Ansøgning tværsektorielt samarbejde
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:[email protected] Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt, af hensyn til behandling af ansøgningen. Følgende materiale skal vedlægges ansøgningen: Detaljeret budget Dokumentation for samarbejdspartnere Effektkædeskema. Find skemaet på www.regionsjælland.dk under ”udvikling” ”tilskud” Skemaet skal udfyldes i overensstemmelse med ansøgningsvejledning på Region Sjællands hjemmeside, hvor der også kan findes yderligere information. 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse Projektperiode (start- og slutdato): medio 2016 – 31. december 2017. Projektets foreløbige budget: 1.214.750 Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: 587.500 kr. / 48,36 % Inden for hvilket regionalt indsatsområde søges tilskud: Kulturpuljen 2016 Søges der også finansiering fra andre kilder? I givet fald hvilke? Ja, lokale sponsorer samt fonde 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: Museum Vestsjælland Adresse: Oldvejen 25 C. 4300 Holbæk Tlf.: 59 43 23 53 Projektansvarlig/kontaktperson: Formidlingschef Ea Stevns Matzon Regnskabsansvarlig: Bogholder Søren Holbech Hansen Juridisk ansvarlig: Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen Nem-kontonummer: 0520 1000188 Evt. revisor: BDO, Roskilde Evt. hjemmeside: www.vestmuseum.dk CVR/CVR-P/CPRnr.:32689760 e-post: [email protected] tlf.: e-post: 57 81 15 21 [email protected] tlf.: e-post: 25 52 83 31 [email protected] tlf.: e-post: 41 37 92 56 [email protected] 1 Ansøgers juridiske status: Selvejende kulturinstitution NACE kode: Museumsdrift. 925200 Projektets organisering, herunder evt. styregruppe mv. (organisationsdiagram vedlægges) 3. Projektets formål Herunder projektets nyskabende værdi. Beskrivelse af, hvem og hvor mange projektet direkte henvender sig til, samt projektets geografiske dækning. Beskriv projektets bidrag til koordinering og sammenhæng i regionale udviklingsaktiviteter. Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse Det overordnede formål med projektet er at styrke borgernes historiske interesse og bevidsthed om deres lokalsamfunds særlige historie og betydning gennem medskabelse og udvikling af brugerinddragende aktiviteter. Projektets mål er: • At inspirere kommuner, virksomheder og kulturudbydere til at indgå i samarbejde med museer og andre kulturinstitutioner i arbejdet med at tiltrække og fastholde nye borgere gennem brugerinddragende aktiviteter. • At udvikle et varieret tilbud af platforme for brugerinddragelse der tager hensyn til forskellige brugerprofiler (særlige interesser, unge, etnicitet, frivilliggrupper m.v.) • At udvikle en række brugerinddragende tilbud på mange niveauer og i tæt dialog/ samarbejde med frivillige, brugerpaneler, ungeambassadører m.v. • At etablere formaliserede samarbejdsrelationer og erfaringsudvekslinger mellem kommuner, kulturinstitutioner, kulturbrugere og erhverv. Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse skal således medvirke til at skabe bæredygtige fora, der sammen udvikler tilbud og processer, der understøtter en række nye kulturelle tilbud, som styrker attraktiviteten i Region Sjælland. Ønsket om bæredygtighed omfatter en forventning om, at de etablerede fora vil eksistere længe efter projektets afslutning, da deres udformning vil indgå i den struktur, museet fremover ønsker at organisere sig med. Projektet henvender sig i første omgang til potentielle samarbejdspartnere i de seks kommuner, der tilsammen udgør Museum Vestsjællands geografiske område. Holbæk, Kalundborg, Odsherred, Ringsted, Slagelse og Sorø. Det er efterfølgende meningen, at den model, der bliver udviklet, skal kunne implementeres i resten af Regionen samt i andre af landets regioner, hvor der måtte være et ønske om dette. Dernæst og ikke mindst henvender projektet sig til de borgere og familier, der bor i eller overvejer at flytte til regionen, bl.a. som led i den større udflytning af statslige arbejdspladser. Vi forventer at det kan bidrage til at tiltrække og fastholde ressourcestærke medborgere, der gennem projektet oplever de muligheder, gennemførelsen af projektet medfører. Det nyskabende i projektet kommer til at ligge på flere niveauer. • I den øgede opmærksomhed på forskellige brugergrupper og deres karakteristika. Her vil projektet 2 bl.a. kunne trække på museets ph.d. om formidling og oplevelsesøkonomi, som bliver indleveret den 1. april. Heri bliver der gjort specifikt rede for en række brugergrupper, som kendetegnes via deres forskellige motiver for at bruge kulturtilbuddene. Den store, landsdækkende brugerundersøgelse, som Kulturministeriet har gennemført i en årrække vil tillige kunne bidrage med oplysninger om særlige brugergrupper. • I udviklingen af model for en række forpligtende samarbejde på tværs mellem borgere, erhverv, kommuner og institutioner. • Etableringen af forpligtende samarbejder på tværs • Etableringen af differentierede brugergrupper både med hensyn til sammensætningen og opgaveporteføljen • Udviklingen af nye kulturtilbud Museet har på forhånd modtaget tilkendegivelser fra Mette Mandrup, Centerchef Slagelse Kommune, fra Julie K.L. Bouchet, leder af Brorfelde Observatorium og fra XXX Novo Nordisk Kalundborg. [Eskil hjælp mig med navnet], som alle har givet tilsagn om at indgå i den første styregruppe. Sammen med Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen fra Museum Vestsjælland vil deres arbejdstid udgøre en del af den egenfinansiering, der fremgår af det medsendte budget for projektet. Efterfølgende agter vi at invitere repræsentanter fra de berørte styrelser f.eks. Søfartsstyrelsen, der udflytter arbejdspladser til Region Sjælland. 4. Projektets sammenhæng med den øvrige regionale udviklingsindsats Eksempelvis bidrag til koordinering og sammenhæng, relationer til andre aktiviteter og projekter. Projektet understøtter nedenstående del af regionens udviklingsindsats: ”Formålet er at sikre stærke kulturelle tilbud, som styrker attraktiviteten, hvor der mangler kvalificeret arbejdskraft, og hvortil der er udflyttet statslige arbejdspladser. Yderligere er det en målsætning, at midlerne anvendes til at udvikle brede, forpligtende samarbejder mellem organisationer, erhvervsliv, kommuner og lokale kulturaktører. Regionen ønsker således at støtte en lokal, bæredygtig organisering af kulturtilbud og skabe et stærkt fundament for kommende kulturelle satsninger – også efter projektets afslutning. Endelig ønskes borgere i lokalsamfundet inddraget i kulturaktiviteter og kulturorganiseringer”. Ansøger forventer at bygge videre på erfaringer med samarbejder i de seks kommuner, der tilsammen udgør projektets geografiske område. Eksempler herpå kan være Middelalderfestivaler i Ringsted og Kalundborg, samarbejde om natur- og kulturtilbud i Geopark Odsherred, samarbejder i Sorø om Kyndelmisse og klassisk køredag, unge som kulturformidlere i Slagelse, et helt nyt samarbejde om den maritime købstad Holbæk samt fælles udvikling af tilbud til demente på tværs af kommunerne i Vestsjælland. Fælles for erfaringerne er, at der er blevet samarbejdet på tværs af kultur, erhverv, turisme og uddannelsesinstitutioner. Det er i dette krydsfelt, vi har positive erfaringer med at der kan opstå uventet synergi, og det er dette lidt sporadiske vi ønsker at bringe videre og samle erfaringerne fra i ét projekt, der skal øge og styrke et fælles regionale beredskab på den lange bane. Et beredskab der består af etablerede tværsektorielle samarbejder, til at sammensætte og nedsætte ad hoc brugergrupper samt til at indgå i formuleringen, udførelsen og implementeringen af nye kulturtilbud. 3 5. Projektets målgruppe Projektet har i første omgang nye borgere og familier som den primære målgruppe, men projektet går langt videre med et ønske om at inddrage borgere, der allerede i dag bor i regionen, og som måske savner muligheden for at blive hørt og for at blive medskabende på de tilbud, der kunne bidrage til en fastholdelse af samme borgere. På den anden side er kommuner, erhverv og institutioner målgrupper, der skal bringes til at forstå og prioritere de nye samarbejdsfora, som noget, der kan styrke tilstrømningen af kvalificeret arbejdskraft og familier til regionen. 6. Projektets aktivitets- og tidsplan Projektopstart Nedsættelse af styre- / arbejdsgruppe og ansættelse af projektleder/ tovholder Planlagt start / tidsperiode: 1. – 30. september 2016 Projektets løbetid: 1.september 2016 til 30. september 2017 Milepæl: (angiv indhold) Projektleder/ tovholders opgaver: Gennemførelse og implementering af projektet. Sikrer tillige den endelige eksterne evaluering af projektet. 1.oktober 2016 til 30. september 2017 Nedsættelse af min. fem brugergrupper. Dette på baggrund af en beskrivelse af og henvendelse til udvalgte interessenter efter en vurdering eller en beskrivelse af udvalgte målgrupper. Oktober og november 2016 Nedsættelse af min. seks forpligtende samarbejder om konkrete opgaver i hver af projektets seks kommuner. Gerne med deltagelse over kommunegrænserne, men således at der December 2016 – maj 2017 4 Akkumuleret: 13 måneder bliver tilbud i samtlige seks kommuner. Projektleder/ tovholder tilknyttes de min. fem brugergrupper samt de tværsektorielle samarbejder som ressourceperson og som dagligt bindeled mellem projektets interessenter. I hele projektet efterhånden som de etableres Etablering af fora på de relevante sociale Fra 1. december 2016 og i hele medier samt en blok, hvor der bliver projektets løbetid muligt at følge projektets progression og succes. Målgruppe: Tovholder er ressourceperson og bindeled mellem alle projektets interessenter Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) Mængde/antal: Afholdelse af styregruppemøder, hvor det endelige projekt bliver fremlagt, godkendt og løbende evalueret/ justeret. Projektleder er medlem af og sekretær for styregruppen. Beskrives under efterfølgende aktiviteter Seks nye kulturtilbud i hver af de seks kommuner, projektet dækker. Nedsættelse af min. fem brugergrupper. En vigtig opgave bliver den gensidige forventningsafstemning mellem institutioner, virksomheder og brugergrupper. Hvad kan lade sig gøre og inden for hvilke rammer? Ved projektets afslutning deles erfaringerne i relevante fora, der henvender sig til projektets forskellige interessenter. Projektleder får bl.a. som opgave at etablere en blok på nettet, hvor interesserede kan følge projektet og dets progression gennem hele perioden. Forventet effekt: Projektets succes vurderes ud fra dets bæredygtighed. Dvs.: I hvilket omfang det er lykkedes at etablere brede forpligtende samarbejder Mængde/antal: Seks samarbejder, der har gennemført eller arbejder med planlægningen af lokale 5 om kulturtilbud, som styrker kulturudbuddet for borgerne i et område. (Min. 50 % af indsatsen) projekter/ events Hvor mange brugergrupper der bliver nedsat og faktisk fungerer i løbet af projektet, og efterfølgende efter projektperioden er udløbet. (Max. 20 % af indsatsen) Fem brugergrupper, der indgår i samarbejdsprojekterne eller på anden måde bidrager med deres ”ekspertise” Hvor mange brugerinddragende aktiviteter, der er blevet initieret og gennemført i projektperioden. (Max. 30 % af indsatsen) Minimum seks forskellige Styregruppens arbejde Der vil blive afholdt styregruppemøder i hele projektperioden for at sikre en gensidig forventningsafstemning, og for at sikre projektets progression. Afholdelse af styregruppemøder, hvor det endelige projekt bliver fremlagt, godkendt og løbende evalueret/ justeret. Milepæl: (angiv indhold) Udpegning af min. fem brugergrupper ud fra en fælles indstilling til deres særlige profiler. (Alder, køn, etnicitet, særinteresser m.v.) December 2016 – marts 2017 Etablering af min. seks brede forpligtende samarbejder der arbejder med udviklingen af konkrete opgaver/ tilbud/ events i dialog med potentielle brugere December 2016 – maj 2017 Gennemførelse af ekstern evaluering ved projektets afslutning September 2017 Målgruppe: Styregruppen repræsenterer det tværsektorielle samarbejde, som forventes at deltage i projektet med en række arbejdsgrupper Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) De nedsatte brugergrupper etableres med hver deres kommissorium, som de selv er med til at definere. Projektet er lykkedes, når grupperne både er nedsat, de mødes om en fælles opgave, og de Mængde/antal: Kvaliteten og indholdet i de enkelte tilbud skal udvikles i dialogen mellem de forskellige interessenter. Det er derfor ikke muligt at beskrive de enkelte tilbud nærmere. 6 løser de opgaver, der er lavet aftaler om. De tværsektorielle samarbejder har medført minimum seks nye kulturtilbud og tilbuddene er blevet til i dialog med de nedsatte brugergrupper Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Styregruppens arbejde bliver i første omgang at sikre rum og rammer samt at støtte og vejlede sammen med projektets tovholder Mængde/antal: At der i regionen er skabt præcedens for samarbejder på tværs af tidligere ”grænser” og at der er skabt bæredygtige initiativer, hvor borgere inddrages og er med til at tage et ansvar. Aktivitet 1. Initiering til og nedsættelse af tværsektorielle forpligtende samarbejder om kulturtilbud December 2016 På baggrund af erfaringer og afdækning af kendte netværk i kommunerne inviteres bredere ud til tværsektorielle samarbejdsprojekter. December 2016 – februar 2017 Målgruppe: Projektleder skal tage kontakt til de potentielle deltagere i samarbejdsprojekter gennem kontakter til kommuner, erhvervs- og turismeorganisationer, grupper af frivillige, andre aktører på kulturområdet og lokale uddannelsesinstitutioner. Milepæl: (angiv indhold) Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Aktivitet 2. Sammensætning og udpegning af medlemmer til brugergrupper Beskrivelse af og henvendelse til udvalgte interessenter på baggrund af en vurdering og en beskrivelse af udvalgte målgrupper. Fremgår ovenfor 7 Målgruppe: Brugergrupperne kan sammensættes ud fra en række valgte kriterier. Ét sted at begynde er blandt ansatte i de styrelser, der er blevet udflyttet til regionen. Dernæst at invitere i gruppen af museets frivillige, som allerede er involveret i forskellig omfang. Den egentlige udfordring er, at skabe nye brugergrupper, ud fra et ønske om at tiltrække og fastholde nye grupper af brugere til attraktionerne. Her bliver samarbejdet med det lokale erhvervsliv af stor værdi. Milepæl: (angiv indhold) Etablering af min. fem brugergrupper og formulering af kommissorier for hver af brugergrupperne. Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) Som bilag til ansøgningen vedlægges: Brugerinddragelse – hvad, hvordan og med hvem? Se ovenfor (tidspunkt) Mængde/antal: De fem brugergrupper arbejde ud fra et vedtaget kommissorium, og løser opgaver som de selv har været med til at definere. Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) De fem brugergrupper har defineret opgaver og aktiviteter, som bliver gennemført i løbet af projektperioden. Mængde/antal: Der bliver minimum planlagt, gennemført og evalueret én aktivitet pr. nedsatte brugergruppe Grupperne planlægger aktiviteter, der fortsætter når projektperioden er udløbet. Den organisation, der er blevet etableret med projektet og den arbejdsform fortsætter efter projektperioden udløb Aktivitet 2.1. Brugergruppernes 8 opgaver Januar – august 2017 En vigtig opgave bliver den gensidige forventningsafstemning mellem institutioner, virksomheder og brugergrupper. Hvad kan lade sig gøre og inden for hvilke rammer? Institutionernes, kommunernes og erhvervslivets opgave bliver at skabe rum og rammer for gruppernes varetagelse af opgaverne. Milepæl: (angiv indhold) Hver brugergruppe (fem) har vedtaget et kommissorium med formål, indhold/ vilkår og opgaver for den enkelte gruppe. Hver brugergruppe har gennemført og evalueret mindst én aktivitet i samarbejde med de tværsektorielle grupper Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) Mængde/antal: Svarer til milepælene Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Hver brugergruppe har planlagt kommende aktiviteter efter projektperiodens udløb. Mængde/antal: Det er svært at give et realistisk billede på Aktivitet 3. Ekstern evaluering af projektet og vidensdeling Milepæl: Den endelige evaluering bliver foretaget som en bruger- og deltagerundersøgelse. September 2017 Viden om projektet og dets indholdsdele tilgængeligt på sociale medier 9 Erfaringer med brugerinddragelse og samarbejder på tværs er blevet samlet op og vidensdelt. Planlagt output: (angiv kvantitativt resultat/ succeskriterium) Brugerundersøgelsen skal afklare, hvor der eventuelt kan forbedres og samtidig sikres erfaringer til arbejdet med at føre projektet videre efter projektperioden Resultaterne af den eksterne evaluering bliver delt på de deltagende interessenters sociale medier og samlet i en let tilgængelig rapport/ PowerPoint som præsenteres på en konference efter projektets afslutning Forventet effekt: (angiv fremtidig påvirkning/ succeskriterium) Internt: Brugerundersøgelsen bliver præsenteret for samtlige de involverede interessenter i projektet. Resultatet skal anvendes som baggrundsviden for institutionernes fortsatte arbejde med at inddrage brugerne. Eksternt: Viden om muligheder og særlige opmærksomhedspunkter bliver gjort synlige, når det gælder etablering af tværsektorielle samarbejder. Det systematiske arbejde med brugerinddragelse er med til at sikre borgerindflydelse samt et attraktivt udbud af kultur (i bred forstand) i regionen. 7. Projektets forventede output og effekter Beskriv projektets forventede output og effekter. Beskrivelsen af de forventede resultater og effekter skal være så konkret, at det muliggør opfølgning og vurdering af, om de er nået. Udgangspunktet er projektets effektkæde. Se vejledning og skema til effektkæder på www.regionsjælland.dk under ”udvikling” ”tilskud”. Output ved projektafslutning: Nye samarbejdsrelationer, hvor erhvervsliv, kommuner, kulturbrugere og –udbydere arbejder sammen om at udvikle attraktive kulturtilbud i regionen. Min. fem brugergrupper, der i tæt samspil/ dialog med de nye samarbejdspartnere har fået rum og rammer 10 til at deltage i udviklingen og samskabelse af attraktive kulturtilbud i regionen. En række nye tiltag (min. seks) der er initieret og formuleret af de nye samarbejdsrelationer og i dialog med brugergrupper. Adgang på sociale medier til viden om og inspiration til arbejde med brugerinddragelse i tværfaglige samarbejdsrelationer. Et beredskab blandt de institutioner, virksomheder, kommuner, der er involveret til at vidensdele i deres forskellige fora med henblik på at implementere en samarbejdskultur og en struktur for brugerinddragelse i regionen Projektspecifikke effekter 0-2 år efter projektafslutning: De relationer og grupper, der opstod i løbet af projektet er fortsat i det omfang, der var relevante opgaver for dem at løse. Erfaringerne fra projektet er delt til andre områder i regionen, og er ved at blive implementeret blandt de kommuner og institutioner, der er mest udviklingsparate Projektspecifikke effekter 2-5 år efter projektafslutning: De relationer og grupper, der opstod i løbet af projektet er fortsat i det omfang, der var relevante opgaver for dem at løse. De har udviklet nye tiltag og events i løbet af perioden, og der er skabt basis for at denne samarbejdsform samt brugerinddragelse er blevet en almindeligt og anerkendt organisationsform i udviklingen af attraktive tilbud for borgere i regionen. Erfaringerne fra projektet er delt til resten af regionen, og er nu implementeret i de sidste kommuner og institutioner, der ønsker at deltage Projektspecifikke effekter 5+ år efter projektafslutning: Når der skal etableres nye projekter eller der overvejes nye tiltag i regionen, er det blevet almindelig praksis at nedsætte brugergrupper eller borgerpaneler sammensat efter hvilken type opgave, der skal løses. 8. Projektets samarbejdspartnere og deres rolle Beskriv hvilke andre institutioner/aktører der involveres i projektet, og hvad deres opgave skal være (samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen). Museet har på forhånd modtaget tilkendegivelser fra: Mette Mandrup, Centerchef Slagelse Kommune, Julie K.L. Bouchet, leder af Brorfelde Observatorium XXX Novo Nordisk Kalundborg. [Eskil hjælp mig med navnet], som alle har givet tilsagn om at indgå i den første styregruppe. Opgaven er at indgå i den styregruppe, der følger hele projektet og herunder at deltage i ansættelse af projektleder, undersøgelse og sammensætning af forskellige typer brugergrupper. Brugergrupperne skal sammensættes efter hvilke typer de skal repræsentere og hvilke opgaver, de skal løse. 11 Styregruppen bliver sammensat, så den samtidig udgør en regional rollemodel for de nye samarbejdsrelationer, vi forventer bliver etableret. Efterfølgende, ved projektstart agter vi at invitere repræsentanter fra de berørte styrelser f.eks. Søfartsstyrelsen, der udflytter arbejdspladser til Region Sjælland. Styregruppen skal mødes jævnligt for at blive orienteret om og kommentere eller justere på projekts progression. I projektets slutfase skal styregruppen medvirke til at der udvikles rammer og design for en ekstern evaluering af projektet samt indgå i arbejdet med at sprede resultaterne i deres forskellige fora. Sammen med Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen fra Museum Vestsjælland vil deres arbejdstid udgøre en del af den egenfinansiering, der fremgår af det medsendte budget for projektet. 9. Hvordan opfylder projektet annonceringens udvælgelseskriterier? I Vejledningen til ansøgningsskema er beskrevet 6 generelle udvælgelseskriterier, som ligger til grund for alle projektansøgninger. For at indfri målsætningerne i de enkelte annonceringer vil udvælgelseskriteriernes resultatorientering fremgå af de enkelte annonceringer Gennem: Udvikling af tværsektorielle samarbejdsfora, inddragelse af brugere (borgere) og erfaringsudveksling/ videndeling At garantere for professionel og erfaren projektledelse fra en virksomhed (Museum Vestsjælland), der har erfaring med at håndtere store udviklingsprojekter (lokale, regionale, nationale og internationale). At bidrage til opfyldelse af målsætninger i Den Regionale Vækst- og udviklingsstrategi gennem udvikling af attraktive kulturtilbud At dele erfaringer og resultater på de sociale medier Ved at være et professionelt statsanerkendt kulturhistorisk museum, der dækker seks kommuner i region Sjælland 10. Programkonformitet, for kommende strukturfondsansøgninger – Skal kun udfyldes, såfremt der søges EU strukturfondsmidler: Hvis projektet forventer at søge EU strukturfondsmidler, skal der tages eksplicit hensyn til projektets programkonformitet. Herunder beskrive hvordan projektets aktiviteter understøtte den valgte prioriteringsakse samt projektets additionalitet. 12 11. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Der vil fortsat blive udviklet nye kulturelle tilbud i regionen, og den viden der er blevet opnået med projektet vil blive delt med andre kommuner i regionen og meget gerne også videre til andre af landets regioner. De forskellige interessenter i projektet vil have mulighed for at vidensdele i deres egne fora. F.eks. deltager museerne i store årlige formidlingskonferencer, hvor vi videndeler om gode projekter. Der er opstået tradition for tværsektorielle samarbejder til gavn for hele regionen og dens beboere. Når der skal etableres nye projekter eller der overvejes nye tiltag i regionen, er det blevet almindelig praksis at nedsætte brugergrupper eller borgerpaneler sammensat efter hvilken type opgave, der skal løses. 12. Projektets synlighed Der er mulighed for at gå i konstruktiv dialog med pressen om de forskellige lokale kulturevents og nye samarbejdsformer. Museet har et godt samarbejde med de lokale medier. Der skal oprettes en blok, som projektets tovholder skal skrive og der skal etableres platforme på de relevante sociale medier som f.eks. Facebook, Twitter m.v. Hvis der er et ønske om det fra regionens side, vil det være relevant at tilbyde en konference, hvor vi deler erfaringerne fra projektet med andre interessenter i og udenfor regionen. 13. Vækst i yderområder Kommer projektet hele regionen til gode ved at udnytte yderområdernes særlige styrker og potentialer eller ved at satse på udvikling af disse? Ja/nej: Ja Hvis ja: skriv hvilke(n) af yderområde kommunerne (Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, Slagelse og Odsherred kommuner) Kommuner:_Slagelse og Odsherred_____________________________ 13 Beskriv hvilke aktiviteter i projektet som har særlig fokus på yderområdernes styrker/potentialer: Nedsættelse af tværsektorielle samarbejdsfora med udgangspunkt i lokale virksomheder, forvaltninger og kulturtilbud Brugerinddragelsen Nye kulturtilbud med lokalt tilsnit Beskriv desuden de forventede effekter af disse aktiviteter: Vi forventer at det kan bidrage til at tiltrække og fastholde ressourcestærke medborgere, der gennem projektet oplever de muligheder, gennemførelsen af projektet medfører. 14. Projektets forankring Museum Vestsjælland 15. Budget Udgifter og indtægter skal fremgå som hovedposter i nedenstående budgetskema. Der kan indsættes andre poster end nedenstående eksempler. Det skal angives om beløbene er inklusiv eller eksklusiv moms. For hver budgetlinje skal der være en tilhørende budgetnote. Timepriser, antal timer og ca. antal involverede personer bedes opgjort. UDGIFTER (HOVEDPOSTER) alle beløb er inklusive moms. Museet kan ikke trække momsen fra. Se uddybning i medfølgende Bilag Projektledelse Projektarbejde Administration Evaluering Indirekte omkostninger1 Andet, uforudsete omkostninger 12 mdr. á 41.875 Ekstern 1 502.500 341.250 50.000 125.000 181.000 5.000 Indirekte omkostninger er materialer til 6 arrangementer, telefon og it, kørsel, markedsføring af 6 arrangementer samt møder med tværsektorielle- og brugergrupper (se vedlagte bilag) 14 Revision Samlede udgifter 10.000 I alt: 1.214.750 FINANSIERING For hver finansieringspost skal der være en budgetnote EKSEMPLER PÅ HOVEDPOSTER: Egenfinansiering Deltager medfinansiering (specificeres)Arbejdstid, mødetid og lokal PR. (Se Bilag) Anden ekstern medfinansiering (puljer, fonde m.v.) Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum Andre indtægter. Lokal erhvervsstøtte til seks arrangementer Samlede indtægter 16. Underskrifter Juridisk ansvarlig Projektansvarlig 15 102.875 324.375 140.000 587.500 60.000 I alt: 1.214.750
© Copyright 2024