1. No category

Å R S R A P P O RT
TOTUSENOGFEMTEN
2015
musikkorps.no
I N N H O L D
INN
HOLD
1NMF-organisasjonen
1.1Innledning
1.2Økonomi
1.3
Forbundsstyrets arbeid
1.4Ledermøte/Ledersamling
1.5Organisasjonsutvalget
1.6Telefon/videomøte
presidentskap og regionlederne
1.7Ansatte
1.8Kontrollkomiteen
1.9Arbeidsmiljø
1.10Likestilling
1.11Hederstegn
2Rammevilkår
2.1Innledning
2.2
Statlige støtteordninger
2.2.1Momskompensasjon
2.2.2Instrumentfondet
2.2.3Frifond
2.2.4
Voksenopplæring (VO)
2.3
TONO og Kopinor
2.3.1TONO
2.3.2Kopinor
2.4
Nasjonale samarbeidsarenaer
2.4.1
Frivillighet Norge
2.4.2
Landsrådet for Norges barne- og
ungdomsorganisasjoner (LNU)
2.4.3
Virke Kultur
2.4.4
Studieforbundet Folkeuniversitetet (FU)
2.4.5Kulturalliansen
2.4.6
Korps, kor og orkester (KKO)
3Samarbeidspartnere
3.1Innledning
3.2Samarbeidspartnerne
3.2.1
Norsk Tipping AS
3.2.2
REMA 1000
3.2.3
Yamaha Music Europa,
avdeling Skandinavia
3.2.4
Norsk Noteservice AS
3.2.5
Gagne forsikring/If/Tryg
3.2.6Choice
3.2.7
K. Aspelund
4Kommunikasjon
4.1Innledning
4.2
Nett-tv fra NM
4.3
Synlighet i mediene
5
Musikkfaglige arrangementer, konkurranser og prosjekter
5.1Innledning
5.2Norgesmesterskapene
5.2.1
NM brass
5.2.2
NM janitsjar
5.2.3
NM skolekorps, brass
5.2.4
NM skolekorps, janitsjar
5.2.5
Ungdommens musikkmesterskap (UMM)
5.2.6
NM korpsdrill
5.3
Internasjonale mesterskap
5.3.1
EM brass
5.3.2
VM twirling
5.3.3
European Championships
for Majorettes
5.4Sommerkurs
5.5Korpsdrill
5.6
Born to play
5.7Dirigentutvikling
5.8
100-årsjubileum i 2018
5.9
Andre arenaer og allianser
5.9.1
Toneheim folkehøgskole
5.9.2
Forsvarets musikk (FMUS)
6
Internasjonalt samarbeid
og arrangementer
6.1Innledning
6.2
Field Band Foundation (FBF)
6.3
European Brass band Association (EBBA)
6.4
Nordisk Musik Union/
Musik i Norden (NoMU/MiN)
6.5NBTA
6.6
European Championships for
Wind Orchestras Association (ECWO)
7Statistikk
7.1
Musikkorps og medlemmer 2015
7.2Medlemskategorier:
7.3Endringer
7.3.1Aldersfordeling
7.3.2
Kjønnsfordeling i medlemsmassen
8
Kontrollkomiteens beretning
9Regnskap
10
Revisors beretning
11
Årsberetning 2015
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
3
N M F
O R G A N I S A S J O N E N
NMF1
1.1 INNLEDNING
Norges Musikkorps Forbund er musikk- og
drillkorpsenes interesseorganisasjon.
Organisasjonens hovedkontor ligger i Bergen.
NMF har åtte regionkontorer: NMF NordNorge, NMF Trøndelag, NMF Nordvest, NMF
Hordaland, NMF Rogaland, NMF Sør, NMF Øst
og NMF Hedmark/Oppland.
Antall medlemskorps: 1.630 med totalt
59.468 medlemmer.
Foto: Foto: Sølve Sundsbø / Det kongelige hoff.
Virksomheten er forankret i organisasjonens
vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. Landsmøtet er organisasjonens øverste
myndighet.
1.2 ØKONOMI
NMF har hatt et godt driftsår. Årsresultatet
for 2015 viser et overskudd på kr. 2.374.809.
En kostnadsavsetning fra tidligere år til
dekning av forsikringer er tilbakeført.
Tilbakeføringen er gjort direkte mot egenkapitalen. Etter korreksjon og overføring
av årets overskudd er egenkapitalen pr
31.12.2015 kr. 10.739.516.
Likviditetssituasjonen er god.
HANS KONGELIGE HØYHET KRONPRINS HAAKON
Norges Musikkorps Forbunds høye beskytter.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
4
I samsvar med regnskapslovens §3.3.
bekreftes det at forutsetningen om fort-
satt drift er lagt til grunn ved avleggelse
av årsregnskapet. Forbundsstyret mener
årsregnskapet gir et riktig bilde av organisasjonens eiendeler og gjeld, finansielle stilling
og resultat.
1.3 FORBUNDSSTYRETS ARBEID
Forbundsstyrets plattform reguleres av
organisasjonens
vedtekter,
landsmøtevedtak og handlingsplan. Hovedoppgavene
har vært å bedre de økonomiske rammevilkår,
organisasjonsutvikling, bedre service mot
medlemmene og videreutvikle musikk og drill.
Det er avholdt sju styremøter i perioden.
Det har i samme periode vært avholdt seks
møter i arbeidsutvalget (AU).
Forbundsstyrets sammensetning:
President:
Rita Hirsum Lystad, Øst
Visepresident:
Alfred Stabell, Nord-Norge
Styremedlemmer:
Hilde Sandvær, Nord-Norge
Lise Hagen Rebbestad, Øst
Christian Børresen, Hedmark/Oppland
Harald Eikaas, Hordaland – innvilget fritak fra
3.12.2015
Marianne Øksnes Dalheim, Trøndelag
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
5
Varamedlemmer:
1. Jørgen Foss, Øst – styremedlem fra
3.12.2015
2. Dag Inge Aarhus, Rogaland
3. Anita Nøring, Nordvest
Ansattes repr.
Erlend Veland Thorsen
Ansattes vararepr:
Lilli Anne Jacobsen Grong
4. Informasjon om godtgjøringsrammene for
tillitsvalgte i NMF.
Målgruppe for samlingen var Forbundsstyret, regionlederne, kontrollkomiteen,
daglige ledere og fagsjefer. Det er åpent for
større deltakelse fra regionen på denne samlingen. Totalt var det 40 deltakere.
Odd Petter Saltnes
- NMF ansatte-representant
Jonas Rogne
- NMF ansatte-representant
Iver Vatvedt
- NMF ansatte-representant
hovedtillitsvalgt
1.4 LEDERMØTE/LEDERSAMLNG
I henhold til vedtektene kaller Forbundsstyret inn styrelederne i regionene minst
en gang i året til Ledermøte. Møtet er i vedtektene gitt status som rådgivende for
forbundsstyret. Ledermøtet gjennomføres i
løpet av januar måned. I 2015 var ledermøtet
lagt parallelt med Kragerøkonferansen.
1.5 ORGANISASJONSUTVALGET
Med utgangspunkt i Landsmøtets vedtak i
2014, ble det nedsatt et utvalg som skulle evaluere NMFs styrings- og driftsmodell.
Forbundsstyret utarbeidet mandat for
utvalget. Organisasjonsutvalget (OU) har hatt i
alt fire samlinger i løpet av 2015. Innstillingen
ble levert 31. desember 2015.
1.6 TELEFON/VIDEOMØTE PRESIDENT
SKAP OG REGIONLEDERNE
Det er gjennomført fem telefon/videomøter
mellom regionlederne og presidentskap.
Generalsekretær er sekretær i møtene. Det
er satt opp en møtesyklus med videomøte
første mandag i hver mnd. I starten av året ble
møtene gjennomført som telefonmøter, men
etter hvert har en tatt i bruk muligheten for
å gjennomføre møtene som videomøter. Tema
for møtene er gjensidig informasjon. Regionlederne inviteres til å komme med forslag til
saker som bør settes på agendaen.
9. – 11. januar.
Tema for møtet:
1. Budsjett 2015 - nasjonalt og regionalt,
gjensidig informasjon - ambisjoner og
handlingsrom
2. Strategiarbeid i NMF 2015-2018
3. Valg 2015, hvordan jobbe regionalt
og lokalt
4. NMF 100 år, idémyldring, hvordan jobbe
regionalt og lokalt.
Målgruppe for samlingen var Forbundsstyret, regionlederne, kontrollkomiteen,
daglige ledere og fagsjefer - totalt 27
deltakere.
Høstens ledersamling ble gjennomført
18. – 19. september 2015 på Clarion Hotel &
Congress Oslo Airport.
Tema for møtet var:
1. Driftsmodell, organisering NMF – presentasjon av OU-utvalgets arbeid så langt
2. NMFs hundreårsjubileum i 2018
3. Strategisk arbeid i NMF (siden januarmøtet i Kragerø)
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
6
OU har bestått av følgende representanter:
Lise Hagen Rebbestad
- NMFs forbundsstyre (utvalgets leder)
Christian Børresen
- NMFs forbundsstyre
Harald Eikaas
- NMFs forbundsstyre (frem til 3. desember)
Eivind Krokmo
- NMF Nord-Norge
Øyvind Berg
- NMF Trøndelag
Oddgeir Øren
- NMF Nordvest
Cecilie Kaarstad
- NMF Hordaland
Liv Elgheim
- NMF Rogaland
Per Qvarnstrøm
- NMF Sør
Jon Steen
- NMF Øst
Irene Inman Tjørve
- NMF Hedmark/Oppland
1.7 ANSATTE
NMF har i alt 44 ansatte fordelt på 38,35
årsverk. 20 personer har nasjonale oppgaver,
mens 24 personer har regionale oppgaver.
Nasjonalt kontor:
Karl Ole Midtbø
- generalsekretær
Arne Amland
- administrasjons- og personalsjef
Odd Petter Saltnes
- seniorkonsulent IKT
Erlend Veland Thorsen
- konsulent IKT
Lars Alver Krum
- seniorkonsulent (80 %)
Åse Espevik
- administrasjonskonsulent (50 %)
Kristin Børresen
- administrasjonssekretær (20 %)
Geir Ulseth
- musikksjef, sluttet pr. 31. juli
Berit Handegard
- nasjonal produsent
Ingrid Yerlikaya
- nasjonal drillkonsulent
Per Einar Fon
- korpsbygger
Morten S. Wensberg
- nasjonal musikkonsulent (20 %)
Trond Korsgård
- nasjonal musikkonsulent (40%)
Birgitte Grong
- nasjonal musikkonsulent (40 %)
Håkon Mogstad
- kommunikasjonssjef
Olga Wergeland
- kommunikasjonsrådgiver
Birgit Berg-Olsen
- markedskonsulent
Elisabeth Vindi Steinset
- grafiker
Silvelin Havnevik
- nasjonal rådgiver
Trine Lise Skorpen
- økonomisjef
Ann-Mari Solheim Eide
- økonomikonsulent
Unni Seim Eidsnes
- regnskaps- og kontormedarbeider (50 %)
Sandra Halilovic
- regnskaps – og kontormedarbeider
Helga Kristine Sælen
- regnskaps- og kontormedarbeider
sluttet pr. 15. mai
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 7
NMF Øst
Thor Olav Fjellhøi
- daglig leder fra 1. mars
Mads Myr Munthe-Kaas
- konst. daglig leder til 28. februar
Mads Myr Munthe-Kaas
- produsent
Iver Vatvedt
- musikkonsulent
Katja Furnes
- produsent
Anne Oksfjellelv
- prosjektmedarbeider (20/70 %)
fra 1. august
NMF Hedmark-Oppland
Botolv Gjeldaker
- daglig leder
Kristin Børresen
- administrasjonssekretær (80 %)
NMF Sør
Finn Arne Dahl Hanssen
- daglig leder
Trond Korsgård
- musikkonsulent (60 %)
permisjon fra 8. oktober
Birgitte Grong
- musikkonsulent (40 %)
Christine Lillebø
- musikkonsulent (60 %)
årsvikariat fra 15. august
Britt Hvidsten
- administrasjonssekretær (60 %)
NMF Rogaland
Lilli Anne Jacobsen Grong
- daglig leder
Jonas Skartveit Rogne
- musikkonsulent
NMF Hordaland
Randi Kvinge
- daglig leder
Beate Gulbrandsen Holmefjord
- musikkonsulent/produsent (60 %)
fra 1. august
Åse Espevik
- produsent (50 %)
NMF Nordvest
Ingrid Sofie Nygaard
- daglig leder fra 1. april
Jørgen André Brecke
- musikkonsulent
Lars Alver Krum
- seniorkonsulent (20 %)
NMF Trøndelag
Karsten Selseth Landrø
- daglig leder, sluttet pr. 31. juli
Geir Ulseth
- daglig leder fra 1. august
Håvard Hinsverk
- musikkonsulent
Gørild Meland
- administrasjonssekretær (50 %)
NMF Nord-Norge
Hans Stapnes
- daglig leder vikariat
Anne Guri Frøystein
- musikkonsulent (25 %)
Hans Stapnes
- produsent (20 %) NMF Finnmark
Nina Therese Bakke
- produsent (20 %) NMF Troms
Sør-Afrika
Det er i tillegg tilsatt ni prosjektmedarbeidere i Sør-Afrika-prosjektet.
1.8 KONTROLLKOMITEEN
Kontrollkomiteens sammensetning:
Leder: Lars Jørgen Hauge, Hordaland
Medlemmer: Frank Mathisen, Nordland
Merit Kristiansen, Oslo
Varamedlem: Bjørg Odland, Rogaland
1.9 ARBEIDSMILJØ
NMF har eget Arbeidsmiljøutvalg (AMU).
AMUs sammensetning:
Fra arbeidstakersiden:
Odd Petter Saltnes
- verneombud
Iver Vatvedt
- hovedtillitsvalgt, MFO
Lilli Anne Jacobsen Grong
- varatillitsvalgt, MFO
Fra arbeidsgiversiden:
Karl Ole Midtbø
- generalsekretær
Arne Amland
- administrasjons- og personalsjef
Karsten Selseth Landrø
- daglig leder NMF Trøndelag
sluttet pr. 31. juli
Ingrid Sofie Nygaard
- daglig leder NMF Nordvest fra 1. august
Arbeidet i utvalget har i perioden hatt fokus på:
- NMFs seniorpolitikk
- Ansattesamling 2015 – innhold
- Avslutning av avtale med Stamina
Helse – helsekontroll, etter grundig
vurdering.
Lederfunksjonen for utvalget er ivaretatt
av arbeidstakersiden ved hovedtillitsvalgt,
Iver Vatvedt. Generalsekretær har ivaretatt
sekretærfunksjonen i samme periode.
Det har ikke vært noen tilfeller av arbeidsNMF ÅRSRAPPORT 2015 |
9
ulykker eller skader i løpet av driftsåret.
Sykefraværet har vært på 3,8 %. Fraværet
gjelder i all vesentlighet langtidssykemeldinger i perioden.
Det er ingen forhold ved organisasjonen som
påvirker det ytre miljø.
1.10 LIKESTILLING
Det er 45,5 % menn og 54,5 % kvinner ansatt
i NMF. Likestilling er ivaretatt gjennom
NMFs arbeidsgiverpolitikk og lønnspolitiske
retningslinjer vedtatt i arbeidsmiljøutvalget.
NMFs arbeidsgiverpolitikk bygger på følgende tre grunnpilarer: kompetanseutvikling,
helse, miljø og sikkerhet (HMS) og lønn.
De lønnspolitiske retningslinjene er nedfelt
som en del av arbeidsgiverpolitikken. Lønnspolitikken skal på kort og lang sikt bidra til at
NMF når sine mål, ved at den oppleves som
rettferdig, motiverende og stimulerende
på arbeidsmiljøet. Samtidig skal den sikre
sammenhengen mellom lønn, kompetanse,
stillingsinnhold, innsats og måloppnåelse.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
10
Lønn skal også medvirke til å rekruttere og
beholde kvalifiserte medarbeidere og ledere.
Det tilstrebes en god kjønnsmessig balanse
blant organisasjonens ansatte, både nasjonalt og regionalt.
1.11 HEDERSTEGN
I 2015 ble statuttene for tildeling av hederstegn revidert. Dette medførte innføring av to
nye medaljer; 50- og 60-årsmedalje.
Det ble i løpet av året delt ut følgende
hederstegn:
20 år bronse: 110 stk.
30 år sølv: 122 stk.
40 år gull: 103 stk.
50 år gull: 21 stk. (ny)
60 år gull: 7 stk. (ny)
Dirigentmedalje: 1 stk.
Fortjenstmedalje: 37 stk.
Hedersdiplom: 71 stk.
- Totalt antall hederstegn: 472 stk.
Arild Tjernsli fikk tildelt Hedersprisen
“Musikanten”. Denne ble tildelt på festivalen
for spesialkorpsene i Trondheim 5.-7. juni.
2.1 INNLEDNING
NMFs rammevilkår er stadig under press.
Endring av forskrifter, behov for utarbeiding av
høringsuttalelser og endringer i tilskuddsordninger krever et målrettet fokus og kontinuerlig interessepolitisk arbeid.
2.2 STATLIGE STØTTEORDNINGER
2.2.1 MOMSKOMPENSASJON
Fullt momsfritak for korpsene har vært et
prioritert mål gjennom mange år og er fremdeles en politisk sak for NMF. Momskompensasjonsordningen styrker både den lokale,
regionale og nasjonale økonomien.
2
R A M M E V I L K Å R
RAM
ME
VILKÅR
Lotteri- og stiftelsestilsynets beregningsnøkkel tar utgangspunkt i at organisasjonene betaler merverdiavgift på et
beløp tilsvarende 35 % av driftsutgiftene.
Gjennomsnittlig momssats er satt til 20 %.
Rammen for momskompensasjon har fra oppstart og frem til 2014 øket slik at avkortning
av søknadsbeløpet har blitt lavere for hvert år i
denne perioden. Rammen i statsbudsjettet for
2015 hadde for lav økning i forhold til økning
i søknadsmassen. Dette resulterte i at avkortningen økte fra 17% i 2014 til nærmere 22% i
2015. Det er forventet at avkortningen vil øke
også i 2016.
NMF har arbeidet både på egenhånd og i
samarbeid med Frivillighet Norge med budskapet «momsfritak – krone for krone». Økning
i avkortning på søknadsbeløpet viser at dette
er et viktig arbeid som vi må holde fokus på
også i fremtiden.
Refusjon for året 2015 ble for NMF 36,5 millioner. Midlene fordeler seg med 30,9 millioner
til lokale korps, 1,8 millioner til regionale ledd
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
12
og 3,8 millioner til NMF nasjonalt.
2.2.2 INSTRUMENTFONDET
Instrumentfondet er tilgjengelig for alle skolekorps, uavhengig av organisasjonstilknytning.
Minimum 3/4 av medlemsmassen må være
i alderen 9-19 år. Tilskuddsordningen ble av
kulturdepartementet utvidet i 2012 til også å
inkludere barne- og ungdomsorkestre (UNOF).
Instrumentfondet hadde 14,79 millioner
kroner til fordeling i 2015. Av disse var 1,5
millioner øremerket UNOF. NMF mottok totalt
468 søknader fra skolekorps, og 465 søkere
fikk tildelt penger i ulike kategorier.
2.2.3 FRIFOND
Frifond er en statlig tilskuddsordning for
barne- og ungdomsorganisasjoner. Minimum
1/3 av medlemmene må være under 26 år for å
få innvilget tilskudd. NMF mottok i 2015 totalt
16,49 millioner kroner til fordeling, og 1051
medlemskorps mottok støtte. 1026 korps
mottok 14,76 millioner kroner til ordinær drift,
mens 25 korps fikk prosjektstøtte.
2.2.4 VOKSENOPPLÆRING (VO)
Voksenopplæringsmidler er en statlig støtteordning hvor det overføres midler i henhold
til voksenopplæringslovens § 19. Medlemskorpsene kan få VO-midler etter innrapporterte undervisningstimer. Totalt VO-tilskudd
for NMFs medlemskorps var i 2015 på 18,67
millioner kroner.
2.3 TONO OG KOPINOR
2.3.1 TONO
NMF, Norges Korforbund og alle medlemsorganisasjonene i Norsk musikkråd har forhandlet fram en ny felles rammeavtale med
TONO. Avtalen gir medlemskorpsene rett til:
”å fremføre de musikkverk TONO forvalter
uten på forhånd å innhente samtykke i hvert
enkelt tilfelle. Retten omfatter korpskonserter, regionstevner og konkurranser,
festivaler samt NM-konkurranser.”
Vederlaget for 2015 var på kr 1.509.910,
inkludert en utvidet tilleggsavtale gjeldende
alle NMFs nasjonale og regionale arrangementer. Våre medlemskorps er forpliktet til
å sende inn en oversikt over framført musikk
direkte til TONO for alle konserter de selv
arrangerer. Vederlaget reguleres årlig ut fra
Statistisk sentralbyrås konsumprisindeks.
2.3.2 KOPINOR
Det er inngått avtale mellom NMF og Kopinor. Avtalen omfatter all kopiering av opphavsrettslig beskyttet materiale som
finner sted i vår virksomhet, og innbefatter alle medlemmer av NMF. For korpsene
betyr dette kopiering av supplements- og
arbeidskopier. Vederlaget for 2015 var på
1.050 millioner kroner. Dette reguleres
årlig ut fra Statistisk sentralbyråets konsumprisindeks.
I den nye avtalen kan korpsene fremstille digitale kopier som kan lagres og gjøres tilgjengelig
i den enkelte lisenstakers interne/lukkede
nettverk og kan distribueres som vedlegg i epost til korpsets medlemmer.
2.4 NASJONALE SAMARBEIDSARENAER
2.4.1 FRIVILLIGHET NORGE
Frivillighet Norge er et samarbeidsorgan for
hele den frivillige sektor. Gjennom en arbeidsgruppe har Frivillighet Norge bl.a. vært en
aktiv pådriver i prosessen med å få innført,
og senere forbedret, ordningen med momskompensasjon. NMF har som tidligere deltatt
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
13
i flere av Frivillighet Norge sine nettverksgrupper. Dette gjelder ikke minst gruppen som
arbeider opp mot regjeringen vedrørende samarbeidet mellom regjering og frivillig sektor,
og gruppen som arbeider for frivillig sektors
rammevilkår.
NMF har latt seg høre i flere høringsprosesser
initiert av Frivillighet Norge, og ved den årlige
topplederkonferansen i januar var organisasjonen representert ved president.
President er i 2015 valgt inn som vararepresentant til styret for Frivillighet Norge.
2.4.2 LANDSRÅDET FOR NORGES BARNE- OG UNGDOMSORGANISASJONER (LNU)
LNU er et samarbeidsorgan for barne- og
ungdomsorganisasjoner i Norge med i overkant av 70 medlemmer. Medlemsorganisasjonene er demokratiske og representerer
et stort mangfold av aktiviteter og verdier.
Hilde Vedvik Thomassen representerer NMF i
LNUs valgkomité. I forbindelse med Barne- og
ungdomstinget i april var NMF representert
ved Andreas Hustad og Hilde Sandvær.
2.4.3 VIRKE KULTUR
Arbeidsgiverorganisasjonen Virke, hvor NMF
har sitt medlemskap, har over 15.000 medlemmer. Tidligere opprettet «interimsstyre» i
Virke Kultur har nå fått formell status i form
av å være et av Virke sine bransjestyrer. Virke
Kultur sin hovedoppgave er interessepolitiske
og strategiske valg for Virke. Bransjestyret
har etablert en sterkere plattform for Virke
Kulturs interesser, og er blant annet offensiv
ovenfor offentlige myndigheter. Dette gjelder
ikke minst i forbindelse med statsbudsjettprosessene. Fra høsten 2014 har generalsekretær vært NMFs representant i styret.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
14
2.4.4 STUDIEFORBUNDET
FOLKEUNIVERSITETET (FU)
Voksenopplæringsforbundet
(VOFO)
er
studieforbundenes
interesseorganisasjon.
VOFO er en demokratisk organisasjon med
15 godkjente studieforbund som medlemmer.
NMF er medlem av studieforbundet Folkeuniversitetet (FU) og representert i styret
ved daglig leder i NMF Hedmark og Oppland,
Botolv Gjeldaker.
FU er Norges største studieforbund, med flest
kurs og flest deltakere. Kursene organiseres
av FUs regionledd og av deres 22 medlemsorganisasjoner. FU er en ideell organisasjon
som har som formål å bidra til et mer meningsfylt liv for den enkelte, samt fremme livslang
læring og likestilling i adgang til kunnskap,
innsikt og ferdigheter. I forbindelse med
Statsbudsjettet 2015 og de foreslåtte
kuttene i voksenopplæringen, var det god
dialog med FU i tiden fra Statsbudsjettet ble
lagt fram til det ble vedtatt.
2.4.5 KULTURALLIANSEN
Generalsekretær representerer i NMF i nyopprettet utvalg som, på oppdrag fra kulturdepartementet, skal vurdere om det er mulig
å få etablert en egen paraplyorganisasjon som
kan arbeide for og «fronte» et samlet, frivillig
kulturfelt.
2.4.6 KORPS, KOR OG ORKESTER (KKO)
KKO er et utvalg/nettverk satt saman av NMF,
Korpsnett Norge, UNOF og fleire av landets
kororganisasjoner. Utvalget arbeider fritt
med rene musikkpolitiske interessespørsmål.
Generalsekretær representerer NMF i
utvalget.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
15
3
2014. I tillegg har REMA 1000 bidratt vesentlig til at NMF kan fronte dirigentenes viktige
rolle, jfr. handlingsplanen.
SAMARBEIDS
Årets kampanje ble rettet mot skolekorpsene i
tidsrommet tidlig i høst. «I korps»-kampanjen ble sendt ut til alle landets skolekorps, og
det kom mange henvendelser fra korps som
ønsket flere armbånd.
PART
NERE
S A M A R B E I D S P A R T N E R E
3.1 INNLEDNING
2015 var preget av at vår generalsponsor
gjennom 11 år, Norsk Tipping (NT), avsluttet
samarbeidet. Krav fra Riksrevisjonene om
store kutt i NTs drift gjorde at sponsoravtalen
med NMF ikke kunne bli reforhandlet. Ellers
har vi hatt god kontakt med våre sponsorer,
og i løpet av 2015 ble det inngått avtale med
Skagstind, et firma som skal bistå NMF i
jakten på nye sponsorater.
3.2 SAMARBEIDSPARTNERNE
3.2.1 NORSK TIPPING AS
På generalforsamlingen i vår ble hele styret
til Norsk Tipping byttet ut. I august måned
ble NMF orientert om at avtalen ikke ville bli
reforhandlet. Norsk Tipping har presisert at
det har vært et veldig godt samarbeid med
NMF, og sponsoransvarlig Pål Enger uttrykte
følgende: «Musikkorpsforbundet har vært
en kreativ og lydhør samarbeidspartner, som
stadig har funnet gode arenaer for Norsk
Tipping til å profilere seg på en positiv måte.»
Born to play-konserten ble i år arrangert for
tredje gang. Også i år ble konserten arrang-
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 16
ert i Hamar kulturhus. Nytt av året var at det
ble utdelt en egen drillpris og at også voksenkorpsene ble hedret. En lavere terskel for å
nominere kandidater medførte at det i 2015
ble nominert vesentlig flere kandidater enn
tidligere.
Det kom 133 søknader om å avholde Drømmekonsert. 23 av søknadene kom gjennom nåløyet. Lottodivisjonen ble arrangert for femte
år på rad under NM janitsjar i Trondheim. Dette
er en åpen underholdningskonkurranse uten
vurdering, der det trekkes ut tre tilfeldige
vinnere av pengepremier. Som konsekvens
av bortfallet av midler fra Norsk tipping vil
Drømmekonserten og Lottodivisjonen forsvinne i 2016. For Born to play-konserten er
intensjonen at den arrangeres også i 2016.
3.2.2 REMA 1000
I løpet av året har vi hatt forhandlinger om
ny avtale, og det er gledelig at REMA 1000
har inngått en ny toårsavtale, gjeldende fra
1.1.2016. Også i 2015 har skolekorpsene
kunnet kjøpe noter til 1/2 pris. Korpsene har
handlet for omtrent tilsvarende beløp som i
3.2.3 YAMAHA MUSIC EUROPA,
AVDELING SKANDINAVIA
NMF har forhandlet frem en forbedret avtale
med Yamaha. Avtalen er toårig og går ut
30.04.2017. Yamaha har levert pengepremier
og gavekort til NMFs norgesmesterskap.
3.2.4 NORSK NOTESERVICE AS
Også Norsk Noteservice bidrar med pengepremier og gavekort til våre norgesmesterskap, i tillegg til at de utgir NMFs emnehefter
og repertoarserien «Frisk pust». I 2015 har
fordret vedrørende sponsorbidrag. If og
Tryg leverte nokså likelydende tilbud på den
såkalte «industriavtalen»; det som angår
korpsenes forsikringsvilkår. Valget falt på
Tryg, da de kunne tilby et sponsorbidrag på
minimum 350 000,- årlig, i tillegg til at det er
lagt opp til en kickback-avtale på personlige
forsikringer. Her gis det 7 % rabatt, hvorav
3 % går til individ, 3 % går til korpset og
1 % går til NMF.
Gagne har vært en god sparringspartner
i denne prosessen, og har kvalitetssikret
innholdet på forsikring.
3.2.6 CHOICE
Etter fem års samarbeid har vi valgt å si
opp vår avtale med hotellkjeden Choice.
Avtalen er sagt opp med bakgrunn i at en annen
hotellkjede kan tilby bedre betingelser.
Oppsigelsen blir gjeldende fra 1.4.2016.
Det har vært arbeidet med en ny hotellavtale
som skal gjelde fra samme dato.
GJØRE GODT REPERTOAR MER TILGJENGELIG
- Handlingsplanen
NMF og Norsk Noteservice forhandlet om
inngåelse av ny toårig avtale. En forbedret
avtale er inngått med virkning fra 1.1.2016.
3.2.5 GAGNE FORSIKRING/IF/TRYG
NMF har i samarbeid med Gagne
Forsikringsmegler A/S også i 2015 hatt en total
gjennomgang av NMFs forsikringsportefølje.
Både If og Tryg ble invitert til å komme med
anbud på forsikring, i tillegg til at de ble ut-
3.2.7 K. ASPELUND
Også i 2015 har NMF hatt en avtale med
K. Aspelund om salg av lotteriet «Julekalenderen». I 2015 økte salg av lodd fra
29.900 til 34.885 lodd. Dette ga en totalinntekt på kr 729.475 mot kr 611.090 i 2014.
Andel til NMF blir kr 255.316 mot kr 213.882
i 2014. 84 korps benyttet seg av dette loddsalget, ni flere enn i 2014. Fem av korpsene
bestilte to ganger.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
17
4
KO M M U N I K A S J O N
KOM
M U N I K A
S ON
KORPSIPEDIA
musikkorps.no
4.1 INNLEDNING
Nye nettsider ble lansert i midten av januar. Med responsiv design fungerer sidene
nå godt på både desktop, nettbrett og
mobiltelefon. Statistikk viser at over halvparten av dem som er innom nettsidene våre
leser den på mobiltelefon.
En annen kraftig trend er at svært mange som
leser musikkorps.no kommer inn på siden via
sosiale medier.
Vi har etablert nettstedet korpsipedia.no
som er nettstedet der korpsene legger inn
sin egen historie. Ved utgangen av 2015 er
det lagt ut 217 minner, enten i form av bilder,
lydklipp, videoer eller andre historiske dokument.
Sosiale medier utgjør en stadig viktigere del
av kommunikasjonen mot medlemmene. I
dag har NMF konto på Facebook, Instagram,
Twitter og Linkedin. Under NM skolekorps
i 2016 vil vi teste ut det sosiale mediet som
vokser raskest, og som er blitt det nest
største sosiale mediet, snapchat.
Høsten 2015 ble det jobbet med ny kommunikasjonsstrategi. I samarbeid med et
eksternt firma ble det utarbeidet en kommunikasjonsstrategi for perioden 2016
– 2019. Forbundsstyret ønsket at strategien i større grad skal omfatte hele NMForganisasjonen, og våren 2016 blir brukt til å
forankre strategien i regionene.
Det er gjort et godt stykke arbeid med
kampanjen «I korps» (ref. samarbeidet med
REMA 1000).
4.2 NETT-TV FRA NM
I 2015 ble det sendt direkte fra NM brass
og NM janitsjar. TV2 har etter hvert «knekt
kodene» når det gjelder utfordringene
vedrørende lydkvalitet. Denne er etter hvert
blitt meget god. Sendingene tar pulsen
på konkurransene med programledere og
eksperter med inngående kjennskap til repertoar og historie. Det jobbes for øvrig kontinuerlig med økonomisiden og videreutvikling
av tilbudet. Særlig på inntektssiden ser vi et
større potensiale.
4.3 SYNLIGHET I MEDIENE
I 2015 ble korps omtalt 17.641 ganger, en
liten nedgang fra 2014. Norges Musikkorps
Forbund er omtalt 441 ganger, mot 599 ganger i 2014. Forskjellen skyldes i vesentlig grad
den oppmerksomheten vi fikk i forbindelse
med grunnlovsjubileet 2014 og at vi arrangerte en stor jubileumsfestival i Trondheim,
2014.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
19
5
5.2.6 NM KORPSDRILL
Drillere fra hele landet var samlet til NM
korpsdrill 2015, arrangert 19. – 21. juni i Arena
Larvik. Til sammen var det 490 deltakere
fordelt på 384 startnummer fra 43 korps.
For første gang ble NM-kvalifisering gjennomført på de regionale mesterskapene i Solo
1Baton og Drilldans solo.
KORPS
MUSIKK
NM
KORPSDRILL
M U S I K K FA G L I G E A R A N G R E M E N T E R
KONKURRANSER OG PROSJEKTER
5.1 INNLEDNING
2015 har vært et aktivt år: Det er bl.a. jobbet
med videreutvikling av sommerkurs, og det er
satt ekstra fokus på dirigentutvikling. Det har
vært stort fokus på Korpsbygging, med veiledning til både korps og dirigenter.
5.2 NORGESMESTERSKAPENE
5.2.1 NM BRASS
Årets NM brass ble arrangert i Grieghallen i
Bergen, 6. - 7. februar. 80 korps deltok fordelt
på seks divisjoner.
Vinner elitedivisjon:
Stavanger Brass Band, Rogaland
5.2.2 NM JANITSJAR
Olavshallen, Radisson SAS Royal Garden
Hotell og Scandic Nidelven var arenaer for NM
janitsjar i Trondheim, 20. – 21. mars. 110 korps
deltok fordelt på åtte divisjoner.
Vinner elitedivisjon:
Christiania Blåseensemble, Oslo.
Det ble utdelt kongepokal.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
20
5.2.3 NM SKOLEKORPS, BRASS
33 korps i tre divisjoner var samlet til NM i
Stavanger konserthus, 20. juni.
Vinner 1. divisjon: Tertnes skoles musikkorps,
Hordaland
5.2.4 NM SKOLEKORPS, JANITSJAR
34 korps i tre divisjoner deltok i NM i Kulturhuset Bølgen og Sliperiet i Larvik, 20. juni.
Vinner 1. divisjon: Ulriken Janitsjar, Hordaland
5.2.5 UNGDOMMENS
MUSIKKMESTERSKAP (UMM)
Det ble kun arrangert regionale mesterskap i
UMM i 2015. Årshjulet ble endret for å tilpasse
seg skoleåret, og den nasjonale finalen er
på Norges Musikkhøgskole 23. – 24. januar
2016. UMM er et samarbeid mellom Norges
Musikkorps Forbund, Norsk kulturskoleråd og
Musikkpedagogene Norge.
NORGESMESTERE
Solo 1Baton
Juvenile:
Herborg Sørskår Litlatun,
Tau Drill
Preteen:
Amalie Bustgaard Pettersen,
Manstad skolekorps
Junior:
Emma Læret Kalvenes,
Horten Drill
Senior:
Mathias Langseth Eliassen,
Sandnessjøen Skolemusikk
Solo 2Baton
Juvenile:
Vilje Kvalvik Eliassen
Preteen:
Amalie Bustgaard Pettersen,
Manstad skolekorps
Junior:
Henriette Brandsnes Bekken,
Romerike drillkorps
Senior:
Mathias Langseth Eliassen,
Sandnessjøen Skolemusikk
Solo X Strut
Juvenile:
Maya Sveingard Bolme,
Molde Drill
Preteen:
Malin Viktoria Flatnes,
Spjelkavik Drillklubb
Junior:
Tharand Hurlen,
Spjelkavik Drillklubb
Senior:
Øydis Kind Refsum,
Romerike drillkorps
Drilldans solo
Juvenile:
Emma Bohnhorst,
Stathelle Drillkorps
Preteen:
Amalie Bustgaard Pettersen,
Manstad skolekorps
Junior:
Tharand Hurlen,
Spjelkavik Drillklubb
Senior:
Mathias Langseth Eliassen,
Sandnessjøen Skolemusikk
Drilldans duett
Juvenile:
Vilde Magnussen
og Mia Njøsen,
Manstad skolekorps
Preteen:
Amalie Bustgaard Pettersen
og Oda Adele Michelsen,
Manstad Skolekorps
Junior:
Emily Bjurquist og Ina Hermansen,
Oslo Drill
Senior: Monika Skåningsrud
og Tina Marie Daffinrud Løvvold,
Horten Drill
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
21
Twirl duet
Juvenile:
Ida Indbjør Eikebu
og Eline Sandhaug,
Molde Drill
Preteen:
Mathea Pedersen
og Vilde Ekrem Pedersen,
Svolvær skolekorps
Junior:
Benedicte Vollaug
og Thea Marie Fjæraa,
Skedsmo Drill / Manstad skolekorps
Senior:
Maya Kosmo
og Emma Kalvenes,
Horten Drill
Twirl team
Junior 1. divisjon: Romerike drillkorps
Senior 1. divisjon: Haugesund Drillkorps
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
22
Drilldans tropp
Juvenile: Manstad skolekorps
Junior 1. divisjon: Spjelkavik drillklubb
Senior 1. divisjon: Manstad skolekorps
Traditional Majorettes Corps
Juvenile: Florø Drill
Junior: Spydeberg skolekorps drill
Senior: Grande Drilltropp
Exhibition Corps
Juvenile: Kringsjå drilltropp
Junior: Spjelkavik drillklubb
Parade Corps
Juvenile: Spjelkavik drillklubb
Junior: Spjelkavik drillklubb
Senior: Skedsmo Drill
Accessories Corps
Juvenile: Spydeberg skolekorps drill
Junior: Stjørdal Drilltropp
Senior: Sveio drilltropp
NMF ÅRSRAPPORT 2014 |
21
5.3 INTERNASJONALE MESTERSKAP
5.3.1 EM BRASS
Eikanger Bjørsvik Musikklag representerte
Norge og oppnådde 4.plass i europamesterskapet i Freiburg, Tyskland. I European Youth
Band Contest, Development Section deltok
regjerende norgesmester Søreide/Sandsli
skolekorps og vinner av YBC 2014, Manger
Skulemusikklag For disse ble det hhv. 4. og 5.
plass. Mesterskapet ble arrangert helgen 1.-3.
mai.
5.3.2 VM TWIRLING
1. – 5. april deltok 99 norske drillere under VM
i Twirling i Lignano Sabbiadoro i Italia. Disse
var fordelt på 75 startnumre og kom fra 21
forskjellige korps. NMF var representert ved
president i NBTA Norway og nasjonal drillkonsulent. Mathias Langseth Eliassen (Sandnessjøen skolemusikk) ble beste norske solist
med sin 3. plass i Rhythmic twirl senior boys.
Spjelkavik drillklubb kom på 3. plass i Parade
Corps.
5.3.3 EUROPEAN CHAMPIONSHIPS
FOR MAJORETTES
2. – 4. oktober deltok 110 norske drillere
fra sju korps på EM i Majorettes i Lignano
Sabbiadoro, Italia. Den beste plasseringen
sørget Spjelkavik drillklubb for; det ble 1. plass
i klassen Parade Corps junior. Det ble sølv til
både Kringsjå drilltropp i Exhibition Corps
juvenile, Spjelkavik drillklubb i Exhibition
Corps junior og Sveio drilltropp i Accessories
5.4 SOMMERKURS
Alle regioner i NMF arrangerte sommerkurs
med alderskodeinndeling i fargene gult (9-12
år), rødt (12-14 år), blått (14-16 år) og svart
(16-20 år). Enkelte regioner arrangerte også
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 24
Grønt kurs (9-10 år), Grått kurs (voksne),
drillutøverkurs, instruktørkurs (musikk) og
dirigentkurs.
5.5 KORPSDRILL
For første gang har NMF arrangert en konkurranse i samarbeid med sportsdrillforbundet.
Drill Grand Prix (DGP), ble avholdt i Håkons
hall på Lillehammer. De beste utøverne fikk
mulighet til å representere Norge i Grand Prix i
Canada 10. – 12. august.
NMF har arrangert nasjonalt dommerkurs, og
regionene har gjennomført utøverkurs, minidrill, instruktørkurs og sommerkurs.
var stabilt høy gjennom 2015.
Deltakelse:
- Bli bedre få det bedre – 68 korps
- Temakveld – 3 korps
Antall veiledere pr. 31.12: 76 veiledere
Det har vært gjennomført regionale veiledersamlinger en gang i hver region, og det har
vært en nasjonal veiledersamling i 2015. Det
har vært gjennomført 3 veilederopplæringer i
2015.
opprette videreutdanning i skolekorpsledelse.
Det satses på oppstart av studiet høsten
2016.
Musikhögskolan Ingesund i Sverige planlegger et nytt dirigentstudium på 30 studiepoeng
over ett år. Hovedfokus på studiet er ledelse
av samspill for musikanter i sitt første spilleår
(aspiranter).
Universitetet i Stavanger (UiS) er inne i sitt
første år med Digitale dirigentstudier. Studiet
5.6 BORN TO PLAY
Born to Play er begrepet NMF og samarbeidspart Norsk Tipping bruker om korpsbygging.
Korpsbygging i NMF besto i 2015 av:
- Korpsbyggerprogrammet «Bli bedre få det bedre»
- Temakvelden «Status i korpset»
- Intern og ekstern synliggjøring av Norsk
Tipping som samarbeidspart.
Målsettingen med «bli bedre få det bedre» er
«Vi skal gjøre ditt korps best mulig musikalsk
ut fra de forutsetninger korpset har – litt bedre
hver gang!»
NMF SKAL VÆRE EN LEVERANDØR AV KOMPETANSEHEVENDE TILTAK SOM BIDRAR TIL STØRRE FAGLIG FOKUS
OG UTVIKLING I DET ENKELTE KORPS
Gjennom 2015 er vi over målsettingen om
antall korps som benytter programmet, samtidig som vi opplever at korpsene i programmet
har suksess.
Gjennomsnittlig vekst av antall musikanter
i korpsa er på i overkant av 10%. Vi startet i
korpsa med 2404 musikanter og er nå 2768
musikanter.
Dirigentnettverket for skolekorps 2013-2015
ble avsluttet med sin siste samling i september. Det ble utarbeidet et sluttdokument med
bakgrunn i erfaringer og innspill fra nettverket
gjennom nesten tre år. Det jobbes nå med et
nytt nettverk med fokus på å spre kunnskap til
flest mulig skolekorpsdirigenter.
Etterspørselen etter deltakelse i programmet
- Handlingsplanen
5.7 DIRIGENTUTVIKLING
NMF har i 2015 hatt 80% stillingsressurs til
dirigentutvikling. Denne har vært fordelt på
Birgitte Grong og Trond Korsgård med 40%
hver.
Dirigentutvikling innen høgskolesystemet:
Norges musikkhøgskole (NMH) har vedtatt å
er på 30 studiepoeng over ett år. Dette studiet
gjelder korpsdirigering generelt. NMF samarbeider med UiS i utviklingen av studiet, ikke
minst med tanke på at studiet har nær tilknytning til Dirigentuka. Samarbeidet er enda
tettere når det gjelder om en påbygning innen
skolekorpsledelse (30 studiepoeng) med oppstart fra høsten 2017.
NMF har sammen med Norges korforbund
og De unges orkesterforbund vært med
på møter hos Rådet for utøvende musikkutdanning (RUM) angående dirigentutdanning.
I den forbindelse ble det i 2015 gjennomført
en større undersøkelse blant norske dirigenter i regi av NMF. Rapporten vil bli brukt som
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
25
bakgrunn i videre samtaler med RUM og utdanningsinstitusjonene, samt legges til grunn for
utarbeidelse av fremtidige dirigentnettverk og
kurs i NMF-regi.
I forbindelse med at NMFs handlingsplan
har økt fokus på de fire første årene i korps,
ble det tilsatt musikkonsulent med fokus på
aspirantene. «Aspiranttipset» er opprettet og
består av korte, praktiske tips til dirigenter og
styremedlemmer.
Dirigentuka 2015 ble gjennomført med 100
deltakere. Kurset er i stadig faglig utvikling,
og får gode evalueringer fra både deltakere og
lærere. Det ble også gjennomført dirigentkurs
på Kragerøkonferansen, Hellsymposiene og på
sommerkurs.
Griegakademiet har et studietilbud innen
dirigentutdanning/ensembleledelse.
NMF
bidrar med honorar til øvingskorps til studentene. Nytt i 2014 var et studium i skolekorpsledelse, som etter flere års arbeid og initiativ
fra NMF startet opp. Studiet ble ikke satt i
gang høsten 2015, men vil bli tatt opp igjen
høsten 2016.
Det ble arrangert to Zamspill i 2015: 6.-9.
mars i Narvik med rekrutteringskonsert i
Kulturhuset 9. mars, og 18.-20.september i
Årdal. Zamspill arrangeres med økonomisk
støtte fra REMA1000, og er en del av NMFs
dirigentsatsing.
5.8 100-ÅRSJUBILEUM I 2018
Det nærmer seg 100-årsjubileet i 2018. I løpet
av 2015 er det gjort følgende forberedelser:
Utarbeidet logo og visuell profil
Åpnet nettstedet korpsipedia.no der NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
26
-
-
korpsene kan legge inn sin egen historie
Etablert redaksjonsgruppe og påbegynt
arbeidet med å skrive NMFs historie
Lobbyarbeid mot Kulturdepartementet for å etablere 2018 som
Musikkorpsenes år
Gjort forberedelser mot jubileumsfestival sommeren 2018 i Bergen
Avholdt møter med Rikskonsertene og Ringve Museum
Presentert programmet på
ansattsamling og ledersamling
5.9 ANDRE ARENAER OG ALLIANSER
5.9.1 TONEHEIM FOLKEHØGSKOLe
NMF er medlem av eierforeningen Toneheim
folkehøgskole. Tidligere visepresident i NMF,
Erik Rastad, er styreleder. NMFs president
Rita Hirsum Lystad er vararepresentant til
styret og forbundsstyremedlem Christian Børresen er medlem av valgkomiteen.
NMF samarbeider også med Toneheim når det
gjelder utvekslingsprogrammet PULSE (se
eget punkt).
5.9.2 FORSVARETS MUSIKK (FMUS)
Det har vært et tett og godt samarbeid med
FMUS også i 2015, ny samarbeidsavtale er
drøftet men ikke signert, hovedsakelig på
grunn av forsinkelser internt i Forsvarets
Musikk og usikkerhet rundt framtidig organisering. Punkter som er drøftet er profilering
og levering av festkonserter, talentprogram
for unge musikere, dirigentpraksis i ulike former, samt gratis lån av slagverk til noen av våre
norgesmesterskap.
NMF har også deltatt aktivt i arbeidet med å
hindre nedleggelse av militærkorps.
IN
T ERN ASJO N ALT
ARBEID
kvalitet er kjernefokus. Prosjektet skal
bidra til at terskelen for deltakelse i musikkaktiviteter senkes og blir tilgjengelig for flere.
PULSE bygger på resultater oppnådd gjennom tolv års samarbeid om musikkprosjektet
Bands Crossing Borders. BCB er videreført
gjennom samarbeidsprosjektet ROOTS med
støtte fra Utenriksdepartementet og den
norske ambassaden i Pretoria som prosjektpartner. ROOTS er beregnet avsluttet i 2016.
6
I N T E R N AS J O N A LT SA M A R B E I D
6.1 INNLEDNING
P R O SJ EKTER
&
NMF viderefører sitt internasjonale engasjement gjennom samarbeid med aktuelle organisasjoner som Field Band Foundation (FBF)
i Sør-Afrika, Nordisk Musik Union (NoMU),
European Brass Band Association (EBBA)
og National Baton Twirling Association
Europe (NBTA). Medlemskapet i Musik i
Norden (tidligere Samrådet for nordisk
amatørmusikk) ivaretas gjennom NMFs
medlemskap i NoMU.
I 2014 bidro NMF til etableringen av en ny
europeisk organisasjon, European Championships for Wind Orchestras Association
(ECWO). Organisasjonens formål er å arrangere et Europamesterskap for janitsjarkorps.
6.2 FIELD BAND FOUNDATION (FBF)
NMF har samarbeidet med den sørafrikanske
musikkorganisasjonen Field Band Foundation
siden 2001. Høsten 2013 startet vi utvekslingsprosjektet PULSE - stronger together.
Prosjektet fokuserer på helsefremmende og
forebyggende arbeid gjennom ulike musikkaktiviteter. Sosial inkludering og økt livs-
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
28
6.3 EUROPEAN BRASS BAND
ASSOCIATION (EBBA)
NMF er medlem og inviterer hvert år norgesmester i NM brass til å representere NMF i
EM. Tidligere president i NMF, Ulf Rosenberg,
er for tiden president i EBBA. NMF har valgt
Harald Eikaas som delegat til EBBAs årsmøte.
Dette avholdes hvert år i forbindelse med EM
brass.
6.4 NORDISK MUSIK UNION/MUSIK I
NORDEN (NOMU/MIN)
Styre- og sekretariatsfunksjonen for NoMU
var tidligere tillagt NMF. Nå har vi redusert
formelt ansvar i unionen, men er fremdeles
positiv og konstruktiv bidragsyter i arbeidet.
NoMU har 15 medlemsforbund fordelt på
alle nordiske land. Nåværende styre er valgt
for perioden 2014-2016 og Danske Amatør
Orkestre har presidentskapet.
MiN er et samarbeidsorgan for de nordiske paraplyorganisasjonene som Nordisk
Korforum, Nordisk Musik Union, Rådet för
nordiskt barn- och ungdomskörarbete,
Nordisk Sangerforbund, Nordiska Arbetarsångar- och musikerförbundet, og Nordisk
damkörsnätverk. NMF er medlem gjennom
NoMU, og innehar for tiden ingen verv i MiN.
6.5 NBTA
NBTA har arrangert generalforsamling
og ett europamesterskap i Majorettes.
Norge har vært representert på begge
arrangementene.
Forbundsstyremedlem
Lise Hagen Rebbestad er president i NBTA
Norway. Berit Handegard er sekretær, og
Ingrid Yerlikaya er teknisk ansvarlig. NBTA
Global Alliance er avskaffet og erstattet av
World Federation of National Baton Twirling
Associations, hvor NBTA Europe er medlem.
WFNBTA har arrangert verdensmesterskap
i Twirling. Videre har WFNBTA og WBTF
(World Baton Twirling Federation, det
internasjonale sportsdrillforbundet) dannet paraplyorganisasjonen IBTF (International Baton Twirling Federation). 10. – 12.
august 2015 arrangerte IBTF Grand Prix for
drillere i Abbotsford, Canada.
6.6 EUROPEAN CHAMPIONSHIPS FOR WIND ORCHESTRAS ASSOCIATION (ECWO)
NMF har bidratt til at ECWO formelt ble
stiftet i oktober 2014, ECWO er registrert
i Belgia som en europeisk frivillig organisasjon. Berit Handegard fra NMF ble valgt
til president for perioden 2014 – 2018.
Generalsekretær Karl Ole Midtbø er delegat
til ECWOs generalforsamling.
2015 er brukt til å forberede det første
mesterskapet som går av stabelen i
Utrecht 2016. I løpet av året har åtte korps fra
Belgia, Nederland, Danmark, England,
Tyskland, Latvia, Sveits og Norge akseptert
invitasjonen. Som vinner av NM for janitsjarkorps i 2015 er Christiania Blåseensemble
Norges representant i 2016.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
29
7
S TAT I S T I K K
7.1 MUSIKKORPS OG MEDLEMMER 2015
Etter flere år med medlemsnedgang ser vi i år en liten oppsving, med 812 medlemmer.
Fylkesvis tabell medlemsstatestikk 2015 oppdelt (pr. 31.12.15)
Skole-/generasjonskorps
Fylke
Korps
Spill Drill
Østfold
44
Akershus
87
Oslo
74
Hedmark
38
Oppland
42
Buskerud
41
Vestfold
35
Telemark
33
Aust-Agder 19
Vest-Agder 25
Rogaland
100
Hordaland
119
Sogn og Fjordane 57
Møre og Romsdal 97
Sør-Trøndelag 58
Nord-Trøndelag46
Nordland
83
Troms
31
Finnmark
15
1044
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
30
Voksenkorps
Spill/Drill
1044 202
3460
237
3277128
1050
75
1114
102
1309
68
1325
136
815
58
49827
82298
2993
341
3302126
1279
158
2560
309
2154174
979 258
1690
259
663 173
221
33
Andre
Medl.
1246 250
1496
3697
604
4301
3405551 3956
1125
250
1375
1216 229
1445
1377
239
1616
1461
231
1692
873
204
1077
525114 639
9201691089
3334
604
3938
3428706 4134
1437
270
1707
2869
507
3376
2328395 2723
1237 224 1461
1949
317
2266
836 124 960
254
61
315
305552962 335176049 39566
Korps
27
39
44
37
46
24
20
18
10
10
41
71
23
45
40
33
38
10
10
586
Spill
Drill
Spill/Drill Andre
Medl.
9246
15120
177025
11670
125055
8291
7303
5860
2320
3040
122440
22140
6670
11692
12991
86426
109417
2690
2520
93065
1512102
1795115
116786
1305127
83036
73352
58632
23229
30416
1264109
2214131
66740
1171113
130096
89086
1111 79
26934
25222
995
1614
1910
1253
1432
866
785
618
261
320
1373
2345
707
1284
1396
976
1190
303
274
18356176
185321370 19902
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 31
Regional medlemsstatestikk 2015 oppdelt (pr. 31.12.15)
Skole-/ generasjonskorps
Fylkesvis tabell medlemsstatestikk 2015 oppdelt (pr. 31.12.15)
Totalt antall korps
Fylke
Korps
Spill Drill
Spill/Drill
Andre
Medl.
Østfold
71
1968 208
2176 315
2491
Akershus
126
4972
237
5209
706
5915
Oslo
118 5047153 5200666 5866
Hedmark 752217
752292
336
2628
Oppland
88
2364 157
2521 356
2877
Buskerud
65
2138
69
2207
275
2482
Vestfold
55
2055
139
2194
283
2477
Telemark
51
1401
58
1459
236
1695
Aust-Agder 29 73027 757143 900
Vest-Agder
35 112698 1224185 1409
Rogaland
141
4217
381
4598
713
5311
Hordaland
190 5516126 5642837 6479
Sogn og Fjordane 80
1946
158
2104
310
2414
Møre og Romsdal 142
3729
311
4040
620
4660
Sør-Trøndelag 98 3453175 3628491 4119
Nord-Trøndelag79 1843 284 2127 310 2437
Nordland
121
2784
276
3060
396
3456
Troms
41
932 173 1105 158 1263
Finnmark
25
473
33
506
83
589
163048911
313852049
741959468
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 32
Navn
Korps
Spill
Drill Spill/ Drill Andre
Medl.
NMF Øst
246
9090
635
9725
1644
11369
NMF Hed/Opp
80
2164
177
2341
479
2820
NMF Sør
112
3460
319
3779
718
4497
NMF Rogaland
100
2993
341
3334
604
3938
NMF Hordaland
119
3302
126
3428
706
4134
NMF Nordvest
154
3839
467
4306
777
5083
NMF Trøndelag
104
3133
432
3565
619
4184
NMF Nord-Norge 129
2574
465
3039
502
3541
1044 305552962 335176049 39566
Voksenkorps
Navn
Korps
Spill
Drill
Spill/Drill Andre
NMF Øst
134
5035
32
5067
318
NMF Hed/Opp
83
2417
55
2472
213
NMF Sør
58 18523
1855129
NMF Rogaland
41
1224
40
1264
109
NMF Hordaland71 22140
2214131
NMF Nordvest
68
1836
2
1838
153
NMF Trøndelag
73
2163
27
2190
182
NMF Nord-Norge 58
1615
17
1632
135
586 18356176 185321370
Medl.
5385
2685
1984
1373
2345
1991
2372
1767
19902
Totalt antall korps
Navn
Korps
Spill
Drill
Spill/DrillA ndre
Medl.
NMF Øst
380
14125 667
14792 1962
16754
NMF Hed/Opp
163
4581
232
4813
692
5505
NMF Sør
170
5312
322
5634
847
6481
NMF Rogaland
141
4217
381
4598
713
5311
NMF Hordaland
190
5516
126
5642
837
6479
NMF Nordvest
222
5675
469
6144
930
7074
NMF Trøndelag
177
5296
459
5755
801
6556
NMF Nord-Norge 187
4189
482
4671
637
5308
163048911
313852049
741959468
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
33
Endringer
7.2 MEDLEMSKATEGORIER
Utøvende medlemmer: Det er registrert
52.049 utøvende medlemmer. Av disse er
37.633 registrert som musikanter, 11.278 er
aspiranter, 976 er drillaspiranter og 2.162 er
registrert som drillere.
Andre medlemmer: Det er registrert 7.419
andre medlemmer. De fleste finner vi i skole/
generasjonskorps. Av disse er 5.261 styremedlemmer, 1.674 er dirigenter og 484 er
registrert som andre.
7.3 ENDRINGER
Etter flere år med medlemsnedgang ser vi i
år en liten oppsving, med 812 medlemmer.
Veksten ligger primært i skolekorpsene,
med en økning på 862 utøvende medlemmer,
mens ikke-utøvende er redusert med 256.
Tilsvarende tall for voksenkorps er tilgang
på 216 utøvende, og en reduksjon på ti ikkeutøvende.
Antall korps er forholdsvis stabilt, med netto
tilgang i 2015 på sju voksenkorps, og ingen
endring i antall skolekorps.
Regionvis har Øst og Trøndelag størst medlemstilvekst, med henholdsvis 276 og 266 medlemmer.
Skole/generasjonskorps
Amatørkorps
År
Korps
Korps
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015 1365 5868334267656
134056855
28573
663
1336
55479 29354 659
1299
54113 29913 644
1278
51036 19710 636
1254
49026 15661 627
1244
46880 8663
622
123142929
6353632
1150
41119 6493
613
1132
40475 6474
607
1131
41610 6563
586
1119
43392 6605
584
1128
43783 6528
584
1130
43476 6527
583
1117
43101 6478
583
1118
40090 7432
585
1115
39819 6416
590
1107
38553 6989
589
1076
38151 7191
583
1068
36819 7273
581
1049
35243 7208
567
1047
33695 6750
565
1044
33225 6500
569
1044
32655 6305
579
104433517
6049586
203945693 2021 7907739960119867 1,30 %
20222
4751200377077
33324
110401 -7,90 %
20180 4142
1995
75659 33494 109153
-1,13 %
20208 3996
1943
74351 31909 106260
-2,65 %
19557 2731
1914
70593 22441 93034
-12,45 %
19630 2260
1881
68656 17921 86577
-6,94 %
19379 1164
1866
66259 9827
76013
-12,20 %
19432
771 186262361
712469485 -8,59 %
19376 770
1763
60495 7263
67758
-2,49 %
19180 701
1739
59655 7175
66830
-1,37 %
18764 682
1717
60374 7245
67619
1,18 %
18234 617
1703
61626 7222
68848
1,82 %
19366 641
1712
63149 7169
70318
2,14 %
18587 604
1713
62063 7131
69194
-1,60 %
18054 672
1700
61155 7150
68305
-1,28 %
19723 788
1703
59813 8220
68033
-0,40 %
20118 765
1705
59937 7181
67118
-1,34 %
19977 836
1696
58530 7825
66355
-1,14 %
19875 898
1659
58026 8089
66115
-0,36 %
19686 957
1649
56505 8230
64735
-2,09 %
19299 1011
1616
54542 8219
62761
-3,05 %
18608 1222
1612
52303 7972
60275
-3,96 %
18423 1308
1613
51648 7808
59456
-1,36 %
18316 1380
1623
50971 7685
58656
-1,35 %
18532
1370163052049
7419 59468 1,38%
1991-2015
-321
-1862 -4323 -391
1991-2015
-23,52 % -42,88 % -82,35 % -10,67 % -9,13 %
Spill/drill Andre
-25166-28218-70
Spill/drill Andre
Totalt antall
Korps
Spill/drill Andre
Sum
Endring
-27028-32541-60399
-75,94 % -19,35 % -34,18 % -81,43 % -50,39 %
2015-20140862
-256
7-216
-10
71078
-266
812
2015-2014
0,00 %
2,64 %
-4,06 % 1,21 %
1,18 %
-0,72 % 0,43 %
2,11 %
-3,46 % 1,38 %
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
35
Sum
Spill/Drill
140000
Andre
Endring i medlemstall 1991 - 2014
7.3.1 ALDERSFORDELING
120000
År
2014 under 10
9966
17,0 %
10 – 14
15341 26,2 %
15 – 19
6873
11,7 %
20 – 25
2284
3,9 %
over 26
24110 41,1 %
2015
10806
15306
6933
2275
24059
18,2 %
25,7 %
11,7 %
3,8 %
40,5 %
40000
Totalt
59379
99,9 %
20000
ukjent alder:
82
0,1 %
89
0,1 %
5865659468
100000
80000
60000
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
36
2015
2014
2013
2014
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
0
58574
99,9 %
7.3.2 KJØNNSFORDELING I MEDLEMSMASSEN
58,9% av medlemsmassen er jenter.
Kjønnsfordelingen er fortsatt stabil, med små variasjoner fra år til år.
En langsiktig trend er likevel at andelen jenter i korps stadig øker,
men at dette har flatet litt ut.
Antall
Prosent
År
JenterGutterSum JenterGutter
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
39301397767907749,7 %50,3 %
40057370207707751,9 %48,1 %
41037346227565954,2 %45,8 %
38965353867435152,4 %47,6 %
36933336607059352,3 %47,7 %
35455332016865651,6 %48,4 %
44143318707601358,1 %41,9 %
39948295376948557,5 %42,5 %
38404293026775856,7 %43,3 %
37930289006683056,8 %43,2 %
38624289956761957,1 %42,9 %
39421294216884257,3 %42,7 %
40702296167031857,9 %42,1 %
40202289926919458,1 %41,9 %
39871284346830558,4 %41,6 %
39675283586803358,3 %41,7 %
39225278936711858,4 %41,6 %
38508278476635558,0 %42,0 %
38458276576611558,2 %41,8 %
37872268636473558,5 %41,5 %
36787259746276158,6 %41,4 %
35404248716027558,7 %41,3 %
35099243575945659,0 %41,0 %
34645240115865659,1 %40,9 %
35041244275946858,9%41,1%
Bergen, 10. mars 2016
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
39
BE
KONTROLLKOMITEENS
8
RETNING
2015
BERETNING FOR ÅRET 2015
Kontrollkomitéens mandat er nedfelt i vedtektenes § 9.1, og i samsvar med vedtektene
og vanlig praksis har komiteen gjennomført
de kontroller og oppgaver vi har funnet nødvendig. Vi har hatt tilgang på alle relevante
dokumenter og protokoller, og hatt møter
med
presidentskapet,
generalsekretær
og økonomisjef samt revisor. Vi har lagt
revisors rapport for årsoppgjøret og samtaler
med revisor til grunn for vår vurdering av den
økonomiske situasjonen i organisasjonen.
Ellers er sakspapirer, protokoller og samtaler
med sentrale personer i organisasjonen lagt
til grunn.
Med dette som bakgrunn vil kontrollkomiteen
gi følgende uttale:
1. RISIKOFAKTORER
Av vesentlige risikofaktorer ser vi på billetttinntekter og kontantsalg som områder
der internkontrollen bør bli bedre både på
nasjonalt og regionalt nivå. Særlig gjelder
dette arrangementer der flere nivå er involvert. Rutinene på dette området bør etterleves bedre. Videre ser vi at det i programvaren
for «Korpsdrift» bare er «sanntidsrapportering», og dette gir kontrollproblemer.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
40
2. LANDSMØTEVEDTAKENE 2014
Forbundsstyret har gjennomført de vedtak landsmøtet fattet i 2014, og rapporten
fra utvalget som har vurdert «Driftsmodell og organisering av NMF» ble lagt frem
31.12.15. Rapporten har vært på høring som
grunnlag for drøftinger på Landsmøtet 2016.
Kontrollkomiteen vil rette oppmerksomheten
mot at vurdering av behov for endring av vedtektene må tas med i den videre behandling av
denne saken.
3. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLER
Sakspapirer og protokoller er fortløpende
gjort tilgjengelige for kontrollkomiteen, og
gjør at komiteen kan følge prosessen i alle
saker forbundsstyret behandler.
4.
FORBUNDSSTYRETS BERETNING
FOR 2015
Beretningen som forbundsstyret legger frem
gir et godt og dekkende bilde av utvikling og
drift av organisasjonen i 2015.
5. REGNSKAP OG ØKONOMI
Året 2015 er preget av god økonomistyring,
og forbundsstyret kan legge frem et regnskap
som gir et årsresultat på kr. 2 374 809, etter
at restsummen på programvaren «Korpsdrift»
på kr. 2 077 520 er nedskrevet til kr. 0. Årets
resultat er i sin helhet tilført egenkapitalen.
6. EGENKAPITAL
Ved utgangen av 2014 var egenkapital og fond
kr. 4 464 707. Etter en reversering av tidligere
års kostnadsavsetning på kr. 3 900 000, ført
direkte mot egenkapitalen, er denne endret til
kr. 8 364 707. Årets resultat på kr. 2 374 809 er
i sin helhet tilført egenkapitalen, som nå utgjør
kr. 10 739 516, og gir en egenkapitaldekning på
28,7 %. Forbundsstyret bør vurdere hvor stor
egenkapitalandel NMF skal ha i fremtiden.
7. INNSTILLING TIL LANDSMØTET
Kontrollkomiteen vil innstille på at Landsmøtet
godkjenner styrets beretning og regnskap for
2015.
Vennesla 9. mars 2016
Norges Musikkorps Forbund
Nasjonal kontrollkommite
Lars-Jørgen HaugeFrank Mathisen
-leder-
-medlem
Merit Kristiansen
-medlem-
Bjørg Odland
-varamedlem-
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
41
RESULTATREGNSKAP
NOTER 9
NORGES MUSIKKORPS FORBUND
ÅR
S
RE GN S K AP
2014
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
2015
2014
Kontingenter17.121.945
Salgsinntekter11.349.927
7Driftstilskudd og prosjektstøtte20.847.605
7
Sponsorreklame og gaver
5.513.000
12
Andre driftsinntekter
5.806.062
Sum driftsinntekter60.638.539
16.751.671
10.957.476
21.322.195
5.943.614
19.073.879
6Varekostnad 5.498.634
Refunderte kostnader
-27.187
2Lønnskostnad24.013.579
1
Avskrivning på driftsmidler
1.188.744
1
Nedskrivning av driftsmidler
2.077.520
2, 4, 10Annen driftskostnad25.813.709
Sum driftskostnader58.564.999
Driftsresultat 2.073.540
4.214.683
-983.558
23.912.624
1.240.236
0
38.543.188
66.927.174
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
Renteinntekt fra regionene0
Annen renteinntekt
305.375
Annen rentekostnad
4.106
Resultat av finansposter
301.269
Årsresultat 2.374.809
74.048.835
7.121.661
22.747
571.310
1.587
592.470
7.714.131
OVERFØRINGER
Årsoverskudd overført til egenkapital2.374.809
7.714.131
9Sum overføringer2.374.809
7.714.131
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
43
BALANSE PR 31. DESEMBER
BALANSE PR 31. DESEMBER
NOTER
EIENDELER
2015
2014
ANLEGGSMIDLER
Varige driftsmidler
1
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.
Sum varige driftsmidler
447.467
3.516.191
447.467
3.516.191
447.467
3.516.191
351.589 410.468
Sum anleggsmidler
OMLØPSMIDLER
6 Varer
4
5, 8
4
3
Fordringer
Utestående fordringer
Kortsiktig fordring på regioner
Andre kortsiktige fordringer
2.826.799
527.522
2.973.402
2.130.296
358.351
3.363.893
Sum fordringer
6.327.723
5.852.540
Bankinnskudd og kontanter
Bankinnskudd, kontanter o.l.
Bankinnskudd - skattetrekk
Bankinnskudd - frifond
Bankinnskudd - instrumentfond 27.463.600
1.007.178
1.586.320
292.312
19.330.453
1.109.175
588.390
1.176.158
Sum bankinnskudd og kontanter
30.349.411
22.204.176
Sum omløpsmidler
37.028.722 28.467.183
37.476.189
31.983.375
SUM EIENDELER
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 44
NOTER
EGENKAPITAL OG GJELD
2015
2014
EGENKAPITAL
Egenkapital pr. 1.1.
8.364.707
Årets resultat
2.374.809
9
Egenkapital pr. 31.12.
10.739.516
GJELD
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
1.026.439
Skyldige offentlige avgifter
2.321.850
5
Kortsiktig gjeld til regioner
740.132
4, 11
Annen kortsiktig gjeld
22.648.252
Sum kortsiktig gjeld
26.736.674
Sum gjeld 26.736.674
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
37.476.189
-3.249.424
7.714.131
4.464.707
871.641
2.471.241
643.117
23.532.668
27.518.667
27.518.667
31.983.375
Bergen, 10. mars 2016
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
45
R E G N S K A P S P R I N S I P P E R
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost,
korrigert for nedskrivninger og avskrivninger.
Nedskrivning foretas når forskjellen mellom
virkelig verdi og bokført verdi er vesentlig,
og verdiforringelsen antas ikke å være av
forbigående karakter. Anleggsmidler med
begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.
erier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.
men med de kostnader tilskuddet er ment å
dekke.
PENSJONER
Innskuddsbaserte pensjonsordninger periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet ved at pensjons- premien kostnadsføres når den påløper.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld
balanseføres til nominelt mottatt beløp på
etableringstidspunktet.
AVTALEFESTET PENSJON
Forbundet deltar i LO/NHO-ordningen som
innebærer at alle ansatte kan velge å gå av
med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne
ordningen ble vedtatt avviklet i februar
2010.
Som erstatning for den gamle AFPordningen er det etablert en ny AFP-ordning.
Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til
den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg
på den ordinære pensjonen. Den nye AFPordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom
premier som fastsettes som en prosent av
lønn. Regnskapsmessig behandles pensjonsordningen som en tilskuddsplan i henhold til
god regnskapsskikk for små foretak.
KONTINGENTER
Medlemskontingenter inntektsføres ved
utfakturering. Ved årsslutt blir det gjort en
avsetning for ubetalte kontingenter. Årets
inntektsføring omfatter således bare de som
faktisk har betalt årets kontingent.
Tilskudd bokføres etter bruttometoden. VOmidler, Frifondsmidler og Tilskudd til instrumentkjøp (Instrumentfond) er i regnskapet
vist netto etter fradrag for administrasjonskostnader.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med
regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor.
HOVEDREGEL FOR VURDERING OG
KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk
er klassifisert som anleggsmidler. Andre
eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.
Fordringer som skal tilbakebetales innen
ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved
klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld
er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
INNTEKTER
Inntekt regnskapsføres når den er opptjent,
altså når både risiko og kontroll i hovedsak er
overført til kun- den. Dette vil normalt være
tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
KOSTNADER
Kostnader regnskapsføres som hovedregel
i samme periode som tilhørende inntekt. I
de tilfeller det ikke er en klar sammenheng
mellom utgifter og inntekter fastsettes
fordelingen etter skjønnsmessige krit-
OFFENTLIGE TILSKUDD
Investeringstilskudd er ført brutto i
balansen og periodiseres over investeringens økonomiske levetid som driftsinntekt.
Mottatte driftstilskudd periodiseres sam-
FORDRINGER
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning
til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på
grunnlag av en individuell vurdering av de
enkelte fordringer.
BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE
Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler
med forfallsdato som er kortere enn tre
måneder fra anskaffelse.
SALG AV MEDLEMSFORSIKRINGER
– REGNSKAPSPRINSIPP
Norges Musikkorps Forbund videreformidler medlemsforsikringer fra forsikringsselskapet If. Kostnaden til dette er ført som
varekostnad og ikke til fradrag på inntektene
slik god regnskapsskikk tilsier. Bakgrunnen
for dette er Lotteritilsynets fortolkning av
regelverket for kompensasjon for merverdiavgift.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
47
NOTE 2 – LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRESLSER M.M N O T E R
NOTE 1 – VARIGE DRIFTSMIDLER
Inventar
Anskaffelseskost pr. 1.1.
Tilgang i året
Avgang til anskaffelseskost
Edbutstyr
Programvare
Webside
og logo
Sum
Lønnskostnad
Lønn og feriepenger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
2015
2014
19.826.284
2.192.953
824.422
1.169.920
20.359.358
2.102.048
835.287
615.931
Sum
24.013.579
23.912.624
Antall årsverk ekskl. ansatte ved regionskontorene
Antall årsverk ved regionskontorene
33,75
17,10
31,75
18,20
785.093
26.324
0
1.527.344
171.216
0
3.925.222
0
0
494.249
0
0
6.731.908
197.540
0
Sum årsverk
50,85
49,95
Lønn til ansatte ved regionskontorene
10.356.804
9.631.026
811.417
1.698.560
3.925.222
494.249
6.929.448
Refundert10.356.804
9.631.026
Akk. av- og nedskrivninger pr. 1.1.
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
523.335
83.308
0
1.186.963
294.321
0
1.037.175
793.027
2.077.520
468.243
18.088
0
3.215.716
1.188.744
0
Pensjon
Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12.
606.643
1.481.284
3.907.722
486.331
4.404.460
Bokført verdi pr. 31.12.
204.774
217.276
17.499
7.918
447.467
20 %
33 %
33 %
25 %
Anskaffelseskost pr. 31.12.
Prosentsats for ordinære
Alle driftsmidler avskrives lineært.
Programvaremodulen «Korpsdrift» er nedskrevet til kr 0 som følge av lavere inntjening enn forventet.
Årlig leie av lokaler er kr 1.438.934
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som
tilfredsstiller kravene i denne loven. Antall personer som er med i ordningen ved ut- gangen av året er 52.
I tillegg har forbundet usikrede pensjonsforpliktelser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) som belastes direkte over driften.
Antall personer som er med i ordningen ved utgangen av året er 47.
Årets innbetalinger til pensjonsordninger utgjør:
Sentralt
Regionene
Sum
Pensjonsavtaler614.827 451.126 1.065.953
Avtalefestet pensjon
209.595
137.397
346.992
Sum824.422 588.523 1.412.945
GeneralYtelser til ledende personer
sektretær
Lønn
Annen godtgjørelse
824.538
36.165
Styret
487.622
0
Godtgjørelse til styret omfatter presidentskap, styret og kontrollkomiteen.
Generalsekretær har gjensidig oppsigelsestid på 3 måneder. Dersom NMF bringer arbeidsforholdet til opphør, eller
arbeidstaker bringer arbeidsforholdet til opphør etter ønske fra forbundet, har generalsekretær under nærmere vilkår
rett til lønn i ytterligere 3 måneder
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 48
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
49
NOTE 2 –FORTSETTER
NOTE 5 - INTERNE POSTER MOT ANDRE ENHETER I NMF
Kostnader til revisor
Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper
fordeler seg slik (ekskl. mva): Lovpålagte revisjonstjenester
Attestasjoner
Utarbeidelse av årsregnskap og ligningsoppgaver Bistand i skatte- og avgiftsspørsmål, inkl. advokattjenester
Leverandør/kortsiktig gjeld 241.300
66.750
23.800
0
300.000
59.380
20.000
30.500
Sum
331.850
409.430
2015
2014
Hedmark og Oppland
Hordaland
Nordvest
Rogaland
Sør
Trøndelag
Øst
0
161.974
11.308
18.469
27.961
376.997
143.424 67.920
75.576
0
221.888
105.855
41.174
130.706 Sum 740.132
643.117
NOTE 3 – BANKINNSKUDD
NOTE 6 - VAREBEHOLDNING
I posten inngår depositum for husleie med kr 265.630.
Varelageret er opptalt til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgsverdi.
NOTE 4 – FORDRINGER
Kundefordringer er bokført til pålydende med fradrag for avsetning til tap på fordringer, kr 70.000.
Årets kostnadsførte tap på fordringer er kr 0. Forbundet har mottatt tidligere tapsførte fordringer, netto kr 18.387.
I posten andre kortsiktige fordringer inngår forskuddsbetalte kostnader med kr 0 og forskudd til leverandører
med kr 328.163.Forventet merverdiavgiftskompensasjon for 2015 er kr 2.648.800.
Kompensasjonen er estimert til forventet utbetaling fra Lotteritilsynet året etter.
NOTE 7 - TILSKUDD OG PROSJEKTSTØTTE
Voksenopplæring
Frifond
Instrumentfond
Totalt
Tildelt
Administrasjonskostnader NMF
18.668.645
-4.455.600
16.487.433
-824.372
13.294.000
-664.700 48.450.078
-5.944.672
Fordelt til korpsene
14.213.045
15.663.061
12.629.300
42.505.406
NOTE 5 - INTERNE POSTER MOT ANDRE ENHETER I NMF
Tabellen under viser interne poster mellom NMF Sentralt og regionene fordelt på kundefordringer og leverandørgjeld.
Kundefordringer/andre fordringer
2015
2014
Hedmark og Oppland
30.095
0
Nord-Norge
497.428
11.737
Nord-Vest
0
346.615
Sum527.522 358.351
Fra Instrumentfondet er det i tillegg gitt kr 1.500.000 som er reservert barne- og ungdomskorps.
Dette beløpet kommer i tillegg til det beløpet som er oppgitt ovenfor.
Driftstilskudd og prosjektstøtte
2015
2014
Administrasjonstilskudd
6.309.792
6.344.831
Prosjektstøtte Fredskorpset
5.097.647
4.940.000
Driftstilskudd BUF
4.933.329
4.846.564
Prosjektstøtte
2.328.099 2.890.617
Driftstilskudd KKD 1.987.900
1.737.000
Voksenopplæring egne tiltak
190.838
170.938
Prosjektstøtte LNU
0
97.895
Tilskudd § 24 (PU)
0
294.350
Sum
20.847.605
21.322.195
Driftstilskudd og prosjektstøtte regnskapsføreres etter bruttometoden.
NMF ÅRSRAPPORT 2014 | 50
NMF ÅRSRAPPORT 2014 |
51
NOTE 7 - TILSKUDD OG PROSJEKTSTØTTE - FORTSETTER
Sponsorreklame og gaver
NOTE 10 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER
2015
2014
Rema 1000 AS
2.500.000
Norsk Tipping AS
2.604.000
If Skadeforsikring
160.000
Norsk Noteservice AS
89.000
Yamaha Norge
160.000
Det norske oljeselskap
0
2.500.000
3.005.614
160.000
89.000
149.000
40.000
Sum
5.943.614
5.513.000
Fordeling
av posten andre driftskostnader etter formål:
2015
2014
Interne prosjekter4.724.3765.318.552
Kostnader til kontorlokale og utstyr
5.896.464
7.626.977
Honorar2.962.8675.485.518
Utgifter til arrangement3.940.3675.295.144
Reisekostnader4.541.4065.210.092
Andre kostnader3.766.6189.558.401
Tap på fordringer
-18.387
48.507
Sum
25.813.709
38.543.188
Beløpene ovenfor omfatter både sponsorstøtte gjennom annonsering og gaver.
NOTE
8 - ETTERGIVELSE AV GJELD OG TILSKUDD
2015
2014
Gjeldsettergivelse til NMF Nord-Norge
0
2.060.848
Sum
0
2.060.848
NOTE 9 - EGENKAPITAL
2015
Egenkapital og fond 31.12. forrige år
Reversert avsetning fra tidligere år
4.464.707
3.900.000
Egenkapital og fond 1.1.
8.364.707
Årets endring i egenkapital
Årets resultat
2.374.809
Egenkapital og fond 31.12.
10.739.516
NOTE 11 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD
2015
2014
Påløpte kostnader/innbetalte forskudd
0
603.492
Vo-midler (til utbetaling i 2016)
11.209.253
10.090.633
Instrumentfond (til utbetaling i 2016)
367.312
1.138.233
Frifond (til utbetaling i 2016)
875.375
1.045.653
Lønn og feriepenger2.310.563 2.354.261
Skyldig medlemsforsikring (forfaller i 2015)
0
3.900.000
Andre poster
7.885.749
4.400.396
Sum
22.648.252
23.532.668
NOTE 12 - MVA-KOMPENSASJON Mottatt momskompensasjon i 2015 for regnskapsåret 2014 er kr 2.898.339.
Estimert momskompensasjon for regnskapsåret 2015 er kr 2.648.800.
Det er i 2015 reversert en avsetning for forventede kostnader som var overvurdert med kr 3.900.000. Reverseringen er ført direkte
mot egenkapitalen siden den knytter seg til tidligere regnskapsår. I henhold til unntaksreglene
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 52
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
53
R E V I S O R S
10
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 54
B E R E T N I N G
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
55
Å R S B E R E T N I N G
11
ORGANISASJONEN
NORGES MUSIKKORPS FORBUND
Norges Musikkorps Forbund (NMF) er musikkkorpsenes interesseorganisasjon. Organisasjonen har sitt hovedkontor i Bergen. NMF
har regionskontorene NMF Nord-Norge, NMF
Trøndelag, NMF Nordvest, NMF Hordaland,
NMF Rogaland, NMF Sør, NMF Øst og NMF
Hedmark/Oppland.
Antall medlemskorps ved utgangen av 2015
var 1 630 med totalt 59 468 medlemmer.
Virksomheten er forankret i organisasjonens
vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. Landsmøtet er organisasjonens øverste myndighet. Forbundsstyrets plattform
reguleres av organisasjonens vedtekter,
landsmøtevedtak og handlingsplan. Hovedoppgavene den siste perioden har vært å bedre
de økonomiske rammevilkår, organisasjonsutvikling, bedre service mot medlemmene og
videreutvikle musikk og drill.
NMF har et bredt og godt samarbeid med
andre frivillige organisasjoner og offentlige
myndigheter. I tillegg har NMF et godt forhold
til Norsk Tipping som var vår generalsponsor
til utgangen av 2015 og vår hovedsponsor
Rema 1000 som har fornyet avtale også for
årene 2016 og 2017.
NMF ÅRSRAPPORT 2015 | 56
ØKONOMI
NMF har hatt et godt driftsår. Årsresultatet
for 2015 viser et overskudd på kr. 2.374.809.
En kostnadsavsetning fra tidligere år til
dekning av forsikringer er tilbakeført. Tilbakeføringen er gjort direkte mot egenkapitalen. Etter korreksjon og overføring av årets
overskudd er egenkapitalen pr 31.12.2015
kr. 10.739.516. Likviditetssituasjonen er god.
I samsvar med regnskapslovens §3.3.
bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelse
av årsregnskapet. Forbundsstyret mener
årsregnskapet gir et riktig bilde av organisasjonens eiendeler og gjeld, finansielle stilling
og resultat.
Ansatte og helse, miljø og sikkerhet (HMS)
NMF har i alt 44 ansatte fordelt på 38,35
årsverk. 20 personer har nasjonale oppgaver,
mens 24 personer har sin funksjon på regionnivå. Det er i tillegg tilsatt 9 prosjektmedarbeidere ivåre Sør­Afrika-prosjekter finansiert av prosjektmidler fra Fredskorpset og UD.
ulykker eller skader i løpet av driftsåret.
Sykefraværet har vært på 3,8 % og skyldes
i all vesentlighet langtidssykemeldte i perioden. Det er ingen forhold ved organisasjonen
som påvirker det ytre miljø.
Det er 45,5 % menn og 54,5 % kvinner ansatt
i NMF.
Likestilling er ivaretatt i organisasjonen
gjennom NMFs arbeidsgiverpolitikk og
lønnspolitiske
retningslinjer
vedtatt
i
arbeidsmiljøutvalget. NMFs arbeidsgiverpolitikk bygger på følgende tre grunnpilarer:
kompetanseutvikling, helse, miljø og sikkerhet
(HMS) og lønn.
Det er et mål med god kjønnsmessig
balanse blant organisasjonens ansatte, både
nasjonalt og regionalt.
FREMTIDSUTSIKTER
NMF vil fortsette sitt arbeid med å fremme
korpsmusikk og drill blant barn, ungdom og
voksne i Norge og gjennom sitt internasjonale
samarbeid. NMF er godt representert i viktige musikk organisasjoner i Europa og SørAfrika.
Forbundsstyret vil det neste året arbeide
for å utvikle organisasjonen i henholdt til
strategi oghandlingsplaner til beste for våre
medlemmer.
Bergen, 10. mars 2016
Arbeidsmiljøutvalget har i perioden hatt
fokus på:
- NMFs seniorpolitikk
- Ansattsamling 2015 - innhold
- Avslutning av avtale med Stamina Helse - helsekontroll, etter grundig vurdering.
Det har ikke vært noen tilfeller av arbeids-
NMF ÅRSRAPPORT 2015 |
57
musikkorps.no