12.10.2016Innledning Vibeke Aarnes
Leverandørmøte 12. oktober 2016 Vibeke Aarnes Fg. Infrastrukturdirektør i Jernbaneverket Tema for leverandørmøte • Jernbanereformen • Bærekraftig utvikling av jernbanetekniske tjenester • Forventninger til leverandørene På rett spor • Mer rasjonell plassering av hovedoppgaver med tydelig rolle- og ansvarsfordeling • Mer forretningsmessig innretning på sektoren som legger til rette for god konkurranse • Hensiktsmessig styringsstruktur som gir en mer effektiv utnyttelse av resursene • Sektor som er attraktiv for ansatte og leverandører Endringer som følge av Jernbanereformen Gjennomføre tiltak i samarbeid med leverandører • Vi skal utvikle driftsmetoder i samarbeid med leverandører • Vi skal utvikle en handlingsplan for styrket dialog med leverandørmarkedet • Vi skal utrede hvilke oppgaver som kan utføres mest effektivt i egen regi og hos eksterne leverandører Konkurranseutsetting av oppgaver • Statsbudsjettet for 2017; «Foretaket skal konkurranseutsette flere tjenester som i dag skjer i regi av Jernbaneverket» • Det etableres en arbeidsgruppe over nyttår i samarbeid med de ansattes organisasjoner: ̶ Utrede hvilke oppgaver som kan konkurranseutsettes ̶ Innhentet erfaringer fra konkurranseutsetting ift. kvalitet, sikkerhet og kostnad på prosjektnivå ̶ Utrede hvilke rammebetingelser som bør være oppfylt før ytterligere konkurranseutsetting iverksettes • Arbeidet skal ferdigstilles våren 2017 Fireårige budsjetter fra 2018 • Redusere usikkerhet knyttet til ettårige avtaler med opsjonsmulighet • Flerårige avtaler for gjentagende vedlikeholdsaktiviteter • Utlyse prioriterte oppdrag før endelig budsjett er gitt • Jevn fordeling av oppdrag gjennom sesongene, året sett under ett og jevn kapasitetsutnyttelse av tyngre maskiner • Ved flerårige avtaler vurdere koblinger mellom sommeraktiviteter og innleie om vinteren Kommunikasjon om kommende oppdrag • Forhåndsinformasjon gir bedre rammer for ressursallokering, kalkulasjon, utførelse • Tilbudsfrister kan vurderes ved topper • Portal på Jernbaneverkets hjemmesider Forventninger og krav til leverandører • Rutiner og kontroll ift sosial dumping • Kontroll på medarbeideres kompetanse • Lærlingeplasser Utvikling: Post 23 (ekskl. drift) Fordeling av investeringer: Post 30 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
© Copyright 2024