Strategiske føringer mot 2020
[Finanstilsynet 2.0]
Helge Skrivervik • myMAYDAY.com as
Strategi-workshop • 24/9/2015
Motivasjon
• Erfaringer
Strategiske føringer mot 2020
• Metodikk
[Finanstilsynet 2.0] • Verktøy
• Utfordringer
Helge Skrivervik • myMAYDAY.com•as Føringer
Strategi-workshop • 24/9/2015
• Meninger
•
…
Endring er ikke noe vi venter på, men noe vil deltar i!
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
…
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
…
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Tidsregning
The digital enterprise
Litt digital
Analog
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Digita
l trans
forma
tion
Heldigital
10.000+ år
40 år
5 år
Akseptere virkeligheten
«Today’s datacenter is almost a
history museum of past IT
ideas.»
Hvem vil bli museumskurator?
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Hvorfor en (IT) strategi?
‘Fordi vi må’
‘Fordi det er nødvendig’
‘Det er et viktig verktøy’
th
ngsmål’
i
‘For å sikre at vi jobber
mot
felles
h
t
n
o
ork
W
«
‘For at alle skal vite hva som gjelder’
‘Vet ikke …’
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
r!»
e
t
t
a
at m
Realisme
Start med blanke ark.
Bli enige om retningen, skap målbilder.
Alt vi tror om 2+ år frem i tid, er upålitelig. Å late som
noe annet er uansvarlig - som å bygge kontorlandskap
i betong. Sørg for at strategien reflekterer dette!
Levetid: 2-3 år!!! Strategien må ha en utgår-dato!
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Mål for en strategi
Et verktøy, veiviser
Tydelig på retning, klar på intensjoner, vag på
langsiktige mål (strategiske mål vs. konkrete mål)
Kort, tydelig, anvendelig, fri for fyllmasse
Gjerne horisontalt (PPT) format
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Overordnede føringer
Aktiviteter: Mindre drift, mer tjenester. Vi kan ta sterkere i: I 2019 vil få ITmiljøer ‘stelle med’ drift.
Fokus: Med drift og basisteknologi ute av syne (og dagliglivet) for IT, blir
det ikke bare tid til, men et krav om konsentrasjon om den egentlige
verdien: Dataene.
Rolleendringen fra ‘driftsmester’ til ‘datamester’ har store konsekvenser
for kompetanseprofil og ressursbehov.
Fra spiss-kompetanse til bred forståelse: Strategisk bruk av teknologi
krever god teknologiforståelse. Kombinert med business-forståelse og
innsikt i egen virksomhet, blir teknologiforståelse et viktig strategisk
verktøy i 2. halvdel av tiåret.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategi vs. plan
En strategi koster mye, er ullen, har lav nytteverdi: Staffasje
En plan er konkret, retningsgivende, anvendelig: Et verktøy
I 2015 er det ‘den horisontale formen’ som gjelder.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategi vs. plan
En strategi koster mye, er ullen, har lav nytteverdi: Staffasje
En plan er konkret, retningsgivende, anvendelig: Et verktøy
I 2015 er det ‘den horisontale formen’ som gjelder.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Blanke ark = muligheter
Utnytt ‘blanke ark’ metoden
Redusert teknologigjeld
Sterkt forenklende
Implisitt fokus på muligheter i stedet for begrensninger
Inspirerende ☛ positiv energi
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Innsatsmidler
Mål/retning
Erfaring+forståelse
Sunn fornuft
Hvor vi er på vei
Kunnskap er sølv, erfaring er gull,
forståelse er platina!
Følelser er ofte ‘anvendt intelligens’
Forventninger til morgendagen
Trender
Mot
Viljen til å bryte, flytte seg fremover
Arkitektur
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Mekanismer
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Datafokus
‘Hvorfor’
Reality check
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
«Forandring uten Forenkling er
Forkastelig»
Mekanismer
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Bygge plattformer, ikke løsninger.
Små moduler, enkle grensesnitt.
Datafokus
‘Hvorfor’
Reality check
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Mekanismer
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Datafokus
‘Hvorfor’
Reality check
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Kastbart: Begrens investeringene
i hver komponent!
Mekanismer
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Datafokus
‘Hvorfor’
Løsninger og mekanismer
kommer og går, dataene består.
Reality check
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Mekanismer
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Datafokus
‘Hvorfor’
Reality check
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Er svaret godt nok?
Bygg for morgendagen, ikke
Mekanismer
evigheten!
Forenkling (FFF)
Arkitektur
Kort horisont
Datafokus
‘Hvorfor’
Reality check
Er retningen riktig?
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Arkitektur
Komplekst er OK, komplisert er ikke
Datasentrisk
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Kompleksitet
Arkitektur
Komplekst er OK, komplisert er ikke
Datasentrisk
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Komplisert
Arkitektur
Komplekst er OK, komplisert er ikke
Datasentrisk
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Datasentrisk
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Datasentrisk
Data
Komponenter/ tjenester
Data
Data
Data
Data
Data
Komponenter/ tjenester
Bruker
App (GUI)
Data
Komponenter/ tjenester
Komponenter/ tjenester
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Data
Data
Datasentrisk
Data skal lande, ikke flytte: Arkitektur + mekanismer
skal sørge for tilgjengelighet uten flytting.
Data skal være trygge OG tilgjengelige: Risikostyring
er balansen mellom paranoia og naivitet.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer I
Få IT-miljøer er gode nok på sikkerhet
Mange er gode (og rimelige) på infrastruktur
Glem strategiske partnere
Alle avtaler og prosjekter starter med en exit strategi
Forenkling er et krav
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Finn en partner
Strategiske føringer I
Få IT-miljøer er gode nok på sikkerhet
Mange er gode (og rimelige) på infrastruktur
Glem strategiske partnere
Egen infrastruktur:
Budsjettet bestemmer,
leid infrastruktur:
Behovene bestemmer
Alle avtaler og prosjekter starter med en exit strategi
Forenkling er et krav
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer I
Få IT-miljøer er gode nok på sikkerhet
Mange er gode (og rimelige) på infrastruktur
Glem strategiske partnere
Alle avtaler og prosjekter starter med en exit strategi
Forenkling er et krav
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Vi vedlikeholder
kompleksitet i stedet
for å forenkle
Strategiske føringer I
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer II
Brukerne skal aktiviseres, ikke tilfredsstilles
Ny målestokk, nye mekanismer for robusthet
Prosjekter og målestokker: Hva er smart, hva er erfaringsmessig usmart?
Krav til arkitektur: Hva er nødvendig, akseptabelt, uakseptabelt?
Open Source? Standarder? Teknologier? [pass på nivået]
Avvenning: Hva vi skal slutte med …
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer III
I 2020 har IoT endret verden totalt. Vi har tilgang til helt andre og
mye mer data enn i dag. Utfordringen er ikke å få fatt i og lagre
data, men på behandle, analysere, hente ut merverdi. Og å kunne
dokumentere at behandling, lagring etc. er ihht. offentlige krav. Vi
trenger flere dataspesialister (Data Management Specialists), færre
programmerere og driftere. Drift, infrastruktur og tekniske detaljer
blir forstyrrelser. Dette er en strategisk føring. 2020 er bare noen korte år unna.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer III
I 2020 har IoT endret verden totalt. Vi har tilgang til helt andre og
mye mer data enn i dag. Utfordringen er ikke å få fatt i og lagre
data, men på behandle, analysere, hente ut merverdi. Og å kunne
dokumentere at behandling, lagring etc. er ihht. offentlige krav. Vi
trenger flere dataspesialister (Data Management Specialists), færre
programmerere og driftere. Drift, infrastruktur og tekniske detaljer
blir forstyrrelser. Dette er en strategisk føring. 2020 er bare noen korte år unna.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Strategiske føringer III
I 2020 har IoT endret verden totalt. Vi har tilgang til helt andre og
mye mer data enn i dag. Utfordringen er ikke å få fatt i og lagre
data, men på behandle, analysere, hente ut merverdi. Og å kunne
dokumentere at behandling, lagring etc. er ihht. offentlige krav. Vi
trenger flere dataspesialister (Data Management Specialists), færre
programmerere og driftere. Drift, infrastruktur og tekniske detaljer
blir forstyrrelser. Dette er en strategisk føring. 2020 er bare noen korte år unna.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Face reality!
Den eneste megatrenden er digital transformasjon.
Digital transformasjon endrer måten alle arbeider på - inklusive
‘papirtigrene’.
Vi henger etter i å tilpasse oss til (utnytte) denne virkeligheten.
Det viktigste strategiske målet for perioden er slik tilpasning.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Face reality!
Tilpasningen starter med arkitektur og data-fokus.
Fortsetter med en kritisk gjennomgang av hva vi driver med kontra hva vi
burde drive med.
Og kulminerer med et rolleskifte for IT, der IT er (og oppfattes som)
muliggjører, formidler, rådgiver og kvalitetssikrer.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Det kan da ikke haste så ille…
Revolusjoner oppstår når ‘noen’
har ignorert virkeligheten lenge
nok til å bli overrasket over den!
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
In summary…
Digital transformation isn’t coming, it’s in progress.
It’s hitting faster, deeper and wider than any change
we’ve ever seen.
IT 2.0 is the facilitator for the transformation.
Understanding is your primary tool to survive and
prosper – as YOU 2.0.
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT
Finale
Kunnskap er gull
Forståelse er platina
Sunn fornuft er undervurdert
Verden er digital
Data er den nye oljen!
myMAYDAY.com
…connecting the dots in IT