Läs mera i broschyren Vårdarbete för patientens bästa.
VÅRDARBETE FÖR PATIENTENS BÄSTA sionella HNS profes smodell t e h m a s k r e v ete följer för vårdarb en för referensram . hus magnetsjuk 2 58 mm ”HNS professionella verksamhetsmodell för vårdarbete är den första övergripande beskrivningen av det vårdarbete som bedrivs inom HNS samt av dess ledning, struktur och önskade resultat.” Kaarina Torppa, förvaltningsöverskötare, HNS MOT MAGNETSJUKHUS STATUS Det centrala i magnetsjukhusmodellen är goda resultat inom vården. Vi avser att uppnå detta mål med hjälp av kunnig och kompetent personal. Personalens sätt att arbeta och engagemang för de gemensamma målen stöds av gott ledarskap och fungerande strukturer. Vårdarbetet utvecklas innovativt utifrån de senaste forskningsresultaten. Vårdarbetets förverkligande och resultaten av vården utvärderas regelbundet. På ett magnetsjukhus: • är patienter nöjda och de får trygg vård • är personalen engagerad och skicklig • är arbetsmiljön fungerande och trygg • vill man arbeta 3 Magnetstatus får bara de bästa sjukhusen! ar Vi garanter ygg, patienten tr iv och högkvalitat d. effektiv vår 4 Vårt sätt att arbeta är: • patientcentrerat • evidensbaserat • tryggt • multiprofessionellt • kollegialt PATIENTVÅRD SOM HUVUDUPPGIFT Inom HNS bedrivs krävande specialiserad sjukvård, där även specialkompetensen inom vårdarbetet behövs. Vårdarbetet inom HNS bedrivs i flera verksamhetsmiljöer, såsom på avdelningar, polikliniker, på undersöknings-, rehabiliterings- och åtgärdsenheter, och även som mobila tjänster samt hemma hos patienten. De principer som styr vårdarbetet är samma för alla verksamhetsmiljöer. 5 Vårdpersonalen utför ett förebyggande, helande upprätthållande och rehabiliterande arbete. Vårdarbetets huvuduppgift är att behandla patienten; att fastställa behovet av vård, planera, genomföra och utvärdera vårdarbetet. Syftet är att främja hälsa och välbefinnande hos patienter, deras familjer och samhället, förebygga sjukdomar, ge stöd, behandling och rehabilitering samt att lindra lidande vid sjukdom eller dödsfall. HNS professionella verksamhetsmodell för vårdarbete Som bäst är HNS professionella verksamhetsmodell för vårdarbete en levande del av vårdarbetets vardag och daglig patientvård samt stöder vårdledarskap, -utveckling och -forskning. PATIENTEN FÅR HJÄLP De viktigaste med vårdarbetet inom HNS är att patienten får hjälp. Verksamheten grundar sig på lagstiftning, nationella och internationella riktlinjer samt på gemensamma och yrkesgruppsspecifika etiska principer. HNS vision, strategi och värderingar styr vårdarbetet och de gemensamma målen. Den vårdinriktade beslutsfattningen styrs av kritisk avvägd kunskap baserad på erfarenhet och forskning samt av patientens åsikt. Att förverkliga vårdarbete förutsätter konstant uppdatering av professionell kompetens, ett kreativt och intuitivt arbetssätt samt ett engagemang för vårdarbetets gemensamma rutiner och mål. 7 dEtt gott vår tå r i ledarskap s patientrelation till öjdheten, och arbetsn å vården kvaliteten p rsonalen e p r u h t m a s å hålls kvar p en. arbetsplats 8 Vårdledarskap grundar sig på: • expertis inom vårdarbete och ledarskap • praktisk erfarenhet från branschen • forskningsbaserad kunskap och utnyttjande av denna • kännedom om social-, hälso- och sjukvårdens servicesystem och verksamhetsmiljö GOTT LEDARSKAP Vårdledarna ser till att förutsättningarna för vårdarbete är • patientcentrerat • framgångsrikt • effektivt • högklassigt • kostnadseffektivt Vårdledaren uppmuntrar sin personal att vara innovativ, utveckla sitt arbetssätt samt att ge konstruktiv utvärdering och respons. Vårdledarskap baseras på kunskap. Man behöver kunskap om patientvårdens resultat, struktur och processer. 9 g Kontinuerli ll tillväxt e n io s s e f o r p ng! och utveckli Vi främjar engagemang för professionell tillväxt och utveckling • genom att uppmuntra till livslångt lärande • genom att möjliggöra utbildning • genom att stödja karriärutveckling inom HNS enligt utarbetade yrkeskarriärmodeller Personalens motivation och aktivitet i utvecklandet av yrkeskunskaperna är avgörande. 10 FUNGERANDE STRUKTURER HNS strävar efter en optimal personalstruktur, där man tar fasta på expertisen inom vårdarbetet hos anställda på olika nivåer och drar maximal nytta av deras kompetens. Den enhetliga praxis som syftar till att ge patienter en högklassig och trygg vård förutsätter enhetlig kompetens. Vårdpersonalens karriärsmodell används som beskrivning av utvecklandet av den kliniska kompetensen. Vid handledning av patienter, närstående och anhöriga används nya, innovativa, evidensbaserade och enhetliga handledningsmetoder. 11 Syftet med handledningen är att öka patientens, den närståendes eller den anhörigas kunskap och färdigheter, främja återhämtning och att bevara hoppet. Genom HNS fortbildning och studerandehandledning säkerställer man tillgången på kompetent och kvalificerad personal nu och i framtiden. Kompetensen och expertisen inom vårdarbetet vid HNS är synlig bland annat i publikationer, media och vid olika sammankomster. Strukturen för deltagande i HNS vårdarbete Med hjälp av enheternas expertgrupper för vårdarbete kommer vårdledarnas beslutsfattning närmare patienterna. De enhetsspecifika expertgruppernas verksamhet koordineras inom sjukvårdsområden, resultatenheter eller vårdlinjer. Expertgrupper inom vårdarbete på HNS-nivå fungerar även som stöd för grupperna. 12 HÖGKLASSIG PROFESSIONELL VERKSAMHET Det vårdarbete som den krävande specialiserade sjukvården förutsätter, är ett eget specialkompetensområde i patientens multiprofessionella vårdprocess. De som utför vårdarbetet bär å sin sida ansvar för patientens högklassiga och trygga helhetsvård i samarbete med andra som deltar i behandlingen av patienten. Man identifierar och tar i beaktande möjligheter och utmaningarna med multikulturell gemenskap och samarbete. Vårdarbetet stöds och främjas: • genom öppen kommunikation • genom multiprofessionellt samarbete och respekt 13 • genom enhetlig kompetens • genom tillräckliga resurser • genom gott ledarskap Vårdarbetets effektivitet följs upp genom nyckeltal som hör ihop med: • vårdens kvalitet och trygghet • patientnöjdhet och utnyttjandet av personalresurserna • vårdledarskap • ekonomi • forskningsresultat inom vård- och hälsovetenskap vård står ig s s la k g ö H portion i direkt pro sonalens till vårdper arbetsiver. 14 HNS professionella verksamhetsmodell för vårdarbete styr tyngdpunkterna inom hälsooch förvaltningsvetenskaplig forskning. NY KUNSKAP, INNOVATIONER OCH FÖRBÄTTRINGAR Att förbättra vårdarbetet är ett kontinuerligt arbete och forskning visar att högklassig vård står i direkt proportion till vårdpersonalens arbetsiver. Man förväntar sig att varje anställd har en positiv och aktiv inställning till den hälso- och förvaltningsvetenskapliga forskning som bedrivs på enheterna; oavsett om det handlar om examensprov eller mer omfattande forskningsprojekt. Alla anställda uppmuntras till innovativitet för att förbättra patientvården. Man behandlar, utvärderar och planerar utvecklingsidéerna tillsammans. 15 www.hus.fi Stenbäcksgatan 9 PB 100, 00029 HNS tfn 09 4711 • www.facebook.com/HUS.fi • twitter.com/HUS_uutisoi • www.linkedin.com/company/hospital-district-ofhelsinki-and-uusimaa-hus• www.youtube.com/HUSvideot • www.issuu.com/husjulkaisut HNS är Finlands största aktör inom specialsjukvård och den näst största arbetsgivaren i landet. Vår kompetens är på internationell toppnivå. Vi producerar tjänster för mer än 1,6 miljoner invånare i de 24 medlemskommunerna och svarar för sjukvården inom många specialområden på riksnivå. Varje år får en halv miljon patienter vård på våra 23 sjukhus. HNS omsättning uppgår till cirka två miljarder euro och vi har cirka 22 500 yrkesutbildade anställda. HNS professionella verksamhetsmodell för vårdarbete 2016 © HNS
© Copyright 2024