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“ Bien fait vaut mieux que bien dit ”
Benjamin Franklin
Le mot du Président
Bulletin mensuel n°143 - mai 2015
Empreints de générosité
et d’altruisme, ils ont
choisi de consacrer du
temps à aider les autres.
Fidèles à leur engagement,
ils donnent sans attendre
de contrepartie autre
que la satisfaction du résultat
obtenu et la reconnaissance
des bénéficiaires. Respectueux
d’autrui, ils pratiquent l’écoute
active et se gardent de juger
pour poser le meilleur diagnostic.
S’ils font preuve d’empathie, ils
prennent aussi le recul nécessaire
pour préserver leur objectivité. Ils
constituent le dernier rempart
qui protège des déferlantes de
l’océan d’égoïsme de la société
actuelle. Ils savent créer et
mériter la confiance.
Leur humilité les empêche
de
mesurer
l’importance
déterminante de leur action
en faveur de ceux qu’ils
accompagnent. Pour la plupart
retraités, issus de secteurs
professionnels très divers,
leur parcours leur a permis
d’enrichir un solide portefeuille
de compétences. Ils maitrisent
l’art d’exploiter la valeur ajoutée
des expériences acquises pour
gagner en efficacité et crédibilité.
Ils symbolisent la solidarité entre
les générations. Ils savent se
rendre rapidement disponibles
et réactifs aux sollicitations
urgentes. S’ils ne sont ni
thérapeutes, ni faiseurs de
miracles, ils apportent un soutien
moral dans les moments difficiles.
Par le portrait tracé, vous les
avez certainement identifiés : ce
sont les hommes et les femmes
bénévoles qui font vivre l’AJR
et qui contribuent à son bon
fonctionnement et à sa notoriété.
De cet édifice commun, chacun
en est une pierre, et qu’elle soit
"d’angle" ou "de façade" elles
participent toutes à sa solidité.
Si l’un ou l’une d’entre vous se
reconnait dans les lignes du
portrait qui précède, venez donc
les rejoindre, il y a une place pour
vous, ils sauront vous accueillir.
Jean-Louis SARAUDY
9, Avenue de La Boétie 33160 St MEDARD en JALLES
Téléphone: 05 56 57 57 81
Courriel : [email protected] - Site : www.assoajr.fr
Permanence: les lundis, mercredis de 13h15 à 18h,
mardis,jeudis de 8h à 12h
et les vendredis de 13h15 à 17h45
FORUM JOBS D’ETE
SAINT MEDARD EN JALLES
Organiséle mercredi
15 avril
au bénéfice
desjeunes des
trois communes
du
canton
de
Saint-Médard
en
Jalles,
le
forum
"JOBS
D’ETE
2015"
a
reçu
plus de 500 visiteurs.
Comme chaque année, l’AJR a apporté son soutien à cette opération avec
la participation de quatre bénévoles pour prodiguer des conseils sur la
rédaction des CV et des lettres de motivation et réaliser des simulations
d’entretiens de recrutement.
Jean-Claude, Gérald, Roger et Jean Louis ont accueillis une vingtaine de
jeunes garçons et filles soucieux de bien réussir ce qui constitue pour
eux une première épreuve de la vie professionnelle.
Jean-Louis SARAUDY
LE SAVIEZ-VOUS : AUJOURD’HUI
LES ESPACES METIERS AQUITAINE
Financés par le Conseil Régional d’Aquitaine et animés par Aquitaine
Métiers, les Espaces Métiers Aquitaine (EMA) sont des lieux de
Cap
premier accueil et de ressources au service de toutes les personnes
des informations pour le choix d’un métier, d’une formation,
recherchant
d’une reconversion ou d’une création d’activité. Déjà au nombre de 27, les
EMA passeront rapidement à 40 pour irriguer le territoire au plus près
Aquitains. Les EMA sont portés par les acteurs de l’orientation et de
des
l’insertion à l’échelle de leur territoire (missions locales, CIO, maisons de
agences Pôle emploi ….).
l’emploi,
Les EMA ont 2 missions indissociables :
- offrir un espace de premier accueil et de première information
avec des ressources documentaires et informatiques,
- proposer un plan d’action et d’animation de découverte des
métiers, déployé par le porteur de l’EMA, en partenariat avec les acteurs
du territoire.
Ainsi, les EMA au bénéfice des visiteurs :
- coordonnent, mutualisent et conseillent sur tous les champs
de la vie professionnelle,
- guident vers les partenaires et les services du territoire les
plus adaptés,
- mettent en place un programme local concerté d’actions,
d’animations et d’évènements sur les métiers, la formation et l’orientation
tout au long de la vie,
- regroupent les informations en un même lieu.
Les EMA, un lieu recommandable et utile pour nos filleuls, 3 d’entre eux
sont localisés sur la métropole bordelaise à Mérignac, Cenon et Pessac.
Pour tous renseignements, www.espaces-metiers-aquitaine.fr
Joël MASSON
DES FILLEULS HEUREUX
- Elsa EPIN, Interim 8 mois, Assistante travaux, Vinci Mérignac
- Anne MENARD, CDD 5 mois, Coordinatrice gestion, Aérocampus
- Nelly MASSE, CDI, Assistante polyvalente, Sté Ferbos Aquitaine
- Hervé MARTIN UHALT, CDD 6 mois, Chargé d’accompagnement territoire, TSA
- Martin REUMAUX, CDD 5 mois, Chef de secteur GMS, Sté Lactalis
- Frédéric RICHOMME, CDD 4 mois, Préparateur technique, Kiloutout Bègles
- Sandrine HUET, CDD 4 mois, Assistante polyvalente, Entreprise Laporte, Mérignac
- Roberto HINOJOSA TORRES, stage 6 mois, Analyste programmeur, CGI
- Antoine RENOUX, Création d’entreprise, Sté IMOG
- Dorothée VERVAEKE, CDD 6 mois, Chargée de clientèle, Sté SERT, Blanquefort
- Stéphane LANGLOIS, CDD 4 mois, Electronicien, Keolis
- Frédéric DUPONT, CDD 6 mois, Conducteur ligne de fabrication, Saft
- Alexandra BERNET, CDI, Responsable marketing, Sté Whiskies du monde
PARRAIN... MAIS AUSSI...
Mais qui est vraiment Jean-Claude BONNETIER ?
Rien ne me prédestinait à une carrière de 40 ans dans l’immobilier. Après une maîtrise en droit obtenue à
l’université de Dijon, un début de carrière juridique dans le milieu de la promotion immobilière m’a fait découvrir
ce métier. Je m’orientais rapidement vers des fonctions managériales : directeur d’agence à Bourges, directeur
régional à Orléans puis Bordeaux, et une fin de carrière à la Direction de l’immobilier de La Poste à Paris.
Après une carrière mouvementée, arrive l’heure de la retraite, de profiter enfin de ses moments de loisirs
(marcher, jardiner, photographier, voyager, peindre...) et de consacrer enfin du temps à ses amis et à sa
famille.
Mais une interrogation surgit vite: en quoi peut-on aider les autres ? De quelles expériences peut-on faire bénéficier les générations
qui suivent ? Que peut-on faire quand on est un généraliste sans aucune spécialisation ? Mon seul atout, peu utile à la retraite :
avoir managé des centaines de personnes dans bien des domaines (gestion, juridique, technique, commercial, financier…).
Vers quelle association me diriger ? Je ne sais rien faire sauf…du management et du recrutement. C’est pourquoi, j’ai un jour
poussé la porte de la Mission locale Technowest qui recherchait des parrains. Là, des contacts fructueux avec Jean-Louis
Saraudy, puis avec Joël Masson m’ont incité à rejoindre l’AJR. J’y ai rapidement trouvé ma place, suis devenu vice-président et
très impliqué dans la vie de l’association.
Le parrainage à l’AJR, c’est des rencontres riches, une ouverture sur le monde extérieur, un partage de conseils et de
compétences, une convivialité. Et pour seule, mais formidable rémunération : le bonheur quand un filleul nous appelle pour vous
dire : "merci pour tout, je suis embauché".
LES ATELIERS DU MOIS
CV et Lettres de motivation Réussir son recrutement
Préparation à l’entretien d’embauche
13 mai de 9h00 à 11h30
20 mai de 9h00 à 11h30
18 mai de 9h00 à 11h00
NOS RENDEZ-VOUS DE MAI
Jeudi 7 mai
de 9h30 à 12h00
Réunion Parrains/Filleuls
Espace CAP OUEST
26, Rue Aurel Chazeau
SAINT MEDARD en JALLES
Repas offert aux nouveaux filleuls
Jeudi 28 mai
de 9h30 à 11h30
Réunion à l’attention des seuls
parrains et marraines,
“ Point sur le parrainage ”
9, avenue de La Boëtie
SAINT MEDARD en JALLES
B r è ves . . . d ’ A J R
B r è ves . . . d ’ A J R
B r è ves . . . d ’ A J R
Rencontre élèves-entreprises à Jehan Dupérier
Adhérente du Club Entreprises des Portes du Médoc, l’AJR a apporté sa contribution à une action du Club regroupant plus de 80
élèves de terminale destinée à rapprocher le monde éducatif de celui de l’entreprise. Joël et Jean-Louis ont participé aux échanges
avec les élèves et contribué à préparer les futurs diplômés à réussir leur entrée sur le marché du travail.
Dans un premier temps, au sein de groupes de dix, les élèves ont été invités à se présenter et à formuler leur projet professionnel
avant d’échanger librement avec des chefs d’entreprise. Ces derniers ont conduit des simulations d’entretien d’embauche sur la
base de CV et LM répondant à une annonce type.
Participation Mr Guillembet à la réunion par rains/mar raines
Répondant à l’invitation de J-L Saraudy, Jean-Marc Guillembet, adjoint délégué aux Finances, au développement économique
et à l’emploi de la ville de Mérignac, est intervenu devant une vingtaine de parrains/marraines durant la dernière heure de leur
réunion mensuelle dédiée au point sur les parrainages en cours. Après un tour de table de présentation des accompagnants,
notre hôte a apprécié la grande diversité des profils de l’équipe et l’engagement de tous dans le parrainage.
Mr Guillembet avoue un intérêt particulier pour l’emploi.Il est vrai qu’il est à la fois président de la Mission Locale et de l’ADSI/
PLIE Technowest. Il milite pour une meilleure efficacité et une clarification des politiques de l’emploi qui tardent à produire des
effets durables.
La commune de Mérignac et la Mission Locale Technowest sont des partenaires historiques de l’AJR. L’association anime une
permanence au bénéfice des demandeurs d’emploi de la commune située au service économie-emploi de Marbottin. La visite de
ce jour a conforté les deux parties dans l’utilité de poursuivre ce partenariat équilibré.
AU DELÀ DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Que faire en cas d’absence de réponse ou de réponse négative
Lors d’un entretien d’embauche, la dernière question à poser
à votre interlocuteur. doit porter sur la forme et les délais de
réponse. C’est donc à cette information que vous devez vous
référer pour définir votre stratégie ultérieure.
Absence de réponse dans le délai fixé.
Il faut appeler. Je ne vous conseille pas de «venir aux nouvelles»
le jour suivant immédiatement l’expiration du délai. Un
impondérable a pu empêcher votre interlocuteur de respecter
son engagement (stage, déplacement professionnel, maladie,
congés etc..). Il est plus convenable de lui accorder une
semaine de «sursis».
Réponse négative (plus ou moins explicite).
Il faut obligatoirement rappeler. Sinon, comment connaîtrezvous les vraies raisons du refus ? Pourquoi vous priver
d’informations, souvent porteuses d’enseignements, qui vous
permettront éventuel-lement d’améliorer votre image, voire
recadrer votre stratégie ?
Cette technique étant peu employée (80% des candidats
classent les refus sans rappeler), de nombreux recruteurs,
notamment patrons de PME, sont sensibles à cette démarche
qui justifie à leurs yeux, tout l’intérêt que l’on porte à leur
entreprise. Il arrive même que lorsque l’écart est faible entre
les deux derniers «challengers» (dont vous faites peut-être
partie) une deuxième chance vous soit offerte à moyen terme.
Comment, et quand rappeler ?
Dans beaucoup d’entreprises la secrétaire représente un
"barrage" souvent difficile à franchir. Profitez de la fin de
journée, après son heure de débauche, pour appeler. Vous
avez toutes les chances que la communication soit prise par le
patron lui-même ou par un membre de l’encadrement encore à
son poste....
Dans le cas où la secrétaire prend votre communication,
indiquez lui seulement que vous souhaiteriez parler à M.X que
vous avez rencontré récemment. Il est absent ? Quel est le
meilleur moment pour le joindre, assez tôt le matin ou en fin
d’après-midi ? Elle ne devrait pas résister à ce "choix forcé"
(méthode connue des commerciaux pour décrocher un RDV).
Vous avez votre interlocuteur au fil: présentez-vous en utilisant
la technique de "l’ancrage" (voir ci-dessous). Rassurez-le sur la
brièveté de votre communication car son temps est précieux,
et demandez-lui :
- En cas de non réponse: "s’il a eu le temps de statuer sur le
choix du candidat, et quand compte-t-il prendre sa décision".
- En cas de réponse négative: en n’omettant pas de marquer
votre déception par rapport à votre projet, ne dites pas
"pourquoi ne m’avez-vous pas retenu ?", mais plutôt: "qu’est ce
qui a fait que je n’ai pas su vous convaincre ?" (N’inversez pas
la responsabilité).
La technique de l’ancrage.
Si, comme c’est souvent le cas, beaucoup de candidats ont défilé
devant le recruteur, il y a des chances pour que, quelques
semaines plus tard, il ne se souvienne pas très précisément de
vous.
Pour que sa réponse soit la plus complète possible et pour
que votre image et le contenu de l’entretien lui reviennent en
mémoire, utilisez l’ancrage.
Pour cela, référez-vous à: une situation insolite pendant
l’entretien, un sujet original abordé, un événement particulier
survenu lors de la conversation, une passion ou une origine
géographique commune etc ... ce qui vous permettra de lui
dire:
"Je ne sais si vous vous souvenez de moi, mais c’est lorsque
j’étais avec vous que", ou "c’est moi qui vous ai dit que c’est
avec moi que vous avez échangé sur votre passion"...
Réfléchissez, tout entretien est porteur d’au moins un
ancrage.
Cette méthode d’introduction et de présentation qui remet
clairement en mémoire votre visage et l’entretien réalisé, invite,
en général, à mieux structurer la réponse et satisfaire ainsi vos
attentes. (Situations vécues par l’auteur de ces lignes).
Jean-Louis SARAUDY