NVE – dagene 2016
Adm. direktør Bjarne Slapgard
GE - konsern
GE – Holding
17 ansatte
GE (Marked)
GE – Nett
10 ansatte
56 ansatte
50-50 eid sammen
med Eidsiva
19.000 nettkunder
2.500 km linje
GE - Produksjon
3 anlegg - 95 GWh
100.000 kunder
50 % eie i
Innlandskraft AS
Åpen, Inkluderende, Tydelig og Langsiktig
GE - Fornybar
20 % i Austri Park
(370 GWh)
Sammen med
Eidsiva og SWM
Utviklingstrekk i bransjen
• Hardere konkurranse i sluttbrukerbransjen
• Digitalisert kundekommunikasjon
• Endrede myndighetskrav (selskapsskille, funksjonsskille)
• Endringer i nettinntektsreguleringer effektivitet
• AMS - innføring av EL-hub – gjennomfakturering – NBS
• Lav kraftpris  krevende for nye investeringer
• EU – påvirking
• Fokus på utbytteprofil
Åpen, Inkluderende, Tydelig og Langsiktig
Hvorfor konsern i GE ?
• Stor sluttbrukervirksomhet  en utfordring
• Dyrke forskjellige bedriftskulturer
salgskultur – forvaltningskultur (nett)
• Muligheter for horisontal struktur - enten samarbeid
eller krysseie
• Muligheter for fordelt risiko (investeringer i vindpark)
• Eiernes ønsker/krav om kontroll i morselskap samtidig
som dattervirksomheter utvikles
Åpen, Inkluderende, Tydelig og Langsiktig
Erfaringer…
• Vi startet tidlig med å involvere eksterne parter (data lev./Nord Pool/bank)
• God erfaring med intern prosjektgruppe som styrte prosessen internt
• Kundeoverføringer – Statnett – svært utfordrende (GLN-nr.)
• Konsesjon / grunneieravtaler (dispensjonsadgang kombinert med tidligere
org.nr.)
• Ansattvilkår / representasjon videreført uendret
• Framtidig funksjonelt skille ?
Åpen, Inkluderende, Tydelig og Langsiktig