vaan kasvetaan - Suomen muistiasiantuntijat
harri kankare Ratkaisukeskeinen psykoterapeutti, työyhteisövalmentaja, TtM Harri Kankare haastaa jaksamisen käsitteen ja uskoo, että jokaisesta voi tulla johtaja. tysleireiltä itsekin selviytynyt wieniläinen parhaimmillaan signaali löytää enemmän muitakin työhyvinvointia tuottavia ratkaisu- psykiatri Viktor Frankl huomasi, että ihmi- elämänarvoa tuottava työ ja siten tärkeä ja. Hyvinvoivilla työyhteisöillä on hyvät joh- set, jotka selvisivät näistä kamalista olois- kuunneltavaksi. Vaihtoehtoisesti työyhtei- tajat. Johtajuuden merkitys korostuu siinä, ta, säilyttivät tarkoituksen elämälleen. Ly- söä ja johtamista voi kehittää suuntaan, onnistuuko työyhteisö nousemaan hyvän hyesti voisi todeta, että kun ihminen löytää jossa työ luo enemmän merkityksellisyyt- kehityksen kehälle. Toisaalta menestyneet tarkoituksen sille, mitä tekee, löytää hän tä ja ainutkertaista elämää. Tämä jos mikä johtajat onnistuvat vain alaisten tukemina. siihen myös keinot. Työnilo syntyy yhtei- luo hyvinvointia työhön. Peruskysymykseni onkin aina alaisille seu- sestä tavoitteesta, kehittämisen liikkeestä maan johtamisessa? me vietetty tunti työpaikalla on liian ar- Ihmisläheinen työ saattaa olla hyvinkin kuormittavaa tai uuvuttavaa. Mistä ammentaa voimaa, jotta ei itse työntekijänä nääntyisi? vokasta ”dropattavaksi”, hukkaan heitet- – Ihmisten lähellä olemisen voi nähdä haas- olla joskus tarpeellinen. Hyvä kehittämisen täväksi. Koettu työtyytymättömyys onkin teena, seikkailuna, jolloin se myös kuormit- teoreettinen viitekehys löytyy Yrjö Enge- taa vähemmän kuin ihmisten välttäminen. strömin kehittävästä työntutkimuksesta. Kokemukseni mukaan paras lääke työn- Tämän päivän ajattelua on se, ettei ke- iloon on edellä kuvattu syväsukellus miksi hittämisprojekteja pitäisi lähteä erikseen -kysymykseen. Toki tämän rinnalle tarvitaan jalkauttamaan, sillä työyhteisön pitäisi olla ja rohkeudesta. – Logoterapia puhuu ihmisen elämän ainutkertaisuudesta. Uskonkin, ettei elämää kannata tuhlata työhön, joka ei luo Johtajaksi ei synnytä, vaan kasvetaan raava: oletko auttanut esimiestäsi onnistu- elämäntarkoitusta. Jokainen elämästäm- Millaisin keinoin työyhteisön kehittämisprosessin voisi käynnistää? – Ulkopuolinen valmentaja tai coach voi prosessissa alusta asti niin vahvasti osallisena, ettei erillistä jalkauttamista tarvita. Työyhteisö luo yhdessä oppimalla omat kasvu- ja kehityspisteensä. Teksti Elina Hemmilä, yhteisöpedagogi AMK, syttyvät uudella tavalla eloon vanhasta järjestöavustaja, Suomen työstään. Hyvä tekniikka on ratkaisukes- muistiasiantuntijat ry keinen ”kehystäminen”, jossa työtä tar- KUVA Janette Vuolteenaho kastellaan aivan uusista näkökulmista. Täl- – Vaikka kehittämisprosessissa laisen kasvun ja kehityksen johtaminen on Miksi ajatus jaksamisesta ei sovi työyhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen? Vedenpinnan alapuolelle jäävillä miten ja tärkeää, sillä se vie työyhteisöä eteenpäin toimimista, on esimiehen niin työntekijöiden kuin asiakkaidenkin nä- rooli tärkeä. Itse en koskaan kökulmasta. järjestä työvalmennusta ilman miksi -tasoilla taas paneudutaan etiikkaan – Kehittämisessä ei myöskään tarvitse – Sana ”jaksaminen” sisältää implisiittises- ja syvemmälle motivaatioon: miksi teen edetä perinteisesti. Ongelmien tavoitteis- ti aina negaation, ”en jaksa”. Sen sijaan juuri tätä työtä ja millaisiin teoreettisiin tamisen (reteam-menetelmä) sijaan asiaa että puhumme jaksamisesta, voisimme viitekehyksiin työni pohjautuu? Käytännön voi lähestyä ikään kuin jo tapahtuneena esimiesvalmennuksen, jota Harri Kankare luotsaa. Muistiyk- kysyä, mistä saamme voimaa tai paljonko mitä -tasolla voisi siis esimerkiksi ajatella onnistuneena muutoksena ja pohtia sitä, siköiden johtajille suunnatussa valmennuksessa käsitellään meillä on työniloa ja toivoa. Tällä tavoin vaikkapa lastensuojelun kontekstissa tar- millaisilla askeleilla tai käyttäytymisellä mm. vahvuuksien, sisun ja toivon voimaa, muutoksen ja pääsisimme positiiviseen lopputulokseen, joavansa lapselle puuroa, mutta miten ja muutos on tapahtunut ja tapahtuisi. Toinen vaikka jäljelle jäävän hyvän määrä olisikin miksi -tasoilla työtä voikin pohtia siten, mi- lähestymistapa on pohtia, mikä on se hyvä, kokeilevan kehittämisen johtamista sekä vanhusten, henkilö- pieni. Ei ole yhdentekevää, asennoidum- ten tässä tilanteessa tulee vahvistaneeksi jonka toivon työyhteisössäni jatkuvan. meko tuottamaan ratkaisuja vai valitusta. kiintymyssuhdetta lapseen. Näin myös – Yhtä tärkeää on miettiä, miksi ja mi- ikääntyvän kohdalla. Jokainen kohtaami- ten työtä tekee. Tilannetta voisi kuvata nen voi tuottaa sitä hyvää, mitä paitsi van- jäävuoren avulla. Vedenpinnan yläpuolel- hus on joskus jäänyt. Puhut työssäsi työyhteisön tarkoitusjännitteestä ja ainutkertaisesta elämästä. Mitä tällä tarkoitat? – Kun haluaa säilyttää ilon, toivon ja työtä tekee eli mikä on työn perustehtävä voiman, on löydettävä merkitys omalle – Tarkoitusjännitteen juuret löytyvät logo- ja mitkä ovat jokapäiväiset työtehtävät. työlleen. Olen itse nähnyt, kuinka ihmiset terapeuttisesta lähestymistavasta. Keski- // esimiehien läsnäoloa, sillä he Suomen muistiasiantuntijat ry järjestää keväällä 2017 Helsingissä kolmipäiväisen, prosessinomaisen kunnan ja itse esimiehen kukoistamista. ovat ne henkilöt, jotka mahdollistavat muutoksen työpaikoilla. Heihin kannattaa sijoittaa, ja he tarvitsevat paljon tukea ja valmennusta, sillä esimiestehtävissä voi toimia, vaikka olisi vasta matkalla johtajaksi. Minusta ajatus siitä, ettei esimies lukisi tai opiskelisi johtajuutta, on vieras. Johtajaksi ei synnytä, vaan kasvetaan. la on näkyvä mitä -taso, joka kertoo, mitä 18 Memo 1 • 2017 perään- kuulutetaankin yhdessä Muistisairaiden ihmisten hyvinvoinnista vastaavien ammattilehti Koulutuspäivät ovat perjantait 24.3, 7.4. ja 5.5.2017. Valmennuksen hinta- ja lisätiedot sekä ilmoittautumiset: muistiasiantuntijat.fi/koulutus tai [email protected]. Suomen muistiasiantuntijat • 20171 •19 // Memo Suomen muistiasiantuntijat 2017 19 // 1Memo
© Copyright 2024