USUS - organisering
USUS: bruk, erfaring/opplevelse, kunnskap, fortrinn, profitt Hvordan bygge en god prosjektstruktur? – kapasitet, finansiering og organisering USUS mars 2015 Prosjektleder Kirsti Mathiesen Hjemdahl Organisering 2010-2013 15 til 74 BEDRIFTER Forskning! Delt prosjektledelse Arena/VRI Agder 500 000 fast track til forskningsbehov fra VRI Agder Exit strategi! Egeninnsats prosjektledelse Visit Sørlandet Delte ressurser på spisskompetanse Fylkeskommunene 500 000 ekstramidler til behov (RUP-støtte alle klynger) Prosjektleder Kirsti M. Hjemdahl – forskning og kulturbedrifter (Arena og VRI 50/50%) Exit-mulighet Delprosjektleder Heidi Sørvig – reiseliv og administrasjonsoppgaver (egeninnsats Visit Sørlandet AS tilsvarende 50%) Kontraktspartner Visit Sørlandet AS Prosjektteam Sverre Johnsen – digitalt ansvarlig (Arena og Visit Sørlandet 50/50%) Prioritering Styret 6 bedrifter 5 offentlige Organisering 2013-2015 99 BEDRIFTER Implementering Innovasjon Geir Arne Gundersen Arild Løite Daniel Nordgård Sissel Strickert Relasjonskompetanse Jan Bjørnar Sørensen Spisskompetanse Digital: Bodil Tveitan CRM: Katy Raines Exit USUS Basic Kontraktspartner Visit Sørlandet AS Media: Inge Dalen Mat: Åse H. Hørsdal Kultur: Daniel Nordgård Prosjektleder Kirsti M. Hjemdahl – USUS Advanced Delprosjektleder Heidi Sørvig – USUS Basic Design/Site: Laura B. Vallenes Strategisk Drift & digitalt Akademi: KPI: Trond Backer JB Sørensen Prioritering Styret 8 bedrifter 5 offentlige Finansiering 2013-2015 99 BEDRIFTER Arild Løite Digital: 50% USUS Daniel Nordgård Sissel Strickert 20% fk 20% fk 10% fk 20% fk 30% USUS Totalt fk 1 mill Bodil Tveitan Geir Arne Gundersen CRM: Katy Raines 10 % RFF Media: Mat: Inge Dalen Åse H. Hørsdal 50/50% USUS/ Visit Sørlandet Kultur: Daniel Nordgård 20% fk KPI: Laura B. Vallenes Trond Backer 20% USUS VRI fast-track Ramme 200 000 VRI komp.mekler VRI komp.mekler m ramme 300 000 m ramme 300 000 Fast-track VRI 150’ Fast-track VRI 150’ Prosjektleder Kirsti M. Hjemdahl – USUS Advanced (50% USUS, 50% NFR/RFF, 20% VRI) Kontraktspartner Visit Sørlandet AS Design/Site: Jan Bjørnar Sørensen Delprosjektleder Heidi Sørvig – USUS Basic (Egeninnsats Visit Sørlandet tilsvarende 50%) Styret 8 bedrifter 5 offentlige Akademi: JB Sørensen SKF Ramme 500 000x2 USUS-samlinger Serendipity - Norske Kulturopplevelser IN/VRI - Matboksen VRI/IN/InterReg - Hotell i endring VRI/IN - Chinavia Inter-Reg Foresight – Fasttrack VRI Erfaringsutveksling bedrifter USUS Akademi - SKF Pilot Praksis USUS/UiA – KRN/IN Work shops med spisskompetanser + egen fagperson EVU UiA CRM – KRN/IN Kartlegging skreddersøm Digital Verktøykasse EVU UiA Revenue Management–KRN/IN Basic Innovasjon ERM systemer - Ansatte - CRM systemer - Kundene - Management systemer - Ledelse - + fellesarrangement med strategiske partnere Developing sources of competive advantage in the Norwegian travel industry – Reisepol NFR, 4 år Reason to Return! – RFF 15%, 2 år A science-based quality assurance system for outdoor adventure tourism in Norway – RFF 15% Center for open Innovation for tourism, cultural and creative industries - SFI NFR KULMEDIA – NFR, 3 år Innovasjon ERM systemer - Ansatte - Relasjonsledelse i kultur- og reiselivsbedrifter – RFF Agder USUS er i kontinuerlig dialog med BIA CRM systemer - Kundene - Management - Ledelse - Advanced Profesjonalisering av Gjestehåndteringssystemer – RFF Agder, 4 år Ny samarbeidsmodell mellom aktører i kultur- og opplevelsessektoren i Østfold. En strategisk fellessatsing på publikumsutvikling – RFF Oslofjordfondet, 3 år Gjenkjøpsmålinger og - monitorering - VRI ICT Toolbox in the experience economy - NIC Implementering innovasjon – VRI USUS KPI – VRI USUS Kultur- VRI USUS Restaurant – VRI Digital modning – VRI IKT
© Copyright 2024