ANSØGNING OM TILSKUD TIL
UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION
SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND
Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:[email protected]
Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt, af hensyn til behandling af ansøgningen.
Følgende materiale skal vedlægges ansøgningen:
 Detaljeret budget
 Dokumentation for samarbejdspartnere
 Effektkædeskema. Find skemaet på www.regionsjælland.dk under ”udvikling” ”tilskud”
Skemaet skal udfyldes i overensstemmelse med ansøgningsvejledning på Region Sjællands hjemmeside,
hvor der også kan findes yderligere information.
1. Oplysninger om projektet
Projekttitel: Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse
Projektperiode (start- og slutdato): medio 2016 – 31. december 2017.
Projektets foreløbige budget: 1.214.750
Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: 587.500 kr. / 48,36 %
Inden for hvilket regionalt indsatsområde søges tilskud: Kulturpuljen 2016
Søges der også finansiering fra andre kilder? I givet fald hvilke? Ja, lokale sponsorer samt fonde
2. Oplysninger om ansøger
Ansøger: Museum Vestsjælland
Adresse: Oldvejen 25 C. 4300 Holbæk
Tlf.: 59 43 23 53
Projektansvarlig/kontaktperson: Formidlingschef Ea
Stevns Matzon
Regnskabsansvarlig:
Bogholder Søren Holbech Hansen
Juridisk ansvarlig:
Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen
Nem-kontonummer: 0520 1000188
Evt. revisor: BDO, Roskilde
Evt. hjemmeside: www.vestmuseum.dk
CVR/CVR-P/CPRnr.:32689760
e-post: [email protected]
tlf.:
e-post:
57 81 15 21
[email protected]
tlf.:
e-post:
25 52 83 31
[email protected]
tlf.:
e-post:
41 37 92 56
[email protected]
1
Ansøgers juridiske status: Selvejende kulturinstitution
NACE kode: Museumsdrift. 925200
Projektets organisering, herunder evt. styregruppe mv. (organisationsdiagram vedlægges)
3. Projektets formål
Herunder projektets nyskabende værdi. Beskrivelse af, hvem og hvor mange projektet direkte henvender sig
til, samt projektets geografiske dækning. Beskriv projektets bidrag til koordinering og sammenhæng i
regionale udviklingsaktiviteter.
Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse
Det overordnede formål med projektet er at styrke borgernes historiske interesse og bevidsthed om deres
lokalsamfunds særlige historie og betydning gennem medskabelse og udvikling af brugerinddragende
aktiviteter.
Projektets mål er:
• At inspirere kommuner, virksomheder og kulturudbydere til at indgå i samarbejde med museer og
andre kulturinstitutioner i arbejdet med at tiltrække og fastholde nye borgere gennem
brugerinddragende aktiviteter.
•
At udvikle et varieret tilbud af platforme for brugerinddragelse der tager hensyn til forskellige
brugerprofiler (særlige interesser, unge, etnicitet, frivilliggrupper m.v.)
•
At udvikle en række brugerinddragende tilbud på mange niveauer og i tæt dialog/ samarbejde med
frivillige, brugerpaneler, ungeambassadører m.v.
•
At etablere formaliserede samarbejdsrelationer og erfaringsudvekslinger mellem kommuner,
kulturinstitutioner, kulturbrugere og erhverv.
Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse skal således medvirke til at skabe bæredygtige fora, der
sammen udvikler tilbud og processer, der understøtter en række nye kulturelle tilbud, som styrker
attraktiviteten i Region Sjælland. Ønsket om bæredygtighed omfatter en forventning om, at de etablerede
fora vil eksistere længe efter projektets afslutning, da deres udformning vil indgå i den struktur, museet
fremover ønsker at organisere sig med.
Projektet henvender sig i første omgang til potentielle samarbejdspartnere i de seks kommuner, der
tilsammen udgør Museum Vestsjællands geografiske område. Holbæk, Kalundborg, Odsherred, Ringsted,
Slagelse og Sorø.
Det er efterfølgende meningen, at den model, der bliver udviklet, skal kunne implementeres i resten af
Regionen samt i andre af landets regioner, hvor der måtte være et ønske om dette.
Dernæst og ikke mindst henvender projektet sig til de borgere og familier, der bor i eller overvejer at flytte
til regionen, bl.a. som led i den større udflytning af statslige arbejdspladser. Vi forventer at det kan bidrage
til at tiltrække og fastholde ressourcestærke medborgere, der gennem projektet oplever de muligheder,
gennemførelsen af projektet medfører.
Det nyskabende i projektet kommer til at ligge på flere niveauer.
• I den øgede opmærksomhed på forskellige brugergrupper og deres karakteristika. Her vil projektet
2
bl.a. kunne trække på museets ph.d. om formidling og oplevelsesøkonomi, som bliver indleveret
den 1. april. Heri bliver der gjort specifikt rede for en række brugergrupper, som kendetegnes via
deres forskellige motiver for at bruge kulturtilbuddene. Den store, landsdækkende
brugerundersøgelse, som Kulturministeriet har gennemført i en årrække vil tillige kunne bidrage
med oplysninger om særlige brugergrupper.
•
I udviklingen af model for en række forpligtende samarbejde på tværs mellem borgere, erhverv,
kommuner og institutioner.
•
Etableringen af forpligtende samarbejder på tværs
•
Etableringen af differentierede brugergrupper både med hensyn til sammensætningen og
opgaveporteføljen
•
Udviklingen af nye kulturtilbud
Museet har på forhånd modtaget tilkendegivelser fra Mette Mandrup, Centerchef Slagelse Kommune, fra
Julie K.L. Bouchet, leder af Brorfelde Observatorium og fra XXX Novo Nordisk Kalundborg. [Eskil hjælp
mig med navnet], som alle har givet tilsagn om at indgå i den første styregruppe. Sammen med
Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen fra Museum Vestsjælland vil deres arbejdstid udgøre en del af den
egenfinansiering, der fremgår af det medsendte budget for projektet.
Efterfølgende agter vi at invitere repræsentanter fra de berørte styrelser f.eks. Søfartsstyrelsen, der udflytter
arbejdspladser til Region Sjælland.
4. Projektets sammenhæng med den øvrige regionale udviklingsindsats
Eksempelvis bidrag til koordinering og sammenhæng, relationer til andre aktiviteter og projekter.
Projektet understøtter nedenstående del af regionens udviklingsindsats:
”Formålet er at sikre stærke kulturelle tilbud, som styrker attraktiviteten, hvor der mangler kvalificeret
arbejdskraft, og hvortil der er udflyttet statslige arbejdspladser. Yderligere er det en målsætning, at midlerne
anvendes til at udvikle brede, forpligtende samarbejder mellem organisationer, erhvervsliv, kommuner og
lokale kulturaktører. Regionen ønsker således at støtte en lokal, bæredygtig organisering af kulturtilbud og
skabe et stærkt fundament for kommende kulturelle satsninger – også efter projektets afslutning. Endelig
ønskes borgere i lokalsamfundet inddraget i kulturaktiviteter og kulturorganiseringer”.
Ansøger forventer at bygge videre på erfaringer med samarbejder i de seks kommuner, der tilsammen udgør
projektets geografiske område. Eksempler herpå kan være Middelalderfestivaler i Ringsted og Kalundborg,
samarbejde om natur- og kulturtilbud i Geopark Odsherred, samarbejder i Sorø om Kyndelmisse og klassisk
køredag, unge som kulturformidlere i Slagelse, et helt nyt samarbejde om den maritime købstad Holbæk
samt fælles udvikling af tilbud til demente på tværs af kommunerne i Vestsjælland. Fælles for erfaringerne
er, at der er blevet samarbejdet på tværs af kultur, erhverv, turisme og uddannelsesinstitutioner. Det er i
dette krydsfelt, vi har positive erfaringer med at der kan opstå uventet synergi, og det er dette lidt sporadiske
vi ønsker at bringe videre og samle erfaringerne fra i ét projekt, der skal øge og styrke et fælles regionale
beredskab på den lange bane.
Et beredskab der består af etablerede tværsektorielle samarbejder, til at sammensætte og nedsætte ad hoc
brugergrupper samt til at indgå i formuleringen, udførelsen og implementeringen af nye kulturtilbud.
3
5. Projektets målgruppe
Projektet har i første omgang nye borgere og familier som den primære målgruppe, men projektet går langt
videre med et ønske om at inddrage borgere, der allerede i dag bor i regionen, og som måske savner
muligheden for at blive hørt og for at blive medskabende på de tilbud, der kunne bidrage til en fastholdelse
af samme borgere.
På den anden side er kommuner, erhverv og institutioner målgrupper, der skal bringes til at forstå og
prioritere de nye samarbejdsfora, som noget, der kan styrke tilstrømningen af kvalificeret arbejdskraft og
familier til regionen.
6. Projektets aktivitets- og tidsplan
Projektopstart
Nedsættelse af styre- / arbejdsgruppe og
ansættelse af projektleder/ tovholder
Planlagt start / tidsperiode:
1. – 30. september 2016
Projektets løbetid:
1.september 2016 til 30.
september 2017
Milepæl: (angiv indhold)
Projektleder/ tovholders opgaver:
Gennemførelse og implementering af
projektet. Sikrer tillige den endelige
eksterne evaluering af projektet.
1.oktober 2016 til 30.
september 2017
Nedsættelse af min. fem brugergrupper.
Dette på baggrund af en beskrivelse af
og henvendelse til udvalgte interessenter
efter en vurdering eller en beskrivelse af
udvalgte målgrupper.
Oktober og november 2016
Nedsættelse af min. seks forpligtende
samarbejder om konkrete opgaver i hver
af projektets seks kommuner. Gerne
med deltagelse over
kommunegrænserne, men således at der
December 2016 – maj 2017
4
Akkumuleret:
13 måneder
bliver tilbud i samtlige seks kommuner.
Projektleder/ tovholder tilknyttes de
min. fem brugergrupper samt de
tværsektorielle samarbejder som
ressourceperson og som dagligt bindeled
mellem projektets interessenter.
I hele projektet efterhånden
som de etableres
Etablering af fora på de relevante sociale Fra 1. december 2016 og i hele
medier samt en blok, hvor der bliver
projektets løbetid
muligt at følge projektets progression og
succes.
Målgruppe: Tovholder er
ressourceperson og bindeled mellem alle
projektets interessenter
Planlagt output: (angiv kvantitativt
resultat/ succeskriterium)
Mængde/antal:
Afholdelse af styregruppemøder, hvor
det endelige projekt bliver fremlagt,
godkendt og løbende evalueret/ justeret.
Projektleder er medlem af og sekretær
for styregruppen.
Beskrives under efterfølgende
aktiviteter
Seks nye kulturtilbud i hver af de seks
kommuner, projektet dækker.
Nedsættelse af min. fem brugergrupper.
En vigtig opgave bliver den gensidige
forventningsafstemning mellem
institutioner, virksomheder og
brugergrupper. Hvad kan lade sig gøre
og inden for hvilke rammer?
Ved projektets afslutning deles
erfaringerne i relevante fora, der
henvender sig til projektets forskellige
interessenter.
Projektleder får bl.a. som opgave at
etablere en blok på nettet, hvor
interesserede kan følge projektet og dets
progression gennem hele perioden.
Forventet effekt:
Projektets succes vurderes ud fra dets
bæredygtighed. Dvs.:
I hvilket omfang det er lykkedes at
etablere brede forpligtende samarbejder
Mængde/antal:
Seks samarbejder, der har
gennemført eller arbejder med
planlægningen af lokale
5
om kulturtilbud, som styrker
kulturudbuddet for borgerne i et område.
(Min. 50 % af indsatsen)
projekter/ events
Hvor mange brugergrupper der bliver
nedsat og faktisk fungerer i løbet af
projektet, og efterfølgende efter
projektperioden er udløbet. (Max. 20 %
af indsatsen)
Fem brugergrupper, der indgår
i samarbejdsprojekterne eller
på anden måde bidrager med
deres ”ekspertise”
Hvor mange brugerinddragende
aktiviteter, der er blevet initieret og
gennemført i projektperioden. (Max. 30
% af indsatsen)
Minimum seks forskellige
Styregruppens arbejde
Der vil blive afholdt
styregruppemøder i hele
projektperioden for at sikre en
gensidig
forventningsafstemning, og for
at sikre projektets progression.
Afholdelse af styregruppemøder, hvor
det endelige projekt bliver fremlagt,
godkendt og løbende evalueret/ justeret.
Milepæl: (angiv indhold)
Udpegning af min. fem brugergrupper
ud fra en fælles indstilling til deres
særlige profiler. (Alder, køn, etnicitet,
særinteresser m.v.)
December 2016 – marts 2017
Etablering af min. seks brede
forpligtende samarbejder der arbejder
med udviklingen af konkrete opgaver/
tilbud/ events i dialog med potentielle
brugere
December 2016 – maj 2017
Gennemførelse af ekstern evaluering
ved projektets afslutning
September 2017
Målgruppe: Styregruppen
repræsenterer det tværsektorielle
samarbejde, som forventes at deltage i
projektet med en række arbejdsgrupper
Planlagt output: (angiv kvantitativt
resultat/ succeskriterium)
De nedsatte brugergrupper etableres
med hver deres kommissorium, som de
selv er med til at definere. Projektet er
lykkedes, når grupperne både er nedsat,
de mødes om en fælles opgave, og de
Mængde/antal:
Kvaliteten og indholdet i de
enkelte tilbud skal udvikles i
dialogen mellem de forskellige
interessenter. Det er derfor
ikke muligt at beskrive de
enkelte tilbud nærmere.
6
løser de opgaver, der er lavet aftaler om.
De tværsektorielle samarbejder har
medført minimum seks nye kulturtilbud
og tilbuddene er blevet til i dialog med
de nedsatte brugergrupper
Forventet effekt: (angiv fremtidig
påvirkning/ succeskriterium)
Styregruppens arbejde bliver i
første omgang at sikre rum og
rammer samt at støtte og
vejlede sammen med
projektets tovholder
Mængde/antal:
At der i regionen er skabt præcedens for
samarbejder på tværs af tidligere
”grænser” og at der er skabt bæredygtige
initiativer, hvor borgere inddrages og er
med til at tage et ansvar.
Aktivitet 1. Initiering til og
nedsættelse af tværsektorielle
forpligtende samarbejder om
kulturtilbud
December 2016
På baggrund af erfaringer og afdækning
af kendte netværk i kommunerne
inviteres bredere ud til tværsektorielle
samarbejdsprojekter.
December 2016 – februar 2017
Målgruppe:
Projektleder skal tage kontakt til de
potentielle deltagere i
samarbejdsprojekter gennem kontakter
til kommuner, erhvervs- og
turismeorganisationer, grupper af
frivillige, andre aktører på
kulturområdet og lokale
uddannelsesinstitutioner.
Milepæl: (angiv indhold)
Forventet effekt: (angiv fremtidig
påvirkning/ succeskriterium)
Aktivitet 2. Sammensætning og
udpegning af medlemmer til
brugergrupper
Beskrivelse af og henvendelse til
udvalgte interessenter på baggrund af en
vurdering og en beskrivelse af udvalgte
målgrupper.
Fremgår ovenfor
7
Målgruppe:
Brugergrupperne kan sammensættes ud
fra en række valgte kriterier. Ét sted at
begynde er blandt ansatte i de styrelser,
der er blevet udflyttet til regionen.
Dernæst at invitere i gruppen af museets
frivillige, som allerede er involveret i
forskellig omfang.
Den egentlige udfordring er, at skabe
nye brugergrupper, ud fra et ønske om at
tiltrække og fastholde nye grupper af
brugere til attraktionerne. Her bliver
samarbejdet med det lokale erhvervsliv
af stor værdi.
Milepæl: (angiv indhold)
Etablering af min. fem brugergrupper og
formulering af kommissorier for hver af
brugergrupperne.
Planlagt output: (angiv kvantitativt
resultat/ succeskriterium)
Som bilag til ansøgningen
vedlægges:
Brugerinddragelse – hvad,
hvordan og med hvem?
Se ovenfor (tidspunkt)
Mængde/antal:
De fem brugergrupper arbejde ud fra et
vedtaget kommissorium, og løser
opgaver som de selv har været med til at
definere.
Forventet effekt: (angiv fremtidig
påvirkning/ succeskriterium)
De fem brugergrupper har defineret
opgaver og aktiviteter, som bliver
gennemført i løbet af projektperioden.
Mængde/antal:
Der bliver minimum planlagt,
gennemført og evalueret én
aktivitet pr. nedsatte
brugergruppe
Grupperne planlægger aktiviteter, der
fortsætter når projektperioden er
udløbet.
Den organisation, der er blevet etableret
med projektet og den arbejdsform
fortsætter efter projektperioden udløb
Aktivitet 2.1. Brugergruppernes
8
opgaver
Januar – august 2017
En vigtig opgave bliver den gensidige
forventningsafstemning mellem
institutioner, virksomheder og
brugergrupper. Hvad kan lade sig gøre
og inden for hvilke rammer?
Institutionernes, kommunernes og
erhvervslivets opgave bliver at skabe
rum og rammer for gruppernes
varetagelse af opgaverne.
Milepæl: (angiv indhold)
Hver brugergruppe (fem) har vedtaget et
kommissorium med formål, indhold/
vilkår og opgaver for den enkelte
gruppe.
Hver brugergruppe har gennemført og
evalueret mindst én aktivitet i
samarbejde med de tværsektorielle
grupper
Planlagt output: (angiv kvantitativt
resultat/ succeskriterium)
Mængde/antal:
Svarer til milepælene
Forventet effekt: (angiv fremtidig
påvirkning/ succeskriterium)
Hver brugergruppe har planlagt
kommende aktiviteter efter
projektperiodens udløb.
Mængde/antal:
Det er svært at give et
realistisk billede på
Aktivitet 3.
Ekstern evaluering af projektet og
vidensdeling
Milepæl:
Den endelige evaluering bliver foretaget
som en bruger- og deltagerundersøgelse.
September 2017
Viden om projektet og dets indholdsdele
tilgængeligt på sociale medier
9
Erfaringer med brugerinddragelse og
samarbejder på tværs er blevet samlet op
og vidensdelt.
Planlagt output: (angiv kvantitativt
resultat/ succeskriterium)
Brugerundersøgelsen skal afklare, hvor
der eventuelt kan forbedres og samtidig
sikres erfaringer til arbejdet med at føre
projektet videre efter projektperioden
Resultaterne af den eksterne
evaluering bliver delt på de
deltagende interessenters
sociale medier og samlet i en
let tilgængelig rapport/
PowerPoint som præsenteres
på en konference efter
projektets afslutning
Forventet effekt: (angiv fremtidig
påvirkning/ succeskriterium)
Internt: Brugerundersøgelsen bliver
præsenteret for samtlige de involverede
interessenter i projektet. Resultatet skal
anvendes som baggrundsviden for
institutionernes fortsatte arbejde med at
inddrage brugerne.
Eksternt: Viden om muligheder og
særlige opmærksomhedspunkter bliver
gjort synlige, når det gælder etablering
af tværsektorielle samarbejder.
Det systematiske arbejde med
brugerinddragelse er med til at sikre
borgerindflydelse samt et attraktivt
udbud af kultur (i bred forstand) i
regionen.
7. Projektets forventede output og effekter
Beskriv projektets forventede output og effekter. Beskrivelsen af de forventede resultater og effekter skal
være så konkret, at det muliggør opfølgning og vurdering af, om de er nået. Udgangspunktet er projektets
effektkæde. Se vejledning og skema til effektkæder på www.regionsjælland.dk under ”udvikling”
”tilskud”.
Output ved projektafslutning:
Nye samarbejdsrelationer, hvor erhvervsliv, kommuner, kulturbrugere og –udbydere arbejder sammen om at
udvikle attraktive kulturtilbud i regionen.
Min. fem brugergrupper, der i tæt samspil/ dialog med de nye samarbejdspartnere har fået rum og rammer
10
til at deltage i udviklingen og samskabelse af attraktive kulturtilbud i regionen.
En række nye tiltag (min. seks) der er initieret og formuleret af de nye samarbejdsrelationer og i dialog med
brugergrupper.
Adgang på sociale medier til viden om og inspiration til arbejde med brugerinddragelse i tværfaglige
samarbejdsrelationer.
Et beredskab blandt de institutioner, virksomheder, kommuner, der er involveret til at vidensdele i deres
forskellige fora med henblik på at implementere en samarbejdskultur og en struktur for brugerinddragelse i
regionen
Projektspecifikke effekter 0-2 år efter projektafslutning:
De relationer og grupper, der opstod i løbet af projektet er fortsat i det omfang, der var relevante opgaver for
dem at løse.
Erfaringerne fra projektet er delt til andre områder i regionen, og er ved at blive implementeret blandt de
kommuner og institutioner, der er mest udviklingsparate
Projektspecifikke effekter 2-5 år efter projektafslutning:
De relationer og grupper, der opstod i løbet af projektet er fortsat i det omfang, der var relevante opgaver for
dem at løse. De har udviklet nye tiltag og events i løbet af perioden, og der er skabt basis for at denne
samarbejdsform samt brugerinddragelse er blevet en almindeligt og anerkendt organisationsform i
udviklingen af attraktive tilbud for borgere i regionen.
Erfaringerne fra projektet er delt til resten af regionen, og er nu implementeret i de sidste kommuner og
institutioner, der ønsker at deltage
Projektspecifikke effekter 5+ år efter projektafslutning:
Når der skal etableres nye projekter eller der overvejes nye tiltag i regionen, er det blevet almindelig praksis
at nedsætte brugergrupper eller borgerpaneler sammensat efter hvilken type opgave, der skal løses.
8. Projektets samarbejdspartnere og deres rolle
Beskriv hvilke andre institutioner/aktører der involveres i projektet, og hvad deres opgave skal være
(samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen).
Museet har på forhånd modtaget tilkendegivelser fra:
Mette Mandrup, Centerchef Slagelse Kommune,
Julie K.L. Bouchet, leder af Brorfelde Observatorium
XXX Novo Nordisk Kalundborg. [Eskil hjælp mig med navnet], som alle har givet tilsagn om at indgå i den
første styregruppe.
Opgaven er at indgå i den styregruppe, der følger hele projektet og herunder at deltage i ansættelse af
projektleder, undersøgelse og sammensætning af forskellige typer brugergrupper. Brugergrupperne skal
sammensættes efter hvilke typer de skal repræsentere og hvilke opgaver, de skal løse.
11
Styregruppen bliver sammensat, så den samtidig udgør en regional rollemodel for de nye
samarbejdsrelationer, vi forventer bliver etableret.
Efterfølgende, ved projektstart agter vi at invitere repræsentanter fra de berørte styrelser f.eks.
Søfartsstyrelsen, der udflytter arbejdspladser til Region Sjælland.
Styregruppen skal mødes jævnligt for at blive orienteret om og kommentere eller justere på projekts
progression. I projektets slutfase skal styregruppen medvirke til at der udvikles rammer og design for en
ekstern evaluering af projektet samt indgå i arbejdet med at sprede resultaterne i deres forskellige fora.
Sammen med Museumsdirektør Eskil Vagn Olsen fra Museum Vestsjælland vil deres arbejdstid udgøre en
del af den egenfinansiering, der fremgår af det medsendte budget for projektet.
9. Hvordan opfylder projektet annonceringens udvælgelseskriterier?
I Vejledningen til ansøgningsskema er beskrevet 6 generelle udvælgelseskriterier, som ligger til grund for
alle projektansøgninger. For at indfri målsætningerne i de enkelte annonceringer vil udvælgelseskriteriernes
resultatorientering fremgå af de enkelte annonceringer
Gennem:
Udvikling af tværsektorielle samarbejdsfora, inddragelse af brugere (borgere) og erfaringsudveksling/
videndeling
At garantere for professionel og erfaren projektledelse fra en virksomhed (Museum Vestsjælland), der har
erfaring med at håndtere store udviklingsprojekter (lokale, regionale, nationale og internationale).
At bidrage til opfyldelse af målsætninger i Den Regionale Vækst- og udviklingsstrategi gennem udvikling
af attraktive kulturtilbud
At dele erfaringer og resultater på de sociale medier
Ved at være et professionelt statsanerkendt kulturhistorisk museum, der dækker seks kommuner i region
Sjælland
10. Programkonformitet, for kommende strukturfondsansøgninger – Skal kun
udfyldes, såfremt der søges EU strukturfondsmidler:
Hvis projektet forventer at søge EU strukturfondsmidler, skal der tages eksplicit hensyn til projektets
programkonformitet. Herunder beskrive hvordan projektets aktiviteter understøtte den valgte
prioriteringsakse samt projektets additionalitet.
12
11. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør
Der vil fortsat blive udviklet nye kulturelle tilbud i regionen, og den viden der er blevet opnået med
projektet vil blive delt med andre kommuner i regionen og meget gerne også videre til andre af landets
regioner. De forskellige interessenter i projektet vil have mulighed for at vidensdele i deres egne fora. F.eks.
deltager museerne i store årlige formidlingskonferencer, hvor vi videndeler om gode projekter.
Der er opstået tradition for tværsektorielle samarbejder til gavn for hele regionen og dens beboere.
Når der skal etableres nye projekter eller der overvejes nye tiltag i regionen, er det blevet almindelig praksis
at nedsætte brugergrupper eller borgerpaneler sammensat efter hvilken type opgave, der skal løses.
12. Projektets synlighed
Der er mulighed for at gå i konstruktiv dialog med pressen om de forskellige lokale kulturevents og nye
samarbejdsformer. Museet har et godt samarbejde med de lokale medier.
Der skal oprettes en blok, som projektets tovholder skal skrive og der skal etableres platforme på de
relevante sociale medier som f.eks. Facebook, Twitter m.v.
Hvis der er et ønske om det fra regionens side, vil det være relevant at tilbyde en konference, hvor vi deler
erfaringerne fra projektet med andre interessenter i og udenfor regionen.
13. Vækst i yderområder
Kommer projektet hele regionen til gode ved at udnytte yderområdernes særlige styrker og
potentialer eller ved at satse på udvikling af disse?
Ja/nej: Ja
Hvis ja: skriv hvilke(n) af yderområde kommunerne (Lolland, Guldborgsund, Vordingborg,
Slagelse og Odsherred kommuner)
Kommuner:_Slagelse og Odsherred_____________________________
13
Beskriv hvilke aktiviteter i projektet som har særlig fokus på yderområdernes styrker/potentialer:
Nedsættelse af tværsektorielle samarbejdsfora med udgangspunkt i lokale virksomheder,
forvaltninger og kulturtilbud
Brugerinddragelsen
Nye kulturtilbud med lokalt tilsnit
Beskriv desuden de forventede effekter af disse aktiviteter:
Vi forventer at det kan bidrage til at tiltrække og fastholde ressourcestærke medborgere, der
gennem projektet oplever de muligheder, gennemførelsen af projektet medfører.
14. Projektets forankring
Museum Vestsjælland
15. Budget
Udgifter og indtægter skal fremgå som hovedposter i nedenstående budgetskema.
Der kan indsættes andre poster end nedenstående eksempler. Det skal angives om beløbene er inklusiv eller
eksklusiv moms.
For hver budgetlinje skal der være en tilhørende budgetnote. Timepriser, antal timer og ca. antal involverede
personer bedes opgjort.
UDGIFTER (HOVEDPOSTER) alle beløb er inklusive moms. Museet kan ikke
trække momsen fra. Se uddybning i medfølgende Bilag
Projektledelse
Projektarbejde
Administration
Evaluering
Indirekte omkostninger1
Andet, uforudsete omkostninger
12 mdr. á 41.875
Ekstern
1
502.500
341.250
50.000
125.000
181.000
5.000
Indirekte omkostninger er materialer til 6 arrangementer, telefon og it, kørsel, markedsføring af 6 arrangementer samt
møder med tværsektorielle- og brugergrupper (se vedlagte bilag)
14
Revision
Samlede udgifter
10.000
I alt:
1.214.750
FINANSIERING
For hver finansieringspost skal der være en budgetnote
EKSEMPLER PÅ HOVEDPOSTER:
Egenfinansiering
Deltager medfinansiering (specificeres)Arbejdstid, mødetid og lokal PR. (Se Bilag)
Anden ekstern medfinansiering (puljer, fonde m.v.)
Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum
Andre indtægter. Lokal erhvervsstøtte til seks arrangementer
Samlede indtægter
16. Underskrifter
Juridisk ansvarlig
Projektansvarlig
15
102.875
324.375
140.000
587.500
60.000
I alt:
1.214.750