MONO Spisskompetanse NR 2-2015 En felles kanal for næringslivet Ranaregionen har unik kunnskap som ligger på topp både nasjonalt og internasjonalt. Administrerende direktør Bjørn-Einar Nesengmo ved Helgeland Offshore AS, bruker laserteknologi til hardfacing og korrosjonsbeskyttelse. 6–7 Mer enn 12 millioner til kunnskap og forskning på Helgeland Kunnskap og kompetanseheving er viktige drivkrefter for en region som skal bli sterk og attraktiv. Statistikken viser at Helgeland har en utfordring med få å hevet kompetansenivået og sikre tilgang på kvalifisert arbeidskraft. Nettopp derfor har vi de siste årene brukt over 12 millioner kroner på kunnskap og forskning på hele Helgeland. Det er vi stolte av. Helgeland Sparebank jobber aktivt for å bidra til å gjøre Helgeland til en attraktiv og spennende region. Det er det som skiller oss fra de andre bankene på Helgeland. Administrerende direktør i Helgeland Sparebank Lisbeth Flågeng MARKEDSAVDELINGEN, HELGELAND SPAREBANK - 2015 INNHOLD Grotnes Steel er leverandør av skjærte stålemner opptil 1500 mm. 8-9 Næringslivet i Ranaregionen har mye spisskompetanse som ligger på topp både nasjonalt og internasjonalt. Visste du at Grotnes Steel er de eneste i verden som leverer skjærte stålemner opptil 1500 mm? Eller at Miljøteknikk Terrateam AS var først ute i Norge med å tilegne seg kunnskap om deponering av farlig avfall? Les om spisskompetanse hos dem og de andre spennende bedriftene i denne utgaven av Mono. 6-17 Helgeland Offshore AS legger påleggssveis med moderne laserteknologi. 6-7 Avanti Engineering har bygget opp unik engineeringkompetanse innen elektro og automasjon. 10-11 Miljøteknikk Terrateam AS er en av to bedrifter i Norge som har tillatelse til å motta farlig avfall. 16-17 Nasjonalbiblioteket har bygget spisskompetanse basert på en nyskapende kultur. 14 Litt om mye 20-21 NAV Økonomi Stønad 23 Eiendomsmarkedet 24-25 RNFs store medlemsundersøkelse 26-27 Jobben 28-29 Høringssvar fra RNF 32 Aktuelt: Kommunereformen 33 Nytt om navn 34-35 Ny i foreningen 36-37 4 MONO NR 2 – 2 0 1 5 KOMMENTAR Godt rustet for framtiden Hvis vi retter blikket 15 år framover i tid; hvilke type bedrifter, produkter og tjenester vil vi og våre etterkommere ha behov for? Hvordan vil bosetningsmønster og behov for infrastruktur se ut? Hvilke nye materialer er tatt i bruk? Hvilke konsekvenser får klima- og miljøpolitikken? Hvordan foregår handelen og turismen? Svarene har vi ikke, annet enn at dagens løsninger er i endring og sågar i noen tilfeller er under avvikling. I noen bedrifter er det praksis å sette av en definert andel av kostnadene til forskning og utvikling. Det kan være en god måte å utvikle spisskompetanse til bruk i egen bedrift, bransje og over landegrenser. Disse bedriftene og medarbeiderne er tilpasningsdyktige nok til å tåle forandringer og toppmotiverte til å utvikle egen arbeidsplass. De lever ikke bare av å produsere mer av det de allerede har, men er alltid på søk etter nye forretningsmuligheter og markeder. ” En rekke virksomheter kan skilte med spisskompetanse i et stadig mer kunnskapsbasert og globalt næringsliv Slik er de en vesentlig faktor i jobben med å skape ny vekst og velferd i lokalsamfunnene våre. Trolig er de også noe av svaret på hvordan Rana kommune kan bli 30.000 innbyggere innen 2030. Vi har lange tradisjoner og kultur for omstilling og samarbeid. Næringslivet er i positiv utvikling og det pågår hele tiden prosesser på tvers for å se om teknologi og kompetanse kan utrette mer og brukes REDAKSJON OG PROSJEKTLEDELSE REDAKTØR: Trine Rimer FAGLIG INNHOLD: Mye i Media BIDRAGSYTERE: Anette Fredriksen, Rami Abood Skonseng og Susann Sivertsen. MARKEDSKONSULENT: Marianne Jensen tlf. 482 81 364 [email protected] på nye måter. Næringsforeningen er så heldig å få være en del av dette. Det er også noe av grunnen til at Gallaria arrangeres. Her møtes næringsliv og engasjerte samfunnsbyggere for å støtte oppunder virksomheter og kraftfulle personer som har utmerket seg positivt. Slik får vi synliggjort et attraktivt næringsliv som trekker i samme retning, framover. I år får vi i tillegg æren av å åpne dørene til nye Meyergården Spektrum fredag 8. mai. Velkommen! Mo i Rana er en av de viktigste næringsbyene i Nord-Norge. En rekke virksomheter kan skilte med spisskompetanse i et stadig mer kunnskapsbasert og globalt næringsliv. Rana Gruber er en av landets største aktører innen gruvedrift og utvinning av jernmalm. Verdensledende på teknikken de har utviklet for drift og stabilitet i underjordsgruver. Celsa armeringsstål er et av verdens reneste stålverk. Landbruket robotiseres. Statens innkrevingssentral, Nav Servicesenter og Nav Økonomi, Nasjonalbibliotek m.fl. er gode på teknologi og noen ganger utvikler de løsningene selv. Det gjelder også Avanti Engeneering som bruker flere årsverk på utviklingsarbeid i samarbeid med kundene. De bygger opp ny kunnskap, er risikovillige og har det gøy. Slik er de med på å legge grunnlaget for framtidens produktivitet. M TRINE RIMER Daglig leder i Ranaregionen Næringsforening UTGIVER: Ranaregionen Næringsforening DESIGN: Mye i Media AS / Daesign AS TRYKK: NR1 Grefslie OPPLAG: 1200 NESTE UTGAVE: Juni 2015 DISTRIBUSJON: Medlemsbedrifter, (RNF) politikere og Mo i Rana Lufthavn. RANAREGIONEN NÆRINGSFORENING BESØKSADRESSE: Campus Helgeland, Torggata 1B, 8622 Mo i Rana POSTADRESSE: Postboks 500, 8601 Mo i Rana TELEFON: 911 64 500 EPOST: [email protected] HAR DU EN SAK VI BØR SKRIVE OM? TA KONTAKT MED: Mye i media 959 47 929 eller på [email protected] eller [email protected]. N R 2 - 2 0 1 5 MONO 5 SPISSKOMPETANSE Basert på spesialkompetanse Helgeland Offshore AS er en teknologibedrift med høykvalitets påleggssveising for hardfacing og korrosjons beskyttelse ved anvendelse av laserteknologi som sitt spesialfelt. Selskapet er et av få i Norge som benytter moderne CNC-styrt laserteknologi til dette formålet. I nitiativet til etableringen Helgeland Offshore AS ble tatt av gründer Karl Opstad som så mulighetene laserteknologi kunne by på mot blant annet drilling og olje- og gass for øvrig. Gjennom samarbeid med forskningsmiljø og internasjonale miljøer på teknologi, fokuserer selskapet på innovasjon, produktutvikling og nye løsninger. – Vi er en av tre bedrifter i Norge, og de eneste i Nord-Norge, som legger påleggssveis med laser, forteller administrerende direktør, Bjørn-Einar Nesengmo. OPTIMALISERING Påleggsveis med laserteknologi er på flere områder overlegen de mer konvensjonelle metodene for påleggssveis. Påleggssveising med laser gir med sine egenskaper særegen kvalitet på sluttproduktet ved at man blant annet minimaliserer oppblandingen mellom grunnmaterialet (arbeidsstykket) og tilsatsmaterialet. Dette gjør igjen at man i størst mulig grad opprettholder både grunnmaterialets og tilsatsmaterialets opprinnelige egenskaper. Andre viktige faktorer er sterkt begrenset varmepåvirket sone rundt sveisen og mindre deformasjoner. – Prosessen vår har i hovedsak to formål. Legging av hardfacing mot glidende slitasje og pålegging av korrosjonsbeskyttende materialer. Begge anvendes både for nyproduksjon- og reparasjonsformål, forteller han. – Vi bruker ulike tilsatsmaterialer HELGELAND OFFSHORE ETABLERINGSÅR: 2010 ANTALL ANSATTE: 4 OMSETNING 2014: 3,2 millioner kroner FORRETNINGSOMRÅDE: Teknologibedrift for høykvalitets påleggssveising hvor ny produksjonsteknologi og høy kompetanse vektlegges. HJEMMESIDE: www.helgelandoffshore.no 6 MONO NR 2 – 2 0 1 5 Påleggssveis gir særegen kvalitet på sluttproduktet. som kan legges på et stort utvalg av grunnmaterialer og applikasjoner. Laserteknologien gir en presis og kompakt energitilførsel, og har de beste egenskaper når det gjelder kontroll med innsmelting og oppblanding under sveiseprosessen. Man løser derfor problemer som normalt oppstår under sveising og åpner muligheten til optimalisering av dyre belegg. 10-DOBLET LEVETID Metoden blir mer og mer aktuell. Laserteknologi gir blant annet bedre kontroll med innsmelting og oppblanding under sveiseprosessen. – Resultatet blir et sterkere belegg som fort forlenger levetiden med 10-gangen. Erfaringer fra oppdrag for Celsa omfatter eksempler der levetiden på produktet har økt fra tre uker til ni måneder. Den CNC-styrte prosessen er både rask og har en høy grad av reproduserbarhet, noe som betyr kortere produksjonstid og raskere levering, sier Nesengmo. GJENSIDIG UTVEKSLING Helgeland Offshore AS har vært i operativ drift siden 2011 og har en langsiktig samarbeidsavtale med det franske selskapet Technogenia som har patenterte prosesser og lang erfaring med laser. – De ansatte har fått opplæring både Helgeland Offshore er eneste bedrift i Nord-Norge som i Frankrike og lokalt her i Mo og har veldig god kunnskap om laserteknologien. Vi har i tillegg en samarbeidsavtale med Technogenia som gir oss tilgang på deres teknologiske løsninger og tilsatsmaterialer. Det er et viktig samarbeid for oss, sier han. Technogenia har de senere årene fulgt utviklingen i kystområdene utenfor Nord-Norge og Barentshavet, med ønske om en sterkere posisjonering i nordområdene. STARTET MED TOMME HENDER – Det er en gjensidig utveksling av teknologiske løsninger, kunnskap, og erfaringer, sier han. Markedet er olje- og gassindustrien, gruvedrift, keramisk industri, proses- TAGG legger påleggssveis med laser. Administrerende direktør Bjørn-Einar Nesengmo (tv.) og Kenneth Hiller. sindustri, kraftbransjen, marinesektoren, aluminiumsverk og ferrolegeringsindustrien. ” Laserteknologien har kommet for å bli, og jeg mener fortrinnet i norsk industri må ligge i teknologien BJØRN-EINAR NESENGMO Helgeland Offshore har kunder i hele Norge, selv i oljehovedstaden Stavanger og på Svalbard. – Vi startet praktisk talt med tomme hender og rettet oss mot et vanskelig marked. Vi har brukt mye energi på olje- og gassbransjen hvor man må gjennom omfattende kvalifiseringsprosesser som kan ta både ett og tre år. Sånn sett kan man si at vi har startet i den vanskeligste enden, sier Nesengmo. LOKAL SPISSKOMPETANSE – Vi merker at markedet for påleggsveising med laserteknologi er i utvikling, både innenfor landbasert prosessindustri og innenfor subsea- og risermarkedet ser vi en økende interesse for teknologien, og det er viktig å være på hugget. Laserteknologien i subseamarkedet er enda ikke en veldig utbredt metode. Mye fordi at standarder og spesifikasjoner fortsatt ikke er tilpasset laserteknologien, men dette er noe vi jobber med, sier han. Helgeland Offshore har fire løsningsorienterte medarbeidere i bedriften som er bygd opp på teknologi og spisskompetanse. – Det er artig å ha en bedrift av denne typen lokalt. Det er mye kompetanse og god logistikk i Mo i Rana, så det er absolutt et bra sted å være lokalisert, sier han. Nå jobber de seg inn på det lokale markedet. – Lasersveis kunne i langt større grad vært brukt av industrien i Rana og Helgeland forøvrig. Laserteknologien har kommet for å bli, og jeg mener fortrinnet i norsk industri må ligge i teknologien. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 7 SPISSKOMPETANSE Unik i verden Grotnes Steel AS er verdens eneste leverandør av skjærte stålemner opptil 1500 millimeter. V i har spesialisert oss på behandling av tykke stålemner der skjæring, varmebehandling, ringvalsing og sveising foregår i henhold til nøye utprøvde prosedyrer, forklarer administrerende direktør Knut Hatlen. De endret navn fra Miras Grotnes til Grotnes Steel like etter nyttår. Det var Svein Grotnes som startet Grotnes Verksted i 1969 og deretter ble navnet endret til Miras Grotnes. – Vi skiller oss ut fra resten av Miraskonsernet ved at vi skjærer og varmebehandler stål. I tillegg hadde vi et ønske om å profilere grotnesstålet, sier Hatlen. Grotnesstålet produseres i Tyskland og Sverige, og er svært robust, spesielt i forholdt til kulde. Grotnesstålet brukes blant annet hos Aker Subsea. – 90 prosent av produksjonen går til olje- og gassektoren, og 60 prosent av disse går til subsea, forklarer Hatlen. RESSURSKREVENDE Grotnes Steel produserer 2,5 tusen tonn per år og omsetter for omtrent 60 millioner kroner. – Vi har en spisskompetanse som har utviklet seg gjennom de oppgavene Administrerende direktør i Grotnes Steel, Knut Hatlen, fokuserer på at bedriften skal videreutvikles. 8 MONO NR 2 – 2 0 1 5 vi har fått av kravstore kunder, og det er spesielt høye krav for leveringer til oljeog gassektoren, sier han. Samtlige sveisere i bedriften er sertifiserte. I tillegg gjennomgår de internopplæring som strekker seg over et par år. – Det er ingen andre i verden som gjør det vi gjør. Vi må ligge foran vår tid og prøve å forutse hva kundene våre ønsker om fem år. Det stilles stadig større krav og disse må vi kunne oppfylle. Det er ressurskrevende å satse på kompetanse og utvikling, men dette er noe vi prioriterer og setter av tid til, forklarer Hatlen. AVHENGIG AV LOKAL KOMPETANSE Mange verksted tilbyr stålskjæring, men etter 200 millimeter begynner de fleste å falle av. Den spesielle skjærekompetansen i Grotnes Steel gjør at man i prinsip- pet, ved hjelp av flerplanskjæring, kan utføre oppdrag man ellers ser for seg utført i støperier og ved hjelp av smieprosesser. Omtrent 50 prosent av all produksjon eksporteres. ” Hvis man ikke er i stadig utvikling stagnerer man KNUT HATLEN – Vi eksporterer til alle land i hele verden. Blant annet Kina og Australia. Vi inngikk nylig en avtale med en verdi på 14 millioner kroner. Da skal vi levere 670 tonn stål med såkalte clamp connectors. Dette skal eksporteres til Angola, sier han. Han mener lokaliteten i Mo i Rana er perfekt. Både i forhold til logistikk med tilgang til jernbane, havn og euro- pavei, men også nærheten til det øvrige næringslivet. – Vi må teste stålet før det sendes ut, og dette utføres hos Molab og Motest. Stålet sertifiseres her hos oss, basert på de testene de gjør. Vi er helt avhengig av å ha den kompetansen lokalt, forteller Hatlen. Grotnes Steel har en kundeportefølje på cirka 500, der Aker Solutions er deres største kunde for produksjon av clamp connectors, ringer og hubs. I tillegg leverer de til FMC Technologies, General Electric, National Oilwell, Agility Group, Kongsberg Group, Technip og Subsea7. GAMLE TRADISJONER På 70-tallet produserte de produkter de fremdeles leverer. – Vi har mange gamle tradisjoner vi har modernisert. Hvis man ikke er i stadig utvikling stagnerer man, sier Hatlen. Han har vært i bedriften i 11 år. – Vi har lite utskiftninger hos oss noe som er fint ved tanke på at vi bruker mye tid og ressurser på internopplæring. Vi har et veldig godt arbeidsmiljø, lavt sykefravær og har ikke hatt skader som har medført fravær siden 2004, forteller han. Verkstedet strekker seg over 3.000 kvadratmeter. – Det tar tid å bli en god skjærebordsoperatør og det stilles store krav både rent praktisk og psykisk. Gjør man en liten feil koster det fort mange tusenlapper, sier han. På verkstedet ligger det lagret nesten 15.000 tonn stål til enhver tid og på veggene henger utskjærte figurer som illustrerer i hvilken grad av presisjon de jobber med. – Vi er opptatt av å være konkurransedyktige på både leveringstid, kvalitet og pris. Kvalitetssikting av alle bedriftens aktiviteter er derfor en viktig del av vår strategi. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 9 SPISSKOMPETANSE Nisjeprodukter til hele verden Ved Avanti Engineering satses det på kontinuerlig kompetanseheving. – Ved bruk av «Maskinsyn (Machine Vision) og Robotisering» satser vi på å utvikle nisjeprodukter som kan selges over hele verden, men det er tøft å drive utvikling og samtidig tjene penger, sier daglig leder, Vidar Olsen. U tviklingsarbeid har vært en del av bedriftens kjernevirksomhet i mange år. I fjor brukte vi 2,5 årsverk på utviklingsarbeid, og nå ser vi at det begynner å løsne. Et av våre satsingsområder er å være i front med våre tekniske løsninger, forteller Olsen. UTVIKLER EGNE PRODUKTER Avanti Engineering ble stiftet i 1993 og har siden bygget opp en betydelig engineeringkompetanse innenfor elektro og automasjon. I begynnelsen var det smelteverksindustrien som sto i fokus, men etter hvert har de også fått prosesserfaring innen fiskeriindustrien, havbruk, treforedling, asfaltverk og kommunale anlegg. – Vi leverer automatiseringsløsninger for nye eller eksisterende anlegg, bygger maskiner og leverer komplette anlegg hvor automatikk er en del av funksjonen. Ved siden av dette leverer vi også komponenter innenfor faget automasjon og elektro, samt fagkunnskap og assistanse ved behov, sier Olsen. Siden 1999 har de drevet utvikling av egne produkter. Det startet med Pin Point videovokter, overfyllingsvakt for omlasterstasjonene ved Vikabandet. Deretter laget de en biomassemåler for laks i merder, måleverktøy for kjøttmengde i kongekrabbeklør, veiesystem for kontinuerlig utmating av finstoff med høy nøyaktighet, styring og overvåkning av smoltanlegg og et produkt for sortering og klassifisering av fisk, m.fl. – Noen av prosjektene har vi lyktes AVANTI ENGINEERING ANTALL ANSATTE: 11 ansatte. AVDELINGER: Hovedkontoret ligger på Mo, samt et avdelingskontor på Nesna. REGNSKAP: Hadde i 2014 en omsetning på cirka 14 millioner kroner, og et driftsresultat på cirka 1,2 millioner kroner. 10 MONO NR 2 – 2 0 1 5 med og andre har blitt skrinlagt, sier Olsen. Han nevner her at de har levert 48 enheter av veiesystemet Avanti LoW til russiske aluminiumsverk og systemet for smoltanlegg er levert til en av Norges største smoltanlegg, Sundsfjord Smolt. MER KAMERATEKNOLOGI – Vårt produkt «Avanti Fish Vision 2D» blir blant annet brukt til overvåking av fisk som skal inn i filetemaskinen. Maskinen kaster ut fisk som ligger feil vei, er skadet eller som ikke er riktig type fisk. Maskinen gir økt kapasitet, bedre kvalitet grunnet kortere gjennomløpstid for fisken og redusert bemanning, forteller Olsen. ” Noen av prosjektene har vi lyktes med og andre har blitt skrinlagt VIDAR OLSEN De er i dag en av hovedaktørene i Europa innenfor «Maskinsyn» for fisk. Siden den første leveransen til Modolv Sjøset Pelagic på Træna i 2004 har de levert 60 maskiner. – Vi bruker mer og mer kamerateknologi for å indikere forskjellige hendelser og posisjoner i våre automasjonsleveranser. Dette er kompetanseutvikling vi har jobbet med i over ti år. Innenfor pelagisk fiskeindustri har vi bygget opp en unik spisskompetanse, forteller han. – «Avanti Fish Vision 3D» er det nyeste produkt som skal brukes til kvalitetskontroll av laks og ørret. Produktet skal ferdigstilles i løpet av året. Automasjonsansvarlig Ronny Andersen (tv.), daglig leder Vidar Olsen og utviklingsleder Johan Moflag. «Avanti Tag» er en merkemaskin for armeringsbunter. – Produktet baserer seg på bruk av en robotiseringsløsning for automatisk merking av armeringsbunter hvor maskinen sveiser fast merkelapper i enden på en bunt armering. Prototypen er nå ferdigtestet hos vår samarbeidspartner Celsa Armeringsstål, sier han. I dette prosjektet har de også samarbeidet med en av verdens ledende leverandør av stang og bunteanlegg til stål og valseverk, Sund Birsta AB. – De ønsker å markedsføre og selge vårt produkt. I forrige uke var Sund Birsta på besøk med en Nederlandsk kunde som ønsket å se på vårt produkt. De var veldig fornøyde med det de fikk se. Så da er det bare å håpe at det kommer noen nye bestillinger, sier Olsen. NYE SAMARBEIDSPROSJEKT De har nylig startet to nye samarbeidsprosjekt med SINTEF Fiskeri og Havbruk. Det ene går ut på å utvikle et system til fileteringsindustri for sild hvor uttak og oppsamling av fraksjoner fra restråstoff etter fileteringen gjøres automatisk. Det andre samarbeidsprosjektet gjennomføres på lakseslakteriet til Nova Sea på Lovund. Her skal de realisere den første prototypen for «Automatisk singulering, orientering og kvalitetssortering av hel laks». INTERNASJONALT OG LOKALT Avanti Engineering sine ansatte har gjennomført flere oppdrag over hele verden. – Vi har også lokale kjernekunder som vi prioriterer høyt, blant annet Glencore Manganese Norway, Celsa Armeringsstål, Rana Gruber, Mo Fjernvarme, Fesil Rana Metall og Rana kommune. Vi er en problemløser og utvikler gjerne nye produkter for våre kunder, sier han og legger til. – Vi har spisskompetanse som ligger på topp både nasjonalt og internasjonalt. Den lave investeringslysten innenfor stål og valseverk i Europa og manglende råstoff til pelagisk fiskeindustri har vært en dempende faktor for selskapets produktomsetning i de siste årene. – Nå ser vi at denne trenden begynner å snu og samtidig merker vi også en generell økning i etterspørselen etter våre tjenester, noe som gir store forventninger til økt omsetning for selskapet, sier Olsen. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 11 Grafisk design: David André Erichsen – www.daesign.no Bli med å velge historiene vi skal fortelle om Mo i Rana Din billett til å påvirke KINOTEATRET FREDAG 8. MAI KL. 9.00–12.00 ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE, FORSKNING OG UTVIKLING strategisknæringsplan REGIONALT HANDELSSENTER BOLYST LOKALISERINGSVALG FOR MENNESKER OG BEDRIFTER ORGANISERING AV NÆRINGSUTVIKLINGSARBEIDET OMD I PR ØMM E A For B K edr Y S ag Ole G I m S GIN C e h d og Kar R ristia strategisknæringsplan INDUSTRI, ENERGI, BERGVERK OG MINERALER REISELIV, OPP OG KULTURN ORGANISERING AV NÆRINGSUTVIKLINGSARBEIDET BOLYST strategisknæringsplan G ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE, FORSKNING OG UTVIKLING oge i nA pela Traa, geb n rigt d sen strategisknæringsplan r In SENTRUMSUTVIK INFRASTRUKTUR OG NÆRINGSAREALER REISELIV, OPPLEVELSEOG KULTURNÆRINGER GRATIS BILLETT strategisknæringsplan TIL FAGDAGEN REGIONAL O INNENFOR O TILRETTELEGGING OG RAMMEVILKÅR FOR LEVERANDØRINDUSTRIEN LANDBRUKSNÆRINGEN OG REINDRIFTSNÆRINGEN KARI TRAA SENTRUMSUTVIKLING for deg som ikke har billett til Gallaria. Meld deg på her: www.ru.no strategisknæringsplan LANDBRUKSNÆRINGEN OG REINDRIFTSNÆRINGEN RANA KOMMUNE strategisknæringsplan MO I RANA SPISSKOMPETANSE Leder ved utviklingsavdelinga på Nasjonalbiblioteket, Svein Arne Brygfjeld, prioriterer utvikling. Kultur for innovasjon Nasjonalbiblioteket har ikke bare én person med spisskompetanse, men et helt fagmiljø. V i gjør råtøffe ting her, forteller Svein Arne Brygfjeld mens han viser oss inn på kontoret. Han leder utviklingsavdelinga med 30 ansatte, de aller fleste systemutviklere på IT. – Vi er i kontinuerlig utvikling og vi setter av tid til det. Vi har rom til å være litt på kanten av teknologi fordi det er forventet at vi skal beherske moderne teknologi. Det er kultur for innovasjon på digitalisering, utvikling og drift. Når vi får være frampå og innovativ utvikles en spisskompetanse, sier Brygfjeld. MASSEPRODUKSJON I 2006 startet de et digitaliseringsprogram, som først ble kritisert, fordi oppgaven fremsto som umulig. Alt publisert materiale, bilder, lyd, film og trykksaker skulle digitaliseres og gjøres tilgjengelig på nett. – Det som gjør oss spesiell er først og fremst volumet. Det er masseproduksjon, og der tror jeg vi er inspirert av industrien. British Library er f eks sammenlignbart med oss på teknologi, men ligger langt etter på volum, sier han. 14 MONO NR 2 – 2 0 1 5 Nasjonalbiblioteket har sørget for flere besøk i løpet av en måned på nett enn ett år på sitt fysiske bibliotek. – Det har skjedd en radikal vekst på nett. Verden er digital, og folk forventer å finne det de vil ha på nett, sier Brygfjeld. For tre år siden inngikk Nasjonalbiblioteket samarbeid med mellom andre Bibliothèque nationale de France, The ” Det som gjør oss spesiell er først og fremst volumet SVEIN ARNE BRYGFJELD British Library, Cornell University, Los Alamos National Library, Nasjonalbiblioteket, Oxford University og Stanford University. – Vi møtes jevnlig og utvikler nye tekniske tjenester. Det skjer en radikal nytenking som er kjempetøff. Vi ligger langt fremme i utviklingen og er derfor invitert med. De pleier å si; Nå skal vi skal finne på noe helt sykt, og se hvordan nordmennene løser det på best måte, forteller en entusiastisk Brygfjeld. UTNYTTER OG SKAPER I Mo i Rana har de klart å utnytte scanneteknologien for å øke produktiviteten. – Spisskompetansen hos oss handler mye om kultur. Vi har operatører som går inn i en nyskapende kultur hvor det er rom i organisasjonen for å komme med- og ta tak i ideer. Man må tørre og prøve og da etableres det en spisskompetanse, sier Brygfjeld. Nasjonalbiblioteket har sterk kompetanse på langtidsoppbevaring og jobber i et 1.000 års perspektiv. – Vi programmerer og bruker i stor grad de samme verktøyene som andre nasjonalbibliotek, men vi er gode på utnyttelse av teknologi og enkelte ganger skaper vi den selv, forteller Brygfjeld. Nasjonalbibliotekets hovedmål er å være et av Europas mest spennende og moderne nasjonalbibliotek. – Vi skal bevare og gjøre tilgjengelig slik at alle får tilgang til informasjon og kunnskap, sier Brygfjeld. M SKAP OVERSKUDD MED FRISKE ANSATTE e n e l a e l p e t E ikke nok er En bedrift med friske ansatte gir en bedrift med god helse. Et arbeidsliv i kontinuerlig endring skaper nye utfordringer www.staminagroup.no • [email protected] • Midtre gate 17a, 8624 Mo i Rana myeimedia.no for å kunne holde seg frisk og rask. Stamina er et komplett helsehus med bedriftshelsetjeneste, behandling, vaksinasjonsklinikk og treningssenter under samme tak. La vårt helsehus og våre fagfolk bidra til mer overskudd og friskere ansatte i din bedrift. SPISSKOMPETANSE Daglig leder Grete Henriksen (tv.) og FoU-leder Reidun Sundvor. Omvendt gruvedrift Miljøteknikk Terrateam AS er en av to bedrifter i Norge som har tillatelse til å motta farlig avfall. Den unike kompetansen er et resultat av mange års erfaring. D et var nybrottsarbeid da vi startet med deponering i den nedlagte gruven i Mofjellet i 1993, forteller daglig leder Grete Henriksen. RYDDET FORURENSET TOMT Det var Øijord & Aanes Entreprenørforretning AS som rundt 1989 fikk tillatelse til å bruke nedlagte Mofjellet gruber til deponi. I 1989 startet Terrateam Norsk Miljøteknologiske Senter AS forskningen og utviklingen av metoder i tillegg til at de sendte søknad om tillatelse fra myndighetene. – Vi startet med å rydde den forurensende tomta etter nedlagte Norsk Koksverk AS, forteller Henriksen. MILJØTEKNIKK TERRATEAM AS ■■ Innbindingsanlegg, fjelldeponi, industrisuging, biologisk behandlingsanlegg, pelletisering og laboratorium. ■■ Har konsesjon fra Miljødirektoratet for behandling av forurensede masser, produksjonsavfall og farlig avfall. ■■ I bergrommene til Mofjellet Berghaller støpes stabiliserte og solidifiserte masser inn som godkjent sluttbehandling. Her er også et effektivt anlegg for behandling av oljeforurensede jordmasser. 16 MONO NR 2 – 2 0 1 5 I 1999 fusjonerte Terrateam Norsk Miljøteknologiske Senter AS og Øijord & Aanes Miljøteknikk AS. Etter fusjonen endret de navn til Miljøteknikk Terrateam AS. – Vi har konsesjon for behandling av forurensende masser, produksjons avfall og farlig avfall. Vi stabiliserer de forurensede massene kjemisk og fysisk ved å tilsette blant annet sement. Vi får da en betonglignende masse som vi støper igjen gruvegangene med, forklarer FoU-leder, Reidun Sundvor. Sundvor er utdannet sivilingeniør innen kjemi og har tilegnet seg spisskompetanse gjennom tiår. – Det tar tid å utvikle spisskompetanse, forteller hun. STRENGE KRAV De var først ute i Norge til å tilegne seg kunnskap om innbindingsmetoden. – Da vi begynte måtte vi til USA for å finne ut hvordan vi skulle gjøre det, for ingen i Norge hadde kunnskap om denne metoden, forteller Henriksen. I 2009 kom en ny deponiforskrift som stilte enda strengere krav til deponering av forurenset masse. – Det kommer nye stoffer og regelverket endres. Før kunne man deponere utendørs, men nå må det deponeres på godkjente deponi. Dette er en av grunnene til at vi nå får langt flere henvendelser, forteller Henriksen. ” Vi har søkt om å få motta mer da vi har ressurser til det og ser behovet i markedet REIDUN SUNDVOR –Vi krever analyser og dokumentasjon på det farlige avfallet vi mottar i tillegg til at vi har en egen lab hvor vi analyserer prøver av avfallet før det sendes hit og etter at det har ankommet. Det foreligger ikke krav til datablad, bare deklarasjon. På farlig gods er det derimot krav til ADR-merking, men, farlig avfall er ikke nødvendigvis farlig gods, derfor er det viktig at vi analyserer avfallet vi skal motta og har mottatt, forteller Sundvor. De jevne temperaturene i gruvene gjør forholdene for deponering ypperlige. – Vi har utført diverse tester som viser at massene skal kunne holde seg stabile der i evig tid. FARLIG OG UFARLIG AVFALL Gruven har en størrelse på nesten 1,5 million kubikk, og med dagens produksjonsnivå regner de med å ha godt over 20 års arbeid foran seg. Miljøteknikk Terrateam AS tar i mot avfall fra hele Norge og fra Nord-Sverige. – Vi har tillatelse til å motta 70.000 tonn diverse avfall per år. Vi har søkt om å få motta mer da vi har ressurser til det og vi ser behovet i markedet, sier Henriksen. – Vi har en gunstig plassering. Vi tar i mot flyveaske fra diverse forbrenningsanlegg i Nord-Sverige, sier Sundvor. Noen av massene de mottar er forurenset jord, forurensede sedimenter, flyveaske, brukt blåsesand, metallhydroksid, syre- og baseavfall, rense- og filterstøv, borekaks, gips, betong, glass og mye mer. STORT POTENSIAL Miljøteknikk Terrateam AS har til sammen 25 ansatte. – Vi er en liten bedrift, men prøver å sette av tid til kompetanseutvikling. Det krever tid og ressurser, men det må prioriteres. Vi har blant annet gjort grep for å frigjøre Reidun til FoU-arbeid, sier Henriksen. I tillegg til behandling og depo nering, tilbyr Terrateam gjenvinning ved å pelletisere/granulere støv eller slam fra industriell virksomhet, utfører analyser på oppdrag for eksterne kunder i laboratorium, samt industristøvsuging ved hjelp av sugebiler som rengjører industri-, rivnings, og nybygg. Industristøvsuging kan blant annet benyttes til både innog utsuging av masser i bygninger, kanaler, rør og avløp. – Vi tilbyr flere tjenester og for øyeblikket har vi ulike prosjekter gående på gjenvinning. Rødstøvet fra Celsa Armeringsstål inneholder blant annet mye sink. Vi har laget pellets av rødstøvet og dette har blitt sendt til gjenvinning av sink gjennom mange år. Vi ønsker ikke å deponere avfall som kan gjenvinnes. Potensialet på gjenvinning er stort, forteller Henriksen. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 17 ✓ KONTORMØBLER ✓ KOPITJENESTER www.myeimedia.no ✓ KONTORMASKINER Frokost Lunsj Catering Velkommen! Midtre gate 4a 2. etasje Ved innkjøringen til Mo Industripark www.inventumrtd.no 75 12 10 00 Åpningstider: Mandag–Fredag 09.00–14.30 Telefon: 917 14 525 Kontoret Mat & Event Hos Rica Hotel Syv Søstre får du den gode Helgelandsmaten, den beste utsikten og et stort utvalg av pakketilbud og utflukter. For en ny opplevelse av vår vakre og ressurssterk region - besøk Rica Hotel Syv Søstre i Sandnessjøen. Vi ønsker hjertelig velkommen til oss! +47 75 06 50 00 | [email protected] | rica.no | Facebook | Instagram | Torolv Kveldulvsons gate 16, 8800 Sandnessjøen Bank. Forsik Vår lange erfaring og gode lokalkunnskap betyr mye for at du skal bli fornøyd med bolighandelen din. Vi strekker oss lenger for at du får en trygg og god opplevelse, enten du skal kjøpe eller selge. Sirianne Voie Brochmann Isabel Halsøy Thomas Nygaard Ellinor Hiller Maria Skotnes Telefon: 900 73 911 Telefon: 906 44 700 Telefon: 901 49 125 Telefon: 906 44 700 Telefon: 957 74 447 [email protected] Isabel.halsø[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Eiendomsmegler Saksbehandler Eiendomsmegler Saksbehandler Eiendomsmegler www.daesign.no Hvem ville du kjøpt hus av? LITT OM MYE Positiv utvikling i sentrum Mange byer har målsetting om å styrke sine bysentre, slik som Mo i Rana. Ett av tiltakene, vedtatt av kommunestyret i desember i fjor, er gratis parkering på lørdager. For å gjøre sentrum til et mer tilgjengelig og komplett handleområde som trekker mange mennesker og handelsaktører. I følge næringsforeningen og aktører i sentrum så merkes det at noe er på gang med flere besøkende på lørdager i år enn i fjor på samme tid. Amfi Mo i Rana har nærmere 6000 flere besøkende på lørdagene mot 2014, og flere av leietakerne har nå lørdag som sin største omsetningsdag. For tiden gjennomføres det en telefonundersøkelse for å kartlegge folks bruk av byen på lørdager. I en rapport fra TØI nr 1334/2014 «Hva kan gjøres for å styrke sentrums attraktivitet som etableringsarena for handel og service?» kommer følende faktorer fram som viktige betingelser for å lykkes: Tydelig og langvarig politisk engasjement og lederskap Kommunalt ansvar for prosess, fremdrift og kontinuitet Holdninger blant sentrale aktører om at de skal bidra med sitt God kunnskap blant aktørene om egne og andre aktørers felt og problemstillinger Godt samarbeid mellom aktørene, samarbeidsarenaer der alle møtes jevnlig over lang tid, og en kontinuerlig diskusjon om rollefordeling og ansvar. M Innovasjon og FoU 09. og 22. april arrangeres to ulike seminar med fokus på innovasjon og Forskning og Utvikling (FoU) i næringslivet. Først ut er Innovasjon, vekst og utvikling for reiselivs- og kulturnæringen. Seminaret avholdes på Kroglia Kulturgård hvor fokus vil ligge på innovasjon og utvikling i bedriften sett i sammenheng med FoU og støtteordninger. 22. april arrangeres temadag med fokus på bærekraft og innovasjon. Seminaret holdes i lokalene til Campus Helgeland hvor bedriften vil få innblikk i mulighetene for innovasjon og utvikling med kobling til FoU og ulike støtteordninger. M 20 MONO NR 2 – 2 0 1 5 Samspill skaper vekst 16. april arrangerer Kunnskapsparken Helgeland konferansen Samspill skaper vekst. Målet er å gi gærne impulser, faglig påfyll og ny inspirasjon. Blant foredragsholderne finner vi journalist, mentaltrener og coach, Live Landmark, som med humor og selvironi formidler empatiske spark til dem som ønsker å gi sine ansatte nye tanker i hodet. Edutainer, kommunikasjonsekspert og foredragsholder, Pellegrino Riccardi, er en av Norges fremste eksperter på kultur og kommunikasjon. Med humor gir han innsikt i hvordan den typiske nordmann kommuniserer. Det vil også bli innslag av stand-up Kari Traa kommer til Årets tema under fagdelen i KinoTeatret er omdømme bygging i praksis. Med et godt omdømme blir virksomheter og steder mer synlige og får økt innflytelse. – I den forbindelse er vi veldig glade for at Kari Traa har sagt ja til å holde foredrag. Traa vil snakke litt om seg selv som idrettspersonlighet, litt om bedriften og merkevaren Kari Traa, men først og fremst hva arbeidet bak Ekstremsportveko på Voss har hatt å si for omdømmet til kommunen, næringslivet, innbyggere og besøkende, sier Pia Olsen fra bransjegruppa markedsføring og kommunikasjon. I tillegg til Kari Traa kommer Ole Christian Apeland og Roger Ingebrigtsen. Roger Ingebrigtsen er prosjektleder for Agenda Nord-Norge. Han skal knytte omdømme og attraktivitet inn i en nordnorsk virkelighet. Mo i Rana er Nord-Norges 3. største by. Framstår vi som det i dag, sett med både nordnor- Industrikonferanse komiker Trine Lise Olsen som er både rappkjefta og folkekjær. Konferansier er Hallvard Holmen, blant annet kjent som «Roy Harry» i NRK-serien Himmelblå. Han vil underholde, motivere og begeistre under Samspillkonferansen. M 5. mai arrangeres Industrikonferansen 2015 i Oslo. Dette er en av Norsk Industris viktigste møteplasser hvor blant annet Smart Industri-prisen deles ut. På konferansen kommer bl.a. stats minister Erna Solberg og partileder i Ap, Jonas Gahr Støre. Påmeldingen skjer på www.norskindustri.no M Tidligere kulekjører, gründer og merkevarebygger Kari Traa vil dele sine erfaringer rundt omdømmebygging. Introduksjon til subsea 15. april arrangeres subsea-konferanse i Sandnessjøen. Utenfor Helgelandskysten ligger Aasta Hansteen med planlagt driftsstart i 2017. Da stadig større deler av petroleumsutvinning foregår ved hjelp av subseainstallasjoner vil FMC Technologies informere hvordan en slik utbygging foregår samt si litt om hvordan et slikt felt driftes. FMC Technologies er verdens største systemleverandør av undervanns produksjonssystem for olje og gass. «Ved hjelp av 3-D animasjoner og illustrativ grafikk blir vi tatt med på en reise gjennom ulike undervannsfelt jorda rundt, og vi får innblikk i hvordan produksjonssystemene er bygd opp og fungerer», skriver Kunnskapsparken Helgeland på sine hjemmesider. Deltakelsen er gratis og påmelding kan gjøres ved å sende e-post til [email protected] innen 10. april. M Oppretter BliLYST-stilling Gallaria ” Traa vil snakke litt om hva arbeidet bak Ekstremsportveko på Voss har hatt å si for omdømmet til kommunen. PIA OLSEN ske øyne og resten av landet? Roger Ingebrigtsen har hatt flere sentrale jobber i nordnorsk næringsliv. Han har også vært lokal- og rikspolitiker, blant annet som statssekretær i Forsvarsdepartementet og Nærings- og handelsdepartementet. Ole Christian Apeland, adm.dir. i kommunikasjonsbyrået Apeland og populær foredragsholder, kommer til Gallaria for å gi byen og regionens næringsliv råd om hvordan vi kan arbeide videre med omdømme og attraktivitet, slik at vi lettere tiltrekker oss mennesker og bedrifter. Prikken over i’en er prisutdelingen og festkvelden med Linn Skåber i nye Meyergården Spektrum. For mer informasjon og påmelding se www.gallaria.no. M Tanken bak BliLYST Helgeland er at alle skal føle seg velkommen og inkludert. Nå har Rana Utviklingsselskap og Ranaregionen Næringsforening opprettet en 30 prosent BliLYST-stilling for en person som skal bistå bedrifters utenlandske ansatte i møte med en ny landsdel og arbeidshverdag. – Vi er avhengig av økt tilflytting for å ivareta framtidige arbeidsoppgaver og utvikle et konkurransedyktig næringsliv. Dette er også drivkraften bak det nye blilyst-prosjektet, i følge Maiken Bjørkan (bildet) i RU og Trine Rimer i RNF. – Demografiske utviklingstrekk og ambisjoner om vekst i regionen gjør jobben med å rekruttere kompetent arbeidskraft utenfra viktig framover, ref. til Rana kommunes strategiske næringsplan. Men vi har også en jobb å gjøre for at våre nye arbeidstakere skal føle seg som en del av samfunnet og velge å etablere seg her, forteller de. Mo Industripark og Rana kommune har også involvert seg i prosjektet og flere bedrifter inviteres med. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 21 Bjørn Leirvik foto: David André Erichsen – daesign.no grafisk design: ARE NAKLING direktør alle har vi vel en musikal vi elsker? G R E A S E? C H I C AG O? D I RT Y DA N C I N G? A N N I E? E L L E R K A NS K J E F O OT L O O S E? Teatersjef Birgitte Strid setter repertoaret i samarbeid med deg. Bli med å påvirke hvilken musikal Nordland Teater setter opp og turnerer fylket med i 2016. Post ønskene i vår Facebookgruppe Stridsamarbeidet, eller ta et bilde av deg selv med navnet på favorittmusikalen din og post det på Instagram. Merk: #stridsamarbeidet. Skriv gjerne hvem du ønsker skal spille hoved- rollene. Kanskje får vi tak i vedkommende? Etter hvert vil 12 forslag gå til avstemming og 12 av dere vil bli invitert gratis med på premieren. En av dere vinner en teaterweekend for to til London. La samarbeidet begynne! #stridsamarbeidet www.nordlandteater.no ARBEIDSMILJØ Direktør Hugo Olsen og saksbehandler Unn Helene Nerdal. Faglig utvikling og helse I et teglsteinhus i Vika sitter 155 ansatte ved NAV Økonomi Stønad (NØS). De landsomdekkende økonomioppgavene går hånd i hånd med prioriterte energi- og hyggestunder. N ØS sørger for utbetalinger av sykepenger, dagpenger, barnetrygd. Trekkregistrering i ytelser og utbetalinger til kreditor, samt regnskap, avstemming, rapportering og internkontroll er andre sentrale oppgaver som enheten har ansvar for. – Vi er opptatt av at de ansatte skal ha mulighet til faglig utvikling og fleksibilitet. Ansatte med ulik fagkompetanse jobber i selvstyrte team som krever høy grad av selvstendighet og ansvar for egen jobb, forteller direktør ved NØS, Hugo Olsen. 1/3 AV STATSBUDSJETTET – NAVs regnskap for 2009 og 2010 ble underkjent av Riksrevisjonen. I forbindelse med dette ble økonomioppgavene i NAV samlet i egen styringslinje. Jeg ble ansatt som direktør ved NAV Økonomi stønad i 2011. Jeg er opptatt av regelverket og målkravene som blant annet omfatter rett utbetaling til rett tid. I tillegg er det viktig at NØS er en attraktiv arbeidsgiver, sier Olsen. – Det er ikke alle som er kjent med at NØS ligger i Vika. Vi forvalter en tredjedel av statsbudsjettet og har spennende arbeidsoppgaver for den med økonomikompetanse. Vi burde nok bli flinkere til å synliggjøre dette, spesielt i forhold til rekruttering da enkelte ligger an til å bli seniorer i løpet av de kommende årene, sier Olsen. KOMPETANSE OG VILJE – Vi har interessante og hensiktsmessige arbeidsoppgaver og vi holder et godt fokus på HMS. I den forbindelse har vi fått utformet noen brosjyrer, spesielt tilrettelagt NØS, sier Olsen. Brosjyrene er utformet som pilleesker. Den grønne til den friske, den oransje til den som begynner å skrante og den røde til den sykemeldte. Det har vært en kultur for gode velferdstilbud i NØS, men Olsen er opptatt av at de ansatte selv skal ta ansvar for egen helse. I tillegg til de daglige arbeidsoppgavene, oppfordres ansatte til å delta på energipauser, morgentrim, «Ut på tur», «Sykle til jobben», «Aktivitetsskjema», revygruppen NAVY, bruke treningsrom, massasjestol, hvilebenk og fleksitid. ” Vi har interessante og hensiktsmessige arbeidsoppgaver og vi holder et godt fokus på HMS HUGO OLSEN – Det er en krevende jobb der de ansatte bidrar til samfunnsoppdraget. Vi blir sett i kortene av Riksrevisjonen og det foreligger krav til kvalitet og tett oppfølging. Vi har et nasjonalt ansvar og det byr på utfordringer, forteller Olsen. – Det er en god omstillingskultur i Rana som har flere statlige virksomheter. I Ranasamfunnet ligger en kompetanse og vilje til å få noe til, og det gjør jobben ofte mye lettere. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 23 EIENDOMSMARKEDET Underdekning av boliger I Strategisk Næringsplan har Rana kommune satt som mål å bli 30.000 innbyggere. Men, befolkningsøkning og boligprisvekst har ikke parallell vekst i boligbyggingen. D et er en underdekning av boliger i Rana kommune. Akkurat nå er det faktisk flere boliger til salgs i Hemnes kommune enn i Rana kommune, forteller faglig leder ved Mobo, Joar Adolfsen. KOSTBARE OMREGULERINGER I en rapport fra Konkurransetilsynet kommer det frem at svak konkurranse er en av årsakene til at det bygges for lite og at prisene stiger. I tillegg er tilgangen på tomter i sentrale strøk svært begrenset. Det vises også til at kommunene i for liten grad tilrettelegger for avsetning av arealer for boligformål, forskuttering av infrastruktur og transformasjon av områder regulert til andre formål. ” Konkurransen blant meglerne er allerede knallhard, og det er ikke meglerne som presser pris JOAR ADOLFSEN «Kommuner som er aktive og tilpasser sin tilrettelegging utfra forholdene i kommunen, vil på den annen side kunne bidra til å øke mulighetene for ekspansjon i boligutviklermarkedet.» Adolfsen mener det er budgiverne som presser prisene. 24 MONO NR 2 – 2 0 1 5 – Konkurransen blant meglerne er allerede knallhard, og det er ikke meglerne som presser pris. Det er det budgiverne som gjør, sier Adolfsen som forøvrig blir en del av et sammenslått meglerforetak etter at Mobo slo seg sammen med Eiendomsmegleren Helgeland og Garanti i MBBL. Konkurransetilsynet peker på at samspillet mellom det offentlige og private i relasjon til boligbygging kommer til uttrykk gjennom kommunens plikt til å regulere tomter til boligformål. Deres undersøkelse viser at tilgangen på regulerte tomter generelt er begrenset og understreker viktigheten av at det reguleres flere arealer til boligformål. Hos Mobo eier de enten tomter selv, eller kontaktes av entreprenører som ønsker samarbeid. – Vi er sjelden ute etter å kjøpe tomter. Men, vi ser at flere og flere entreprenører sliter med å finne tomter. Det er for få, og eierne vet akkurat hva de er verdt. Verdien avhenger selvsagt av beliggenhet og hvor mange enheter man kan bygge. Det er kostbart for kommunen å regulere tomter for boligformål og det tar lang tid. Omreguleringer kan ta mellom tre og fire år. Dersom utbygger må ta kostnadene ved å tilrettelegge for vann og avløp, blir boligene enda dyrere da det er kjøperne som til sist sitter igjen med regninga, sier Adolfsen. I tillegg stilles det stadig strengere krav til oppføring av nye boliger, hovedsakelig grunnet byggeteknisk forskrift (TEK 10) som blant annet stiller krav til utforming og energieffektiv bygningskropp. Konkurransetilsynet viser til at når det er behov, må kommunen ta en mer aktiv tilretteleggerrolle med det formål å legge til rette for en mest mulig effektiv konkurranse i markedet og på den måten sikre økt boligbygging. Utbygger må ofte selge mellom 50 og 70 prosent av boligene før byggestart kan påbegynnes. – I Lyngheimåsen borettslag har vi faktisk solgt 23 av 43 boliger i løpet av Faglig leder ved Mobo, Joar Adolfsen, forteller at boligprisene har tredoblet seg i perioden 1992 til 2013. tre uker. Det sier litt om etterspørselen, forteller han. STABILITET OG TRO Mobo har en markedsandel på 40 prosent av de solgte boligene i Rana som går via meglere. – Det er veldig spredt hva folk ønsker. Men vi ser et generasjonsskifte der eldre flytter tilbake i mindre leiligheter i Langneset, Kvartal 48 og Selfors. Det er generelt mye trøkk på boligene som ligger sentrumsnært. De ønsker en mindre leilighet og de ønsker komfort som vaktmestertjeneste og sentralvarme, forteller Adolfsen. At eldre flytter inn i leiligheter fristiller eneboliger, men det er altså ikke nok. – Vi ser at det er mindre avstand mellom pris på leilighet og enebolig enn hva det var før. Nye leiligheter ligger gjerne i overkant av tre millioner kroner, slik en enebolig gjør, noe folk også er villige til å betale. I Rana har det vært en positiv holdning blant folk. Det er god dekning i arbeidsmarkedet noe som gir stabilitet og tro på framti- da. Folk er villige til å investere fordi de tenker langsiktig. Det eneste problemet er at vi ikke kan få ut nok boliger til kundene, sier han. TREDOBLET Cirka 83 prosent av den norske befolkningen eier egen bolig. I 2013 ble det solgt boligeiendommer i Norge for til sammen 265 milliarder kroner, noe som tilsvarer omtrent ni prosent av brutto nasjonalprodukt. Boligprisene har tredoblet seg i perioden 1992 til 2013. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 25 MEDLEMSUNDERSØKELSE God fart i næringslivet Ranaregionen Næringsforening har nylig avsluttet årets medlems undersøkelse. Den viser et mangfoldig og vekstkraftig næringsliv. R anaregionen Næringsforening gjennomfører jevnlig medlemsundersøkelse blant sine medlemmer. Undersøkelsen har som formål å kartlegge medlemmenes meninger om ulike faktorer knyttet til RNFs arbeid, gi medlemmene muligheten til å komme med innspill, tilbakemeldinger og synspunkter. «NY DRAKT» Undersøkelsen ble også i år gjennomført av Polarfakta. De har siden 1994 tilbudt tjenester innen markedsanalyse, kundepleie og kundeservice. Selskapet består i dag av 25 medarbeidere, og har hovedkontor i Mo i Rana. ” 92 prosent tror inntektene i egen virksomhet i 2015 blir omtrent som i fjor eller bedre. TRINE RIMER – Undersøkelsen er viktig i RNFs strategiarbeid. Undersøkelsen framstår i år litt i «ny drakt». Først og fremst fordi undersøkelsen skal være et reelt verktøy i takt med tiden, foreningen og utfordringene næringslivet i regionen står ovenfor, forteller avdelingsleder ved Polarfakta Mo i Rana, Pia Olsen. GIR GOD INDIKASJON Medlemsundersøkelsen ble sendt til 447 ledere/kontaktpersoner via epost, hvorav 144 har svart innen fristen. Det utgjør 32 svarprosent. Olsen som har hatt det faglige ansvaret for gjennomføringen mener svarprosenten gir en god indikasjon på holdningene til næringslivet i regionen. – De tre viktigste temaene medlemmene mener RNF skal prioritere å jobbe med 26 MONO NR 2 – 2 0 1 5 er omdømmebygging og synliggjøring av regionen og næringslivet (42 %), økt midler til samferdsel (41 %) og byutvikling og Rana som regionssenter (38 %), sier Olsen. Undersøkelsen har også Leder ved Polarfakta Mo avdekket medlemmenes i Rana, Pia Ol- holdninger til ny kommusen, har utført nestruktur hvor 76 prosent medlemsunav de spurte er for en dersøkelsen på sammenslåing med andre vegne av RNF. kommuner, seks prosent er imot og 17 prosent har ikke tatt standpunkt. – Frislipp av søndagsåpent er også tema. 58 prosent av de spurte er imot et slikt frislipp, 32 prosent er for og 10 prosent har ikke tatt standpunkt, forteller Olsen. POSITIV FRAMTIDSTRO – 92 prosent av medlemmene tror inntektene i egen virksomhet i 2015 blir omtrent som i fjor eller bedre. Dette til tross for at usikkerheten i år er noe større enn tidligere år med færre nyansettelser og lave oljepriser. Det er nok også flere bedrifter som merker tøffere konkurransesituasjon og vanskelige rammebetingelser. Likevel har næringslivet stort sett positiv framtidstro og mange nye investeringsprosjekter på gang, sier leder i Ranaregionen Næringsforening, Trine Rimer. – Medlemsundersøkelsen er ett av flere verktøy vi har for å prioritere hvilke oppgaver foreningen skal jobbe med på vegne av fellesskapet. Både gjennom næringslivslunsjer og i andre fora. Det er motiverende at de aller fleste har svart at de er fornøyd med arbeidet som RNF gjør for næringslivet, totalt sett. Det viser at vi har blikket framover, samtidig som det er forbedringsområder, sier Rimer. Hele undersøkelsen kan leses på www.rananf.no. M HER FØLGER NOEN AV FUNNENE: ■■ 66 prosent forventer å ha samme antall ansatte i 2015. ■■ 24 prosent forventer å økte antall ansatte i 2015. ■■ 53 prosent forventer omsetningsøkning i 2015. ■■ 92 prosent er fornøyd/svært fornøyd med det arbeidet RNF gjør. ■■ 77 prosent leser Mono. ■■ 78 prosent mener næringstreffene er interessante/svært interessante. ■■ 76 prosent er for kommunesammenslåing. ■■ 58 prosent er imot frislipp av søndagsåpent. N R 2 - 2 0 1 5 MONO 27 Merete Døhl Rimer tilbyr reisemedisinsk veiledning og reisevaksiner ved Staminas nye vaksinasjonskontor. 28 MONO NR 2 – 2 0 1 5 JOBBEN Koster litt, men sparer mye Stamina har ansatt Merete Døhl Rimer til sin nyåpnede vaksinasjonsklinikk på hovedsenteret, havna. Hun har over 20 års erfaring med reisemedisinsk veiledning og reisevaksine. S tamina har utført yrkesvaksinering i mange år, det vil si vaksinasjon mot sykdommer som overføres ved urent arbeid, men nå kan vi i tillegg tilby reisemedisinsk veiledning og reisevaksine, forteller Rimer. PERFEKT TIL KONSEPT Mange kjenner Rimer fra kommunens tidligere vaksinasjonskontor. Etter at vaksinasjonskontoret ble nedlagt er det i utgangspunktet fastlegene som skal vaksinere pasientene, eller, man kan bestille vaksinasjon på Stamina Vaksinasjonsklinikk. ” Det er hele essensen i forebygging. Det koster litt, men man sparer mye. MERETE DØHL RIMER – Få leger har tid til å sette seg inn i faget da det krever mye mer enn bare å sette vaksinen. Jeg har drevet med dette i 20 år og deltatt på seminarer i inn- og utland. Smittepanoramaen er ikke statisk, men endrer seg hele tiden. Det stiller krav til at man holder seg oppdatert, forteller Rimer. Hun intervjuer kundene som kommer innom. Hvor de skal, hvor lenge de skal være borte, hva slags type overnatting de skal ha, eventuelle utflukter. Noen kunder ønsker å ta færrest mulig vaksiner, mens andre ønsker å være så godt rustet som mulig. Vaksinering er forebygging og passer dermed perfekt inn i Helsehuset Staminas konsept. – Vårt marked vil være dem som trenger reisevaksiner, oppdatering av sine grunnvaksiner og reisemedisinsk rådgivning både i Rana og nærliggende kommuner, forteller hun. OPPBLUSSING AV SYKDOMMER De reisende husker å kjøpe billetter, bestille hotell og de fleste kommer på at de burde ha reiseforsikring, men mange glemmer å vaksinere seg. – For å reise til enkelt land er det like viktig å vise dokumentasjon på vaksinering som å ha med seg passet. Charteroperatørene har blitt flinkere til å informere om dette, forteller hun. I tillegg er det mange som glemmer oppfriskningsvaksinene difteri, stivkrampe, polio og kikhoste som bør tas hvert 10. år. – Vi reiser mer, også i arbeidssammenheng, og mange bedrifter har internasjonale relasjoner hvor man blir invitert ut på restaurant og kanskje hjem til folk. Der møter man ofte en annen bakterieflora, og det er som sagt bedre å være føre var. Det er viktig å vite at vaksinene ikke er evigvarende og at man trenger påfyll, oppfordrer Rimer. Nå er meslinger og kikhoste satt på agendaen fordi man har sett en oppblussing av de alvorlige sykdommene. Det er sykdommer som kommer tilbake som følge av at enkelte ikke ønsker vaksinasjon. Utfallet kan i verste fall være fatalt. – Mange drar litt hodeløst på ferie. Selv til Tyrkia tenker mange sjelden over at mesteparten av landet ligger i Asia hvor man i enkelte soner har malariaområder. De tror de reiser til Syden, ikke et annet kontinent. ELSKER JOBBEN På SYSVAK kan man se vaksiner som er registrert i Nasjonalt vaksinasjonsregister. Er man usikker på hvilke vaksiner man har tatt de siste årene, kan man sjekke det i tjenesten Mine vaksiner. – Det er under vurdering om Hepatitt B-vaksinen skal bli en del av barnevaksinasjonsprogrammet. Norge bruker store beløp på barnevaksinering, noe som har resultert i at vi ikke har sett polio, meslinger eller difteri på lang tid. Det er hele essensen i forebygging. Det koster litt, men man sparer mye. Rimer har reist i hele sitt liv og er fullvaksinert. – Jeg elsker jobben min. Det føles som om at jeg har hele verden som lekegrind. Jeg har både bodd og reist mye i utlandet. Dette er en jobb som kombinerer arbeid med min største lidenskap. Det er så fantastisk når kundene kommer tilbake etter reise for vaksinepåfyll. Da kan jeg få høre hvordan de har hatt det på reisen, forteller hun. Hun gir også råd og veiledning for hvordan man kan unngå blodpropp ved lange reiser, forebygging mot insekter, høydesyke, dykkersyke, solstikk og væskemangel. Mange som har psykiske plager kan også bli verre når de reiser til andre land. Rimer har kunnskapen og spisskompetansen. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 29 myeimedia.no BOLT Construction AS ferdigstiller Clarion Collection hotell HELMA I Mo I Rana Bolt Construction AS er stolt over å ha bygget et helt nytt hotell i Mo i Rana. Clarion Collection Hotel Helma har 110 rom fordelt på seks etasjer, hvorav 11 er handikaptilpasset. Møtesalen har plass til 100 personer. I tillegg finnes det restaurant, stillerom, salonger og treningsrom. Hotellet er smakfullt og moderne innredet med inspirasjon fra nordnorsk natur. LEDENDE ENTREPRENØRSELSKAP I NORD-NORGE BOLT Construction AS bygger AMFI Skansen I Sandnessjøen Bolt Construction AS er i gang med utbyggingen av kjøpesenteret Skansen i Sandnessjøen. Amfi Skansen skal inneholde kjøpesenter med 30–40 butikker, hvorav mer enn 60 % av arealet allerede er utleid. Flere nye og spennende butikker vil komme til. Dette er en stor og viktig jobb for oss og vi ser fram til å overlevere Sandnessjøen et nytt og moderne kjøpesenter i april 2016. BOLT Construction AS | Tlf. 75 12 14 40 | www.boltcon.no HØRINGSSVAR Høringssvar i sykehussaken RNF ble invitert til å avgi sin hørings uttalelse vedrørende utviklingsplan for Helgelandssykehuset HF med høringsfrist 1. mars 2015. Styret i RNF har vært opptatt av at det må skaffes til veie tilstrekkelig dokumentasjon for å fatte beslutning om en løsning som styrker helsetilbudet og sikrer et solid fagmiljø på Helgeland. På dette stadiet i planprosessen er ikke lokasjon tema, det kommer som en senere del av prosjektet. Sykehusstyret skal behandle saken 29. april. Høringssvar fra Ranaregionen Næringsforening vedrørende «Utviklingsplan 2025 Helgelandssykehuset» Ranaregionen Næringsforening (RNF) støtter fagutvalgets anbefaling om å utrede en modell med tre klinikker lokalisert til nåværende sykehus for planlagt kirurgi på dagtid i kombinasjon med ett felles sengesykehus, samt en modell med ett nytt sykehus på Helgeland. Rapporten gir en god framstilling av situasjonen ut fra gitte forutsetninger. I tillegg er RNF opptatt av å få belyst følgekostnadene som påføres samfunnet i form av økte transportkostnader for pasienter, pårørende, ansatte og næringsliv. I tillegg burde integrering av sykehuspsykiatri og rusbehandling vært med i drøftingen av et helhetlig sykehustilbud. Når det gjelder betydningen av lokalisering sentralt i bymessig strøk, sett i forhold til rekruttering og solide fagmiljø, antar vi at dette belyses nærmere når lokalisering blir tema. Rana kommunes høringssvar viser også til at flere tema behøver bedre utredning og belysning, blant annet to-sykehus-løsning med funksjonsfordeling og ulik grad av beredskap. De viser til at Helgeland 32 MONO NR 2 – 2 0 1 5 allerede er blant de sykehusområdene i landet med lengst avstander for pasientene. RNF er enig og vil understreke at pasientgrunnlaget for akuttkirurgi ikke kan være en absolutt grense, men noe som bør vurderes i sammenheng med pasientsikkerhet, framkommelighet og transportkostnader. Det vil styrke beslutningsgrunnlaget om to-sykehus-modell utredes før det gjøres et strukturvedtak for Helgeland. ” Den faglige utviklingen går mot mer spesialisering og større enheter Regjeringens nasjonale helse- og sykehusplan, planlagt ferdig høsten 2015, signaliserer ønsket befolkningsgrunnlag for akuttkirurgi. Men samtidig åpnes det for at løsningene må tilpasses lokale forhold og geografi, ref. bl.a. direktør i Helse Nord til NRK Nordland 07.01.15. Det kan derfor være klokt å avvente hva som blir nasjonal politikk på sykehussektoren før beslutningen om modell på Helgeland avgjøres. I mandatet fra Helse Nord er det lagt stor vekt på hvordan sykehuset skal bygge opp solide fagmiljø. Et moment som næringsforeningen mener bør tillegges betydelig vekt i den videre utredningen. Et solid fagmiljø vil bidra til å skape attraktive bo- og arbeidsmarkedsregioner og økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Den faglige utviklingen går mot mer spesialisering og større enheter. I tillegg velger stadig flere unge voksne å etablere seg sentralt i større byer. Et bynært fagmiljø vil bidra til å tiltrekke og beholde flinke legespesialister, spesialsykepleiere og fagarbeidere. Det vil også styrke Helgelandssykehuset posisjon med hensyn til forskning og undervisning av helsepersonell og muligheter til nye oppgaver. Siden sykehusstrukturen er av nasjonal betydning ber vi Regjeringen og Stortinget være tydelige premissgivere i prosessen, sammen med Helse Nord og fagmiljøet ved sykehuset. M AKTUELT Tid for sammenslåing Silja Ildgruben har siden årsskiftet vært ansatt som prosessveileder for kommunereformen hos Fylkesmannen i Nordland. R egjeringen ønsker en omfattende sammenslåing av kommuner innen 2020 og Fylkesmannen har ansvaret for god samordning og tilrettelegging av lokale og regionale prosesser i kommunereformen. – Min jobb er å sikre gode og lokalt forankrede prosesser og være en pådriver for dem som er litt sent ute, sier Ildgruben. ET SAMFUNN FOR FREMTIDEN Kommunesammenslåing er en stor prosess hvor både befolkning, administrasjon og politikere er involverte. – Oppgaven og utfordringen nå er å utrede Prosessveileder for kommunereformen konsekvensei Nordland, Silja ne av de ulike Ildgruben, mener tiden er moden for en alternativene kommunene kommunereform. vurderer og at beslutningsgrunnlaget blir presentert for befolkningen. Forrige kommunereform var i 1964 og mye har endret seg i samfunnet siden da. Kommunereformen handler om å tilpasse kommunekartet til dagens forutsetninger og å planlegge for framtiden, forteller Ildgruben. Målet er å få et samfunn som gir mulighet for et godt og likeverdig tjenestetilbud til befolkningen der de bor. Ildgruben er opptatt av å involvere hele befolkningen i denne prosessen med et spesielt blikk til ungdommen. – 43 av 44 kommuner har gjort vedtak om utredning. Men, det er store sprik mellom dem som har kommet lengst og dem som har kommet kortest. Det viktigste er at mange prosesser er satt i gang, sier hun. ET GODT TJENESTETILBUD Nordland har mange små kommuner med få innbyggere. Alle kommuner har derimot lik oppgaveportefølje pr i dag. Dette kan endre seg når stortinget legger fram sin «oppgavemelding» i slutten av mars i år. For små kommuner kan det bli ekstra utfordrende i å opprettholde tjenestetilbudene hvis kommunene velger å stå alene. – Det blir færre innbyggere i småkommunene, og det blir flere eldre. Dette betyr færre arbeidstakere og behov for flere arbeidsplasser i pleie- og omsorgssektoren. Med et slikt utgangspunkt blir det vanskelig å opprettholde et kvalitativt godt tjenestetilbud med dagens kommunegrenser. Mange småkommuner sliter også med rekruttering av spesialisert kompetanse som er nødvendig for å gi innbyggerne et fullverdig tjenestetilbud. Jeg mener tiden er moden for en kommunereform, sier Ildgruben. Kommunene Rana, Hemnes, Nesna, Lurøy, Træna og Rødøy utreder et alternativ om én storkommune. – Det er viktig at man etablerer en ny kommune med kraft og robusthet for alle. De minste kommunene frykter at de skal bli slukt av de store, men det er ikke slik. Det skal skapes noe nytt der dagens kommuner går inn som likeverdige parter. SAMKJØRING Innen juni 2016 skal det ha blitt gjort vedtak om hvem kommunene vil slå seg sammen med, eller om de ikke ønsker sammenslåing. Fylkesmannen vil oppsummere prosessen i Nordland for deretter å gi anbefalinger til departementet. Stortingsmelding om nytt kommunekart ventes våren 2017 og de nye kommunene vil være operative fra 1. januar 2020. ” Det skal skapes noe nytt der dagens kommuner går inn som likeverdige parter. SILJA ILDGRUBEN. – Frem til da vil arbeidet inkludere samkjøring av tjenester og det vil naturlig nok bli færre arbeidsplasser i administrasjonen da man for eksempel ikke trenger mer enn én rådmann. Men, dette vil frigjøre ressurser til tjenesteytende sektor, sier hun. Det er over 50 år siden sist en slik kommunereform ble utført. – Det er artig å få være en del av et så viktig samfunnsprosjekt. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 33 Nyansatt Ny jobb? Nyansatt er et perfekt sted å informere om forandringer i bedriften. Skriv noen ord om den nyansattes utdanning, erfaringer og tidligere jobb. Legg gjerne ved et portrettbilde av god kvalitet. Sendes på mail til [email protected]. Tord Olander Pedersen begynte som digitalsjef i Rana Blad 5. januar. Han har det daglige ansvaret for ranablad. no – herunder publisering og utvikling. Pedersen var ansatt i avisa Nordlys fra januar 2011 til desember 2014. Her jobbet han som nettjournalist, kulturjournalist og frontsjef på nett. Samt vaktsjef for Buzzit i oppstartsfasen fra sommeren 2014 av. Før den tid jobbet han blant annet i iTromsø fra januar 2009, hvor han i hovedsak jobbet med kulturdekningen, da spesielt anmeldelser av film, teater og konserter. Pedersen har også bakgrunn som reporter for studentavisa Utropia samt gratismagasinet GRUS. Begge i Tromsø. 34 MONO NR 2 – 2 0 1 5 Geir Voldsund, 52 år og fra Mo i Rana, er tilsatt som ny leder for bedriftsmarkedet i de nordligste kommunene i Helgeland Sparebank sitt kundeområde. Han blir i tillegg leder for de syv bedriftsrådgiverne ved kontoret på Mo. Geir er autorisert revisor og har jobbet i revisjonsbransjen siden 1988, først i Interrevisjon Helgeland AS, og de siste årene i PWC. Fra årene i PWC har Geir god kjennskap til mange større bedriftskunder, noe som blir en stor fordel i den nye jobben. Økonomi og revisjonsutdannelsen har Geir fra det som i dag er Universitetet i Nordland. Ulf Heitmann er fast advokat i Grette, og bistår både offentlige og private virksomheter med kontraktsrettslige problemstillinger. Han arbeider daglig med prosjektrådgivning og håndtering av tvister i og utenfor domstolene. Ulf er opprinnelig fra Mo i Rana, og er en av advokatene fra Grette som jevnlig bemanner Grettes representasjonskontor i Mo i Rana. Marius Svendsvoll Langnes er senioradvokat i Grette. Han arbeider jevnlig som rådgiver for private og offentlige virksomheter med blant annet kontraktsforhandlinger, -inngåelser samt håndtering av kontrakter. Marius har også arbeidet med flere komplekse restruktureringer og granskinger de siste årene. Marius er opprinnelig fra Bardu, og er en av advokatene fra Grette som jevnlig bemanner Grettes representasjonskontor i Mo i Rana. Merete Døhl Rimer er ansatt som helsesøster og vaksinatør ved Helsehuset Stamina. Hun har over 20 års erfaring med reisemedisinsk rådgivning og reisevaksine. Vi ønsker Merete velkommen med på laget. Hallgeir Vist er ansatt som regional salgsansvarlig ved Helsehuset Stamina. Han vil arbeide med salg av mot bedriftsmarkedet over hele Helgeland. Hallgeir har lang erfaring med salg fra flere bransjer. Vi ønsker Hallgeir velkommen med på laget. Stefan Olsen, (36) begynte som selger i Nordic Comfort Products AS, 2. mars 2015. Han kommer fra stillingen som driftsleder ved Høytrykksteknikk AS. Kenneth J. Gabrielsen er ansatt som utviklingsleder i Mye i media. Han kom da fra Rana Blad der han har jobbet i drøyt 13 år, henholdsvis som sportsjournalist, nettansvarlig, nyhetsjournalist, vaktsjef, digitalsjef og konstituert nyhetsredaktør. Har også erfaring fra Nordlys. Bachelor i kultur og samfunnsfag fra Universitetet i Tromsø. Hedda Hiller Elvestad ble 1. desember ansatt som prosjektleder i Mye i media. Hun kommer fra stillingen som kulturansvarlig i Rana Blad, hvor hun har jobbet de siste seks årene. Hun har en barchelor i drama fra Høgskolen i Nesna, hvor hun også har tatt multikulturelle studier og ex. phil/ex. fac. Hun har i tillegg gjennomført START i journalistikk i regi av Høgskolen i Volda og Institutt for journalistikk i Fredrikstad, samt kurs i blant annet videojournalistikk og kritisk kulturjournalistikk. organisasjonsutvikling. Hun har mastergrad i Business of Administration og bred ledererfaring fra ulike stillinger i kommunal sektor. Nygård kommer fra stillingen som leder for NAV Rana. Samferdselsminister Ketil Solvik Olsen vil i høst få rapporten som påpeker de regionale konsekvensene av endringer i flyplasstrukturen på Helgeland. FOTO: OLAV HEWGGØ/FOTOVISJON Morten Pedersen er ansatt som salg og servicemedarbeider ved Helsehuset Stamina. Han vil i hovedsak arbeide med salg og service for Stamina Trening i Mo i Rana. Vi ønsker Morten velkommen med på laget. Hege Kristin Johansen Nygård er ansatt som HR-sjef i Rana kommune. Som HRsjef blir hun leder for personalavdelingen og får ansvar for å utvikle kommunens personalpolitikk, lønnspolitikk, rekrutteringsstrategi, og kompetanse- og 2015. Vi ønsker henne velkommen på laget! Ida-Mari Nilssen (28) fra Hemnesberget, er tilsatt som økonomikonsulent ved Helgeland Sparebank sitt kontor i Mo i Rana. Ida-Mari har en bachelor i økonomi og ledelse fra Universitetet i Nordland, siste året av utdannelsen tok hun ved Western University i Sydney, Australia. Etter utdannelsen har Ida-Mari arbeidet i Trondheim, før hun kom heim igjen til arbeid som økonomiansvarlig hos Rana Produkter. Tiltredelse i stillingen i banken er den 1. april Jørn Skogseth har begynt som byggeplassleder i BOLT, divisjon Mo i Rana. Jørn kommer til oss fra Rana Entreprenør. Vi ønsker Jørn hjertelig velkommen. Patrik Lindberg er ansatt som ingeniør hos Nordland Teknikk AS. Patrik kommer fra «broderlandet», og har sin utdannelse fra Umeå Universitet med byggeteknikk som fagområde. Flere konkurser i Rana Det ble registrert dobbelt så mange konkurser i Rana i løpet av årets to første måneder, enn antallet konkurser etter tilsvarende periode i 2014. I alt er det registrert seks konkurser i Rana pr. utgangen av februar. I fjor ble det registrert tre konkurser i løpet av januar og februar. Dette viser statistikk fra Brønnøysundregistrene. I Lurøy er det hittil i år registrert to konkurser. I fjor ble det ikke registrert noen konkurser i denne kommunen i løpet av januar og februar. Verken Hemnes, Nesna, Rødøy eller Træna har konkurser registrert så langt i år. Etter samme periode i fjor var det registrert én konkurs i Hemnes og to i Nesna. I februar ble det registrert 469 konkurser og tvangsavviklinger i Norge, mot 444 i februar 2014. Dette gir en økning på 5,6 prosent, sammenliknet med fjoråret. M Flyplass-rapport til høsten I løpet av høsten skal det foreligge en rapport som påpeker konsekvensene ved en endring av lufthavnstrukturen på Helgeland. Etter en anbudskonkurranse valgte samferdselsdepartmentet Urbanet Analyse AS til å utrede regionale konsekvenser ved en eventuell endring av lufthavnstrukturen på Helgeland. Utredningen skal vurdere tre alternativer: n Videreføring av dagens lufthavn struktur. n Bygging av ny lufthavn Mo i Rana, som erstatter eksisterende lufthavn. n Bygging av ny lufthavn Mo i Rana, som erstatter eksisterende lufthavn samt nedleggelse av Mosjøen lufthavn, Kjærstad. Urbanet Analyse AS skal ha med seg DAMVAD Norge AS og Samfunnsøkonomisk Analyse som underleverandører til å utarbeide rapporten, som skal leveres 16. september. En delrapport om trafikkanalyser skal leveres 29. mai 2015. Dette meldte samferdselsdepartementet i en pressemelding i midten av mars. Oppdraget med å utrede regionale konsekvenser ble lyst ut den 12. desember i fjor. – Det er viktig å se på mulige konsekvenser av eventuelle endringer i lufthavnstrukturen, og hvordan man balanserer og ivaretar de ulike hensynene i saken. Vi lovet å belyse saken grundig, og det løftet holder vi, uttalte samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen da. Utredningen skal skje parallelt med at Avinor fortsetter planleggingen av en ny lufthavn ved Mo i Rana. Avinor anbefaler at det bygges en ny stor flyplass for Helgeland, på Hauan i Rana. Samtidig foreslår Avinor at Kjærstad i Vefsn avvikles. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 35 NY I FORENINGA Regnskap og rådgivning Lars Erling Eriksen (tv.) og daglig leder Stein-Tore Bogen i nyetablerte Glør AS røper at de etterhvert vil vurdere nye oppkjøpskandidater. Nye markedsandeler Glør AS er den nye verkstedbedriften etter at Ranasmia AS og HK Sveis AS fusjonerte. Nå er de totalt 30 ansatte under ledelse av nyansatte Stein-Tore Bogen. – Vi fusjonerte for å stå sterkere i markedet og ta nye markedsandeler, forteller Bogen. Glør AS vil fortsatt fokusere på lokal industri og industri for øvrig på Helgeland og i Salten. – Vi har store kunder som MiP, men er også inne på Yara i Glomfjord og Alcoa i Mosjøen. I tillegg leverer vi stålkonstruksjoner i byggeprosjekter, der vi blant annet har Bolt og Momek som kunder, sier han og legger til at Glør nylig fikk på plass en viktig godkjenning i henhold til kvalitetskravene i ISO 1090-2 som er en nødvendig sertifisering for å kunne levere godkjente stålkonstruksjoner i blant annet stålbygg. Nå jobber de med å få satt nye Glør AS i drift, men røper at de etter hvert vil vurdere nye potensielle oppkjøpskandidater. – Ved å ta med oss det beste fra begge bedriftene står vi sterkere samlet. Vi har god serviceinnstilling og sier aldri nei til et oppdrag. Det som er litt unikt med oss er at vi har en smie der vi kan varmebehandle og herde. Det er det ikke så mange som har lenger, sier Bogen. Han mener det er viktig å være medlem i RNF. – Det er bra å ha en aktiv næringsforening og det er en fin arena for å treffe det lokale næringslivet, forteller han. Bak bedriften står Helge Karstensen (55 prosent), Alf Martin Nilsen (15 prosent), Stig Frammarsvik (10 prosent) og John Erik Nygaard (10 prosent). I tillegg eier bedriften selv 10 prosent av aksjene. M 36 MONO NR 2 – 2 0 1 5 Sparebank 1 Regnskapshuset har i en årrekke vært medlem av RNF under navnet Økonomen/Økonor Rana. Men, i 2013 ble de kjøpt opp av Sparebank 1 Nord-Norge og endret navn. Nå ser de etter nye lokaler for å samlokaliseres med banken. – Vi tilbyr alt innenfor regnskap og har over 30 års erfaring med regnskap og rådgivning, forteller avdelingsleder for Rana og Nesna, Jann-Willy Wilhelmsen (bildet). De er 16 ansatte, hvor seks er autoriserte regnskapsførere, og tilbyr tjenestene sine til kunder i Daglig leder Robin Myren (tv.) og markeds- og økonomi ansvarlig Vegar Bergli. Ærlig mat med rene smaker Daglig leder Robin Myren og markedsog økonomiansvarlig Vegar Bergli leder nye No3 i retning av et litt røffere matkonsept hvor kjøkkenets kullgrill stjeler mye av fokuset. H er serveres blant annet kullgrillet burger, pepperbiff og entrecote, men også sesongens skrei, portugiserens bacalao, Cæsarsalat og fisk- og skalldyrsuppe. – Vi satser på ærlig mat med rene smaker. Vi tilbyr noe nytt og vi bryter med det fine hvitduk-konseptet som var tidligere. Dette er caveman-food hvor vi satser på kvalitet med mat laget fra bunnen av, forteller Myren. Menyen er sesongbetont og nå er det skreien som står i fokus. – Vi skifter meny hver tredje måned. Vi lager mest mulig fra bunnen av, med gode råvarer. Selv pastaen er fersk. Vi kunne sikkert hatt billigere produksjon, men det ville gått utover kvaliteten. Her skal man få et godt produkt, uten at man har hvite duker på bordene, sier Myren. Restauranten har plass til cirka 100 spisegjester. – Vi har meldt oss inn i Ranaregionen Næringsforening fordi vi ønsker å støtte foreninga, men også fordi vi har mye å tilby bedriftsmarkedet. Vi leverer catering, har utleie av kokker og skreddersyr selskap etter kundens behov. Vi vil jobbe litt mer aktivt mot bedriftsmarkedet etter hvert, forteller Bergli. Et av deres satsingsområder er loungebaren som har åpningstid utover sene nattetimer. En av drinkene på menyen heter Norwegian Wood, ikke bare fordi de er fans av Beatles, men også fordi de tenner fyr på en vedkubbe for å gi glasset den rette røykaromaen før ingredien- Rana samt kommunene rundt. – Vi er medlem i RNF fordi vi mener det er viktig å ha noen som taler næringslivets interesser, forteller Wilhelmsen. Sparebank 1 Regnskaps huset har en kundebase med cirka 250 små og mellomstore bedrifter. – Vi tilbyr regnskap med god rapportering, likviditet, lønn samt rådgivning og konsulenttjenester, forteller Wilhelmsen. M Avdelingsleder i Mo i Rana, Terje Andre Nilsen. En av landets største ” Vi lager mest mulig fra bunnen av, med gode råvarer. ROBIN MYREN sene tilføres. Deriblant eggehvite fra Straumbotn gård. De retter seg hovedsakelig mot det voksne klientellet, men alle er velkommen. Til sommeren håper de å få på plass en uteservering. Myren lover også flere happenings i tiden som kommer. – Vi har montert lyddempende plater i taket, har ti høyttalere og to subs levert av Hi-Fi klubben. Dette gjør at vi kan skru opp musikken på kveldstid og allikevel gi gjestene mulighet til å prate sammen. Musikerne som har vært her allerede har vært veldig fornøyd med akustikken, så det gir rom for nye happenings, sier Myren. M Relacom Norge AS er en av landets største elektroinstallatørene og utfører alt innen elektroteknisk installasjon som svakstrøm, tele, data, sikkerhet, fiber og sterkstrøm. – Vi leverer telekommunikasjonsløsninger av høy kvalitet og kan bistå med produktleveranse i samarbeid med profesjonelle underleverandører innenfor installasjon, administrasjon og service på kabling av spredenett, fiberkabling, trådløst internett, WLAN, IP / ITV, dekningsmåling, telefonløsninger, videokonferanseløsninger, alarm- og sikkerhetsløsninger og andre elektrotjenester, forteller avdelingsleder i Mo i Rana, Terje Andre Jensen. Relacom leverer til bedriftsmarkedet, offentlige aktører og personmarkedet fra Bindal i sør til Saltfjellet i nord. Ut over dette leverer de også alle tjenester i regional regi på Helgeland. – For tiden leverer vi mye forsterkerløsninger for WiFi og 3G. Disse skal gi bedre mobildekning i alt fra små lokaler til større inne- og utearealer. Det er også stor aktivitet på fiber på Helgeland og vi arbeider med utbygging, installasjon og dokumentasjon av dette arbeidet, sier Jensen. De er 15 ansatte med bred sammensetning av alder, erfaring og kompetanse. Hovedsakelig bestående av ingeniører, elektrikere telemontører og lærlinger innen IKT og Telekom. – Årsaken til at vi meldte oss inn i RNF er at vi ønsker å forsterke nettverket vårt ytterligere på Helgeland. Vi tror slike møtearenaer vil kunne bidra til videre vekst i vår region. Her vil jeg dra frem næringslivslunsjer, seminarer og Gallaria som sterke bidragsytere i denne sammenheng, sier han. M N R 2 - 2 0 1 5 MONO 37 ANNONSE Vi skreddersyr dine finansielle løsninger Sammen med kunden har vi god kjennskap til markedet og hva som skal til for å lykkes lokalt. Vi i Sparebank 1 Nord-Norge har satt oss som mål å bli nummer 1 for små og mellomstore bedrifter i landsdelen. Lokalt er dette tydeliggjort ved at vi gjennom høsten har fått flere medarbeidere med på laget. I dag fremstår vi som et komplett finanssenter med et team av 38 MONO NR 2 – 2 0 1 5 rådgivere på produkter som krever en spissere kompetanse i tillegg til reine bedriftsrådgivere. Vi setter kundeopplevelsen og responstid høyt og jobber hardt for at kunden skal oppleve oss som dynamiske og løsningsorienterte. Som en forlengelse av satsingen har vi utviklet kundeprogrammet PRO, som er et godt verktøy for kunden. PRO dekker kundens finansielle behov innen bank, forsikring, pensjon og regnskapstjenester. Vi skreddersyr våre tjenester ved hjelp av kartlegging og dialog, slik at vi sammen kan finne den beste løsningen for din bedrift. PRO samler alle banktjenester på ett sted, noe som sørger for både raskere og mer effektiv økonomistyring i alle ledd. Sparebank 1 Nord-Norge Ranheimgata 3, Postboks 1386 8602 Mo i Rana Kundesenter: 02244 www.snn.no BLUECON Ta kontakt for mer informasjon BLUECON Rana Midtre gate 12, 8624 Mo i Rana 75 07 00 20 • www.bluecon.no E-post: [email protected] myeimedia.no Visste du at regnskap kan være kilden til økt resultat? La oss vise deg hvordan! myeimedia.no Sikkerhet er mer enn låser og nøkler, la oss ta en prat! Sikre IT-løsninger -sikkerhet først www.nls.no Telefon: 75 15 45 55 Telefon: 75 15 00 00 - www.secdata.no 10år Rosenborg Reklame PRISGARANTI FOR BEDRIFTER SAMMENLIGN OSS MED HVEM DU VIL – GARANTERT konkurransedyktige priser og løsninger! DIN BEDRIFT får PRISGARANTI på INNKJØPSPRIS og FASTPRIS ved fremvisning av tilbud fra andre leverandører. FOR BEDRIFTSAVTALE kontakt: Lars Andreas Østvik, tlf: 901 99 976 / [email protected] Trond Skaland, tlf: 970 50 390 / [email protected] facebook.com/helgelandkraft @helgeland_kraft Kundesenter: 75 10 00 33 / [email protected] / [email protected] / www.helgelandkraft.no ROLLUP IDE MEDIERÅDGIVNING ILLUSTRASJON BROSJYRE TRYKKSAKER HJEMMESIDER REKLAME WEBLØSNINGER INFORMASJON MAGASIN ANNONSER DESIGN TEKST ANIMASJON ÅRSMELDING FOTO VISITTKORT Vi kan hjelpe! Trenger du juridisk hjelp? Ring oss! Advokathuset Just er det største advokatkontoret i Mo i Rana. Kontoret er frittstående og tar oppdrag både for bedrifter, organisasjoner, privatpersoner og offentlige etater. AVIS LOGO PRESSEMELDING JOURNALISTIKK PROFIL MARKEDSFØRING 75 80 00 30 Strandgata 3-5, 8622 Mo i Rana | 482 81 364 | [email protected] ajust.no Sjursen Design 2015 Foto: Born KOMMUNIKASJON www.daesign.no – Når du jobber til alle døgnets tider har du ikke tid å løpe mellom bank og forsikringsselskap. orsikrng.Ogdeg. Gisle Nerdal forsikring/pensjonsrådgiver: Kanskje jeg kan møte deg hjemme eller på arbeidsplassen? Kristin Ludvigsen bedriftsrådgiver: Bjørn Rune Sørensen bedriftsrågiver: [email protected]. [email protected] [email protected] tlf: 975 99 730 Telefon: 911 48 455 Telefon: 951 89 318 En enklere og mer lønnsom hverdag Alle som driver en bedrift vet at arbeidsoppgavene står i kø. Man ønsker å bruke tiden på det viktigste, nemlig å skaffe inntekter. Bank. Forsikring. Og deg.Ofte fylles dagene opp med mye annet – som bank og forsikring. Derfor har vi utviklet PRO for å gi deg en enklere og mer lønnsom hverdag. Ta kontakt med oss i dag og få mer tid til verdiskapning. Sentralbord: 02245 fagtrykkide.no Bank. Forsikring. Og Returadresse: Ranaregionen Næringsforening, Boks 500, 8601 Mo i Rana Foto: SHA / MIR Vi ser MULIGHETER Mange er opphengt i reguleringer og begrensninger. HHO Gruppen er mest opptatt av å se nye muligheter. Vi fokuserer på å utvikle og derfor er vi blitt ganske god på det. HHO Gruppen er spesialister på kontor og kombinasjonsbygg, det har gjort oss til en av landsdelens største eiendomsutviklere i vårt segment. Våre skreddersydde løsninger gir attraktive, varige og kostnadseffektive leieforhold for våre leietakere. HHO Gruppens eiendommer ligger gunstig lokalisert langs hovedveiene på Mo, med store egne parkeringsplasser. Vi legger stor vekt på å skape et nært samarbeid med våre leietakere for å finne de gode, langsiktige løsningene på leieforholdet. Rosenborg Reklame Ta kontakt med oss for en samtale om fremtidige lokaler. Vi treffes på telefon: +47 91 70 87 20 eller +47 75 12 70 60 eller på mail: fr [email protected] WWW.HHO.NO
© Copyright 2024