Presentation
Hur kan vi utveckla innovationsförmågan i offentlig sektor? Behöver offentlig sektor egen innovationsförmåga? Hur ser det ut i nuläget? Vad är nästa steg? Vinnova berättar om satsningar, erfarenheter och resultat och bjuder in till dialog om vägen framåt. Eleonore Stureborg, Peter Lindelöf, Kristina Larsen och Inger Gustafsson Innovationer uppstår ofta i samverkan – vi ger förutsättningarna Offentlig verksamhet – en självklar innovationsmiljö Vi arbetar för att landsting, kommuner, regioner, myndigheter och andra offentligt finansierade organisationer ska bli en drivkraft för både utveckling och användning av innovationer. Källa: www.statskontoret.se Källa: www.statskontoret.se Källa: ”Innovation i offentlig verksamhet –Vart står vi? Vart går vi?”, Per Frankelius och SKL 2014 ”Det är även viktigt att lärosäten, industriforskningsinstitut, näringsliv och offentlig sektor kopplas samman för att öka nyttiggörande och innovation. För att möta samhällsutmaningar är det viktigt att inte stanna vid forskningen utan att aktivt arbeta för att forskningsbaserad kunskap och lösningar verifieras och implementeras i samhället.” Kunskap i samverkan – för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft ID-nummer: Prop. 2016/17:50 Innovationsledning Innovation i den egna verksamheten Efterfrågan som drivkraft för innovation Offentlig sektor som medskapare av nya systemlösningar Spridning och implementering InnovationsledningVad är det? Tusen tips - tusentips.se Innovationsguiden – skl.se Innovationsledarlyft i offentlig sektor • Resultat • Ökad kunskap om systemet kunskapen om och förmågan att leda ett systematiskt arbete med • ”…öka Informationsinsatser till chefer genom att stimulera efterfrågan och införa hållbara innovativa • innovation, XXX • lösningar”. XXX (Regeringsuppdrag N2014/2618/FIN) • Utmaningar • • • • Beställarkompetens Mottagarkapacitet Spridning Upphandling och avtal • XXX Beställarkompetens Kritisk massa Mottagarkapacitet Utmaningar för innovationförmåga Spridning Upphandling och avtal Leading Innovation • Strategisk agenda, 2013 • Etablerings-/verksamhetsplan, 2015 • Utvecklingsprojekt, varav ett med fokus på offentlig verksamhet, 2017-18 Syfte: Öka innovationsförmågan i företag och organisationer genom att göra forskning och erfarenhet om innovationsledning tillgänglig. Kvantitativa studier av innovation inom offentlig sektor • Innovation inom offentlig sektor (SKL) • Chefers upplevelser av hinder för innovation (Chef/Vinnova) • Innovation inom statliga myndigheter (Implement, KTH, Vinnova) Förutsättningar Gruppövning • • • • 2 frågeställningar 15 minuter Bordsdialog Delning via Mentimeter Vi är övertygade om att offentlig sektor behöver stärka sin egen innovationsförmåga. Vi är lika säkra på att du sitter på värdefulla insikter, som kan bidra till att spetsa våra satsningar på området. Därför vill vi nu be dig dela med dig. Fråga 1: Vilka faktorer bör vi fokusera på för att stärka den egna innovationsförmågan i offentlig sektor? Fråga 2: Vilka skulle behöva vara involverade? Dela med övriga grupper via Mentimeter Instruktioner 1. Gå till www.menti.com 2. Ange koden 490296. 3. Skriv in ditt svar på frågan 4. Välj Submit Några valda satsningar 2017 Plus piloter till hösten på möjliga framtida teman (efter extern utvärdering) Utvecklad samverkan med:
© Copyright 2024