernregnskapet for 2013.
22
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
UTVIDET RESULTATREGNSKAP
Årsresultat fra videreført virksomhet
NOTE
2014
2013*
6
-367 179
70 450
9
-14 470
38 582
UTVIDET RESULTAT FRA VIDEREFØRT VIRKSOMHET
Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet:
Rekalkulering av pensjonsforpliktelser
Andel rekalkulering av pensjonsforpliktelser i tilknyttet selskap
-14 693
Sum
-29 163
38 582
Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:
Omregningsdifferanser
27
-76 897
854
Sum
-76 897
854
Utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet
-91 367
39 436
-458 546
109 886
460
98 243
-472 779
208 130
Årets totalresultat fra videreført virksomhet
Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet
Årets totalresultat
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Kontrollerende eierinteresser
729
12 464
-473 508
195 666
TOTALRESULTAT TILORDNET KONTROLLERENDE EIERINTERESSER FORDELT PÅ:
Videreført virksomhet
Ikke videreført virksomhet
Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.
Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.
* Utvidet resultatregnskap for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsernregnskapet for 2013.
23
-473 967
97 423
460
98 243
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
BALANSE
NOTE
31.12.14
31.12.13*
EIENDELER
Utsatt skattefordel
13
6 704
4 250
3, 16
2 260 420
2 529 629
Varige driftsmidler
17
350 254
647 094
Investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
22
288 118
275 240
19, 30
14 955
16 598
2 920 452
3 472 810
Immaterielle eiendeler
Andre finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Varer
23
33 029
57 561
Fordringer
24, 30
505 405
608 413
Bankinnskudd og kontanter
25, 30
Sum omløpsmidler
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
39
Sum omløpsmidler inkludert eiendeler holdt for salg
Sum eiendeler
110 779
129 352
649 213
795 326
53 280
46 285
702 493
841 611
3 622 944
4 314 421
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital og overkurs
26, 34
266 181
266 181
Opptjent egenkapital
692 625
1 160 524
Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser
958 806
1 426 705
Ikke-kontrollerende eierinteresser
126 391
134 855
1 085 197
1 561 560
135 747
Sum egenkapital
27
Utsatt skatt
Avsetning for andre forpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
13
48 958
3, 29
398 320
358 221
29
447 278
493 968
Derivater
30, 31
22 539
21 239
Rentebærende langsiktig gjeld
28, 30
632 433
841 498
Annen rentefri langsiktig gjeld
Sum langsiktig gjeld
Rentebærende kortsiktig gjeld
Betalbar skatt
Rentefri kortsiktig gjeld
1 618
2 100
656 591
864 837
28, 30
5 360
5 043
13
14 216
26 967
29, 30, 32
1 414 303
1 352 623
1 433 879
1 384 634
Sum kortsiktig gjeld inkludert forpliktelser klassifisert som holdt for salg
1 433 879
1 394 056
Sum egenkapital og gjeld
3 622 944
4 314 421
Sum kortsiktig gjeld
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
39
9 423
Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.
* Balanseoppstillingen per 31.12.2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen
har hatt på konsernregnskapet for 2013.
Oslo, 25. mars 2015
ROAR FLÅTHEN
STYRELEDER
KNUT IVAR SOLNES
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
GERD KRISTIANSEN
STYREMEDLEM
24
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
2013*
NOTE
2014
6
-359 218
96 579
-44 647
-44 102
6, 16, 17
515 773
291 665
7
11 952
-4 247
Endring i lager, debitorer og kreditorer
60 642
41 774
Endring i andre tidsavgrensningsposter
147 733
-80 763
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)
332 235
300 906
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Driftsresultat
Periodens betalte skatter
Avskrivninger og nedskrivninger
Gevinst/tap ved salg av eiendeler
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler
4 222
6 764
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
-81 522
-74 043
Innbetaling ved salg av aksjer og andeler
5.3
354
89 446
Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler
5.2
-3 746
-284 191
Innbetaling knyttet til andre investeringer
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b)
13 280
14 044
-67 412
-247 980
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld
28
200 961
330 000
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
28
-414 846
-283 553
Innbetaling av renter
11
3 345
5 672
Utbetaling av renter
12
-45 278
-45 943
Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerede eierinteresser
15
-5 181
-127 740
Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
-1 374
Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet
-22 398
-11 253
-283 396
-134 192
Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c)
-18 573
-81 265
Likvidbeholdning 01.01.
129 352
210 617
110 779
129 352
2 274
2 913
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c)
Likvidbeholdning 31.12.
Herav bundne midler
25
Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.
Kontantstrømoppstillingen for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsern­
regnskapet for 2013.
* 25
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL
Kontrollerende eierinteresse
Note
Egenkapital per 31.12.12
Aksjekapital
og overkurs
266 181
Annen egenkapital ikke
resultatført
-127 815
Årsresultat
Annen
opptjent
egenkapital
Ikkekontrollerende
eierinteresse
Sum
egenkapital
Sum
opptjent
egenkapital
Sum
egenkapital
1 212 934
1 085 117
1 351 299
131 645
1 482 943
156 230
156 230
156 230
12 464
168 694
UTVIDET RESULTAT:
Estimatavvik pensjon
Omregningsdifferanser
9
38 582
38 582
38 582
27
1 442
1 442
1 442
-588
854
156 230
196 254
196 254
11 876
208 130
-120 847
-120 847
-120 847
-8 328
-129 176
Årets totalresultat
40 024
38 582
TRANSAKSJONER MED EIERE:
Utbytte 2012, vedtatt 2013
15
Tilgang ikke-kontrollerende eierinteresse
4 530
4 529
Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse
-4 868
-4 868
Sum transaksjoner med eiere
Egenkapital per 31.12.13
266 181
-87 791
Årsresultat
-120 847
-120 847
-120 847
-8 666
-129 513
1 248 317
1 160 524
1 426 705
134 855
1 561 560
-367 448
-367 448
-367 448
729
-366 719
UTVIDET RESULTAT:
Estimatavvik pensjon
Omregningsdifferanser
9
-29 163
-29 163
-29 163
27
-71 288
-71 288
-71 288
-5 609
-76 897
-467 900
-467 900
-4 880
-472 779
-5 873
-5 874
Årets totalresultat
-100 451
-367 448
-29 163
TRANSAKSJONER MED EIERE:
Utbytte 2013, vedtatt 2014
15
Tilgang ikke-kontrollerende eierinteresse
3 303
3 302
Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse
-1 016
-1 016
Sum transaksjoner med eiere
-3 584
-3 584
126 391
1 085 197
Egenkapital per 31.12.14
26
266 181
-188 242
880 869
692 625
958 806
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 1 | GENERELT
Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i
Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon og digitale medier. I tillegg
har Amedia trykkerivirksomhet i Russland, samt mindre virksomhet i Thailand og
Sverige. Amedia var per 31. desember 2014 majoritetseier i 73 lokalaviser, hvorav 7 gratisaviser, og 17 trykkerier.
Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 28, Oslo.
Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samt
konsernets andel i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 25. mars 2015.
NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved
utarbeidelsen­ av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på
samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av
beskrivelsen. 2.1 HOVEDPRINSIPPER
Konsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC)
som fastsatt av EU.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak
av at enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert til virkelig verdi over
resultatet (note 31).
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre
krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.
Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for
konsernregnskapet, er beskrevet i note 3.
Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskaps­
prinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter.
Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
2.1.1 Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet
Fra 1. januar 2014 er følgende standarder tatt i bruk som påvirker regnskapet
i større grad:
IFRS 10 «Konsoliderte finansregnskap» er basert på dagens prinsipper om å
benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et
selskap skal inkluderes i konsernregnskapet. Standarden gir utvidet veiledning
til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig.
Standarden fikk ikke vesentlig effekt på konsernregnskapet.
IFRS 11 «Felleskontrollerte ordninger» fokuserer på rettighetene og
forpliktelsene til partene i ordningen mer enn den juridiske strukturen.
Fellesordningene deles i to kategorier: Felleskontrollerte driftsordninger
og Felleskontrollerte virksomheter. Felles drift oppstår når deltakerne har
rettigheter over eiendelene og er ansvarlig for forpliktelsene til ordningen. En
deltaker i felles drift regnskapsfører sin andel av eiendeler, gjeld, inntekter
og kostnader. Felles virksomhet oppstår når deltakerne har rettigheter
knyttet til netto eiendeler i ordningen. Slike ordninger regnskapsføres
etter egenkapitalmetoden. Den såkalte brutto­metoden, eller proporsjonal
konsolidering, er ikke lenger tillatt. Standarden har ikke vesentlig betydning for
konsernregnskapet, men se note 40 Prinsippendring for beløpsmessig effekt av
omarbeidelsen av konsernregnskapet for 2013.
IFRS 12 «Noteopplysninger om investeringer i andre enheter» inneholder alle
noteopplysninger for eierinteresser i andre enheter inkludert fellesordninger,
tilknyttede selskap, strukturerte enheter og andre selskaper som ikke
konsolideres.
Endring i IAS 32 «Finansielle instrumenter» som klargjør når nettopresentasjon
av finansielle eiendeler og forpliktelser kan foretas. Retten til motregning kan
ikke være betinget av en fremtidig hendelse. Motregningen må også være juridisk
håndhevbar i alle situasjoner (ordinær drift, mislighold, insolvens eller konkurs)
27
som selskapet og motparter kan komme i. Endringen vurderer også oppgjørs­
mekanismer. Endringen fikk ikke vesentlig effekt på konsernregnskapet.
IFRIC 21 «Avgifter» fastsetter regnskapsføringen av en plikt til å betale en avgift
som faller innenfor virkeområdet til IAS 37 Avsetninger. Fortolkningen omhandler
hva den utløsende hendelsen er, som medfører at avgiften skal innregnes som en
forpliktelse. Fortolkningen medførte ingen vesentlige endringer i tidspunkt for
innregning av avgifter for konsernet.
Det er ingen andre standarder, endringer og fortolkninger som er trådt i kraft
for årsregnskapet 2014, som er vurdert å ha, eller forventet å få, en vesentlig
påvirkning på konsernet.
2.1.2 Fremtidige endringer i regnskapsprinsipper
Standarder, endringer til standarder og fortolkninger som er pliktige for
fremtidige­­­­­­­ årsregnskap, og som konsernet har valgt å ikke tidlig-anvende:
IFRS 9 «Finansielle instrumenter» omhandler klassifikasjon, måling og innregning
av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Den komplette
versjonen av IFRS 9 ble utgitt i juli 2014. Den erstatter de deler av IAS 39 som
omhandler tilsvarende problemstillinger. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler
klassifiseres i tre kategorier: virkelig verdi over utvidet resultat, virkelig
verdi over resultatet og amortisert kost. Målekategori bestemmes ved første
gangs regnskapsføring av eiendelen. Klassifiseringen avhenger av enhetens
forretningsmodell for styring av sine finansielle instrumenter og karakteristikken
av kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. Egenkapitalinstrumenter skal
i utgangspunktet måles til virkelig­ verdi over resultatet. Foretaket kan velge å
presentere verdiendringene over utvidet resultat, men valget er bindende, og
ved senere salg kan ikke gevinst/tap reklassifiseres over resultatet. Verdifall
som skyldes kredittrisiko skal nå innregnes basert på forventet tap i stedet for
dagens modell der tap må være pådratt. For finansielle forpliktelser viderefører
standarden stort sett kravene i IAS 39. Den største endringen er at i tilfeller der
virkelig verdiopsjonen er tatt i bruk for en finansiell forpliktelse, skal endringer i
virkelig verdi som skyldes endring i enhetens egen kredittrisiko, innregnes i utvidet
resultat. IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten
knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Samtidig
sikringsdokumentasjon kreves fortsatt. Standarden trer i kraft for regnskapsåret
2018, men tidliganvendelse er tillatt. Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert
virkningen av IFRS 9.
IFRS 15 «Inntekter fra kundekontrakter» omhandler inntektsføring. Standarden
fordrer en inndeling av kundekontrakten i de enkelte ytelsesplikter. En ytelsesplikt
kan være en vare eller en tjeneste. Inntekt regnskapsføres når en kunde oppnår
kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme
bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden erstatter
IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende tolkninger.
Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2017, men tidliganvendelse er tillatt.
Konsernet har ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 15.
For øvrig er det ingen andre standarder, endringer eller fortolkninger som ikke er
trådt i kraft, som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap.
2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
Selskaper hvor Amedia AS er majoritetseier
Konsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har
bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia AS
enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de stemme­
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
berettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over
selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har
mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i stand til å
styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk
kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort
antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I
vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det
styret det ønsker, avgjørende vekt.
I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige
aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som ikke-kontrollerende
eierinteresser under konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierinteressers
andel av resultat etter skatt er vist på egen linje i resultatregnskapet.
Selskaper som er anskaffet i løpet av året, er inkludert i regnskapet fra og med
oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som
er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for
endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører.
Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget
måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte
egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av
alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag.
Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres
til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser
i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller
til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til
virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper.
Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes
på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres.
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende
endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas
ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og
etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.
Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert
internfortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap
eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på
eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert
mot egenkapitalen­­­­ på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte
egenkapitalen i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien
kan knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler
og forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte
regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler
nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere.
Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontroll
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper som
ikke medfører tap av kontroll, behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved
ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige
andel av balanseført verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen
til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg av ikke kontrollerende
eierinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen.
Avhending av datterselskaper
Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi
med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost
for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap,
felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i
utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde
avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som
tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat.
Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
Konsernet har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte
virksomheter. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig
28
innflytelse­­­­, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle og
operasjonelle styringen­.
Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etter
egenkapital­­­­metoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse eller felles kontroll
oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Ved førstegangsinnregning vurderes
tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost.
Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte
virksomheter innregnes i den balanseførte verdien av enhetene, mens konsernets
andel av resultatet innregnes i konsernets resultat. Goodwill relatert til det
tilknyttede selskapet og den felleskontrollerte virksomheten avskrives ikke,
men testes årlig for verdifall.
Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap og felles­
kontrollert virksomhet er presentert på egen linje i resultatregnskapet. Endringer
i andre inntekter og kostnader i disse investeringene er inkludert i konsernets
andre inntekter og kostnader.
Ved indikasjoner på verdifall blir det gjennomført en nedskrivningstest av den
balanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregnet i resultat­
andelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet i regnskapet.
Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap,
reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres
ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.
Dersom en investering opphører å være et tilknyttet selskap eller felleskontrollert
virksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværende
eierinteresse til virkelig verdi. Dersom egenkapitalmetoden ikke opphører, for
eksempel ved overgang fra tilknyttet selskap til felleskontrollert virksomhet,
foretas det ikke ny måling av gjenværende eierinteresse.
2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle
valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet
til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i
hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene
i konsernet er i hovedsak norske kroner.
Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.
Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte
balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i
regnskapsperioden.
Konsernselskaper
Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon)
med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på
følgende­ måte:
(a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs.
(b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke
avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser.
(c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i
egenkapitalen som egen post.
Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som
eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens
kurs. Valutadifferanser som oppstår, føres over utvidet resultat.
2.4 SEGMENTINFORMASJON
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til
selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker,
som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Felleskostnader er i det
vesentlige fordelt ut på segmentene i forhold til de juridiske selskapene. Ikke
fordelte felleskostnader inngår i annen virksomhet i segmentrapporteringen.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er
presentert i note 6.
I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike
segmentene eliminert.
Det rapporteres ikke finansiell informasjon tilknyttet balansen på segmentnivå.
Balansen følges opp av øverste beslutningstaker på totalt konsolidert nivå.
akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for
verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av
en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte
virksomheten.
Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på
oppkjøpstidspunktet.
2.5 VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og
nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi
fratrukket og eventuelt tap eller gevinst resultatført.
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er
teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser
til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte
brukstid.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/
skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk.
Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold,
resultatføres. Øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler
blir balanseført.
Andre immaterielle eiendeler
Beløp som er betalt for konsesjoner, er balanseført og avskrives lineært over
konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende
kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende­­­­ kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over
gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet
og lengde på kundeforholdet. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle
rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men
testes årlig for verdifall.
Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar
levetid:
Bygninger, konstruksjon
30 – 40 år
Bygninger, installasjoner
25 – 40 år
Bygninger, interiør
5 – 15 år
Maskiner og anlegg
3 – 15 år
Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner
3 – 10 år
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for
utrangeringsverdi.
Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto
salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet.
2.6 IMMATERIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede
fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen, vil tilflyte
foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til
anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger
foretas med lineær metode over estimert brukstid og degressiv metode der hvor
brukstid anses å ikke kunne fordeles lineært. Avskrivningsperiode og -metode
vurderes årlig.
Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men
testes årlig for verdifall.
Utgiverrettigheter
Den delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er
klassifisert som utgiverrettigheter.
Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres
til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter
avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.
Goodwill
Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto
identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill.
Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens
balanseførte verdi.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
29
2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes
årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives,
vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening
ikke kan forsvare balanseført verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med
fradrag av salgskostnader og bruksverdi.
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere
nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).
2.8 FINANSIELLE EIENDELER
Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig
verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg.
Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer
finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne
klassifiseringen ved hver rapporteringsdato.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler
tilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien
dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige
prissvingninger. Derivater klassifiseres som tilgjengelig for salg, med mindre de
er en del av en sikring (se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som
omløpsmidler.
For derivater som fungerer som økonomisk sikring, klassifiseres virkelig verdi av
derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid
er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn 12 måneder,
klassifiseres derivatene som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld. For derivater
som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på det under­
liggende­­ sikringsobjektet.
Utlån og fordringer
Utlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke
omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de
forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som
anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre
fordringer» i balansen.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss
transaksjonskostnader.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved
konsolidering av utenlandske enheter.
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som man
velger å plassere i denne kategorien, eller som ikke er klassifisert i noen annen
kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å
selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen.
Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert
omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller
tapet ved avhendelsen er regnskapsført.
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi
pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes
til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på
pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, splittes i eventuelle
endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost
resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen.
Egne aksjer
Dersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer i
eget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelle
transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet
morselskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert eller solgt igjen. Dersom
egne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginale
transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som økning av egenkapital
tilordnet morselskapets aksjonærer.
Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, føres over resultatet når
konsernets rett til utbytte er fastslått. Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir
som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette
den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til
markeds­vilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like.
På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder på
verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For aksjer
klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virkelig verdi
under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er verdiforringet. Dersom
slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg,
blir det samlede tapet, målt som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige
verdi og fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger, resultatført.
2.9 VARELAGER
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris.
Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte
utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost
tilordnes ved bruk av først inn, først ut-metoden (FIFO) og inkluderer utgifter
påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende
tilstand og plassering.
2.10 KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for
tap ved verdifall.
Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer for at konsernet
ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige
økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs
eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser og mangler ved
betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives.
Amedia vurderer fordringer som konstatert tapt etter samme vilkår som
skatte­loven angir. Det vil si at de må være forsøkt inndrevet, under gjelds- eller
konkursbehandling eller klart uerholdelig av andre årsaker.
2.11 BANKINNSKUDD OG KONTANTER
Konsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av
kontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den
indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og
finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes
mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.
2.12 EGENKAPITAL
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital.
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir
regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
2.13 IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Ikke-kontrollerende eierinteresser inkluderer ikke-kontrollerende eierinteressers
andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte
merverdier på oppkjøpstidspunktet.
Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til den ikke-kontrollerende
eierinteressen, kan ikke overstige den ikke-kontrollerende eierinteressens
andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap
regnskapsføres mot kontrollerende eierinteresses andel i datterselskapet i den
grad ikke-kontrollerende eierinteresser ikke er forpliktet og kan ta sin del av
tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal kontrollerende
eier­interesses andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil ikkekontrollerende eier­interessers andel av tidligere tap er dekket. Transaksjoner
med ikke-kontrollerende eierinteresser blir målt til virkelig verdi, reflektert i
ikke-kontrollerende eierinteresser og konsernets egenkapital ved årets utgang.
2.14 DERIVATER
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten
inngås og deretter løpende til virkelig verdi. Endring i virkelig verdi på finansielle
derivater resultatføres løpende under finansposter.
2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSER
Konsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner.
IAS 19 (R) Ansatteytelser er tidlig anvendt fra 2012. Effektene av dette kan sees
i årsregnskapet 2012.
Pensjonsforpliktelse
En innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en
pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til
å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige midler
til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne
eller tidligere perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en
innskuddsplan. En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på
pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn.
Ved denne pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av
lønnen ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen.
Denne prosent­satsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden.
Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen
på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene.
Bruttoforpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære
metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres til
nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt
i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med
hensyn på garantert pensjon.
Aktuarmessige gevinster og tap (estimatavvik) oppstår som følge av
erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot
egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.
Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart.
30
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Innskuddsplaner
I en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det
de har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis
skyter inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen.
Innskudd føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger
balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige
premier eller bli tilbakebetalt.
Sluttvederlag
Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det
normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte
mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er
forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold
til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi
sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang.
2.16 LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSER
Lån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet
finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder
regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente.
Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader)
og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett
til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.
2.17 AVSETNINGER
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller
selvpålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det er
sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av
denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad
av pålitelighet.
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert
og formell restruktureringsplan og restruktureringen enten har startet eller har
blitt offentliggjort.
2.18 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere
fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse
kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift,
rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester
føres etter dette prinsipp.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det
vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra
trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp.
Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres,
basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes ved
å måle tjenester levert i forhold til totalt avtalte tjenesteleveranser. Konsernets
abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp.
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som
de opptjenes.
Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt
av generalforsamlingen.
2.19 OFFENTLIGE TILSKUDD
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av
sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og
tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært
over tilskudds­perioden.
Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd
deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser.
Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge.
31
Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene
må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff.
Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og 6 000
eksemplarer samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersom
kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen forvaltes
av Kulturdepartementet ved Medietilsynet. Avisene søker produksjonstilskudd
hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets bevilgning basert på
de støtteberettigede avisenes opplag foregående år. Produksjonstilskuddet
utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det året produksjonstilskuddet
mottas.
Aviser som mottar produksjonstilskudd, kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i
tilskuddsåret. Konsernbidrag kan gis dersom avisene mottar konsernbidrag uten
skattemessig virkning som tilsvarer det som avgis med skattemessig virkning.
Avisene som mottar produksjonstilskudd, kan betale sin del av morselskapets
driftskostnader begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntekter
eksklusiv produksjonstilskudd.
2.20 LEIEAVTALER
Dersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til
det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen
som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives
planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas
i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket
renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle
leieavtaler.
Konsernet som leietaker
Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og
resultatføres lineært over kontraktsperioden.
Konsernet som utleier
Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen.
Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden.
2.21 LÅNEKOSTNADER
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden påløper.
Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres
i takt med tilvirkning av eiendelene.
2.22 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar
skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er
beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på
grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige
verdier på eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremføring ved utgangen av
regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til
fremføring utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres
i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende
midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som ikke er utlignet. Netto
utsatt skattefordel er balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig
inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel
er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av siste regnskapsår.
2.23 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balanse­
dagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke
påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke
selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom vesentlige.
2.24 BRUK AV ESTIMATER I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld,
inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige
hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater
regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder
fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
2.25 EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG
Eiendeler og forpliktelser som er vedtatt solgt, hvor det foreligger en plan for
salg og som er markedsført som for salg eller hvor det er inngått avtale om salg,
klassifiseres som eiendeler og forpliktelser holdt for salg. Tilsvarende gjelder
for eiendeler og gjeld i datterselskap som er besluttet solgt såfremt salget
medfører endring av kontroll. Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og
gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere
balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.
NOTE 3 | VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på
erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som
anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.
3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGER
Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig
utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden
være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som
representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på
eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
• Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
• Pensjonsforpliktelser
Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill,
immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 16). Goodwill, immaterielle
eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende
enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes
med utgangspunkt i enhetens bruksverdi. Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for å
fastsette en selskapsverdi (Enterprise Value). Modellen benytter nøkkeltall som
er basert på forventet fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold.
Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på observerte transaksjoner
i markedet. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger av det
enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt realiserbar
salgsverdi. Pensjonsforpliktelser
Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er
bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet
for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen.
Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes
for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke
pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på forventet rente på
10-årige statsobligasjoner og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk
Regnskapsstiftelse per januar 2015.
NOTE 4 | FINANSIELL RISIKOSTYRING
4.1 FINANSIELL RISIKO
Konsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell
risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets
overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative
effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets
finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg
mot risiko.
Konsernet benytter i dag banklån som finansielt instrument for å skaffe kapital
til investeringer som er nødvendige for konsernets virksomhet. I tillegg har
konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og
lignende som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift.
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i
overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets
finansavdeling identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært
samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for
den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke
områder som valuta­risiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av
finansielle instrumenter er omtalt i note 2.
(I) Kredittrisiko
Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer
og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv
avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne
(mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre en liten
kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere
motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har
32
hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke
overstiger fastsatte kredittrammer.
Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle
eiendelene inkludert derivater i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt
er banker med god rating, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være
liten. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi
av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 24.
(II) Renterisiko
Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter.
Rentebytteavtaler benyttes til å sikre mot resultatsvingninger som følge av
endringer i rentenivået. Den rentebærende gjelden har flytende rentebetingelser
som innebærer at konsernet er påvirket av endringer i rentenivået. Formålet med
konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid
holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer.
Per 31. desember 2014 hadde konsernet inngått tre rentebytteavtaler, hvorav
én er en skjøt som starter 4. januar 2016 samtidig som en annen utløper. Hver
rentebytteavtale har pålydende verdi på 200 millioner kroner, der konsernet
mottar en flytende NIBOR-rente og betaler en fast rente. Konsernets strategi
er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av konsernets eksponering for
endringer i rente­nivå skal være sikret med fast rente. Hensyntatt rentederivater
har konsernet 73,1 prosent av netto rentebærende gjeld til fast rente. Alle
rentebytteavtalene er økonomisk sikring av kontantstrøm. Rentebytteavtalene
er balanseført til virkelig verdi.
Basert på de finansielle instrumentene som eksisterte per 31. desember 2014,
vil en økning på 0,5 prosent poeng i rentenivået redusere konsernets resultat
etter skatt med 1 million kroner (2013: 1,7 millioner kroner). En reduksjon på
0,5 prosent poeng vil øke konsernets resultat tilsvarende.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Rentebytteavtalene har en gjenværende løpetid på mellom 1 og 6 år.
(III) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene
sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi
for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid
for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og
ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets
rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 28.
2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer, enten direkte (pris) eller
indirekte (utledet fra priser) enn notert pris.
3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder
(ikke observerbare forutsetninger).
Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til
virkelig verdi per 31. desember 2014:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelser
ALLE BELØP I 1 000 KR
31. desember 2014
Lån
< 1 år
1-5 år
5 360
650 000
Derivatforpliktelser
Over 5 år
17 802
Leverandørgjeld og annen gjeld
197 423
1 618
Sum
202 783
669 420
5 043
Derivatforpliktelser
Nivå 3
Totalt
Forpliktelser
4 737
Forpliktelser til virkelig
verdi over resultatet
22 539
22 539
Sum forpliktelser
22 539
22 539
21 239
236 149
2 100
Sum
241 193
879 987
(IV) VALUTARISIKO
Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessig
omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital
minus gjeld) er per 31. desember 2014 på 57 millioner kroner. En svekkelse av
rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto
eiendeler i Russland og derigjennom egenkapitalen. Balanserisikoen anses som
akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets
nettoeksponering, eller ved andre særlige forhold, skal det innen rimelig tid
gjøres ny vurdering av hva som er akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer
eksponeringen mot russiske rubler ved at det årlig mottas maksimalt utbytte,
innenfor hva som er forsvarlig i den russiske virksomheten. Per 31. desember
er kursen for russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen 12,84
norske kroner for 100 russiske rubler. Resultatet er omregnet løpende gjennom
året basert på kurser per måned.
4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for
konsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt å
opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene.
Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre
overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av bankene.
Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele 2014.
(I) VURDERING AV VIRKELIG VERDI
Derivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål
eller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som
omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld,
avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig av
forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt
med bakgrunn i markeds­priser mottatt fra finansinstitusjon.
Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med
bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, eller
andre anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare
markeder.
Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter verdsettelses­
metode. De ulike nivåene er definert som følger:
1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse.
Finansielle eiendeler
tilgjengelig­ for salg
Sum eiendeler
856 648
Leverandørgjeld og annen gjeld
33
Nivå 2
4 737
31. desember 2013
Lån
Nivå 1
Eiendeler
Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til
virkelig verdi per 31. desember 2013:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Totalt
Eiendeler
Finansielle eiendeler
tilgjengelig­ for salg
384
384
Sum eiendeler
384
384
Forpliktelser
Forpliktelser til virkelig
verdi over resultatet
21 239
21 239
Sum forpliktelser
21 239
21 239
Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per
31. desember 2014:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Inngående balanse
Nedskrivning
Tilgjengelig for salg
384
-384
Utgående balanse
(II) ANDRE NOTEOPPLYSNINGER
Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelses­
metode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt i 2014.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 5 | ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR
Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2013:
5.1 SELSKAPER STIFTET I 2014
Følgende datterselskaper er stiftet i 2014:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Eierandel
Bandwagon AS
66,45 %
Stiftelsestidspunkt
Aksjekapital
Type virksomhet
september 2014
301
Lokale medier
Buzzit Nordic AS
100,00 %
oktober 2014
100
Lokale medier
Kupp AS
100,00 %
oktober 2014
30
Digitale medier
Mediateam Kommunikasjon AS
100,00 %
juni 2014
30
Reklamebyrå
Prisguide AS
100,00 %
november 2014
30
Digitale medier
5.2 SELSKAPER KJØPT ELLER ENDRET EIERANDEL I 2014
Følgende datterselskaper er anskaffet i 2014:
Selskap
Eierandel
Karriere.no
51,00 %
Oppkjøpstidspunkt
Type virksomhet
desember 2014
Digitale medier
Følgende tilknyttede selskaper er anskaffet i 2014:
Selskap
Eierandel
TicketCo Norge AS 34,00 %
5.3 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2014
Oppkjøpstidspunkt
Type virksomhet
desember 2014
Annen
Følgende selskaper er solgt ut av konsernet i 2014:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Eierandel
Salgstidspunkt
Salgspris
Bokført tap/gevinst
Kontantstrømsgevinst
Nr1 Trykk Grefslie AS
69,98 %
oktober 2014
1 000
-3 837
-2 275
Hr North Sweden AB
90,10 %
mai 2014
4 535
-2 571
3 801
Netsprint Pl Sp.z.o.o
100,00 %
januar 2014
3 855
-9 026
2 416
Salgspris
Bokført tap/gevinst
Kontantstrømseffekt
37 350
460
Følgende selskaper har endret eierandel via nedsalg:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Opoint AS*
Eierandel
100,00 %
Salgstidspunkt
januar 2014
* Opoint AS og Newspoint Sp.z o.o har i januar 2014 blitt solgt og slått sammen med det svenske selskapet Opoint AB (tidligere Infopaq Sweden AB) under selskapet Opoint Holding AS.
Konsernet Amedia eier etter sammenslåingen 50 % av det nye holdingselskapet og dette er klassifisert som et felleskontrollert selskap.
Følgende datterselskaper er avviklet i 2014:
Virksomheten knyttet til dittOslo.no er overdratt til Nettavisen fra 1. september 2014. Følgende tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter er avviklet i 2014:
Media Vestlandet AS ble slettet i desember 2014.
Norpost Midt-Norge AS ble i oktober fusjonert inn i Norsk Avisdrift AS og er slettet. Næringslivsavisen NA24 AS ble i mai fusjonert inn i Mediehuset Nettavisen AS og er slettet. 5.4 FUSJONERTE SELSKAPER I 2014
Media Midt-Norge AS og Bydelsavisene AS ble i august 2014 fusjonert inn i Arbeidets Rett AS.
34
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 6 | SEGMENTINFORMASJON
Konsernet har for ledelsesformål organisert virksomheten i følgende fem driftssegmenter:
Lokale Medier består av konsernets aviser og øvrige lokale posisjoner, samt sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner. Trykk og Distribusjon Norge består av de norske
trykkeriene som er organisert som egne aksjeselskaper og distribusjonsselskaper. Trykk Russland omfatter de russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon.
Digitale Medier 1881 består av Digitale Medier 1881 AS og www.1881.no AS. Annen virksomhet omfatter fellesfunksjoner som holdingselskaper og tjenestesentre.
I tillegg er gevinster/tap og andre mindre selskaper inkludert.
AS Varden er presentert som ikke videreført virksomhet i 2013. Opoint AS er presentert som ikke videreført virksomhet i 2014.
Transaksjoner og overføringer mellom segmentene skjer til ordinære betingelser som ville vært de samme for uavhengige parter. Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor. Sammenligningstall for tidligere år er endret for å oppfylle kravene etter IFRS 8. 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lokale
Medier
Trykk og
Distribusjon
Norge
Trykk
Russland
Digitale
Medier
1881
Annen
virksomhet/
ikke allokert
Elimineringer
Konsern
Videreført virksomhet
Eksterne inntekter
3 581 252
469 857
Interne inntekter
1 139 669
853 745
Sum inntekter
4 720 921
1 323 602
381 300
198 742
56 299
4 687 449
95 991
-2 089 405
-2 089 405
381 300
198 742
152 290
4 687 449
Brutto driftsresultat (EBITDA)
88 528
82 267
64 291
42 034
-120 564
Av- og nedskrivninger
82 186
164 983
196 217
29 742
42 645
515 773
6 342
-82 716
-131 926
12 291
-163 209
-359 218
Netto driftsresultat
156 555
Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
6 402
Finansinntekter
7 473
Finanskostnader
-78 646
Skattekostnad
56 810
Årsresultat fra videreført virksomhet
-367 179
Ikke videreført virksomhet
Gevinst/tap ved salg av ikke videreført virksomhet
Årsresultat
460
460
-366 719
Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmentene. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.
35
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lokale
Medier
Trykk og
Distribusjon
Norge
Digitale
Medier
1881
Trykk
Russland
Annen
virksomhet/
ikke allokert
Elimineringer
Konsern
Videreført virksomhet
Eksterne inntekter
3 811 548
655 596
Interne inntekter
1 235 227
922 060
Sum inntekter
5 046 774
1 577 656
441 969
Brutto driftsresultat (EBITDA)
257 767
157 216
Av- og nedskrivninger
132 995
72 513
Netto driftsresultat
124 773
84 703
441 969
101 568
196 388
5 207 068
98 392
-2 255 679
101 568
294 780
-2 255 679
91 050
26 688
-144 478
388 244
33 859
18 185
34 113
291 665
57 191
25 117
-195 205
96 579
5 207 068
Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
21 786
Finansinntekter
34 140
Finanskostnader
-71 600
Skattekostnad
-10 453
Årsresultat fra videreført virksomhet
70 450
Ikke videreført virksomhet
Årsresultat fra ikke videreført virksomhet
98 243
98 243
Årsresultat
168 694
Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmentene. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet. *Resultat for de ulike segmentene er endret for sammenligningsformål etter omstrukturering av forretningsområder.
Geografiske områder
Amedia ekskl. Russland
Russland
Total
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Driftsinntekter fra eksterne kunder
4 306 149
4 765 100
381 300
441 969
4 687 449
5 207 068
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
Driftsmidler
2 562 078
2 896 279
48 596
280 444
2 610 674
3 176 723
ALLE BELØP I 1 000 KR
Driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og investeringseiendommer (eksklusive finansielle instrumenter, pensjonsmidler, utsatt
skattefordel og rettigheter under forsikringskontrakter). All inntekt fra virksomhet under avhendelse tilfaller Norge.
Amedia har også virksomhet i Thailand og Sverige. Virksomhetene er ikke ansett å ha vesentlig betydning for konsernet og er derfor inkludert i kolonnen Amedia
ekskl. Russland.
NOTE 7 | ANNEN DRIFTSINNTEKT, GEVINST VED SALG AV EIENDELER OG PRODUKSJONSTILSKUDD
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Andre offentlige tilskudd
2 881
2 804
324 535
444 266
Distribusjonsinntekter avis
Utleieinntekter
6 420
4 169
Andre inntekter
134 903
207 306
Sum annen driftsinntekt
468 739
658 544
I andre inntekter inngår blant annet salg av stoff/bilder/annonsemateriell, mobil- og internettrelaterte inntekter, salg av rettigheter og spinoff-produkter,
transportinntekter samt diverse honorarer.
Gevinst/tap ved salg av eiendeler
Offentlig støtte (produksjonstilskudd)
-11 952
4 247
50 540
49 652
Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse
av vilkårene i note 2.
36
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 8 | LØNNSKOSTNAD
Videreført virksomhet
2014
2013
1 783 373
1 967 067
Arbeidsgiveravgift
254 597
271 714
Pensjonskostnad, se note 9
161 216
133 006
Annen lønnskostnad
331 516
182 833
2 530 703
2 554 620
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lønn og feriepenger
Sum lønnskostnad
NOTE 9 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven.
Konsernet Amedia omfatter 1 052 ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond, herav 553 pensjonister. I tillegg
omfattes 492 i usikrede ordninger (hovedsakelig AFP). Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2014 inkluderer beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet
pensjon (AFP) etter tidligere AFP-ordning for de ansatte i konsernet.
I Norge har konsernet avtalefestede ordninger for førtidspensjonering (ny AFP) som anses som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Administrator av ordningen
klarer per 31. desember 2014 ikke å beregne konsernets andel av eiendeler og gjeld, og ordningen blir derfor regnskapsført som en innskuddsordning.
Forutsetninger
For 2014 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for
fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra januar 2015) er diskonteringsrente satt til 2,0 prosent. Konsernet
Amedia benytter statsobligasjonsrenten som grunnlag for diskonteringsrente.
Konsernets forutsetning for lønnsvekst er på 2,5 prosent og ligger noe lavere enn anbefalingene tilsier. Dette er vurdert lavere da lønnsveksten i markedet Amedia
er en del av ikke er forventet å være veldig høy over tid, samt at en stor del av konsernets selskaper er lokalisert utenfor pressområder og har tradisjonelt hatt en
lavere lønnsvekst.
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet A-pressen
(Amedia ekskl. konsernet Edda Media)
2014
2013
Diskonteringsrente
2,00 %
3,20 %
Årlig lønnsvekst
2,50 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
2,50 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling
0,00 %
0,20 %
Dødelighetstabell
K2013
K2013
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet Edda Media
(Amedia ekskl. konsernet A-pressen)
2014
2013
Diskonteringsrente
2,00 %
2,00 %
Avkastning på pensjonsmidler
2,00 %
2,00 %
Årlig lønnsvekst
2,50 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
2,50 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling
0,00 %
0,10 %
Dødelighetstabell
K2013
K2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Årets pensjonskostnad fremkommer slik:
Årets pensjonsopptjening inkludert renter
Netto rentekostnad/-inntekt
Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem
Administrasjonskostnader
2014
2013
26 701
30 508
8 690
7 152
46 483
18 111
870
816
5 105
5 365
Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader)
87 849
61 951
Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning
-3 343
-1 499
Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note 12
-8 690
-7 152
Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under)
85 400
79 706
161 216
133 006
Periodisert arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnad fra videreført virksomhet (se note 8)
Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet
37
4 415
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
2014
2013
-900 878
-918 645
Nåverdi av årets opptjening
-22 238
-42 314
Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser
-27 770
-19 907
Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem
-46 483
-18 751
Rekalkuleringer pensjonsforpliktelse
-11 139
48 513
55 328
57 713
-953 180
-900 878
599 272
566 323
10 397
20 109
ALLE BELØP I 1 000 KR
Endring brutto pensjonsforpliktelse:
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01.
Brutto pensjonsforpliktelser fra oppkjøp
Pensjonsutbetalinger
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12.
-7 487
Endring brutto pensjonsmidler:
Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01.
Virkelig verdi pensjonsmidler fra oppkjøp
Faktisk avkastning midler i forhold til resultatført renteinntekt
Pensjonsinnbetalinger
7 903
31 550
28 462
Anslag pensjonsutbetalinger fra fond
-24 150
-23 526
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12.
617 069
599 272
-336 111
-301 606
Netto pensjonsforpliktelse
Arbeidsgiveravgift
-47 392
-42 222
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
-383 503
-343 828
Herav AFP og andre usikrede ordninger
-172 802
-135 526
Herav sikrede ordninger
-210 700
-208 302
Endring i forpliktelsen:
Netto pensjonsforpliktelse 01.01.
2014
2013
-343 828
-401 037
Netto pensjonsforpliktelse fra oppkjøp
Andre endringer
Resultatført pensjonskostnad
641
-172
-87 849
-61 951
Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift
36 992
32 442
Pensjonsutbetalinger over drift
31 178
30 323
-11 139
48 110
-8 683
7 645
-383 503
-343 828
Estimatavvik ført mot utvidet resultat:
Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger
Aktuarielle gevinster/tap knyttet til endring i demografiske forutsetninger
Aktuarielle gevinster/tap på midler
Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg
Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning
-1 008
-4 351
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
-384 511
-348 179
-43 096
-32 212
Andel knyttet til det tidligere konsernet Edda Media
Pensjonsmidler - tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen
2014
2013
Obligasjoner
56,00 %
56,00 %
Aksjer
10,00 %
10,00 %
Annet
20,00 %
20,00 %
Eiendom
14,00 %
14,00 %
Obligasjoner
Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte eller indirekte observerbar.
Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. Risiko forbundet med
obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rentesvingninger i markedet. Volatiliteten i det norske rentemarkedet er ikke høy, og det anses å være lav risiko
forbundet med denne plasseringen.
Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten av investeringen er i selskapsobligasjoner.
Aksjer
Aksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som over de siste
seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsvarende cirka 20 millioner kroner eller mer. Basert på dette anses aksjene likvide i et aktivt marked.
Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. Aksjeinvesteringen er gjort
gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer risikoen gjennom en bred spredning av investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger i markedet.
38
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Annet
Dette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Dette er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre
markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som moderat.
Eiendom
Investering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge fungerer eiendomsmarkedet godt, og selv om det er en risiko for at utviklingen i
eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav risiko.
Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i Amedia
Sensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er:
Endring i forutsetning
Endring i forpliktelse
Diskonteringsrente
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 6,86 %
Inflasjonsrente
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 3,94 %
Lønnsvekst
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 4,46 %
Dødlighetsrate
Økning på 1 år
Økning på 2,95%
Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens alle øvrige forutsetninger holdes konstante. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i de
ulike forutsetningene kan korrelere. Ved beregning av sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved slutten av rapporteringsperioden
benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten.
Metodene og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen er ikke endret fra tidligere perioder.
Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger
Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiereserve som skal dekke fremtidige utbetalinger. Reserven reguleres av avkastning og
innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen. Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 12 år. Vektet gjennomsnittlig gjenværende levetid for usikrede ordninger er 16 år.
Forventet innbetaling til ordningene i 2015 er 38,8 millioner kroner. Dette beløpet avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond.
Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene
31.12.2014
Ytelsespensjon
<1 år
1–2 år
2–5 år
> 5 år
Sum
24 150
49 990
112 217
193 454
379 811
Innskuddspensjon
Konsernet Amedia hadde 3 700 medlemmer i innskuddsordninger per 31. desember 2014.
2014
2013
Årets pensjonsinnskudd som inngår i konsernets lønnskostnader, se note 8.
53 114
45 375
Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet
32 286
34 331
NOTE 10 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Tap på fordringer og garantier
Kjøp av innleide tjenester
Telefon/porto
Distribusjon/avisporto/frakt
Reise/diett/godtgjørelse
2014
2013
16 229
18 313
129 851
143 360
41 259
44 770
314 974
378 674
92 777
94 420
Kostnader lokaler
225 514
217 341
Kostnader maskiner/inventar/bygg/IT
170 201
174 940
Markedsføring/reklame
90 109
109 182
Provisjoner
95 812
107 692
Transportmidler
27 511
33 601
140 097
138 190
1 344 333
1 460 482
Øvrige andre driftskostnader
Sum annen driftskostnad
I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita.
39
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 11 | FINANSINNTEKTER
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Renteinntekt
3 345
5 672
Mottatt utbytte
Annen finansinntekt
Agio
Gevinst ved salg av aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg
704
223
2 656
3 868
733
2 585
34
14 130
7 473
34 140
Urealisert gevinst finansielle instrumenter
Sum finansinntekt
7 662
NOTE 12 | FINANSKOSTNADER
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Rentekostnad
2014
2013
39 295
45 943
Rentekostnad - tilretteleggingshonorar*
5 983
5 050
Netto rentekostnad pensjon, se note 9
8 690
7 152
Annen finanskostnad**
4 998
8 567
Disagio
Nedskrivning/reversering av nedskrivning av finansielle anleggsmidler
Urealisert tap finansielle instrumenter
Sum finanskostnad
18 183
3 260
197
1 628
1 300
78 646
71 600
* Ved opptrekk av nytt lån i 2012 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette ble regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2017. I 2014 ble låneavtalen
endret og forlenget til 2019, og det påløp et honorar på 8,4 millioner kroner, som regnskapsmessig periodiseres over lånets levetid. I sum er rentekostnadene belastet med 6 millioner kroner
i 2014.
**I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.
NOTE 13 | SKATT
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under)
2014
2013
-32 434
-41 657
Utsatt skatt
89 244
31 204
Skattekostnad fra videreført virksomhet
56 810
-10 453
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skattekostnad på periodens resultat
2014
2013
-32 434
-41 657
-32 434
-41 657
For mye/lite betalt tidligere år
Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet
40
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Resultat før skatt
Nominell skattesats
Skatt beregnet til nominell skattesats
2014
2013
-423 989
179 010
27 %
28 %
114 477
-50 123
Skatteeffekten av:
Resultat fra investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
Permanente forskjeller
-2 368
8 472
-55 299
24 105
Endret skattesats
7 425
Endring ikke balanseført utsatt skattefordel
-334
Skattekostnad fra videreført virksomhet
Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet
Effektiv skattesats
56 810
-10 453
56 810
-10 453
-13,4 %
-5,8 %
Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2014 skyldes hovedsaklig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, resultater fra investeringer innregnet etter
egenkapitalmetoden, samt nedskrivning av ikke skattepliktig goodwill. Skatt på utvidet resultat:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Før skatt:
Omregningsdifferanser
-76 897
854
Estimatavvik pensjon
-34 555
57 471
5 392
-16 092
-106 060
39 436
Skattekostnad:
Skatt pensjon
Endret skattesats knyttet til estimatavvik pensjon
Utvidet resultat fra videreført virksomhet
41
-2 797
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Utsatt skatt og utsatt skattefordel
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier,
samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de siste regnskapsårene.
Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt dersom selskapet har en legal rett til å utligne disse.
Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel er som følger:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Omløpsmidler
Kortsiktig gjeld
Anleggsmidler
Netto pensjonsforpliktelse
Andre langsiktige poster*
31.12.14
31.12.13
-7 782
-5 395
-18 451
-22 539
206 097
247 130
-103 547
-94 000
-12 360
7 771
63 957
132 967
Ubenyttet fremførbart underskudd
-21 703
-1 470
Netto utsatt skatt/skattefordel
-42 254
-131 497
Sum
Herav utsatt skattefordel
Herav utsatt skatt
Balanseført netto utsatt skatt per 01.01.
6 704
4 250
-48 958
-135 747
-131 497
-79 701
Oppkjøp av datterselskap
Resultatført i perioden
-54 853
89 243
Solgte datterselskaper
-1 118
Endret skattesats
-7 425
Skatt ført direkte over utvidet resultat
-16 092
Endret skattesats knyttet til skatt ført direkte over utvidet resultat
-2 797
Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg
Netto balanseført utsatt skatt per 31.12.
31 204
-714
-42 254
-131 497
Kortsiktig utsatt skatt
-4 487
-4 413
Langsiktig utsatt skatt
-176 839
-480 398
Sum utsatt skatt
-181 326
-484 811
Kortsiktig utsatt skattefordel
12 270
9 954
Langsiktig utsatt skattefordel
126 803
343 360
Sum utsatt skattefordel
139 073
353 314
Netto utsatt skatt/skattefordel
-42 254
-131 497
* Andre langsiktige poster består i hovedsak av skatteøkende midlertidige forskjeller vedrørende gevinst- og tapskonto og skattereduserende negative forskjeller knyttet til langsiktige
fordringer. Ubenyttet godtgjørelse til fremføring er inkludert i utligningen.
Utsatt skattefordel som ikke er oppført i balansen, gjelder selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende
skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet for å utnytte fordelen ved fremtidig inntjening
og mulighet for å anvende konsernbidrag for konsernet.
31.12.14
31.12.13
Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd
21 703
21 092
Herav balanseført
21 673
20 327
31.12.14
31.12.13
14 216
26 967
ALLE BELØP I 1 000 KR
Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.
Betalbar skatt i balansen:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Balanseført betalbar skattegjeld
42
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 14 | RESULTAT PER AKSJE
Resultat per aksje er beregnet i henhold til IAS 33 og beregnes som årets resultat til kontrollerende eierinteresser dividert på et tidsveiet antall utestående aksjer
i perioden. Det tidsveiede antall utestående aksjer inkluderer ikke egne aksjer.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer
Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra ikke videreført virksomhet
Sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer
Tidsveiet antall utestående aksjer (tusen)
Resultat per aksje fra videreført virksomhet (beløp i kroner)
Resultat per aksje fra ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
Fra årsresultatet (beløp i kroner)
2014
2013
-367 908
57 987
460
98 243
-367 448
156 230
223 791
223 791
-1,64
0,26
0,00
0,44
-1,64
0,70
Konsernet har ingen opsjoner, gjelds- eller egenkapitalinstrumenter som kan utvanne resultat per aksje.
NOTE 15 | UTBYTTE PER AKSJE
Foreslått utbytte for regnskapsåret 2014 er 0 kroner (0 kroner per aksje).
Det ble utbetalt 0 kroner i utbytte for regnskapsåret 2013.
Det vises til morselskapets regnskap for 2014.
NOTE 16 | IMMATERIELLE EIENDELER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Goodwill
31.12.14
31.12.13
1 349 637
1 522 260
Utgiverrettigheter
618 566
638 088
Andre immaterielle eiendeler
292 218
369 281
2 260 420
2 529 629
Sum immaterielle eiendeler
Kjøpte immaterielle eiendeler
Goodwill
Utgiverrettigheter
Forskning og
utvikling
Tidsbegrenset
andre imm.
eiendeler
Tidsubegrenset
andre imm.
eiendeler
Sum
1 639 498
741 196
17 311
382 089
162 721
2 942 815
2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kostpris 01.01.14
Tilgang
1 668
300
12 418
14 386
Avgang
-20 119
-602
-18 723
-39 443
Omregningsdifferanser
Kostpris per 31.12.14
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.14
-15 999
-15 999
1 605 048
740 894
17 311
117 238
103 171
17 311
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Avgang akkumulerte avskrivninger
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.14
Netto regnskapsført verdi 31.12.14
Avskrivningsprosent
Økonomisk levetid
Avskrivningsmetode
43
141 346
19 522
-3 174
-365
255 410
122 328
1 349 637
618 566
375 784
162 721
2 901 758
97 807
77 722
413 248
64 994
64 994
11 718
172 586
-5 953
17 311
-9 491
168 566
77 722
641 337
207 218
85 000
2 260 420
0%
0%
20-33 %
20-33 %
0%
Ubegrenset
Ubegrenset
3–5 år
3–5 år
Ubegrenset
Ingen
Ingen
Lineært
Lineært
Ingen
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Goodwill
Utgiverrettigheter
Forskning og
utvikling
Tidsbegrenset
andre imm.
eiendeler
Tidsubegrenset
andre imm.
eiendeler
Sum
1 505 722
741 006
20 147
268 718
77 721
2 613 314
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kostpris 01.01.13
Tilgang
Omklassifisering av tidligere
virksomhetssammenslutning
4 393
-9 123
Tilgang oppkjøp datterselskaper
196 681
Avgang
-54 044
Omregningsdifferanser
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Kostpris per 31.12.13
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13
8 569
-4 132
154 001
-1 430
-2 836
1 149
-886
-6 950
1 639 498
741 196
17 311
147 022
78 823
20 147
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Avgang akkumulerte avskrivninger
Netto regnskapsført verdi 31.12.13
Avskrivningsprosent
Økonomisk levetid
Avskrivningsmetode
-4 686
85 000
-39 777
435 682
-97 813
431
1 580
-1 546
-9 382
382 089
162 721
2 942 815
43 927
50 981
340 901
76 710
7 143
76 710
17 323
25 715
-47 107
-1 430
-2 836
-29 457
117 238
103 171
17 311
97 807
77 722
413 248
1 522 260
638 088
284 280
85 000
2 529 629
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.13
4 393
26 741
76 922
-80 831
-513
-513
0%
0%
20-33 %
20-33 %
0%
Ubegrenset
Ubegrenset
3–5 år
3–5 år
Ubegrenset
Ingen
Ingen
Lineært
Lineært
Ingen
Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter defineres
som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset gjennom avtaler eller tilsvarende, og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved foretaksintegrasjon, anses
å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og utgiverrettigheter. Basert på årets
vurdering, er det foretatt en nedskrivning av goodwill på 141,3 millioner kroner (3,8 millioner kroner knyttet til Lokale Medier, 21,1 millioner kroner knyttet til Trykk
og Distribusjon Norge, 90,7 millioner kroner knyttet til Trykk Russland og 25,7 millioner kroner knyttet til Annen virksomhet) og av utgiverrettigheter på 19,5 millioner
kroner (knyttet til Lokale Medier). Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2014 og forventninger til fremtidige resultater.
Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, abonnementsregister, kundeavtaler og andre immaterielle rettigheter. Radio- og
tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister og kundeavtaler avskrives over 2–4 år. Domenenavn, varemerke og andre immaterielle
rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det foretatt en
nedskrivning av immaterielle eiendeler på 11,7 millioner kroner. Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2014.
Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Et sammendrag av allokering av goodwill,
utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lokale Medier
Trykk og Distribusjon Norge
31.12.14
31.12.13
1 723 582
1 743 220
46 268
Trykk Russland
Annen virksomhet
Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives)
Andre immaterielle eiendeler (som avskrives)
70 468
106 762
283 353
324 625
2 053 203
2 245 075
207 218
284 555
Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
2 260 420
2 529 629
Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser
(før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent
av ledelsen. Vekstratene som er benyttet, er allokert på segmentene Lokale Medier, Trykk og Distribusjon Norge, Trykk Russland og Annen virksomhet og er i tråd med
markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene
hvor de kontantgenererende enhetene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter perioden 2014–2018.
Benyttet diskonteringsrente er 10,1 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For Trykk Russland er det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent.
En økning av diskonteringsrenten med fem prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Trykk og Distribusjon Norge
med 46,3 millioner kroner og i Lokale Medier med 13,3 millioner kroner. Tilsvarende økning med to prosentpoeng ville gitt økt nedskrivningsbehov på 9,4 millioner
kroner for området Trykk og Distribusjon Norge.
44
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 17 | VARIGE DRIFTSMIDLER
2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.14
Tomter/
bygninger
Maskiner/ Driftsløsøre/inventar/
anlegg
kontormaskiner
Sum
19 163
1 713 600
230 708
1 200 505
Tilgang
5 255
34 987
28 402
9 622
78 266
Avgang
-3 316
-2 665
-61 158
-2 464
-69 604
Avgang ved salg av datterselskaper
Reklassifisering av varige driftsmidler
Omregningsdifferanse
263 224
Anlegg under
utførelse
-10 272
-875
9 448
-1 847
22 876
-13 496
-11 147
16 981
-15 730
-28 973
-1 066
-1 090
-46 860
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
-53 280
Anskaffelseskost per 31.12.14
173 085
1 191 733
251 403
11 734
1 627 956
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.14
80 194
811 430
174 811
71
1 066 506
Årets avskrivninger
11 084
74 647
34 161
Årets nedskrivninger
10 988
124 593
20 339
2 382
158 302
Avgang akkumulerte avskrivninger
-1 759
-2 608
-62 216
-403
-16
100 507
1 007 661
167 080
2 453
1 277 701
Bokført verdi per 31.12.14
72 578
184 073
84 323
9 281
350 254
Avskrivningstid, se omtale i note 2
5–40 år
3–15 år
3–10 år
Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.14
-53 280
119 893
-66 582
-418
Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler».
Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.13
Tilgang
Tomter/
bygninger
Maskiner/anlegg
Driftsløsøre/inventar/
kontormaskiner
Anlegg under
utførelse
Sum
244 693
1 287 138
259 900
73 384
1 865 115
2 839
27 991
25 531
16 727
73 088
Tilgang ved kjøp av datterselskaper
Avgang
-29 340
-124 825
2 771
2 771
-34 146
-188 310
Avgang ved salg av datterselskaper
-9 650
-67
-56
Reklassifisering av varige driftsmidler
20 176
10 304
9 041
1 990
-30
1 643
-110
3 493
-7
-1 460
-1 455
-2 922
230 708
1 200 505
263 224
19 163
1 713 600
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13
82 113
887 769
168 728
96
1 138 706
Årets avskrivninger
12 326
94 041
31 304
Omregningsdifferanse
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Anskaffelseskost per 31.12.13
Årets nedskrivninger
Avgang akkumulerte avskrivninger
-26 213
-116 653
-9 773
-69 383
-29 863
137 671
367
367
-37 310
-180 176
Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger
11 969
-53 727
11 721
-24
-30 061
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.13
80 194
811 430
174 811
71
1 066 506
150 514
389 074
88 413
19 092
647 094
5–40 år
3–15 år
3–10 år
Bokført verdi per 31.12.13
Avskrivningstid, se omtale i note 2
45
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 18 | LEIEAVTALER
Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og 20 år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende
betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på fem pluss fem års basis.
Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsesfrister på mellom én og seks
måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 18 måneder. Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler
ALLE BELØP I 1 000 KR
Leiekostnader
Leieinntekter
2014
2015
2016–2019
Etter 2020
149 647
149 958
489 592
310 959
4 385
3 535
8 629
1 815
31.12.14
31.12.13
14 955
16 213
NOTE 19 | ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Andre aksjer
384
Andre langsiktige fordringer
Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler
Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2014 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp.
14 955
16 598
NOTE 20 | AKSJER I DATTERSELSKAPER
Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Selskapsnavn
Forretningssted
Eierandel
per 31.12.14
Amedia Eastern Europe AS
Oslo
100,00 %
PP Cheljabinsk 1)
Russland
100,00 %
PP Ekaterinburg 1)
Russland
100,00 %
PP Krasnodar 1)
Russland
100,00 %
PP Moskva 1)
Russland
100,00 %
PP Novosibirsk 1)
Russland
70,00 %
PP Voronezh 1)
Russland
56,00 %
PP Nizhnij Novgorod 1)
Russland
100,00 %
Amedia Lokal AS
Oslo
100,00 %
Akershus Amtstidende AS
Drøbak
100,00 %
Amedia Ressurs Lillestrøm AS
Kjeller
100,00 %
Amedia Salg og Marked AS
Oslo
100,00 %
Amedia Teknologi AS
Kjeller
100,00 %
Arbeidets Rett AS
Røros
100,00 %
Aura Avis AS
Sunndalsøra
100,00 %
Avisa Nordhordland AS
Lindås
100,00 %
Avisa Nordland AS
Bodø
62,00 %
Avisenes Nyhetsbyrå AS *)
Oslo
90,00 %
Bergensavisen Konsern AS
Bergen
69,89 %
Bergensavisen AS
Bergen
69,89 %
Bladet Nordlys AS
Tromsø
99,52 %
Buzzit Nordic AS
Tromsø
100,00 %
Bygdeposten AS
Vikersund
100,00 %
Dagbladet Finnmarken AS
Vadsø
100,00 %
Finnmark Dagblad AS
Hammerfest
100,00 %
Finnmarksposten AS
Honningsvåg
100,00 %
Firda Media AS
Førde
100,00 %
Findriv AS
Førde
100,00 %
Sogn og Fjordane Avistrykk AS
Førde
75,00 %
Firdaposten AS
Florø
100,00 %
Fremover AS
Narvik
100,00 %
46
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Eierandel
per 31.12.14
Selskapsnavn
Forretningssted
Glåmdalen AS
Kongsvinger
100,00 %
Østlandsnett AS
Kongsvinger
100,00 %
Amedia Forbrukersalg AS
Kongsvinger
100,00 %
AS Hadeland
Gran
100,00 %
Halden Arbeiderblad AS
Halden
100,00 %
Hardanger Folkeblad AS
Odda
100,00 %
Hardanger Folkeblad Bygg AS Odda
100,00 %
Helgelendingen AS
Mosjøen
100,00 %
VisAvis AS
Vefsn
100,00 %
Indre Akershus Blad AS
Bjørkelangen
100,00 %
Kvinnheringen AS
Husnes
100,00 %
Lofoten Kommunikasjon AS
Leknes
100,00 %
Lofotposten AS
Svolvær
100,00 %
Markegata 65 AS
Florø
100,00 %
Amedia Ressurs Harstad AS
Harstad
100,00 %
Namdalsavisa AS
Namsos
100,00 %
Bandwagon AS
Namsos
66,45 %
Opdalingen AS
Oppdal
100,00 %
Oppland Arbeiderblad AS
Gjøvik
100,00 %
Porsgrunns Dagblad AS
Porsgrunn
100,00 %
Rakkestad Avis AS
Rakkestad
100,00 %
Rana Blad AS
Mo i Rana
100,00 %
Ringerikes Blad AS
Hønefoss
100,00 %
Eiker Bladet AS
Mjøndalen
100,00 %
Rjukan Arbeiderblad AS
Rjukan
100,00 %
Romerikes Blad AS
Kjeller
100,00 %
Sarpsborg Arbeiderblad AS
Sarpsborg
100,00 %
Smaalenene Medier AS
Askim
Enebakk Avis AS
Enebakk
100,00 %
Vestby Avis AS
Vestby
100,00 %
Ås Avis AS
Ås
100,00 %
Stjørdalens Blad AS
Stjørdal
100,00 %
Malvik Bladet AS
Hommelvik
100,00 %
Telemarksavisa AS
Skien
100,00 %
Tidens Krav AS
Kristiansund
100,00 %
Radio Kristiansund AS
Kristiansund
100,00 %
Østlands-Posten AS
Larvik
100,00 %
Jarlsberg Avis AS
Holmestrand
100,00 %
Lokalavisen Øyene AS
Tønsberg
100,00 %
Tvedestrand Risør Holding AS
Larvik
75,00 %
Aust Agder Blad AS
Risør
75,00 %
Tvedestrandsposten AS
Tvedestrand
Amedia Russia AS
Oslo
100,00 %
Amedia Russian Media AS
Oslo
100,00 %
Amedia Tjenestesenter AS
Kjeller
100,00 %
Amedia Tjenestesenter Vadsø AS
Vadsø
100,00 %
Amedia Trykk og Distribusjon AS
Kjeller
100,00 %
Mediateam Kommunikasjon AS
Skien
100,00 %
Nr1 Trykk AS
Kjeller
100,00 %
Nr1 Trykk Larvik AS
Larvik
100,00 %
Nr1 Trykk Mosjøen
Mosjøen
100,00 %
Nr1 Trykk Namsos AS
Namsos
100,00 %
Nr1 Trykk Tromsø AS
Tromsø
100,00 %
Amedia Distribusjon AS
Kjeller
100,00 %
Fram Distribusjon AS
Tromsø
100,00 %
Glåmdal Distribusjon AS
Kongsvinger
100,00 %
Innlandet Distribusjon AS*)
Ringsaker
Nordmøre Distribusjon AS
Kristiansund
Nordnorsk Distribusjon Bodø AS
Bodø
47
99,96 %
75,00 %
58,44 %
100,00 %
60,00 %
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Eierandel
per 31.12.14
Selskapsnavn
Forretningssted
Innlandet Distribusjon Gjøvik AS
Gjøvik
Sam-distribusjon AS
Hønefoss
Sogn og Fjordane Distribusjon AS
Førde
74,00 %
Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS
Larvik
100,00 %
Østfold Distribusjon AS
Askim
100,00 %
Amedia Utvikling AS
Oslo
100,00 %
Amedia Sideproduksjon AS
Oslo
100,00 %
Nordlands Framtid AS
Bodø
100,00 %
Edda Holding AS
Oslo
100,00 %
Edda Media AS
Oslo
100,00 %
Edda Vestfold AS
Tønsberg
100,00 %
AS Østlandets Blad
Ski
100,00 %
AS Østlendingen
Elverum
Solungavisa AS
Åsnes
Edda Media Buskerud AS
Drammen
100,00 %
Lierposten AS
Lier
100,00 %
Røyken og Hurums Avis AS
Hurum
100,00 %
Sande Avis AS
Sande
100,00 %
Svelviksposten AS
Svelvik
Mediehuset Østfold AS
Fredrikstad
99,29 %
Mediehuset Haugesund Avis AS
Haugesund
100,00 %
Radio 102 AS
Haugesund
100,00 %
Amedia Ressurs AS
Stokke
100,00 %
Telemark Distribusjon AS
Skien
100,00 %
Amedia Privatrubrikk AS **)
Oslo
100,00 %
Mediehuset Tek AS
Oslo
100,00 %
Prisguide AS
Oslo
100,00 %
Mediehuset DittOslo AS
Oslo
100,00 %
Amedia Distribusjon Viken AS
Stokke
Edda Jobs SIA
Latvia
Tinde.no AS
Oslo
100,00 %
Kragerø Blad AS
Kragerø
100,00 %
Telen AS
Notodden
100,00 %
Amedia Kundesenter AS
Oslo
100,00 %
Digitale Medier 1881 AS
Oslo
100,00 %
Karriere.no
Oslo
51,00 %
Kupp AS
Oslo
100,00 %
www.1881.no AS
Oslo
100,00 %
1) Tall i russiske rubler (RUB)
*) Inkludert indirekte eie
**) Sameiet av flere datterselskaper
48
100,00 %
77,00 %
67,21 %
67,21 %
88,44 %
87,00 %
87,00 %
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 21 | DATTERSELSKAP MED VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Navn
Land
Virksomhet
Eierandel 2014
Stemmeandel 2014
Eierandel 2013
Stemmeandel 2013
Bergensavisen Konsern AS
Norge
Lokale Medier
69,89 %
69,89 %
69,89 %
69,89 %
AS Østlendingen
Norge
Lokale Medier
67,21 %
67,21 %
67,21 %
67,21 %
Akkumulert ikke-kontrollerende eierinteressers andel av EK
Bergensavisen Konsern AS
40 762
AS Østlendingen
35 920
Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser
Bergensavisen Konsern AS
AS Østlendingen
1 976
-932
Nedenfor vises et sammendrag av finansiell informasjon for datterselskapene nevnt ovenfor.
Den finansielle informasjonen er beløp før interne elimineringer.
Bergensavisen Konsern AS
AS Østlendingen
2014
2013
2014
2013
Driftsinntekter
134 135
138 095
141 860
154 432
Driftskostnader
-145 821
-127 360
-135 205
-144 132
Netto finansposter
2 412
2 330
2 670
2 601
Resultat før skatt
9 187
5 220
398
11 213
Totalresultat
6 562
3 625
-2 509
7 974
– herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser
1 976
1 092
-932
3 796
135 379
128 816
99 030
82 326
40 762
38 787
31 000
38 125
Omløpsmidler
158 562
147 829
114 167
108 931
Anleggsmidler
2 583
3 451
9 037
8 965
24 890
20 903
41 746
33 788
10 284
3 225
4 010
2 075
2 365
2 243
5 836
6 450
-265
227
-10 475
-8 749
12 649
5 695
-629
-224
Egenkapital
– herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser
Eiendeler
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Langsiktig gjeld
Kontantrøm
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter
Netto kontantstrøm
Det er ingen betingede forpliktelser eller avgitt tilsagn relatert til datterselskapene.
49
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 22 | AKSJER OG INNTEKT PÅ INVESTERINGER BOKFØRT ETTER EGENKAPITALMETODEN
2014
Selskapsnavn
Stemme-/
eierandel
per 31.12.14
ABC Tech Ltd
50,00 %
Bangkok, Thailand
1 266
829
Mediapost AS
50,00 %
Oslo
3 914
388
Mediehuset Nettavisen AS
50,00 %
Oslo
Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS
50,00 %
Orkdal
13 056
-393
ALLE BELØP I 1 000 KR
Forretningssted
Romerike Mediadistribusjon AS
65,99 %
Kjeller
Opoint Holding AS
50,00 %
Oslo
Sum felleskontrollerte virksomheter
Bokført
verdi
31.12.13
Tilgang/
avgang i
perioden
Resultat­andel
etter skatt
2014
Mottatt
utbytte
2014
2 095
366
9 884
17 843
Justert
Føringer
Bokført
direkte mot direkte mot
verdi
fordring
EK 31.12.14
-5 333
4 669
4 550
-2 170
10 129
393
37 335
-8 651
37 335
280
-5 333
-110
28 574
-107
50 018
AS Avisdrift Røros
44,92 %
Røros
Asker og Bærums Budstikke AS
31,46 %
Billingstad
Askimbyen AS
20,00 %
Askim
59
57
CyberBook AS
27,56 %
Oslo
2 169
-16
Distribution Innovation AS
40,00 %
Oslo
16 727
2 828
Grenda AS
31,96 %
Rosendal
297
88
384
Gudbrandsdølen Dagningen AS
40,00 %
Lillehammer
64 574
-2 207
62 368
Hamar Media AS
21,46 %
Hamar
36 803
Innholdsutvikling AS
35,21 %
Lysaker
Midt-Norsk Avisdrift AS
40,00 %
Stjørdal
Nea Radio AL
34,09 %
Røros
Norsk Telegrambyrå AS
43,12 %
Oslo
Radio 3 Bodø AS
21,00 %
Bodø
Radio Kongsvinger AS
35,00 %
Kongsvinger
Ringbillett AS
23,00 %
Hønefoss
Sami Aviisa AS
33,00 %
Kautokeino
TicketCo Norge AS
34,00 %
Bergen
Media Vestlandet AS*
50,00 %
Førde
Trønder-Distribusjon AS
40,00 %
Namsos
Vestavind AS
40,61 %
Sveio
40
144
67 984
298
184
-7 630
116
53
-2 800
-1 598
-977
568
434
-361
641
224
5 371
62
-3
237
161
1 197
-14 693
55 177
58
-46
352
90
52
34 175
1 438
1 286
-52
102
-102
1 989
381
89
23
-400
1 970
113
257 396
1 489
6 121
-12 213
Sum investeringer bokført etter egenkapitalmetoden
275 240
38 824
6 402
-12 213
50
-54
224
64 500
2 206
16 755
1 438
Sum tilknyttede selskaper
* Selskapet er avviklet i 2014
60 653
-5 333
-14 694
238 100
-14 801
288 118
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
2013
Selskapsnavn
ABC Tech Ltd
50,00 %
Bangkok, Thailand
Mediapost AS
50,00 %
Oslo
Mediehuset Nettavisen AS
50,00 %
Oslo
Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS
50,00 %
Orkdal
13 363
-307
Romerike Mediadistribusjon AS
65,99 %
Kjeller
3 001
-3 394
Forretningssted
Sum felleskontrollerte virksomheter
Bokført
verdi
31.12.12
Resultat­
Tilgang/
andel
avgang i etter skatt
perioden
2013
Stemme-/
eierandel per
31.12.13
ALLE BELØP I 1 000 KR
912
Mottatt
utbytte
2013
Justert
Føringer
direkte mot direkte mot
fordring
EK
354
1 266
3 914
3 914
9 637
17 276
3 914
Bokført
verdi
31.12.13
-9 637
13 056
-393
6 290
-9 637
17 843
Ada Digital Annonsering AS*
23,00 %
Oslo
AS Avisdrift Røros
44,92 %
Røros
Asker og Bærum Budstikke ASA
31,46 %
Asker
Askimbyen AS
20,00 %
Askim
48
11
59
CyberBook AS
27,56 %
Oslo
2 342
-173
2 169
Distribution Innovation AS
40,00 %
Oslo
16 929
2 437
Grenda AS
31,96 %
Rosendal
873
-576
297
Gudbrandsdølen Dagningen AS
40,00 %
Lillehammer
57 900
4 424
64 574
Hamar Media AS
21,46 %
Hamar
36 606
1 677
-1 481
36 803
Media Nor AS*
50,00 %
Bodø
Midt-Norsk Avisdrift AS
40,00 %
Stjørdal
1 858
-970
-320
568
Nea Radio AL
34,09 %
Røros
Norsk Telegrambyrå AS
43,12 %
Oslo
62 140
2 360
Radio 3 Bodø AS
21,00 %
Bodø
Radio Kongsvinger AS
35,00 %
Kongsvinger
Ringbillett AS
23,00 %
Hønefoss
Sami Aviisa AS
33,00 %
Kautokeino
Media Vestlandet AS
50,00 %
Førde
Trønder-Distribusjon AS
40,00 %
Namsos
Vestavind AS
40,61 %
Sveio
142
-142
69 734
5 884
40
2 250
96
40
-7 634
-2 640
-34
283
-1
62
-46
237
1 341
-144
119
-16
102
1 168
821
1 989
31
1 197
58
89
251 326
2 533
15 657
-12 120
Sum investeringer bokført etter egenkapitalmetoden
268 602
6 447
21 947
-12 120
51
16 727
64 500
Sum tilknyttede selskaper
* Selskapet er avviklet i 2013
67 984
257 396
-9 637
275 240
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Sammenfattet finansiell informasjon om investeringer bokført etter egenkapitalmetoden (100 %) 31.12.14:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Felleskontrollerte virksomheter
ABC Tech Ltd
Mediehuset Nettavisen AS
Mediapost AS
Eiendeler
Gjeld
Omsetning
5 712
1 513
10 982
Årsresultat
946
74 987
49 196
131 808
23 875
1 062
18 426
8 802
98 550
Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS
117 811
92 496
68 804
8 186
Romerike Mediadistribusjon AS
20 802
18 204
85 034
-2 002
Opoint Holding AS
105 493
52 492
111 713
-15 981
Sum
343 231
222 703
506 890
16 086
Eiendeler
Gjeld
Omsetning
Årsresultat
1 652
1 213
3 682
123
246 493
95 077
180 917
17 359
Tilknyttede selskaper
AS Avisdrift Røros
Asker og Bærum Budstikke ASA**
Askimbyen AS*
1 099
611
1 373
586
CyberBook AS
10 883
2 935
8 255
-211
Distribution Innovation AS
23 711
6 826
45 233
9 965
2 851
1 702
6 845
-6
Gudbrandsdølen Dagningen AS**
113 683
70 696
199 412
6 549
Hamar Media AS***
249 636
87 102
244 219
3 985
11 531
88
4 022
3 646
14 234
1 835
Grenda AS***
Innholdsutvikling AS
Midt-Norsk Avisdrift AS*
Nea Radio AL
Norsk Telegrambyrå AS**
Radio 3 Bodø AS
Radio Kongsvinger AS***
Ringbillett AS
Sami Aviisa AS
Trønder-Distribusjon AS
TicketCo Norge AS
Vestavind AS
Sum
* Finansiell informasjon er estimert ut fra siste periodes mottatte informasjon
** Finansiell informasjon per 2013
*** Balansetall per 2013
-26
836
786
4 063
900
152 492
88 150
218 215
11 277
1 426
2 260
1 753
883
466
289
2 213
-13
1 551
207
1 366
258
373
6 247
2 249
16 697
14 482
9 254
48 541
970
3 070
1 735
1 912
-1 834
1 013
760
2 909
44
847 144
375 586
1 001 838
53 018
NOTE 23 | VAREKOSTNAD OG VARELAGER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Varekostnad
2014
2013
Papir- og materialkostnader
492 830
583 693
Trykke- og pakkekostnader
119 399
145 978
Varer for videresalg
16 961
29 161
Fremmedytelser
23 602
31 598
3 064
13 292
Varekostnad
655 857
803 722
Varelager
31.12.14
31.12.13
32 861
55 331
168
2 009
Diverse andre kostnader
Råvarer
Varer i arbeid
221
Ferdige varer
Varer
33 029
57 561
Varebeholdningen består i hovedsak av papir og trykkemateriell med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og
virkelig verdi.
Det er ingen nedskrivning for ukurans i 2014. Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i 2013.
52
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 24 | KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.14
31.12.13
Kundefordringer
424 608
514 760
Avsetning for usikre kundefordringer
-27 752
-28 568
Forskuddsbetalte kostnader
41 475
58 974
Andre kortsiktige fordringer
67 073
63 247
505 405
608 413
Sum fordringer
Aldersfordeling kundefordringer
31.12.14
31.12.13
Totale kundefordringer
424 608
514 760
* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling
277 465
343 479
* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall
125 565
131 027
* fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall
2 463
9 425
* fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall
2 077
5 684
17 038
25 145
31.12.14
31.12.13
-27 752
-28 568
* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling
-1 594
-3 864
* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall
-9 730
-4 874
* fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall
-1 888
-1 969
* fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall
-1 449
-2 052
-13 090
-15 809
28 568
23 632
27 752
28 568
-816
2 436
ALLE BELØP I 1 000 KR
* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall
Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringer
ALLE BELØP I 1 000 KR
Total avsetning
* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall
Avsetning tap på fordring
Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse
Avsetning for usikre fordringer oppkjøp
Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt
Endring avsetning tap på fordringer
2 500
Resultatført tap på fordringer
Endring avsetning tap på fordringer
-816
2 436
Konstaterte tap på fordringer
17 045
15 877
Netto tap på fordringer
16 229
18 313
NOTE 25 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER ALLE BELØP I 1 000 KR
Bankinnskudd og kontanter
Øvrige bundne midler
Sum bankinnskudd og kontanter
Bankinnskudd og kontanter knyttet til eiendeler holdt for salg
53
31.12.14
31.12.13
108 505
126 439
2 274
2 913
110 779
129 352
5 841
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 26 | AKSJEKAPITAL OG OVERKURS
Endringer i aksjekapital og overkurs
Antall aksjer
Antall egne aksjer
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
01.01.
243 943 084
243 943 084
-20 152 338
-20 152 338
31.12.
243 943 084
243 943 084
-20 152 338
-20 152 338
Ordinære aksjer
Utstedt og betalt
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkurs
Sum
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
01.01.
243 943
243 943
-20 152
-20 152
42 390
42 390
266 181
266 181
31.12.
Pålydende per aksje er 1 krone.
243 943
243 943
-20 152
-20 152
42 390
42 390
266 181
266 181
ALLE BELØP I 1 000 KR
Ordinære aksjer
NOTE 27 | EGENKAPITAL
For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultat- og balanseoppstillingen. Omregnings­
differanser og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital
Balanse 31.12.12
Omregningsdifferanser konsern
Balanse 31.12.13
Omregningsdifferanser konsern
Balanse 31.12.14
Omregningsdifferanser
Ikke-kontrollerende
eierinteresser
Sum
omregningsdifferanser
-69 584
-6 469
-76 053
1 442
-588
854
-68 142
-7 057
-75 199
-71 288
-5 609
-76 897
-139 430
-12 666
-152 096
Foreslått utbytte:
Foreslått utbytte til eier og ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap vedrørende 2014 til godkjenning i generalforsamlingen i 2015 er ikke regnskapsført
som en forpliktelse per 31. desember.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Utbytte til ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap i konsernet Amedia
2014
2013
676
4 142
676
4 142
Utbytte til eier i Amedia AS
Sum foreslått utbytte
Utbytte til minoriteter foreslått etter at årsregnskapet er avlagt, utbetalt i vedtaksåret
1 730
NOTE 28 | RENTEBÆRENDE GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Langsiktige lån
31.12.14
31.12.13
Gjeld til kredittinstitusjoner
632 433
841 498
Sum langsiktige lån
632 433
841 498
Gjeld til kredittinstitusjoner
5 360
5 043
Sum kortsiktige lån
5 360
5 043
637 793
846 542
Kortsiktige lån
Sum lån
I låneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallet netto rentebærende gjeld over EBITDA og egenkapitalandel.
54
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Gjeld i morselskapet er sikret gjennom negativ panteklausul. Ved opptrekk av nytt lån i 2012 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner.
Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2017. Per 31. desember 2014 er 10,1 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende
gjelden og 5 millioner kroner er belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad i 2014. I 2014 ble låneavtalen endret og forlenget til 2019, og det påløp et
honorar på 8,4 millioner kroner, som regnskapsmessig periodiseres over lånets levetid. Per 31. desember 2014 er 7,5 millioner kroner nettoført mot den langsiktige
rentebærende gjelden og 0,9 millioner kroner belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad i 2014.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar
31.12.14
31.12.13
Mindre enn 6 måneder
2 680
2 522
Mellom 6 og 12 måneder
2 680
2 522
650 000
856 648
655 360
861 692
Mellom 1 og 5 år
Mer enn 5 år
Sum
ALLE BELØP I 1 000 KR
Balanseført verdi
Virkelig verdi
Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån
31.12.14
31.12.13
31.12.14
31.12.13
Gjeld til kredittinstitusjoner
632 433
841 498
639 151
846 281
Sum
632 433
841 498
639 151
846 281
Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag. Diskonteringsrenten ble satt til snittet
av midtkurs for norske rentebytteavtaler, med tilsvarende gjenværende løpetid som på lånet pluss antatt risikopåslag ved en refinansiering av gjelden i markedet.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Ubenyttet andel av lånefasiliteter
31.12.14
31.12.13
Utløper etter mer enn ett år
750 000
950 000
Sum
I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31. desember 2014 er ubenyttet.
750 000
950 000
NOTE 29 | ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Pensjonsforpliktelser, se note 3,9
31.12.14
31.12.13
384 511
348 179
Langsiktig avsetning
13 809
10 042
Utsatt skatt, se note 13
48 958
135 747
Langsiktige avsetninger for forpliktelser
447 278
493 968
Kortsiktig avsetning (spesifisert under, inngår i annen kortsiktig gjeld)
162 320
52 940
Kortsiktige avsetninger, se note 32
162 320
52 940
Sum avsetninger
609 598
548 792
Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse og tapskontrakter vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger
gjelder i hovedsak omorganisering og restrukturering.
55
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger
Lokale Medier
Trykk
Andre
Sum
Avsetning restrukturering 31.12.13
18 646
4 152
10 915
33 712
Tilgang avsetning
59 328
34 698
6 248
100 273
Avgang avsetning
-4 237
Avsetning restrukturering 31.12.14
73 736
38 850
7 028
4 900
ALLE BELØP I 1 000 KR
Avsetning husleie 31.12.13
Tilgang avsetning
-8 840
12 559
125 146
11 928
17 621
Avgang avsetning
-4 603
1 076
18 697
1 076
29 800
-825
Avsetning husleie 31.12.14
24 649
Avsetning personalkostnader 31.12.13
-825
4 075
2 300
2 300
Tilgang avsetning
75
75
75
2 375
5 000
5 000
5 000
5 000
18 710
162 320
Avgang avsetning
Avsetning personalkostnader 31.12.14
2 300
Andre avsetninger 31.12.13
Tilgang avsetning
Avgang avsetning
Andre avsetninger 31.12.14
Sum avsetninger 31.12.14
100 685
42 925
NOTE 30 | FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI
Følgende prinsipper for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt for finansielle instrumenter i balansen:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Per 31.12.14
Utlån og
fordringer
Eiendeler til
virkelige verdi
over resultatet
Tilgjengelig
for salg
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
108 549
505 405
Eiendeler
Finansielle anleggsmidler
14 955
14 955
Fordringer
396 856
396 856
Bankinnskudd, kontanter og lignende
110 779
110 779
Sum
522 590
522 590
108 549
631 139
Andre finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
632 433
632 433
632 433
22 539
22 539
Forpliktelser til
virkelig verdi over
resultatet
14 955
110 779
Forpliktelser
Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Derivater
22 539
Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
5 360
5 360
197 423
197 423
1 216 879
1 414 303
22 539
835 217
857 756
1 216 879
2 074 635
Eiendeler til
virkelige verdi
over resultatet
Tilgjengelig
for salg
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
122 221
608 413
Rentefri kortsiktig gjeld
Sum
ALLE BELØP I 1 000 KR
Per 31.12.13
Utlån og
fordringer
5 360
Eiendeler
Finansielle anleggsmidler
16 213
Fordringer
486 192
Bankinnskudd, kontanter og lignende
129 352
Sum
631 757
Finansielle instrumenter knyttet til forpliktelser
klassifisert som holdt for salg
56
384
16 598
486 192
16 598
129 352
384
129 352
632 142
122 221
754 363
19 129
3 755
22 884
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Forpliktelser til
virkelig verdi over
resultatet
Andre finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Sum
841 498
841 498
841 498
21 239
21 239
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
Forpliktelser
Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Derivater
21 239
Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Rentefri kortsiktig gjeld
Sum
21 239
5 043
5 043
236 149
236 149
1 116 474
1 352 623
5 043
1 082 691
1 103 930
1 116 474
2 220 404
NOTE 31| DERIVATER
Amedia benytter finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet for endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger
føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4. Per 31. desember 2014
hadde konsernet følgende sikringsavtaler:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Hovedstol
Mottar
Betaler
Utløpsdato
Markedsverdi
Påløpte rentekostnader
Rentebytteavtale 1
200 000
3 måneders NIBOR
4,73 %
4. januar 2016
-8 766
1 540
Rentebytteavtale 2
200 000
6 måneders NIBOR
3,03 %
12. juni 2017
-9 036
163
Rentebytteavtale 3
200 000
3 måneders NIBOR
1,90 %
4. januar 2021
-4 737
Renteinstrumenter
Sum
Rentebytteavtale 3 har startdato 4. januar 2016.
Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.
-22 539
1 703
ALLE BELØP I 1 000 KR
Markedsverdi derivater
31.12.14
31.12.13
Med forfall > 1 år
-22 539
-21 239
Sum markedsverdi
-22 539
-21 239
ALLE BELØP I 1 000 KR
Urealisert verdiendring over resultatet
31.12.14
31.12.13
Renteinstrument
-1 300
7 662
Sum urealisert verdiendring
-1 300
7 662
31.12.14
31.12.13
NOTE 32 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Avgifter, skattetrekk og lignende
206 087
214 700
Forskudd fra kunder
505 496
476 565
Leverandørgjeld
197 423
236 149
Påløpte kostnader
104 630
139 991
Kortsiktige avsetninger (note 29)
162 320
52 940
Annen kortsiktig gjeld
238 345
232 278
1 414 303
1 352 623
Sum rentefri kortsiktig gjeld
Sum rentefri kortsiktig gjeld knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg
7 444
NOTE 33 | GARANTIER
Konsernet Amedia har en garantiramme på 40 millioner kroner i DNB Bank ASA. Per 31. desember 2014 er det benyttet 33,4 millioner kroner av rammen knyttet til
kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, hvor
det per 31. desember 2014 er trukket 132,5 millioner kroner. Konserninterne garantier omtales nærmere i note 21 i Amedia AS' selskapsregnskap.
Det er også avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 9 millioner kroner.
57
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
31.12.14
ALLE BELØP I 1 000 KR
Bankgarantier
31.12.13
33 398
11 509
Skattetrekksgarantier
132 528
127 938
Morselskapsgarantier
9 006
1 280
For pantstillelser, se note 28
NOTE 34 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Amedia eies som følger:
Telenor Media Invest AS
44,20 %
Landsorganisasjonen i Norge
35,65 %
Stiftelsen Fritt Ord
2,97 %
Diverse fagforbund tilsluttet LO
4,84 %
Fagforbundet
4,08 %
Amedia AS (egne aksjer)
8,26 %
Telenor
Amedia har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement på fast telefon og mobiltelefon, Out Office Internet og IP VPN-linjer.
Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.
Øvrig
For ytelser til konsernsjef og styret, se note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer.
NOTE 35 | GJENNOMSNITTLIG ANTALL ANSATTE
I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall ansatte per virksomhetsområde.
Antall ansatte og årsverk i felleskontrollert virksomhet er ikke inkludert i gjennomsnittsberegningene.
Videreført virksomhet
2014
2013
Lokale Medier
2 022
2 254
Trykk og Distribusjon Norge
371
394
Trykk Russland
446
452
Digitale Medier 1881
95
46
197
285
Sum gjennomsnittlig antall ansatte
3 129
3 430
Gjennomsnittlig antall årsverk
3 010
3 295
Annen virksomhet
Gjennomsnittlig antall ansatte per 31. desember 2014 er redusert med 301 sammenlignet med 31. desember 2013, primært knyttet til iverksatte kostnadstiltak.
Salg av virksomhet medførte en avgang på 131 ansatte.
NOTE 36 | GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Total godtgjørelse til konsernledelsen*
Lønn og feriepenger
2014
2013
17 805
18 430
Bonus
8 243
Annen godtgjørelse
506
904
Pensjonskostnader, innskudd
283
408
Pensjonskostnader, ytelsesplan
395
94
18 989
28 079
Sum godtgjørelse til konsernledelsen
* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % 58
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Konsernledelsen har i 2014 bestått av:
Are Stokstad
Konsernsjef
Glenn Veiby
Konserndirektør økonomi og finans
Karl Gunnar Opdal
Konserndirektør salg og marked
Mari Velsand
Konserndirektør med regionansvar mediehus
Nina Refseth
Konserndirektør med regionansvar mediehus fra 15. mars 2014
John Kvadsheim
Konserndirektør Trykk og Distribusjon fra 1. august 2014
Andreas Norvik
Adm. direktør Trykk og Distribusjon Norge til 31. juli 2014
Gaute Engbakk
Konserndirektør digital utvikling og strategi fra 1. april 2014 til 30. juni 2014
Eirik Bogsnes
Konserndirektør fellesfunksjoner og operasjonelle forbedringer til 30. april 2014
Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen
opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til styret
2014
2013
Honorar til styret
1 287
1 345
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til konsernsjef*
2014
2013
Lønn og feriepenger
3 466
3 268
Innberetningspliktige godtgjørelser
200
240
Pensjonskostnader, innskuddsordning
274
81
Bonus
1 000
Sum godtgjørelse til konsernsjef
3 940
4 589
* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % NOTE 37 | GODTGJØRELSE TIL REVISOR ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Lovpålagt revisjon
8 160
7 573
Andre attestasjonstjenester
485
413
Skatterådgivning
944
737
2 573
3 042
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum godtgjørelse til revisor
12 162
11 764
Alle tall er oppgitt eksklusiv merverdiavgift.
NOTE 38 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Hendelser etter balansedagen
Amedia Lokal AS har i januar inngått avtale med Adresseavisen Gruppen om salg av aksjene i datterselskapene AS Stjørdalens Blad og Opdalingen AS. Adresseavisen
Gruppen vil overta aksjene med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2015. Salget forventes å gi en regnskapsmessig gevinst for konsernet på 5,1 millioner kroner.
media Trykk og Distribusjon AS inngikk 23. februar 2015 avtale om salg av aksjene i datterselskapet Mediateam Kommunikasjon AS. Transaksjonen blir gjennomført
A
med virkning fra 01.03.2015 og er ventet å gi en regnskapsmessig gevinst for konsernet på 2,8 millioner kroner.
NOTE 39 | EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER
Konsernet har vedtatt nedleggelse av trykkeriet på Borgeskogen. Som følge av denne beslutningen, er tomt og bygning klassifisert som holdt for salg per 31. desember
2014. Konsernet har ingen ytterligere eiendeler eller selskaper klassifisert som holdt for salg per 31. desember 2014.
59
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
Kontantstrøm fra selskap holdt for salg
2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
Kontantstrøm fra drift
-1 230
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-5 318
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-1 761
Sum kontantstrøm
-8 309
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
ALLE BELØP I 1 000 KR
Varige driftsmidler
31.12.14
31.12.13
53 280
2 912
Goodwill
6 668
Immaterielle eiendeler
9 583
Langsiktige fordringer og andre investeringer
3 525
Utsatt skattefordel
714
Kundefordringer
13 289
Andre kortsiktige fordringer
3 755
Likvider
Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg
5 841
53 280
46 285
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
31.12.14
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.13
Utsatt skatt
1 979
Leverandørgjeld
691
Annen kortsiktig gjeld
Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg
6 753
9 423
Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Gevinst ved avhendelse av virksomhet
98 106
Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
98 106
Skattekostnad
Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
98 106
Gevinst ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
460
138
Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet
460
98 243
60
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 40 | PRINSIPPENDRING
Konsernet har i 2014 tatt i bruk IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Som beskrevet i note 2, medfører dette en overgang fra den tidligere anvendte
bruttometoden for innregning av felleskontrollert virksomhet, til egenkapitalmetoden for innregning av felleskontrollert virksomhet. Nedenfor vises effektene
omarbeidelsen har i konsernregnskapet.
RESULTATREGNSKAP
(ALLE BELØP I 1 000 KR)
Omarbeidet 2013
Omarbeidelse
Avlagt 2013
Videreført virksomhet
Opplagsinntekt
1 458 233
Annonseinntekt
2 209 732
-53 024
2 262 756
Trykkeriinntekt
826 660
23 314
803 346
Offentlig støtte
49 652
1 458 233
49 652
Annen driftsinntekt
658 544
-81 373
739 917
Sum driftsinntekter
5 202 822
-111 083
5 313 905
4 247
-23
4 270
5 207 068
-111 107
5 318 175
Netto tap/gevinst ved salg av eiendeler
Sum inntekter
Varekostnad
-803 722
-5 430
-798 292
-2 554 620
99 693
-2 654 313
-214 376
5 568
-219 944
-77 288
428
-77 716
Annen driftskostnad
-1 460 482
1 885
-1 462 367
Sum driftskostnader
-5 110 490
102 142
-5 212 632
Driftsresultat
96 579
-8 964
105 543
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
21 786
6 129
15 657
Lønnskostnad
Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Finansinntekt
34 140
45
34 095
Finanskostnad
-71 600
2 065
-73 665
Sum finansposter
-37 460
2 110
-39 570
80 904
-726
81 630
-10 453
726
-11 180
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Årsresultat fra videreført virksomhet
70 450
70 450
Årsresultat fra ikke videreført virksomhet
98 243
98 243
168 694
168 694
Årsresultat
61
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
BALANSE PER 31. DESEMBER 2013
(ALLE BELØP I 1 000 KR)
Omarbeidet 31.12.2013
Omarbeidelse
Avlagt 31.12.2013
Eiendeler
Utsatt skattefordel
4 250
-20 447
24 697
2 529 629
-3 387
2 533 016
Varige driftsmidler
647 094
-39 114
686 208
Investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden
275 240
17 844
257 396
16 598
8 262
8 336
3 472 810
-36 843
3 509 653
Immaterielle eiendeler
Andre finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Varer
57 561
-774
58 335
Fordringer
608 413
-15 197
623 610
Bankinnskudd og kontanter
129 352
-22 294
151 646
841 611
-38 265
879 876
4 314 421
-75 108
4 389 529
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
46 285
46 285
Egenkapital og gjeld
Aksjekapital og overkurs
266 181
266 181
Opptjent egenkapital
1 160 524
1 160 524
Sum majoritetens andel av egenkapital
1 426 705
1 426 705
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum egenkapital
134 855
134 855
1 561 560
1 561 560
Utsatt skatt
135 747
-5 735
141 482
Avsetning for andre forpliktelser
358 221
-4 021
362 242
Sum avsetning for forpliktelser
493 968
-9 756
503 724
-39 550
881 048
Derivater
Rentebærende langsiktig gjeld
Annen rentefri langsiktig gjeld
Sum langsiktig gjeld
21 239
841 498
21 239
2 100
-739
2 839
864 837
-40 289
905 126
Derivater
Rentebærende kortsiktig gjeld
Betalbar skatt
Rentefri kortsiktig gjeld
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
5 043
1 216
3 827
26 967
11
26 956
1 352 623
-26 289
1 378 912
9 423
9 423
Sum kortsiktig gjeld
1 394 056
-25 062
1 419 118
Sum egenkapital og gjeld
4 314 421
-75 108
4 389 529
62
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(ALLE BELØP I 1 000 KR)
Omarbeidet 2013
Omarbeidelse
Avlagt 2013
105 543
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Driftsresultat
96 579
-8 964
Periodens betalte skatter
-44 102
131
-44 233
Avskrivninger og nedskrivninger
291 665
-5 995
297 660
Gevinst/tap ved salg av eiendeler
-4 247
23
-4 270
Endring i lager, debitorer og kreditorer
41 774
19 613
22 161
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-80 763
-555
-80 208
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)
300 906
4 253
296 653
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler
6 764
6 764
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
-74 043
-74 043
Innbetaling ved salg av aksjer i datterselskaper
89 446
89 446
Utbetaling ved kjøp av aksjer i datterselskaper
-284 191
-284 191
Innbetaling knyttet til andre investeringer
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b)
14 044
2 000
12 044
-247 980
2 000
-249 980
3 834
-287 387
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld
330 000
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-283 553
Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
-1 374
330 000
-1 374
Innbetaling av renter
5 672
849
4 823
Utbetaling av renter
-45 943
1 499
-47 442
Utbetaling av utbytte til eier og minoritet
Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet
-127 740
-127 740
-11 253
189
-11 442
-134 192
6 370
-140 562
Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c)
-81 265
12 625
-93 890
Likvidbeholdning 01.01.
210 617
-40 759
251 376
Likvidbeholdning 31.12.
129 352
-28 134
157 486
2 913
-2 343
5 256
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c)
Herav bundne midler
63
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2012
ÅRSREGNSKAP
AMEDIA AS
INNHOLD
REGNSKAP
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
65
66
67
NOTER
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer
Note 3 Lønnskostnad
Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 5 Annen driftskostnad
Note 6 Finansinntekt
Note 7 Finanskostnad
Note 8 Skatter
Note 9 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Note 10 Finansielle anleggsmidler
Note 11 Aksjer
Note 12 Fordringer
Note 13 Egenkapital
Note 14 Oversikt over aksjeeiere
Note 15 Bankinnskudd og kontanter
Note 16 Transaksjoner med nærstående parter
Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld
Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld
Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld
Note 20 Finansielle instrumenter
Note 21 Garantier
Note 22 Hendelser etter balansedagen
68
69
69
70
71
71
72
72
73
73
73
74
74
75
75
75
76
76
76
76
77
77
64
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
RESULTATREGNSKAP
NOTE
Driftsinntekt
2
Gevinst ved salg av aksjer
2
Sum inntekter
2014
375 342
2013
343 808
100 000
375 342
443 808
3, 4
-93 563
-97 634
9
-6 406
-4 648
3, 5
-407 618
-223 104
Sum driftskostnader
-507 587
-325 387
Driftsresultat
-132 245
118 421
26 552
Lønnskostnad
Av- og nedskrivning på varige driftsmidler
Annen driftskostnad
Finansinntekt
6
13 366
Finanskostnad
7
-92 355
-95 717
-78 989
-69 166
-211 234
49 255
Sum finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
8
Årsresultat
-20 305
-28 423
-231 540
20 832
231 540
-20 832
Disponeringer Avsatt til utbytte
Fra/til annen egenkapital
Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.
65
13, 18
13
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
BALANSE
NOTE
31.12.14
31.12.13
EIENDELER
Utsatt skattefordel
8
10 580
Varige driftsmidler
9
20 391
14 023
Investering i datterselskaper
11
3 099 027
3 387 306
Finansielle anleggsmidler
10
Sum anleggsmidler
13 073
28 725
32 412
3 158 723
3 446 814
376 021
Fordringer
12
390 761
Bankinnskudd og kontanter
15
100 757
80 858
491 518
456 879
3 650 241
3 903 693
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
13,14
266 181
266 181
Opptjent egenkapital
13
206 375
437 915
472 556
704 096
Sum egenkapital
Pensjonsforpliktelser
4
Sum forpliktelser
34 124
35 377
34 124
35 377
Finansielle instrumenter
20
22 539
21 239
Rentebærende langsiktig gjeld
17
650 000
850 000
672 539
871 239
Sum langsiktig gjeld
Rentefri kortsiktig gjeld
18
137 554
162 767
19, 21
2 333 467
2 130 214
Sum kortsiktig gjeld
2 471 021
2 292 981
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
3 650 241
3 903 693
Rentebærende kortsiktig gjeld til datterselskap
Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.
Oslo, 25. mars 2015
ROAR FLÅTHEN
STYRELEDER
KNUT IVAR SOLNES
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
GERD KRISTIANSEN
STYREMEDLEM
66
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
2014
2013
-132 245
118 421
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Driftsresultat
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer
Nedskrivning av anleggsaksjer
Endring i debitorer og kreditorer
Konsernbidrag
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)
6 406
4 648
-20
-100 000
348 613
149 310
3 812
-11 802
-336 863
-314 192
-20 221
-9 062
-4 665
-6 415
-135 184
-169 092
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler
Innbetaling knyttet til andre investeringer
-12 798
-12 164
-3 651
-390 169
7 638
224 612
-8 811
-177 721
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld
200 000
330 000
Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld
203 254
4 553
-400 000
-280 000
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b)
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Innbetaling av renter
13 323
18 645
Utbetaling av renter
-81 076
-84 310
Utbetaling av utbytte
-120 847
Innbetaling av konsernbidrag
346 027
485 688
Utbetaling av konsernbidrag
-117 634
-119 998
163 894
233 731
Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c)
19 899
-113 082
Likvidbeholdning per 01.01.
80 858
193 940
Likvidbeholdning per 31.12.
100 757
80 858
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c)
Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.
67
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 1 | REGNSKAPSPRINSIPPER
Generelt
Regnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god
regnskapsskikk.
Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når
vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt
fremtidig inntjeningsevne, tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt
med disse.
VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER
Bruk av estimater
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at
ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet
og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler
og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og
kvantifiserbare kostnadsføres løpende.
Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom
salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Gevinst er presentert under annen
driftsinntekt og tap under annen driftskostnad.
Fordringer og gjeld i fremmed valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den
grad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen av
regnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen på
transaksjonstidspunktet.
Inntekter
Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som
knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved
salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.
Prinsipper for kostnadsføring
Kostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt.
Vurdering av eiendeler og gjeld
Eiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de
forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen.
Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og
langsiktig gjeld.
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og
andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra
anskaffelse. Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd
ved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti i
konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper.
Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av
kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene
brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige
driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.
Kundefordringer
Kundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for
avsetning til tap på fordringer.
Aksjer
Aksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til
kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering
av den enkelte investering.
Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i
datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet,
representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og
utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.
Varige driftsmidler
Driftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler
med levetid under tre år eller en kostpris under 15 000 kroner kostnadsføres
i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag
for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er
lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske
og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom
gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi.
68
Restrukturerings- og omstillingskostnader
Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres
i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering
og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og
kommunisert i organisasjonen.
Skattekostnad
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar
skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er
beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på grunnlag
av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier
på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende
midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige
forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av
skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet.
Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig
inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel
er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de to siste regnskapsår.
Finansielle instrumenter
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås,
og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster
og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument
og eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som
ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under
finansposter.
Pensjonsforhold
Pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultat­
regnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6
Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder,
tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente,
fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om
dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto
pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på
forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen
presenteres netto pensjonsmidler/-forpliktelse under finansielle anleggsmidler/
-forpliktelser.
Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater
ved regnskapsavslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige
beregninger.
Selskapet amortiserer avvik og estimat-/planendringer i henhold til standardens
utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger
10 prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene
resultatføres.
Regnskapsføring av konsernbidrag
NRS angir hvordan skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For
giverselskapet reduseres ikke skattekostnaden i resultatregnskapet,
men skatteeffekten tas direkte mot balanseført skatt. Målsettingen er at
resultatregnskapet skal vise en mest mulig riktig skattekostnad i forhold til resultat
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
før skatt. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er regnskapsmessig behandlet på samme måte som utbytte. Dette innebærer at mottatt konsernbidrag er klassifisert
som en finansinntekt.
Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares.
Sirkelkonsernbidrag kan være aktuelt i tilfeller hvor et selskap er begrenset fra å yte konsernbidrag med full skattemessig virkning på grunn av manglende fri
egenkapital. Det kan da være aktuelt å motta et konsernbidrag uten skattemessig effekt, for å så ta dette med i grunnlaget når en skal avgi konsernbidrag med
skattemessig effekt. Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien
ikke kan forsvares. Mottatt konsernbidrag fra datterselskap uten skattemessig effekt føres som en reduksjon i bokført verdi av investeringen i datterselskapet.
Konsernbidraget skal da føres netto etter skatt.
NOTE 2 | ANNEN DRIFTSINNTEKT OG GEVINST VED SALG AV AKSJER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Serviceavgift
Annen driftsinntekt
Gevinst ved salg av anleggsmidler
2014
2013
36 611
27 835
1 848
1 781
20
Konsernbidrag
336 863
314 192
Sum driftsinntekter
375 342
343 808
Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller igangsettes via Amedia AS, som finansforvaltning, innkjøpsordninger, markedsundersøkelser
og kompetanseutvikling.
Det vesentlige av inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge.
2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
Gevinst/tap ved salg av aksjer
2013
100 000
Prinsippendring
Amedia AS er et holdingselskap der den underliggende driften består i å eie aksjer. Konsernbidrag rapporteres derfor som driftsinntekt i motsetning til finansinntekt
i 2013.
Resultatregnskap
ALLE BELØP I 1 000 KR
Serviceavgift
Annen driftsinntekt
Omarbeidet 2013
Omarbeidelse
27 835
Avlagt 2013
27 835
1 781
1 781
Konsernbidrag
314 192
314 192
Sum driftsinntekter
343 808
314 192
29 616
NOTE 3 | LØNNSKOSTNAD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Note
Lønn og feriepenger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnad
4
2014
2013
48 208
50 822
11 055
13 572
15 667
15 317
Annen lønnskostnad
18 632
17 923
Sum lønnskostnad
93 563
97 634
Antall ansatte og årsverk per 31. desember 2014 er 44 mot 51 i 2013.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til styret
2014
2013
Honorar til styret
1 287
1 345
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til konsernsjef
2014
2013
Lønn og feriepenger
3 466
3 268
Innberettingspliktige godtgjørelser
200
240
Pensjonskostnader ytelsesordning
274
Bonus
Sum lønnskostnad
69
81
1 000
3 940
4 589
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen
opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.
Revisor
Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte (ekskl. mva.)
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Lovpålagt revisjon
1 063
1 071
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Andre tjenester utenfor revisjonen
Kostnadsført godtgjørelse til revisor
845
15
63
136
78
2 620
2 048
3 843
Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike prosjekter.
NOTE 4 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter denne
loven.
De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig
behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Disse inkluderer pensjonsforpliktelser
overtatt fra datterselskaper. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2014 inkluderer også beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning
(AFP) for de ansatte i Amedia AS.
Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 8 aktive og 73 pensjonister, mot 9 aktive og 67 pensjonister i 2013. Ytelsesbaserte ordninger er
lukket.
Forutsetninger
For 2014 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning
for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra august 2014), er diskonteringsrenten satt til 3,0 prosent og
forventet avkastning på midler er satt til 3,8 prosent. Forutsetningenene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter
august frem til desember basert på markedsendringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene
vil løpende bli justert i tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Selskapet har valgt
lavere lønnsvekst enn veiledningen fordi konsernet har lukket alle ytelsesordninger. Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser.
Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn:
2014
2013
Diskonteringsrente
3,00 %
3,90 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler
3,80 %
4,50 %
Årlig lønnsvekst
3,00 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
3,00 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering
0,10 %
0,20 %
Årlig pensjonsregulering, AFP
3,00 %
3,25 %
Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:
ALLE BELØP I 1000 KR
31.12.14
31.12.13
Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO)
-111 230
-104 022
Markedsverdi pensjonsmidler
Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser
Ikke resultatført plan og estimatendring
Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse
Avsetning gammel AFP
Pensjonsforpliktelse i balansen
70
32 869
28 391
-78 361
-75 631
44 246
40 301
-34 115
-35 330
-9
-47
-34 124
-35 377
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
Årets pensjonskostnad fremkommer slik:
ALLE BELØP I 1000 KR
2014
2013
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
1 553
1 422
Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse
3 495
3 028
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Resultatført plan- og estimatendring
Netto aktuarberegnet pensjonskostnad
Kostnadsført innskuddsordningen
Avsetning gammel AFP
Sum pensjonskostnad
Innskuddspensjon
Per 31. desember 2014 var 39 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen mot 42 forrige år. -748
-819
9 358
9 534
13 658
13 165
2 047
2 199
-38
-47
15 667
15 317
Arbeidsgiveravgift
Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent. NOTE 5 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kontorkostnader
Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap
Tap anleggsmidler
2014
2013
10 730
8 014
348 613
149 310
1
Annen driftskostnad
Sum annen driftskostnad
48 274
65 780
407 618
223 104
Aksjer i datterselskap er nedskrevet til virkelig verdi ved verdifall som skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående. Virkelig verdi er kalkulert ved å beregne
en enterpriseverdi basert på prognostiserte, fremtidige kontantstrømmer, deretter justert for netto rentebærende gjeld for å finne et estimat på enhetens
egenkapitalverdi. Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes
ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av
nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor datterselskapene opererer. Det er benyttet en
vekstrate på 0 etter perioden 2014–2018. Benyttet diskonteringsrente er 10,1 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For enheter knyttet til Trykk Russland er
det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent.
I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader, reisekostnader og kurs- og opplæringskostnader for konsernet. NOTE 6 | FINANSINNTEKT
ALLE BELØP I 1 000 KR
Renteinntekt konsern
Renteinntekter eksterne
2014
2013
3
5 361
509
654
12 811
12 627
2
202
41
19
13 366
26 552
Omarbeidet 2013
Omarbeidelse
Avlagt 2013
5 361
-654
6 015
654
654
Renteinntekt konsernkonto
Annen finansinntekt
Mottatt utbytte
27
Valutagevinst
Urealisert gevinst finansielle instrumenter
7 662
Sum finansinntekt
Prinsippendring
ALLE BELØP I 1 000 KR
Renteinntekt konsern
Renteinntekter eksterne
Renteinntekt konsernkonto
Annen finansinntekt
12 627
12 627
202
Mottatt konsernbidrag
202
-314 192
314 192
Mottatt utbytte
27
Valutagevinst
19
19
7 662
7 662
Urealisert gevinst finansielle instrumenter
Sum finansinntekt
71
26 552
27
-314 192
340 744
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 7 | FINANSKOSTNAD
2014
2013
Rentekostnad konsern
42 155
39 418
Rentekostnad andre
44 192
49 666
237
168
ALLE BELØP I 1 000 KR
Disagio
Urealisert tap finansielle instrumenter
1 300
Annen finanskostnad
Sum finanskostnad
4 471
6 465
92 355
95 717
Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.
Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring av finansielle instrumenter.
NOTE 8 | SKATTER
Skattekostnaden består av:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skatt
2014
2013
21 815
29 824
Endring i utsatt skatt
-1 509
-1 402
Skattekostnad
20 305
28 423
-211 234
49 255
-57 033
13 791
94 126
41 807
466
349
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats
Resultat før skatt
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (27 %)
Skatteeffekten av følgende poster
Verdiendring på aksjer innenfor fritaksmodellen
Andre ikke fradragsberettigede kostnader
Mottatt konsernbidrag uten skatt
-17 253
Gevinst salg anleggsaksjer
-28 000
Andre ikke skattepliktige inntekter
-9
Korrigering endret skattesats
484
Skattekostnad
20 305
28 423
Effektiv skattesats
-9,6 %
57,7 %
Oversikt over utsatt skatt
Driftsmidler
Finansielle instrumenter
386
304
-4 743
4 923
Pensjoner
9 213
9 552
Andre forskjeller
5 724
-1 705
10 580
13 073
Netto utsatt skatt/skattefordel
Betalbar skatt i balansen
Betalbar skatt i skattekostnaden
Skattevirkning av avgitt konsernbidrag
Betalbar skatt i balansen
72
21 815
29 824
-21 815
-29 824
0
0
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 9 | VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER
Immaterielle
eiendeler
Anlegg under
utførelse
Maskiner/
inventar
Anskaffelseskost per 01.01.14
3 394
1 459
19 239
24 091
Tilgang 2014
3 183
6 114
3 501
12 798
-162
-162
Anskaffelseskost per 31.12.14
6 576
7 573
22 578
36 727
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.14
1 447
Bokført verdi per 31.12.14
5 130
Årets ordinære avskrivninger
1 305
ALLE BELØP I 1 000 KR
Sum
2014
Reklassifisering 2014
Avgang 2014
14 888
16 334
7 690
20 391
5 100
6 406
1 305
5 100
6 406
4 år
3-6 år
7 573
Årets nedskrivninger
Sum årets av- og nedskrivninger
Avskrivningstid (år)
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler
ALLE BELØP I 1 000 KR
2014
2013
Husleiekostnader
7 830
4 654
Leasing, bil
1 381
1 928
116
162
Leasing/leie kontormaskiner
Husleieavtalene har en løpetid på to måneder til ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid på mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler.
De immaterielle eiendelene gjelder nytt annonsesystem, intranett, webside, Min Side og E-avis.
NOTE 10 | FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
Note
ALLE BELØP I 1 000 KR
Rentefrie langsiktige fordringer
Aksjer i tilknyttede selskaper
11
Andre aksjer
11
Sum finansielle anleggsmidler
31.12.14
31.12.13
10 650
17 988
52
18 024
14 424
28 725
32 412
NOTE 11 | AKSJER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Aksjer i datterselskaper
Forretningssted
Bokført verdi
per 31.12.14
Bokført verdi Eier- og stemmeandel
per 31.12.13
per 31.12.14
Amedia Eastern Europe AS
Skedsmo
192 326
347 502
100,00 %
Amedia Lokal AS
Oslo
846 436
832 370
100,00 %
Amedia Russian Media AS
Oslo
13 000
13 000
100,00 %
Amedia Tjenestesenter AS
Skedsmo
1 306
1 306
100,00 %
Amedia Trykk og Distribusjon AS
Skedsmo
270 491
252 077
100,00 %
Amedia Russia AS
Skedsmo
Amedia Tjenestesenter Vadsø AS
Vadsø
1 206
1 206
100,00 %
Nordlands Framtid AS
Oslo
1 483
1 483
100,00 %
Amedia Sideproduksjon AS
Oslo
12 360
14 960
100,00 %
Amedia Utvikling AS
Oslo
14 904
10 476
100,00 %
Edda Holding AS
Oslo
1 367 149
1 534 560
100,00 %
Digitale Medier 1881 AS
Oslo
378 366
378 366
100,00 %
3 099 027
3 387 306
Sum aksjer i datterselskaper
Enkelte selskaper har fått tilført egenkapital gjennom året.
73
Nedskrivning
2014
155 176
9 477
100,00 %
2 600
167 500
334 753
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
ALLE BELØP I 1 000 KR
Aksjer i tilknyttede selskaper
Forretningssted
Ticketco Norge AS
Bergen
Bokført verdi
per 31.12.14
ALLE BELØP I 1 000 KR
Andre aksjer
Norsk Telegrambyrå AS
14 424
EK
per 31.12.14
Årsresultat
2014
Eier- og stemmeandel
1 694
-1 834
34,00 %
Bokført verdi Eier- og stemmeandel
per 31.12.14
per 31.12.13
Eier- og stemmeandel
14 424
31.12.14
per 31.12.13
14,17 %
14,17 %
ABC Tech Ltd.
0,21 %
0,21 %
Nielsen Media Research AS
0,20 %
0,20 %
12,00 %
0,00 %
17,49 %
0,00 %
Ticketco AS
3 600
Innholdsutvikling AS
Sum andre aksjer
18 024
14 424
Bokført verdi av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler, se note 10.
I forbindelse med årlig vurdering av kostprisen på aksjer er det i 2014 gjort en nedskrivning av aksjene i Amedia Eastern Europe AS, Edda Holding AS og Innholds­utvikling AS.
Økningen i aksjer i datterselskaper i 2014 er innskutt kapital gjennom konsernbidrag til selskapene Amedia Lokal AS, Amedia Utvikling AS og Amedia Trykk og
Distribusjon AS.
NOTE 12 | FORDRINGER
31.12.14
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.13
Andre kundefordringer
5 114
3 549
Fordring konsernbidrag
350 847
353 660
Andre kortsiktige fordringer
Sum fordringer
34 801
18 813
390 761
376 021
Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen.
NOTE 13 | EGENKAPITAL
ALLE BELØP I 1 000 KR
Egenkapital per 31.12.13
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Sum innskutt
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Sum
243 943
-20 152
42 390
266 181
437 915
704 096
-231 540
-231 540
243 943
-20 152
42 390
266 181
206 375
472 556
Årets resultat
Egenkapital per 31.12.14
Aksjekapitalen i Amedia AS, 243 943 084 kroner, er fordelt på 243 943 084 aksjer à 1 krone.
Herav egne aksjer, kroner 20 152 337, fordelt på 20 152 337 aksjer à 1 krone.
Egne aksjer består av aksjer kjøpt fra blant annet Institusjonen Fritt Ord.
Foreslått utbytte for regnskapsåret 2014 er på 0 kroner (0 kroner per aksje).
74
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 14 | OVERSIKT OVER AKSJEEIERE
Aksjekapitalen i Amedia AS på 243 943 084 kroner er fordelt på 243 943 084 aksjer á 1 krone.
Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens § 4-15. Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan
medføre at det blir utstedt nye aksjer.
Oversikt over selskapets aksjeeiere
Forretningssted
Antall aksjer Eierandel per 31.12.14
Telenor Media Invest AS
Oslo
107 815 375
44,20 %
Landsorganisasjonen i Norge
Oslo
86 968 689
35,65 %
Institusjonen Fritt Ord
Oslo
7 242 642
2,97 %
Diverse fagforbund tilsluttet LO
Oslo
11 811 103
4,84 %
Fagforbundet
Oslo
9 952 938
4,08 %
Amedia AS
Oslo
Sum
20 152 337
8,26 %
243 943 084
100,00 %
NOTE 15 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER
31.12.14
31.12.13
Kontanter og bankinnskudd
100 757
80 858
Sum bankinnskudd og kontanter
100 757
80 858
ALLE BELØP I 1 000 KR
Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto.
elskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i
S
regnskapet.
NOTE 16 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Se note 14 for oversikt over konsernets aksjonærer.
Amedia AS har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement på fast telefon og mobiltelefon, OutOffice Internet og IP VPNlinjer. Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.
For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3.
Transaksjoner med datterselskaper
Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsernbidrag, husleieavtaler, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkonto­system
og låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med eksterne leverandører vedrørende vedlikehold av dataprogrammer som er felles
for konsernet. Kostnadene for disse avtalene viderefaktureres datterselskapene. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser.
runnlag serviceavgift er 0,55 prosent av datterselskapenes totale omsetning og 1 prosent av datterselskapenes totale omsetning fratrukket pressestøtte for de
G
selskaper som mottar dette.
Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS.
Note
Serviceavgift
2
Konsernbidrag mottatt
1,12
Konsernbidrag avgitt
1,18
Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper
19
Låneavtaler
12
Regnskapstjenester
Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer
5
5
Andre kortsiktige fordringer
12
Annen kortsiktig gjeld
18
75
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
NOTE 17 | RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD
31.12.14
31.12.13
Trekk lånefasilitet
650 000
850 000
Sum rentebærende langsiktig gjeld
650 000
850 000
ALLE BELØP I 1 000 KR
Amedia AS inngikk i 2012 en femårig avtale med DNB og Nordea. Denne ble forlenget i 2014 og løper til 2019. Lånet har per 31. desember 2014 en ramme på 1 400
millioner kroner og er sikret gjennom en negativ panteklausul. I tillegg har Amedia en kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt
trekk per 31. desember 2014. NOTE 18 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Avgifter, skattetrekk, lønn og feriepenger
Leverandørgjeld konsern
31.12.14
31.12.13
18 012
14 628
2 536
2 754
21 515
15 920
Påløpte rentekostnader
2 443
2 317
Avsetning forpliktelser
1 429
9 514
91 618
117 634
137 554
162 767
Annen leverandørgjeld
Avsatt konsernbidrag
Sum rentefri kortsiktig gjeld
Det er per 31. desember 2014 avsatt utbytte med kroner 0 per aksje, det samme som for 2013.
NOTE 19 | RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD
31.12.14
31.12.13
Kortsiktig gjeld datterselskap
2 333 467
2 130 214
Sum rentebærende kortsiktig gjeld
2 333 467
2 130 214
ALLE BELØP I 1 000 KR
Konsernet Amedia har etablert et konsernkontosystem med solidaransvar. Datterselskapenes innskudd i konsernkontosystemet er i Amedia AS presentert som kortsiktig gjeld.
I datterselskapene er innskuddene tilsvarende presentert som kortsiktig fordring mot Amedia AS.
Amedia AS' trekk i konsernkontosystemet er 2,2 milliarder kroner.
NOTE 20 | FINANSIELLE INSTRUMENTER
Amedia AS benytter renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer
for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4 i konsernregnskapet.
Per 31. desember 2014 hadde selskapet følgende sikringsavtaler:
Renteinstrumenter
ALLE BELØP I 1 000 KR
Hovedstol
Mottar
Betaler
Utløpsdato
Markedsverdi
Påløpte
rentekostnader
Rentebytteavtale 1
200 000
3 måneders NIBOR
4,730 %
4. januar 2016
-8 766
1 540
Rentebytteavtale 2
200 000
6 måneders NIBOR
3,030 %
12. juni 2017
-9 036
163
Rentebytteavtale 3
200 000
3 måneders NIBOR
1,903 %
4. januar 2021
-4 737
Sum
-22 539
1 703
Rentebytteavtale 3 har startdato 4. januar 2016.
Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.
Markedsverdi derivater
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.14
31.12.13
Med forfall > 1 år
-22 539
-21 239
Sum markedsverdi
-22 539
-21 239
76
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2014
Urealisert verdiendring over resultatet
31.12.14
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.13
Renteinstrument
-1 300
7 662
Sum urealisert verdiendring
-1 300
7 662
31.12.14
31.12.13
174 882
141 401
NOTE 21 | GARANTIER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Garantier
Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme på 140 millioner kroner i DNB. Per 31. desember 2014 er rammen trukket med
132,5 millioner kroner.
Amedia AS står som kontragarantist for en bankgarantiramme på 40 millioner kroner. Per 31. desember 2014 er rammen trukket med 33 millioner kroner.
Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedias avgiftssystem.
Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar.
Det har ikke vært hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet.
NOTE 22 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
77
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
78
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2014
79
F
DESIGN Itera AS
FOTO Amedia
Amedia AS
Postboks 1168 Sentrum
0107 Oslo
Besøksadresse:
Akersgata 28, Oslo
Telefon 22 00 90 00
[email protected]
www.amedia.no