‫ייצוג מועט בדירקטוריונים לתושבי הפריפריה ולנשים‬
‫במחקר טל המרכז הבינתחומי נבחנו ‪ 136‬דירקטורים מ־‪ 50‬חברות ציבוריות טנסוזחת במדד ת״א יתר־מאגר‬
‫‪24%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪36‬־‪50‬‬
‫‪35-26‬‬
‫לא נמסר‬
‫נשים‬
‫‪5%‬‬
‫רוו"ל‬
‫התפלגות‬
‫גיל‬
‫‪%‬‬
‫‪27‬ר‬
‫‪36%‬‬
‫‪ 60‬ומטלה‬
‫‪51‬־‪60‬‬
‫‪EBEE9‬‬
‫לא נמסר‬
‫‪40%‬‬
‫כלכלה‪ ,‬מנהל עסקים‬
‫או חשבונאות‬
‫רב־תחומי‬
‫‪32%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪5‬‬
‫^ <״‬
‫*(י‪• ".‬זא‬
‫^‬
‫‪2%‬‬
‫^‬
‫‪<p‬‬
‫דירקטור או מנהל‬
‫בכיר במגזר העסקי‬
‫‪77%‬‬
‫‪3%‬‬
‫הנדסה ומדעים‬
‫מדויקים‬
‫משפטים ומדעי‬
‫החברה‬
‫מדעי הרוח‬
‫מנהל בכיר במגזר‬
‫‪ 1%‬הציבורי‬
‫‪ 1%‬אקדמיה או עובד‬
‫במגזר השלישי‬
‫‪18%‬‬
‫‪26%‬‬
‫יועץ חיצוני לחברה‬
‫לא נמסר דיווח‬
‫אחר‪/‬לא נמסר‬
‫מחקר חדש מציג את פרופיל הדירקטור‪ □,‬בחברות מדד היתר‬
‫הדירקטור המצוי‪ :‬גבר‪ ,‬מבוגר‪ ,‬משכיל‪,‬‬
‫ממרכז הארץ ‪ -‬בעל עצמאות מוגבלת‬
‫גברים‪ ,‬משכילים‪ ,‬מבוגרים‬
‫< וממרכז הארץ ‪ -‬זה הפרופיל‬
‫של הדירקטורים בחברות הציבוריות‬
‫הקטנות והבינוניות בישראל‪ .‬כך עולה‬
‫מתוצאות מחקר שערכה הקליניקה‬
‫לשוק ההון במרכז הבינתחומי בהרצליה‬
‫בניהולו של עו״ד עמירם גיל‪ .‬במסגרת‬
‫המחקר בדקו הסטודנטים של גיל‪ ,‬דין‬
‫שחר וניר גרינברג‪ ,‬את מינויי הדירקטו‬
‫רים הרגילים מטעם בעלי השליטה)לא‬
‫הדח״צים( ב־‪ 2014‬וב־‪ .2015‬זאת מתוך‬
‫מדגם של ‪ 50‬חברות ציבוריות שנס‬
‫חרות במדד ת״א יתר־מאגר‪ .‬הם מצאו‬
‫‪ 136‬מינויים בתקופה זו‪ ,‬שאותם בחנו‬
‫לפי קריטריונים של השכלה‪ ,‬ניסיון‪,‬‬
‫מגדר‪ ,‬מגורים וגיל‪" .‬התמקדנו בכוונה‬
‫במדד היתר כי אמרנו ׳בואו נלך לקצה'‪,‬‬
‫לחברות שלא מובילות‪ ,‬שבעלי הש‬
‫ליטה בהן דומיננטיים ושהמינויים בהן‬
‫עוברים לרוב מתחת לרדאר‪ .‬זאת מתוך‬
‫הנחה שנראה שבעלי השליטה מינו את‬
‫מי שבא להם‪ ,‬מה שהחוק גם מתיר להם‬
‫לעשות‪ .‬ציפינו לראות מינוי דירקטורים‬
‫עם רקורד מקצועי חלש והשכלה שאינה‬
‫תמיד רלבנטית‪ ,‬אך הממצאים הפתיעו‬
‫אותנו"‪ ,‬אומר גיל‪.‬‬
‫ר‪1‬ב גברי מ‪1‬חץ‬
‫בחינת הפרופיל של ‪ 136‬דירקטורים‬
‫מגלה כי רובם בעלי ניסיון ניהולי מש‬
‫מעותי במגזר העסקי‪ 106 :‬דירקטורים‬
‫)‪ (77%‬היו בעברם מנכ״לים‪ ,‬סמנכ״לים‪,‬‬
‫נושאי משרה בכירים בחברות או די‬
‫רקטורים‪ .‬לעומת זאת‪ ,‬שיעור הדירק‬
‫טורים שהתמנו לאחר שמילאו תפקידי‬
‫ניהול במגזר הציבורי הוא זעום )‪,(1%‬‬
‫וכך גם לגבי מנהלים מהמגזר השלישי‬
‫ומהאקדמיה)‪.(1%‬‬
‫הבדיקה הראתה עוד כי ‪ 40%‬מהדי‬
‫רקטורים מחזיקים בתואר ראשון‪ ,‬ל‪25%-‬‬
‫תואר שני‪ ,‬ו־‪ 8%‬הם אף בעלי דוקטורט‪.‬‬
‫תחומי ההשכלה מקנים לדירקטורים מו‬
‫מחיות שתואמת ברוב המקרים את הנד‬
‫רש מחבר הנהלה בחברה עסקית‪ .‬כך‪32% ,‬‬
‫למדו לתואר בכלכלה‪ ,‬מינהל עסקים או‬
‫חשבונאות‪ ,‬ו־‪ 20%‬שילבו בין אחד או יותר‬
‫מהתחומים הללו לבין דיסציפלינה אחרת‪.‬‬
‫עוד נמצא כי בני ה־‪ 50‬ומעלה שולטים‬
‫בשוק הדירקטורים‪ 36% .‬מהדירקטורים‬
‫במדגם הם בני ‪ 60‬ומעלה ר‪ 27%‬בני ‪60-‬‬
‫‪ 24% .51‬מהדירקטורים בני ‪ 50-36‬ו־‪4%‬‬
‫בלבד הם צעירים בני ‪.35-26‬‬
‫אלא שבפרמטרים אחרים התמונה‬
‫עגומה יותר‪ .‬כך‪ ,‬מתגלה כי שוק הדיר‬
‫קטורים מצוי הרחק מההתקדמות שחלה‬
‫בשנים האחרונות בנוגע לייצוג נשים‬
‫בתפקידים ניהוליים‪ 120 :‬מתוך ‪136‬‬
‫הדירקטורים)‪ (88%‬במדגם היו גברים‪.‬‬
‫לא רק הייצוג הנשי מזערי‪ ,‬אלא‬
‫גם הייצוג לתושבי הפריפריה‪103 .‬‬
‫מבין ‪ 136‬הדירקטורים )‪ (76%‬מתגו‬
‫ררים במרכז הארץ‪ ,‬בעוד ‪ 15%‬גרים‬
‫בצפון ו־‪ 1%‬בלבד בדרום הארץ‪ ,‬נמוך‬
‫אפילו יותר משיעור הדירקטורים המ‬
‫תגוררים בחו״ל)‪.(5%‬‬
‫"מצאנו כי רובם המכריע של‬
‫הדירקטורים מגיעים עם רקורד‬
‫ראוי ובמובן זה הממצאים מעו‬
‫דדים"‪ ,‬אומר גיל‪" .‬זאת במיוחד‬
‫לנוכח העובדה שחוק החברות אינו‬
‫דורש רקורד מיוחד כדי להתמ‬
‫נות לדירקטור אלא מסתפק בכך‬
‫שלמועמד יש הכישורים הדרושים‬
‫והיכולת להקדיש את הזמן הראוי"‪.‬‬
‫אולם‪ ,‬לדברי גיל‪ ,‬ישנן שתי בעיות‬
‫מרכזיות העולות מהבדיקה‪ .‬הרא‬
‫שונה היא היעדר הגיוון‪" .‬ייתכן‬
‫שהחברות הציבוריות בארץ מפסי‬
‫דות מכך שאינן מגוונות את פרו‬
‫פיל הדירקטורים‪ .‬מחקרים מהש‬
‫נים האחרונות מעידים על עלייה‬
‫ברווחיות בחברות עם מספר גדול‬
‫יותר של נשים בהנהלה‪ ,‬נתון שכ‬
‫דאי גם לחברות בישראל להביא‬
‫בחשבון"‪ ,‬אומר גיל‪.‬‬
‫"חייבים מנגנוני איזון"‬
‫הבעיה השנייה נוגעת להיעדר‬
‫עצמאותם של הדירקטורים‪" .‬העו‬
‫בדה שכמעט כל הדירקטורים סביב‬
‫השולחן הם עושי דברו של בעל‬
‫השליטה יוצרת בהכרח תלות מצד‬
‫הדירקטורים במי שמינה אותם‪.‬‬
‫אתה יכול להיות דירקטור עם כי‬
‫שורים מקצועיים משובחים‪ ,‬אבל‬
‫בסופו של יום אתה תהיה חייב‬
‫את מקומך לבעל השליטה ושי‬
‫קול הדעת העצמאי שלך‪ ,‬שא‬
‫מור להיות מופעל לטובת החברה‪,‬‬
‫עלול להיפגע‪ .‬ולכן‪ ,‬חייבים מנג ‬
‫נוני איזון חזקים במיוחד‪ ,‬שיבטיחו‬
‫את עצמאות הדירקטוריון‪ .‬לצערי‪,‬‬
‫הדח״צים‪ ,‬בשיטה שבה הם מתמנים‬
‫כיום‪ ,‬אינם מהווים איזון מספק"‪.‬‬
‫עמיר ‪1!7‬רץ‬