1. No category

•
Litt om miljøet på Skogmo
•
Hva vi tenker
• Eksempler
• «Konklusjon»
Skogmo Industripark
Fakta
 Skogmo Industripark AS etablert i 2006
 30 bedrifter
 Sterk vekst de senere årene
 Bygg –og anlegg utgjør ca. 60%
Tre hoveddrivkrefter
 Bedrifter som vil mye
 Ønske om endring
 Åpent samarbeid
«Skogmo-modellen»
Drivkrefter
Resultat
Metode
Nettverkspådriver
ii)
Felles;
- grunnholdn./ verdier
- Mål
Tillit
iii)
iv)
Evne og vilje til læring
ÅPENT
SAMARBEID
i)
Utvikling
Innovasjon
Økt vekst
Fire fokusområder
 Utvikle kompetansen
 Styrke nettverket
 Utvikle ideer og prosjekter
 Profilering av bedriftene og
miljøet
Utvikling og vekst
Initiere og gjennomføre utviklingsprosesser og prosjekter
 Miljøsertifisering:






8 bedrifter
FoU passivhus:
3 bedrifter,
O. kommune, Sintef
Overhallafjøs:
4 bedrifter
Merkevarestrategi
4 bedrifter
Traineeavtaler:
6 bedrifter
Strategiprosesser i «alle» bedriftene
Bedriftsutviklingsprosjekter
FoU-prosjekt passivhus
Flere faser vi var gjennom
 Kompetansemegling

Workshop
 Forprosjekt
Intensjonsavtale
 Utviklingsområder

 Hovedprosjekt og OFU-kontrakt

PILOT: leilighetsbygget på Skage
 Gjennomføring
Erfaringer bedriftene
 Samarbeid mellom flere bedrifter utfordrende, men avgjørende for at vi har lyktes


Samarbeid i alle faser; Ide – Konsept – Prosjektering – Produksjon – Montasje – Ferdigstillelse
Skogmo Industripark; koordinering bedrifter, SINTEF, Innovasjon Norge
 Offentlige anskaffelser



Viktig å se muligheter
OFU gir lokale bedrifter muligheter til å etablere samarbeid med forskningsmiljøer
Godt samarbeid med Innovasjon Norge avgjørende
 Svært godt samarbeid med SINTEF Byggforsk


Deling av kompetanse
Tilført mye ny kompetanse
 Inspirerer til nye prosjekter

Null-energi neste ?
 Forretningsmessig potensiale for bedriftene


Ligger i forkant av utviklinga
Økt lønnsomhet
Suksessfaktor:
Utviklingsorientert og miljøbevisst kommune i godt samspill med utviklingsorienterte bedrifter
Lokal innovasjonspris
Kompetanseutvikling
Bedriftene skal ha tilgang på den kompetansen som er
nødvendig for å utvikle seg videre
 Kompetanseutviklingsprosjekt RDA I + II (20092012)
 750 deltakere på kurs/opplæringstiltak
 100 ledere har gjennomført
lederutviklingsprogram
 3 trainee-avtaler
 Samarbeidsavtale med HiNT
 Prosjektsamarbeid med SINTEF
 Samarbeid om rekruttering
Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer
Overordnet mål og hovedstrategier – perioden 2015 - 2016
Overordnet mål

Prosjektet skal styrke konkurransekraft og nyskaping i Midtre Namdal gjennom økt satsing på
kompetanse i bedriftene
Tre hovedstrategier/innsatsområder for å nå det overordnede målet
•
Mobilisere for økt kompetanseutvikling i bygg- og anleggsbransjen
•
Tilrettelegging av relevante studietilbud for kandidatproduksjon
•
Tilrettelegge for etter- og videreutdanning i næringslivet
Tre hovedmål
1.
Å skape et sterkt og forpliktende engasjement for målretta kompetanseutvikling i i bedriftene,
spesielt innenfor bygg – og anleggsbransjen.
2.
Å forsterke, etablere nye og gjøre tilgjengelig studietilbud på vgs-, TF- og høgskolenivå
3.
Å etablere tilgang til relevante utdanningsmoduler relatert til identifiserte bransjenøytrale og
bransjespesifikke behov (produksjon, virksomhetsstyring, økonomi og ledelse)
8.8
Prosjektplan
Grov framdriftsplan
Hovedaktivitet 1
Mobilisering for økt kompetanseutv. i BA-næringen i MN
Hovedaktivitet 2
Utv. og tilrettel. av yrkesutdanning og studietilbud for
kandidatproduksjon
Hovedaktivitet 3
Etter- og videreutdanning innen ledelse og virksomhetsstyring
Hovedaktivitet 4
Kommunikasjon og kunnskapsdeling
Prosjektledelse og rapportering
Oppfølging i styringsgruppa
2015 vår
2015 høst
2016 vår
2016 høst
2017 vår
Milepæler SI
Kompetanse
2004-2006
Ide
Utvikling - eks
-
Nettverk
Ildsjeler
Oss – dem
Dørstokker
2006-2007
Oppstart
Enkle kurs
?
Eierskap
Møtes
2007-2008
Involvere alle
Enkle kurs
Plan utvikles
PILOT-prosjekter
Deler tanker/ ideer
UTSPRING
Vi
2008-2009
Tydelige ambisjoner
Mellomledere
«Alle»fag og bedrifter
«Miljø en utfordring»
Forankring ambisjoner
Utveksler strategier
2009-2010
Klart fokus
Mellomledere
«Alle»fag og bedrifter
Miljøsertifisering
- 8 bedrifter
HiNT
SINTEF Tekn. Samfunn
2010-2011
Videreutvikle SI-rollen/
nettverket
Samarbeid HiNT
Praktisk ledelse
Rekruttering
1 Trainee
Forprosjekt passivhus;
Tverrfaglig, industrielt, flere
samarbeider
SINTEF Byggforsk
2012 -
2 Traineer
«Uklare/ utydelige behov»
FoU-prosjekt – OFU
Nasjonalt ledende
- Internasjonal interesse
Påvirker rammebetingelser
Leverandørutvikling
2014
Nytt kompetanseprosjekt
under utv. – samarbeid med
HiNT, nasjonalt program
SINTEF ønsker flere
samarbeidsprosjekter
Klima –energiplan Overhalla
kommune
Flere bedrifter/ miljøer vil
samarbeide
Økt innovasjon – hva skal til ?

Det må satses mer på samarbeid – «lokale» klynger


Ikke bare ARENA ,NCE og bransjesatsinger
Det må brukes mye mer på det som er drivkreftene til endring
 Nasjonale + regionale/ lokale kompetanseprogram

«KompetanseFUNN»

Nye vekstprogrammer - utfordre framtid

Må utvikle en ny «infrastruktur» nærmere bedriftene