Re-orientering i det skiftende
energibildet
LOKAL ENERGIFORSYNING VED
BÆREKRAFTIG OMRÅDEUTVIKLING
BKKs virksomhet
» Norsk vannkraft produksjon
» 32 vannkraftverk ca. 6,7 TWh årlig
» Vannkraft internasjonalt - Agua Imara
» Lokal fjernvarme produksjon 250 GWh
» Strømdistribusjon til 180 000
nettkunder
» Telekom leveranser via 2800 km fiber
» Ny virksomhet innen Lokale
EnergiLøsninger
Trender og drivere…
Stadig nye regulatoriske krav og støtteordninger
endrer energiselskapene og kundenes rammevilkår
»
»
»
»
»
»
»
»
4
Nye byggeforskrifter med TEK10 og TEK15
Ansvar for klima- og energiplanlegging i kommunene
Morgendagens omsorg, inkl. Nasjonalt program for velferdsteknologi
AMS-utrulling innen 2019
Leverandørsentrisk modell implementeres 2017?
Kontrollforskrift 302 og 303**; Monopolvirksomhet adskilt
EUs 2020 visjon - redusert karbonutslipp med ETS som nøkkelinstrument
EUs eldirektiv 2 og 3 med fokus på markedsharmonisering
Den teknologisk utvikling innen fornybar
energi utfordrer dagens etablerte strukturer
Den nye energikunden produserer, lagrer og selger energi
Prosumer
36% av sluttbrukere og 74%
av små og mellomstore
bedrifter er interesserte i
produkter som muliggjør
egen strømproduksjon
Med nye omgivelser endres den etablerte verdikjeden
Oppstrøm
Produksjon i store kraftverk;
vann-, gass- og kjernekraft
Nedstrøm
Distribusjon til sluttbruker
gjennom sentral, regional- og
lokalnettet
Forbruk av energi av private
husholdninger, bedrifter
industri og offentlige aktører
Nedstrøm
Med nedstrøm mener vi kunderettet virksomhet innenfor produksjon, distribusjon og forbruk
7
Energiselskapets tradisjonelle inntektsgrunnlag
utfordres med tydelig utvikling fra sentral energiproduksjon
til mer lokal energiproduksjon
Pendelen svinger tilbake
med økende omfang av
distribuert produksjon,
hovedsakelig sol og vind
Lokal energiproduksjon
stod for 100% av elektrisk
kapasitetstilførsel
Lokal energiproduksjon stod for
tilnærmet 10% av global elektrisk
kapasitetstilførsel
Sentralisert
Kraft
Sentralisert
Kraft
Distribuert kraft
1880
8
1900
Kilde: GE Electric
Lokal energiproduksjon står
for 36% av global elektrisk
kapasitetstilførsel
1920
1950
Distribuert Kraft
1970
1990
2010
Store endringer gir nye muligheter
Verdiskapning og beslutninger flyttes nærmere kunden
Kraftbransjen står overfor store endringer
Økonomi
Reguleringer
Teknologi
Kunder
Prispress,
svak lønnsomhet og
vekstutfordringer
«Regulatoriske krav
kommer på
løpende bånd»
Teknologiutvikling
akselererer og det skapes
stadig innovative
energirelaterte løsninger
Kundene blir mer
sofistikerte og
forventer spesiltilpassede
helhetsløsninger
av energiselskapet
Implikasjonene for kraftbransjen er nye for energibransjen
»
»
Tidligere CEO Øystein Løseth
9
»
Må utvikle nedstrømssiden
»
Nytt marked som etableres
med nye forretningsmodelle
CEO Eimund Nygaard
Makt flyttes fra
oppstrøm til
nedstrøm. Kundene
bestemmer i større
og større grad.
CEO Peter Terium
Utvikle prosumer
forretningsmodell
Behov for å tenke «kundebehov» i et energi - og
infrastruktursystem
Vi ser færre av disse….
Og flere av disse…
10
Kilder: Hafslund.no, enel.com
Energiomlegging i Bergen – kva skjer?
Energiomlegging i Bergen – kva skjer?
 Profesjonelle utbyggere - etterspør nye energiløsninger og lokal
energiproduksjon og leveranse (40% av kraftetterspørselen) – på sikt energinøytral
(plusshus)
 Forbrukerne skal produserer energi– prosumentar (prosumers)
 Elektrifisering av transportsektoren
 Nettutvikling – AMS, store investeringer, ny flyt, smartere nett
 Smartere hjem - smartere byer - enklere hverdag – Velferdstjenester
og komfort – hvordan planlegge og drifte regionalt?
12
BKK vil bygge og drifte Lokale Energiløsninger
ny virksomhet i BKK som skal prosjektere, bygge og drifte
lokale energisentraler
13
Som Totalleverandør har LEL et helhetsansvar
for kunde og teknisk løsning
Kunde
Behov for varme/kjøling
BKK LEL: Totalleverandør som har ansvar for kunde og teknisk løsning
Finne
Designe løsning og
vinne kontrakt
Bygge
Drifte kunde
• Avregne (faktura)
BKK har totalansvar mot kunde og eier kunderelasjonen
• Kundehenvendelse/
Finne kunde (kriterier)
Innkjøp/kontrakt
Velge konsept
kundeservice
• Mersalg
Nettveksbygging
Grave/Installere
Forhandle kontrakt
BKK har totalansvar for teknologi, men benytter underleverandører
Dialog og oppsøkend
Kontroll/dokumentere
Finansiering
der
hensiktsmessig
kundearbeid
Avsjekk mersalg
Idriftssette
Påvirke markedsutvikl.
14
Forstå kundebehov
Detaljprosjektere
Drifte
SARTOR NÆRVARME AS
LOKAL ENERGILØSNING
basert på geoenergi
www.zerovillage.no
Vi jobber med
morgendagens løsninger
– I dag