1. No category

Generalforsamling i
Miklagard Golf AS
11 mars 2015
Til aksjonærene i Miklagard Golf AS
INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I MIKLAGARD GOLF AS
Ordinær generalforsamling avholdes onsdag 11. mars 2015 kl. 18.00 i klubbhuset, Miklagard Golf
Umiddelbart før formell åpning av møtet vil selskapets administrasjon/styre presentere fokusområder for
2015 og resultater fra medlemsundersøkelsen i 2014.
For generalforsamlingen har styret fastsatt slik forslag til
Dagsorden
1. Åpning av møtet ved styrets leder. Opptak av fortegnelse over møtende aksjeeiere
2. Valg av møteleder og én person til å medundertegne protokollen
3. Godkjennelse av innkalling og dagsorden
4. Godkjennelse av årsregnskapet for 2014 med forslag om anvendelse av årsresultat
5. Fastsettelse av honorar til revisor.
6. Fastsettelse av honorar til selskapets styre
7. Valg av nytt styre i Miklagard Golf AS
Innkallingen er sendt til alle aksjonærer med kjent e-post adresse. Selskapets årsregnskap for 2014 inklusive
revisjonsberetning og styrets årsberetning, samt styrets forslag til vedtak under sak 5 og 6 samt
valgkomiteens innstilling til sak 7 på dagsorden med begrunnelse vil være tilgjengelig for aksjonærene 1 uke
før generalforsamlingen på www.miklagardgolf.no .
Aksjeeierne henstilles om å fylle ut og returnere vedlagte møteseddel/fullmaktsskjema til selskapet innen 6.
mars 2015.
Det er utsendt egen innkalling med vedlegg til årsmøtet i Miklagard Golfklubb, som vil bli avholdt på samme
sted og starter straks den ordinære generalforsamlingen i Miklagard Golf AS er avsluttet ca. kl. 19.30.
Kløfta, den 9. februar 2015
Med vennlig hilsen
for MIKLAGARD GOLF AS
Ove Granlund
RETURNERES TIL:
Navn og adresse på den som møter
(Helst på telefaks: 63 94 31 01,
(vennligst bruk blokkbokstaver)
eller e-mail: [email protected])
Miklagard Golf AS Att: Tore Waagø
................................................................
................................................................
Postnr:
Poststed:
MELDING OM DELTAGELSE
på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS,
Den 11. mars 2015 kl. 18.00 i klubbhuset, Miklagard Golf
Jeg eier
..................................................... aksjer
Jeg er fullmektig for
...................................................... aksjer
Jeg er lovlig stedfortreder for (styremedlem, verge for mindreårige, m.v.)
Navn: ...................................................
aksjer: .................................
Navn: ...................................................
aksjer: .................................
...............................
..................
.........................................................
Sted
Dato
Underskrift av den som møter på
generalforsamling
FULLMAKT
Som eier av ............................ aksjer i Miklagard Golf AS, gir jeg herved:
............................................................
styrets formann
............................................................
fullmakt til å møte for meg på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, den 11. mars 2015, kl.
18.00 og til å avgi stemme for mine aksjer.
...............................
..................
.........................................................
Sted
Dato
Fullmaktsgivers/aksjeeiers underskrift
Fullmaktsgivers navn og adresse (vennligst bruk blokkbokstaver):
........................................................................................................................
STYRETS FORSLAG TIL VEDTAK UNDER SAK 5 OG 6 PÅ DAGSORDEN MED BEGRUNNELSE SAMT
VALGKOMITEENS INNSTILLING PÅ SAK 7:
SAK 5: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL REVISOR
Revisor har levert regning for sitt arbeid i 2014, som viser arbeid knyttet til revisjon på NOK 81.459. I tillegg
har revisor levert regning for annen bistand på NOK 15.516. Totalt NOK 96.975
Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning:
"Honorar til revisor for arbeid i 2014 dekkes i henhold til fremlagt regning."
SAK 6: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL SELSKAPETS STYRE
Det foreslås at styrets formann mottar samme for arbeid i 2014 som for 2013. Følgelig foreslås det at
styrets leder mottar NOK 40.000,- og øvrige styremedlemmer ikke mottar styrehonorar.
Styret foreslår på denne bakgrunn at generalforsamlingen fatter følgende beslutning:
"Honorar til styrets medlemmer utbetales for arbeid i 2014, fordelt slik at styrets leder mottar NOK 40.000,Øvrige styremedlemmer mottar ikke styrehonorar,-.«
SAK 7:
VALG AV MEDLEMMER TIL STYRET
Tre av styrets medlemmer, Bård Flatin, Simon Jensen og Erling Kristensen er på valg. Alle har sagt seg villig
til å ta en ny periode i styret. Valgkomiteen foreslår med bakgrunn i dette følgende styre, og henstiller
generalforsamlingen til å godta dette.
Ove Granlund
Øivind Bjørnstad
Bård Flatin
Simon Jensen
Trond Laeng
Erling Kristensen
(ikke på valg)
(ikke på valg)
(gjenvelges for 2 år)
(gjenvelges for 2 år)
(ikke på valg)
(gjenvelges for 2 år)
Årsregnskap 2014
for
Miklagard Golf AS
Utarbeidet av:
Innhold:
Årsberetning
Revisors beretning
Resultatregnskap
Balanse
Noter
Resultatregnskap for 2014
MIKLAGARD GOLF AS
Note
2014
2013
Salgsinntekt
Annen driftsinntekt
Sum driftsinntekter
23 423 374
267 462
23 690 836
22 041 312
446 047
22 487 358
Varekostnad
(3 654 859)
(3 975 451)
1, 2,
10
(9 835 093)
(9 902 803)
4
(1 258 445)
(1 130 547)
3
(7 983 070)
(6 371 583)
(22 731 467)
(21 380 384)
959 369
1 106 974
16 223
27 105
43 328
36 381
23 261
59 642
Annen rentekostnad
Sum finanskostnader
(960 312)
(960 312)
(998 980)
(998 980)
Netto finans
(916 984)
(939 338)
Ordinært resultat før skattekostnad
42 385
167 636
Ordinært resultat
42 385
167 636
Årsresultat
42 385
167 636
42 385
42 385
167 636
167 636
Lønnskostnad
Avskrivning på driftsmidler og immaterielle
eiendeler
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Sum finansinntekter
Overføringer
Annen egenkapital
Sum
Balanse pr. 31. desember 2014
MIKLAGARD GOLF AS
Note
2014
2013
4
70 514 132
70 792 205
4
1 345 792
1 555 255
71 859 924
72 347 460
71 859 924
72 347 460
162 697
162 697
172 966
172 966
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Driftsløsøre, inventar, verktøy,
kontormaskiner, ol.
Sum varige driftsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Varer
Sum varer
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
6
818 688
579 831
1 398 519
850 891
474 008
1 324 898
Bankinnskudd, kontanter og lignende
7
598 183
1 193 270
598 183
1 193 270
2 159 399
2 691 134
74 019 323
75 038 594
Sum bankinnskudd, kontanter og lignende
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Balanse pr. 31. desember 2014
MIKLAGARD GOLF AS
Note
2014
2013
636 000
636 000
(63 000)
45 239 019
45 812 019
(63 000)
45 239 019
45 812 019
538 716
538 716
496 332
496 332
8
46 350 735
46 308 350
9
24 562 500
24 562 500
25 612 500
25 612 500
24 562 500
25 612 500
55 240
546 564
520 969
1 983 316
3 106 088
0
196 287
622 492
2 298 965
3 117 744
Sum gjeld
27 668 588
28 730 244
Sum egenkapital og gjeld
74 019 323
75 038 594
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital (1 272 aksjer á kr 500,00)
Beholdning av egne aksjer
Overkurs
Sum innskutt egenkapital
11,
12
13
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum annen langsiktig gjeld
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Skyldige offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
Kløfta
11.mars 2015
Ove-Marthin Granlund
Styrets leder
Simon B. Jensen
Styremedlem
Bård Flatin
Styremedlem
Erling M. Kristensen
Styremedlem
Trond J. Laeng
Styremedlem
Øivind L. Bjørnstad
Styremedlem
Regnskapsprinsipper
I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overenstemmelse med regnskapslovens
bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk for små foretak.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster
enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen.
Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere
enn ett år etter transaksjonsdagen.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til
nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig
avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være
forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig
verdi.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid
over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres
løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og
avskrives i takt med driftsmidlet.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved
utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som
reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på
nettogrunnlaget.
Pensjoner
Årlig pensjonskostnad utgjør innbetalt premie til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning.
Note 1 - Lønnskostnader etc
Spesifikasjon av lønnskostnader
2014
Lønn
7 936 442
Arbeidsgiveravgift
1 145 585
Andre relaterte ytelser
753 067
Sum
9 835 093
Foretaket har sysselsatt 13 årsverk i regnskapsåret.
2013
8 143 601
1 145 929
613 273
9 902 803
Note 2 - Ytelse til ledende personer
Ytelse til ledende personer
Type ytelse
Lønn
Pensjonsutgifter
Annen godtgjørelse
Daglig leder
Styret
706 285
9 800
19 571
60 000
0
0
Note 3 - Revisjonshonorar
Revisjon og andre tjenester
Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 81 459. Honorar for annen bistand utgjør kr 15 516 .
Note 4 - Spesifikasjon av varige driftsmidler
Spesifikasjon varige driftsmidler
Driftsløsøre
inventar o.l
2 276 891
-406 634
462 479
2 332 736
Sum
82 704 344
0
770 909
83 475 253
Anskaffelseskost 1.1.2014
Omklassifisering
Tilgang i året
Anskaffelseskost 31.12.2014
Golfanlegg
Klubbhus
60 410 261 20 017 192
20 423 826 -20 017 192
308 430
0
81 142 517
0
Akkumulerte avskr. 31.12.2014
Balanseført verdi pr. 31.12.2014
-10 628 385
70 514 132
0
0
-986 944
1 345 792
-11 615 329
71 859 924
1 089 769
0-10%
0
168 676
10-20%
1 258 445
Årets avskrivninger
Avskrivningsplan
Note 5 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel
Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og
skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført.
Midlertidige forskjeller knyttet til:
01.01.2014
31.12.2014
Endring
Anleggsmidler
1 707 684
(1 707 684)
Omløpsmidler
(20 000)
(20 000)
Kortsiktig gjeld
(782 000)
(684 100)
(97 900)
Skattemessig fremførbart underskudd
(5 778 776)
(7 541 976)
1 763 200
Netto forskjeller
(6 580 776)
(6 538 391)
(42 385)
Skattereduserende forskjeller som ikke kan utlignes
6 580 776
6 538 391
42 385
Sum midlertidige forskjeller
0
0
0
Utsatt skattefordel 31.12.14. basert på 27%
0
0
0
Ut fra forsiktighetshensyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr -1 765 366
Note 6 - Kundefordringer
Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Det er ikke tapsført
kundefordringer i løpet av 2014.
Spesifikasjon kundefordringer
Kundefordringer til pålydende
Avsatt til dekning av usikre fordringer
Netto oppførte kundefordringer
2014
838 688
(20 000)
818 688
2013
870 891
(20 000)
850 891
Note 7 - Bankinnskudd
I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr 404 913. Skyldig skattetrekk er
kr 229 384.
Note 8 - Egenkapital
Aksjekapital
Egenkapital pr 01.01.
Årsresultat
Egenkapital pr 31.12
Egne aksjer
Overkurs
636 000
-63 000
45 239 019
636 000
-63 000
45 239 019
Annen
Sum egenkapital
egenkapital
496 332
46 308 350
42 385
42 385
538 716
46 350 735
Note 9 - Pantstillelser og garantier m.v.
Pantstillelser og garantier m.v.
Spesifikasjon
2014
2013
Obligasjonslån
Gjeld til kredittinstitusjoner
Øvrig langsiktig gjeld (inkl. finansiell leasing)
24.562.500
25.612.500
Sum
24.562.500
25.612.500
Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld
Selskapets varer er stilt som sikkerhet for annet selskap i konsernet,
begrenset oppad til
Sum
71.859.924
72.347.460
71.859.924
72.347.460
Av langsiktig gjeld på kr. 24.562.500 forfaller kr. 19.562.500 om mer enn 5 år.
Det er innvilget kassekreditt på kr 1.000.000. Som sikkerhetfor kassekreditten er det tatt pant i selskapets
leiekontrakt med driftstilbehør.
Selskapet har inngått leiekontrakt som løper fra 01.01.2000 i 40 år med rett til forlengelse med ytterligere 40 år.
Leiesummen indeksreguleres årlig i henhold til konsumprisindeksen.
Note 10 - Obligatorisk tjenestepensjon
Obligatorisk tjenestepensjon
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert
pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven.
Note 11 - Aksjekapital
Foretaket har 1.272 aksjer, pålydende kr 500,- , noe som gir en samlet aksjekapital på kr 636.000.
Note 12 - Aksjeinnehav
Aksjeinnehav ledende personer samt aksjonærer som eier mer enn 1% av aksjene.
Tittel
Navn
Antall aksjer
Antti Peltoniemi
250
Styremedlem
Simon Jensen
1
Styremedlem
Erling Kristensen
1
Styremedlem
Øivind Bjørnstad
1
Styremedlem
Bård Flatin
1
Styremedlem
Trond Laeng
1
1
Note 13 - Egne aksjer
Egne aksjer
Aksjeselskap eier 126 egne aksjer pr 31.12.2014.
Resultat
Kontonr
Tekst
2014
2013
3000 Varesalg restaurant (pl)
2025369,81
1741559,33
3001 Varesalg restaurant 15%
747771,90
437199,12
2303340,70
2360037,57
295576,00
149463,60
2827821,34
2346501,00
3050 Fakturagebyr
24060,00
0,00
3080 Viderefakturering Skei
88351,46
634710,00
1600,00
6862,40
0,00
12000,00
103619,95
-57870,15
3110 Kontingentinntekt senior
0,00
0,00
3180 Kontingentinntekt junior
0,00
-3000,00
3195 First Class Golf
30966,00
149162,00
3200 Salgsinntekt greenfee
23073,00
1124637,00
3210 Salgsinntekt baneleie
12800000,00
11531272,00
3220 Salgsinntekt driving range
268613,00
164933,00
3240 Salgsinntekt turnering
678891,39
428808,00
3250 Inntekt sponsor avg fri
338641,00
210510,00
3260 Salgsinntekt protjenester
865558,50
770030,00
120,00
34497,00
262050,00
163693,00
-236553,00
-106000,00
29815,00
133023,55
3994 Annen salgsinntekt fri
158760,00
154100,00
3600 Leieinntekt klubbhus
21390,00
47230,00
3601 Leieinntekter restaurant
32000,00
14000,00
0,00
40000,00
23690836,05
22487358,42
Driftsinntekter
3010 Varesalg proshop (pl)
3015 Varesalg golfbilleie/traller (pl)
3020 Salgsinntekt samarbeid(avg pl)
3090 Salgsinntekt, utlegg avg.pliktig
3095 Utleie brakkerigg
3100 Avg fritt salg
3270 Utleie traller
3805 Salgssum Anleggsmidler
3809 Hjelpekonto salg ansleggsmidler
3990 Annen salgsinntekt
3690 Periodisering inntekter
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
Varekostnader
4000 Varekjøp samarbeidsavtale
4010 Varekjøp proshop
4060 Varekjøp restaurant 25%
4061 Varekjøp restaurant 15%
4070 Frakt, toll, spedisjon
4080 Innkjøp Skei
4091 Beholdningsendring Proshop
4092 Beholdningsendring Greenkeeper
4093 Beholdningsendreing Restaurant
4095 First Class Golf
4100 Varekjøp avg fritt
4110 Utgifter Pro
4200 Greenfee
4500 Aquantus protjenester
-162875,32
-1993188,21
-206383,99
-1163839,18
-1815,46
-5172,80
-12066,00
2572,00
-775,00
-26888,55
-25088,96
-59337,50
0,00
-544664,00
-331806,43
-1978670,35
-227770,94
-929257,26
-1911,23
-223928,80
-79884,00
-13721,00
32850,00
-117810,97
-25227,29
-78312,50
0,00
-529010,20
Sum varekostnad
-4199522,97
-4504460,97
Bruttofortjeneste
19491313,08
17982897,45
-7179998,03
-45000,00
-726239,91
-42822,00
-182595,67
-7854,00
233271,67
-3746,00
-1043769,74
-101815,01
14796,00
4961,80
-182595,67
-27022,84
-7351565,45
-122000,00
-745259,91
-31543,00
-74011,00
0,00
105554,00
0,00
-1042011,88
-103916,95
75224,00
3782,31
-74011,65
-14033,00
-9290429,40
-9373792,53
Personalkostnader
5000 Lønninger
5010 Bonus
5180 Feriepenger
5210 Avsatt lønn og honorarer
5280 Innberettet OTP
5281 Andre innberetningspliktige
5290 Motkonto innberetning
5310 Gruppelivsforsikring
5400 Arbeidsgiveravgift
5405 AGA av Feriepenger
5800 Refunderte sykepenger
5910 Kantinekostnad
5945 OTP avtale 2749
5990 Andre personalkostnader
Sum personalkostnader
6010 Avskrivninger utstyr, bil etc
-1258444,97
-1130547,06
-1258444,97
-1130547,06
6305 Jordleie Kristian Kjos
-1120340,00
-1056400,00
6310 Låveleie Kristian Kjos
-270000,00
-255000,00
-28740,80
-57390,23
6340 Strøm/elektrisitet
-277592,06
-223912,41
6360 Renhold
-256883,41
-14882,51
6403 Leasing restaurantmøbler og utstyr
-101887,28
0,00
6405 Leasing maskiner
-1374551,92
-1173732,96
6406 Leasing golfbiler
-123903,42
-95793,40
6407 Leasing GPS system
-50801,32
0,00
6417 Leasing biler
-68495,02
-66712,95
0,00
-2318,49
-401,00
-3460,00
6510 Sand
-333525,35
-331619,10
6511 Gjødsel
-373310,38
-252874,49
6514 Gressfrø
-274240,78
-260017,08
6515 Analyser
-15800,00
0,00
6516 Drivstoff maskiner
-267020,55
-200421,03
6517 Vanningsanlegg
-162691,89
-73887,22
6518 Reparasjon service deler
-341788,34
-358854,07
-93161,57
-2559,03
-183547,64
-149260,47
-32291,62
-22000,83
0,00
-1241,00
-16517,01
-40167,94
-191299,74
-214900,57
-9691,14
-21045,84
6602 Rep og vedlikehold Restaurant
-191692,29
-268411,37
6605 Rep og vedlikehold Brakkerigg
-17807,32
-4971,57
6630 Rep og vedlikehold Utendørsanlegg
-130179,57
-3939,26
6635 Rep og vedlikehold Driving range
-113248,76
-60633,75
-96975,00
-53875,00
6702 Økonomisk rådgiving
0,00
-7111,50
6705 Regnskapshonorarer
-251136,07
-278088,12
Sum av- og nedskrivninger
Andre driftskostnader
6320 Kommunale avgifter
6420 Leie kontormaskiner
6430 Leie betalingsterminal
6521 Sprøytemidler
6522 Baneutstyr
6540 Inventar
6545 Proshop inventar
6570 Arbeidstøy og verneutstyr
6600 Rep og vedlikehold Klubbhus
6601 Rep og vedlikehold Proshop
6700 Revisjonshonorarer
6800Kontorrekvisita
6810Trykksaker
6840Abonnementer
6860Kurs og Møtekostnader
6900Telefon/Fax/Internett
6910IT Kostnader
6940Porto
7000Drivstoff CV-33484
7020Vedlikehold biler
7100BILGODTGJØRELSE
7140Reisekostnader
7150Diettkostnader
7320Annonsering & Markedsføring
7400KONTINGENTER, fradrag
7500Forsikringer-bedrift
7770BANKGEBYRER
7790Annen kostnad
7799Annen kostnad
7800Tap på salg av anleggsmidler
7830TAPTE KUNDEFORDRINGER
-32908,41
-104236,95
0,00
-27639,59
-101319,92
-101728,09
-24245,57
-4170,21
-24443,20
-10881,00
-30238,45
-18485,00
-422326,06
-61225,81
-192110,00
-34145,73
-23446,00
1,40
0,00
0,00
-35867,15
-95724,01
-8545,31
-21162,26
-130386,63
-69753,39
-14196,82
0,00
-7047,74
-26451,29
-21066,90
0,00
-219702,83
-32400,84
-141394,00
-25722,47
-46449,52
0,06
-8492,00
88261,60
-7983069,84
-6371583,69
-18531944,21
-16875923,28
959368,87
1106974,17
Finansposter
8050RENTEINNTEKTER
8060VALUTAGEVINST
8070Purregebyr
8071Mottatt utbytte Gjensidige
0Finanskostnader
8150RENTEKOSTNADEER
16223,01
2155,65
-488,29
25438,00
0,00
-960312,43
36381,04
0,00
1111,20
22150,00
0,00
-998980,20
Netto finansposter
-916984,06
-939337,96
42384,81
167636,21
42384,81
167636,21
Sum andre driftskostnader
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Resultat før skatt
Skattekostnad
Resultat
Til generalforsamlingen i
Miklagard Golf AS
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golf AS som viser et overskudd på kr 42 385. Årsregnskapet
består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen,
og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som
styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke
inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder
International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og
planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke
inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder
vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes
misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er
relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en
mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om
de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen
er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av
den finansielle stillingen til Miklagard Golf AS per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret
som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i
Norge.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet
og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering
og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i
Norge.
Lillestrøm, 11. mars 2015
SLM Revisjon AS
Jan Ove Hofseth
statsautorisert revisor
MIKLAGARD GOLF AS
Styrets beretning for 2014
Miklagard Golf AS (Miklagard) ble stiftet 2. juni 1998 og har som formål å utvikle, eie og drive
golfanlegg.
Økonomi
Selskapets årsresultat ble positivt med NOK 42.385 (NOK 167 636 i 2013). Driftsresultatet ble
positivt med NOK 959 369 (NOK 1 106 974 i 2013).
Med utgangspunkt i de vedtak som ble fattet på generalforsamlingen i mars, hadde Miklagard
akseptable økonomiske forutsetninger for 2014. Inntekter fra medlemmer, samarbeidspartnere,
restaurant og proer gjorde det mulig å drifte banen og anlegget på en god måte. Opprettelsen
av et eget salgsteam resulterte i at vi greide å øke inntektene på samarbeidssiden. Variable
inntekter utgjorde en stor andel av budsjettet, noe som medførte en viss usikkerhet tatt i
betraktning den vanskelige markedssituasjonen golf befinner seg i. Vi opplevde en fortsatt
nedgangen i gjestespill til tross for at banen og været var meget bra i store deler av 2014.
Mindre gjestespill synes å være av en varig karakter, og utviklingen går mot ulike fleksible
medlemskapsløsninger. Markedsgruppen, styret og ledelsen har brukt mye ressurser på å
videreutvikle selskap og bane for å møte nye trender og markedskrav. Vi har stor tro på at dette
arbeidet vil bidra positivt, og at Miklagard skal være godt rustet til å møte fremtidens
utfordringer.
Miklagards langsiktige gjeld var pr. 31. desember 2014 NOK 24 562 500 (DNBNOR 20 års
løpetid), en reduksjon på NOK 1.050.000 fra året før. I tillegg har selskapet ved årsskiftet en
innvilget kassekreditt på NOK 1 000 000 i samme bank.
Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften
og av stillingen i selskapet. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke selskapets
økonomiske stilling vesentlig.
Styret foreslår at årets overskudd på NOK 42 385 avsettes annen egenkapital.
Styrets arbeid
Styret har i 2014 bestått av:






Ove Granlund
Simon Jensen
Bård Flatin
Erling Kristensen
Øivind Bjørnstad
Trond J. Laeng
.
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Det er avholdt 7 styremøter i 2014. I tillegg har det blitt avholdt 1 møte
vedrørende problematikken rundt aksjeexit og 1 møte med selskapets største aksjonær
vedrørende videreutvikling av Miklagard Golf.
Styret og ledelse har i år 2014 fokusert på økonomi, anleggets kvalitet og trivsel for
aksjonærer/medlemmer.
Hovedbanen
Banen åpnet for spill den 7. april i meget god stand. Dette er den tidligste åpningen i Miklagards
historie og dannet et godt grunnlag for årets sesong. Barnearbeiderne jobbet godt gjennom
vinteren for å stå best mulig rustet til sesongstart, og det viste seg at det arbeidet som ble lagt
ned gav gode resultater. Kvaliteten på bane og anlegg blir stadig bedre og det viser seg at det
sterke fokuset på vedlikehold og utvikling gir en positiv effekt.
Banen fremsto i meget god stand gjennom hele sesongen, og ble igjen kåret til Norges beste
bane i 2 uavhengige kåringer. Dreneringsarbeidet som ble utført gjennom vinteren og våren
bidro positivt til banens standard. Ny bunkersand på flere hull hevet også spillernes opplevelse
av banen. Høy kvalitet har i sterk grad bidratt til den gode sesongen Miklagard har hatt, og styret
er fornøyd med utviklingen året sett under ett. I medlemsundersøkelsen i november fikk banen
en total karakter på 5,51 av der høyeste karakter var 6,0. Dette er den høyeste scoren vi har
mottatt fra våre aksjonærer på banen noen gang.
Styret ønsker at det sterke fokuset på vedlikehold og kvalitet skal fortsette i 2015. Dette er, etter
styrets oppfatning, helt avgjørende for selskapets fremtid.
Klubbhuset
Klubbhuset har fungert meget bra i 2014, og aksjonærer og gjester har gitt gode
tilbakemeldinger. Før sesongen ble det kjøpt inn nye møbler til restauranten og foretatt enkelte
endringer i golfshopen og administrasjonen. Det ble også laget et nytt lager i tilknytning til
restauranten og «Canon huset» ble forbedret slik at det kan brukes i større deler av året.
Forandringene, som har blitt godt mottatt, og har gjort oss i stand til å gjennomføre større
arrangementer på en mer profesjonell måte, samt gitt medlemmer og gjester en bedre
opplevelse. Ytterligere forandringer og oppgraderinger vil bli gjort kommende sesong, innenfor
forsvarlige økonomiske rammer.
Treningsfelt
Treningsfeltet og gress-teen sesongåpnet 1.april 2014. Gressutslaget har vært åpent gjennom
hele sesongen til aksjonærenes tilfredshet. Før sesongen ble det kjøpt inn nye Titleist NXT Tour
rangeballer av høy kvalitet, og alle flagg og skilter skiftet ut på treningsfeltet. Både medlemmer
og gjester økte sin aktivitet, og inntektene har gått opp for første gang på flere år. Styret er
fornøyd med dette.
Våren 2014 ble det installert et «Swing Catalyst» system i vårt svingstudio. Dette systemet er det
beste på markedet innen svinganalyse, og har bidratt til mer etterspørsel og bedre kvalitet på
våre protjenester.
Det er et mål for Miklagards styre at treningsanlegget skal oppgraderes
ytterligere i 2015. Prøveprosjektet med korthulls bane har ikke gitt de
resultatene man håpet og det vil derfor bli gjort om til treningsanlegg igjen i 2015.
Administrasjon og golfshop
Styret har mottatt mange positive tilbakemeldinger fra aksjonærer, gjester og
samarbeidspartnere på måten man blir mottatt på Miklagard. Det har vært et hovedmål for
administrasjon å skape et godt miljø og yte god service. For administrasjonen var fjoråret et
arbeidskrevende, men likevel meget positivt år. Styret er svært fornøyd med den innsatsen som
er lagt ned.
Golfshopen er en viktig del av Miklagard, og mange funksjoner blir utført her. Tilbakemeldinger
på servicegrad og tilgjengelighet har vært meget god, selv om det er rom for forbedringer på
flere plan. Vår butikksjef gjennom de siste år har skiftet arbeidsgiver, men styret er sikre på at en
fullgod erstatter vil være på plass til sesongstart 2015.
Restaurant
Før 2013 sesongen valgte Miklagard å ta over driften av restaurant selv. For å sikre et best mulig
resultat ble det opprettet en restaurantgruppe som hjalp til med oppsett og planer for
restauranten. Løsningen var vellykket, og restauranten har fått mange gode tilbakemeldinger.
Dette gjelder både på matkvalitet og servicegrad. Omsetningen har økt betraktelig og Miklagard
har blitt et populært sted for medlemmer og for eksterne selskaper. Styret er meget fornøyd med
dette. Arbeidsintensiteten blant de ansatte har vært for stor, og noen forandringer vil bli gjort før
neste sesong. Målet er å ha fortsatt høy kvalitet samtidig som sikrer en god og sunn drift.
Samarbeidspartnere
Miklagard har i 2014 selv stått for salg av samarbeidsavtaler og turneringer. Resultatet for 2014
viser vesentlig høyere inntekter fra samarbeidspartnere enn tidligere, noe som skyldes
opprettelse av et eget salgsteam og «vår nye Miklagard Business Club». I et særdeles vanskelig
marked er styret godt fornøyd med dette. Våre samarbeidspartnere har gitt oss gode
tilbakemeldinger på vår gjennomføringen av arrangementer i 2014. Styret er av den oppfatning
at det skal settes inn ytterligere ressurser for å holde inntektene på sponsor-/samarbeidssiden på
et høyt nivå i 2015.
Selskapet har en markedsgruppe som hjelper administrasjonen med utvikling, salg og oppfølging
av samarbeidspartnere. Dette arbeidet er frivillig, og styret setter stor pris på den innsats som
legges ned her.
Vedlikehold av anlegget
Selskapet har i 2014 hatt 17 (10 årsverk) greenkeepere under ledelse av banesjef Stefan Schøn.
Våre greenkeepere har totalansvar for vedlikehold av golfbanene og treningsområdene.
Stefan og hans team har gjort en meget god jobb i 2014. Fokus på struktur, tilstedeværelse og
oppfølging i baneavdelingen har gitt gode resultater. Baneavdelingen arbeider kontinuerlig med
utvikling av banen og måter å minimere vinterskader på. De er fokusert på kvalitetshevning
innenfor fastlagte og realistiske økonomiske rammer. Styret har stor tro på
at greenkeeperteamet vil heve kvaliteten på banen ytterligere i 2015.
Provirksomhet
Tilbakemeldingene på provirksomheten har også vært positive i 2014. Tilgjengelighet, service,
ryddighet og orden har vært utført på et bra nivå. Sesongkortet har igjen vært en suksess, men
tilgjengeligheten for de som har kortet har gått noe ned, og det vil bli vurdert om det er nødvendig
å gjøre endringer på dette før 2015 sesongen.
Styret er av den oppfatning at det er viktig å heve kvalitetsnivået på våre aksjonærer/medlemmer
slik at flere kan mestre golfspillet. Styret er fornøyd med proene (Christian og Nicolai) og med Egil
Nyhagen som har ansvaret for den administrative delen av tjenestene. Styret vil vurdere å øke
kapasiteten på prosiden for 2015 for lettere å møte de forespørsler vi får med tanke på trening.
Aksjonærforhold i selskapet
Generalforsamlingen vedtok i mars en ny ordning for aksjeexit der alle aksjonærer kunne levere
tilbake aksjene med to års oppsigelse. Ved årets slutt hadde 163 aksjer blitt tilbakelevert. Dette
tallet må ses i sammenheng med at selskapet solgte 92 nye aksjer i 2014. Resultatet av aksje exiten
var på forventet nivå, og styret er meget godt fornøyd med antallet nye aksjonærer som har
kommet til klubben. Fremover forventes en fortsatt rekruttering av nye aksjonærer og selskapet
skal uansett være godt rustet til å håndtere et lavere antall medlemmer.
En av selskapets initiativtagere eier 250 aksjer. Hans innbetaling ses i sammenheng med selskapets
sponsorinntekter.
Diverse
Selskapets drift av golfbanene på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er
normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige
konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og
plantevernmiddel.
Styret anser arbeidsmiljøet som godt. I 2014 er det registrert 20 sykedager som utgjør 0,60 %.
Selskapet hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte.
Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i
Miklagard. Selskapet driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid.
Kløfta 20. februar 2015
Ove Granlund
Trond Laeng
Bård Flatin
Simon Jensen
Erling Kristensen
Øivind Bjørnstad
Årsmøte i Miklagard
Golfklubb
11 mars 2015
Til medlemmene i Miklagard Golfklubb
INNKALLING TIL ÅRSMØTE I MIKLAGARD GOLFKLUBB
Årsmøte avholdes mandag 11. mars 2015 kl. 19.30 i klubbhuset, Miklagard Golf
Dagsorden
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Åpning av møtet ved styrets leder og opptak av fortegnelse over møtende medlemmer
Godkjennelse av innkalling og dagsorden
Valg av møtedirigent, referent og to personer til å medundertegne protokollen
Godkjennelse av lagets årsmelding
Godkjennelse av lagets reviderte årsregnskap
Behandle forslag og saker
Fastsette medlemskontingent.
Vedtagelse av budsjett for 2014
Foreta følgende valg:
Leder og nestleder
Styremedlemmer og varamedlem
Kontrollkomité
Valgkomité
Representant til AS styret
Godkjenne at styret oppnevner representanter til ting og møter i de
organisasjonsledd klubben har representasjonsrett
Forslag til saker skal være styret i hende senest to uker før årsmøtet, dog slik at senere innkomne saker
som ikke er lovendringer kan kreves behandlet etter vedtektenes § 13 sjette ledd.
Lagets årsmelding og revidert årsregnskap, budsjett for 2015, forslag til medlemskontingent, styrets
forslag til vedtak under sak 7, 8 , samt valgkomitéens og styrets forslag under sak 9 vil være klargjort
for medlemmene en uke før årsmøtet og vil bli lagt ut på www.miklagardgolf.no
Kløfta den 9. februar 2014
Med vennlig hilsen
styret i Miklagard Golfklubb
Simon Jensen
styrets leder
SAK 7:
FASTSETTELSE AV AVGIFTER OG KONTINGENTER FOR 2015
Styret innstiller til årsmøtet å vedta følgende satser for årskontingenter for 2015.
A.
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – BASISmedlemskap
Årskontingent
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
B.
G.
NOK
NOK
15.100,372,-
NOK
NOK
1390,372,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PRØVEmedlemskap
Årskontingent
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
F.
11.000,372,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – STARTmedlemskap
Årskontingent
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
E.
NOK
NOK
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – TOTALmedlemskap
Årskontingent
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
D.
8.400,372,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PLUSSmedlemskap
Årskontingent
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
C.
NOK
NOK
NOK
NOK
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – UNGDOMSmedlemskap
Årskontingent
NOK
Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
NOK
JUNIORmedlemskap
Juniormedlem 0-12 år
Juniormedlem 13-18 år
Juniormedlem 19-21 år
NOK 1500
NOK 2800
NOK 4100
Pluss og Total medlemskap inneholder restaurantforskudd på henholdsvis kr 500,- og kr
1000,-. Aksjonærer i Miklagard Golf kan ikke velge Basis medlemskap før 2015 sesongen.
Total medlemmer kan oppgradere til Total Familie til kr 17.900 + 372 pr person
8900,372,-
5.100,372,-
SAK 9A OG B:
VALG AV STYRETS LEDER, NESTLEDER OG STYREMEDLEMMER
Styret og valgkomiteen har arbeidet med et nytt styre for å styrke aktivitetene i Miklagard
Golfklubb. Med bakgrunn i dette foreslår valgkomiteen følgende styre for Miklagard Golfklubb
og henstiller til årsmøtet om å godta dette.
Styrets leder
Styrets nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Simon Jensen
Tove Halvorsen
Heidi Nedland
Tommy Gulliksen
Svein Roger Westengen
Ylva Johnsen
Arild Karlsen
SAK 9C:
VALG AV KONTROLLKOMITÉ
ikke på valg
gjenvelges for 2 år
ikke på valg
ny, velges for 2år
ny, velges for 2år
ny, velges for 1 år
ny, velges for 2 år
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité.
Formann
Medlem
Christian Stabell
Katrine Paulshus
SAK 9D:
VALG AV VALGKOMITÉ
gjenvelges for 2 år
gjenvelges for 1 år
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité.
Formann
Medlem
Simen Myhre
Hans Petter Kristiansen
SAK 9E:
VALG AV REPRESENTANT TIL AS STYRET
gjenvelges for 1 år
ikke på valg
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende representant til AS styret.
Simon Jensen
gjenvelges for 1 år
Årsregnskap 2014
for
Miklagard Golfklubb
Utarbeidet av:
Innhold:
Årsberetning
Revisors beretning
Resultatregnskap
Balanse
Noter
MIKLAGARD GOLFKLUBB - Resultatregnskap 2014
Resultat
Driftsinntekter
2014
Resultat
2013
Avvik
+/- i kr.
Greenfee
Kontingentinntekter
NGF avgifter
Kontingenter 0-12 år (10)
KONTINGENTER 13-18 ÅR (50)
Kontingenter 19-21 år (10)
Sum salgsinntekter
1 246 160
10 711 313
305 084
3 500
12 800
6 700
12 285 557
12 000
10 762 690
313 480
1 400
20 200
22 000
11 131 770
1 234 160
(51 377)
(8 396)
2 100
(7 400)
(15 300)
1 153 787
Inntekt trening medlemmer
Juniorgruppe
Utleie av spillerett
INNTEKTER TURNERING
Inntekter Elitekomitee
Inntekter reiser
Inntekter VTG kurs
Inntekter Bingo
Tilskudd NIF/NGF
Tilskudd Norsk Tipping
MVA kompensasjon
Sum andre salgsinntekter
78 490
3 000
715 418
15 360
1 269 894
100 548
46 712
48 430
788 903
3 066 756
70 730
30 561
4 090
434 082
1 286 070
9 275
169 459
22 468
35 041
643 531
2 705 308
7 760
(30 561)
(1 090)
281 336
15 360
(16 176)
(9 275)
(68 911)
24 244
13 389
145 372
361 448
Sum driftsinntekter
15 352 313
13 837 078
1 515 235
Driftsutgifter
Baneleie
Turneringskostnader
Herregruppe/Damegruppe
Juniorgruppe
Drift elitekomite
Golfreiser
Sum direkte kostnader
12 800 000
277 297
44 625
113 729
132 250
1 208 821
14 576 722
11 508 295
202 807
10 686
61 140
83 804
1 293 241
13 159 973
1 291 705
74 491
33 939
52 589
48 446
(84 420)
1 416 749
49 274
336 320
48 750
105 275
25 410
14 740
11 408
(125 000)
466 177
53 574
320 306
71 075
16 543
13 855
3 871
77 149
556 372
(4 300)
16 014
48 750
34 201
8 867
886
7 537
(202 149)
(90 195)
15 042 899
13 716 345
1 326 554
309 414
120 733
188 681
Finansposter
Renteinntekter
Renteutgifter
94 474
72 793
-
21 681
-
Finansresultat
94 474
72 793
21 681
403 888
193 526
210 362
Administrasjon
NGF avgifter
Revisjonskostnad
Regnskapskostnad
Kursutgifter
Bankgebyrer
Andre kostnader
Tap på kontingent
Sum andre driftskostnader
Sum driftsutgifter
Driftsresultat før finans
ÅRETS RESULTAT
Miklagard Golfklubb - Balanse
Balanse pr 31.12
2014
2013
Eiendeler
Bankkonto 5010.05.53470
Bankkonto 1870.42.56538
Bankkonto 9775.20.36938
Bankkonto 1604.08.86129
Sum likvider
545
49 595
430 033
252 716
732 889
835
23 518
909 604
43 348
977 305
Aksjer i Miklagard Golf AS
Sum aksjer
-
-
Mellomregning med AS
Kundefordringer
Avsatt for tap på krav
Sum fordringer
135 356
1 160 364
(500 000)
795 720
1 236 065
(625 000)
611 065
Sum eiendeler
1 528 609
1 588 369
Egenkapital 01.01
Årets resultat
461 027
403 888
461 027
Egenkapital pr 31.12
864 915
461 027
Mellomregning med AS
Leverandørgjeld
Forskuddsinnbetaltbetalt kontingent
Annen kortsiktig gjeld
430 483
106 000
127 211
199 544
683 483
159 000
85 315
1 528 609
1 588 369
Gjeld og Egenkapital
Sum egenkapital og gjeld
Kløfta, 11.mars 2015.
Styret i Miklagard
Golfklubb.
Tore Morten Andersen
Sign.
Simon Brendhagen Jensen
Styrets leder
Sign.
Tove Halvorsen
Sign.
Heidi Margrethe Nedland
Sign.
Arnt Ragnar Kjeldstrup
Sign.
Sten Dahl
Sign.
MIKLAGARD GOLFKLUBB
Noter til regnskapet 2014
Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små
foretak.
Følgende regnskapsprinsipper er anvendt:
Driftsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som
de leveres.
Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år
etter
balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet.
Anleggsmidler/Langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til
anskskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes
antatte levetid.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet
tap. På grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene avsettes det ikke til tap
på fordringer.
Endring av regnskapsprinsipp
Det har ikke vært noen endring i regnskapsprinsipp.
Til årsmøtet i
Miklagard Golfklubb
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for foreningen Miklagard Golfklubb som viser et overskudd på kr 403 888.
Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per
denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styrets ansvar for årsregnskapet
Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med
regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret finner
nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder
International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og
planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke
inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder
vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes
misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er
relevant for foreningens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk
for en mening om effektiviteten av foreningens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering
av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av
ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av
den finansielle stillingen til foreningen Miklagard Golfklubb per 31. desember 2014 og av resultater for
regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god
regnskapsskikk i Norge.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet
og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering
og dokumentasjon av foreningens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i
Norge.
Lillestrøm, 11. mars 2015
SLM Revisjon AS
Jan Ove Hofseth
statsautorisert revisor
Kontrollkomiteens rapport for 2014
Kontrollkomiteen har gjennom året mottatt referat fra styremøter og økonomiske rapporter.
Styrereferater og regnskapsrapportering er gjennomgått og vurdert.
Kontrollkomiteen ser at styret og administrasjonen har stor fokus på økonomistyring. Inntrykket til
kontrollkomiteen er at samarbeidet mellom styret og administrasjonen fungerer veldig godt.
Det er så langt ikke funnet grunnlag for merknader til administrasjon, økonomistyring eller drift av
Miklagard Golfklubb. Kontrollkomiteen anbefaler at det for årsmøte fremlagte regnskapet for
Miklagard Golfklubb 2014 godkjennes.
Oslo 20 februar 2015
For kontrollkomiteen
Christian Stabell
Leder
Sign.
Miklagard Golfklubb
ÅRSBERETNING - 2014
Miklagard Golfklubb ble stiftet 3. februar år 2000 og har som formål å drive sosiale og idrettslige aktiviteter
på Miklagard Golfbane. Klubben har ved årsskiftet 1004 medlemmer hvorav 81 er juniormedlemmer.
Økonomi
Klubbens inntekter har bestått av kontingenter fra klubbens medlemmer, inntekter fra turneringer,
inntekter fra gjestespill på banen, treningsavgifter, inntekter fra reiser, samt innmelding og
registreringsavgifter. I tillegg har klubben mottatt noe tilskudd fra Norges idrettsforbund og Norsk Tipping
via Grasrotandelen. Klubben mottok også penger via idrettens mva kompensasjon i 2014, samt tilskudd via
en bingoordning i fellesskap med flere andre idrettslag.
Kostnadene har hovedsakelig bestått av baneleie til Miklagard Golf AS, kontingentbetaling til Norges
Golfforbund, kostnader i forbindelse med gjennomføring og deltagelse på turneringer, kostnader
vedrørende golfreiser for medlemmer og samarbeidspartnere, samt kostnader vedrørende drift av de ulike
komiteene. I tillegg er det bokført noen kostnader på administrasjon av klubben. Klubbens regnskap viser et
overskudd på NOK 403.888 for 2014.
Årsmøtet i mars 2014 vedtok noen forandringer på medlemskategoriene og innførte fire kategorier basis,
pluss, total og familie da tilbakemeldingene fra medlemmene på differensierte kategorier var meget gode. I
tillegg ble PRØVE og START medlemskapet videreført fra 2013 sesongen. Disse to kategoriene er vår
viktigste rekrutteringskanal.
Et hovedmål for klubben er å bidra til å skape et godt miljø ved å tilby ulike typer aktiviteter for
medlemmene i Miklagard Golfklubb. Vi ser med glede på at aktiviteten i de ulike komiteene fortsatt var høy
i 2014. Det er flere deltagere på de ulike klubbturneringer og også andre arrangement er godt besøkt.
Administrasjon og proer skal ha en stor del av æren for dette. Styret anser dette arbeidet som det viktigste
for at vi skal utvikle klubben videre, og skape et best mulig miljø for alle medlemmer. Styret vil fokusere
ytterligere på dette arbeidet i 2015 og har et mål om at klubbens komiteer skal ta over aktiviteten i klubben
i all hovedsak med hjelp fra administrasjonen.
2014 har nok en gang vært et økonomisk utfordrende år for golf-Norge. Miklagard har heldigvis greid seg
godt i et vanskelig marked, mye takket være iherdig jobbing og en bane i god stand hele sesongen. Styret ser
med spenning frem til 2015, og utviklingen i golfmarkedet generelt. Styret i Miklagard Golfklubb vil rette
honnør til administrasjonen, banemannskapet og øvrige ansatte for det arbeidet de har lagt ned i 2014.
Uten de ansattes brennende interesse for utviklingen av Miklagard hadde man stått mye dårligere rustet til
å møte vanskeligere perioder enn det man gjør i dag.
Det er et mål at driften i klubben årlig skal gå i balanse og klubbens regnskap må sees i sammenheng med
Miklagard Golf AS' årsregnskap og styreberetning.
Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av
stillingen i klubben. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er
lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.
Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke klubbens økonomiske stilling
vesentlig.
En stor takk rettes også til de frivillige som stiller opp ved arrangering av turneringer og andre arrangementer.
Dere gjør en helt nødvendig jobb, slik at Miklagard kan fremstå som en attraktiv turnerings- og medlemsbane.
Tusen takk!
Styrets arbeid
Styret har i 2014 fokusert på European Challenge Tour, på å skape et grunnlag for et godt klubbmiljø, samt
tilrettelegge og gjennomføre andre sosiale tiltak til glede for klubbens medlemmer.
Aktiviteten i klubben er nært knyttet opp til våre proer og restauranten. Styret er meget fornøyd med
samarbeidet og vi har sett en meget positiv utvikling. Det er styrets mål at dette skal utvikles videre i 2015.
Styret er generelt fornøyd med de aktiviteter som er gjennomført, og den responsen man har mottatt fra
medlemmene.
Styret ser fortsatt behov for å minne om banepleie, reparasjon av nedslagsmerker, raking av bunkere,
bilkjøring og generell etikette på banen. Dette er viktig for at alle skal få en best mulig opplevelse av
Miklagard.
Det har vært avholdt 6 styremøter i 2014.
Styret har i 2014 bestått av
Simon Jensen
Ragnar Kjelstrup
Tove Halvorsen
Tore Andersen
Heidi Nedland
Sten Dahl
Styrets leder
Nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Turneringskomitè
Turneringskomiteen har blitt ledet av administrasjonen med god hjelp av Per Bjørnstad, Simen Myhre og
styremedlemmer. Turneringer for medlemmene her vært et hovedmål, og flere forskjellige turneringskonsept
er gjennomført. Totalt har det i 2014 blitt avholdt 4 klubbturneringer, en spilledag på” Romerikstour”, en
Norges Cup, en femkantturnering for seniorene, en Connecting Ladies, to Mid Amatør, samt 12 turneringer
på Mandagsturneringen. Det har vært over 1500 deltagere til sammen på alle turneringene, noe som er en
oppgang fra 2013. Dette viser at satsningen på turneringer har vært vellykket.
Deltakerantallet på klubbturneringene har variert mellom 10 og 120 spillere. Komiteen har prøvd å legge vekt
på ulike former for turneringer slik at det skal være et tilbud til alle. Tilbakemeldinger fra medlemmer tyder
på at dette har vært vellykket, og turneringene blir betegnet som meget kontakt skapende og sosiale.
Klubbemesterskapet ble avholdt i august på en meget god bane. Det ble konkurrert i 5 klasser + en egen
klubbturnering for de som ønsket å spille stableford. For første gang ble det også konkurrert i en egen klasse
for jenter juniorer. Alt med tanke på å gjøre helgen til en” golffest” for medlemmene. Totalt deltok 120
spillere fordelt på alle klasser. Det ble til tider vist meget bra golf.
Klubbmestere ble.
Herrer:
Damer:
Senior:
Herrer 35-55:
Juniorer:
Christian Aronsen
Ylva Johnsen
Arne Sartz-Knudsen
Christian Ruud
Sander Dahl
Styret gratulerer årets klubbmestere.
Klubbturneringen ble vunnet av Jan Ove Vadøy.
Mandagsgolfen ble igjen en kjempesuksess og er en viktig del av det å skape et turneringsmiljø på
Miklagard. Totalt ble det spilt ca 550 runder fordelt på nesten 70 personer. Etter en jevn serie stakk Robin
Nilsson av med seieren sammenlagt. I den samme turneringen ble det også kjørt en eclectic turnering
gjennom hele sesongen. Den ble vunnet av Benny Røstbakken.
I tillegg til alle klubbturneringer arrangerte Miklagard Norwegian Challenge på European Challenge Tour i
august. Banen og anlegget var strålende og tilbakemeldingene fra Europa Touren var meget gode. De ønsker
å se på muligheten av en direkte avtale med Miklagard, noe som viser at banen virkelig fortjener stempelet
som Norges beste turneringsbane. På denne turneringen var det totalt 91 frivillige ledet av Simen Myhre og
Simon jensen. Både ledelsen og de frivillige fikk meget gode tilbakemeldinger fra Europan Challenge Tour.
Styret er meget fornøyd med gjennomføringen av turneringen, men ikke med samarbeidet med NGF i
forbindelse med Norwegian Challenge. Dette har styret meddelt NGF allerede.
Målet for turneringskomiteen i 2015 er enda flere deltagere på klubb turneringene. Vi ønsker å fortsette
mandagsturneringene, og se på nye turneringsformer for medlemmene.
Turneringskomiteen takker de frivillige for all hjelp med arrangementene
For turneringskomiteen 2014
Tore Waagø
Juniorkomite
Komitéen har i 2014 bestått av Sten Dahl, Erling Kristensen, Anders Ekdahl,
Geir Glommen, Lisbeth Frankmo, Jan-Kåre Østgård og Svein Roger Westengen (leder).
Aktivitet i komiteen
Gjennom året er det avholdt 7 møter, i tillegg til to foreldremøter. Det finnes en lukket gruppe på Facebook for
informasjonsdeling og påmelding til ulike arrangementer. Foresatte og juniorer som ønsker å bli med i denne
gruppen kan søke opp «Miklagard Golf Juniorgruppe», og be om å bli medlem. Også for 2014 ble det bestilt opp
klær til juniorene med brodert klubblogo.
Medlemmer, trening og samlinger
Klubben hadde 82 juniorer sesongen 2014. Av disse trente 24 stykker regelmessig; 11 jenter og 13 gutter. I
tillegg deltok mer enn 50 stykker på gratis søndagstrening. Dette var et nytt tiltak fra klubben, som viste seg å
være veldig populært. Én time for de aller minst, det vil si under 10 år, og én time for de mellom 10 og 15 år.
Det ble videre arrangert 8 samlinger på Hvam Golfsimulatorsenter i løpet av vinteren. I løpet av sesongen ble
det arrangert om lag 30 ordinære treninger. Treningene foregikk 17:30 – 19:00 mandag og onsdag. Også i år ble
det satt opp frivillig scramble/banespill på fredager. Dette har ikke vært like populært som i 2013. Til gjengjeld
så vi en positiv utvikling i at flere juniorer benyttet Facebook-siden til å avtale banespill på egenhånd.
Juniorgruppen begynner å bli noe mer etablert, og vi hadde i 2014 seks spillere som deltok i 2.
divisjonsturneringer. En spiller deltok også i 1. divisjonsturneringer. Opplegget med egne juniorklasser i
klubbmesterskapet ble videreført, denne gangen med to ganger 18 hull.
21. september arrangerte klubben avslutningsturneringen i 2. divisjon for Østlandet Øst. Et vellykket
arrangement, med 24 deltakere til tross for at dette ikke var kval-turnering.
Norges Golfforbundet etablerte seks Regionale Kompetansesentra (RKS’er) i 2013. Vi hører til Region Østlandet
Øst, med Losby som RKS. RKS’et arrangerte tre treningssamlinger i løpet av sesongen. I år var hver enkelt
samling noe lengre, med overnatting. Krav for deltakelse var betydelig strengere dette året; Maks 8 i HCP for
gutter 15-16 år, og maks 10 i HCP for jenter 15-16 år. For gutter 13-14 år var kravet maks 12 i HCP og for jenter
i samme aldersgruppe var kravet maks HCP 14. Vår juniorgruppe hadde én deltaker i årets opplegg.
Nytt av året var uformell samling også på vårparten. Vårturen gikk til Halden, med spill på Halden GK, Gamle
Fredrikstad og Mørk. Høstturen gikk til Eda, med spill på Eda GK og Kongsvinger. Nok en gang flotte
arrangementer, med positive tilbakemeldinger!
I forbindelse med Challenge Tour på Miklagard i august ble det avholdt et Junior Road Show på Jessheim
Storsenter. Takk til både trenere, foresatte og juniorer som bidro! I samme anledning arrangerte Team Norwayproffene en treningssamling for juniorer på Miklagard. Her bidro blant annet Anders Engell, Espen Kofstad,
Joakim Mikkelsen, Elias Bertheussen, Caroline Martens, Marianne Skarpnord og Tonje Daffinrud.
Spørreundersøkelse
Etter sesongen ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant juniorene og deres foresatte, med gode
tilbakemeldinger. Mandag/onsdagstreningene: 3.75 og proene: 5.40. På spørsmål om den enkelte syns han
eller hun har blitt en bedre spiller i løpet av sesongen: 5.25! Toppscore på de forskjellige spørsmålene var 6. Vi
har hatt en tilbakegang i forhold til de ordinære treningene. Vi vil se på dette i 2015, både i forhold til inndeling
og annet.
Mål for 2015
For 2015 er målet å utvikle juniorgruppa ytterligere. Gjenåpning av korthullsbanen ser ikke ut til å ha hatt
særlig effekt, mens fast og gratis trening for nye juniorer på søndager har gitt et stort tilfang av potensielle
deltakere på de ordinære treningene.
Når det gjelder de eksisterende juniorene er målet at de skal utvikle seg og fortsette fremgangen. Vi ønsker
oss enda flere på treningene og på ulike arrangement. Det er viktig for juniorgruppa å ta vare på det sosiale
aspektet, samtidig som man legger til rette for at de som ønsker kan satse noe mer på sin idrett. Vi hadde
som mål for 2014 å få 2–3 juniorer som satset på golf som sin idrett. Dette målet mener vi er nådd, med
seks spillere som deltok i turneringer. Målet for 2015 blir å opprettholde dette antallet, og samtidig få flere
spillere opp i 1. divisjon.
Til slutt vil vi gjerne takke klubben og spesielt proene for et godt samarbeid i 2014. Vi ser frem i mot et
spennende golfår i 2015.
For juniorkomiteen 2014
Svein Roger Westengen
Damekomité
Kort oppsummering av torsdagsturneringene:
Vi har spilt 18 torsdager, avlyst en gang på grunn av vær.

1 Mixed Greensome - Arrangert parturnering med påfølgende middag – Champagnerunden.

10 Stableford (5 av disse har vært tellende Eclectic runder)

3 Slagspill

2 Fourball

1 Foursome

1 Scramble for damene
Connecting ladies
Vi har deltatt på alle Connecting Ladies turneringene med litt varierende antall deltagere.
CL arrangementet på Miklagard fikk mange positive tilbakemeldinger og vi fikk fantastisk hjelp fra klubben!
Dametreninger
Det har blitt arrangert dametreninger på tirsdager.
Tilbakemelding fra damene på denne var at de synes det ble litt liten tid til hver. Når de var 10-12 stk var det
for lite med en pro. Samtidig opplevde de at det var veldig stor variasjon på nivå på de som var med.
Dametur
Våren 2014 var det dametur til Brocket Hall i England, Mats deltok fra klubben i tillegg til 4 damer. Vi var
heldige med været og fikk en fin tidlig start på sesongen.
Endringer og fokus for 2015 sesongen:
Torsdagsturneringene - Endringer besluttet innført for 2015




Det ble bestemt på møte i damegruppen at man skulle ha premie etter hver torsdagsturnering.
Premien skal ha lik verdi uansett antall deltagere.
Alle stableford turneringene under sesongen skal inngå eclecticen.
De turneringene der det er naturlig og som avholdes på torsdager skal være handicap tellende
runder.
Damegruppen ønsker å kunne samles etter endt runde på torsdager til en kaffe + premiering.
Kurs – tips – opplæring



Reglene skal brukes til vår fordel og det gir oss som spillere økt sikkerhet om vi kjenner reglene. Det
er ønskelig at vi tar en regelgjennomgang f.eks. en regel hver torsdag gjennom sesongen.
Tur på banen med f.eks. Stefan – lære oss riktig oppførsel og hvordan unngå skader/reparere etter
oss, plassering av rake i bunker osv.
Tips for å holde tempo oppe når vi går på banen – vet det blir mer fokus på dette i klubben fremover
Damegruppen sjekker om vi har noen på Miklagard som kan kjøre en slik gjennomgang med
eksempler.
Nye damer
Hvordan kan vi på best mulig måte ta imot nye damer og få de med hos oss? Kan vi være synlige i proshopen og/eller driving rangen på noen måte – tenker på oppslag/plakat/info-folder som deles ut. Egen
info til alle som går VTG kurs – deles ut på kurset
Klubben må sørge for at kontaktinfo på damene som går VTG kurs blir formidlet til damegruppa.
Damegruppen vil jobbe med å være mer synlig på Miklagard ved å henge opp info på oppslagstavlene.
Kasserer/Økonomi
Damegruppen besluttet at startkontingent på 100,- betales til kasserer ved oppmøte. Vi ønsker også
premier fra sponsorer og andre som har mulighet til å bidra.
Premiering – Birdiepremie
Damgruppen ønsker å premiere birdies som deltagere får på dameturneringen og vil sjekke ut mulig
Birdie’s som kan henges på bagen.
Birdie vandre-headcover – Den spilleren som har fått flest birdies i løpet av sesongen vil motta en
‘’ vandre-birdie’’ som skal pryde driveren i påfølgende sesong. Denne deles ut på avslutningsmøte og er
allerede innkjøpt
Første gangs deltager på Connecting – første gang på CL eller på en av våre torsdagskonkurranser –
Damgruppen sjekker ut med klubben om muligheten for evt. baller med Miklagard logo.
Klær
Innkjøp/bestilling til ‘’ damekolleksjon’’ ble besluttet å gjøres annethvert år.
Logo for Miklagard Damegruppe:
Damegruppen har et ønske om å få en egen logo for damegruppen på Miklagard. Lisbeth og Ylva
tar kontakt med klubben for retningslinjer rundt dette med profilering.
Dametur
Tidspunkt: vår og/eller høst
Varighet må vurderes i forbindelse med å få med flest mulig
Pris; vurdere om vi har to per år bør det være en som er i nærområdet som har lavt kost slik
at flest mulig kan delta.
Matchplay for damene
Dette kom opp som et ønske fra flere på møte. Tove Halvorsen sjekker med klubben om
hvordan dette kan arrangeres.
Avslutningsturnering over 18 hull
Det kom også opp som et ønske av siste og avsluttende turnering skal gå på en søndag over 18 hull.
Regnskapet for sesongen 2014:
Dato
24.apr
08.mai
15.mai
22.mai
29.mai
05.jun
12.jun
19.jun
26.jun
03.jul
31.jul
14.aug
21.aug
27.aug
04.sep
11.sep
18.sep
25.sep
Total innbet
Totalt tatt ut
Til gode
Antall spillere
5
4
7
3
4
Avlyst pga regn
7
7
6
4
3
3
Tove kjøpte inn
premier
5
6
3
3
4
innbetalt
premier tatt ut
kost på
premier
0
185
0
60
185
500
400
700
300
400
hanske
3 baller
hanske
700
700
600
400
300
300
håndkle
håndkle
2 markører
2 merketusj
1 merketusj
køllebørste
199
149
138
50
25
25
500
600
300
300
400
votter
Gavekort
Gavekort
Gavekort
Sjokolade
249
200
200
200
0
7400
1865
5535
Premieutdeling av årets Eclectic + trekkepremie(r)
Premier
1.premie
eclectic
2.premie
eclectic
3.premie
eclectic
Trekkepremie
Trekkepremie
Totalt
Rest til neste sesong
Footjoy Sko
kr
2 200,00
Gavekort
kr
1 400,00
Gavekort
Gavekort
Gavekort
kr
kr
kr
kr
kr
900,00
500,00
250,00
5 250,00
285,00
Herrekomité
Herregruppen har i 2014 hatt fokus på Romerikstour og “Ryder Cup» matchen mot Losby. I tilegg har
gruppens medlemmer utgjort en stor andel av de som har deltatt på treninger og turneringer i klubbens
regi. Gruppen har vært ledet av Petter M. Tømmeraas. Gruppen har hatt et stabilt antall medlemmer, totalt
rundt 120 registrerte medlemmer. Av disse har de aller fleste deltatt regelmessig på minst ett av gruppens
og/eller klubbens arrangementer.
Romerikstour ble gjennomført med totalt fem turneringer. Resultatene var gode, og mange av spillerne viste
godt spill. Miklagard ble vinner sammenlagt, med ett slags margin på Aurskog og tre slags margin på Hauger,
etter en thrilleravslutning på Hakadal Golfklubb med finregning av resultater for å få kåret vinneren. Vi var
beste klubb både på Aurskog, Hauger og Miklagard og kjempet i toppen på de andre banene, foruten
runden på Losby. Individuelt ble det seier ved Tommy Gulliksen på Aurskog, Simon Brendhagen Jensen på
Miklagard og Petter M. Tømmeraas på Hauger. Totalt ble Petter M. Tømmeraas Miklagards beste mann på
4. plass sammenlagt, mens Stian Throndsen fulgte rett bak på en 5. plass. Romerikstouren er viktig sportslig
for Herregruppen og målsetningene for neste år er å beholde posisjonen som beste klubb, og å ta seieren
individuelt.
Den årlige Ryder Cup helgen mot Losby ble arrangert med Losby som ansvarlig finaledagen og Tommy
Gulliksen som Miklagards lagleder. Dessverre måtte vi nok en gang gi tapt for Losby med resultatet 12,5-3,5.
Herregruppens hovedmål for 2015 er:
-
Få flere med aktivt i organisering, planlegging og gjennomføring av arrangementer
Beholde antall medlemmer og få flere med aktivt i en eller flere av arrangementene
Flere sosiale arrangementer og turneringer med sportslig fokus
Ta tilbake seieren i Mini Ryder Cup mot Losby og vinne Romerikstour
For herregruppen 2014
Petter M. Tømmeraas
Seniorkomité
Komiteen har bestått av Ragnar Kjelstrup, Knut Bråthe, Alf Skjønhaug, Arne Sartz-Knudsen, Walter Oord.
I 2014 har det vært flere seniorer tilknyttet klubben av naturlig årsak. Det er en utvikling de fleste klubber ser.
Dette har imidlertid ikke skapt større interesse for turneringer og arrangement noe som komiteen finner litt
merkelig. Vi vil sette inn ressurser neste år for å få opp aktiviteten i gruppa.
Seniorene startet sesongen med sin egen turnering på lik linje med den kjente mandagsturneringen. Vi hadde
starttider fra 13.30 til 15.30 slik at det skulle passe flest mulig. I begynnelsen var det noen seniorer som spilte,
men etter sommeren var interessen laber. For 2015 anbefales det at seniorene blir med på den ordinære
mandagsturneringen. Det bidrar til et godt samhold på tvers av medlemsgrupper, og komiteen tro det er
positivt for klubbens utvikling.
I årets sekskantturnering endte vi sammenlagt på en tredje plass. Det var noe svakere enn målet. Det har vært
en del diskusjoner om vi skal fortsette sekskant samarbeidet neste år, og vi får komme tilbake til om denne
turneringen fortsetter. Uansett, komiteen, takker alle som var med og bidro til 3 plassen.
I Norsk Senior Golf sin lagserie berget vi plassen i 1. Div. Igjen så vi at det var utfordringer med å stille lag til alle
matchene og dette er noe vi må jobbe mer med. Et forslag er å utsette starttiden fra 16.00 til 17.00 slik at vi
kan få med flere som er i arbeid. Denne turneringsformen er både morsom og sosial og det er et mål for
komiteen at vi skal bli med på dette videre.
I Norgesmesterskapet for lag greide vi dessverre ikke å stille lag. Dette selv om vi flyttet klubbmesterskapet slik
at vi kunne delta. Dessverre forårsaker dette at vi blir flyttet ned til 3 divisjon for 2015, men det er bare å spille
seg opp igjen i løpet av de neste sesongene.
Individuelt har vi hatt mange gode resultater. Alf Skjønhaug vant NSG tour i klasse 4. Vi gratulerer.
Vi går til 2015 sesongen med en positiv innstilling. Det blir flere og flere seniorer og spillerne blir bedre og
bedre. For neste sesong blir det flere lav handicapere i seniorgruppa. Vi kommer også til å arbeide med
rekruttering av nye seniorer og håper vi kan få enda flere som er interessert i vår klubb og vår komitee.
Når det gjelder ledelse av komiteen trenger vi nye medlemmer som kan bidra til utvikling. Det er på tide at det
slippes til nye krefter som kan øke aktiviteten og kontinuitet i gruppa ...
Mvh
For senior komitéen 2014
Ragnar Kjelstrup
Elitekomité
Etter en samlet vurdering ble det enighet om at elitegruppa skulle forandres før 2014 sesongen. Bakgrunnen
var at tilbudet om sesongkort tok vare på våre spillere treningsmessig, og at den økonomiske støtten måtte
konsentreres om de beste spillerne. Det ble opprettet et «team Miklagard» som skulle ivareta de beste
spillerne i Miklagard.
I 2014 har vi hatt 4 elitespillere som har spilt på Nordea Tour, Ecco Tour og European Challenge Tour. Vi har
hatt noen gode resultater. Vi har også hatt spillere som har kjempet om gode plasseringer på Norges Cup og
regionstour.
Et av gruppas største sportslige mål i år var å vinne lag NM, noe vi ikke var i nærheten av. Til slutt ble vi noe
skuffende nr 5. Både spillere og ledere var misfornøyd med resultatet og det er et mål å gjøre det bedre i
2015. Vi har lært mye av årets forberedelser og vil gjøre forandringer på disse for neste år. Med gode
forberedelser til Lag NM kan vi gjøre det godt mange i år fremover.
Samlet sett er vi ikke helt fornøyd med sesongen 2014. Vi ser at vi har forbedringspotensial både på den
administrative og den sportslige siden. Før 2015 sesongen ønsker vi å klargjøre støttemuligheter og krav til
spillerne i «team Miklagard» på en tydelig måte. Støtte fra klubben skal kun gjøres hvis det blir gitt noe
tilbake. Vi ser også på å utvide team Miklagard med 2-3 spillere. Dette arbeidet er igangsatt og vi tror det er
viktig for en klubb som Miklagard å ha gode spillere som juniorer og øvrige medlemmer kan se opp til.
For elite komitéen 2014
Christian Løvstad og Nicolai Langeland
Klubbens drift på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type
virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av
jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel.
Styret anser klubbmiljøet som godt.
Det er ikke registrert ansatte i golfklubben.
Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard
Golfklubb. Klubben driver ikke med forsknings- og utviklingsarbeid.
Styret vil takke alle ledere, ansatte, tillitsvalgte og samarbeidspartnere for meget god innsats i 2014. Videre
vil styret takke klubbens medlemmer for hyggelig og sportslig samarbeid. Styret er overbevist om at dette
samarbeidet vil videreutvikles i 2015
Kløfta, 20.februar 2015.
Simon Jensen
Heidi Nedland
Sten Dahl
Tove Halvorsen
Ragnar Kjelstrup
Tore Andersen
Budsjett 2015
Navn
Inntekter
Restaurantforskudd
Innmelding og registrering
Kontingentinntekt
Miklagard START
Miklagard Prøve
Miklagard Basis
Miklagard Pluss
Miklagard Total
Miklagard Familie
Greenfee
NGF avgifter
Kontingenter 0-12 år
Kontingenter 13-18 år
Kontingenter 19-21 år
Sum salgsinntekter
budsjett 2015
Resultat 2014
kr
kr
400 000,00
-
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
Utleie av spillerett
Turneringer
Inntekter proer/treningsgrupper
inntekter juniorgruppe
Inntekter VTG kurs
Inntekter elitekomitee
Inntekter reiser
Tilskudd NIF/NGF
inntekt bingo
Norsk Tipping
mva refusjon
Sum andre salgsinntekter
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
Driftsinntekter
kr
16 018 460,00
kr
15 352 313,00
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
12 950 000,00
400 000,00
200 000,00
160 000,00
550 000,00
70 000,00
150 000,00
200 000,00
700 000,00
15 355 000,00
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
12 800 000,00
277 297,00
25 410,00
44 625,00
113 729,00
132 250,00
1 208 821,00
14 602 132,00
135 000,00
356 000,00
840 000,00
4 853 600,00
4 751 700,00
696 600,00
1 350 000,00
315 560,00
10 000,00
20 000,00
10 000,00
13 738 460,00
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
10 711 313,00
1 246 160,00
305 084,00
3 500,00
12 800,00
6 700,00
12 285 557,00
200 000,00
750 000,00
30 000,00
10 000,00
50 000,00
750 000,00
40 000,00
50 000,00
50 000,00
350 000,00
2 280 000,00
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
kr
3 000,00
715 418,00
78 490,00
15 360,00
1 269 894,00
46 713,00
100 548,00
48 430,00
788 903,00
3 066 756,00
Utgifter
Baneleie
Restaurantforskudd overført
Turneringskostnader
utgifter VTG kurs/proer
Leie av PGA proer
Komiteearbeid
Juniorgruppe
Elitegruppe
Golfreiser
Sum varekostnader
Porto
kr
35 000,00
kr
-
Administrasjon
kr
60 000,00
kr
49 274,00
NGF avgifter
kr
315 560,00
kr
336 320,00
Revisjonskostnad
Regnskapskostnad
Reisekostnader
kr
kr
kr
30 000,00
115 000,00
30 000,00
kr
kr
kr
48 750,00
105 275,00
-
bankgebyrer
kr
15 000,00
kr
14 740,00
Andre kostnader
Tap på fordringer
Sum andre driftskostnader
kr
kr
kr
50 000,00
675 560,00
kr
kr
kr
11 408,00
-125 000,00
440 767,00
Utgifter
kr
16 030 560,00
kr
15 042 899,00
driftsresultat
kr
-12 100,00
kr
309 414,00
Finansinntekter
Finanskostnader
kr
kr
30 000,00
-
kr
94 474,00
Sum Finans
kr
30 000,00
kr
94 474,00
Totalt resultat
kr
17 900,00
kr
403 888,00
Finans