Steinar Frydenlund, Sykehusbygg HF
SYKEHUSBYGG HF Samordning av eiendomsområdet i Spesialisthelsetjenesten Del 2 Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF Kursdagene i Trondheim 2015 8. januar Litt mer om historien • Kompetansenettverket for sykehusplanlegging – 1997 – 2014 • «Bedre helsebygg» – 2006 – 2011 • Interregionalt eiendomsforum 2013 • Utredning vedr. samordning av eiendomsområdet 2013 • Etablering av Sykehusbygg HF – et felles eid foretak for samordning av eiendomsområdet 2014 Kompetansenettverket for sykehusplanlegging • Startet i 1997 av Helse- og omsorgsdepartementet • Reetablert og omorganisert i 2003 og eierskap overført til Helsedirektoratet • Kompetansenettverket eier portalen www.sykehusplan.no • Avviklet ultimo 2014 Opprettelsen av Interregionalt eiendomsforum Felles styresak for de fire regionale helseforetakene ultimo 2012/primo 2013 - Konklusjon: «Administrerende direktør anbefaler at det etableres et interregionalt eiendomsforum, i tråd med konklusjonene i denne styresaken og som anbefalt av de administrerende direktørene i de regionale helseforetakene. Dette har som hovedmål å effektivisere og profesjonalisere eiendomsvirksomheten gjennom erfaringsoverføring, standardisering og kompetanseheving, samt bruk av felles databaser og erfaringsdata.» Sykehusbygg HF - formål §4 Sykehusbygg HF skal være en internleverandør for de regionale helseforetakene og landets helseforetak, og skal legge til rette for og bidra til standardisering, erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus. Videre sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte. Byggeoppdrag eller bidrag til byggeoppdrag skal bare kunne leveres til de 4 RHFene og deres underliggende HF samt parter som inngår i et sameie med disse. Sykehusbygg HF - virksomhet § 5 Sykehusbygg HF skal bidra til fremtidsrettet utvikling av sykehusbyggingen i Norge gjennom læring, innovasjon, erfarings- og kompetanseoverføring, og skal være en ressursleverandør for sykehuseiere og sektoren forøvrig. Sykehusbygg HF skal utføre tjenester knyttet til utvikling, planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter, og tjenester innen eiendomsområdet som det er gevinster ved å utføre felles for sektoren. Tidligfase – planprosess for sykehusbygging Sykehusbygg aktuell i alle faser av planlegging, gjennomføring og ibruktagelse. Strategiske føringer Tidligfasen Utviklingsplan B1 Idéfase B2 Konseptfase K S K B3 Forprosjektfase B4 Utfordringer og suksesskriterier • Hvordan sikre intensjonene med etableringen av Sykehusbygg? – Utvikle og videreføre kompetanse ervervet i prosjektene – Standardisering og gjenbruk av løsninger – Gjenbruk av styringssystemer og erfaringsdata – Felles kvalitetssystemer – Bruk av innkjøps- og kontraktskompetanse – Leverandørutvikling og innovasjon Samhandling 1 • Store sykehusprosjekter utgjør en ”tidsbegrenset klynge” ved at mange leverandører og mye spisskompetanse er samlet innen forskjellig fagkategorier. • De kjennetegnes ved at de bygges opp og demobiliseres. • Aktørene ”drar hver til sitt” etter endt oppdrag Utvikling 1 Ahus prosjektet: o Test av BIM-modell o Utvikling av energibrønner og energilagring St.Olavs prosjektene: o Kontraktsmodeller o Produksjonsmetoder o Energieffektivisering og passivhus Utvikling 2 Nytt østfoldsykehus o Komplett BIM-modell o Bruk av nettbrett på byggeplass o Nyutviklede IKT-løsninger Utvikling 3 Prosjekter under planlegging: (Flere steder i landet) o Modulbygging og prefabrikasjon o Industrialisering av byggeprosess o Nye kontraktsformer/samhandling Samhandling 2 Navet Sykehusbygg HF vil danne navet som binder prosjekter sammen og skaper kontinuitet, uavhengig av geografisk plassering og tid. Dette bidrar til • Kunnskapsoppbygging • Erfaringsoverføring • Innovasjon • Leverandørutvikling • Generell økt kompetanse hos aktørene Hvor er klyngen ? Sykehusbygg skal kunne utføre planlegging og ledelse av sykehusprosjekter, der hvor markedet er. (Desentralisert) Dette utvider klyngebegrepet Må likevel ha en ”base” for å samle kunnskapen, opprettholde kontakt mot forskningsmiljøer og undervisningsmiljøer, samt drive egenutvikling parallelt med prosjektgjennomføring . Eksempler Noen eksempler på utviklingsprosjekter OSCAR – det er oss! EFL Slovenia Hospitalitet NN Eiendomsutvikler 16 Oscar Samspill i verdikjeden Her skapes grunnlaget for god integrert Arkitektur og teknologi Sykehusbygg Her kvalitetssikres grunnlaget for verdiskaping Her skapes verdi for eier og bruker Her skal forutsetningene for verdi for eier og bruker skapes Lavenergisykehus http://www.lavenergisykehus.no/ Brukerstyr innovasjonsprosjekt Eksempler Eksempel på samordnet opptreden og krav til leverandører Felles BIM-strategi BIM strategi Forsvarsbygg The Norwegian Defence Estates Agency Statsbygg Public Construction and Property Management Helse Sør-Øst South-Eastern Norway Regional Health Authority Helse Midt Central Norway Regional Health Authority BIM strategy Forsvarsbygg The Norwegian Defence Estates Agency Statsbygg Public Construction and Property Management Helse Sør-Øst South-Eastern Norway Regional Health Authority Helse Midt Central Norway Regional Health Authority Within 1st of July 2016 we will demand that all software used in our projects in order to create, edit, store or process data from the Building Information Model, shall support complete interoperability, by communicating and sharing building information based on openBIM. This software shall be certified to export, link and import all information in the latest official version of open international format like IFC (ISO 16739) and BuildingSMART International official IDMs and Model View Definitions. Takk for oppmerksomheten ! Sees i Sykehusbygg HF !
© Copyright 2024