1. No category

Årsmelding
og regnskap
2014
FKRA 2014
Når me nå ser tilbake på året 2014,
ser me som normalt eit år med
både positive og negative trekk –
også for FKRA. For første gong har
me eit resultat for konsernet som
er betre enn for morselskapet og
for første gong gjekk alle dotterselskapa i pluss. Det er ein milepel.
Samla resultat ligg noko under
budsjett, men er nok ein gong så
bra at det gir rom for etterbetaling.
Marginane til FKRA er pressa.
Konkurransen er sterk, men kostnadskontrollen har vore god og
prisstigninga på råvarer er ikkje teken fullt ut på produkta våre. Gjennom FKRA har me dermed greidd å
dempa prisstigninga noko. Me fekk
endå ein rekord for samla kraftfôrsal. Nå passerte me 370 000 tonn.
For dei fleste i vårt område, men
ikkje alle, blei 2014 eit særs godt
avlingsår, i motsetnad til 2013. Det
påverka sjølvsagt salet av drøvtyggjarfôr i andre halvår.
Me gjekk inn i året 2014 med større
uvisse enn på lenge. Bakgrunnen var regjeringsskiftet og klare signal frå den
nye landbruksministeren om omfattande endringar i landbrukspolitikken. Dei
fleste av oss oppfatta signala som negative. Strukturrasjonalisering har me levd
med i heile etterkrigstida, men nå skal
desse akselerera. Det er nok å nemna
dobling i konsesjonsgrensene for slaktekylling, auka kvotetak for mjølk og
strukturdrivande endringar i statlege
overføringar. Uvissa er framleis stor.
Der regjeringa er avhengig av fleirtalet i Stortinget, er dei endringane regjeringa ynskjer, dempa av støttepartia. La
oss håpa at dette blir meir synleg framover.
For FKRA som bedrift er strukturendringane som kjem i næringa vår, tilnærma nøytrale, men for den enkelte bonde
kan det få store verknader. Dei som
heng med i galoppen og utvidar drifta
INNHOLD
Årsberetning 1
Regnskap 3
Virksomheten
15
Organisasjon og miljø
25
Foto: May-Linda Schjølberg.
si, vil måtta investera meir og springa
endå litt raskare enn før.
Gjennom heile 2014 såg me at mange
er usikre i høve til tyngre investeringar
på garden sin. Til dømes gjekk samla
traktorsal ned. Samstundes tapte John
Deere marknadsandelar. Det blir sett
inn tiltak for å ta att marknadsandelar.
Så får me håpa at investeringane over
tid kjem på eit nivå som må til for å vedlikehalda og utvikla den enkelte garden
og heile næringa vår.
I Egersund opna me ny butikk våren
2014. Butikken har hatt ei fin utvikling.
Sandnes vil få ny butikk i 2015 og Haugesund-anlegget blir ferdigstilt. Då vil
FKRA ha tre moderne maskinsentra –
Haugesund, Klepp og Kristiansand.
Strategiplanen for FKRA er rullert i
året som gjekk og det vil bli sett inn betydelege ressursar i inneverande år for å
få strategiplanen for 2015 – 2018 «inn
under huda» på alle tilsette.
Vedtekter som er tilpassa tida me lever i, er viktig for ein samvirkeorganisa-
sjon. Dei må ikkje endrast for
ofte, men nå var tida moden
for ein grundig gjennomgang. Ein eigen komité har
arbeidd med vedtektene, og
målet er sluttbehandling på
årsmøtet nå i år.
FKRA har ein samla årsomsetnad på godt over to og en
halv milliardar kroner, og
verksemda famnar breitt. Det
stiller store krav til alle ledd i
organisasjonen, også styret.
Derfor blei det i 2014 brukt tid
og pengar på utvikling av styret.
Landbruket er næringa
med flest dødsulukker i høve
til arbeidde årsverk, med nær
20 døde i ulukker i 2014, i tillegg til mange skadar av ulikt
omfang. Tala er altfor høge.
Årsakene kan vera mange. Me
arbeider med mange farlege
maskinar, me arbeider i stor grad aleine,
og me har eit stadig aukande arbeidspress. Men det er også mykje me kan
gjera for å få talet nærast mogleg null.
FKRA har delteke saman med dei andre
organisasjonane i landbruket i eit tryggleiksprosjekt. Me må gi arbeidet med å
tryggja vår eigen kvardag høgaste prioritet, og alle må syna ansvar både for
seg sjølv og alle pårørande.
FKRA har hatt ei positiv utvikling
også i 2014. Produktivitetsauken har
vore god, og det er grunn til å peika spesielt på den fine utviklinga i sjukefråveret, som nå er lågt samanlikna med andre. Alt dette er både eit leiaransvar og
eit ansvar for den enkelte tilsette. Eg vil
takka alle, både administrativ leiing og
alle andre tilsette, for eit godt gjennomført 2014.
Tillitsrepresentanter
Årsmøterepresentanter
Nøkkeltall
30
31
33
Årsberetning
Felleskjøpet Rogaland Agder er en samvirkebedrift og har som formål å styrke
medlemmene sin økonomi på kort og
lang sikt ved omsetning av driftsmidler
til landbruket i Sunnhordland, Rogaland
og Agder-fylkene. Vi skal være landbrukets mest attraktive og lønnsomme
partner.
Bedriften leverer fôr til 20% av den
landbaserte matproduksjonen i landet.
Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til
en bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv.
Konsernets samlede omsetning økte
med kr 40,0 mill fra 2013. Kraftfôrsalget
økte med 234 tonn fra 2013 og endte på
370 098 tonn, hvilket er det høyeste i
historien. Også salget av gjødsel og butikk/plantevern har hatt en flott vekst.
Bedriften er engasjert i forskningsog utviklingsarbeid på flere områder. Vi
er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS,
og vi har flere utviklingsprosjekt internt
i konsernet, både innen kjæledyrfôr og
råvareforedling.
Bedriften venter fortsatt vekst i morselskapet og ser også lysere på utsiktene for datterselskapene AM Nutrition
AS og Fish4Dogs Ltd.
Resultatet i konsernet er på samme
nivå som i 2013, men i 2013 hadde konsernet en salgsgevinst på kr 12,3 mill.
Samtlige selskap i konsernet har nå positive årsresultat.
Styret i bedriften består av 9 personer. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvinner,
mens en av de ansattvalgte er kvinne.
Bedriftens ledergruppe består av 7
menn. Bedriften har en kvinneandel på
23% i konsernet. Selskapet har like vilkår
for kvinner og menn og ønsker å øke
kvinneandelen.
Konsernet arbeider systematisk aktivt, målrettet og planmessig for å
fremme diskrimineringslovens formål.
Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Konsernet arbeider også målrettet
for å være en arbeidsplass hvor det ikke
forekommer diskriminering på grunn av
nedsatt funksjonsevne.
Sykefraværet i morselskapet endte
på 3,3% i 2014, H-verdien ble 1. Det er
tett og godt samarbeid mellom ansattes organisasjoner og bedriftsledel-
Fra venstre: Eldbjørg Vårli, Steinar Kyrvestad, Arild Viken, Anna Henriette V. Eikje, Sten Ivar Skretting, Gabriel Joa, Harald Olav
Stuhaug, Ola Bekken, Jan Robert Krohn, Marianne Storhaug Strøm og Hanne Sundbø.
1
sen. Det vises i den forbindelse til egen
miljø­rapport i årsmeldingen.
Vi har også i 2014 gjennomført undersøkelser omkring kundetilfredshet.
Disse undersøkelsene er viktige grunnlag for arbeidet med å forbedre bedriften.
FKRA hadde i 2014 salgsinntekter
og andre driftsinntekter på kr 2 449
mill mot kr 2 419 mill i 2013. For konsernet økte inntektene med kr 40 mill til
kr 2 617 mill.
Driftsresultatet for konsernet ble på
kr 83,3 mill mot kr 79,7 mill i 2013.
Konsernets årsresultat etter skatt ble
kr 46,3 mill mot kr 46,4 mill i 2013.
For morselskapet ble driftsresultatet
kr 65,6 mill mot kr 65,8 mill i 2013.
Årsresultatet etter skatt i morselskapet ble kr 53,1 mill mot kr 40,9 mill i 2013.
Resultatet i morselskapet inkluderer
en salgsgevinst på kr 20 mill som er eliminert i konsernregnskapet.
I henhold til regnskapsloven bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt
drift er til stede, og at årsregnskapet for
2014 er utarbeidet i samsvar med dette.
Styret har forventninger om en positiv
resultatutvikling de kommende årene.
Bedriften har fortsatt muligheter til
­effektivisering, samtidig som satsingen
på nye markeder og forretningsområder
skal gi positive bidrag.
Etter styret sin oppfatning er den finansielle stillingen for FKRA god. Egenkapitalandelen i morselskapet er på
43%, mens den for konsernet er på 26%.
Konsernet har betydelige skjulte verdier i aksjer og eiendom. Gjennom målrettede tiltak er disse verdiene økt de
seneste årene, og styret har som målsetting å realisere noen av disse merverdiene i løpet av få år. Styret mener
derfor at konsernets reelle egenkapital
fortsatt er meget solid.
Selskapet er i liten grad utsatt for
finansiell risiko utover utviklingen i det
norske rentenivået og valutakurs. Renter og valuta sikres i henhold til fastlagte strategier.
Resultatet etter skatt for FKRA på
kr 53,1 mill foreslår styret disponert slik:
–– Kjøpsutbytte til
medlemmene
kr 21,0 mill
–– Avsatt til annen
egenkapital kr 32,1 mill
Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO
9001:2008. Målet med å arbeide etter
et slikt system er å kunne dokumentere
den systematiske kvalitetsstyringen av
alle ledd og prosesser i bedriften. Særlig
viktig er gjennomføring og dokumentasjon av forbedringer.
FKRA arbeider kontinuerlig med løsninger for å hindre forurensninger av
miljøet. Styret viser i denne sammenheng til egen miljørapport i årsmeldingen.
I løpet av året har vi arrangert 3 møter
med årsmøteutsendingene og 19 medlemsmøter. Det er holdt 10 styremøter.
Pr. 31.12.2014 er det 434 ansatte i konsernet, hvorav 382 er ansatt i FKRA.
Styret vil takke alle for en meget stor innsats i 2014.
Stavanger, 24. februar 2015
2 Gabriel Joa
Styrets leder
Hanne Sundbø
Nestleder
Harald Olav Stuhaug
Anna Henriette V. Eikje
Marianne Storhaug Strøm
Arild Viken
Sten Ivar Skretting
Eldbjørg Vårli
Jan Robert Krohn
Ola Bekken
Adm. dir.
Frank Solheim
Øk. dir.
Resultatregnskap
Morselskap
2013
2014
Tall i mill. kr.
Note
Konsern
2014
2013
2 418,7
2 449,1
Salgsinntekter og andre driftsinntekter
1
2 617,4
2 577,4
1 820,6
258,8
33,6
239,9
1 845,2
266,3
32,4
239,6
Varekostnad
Lønnskostnader
Avskrivning på varige driftsmidler
Andre driftskostnader
7
2
3
2
1 934,5
298,6
39,2
261,8
1 894,6
285,9
39,9
277,3
65,8
65,6
Driftsresultat
83,3
79,7
Gevinst ved avgang anleggsmidler
Resultat før finans
0,7
84,0
12,3
92,0
12,3
78,1
20,8
86,4
1,7
0,0
10,0
3,0
24,9
13,6
0,0
-23,8
1,9
0,0
8,3
8,1
24,1
11,9
0,0
-17,7
Inntekt på investering i datterselskap
Resultat fra investering i tilknyttede selskap
Renteinntekter
Andre finansinntekter
Rentekostnader
Andre finanskostnader
Andre nedskrivninger
Resultat av finansposter
54,3
68,7
Ordinært resultat før skattekostnad
5
13
0,5
6,7
10,6
38,3
12,4
0,0
-32,9
-1,5
7,3
8,7
40,3
15,2
1,8
-42,8
51,1
49,2
13,4
15,6
Skattekostnad på ordinært resultat
4,8
2,8
40,9
53,1
Ordinært resultat
46,3
46,4
40,9
53,1
Årsresultat
46,3
46,4
21,0
25,3
12,0
34,4
46,3
46,4
0,0
0,0
44,3
2,0
44,8
1,6
Anvendelse av årsresultatet:
12,0
28,9
21,0
32,1
Kjøpsutbytte til medlemmer
Annen egenkapital
40,9
53,1
Sum anvendelse
31,5
34,7
Avgitt konsernbidrag tillagt investering
i datterselskap
Majoritetens andel av resultat
Minoritetens andel av resultat
4
4
3
Balanse
Morselskap
31.12.2013 31.12.2014
Eiendeler
Note
Konsern
31.12.2014 31.12.2013
210,6
67,0
14,7
292,3
220,4
78,2
10,6
309,2
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Maskiner og anlegg
Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler
Sum varige driftsmidler
3,8
3,8
3,8
343
90,4
14,2
447,6
321,5
75,1
18,7
415,3
47,3
0,2
0,3
137,5
185,3
77,1
0,2
0,5
28,0
105,8
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap
Investeringer i tilknyttet selskap
Investeringer i aksjer og andeler
Utlån og langsiktige fordringer
Sum finansielle anleggsmidler
5
5
6
9,1
0,0
19,4
12,4
8,2
40,0
0,0
18,9
12,2
8,9
40,0
477,6
415,0
Sum anleggsmidler
487,6
455,3
441,9
435,9
Omløpsmidler
Varer
7,8
494,3
487,6
270,2
9,8
280,0
252,8
4,4
257,2
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
8,1
10
282,6
4,2
286,8
287,4
10,0
297,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15,3
172,7
31,9
43,8
737,2
865,8
813,0
828,8
1 214,8
1 280,8
1 300,6
1 284,1
Investeringer
Markedsbaserte obligasjoner
Sum investeringer
Bankinnskudd, kontanter
11
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Gabriel Joa
Styrets leder
Hanne Sundbø
Nestleder
Harald Olav Stuhaug
Anna Henriette V. Eikje
Marianne Storhaug Strøm
Arild Viken
Sten Ivar Skretting
Jan Robert Krohn
4 Eldbjørg Vårli
5
Morselskap
31.12.2013 31.12.2014
Egenkapital og gjeld
Note
4,6
4,6
4,0
4,0
Innskutt egenkapital
Andelskapital medlemmer
Sum innskutt egenkapital
0,0
518,6
518,6
523,2
0,0
551,3
551,3
555,3
Opptjent egenkapital
Minoritetsinteresser
Fond
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Konsern
31.12.2014 31.12.2013
4
4,0
4,0
4,6
4,6
4
4
4,6
332,5
337,1
341,1
4,4
305,3
309,7
314,3
13
2
8,5
1,0
9,5
6,8
1,0
7,8
261,5
261,5
270,5
270,5
271,0
278,3
149,9
202,7
3,1
32,3
22,9
277,6
688,5
209,5
205,0
2,8
11,3
15,4
247,5
691,5
959,5
969,8
1 300,6
1 284,1
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Utsatt skatt
Pensjonsforpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
5,8
1,0
6,8
7,0
1,0
8,0
155,2
155,2
148,8
148,8
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum annen langsiktig gjeld
162,0
156,8
Sum langsiktig gjeld
11,2
195,7
1,5
9,3
12,0
299,9
529,6
0,0
183,4
1,6
30,5
21,0
332,2
568,7
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
Kjøpsutbytte til medlemmer
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
691,6
725,5
Sum gjeld
1 214,8
1 280,8
Sum egenkapital og gjeld
8
8,11
10
13
Stavanger 24. februar 2015
5
Ola Bekken
Frank Solheim
Adm. dir.
Øk. dir.
NOTER TIL REGNSKAPET
NOTER TIL REGNSKAPET
Generelt om regnskapsprinsipper
Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om
historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader
sammenstilles med opptjente inntekter.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskap
Med datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel
på over 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og
hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt
etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på
20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor
konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av
årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet.
Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til
grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av
goodwill som analyseres ved hvert kjøp.
Eliminering av interne transaksjoner
Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.
Eliminering av eierandeler i datterselskap
Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført
verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres
til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere
merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres
som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.
Minoritetsinteresse
Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er
vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.
Behandling av tilknyttede selskap
Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på
20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor
konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet
med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at
kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført
egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap
vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.
Generelle prinsipper
Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller
til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer
til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
6 Varelager
Lagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er
vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjonskostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk
innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.
Andre omløpsmidler
Andre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og
virkelig verdi.
Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.
Utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.
Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivninger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmidlenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.
Pensjonsytelser
Selskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ordningen. Det vises til note 2.
Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStandard” for pensjonskostnader.
Aksjer
Aksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre
forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.
Bruk av estimater
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger
om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester
inntektsføres i takt med utførelsen.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende
etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på
grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg
gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler)
vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.
Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som
annen finansinntekt.
Skatt
Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i
tidligere års beregninger.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.
1. Spesifikasjon over driftsinntekter
Morselskap
Tall i mill. kr.
Kraftfôr
Konsern
2014
2013
2014
2013
1 318,6
1 298,4
1 318,6
1 298,4
Råvarer
13,4
17,0
37,8
41,6
Gjødsel
179,6
166,2
187,6
176,3
Såvarer
34,2
37,7
34,2
37,7
Maskinvarer
757,1
758,5
755,9
758,5
Diverse varer
48,6
44,5
185,2
168,0
Øvrige driftsinntekter
97,6
96,4
98,1
96,9
2 449,1
2 418,7
2 617,4
2 577,4
Sum driftsinntekter
Gevinst salg anleggsmidler
Sum
20,8
12,3
0,7
12,3
2 469,9
2 431,0
2 618,1
2 589,7
7
2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc
Morselskap
Konsern
Tall i mill. kr.
2014
2013
2014
2013
Lønn
216,8
207,6
240,2
229,6
Folketrygd
30,4
30,8
33,8
34,8
Pensjonskostnader
9,9
10,7
10,4
11,4
Andre ytelser
0,0
0,0
0,0
0,0
Andre personalkostnader
9,2
9,7
14,2
10,1
266,3
258,8
298,6
285,9
382
375
434
420
Sum lønnskostnader
Antall årsverk pr. 31.12.
Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 383 426. I
tillegg til dette har han fri bil og fri telefon.
Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjonsordning etter fylte 62 år. Ytelsen vil være 70% av pensjonsgrunnlaget.
Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han blir
oppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 54 143.
Styret har fått styrehonorar på kr 587 000.
Revisjonshonorar
Morselskap
Konsern
Lovpålagt revisjon
225 250
400 337
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Assistanse årsregnskap og
ligningspapir
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum honorarer
9 400
12 250
23 400
23 400
56 155
129 667
21 600
45 900
335 805
611 554
Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Endring av pensjonsordning
I 2006 gikk selskapet fra en ytelsesbasert pensjonsordning til en innskuddsbasert ordning. Selskapets AFP-ordning ble videreført. Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til Norsk Regnskaps
Standard.
Pr. 31.12.2014 har selskapet kr 1,0 mill i netto forpliktelse til pensjonister.
Datterselskap i konsernet
Datterselskaper med ansatte har opprettet obligatorisk innskuddspensjon fra 01.07.2006.
Ordningen omfatter totalt 22 personer.
7
3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Morselskap
Driftsløsøre,
inventar ol.
Tall i mill kr
Ansk.kost 01.01.
Tilgang
Avgang
Maskiner
og anlegg
Lastebiler
Forretningsbygg
Øvrige
bygg
Tomter
Totalt
91,0
555,6
66,3
3,5
355,9
39,5
1 111,8
1,4
33,6
0,0
0,0
31,1
2,1
68,2
0,0
-4,6
-2,0
0,0
-19,7
-5,0
-31,3
Ansk.kost 31.12.
92,4
584,6
64,3
3,5
367,3
36,6
1 148,7
Akk. avskr. 31.12.
86,4
506,4
59,8
3,2
183,8
0,0
839,6
Bokf.verdi 31.12.
6,0
78,2
4,6
0,3
183,5
36,6
309,2
Årets avskrivning
4,1
17,7
1,5
0,0
9,1
0,0
32,4
Økonomisk levetid i antall år
Prosentsats avskrivning
3-5
5-10
5
33
33
20%-30%
10-20%
20%
1-3%
1-5%
4,0
1,1
6,3
Årlig leie av ikke balanseførte
driftsmidler
Konsern
Tall i mill kr
Goodwill
Ansk.kost 01.01.
Driftsløsøre,
inventar ol.
Maskiner
og anlegg
Lastebiler
Forretningsbygg
Øvrige
bygg
Tomter
Totalt
28,4
109,4
702,6
66,3
3,5
452,5
53,8
1 416,5
Tilgang
0,0
2,8
39,4
0,0
0,0
34,7
2,9
79,8
Avgang
0,0
0,0
-4,6
-2,0
0,0
0,0
0,0
-6,6
Ansk.kost 31.12.
28,4
112,2
737,4
64,3
3,5
487,2
56,7
1 489,7
Akk. Avskr/Nedskr. 31.12.
28,4
100,6
647,0
61,8
3,2
201,2
0,0
1 042,2
Bokf.verdi 31.12.
0,0
11,6
90,4
2,6
0,3
286,0
56,7
447,6
Årets avskrivning
0,0
5,9
19,6
1,5
0,0
12,2
0,0
39,2
Årets nedskrivninger
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
5
3-5
5-10
5
33
33
20%
20%-30%
10-20%
20%
1-3%
1-5%
4,0
1,6
6,3
Økonomisk levetid i
antall år
Prosentsats avskrivning
Årlig leie av ikke balanseførte
driftsmidler
4. Egenkapital
Morselskap
Tall i mill kr
Andelskapital
medlemmer
Annen
egenkapital
Konsern
Andelskapital
medlemmer
Sum
Minoritetsinteresser
Annen egenkapital
Sum
Årets endring i egenkapital:
Egenkapital pr 31.12.13
4,6
518,6
523,2
4,6
4,4
305,3
314,3
Egenkapital pr 01.01.14
4,6
518,6
523,2
4,6
4,4
305,3
314,3
-21,0
-21,0
-21,0
-21,0
0,6
0,0
0,6
0,0
53,1
53,1
44,3
46,3
Kjøpsutbytte til medlemmer
Endring andelskapital
-0,6
Fra årets resultat
-0,6
2,0
Utdeling til minoritet
-1,8
Omregningsdifferanse
Endring ifm fusjon
Egenkapital 31.12.14
8 4,0
0,0
0,0
551,3
555,3
4,0
4,6
-1,8
3,3
3,3
332,5
341,1
5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernet
Felleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsernregnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer
underkonsernets mor, Felleskjøpet AS’, eierandeler..
Felleskjøpet
AS
Vekstmiljø Norsk NaturAS
gjødsel AS
Anskaffelsestidspunkt
20.02.2006
03.07.2003
Forretningskontor
Stavanger
Direkte eid
Sandnes
Direkte eid
Datterselskap
Tall i mill kr
26.10.2007
FKRA Bryne
Eiendom
AS
Marinpet AS
12.12.2014
09.12.1999
Hillevåg
FKRA
AM Nutrition
Næringspark
Eiendom AS
AS
AS
15.12.2004
14.06.2010
22.03.2010
Fish4dogs
Ltd
2005-2014
Klepp
Stavanger
Stavanger
Stavanger
Stavanger
Stavanger Birmingham
Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid
30%
Eierandel
100 %
50,2 %
99,8 %
100 %
100 %
100%
98,0 %
100,0 %
88,7 %
Andel av stemmeberettiget kapital
100 %
50,2 %
99,8 %
100 %
100 %
100%
98,0 %
100,0 %
88,7 %
-68,3
7,3
4,2
10,0
3,2
35,6
44,0
8,5
-80,9
Resultat i 2014
2,7
4,0
1,0
0,0
4,6
2,0
1,2
0,4
1,6
Bokført verdi i
eierselskapet
74,2
2,9
4,0
10,0
0,0
29,0
41,2
11,6
0,0
Bokført verdi av
goodwill 31.12.14
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Mottatt konsernbidrag/utbytte i 2014
25,5
0,0
0,0
0,0
16,8
5,2
0,0
0,0
0,0
Egenkapital pr.
31.12.14
9
Tilknyttede selskap - direkte eid
Tall i 1000 kr
Formelle opplysninger
Bondevennen
SA
Felleskjøpet
Fôrutvikling AS
Nedremarka
Eiendom AS
Anskaffelsestidspunkt
27.08.1993
08.03.2012
04.12.03/ 30.11.05
Forretningskontor
Stavanger
Trondheim
Time
Eierandel
33,3 %
34 %
50 %
Andel av stemmeberettiget kapital
33,3 %
34 %
50 %
3 109
6 092
42 679
Egenkapital pr. 31.12.2014
Resultat i 2014
714
0
495
Bokført verdi i morselskapet
225
25
35 000
Anskaffelseskost
225
25
35 000
Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt
225
0
28 840
0
0
56
1 226
712
16 927
Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret)
Goodwill på anskaffelsestidspunktet
Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01.
herav uavskrevet goodwill
0
+ tilgang goodwill nyemisjon
+/- andel årets resultat
0
238
0
247
- avskrevet goodwill
0
+/- eliminering av interngevinster
0
+/-justeringer fra tidligere år
0
+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden
Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12.
0
1 466
712
17 174
6. Aksjer og andeler
Tall i 1000 kr
Eierandel
Konsern
Pålydende verdi
Bokført verdi
Fjordkjøkken AS
16,2%
10 000
10 000
Nordic Garden AS
10,5%
1 500
1 500
Tun Media AS
0,4%
445
0
Norwegian Cargoservey AS
8,0%
120
120
Gastronomisk Institutt AS
7,6%
500
60
737
737
13 302
12 417
Andre aksjer og andeler
Sum aksjer og andeler
9
7. Varebeholdninger
Tall i mill kr.
Råvarer
Handelsvarer
Ferdigvarer
Morselskap
Konsern
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2014
151,5
163,9
165,5
31.12.2013
172,3
265,6
254,5
274,7
254,5
18,8
22,9
54,1
60,8
435,9
441,3
494,3
487,6
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2014
148,8
155,2
261,5
270,5
Kassekreditt
0,0
11,2
149,9
209,5
Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets
slutt
0,0
0,0
0,0
0,0
Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for
pantesikret gjeld:
Morselskap
Konsern
Sum
8. Sikkerhetsstillelse gjeld
Tall i mill kr.
Pantelån og annen langsiktig lånegjeld
Morselskap
Konsern
Maskiner og driftsløsøre
309,2
447,6
Kundefordringer
252,8
282,6
Varebeholdning
435,9
494,3
Sum
997,9
1 224,5
31.12.2013
9. Fordringer
Balanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år:
Tall i mill kr.
Morselskap
Konsern
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2014
Traktorlån til kunder
1,9
2,3
1,9
31.12.2013
3,8
Andre lån
5,5
4,2
5,5
4,2
Lån til Landbrukssenteret
0,7
0,8
0,7
0,8
AM Nutrition AS
0,0
58,3
0,0
0,0
FKRA Eiendom AS
0,0
20,4
0,0
0,0
Marinpet AS
14,2
0,0
0,0
0,0
Felleskjøpet AS
0,0
50,0
0,0
0,0
Fish4Dogs Ltd
5,7
0,0
0,0
0,0
28,0
136,0
8,2
8,9
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2014
Marinpet AS
14,2
13,7
16,8
0,0
Vekstmiljø AS
1,9
1,7
0,0
0,0
Sum
10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap
Tall i mill kr.
Gjeld
31.12.2013
FKRA Eiendom AS
0,0
20,4
0,0
0,0
Felleskjøpet AS
0,0
50,0
25,5
0,0
Fish4Dogs Ltd
5,7
0,0
0,0
0,0
AM Nutrition AS
0,0
59,8
5,2
43,8
21,8
145,6
47,5
43,8
Sum
10 Fordringer
11. Kontanter, bank, postgiro
Av totale bankinnskudd er kr 9,2 mill. bundet til skyldig skattetrekk.
For konsernet er bankinnskudd på kr 9,9 mill bundet til skyldig skattetrekk.
Selskapet har en kassekredittgrense på kr 500 mill.
Selskapet har inngått en renteswap-avtale:
- kr 300 mill, sluttdato 30.12.2016, fastrente 4,45%.
I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer. Dette
utgjør kr 192,6 mill og har en rente på fra 2,5%-3,5%.
12. Garantiforpliktelser
FKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket. Det er
tatt ubetydelige tap i denne sammenheng.
Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2014 et trekk på kassekreditt på kr 235,3 mill.
FKRA har kausjonert for dette trekket.
11
Selskapet har også følgende bankgarantier:
Rogaland Fylkeskommune
FKRA har forpliktet seg overfor banken til å kjøpe driftsmidler og
varebeholdning i datterselskapet AM Nutrition AS ved eventuell
opphørsituasjon.
Regnskapsført verdi pr. 31.12.2014 var kr 7,8 mill for driftsmidlene og
kr 20,8 mill for varebeholdninger.
13. Behandling av skatt i regnskapet
Tall i mill kr
Betalbar skatt fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
Ikke fradragsberettigede kostnader
Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer
herav ikke fradragsberettiget
Avgitt konsernbidrag
SkatteFunn
Nedskrivning av aksjer
Regnskapsmessig gevinst aksjer
Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer
Endring midlertidige forskjeller*
Grunnlag betalbar skatt
Skatt 28%
Betalbar skatt på årets resultat
Morselskap
31.12.2014
31.12.2013
Konsern
31.12.2014
31.12.2013
68,7
1,9
-21,0
0,0
-47,5
0,0
40,9
0,0
-1,9
-41,2
0,0
0,0
0,0
54,3
2,5
-12,0
0,0
-43,8
0,0
0,0
0,0
-1,7
0,6
0,0
0,0
0,0
1,5
1,3
Betalbar formuesskatt
Betalbar skatt fra tidligere år
Balanseført betalbar skatt
1,6
0,0
1,6
1,5
0,0
1,5
1,6
0,0
3,1
1,5
0,0
2,8
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Formuesskatt
Skatt på konsernbidrag
For mye/lite betalt tidligere år
Brutto endring utsatt skattefordel
Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter
Årets totale skattekostnad
0,0
1,6
12,8
0,0
1,2
0,0
15,6
0,0
1,5
12,3
0,0
-0,4
0,0
13,4
1,5
1,6
0,0
0,0
1,7
0,0
4,8
1,3
1,5
0,0
0,0
0,0
0,0
2,8
23,5
65,2
-34,7
-18,2
-20,1
-1,0
14,7
0,0
11,2
25,9
21,4
60,3
-29,6
-58,4
-19,3
-1,0
-26,6
0,0
48,1
21,5
25,0
66,2
-34,7
-34,9
-23,3
-1,0
-2,7
-55,7
11,2
-47,2
12,7
60,4
-29,6
-72,0
-23,1
-1,0
-52,6
-80,5
48,1
-85,0
Utsatt skatt / (skattefordel)
Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel
7,0
7,0
5,8
5,8
-12,7
8,5
-23,0
6,8
Utsatt skatt / (skattefordel)
Bokført utsatt skatt/skattefordel
7,0
7,0
5,8
5,8
-12,7
8,5
-23,0
6,8
18,5
0,0
1,6
0,0
15,2
0,0
1,5
0,0
-5,7
0,6
0,5
15,6
-3,4
-0,5
0,6
13,4
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Anleggsmidler
Gevinst- og tapskonto
Regnskapsmessige avsetninger
Fordringsreserver
Varer
Netto pensjonsforpliktelse
Sum midlertidige forskjeller
Framførbare underskudd
Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel
Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel)
Avstemming skattekostnad:
Skatt beregnet som 27 % av resultat før skatt
For mye betalt tidligere år
Formuesskatt
Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/
skattefordel
Avsatt kjøpsutbytte medlemmer
Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer
Effekt av permanente forskjeller
Skattekostnad i henhold til resultatregnskap
11
Kontantstrømoppstilling
Morselskap
31.12.2013
31.12.2014
12 Konsern
31.12.2014
31.12.2013
54,3
-1,4
-12,3
33,6
0,0
-35,9
-13,2
0,9
12,8
-2,0
120,0
156,8
68,7
-1,5
-20,8
32,4
0,0
6,0
17,4
-12,3
140,6
0,0
55,6
286,1
Kontantstrøm fra driftsaktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad
Betalt skatt for perioden
Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
Nedskrivning aksjer og fordringer
Endring i varelager
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i utlån og mellomværende
Endring pensjoner
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
51,1
-2,8
-0,7
39,2
0,0
-6,7
4,8
-2,3
0,7
0,0
60,1
143,4
49,2
-2,7
-10,8
39,9
0,0
-39,0
-34,0
13,8
-13,6
-2,0
87,9
88,7
17,5
-26,0
0,0
0,0
-8,5
31,8
-59,9
0,0
-36,2
-64,3
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak
Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
8,7
-79,8
0,0
-0,2
-71,3
17,5
-39,9
0,0
0,0
-22,4
0,0
24,8
-15,0
-115,8
-51,3
-157,3
-6,4
0,0
-12,0
-11,2
-43,8
-73,4
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Innbetaling ved opptak av lån
Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år)
Netto endring i kassekreditt
Avgitt netto konsernbidrag
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-9,0
0,0
-15,4
-59,6
0,0
-84,0
0,0
71,5
-16,5
-134,2
0,0
-79,2
-9,0
148,4
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
-11,9
-12,9
24,3
24,3
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
43,8
56,7
15,3
172,7
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
31,9
43,8
13
13
14 VIRKSOMHETEN
Over 370 000 tonn kraftfÔr
2014 ble et fantastisk år for plantevekst. Rekordtidlig vår, og stort sett rett
mengde varme og nedbør gjennom en
rekordlang vekstsesong, ga store og
gode avlinger av de fleste vekster. Kvaliteten på surfôret var likevel ikke på topp
for alle, noe som kan ha ulike årsaker.
Dette ble året vi passerte milepelen
370 000 tonn kraftfôr. Totalsalget ble
370 098 tonn. Det er i hovedsak salget
av svinefôr som står for økningen, mens
vi har bare en liten økning for fjørfe.
Salget av drøvtyggerfôr går som ventet
noe ned, men nedgangen er bare 1,5%.
Gjødselsalget ble ca 52 400 tonn. Vi
må tilbake til 2008 for å finne et slikt
nivå på salget av gjødsel. Totalmarkedet
for gjødsel øker og vi har også styrket
vår markedsposisjon.
Butikkene våre hadde et meget godt
år med en samlet vekst på over 10%. I
mars åpnet vi som planlagt en ny butikk
i Egersund. I forbindelse med bygging
av nytt maskinsenter i Haugesund, åpnet vi den nye butikken 2. desember. På
Sandnes er arbeidet med ny butikk i full
gang og vi skal flytte inn i nye lokaler til
våren. I Etne vil vi også starte utbygging
av vår nye butikk til våren med åpning
årsskiftet 2015/16.
Traktorsalget har vært svakt i hele
året. Vi solgte 102 traktorer mot 151
året før. Våre markedsandeler har blitt
noe svekket. Redskapssalget har også
vært noe svakere, men nedgangen er
mye mindre enn for traktor. For i-mek
har vi hatt et salg på nivå med 2013 i et
marked med store omstillinger. Vi har
styrket vår markedsposisjon, særlig for
melk. For ettermarkedet har vi hatt et
bra år. Reservedelssalget har økt og vi
har fin framgang for verkstedene våre.
Vi har også for 2014 bygd vår forbed­
ringskultur enda sterkere i bedriften.
TPM er fortsatt et viktig verktøy for oss
i denne forbindelse og vi har forsterket
dette arbeidet i hele bedriften. Det er
iverksatt svært mange små og store forbedringer i hele FKRA i løpet av året.
Vi har i 2014 utarbeidet en ny stra-
tegi for perioden 2015 – 2018. Visjon og
verdier ligger fast, men styret har vedtatt en ny strategi med kraftig økning i
resultatmålene. Det er vårt mål å nå et
resultat før skatt i 2018 på 100 mill kr av
en årsomsetning på 3 000 mill kr. Det er
et krevende mål, men realistisk dersom
vi fortsetter den fine framgangen innen
effektivisering og makter å være endringsvillige og nytenkende i den daglige drift.
Vi arbeider hver dag for å redusere
risiko og å styrke omdømmet til FKRA.
Innkjøp eksponerer oss spesielt i møte
med våre leverandører. De etiske retningslinjene for innkjøp er derfor gjort
tydeligere i 2014 i tråd med prinsippene
som følger av vårt medlemskap i Initiativ for Etisk Handel.
Den mediedrevne saka om palmeolje våren 2014 viser at et forebyggende
arbeid innen dette feltet kan gi stor
effekt. FKRA bidrog aktivt til å få denne saka på rett spor gjennom å spille
en sentral rolle i å utarbeide en felles
bransjestandard for innkjøp og bruk av
palmeoljeprodukter i kraftfôret. Forbrukere er i økende grad opptatt av hvilken
historie som følger med produktet de
kjøper. Vi er derfor overbevist om at
FKRA sitt søkelys på etisk handel bidrar
til lavere kostnader.
Byutviklingen i Hillevåg bidrar til interesse og verdiøkning for Hillevåg Næringspark, men stimulerer også interessen for å bygge boliger. Det har derfor
vært jobbet aktivt inn mot ledelsen i
Stavanger kommune for å sikre at det
ikke gis aksept for boligprosjekter i fabrikkens nærområde.
Dette er nå stadfestet i formannskapsvedtak og ventes inntatt i revidert
kommuneplan som vil foreligge i 2015.
På Bryne har utviklingen i M44 under
ny ledelse vært positiv og senteret har
styrket sin posisjon som Jærens møteplass. Med 4% vekst er nå senteret det
3. største i Rogaland.
AMN har fortsatt framgangen i 2014.
Høye priser på erter våren 2014 hindret
full produksjon og resultater på høyt
nivå. Produksjonen måtte stoppes og
salget ble selvsagt lavere enn forventet.
Resultatet er likevel forbedret i forhold
til 2013.
Vi har prosessert ca 23 000 tonn erter. Proteinet har blitt eksportert til
petfood industrien i USA og stivelsen
går for det meste til vår egen kraftfôrproduksjon, men med flere leveranser
til den europeiske petfood industrien.
Petfood-fabrikken produserer Labb og
Fish4Dogs produkter.
Fish4Dogs hadde en meget fin resultatutvikling i løpet av 2014 og viser et
overskudd for året samlet. En tredjedel
av selskapets salg i 2014 er via internett
til hjemmemarkedet i England.
Jeg vil takke alle ansatte i FKRA konsernet for en stor innsats i 2014 med
mange meget gode resultater, og ønske
dere alle lykke til med de mange utfordringene og mulighetene som ligger
foran oss.
Ola Bekken
Adm.dir.
15
Kraftfôrsalget ble også i 2014 det beste noensinne målt i volum. Salget av plantekulturprodukter
viste en fin fremgang, vi hadde en fin økning av ensileringsprodukter og gjødselsalget passerte
52 000 tonn.
Maskindivisjonen hadde et godt år, selv om vi merket nedgangen i totalmarkedet på traktor.
Kraftfôr og tilskuddsfôr
2013
2014
Endring
tonn
FORMEL
165 410
162 941
-2 469
-1,5
FORMAT
110 666
113 683
3 017
2,7
KROMAT
87 481
87 681
200
0,2
6 307
5 793
-514
-8,1
CHAMPION og
annet fôr
Sum
369 864
370 098
Endring %
234
0,1
Kraftfôrsalget økte med 234 tonn.
FORMEL
Til drøvtyggere hadde vi en tilbakegang
i salg av kraftfôr på 1,5%. Dette skyldes
i stor grad gode grovfôravlinger, med
tidlig beiteslepp og lang haust. Bare mai
måned for seg selv utgjorde over 3 000
tonn i differanse på salget fra 2013.
Dette tatt i betraktning, ser vi oss godt
fornøyde med 2014. Fokus på økt av-
180.000
FORMEL
FORMAT
drått pr. årsku står fortsatt sterkt, og vi
har lansert en ny blanding kalt FORMEL
Fullfôr, en grunnblanding som skal være
med å bidra til høg melkeproduksjon.
Høyere tilskudd på kvalitetslam etter
jordbruksavtalen gjør at satsingen på
sau har økt, samtidig som interesse for
støttefôring med FORMEL Lam haust
merkes godt, dette gir utslag i økt salg.
KROMAT
CHAMPION og annet fôr
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
16 2011
Utvikling i kraftfôrsalget
2012
2013
2014
FORMAT
Vi har hatt en fin økning i salg av fôr til
svin på 2,7%. Vi lanserte nytt purkesortiment i november 2013, og har siden hatt
stabile blandinger gjennom 2014. Gode
råvarer med lave DON-verdier. Dette har
gjort utslag i godt salg og gode tilbakemeldinger fra produsentene. En svært
bra grillsesong har gjort det mulig å øke
slaktevekter igjen, noe som begynner å
vise igjen i økt salg av svinefôr. Dette i
kombinasjon med flere nye produkter til
svin gjør at vi kan tilby gode løsninger til
våre kunder.
KROMAT
For fjørfe hadde vi en liten økning på
0,2% i forhold til 2013. Nyetablerte produsenter har kommet til, samtidig som
det er blitt satt i verk tiltak med reduksjon på både slaktekylling og egg. Samlet sett har dette gjort at vi har hatt et
stabilt salg sammenlignet med året før.
Det ble i slutten av 2013 lansert KROMAT Kylling 2 låg, som ble en suksess i
2014, og mange av våre kunder bruker
dette som eneste vekstfôr.
Vi har ifølge Norturas slaktekyllingkontroll hatt det gjennomsnittlig beste
resultatet i landet totalt for 2014.
CHAMPION og annet fôr
Vi har hatt en tilbakegang i denne gruppen. Til hest har vi høsten 2014 lansert
CHAMPION Diamant, et smakelig müslifôr som har blitt godt mottatt i markedet.
KRAFTFÔRPRODUKSJON
Fra 15. juni 2014 ble det forbudt å bruke
fiskemel i produksjonslinjer som produserer fôr til drøvtyggere. Vår oppfatning
er at fiskemel er en så viktig proteinkilde
til smågris og flere fjørfeblandinger at
vi har valgt å investere i en ombygging
for å kunne levere enkelte blandinger
med fiskemel. For FKRA er det viktig at
vi fortsatt har muligheten til å bruke
en slik ressurs videre, med tanke på robuste blandinger og best mulig resultat
hos bonden.
Kraftfôrfabrikken på Kvalaberg har
gjennomgått en større ombygging av
veiesystemer i produksjonen. Vekter
som har hatt døgndrift siden 1984 er
blitt byttet ut med moderne vekter
med en helt annen nøyaktighet. Dette
skal bidra med at produksjonen skal bli
enda mer effektiv og pålitelig.
LABORATORIET
På driftslaboratoriet har vi som tidligere
år analysert råvarer, kraftfôr, jordprøver
og grovfôrprøver. I løpet av året har vi
hatt en kritisk gjennomgang av analyGRUPPE
Gjødsel, kalk, såvarer og
ensilering
Ant
båtanløp
20
seplanene for råvarer og kraftfôr. Gevinsten av dette er at vi har fått bedre
fokus på hva som skal analyseres og
hvor ofte det er nødvendig å analysere.
Analyser av salmonella er fremdeles
et viktig område. For en del år siden tok
vi i bruk en såkalt PCR-metode. Med
den metoden kan vi analysere for om
det finnes gener av salmonella tilstede
i prøven. I år gikk vi over til en ny variant
og anskaffet en «real-time PCR». Analysene er ferdig flere timer tidligere enn
det de var før.
Kornhøsten var god med mye fint og
Tonn
båt
53 947
Innkjøpte salgart. fôr og
tilskuddsfor
Råvarer til kraftfôrprod og
emballasje
163
329 159
tørt vær. Dette viser igjen i lave verdier
for mykotoksiner i kornet.
I 2013 tok vi i bruk et nytt dataprogram, LIMS, som gir andre avdelinger
i bedriften lettere tilgang til analyseresultatene. Vi har i løpet av året fått
utført flere tilpasninger i programmet,
men ennå gjenstår det noe før vi kan
bruke det til alle prøver.
INNKJØP
Innkjøp av varer til kjernevirksomheten
utgjorde 447 tusen tonn og en verdi på i
alt kr 1,4 milliarder.
Ant
bil/cont
Tonn
bil/cont
186
5 571
59 518
203
125
3 760
3 760
90
353
10 594
339 753
990
18 516
48
Erter og erteprodukter fra
AMN
Erter til AMN
Totalsum
Innkjøp til FKRA
9
25 028
192
408 134
664
19 925
Tonn
Mill NOK
25 027
56
446 574
1 387
17
RÅVARER
Norsk korn utgjorde knapt en tredjedel
av i alt 369 tusen tonn råvarer brukt i
kraftfôrproduksjonen til FKRA i kalenderåret 2014. Kvaliteten fra avlingsåret
2013 var god. Nivå av soppgifter var på
det lågeste som er målt de siste fem
åra. En uvanlig tidlig, varm og tørr vår
ga grunnlag til en tidlig kornhøst 2014,
noe som førte til at markedet ble tilbudt «gammelt» korn for salg lenger ut
i året enn vanlig. Sjøl om dette skapte
noe sprik i bransjen sin oppfatning av
importbehovet, ble importauksjonene
avvikla til relativt låge lisenskostnader.
I alt ble det tildelt lisenser for import av
567.500 tonn karbohydratråvarer gjennom Landbruksdirektoratet sine auksjoner i kornåret 2013-14. FKRA sin andel av
disse var 25%.
I tillegg ble FKRA tildelt lisenser for
tollfri import av varer fra utviklingsland.
Denne importen hadde omtrent samme
omfang som i 2014, men for første gang
i den norske kraftfôrhistorien ble det i
2014 importert palmekjerneekspeller til
bruk i kraftfôr. FKRA importerte to parti
direkte fra en produsent i Ghana. Både
kvalitet og pris var så god at etterspørselen i kraftfôrproduksjonen oversteg
muligheten til ny forsyning. FKRA har
imidlertid i 2014 lagt grunnlag for å øke
importen av palmekjerneekspeller.
FKRA importerte to parti jordnøttekspeller fra Senegal i 2014. Imidlertid
skapte funn av salmonella utfordringer.
Det nære samarbeidet med leverandøren har gitt grunnlag for å utarbeide en
plan for tiltak som kan gi grunnlag for
tryggere kvalitet i 2015. Ved å utnytte
100 %
2011
Fordeling av prøver
80 %
60 %
40 %
20 %
0%
µg DON
18 Sum DON i norsk kraftfôr
2012
MUL-import på denne måten, reduserer
vi råvarekosten i FKRA sitt kraftfôr samtidig som vi bidrar til positiv utvikling i
fattige land.
Tabell: kvoter tildelt til kraftfôr­
industrien kornåret 2013-14
Kvoter
Tonn
Karbohydratråvarer
509 000
Bilaterale avtaler med
EU, mais
18 500
GSP-import, melasse
40 000
Sum
576 500
Rekordstor maisavling i USA og stor
kornavling i Europa ga grunnlaget for at
verdensmarkedsprisen på korn falt kraftig i løpet av 2014. For import til Norge
ble nedgangen kompensert i form av
høyere tollavgifter på korn. Prisen på
soyamel holdt seg derimot høg til høsten 2014, og trass i nedgang mot slutten
av året, kosta soyamel levert Stavanger mer enn referanseprisen, som ble
lagt til grunn i jordbruksavtalen. En ny
oppgang i markedsprisen på soyamel
kom som følge av økt etterspørsel etter
ny avling, knappe lagre av gammel avling og ikke minst ei svekka krone mot
slutten av året. Gode innkjøpspriser på
rapsmel kompenserte i noen grad de
høye soyaprisene gjennom året.
En svekka norsk valuta i slutten av
2014 bidro til at de fleste råvarene steg
i pris i slutten av 2014.
2013
2014
Viktige tilsetningsstoff til kraftfôret
er i stadig større grad produsert i Kina,
noe som øker forsyningsrisikoen for alle
fôrprodusenter i Europa. Produksjonen
av aminosyrer er avhengig av maisstivelse, og Kina hadde i 2014 et stort beredskapslager av dyr mais som staten
ville selge med fortjeneste i en periode
verdensmarkedsprisen på mais var falt
vesentlig. Flere produsenter av aminosyrer i Kina valgte å stoppe produksjonen på grunn av høye råvarekostnader,
noe som i fjerde kvartal 2014 førte til
kraftig oppgang i prisen på aminosyrer
også for FKRA.
Også prisen på andre tilsetningsstoff
ble preget av ubalanse i markedet, med
priser over FKRA sitt budsjett. Likevel
oppnådde FKRA vesentlig bedre priser
enn den generelle markedsprisen på tilsetningsstoffer i 2014.
EGNE KORNMOTTAK
Det ble i år mottatt 9 499 tonn korn på
våre anlegg, det er en økning på 8% i
forhold til foregående år. Svært gode
vekst- og høsteforhold førte til gode avlinger. Kvaliteten var bedre enn på flere
år, men noe korn ble svekket av en tørr
sommer. Det er rapportert om svært
låge tall på mykotoksiner på korn levert
på våre kornmottak.
LOGISTIKK
4 av 10 bestillinger på tonnvarer ble i
2014 foretatt via våre selvbetjeningsløsninger på www.fkra.no. Dette er en
fremgang på 11% fra forrige år, og forteller oss at mange kunder er godt fornøyd
med vår satsing på netthandel. Samtidig har våre ansatte vist stor fleksibilitet
i forhold til nye arbeidsoppgaver etter
hvert som antall telefonbestillinger til
kundesenteret er blitt færre.
60% av alt kraftfôr i bulk ble i 2014
distribuert av våre samarbeidspartnere
på transport. Dette er på tilsvarende
nivå som tidligere år. Kombinasjonen
med egeneide og innleide biler fungerer
fortsatt godt. Våre innleide transportører og sjåfører, sammen med egne ansatte, holder en meget høy standard og
servicegrad, og er viktige ambassadører
for FKRA. Lars Gunnar Jansen, sjåfør og
eier av Ullestad & Jansen transport, ble
i høst tildelt prisen som bondevenn av
Hjelmeland bondelag. I begrunnelsen
heter det at han har et ekstremt høyt
servicenivå og at han yter mer enn forventet til landbruket og bøndene i dis-
Lars Gunnar Jansen, sjåfør og eier av Ullestad & Jansen transport.
2011
45,0
Prosentandel av total ordrefangst
triktet. Vi er stolte over å ha Lars ­Gunnar
og hans medarbeidere med på vårt lag.
Vi vet samtidig at vi også har andre sjåfører i våre rekker, innleide og egne ansatte, som er potensielle kandidater til
en tilsvarende pris, både i Ryfylke og andre deler av vårt markedsområde.
Oppsekking og utlevering av emballerte tonnvarer gikk noe ned i 2014.
Dette var som forventet ettersom 2013
var et meget vanskelig år i forhold til
grovfôrsituasjonen. Synergier med datterselskaper har gjort at aktivitetsnivået på lager og oppsekking har vært
opprettholdt på tilsvarende nivå som
foregående år. Våre medarbeidere på
lager og oppsekking viser stor omstillingsevne og fortjener stor honnør for
den innsats som legges for dagen.
2013
2012
2014
40,0
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
r
ua
Jan
r
rua
Feb
Web-andel bulkordre
rs
Ma
ril
Ap
i
Ma
i
Jun
i
Jul
r
er
er
er
ust mbe
mb
mb
tob
Ok Nove Dese
pte
e
S
g
Au
19
PLANTEKULTUR
GJØDSEL OG KALK
Veksten i salget av gjødsel og kalk har
fortsatt i 2014. Omsetningen i 2014 har
passert 52 000 tonn, ca 1 600 tonn over
fjoråret.
Yara er fortsatt vår hovedleverandør
av gjødsel og står for mellom 60-70%
av totalvolumet. I tillegg til Yara-gjødsel omsettes kjemisk produsert NPKgjødsel fra Uralchem (Russland) samt
N-gjødsel fra ulike leverandører i ØstEuropa. Lokalprodusert Helgjødsel fra
Norsk Naturgjødsel AS har også økt i
volum, og Helgjødsel har etablert seg
som en foretrukket beitegjødseltype i
vårt markedsområde.
Det internasjonale gjødselmarkedet
karakteriseres av store prissvingninger
og liten forutsigbarhet. Gjødselprisene
på NPK-gjødsel fra Yara har blitt regulert ved 2 årlige prisforhandlinger.
Endringer i internasjonale råvarepriser,
kornpriser, ureapris og kronekurs virker
direkte inn på prisnivået i norsk marked.
I siste halvdel av 2014 har svekket krone
bidratt til at gjødselprisene økte ved
inngangen til 2015.
SÅVARER
Det har vært 21% nedgang i salget av
jordbruksfrø sammenlignet med rekord­
året 2013. Frøsalget var likevel over 100
tonn høyere enn det som regnes som et
«normalnivå». Etterslep på vinterskader
fra 2013 forklarer mye av økningen.
Såkornsalget har gått ned med ca
100 tonn, tilsvarende et kornareal på
5 000 dekar.
FÔRKONSERVERING
Salget av ensileringsmidler viser en økning på vel 20%. Økt forbruk kan forklares med jevnt over gode grovfôravlinger
i 2014, og at flere har erfart at bruk av
ensileringsmidler både er lønnsomt og
gir økt sikkerhet for god surfôrkvalitet.
Andelen av leveranser i bulk fortsetter å
øke og utgjør nå ca 30% av totalvolumet
av ensileringsmidler.
STAMSÆDGARDEN
Året startet fint med tidlig våronn - sådato 4. april og oppspiring 1. mai.
Det ble tatt 3 grashøstinger av god
kvalitet. For første gang ble alt graset
høsta i rundballer. Rundballer er hensiktsmessig for å kontrollere og sikre
grov­fôropptaket på mjølkekyr i forsøk.
I regi av Felleskjøpet Fôrutvikling
gjenn­­
o­
mføres forsøk på mjølkeku og
slakte­­gris.
Garden oppformerer såkorn til videre
bruk for kornprodusentene i distriktet.
Havresorten Odal ble tresket 15. august.
Det ble oppnådd ei avling på 626 kg/
dekar, justert til et vanninnhold på 15%,
55000
50000
45000
40000
35000
30000
2011
20 Salg gjødsel og kalk i tonn
2012
2013
2014
spireprosent 98 og det er ikke beisebehov (sopp).
Andre aktiviteter på garden: Nyoppført gjødselkum 2 200 m3, etablering av
forsøksfelt i prosjektet: «Vedlikeholdssåing av eng med redusert karbontap».
Sluttavvirkning av 10 dekar skog for utvidelse av beitearealet.
Årlig tar garden i mot skoleklasser for
ulike faglige aktiviteter og demonstrasjoner.
NORSK NATURGJØDSEL AS
Selskapet er en viktig avtaker av fjørfe­
gjødsel fra landbruket. Bedriften har
dette året produsert ca 5 000 tonn
fer­
dig­
vare, et volum som tilsvarer ca
10 000 dekar spredeareal. Økt frigjør­
ing av spredeareal er en forutsetning
for vekst i husdyrproduksjonene i Rogaland.
Forutsetningen for videre utvikling
av drifta på Sele er lønnsom drift. Selskapet har i 2014 hatt en omsetning på
kr 20 mill og et overskudd på kr 1,0 mill.
Selskapet er nå inne i sitt 20. driftsår.
Etter flere år med manglende resultater,
er bedriften nå inne i en positiv utvikling
– både når det gjelder drift og resultater. Helgjødselprodukter tilsatt kobber
og kobolt har blitt meget godt mottatt
i markedet. Helgjødsel er nå den mest
foretrukne beitegjødsla til sauebeiter.
Det selges nå dobbelt så mye Helgjødsel med kobolt som uten tilsetting.
Ny FK butikk i Egersund åpnet i mars 2014.
BUTIKK
TRAKTOR REDSKAP
Nok et godt driftsår er tilbakelagt for
FK butikken og det endte opp med en
salgsøkning på ca. 6% (totalomsetning
kr 512 millioner). Dette betyr at vi for
første gang i historien passerte en halv
milliard i omsetning. Også i 2014 var økningen størst på butikkvarene der store
deler av sortimentet er rettet mot forbrukerkunden, men vi hadde også veldig fin vekst på mange produktområder
som retter seg mot landbruket.
2014 var et aktivt år med mange tiltak.
Vi åpnet en ny og flott butikk i Egersund,
og gjenåpnet butikken i Haugesund etter en stor og omfattende ombygging.
Butikken i Haugesund fremstår nå som
den største og mest moderne butikken
i FKRA kjeden. I tillegg hadde vi stort
trykk på markedsføring med mange
kampanjer og aktiviteter.
På innkjøpsmessen i november ble
butikken i Sandnes kåret til årets butikk.
Bakgrunnen for dette er stor kompetanse hos de ansatte og ikke minst har
salgsutviklingen og resultatene vært
svært gode i mange år. Flotte tilbakemeldinger på kundeundersøkelsen gir
også pluss.
De beste butikkene gjør det veldig
bra og bidrar sterkt til å bedre inntjeningen for FKRA. Også i 2014 var det
FK butikken i Stavanger som bidrog aller mest, men 15 av de andre butikkene
hadde bedre resultat i 2014 sammenlignet med 2013.
De butikkene som hadde størst volumvekst var Stord, Lyngdal og Evje.
2014 ble et år preget av nedgang i totalmarkedet for nye traktorer. På lands­
basis med 17,8% og i vårt markedsområde med hele 18,6%.
Omsetningen i kroner for traktor og
redskap viser også en tilsvarende svikt.
Markedsandelen for John Deere i våre 3 fylker ble 18,7%.
Ellers var 2014 preget av stor aktivitet, vi har gjennomført flere jord-, gjødsel- og grasdemonstrasjoner med svært
godt besøk.
I tillegg deltok vi på flere lokale arrangement/utstillinger.
Butikkvarer 2013
Butikkvarer 2014
Salget av Avant minilastere viser fortsatt svært høye tall. For andre år på rad
ble Felleskjøpene i Norge kåret til årets
Avant importør.
Salg av traktorer og redskap på førsesongkampanjen hver høst er etter
hvert blitt en tradisjon i FKRA. Dette er
en vinn-vinn situasjon, der kunden får
en svært gunstig pris fordi leverandøren
og FKRA kan planlegge produksjon og
levering på en langsiktig og kostnadseffektiv måte. Vi ser at dette slår an og gir
oss en veldig god ordrereserve med inn
i 2015.
Tonnvarer 2013
Tonnvarer 2014
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
Salg per butikk
Ev
Eg je
ers
un
d
d
sun
uge
Ha
rd
Ård
Sta al
van
ge
r
San
dn
es
Bry
ne
Va
rha
ug
Vik
eså
Fle
kke
fjo
rd
Lyn
gd
al
Ma
nd
al
Kri
st
Sø iansa
rla
nd nd
spa
rke
Gr n
im
st
Tve ad
de
str
an
d
d
era
nh
n
Kvi
Sto
0
Etn
e
10.000
21
INNENDØRSMEKANISERING
2014 ble et relativt bra år for innendørs­
mekanisering med en totalomsetning
på nivå med 2013. Dette til tross for at
det ble total investeringsstopp for kyllinghus 2. halvår.
Ordrereserven ved årsskiftet 2014/
2015 ser relativt bra ut, spesielt for produkter til melk- og kjøttfeproduksjon.
Finansiering av større prosjekter er
fremdeles en utfordring, noe som fører
til at flere større prosjekter blir skjøvet
frem i tid.
Samarbeidsavtalen om oppfølging
på nye VMS installasjoner mellom Tine
2011
2012
ETTERMARKED
Topp Team fôring og FKRA er godt mottatt av kundene.
Salg av utstyr til gris ble relativt beskjedent i 2014, men dette markedet ser
nå ut til å livne til.
Også i 2014 arrangerte vi flere ”Åpent
fjøs” i samarbeid med DeLaval. På de
fleste arrangementene deltok også Nortura, private slakterier og Tine. Dette
trekker veldig mye folk, uansett hvor det
arrangeres og er en fin måte å markedsføre våre produkter på.
2013
2014
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
22 Haugesund
Omsetning verksted
Klepp
Årdal
Varhaug
Agder
I-mek
For ettermarkedet ble 2014 et år med
vekst i forhold til året før. Dette skyldes
jevn tilgang på serviceoppdrag gjennom hele året og økt salg av reservedeler. Økt fokus på salg og markedsføring
av reservedeler i samarbeid med leverandørene ga gode resultater.
For å imøtekomme kravene i markedet i forhold til nye og enda mer avanserte maskiner, hadde vi i 2014 grundig
opplæring av våre serviceteknikere. Vi
gjennomførte John Deere klinikker, der
kundene fikk en inngående opplæring i
bruk og vedlikehold av traktorene sine.
I november åpnet vi et helt nytt og
moderne verksted i Haugesund på nærmere 800 m2. Dette er et verksted med
alt nødvendig spesialverktøy og kompetanse tilgjengelig, slik at vi kan yte
kundene i dette området enda bedre og
raskere service enn før.
2014 var et år med få skader og nesten­
ulykker. Vi høster nå resultater av flere års
bevisst satsing på HMS og forebyggende
tiltak for å hindre skader og ulykker.
Arbeidsstyrken ved verkstedene var
relativt stabil, men presset i arbeidsmarkedet er fortsatt til stede. Mange
bedrifter er på jakt etter våre dyktige
fagarbeidere og alt tyder på at dette
også vil fortsette inn i kommende år. Vi
vil derfor gjøre vårt ytterste for at FKRA
skal være en spennende og attraktiv arbeidsplass. For å sikre fremtidig rekruttering satser vi bevisst på den muligheten lærlingeordningen gir oss.
ØVRIG VIRKSOMHET
AM NUTRITION AS
Selskapet er 100% eid av FKRA og har i
2014 videreutviklet virksomheten innen
sine to hovedområder; produksjon av
kjæledyrfôr samt fraksjonering og salg
av råvarer. Produksjonen skjer i egne fabrikker samlokalisert med morselskapet
på Kvalaberg.
Produksjonen av kjæledyrfôr har i
2014 bestått av å forsyne konsernet
med dets egne eide varemerker LABB
og Fish4Dogs, samt produksjon av eget
varemerke for et spansk selskap. LABB
leveres til FKRA sine egne butikker.
­Fish4Dogs leveres til datterselskapet i
England med samme navn. Leveransene
til Fish4Dogs selges i betydelig grad til
det asiatiske markedet som stiller spesielt høye krav til kvalitet både hva angår
fôr og emballasje.
Fraksjonering av råvarer, i 2014 erter,
gir produktene protein, stivelse og fiber.
Produksjonen har i store trekk foregått
jevnt over året og utgjør i 2014 23.000
tonn. Bedriften har oppnådd salg internasjonalt av alle tre produkter, dog
med hovedvekt på protein. En stor del
av stivelsen selges til det innenlandske
markedet. Alle tre produktvarianter har
vunnet innpass som råvare til kjæledyrfôr-produksjon både nasjonalt og internasjonalt.
AM Nutrition produserer og selger
også Salmopet, tilskuddsfôr for hund
Fish4Dogs er markedsleder i Singapore. Bildet er fra en av butikkene til vår forhandler
Pet Lovers Centre.
og katt, fra sin avdeling på Hjelmeland
i Ryfylke. Bedriften produserer her også
tilskuddsfôr til sitt søsterselskap Fish4Dogs.
Fish4Dogs (F4D)
Bedriften omsatte i 2014 for £ 7,8 mill,
eller kr 72,1 mill, som er en økning på
14,9% i forhold til året før. Bedriften har
hatt en vekst i internettsalg på hjemmemarkedet i England på 31,5%. Salget
Felleskjøpet Rogaland Agder
Direkte eide selskap
Vekstmiljø AS (50,2%)
Felleskjøpet AS (100%)
Kjæledyrfôr/Ertefraksjonering
- AM Nutrition AS (100%)
- Fish4Dogs Ltd (88,7%)
Bondevennen SA (33,3%)
Eiendom:
- Hillevåg Næringspark AS (98%)
- FKRA Eiendom AS (100%)
- FKRA Bryne Eiendom AS (100%)
- Nedremarka Eiendom AS (50%)
Felleskjøpet Fôrutvikling AS (34%)
Andre selskap:
- Norsk Naturgjødsel AS (99,8%)
- Fjordkjøkken AS (16,2%)
- Nordic Garden AS (10,5%)
på hjemmemarkedet utgjorde i 2014
41,0% av bedriftens totale omsetning.
Et fortsatt godt salg til Asia og flere land
i Europa bidrar til den totale salgsøkningen på 14,9%. Alt fullfôr som selges av
F4D produseres av AM Nutrition AS i ekstruderfabrikken på FKRA sitt anlegg på
Kvalaberg. FKRA eier 89% av F4D og er
i ferd med å utøve opsjon på å erverve
94% av selskapet i 2015.
VEKSTMILJØ
FKRA eier 50,2% av aksjene i selskapet Vekstmiljø AS. Selskapet har siden
1992 etablert og fått et solid rotfeste i
Rogaland og Vest-Agder. Som lokal leverandør av driftsmidler til landbruk og
gartneri, søker selskapet å vokse i takt
med kundene. Det er for oss viktig å tilpasse produktspekter og tjenester i tråd
med markedsbehov. Gjennom fokus på
effektivitet og skreddersydde løsninger
på kundens premisser, har vi skapt et
unikt vekst- og kompetansehus.
Vår filosofi er å satse sikkert i alle
ledd, på kvalitet fremfor billige løsninger.
Selskapet økte i 2014 omsetningen
med 8,4% fra 2013, til kr 53,0 mill. Års­­
resultatet etter skatt ble kr 4,0 mill.
23
EIENDOM
Arbeidet med eiendommene utenfor kjernevirksomheten er videreført i
tråd med selskapets strategier. Det er
inngått avtale om salg av den gamle
butikkeiendommen i Grimstad, som
ventelig vil bli gjennomført når alle forbehold er drøftet i løpet av 2015. Det
er også arbeidet med planer for disponeringen av anlegget på Lagmannsholmen i Kristiansand.
24 Nedremarka Eiendom AS – M44
Selskapet er eid 50% av FKRA sammen
med COOP Sørvest SA. Selskapet eier
og drifter kjøpesenteret M44® i Nedremarka på Bryne. Senteret økte sin
omsetning med 4,1% i løpet av 2014 til i
overkant av kr 880 mill, og befestet sin
stilling som Jærens største og ledende
handlesenter. Senteret er nå det 3. største i Rogaland.
Senteret har fått på plass ny ledelse
som har videreført driften på en god
måte. Åpningen av fasadebygget ut
mot Bryne sentrum har gitt svært positive effekter og alle ledige lokaler er nå
utleid.
Hillevåg Næringspark AS –
Stavanger Sør
Hillevåg Næringspark AS har planer om
11 forretningsbygg i en næringspark som
markedsføres under navnet Stavanger
Sør. Bruttoarealet utgjør 96.000 kvm
pluss parkering etc under bakkenivå.
Stavanger Sør profilerer sentrumsnære
arbeidsplasser med god kollektivdekning spesielt rettet mot kompetanseintensive virksomheter. Etter lansering i
markedet har det vært god interesse fra
potensielle leietakere, men markedet
har svekket seg betydelig i løpet av 2.
halvår. Gjennom en effektiv tilpasning
av kostnadsnivået opprettholder selskapet likevel god løpende lønnsomhet.
Andre aktører i nærområdet har
framlagt planer for boligutvikling nær
til fabrikken. For å sikre strategisk kontroll og ha tilstrekkelig verktøy for å
motvirke utvikling av boligområder i fabrikkens umiddelbare nærhet, er dialog
med aktuelle finansielle partnere stilt i
bero.
FKRA Eiendom
Selskapet eier eiendommen på Sele,
hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver
sin produksjon. Videre eier og forvalter
selskapet eiendommene i Sandvikjo i
Kvinnherad og på Vikeså i Bjerkreim.
Disse eiendommene benyttes av FKRA
til butikkvirksomhet.
FKRA Bryne Eiendom
I 2014 ble også kornmottak og butikkeiendommene på Bryne skilt ut i et
eget selskap som eies av FKRA Bryne
Eiendom. Det er utviklet planer for eiendommene som inkluderer muligheten
for et høyhus. Eiendommene omfattes
av Time kommune sin sentrumsplan
som nå er under revisjon. Utnyttelsen –
og dermed også verdiutviklingen – vil i
stor grad avhenge av sentrumsplanens
føringer og dette arbeidet følges tett
opp.
Organisasjon og miljø
Tildeling av Norges Vels Medalje.
Ved en tilstelning i januar 2015 ble 12 ansatte i Felleskjøpet Rogaland Agder hedret med Norges Vels medalje for lang og tro
tjeneste for minst 30 års tilsettelsestid.
På bilde fra venstre: Frank Morten Levang, Raymund Dirdal, Olav Volden, Ingvar Hobberstad, Børge Klungtveit, Olaug Helgøy,
Jostein Kollsgård, Magne Kvame og Irene Østerli.
Erik Due Olsen, Leif Ståle Tytlandsvik og Steinar Skjerahaug var ikke til stede under overrekkelsen.
Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.
ANSATTE
Konsernet hadde ved utgangen av 2014
i alt 434 ansatte. Dette er 14 flere enn for
ett år siden.
5 personer har gått av med pensjon i
løpet av 2014.
I FKRA morselskapet er bemanningen
økt med 7 personer. Ved årsskiftet er vi
nå 382 ansatte. Den nye FK-butikken i
Egersund, som åpnet i 2014, har 4 fast
ansatte.
LÆRLINGER
FKRA har ved utgangen av 2014 12 lærlinger, hvorav 2 jenter. Sammenlignet
med forrige årsskifte er dette en reduksjon på 4 lærlinger. Halvparten av lærlingene som i løpet av 2014 fullførte sitt
fagbrev i bedriften, er nå rekruttert som
fast ansatte fagfolk i bedriften, noe
som er svært positivt. I 2014 har vi hatt
lærlinger på verksted, butikk, laboratorie, kraftfôrfabrikk og transport. Det å
ha lærlinger utgjør en del av bedriftens
rekrutteringsarbeid, dette for å sikre bedriften faglært arbeidskraft.
LIKESTILLING og mangfold
I konsernet er det ansatt i alt 100 kvinner, hvilket gir en kvinneandel på 23,0%.
Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinneandelen.
I FKRA morselskapet er det i alt 82
kvinner. For morselskapet gir dette en
kvinneandel på 21,5%, som er en økning
på 0,2%-poeng fra 2013. Det er ingen
kvinner i selskapets ledergruppe. Av selskapets mellomledere er 17% kvinner.
FKRAs styre består av 6 personer
valgt av eierne og 3 personer valgt blant
de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt
av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig ansattrepresentant.
Selskapet arbeider aktivt for å oppfylle diskrimineringslovens formål.
25
Trygge arbeidsforhold og tiltak som tar vare på miljøet er viktige prinsipper for Ghana Oil Palm Development Corporation (GOPDC).
Firmaet er blant de fremste i Vest-Afrika i å følge prinsippene til bærekraftig produksjon og drift av oljepalmeplantasjer. FKRA har
opprettet et samarbeid med GOPDC og kjøpte to parti palmekjerneekspeller fra selskapet i 2014.
Samfunnsansvar
FKRA sine aktiviteter fører til at selskapet og ansatte møter utfordringer som
krever at verdier og holdninger er definert som styringsprinsipper i den daglige drifta. Innkjøp er en hovedprosess
der FKRA har spesiell fokus på prinsipper
26 knyttet til samfunnsmessig påvirkning
gjennom leverandørkjeden.
FKRA har i 2014 fulgt opp en kartlegging i organisasjonen om hvordan
nøkkel­
personell oppfatter etiske problemstillinger i innkjøpsprosesser. Vi
Fôrbransjen vedtok i 2014 en felles politikk for krav til palmeoljeprodukter. Ved å kjøpe
GreenPalm-sertifikater, støtter norsk fôrindustri bærekraftig produksjon av palmeolje.
Handel med sertifikater gjør det lettere for småbønder og kooperativer å få pristillegg
for sin produksjon. (Gjengitt etter tillatelse fra RSPO).
har omformulert selskapets normer og
holdninger der det har vært behov for
presisering og lagt disse tilgjengelig i
styringssystemet.
FKRA har gjennom medlemskapet i
Initiativ for Etisk Handel (IEH) forpliktet
seg til å arbeide for at leverandørene
ivaretar menneske- og arbeidstakerrettigheter, bærekraftig utvikling og forsvarlig miljøhåndtering. FKRA har i 2014
arbeidet med å forankre prinsippene i
egen organisasjon, vi har begynt å implementere prinsippene i styringssystemet og vi har bedt utvalgte leverandører signere sin tilslutning til prinsippene.
Prosessene er samordnet i hele FKRAkonsernet gjennom innkjøpsdivisjonen.
Prinsippene knyttet til samfunnsansvar i leverandørkjeden skal bidra til å
styrke FKRA som en forretningsmessig
robust organisasjon. Vi forventer at det
nye hovedmålet i strategiplanen om å
bidra til bærekraftig matproduksjon i et
globalt perspektiv, vil bidra til å styrke
bildet av FKRA som en samfunnsansvarlig aktør i næringslivet på Sør-Vestlandet.
MILJØRAPPORT
FKRAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.
Kvalitet og HMS
Bedriftens målsetting er aktivt å legge
forholdene til rette for å utvikle og
oppnå, trivsel og trygghet på arbeids­
plassen for den enkelte, og for at bedriften skal kunne oppnå maksimal effektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke
forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA
skal ivareta HMS for egne ansatte samt
redusere miljøbelastningen for inn­
kjøpte og egenproduserte varer slik at
våre kunder kan fremstå som miljøbevisste.
Kvalitetsstyringssystem
Kvalitetsstyringssystemet er et styr­
ings­verktøy for å sikre og forbedre kvaliteten i vår bedrift i henhold til våre
verdier. Vi er sertifisert etter NS-EN ISO
9001:2008.
I løpet av 2014 har alle ansatte fått
opplæring i bruk av kvalitetsstyringssystemet. Systemet er under kontinuerlig utvikling der den enkelte ansatte bidrar til fortløpende forbedring og utvikling. Kvalitetsstyringssystemet er en del
av det vedvarende forbedringsarbeidet
som allerede foregår i bedriften.
Avvik og kontinuerlig forbedring
FKRA har en elektronisk avviksdatabase
hvor alle avvik og observasjoner registreres.
Det er i 2014 gjennomført 26 interne
revisjoner. Det interne revisjonsteamet
består av representanter for produksjon, landbruk, maskin og stab. Dette
for å sikre en helhet knyttet til kontinuerlig forbedring og kvalitet i bedriften.
HMS
Ledere på alle nivå har ansvar for HMS
innenfor sine respektive ansvarsområder. Alle ansatte har ansvar for å skape et
sikkert indre arbeidsmiljø, beskytte det
ytre miljø og ivareta selskapets ressurser
og utstyr. Hver enkelt ansatt har ansvar
for å beskytte seg selv og rette seg etter
etablerte instrukser og retningslinjer. Vi
har et tett samarbeid med bedriftshelsetjenestene innen både fore­­byggende
og oppfølgende HMS-arbeid.
Det har i 2014 vært fokus på avvik/for­
bedringssystem, risikovurderinger med
tilhørende handlingsplaner og nærværsarbeid.
Vi har følgende målsettinger:
–– opprettholde godt fysisk og psykisk
arbeidsmiljø for alle medarbeidere
–– ta ansvar for egen og andres sikkerhet
–– aktivt forebygge skader og yrkessykdommer blant våre medarbeidere
–– forebygge uønskede hendelser på
våre arbeidsplasser
–– engasjere og involvere tillitsvalgte
og verneombud
–– opplæring innen HMS
–– oppdatert stoffkartotek
–– vedlikehold av arbeidsutstyr, maskiner og elektrisk anlegg/verktøy.
Sykefravær og turnover
Sykefraværet gir oss en indikasjon på
trivsel og turnover. For 2014 endte sykefraværet på 3,31%. Dette er nær 1%-poeng bedre enn i 2013. Det har i 2014 vært
arbeidet målrettet og godt med oppfølging av de langtidssyke. I FKRA blir
ansatte fulgt opp av nærmeste leder for
å finne gode og konstruktive løsninger
knyttet til tilrettelegging av arbeid for å
få ansatte raskere tilbake til jobb. Vi har
fokus på å ha godt samarbeid med den
ansattes fastlege og NAV i dette arbeidet.
Skader og nestenulykker
Vi har over flere år intensivert arbeidet
med å redusere uønskede hendelser
som kan føre til skader og nestenulykker. Farer skal identifiseres og vurderes
før arbeidet utføres, både ute hos kunde og på egne avdelinger. Vi har en tett
oppfølging av rapporterte hendelser
både i internt avvikssystem og i AMU/
BU.
Vi har i 2014 kun hatt 1 skade med påfølgende fravær, dette gir oss en H-verdi
på 1.
I 2013 hadde vi en H-verdi på 3. Også
F-verdien er redusert i 2014. Fra en verdi
på 105 i 2013 klarte vi i 2014 å redusere
den til 74.
Arbeidsmiljø – Fysiske aktiviteter
Vi har fokus på fysisk aktivitet, og mange av de ansatte deltar i forskjellige aktiviteter.
FKRA sitt bedriftsidrettslag har
mange forskjellige aktiviteter. Det er
inngått rabattavtaler med flere forskjellige treningssenter som mange av
våre ansatte benytter seg av. Det er høy
5
4
3
2
1
0
2011
Sykefravær i prosent
2012
2013
2014
27
Ola Bekken
Adm. dir.
Produksjon
Arne Norland
Stabsfunksjoner
Frank Solheim
Innkjøp
Geir Inge Auklend
Landbruk
Per Harald Vabø
Maskin
Peder Helge
Kvammen
aktivitet i idrettslaget med deltakelse
spesielt innen løping, ski og sykkel. Ansatte har deltatt på 12 ulike sykkelritt, 4
ulike skiløp og løp. 32 ansatte fullførte
Skarverennet og mange deltok på Nordsjørittet. Bedriftsidrettslaget har 2 lag i
Gokart og 1 lag i Curling, der vi deltar i
bedriftsserien.
TPM
TPM er en systematisk forbedringsprosess med målsetting om å øke kapasitet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS.
Det grunnleggende er et sterkt fokus
på orden, renhold, systematikk, tydelig
ansvar, forebyggende vedlikehold og
gode rutiner omkring arbeidssituasjonen. Alle divisjonene i selskapet har nå
startet opp arbeidet med å bruke denne
arbeidsmetodikken. Det er gjennomført
i alt 1 462 forbedringer i 2014.
AMU/BU
Arbeidsmiljø- og bedriftsutvalget består av 4 representanter fra ledelsen og
4 representanter fra ansatte. Stavanger
Bedriftshelsetjeneste deltar på møtene
og representerer da også de 2 andre
bedriftshelsetjenestene FKRA har tilknytning til, nemlig Agder Bedriftshelsetjeneste og Haugaland HMS. HMS- og
kvalitetssjef har sekretæransvaret.
AMU/BU har hatt 6 møter og behandlet 38 saker i 2014.
Sikkerhetsdatablad –
Stoffkartotek
Bedriften har to databaser som inneholder sikkerhetsdatablad. Den ene omfatter sikkerhetsdatablad for klassifiseringspliktige stoffer som omsettes for
salg i våre butikker. Disse er tilgjengelige på vår hjemmeside. Sikkerhetsdata-
1 500
Antall forbedringer
1 200
900
600
300
0
28 2011
TMP-forbedringer
2012
2013
2014
Øvrig virksomhet
Roar Feedt
blad er viktig lesestoff og skal ikke bare
skrives ut og lagres fordi det er et krav
i KSL. Der heter det at; ”Sikkerhetsdatablad skal være tilgjengelig der kjemikaliene brukes. Det skal gis opplæring i bruk
av sikkerhetsdatablad, samt informasjon og opplæring om farene ved bruk
av kjemikaliene, nødvendige vernetiltak
og riktig bruk av verneutstyr.”
Gjennomførte miljøtiltak
2014
• Utført flere tiltak for å hindre
fugler på planlager og
uteområdet
• Utført akkreditert kontroll av
utslipp til luft. Rapporten
beviser at Felleskjøpet fortsatt
ligger godt innenfor kravet på
7 luktenheter
• Laget driftsplan og logg på
luktrenseanlegg
• Utarbeidet støysonekart over
Kvalaberg anlegget
• Inngått påslipps-tillatelse med
Stavanger kommune
• Defekte lysarmaturer blir
erstattet av ledarmaturer
• System for energiledelse
• Bruker kun rent vann i
vaskeautomat for lastebiler
• Tiltak for opplæring i
økonomisk og miljøvennlig
kjøring
• Det er gjennomført 4
beredskapsøvelser i løpet 2014
• Redusert svinn i kraftfôr­
produksjonen med ca 8 %
• Kurs i bruk av digitale verktøy.
Avfallssortering
Oversikt over sortering av avfall
Tonn
Måleparameter
Papp / papir
2011
2012
2013
2014
108
101
74
123
Metall
85
81
88
49
Trevirke
119
161
100
93
27
37
10
15
Myk plast
133
131
32
82
EE-avfall
Organisk avfall
3
3
2
77
Farlig avfall
6
26
29
62
Annet sortert
0
247
96
0
Restavfall
348
269
239
172
Totalt (tonn)
829
1056
670
673
Oversikten omfatter alle FKRA sine avdelinger, og noen datterselskap. Til sammen fra
26 steder.
Den andre databasen er vårt eget
stoffkartotek. Her finner vi en oversikt
over kjemikalier vi bruker selv. Det være
seg i laboratorier, verksteder, produksjonsanlegg, biler, renhold osv. Stoffkartoteket er oppsplittet i en rekke lokasjoner som blir risikovurdert enkeltvis.
Her blir hvert kjemikalie risikovurdert
med utgangspunkt i helse-, brann- og
miljøfare. Bruksmåte, årlig forbruk og
lagerbeholdning blir notert og vektlagt
etter en fastsatt norm. Med base i disse
opplysningene får vi for hver lokasjon
en god oversikt over spesifikk faregrad.
Sikkerhetsdatablad i begge databasene
blir automatisk oppdatert når det foreligger endringer.
Avfallssortering
Oversikten omfatter alle FKRA sine
avdelinger og noen datterselskap, til
sammen 26 fysiske steder. I 2014 er det
innrapportert totalt 673 tonn avfall. Av
dette er 74% sortert avfall.
Felleskjøpet Rogaland Agder sine aktiviteter skal gjennomføres på en forsvarlig, organisert og sikker måte, slik at
menneskers liv og helse, samt materielle verdier ivaretas og ikke påføres skade.
Alt avfall skal samles opp og leveres for
sikker håndtering.
Miljøpolitikk
FKRA skal arbeide for å redusere
miljøbelastningen for innkjøpte
og egenproduserte varer slik at
våre kunder kan framstå som
miljøbevisste. Vår virksomhet skal
ivareta helse, miljø og sikkerhet for
egne ansatte og samfunnet ellers.
Det er en selvfølge at vi overholder
lover og forskrifter, disse anses som
minimumskrav.
29
Tillitsrepresentanter
STYRET 2014
Gabriel Joa, Sandnesvegen 20, 4051 Sola
10*
Vararepresentanter
Region Agder
Arild Viken, Torald Åsen 60, 4886 Grimstad
11*
14*
2. Margunn Nedrebø, Madlandsvegen 500, 4330 Ålgård
14*
3. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar
14*
Region Sør-Rogaland
Marianne Storhaug Strøm, Jærveien 801, 4352 Kleppe
Hanne Sundbø, Hagalidvn. 463, 4130 Hjelmeland
10
07
Region Nord
Anna Henriette V. Eikje, Eikje, 5565 Tysværvåg
Harald Olav Stuhaug, Sandeidvegen 451, 5585 Sandeid
11*
13*
Ansattes representanter
Jan Robert Krohn
Sten Ivar Skretting
Eldbjørg Vårli
14
14
14
Sara Aarseth
Olaug Myklebust Olsen
Odd Terje Sandvik
14
14
14
Faste medlemmer uten stemmerett
Ola Bekken (adm.dir.)
Steinar Kyrvestad, 4747 Valle
13*
Clara Hveem, Nedre Sæbø 58, 5454 Sæbøvik
13*
Valgkomiteen til årsmøte 2015
Region Agder
Trinelise Udjus, Reddal 105, 4886 Grimstad
Lillian Lohne, Tjømsvn. 338, 4520 Lindesnes
13
12*
Åge Andre Brømnes, Brønnesvn. 41, 4849 Arendal
Sveinung Forgaard, 4580 Lyngdal
13
12*
Region Sør-Rogaland
Alf Siqveland, Småhaugveien 3, 4362 Vigrestad
Leif Hummervoll, Sørbøvn. 534, 4150 Rennesøy
Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger
12*
13
14
Bernt Undheim, 4362 Vigrestad
Torgeir Aartun, Bremnesvn. 41, 4170 Sjernarøy
Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414,
4311 Hommersåk
Tarjei Gjesdal, Gjesdal, 4330 Ålgård
12*
13
14
Tor Gaute Eikeland, Ytre Heiavegen 278, 4387 Bjerkreim 14
30 1. Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund
14
Region Nord
Albert Eikeland, Sør Huglo 300, 5413 Huglo
Kristen Bergmål, Tveita, 5550 Sveio
13
11
Lillian Hovstad, Hofstø, 5419 Fitjar
Randi Iren Rettedal, Dalbygda 121,
5567 Skjoldastraumen
13
14
Ordførar for årsmøtet
Steinar Kyrvestad, 4747 Valle
13*
Clara Hveem, 5454 Sæbøvik
13*
Kontrollkomiteen 2014
Knut Olimstad, Otterlandsveien 64, 4849 Arendal
Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe
Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal
12*
12*
14
Anna Stangeland, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad
13*
Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet. *) på valg 2015.
Årsmøterepresentanter
Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden
per krets og har en funksjonstid på 1 år. Tall etter navnet = valgt første gang. *) = På valg 2015
REGION NORD
Årsmøterepresentanter
Vararepresentanter
1. Trygve Høines, Hilleslandvegen 115, 4280 Skudeneshavn -11*
1. Torbjørn Larsen, Gullv. 914, 5550 Sveio
-11
2. Kristen Bergmål, Tveita, 5550 Sveio
-08
2. Eirik Langåker, Langåkergarden 15, 4274 Stol
-13
3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund
-13*
3. Harald Miljeteig, Eikjevegen 28, 5534 Haugesund
-11
4. Randi Iren Rettedal, Dalbygda 121, 5567 Skjoldastraumen -13*
1. Torstein Alvestad, Lodavn. 323, 5561 Bokn
-07
5. Erik Øvrabø, Vågavegen 324, 5561 Bokn
-14
2. Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal
-12
6. Jørn Apeland, 5585 Sandeid
-11*
1. Severin Fatland, Eide, 5578 Nedre Vats
-12
7. Cecilie Tønnesen, 5584 Bjoa
-10
2. Lars A. Lien, Haugsgjerdet, 5584 Bjoa
-12
8. Torleif Stople, Nedre Austreim, 5574 Skjold
-09*
3. Oddvar Kjærland, Risanger, 5574 Skjold
-12
9. Bjørn Egil Rossebø, Svandal, 4208 Saudasjøen
-14
1. Svein Ramsnes, Hovland, 4208 Saudasjøen
-12
10. Leif Bjarte Halleland, Sande, 5590 Etne
-12
1. Ingvar Hammersland, Eikeland, 5590 Etne
-14
11. Olav B. Hus, Dalarsteig, 5780 Kinsarvik
-11*
1. Jan Harald Alpen, 5773 Hovland
-12
12. Sverre Leo Handegard, Handegard, 5627 Jondal
-09*
1. Oddgeir Kvestad, 5776 Nå
-13
13. Kjetil Mehl, Landavegen 192, 5464 Dimmelsvik
-10
1. Lars Emil Berge, Vika, 5499 Åkra
-08
14. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar
-10
1. Lillian Hovstad, 5419 Fitjar
-10
15. Odd Øvstebø, Sandsvegen 657, 4230 Sand
-14
1. Kjetil Fjetland, 4235 Hebnes
-14
16. Jan Sigve Schelbred, Nedre Espedal 15, 4110 Forsand
-11*
1. Jarl Mjølhus, Mjølhus, 4130 Hjelmeland
-12
17. Gunnar Bø, 4137 Årdal
-12
2. Lars Rune Sigmundstad, Heggheimsvn. 255, 4120 Tau
-12
18. Andreas Nedrebø, 4170 Sjernarøy
-14
1. Jarl Hidle, 4173 Nord-Hidle
-03
19. Sverre Emil Mjølsnes, 4160 Finnøy
-03*
2. Erling Halsne, 4182 Skartveit
-11
20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy
-11*
1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy
-10
21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru
-14
2. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy
-11
22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger
-04
1. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80, 4047 Hafrsfjord
-10
23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg
-12
2. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll
-12
24. Trond Joa, Austerheimvn. 16, 4055 Sola
-10
3. Jan Steinar Bø, Bøveien 210, 4070 Randaberg
-12
25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes
-13*
1. Bernt Palle Nerland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes
-14
26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk -13*
2. Gunnleif Åreskjold, Søredal 437, 4308 Sandnes
-14
27. Gerd Svendsen, Stokkav. 44, 4313 Sandnes
-14
3. Bernt Inge Vold, Hølevn. 863, 4308 Sandnes
-13
28. Bent Eirik Brunes, Brunesvn. 93, 4322 Sandnes
-06
4. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes
-13
29. Morten Oseland, Noredalsv. 63, 4328 Sandnes
-14
5. Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo
-13
30. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsvegen 373,
4330 Ålgård
-11*
1. Halvard Kommedal, 4335 Dirdal
-12
31. Børge Tillung, Dirdalsstranda 29, 4335 Dirdal
-12
2. Geir Oluf Hareland, Hareland, 4330 Ålgård
-13
32. Leif Harboe, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe
-13*
1. Solveig Høyland, Salteskogen 30, 4343 Orre
-10
33. Sven P. Erga, Pollestadvegen 260, 4343 Orre
-11*
2. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne
-14
34. Randi Terese Nese, Nesevn. 167, 4352 Kleppe
-14
3. Tor S. Erga, Brautvn. 473, 4343 Orre
-12
35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll
-04
4. Pål Anda, Lalandsv. 153, 4353 Klepp St.
-08
36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne
-12
5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll
-14
REGION SØR-ROGALAND
31
32 37. Torbjørn Haugland, Njølstadvn 283, 4346 Bryne
-13*
1. Ester Haugland, Myrvang, 4355 Kvernaland
-05
38. Magnar Undheim, Vestlyvegen 161, 4347 Lye
-13*
2. Rune Haugland, Haugland, 4346 Bryne
-08
39. Tarald Magne Oma, Garborgsvn. 326, 4346 Bryne
-14
3. Jone Lende, Lende, 4347 Lye
-10
40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135,
4342 Undheim
-14
41. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne
-08
42. Maria Gudmestad, Bernervegen 340, 4365 Nærbø
-11*
1. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø
-13
43. Nils Morten Nevland Lindal, Lindal 71, 4365 Nærbø
-09*
2. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø
-09
44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø
-14
3. Leif Gausland, Vålandsveien 76, 4365 Nærbø
-14
45. Odd Arild Varhaug, Kydlandsvn. 43, 4360 Varhaug
-09*
1. Torunn Nesvik, Tovdalsvegen 274, 4363 Brusand
-13
46. Lars Ove Løge, Stavnheimvn. 108, 4362 Vigrestad
-12
2. Martin Siqveland,Elgane, 4360 Varhaug
-09
47. Paul P. Aniksdal, Aniksdalsvegen 271, 4362 Vigrestad
-09*
3. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand
-13
48. Paul Kenneth Lutsi, Ualand 75, 4360 Varhaug
-14
49. Sven Lode, Hårrvegen 161, 4362 Vigrestad
-07*
50. Håvard Nevland, Steinsland, 4387 Bjerkreim
-11*
1. Sven Bue, Bjerkreimsvegen 101, 4389 Vikeså
-13
51. Eivind Koldal, Heggdalsv. 860, 4372 Egersund
-09*
2. Svein Erik Ørsland, Sokndalsvn. 530, 4372 Egersund
-12
52. Brigt Slettebø, Heiavegen 555A, 4387 Bjerkreim
-12
3. Arne Austdal, 4387 Bjerkreim
-07
53. Anette Hetland, Dybingvn.13, 4376 Helleland
-10
4. Torger Birkeland, 4376 Helleland
-11
54. Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane -11*
1. Svein Arne Hamre, Sætra Gård, 4462 Hovsherad
-14
55. Ståle Ueland, Ueland, 4463 Ualand
-14
2. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane
-11
REGION AGDER
56. Johan Fjeldsaa, Tveiten, 4440 Tonstad
-11*
1. Sigbjørn Birkeland, 4438 Sira
-12
57. Jostein Hovland, Mydlandsvegen 61, 4436 Gyland
-12
2. Eilef Netland, Netland, 4480 Kvinesdal
-14
58. Sveinung Forgard, Foss, 4580 Lyngdal
-11*
1. Sigbjørn Vik, Vik, 4596 Eiken
-12
59. Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund
-04
2. Leiv Kvavik, 4580 Lyngdal
-11
60. Trond Hennestad, Lølandsmo, 4520 Lindesnes
-14
1. Odd Arild Eikeland, Midtbø, 4525 Konsmo
-09
61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal
-09*
2. Gunn Elise Helle, Helle, 4525 Konsmo
-14
62. Søren Seland, Selandsdalen, 4529 Byremo
-13*
1. Ivar Eikeland, Prostegarden, 4536 Bjelland
-10
63. Tor Erik Leland, Leland, 4529 Byremo
-08
2. Magne Torvald Bakken, Krooddvn. 1, 4624 Kristiansand -12
64. Jørund Greibrokk, 4742 Grendi
-13*
1. Tor Morten Evje, Kyrkjebygda, 4735 Evje
-13
65. Knut Erik Ulltveit, Ulltveit, 4890 Gjerstad
-14
1. Knut Helmer Feltstykket, Skjerkholtvn. 114,
4900 Tvedestrand
-14
66. Erik Fløystad, Fløystadvn. 37, 4849 Arendal
-13*
2. Leif Johan Rugsland, Åboll, 4658 Tveit
-11
67. Tellef Hodnebrog, Hodnebrog 3, 4885 Grimstad
-11*
1. Gunn Brekka, Molandsvn. 51, 4849 Arendal
-12
Nøkkeltall FKRA
Nøkkeltall FKRA-konsern
Driftsinntekter
Årsresultat før skatt
Egenkapital i kroner
Egenkapital i %
2014
Kr 2 617,4 mill
Kr 51,1 mill
Kr 341,1 mill
26,2%
2013
Kr 2 577,4 mill
Kr 49,2 mill
Kr 314,3 mill
24,5%
2012
Kr 2 493,0 mill
Kr 45,1 mill
Kr 281,8 mill
22,3%
2014
Kr 2 449,1 mill
Kr 68,7 mill
Kr 555,3 mill
43,4%
370 098 tonn
52 378 tonn
1 248 tonn
7 986
382
2013
Kr 2 418,7 mill
Kr 54,3 mill
Kr 523,2 mill
43,1%
369 864 tonn
50 708 tonn
1 559 tonn
7 926
375
2012
Kr 2 313,7 mill
Kr 82,7 mill
Kr 495,2 mill
41,0%
368 048 tonn
49 573 tonn
1 206 tonn
7 865
370
Nøkkeltall FKRA morselskap
Driftsinntekter
Årsresultat før skatt
Egenkapital i kroner
Egenkapital i %
Kraftfôr
Gjødsel og kalk
Såvarer
Medlemmer
Ansatte
Omsetning og resultat
Morselskapets driftsinntekter økte med
1,3% fra kr 2 419 mill i 2013 til
kr 2 449 mill i 2014. Konsernets
driftsinntekter økte med 1,6% til
kr 2 617 mill.
Egenkapital i mill kr
Ordinært resultat før skattekostnad i
morselskapet utgjør i 2014 kr 68,7 mill.
Selskapet har salgsgevinster på
kr 20,8 mill.
Egenkapitalen i morselskapet utgjør
kr 555 mill, hvilket gir en egenkapital på
43,4% mot 43,1% i 2013. Konsernet har
en egenkapital på kr 341 mill, hvilket
utgjør 26,2%.
Egenkapital i mill kr
Egenkapital i %
Egenkapital i %
40%
500
600
60%
500
50%
400
400
40%
300
300
30%
200
20%
100
10%
0
2011
2012
2013
2014
0%
Egenkapital i morselskap i mill kroner og prosent
Res. før skatt
2%
0%
-2%
-50
-4%
-6%
-100
-8%
-150
-10%
2011
0
2012
2013
Resultat morselskap i mill kroner og prosent
2014
2011
2012
2013
2014
0
Res. i % av oms.
Res.før skatt
4%
0
10%
100
Egenkapital konsern i mill kroner og prosent
6%
50
-200
20%h
200
Res. i % av oms.
100
30%
-12%
100
4%
50
2%
0
0%
-50
-2%
-100
-4%
-150
-6%
-200
2011
2012
2013
Resultat konsern i mill kroner og prosent
2014
-8%
LANDBRUKETS MEST
LØNNSOMME OG
ATTRAKTIVE PARTNER
BONDEVENNEN SA - TRYKK: KAI HANSEN AS
For å leve opp til formålet om
økt lønnsomhet for bonden
er vår visjon: