SYKEHUSBYGG HF
Samordning av eiendomsområdet i
Spesialisthelsetjenesten
Del 2
Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF
Kursdagene i Trondheim 2015
8. januar
Litt mer om
historien
• Kompetansenettverket for sykehusplanlegging – 1997
– 2014
• «Bedre helsebygg» – 2006 – 2011
• Interregionalt eiendomsforum 2013
• Utredning vedr. samordning av eiendomsområdet
2013
• Etablering av Sykehusbygg HF – et felles eid foretak
for samordning av eiendomsområdet 2014
Kompetansenettverket for sykehusplanlegging
• Startet i 1997 av Helse- og omsorgsdepartementet
• Reetablert og omorganisert i 2003 og eierskap
overført til Helsedirektoratet
• Kompetansenettverket eier portalen
www.sykehusplan.no
• Avviklet ultimo 2014
Opprettelsen av Interregionalt
eiendomsforum
Felles styresak for de fire regionale helseforetakene ultimo
2012/primo 2013 - Konklusjon:
«Administrerende direktør anbefaler at det etableres et
interregionalt eiendomsforum, i tråd med konklusjonene i
denne styresaken og som anbefalt av de administrerende
direktørene i de regionale helseforetakene. Dette har som
hovedmål å effektivisere og profesjonalisere
eiendomsvirksomheten gjennom erfaringsoverføring,
standardisering og kompetanseheving, samt bruk av felles
databaser og erfaringsdata.»
Sykehusbygg HF - formål §4
Sykehusbygg HF skal være en internleverandør for de
regionale helseforetakene og landets helseforetak, og
skal legge til rette for og bidra til standardisering,
erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og
ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus.
Videre sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av
sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og
kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte.
Byggeoppdrag eller bidrag til byggeoppdrag skal bare
kunne leveres til de 4 RHFene og deres underliggende
HF samt parter som inngår i et sameie med disse.
Sykehusbygg HF - virksomhet § 5
Sykehusbygg HF skal bidra til fremtidsrettet utvikling av
sykehusbyggingen i Norge gjennom læring, innovasjon,
erfarings- og kompetanseoverføring, og skal være en
ressursleverandør for sykehuseiere og sektoren forøvrig.
Sykehusbygg HF skal utføre tjenester knyttet til utvikling,
planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter, og
tjenester innen eiendomsområdet som det er gevinster ved
å utføre felles for sektoren.
Tidligfase – planprosess for sykehusbygging
Sykehusbygg aktuell i alle faser av
planlegging, gjennomføring og ibruktagelse.
Strategiske
føringer
Tidligfasen
Utviklingsplan
B1
Idéfase
B2
Konseptfase
K
S
K
B3
Forprosjektfase
B4
Utfordringer og suksesskriterier
• Hvordan sikre intensjonene med etableringen av
Sykehusbygg?
– Utvikle og videreføre kompetanse ervervet i
prosjektene
– Standardisering og gjenbruk av løsninger
– Gjenbruk av styringssystemer og erfaringsdata
– Felles kvalitetssystemer
– Bruk av innkjøps- og kontraktskompetanse
– Leverandørutvikling og innovasjon
Samhandling 1
• Store sykehusprosjekter utgjør en
”tidsbegrenset klynge” ved at mange
leverandører og mye spisskompetanse er
samlet innen forskjellig fagkategorier.
• De kjennetegnes ved at de bygges opp og
demobiliseres.
• Aktørene ”drar hver til sitt” etter endt oppdrag
Utvikling 1
Ahus prosjektet:
o Test av BIM-modell
o Utvikling av energibrønner og
energilagring
St.Olavs prosjektene:
o Kontraktsmodeller
o Produksjonsmetoder
o Energieffektivisering og passivhus
Utvikling 2
Nytt østfoldsykehus
o Komplett BIM-modell
o Bruk av nettbrett på byggeplass
o Nyutviklede IKT-løsninger
Utvikling 3
Prosjekter under planlegging:
(Flere steder i landet)
o Modulbygging og prefabrikasjon
o Industrialisering av byggeprosess
o Nye kontraktsformer/samhandling
Samhandling 2
Navet
Sykehusbygg HF vil danne navet som binder
prosjekter sammen og skaper kontinuitet,
uavhengig av geografisk plassering og tid.
Dette bidrar til
• Kunnskapsoppbygging
• Erfaringsoverføring
• Innovasjon
• Leverandørutvikling
• Generell økt kompetanse hos aktørene
Hvor er klyngen ?
 Sykehusbygg skal kunne utføre planlegging og
ledelse av sykehusprosjekter, der hvor
markedet er. (Desentralisert)
 Dette utvider klyngebegrepet
 Må likevel ha en ”base” for å samle
kunnskapen, opprettholde kontakt mot
forskningsmiljøer og undervisningsmiljøer,
samt drive egenutvikling parallelt med
prosjektgjennomføring .
Eksempler
Noen eksempler på utviklingsprosjekter
OSCAR – det er oss!
EFL
Slovenia
Hospitalitet
NN Eiendomsutvikler
16
Oscar
Samspill i verdikjeden
Her skapes grunnlaget
for god integrert
Arkitektur og teknologi
Sykehusbygg
Her kvalitetssikres grunnlaget
for verdiskaping
Her skapes verdi for eier
og bruker
Her skal forutsetningene for verdi for eier og bruker skapes
Lavenergisykehus http://www.lavenergisykehus.no/
Brukerstyr innovasjonsprosjekt
Eksempler
Eksempel på samordnet opptreden og
krav til leverandører
Felles BIM-strategi
BIM strategi
Forsvarsbygg
The Norwegian Defence Estates Agency
Statsbygg
Public Construction and Property Management
Helse Sør-Øst
South-Eastern Norway Regional Health
Authority
Helse Midt
Central Norway Regional Health Authority
BIM strategy
Forsvarsbygg
The Norwegian Defence Estates Agency
Statsbygg
Public Construction and Property Management
Helse Sør-Øst
South-Eastern Norway Regional Health
Authority
Helse Midt
Central Norway Regional Health Authority
Within 1st of July 2016 we will demand that all software used in our projects in order
to create, edit, store or process data from the Building Information Model, shall
support
complete interoperability, by communicating and sharing building information based
on
openBIM. This software shall be certified to export, link and import all information in
the latest
official version of open international format like IFC (ISO 16739) and BuildingSMART
International official IDMs and Model View Definitions.
Takk for oppmerksomheten !
Sees i Sykehusbygg HF !