Risikoanalyser - en del av helhetlig risikostyring
Risikoanalyser - en del av helhetlig risikostyring Hermann Steen Wiencke PREPARED. Proactima • Konsulentselskap etablert i September • 2003 Leverer tjenester innen risikostyring, HMSledelse, samfunnssikkerhet og beredskap • I dag et fagmiljø med over 170 medarbeidere • 100% eid av de ansatte Stavanger proactima.com Oslo Bergen Trondheim Hvorfor risikostyring ? Utvikling i samfunnet: • Økt avhengighet i samfunnet og mindre toleranse for bortfall av tjeneste • Mindre robust infrastruktur – pga manglende oppgradering/vedlikehold • Økt belastning pga endringer i klima • Nye driftsmodeller – nye utfordringer, outsourcing, fusjoner, …. Skaper ulike kulturer, systemer… • Økt behov – større forbruk • Utbygging i miljøsensitive/krevende områder • Økt krav til avkastning og strengere krav til prioritering av investeringer • …………….. proactima.com Hva ønsker vi å oppnå ? • Skape verdier • På en sikker måte (for personell, miljø og materiell) • Mer optimal ressursbruk • Bedre beslutninger • Vi ønsker å være i forkant – være proaktive – oppnå risikobasert styring proactima.com Hva er risikostyring ? • Formål med risikostyring er å sikre den riktige balansen mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå ulykker, skader og tap. (Aven, 2007) Unngå tap, ulykker og katastrofer Utforske muligheter Helhetlig risikostyring • Med risikostyring forstås alle tiltak og aktiviteter som gjøres for å styre risiko proactima.com Helhetlig risikostyring Lover Loverogog regler regler Likviditet Likviditet Leverandør Leverandør - -marked Konkurrenter Konkurrenter Marked Marked Oppkjøp Oppkjøp Virksomhetens Virksomhetens målm l og ogvisjoner visjoner Kreditt Kreditt • • • • • Ulykkes-Ulykkeshendelser hendelser Villede Villede handlinger Tap Tapavav kompetanse kompetanse // personell personell proactima.com Naturgitte Naturgitte hendelser hendelser Økonomi konomi HMS Samfunnsansvar Samfunnsansvar Omdømme Omd etc • Mennesker • Utstyr Utstyr Organisasjon • Organisasjon Organisasjon • Prosesser • Beslutninger Beslutninger ArbeidsArbeidsmarked Politiske Politiske forhold forhold Teknologi Teknologi Strategisk risiko • oppkjøp • nye forretningsområder • teknologiutvikling • konkurrenter • politiske forhold Operasjonell risiko • normal drift • anlegg og aktiviteter • personell • organisasjon proactima.com Finansiell risiko • markedsrisiko knyttet til kjøp og salg av kraft • valutarisiko • rentenivå • kredittrisiko • likviditetsrisiko Struktur for risikostyring Strategisk risiko - Risikobildet ift overordnede mål + Oppkjøp Økonomi Leveringssikkerhet Sikkerhet Teknologiutvikling + Konkurrenter + Arbeidsmarked + Politiske forhold Ytre miljø Risikovurdering - Lovgivning Hendelse Endring av støttenivå fra feed-in til grønne sertifikater Finansiell risiko - Marked Krafthandel Kreditt Likviditet ………... Samfunnspolitikk + Regulering Endring av støttenivå for Vannkraft – 4 øre/kWh Vindkraft – 8 øre/kWh Biokraft – 10 øre/kWh Umodne teknologier – 10 øre/kWh Fjerning av avkortningsmekanisme (snittpris > 45 øre/kWh) Operasjonell risiko - Personell + Produksjon + Distribusjon - Endring i støtteperiodens varighet til 15 år Endring av finansiering fra kø til rettighetsbasert Transformator Driftssentral Overføringsnett Bygninger System Initierende hendelser Komponent Hendelse Ekspl. Brann Fall Klemskade Tyveri Infrastruktur proactima.com Organisasjon Nye anlegg / prosjekter Bow-tie for hendelse ……. Risikostyringsprosessen Planlegging Risikovurdering Risikoidentifikasjon Kommunikasjon og konsultasjon Risikoanalyse Risikoevaluering Risikohåndtering proactima.com Overvåkning og gjennomgang Risikostyring på ulike nivåer i bedriften Strategisk risiko Overordnet Prosjektrisiko (beslutning) Finansiell risiko Finansiell risiko Eksempel Selskap Nytt anlegg Planlegging Årsplan Prosjektplan Trading strategi Risikovurdering Risiko Workshop Prosjektrisikoanalyse (omfang, tid, ressurser) Porteføljestyrin g Monitorering av VaR tall. Risikohåndtering Matrise/ diskusjon Porteføljestyring Stop-loss limits, VaR limits Kommunikasjon/ konsultasjon Intranett Ledelsesmøter Porteføljestyring Overvåking og gjennomgang Ledergruppen KPI[2] proactima.com Helhetlig vurdering, Beslutningspun kt Trading Operasjonell risiko Eksisterende anlegg Vedlikehold Oppgave Prosjektrisiko (gjennomføring) Trafostasjon Nedstengning Bytte effektbryter Nytt anlegg Design, dokumentasjon Vedlikeholdsplan Dokumentasjon Prosjektplan ROS-analyse (grovanalyse, kvantitativ analyse) HAZID, FMECA[1] Sikker jobbanalyse (SJA) Prosjektrisikoanalyse Akseptkriterier/ handlingsregler ALARP Tiltakshåndtering Diskusjon ALARP Tiltakshåndtering Diskusjon ALARP Tiltakshåndtering Prosjekt-styring ALARP Tiltakshåndtering Rapportering av VaR-tall / Stop-loss limits Rapport Risikomatrise Rapport / tabell / planer Rapport/ skjema Risikomatrise Prosjekt-møte Mandat, fullmakter Prosjektledelse KPI HMS Gjennomgang av plan Internkontroll Prosjekt-ledelse KPI Fra visjon og mål til sikker operasjon Visjon •Miljøvennlig kraft til alle Oppnås med: Strategi •Effektiviser kraftproduksjonen •Utvikling av fornybar energi •Omdømme … Risikostyring proactima.com Mål Muliggjøres gjennom: Kultur •Verdier •Normer •Risikostyringskultur Kommunikasjon •Budsjett, Leveringssikkerhet, HMS, Omdømme,… •Den mest effektive kraftprodusenten innen 2011 •Størst på vindkraft innen 2012 •…Aktiviteter / tiltak •Ekstern og intern kommunikasjon •Risikostyringsstruktur – aggregering av risiko •Risikobilde •Møteplasser, … •Aktiviteter for å nå målene. •Risikovurdering •Risikohåndtering •Tiltak og oppfølging, … •Kompetanse helhetlig risikostyring •Ansvar og myndighet •Opplæring Roller Målstyring vs. Risikostyring 1. Performance management 2. Risk Management Company targets Exploration targets Drilling Targets Targets Operation A Enterprise Risk HSE targets Targets Operation B Targets Contractor A proactima.com Targets Contractor B Production Targets Exploration Risk Drilling Risk Operation A Risk HSE Risk Operation B Risk Contractor A Risk Contractor B Risk Production Risk Fra visjon og mål til sikker operasjon • Hvordan inkluderer ledelsen storulykkesrisiko i strategiske beslutninger ? • Ledelsesforankring • Etablert styringssystem • Opplæring i og implementering av styringssystem • Bruk av KPIer for å overvåke ytelse • Rapportering og oppfølging av KPIer • ............ proactima.com Fra visjon og mål til sikker operasjon • To interessante områder for diskusjon • Bruk av KPIer for å overvåke storulykkesrisiko • Barrierestyring proactima.com Bruk av KPIer for å overvåke storulykker • Etterslep av vedlikehold av sikkerhetskritisk utstyr er en vanlig KPI for storulykker Sikkerhetskritisk utstyr (SCE) proactima.com Annet utstyr (OE) i vedlikeholdssystemet Bruk av KPIer for å overvåke storulykker • Et typisk svar ved spørsmål om etterslep på vedlikehold SCE Etterslep = 10.000 SCE Etterslep = 0 Annet utstyr (OE) Etterslep = X00.000 arbeidstimer • Relevante spørsmål: • Hvordan vet vi hvor grensen går ? • Hva er konsekvensen av feil kategorisering ? • Har vi robuste beslutningskriterier ? proactima.com Bruk av KPIer for å overvåke storulykker Annet utstyr Ikke i vedlikeholdssystemet SCE Etterslep = 10.000 SCE Etterslep = 0 Annet utstyr (OE) Etterslep = 300.000 arbeidstimer • Relevante spørsmål: • Hvordan vet vi hvor grensen går ? • Hva er konsekvensen av feil kategorisering ? • Har vi robuste beslutningskriterier ? proactima.com Bruk av KPIer for å overvåke storulykker • Til diskusjon: • Hva forteller KPIene om storulykkesrisiko ? • Bruker vi KPIene på riktig måte ? Annet utstyr Ikke i vedlikeholdssystemet SCE Etterslep = 10.000 SCE Etterslep = 0 proactima.com Annet utstyr (OE) Etterslep = 300.000 arbeidstimer Endringsledelse – vet vi hvor vi er ? SANNSYNLIGHET KONSEKVENS Vår forståelse av risiko ? proactima.com
© Copyright 2024