Last ned dokumentene til Generalforsamlingen (pdf)
Generalforsamling i Miklagard Golf AS 10 mars 2014 Til aksjonærene i Miklagard Golf AS INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I MIKLAGARD GOLF AS Ordinær generalforsamling avholdes mandag 10. mars 2014 kl. 18.00 i lokalene til Thon Hotell, Oslo Airport 2050 Jessheim. Umiddelbart før formell åpning av møtet vil selskapets administrasjon/styre presentere fokusområder for 2014 og resultater fra medlemsundersøkelsen i 2013. For generalforsamlingen har styret fastsatt slik forslag til Dagsorden 1. Åpning av møtet ved styrets leder. Opptak av fortegnelse over møtende aksjeeiere 2. Valg av møteleder og én person til å medundertegne protokollen 3. Godkjennelse av innkalling og dagsorden 4. Godkjennelse av årsregnskapet for 2013 med forslag om anvendelse av årsresultat 5. Fastsettelse av honorar til revisor. 6. Valg av ny revisor. 7. Fastsettelse av honorar til selskapets styre 8. Styrets forslag til ny aksjeexit ordning 9. Valg av nytt styre i Miklagard Golf AS Innkallingen er sendt til alle aksjonærer med kjent e-post adresse. Selskapets årsregnskap for 2013 inklusive revisjonsberetning og styrets årsberetning, samt styrets forslag til vedtak under sak 5, 6, 7, og 8 samt valgkomiteens innstilling til sak 9 på dagsorden med begrunnelse vil være tilgjengelig for aksjonærene 1 uke før generalforsamlingen på www.miklagardgolf.no . Aksjeeierne henstilles om å fylle ut og returnere vedlagte møteseddel/fullmaktsskjema til selskapet innen 6. mars 2014. Det er utsendt egen innkalling med vedlegg til årsmøtet i Miklagard Golfklubb, som vil bli avholdt på samme sted og starter straks den ordinære generalforsamlingen i Miklagard Golf AS er avsluttet ca. kl. 19.30. Kløfta, den 9. februar 2014 Med vennlig hilsen for MIKLAGARD GOLF AS Ove Granlund RETURNERES TIL: Navn og adresse på den som møter (Helst på telefaks: 63 94 31 01, (vennligst bruk blokkbokstaver) eller e-mail: [email protected]) Miklagard Golf AS Att: Tore Waagø ................................................................ ................................................................ Postnr: Poststed: MELDING OM DELTAGELSE på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, Den 10. mars 2014 kl. 18.00 i lokalene til Thon Oslo Airport Hotel, 2050 Jessheim Jeg eier ..................................................... aksjer Jeg er fullmektig for ...................................................... aksjer Jeg er lovlig stedfortreder for (styremedlem, verge for mindreårige, m.v.) Navn: ................................................... aksjer: ................................. Navn: ................................................... aksjer: ................................. ............................... .................. ......................................................... Sted Dato Underskrift av den som møter på generalforsamling FULLMAKT Som eier av ............................ aksjer i Miklagard Golf AS, gir jeg herved: ............................................................ styrets formann ............................................................ fullmakt til å møte for meg på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, den 10. mars 2014, kl. 18.00 og til å avgi stemme for mine aksjer. ............................... .................. ......................................................... Sted Dato Fullmaktsgivers/aksjeeiers underskrift Fullmaktsgivers navn og adresse (vennligst bruk blokkbokstaver): ........................................................................................................................ STYRETS FORSLAG TIL VEDTAK UNDER SAK 5, 6, 7 OG 8 PÅ DAGSORDEN MED BEGRUNNELSE SAMT VALGKOMITEENS INNSTILLING PÅ SAK 9: SAK 5: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL REVISOR Revisor har levert regning for sitt arbeid i 2013, som viser et honorar stort NOK 60 986,50- for arbeid knyttet til revisjon. Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til revisor for arbeid i 2013 dekkes i henhold til fremlagt regning." SAK 6: VALG AV NY REVISOR Det er ytret ønske om å skifte av revisor av praktiske årsaker. Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Firmaet Svindal Leidland Myhrer & Co i Lillestrøm velges til ny revisor i Miklagard Golf AS." SAK 7: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL SELSKAPETS STYRE Det foreslås samme styrehonorar for styrets arbeid i 2013 som for 2012. Følgelig foreslås det at styrets leder mottar NOK 40.000,- og øvrige styremedlemmer mottar NOK 20.000,-. Styret foreslår på denne bakgrunn at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til styrets medlemmer utbetales for arbeid i 2013, fordelt slik at styrets leder mottar NOK 40.000,og øvrige styremedlemmer mottar NOK 20.000,-.« SAK 8: STYRETS FORSLAG TIL NY AKSJEEXIT ORDNING Styret har i 2013 arbeidet for å se på hvordan Miklagard kan oppheve den evigvarende betalingsforpliktelsen som våre aksjonærer i praksis opplever i dag. Styret er av den oppfatning at dette er negativt, ikke bare for selskapet og klubben, men for hele golfsporten. Aksjebindingen hindrer nyrekruttering og spillernes ønske om overgang mellom klubber. Med bakgrunn i dette ønsker styret å foreslå følgende for generalforsamlingen i Miklagard Golf AS: Fra og med 1. november 2014 skal alle aksjonærer i Miklagard Golf AS ha rett til å overlate sine aksjer til Miklagard Golfklubb med en oppsigelsesfrist på 2 år. Oppsigelsen må være daglig leder i hende før 31 desember gjeldende år for å være gyldig. Aksjene overlates for kr 0,I de to oppsigelsesårene betaler vedkommende en av de kontingenter som til enhver tid er tilgjengelig for aksjonærer i Miklagard Golf AS. Kontingenten blir betalt til Miklagard Golfklubb. Vedkommende vil få fulle spillerettigheter i de to årene i henhold til kontingentklasse, men ingen aksjonærrettigheter. Medlemskapet i Miklagard Golfklubb opphører etter de to oppsigelsesårene. For senere år vil tilsvarende gjelde; ønsker man å innlevere aksjen før 31 desember 2015, betaler man kontingent for 2016 og 2017 osv. Aksje exit skal meddeles selskapet skriftlig for å være gjeldene. Styret foreslår at ordningen trer i kraft 1 november 2014 og at dagens exit løsning opphører fra samme dato, slik at gjeldende exit ordning praktiseres for siste gang i 2013. Som en overgangsregel foreslår styret at de aksjer som Miklagard Golf AS allerede besitter etter dagens overgangsordning overlates til Miklagard Golfklubb. Styret vil fastsette endelige regler for gjennomføring av innløsningsordningen. Som en konsekvens av forslaget foreslår styret at selskapets vedtekter § 9 blir lydende slik såfremt forslaget går igjennom. §9 Aksjonærer med en eller flere aktive aksjer kan ved skriftlig henvendelse til selskapet før 31.12 hvert år kreve en eller flere av sine aksjer innløst uten utdeling. Det er et vilkår for å kunne kreve innløsning at aksjonæren ikke har noe utestående gjeld til selskapet eller til Miklagard Golfklubb, herunder at ordinær årskontingent for det året kravet fremsettes er betalt. Innløsningen er ikke gyldig før skriftlig godkjennelse foreligger fra styret. Innløsning innebærer følgende -Aksjonæren er for hver av sine aksjer for hvert av de to etterfølgende årene forpliktet til å betale kontingent til Miklagard Golfklubb for en av de kontingentklasser som tilbys aksjonærer. -Aksjene overtas av Miklagard Golfklubb fra det tidspunktet innløsning er krevd. -Aksjonæren har fra det tidspunkt innløsning er krevd ingen aksjonærrettigheter, men fulle spillerettigheter i de to etterfølgende år iht kontingentklasse. -Medlemskapet i Miklagard Golfklubb kan opphøre om aksjonæren ønsker det. -I følgende helt spesielle tilfeller gjelder en mulighet til uten oppsigelsestid å innløse aksjen. Det skal da foreligge en situasjon der aksjonæren ikke lenger kan spille golf på grunn av kronisk sykdom eller død (ved sykdom skal det søkes til styret) SAK 9: VALG AV MEDLEMMER TIL STYRET Fire av styrets medlemmer, Ove Granlund, Trond Laeng, Øyvind Bjørnstad og Ivar Cock er på valg. Ove Granlund, Trond Laeng og Øyvind Bjørnstad har sagt seg villig til å ta en ny periode i styret, Ivar Cock ønsker å tre ut av styret. Valgkomiteen foreslår med bakgrunn i dette følgende styre, og henstiller generalforsamlingen til å godta dette. Ove Granlund Øivind Bjørnstad Bård Flatin Simon Jensen Trond Laeng Erling Kristensen (gjenvelges for 2 år) (gjenvelges for 2 år) (ikke på valg) (ikke på valg) (gjenvelges for 2 år) (ny, velges for 1 år) Årsregnskap 2013 for Miklagard Golf AS Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap Miklagard Golf AS Note 2013 2012 Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter 22 081 312 406 047 22 487 358 19 953 352 522 274 20 475 626 Varekostnader Lønnskostnader m.m. Avskrivning på driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader 3 975 451 9 902 803 1 130 547 6 371 583 21 380 384 3 863 890 7 453 649 1 100 439 6 655 245 19 073 224 1 106 974 1 402 402 36 381 23 261 998 980 0 -939 338 20 664 9 872 1 104 243 0 -1 073 707 Resultat før skattekostnad Ordinært resultat 167 636 167 636 328 695 328 695 Årsresultat 167 636 328 695 Overføringer Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer 167 636 167 636 328 695 328 695 Driftsinntekter og driftskostnader Driftsresultat 1,2,10 4 3 Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finansposter Balanse Miklagard Golf AS Note 2013 2012 4 4 70 792 205 1 555 255 72 347 460 71 555 042 1 251 134 72 806 176 72 347 460 72 806 176 172 966 233 721 6 850 891 474 008 1 324 899 583 049 244 392 827 441 7 1 193 270 1 024 829 2 691 134 2 085 992 75 038 594 74 892 168 Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l. Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital 11,12 13 636 000 -63 000 45 239 019 46 308 350 636 000 -55 500 45 241 519 45 822 019 496 332 328 695 8 46 308 350 46 150 714 9 25 612 500 25 612 500 26 412 500 26 412 500 196 287 622 492 2 298 965 3 117 744 152 414 352 916 1 823 623 2 328 954 Sum gjeld 28 730 244 28 741 454 Sum egenkapital og gjeld 75 038 594 74 892 168 Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Kløfta 20 feb 2013 Ove Granlund Sign. Ivar Cock Sign. Simon Jensen Sign. Øivind L. Bjørnstad Sign. Trond J. Laeng Sign. Bård Flatin Sign. Regnskapsprinsipper I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overenstemmelse med regnskapslovens bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget. Pensjoner Årlig pensjonskostnad utgjør innbetalt premie til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. Note 1 - Lønnskostnader etc Spesifikasjon av lønnskostnader 2013 2012 Lønn Arbeidsgiveravgift Andre relaterte ytelser 8 143 601 1 145 929 613 273 5 997 713 854 623 601 636 Sum 9 902 803 7 453 649 Foretaket har sysselsatt 13 årsverk i regnskapsåret. Note 2 - Ytelse til ledende personer Ytelse til ledende personer Type ytelse Daglig leder Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Styret 694 130 8 500 19 366 60 000 0 0 Note 3 - Revisjonshonorar Revisjon og andre tjenester Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 utgjør kr. 53 875. Honorar for annen bistand utgjør kr. 7.112 . Note 4 - Spesifikasjon av varige driftsmidler Spesifikasjon varige driftsmidler Golfanlegg Anskaffelseskost 1.1.2013 60 184 870 Tilgang i året 225391 Avgang i året 0 Anskaffelseskost 31.12.2013 Klubbhus 20 098 878 0 -81686 Driftsløsøre inventar o.l 1 748 768 528 123 0 Sum 82 032 516 753 514 -81 686 60 410 261 20 017 192 2 276 891 82 704 344 Akkumulerte avskr. 31.12.2013 -7 368 355 -2 266 893 Balanseført verdi pr. 31.12.2013 53 041 906 17 750 299 1 555 255 72 347 460 679 971 226 575 224 002 1 130 548 1,25 % 1,25 % 10-15% Årets avskrivninger Avskrivningsplan -721 636 -10 356 884 Avskrivninger på klubbhus og golfanlegg er avskrevet med henblikk på 80 års kontraktstid. Note 5 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom Regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført Midlertidige forskjeller knyttet til: 01.01.2013 31.12.2013 Endring Anleggsmidler Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Skattemessig fremførbart underskudd Netto forskjeller Skattereduserende forskjeller som ikke kan utlignes 0 -256 500 -858 047 -5 633 865 -20 000 -782 000 -5 778 776 0 -236 500 -76 047 144 911 -6 748 412 6 748 412 -6 580 776 6 580 776 -328 695 328 695 Sum midlertidige forskjeller 0 0 0 Utsatt skattefordel 31.12.13. basert på 27% 0 0 0 Ut fra forsiktighetshensyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr. -1 776 810 pr. 31.12. Note 6 - Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Spesifikasjon kundefordringer 2013 2012 Kundefordringer til pålydende 870 891 839 549 Avsatt til dekning av usikre fordringer Netto oppførte kundefordringer -20 000 -256 500 850 891 583 049 Note 7 - Bankinnskudd I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr. 519 090. Skyldig skattetrekk er kr. 322 553. Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Egenkapital pr 01.01. Solgt egne aksjer Årsresultat Egenkapital pr 31.12 636 000 636 000 Egne aksjer Overkursfond Annen egenkap. Sum egenkapital -55 500 45 570 214 328 695 46 150 714 -7 500 -2 500 167 636 45 735 350 0 -10 000 167 636 167 636 496 332 46 308 350 -63 000 Disponeringen av resultatet for 2012 på kr 328 695 er besluttet overført fra annen egenkapital og ikke overkursfond. Dette er innarbeidet i egenkapital pr 01.01. Note 9 - Pantstillelser og garantier m.v. Pantstillelser og garantier m.v. Spesifikasjon Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld (inkl. finansiell leasing) Sum Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld Selskapets varer er stilt som sikkerhet for annet selskap i konsernet, begrenset oppad til Sum 2013 2012 25 612 500 26 412 500 25 612 500 26 412 500 72 347 460 72 806 176 72 347 460 72 806 176 Av langsiktig gjeld på kr. 25.612.500 forfaller kr. 23.112.500 om mer enn 5 år. Det er innvilget kassekreditt på kr 1.000.000. Som sikkerhet for kassekreditten er det tatt pant i selskapets leiekontrakt med driftstilbehør. Selskapet har inngått leiekontrakt som løper fra 01.01.2000 i 40 år med rett til forlengelse med ytterligere 40 år. Leiesummen indeksreguleres årlig i henhold til konsumprisindeksen. Note 10 - Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven Note 11 - Aksjekapital Foretaket har 1.272 aksjer, pålydende kr 500,- , noe som gir en samlet aksjekapital på kr 636.000. Note 12 - Aksjeinnehav Aksjeinnehav ledende personer samt aksjonærer som eier mer enn 1% av aksjene. Tittel Navn Antall aksjer Antti Peltoniemi 250 Styremedlem Simon Jensen 1 Styremedlem Ivar Cock 3 Styremedlem Øivind Bjørnstad 1 Styremedlem Bård Flatin 1 Styremedlem Trond Laeng 1 Note 13 - Egne aksjer Egne aksjer Aksjeselskap eier 126 egne aksjer pr 31.12.2013. Det er ikke solgt aksjer i løpet av 2013. Spesifikasjon til resultatregnskap Miklagard Golf AS Kontonr Tekst Salgsinntekter 3000Varesalg restaurant (pl) 3001Varesalg restaurant 15% 3010Varesalg proshop (pl) 3015Varesalg golfbilleie (pl) 3020Salgsinntekt samarbeid(avg pl) 3060SALGSPROV GOLFRESTAURANT 3080Viderefakturering Skei 3090Salgsinntekt, utlegg avg.pliktig 3095Utleie brakkerigg 3100Avg fritt salg 3195First Class Golf 3200Salgsinntekt greenfee 3210Salgsinntekt baneleie 3220Salgsinntekt driving range 3240Salgsinntekt turnering 3250Inntekt sponsor avg fri 3260Salgsinntekt protjenester 3270Utleie traller Annen driftsinntekt 3805Salgssum Anleggsmidler 3900Salgsinntekt aksjesalg 3990Annen salgsinntekt 3992Forskuddsfakturert 3994Annen salgsinntekt fri 3600Leieinntekt klubbhus 3601Leieinntekter restaurant Varekostnader 4000Varekjøp samarbeidsavtale 4010Varekjøp proshop 4060Varekjøp restaurant 25% 4061Varekjøp restaurant 15% 4070Frakt, toll, spedisjon 4080Innkjøp Skei 4091Beholdningsendring proshop 4092Beholdningsendring greenkeeper 4093Beholdningsendring restaurant 4095First Class Golf 4100Varekjøp avg fritt 4110Utgifter pro 4150Kjøp Protjenester Christian 4151Kjøp Protjenester andre 2013 2012 1741559,33 437199,12 2360037,57 149463,60 2386501,00 0,00 634710,00 6862,40 12000,00 0 149162,00 1124637,00 11528272,00 164933,00 428808,00 152639,85 770030,00 34497,00 22081311,87 277698,40 310126,42 2017257,86 100445,32 1895060,09 37611,20 718513,00 66756,36 62409,60 103295,35 120000,00 1265864,50 11189600,00 258903,00 485095,46 313556,93 642890,50 48268,00 19913351,99 57693,00 0,00 133023,55 0,00 154100,00 47230,00 14000,00 406046,55 0,00 43250,00 340713,20 -94150,00 0,00 149686,40 122774,40 562274,00 -331806,43 -1978670,35 -227770,94 -929257,26 -1911,23 -223928,80 -79884,00 -13721,00 32850,00 -117810,97 -25227,29 -78312,50 0,00 0,00 -3975450,77 -229928,01 -1960840,26 -453383,71 -238970,12 0,00 -228804,80 18721,00 0,00 0,00 -126015,60 -43849,90 0,00 -248718,00 -352101,00 -3863890,40 Lønnskostnader 4500Aquantus protjenester 5000Lønninger 5180Feriepenger 5400Arbeidsgiveravgift 5405AGA av Feriepenger 5800Refunderte sykepenger 5910Kantinekostnad 5921Yrkesskadeforsikring 5945OTP avtale 2749 5990Andre personalkostnader Avskrivninger 6000Avskrivninger anlegg 6010Avskrivninger utstyr, bil etc Andre driftskostnader 6300Leie lokaler 6305Jordleie Kristian Kjos 6310Låveleie Kristian Kjos 6315Husleie ansatte 6320Kommunale avgifter 6340Strøm/elektrisitet 6360Renhold 6405Leasing maskiner 6406Leasing golfbiler 6417Leasing DN 56218 6420Leie kontormaskiner 6430Leie betalingsterminal 6510Sand 6511Gjødsel 6514Gressfrø 6515Analyser 6516Drivstoff maskiner 6517Vanningsanlegg 6518Reparasjon service deler 6521Sprøytemidler 6522Baneutstyr 6530Sub Air 6540Inventar 6545Proshop inventar 6570Arbeidstøy og verneutstyr 6600Rep og vedlikehold Klubbhus 6601Rep og vedlikehold Proshop 6602Rep og vedlikehold Restaurant -529010,20 -7473565,45 -745259,91 -1042011,88 -103916,95 75224,00 3782,31 0,00 -74011,65 -14033,00 -9902802,73 -515490,80 -5638772,36 -480716,49 -793922,00 -60701,15 121776,00 -1176,81 0,00 -75767,04 -8878,00 -7453648,65 0,00 -1130547,06 -1130547,06 -228154,90 -872284,34 -1100439,24 0,00 -1056400,00 -255000,00 0,00 -57390,23 -223912,41 -14882,51 -1173732,96 -95793,40 -66712,95 -2318,49 -3460,00 -331619,10 -252874,49 -260017,08 0,00 -200421,03 -73887,22 -358854,07 -2559,03 -149260,47 0,00 -22000,83 -1241,00 -40167,94 -214900,57 -21045,84 -268411,37 -40000,00 -1052228,00 -240000,00 0,00 -12678,29 -224614,82 -96574,05 -1038579,38 -77482,40 -65518,03 -351,49 0,00 -316205,59 -390350,14 -314242,70 0,00 -233197,41 -190344,06 -291148,73 -163824,77 -115645,39 0,00 -30570,71 -648,80 -17218,29 -138146,32 -50626,28 -112023,97 6605 Rep og vedlikehold Brakkerigg 6630 Rep og vedlikehold Utendørsanlegg 6635 Rep og vedlikehold Driving range 6700 Revisjonshonorarer 6702 Revisor, annen bistand 6705 Regnskapshonorarer 6725 Advokat+Styrehonorarer 6800 Kontorrekvisita 6810 Trykksaker 6840 Abonnementer 6860 Kurs og Møtekostnader 6900 Telefon/Fax/Internett 6910 IT Kostnader 6940 Porto 7000 Drivstoff CV-33484 7020 Vedlikehold biler 7040 BILFORSIKRINGER 7100 BILGODTGJØRELSE 7140 Reisekostnader 7320 Annonsering & Markedsføring 7400 KONTINGENTER, fradrag 7500 Forsikringer-bedrift 7770 BANKGEBYRER 7790 Annen kostnad 7791 Annen kostnad ikke fradrag 7800 Tap på salg av anleggsmidler 7830 TAPTE KUNDEFORDRINGER Annen renteinntekt 8050 RENTEINNTEKTER Annen finansinntekt 8070 Purregebyr 8071 Mottatt utbytte Gjensidige Annen rentekostnad 8150 RENTEKOSTNADEER Annen finanskostnad 8170 FINANSKOSTNADER Overføringer 8960 Overført til annen egenkapital -4971,57 -3939,26 -60633,75 -53875,00 -7111,50 -278088,12 0,00 -35867,15 -95724,01 -8545,31 -21162,26 -130386,63 -69753,39 -14196,82 0,00 -7047,74 0,00 -26451,29 -21066,90 -219702,83 -32400,84 -141394,00 -25722,47 -46449,52 0,33 -8492,00 88261,60 -6371583,42 -13775,04 -24261,88 -64119,22 -39888,25 0,00 -193857,11 -26252,88 -47962,34 -108676,64 -4829,62 -44898,10 -115779,94 -32182,74 -26262,53 0,00 -21807,43 -1387,50 -17296,50 -18400,78 -256997,86 -28363,12 -150230,00 -43729,32 -5566,89 0,00 0,00 -156500,00 -6655245,31 36381,04 36381,04 20664,05 20664,05 1111,20 22150,00 23261,20 30,00 9842,00 9872,00 -998980,20 -998980,20 -1104243,35 -1104243,35 0,00 0,00 0,00 0,00 167636,48 167636,48 328695,09 328695,09 Til generalforsamlingen i Miklagard Golf AS Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746 Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golf AS, som viser et overskudd på kr 167 636. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styre og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Uttalelse om øvrige forhold Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746 Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Nesbru, den 20. februar 2014 Stiansen & Co AS _________________________ Oddvar Mella Statsautorisert revisor MIKLAGARD GOLF AS Styrets beretning for 2013 Miklagard Golf AS (Miklagard) ble stiftet 2. juni 1998 og har som formål å utvikle, eie og drive golfanlegg. Økonomi Selskapets årsresultat ble positivt med NOK 167 636 (NOK 352 710 i 2012). Driftsresultatet ble positivt med NOK 1 106 974 (NOK 1 426 417 i 2012). Etter de vedtak som ble fattet på generalforsamlingen i mars, hadde Miklagard akseptable økonomiske forutsetninger for 2013. Endringene i medlemskapskategoriene og økte inntekter fra samarbeidspartnere, gjorde det mulig å møte forventede reduserte inntekter fra gjestespill og driving range. Opprettelsen av et eget salgsteam har bidratt positivt for det totale salget, og førte til at vi greide å øke inntektene på samarbeidssiden. Nedgangen i gjestespill synes å være av varig karakter, og trenden går mot ulike fleksible medlemskapsløsninger uten binding. Markedsgruppen, styret og ledelsen bruker mye ressurser på å videreutvikle selskap og bane for å møte nye trender og markedskrav. Vi har stor tro på at dette arbeidet vil bidra positivt, og at Miklagard skal være godt rustet til å møte fremtidens utfordringer. Miklagards langsiktige gjeld var pr. 31. desember 2013 NOK 25 612 500 (DNBNOR 20 års løpetid). I tillegg har selskapet ved årsskiftet en innvilget kassekreditt på NOK 1 000 000 i samme bank. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i selskapet. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke selskapets økonomiske stilling vesentlig. Styret foreslår at årets overskudd på NOK 167 636 avsettes annen egenkapital. Styrets arbeid Styret har i 2013 bestått av: Ove Granlund Simon Jensen Bård Flatin Ivar Cock. Øivind Bjørnstad Trond J. Laeng Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Det er avholdt 7 styremøter i 2013. I tillegg har det blitt avholdt 1 telefonkonferanse, 2 møter med vår bankforbindelse, 3 møter vedrørende problematikken rundt aksjeexit og 2 møter med selskapets største aksjonær vedrørende videreutvikling av Miklagard Golf. Styret og ledelse har i år 2013 fokusert på økonomi, anleggets kvalitet og trivsel for aksjonærer/medlemmer. Hovedbanen Banen åpnet for spill den 14. mai i god stand, Foruten 3 greener var kvaliteten bra og bedre enn sammenlignbare baner i området. Banearbeiderne jobbet godt gjennom vinteren for å stå best mulig rustet til sesongstart, og det viste seg at det arbeidet som ble lagt ned ga gode resultater. Kvaliteten på bane og anlegg bidro til en positiv sesong. Gjennom sesongen fremsto banen i god stand, og ble igjen kåret til Norges beste bane i 2 uavhengige kåringer. Dreneringsarbeidet som ble utført gjennom vinteren og våren bidro positivt, og vi opplevde at kvaliteten på banen ble hevet på de hullene vi drenerte på nytt. Ny bunkersand på flere hull ble også positivt mottatt. Høy kvalitet har i sterk grad bidratt til den gode sesongen Miklagard har hatt, og styret er fornøyd med den positive utviklingen året sett under ett. Styret er av den oppfatning at det sterke fokuset på vedlikehold og kvalitet skal fortsette i 2014. Dette er, etter styrets oppfatning, helt avgjørende for selskapets fremtid. Klubbhuset Klubbhuset har fungert meget bra i 2013 og aksjonærer og gjester har gitt gode tilbakemeldinger. Før sesongen ble det foretatt enkelte endringer i golfshopen og i restauranten. Forandringene har blitt godt mottatt, og har gjort oss i stand til å gjennomføre større arrangementer på en mer profesjonell måte, samt gitt medlemmer og gjester en bedre serviceopplevelse. Styret vil gjøre ytterligere forandringer og oppgraderinger neste sesong, innenfor forsvarlige økonomiske rammer. Første prioritet vil være å gjøre endringer i restauranten og i teltet slik at vi kan ta i mot arrangement uten at det går på bekostning av medlemmer og gjester. Treningsfelt Treningsfeltet og gressteen sesongåpnet 1.mai 2013. Gressutslaget har vært åpent gjennom hele sesongen til aksjonærenes tilfredshet. Før sesongen ble det supplert med nye Srixon baller og det ble investert i nye flagg og nye kunstgressgreener. Aktiviteten på treningsfeltet viser en positiv utvikling i besøk fra både medlemmer og gjester, selv om inntektene har gått ned på grunn av at flere har valgt høyere kontingentklasse. Styret er fornøyd med dette. Vinteren 2013 la vi opp nytt vann til treningsfeltet og det bidro til at vi ikke fikk samme problemer som i 2012 med dårlig kvalitet på ballene. I tillegg ble svingstudioet ferdigstilt og en ny puttinggreen ble åpnet. Det er et mål for Miklagard at treningsanlegget skal oppgraderes ytterligere i 2014, blant annet gjennom vårt nye samarbeid med Titleist. Treningsfelt er viktig for medlemmenes aktivitet på anlegget, samt våre proer’s inntjening. I 2014 vil vi igjen ha en korthullsbane for å øke rekrutteringen til Miklagard, spesielt blant barn og unge. Administrasjon og golfshop Styret har mottatt mange positive tilbakemeldinger fra aksjonærer og gjester på måten man blir mottatt på Miklagard, og de samme tilbakemeldingene kommer fra samarbeidspartnerne. Det har vært et hovedmål for administrasjon å skape et godt miljø og yte god service. Fjoråret var et arbeidskrevende, men likevel positivt år for administrasjonen, og styret er svært fornøyd med den innsatsen som er lagt ned. Golfshopen er en viktig del av Miklagard, og mange funksjoner blir utført her. Tilbakemeldinger på servicegrad og tilgjengelighet har vært meget god. Restaurant Før 2013 sesongen valgte Miklagard å ta over driften av restaurant selv, og å ansette alt restaurantpersonell. For å sikre en god løsning ble det opprettet en restaurantgruppe som hjalp til med oppsett og planer for restauranten. Løsningen var vellykket, og restauranten har fått mange gode tilbakemeldinger. Dette gjelder både på matkvalitet og servicegrad. Styret er meget fornøyd med dette. Styret ser imidlertid at arbeidsintensiteten blant de ansatte har vært for stor, og vil gjøre noen forandringer før neste sesong. Målet er å fortsette med høy kvalitet samtidig som man får til en løsning med god og sunn drift fremover. Samarbeidspartnere Miklagard har i 2013 selv stått for salg av samarbeidsavtaler og turneringer. Resultatet for 2013 viser høyere inntekter fra samarbeidspartnere enn tidligere, noe som skyldes opprettelse av et eget salgsteam i Miklagard. I et særdeles vanskelig marked er styret godt fornøyd med dette. Våre samarbeidspartnere har gitt oss gode tilbakemeldinger på vår gjennomføring av arrangementer i 2013. Styret er av den oppfatning at det skal settes inn ytterligere ressurser for å holde inntektene på sponsor-/samarbeidssiden på et høyt nivå i 2014. Selskapet har en markedsgruppe som hjelper administrasjonen med utvikling, salg og oppfølging av samarbeidspartnere. Dette arbeidet er frivillig, og styret setter stor pris på den innsats som legges ned her. Vedlikehold av anlegget Selskapet har i 2013 hatt 17 (10 årsverk) greenkeepere under ledelse av banesjef Stefan Schøn. Våre greenkeepere har totalansvar for vedlikehold av golfbanene og treningsområdene. Stefan og hans team har gjort en meget god jobb i 2013. Fokus på struktur, tilstedeværelse og oppfølging i baneavdelingen har gitt gode resultater. Baneavdelingen arbeider kontinuerlig med utvikling av banen, måter å minimere vinterskader på, og har fokus på kvalitetshevning innenfor fastlagte og realistiske økonomiske rammer. Styret har stor tro på at greenkeeperteamet vil heve kvaliteten ytterligere i 2014. Provirksomhet Tilbakemeldingene på provirksomheten har også vært positive i 2013. Tilgjengelighet, service, ryddighet og orden har vært utført på et bra nivå. Sesongkortet som ble innført før 2012 sesongen var en suksess i 2013 også. Det er viktig å heve kvalitetsnivået på våre aksjonærer/medlemmer slik at flere kan mestre golfspillet. Styret er fornøyd med proene (Christian og Nicolai) og med Egil Nyhagen som har ansvaret for den administrative delen av tjenestene. Styret mener det er viktig å se på økt kapasitet på prosiden for 2014 slik at vi kan møte de forespørsler vi får med tanke på trening. Aksjonærforhold i selskapet Det ble gjennomført en aksjeexit i november/desember 2013. Dette resulterte i at 25 aksjer ble levert tilbake til selskapet mot en betaling bestemt av ekstraordinær generalforsamling i 2009. En av selskapets initiativtagere eier 250 aksjer. Hans innbetaling ses i sammenheng med selskapets sponsorinntekter. Diverse Selskapets drift av golfbanene på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel. Styret anser arbeidsmiljøet som godt. I 2013 er det registrert 60 sykedager som utgjør 1,80 %. Selskapet hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard. Selskapet driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid. Kløfta 20. februar 2014 ____________________ Ove Granlund ____________________ Ivar Cock ____________________ Øivind Bjørnstad ____________________ Trond J. Laeng ____________________ Bård Flatin ____________________ Simon Jensen Årsmøte i Miklagard Golfklubb 10 mars 2014 Til medlemmene i Miklagard Golfklubb INNKALLING TIL ÅRSMØTE I MIKLAGARD GOLFKLUBB Årsmøte avholdes mandag 10. mars 2014 kl. 19.30 i lokalene til Thon Hotell Oslo Airport, 2050 Jessheim. Dagsorden 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Åpning av møtet ved styrets leder og opptak av fortegnelse over møtende medlemmer Godkjennelse av innkalling og dagsorden Valg av møtedirigent, referent og to personer til å medundertegne protokollen Godkjennelse av lagets årsmelding Godkjennelse av lagets reviderte årsregnskap Behandle forslag og saker Fastsette medlemskontingent. Vedtagelse av budsjett for 2013 Foreta følgende valg: Leder og nestleder Styremedlemmer og varamedlem Kontrollkomité Valgkomité Representant til AS styret Revisor Godkjenne at styret oppnevner representanter til ting og møter i de organisasjonsledd klubben har representasjonsrett Forslag til saker skal være styret i hende senest to uker før årsmøtet, dog slik at senere innkomne saker som ikke er lovendringer kan kreves behandlet etter vedtektenes § 13 sjette ledd. Lagets årsmelding og revidert årsregnskap, budsjett for 2014, forslag til medlemskontingent, styrets forslag til vedtak under sak 7, 8 , samt valgkomitéens og styrets forslag under sak 9 vil være klargjort for medlemmene en uke før årsmøtet og vil bli lagt ut på www.miklagardgolf.no Kløfta den 9. februar 2014 Med vennlig hilsen styret i Miklagard Golfklubb Simon Jensen styrets leder SAK 7: FASTSETTELSE AV AVGIFTER OG KONTINGENTER FOR 2014 Styret innstiller til årsmøtet å vedta følgende satser for årskontingenter for 2014. A. Årskontingenter Miklagard Golfklubb – BASISmedlemskap Årskontingent Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf B. G. NOK NOK 14.900,322,- NOK NOK 1390,322,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PRØVEmedlemskap Årskontingent Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf F. 10.700,322,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – STARTmedlemskap Årskontingent Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf E. NOK NOK Årskontingenter Miklagard Golfklubb – TOTALmedlemskap Årskontingent Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf D. 7.900,322,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PLUSSmedlemskap Årskontingent Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf C. NOK NOK NOK NOK Årskontingenter Miklagard Golfklubb – UNGDOMSmedlemskap Årskontingent NOK Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK JUNIORmedlemskap Juniormedlem 0-12 år Juniormedlem 13-18 år Juniormedlem 19-21 år NOK 1500 NOK 2800 NOK 4100 Pluss og Total medlemskap inneholder restaurantforskudd på henholdsvis kr 500,- og kr 1000,-. Aksjonærer i Miklagard Golf kan ikke velge Basis medlemskap før 2015 sesongen. Total medlemmer kan oppgradere til Total Familie til kr 16.900 + 322 pr person 8900,322,- 5.000,322,- SAK 9A OG B: VALG AV STYRETS LEDER OG STYREMEDLEMMER 4 av styrets medlemmer, Simon Jensen, Ragnar Kjelstrup, Per Bjørnstad og Heidi Nedland er på valg. Per Bjørnstad ønsker å trekke seg fra styret, mens de tre andre har sagt seg villig til å ta gjenvalg for 2 nye år. Med bakgrunn i dette foreslår valgkomiteen følgende styre for Miklagard Golfklubb og henstiller til årsmøtet om å godta dette. Styrets leder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Simon Jensen Ragnar Kjelstrup Heidi Nedland Tove Halvorsen Sten Dahl Tore Andersen SAK 9C: VALG AV KONTROLLKOMITÉ gjenvelges for 2 år gjenvelges for 2 år gjenvelges for 2 år ikke på valg ikke på valg ikke på valg Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Medlem Christian Stabell Katrine Paulshus SAK 9D: VALG AV VALGKOMITÉ ikke på valg gjenvelges for 1 år Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Medlem Medlem Simen Myhre Stein Guterud Hans Petter Kristiansen SAK 9E: VALG AV REPRESENTANT TIL AS STYRET ikke på valg gjenvelges for 1 år ny, velges for 2 år Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende representant til AS styret. Simon Jensen SAK 9F: velges for 1 år VALG AV REVISOR Det henstilles til årsmøtet om å vedta at selskapet Svindal Leidland Myhrer & Co velges til revisor for Miklagard Golfklubb. Årsregnskap 2013 for Miklagard Golfklubb Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter MIKLAGARD GOLFKLUBB – 2013 - resultatregnskap Resultat Driftsinntekter 2013 Resultat 2012 Avvik +/- i kr. Innmelding og registering Kontingentinntekter NGF avgifter Norsk Golf Kontingenter 0-12 år (10) Kontingenter 13-18 år (50) Kontingenter 19-21 år (10) Sum salgsinntekter Inntekt trening medlemmer Juniorgruppe Utleie av spillerett Inntekter turnering Inntekter Elitekomitee Inntekter reiser Inntekter VTG kurs Andre tilskudd Inntekter Bingo Tilskudd NIF/NGF Tilskudd Norsk Tipping MVA kompensasjon Sum andre salgsinntekter 12 000 10 762 690 205 400 108 080 1 400 20 200 22 000 11 131 770 70 730 30 561 4 090 434 082 1 286 070 9 275 169 459 22 468 35 041 643 531 2 705 308 12 640 11 056 365 208 786 91 467 8 100 25 800 47 400 11 450 559 9 270 380 535 86 235 873 663 17 255 9 979 3 554 20 647 33 923 457 004 1 892 065 (640) (293 675) (3 386) 16 613 (6 700) (5 600) (25 400) (318 789) 70 730 30 561 (5 180) 53 547 (86 235) 412 407 (7 980) (9 979) 165 905 1 821 1 119 186 527 813 243 Sum driftsinntekter 13 837 078 13 342 623 494 454 Driftsutgifter Baneleie Turneringskostnader Herregruppe/Damegruppe Juniorgruppe Drift elitekomite Golfreiser Sum direkte kostnader Administrasjon NGF avgifter Norsk Golf Revisjonskostnad Regnskapskostnad Kursutgifter Bankgebyrer Andre kostnader Tap på kontingent Sum andre driftskostnader 11 508 295 202 807 10 686 61 140 83 804 1 293 241 13 159 973 53 574 218 018 102 288 71 075 16 543 13 855 3 871 77 149 556 372 11 189 600 130 843 20 000 200 715 733 437 12 274 595 28 450 193 800 101 448 68 152 17 077 6 511 13 017 584 909 1 013 364 318 695 71 964 10 686 41 140 (116 911) 559 804 885 378 25 124 24 218 840 2 922 (534) 7 344 (9 146) (507 760) (456 992) Sum driftsutgifter Driftsresultat før finans 13 716 344 120 733 13 287 959 54 665 428 386 66 069 72 793 72 793 50 933 50 933 21 860 21 860 193 527 105 598 87 928 Finansposter Renteinntekter Renteutgifter Finansresultat ÅRETS RESULTAT MIKLAGARD GOLFKLUBB - 2013 Balanse pr 31.12 2013 2012 Bankkonto 5010.05.53470 Bankkonto 1870.42.56538 Bankkonto 9775.20.36938 Bankkonto 1604.08.86129 Sum likvider 835 23 518 909 604 43 348 977 305 130 21 017 527 923 8 802 557 871 Aksjer i Miklagard Golf AS Sum aksjer - - Reiseforskudd Kundefordringer Avsatt for tap på krav Sum fordringer 1 236 065 (625 000) 611 065 1 668 011 (1 200 000) 468 011 Sum eiendeler 1 588 369 1 025 882 Egenkapital 01.01 Årets resultat 267 501 193 527 267 501 Egenkapital pr 31.12 461 027 267 501 Mellomregning med AS Leverandørgjeld Forskuddsinnbetaltbetalt kontingent Annen kortsiktig gjeld 199 544 683 483 159 000 85 315 74 284 560 000 124 098 1 588 369 1 025 882 Eiendeler Gjeld og Egenkapital Sum egenkapital og gjeld Kløfta, 20.februar 2014. Styret i Miklagard Golfklubb. Tore Morten Andersen Sign. Simon Brendhagen Jensen Styrets leder Sign. Tove Halvorsen Sign. Heidi Margrethe Nedland Sign. Arnt Ragnar Kjeldstrup Sign. Per Bjørnstad Sign. Sten Dahl Sign. MIKLAGARD GOLFKLUBB Noter til regnskapet 2013 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Anleggsmidler/Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes antatte levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. På grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene avsettes det ikke til tap på fordringer. Endring av regnskapsprinsipp Det har ikke vært noen endring i regnskapsprinsipp. Til årsmøtet i Miklagard Golfklubb REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746 Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golfklubb, som viser et overskudd på kr 193 527. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets ansvar for årsregnskapet Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for virksomhetens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av virksomhetens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Miklagard Golfklubb per 31. desember 2013 og av resultatet for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Medlemmer av Den norske Revisorforening Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746 Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru Postadr.: Postboks 174, N-1378 Nesbru Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av virksomhetens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Nesbru, den 20. Februar 2014 Stiansen & Co AS _________________________ Oddvar Mella Statsautorisert revisor Miklagard Golfklubb ÅRSBERETNING - 2013 Miklagard Golfklubb ble stiftet 3. februar år 2000 og har som formål å drive sosiale og idrettslige aktiviteter på Miklagard Golfbane. Klubben har ved årsskiftet 1062 medlemmer hvorav 75 er juniormedlemmer. Dette er en oppgang i antall medlemmer fra år 2012 og det er meget gledelig. Økonomi Klubbens inntekter har bestått av kontingenter fra klubbens medlemmer, inntekter fra turneringer, treningsavgifter, inntekter fra reiser, samt innmelding og registreringsavgifter. I tillegg har klubben mottatt noe tilskudd fra Norges idrettsforbund og Norsk Tipping via Grasrotandelen. Klubben mottok også penger via idrettens mva kompensasjon i 2013, samt tilskudd via en bingoordning i fellesskap med flere andre idrettslag. Kostnadene har hovedsaklig bestått av baneleie til Miklagard Golf AS, kontingentbetaling til Norges Golfforbund, bladet Norsk Golf, kostnader i forbindelse med gjennomføring og deltagelse på turneringer, kostnader vedrørende golfreiser for medlemmer og samarbeidspartnere, samt kostnader vedrørende drift av de ulike komiteene. I tillegg er det bokført noen kostnader på administrasjon av klubben. Klubbens regnskap viser et overskudd på NOK 193.526 for 2013. Årsmøtet i mars 2013 vedtok å videreføre de tre medlemskategoriene basis, total og familie da tilbakemeldingene fra medlemmene var meget gode. Imidlertid ble total og familie medlemskapet slått sammen prismessig. I tillegg ble PRØVE og START medlemskapet videreført fra 2012 sesongen. Disse to kategoriene er vår viktigste rekrutteringskanal. Et hovedmål for klubben er å bidra til å skape et godt miljø ved å tilby ulike typer aktiviteter for medlemmene i Miklagard Golfklubb. Vi ser med glede på at aktiviteten i de ulike komiteene fortsatt var høy i 2013. Det er flere deltagere på de ulike klubbturneringer og også andre arrangement er godt besøkt. Administrasjon og proer skal ha en stor del av æren for dette. Styret anser dette arbeidet som det viktigste for at vi skal utvikle klubben videre, og skape et best mulig miljø for alle medlemmer. Styret vil fokusere ytterligere på dette arbeidet i 2014. 2013 har nok en gang vært et økonomisk utfordrende år for golf-Norge. Miklagard har heldigvis greid seg godt i et vanskelig marked, mye takket være iherdig jobbing og en bane i god stand mesteparten av sesongen. Styret ser med spenning frem til 2014, og utviklingen i golfmarkedet generelt. Styret i Miklagard Golfklubb vil rette honnør til administrasjonen, banemannskapet og øvrige ansatte for det arbeidet de har lagt ned i 2013. Uten de ansattes brennende interesse for utviklingen av Miklagard hadde man stått mye dårligere rustet til å møte vanskeligere perioder enn det man gjør i dag. Det er et mål at driften i klubben årlig skal gå i balanse og klubbens regnskap må sees i sammenheng med Miklagard Golf AS' årsregnskap og styreberetning. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i klubben. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke klubbens økonomiske stilling vesentlig. En stor takk rettes også til de frivillige som stiller opp ved arrangering av turneringer og andre arrangement. Dere gjør en helt nødvendig jobb, slik at Miklagard kan fremstå som en attraktiv turnerings og medlemsbane. Tusen takk! Styrets arbeid Styret har i 2013 fokusert på å skape et grunnlag for et godt klubbmiljø gjennom å rekruttere medlemmer til komitéarbeid samt tilrettelegge og gjennomføre andre sosiale tiltak til glede for klubbens medlemmer. I tillegg til dette arbeidet har sosiale turneringer og arrangement vært et satsningsområde. Aktiviteten i klubben er nært knyttet opp til våre proer og restauranten. Styret er meget fornøyd med samarbeidet og vi har sett en meget positiv utvikling. Det er styrets mål at dette skal utvikles videre i 2014. Styret er generelt fornøyd med de aktiviteter som er gjennomført, og den responsen man har mottatt fra medlemmene. Styret ser fortsatt behov for å minne om banepleie, reparasjon av nedslagsmerker, raking av bunkere, bilkjøring og generell etikette på banen. Dette er viktig for at alle skal få en best mulig opplevelse av Miklagard. Det har vært avholdt 6 styremøter i 2013. Styret har i 2013 bestått av Simon Jensen Ragnar Kjelstrup Tove Halvorsen Tore Andersen Heidi Nedland Per Bjørnstad Sten Dahl Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Turneringskomitè Turneringskomiteen har blitt ledet av Per Bjørnstad med god hjelp av Simon Jensen og administrasjonen. Turneringer for medlemmene her vært et hovedmål, og flere forskjellige turneringskonsept er gjennomført. Totalt har det i 2013 blitt avholdt 5 klubbturneringer, en spilledag på ”Romerikstour”, en Norges Cup, en femkantturnering for seniorene, en Connecting Ladies, Nordea Tour, en Mid Amatør, samt 11 turneringer på Mandagsturneringen. Det har vært over 1500 deltagere til sammen på alle turneringene, noe som er en oppgang fra 2012. Dette viser at satsningen på turneringer har vært vellykket. Deltakerantallet på klubbturneringene har variert mellom 10 og 100 spillere. Komiteen har prøvd å legge vekt på ulike former for turneringer slik at det skal være et tilbud til alle. Tilbakemeldinger fra medlemmer tyder på at dette har vært vellykket, og turneringene blir betegnet som meget kontakt skapende og sosiale. Et ønske er flere turneringer der vi blander de ulike komiteene, noe vi skal se på for 2014 sesongen. Klubbemesterskapet ble avholdt i august på en meget god bane. Det ble konkurrert i 5 klasser + en egen klubbturnering for de som ønsket å spille stableford. For første gang ble det også konkurrert i en egen klasse for yngre juniorer som spilte 9 hull over to dager. Alt med tanke på å gjøre helgen til en ”golffest” for medlemmene. Totalt deltok 123 spillere fordelt på alle klasser. Det ble til tider vist meget bra golf. Klubbmestere ble. Herrer: Damer: Senior: Herrer 35-55: Juniorer: Stian Lund Ylva Johnsen Arne Sartz-Knudsen Per Gustaf Franzen Sander Dahl Styret gratulerer årets klubbmestere. Klubbturneringen ble vunnet av Steinar Olsen. Mandagsgolfen ble igjen en kjempesuksess og er en viktig del av det å skape et turneringsmiljø på Miklagard. Totalt ble det spilt av ca 450 deltagere. Etter en jevn serie stakk Sander Dahl av med seieren sammenlagt. I den samme turneringen ble det også kjørt en eclectic turnering gjennom hele sesongen. Den ble vunnet av Steinar Olsen Målet for turneringskomiteen i 2014 er enda flere deltagere på turneringene. Vi ønsker å fortsette mandagsturneringene, og se på nye turneringsformer for medlemmene. I tillegg gleder vi oss til å arrangere Norwegian Challenge på European Challenge Tour i august. Det er den største proffturneringen i Norge i 2014, med en total premiesum på 175.000 euro. Styret er av den oppfatning at dette er viktig for markedsføringen av Miklagard som Norges beste mesterskapsbane. Turneringskomiteen takker administrasjonen og de frivillige for all hjelp med arrangementene For turneringskomiteen 2013 Per Bjørnstad Juniorkomitéen Juniorkomiteen ble opprettet senhøsten 2012, og begynte sitt arbeid i november samme år. Komitéen ledes av Sten Dahl, med Anders Ekdahl, Geir Glommen, Paal Kjelsrud og Svein Roger Westengen som medlemmer for 2013. Aktivitet i komiteen Gjennom sesongen er det avholdt 8 møter, i tillegg til et informasjonsmøte og et «tee-off-møte» for alle foresatte. Det ble tidlig opprettet en lukket gruppe på Facebook for informasjonsdeling og påmelding til ulike arrangementer. Foresatte og juniorer som ønsker å bli med i denne gruppen kan søke opp «Miklagard Golf Juniorgruppe», og be om å bli medlem. For å markere juniorsatsningen, og skape en viss gjenkjennelseseffekt, ble det bestilt opp klær til juniorene med brodert klubblogo. Medlemmer og trening og samlinger Klubben hadde 63 juniorer sesongen 2013. Av disse trente 31 stykker regelmessig; 17 jenter og 14 gutter. I tillegg deltok 17 stykker på knøttetrening i løpet av sesongen. Knøttetreningen er åpen, og de behøver nødvendigvis ikke være medlemmer i klubben. Som en oppkjøring ble det arrangert 8 samlinger på Hvam Golfsimulatorsenter i løpet av vinteren. I løpet av sesongen ble det arrangert to lørdagssamlinger og om lag 30 ordinære treninger. Treningene foregikk 17:30 – 19:00 mandag og onsdag. For å gi juniorene en uformell og morsom introduksjon til banespill ble det avholdt 5 scrambler på fredager, fra 17:30 – 20:00, med middag og hygge i klubbhuset etterpå. Dette var et svært populært tiltak, og vi kommer til å sikte på å avholde mange fler sosiale turneringer i 2014. Juniorgruppen som helhet er ganske fersk. Dette har preget turneringsdeltagelsen noe. Vi hadde dog enkelte deltakere på Nabogolfen (arrangert av Gjerdrum, Hvam, Ullensaker og Aurskog). Videre ble det opprettet en egen juniorklasse i klubbmesterskapet, uten rangering. Det ble spilt 9 hull lørdag og 9 hull søndag, med premiering til alle. På grunn av sykdom deltok vi ikke i Lag NM, og blir dermed flyttet ned til 2. divisjon i 2014. Norges Golfforbundet etablerte seks Regionale Kompetansesentra (RKS’er) i 2013. Vi hører til Region Østlandet Øst, med Losby som RKS. RKS’et arrangerte fire treningssamlinger i løpet av sesongen. Fra vår juniorgruppe deltok én gutt og én jente. Opplegget ble avsluttet med en kvalifisering til landsfinale i Soon, der de seks regionene møttes til dyst. En av våre juniorer representerte RKS Østlandet Øst, sammen med en fra Atlungstad GK og en fra Hauger GK. I slutten av sesongen ble det arrangert en samling på Skei. Her deltok 13 foresatte og 12 juniorer. Også denne fikk veldig god respons. Både juniorer og foresatte meldte om en flott samling med god golf og hyggelig selskap! Spørreundersøkelse Etter sesongen ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant juniorene og deres foresatte, med veldig gode tilbakemeldinger. Mandag/onsdagstreningene: 5.30, fredagsscrambler: 5.68 og proene: 5.20. På spørsmål om den enkelte syns han eller hun har blitt en bedre spiller i løpet av sesongen: 5.60! Toppscore på de forskjellige spørsmålene var 6. Mål for 2014 For 2014 er målet å utvikle juniorgruppa ytterligere. Vi ønsker oss flere juniorer i klubben og kommer til å sette inn tiltak for å få tak i dette i samarbeid med klubben og proene. Juniorgruppa tror at gjenåpning av korthullsbanen og fast trening for nye juniorer er veien å gå. Vi vil lage egne kampanjer på dette så snart sesongen starter. Når det gjelder de eksisterende juniorene er målet at de skal utvikle seg og fortsette fremgangen. Vi ønsker oss enda flere på treningene og på ulike arrangement. Det er viktig for juniorgruppa å ta vare på det sosiale aspektet, samtidig som man legger til rette for at de som ønsker kan satse noe mer på sin idrett. Juniorgruppa tror at vi har 2-3 kandidater som vil være klare for dette i løpet av 2014. Til slutt vil vi gjerne takke klubben og spesielt proene for et godt samarbeid i 2013. Vi ser frem i mot et spennende golfår i 2014. For juniorkomiteen 2013 Sten Dahl og Svein Roger Westengen Damekomité Damekomitéen ble i 2013 ledet av Katrine Paulshus med god hjelp fra flere andre damer. Som tidligere år har det vært vårtrening som har gått i mai og juni, og en høsttrening fra august til oktober. Egil, Christian og Nicolai har sørget for det administrative og sportslige opplegget, som alle har vært meget fornøyd med. På grunn av kulde i april ble dessverre den planlagte dameturen kansellert, men noen ivrige damer tok en tur på sparket til Spania og fikk noen fine dager med mye golf. Totalt var det 13 damer som deltok på vårtreningen og 5 på høsttreningen. Det er en trend at det er færre med på høsttreningen, det er noe vi ønsker å gjøre noe med. Vi begynte 2013 sesongen med simulatorspill på Sandaker innendørsgolf i løpet av vinteren. Når banen åpnet hadde vi dametorsdag annenhver uke, og det har vært stadig flere som ble med på disse dagene. For 2014 ser vi på å utvide damedagene til hver uke. I 2013 har det dannet seg en kjerne av nesten 10 spillere som ofte er med på damedager, turneringer og treninger. Dette er vi veldig fornøyd med, men håper selvsagt at enda flere blir med i 2014. Det er viktig for damegruppa med variert og morsom aktivitet. Dessverre klarte vi ikke å stille lag til Lag NM og Lag NM senior, da disse går i henholdsvis fellesferien og samme helg som klubbmesterskapet. Det er et mål å delta på disse turneringene i 2014 og vi vil jobbe med å rekruttere spillere tidligere i sesongen, som vet de er hjemme i ferien og som ønsker å spille turneringsgolf. Også i 2013 var Miklagard med i Connecting Ladies. Dette er en turneringsserie for 7 klubber øst og nord for Oslo, hvor man spiller en runde hos hver klubb. Det var 60-80 deltakere hver gang, og 11 av våre damespillere deltok en eller flere ganger. Miklagard spiller Heidi Nedland vant OOM for hele turneringsserien og vi hadde 3 blant topp 15. Totalt er det 155 damer som spilte en eller flere runder. Resultatene i Connecting Ladies var mye bedre enn tidligere, og det viser at treningen og utviklingen i damegruppa er god. Vi håper at enda flere vil delta i 2014, da dette er en uformell og hyggelig turneringsserie med utfordringer for alle uansett handicap. Damegruppa har nå en fast gjeng på 8-10 personer som er med på de fleste arrangement. I 2014 håper vi at enda flere av klubbens damemedlemmer blir med på ulike arrangement og turneringer. Damegruppa er meget viktig for trivsel og miljø på Miklagard og vi ønsker oss enda flere deltagere. Det viktigste for sesongen vi går inn i nå vil være følgende: Dametur våren 2014 Rekruttering av flere til damegruppens treninger, spilledager og Connecting Ladies Flere sosiale arrangementer Få flere av klubbens damemedlemmer til å spille mer. For Damekomitéen 2013 Katrine Paulshus Herrekomité Herregruppen har i 2013 hatt fokus på Romerikstour og “Ryder Cup» matchen mot Losby. Gruppen har vært ledet av Petter Tømmeraas. Gruppen har hatt et stabilt antall medlemmer, totalt rundt 120 registrerte medlemmer. Av disse har de alle fleste deltatt regelmessig på minst ett av gruppens og/eller klubbens arrangementer. Hyundai Romerikstour ble gjennomført med totalt seks turneringer. Årets nivå er det beste noensinne, og det krevdes resultater godt under par netto over seks runder for å hevde seg i toppen. Årets 6.-plass hadde goldt til seier i fjor, og vinneren hadde en totalscore på hele 13 under par på sine fire beste runder. Resultatene var gode, og mange av spillerne viste godt spill. Miklagard ble nummer tre sammenlagt, 28 slag bak vinnerlaget fra Hauger. Vi var beste klubb både på Aurskog og Losby og kjempet i toppen på de andre banene, foruten runden på Hauger. Her tapte vi hele 18 slag i forhold til det beste laget. Individuelt ble det seier ved Tommy Gulliksen på Aurskog, og topp tre plasseringer til både Robin Nilsson(2), Christian Stabell og Petter Tømmeraas. Totalt ble Petter Tømmeraas Miklagards beste mann på 6. Plass sammenlagt. Romerikstouren er viktig sportslig for Herregruppen og målsetningene for i år er å ta tilbake posisjonen som beste klubb, og å ta seieren individuelt. Miklagard har, primært sammen med Losby, stått i førersetet for å profesjonalisere Romerikstouren i forhold til både opplegg og form, og fikk for andre gang tittelsponsor til turneringen i år. I 2014 har vi også jobbet aktivt for å få med andre sponsorer, og vi håper at samarbeidet med Hyundai blir videreført. Dette er viktig for å utvikle konseptet videre, og vil medføre en mer proff og interessant turnering for både deltagere og klubber. Den årlige Ryder Cup helgen mot Losby ble arrangert med Miklagard som ansvarlig finaledagen. Dessverre måtte vi nok en gang gi tapt for Losby med resultatet 10-6. Herregruppens hovedmål for 2014 er: - Få flere med aktivt i organisering, planlegging og gjennomføring av arrangementer Beholde antall medlemmer og få flere med aktivt i en eller flere av arrangementene Flere sosiale arrangementer og turneringer med sportslig fokus Ta tilbake seieren i Mini Ryder Cup mot Losby og vinne Romerikstour For herregruppen 2013 Petter M. Tømmeraas Seniorkomité Komitéen har vært ledet av Ragnar Kjelstrup, Knut Bråthe, Alf Skjønnhaug og Tonny Aardal. I 2013 har det lyktes oss å engasjere flere seniorer enn tidligere. Man kan dele de opp i tre grupper: •Seniorer som synes det er trivelig å delta i ulike konkurranser på hjemmebane •Seniorer som konkurrerer i lagseriene og/eller sekskant turneringen på Romerike •Seniorer som ikke føler seg tiltrukket av turneringsspill, men som setter farge på klubben Sesongens to store sportslige begivenheter var igjen deltagelse i sekskantturneringen (samarbeidsturnering mellom de 6 klubbene på Romerike) og spill i Norsk Senior Golf sin lagserie. I begge turneringer viste seniorene meget gode resultater. Seniorene har ikke hatt organisert trening med proene i 2013. Årsaken til dette er nok at mange seniorer benyttet tilbudet om sesongkort, og derfor var ikke behovet for egen trening til stede. Mange seniorer har vist en meget god fremgang i 2013, og det lover godt for 2014. Vi vil prøve å få til en egen trening igjen i 2014, men komiteen er usikker på hvordan vi kan få til dette når målet er at det skal passe for flest mulig. Det er viktig for miljø at vi treffes på rangen, for trening, hygge og en kopp kaffe. Foruten turneringsspill har komiteen forsøkt å få til små turneringer for seniorene i 2013 uten særlig hell. Alf og Tonny gjorde en hederlig innsats, men interessen var ikke tilstede. Vi prøver igjen i 2014. Vi ønsker oss flere spillere som kan delta på både treninger og turneringer. Vi trenger å stille slagkraftige lag både i sekskantturneringen, og i lagserien. Det er viktig for å sette Miklagard sine seniorer på kartet. Oppsummering av årets sekskantturnering og lagturneringene i NSG regi. Sekskantturneringen: Miklagard kom på 3. plass sammenlagt, en forbedring fra fjorårets 4. plass. Beste poengsamler for Miklagard har vært Jan Rasmussen, som har spilt 5 av turneringene og sikret laget 155 poeng. Lagturneringene i NSG regi: Miklagard på 3. plass sammenlagt. Vi stiller også i uoffisiell lag NM for seniorer. I år så rykket vi dessverre ned i 2. divisjon. Vi trenger flere seniorer som er spillesugne til å bidra i disse turneringene. Heldigvis så tilkommer det i 2014 noen nye seniorer med lavt hcp, som vil bidra til styrke laget for Miklagard. Målsetting for 2014 Vinne sekskantturneringen og lagturneringene i NSG regi. Spille oss tilbake i 1.div i lag NM. Ha en senior blant de 20 beste i Senior NM Det er fortsatt slik at seniorene kan og bør bringe gode golftradisjoner inn i vår klubb, men det krever engasjement. Som vanlig bringer seniorkomiteen utfordringen videre til medlemmene! For seniorkomiteen 2013 Ragnar Kjelstrup Elitekomité Etter en samlet vurdering ble det enighet om at elitegruppa skulle forandres før 2013 sesongen. Bakgrunnen var at tilbudet om sesongkort tok vare på våre spillere treningsmessig, og at den økonomiske støtten måtte konsentreres om de beste spillerne. I 2013 har vi hatt 3 elitespillere som har spilt på Nordea Tour, Ecco Tour og European Challenge Tour. Vi har hatt mange gode resultater og spillerne har hatt fremgang. Opplegget i elitegruppa har vært positivt mottatt. Vi har også hatt spillere som har kjempet om gode plasseringer på Norges Cup og regionstour. Et av gruppas største sportslige mål i år var å bli blant de fem beste under lag NM, noe vi til slutt greide etter solid spill, spesielt på siste dag av mesterskapet. Både spillere og ledere var fornøyd med resultatet og det er et mål å fortsatt kjempe i toppen i 2014. Vi har lært mye av årets forberedelser og vil videreføre disse for neste år. Med gode forberedelser til Lag NM kan vi gjøre det godt mange i år fremover. Samlet sett er vi fornøyd med sesongen 2013 sesongen, men vi ser at vi har forbedringspotensial på flere områder. Før 2014 sesongen ønsker vi å opprette «team Miklagard» med 3-4 spillere på høyt nasjonalt nivå og som har potensiale til å lykkes på nordisk og europeisk nivå. Dette arbeidet er igangsatt og vi tror det er viktig for en klubb som Miklagard å ha gode spillere som juniorer og øvrige medlemmer kan se opp til. For elitekomitéen 2013 Christian Løvstad og Nicolai Langeland Klubbens drift på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel. Styret anser klubbmiljøet som godt. Det er ikke registrert ansatte i golfklubben. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard Golfklubb. Klubben driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid. Styret vil takke alle ledere, ansatte, tillitsvalgte og samarbeidspartnere for meget god innsats i 2012. Videre vil styret takke klubbens medlemmer for hyggelig og sportslig samarbeid. Styret er overbevist om at dette samarbeidet vil videreutvikles i 2013. Kløfta, 20.februar 2014. Simon Jensen Per Bjørnstad Heidi Nedland Sign. Sign. Sign. Tove Halvorsen Sign. Tore Andersen Sign. Sten Dahl Sign. Ragnar Kjelstrup Sign. Budsjett 2014 Navn Inntekter Restaurantforskudd Innmelding og registrering Kontingentinntekt Miklagard START Miklagard Prøve Miklagard Basis Miklagard Pluss Miklagard Total Miklagard Familie NGF avgifter Juniorkontingenter Greenfee Sum salgsinntekter Utleie av spillerett Turneringer European Challenge Tour Treningsavgift/VTG kurs Inntekter junior/elite gruppe Inntekter reiser Tilskudd NIF/NGF inntekt bingo Norsk Tipping Aksjeexit mva refusjon Sum andre salgsinntekter budsjett 2014 kr 600 000,00 Resultat 2013 kr kr 139 000,00 kr 667 500,00 kr 237 000,00 kr 4 100 000,00 kr 5 565 000,00 kr 795 000,00 kr 323 610,00 kr 40 000,00 kr 1 300 000,00 kr 13 767 110,00 kr 12 000,00 kr 10 762 690,00 kr 313 480,00 kr 43 600,00 kr 11 131 770,00 kr 4 090,00 kr 434 082,00 kr 250 000,00 kr 390 000,00 kr 15 000,00 kr 80 005,00 kr 30 561,42 kr 1 286 070,00 kr 22 468,00 kr 169 459,00 kr 35 041,28 kr 650 000,00 kr 25 000,00 kr 75 000,00 kr 30 000,00 kr 258 000,00 kr 300 000,00 kr 1 993 000,00 kr 643 531,00 kr 2 705 307,70 Driftsinntekter kr 15 760 110,00 kr 13 837 077,70 Utgifter Baneleie Restaurantforskudd overført Turneringskostnader European Challenge Tour Seniorgruppe Herre/damegruppe Juniorgruppe Drift elitekomite Golfreiser Sum varekostnader kr 13 300 000,00 kr 600 000,00 kr 200 000,00 kr 300 000,00 kr 10 000,00 kr 10 000,00 kr 100 000,00 kr 80 000,00 kr 600 000,00 kr 15 200 000,00 kr kr kr kr 11 508 295,05 kr 202 806,77 kr 10 686,00 kr 61 140,00 kr 83 804,00 kr 1 293 240,88 kr 13 159 972,70 Personalkostnader kr 25 000,00 Porto kr 35 000,00 Administrasjon kr 50 000,00 kr 53 574,00 utgifter VTG kurs/proer kr 15 000,00 kr 16 543,00 kr 323 610,00 kr 320 305,50 Regnskapskostnad kr 85 000,00 kr 71 074,50 Reisekostnader kr 20 000,00 kr 500,00 kr 7 500,00 kr 13 854,74 kr 20 000,00 kr 3 371,00 NGF avgifter bankgebyrer Andre kostnader Tap på fordringer Sum andre driftskostnader kr 77 148,79 kr 581 110,00 kr 556 371,53 kr 15 781 110,00 kr 13 716 344,23 kr -21 000,00 kr 120 733,47 kr 40 000,00 kr 72 793,25 Sum Finans kr 40 000,00 kr 72 793,25 Totalt resultat kr 19 000,00 kr 193 526,72 Utgifter driftsresultat Finans Finansinntekter Finanskostnader
© Copyright 2024