USUS: bruk, erfaring/opplevelse, kunnskap, fortrinn, profitt
Hvordan bygge en god prosjektstruktur?
– kapasitet, finansiering og organisering
USUS mars 2015
Prosjektleder Kirsti Mathiesen Hjemdahl
Organisering 2010-2013
15 til 74 BEDRIFTER
Forskning!
Delt prosjektledelse Arena/VRI Agder
500 000 fast track til forskningsbehov fra VRI Agder
Exit strategi!
Egeninnsats prosjektledelse Visit Sørlandet
Delte ressurser på spisskompetanse
Fylkeskommunene
500 000 ekstramidler til behov (RUP-støtte alle klynger)
Prosjektleder
Kirsti M. Hjemdahl – forskning og kulturbedrifter
(Arena og VRI 50/50%)
Exit-mulighet
Delprosjektleder
Heidi Sørvig – reiseliv og administrasjonsoppgaver
(egeninnsats Visit Sørlandet AS tilsvarende 50%)
Kontraktspartner
Visit Sørlandet AS
Prosjektteam
Sverre Johnsen – digitalt ansvarlig
(Arena og Visit Sørlandet 50/50%)
Prioritering
Styret
6 bedrifter
5 offentlige
Organisering 2013-2015
99 BEDRIFTER
Implementering
Innovasjon
Geir Arne
Gundersen
Arild Løite
Daniel
Nordgård
Sissel
Strickert
Relasjonskompetanse
Jan
Bjørnar
Sørensen
Spisskompetanse
Digital:
Bodil Tveitan
CRM:
Katy Raines
Exit USUS Basic
Kontraktspartner
Visit Sørlandet AS
Media:
Inge Dalen
Mat:
Åse H. Hørsdal
Kultur:
Daniel Nordgård
Prosjektleder
Kirsti M. Hjemdahl – USUS Advanced
Delprosjektleder
Heidi Sørvig – USUS Basic
Design/Site:
Laura B. Vallenes
Strategisk
Drift & digitalt
Akademi:
KPI:
Trond Backer
JB Sørensen
Prioritering
Styret
8 bedrifter
5 offentlige
Finansiering 2013-2015
99 BEDRIFTER
Arild Løite
Digital:
50% USUS
Daniel
Nordgård
Sissel
Strickert
20% fk
20% fk
10% fk
20% fk
30% USUS
Totalt fk 1 mill
Bodil Tveitan
Geir Arne
Gundersen
CRM:
Katy Raines
10 % RFF
Media:
Mat:
Inge Dalen
Åse H. Hørsdal
50/50% USUS/
Visit Sørlandet
Kultur:
Daniel Nordgård
20% fk
KPI:
Laura B. Vallenes
Trond Backer
20% USUS
VRI fast-track
Ramme 200 000
VRI komp.mekler
VRI komp.mekler
m ramme 300 000 m ramme 300 000
Fast-track VRI 150’ Fast-track VRI 150’
Prosjektleder
Kirsti M. Hjemdahl – USUS Advanced
(50% USUS, 50% NFR/RFF, 20% VRI)
Kontraktspartner
Visit Sørlandet AS
Design/Site:
Jan
Bjørnar
Sørensen
Delprosjektleder
Heidi Sørvig – USUS Basic
(Egeninnsats Visit Sørlandet tilsvarende 50%)
Styret
8 bedrifter
5 offentlige
Akademi:
JB Sørensen
SKF
Ramme 500 000x2
USUS-samlinger
Serendipity
- Norske Kulturopplevelser IN/VRI
- Matboksen VRI/IN/InterReg
- Hotell i endring VRI/IN
- Chinavia Inter-Reg
Foresight – Fasttrack VRI
Erfaringsutveksling
bedrifter
USUS Akademi - SKF
Pilot Praksis
USUS/UiA – KRN/IN
Work shops med
spisskompetanser +
egen fagperson
EVU UiA CRM –
KRN/IN
Kartlegging skreddersøm
Digital Verktøykasse
EVU UiA Revenue
Management–KRN/IN
Basic
Innovasjon
ERM systemer
- Ansatte -
CRM systemer
- Kundene -
Management systemer
- Ledelse -
+ fellesarrangement
med strategiske partnere
Developing sources of competive
advantage in the Norwegian travel
industry – Reisepol NFR, 4 år
Reason to Return! – RFF 15%, 2 år
A science-based quality assurance
system for outdoor adventure tourism
in Norway – RFF 15%
Center for open Innovation for
tourism, cultural and creative
industries - SFI NFR
KULMEDIA – NFR, 3 år
Innovasjon
ERM systemer
- Ansatte -
Relasjonsledelse i kultur- og
reiselivsbedrifter – RFF Agder
USUS er i kontinuerlig dialog med BIA
CRM systemer
- Kundene -
Management
- Ledelse -
Advanced
Profesjonalisering av Gjestehåndteringssystemer – RFF Agder, 4 år
Ny samarbeidsmodell mellom aktører i kultur- og opplevelsessektoren i Østfold. En strategisk fellessatsing på
publikumsutvikling – RFF Oslofjordfondet, 3 år
Gjenkjøpsmålinger og - monitorering - VRI
ICT Toolbox in the experience economy - NIC
Implementering innovasjon – VRI
USUS KPI – VRI
USUS Kultur- VRI
USUS Restaurant – VRI
Digital modning – VRI IKT