Leverandørmøte 12. oktober 2016
Vibeke Aarnes
Fg. Infrastrukturdirektør i Jernbaneverket
Tema for leverandørmøte
• Jernbanereformen
• Bærekraftig utvikling av jernbanetekniske tjenester
• Forventninger til leverandørene
På rett spor
• Mer rasjonell plassering av hovedoppgaver med tydelig
rolle- og ansvarsfordeling
• Mer forretningsmessig innretning på sektoren som legger til
rette for god konkurranse
• Hensiktsmessig styringsstruktur som gir en mer effektiv
utnyttelse av resursene
• Sektor som er attraktiv for ansatte og leverandører
Endringer som følge av Jernbanereformen
Gjennomføre tiltak i samarbeid med leverandører
• Vi skal utvikle driftsmetoder i samarbeid med leverandører
• Vi skal utvikle en handlingsplan for styrket dialog med
leverandørmarkedet
• Vi skal utrede hvilke oppgaver som kan utføres mest
effektivt i egen regi og hos eksterne leverandører
Konkurranseutsetting av oppgaver
• Statsbudsjettet for 2017; «Foretaket skal
konkurranseutsette flere tjenester som i dag skjer i regi av
Jernbaneverket»
• Det etableres en arbeidsgruppe over nyttår i samarbeid
med de ansattes organisasjoner:
̶ Utrede hvilke oppgaver som kan konkurranseutsettes
̶ Innhentet erfaringer fra konkurranseutsetting ift. kvalitet,
sikkerhet og kostnad på prosjektnivå
̶ Utrede hvilke rammebetingelser som bør være oppfylt
før ytterligere konkurranseutsetting iverksettes
• Arbeidet skal ferdigstilles våren 2017
Fireårige budsjetter fra 2018
• Redusere usikkerhet knyttet til ettårige avtaler med
opsjonsmulighet
• Flerårige avtaler for gjentagende vedlikeholdsaktiviteter
• Utlyse prioriterte oppdrag før endelig budsjett er gitt
• Jevn fordeling av oppdrag gjennom sesongene, året sett
under ett og jevn kapasitetsutnyttelse av tyngre maskiner
• Ved flerårige avtaler vurdere koblinger mellom
sommeraktiviteter og innleie om vinteren
Kommunikasjon om kommende oppdrag
• Forhåndsinformasjon gir bedre rammer for
ressursallokering, kalkulasjon, utførelse
• Tilbudsfrister kan vurderes ved topper
• Portal på Jernbaneverkets hjemmesider
Forventninger og krav til leverandører
• Rutiner og kontroll ift sosial dumping
• Kontroll på medarbeideres kompetanse
• Lærlingeplasser
Utvikling: Post 23 (ekskl. drift)
Fordeling av investeringer: Post 30
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0