1. No category

Årsregnskap
Tun Media AS
Tun Media konsern
2014
29. april 2015
Årsberetning 2014
Virksomhetens art
Tun Media AS er morselskap i Tun Media-konsernet og ble etablert i 2000 som en
sammenslåing av Landbruksforlaget AS, Bondebladet og AS Nationen. Fusjonen samlet de
viktigste og største medieengasjementene innen norsk landbrukssamvirke.
Virksomheten drives fra sentrale lokaler i Oslo, mens AS Nationen også har en avdeling i
Trondheim.
Tun Media AS har strategiske og langsiktige eiere. De største er Tine SA (25,5 prosent),
Norges Bondelag (24,82 prosent), Nortura SA (22,55 prosent), Felleskjøpet Agri SA (11,01
prosent), Landkreditt SA (7,65 prosent), Gjensidige Forsikring ASA (3,26 prosent) og Norske
Felleskjøp (2,14 prosent).
Tun Media AS sitt vedtektsfestede formål er å drive medievirksomhet med bakgrunn i
landbrukets og distriktenes interesser, og konsernets publikasjoner er knyttet opp mot denne
strategiske kjernevirksomheten. Tun Media AS utgir medlemsbladet Bondebladet og
fagbladene Norsk Landbruk og Traktor. AS Nationen, der Tun Media AS eier 100 % av aksjene,
utgir dagsavisen Nationen på papir og digitale plattformer.
Tun Media AS utfører også fellestjenester for begge selskapene i konsernet. Dette gjelder
annonsesalg, opplags- og markedsarbeid, IT, HR, eiendom, regnskap, økonomi og
administrasjon. Regnskapsfunksjonen er utkontraktert med virkning fra 1. mars 2014.
Tun Media konsern gjennomførte i 2012 en omfattende restrukturerings- og
omstillingsprosess som tok utgangspunkt i en ny, overordnet strategi for konsernet, med
definerte kjerneområder og påfølgende plan for avvikling av virksomhet, samt bemanningsog kostnadsreduserende tiltak i gjenværende. Omstillingsprosessen ble gjennomført som
planlagt, og medført et betydelig redusert kostnadsnivå i konsernet og selskapet.
Strategisk kjernevirksomhet ble definert som «medievirksomhet knyttet til landbruk og
distrikt». Av konsernets publikasjoner ble det besluttet å videreføre Nationen, Bondebladet,
Norsk Landbruk og Traktor.
Nationens vedtatte posisjon er som distriktenes næringsavis, og visjonen er å være en
pådriver for levedyktig næringsvirksomhet i hele landet. Nationens målgruppe som
abonnenter og lesere er alle som er opptatt av viktige distriktsnæringer.
2
Bondebladets vedtatte posisjon er som organisasjonsblad for landbruket. Målgruppen for
publikasjonen på abonnements- og lesersiden er alle norske bønder og alle som er engasjert
og involvert i landbruksorganisasjonene. Tun Media AS inngikk fra 2013 en ny femårsavtale
med Norges Bondelag om utgivelse av Bondebladet og avtale med organisasjonene i
landbrukssamvirket om kollektivabonnement.
«Det ledende fagbladet for bonden» er Norsk Landbruks vedtatte posisjon. Visjonen er å
bidra til økt lønnsomhet i gardsdriften, og målgruppen som abonnent og leser er den
profesjonelle bonden som vil forbedre driften.
Publikasjonen Traktors visjon er som det ledende magasinet for traktor-entusiaster og å være
uunnværlig for alle som er opptatt av traktor.
Trekk i markedsutviklingen for mediebransjen og Tun Media i 2014
Mediebransjen står midt i det digitale taktskiftet, og 2014 var et krevende år for bransjen
med forsterket overgang både av leservaner og inntektsstrømmer fra papir til digitalt. I
henhold til offisielle opplagstall for mediehus er mer enn 30 prosent av totalopplaget nå
digitalt. (Mediebedriftene.no) Digitale opplag inkluderer da rene digitale abonnement og
abonnement som gir digital tilgang i tillegg til papiravis. Undersøkelsen viser videre at 54
prosent av medienes nettbesøk kommer fra mobil og nettbrett. Endringene fordrer utvikling
av nye forretningsmodeller for salg av redaksjonelt innhold, og aktører har lansert ulike
modeller for enkeltsalg og kombinasjonssalg av papir- og digitale produkter.
Nationen, som den eneste av konsernets publikasjoner, lanserte et nytt digitalt produkt 31.
mars, og tilbød fra den dato hele avisen på papir, nett og mobil. Samtidig ble det vesentligste
av det journalistiske innholdet på nett gjort betalbart. Nationen har som målsetting å
konvertere sine papirlesere over på digitale produkter, samt at tilgangen av nye abonnenter
hovedsakelig også skal skje på det digitale. Gjennom omleggingen i mars startet denne
konverteringsprosessen, og utviklingen med konvertering av papiravislesere til digitale lesere
gjennom 2014 har vært god.
Med den raske konverteringen i markedet fra papir- til digitale produkter har konsernet også
igangsatt arbeidet med å utvikle digitale produkter for de øvrige publikasjonene.
Veksten i reklamemarkedet for 2014 var negativ med 3,3 prosent, og samlede
reklameinvesteringer i Norge i 2014 var 19,1 milliarder kroner.(IRM – Mediemarkedet Q4
2013 – Q4 2014) Innenfor de ulike mediekanalene varierte utviklingen i 2014. Digital reklame
inklusive mobilmarkedsføring økte med 8,5 prosent, og hvor web-tv økte med 72 prosent og
merkevareannonsering på mobil og nettbrett økte med 53 prosent.
Tilbakegangen for annonsering i trykt dagspresse ble 16 prosent i 2014. (IRM –
Mediemarkedet Q4 2013 – Q4 2014) I Nationens kategori – riksaviser – er reduksjonen i 2014
3
21,6 prosent. Nationens tilbakegang fra 2013 er 23 prosent, noe høyere enn kategorien.
Dette skyldes i hovedsak at AS Nationen ikke har hatt den samme veksten på
annonseinntekter på nett og mobil.
Fagpressen, hvor Bondebladet, Norsk Landbruk og Traktor inngår, omsatte totalt for 542
millioner i annonsemarkedet i 2014. Dette innebærer en nedgang på 5,1 prosent totalt papir
og digitalt, og hvor papir utgjør 8,2 prosent alene. I «Annonseutvikling Fagpressen 2014» fra
Fagpressen forklares nedgangen blant annet med reduksjon i formidlede omsetninger fra
mediebyråene. Videre forklares det med at gjennomsnittlig utgivelsesfrekvens sank med en
halv utgivelse, økning i den gjennomsnittlige rabatten og nedgang i omsetning av bilag.
Samlede annonseinntekter for fagpressen i Tun Media konsern hadde en nedgang på 10,9
prosent, som er en noe høyere enn totalmarkedet.
De siste årene har det skjedd store endringer i oppslutningen om de ulike mediekanalene:
Bruken av internett har økt kraftig, mens papiravisene har falt betydelig. I henhold til TNS
Gallup har papiravisene tapt 35 prosent av leserne siden år 2000, og samlet sett hadde de
159 målte avistitlene en tilbakegang på 10,4 prosent fra 2013 til 2014. De siste årene har
mobil og nettbrett som kanaler hatt en formidabel vekst. Undersøkelser offentliggjort i
Mediaprospect 2015 av Dr Erik Wilberg viser at andelen som leser nyheter på mobil og nett
siden 2011 har økt fra henholdsvis 19 prosent og 7 prosent til henholdsvis 42 prosent og 35
prosent. I samme periode har andelen papiravis falt fra 88 prosent til 79 prosent. Utviklingen
bekrefter store strukturelle endringer i bransjen og behov for omstilling for å møte nye
brukervaner og teknologiske endringer.
I henhold til TNS Den offisielle Magasin Undersøkelsen (MU) 2015/1 leser 35 prosent av
Norges befolkning blader og magasiner hver dag, og markedet har vært stabilt med 0,8
prosent økning i forhold til 2013. Undersøkelsen viser at magasiner blir i gjennomsnitt tatt
frem og lest/tittet i 3,7 ganger, noe som er framgang i forhold til 2013 på 3,4 ganger.
I tillegg til de utfordringer mediebransjen står ovenfor på grunn av betydelige strukturelle
endringer og markedsmessige utfordringer, har AS Nationen også blitt utfordret ved at
produksjonsstøtten er vesentlig redusert for 2014. Endringer i tildelingskriterier medførte at
støtten ble redusert med 4,5 millioner kroner i forhold til 2013, og tilskuddet utgjorde 21,9
millioner kroner i 2014.
I statsbudsjettet for 2015 la regjeringen frem forslag om innføring av 8 prosent
merverdiavgift for utgaver på papir og digitalt. AS Nationen ble omfattet av merverdiavgift på
25 prosent på digitalt abonnement fra 31. mars 2014. Papirproduktene er fortsatt fritatt fra
moms. Bransjeorganisasjonene har brukt mye tid i 2014 på argumenter for momsfritak både
på papir og digitalt, og det er i dag et flertall på Stortinget for utvidet momsfritak.
4
Regjeringen vil be ESA vurdere om slik 0-sats er i tråd med regelverket for statsstøtte, og en
avgjørelse kan komme i løpet av 2015.
Opplags- og lesertallsutvikling
De siste årenes store endringer i oppslutningen om de ulike mediekanalene har resultert i
kraftig økt bruk av internett med tilhørende kraftig fall for papiravisene. Veksten i bruk av
mobil og nettbrett er særlig voksende som nyhetskanal for leserne. Der er store strukturelle
endringer i bransjen som har medført at stadig nye forretningsmodeller for mediebedrifter er
under utvikling.
Nationen, som den eneste av konsernets publikasjoner, lanserte sitt digitale leserprodukt
31.mars, og tilbød fra den dato avisen på papir, nett og mobil. Nationens godkjente opplag
ved utgangen av 2014 er 12.673, opp fra 11.794 ved utgangen av 2013, en økning på 7,5
prosent. Opplagsøkningen kom etter flere år med nedgang i opplagstallene, og er et resultat
av at Nationen har lykkes med forretningsmodell for kombinasjonssalg av papir- og digitale
produkter. Avisen er abonnementsbasert etter avvikling av løssalget i 2013.
Totalt hadde Nationen i 2014 netto 80.000 lesere. Isolert sett for de ulike kanalene hadde
papiravisen 56.000 lesere, nationen.no 30.000 lesere og mobilutgaven 7.000 lesere.
Bondebladets opplag var ved utgangen av 2014 på 62.915, en nedgang på 0,9 prosent fra
2013. Bondebladet hadde i 2014 118.000 lesere, en oppgang på 7 prosent fra året før.
Bondebladet utgis som ukentlig medlemsblad for medlemmer i Norges Bondelag, AL
Gartnerhallen, Geno SA, HOFF SA, Landkreditt SA, Norske Felleskjøp SA, Nortura SA og Tine
SA, i tillegg til at salg gjennom direkteabonnement. Utgivelsen er etter avtale, og denne løper
ut 2017. Bondebladet utgis på papir, og har i tillegg egen hjemmeside; bondebladet.no.
Ved utgangen av 2014 hadde Norsk Landbruk et opplag på 11.372, en nedgang på 2 prosent i
forhold til utgangen av 2013. Antall lesere var 47.000, ned 2,8 prosent fra 2013. Norsk
Landbruk er abonnementsbasert og på papir, og publikasjonen har i tillegg egen hjemmeside;
norsklandbruk.no.
Traktor hadde ved utgangen av året 6.767 abonnenter, en nedgang på 3 prosent i forhold til
utgangen av 2013. Traktor hadde i 2014 35.000 lesere, ned 21,6 prosent fra 2013.
Mediebransjens opplagsinntekter har vært under press som følge av fallende papiropplag.
Tun Media konsern har hatt en økning i samlede opplagsinntekter i 2014 for gjenværende
publikasjoner med 68,3 millioner kroner mot 66,2 millioner i 2013. Opplagsinntekter i Tun
Media AS var stabile på 29,7 millioner kroner i 2014 og 2013.
5
Annonsemarkedet
IRM, Institutet for reklam- og mediestatistik, har i sin rapport fra 3. mars 2015 kommet med
tallene for det norske annonsemarkedet i 2014. Den viser en negativ vekst på 3,3 prosent
basert på en samlet omsetning på kr. 19,1 milliarder. Investeringer i digital reklame inklusiv
mobilmarkedsføring økte med 8,2 prosent i 2014. Annonseinvesteringene i trykt dagspresse
hadde en omsetning på 4,3 milliarder kroner, en reduksjon på 16 prosent fra 2013.
Riksaviser, kategorien for Nationen, har en tilbakegang på 21,6 prosent. Bondebladet, Norsk
Landbruk og Traktor er i kategorien fagpresse. Denne kategorien reduserte annonseinntekter
totalt både for papir og digitalt med 5,1 prosent i 2014 med en omsetning på 542 millioner
kroner. Internett inklusiv mobil er nå den største reklamekanalen, etterfulgt av dagspresse
inklusiv innstikk.
Tun Media konsern hadde en reduksjon i annonseomsetningen i 2014. Samlet hadde
konsernet i 2014 annonseinntekter på 34,6 millioner kroner, mot 40,1 millioner kroner i
2013.
Tun Medias publikasjoner Bondebladet, Norsk Landbruk og Traktor, hadde en samlet
omsetning på 28,1 millioner kroner i 2014 mot 31,5 millioner kroner i 2013, en reduksjon på
11 prosent. Dette er en høyere tilbakegang enn markedet som skyldes redusert omsetning på
innstikk. Nationen, i kategori riksaviser, hadde en reduksjon i annonseinntekter på 24
prosent, mot tilbakegang i markedet på 21,6 prosent.
Tun Media konsern har i 2014 implementert tiltak som vil øke de digitale annonseinntektene
fremover. Dette er satsing på mobil, levende bilde, big data og aktiviteter i sosiale media. Det
er en viktig målsetning å ha sterk vekst fremover i digitale annonseinntekter. Papir som
annonsekanal vil fortsatt være betydelig i konsernet, og for å opprettholde aktivitet og
markedsandeler gjennomføres også tiltak for konsernets papirutgaver. I 2014 ble
Bondebladet revitalisert med ny visuell profil og tydeligere seksjonering.
Selskapets og konsernets hovedtall i 2014
Tun Media AS hadde i 2014 samlede driftsinntekter på 63,7 millioner kroner mot 69,1
millioner kroner i 2013. Selskapet har i likhet med øvrige medieaktører hatt sviktende
omsetning på annonsesiden, og dette har resultert i lavere inntekter i 2014.
Tun Media konsern hadde i 2014 samlede driftsinntekter på 127,7 millioner kroner, en
nedgang på 7 prosent, fra 137,1 millioner i 2013.
Sum driftskostnader i Tun Media AS var i 2014 66,8 millioner kroner mot 65,2 millioner
kroner i 2013. Tun Media konsern hadde 136,5 millioner kroner i sum driftskostnader mot
129,6 millioner kroner i 2013. Konsernet har hatt en vesentlig reduksjon i driftskostnader
etter gjennomføring av en omfattende omstillingsprosess i 2012. Avvikling av ytelsesbaserte
6
pensjonsordninger medførte imidlertid en økning i personalkostnader i 2014. Dette er en
engangseffekt etter utgiftsføring av balanseførte pensjonsmidler konsern på 18, 5 millioner
kroner pr 31.12.2014.
Netto finansposter i 2014 for Tun Media AS var 8 tusen kroner mot 2,2 millioner kroner i
2013. Netto finansposter på konsernnivå var 1 million kroner i 2014 mot 0,9 million kroner i
2013.
Ordinært resultat før skatt i Tun Media AS i 2014 ble – 5,6 millioner kroner mot 2,8 millioner
kroner i 2013. Ordinært resultat før skatt for konsernet ble i 2014 – 10,6 millioner kroner,
mot 4,9 millioner kroner i 2013.
Egenkapital
Tap fra flere virksomhetsområder, både gjennom drift og ekstraordinære kostnader, har over
flere år svekket egenkapitalen i Tun Media AS vesentlig. Siden 2012 har flere tiltak blitt
iverksatt for å styrke egenkapitalen. I 2012 ble det gjennomført en kapitalforhøyelse på 22,3
millioner kroner gjennom nytegning, og samme år ble det gjennomført en omstillingsprosess
med kostnadsreduksjon på 28 millioner kroner på årsbasis. Tun Media AS hadde ved
inngangen til 2014 en bokført negativ egenkapital på 13,8 millioner kroner. Tun Media AS har
siden omstillingsprosessen i 2012 avgitt positive årsresultat, og i 2014 har resultatet redusert
bokført negativ egenkapital pr 31.12.2014 til 7 millioner kroner. Årsresultatet er positivt
påvirket av at selskapet i 2014 balanseførte verdien av fremførbare underskudd som tidligere
ikke var balanseført. Den bedrede lønnsomheten sannsynliggjør at skattefordelen vil kunne
utnyttes.
Videre er det identifisert vesentlige merverdier knyttet til selskapets bokførte eiendeler, og
styret mener at selskapets reelle egenkapital er positiv. Merverdier er knyttet til de
publikasjoner selskapet eier og drifter; Nationen, Bondebladet, Norsk Landbruk og Traktor.
Tiltak som er gjennomført for å styrke selskapets lønnsomhet i omstillingsprosessen, og
senest i 2014 ved avvikling av ytelsesordninger pensjon, har og vil gi positive resultateffekter.
Dette gjør at Tun Media AS og konsernet har langt bedre forutsetninger for lønnsom drift
fremover, og regnskapsmessig overskudd skal bidra til en gjenoppbygging av egenkapitalen i
selskapet over tid. Det budsjetteres med positive resultater også i 2015, og inngangen i 2015
er i henhold til budsjett.
Datterselskapet AS Nationen hadde ved utgangen av 2014 en bokført egenkapital på 50
millioner kroner. AS Nationen har en egenkapitalandel på 69 prosent, som anses solid og
tilstrekkelig for selskapets videre drift og utvikling.
Bokført egenkapital i Tun Media konsern var 43 millioner kroner ved utgangen av 2014, en
økning fra 40 millioner kroner ved utgangen av 2013.
7
Likviditet
Tun Media AS hadde ved utgangen av 2014 omløpsmidler på 26,1 millioner kroner, hvorav
21,8 millioner kroner var bankinnskudd. Sum omløpsmidler konsern var 63,7 millioner
kroner, hvorav 54,4 millioner kroner var bankinnskudd. Tun Media AS har også en
likviditetsgaranti på 12,6 millioner kroner, stillet fra et utvalg aksjonærer. Tun Media AS
inngår i konsernkontoordning med datterselskapet AS Nationen. Tun Media AS har innfridd
all langsiktig gjeld overfor eksterne långivere. Styret finner likviditetssituasjonen
tilfredsstillende, både for Tun Media AS og konsernet.
Risiko
For publikasjonene i Tun Media AS og i datterselskapet AS Nationen er de viktigste
inntektskildene opplags- og annonseinntekter (i tillegg til produksjonstilskudd for Nationen).
Annonsemarkedet er konjunkturutsatt, og konsernets annonseinntekter er til en viss grad
påvirket av realøkonomiske forhold som vekst i den norske økonomien, arbeidsledighet etc.
Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen, sett i lys av de pågående strukturelle
endringene i mediebransjen generelt. En negativ utvikling påvirker både opplags- og
annonseinntekter.
Tun Media er eksponert for prisendringer i papirmarkedet, og deltar i et innkjøpssamarbeid i
regi av Mediebedriftenes Landsforening. Papirpriser forhandles årlig med leverandørene.
Konsernets likviditetsrisiko anses som lav. Tun Media AS har også en likviditetsgaranti stillet
av et utvalg aksjonærer. Konsernet har en konsernkontoordning hos sin
hovedbankforbindelse, og har etablerte rutiner for oppfølging av likviditetsrisiko,
likviditetsprognoser m. m.
Tun Media AS og konsernet er i liten grad eksponert for kredittrisiko knyttet til selskapets
opplagsinntekter, ettersom publikasjonene i hovedsak selges basert på forhåndsbetaling
gjennom tegning av abonnement. Selskapet og konsernet har etablert rutiner for god og
løpende oppfølging av fordringsmassen.
AS Nationen mottar produksjonstilskudd, og lavere fremtidig produksjonstilskudd
representerer utfordringer for lønnsomheten i selskapet, som kan forverres ytterligere
dersom regjeringen får politisk gjennomslag for intensjon nedfelt i Sundvollen-erklæringen
om reduksjon i produksjonstilskuddet til nyhets- og aktualitetsmedier.
Styret mener det er viktig at myndighetene finner gode løsninger på forholdene knyttet til
merverdiavgift. Full merverdiavgift på digitalt redaksjonelt innhold, slik dagens regelverk
tilsier, skaper problemer for mediebedriftene når leserne i økende grad forflytter seg fra
papir til digitale plattformer.
8
Selskapet og konsernet er ikke eksponert for valutarisiko.
Ytre miljø
Tun Media AS og konsernet ønsker minst mulig negativ innvirkning på det ytre miljø, og søker
til enhver tid å legge til rette for redusert miljøbelastning fra egen virksomhet. Selskapets og
konsernets drift forurenser ikke det ytre miljø nevneverdig.
Organisasjon
Tun Media AS hadde gjennomsnittlig 32,8 årsverk i 2014 mot 39,3 årsverk i 2013. Tun Media
konsern hadde i gjennomsnitt 60,4 årsverk i 2014 mot 63,1 årsverk i 2013. Årsverkene
inkluderer eventuelle vikarer som lønnes av selskapet. Av antall ansatte i konsernet pr.
31.12.14 var 31 kvinner og 25 menn, og i Tun Media var 18 kvinner og 14 menn.
Konsernet utkontrakterte abonnementsdrift og IT-drift i 2013, og regnskapsfunksjonen i
2014.
Konsernet hadde ved utgangen av 2014 56 ansatte mot 58 ved utgangen av 2013.
Styret hadde syv medlemmer, hvorav en kvinne og seks menn. Av disse er en representanter
fra de ansatte.
Tun Media har som mål å være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn,
og har en innarbeidet policy som skal sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling på
grunn av kjønn. Styret er av den oppfatning at det er likestilling mellom kjønnene, og har ikke
funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling i 2013.
Konsernet ønsker å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre
diskriminering på grunn av religion, livssyn og etnisk opprinnelse. Alle fysiske løsninger har
universelle utforminger for å hindre diskriminering grunnet nedsatt funksjonsevne.
Tun Media AS har gode pensjons-, forsikrings- og øvrige personalordninger. Etter at
ytelsesbaserte pensjonsordninger ble avviklet i 2014 er samtlige ansatte medlem av
innskuddsbasert pensjonsordning med innskudd utover minimumskravet.
Det gjennomføres årlige medarbeidersamtaler i Tun Media AS og datterselskapene. Høsten
2014 ble det gjennomført medarbeiderundersøkelse som avdekket gjennomgående høy grad
av medarbeidertilfredshet. Styret anser derfor arbeidsmiljøet som godt. Sykefraværet i Tun
Media AS var 2,3 prosent i 2014 mot 4 prosent i 2013, og for konsernet var fraværet som i
2013, på 6,7 prosent. Verken selskapet eller konsernet hadde i 2014 skader eller ulykker.
9
Selskapets administrerende direktør/konsernsjef tiltrådte 1. mars 2014. Vedkommende er
også sjefsredaktør og daglig leder i AS Nationen. Fra 1. januar til og med 28. februar 2014 var
økonomi- og administrasjonsdirektøren konstituert som daglig leder i begge selskaper.
Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for vurdering av
selskapet og konsernet.
Framtidsutsikter
Mediebransjen forventer fortsatt nedgang i annonseinntekter. IRMs siste prognose datert 18.
mars 2015 spår en tilbakegang i total medieomsetning på 0,8 prosent med en omsetning på
18,9 milliarder kroner. Prognosen viser blant annet tilbakegang for dagspresse, herunder
riksaviser, og for ukepresse og fagpresse. Nedgangen i disse mediegruppene oppveies mye av
oppgang i merkevare mobil/tablet og internett, herunder særlig web-tv. Tun Media konsern
har iverksatt tiltak for å møte disse utfordringene gjennom tilførsel av økt kompetanse og
utvikling av nye produkter.
AS Nationen har som målsetning å konvertere sine papirlesere over på digitale produkter, og
har siden omleggingen i 2014 hatt en jevn økning i antall abonnenter som registrerer seg
som digitale lesere. Selskapet har hatt et komplett produkt hvor abonnenter både får tilgang
til avisens innhold på papir og digitalt, og har fra 2015 utvidet tilbudet til også å omfatte et
rent digitalt abonnement. Selskapet har økning i antall abonnenter i 2014, og 2015 har også
startet med fortsatt økning i abonnementsmassen. Programmet «Nationen 6+1» ble iverksatt
i 2014 med målsetning om omlegging til en papirutgave per uke, og seks digitale utgaver.
Planen er å implementere den nye modellen fra 2016, avhengig av utviklingen i antall
abonnenter, annonsetilgang og totaløkonomi.
For publikasjoner i Tun Media AS skal posisjonen i abonnements- og lesermarkedet
opprettholdes, og målrettede tiltak er under planlegging, samt igangsatt. I 2015 vil det også
for disse bli vurdert utvikling av digitale abonnementsprodukter.
I 2014 ble det satt i gang et prosjekt for å styrke Bondebladets posisjon blant leserne. Det ble
gjennomført leserundersøkelse og intervju med interessenter for å kartlegge publikasjonens
rolle. Resultatet av innsiktet resulterte i en større omlegging av Bondebladets design og
tydeliggjøring av innholdet. I løpet av 2015 er målet at Bondebladet skal bli tilgjengelig
digitalt.
Norsk Landbruk og Traktor vil i løpet av 2015 gjennomgå en analyse av posisjon. Det er satt i
gang et prosjekt hvis formål er å fornye Norsk Landbruk for å snu opplagsutviklingen. I den
sammenheng blir også Traktors posisjon vurdert.
10
Gjennomførte omstillingstiltak fra og med 2012 har etter styrets vurdering skapt et bedre
grunnlag for fremtidig lønnsomhet i Tun Media AS og konsernet. Ytterligere strategiarbeid i
et mer langsiktig perspektiv pågår, i nært samarbeid mellom administrasjon, styre og eiere.
Forutsetning om fortsatt drift
Styret er av den oppfatning at regnskapet, sammen med årsberetningen, gir et rettvisende
bilde av selskapets virksomhet i 2014 og den finansielle stillingen ved årsskiftet. Styret
avlegger årsregnskapet under forutsetning om fortsatt drift.
Oslo, 29. april 2015
__________________
Johnny Ødegård
Styrets leder
__________________
Einar Frogner
Styrets nestleder
________________
Kjell Steinar Rakkenes
Styremedlem
__________________
Marit Bårnes
Styremedlem
__________________
Einar Taranrød Storsul
Styremedlem
_________________
Andreas Gjølme
Styremedlem
__________________
Espen Eikaas Syljuåsen
Styremedlem/Ansattes representant
__________________
Mads Yngve Storvik
Konsernsjef og administrerende direktør
11
Resultatregnskap 01.01- 31.12. 2014
Tun Media AS - mor/ konsern
Tun Media AS
2014
(Alle beløp i hele tusen)
2013
Konsernet Tun Media
Note
2014
2013
11
14
105 727
21 980
127 707
109 885
27 279
137 163
12
9,13
13
42 866
63 371
30 235
136 472
44 682
50 677
34 202
129 561
-8 765
7 602
DRIFTSINNTEKTER
60 243
3 374
63 617
65 786
3 304
69 090
Salgsinntekt
Annen driftsinntekt
Sum driftsinntekter
DRIFTSKOSTNADER
19 120
38 867
8 843
66 830
20 278
31 108
13 867
65 253
Varekostnad
Lønnskostnad
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader før avskrivninger
-3 213
3 837
Brutto driftsresultat
2 415
-5 628
3 048
789
Avskrivninger
Brutto driftsresultat etter avskrivninger
2
2 885
-11 650
3 377
4 225
-5 628
203
586
Nedskrivninger
DRIFTSRESULTAT
2
-11 650
203
4 022
1 563
68
352
222
1 057
1 595
201
531
411
854
-10 593
4 877
-13 571
531
2 977
4 346
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
74
1 093
352
691
116
8
297
3 329
531
698
152
2 244
Renteinntekter
Finansinntekter
Rentekostnad
Rentekostnad til foretak i samme konsern
Annen finanskostnad
Netto finansposter
-5 620
2 830
ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD
-12 373
155
6 754
2 675
Skattekostnad på ordinært resultat
ÅRSRESULTAT
Anvendelse av årsresultatet:
-6 754
-6 754
-2 675
-2 675
Overført til annen egenkapital/udekket tap
Sum anvendelse
5
10
Balanse pr 31.12.2014
Eiendeler
Tun Media AS - mor/ konsern
Tun Media AS
2014
Konsernet Tun Media
(Alle beløp i hele tusen)
2013
Note
2014
2013
ANLEGGSMIDLER
1 510
16 555
18 065
2 147
4 182
6 329
Immaterielle eiendeler
Andre
rettigheter
Goodwill
Utsatt skattefordel
Sum immaterielle eiendeler
2
10
2 654
17 223
19 876
3 089
4 182
7 271
5 479
5 479
6 445
6 445
Varige driftsmidler
Maskiner og inventar
Sum varige driftsmidler
2
5 479
5 479
6 537
6 537
50
50
50
13 351
13 401
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i aksjer og andeler
Pensjonsmidler
Sum finansielle anleggsmidler
3,4
9
54
44
98
65
18 503
18 568
23 594
26 175
Sum anleggsmidler
25 453
32 375
3 011
3 189
6 199
7 006
3 945
10 951
OMLØPSMIDLER
1 861
2 405
4 267
6 305
3 046
9 351
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
Kortsiktige plasseringer
6
3 111
1 074
7
54 410
45 134
21 801
13 438
Kontanter og bankinnskudd
26 068
22 790
Sum omløpsmidler
63 720
57 159
49 662
48 965
SUM EIENDELER
89 174
89 535
Balanse pr 31.12.2014
Egenkapital og gjeld
Tun Media AS - mor/ konsern
Tun Media AS
2014
Konsernet Tun Media
(Alle beløp i hele tusen)
2013 Note
Note
2014
2013
11 071
11 071
11 071
11 071
31 918
31 918
28 941
28 941
42 989
40 012
255
344
2 500
3 099
255
344
2 500
530
3 629
EGENKAPITAL
11 071
11 071
11 071
11 071
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Sum innskutt egenkapital
-18 080
-18 080
-24 834
-24 834
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
-7 010
-13 763
Sum egenkapital
1,8
1
GJELD
255
200
2 500
2 955
255
200
2 500
2 955
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Garantiansvar
Utsatt skatt
Sum avsetning for forpliktelser
19 971
19 971
19 971
19 971
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til selskap i samme konsern
Sum annen langsiktig gjeld
2 568
1 949
8 872
11 901
8 456
33 746
4 159
2 625
6 468
15 246
11 303
39 802
Leverandørgjeld
Skyldig offentlige avgifter
Forskudd fra kunder
Gjeld til selskap i samme konsern
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
56 672
62 728
49 663
48 965
9
10
5, 15
-
-
4 239
3 407
22 987
0
12 452
43 085
7 311
4 017
19 535
0
15 286
46 149
Sum gjeld
46 185
49 523
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
89 174
89 535
5
Oslo, 29. april 2015
Johnny Ødegård
Styrets leder
Einar Frogner
Styrets nestleder
Kjell Steinar Rakkenes
Styremedlem
Marit Bårnes
Styremedlem
Espen Eikaas Syljuåsen
Ansattes representant/Styremedlem
Andreas Gjølme
Styremedlem
Einar Taranrød Storsul
Styremedlem
Mads Yngve Storvik
Adm.direktør
Kontantstrømoppstilling
Tun Media AS - mor/ konsern
Tun Media AS
2014
-5 620
(Alle beløp i hele tusen)
2013
Konsernet Tun Media
2014
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat
før skattekostnad
Tap ved restrukturering
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
Ordinære avskrivninger
Nedskrivning anleggsmidler
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld
Endring i pensjonsmidler/-forpliktelse
Poster klassifisert som inv.- eller fin.aktiviteter
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-3 823
2 830
193
3 048
203
-2 434
-2 311
11 962
-16 110
9 176
-2 619
-813
237
707
-4 578
-813
9 000
5 366
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av virksomhet
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Kortsiktige investeringer
Salg av aksjer
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-11 000
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-11 000
-11 000
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-11 000
2 415
2 853
13 351
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
8 363
-8 254
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
13 438
21 692
21 801
13 438
-10 593
2013
1 021
4 877
193
3 377
203
2 587
-1 133
9
-3 845
12 696
6 269
2 885
923
18 460
-1 393
-2 027
-3 420
237
707
-5 078
9 000
4 866
9 276
135
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
45 134
44 999
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
54 410
45 134
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet inkluderer Tun Media AS og selskaper som Tun Media AS har bestemmende
innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i
selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i
konsernets egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme
regnskapsprinsipper som morselskapet.
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er
kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil
kontroll opphører.
Ved oppkjøp av selskaper blir merverdier allokert og fordelt på fysiske eiendeler, andre rettigheter og
goodwill.
Datterselskap
Datterselskap, tilknyttede selskap og felleskontrollerte selskap vurderes etter kostmetoden i
selskapsregnskapet. Investeringene vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning
anses nødvendig. Det vil foretas nedskrivning til virkelig verdi dersom verdifall skyldes årsaker som ikke
antas å være forbigående og det anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger vil
reverseres dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter
omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer som umiddelbart og med
uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med
utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser og abonnement
balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter
anskaffelsestidspunktet,samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som
anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til
nominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke
forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi.
Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas
nedskriving for påregnelig ukurans.
Side 1
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til kurs ved regnskapsårets slutt.
Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter, som handles i et aktivt marked, er klassifisert som omløpsmidler og verdsatt til virkelig verdi.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av
driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges
driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Pensjoner
Med virkning fra 1.1.2015 er alle ansatte i Tun Media AS og konsern medlem av innskuddspensjonsordning, etter at den ytelsesbaserte ordningen ble avsluttet med virkning fra 31.12.2014.
Konsekvensen av avslutningen er utgiftsføring av tidligere balanseførte pensjonsmidler.
Ved innskuddsordning gjør konsernet normalt opp sine forpliktelser ved innbetaling av beregnet premie.
I noen ordninger inngår imidlertid et forsikringselement. Denne forpliktelsen aktuarberegnes og
balanseføres.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen
av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan
reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig
at denne kan bli nyttegjort.
Note 1
Egenkapital
Tun Media AS:
Egenkapital pr 31.12.13
Årets resultat
Egenkapital pr 31.12.14
Aksjekapital
11 071
11 071
Annen
egenkapital
-24 834
6 754
-18 080
Sum
-13 763
6 754
-7 010
Konsernet Tun Media:
Egenkapital pr 31.12.13
Årets resultat
Egenkapital pr 31.12.14
Aksjekapital
11 071
11 071
Annen
egenkapital
28 941
2 977
31 918
Sum
40 012
2 977
42 989
Side 2
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Note 2
Varige driftsmidler
Tun Media AS:
Andre imm.
eiendeler
Maskiner og
inventar
Sum
16 566
-
16 448
813
33 014
813
-4 174
-10 881
-2 203
-9 579
-6 377
-20 460
1 510
5 479
6 988
637
1 779
637
1 779
2 415
0
2 415
Andre rettigheter
og prod.system
Maskiner og
inventar
25 086
580
57 824
813
25 666
58 637
Sum
82 910
1 393
0
84 303
-17 399
-5 612
-30 439
-22 719
-47 839
-28 331
Balanseført verdi pr. 31.12.
2 654
5 479
8 134
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Sum av og nedskrivninger
1 015
1 870
1 870
2 885
Varige driftsmidler
Anskaffelseskost pr 01.01.
Tilgang kjøpte driftsmidler
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
Balanseført verdi pr. 31.12.
Årets avskrivinger
Årets nedskrivninger
Sum av og nedskrivninger
Konsernet Tun Media:
Varige driftsmidler
Anskaffelseskost pr 01.01.
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Anskaffelseskost 31.12.
Akk. avskrivninger 31.12.14
Akk. nedskrivninger 31.12.14
1 015
2 885
Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.
Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:
Maskiner og inventar
Immaterielle eiendeler
3-10 år
3-5 år
Note 3 Datterselskap
AS Nationen
Anskaffelsestidspunkt
01.01.2001
Forr.-kontor
Oslo
Eierandel
100,00 %
Stemmeandel
100,00 %
Investeringene i datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. I konsernregnskapet foretas full
konsolidering.
Investeringer etter kostmetoden
Selskapets navn
AS Nationen
Sum eiet av Tun Media AS
Aksjekapital
5 095
Antall aksjer (hele
tall)
50 950
Side 3
Pålydende per
aksje i kroner
100
Balanseført verdi
1
1
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Note 4
Aksjer og andeler i andre foretak
Tun Media AS:
Selskap
Andel Produsentregistret I/S
Sum
Eierandel
14,28 %
14,28 %
Kostpris Balanseført verdi
50
50
50
50
Konsernet Tun Media:
Selskap
AS Norsk Telegrambyrå
Andel Produsentregistret I/S
Sum
Kostpris Balanseført verdi
4
4
50
50
54
54
Note 5 Transaksjoner og mellomværende med selskap i samme konsern
Transaksjoner med tilknyttede selskaper
Gruppen har foretatt flere forskjellige transaksjoner med tilknyttede selskap. Alle transaksjoner er
foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene
som er foretatt er som følger:
Husleie
Tun Media AS innehar husleiekontrakt med AS Schweigaardsgate 34 A.
Kostnadsført husleie og relaterte kostnader tilknyttet husleieavtale med AS Schweigaardsgate utgjør for
konsernet 3,3 MNOK. Tun Media AS viderebelaster lokalleie til datterselskapet AS Nationen.
Konserntjenester
Selskapet har avtale med AS Nationen om kjøp av tjenester fra Tun Media AS. Dette omfatter
tjenester knyttet til HR, økonomi og regnskap, opplag, annonse, IT og digitale tjenester.
Konserntjenestene blir fordelt etter nærmere bestemte fordelingsnøkler, avhengig av hvilke tjenester de
ulike selskapene benytter seg av og omfanget av dette.
Konsernkontoordning
Tun Media AS er administrator for konsernkontoordning hvor selskapet og AS Nationen
er deltakere. I selskapsregnskapet for Tun Media AS er det i balansen
presentert det totale innestående og trekk som Tun Media konsern har i ordningen.
Renter, gebyrer og etc tilsvarer administrator-selskapets betingelser hos bankforbindelsen.
Langsiktig gjeld
AS Nationen
Sum
2014
19 971
19 971
2013
19 971
19 971
Kortsiktig gjeld
AS Nationen
Sum
2014
11 901
11 901
2013
15 246
15 246
Side 4
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Note 6 Finansielle instrumenter
Fondsandeler
Tun Media AS
Aksje-, rente- og obligasjonsfond
Sum
0
0
Konsernet Tun Media
0
0
Kostpris
3 064 721
3 064 721
Tun Media AS
1 063
Konsernet Tun
Media
1 858
Bokført verdi
3 111 092
3 111 092
Verdipapirfond regnskapsføres til virkelig verdi.
Note 7 Likvide midler
Bankinnskudd
Bundne skattetrekksmidler utgjør:
Note 8 Aksjekapital og aksjonærer
Aksjekapitalen består av:
A-aksjer
Sum
Antall
(hele tusen)
92 256
92 256
Pålydende
(i hele kroner)
0,12
Aksjer
23 523 807
22 900 806
20 801 098
10 156 993
7 059 658
3 007 870
1 975 286
815 522
574 434
556 068
395 436
174 720
108 000
77 556
59 544
38 784
26 528
2 000
576
576
288
816
92 256 366
Eierandel
25,50 %
24,82 %
22,55 %
11,01 %
7,65 %
3,26 %
2,14 %
0,88 %
0,62 %
0,60 %
0,43 %
0,19 %
0,12 %
0,08 %
0,06 %
0,04 %
0,03 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
100,00 %
Aksjekapital
11 071
11 071
Oversikt over de største aksjonærene pr 31.12.14
Tine SA
Norges Bondelag
Nortura SA
Felleskjøpet Agri SA
Landkreditt SA
Gjensidige Forsikring ASA
Norske Felleskjøp SA
DDB AS
Gartnerhallen SA
Norges Skogeierforbund
Geno SA
Felleskjøpet Rogaland Agder SA
Naturviterne
Hoff SA
Norsk Pelsdyravlslag
Det Kgl Selskap for Norges Vel
Norges Bygdekvinnelag
Norsk Landbrukssamvirke
Honningsentralen AL
Norsvin SA
Norges Bygdeungdomslag
Tidligere ansatte
Sum
Stemmeandel
25,50 %
24,82 %
22,55 %
11,01 %
7,65 %
3,26 %
2,14 %
0,88 %
0,62 %
0,60 %
0,43 %
0,19 %
0,12 %
0,08 %
0,06 %
0,04 %
0,03 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
100,00 %
Note 9 Pensjoner
Selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har
ordning som oppfyller lovens krav. Tidligere ytelsesordninger i konsernet ble lukket med virkning fra 1.10.2008, og disse
ordningen ble avviklet med virkning fra 31.12.2014. Fra og med 1.1.2015 er samtlige ansatte medlem i tidligere etablerte
innskuddsordninger. Gjenstående pensjonsmidler er knyttet til innskuddsordningens risikodekninger.
Tidligere balanseførte pensjonsmidler knyttet til ytelsesordningen ble utgiftsført i forbindelse med avvikling av ordningene.
Innskuddsbasert ordning baserer seg på at selskapet yter et tilskudd på 5 prosent av lønn fra 1-6G og 8 prosent
av lønn fra 6-12G. I tillegg dekkes risikoforsikring, som omfatter uførhet og barnepensjon for de som inngår i
innskuddsordningen.
Det ble i 2010 vedtatt en lovendring knyttet til AFP. Lovendringen innebærer en avvikling av eksisterende
ordning der effekten resultatføres. Underdekning i gammel ordning vil innebære premiebetalinger i
perioden 2011-2015. Denne underdekningen er hensyntatt i forpliktelsen pr. 31.12.2014.
Side 5
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Note 10
Skatt
01.01 - 31.12
Tun Media AS - i TNOK
Betalbar skatt fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endring midlertidige forskjeller
Mottatt/(avgitt) konsernbidrag
Grunnlag betalbar skatt før anv. av undersk. til fremf.
Utnyttelse av fremførbart underskudd
Grunnlag betalbar skatt
2014
2013
-5 620
-1 371
13 177
-93
6 093
-6 093
0
2 830
-2 143
-5 482
-978
-5 773
0
-5 773
0
0
Skatt 27%
Årets skattekostnad fremkommer slik:
01.01 - 31.12
2014
Betalbar skatt på årets resultat
Endring utsatt skatt / utsatt skattefordel
Effekt på utsatt skatt pga endring i skattesats til 27%
Sum årets skattekostnad
2013
0
-12 373
0
-12 373
0
0
155
155
31.12.2014
0
0
31.12.2013
0
0
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt / utsatt skattefordel:
Driftsmidler
Kundefordringer og andre utestående fordringer
Andre midlertidige forskjeller
Underskudd til fremføring
-10 507
-158
-4 350
-46 301
-11 589
-150
9 902
-52 740
Sum midlertidige forskjeller
-61 316
-54 578
-
39 089
Grunnlag utsatt skatt / utsatt skattefordel i balansen
-61 316
-15 489
Utsatt skatt (+) / utsatt skattefordel (-) pr 31.12.
-16 555
-4 182
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:
Forventet skatt etter nominell skattesats (27%)
Effekt av permanente forskjeller
Effekt av ikke balanseført utsatt skattefordel
Effekt på utsatt skatt pga. endring i skattesats til 27%
Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet
-1 517
-302
-10 554
-12 373
792
104
-896
155
155
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Sum betalbar skatt
Midlertidige forskjeller som ikke balanseføres
Side 6
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Tun Media konsern
2014
2013
0
-13 571
0
0
-13 571
0
0
382
0
150
531
31.12.2014
31.12.2013
0
0
0
0
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Betalbar skatt
Endring utsatt skatt / utsatt skattefordel
Skatteeffekt av konsernbidrag
Skatteeffekt som følge av endring i skattesats
Årets totale skattekostnad
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Effekt av konsernbidrag og godtgjørelse til fremføring
Sum betalbar skatt
-
-
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt / utsatt skattefordel:
31.12.2014
31.12.2013
-12 844
-192
-4 450
-46 301
-63 788
-14 019
-186
14 330
-52 740
-52 615
0
39 089
Grunnlag utsatt skatt / utsatt skattefordel i balansen
-63 788
-13 526
Utsatt skatt (+) / utsatt skattefordel (-) pr 31.12.
-17 223
-3 652
Balanseført som utsatt skatt
Balanseført som utsatt skattefordel
0
-17 223
530
-4 182
Driftsmidler
Kundefordringer og andre utestående fordringer
Andre midlertidige forskjeller
Underskudd til fremføring
Sum midlertidige forskjeller
Midlertidige forskjeller som ikke balanseføres
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:
Forventet skatt etter nominell skattesats (27%)
Effekt av permanente forskjeller
Effekt av ikke balanseført utsatt skattefordel
Effekt på utsatt skatt pga. endring i skattesats til 27%
Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet
Note 11
2013
-2 882
-135
-10 554
-13 571
Salgs- og andre driftsinntekter
Tun Media AS
2014
Annonseinntekter
Abonnementsinntekter
Produksjonstilskudd
Annen driftsinntekt
Sum
Note 12
2014
2013
28 103
32 141
31 546
34 240
3 374
63 617
3 304
69 090
Konsernet Tun Media
2014
34 640
69 688
21 954
1 424
127 707
2013
40 134
67 039
26 445
3 545
137 163
Varekostnad
Tun Media AS
2014
Trykking og innkjøp av råvarer
Distribusjon og frakt
Innkjøpt redaksjonelt stoff
Sum
4 573
13 854
693
19 120
2013
5 034
14 080
1 164
20 278
Side 7
Konsernet Tun Media
2014
8 994
29 635
4 236
42 866
2013
9 454
30 406
4 823
44 682
1 366
-74
-896
135
531
Tun Media AS
Noter til årsregnskapet 2014
(Alle beløp i hele tusen)
Note 13
Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser mm.
Lønnskostnader
Lønninger, royalty og honorarer
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
Sum
Gjennomsnitt årsverk
Ytelser til ledende personer
Lønn og andre ytelser
Pensjonspremie
Total godtgjørelse
Tun Media AS
2014
2013
19 238
3 273
14 724
1 632
38 867
32,8
22 616
4 593
2 410
1 488
31 107
39,3
Tun Media AS
Adm. dir.
1 594
97
1 691
Styret
207
0
207
Konsernet Tun Media
2014
34 152
5 598
21 254
2 367
63 371
60,4
2013
37 662
6 786
4 051
2 177
50 677
63,1
Adm.dir i Tun Media AS er også administrerende direktør i AS Nationen, og en andel av kostnaden blir viderefakturert.
Revisor
Kostnadsført honorar i regnskapsåret:
Lovpålagt revisjon
Attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Andre tjenester
Totalt
Note 14
Tun Media AS
2014
162
13
66
154
395
2013
300
0
141
81
522
Konsernet Tun Media
2014
256
30
129
214
629
2013
449
0
172
138
759
2013
Konsernet Tun Media
2014
2013
Offentlige tilskudd
Tun Media AS
2014
Produksjonsstøtte aviser AS Nationen
Sum
0
0
0
0
21 954
21 954
26 445
26 071
AS Nationen mottar produksjonstilskudd i henhold til Forskrift om produksjonstilskudd til nyhets- og aktualitetsmedier.
Note 15
Finans
Tun Media AS
2014
Langsiktig gjeld som forfaller mer enn 5 år
etter regnskapsårets utløp
10 471
Side 8
2013
12 371
Konsernet Tun Media
2014
-
2013
-