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I N T E R N A L
A U D I T
S T R A T E G Y
Audit Challenge 2015
10 JÄHRIGES JUBILÄUM
AUDIT CHALLENGE
Fachkonferenzserie vom 08. bis 12. Juni 2015
Frankfurt am Main www.Audit-Challenge.com
Skyline Room: Abend Event 10 Jahre Audit Challenge Fachkonferenz
Ihr Vorteil: Sollten Sie noch kein Hotel gebucht haben?, so können Sie Ihr Hotelzimmer zum Vorzugspreis unter dem Stichwort „Audit Challenge – Audit Research Center“ im
4 Sterne Ramada Hotel inkl. Frühstück zu 99 Euro buchen.
Fachkonferenzmodule
■ 08. Juni:
Pre-Audit Challenge: Internal Audit Training
■ 09. Juni:
Best-of 10 Jahre Audit Challenge
■ 10. Juni:
Audit Challenge Haupttag: Governance & Strategy Audit
Fraud Investigation & Prevention
■ 11. Juni:
■ 12. Juni:
Post-Audit Challenge: Führungskräfte Training kompakt
Weitere Informationen zu den Konferenz-Modulen und zur Anmeldung: www.Audit-Challenge.com
Platin-Partner
Medienpartner
1. Konferenztag, Dienstag 09. Juni 2015:
Best-of 10 Jahre Audit Challenge – Wie kann die Interne Revision einen Beitrag zu mehr Produktivität des Unternehmens leisten?
ab 8:30 Uhr
Empfang und Ausgabe der Konferenzunterlagen
9:00 Uhr
Auftaktvortrag: Best of 10 Jahre Audit Challenge Fachkonferenz Serie Herausforderungen und Lösungsoptionen
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
9:30 Uhr
Etablierung einer pro-aktiven Internen Revisionsfunktion
● Thorsten Schmidt, CIA, Director, CFSA, CCSA, CRMA, Group Audit - Chief Auditor Quality Assurance - Vice President, Deutsche Bank AG
10:15 Uhr
Weiterentwicklung der Revision der DekaBank und dann… ?
● Dr. Matthias Pfeiffer, Leiter Revision, DekaBank Deutsche Girozentrale
11:00 Uhr
Kaffeepause
11:20 Uhr
Audit CRM eine Möglichkeit zur dynamischen Gestaltung der risikoorientierten Revisionsvorgehensweise
● Markus Brunner, Konzernrevisionsleiter, MLP AG
11:50 Uhr
Schaffung einer Pull-orientierten Revisionsausrichtung - Struktur
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
12:15 Uhr
Podiumsdiskussion: Revision vor dem GRC aus? Lösungsoptionen - Zukunftsperspektive - Strategische Entwicklungspfade Interne Revision
Teilnehmer der Podiumsdiskussion: ● Marcus Brunner, Konzernrevisionsleiter, MLP AG
● Dr. Matthias Pfeiffer, Leiter Revision, DekaBank Deutsche Girozentrale ● Jochen Schmidt, CIA, CISA, Head of Hub Central and Eastern Europe ● Thorsten Schmidt, CIA, Director, CFSA, CCSA, CRMA, Group Audit - Chief Auditor Quality Assurance - Vice President, Deutsche Bank AG
Moderation: ● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
13:00 Uhr
Mittagessen
14:00 Uhr
Value Proposition als Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Personalgewinnung in der Internen Revision
● Jochen Schmidt, CIA, CISA, Head of Hub Central and Eastern Europe
14:30 Uhr
Personalentwicklung mit Führungsqualitäten in der Internen Revision am Beispiel Mondi
● Ulrich Weber, CIA, Head of Internal Audit ● Ferdinand Habsburg, Co-Head of Internal Audit, Mondi AG
15:00 Uhr
Kaffeepause
15:30 Uhr
3-Säulen der Personalentwicklung in ING Corporate Audit Services
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
16:20 Uhr
Personalentwicklung Revisionstalente in der Schaeffler Gruppe
● Sabine Kirsch, CIA, Leiterin Interne Revision, Schaeffler Gruppe
16:50 Uhr
Podiumsdiskussion: HR Competion for Audit Talents Development - Welche Personalkonzepte leben die einzelnen Revisionen und wie kann die IR zukünftig die hellen Köpfe anziehen - weiterentwickeln?
Teilnehmer der Podiumsdiskussion: ● Sabine Kirsch, Leiterin Interne Revision, Schaeffler Gruppe
● Erwin Amersfoort, Head of Corporate Audit Services, ING-DiBa AG ● Ulrich Weber, CIA, Head of Internal Audit
Moderation: ● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
17:30 Uhr
Zusammenfassung - Ende der Vortragsreihen - Warm-up Abend-Event
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
18:00 Uhr
Skyline Room: Abend Event 10 Jahre Audit Challenge Fachkonferenz
Die Audit Challenge ist die Fachkonferenz für Revisionsmethodik und strategis
2. Konferenztag, Mittwoch 10. Juni 2015:
Audit Challenge Haupttag: Governance & Strategy Audit – zukünftige Basisleistung einer Revision oder doch Kür?
ab 8:30 Uhr
Empfang und Ausgabe der Konferenzunterlagen
9:00 Uhr
Auftaktvortrag: Entwicklungsperspektiven Governance & Strategy Audit
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | ARC-Institute.com
9:15 Uhr
Tone at the top – ein Prüfungskonzept in der Praxis am Beispiel Die Schweizerische Post
● Martina Zehnder, Leiterin Interne Revision ● Martin Bieri, Senior Prüfungsleiter, Interne Revision,
Die Schweizerische Post
10:00 Uhr
Wege der Prozess Governance am Beispiel einer international agierenden Bank
● Alwin Bathija, Leiter Business Management, Internationale Großbank, Senior Management Trainer,
Adjunct Member of the Audit Research Center
10:30 Uhr
Kaffeepause
10:50 Uhr
Wege zu schnellen und effektiven Management Entscheidungen
● Eckhard Hahn, Senior Management Trainer, Adjunct Member of the Audit Research Center,
Hahn & Partner Business Consulting
11:35 Uhr
Auftaktvorträge: Tone at the top & Eine Herausforderung für die Interne Revision
11:50 Uhr
Podiumsdiskussion Key Audit Challenges: Tone at the top & Eine Herausforderung für die Interne Revision
Teilnehmer der Podiumsdiskussion: ● Martin Bieri, Senior Prüfungsleiter, Interne Revision, Die Schweizerische Post ● Alwin Bathija, Leiter Business Management, Internationale Großbank ● Karl Haller, Sekretär Audit Committee Züricher Kantonalbank, ehemals Chefinspektor, Revisionsleiter Züricher Kantonalbank
● Volker Panreck, CFO, Generale Manager, ING DiBa Austria ● Dr. Uwe Schroeder-Wildberg,
Vorstandsvorsitzender, MLP AG Moderation: ● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the
Audit Challenge Conference Board, Audit Research Center | ARC-Institute.com
12:30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13:30 Uhr
Management-Zeit – ein knappes Gut, effizient und produktiv arbeiten im digitalen Zeitalter
● Thomas Kiefer, Senior Management Trainer, Adjunct Member of the Audit Research Center
14:00 Uhr
3 Lines of Defense - Revisionsperspektive: Umsetzung in der Praxis am Beispiel der Berliner Sparkasse
● Ralf Kieser, CIA, CISA, Leiter Betriebs- und IT Revision, Berliner Sparkasse
15:00 Uhr
Kaffeepause
15:15 Uhr
Level Playing Fiel - 3 Lines of Defense - Audit & Risk Assurance - Carl Zeiss AG
● Andreas Kempf, Leiter Konzernfunktion Revision, Risiko- und Qualitätsmanagement, Carl Zeiss AG
15:30 Uhr
Möglichkeiten & Wegweiser im Zusammenspiel 3 Lines of Defense
● Dr. Stefan Berchtold, Vorstand, CEO, audimex AG
15:45 Uhr
Auftaktvorträge: 3 Lines of Defense - Abgrenzung und Zusammenspiel
16:00 Uhr
Podiumsdiskussion Key Audit Challenges: 3 Lines of Defense Abgrenzung und Zusammenspiel eine Schlüsselherausforderung für die Zukunft der Internen Revision
Teilnehmer der Podiumsdiskussion: ● Dr. Stefan Berchtold, Vorstand, CEO, audimex AG ● Otto Geiß,
Leiter Zentralbereich Compliance, Werte- u. Risikomanagement (CWR), Fraport AG ● Andreas Kempf, Leiter
Konzernfunktion Revision, Risiko- und Qualitätsmanagement, Carl Zeiss AG ● Ralf Kieser, CIA, CISA, Leiter Betriebs- und IT Revision, Berliner Sparkasse ● Rudolf Moschitz, Head of Internal Audit, HRE Holding/Deutsche Pfandbriefbank Moderation: ● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board, Audit Research Center | ARC-Institute.com
17:00 Uhr
Zusammenfassung des Tages & Ausblick: Governance & Strategy Audit
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board,
Audit Research Center | http://InterneRevisionTraining.Audit-Challenge.com
sche Weiterentwicklung in der Internen Revision im deutschsprachigen Raum.
3. Konferenztag, Donnerstag 11. Juni 2015:
Fraud Investigation & Prevention im Umfeld der Digitalisierung unserer Wirtschaftsleistungen
ab 8:30 Uhr
Empfang und Ausgabe der Konferenzunterlagen
9:00 Uhr
Auftaktvortrag: Digitalisierung der Wirtschaftsleistungen Herausforderungen und Chancen zur Prüfung in dezentralen Strukturen
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board, Managing Director
Audit Research Center | ARC-Institute
9:15 Uhr
e@crime - Ergebnisse aus der Praxis - Professionalisierung und Internationalisierung von Cyberangriffen mit hohem
wirtschaftlichem Wirkungsgrad
● Barbara Scheben, Rechtsanwältin, Partner, KPMG Forensic, Alexander Geschonneck, Partner, Leiter Forensic
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
10:15 Uhr
Lösungsansätze: ISACA Cybersecurity Program Nexus - COBIT 5 Assessor für Security
● Nikolai Hombach, Senior Management Trainer, ITIL Expert & Approved Trainer, COBIT 5 Foundation Trainer,
Adjunct Member of the Audit Research Center
11:00 Uhr
Kaffeepause
11:20 Uhr
Digitale Strategien & Digitaler Stresstest - Chancen und Risiken für das Unternehmen 4.0
● Christoph Deeg, Dipl.Instru.Mu., Senior Management Trainer | Key Subject Matter Expert Social Media Risk | Gamification | Digital Strategy, Adjunct Member of the Audit Research Center
11:55 Uhr
Digitalisierte Logistikwege Chancen & Gefahren im Logistikcenter Europa am Praxisbeispiel IKEA
● Harald Wöhlbier, Quality Manager, Quality Assurance, IKEA Holding Deutschland
12:45 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13:45 Uhr
Data Analytics re-invented - Make it simple but effective
● Stefan Davis, Director, TeamMate Analytics
14:30 Uhr
Cybercrime 4.0 – Herausforderungen für Staat, Wirtschaft und Gesellschaft
● Volker Wagner, Deutsche Telekom AG, Vorstandsvorsitzender ASW, Vorstandsmitglied, Ausschuss für Sicherheit Wirtschaftsschutz, Bundesverband der Deutschen Industrie
15:15 Uhr
Kaffeepause
15:30 Uhr
Angriff zur Verteidigung – Erfolgsfaktoren für gute Penetrationstests
● Jens Liebchen, Geschäftsführer, RedTeam Pentesting GmbH
16:15 Uhr
Podiumsdiskussion: Lösungswege in der Welt der Industrie 4.0 zur Fraud & Cybercrime Abwehr und
vorausschauender Prävention
Teilnehmer der Podiumsdiskussion: ● Stefan Davis, Director, TeamMate Analytics ● Christoph Deeg, Dipl.Instru.Mu.,
Senior Management Trainer | Key Subject Matter Expert Social Media Risk | Gamification | Digital Strategy, Adjunct Member of the Audit Research Center ● Nikolai Hombach, Senior Management Trainer, ITIL Expert & Approved Trainer,
COBIT 5 Foundation Trainer, Adjunct Member of the Audit Research Center ● Volker Wagner, Deutsche Telekom AG, Vorstands- vorsitzender ASW, Vorstandsmitglied, Ausschuss für Sicherheit - Wirtschaftsschutz, Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI)
● Jens Liebchen, Geschäftsführer, RedTeam Pentesting GmbH
Moderation: ● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board, Managing Director
Audit Research Center | ARC-Institute
17:00 Uhr
Zusammenfassung - Ende der Vortragsreihen
● Dr. Dominik Förschler, CIA, CRMA, Chairman of the Audit Challenge Conference Board, Managing Director
Audit Research Center | ARC-Institute
See you 2016
Save the date
11 Jahre Audit Challenge Fachkonferenz
Bild: Martina Taylor / pixelio.de
Pre-Audit Challenge Training, Montag 08. Juni 2015:
Digitaler Stresstest für Unternehmen
Prüfungsansätze zu Social Media Risk
Zielstellung
Die zunehmende Digitalisierung unserer Gesellschaft hat jetzt und in der Zukunft einen tiefgreifenden und umfassenden
Einfluss auf alle Unternehmen und Kreditinstitute. Der Einfluss betrifft alle Geschäftsbereiche und wirkt sich zudem auch
auf alle analogen bzw. klassischen Betätigungsfelder eines Unternehmens aus. Es wird nicht möglich sein, sich diesem
Wandel zu entziehen. Gleichzeitig handelt es sich dabei um die wahrscheinlich komplexeste Aufgabe bzw. Thematik der
letzten 150 Jahre. Für jedes Unternehmen ist es deshalb wichtig, jetzt und in der Zukunft auf die digitale Herausforderung
reagieren zu können. Nicht nur die Risiken, sondern auch die Chancen gilt es zu identifizieren und zu analysieren. Erst
wenn eine umfassende Analyse und Prüfung des gesamten Unternehmens, seiner Geschäftsbereiche und seines Umfeldes hinsichtlich der Kompatibilität mit dem Thema Digitalisierung durchgeführt wurde, ist ein sinnvoller und erfolgreicher
Umgang mit den aufkommenden Chancen und Risiken möglich. Dieses Revisionstraining soll Sie als Revision in die Lage
versetzen, kontinuierlich eine umfassende und zugleich wirtschaftliche Analyse und Prüfung in diesem so wichtigen Feld
umzusetzen. [Lesen Sie mehr unter www.audit-challenge.com]
Management-Zeit
ein knappes Gut, effizienter und produktiver arbeiten im digitalen Zeitalter
Zielstellung
In diesem Kompakttraining erhalten Sie einen gezielten und umfassenden Überblick über innovative Erfolgsbausteine für
effizientes und produktives Arbeiten im digitalen Zeitalter.
Sie analysieren, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation und Ihre Produktivität gut aufgestellt sind und wo Ihre
Effizienz-Potenziale hinsichtlich Zeit- und Ressourcenmanagement, Ordnung- und Struktur, Aufgaben- und E-Mail-Management sowie der Ausstattung mit smarten Tools und Werkzeugen liegen.
Aus den Impulsvorträgen von Thomas Kiefer erstellen Sie mit Unterstützung des Referenten Ihren Aktionsplan mit konkreten Schritten, die Sie im Anschluss an das Seminar selbstständig umsetzen können.
Darüber hinaus erhalten Sie Profi-Tipps, wie Sie als Business-User Ihre mobilen Geräte optimal und produktiv nutzen.
[Lesen Sie mehr unter www.audit-challenge.com]
Produktivitätsbeitrag der Internen Revision
Prozesse unter Risiko- sowie Effizienzgesichtspunkten prüfen
Zielstellung
Zur Unterstützung der qualitativen und quantitativen Prozessrevision gibt dieses Kompaktseminar einen Einblick über die
Möglichkeiten der Erhebung von Prozessindikatoren in Übereinstimmung mit den Standards des modernen Lean-Managements. Prozesse enthalten oftmals einen großen Anteil an „Verschwendung“, das heißt Ineffizienzen, besonders an ihren
Schnittstellen. Das Aufbrechen der Wertschöpfungsketten und die damit verbundene Spezialisierung von einzelnen Funktionen (unternehmensintern und –extern) für das Erlangen von ökonomischen Skaleneffekten stellen die Interne Revision vor
eine besondere Herausforderung bei der Prozessprüfung. Denn es ist Revisionsaufgabe, das Interne Überwachungssystem
prozessorientiert zu prüfen, ohne letztlich einen risikoorientierten weißen Fleck auf der Prüfungslandkarte zu hinterlassen.
Durch die Vielzahl von Schnittstellen können sich nicht nur IT-Medienbrüche und unterschiedlichste Qualitätsstandards
ergeben, sondern auch Kommunikations- und Abstimmungsprobleme zwischen den verschiedenen „Fürstentümern“. Da
in der Praxis oftmals auf die Performance der Funktionen fokussiert wird, kommt die funktionsübergreifende Bewertung
für das Feedback an den Vorstand oder Verwaltungsrat zur Sicherung eines langfristigen Qualitätsniveaus zu kurz. Für
den langfristigen Unternehmenserfolg ist aber die Effizienz der Prozesskette entscheidender als die Synergiehebung in
einzelnen Teilfunktionen.
Neben der Herausforderung, die Prüfung von unternehmensinternen Prozessstrukturen, deren qualitative Funktionsfähigkeit der Schlüsselkontrollen sowie deren Governance System effektiv durchzuführen, ist es heutzutage von besonderer
Bedeutung, auch unternehmensübergreifende Schnittstellen prozessorientiert prüfen zu können.
Unabdingbar für den langfristigen Erfolg ist die Fähigkeit der Organisation, Prozessprobleme eigenständig und nachhaltig
lösen zu können sowie konsequent an einer Verbesserung der Prozessketten zu arbeiten. Hierbei sind die verschiedenen Grundsätze von Prozessketten wie der Wiederholgrad, die Komplexität und der Reifegrad zu berücksichtigen.
[Lesen Sie mehr unter www.audit-challenge.com]
Pre-Audit Challenge Training, Montag 08. Juni 2015:
Verhandlungsführung in schwierigen Revisionssituationen &
Reaktionsmuster und Revisionspsychologie
Zielstellung
Behalten Sie die Kontrolle! Sie lernen in diesem Kompakttraining, wie der professionelle Revisor die Dramaturgie einer
Verhandlung definiert, umsetzt und stets die situative Kontrolle behält. Sie führen ohne Macht, unmerklich und effektiv.
Es sind die „sanften“ Impulse und die Initiative im richtigen Moment mit der Sie die Verhandlung zuverlässig steuern und
dafür sorgen, dass sie sicher ins Ziel läuft. Dazu gehören auch Commitments und Aktionspläne, die Sie bereits während
der Verhandlung thematisiert haben.
Die hier trainierten Elemente der Verhandlungsführung verleiht Ihnen mentale Stärke und eine hohe Abschluss – Sicherheit bei Ihren Revisionsfeststellungen und Berichtsgesprächen. [Lesen Sie mehr unter www.audit-challenge.com]
Audit Process Mining ein fester Bestandteil zukünftiger IT-Prüfungshandlungen
Zielstellung
Zu den Anforderungen der Internen Revision gehört das Verstehen der End-to-End Prozess-abläufe im Prüfgebiet. Durch
Interviews, Workshops, Walkthroughs und Stichproben ermittelt die Interne Revision Auffälligkeiten im Prüfgebiet und prüft
die Wirksamkeit Interner Kontrollen.
Die toolgestützte Methode Process Mining bietet der Internen Revision einen neuen Ansatz um die operationale Revisionsleistung in Form von Zeit, Qualität und Präzision zu steigern. Im Rahmen von Vollprüfungen lassen sich mit Process
Mining die tatsächlichen Geschäftspro­zesse rekonstruieren, sowie Abweichungen visualisieren. Prozessvisualisierungen
helfen dem Prüfungsleiter, potenzielle Risiken in Prozessen zu erkennen und faktenbasiert zu unterlegen. Interne Kontrollen lassen sich objektiv auf ihre Wirksamkeit hin testen.
Dabei bietet die QPR Process Mining Software zum einen durch seine Vernetzung mit MS Excel die Möglichkeit zum Verständnis für alle Revisoren, nicht nur reine IT-Auditor. Die erreichten Analyseergebnisse können leicht im Prüfungsteam
bzw. unter allen Revisoren zur Verfügung gestellt werden. Somit gibt es kein Black Box Vorgehen. Die Revisoren können
in einer gewohnten Microsoft Office Umgebung die Process Mining Analyseergebnisse weiterbearbeiten.
Zum anderen ist die QPR Process Mining Software neben weiteren inhaltlichen Vorteilen im Benchmarking des Preis-Leistungsvergleiches mit anderen Softwareangeboten im Peer Review am Kosten günstigsten.
[Lesen Sie mehr unter www.audit-challenge.com]
Prüfungsmanagement bei komplexen Prüfungen
Zielstellung
Die Prüfungskoordination ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Durchführung von Revisionsprüfungen. Die Unternehmensstrukturen gewinnen stetig an Komplexität, dadurch werden auch die integrierten Prüfungen der Prozesse in
Zusammenarbeit mit IT-Audit sukzessive anspruchsvoller. Dabei stellt jede Revisionsprüfungen im übertragenen Sinne ein
Projekt dar. Jede Prüfung sollte ein eindeutiges Ziel, einen definierten Start- und Endzeitpunkt, mit dem Prüferteam eine
eigene Organisationsstruktur und mit einem dazugehörigen geplanten Budget haben. Somit werden Prüfungsleiter tagtäglich mit Projektmanagementaufgaben konfrontiert. Dabei geht es vornehmlich um die Planung der Prüfung, die tägliche
Administration und das Zeitmanagement.
Je besser diese Aufgaben bewältigt werden, desto mehr Zeit können die Prüfer für ihre eigentlichen Aufgaben verwenden
und desto höher ist die Qualität der Prüfung und letztendlich auch der Revisionsbericht. Daher sollte jeder Prüfungsleiter,
der Teams mit mehr als zwei Prüfern leitet, mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut sein.
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