Risikoanalyser - en del
av helhetlig risikostyring
Hermann Steen Wiencke
PREPARED.
Proactima
• Konsulentselskap etablert i September
•
2003
Leverer tjenester innen risikostyring, HMSledelse, samfunnssikkerhet og beredskap
•
I dag et fagmiljø med over 170
medarbeidere
•
100% eid av de ansatte
Stavanger
proactima.com
Oslo
Bergen
Trondheim
Hvorfor risikostyring ?
Utvikling i samfunnet:
• Økt avhengighet i samfunnet og mindre toleranse for bortfall av
tjeneste
• Mindre robust infrastruktur – pga manglende
oppgradering/vedlikehold
• Økt belastning pga endringer i klima
• Nye driftsmodeller – nye utfordringer, outsourcing, fusjoner, ….
Skaper ulike kulturer, systemer…
• Økt behov – større forbruk
• Utbygging i miljøsensitive/krevende områder
• Økt krav til avkastning og strengere krav til prioritering av
investeringer
• ……………..
proactima.com
Hva ønsker vi å oppnå ?
• Skape verdier
• På en sikker måte (for personell, miljø og materiell)
• Mer optimal ressursbruk
• Bedre beslutninger
• Vi ønsker å være i forkant – være proaktive – oppnå
risikobasert styring
proactima.com
Hva er risikostyring ?
• Formål med risikostyring er å sikre den riktige balansen
mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå
ulykker, skader og tap. (Aven, 2007)
Unngå tap,
ulykker og
katastrofer
Utforske
muligheter
Helhetlig risikostyring
• Med risikostyring forstås alle tiltak og aktiviteter som
gjøres for å styre risiko
proactima.com
Helhetlig risikostyring
Lover
Loverogog
regler
regler
Likviditet
Likviditet
Leverandør
Leverandør
- -marked
Konkurrenter
Konkurrenter
Marked
Marked
Oppkjøp
Oppkjøp
Virksomhetens
Virksomhetens
målm l
og
ogvisjoner
visjoner
Kreditt
Kreditt
•
•
•
•
•
Ulykkes-Ulykkeshendelser
hendelser
Villede
Villede
handlinger
Tap
Tapavav
kompetanse
kompetanse
// personell
personell
proactima.com
Naturgitte
Naturgitte
hendelser
hendelser
Økonomi
konomi
HMS
Samfunnsansvar
Samfunnsansvar
Omdømme
Omd
etc
• Mennesker
• Utstyr
Utstyr
Organisasjon
• Organisasjon
Organisasjon
• Prosesser
• Beslutninger
Beslutninger
ArbeidsArbeidsmarked
Politiske
Politiske
forhold
forhold
Teknologi
Teknologi
Strategisk risiko
• oppkjøp
• nye forretningsområder
• teknologiutvikling
• konkurrenter
• politiske forhold
Operasjonell risiko
• normal drift
• anlegg og aktiviteter
• personell
• organisasjon
proactima.com
Finansiell risiko
• markedsrisiko knyttet til
kjøp og salg av kraft
• valutarisiko
• rentenivå
• kredittrisiko
• likviditetsrisiko
Struktur for risikostyring
Strategisk
risiko
-
Risikobildet ift overordnede mål
+
Oppkjøp
Økonomi Leveringssikkerhet Sikkerhet
Teknologiutvikling
+
Konkurrenter
+
Arbeidsmarked
+
Politiske forhold
Ytre miljø
Risikovurdering
-
Lovgivning
Hendelse
Endring av støttenivå fra feed-in til grønne sertifikater
Finansiell
risiko
-
Marked
Krafthandel
Kreditt
Likviditet
………...
Samfunnspolitikk
+
Regulering
Endring av støttenivå for
Vannkraft – 4 øre/kWh
Vindkraft – 8 øre/kWh
Biokraft – 10 øre/kWh
Umodne teknologier – 10 øre/kWh
Fjerning av avkortningsmekanisme (snittpris > 45 øre/kWh)
Operasjonell
risiko
-
Personell
+
Produksjon
+
Distribusjon
-
Endring i støtteperiodens varighet til 15 år
Endring av finansiering fra kø til rettighetsbasert
Transformator
Driftssentral
Overføringsnett
Bygninger
System
Initierende
hendelser
Komponent
Hendelse
Ekspl.
Brann
Fall
Klemskade
Tyveri
Infrastruktur
proactima.com
Organisasjon
Nye anlegg /
prosjekter
Bow-tie for hendelse
…….
Risikostyringsprosessen
Planlegging
Risikovurdering
Risikoidentifikasjon
Kommunikasjon
og
konsultasjon
Risikoanalyse
Risikoevaluering
Risikohåndtering
proactima.com
Overvåkning
og
gjennomgang
Risikostyring på ulike nivåer i bedriften
Strategisk risiko
Overordnet
Prosjektrisiko
(beslutning)
Finansiell
risiko
Finansiell
risiko
Eksempel
Selskap
Nytt anlegg
Planlegging
Årsplan
Prosjektplan
Trading
strategi
Risikovurdering
Risiko
Workshop
Prosjektrisikoanalyse
(omfang, tid,
ressurser)
Porteføljestyrin
g
Monitorering
av VaR tall.
Risikohåndtering
Matrise/
diskusjon
Porteføljestyring
Stop-loss
limits, VaR
limits
Kommunikasjon/
konsultasjon
Intranett
Ledelsesmøter
Porteføljestyring
Overvåking og
gjennomgang
Ledergruppen
KPI[2]
proactima.com
Helhetlig
vurdering,
Beslutningspun
kt
Trading
Operasjonell risiko
Eksisterende
anlegg
Vedlikehold
Oppgave
Prosjektrisiko
(gjennomføring)
Trafostasjon
Nedstengning
Bytte
effektbryter
Nytt anlegg
Design,
dokumentasjon
Vedlikeholdsplan
Dokumentasjon
Prosjektplan
ROS-analyse
(grovanalyse,
kvantitativ
analyse)
HAZID, FMECA[1]
Sikker
jobbanalyse (SJA)
Prosjektrisikoanalyse
Akseptkriterier/
handlingsregler
ALARP
Tiltakshåndtering
Diskusjon
ALARP
Tiltakshåndtering
Diskusjon
ALARP
Tiltakshåndtering
Prosjekt-styring
ALARP
Tiltakshåndtering
Rapportering
av VaR-tall /
Stop-loss limits
Rapport
Risikomatrise
Rapport / tabell /
planer
Rapport/ skjema
Risikomatrise
Prosjekt-møte
Mandat,
fullmakter
Prosjektledelse
KPI
HMS
Gjennomgang av
plan
Internkontroll
Prosjekt-ledelse
KPI
Fra visjon og mål til sikker operasjon
Visjon
•Miljøvennlig kraft til alle
Oppnås med:
Strategi
•Effektiviser kraftproduksjonen
•Utvikling av fornybar energi
•Omdømme …
Risikostyring
proactima.com
Mål
Muliggjøres gjennom:
Kultur
•Verdier
•Normer
•Risikostyringskultur
Kommunikasjon
•Budsjett,
Leveringssikkerhet, HMS,
Omdømme,…
•Den mest effektive
kraftprodusenten innen 2011
•Størst på vindkraft innen
2012
•…Aktiviteter / tiltak
•Ekstern og intern
kommunikasjon
•Risikostyringsstruktur –
aggregering av risiko
•Risikobilde
•Møteplasser, …
•Aktiviteter for å nå målene.
•Risikovurdering
•Risikohåndtering
•Tiltak og oppfølging, …
•Kompetanse helhetlig risikostyring
•Ansvar og myndighet
•Opplæring
Roller
Målstyring vs. Risikostyring
1. Performance management
2. Risk Management
Company
targets
Exploration
targets
Drilling
Targets
Targets
Operation A
Enterprise
Risk
HSE
targets
Targets
Operation B
Targets
Contractor A
proactima.com
Targets
Contractor B
Production
Targets
Exploration
Risk
Drilling
Risk
Operation A
Risk
HSE
Risk
Operation B
Risk
Contractor A
Risk
Contractor B
Risk
Production
Risk
Fra visjon og mål til sikker operasjon
• Hvordan inkluderer ledelsen
storulykkesrisiko i strategiske beslutninger ?
• Ledelsesforankring
• Etablert styringssystem
• Opplæring i og implementering av
styringssystem
• Bruk av KPIer for å overvåke ytelse
• Rapportering og oppfølging av KPIer
• ............
proactima.com
Fra visjon og mål til sikker operasjon
• To interessante områder for diskusjon
• Bruk av KPIer for å overvåke storulykkesrisiko
• Barrierestyring
proactima.com
Bruk av KPIer for å overvåke storulykker
• Etterslep av vedlikehold av sikkerhetskritisk
utstyr er en vanlig KPI for storulykker
Sikkerhetskritisk
utstyr (SCE)
proactima.com
Annet utstyr (OE)
i vedlikeholdssystemet
Bruk av KPIer for å overvåke storulykker
• Et typisk svar ved spørsmål om etterslep på vedlikehold
SCE
Etterslep
= 10.000
SCE
Etterslep = 0
Annet utstyr (OE)
Etterslep = X00.000 arbeidstimer
• Relevante spørsmål:
• Hvordan vet vi hvor grensen går ?
• Hva er konsekvensen av feil kategorisering ?
• Har vi robuste beslutningskriterier ?
proactima.com
Bruk av KPIer for å overvåke storulykker
Annet utstyr
Ikke i vedlikeholdssystemet
SCE
Etterslep
= 10.000
SCE
Etterslep = 0
Annet utstyr (OE)
Etterslep = 300.000 arbeidstimer
• Relevante spørsmål:
• Hvordan vet vi hvor grensen går ?
• Hva er konsekvensen av feil kategorisering ?
• Har vi robuste beslutningskriterier ?
proactima.com
Bruk av KPIer for å overvåke storulykker
• Til diskusjon:
• Hva forteller KPIene om storulykkesrisiko ?
• Bruker vi KPIene på riktig måte ?
Annet utstyr
Ikke i vedlikeholdssystemet
SCE
Etterslep
= 10.000
SCE
Etterslep = 0
proactima.com
Annet utstyr (OE)
Etterslep = 300.000 arbeidstimer
Endringsledelse – vet vi hvor vi er ?
SANNSYNLIGHET
KONSEKVENS
Vår forståelse av risiko ?
proactima.com