Verksamhetslogik 2.0
Kenneth Eliasson
Verksamhetslogikens
grundstruktur
2
Effektkedjans grundstruktur
3
Vanliga användningar och
anledningar
• Kan användas såväl för planering som för uppföljning
och utvärdering
• Oöverskådliga verksamheter kan struktureras och
tydliggöras
• Disparata synsätt på verksamheten och dess syften
kan omvandlas till en mer gemensam bild av vad vi gör
och vart vi ska
4
Vanliga fallgropar
• Effekter förväxlas med prestationer, aktiviteter eller
uppgifter.
• Kausala samband förväxlas med semantiska
samband, dvs. att en och samma effekt skrivs på olika
sätt och i flera led.
• Fastlåsning vid ett visst bestämt antal effektsteg, dvs.
att om förebilden för en effektkedja består av tre
effektsteg nöjer man sig inte förrän alla tre rutor är
ifyllda, vare sig det behövs eller inte.
5
Exempel
Effekt kort sikt
• Så skrev de på ett
konvolut…
Effekt medellång sikt
• Det finns inga
väpnade konflikter
mer
Effekt lång sikt
• Alla krig är slut
Slutmål
• Fred på jorden
6
Exempel på kausala samband
7
Mekanismer: Resonemang om
varför något bidrar
8
Målpluralism
9
Samverkan
10
Bieffekter
11
Kenneth Eliasson
[email protected]
08-690 43 44