Last ned - Petro Arctic
ÅRSBERETNING 2014 Foto: Eni Norge TALL FRA LEVERT 2013 1 ÅRSBERETNING - 2014 _________________________________________________________________ Innhold 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Året 2014 Aktiviteter og prosjekter Strategisk satsning Petroleumsutvikling i Nord i 2013 Fremtiden Regnskap Revisjonsberetning Valgkomiteens innstilling 2 1. ÅRET 2014 1.1 Styrets arbeid Styret har i perioden hatt 6 styremøter. Styrets sammensetning Petro Arctic har i denne perioden gjennomført omorganiseringer med ansettelse av ny direktør og etter hvert endringer i Styreleder Arvid Jensen driftsmodellen. For å sikre god kontinuitet og bygge kompetanse internt i organisasjonen, har styret forberedt overgang fra innleie av alle ressurser til en blanding av egne ansatte og innleie. Styremedlemmer Styret har også hatt fokus på økonomi og likviditet etter to økonomisk krevende år. Man er fornøyd med at man for inneværende år kan vise til et lite overskudd. Terje Meyer Jan Tore Markussen Jan Sigurd Johnsen Arvid Jensen Kristine Jørstad Bock Frode Alfheim Tove Pettersen Hans Peder Olsen Stig Sørra styreleder nestleder styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem Vararepresentanter 1. vara 2. vara 3. vara Styret har vært opptatt av arbeidet for bedre ringvirkninger i nord Foreningens revisor: og har hatt stor oppmerksomhet rundt Aasta Hansteen-prosjektet Finnmarksrevisjon, Hammerfest i Norskehavet nord, Goliat og Johan Castberg i Barentshavet. Andre viktige saker har vært å påvirke oljeselskapenes vilje til å bruke forsyningsbasene i nord, samt at det etableres infrastruktur som kan serve subsea - og offshoreoperasjoner i landsdelen. Et av styret viktigste fokusområder er å sørge for at Petro Arctic tilrettelegger relevant aktivitet for medlemmene og synliggjør de muligheter som finnes for leveranser til petroleumsnæringen. Styret er opptatt av at det skal være jevnt høy aktivitet i landsdelen, både når det gjelder leting, utvikling og produksjon. I tillegg er man svært opptatt av at næringen får tilgang til nye områder for olje og gass aktivitet i nord. 3 1.2 Medlemsoversikt Ved årsskiftet 2014/2015 var det registrert 469 medlemsbedrifter i Petro Arctic. Dette er en økning på ca. 69 medlemsbedrifter siste året og er rekord i antall medlemmer i foreningen. Den geografiske spredningen av medlemsbedriftene fordeler seg slik; Øst-Finnmark: 27 Vest-Finnmark: 124 Nord-Troms/Tromsø: 61 Harstad/LOVE: 42 Bodø/Salten: 35 Helgeland: 98 Vestlandet: 54 Østlandet: 24 Utland: 4 Den geografiske fordelingen viser at tyngdepunktet av foreningens medlemsmasse er etablert i Hammerfestregionen og på Helgeland. I disse regionene er det de senere år blitt bygd opp en solid leverandørindustri til petroleumsnæringen. Dette har en sammenheng med at det i disse regionene er etablerte forsynings- og helikopterbaser, og all transport av personell og materiell til felt i drift, eller under utbygging foregår fra disse regionene. At Snøhvitanlegget er etablert i Hammerfest har bidratt til at denne regionen har oppnådd de største leveransene til næringen. 4 1.3 Administrasjon/sekretariat Foreningen ledes av direktør Kjell Giæver. Petro Arctic har kontor i Hammerfest, Bodø, Sandnessjøen, Harstad og Tromsø. Hovedkontoret i Hammerfest har fra 1. august 2014 ansatt Nina Kivijervi Jonassen som prosjektdirektør. Nina kom fra stillingen forretningsutvikler hos industriinkubatoren Pro Barents. Ved ansettelse av prosjektdirektør har Petro Arctic formelt avsluttet samarbeidet med HONU AS i Hammerfest som fram til august 2014 fungerte som foreningens sekretariat. Direktør Kjell Giæver Fra desember 2014 ble det inngått en rammeavtale med KINEVO as som skal bistå administrasjonen i forhold til tekniske løsninger på web, bistand til planlegging og gjennomføring av arrangementer, samt andre oppgaver ved behov. Kontoret i Bodø er samlokalisert med Kunnskapsparken Bodø, som også er en av Petro Arctics samarbeidspartnere i ulike prosjekter. Prosjektdirektør Nina K. Jonassen I Sandnessjøen samarbeider foreningen med Sentrum Næringshage hvor vi kjøper tjenester til lokal representasjon og enkelte oppgaver i regionen. Lokal representant i Sandnessjøen er Eirik Hansen, i tillegg til at man samarbeider tett med Kunnskapsparken Helgeland. For å følge opp aktiviteten i Harstad er Petro Arctic representert med kontordager hver måned og vi er da samlokalisert med Kunnskapsparken Nord. I tillegg har foreningen gjennom flere år vært representert i Harstad ved Kurt Jørgensen som til daglig leder Weatherfords avdeling i Harstad. I Tromsø er Svein Hoel Petro Arctics lokale representant. For å styrke arbeidet i Tromsø-regionen har foreningen en ambisjon om å ha faste kontordager her hver måned og da er man samlokalisert med Næringsforeningen i Tromsøregionen. Det er besluttet i 2014 at man skal igangsette en prosess for å få på plass en lokal representant i ØstFinnmark. Næringspolitisk arbeid er en viktig del av administrasjonens arbeid for å oppnå de målsettinger som er satt. Dette arbeidet ledes av foreningens styreleder, Arvid Jensen, som har mange års erfaring med denne type arbeid. Styret legger rammer for det arbeidet som skal utføres og de økonomiske vilkår som gjelder gjennom foreningens styrende dokumenter som strategiplaner, aktivitetsplaner, kvalitetssystemer og budsjetter. 5 ÅRSBERETNING - 2014 Aktiviteter og prosjekter 6 2. AKTIVITETER OG PROSJEKTER 2.1. Møter, seminarer og medlemskontakt I 2014 har Petro Arctic aktiv på flere ulike arenaer. Det er gjennomført egne workshops i samarbeid med operatørselskapene Eni og Statoil, ulike seminarer, medlemsbesøk og samarbeidet om programinnhold i på flere konferanser. I forbindelse med forberedelse til driftsfasen for Goliat ble det i samarbeid med Eni Norge arrangerte workshop hvor det ble gitt nærmere informasjon om tildelte kontrakter. Syv av hovedkontraktørene var invitert for å informere om muligheter for lokale leveranser og behov for framtidig rekruttering av arbeidskraft. I etterkant av presentasjonene var hovedkontraktørene disponibel for B2B-møter med bedriftene. Det var 70 påmeldte til dette arrangementet som ble gjennomført i Hammerfest i november. På oppdrag fra Statoil arrangerte vi workshop i forbindelse med forberedelser for gjennomføring av bore- og brønnoperasjonene for Aasta Hansteen utbyggingsprosjekt. Riggen West Hercules starter våren 2016 med boring av 7 produksjonsbrønner for Aasta Hansteen. Det var 73 påmeldte til dette arrangementet som ble gjennomført i Sandnessjøen i oktober. Kvelden før den faglige delen startet inviterte Statoil i samarbeid med Petro Arctic alle deltakerne til en uformell «gettogether» med servering av mat og drikke. Seks av hovedkontraktørene for prosjektet var invitert inn for å informere lokal leverandørindustri om leveransemulighetene og knytte lokale kontakter. I tillegg hadde Statoil mange av egne ansatte som ga en grundig gjennomgang av prosjektet. I etterkant av presentasjonene ble det avholdt over 50 B2B-møter mellom Statoil, deres hovedkontraktører og lokal leverandørindustri. 7 Petro Arctic deltar på flere områder som konferanser og andre arrangementer; Barentshavkonferansen; medlem i programkomiteen og debattleder under konferansen og i tilknyttet industriworkshop. Arctic Operation; medlem i programkomiteen og foredragsholder under konferansen. Petro Arctic er også blitt offisiell samarbeidspartner for konferansen. Nordområdekonferansen; medlem i programkomiteen og foredrag av styreleder og direktør under konferansen. Her ble det også avhold pressekonferanse i anledning lansering av Petro Foresight ledet av direktør, Kjell Giæver. ONS Stavanger; Petro Arctic ledet styringsgruppa for NordNorges fellesstand i Stavanger i regi av Xplore North Frokostmøte Stavanger i regi av Petro Arctic og Nord Norsk Petroleumsråd; møteledelse og foredrag. «Walk-About» under ONS; medlemsbedriftene ble invitert til å delta i mindre grupper for å besøke utvalgte viktige hovedleverandører på nordnorsk sokkel innenfor segmentet Subsea og Offshore. Arrangementet var fulltegnet. Det ble gjennomført tre «Walk-About» med ulike grupper. Walk-About, besøk hos Aker Sokutions Offshore Nordland arrangeres av Helgeland Regionråd i samarbeid med Nordland fylkeskommune, DnB og Petro Arctic. Denne konferansen gjennomføres i Sandnessjøen og er den ledende olje og gass konferansen i Nordland. Desember-møte til Norsk Petroleumsforening i Tromsø; Møteledelse, foredrag Petro Foresight og om vår aktivitet generelt, debatt med medlemsbedrifter om forventinger og ønsker til vår aktivitet. Leverandørseminarer i forbindelse med prosjekt «Johan Castberg – SURF»; i løpet av desember arrangerte Petro Arctic på vegne av Statoil, fire leverandørseminarer i landsdelen for å informere om markedsmulighetene og kartlegge potensielle nordnorske leverandører av undervannsinstallasjoner til Johan Castberg. Arrangementene ble avholdt i Mo i Rana, Harstad, Tromsø og Hammerfest. Totalt 81 deltakere fra 54 ulike bedrifter deltok på disse seminarene. 8 Petro Arctic deltar i debatter, holder en rekke foredrag og deltar på møter i hele landet, på mange ulike arenaer. Foreningen gjennomfører og støtter arrangement i hele landsdelen, og gjennom 2014 har vi vært tilstede aktivt i Kirkenes, Vadsø, Alta, Honningsvåg, Hammerfest, Tromsø, Harstad, Narvik, Svolvær, Fauske, Bodø, Meløy, Mo i Rana, Sandnessjøen. Deltakelse debatt Tromsø - muligheter i Barentshavet Myndighets- og mediekontakt Petro Arctic har jevnlig møter med Olje og Energi departementet, nasjonale og regionale politikere, samt Fylkeskommuner og relevante kommuner. For synliggjøring av våre medlemsbedrifter, samarbeidspartnere og skape positiv oppmerksomhet rundt petroleumsutvikling i nord er kontakt med media, og presse viktig. Petro Arctic har bygget opp et solid nasjonalt og regionalt nettverk med relevante aktører, og er blitt en av premissgiverne i de fleste oppslag knyttet til petroleum i nord. Foreningen har de senere år hatt avtale med Petro Media News om nyhetsformidling på Petro Arctics webside. Å utarbeide nyhetssaker selv er veldig tidkrevende, men dette samarbeidet har gitt oss tilgang på relevante nyhetssaker vi kan publisere for våre medlemmer. På bakgrunn av samarbeidet utarbeider Petro Media News «Leteuken Nord» som vi kan publisere. Dette samarbeidet fører også til at Petro Arctic får uttalelser i relevante saker for aktiviteten i nord, noe som er viktig for å beholde vår sterke posisjon når det gjelder uttalelser som er relevante for petroleumsutviklingen i nord. Medlemskontakt Medlemmene er grunnlaget for foreningens eksistens og det er et sterkt fokus fra administrasjonen for å stadig bedre kontakten med medlemmene. De fleste medlemmene nås gjennom deltakelse på felles møteplasser som konferanser i regi av andre, men spesielt gjennom de leverandørseminarer foreningen selv arrangerer i samarbeid med oljeselskapene. Møte medlemmer Hammerfest, info Johan Castberg SURF 9 Administrasjonen er i kontakt med relevante medlemmer både i for- under, og etterkant av slike arrangementer. Foreningen har valgt å arbeide mer gjennom de gryende klyngealternativene i landsdelen. Ved å samarbeide med klyngene vil man kunne nå mange flere av medlemsbedriftene med vårt budskap. Foreningen har innledet et samarbeid med følgende klynger; Arena Arktisk Vedlikehold i Hammerfest, Energiklyngen Nord i Tromsø, Hålogaland Olje & Energi i Harstad og Olje og Gassnettverk Helgeland. I tillegg til dette har administrasjonen daglig kontakt med medlemsbedrifter både via telefon, e-post, sosiale medier og ved bedriftsbesøk. 2.2. Prosjekter og produkter 2.2.1 Lunn LUNN er forkortelse for "Leverandørutvikling Nord-Norge" som er et leverandørutviklingsprogram som har som mål å bidra til utvikling av en kompetent, solid og konkurransedyktig nordnorsk leverandørindustri som kan tilby produkter og tjenester til petroleumsindustrien. Programmet eies og finansieres av Statoil og Innovasjon Norge. Partnerskapet til LUNN består av representanter fra eierne, industriinkubatorene, Petro Arctic, LOVE-Petro og Norges Forskningsråd. Petro Arctic deltar i programmets styringsgruppe sammen med eierne. Siden oppstarten i 2008 har 118 nordnorske bedrifter deltatt i to ulike faser i LUNN-programmet. I samme tidsrom er det investert ca. 20 millioner kr i prosjektet. I 2014 ble det besluttet eierne å videreføre prosjektet, LUNN i to nye år. Partnerskapet i LUNN bidro i denne perioden med planlegging- og strategiarbeid for denne perioden. I 2014 ble det gjennomført en pilot i «LUNN Trainee» som er et innføringskurs i verdikjeden for petroleumsprosjekter, fra leting til drift og nedstengning. Dette kurset er studiepoenggivende og gjennomføres i samarbeid med Høgskolen i Harstad som er faglig ansvarlig for gjennomføringen. Det ble også gjennomført studie i prosjektledelse. Dette studiet har vært veldig populært blant bedriftene og det har vært gjennomført på flere ulike steder i landsdelen. Dette kurset blir gjennomført i samarbeid med Breivika tekniske fagskole, som er faglig ansvarlig. For neste LUNN-periode er det besluttet å ha fokus på følgende programmer; «LUNN Trainee» videreføres, men kalles nå «Innføringskurs i petroleum» og skal ha fokus på bredere rekruttering enn bare traineer. Petro Arctic deltar i arbeidsgruppe for dette programmet. 10 LUNN Prosjektledelse videreføres som tidligere og gjennomføres i Sandnessjøen, Harstad og Kirkenes. LUNN Forum skal være en årlig arena hvor relevante saker for næringen tas opp. Petro Arctic har prosjektledelsen for dette programmet. LUNN Fagmentor videreføres og gir bedriftene mulighet til å få engasjert en erfaren mentor som skal kunne hjelpe bedriftene til å løfte virksomheten. Petro Arctic deltar i arbeidsgruppen for dette programmet. Lunn Prekvalifisering er et program som videreføres fra tidligere år. Dette programmet skal hjelpe bedriftene til å oppfylle krav i forhold til blant annet HMS og kvalitetssikring. 2.2.2 Oljepris indeks Petro Arctic har gjort tilgjengelig en oljeprisindeks som er lagt ut på forsiden på websiden. Denne viser den daglige utviklingen på oljeprisen. 2.2.3 Petro Foresight 2030 Rapporten Petro Foresight 2030 «Aktivitetsnivået innenfor olje og gass i Nord-Norge» eies av PA, Kunnskapsparken Nord, Kunnskapsparken Bodø, Pro Barents og Innovasjon Norge. Målet med rapporten er å synliggjøre mulighetene og framtidsutsiktene innenfor olje- og gassnæringen i nord. Analysen brukes aktivt hele året av eierne i sitt arbeid for videre utvikling av petroleumsvirksomheten i nord. Rapporten for 2014 ble presentert i Harstad i forbindelse med Nordområdekonferansen i november. Hele rapporten kan leses fra Petro Arctics webside. 11 2.2.4 Levert 2013 Levert-undersøkelsen har etablert seg som en årlig markedsanalyse, som viser hvilke leveranser nordnorsk leverandørindustri har til petroleumsindustrien på årlig basis. Levert er finansiert av Statoil, Eni Norge og de tre fylkeskommunene i nord samt olje- og energi departementet og blir laget av Kunnskapsparken i Bodø i samarbeid med Kunnskapsparken Nord, Pro Barents og PA. Rapporten gir ikke et komplett bilde av de totale ringvirkningene, men måler leveransene til spesifikke leveranser til petroleumsnæringen fra nord. Levert 2013 er tilgjengelig på Petro Arctics webside. 2.2.5 Marine operasjoner Markedet for marine operasjoner vokser i nord. Det er et stabilt og voksende marked for å serve undervannsentreprenører og offshore rederier som driver industriell aktivitet til havs. På bakgrunn av dette har PA og Pro Barents med støtte fra Innovasjon Norge utarbeidet en enkel innføring i markedet. Spørsmål som hva er marine operasjoner, hvilke fartøy er aktuelle, hvilke aktiviteter genererer etterspørsel osv. blir belyst og besvart i analysen. Presentasjonen er tilgjengelig for våre medlemmer. 12 2.2.6 Petrokartet Kartet gir en god innføring i petroleumsaktiviteten på nordnorsk sokkel på en enkel og oversiktlig måte. Petrokartet har en egen referansegruppe, hvor Statoil, Eni og Total deltar. Utarbeidelsen av kartet er et samarbeidsprosjekt med Kunnskapsparken Nord og Kunnskapsparken Bodø. Kartet blir oppdatert årlig og distribuert gratis både digitalt og papirform til aktuelle mottakere og andre interesserte. Kart for 2014 2.2.7 Andre prosjekter Olje og Gass Nettverk Helgeland Olje- og gassnettverk Helgeland ble høsten 2011 etablert som et treårig regionalt nettverksprosjekt under leverandørnettverket Petro Arctic (2012-2014). Kunnskapsparken Helgeland har innehatt prosjektledelsen for nettverket. Prosjektledelsen er nå i dialog med Innovasjon Norge Nordland om finansiering av det videre utviklingsarbeidet hvor man ønsker å gå fra å ha nettverksstatus til å bli tatt opp i de nasjonale klyngeprogrammet, Arena. Ved utgangen av 2014 var det 51 bedrifter som var medlem av nettverket. Alle disse bedriftene er også medlem i Petro Arctic. 13 Johan Castberg - kartlegging av leverandører på grus til havbunnsinstallasjoner Petro Arctic har på oppdrag fra Statoil ASA gjennomført en kartlegging av mulige leverandører i NordNorge, som kan være aktuelle som leverandører av grus til havbunnsinstallasjoner til en eventuell utbygging av Johan Castberg-feltet i Barentshavet. Geografisk område for kartlegging har vært Nord Troms og Finnmark. Arbeidet ble gjennomført ved at man gjennomførte dybdeintervjuer med relevante kommuners næringsavdelinger for å få fram potensielle leverandører i deres region. Videre ble alle potensielle leverandører kartlagt for å sikre at leveransene oppfylte oppdragsgivers krav til leveransen. På bakgrunn av innhentet informasjon har Petro Arctic utarbeidet en omfattende rapport med anbefalinger til oppdragsgiver. Johan Castberg - kartlegging av lokasjoner til mellomlagring av utstyr til utbyggingsfase Petro Arctic har på oppdrag fra Statoil ASA gjennomført en kartlegging av mulige base/lagerområder i Nord-Norge, som kan være aktuelle som leverandører av mellomlagring av utstyr til havbunnsinstallasjoner ved en eventuell utbygging av Johan Castberg. Geografisk område som ble kartlagt var Tromsø, Nord-Troms og Finnmark. Potensielle leverandører som oppfylte oppdragsgivers krav til arealstørrelse og etabler nærliggende infrastruktur, har gjennom en Questback gitt nødvendig informasjon til kartleggingsarbeidet. På bakgrunn av innhentet informasjon har Petro Arctic utarbeidet en omfattende rapport med anbefalinger til oppdragsgiver. Johan Castberg - kartlegging av underleverandører subsea - SURF Petro Arctic gjør på oppdrag fra Statoil ASA en kartlegging av mulige SURF underleverandører i NordNorge, som kan være aktuelle som leverandører av havbunnsinstallasjoner til en eventuell utbygging av Johan Castberg. Geografisk område for kartlegging har vært Nordland, Troms og Finnmark. Som en del av dette arbeidet har det vært gjennomført fire informasjonsmøter i landsdelen for å informere om oppdragets omfang. Seminarene har vært avholdt i Mo i Rana, Harstad, Tromsø og Hammerfest. Hensikten er å kartlegge nordnorske leverandører som kan produsere undervannskonstruksjoner til Johan Castberg. En del av arbeidet er også å kartlegge hvem som ved noe kompetanseheving kan være klart til å produsere disse konstruksjonene på sikt. Videre vil man se på om leverandørutviklingsprogrammet LUNN kan bidra til å heve nordnorsk leverandørindustri til kvalifiserte leverandører. Denne kartlegging pågår fortsatt, og vil være ferdig i løpet av første kvartal 2015. 14 Generelt om de tre Johan Castberg studiene Statoil har til hensikt å kvalifisere nordnorske bedrifter som underleverandører til Johan Castberg utbyggingen. Den innhentede leverandørinformasjon utgjør et viktig grunnlag i det videre arbeidet med kvalifisering. Leverandøroversiktene skal kunne brukes av Statoil og deres norske og utenlandske hovedkontraktører i arbeidet med å velge ut regionale/lokale underleverandører. Petro Arctic håper at disse kartleggingene vil være nyttige verktøy både for utbygger og hovedentreprenørene i utvelgelsen av lokale leverandører til Johan Castberg, og øvrige petroleumsprosjekter i Norge og utlandet. Leder av Petroleumsutvalget Petro Arctic leder et petroleumsråd som Fylkesrådet i Nordland har etablert og som skal ha følgende primære oppgaver; Arbeide med sikte på å få igangsatt en konsekvensutredning av Nordland VI, VII (og Troms II) etter petroleumsloven. Herunder å arbeide for å snu beslutningen om å utsette konsekvensutredningen i den kommende stortingsperioden. Arbeide for å legge til rette for at petroleumsaktiviteten bidrar til aktivitet, innovasjon og næringsutvikling i fylkets regioner. Deltakelse i arbeidsgruppe Konkraft Olje- og gassvirksomhet i nord KonKraft utga i 2009 rapporten «Olje- og gassvirksomhet i nord». Siden den gang har Norge og Russland blitt enig om fordelingen av tidligere omstridt område i Barentshavet og åpnet for petroleumsvirksomhet i sør-øst. OD har oppjustert sitt ressursanslag og interessen for Barentshavet har økt blant operatørselskapene, noe som kommer klart til uttrykk gjennom nominasjonene til 23.konsesjonsrunde. Det er gjort flere nye funn av både olje og gass, men ingen felt er så langt blitt vedtatt utbygd etter Snøhvit og Goliat. Regjeringserklæringen sier at det ikke vil bli gjennomført noen konsekvensutredning for områdene utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja i perioden fram til 2017. Den generelle utviklingen i nord kan oppsummeres med at mulighetsrommet ser ut til å ha blitt større gjennom de siste 5 år, men det er behov for målrettet arbeid fra industrien og myndighetene for å realisere mulighetene. Petro Arctic deltar i arbeidsgruppen med særskilt ansvar for ringvirkninger i nord; Mandatet for arbeidsgruppen er som følger: Gruppen skal beskrive de viktigste strategiske betingelsene som må på plass for å sikre økt olje- og gassaktivitet i nordområdene innenfor en tidshorisont til 2030. Gruppen skal bygge på tilgjengelige studier og gi en beskrivelse av de muligheter og utfordringer som finnes. 15 Observatør i Nord Norsk Petroleumsråd Nordnorsk Petroleumsråd (NNP) ble etablert i 2013 som en arvtaker til Kontaktforum for olje og gass i Nord-Norge. Rådet bidrar gjennom sitt arbeid til å fremme utviklinga av petroleumsnæringa i landsdelen gjennom politisk og administrativt samarbeid. Ledelsen har ligget hos Nordland fylkeskommune de siste to årene og stafettpinnen går nå videre til Finnmark. Rådet skal drøfte petroleumsrelaterte saker som berører landsdelen slik at landsdelen framstår som samlet i sine handlinger. Følgende fylkeskommuner og kommuner er medlemmer: Finnmark, Troms, Nordland, Sør-Varanger, Nordkapp, Hammerfest, Tromsø, Lenvik, Harstad, Narvik, Bodø og Alstahaug. Rådet skal gjennom sitt arbeid bidra til å fremme utvikling av petroleumsnæringen i landsdelen. Deltagende fylkeskommuner og kommuner i Nordnorsk Petroleumsråd skal gjennom forpliktende samarbeid medvirke til at petroleumsressursene i Nordområdene skaper størst mulig verdiskaping og sysselsetting i landsdelen. Petro Arctic er fast observatør i rådet. Under ONS 2014 arrangerte Petro Arctic et frokostmøte i samarbeid med Nord Norsk Petroleumsråd hvor det var rundt 200 deltakere tilstede. Petro Arctic hadde en sentral rolle i dette arrangementet hvor man ivaretok møteledelse, i tillegg til å holde foredrag om Petro Foresight og muligheter i nord. Petro Arctic websider – sosiale medier Nyhetsformidling er viktig for å informere våre medlemmer og stakeholdere om hva som skjer i næringen med fokus på nord. Nyhetssaker fås i stor grad gjennom vår samarbeidspartner, Petro Media News, eller foreningen utarbeider disse selv. Informasjonsovervåking, oppfølging i forhold til presseomtale, informasjon fra myndigheter, oljeselskap og andre er viktige kilder til nyhetsformidling. Målet for administrasjonen er å kunne publisere rundt 4-6 relevante saker på Petro Arctics webside hver uke. Alle sakene som publiseres blir samlet opp på et nyhetsbrev som sendes ut til rundt 520 mottakere hver uke. Petro Arctic har også en egen profil på Facebook hvor det legges ut saker jevnlig og ofte flere saker om dagen. Treffene av de som nås gjennom Facebook-profilen er stadig økende og for de mest populære sakene har det vært over 3600 treff. Når det gjelder publisering på Facebook brukes både saker fra egen web, men også relevante saker fra andre nyhetsformidlere linkes opp her. 16 Petro Arctic har også egen profil på Linkedin og Twitter. Alle saker fra Petro Arctics web er linket opp slik at de også blir publiser på disse mediene. For tiden er det lite tilpasset aktivt bruk av disse mediene, men også her øker stadig antall forbindelser og følgere. 2.2.5 Samarbeidspartnere Samarbeid er viktig for PA og hjelper våre medlemsbedrifter og samarbeidspartnere til å oppnå sine mål. Her er en oversikt over hvem vi samarbeider med: Oljeselskap Statoil | ENI Norge |OMV | GDF Suez | Det Norske | Dong Energy | Lundin | Total Partnere Kunnskapsparken Bodø | Pro Barents | Kunnskapsparken Helgeland | Kunnskapsparken Nord | | Sentrum Næringshage| LUNN Leverandører: Kinevo |Bedriftskompetanse| Rystad Energy| Aurora Regnskap| Petro Media News| Via Travel| Riktig Spor| Finnmarkrevisjon| Næringshager: Sentrum Næringshage (Sandessjøen) | Kirkenes Næringshage | Nordkapp Næringshage | Hammerfest Næringshage Nettverk: Love Petro | Achillles | Find Contracts| Intsok | Universitetet i Nordland | Norsk Olje og Gass | Næringsforeningen i Tromsø-regionen Konferanser: The Barents Sea Conference | Arctic Operations | Nordområdekonferansen | Offshore Nordland Klynger: Olje og gassnettverket Helgeland | Arena Arktisk vedlikehold | Energiklyngen Nord | Hålogaland olje og Energi Internasjonalt: Søsternettverket Sozvezdye i Arkhangelsk | Søsternettverket Murmanshelf i Murmansk /INTSOK 17 ÅRSBERETNING - 2014 Strategisk satsning 18 3. STRATEGISK SATSNING PA er godt i gang med utvikling av ny strategi plan, en plan for 2015-2018 som vil være styrende for det videre arbeidet i foreningen. Denne vil bli klar etter at årsberetningen er ferdigstilt. 3.1 PAs 7 betingelser for positiv petroleumsutvikling i nord PAs liste over de viktigste betingelsene for utvikling av petroleumsvirksomheten i nord brukes aktivt i alle sammenhenger hvor vi treffer myndigheter, politikere, oljeselskaper samt etablert leverandørindustri. Listen ble fornyet før valgkampen i 2013 og har nå følgende overskrifter: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Forutsigbarhet, kontinuitet og vekst Ta leverandørindustrien og basene i Nord-Norge i bruk Tilpasse kontrakts strategier og – strukturer til regionale forhold Driftsorganisasjoner og hovedkontraktører skal være etablert i nord Utdanning og kompetanseheving Prosessene for konsekvensutredning og pud-behandling ved utbygging av nye felt må tilpasses utviklingen i bransjen 7. Infrastruktur Alle forslag til tiltak er under forutsetning av fri konkurranse og at normalt regelverk følges. 19 ÅRSBERETNING - 2014 Petroleumsutvikling i Nord i 2014 20 4. PETROLEUMSUTVIKLING I NORD I 2014 4.1 Utviklingen Levert 2013 Levert rapporten viser at den petroleumsbaserte leverandørindustrien i landsdelen hadde leveranser for 4,7 milliarder kroner i 2013. Omsetningen tilknyttet leveranser til petroleumssektoren økte med 6,3 prosent fra 2012 til 2013. Det var 2 858 årsverk forbundet med leveransene. Fra 2013 til 2014 har det vært en økning i leveransene fra den nordlige region og forventningene for 2015 er positive og man antar nok en økning. Det «Levert» dokumenterer en jevn økning i leveransene siden undersøkelsen startet i 2010 Petro Foresight Basert på analysene i denne rapporten har Rystad Energy utarbeidet tre scenarier for olje- og gassrelatert industri i Nord-Norge i 2030. Her kommer det frem at det potensielt kan bli ni aktive feltsentre i basisscenarioet som presenteres. 21 Høy funnrate Årets Petro Foresight analyse bekrefter at det lønner seg å lete etter olje og gass i nord. I Barentshavet har det vært høy funnrate de fire siste årene med rekorduttelling pr brønn. I Norskehavet Nord rundt Aasta Hansteen har det vært en funnrate på 55 %. Dette sammen med oppbyggingen av den nye infrastrukturen, trigger mange nye selskaper og medvirker til høy leteaktivitet de nærmeste årene. Nye selskaper med interesse i området er Repsol, Atlantic, E.On, Centrica og Wintershall. Stabil boreaktivitet Boring i Barentshavet har vært kampanjebasert. Fremover antas det å bli en mer stabil boreaktivitet i området. Nivået på boring i Norskehavet Nord har vært jevnt økende siden 1995, med en topp i 2011. Etter noe redusert boreaktivitet frem til 2015, forventes en økning i antall brønner igjen. Det ligger an til permanent høy borevirksomhet i Barentshavet og Norskehavet Nord med opptil 5-7 rigger totalt årlig fram mot 2020. Jevnt gode leteresultater i Barentshavet siden 2010 med rekorduttelling per brønn. I 2014 er spesielt Lundins siste funn i Alta prospektet interessant. Funnet ligger rett ved fjorårets Gohta-funn. Uten Johan Sverdrup har letesuksessen i Nordsjøen siden 2010 vært begrenset. Utbyggingskostnader i Barentshavet Myten om høye utbyggingskostnader i Barentshavet tilbakevises. Analysen slår fast at det i Barentshavet kan bygges ut felt for en balansepris, (break-even oljepris) på fra 60 USD/fat. Ved økende aktivitet og større kapasitet hos leverandørindustrien i nord og økt standardisering innen subsea og vinterisering vil kostnadene reduseres ytterligere og prisen kan ligge nærmere 50 enn 60 USD/fat. Lofoten/Vesterålen – produksjon tidligst 2035 På lang sikt vil en positiv petroleumsutviklingen av de ulike regionene i Nord-Norge være avhengig av leteåpningen i flere havområder. Erfaringene rundt utbyggingen av Aasta Hansteen viser at rekordmange oljeselskaper fatter interesse når infrastruktur planlegges. Dersom det skal komme lignende vekst i nye nordnorske regioner vil vi være avhengig av regional petroleumsinfrastruktur. Ved en åpning av det Nordøstlige Norskehav i 2018 kan det forventes produksjon rundt 2035. I Nordland VI og Nordland VII er det forventet å finne mest olje, mens det i Troms II er forventet å finne mest gass. I det Nordøstlige Norskehavet forventes det å finne 43 % av ressursene i Nordland VI. Ressursene her er helt avgjørende for aktiviteten i området! Gassproduksjon fra Nordøstlige Norskehavet kan utløse forlengelse nordover av eksisterende infrastruktur. 22 Nord-Norge vil stå for størst produksjon på norsk sokkel En nedgang i produksjonen av olje og gass i Nordsjøen samtidig som produksjonen fra Barentshavet og Norskehavet Nord øker, vil medføre at mer enn 50 % av norsk olje- og gassproduksjon vil skje på sokkelen utenfor Nord-Norge mot slutten av 2030-tallet. Av total produksjon i Nord-Norge vil hoveddelen komme fra økt aktivitet i Barentshavet. Relativ daglig produksjon i Norge per provins Investering og regionale ringvirkninger Investeringer og operasjonskostnader knyttet til de to områdene i nord forventes å bli over NOK 170 milliarder innen 2030, uten antydning til nedgang senere. Samlet sett vil hele regionen se en kraftig vekst i aktiviteten fremover, med en gjennomsnittlig årlig vekst på rundt 11 % frem mot 2020. Den sterkeste delen av veksten vil være fra 2017 til 2020. Årlig gjennomsnittlig vekst fra 2020-2030 vil ligge på ca. 10 %. Mulig marked for regionale leveranser forventes å øke med nesten 40 % i Norskehavet Nord fra 2014 til 2017. I Barentshavet forventes en dobling frem mot 2017. Det regionale markedet er opp mot 25 % av de totale innkjøpene fra oljeselskapene. 23 4.2 NÆRINGSPOLITISK ARBEID Foreningen arbeider aktivt med blant annet næringspolitiske spørsmål i tilknytning til oljevirksomheten i nord og er en meget sentral aktør arbeidet for å legge til rette for økt petroleumsvirksomhet og utvikling av næringen i nord. Kontakt, samarbeid, felles innsats for petroleumsutvikling Det er avholdt en rekke møter og annen form for kontakt med politiske organ/politikere, organisasjoner, offentlige institusjoner og næringsliv for å bidra til samarbeid, koordinering, en offensiv strategi og felles innsats i forhold til målet om en betydelig økning av petroleumsaktiviteten i nord og positive ringvirkninger av denne virksomheten. Informasjon Petro Arctic holder en rekke foredrag hvor informasjon om, og begrunnelse for bedre rammebetingelser og økt petroleumsvirksomhet i nord har vært et hovedtema. Profilering av næringen har vært sentralt i disse foredragene. Dette gjelder foredrag overfor ulike politiske og næringsrettede fora lokalt, regionalt og nasjonalt. Ringvirkningene av næringen har stått sentralt i dette arbeidet. Det er holdt god kontakt med lokale og regionale politikere i Nord-Norge. Dette gjelder også sentrale politikere, også på statsråds-/regjeringsnivå. Petro Arctic har god kontakt både på politisk og administrativt nivå i Olje- og Energidepartementet og avvikler møter med departementet Det er etablert god kontakt og samarbeid med andre næringsorganisasjoner både regionalt og sentralt. Dette gjelder spesielt LO, NHO og Norsk Olje og Gass. Foreningen har også god kontakt og godt samarbeid med ulike petroleumsmiljø i Sør-Norge, blant annet gjennom det nasjonale Petroleumsnettverket. Petro Arctic oppnår hyppig god presseomtale i en rekke media med bakgrunn i egne initiativ, men også med bakgrunn i at foreningen ofte blir kontaktet i forbindelse med olje- og gass spørsmål i nord. Petro Arctic må sies å være det fremste talerøret innen denne sektoren i Nord-Norge. Det er gjennomført et betydelig antall intervjuer mm på NRK radio og TV i Nord-Norge og vi har også oppnådd Dagsrevy-/TV2dekning. Petro Arctic har oppnådd omfattende avisomtale, vesentlig i form av intervjuer og også innlegg i nordnorske og i riksdekkende aviser, tidsskrifter, nettsteder med mer. Det er etablert god kontakt med journalister i utvalgte media. Også internasjonale aviser, TV-selskap og tidsskrifter har gjennomført intervju med representanter fra foreningen. 24 Foreningens websider benyttes også til næringspolitiske saker. Informasjon fra disse sidene refereres ofte i pressen og brukes av politikere, offentlig administrasjon og næringsliv. Nordområdearbeid Regjeringens nordområdearbeid/-strategi vil kunne ha stor betydning for den framtidige olje- og gassutviklingen i nord. PA har gjennom ulike fora, innlegg med videre vært premissgiver og aktør i nordområdearbeidet. Barentsmøtet PA vil vektlegge og utvikle det såkalte Barentsmøtet som et kontaktforum i forhold til samarbeidet med oljeselskapene. Dette med siktemål å oppnå at PA arbeid i størst mulig utstrekning tilpasses og koordineres i forhold til felles behov. PA har gjennom sitt arbeid over tid bidratt til å plassere olje- og gassaktivitet i nord høyt opp på den regionale og nasjonale dagsorden. Et element i dette arbeidet har vært å sette olje- og gassaktiviteten inn i en nordområdesammenheng. En offensiv nordområdepolitikk er ikke mulig uten økt olje- og gassvirksomhet som en meget viktig drivkraft. I forbindelse med den nye regjeringens uttalte mål om å satse på nordområdene har PA bidratt gjennom organisasjonens fokus på industri- og næringsutvikling i nord og petroleumsnæringen som den fremste drivkraft i dette. 25 ÅRSBERETNING - 2014 Fremtiden 26 5. FREMTIDEN Tanker om framtiden fra direktør Kjell Giæver Jubel på lang sikt – Krevende utfordringer de nærmeste årene! Lav oljepris, kostnadskutt og prosjekter som settes på vent det er den nye hverdagen for leverandørindustrien også i nord. I 1998 var oljeprisen 10 dollar per fat, i 2003 25 dollar og i 2008 40 dollar per fat. Denne næringen har altså vært uten en vinterdag før, og flere tøffe vinterstormer kommer det garantert. Oljenæringen har alltid håndtert gode og dårlige tider Dette er en næring som har stått imot krevende tider før, og vil måtte gjøre det igjen. Petroleumsnæringen er og vil være den største i Norge i de neste 50 årene, og sannsynligvis i de neste 50 deretter også. Men når det blåser som verst er det tøft for de som rammes av stormen. Lavere oljepris fører til mindre leting, prosjekter som settes på vent, og reduksjon i planlagt vedlikehold og modifikasjonsprosjekter, slike endringer rammer leverandørindustrien hardt også i nord og fører i verste fall til nedbemanninger, kontorer og verksteder som legges ned i landsdelen. Etter storm kommer stilla, sa lofotfiskerne før når været var for tøft og det var landligge under lofotfiske. Nå må vi nok regne med et «uvær» også i petroleumsindustrien som vil vare lenger enn vi hadde sett for oss bare for noen måneder siden. Norsk leverandørindustri er en av verdens mest omstillings-dyktige næringer. Nå brettes ermene opp på verksteder og på ingeniørkontorene langs hele kysten Utfordringer tas på strak arm, dette skal vi komme styrket igjennom, slik at vi står bedre rustet, og klar når oljeprisen igjen stiger mot bærekraftige nivåer. Hele næringen jobber mot felles mål, kostnadskutt, smarte løsninger, sikker og effektiv drift. Dette vil gjøre verdens beste leverandørindustri enda bedre. Så må vi ikke glemme at på tross av lav oljepris, er aktiviteten på norsk sokkel fortsatt betydelig, og vil være de også de nærmeste årene. Johan Sverdrup et prosjekt til over 200 milliarder kroner for alle faser, og første olje produksjon i Barentshavet starter om noen få måneder. Når vi i tillegg vet at man allerede har funnet mellom 1000 og 1500 millioner fat olje i nord, og OD mener det gjenstår å produsere 55 prosent av de totale olje- og gassressursene i Norge, gir det fortsatt grunn til betydelig optimisme også i nord, på tross av krevende tider foran oss. 27 28 29 30 31 32 ÅRSBERETNING - 2014 Revisjonsberetning 33 34 35 ÅRSBERETNING - 2014 Valgkomiteens innstilling 36 Valgkomiteen har bestått av: Trine Bredal Hauan, leder Olav Botn Kurt Jørgensen Styret har i forrige periode bestått av: Arvid Jensen styreleder til 2015 På valg Frode Alfheim til 2015 på valg Tove Pettersen til 2015 på valg Stig Sørra til 2016 Kristine Jørstad Bock til 2016 Hans Peder Olsen til 2016 Vararepresentanter 1. vara Terje Meyer på valg 2. vara Jan Tore Markussen på valg 3. vara Jan Sigurd Johnsen Valgkomitéens forslag til nye styrerepresentanter: Hans Peder Olsen ny styreleder til 2017 Frode Alfheim gjenvelges til 2016 Arnt Jakobsen erstatter Stig Sørra til 2016 Yngve Vassmyr ny til 2017 (erstatter Tove Pettersen) Oddgeir Danielsen ny til 2017 Vararepresentanter 1.vara Aileen Hansen, til 2016 2. vara Tone Lindberg Hofstad, til 2016 3. vara Heidi Johnsen, til 2016 37 Forslag til styrehonorar: Ble endret i 2013 til: Styreleder kr 30.000 Styremedlem kr 15.000 Varamedlem kr 3.300 + kr 1.500 pr. møte Godtgjørelsen foreslås videreført. For valgkomiteen Hammerfest/Harstad/Sandessjøen Trine Bredal Hauan 24.02.15 Kurt Jørgensen Olav Botn 38 Hammerfest 4. mars 2015 Kjell Giæver Direktør Petro Arctic Arvid Jensen Styreleder Tove Pettersen Styremedlem Frode Alfheim Styremedlem Kristine Jørstad Bock Nestleder Hans Peder Olsen Styremedlem Stig Sørra Styremedlem Terje Meyer Vara styremedlem Jan Tore Markussen Vara styremedlem 39
© Copyright 2024