Arts
based
training
De 4 ventilers teori
v/ Tubakameratene
Orchestrating Your Leadership
1. Lytte og se
•
•
•
•
•
Forutsetning for god samhandling
Gir rom for ettertanke og videreutvikling
Kan gi energi
Innrette seg etter fellesskapet
Kan finne det indre i seg
Kanskje derfor vi har to ører og bare en munn
2. Rytme og dynamikk
•
•
•
•
•
Finn rytmen – la det svinge
Velg styrkegrader i din fremførelse
Fokusere, strukturere organisere
Jobbe fremover mot målet
I jazzen har vi på forhånd blitt enige om regler,
rutiner og rammer under improvisasjonsspill
Regler , rutiner, budsjetter og strategier (og
organisering) i en bedrift
3.Øve gjør mester
•
•
•
•
Videreutvikle kompetanse og ferdigheter
Jobbe frem til et mål
Skape noe nytt, nyskaping, utfremførelser
Det er det du har mellom ørene som teller
Drivkraften på veien er å øke sine
ferdigheter og kompetanse litt hver dag
4. Justere seg in
• 4.ventilen brukes for å justere seg inn,
man kan bruker en ”trigger” eller justere
stemmebøylen
• Justerer tonen, skaper harmoni og renere
tonen
• Personlig hygiene Bb og #
• Orkestrere ditt lederskap
Finn den gode tonen
Musikalitet og
kulturformidling
• Bruk din musikalitet - Det er forskjell på å spille
notene og formidle kunst
• Først når man setter an tonen, vibreringen i
leppene og det kontrollerte lufttrykket at det blir
musikk
• Fokuser fremover – spilt er spilt
• Ikke kjør solo - vi lykkes sammen med (via)
andre
Slik er det på jobben også. Vi må få de ”tekniske
ferdigheter” på plass samt bruke triggeren for å
justere oss inn for å få et godt teamresultat
Utviklingsprosess
crescendo
decrescendo
• Kreativ fase
• Oppsummering/prioritering/beslutningsfase
• gjennomføring
Takk for meg