1 Sommaire Rapport Moral Pag e 3 Rapport financier Pag e 4 Compte de résultat 2014 Bilan au 31 décembre 2014 Budget prévisionnel 2014 Rapport d’activité Vie Associative L’accueil Petite enfance : Enfance : Jeunesse Insertion : Page 4 Page 6 Page 7 Pag e 8 Page 8 Page 10 Halte-garderie « Sucette et Galipette » Halte-garderie « le Mini-club » Actions parentalité Page 11 Page 13 Page 15 Accueil périscolaire et centre de loisirs Contrat Local d’Accompagnement à la scolarité Page 18 Page 20 Page 21 Démarche d’Accompagnement Concerté Accompagnement à la Recherche d’Emploi et dans l’Emploi « Autour d’un café, l’emploi » Familles / Adultes Page 25 Page 27 Page 29 Page 30 Rapport d’orientation Page 32 Election des Administrateurs Page 34 2 Rapport Moral L’année 2014 a été l’année du renouveau pour le Centre Social. La prise de fonction du nouveau directeur, Éric THOMASSIN, en début d’année a redynamisé l’association. Avec l’arrivée de 4 nouveaux administrateurs et la mise en place de nouvelles règles de fonctionnement, le pilotage démocratique du Centre Social est de nouveau efficient. L’association, auparavant conduite par 3 Co-Présidents, est maintenant pilotée par un Président et un Vice-Président. Avec la modification des statuts, revus afin de clarifier les règles de fonctionnement de l’association, nous avons enfin obtenu, en septembre 2014, l’agrément « éducation populaire ». Les bénévoles du Conseil d’Administration, épaulés par les salariés, ont travaillé en parfaite symbiose pour élaborer un nouveau projet social. Ce travail soutenu et intensif a été particulièrement constructif puisque, après deux projets successifs retoqués, nous avons obtenu l’agrément pour 4 ans, jusqu’en 2018. Les administrateurs remercient les salariés pour leur implication dans la construction de ce projet. Nous remercions également nos principaux partenaires, (la CAF, La Ville de la Rochelle, le Conseil Général, le CCAS, la Fédération des Centres Sociaux et plusieurs associations locales), qui ont répondu présents lorsque nous les avons sollicités, soit pour des groupes de travail, soit lors des réunions plénières de nos diverses commissions. Ces échanges riches en tout point, nous ont permis de bien cerner les attentes de chacun, de redéfinir nos objectifs et d’établir un plan d’actions pour les prochaines années. Au cours de l’année 2014, nous avons revu progressivement la structure financière. L’accumulation des déficits au cours des 6 dernières années a asséché les réserves financières du Centre Social et nous impose un rapide retour à l’équilibre. Afin de sécuriser les flux financiers, nous avons mis en place une commission financière qui se réunit chaque mois. Nous avons adopté de nouvelles mesures qui ont stabilisé la situation, et nous permettent aujourd’hui de clôturer l’exercice 2014 avec un petit excèdent. Ce résultat relève cependant plus du soulagement que de la satisfaction. En complément des multiples chantiers engagés pour restructurer l’association, nous avons continué à développer nos activités. Un nouveau projet pédagogique a été mis en place par les équipes des haltes garderies. La fréquentation de ces structures a d’ailleurs été en en hausse en 2014. Grâce à la participation active des habitants du quartier, nous avons réalisé un jardin partagé constitué de carrés potagers dans le patio. Nous avons également mis en place cette année pendant la période de vacances scolaires des activités spécifiques en direction des 11/13 ans. Ces résultats, démontrent l’implication des bénévoles de l’association et l’engagement de l’équipe des salariés, qui œuvrent ensemble pour maintenir une dynamique positive de fonctionnement et une bonne gestion du Centre Social. Sous réserve du maintien des subventions et du soutien renouvelé de nos partenaires, nous suivrons ce cap pour les prochaines années, avec et pour les habitants, afin de développer le « mieux vivre ensemble » sur les quartiers de Tasdon, Bongraine et les Minimes. La Présidente, Evelyne RAVARIT Le Vice-Président, Jean Claude GUYET 3 Rapport Financier COMPTE DE RESULTAT 2014 31/12/2014 Total 31/12/2013 Total 31/12/2014 Total 31/12/2013 Total PRODUITS D'EXPLOITATION Ventes de marchandises Production vendue Prestations de services MONTANT NET DES PRODUITS D'EXPLOITATION Production stockée Production immobilisée Subventions d'exploitation Reprises sur amortissements, dépréciations, provisions et transferts de charges Collectes Cotisations Autres produits TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION (1) (I) CHARGES D'EXPLOITATION Achats de marchandises Variation de stocks (marchandises) Achats de matières premières et autres approvisionnements Variation de stocks (matières premières et autres approvisionnements) Autres achats et charges externes (2) Impôts, taxes et versements assimilés Salaires et traitements Charges sociales Autres charges de personnel Dotations aux amortissements sur immobilisations Dotations aux dépréciations sur immobilisations Dotations aux dépréciations sur actif circulant Dotations aux provisions pour risques et charges Autres charges TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION (3) (II) 1 - RESULTAT D'EXPLOITATION (I - II) Quotes parts de résultat sur opérations faites en commun Excédent attribué ou déficit transféré (III) Déficit supporté ou excédent transféré (IV) 133716,11 133716,11 120244,30 120244,30 TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS (V) 692710,30 659629,16 13493,47 3541,00 3443,00 233366,32 226273,27 1063333,73 1023083,20 40892,32 41663,45 105679,45 31312,71 485989,90 166650,70 107498,72 34003,17 473213,20 181407,61 6857,08 8299,24 6149,00 214890,19 212174,08 1058421,35 1058259,47 4912,38 -35176,27 661,59 668,53 TOTAL DES CHARGES FINANCIERES (VI) 5572,57 -34608,98 2763,40 2376,93 0 2763,40 0 2376,93 Sur opérations de gestion Sur opérations en capital Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions 2468,15 11050,67 TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES (VIII) 2468,15 11050,67 295,25 -8673,74 3 - RESULTAT COURANT AVANT IMPOT (I-II+III-IV+V-VI) Sur opérations de gestion Sur opérations en capital Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de charges TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS (VII) CHARGES EXCEPTIONNELLES 4 - RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII- VIII) Impôts sur les bénéfices (IX) TOTAL DES PRODUITS (I+III+V+VII) TOTAL DES CHARGES (II+IV+VI+VIII+IX) 1066758,72 1026128,66 1060890,90 1069411,38 5 - SOLDE INTERMEDIAIRE + Report de ressources non utilisées des exercices antérieurs - Engagements à réaliser sur ressources affectées 6 - EXCEDENT OU DEFICIT 5867,82 -43282,72 0 0 0 0 (1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs (2) Dont redevances sur crédit bail mobilier Dont redevances sur crédit bail immobilier (3) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs (4) Dont produits concernant des entreprises liées (5) Dont intérêts concernant des entreprises liées EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Produits 661,59 668,53 1,40 101,24 1,40 101,24 CHARGES FINANCIERES Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions Intérêts et charges assimilées (5) Différences négatives de change Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 567,29 PRODUITS EXCEPTIONNELS PRODUITS FINANCIERS De participations (4) Autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (4) Autres intérêts et produits assimilés (4) Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de charges Différences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 660,19 2 - RESULTAT FINANCIER (V- VI) Bénévolat Prestations en nature Dons en nature TOTAL Charges Secours en nature Mise à disposition gratuite de biens Prestations Personnel bénévole TOTAL 4 Compte de résultat 2014 L’exercice est excédentaire de 5 867,82 €. Les dépenses (du compte « achats » au compte « autres services extérieurs ») ont été maitrisées avec une légère diminution de 2 590 €. La masse salariale est elle aussi en diminution de près de 4 670 €, essentiellement due un abattement supplémentaire de la taxe sur les salaires qui est passé de 6 000 € à 20 000€ au 1er janvier 2014. C’est aussi le résultat de difficiles décisions prises par le Conseil d’Administration : réduction de l’équipe salariée de la Halte-garderie « Sucette et Galipette » et du temps de travail des derniers animateurs recrutés. La variation des produits est liée à une hausse des fréquentations, principalement des activités petite enfance. Elle s’explique aussi, hélas, par une précarisation toujours plus importante des emplois : 2 personnes en «emploi aidé» ont été recrutées suite au départ de 2 salariées en CDI (1 rupture conventionnelle et 1 démission), ce qui se traduit mécaniquement par une augmentation du montant des aides de l’Etat. Des subventions régionales pour des actions santé et parentalité ont également été obtenues (4 800 €). Après plusieurs années déficitaires, le retour à l’équilibre des comptes de l’association était essentiel. Ce résultat positif, encourageant et rassurant, montre que nos efforts ont porté leurs fruits. Avec un volume d’activité en hausse et une maitrise accrue des dépenses, nous avons cependant atteint les limites de l’optimisation. Cette maximalisation génère une très forte tension, car faire toujours plus avec encore moins sera difficilement soutenable. Bilan au 31 décembre 2014 La situation financière de l’association reste très fragile. Dans les années à venir, Il sera indispensable de cumuler de nombreux excédents pour reconstituer les réserves financières et une trésorerie suffisante afin d’assumer sereinement les charges de fonctionnement, en priorité les salaires et un minimum de charges logistiques et de fournitures d’animation. Nos disponibilités ne couvrant toujours pas les dettes à court terme, nous avons dû solliciter les partenaires financiers dès le début d’année 2015 pour qu’ils versent au plus vite une partie des subventions. Merci au Conseil Général et à la ville de La Rochelle, qui nous ont permis de faire face à nos charges au cours du premier trimestre, sans recourir à l’autorisation de découvert négocié avec notre banque, ni au fond de solidarité de la Fédération des Centres Sociaux. La commission financière continue de se réunir une fois par mois pour suivre le plan de trésorerie et les fréquentations, afin d’anticiper de possibles difficultés. Reste que l’absence de marges de manœuvre (réserve financière inexistante, trésorerie insuffisante, investissement quasi nul) interroge notre capacité à mener pleinement le projet de l’association. La motivation, l’énergie et l’efficacité de l’équipe du Centre Social ne suffiront pas : nous avons aujourd’hui besoin d’un soutien affirmé et concret de nos partenaires (comme le dégel des subventions). 5 BILAN AU 31 DECEMBRE 2014 ACTIF PASSIF 31/12/2014 Brut Amort.dépr. 31/12/2014 Net 31/12/2013 Net Net FONDS ASSOCIATIFS Fonds propres ACTIF IMMOBILISE Immobilisations incorporelles Frais d'établissement Frais de recherche et développement Concessions, brvts, licences, logiciels, drts & val.similaire Fonds commercial (1) Autres immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles en cours Avances et acomptes 9 811,24 7213,84 2 597,40 0 Immobilisations corporelles Terrains Constructions Install. techniques, matériel et outill industriels et autres Autres immobilisations corporelles Immobilisations grevées de droits Immobilisations corporelles en cours Avances et acomptes 1 852,92 265 355,60 1852,92 245402,60 0 19953,00 0 25558,48 277 019,76 254 469,36 22 550,40 25558,48 ENGAGEMENTS RECUS Legs nets à réaliser : -acceptés par les organes statutairement compétents -autorisés par l'organisme de tutelle Dons en nature restant à vendre -157086,16 5867,82 -43282,72 1258,91 0 TOTAL (I) Compte de liaision (II) PROVISIONS 62863,18 55736,45 Provisions pour risques Provisions pour charges 5000,00 6728,76 11728,76 5579,76 5579,76 0 0 RESULTAT DE L'EXERCICE (excédent ou déficit) TOTAL (IV) DETTES (1) 107 144,01 47 223,75 0,00 154 367,76 6 891,93 100252,08 122167,8 6 891,93 47223,75 0 147 475,83 15175,73 0 137343,53 Charges à répartitr sur plusieurs exercices (III) Primes de remboursement des emprunts (IV) Ecarts de conversion actif (V) (1) Dont droit au bail (2) Dont à moins d'un an (3) Dont à plus d'un an -200368,88 Sur subventions de fonctionnement Sur autres ressources Créances d'exploitation (3) TOTAL GENERAL (I à V) 256105,33 TOTAL (III) FONDS DEDIES Matières premières et approvisionnements En-cours de production de biens En-cours de production de services Produits intermédiaires et finis Marchandises Avances et acomptes versés sur commandes TOTAL (II) 256105,33 Fonds associatifs avec droit de reprise Résultats sous contrôle des tiers financeurs Ecarts de réévaluation Subventions d'investissement sur biens non renouvelables Provisions réglementées Droits des propriétaires (Commodat) Participations Créances rattachées à des participations Titres immobilisés de l'activité de portefeuille Autres titres immobilisés Prêts Autres immobilisations financières Créances usagers et comptes rattachés Autres créances Valeurs mobilières de placement Instruments de trésorerie Disponibilités Charges constatées d'avance (3) Fonds associatifs sans droit de reprise Dont legs et fon avec contrepartie d'actifs immo., subv. d'invest.affectés à des biens renouvelables Ecarts de réévaluation Réserves statutaires ou contractuelles Réserves réglementées Autres réserves Report à nouveau Autres fonds associatifs Immobilisations financières (2) TOTAL (I) Comptes de liaison ACTIF CIRCULANT Stocks et en-cours 31/12/2013 Net 431 387,52 261 361,29 170 026,23 162902,01 Emprunts obligataires Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2) Emprunts et dettes financières divers (3) Avances et acomptes reçus sur commandes Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales Dettes sur immobilisations et comptes rattachés Autres dettes Produits constatées d'avance (1) 404,92 TOTAL (V) 17304,00 74754,21 75918,88 3376,49 25262,00 95434,7 101585,8 170026,64 162902,01 Ecarts de conversion passif (VI) TOTAL GENERAL (I à VI) (1) Dont à moins d'un an (à l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours) (1) Dont à plus d'un an (à l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours) (2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque (3) Dont emprunts participatifs ENGAGEMENTS DONNES 6 BUDGET PREVISIONNEL 2015 CHARGES 606110 606130 606300 606400 606600 606810 606830 60 611000 613200 613500 615500 615600 616000 618100 618600 61 622000 623000 625100 625800 626100 626300 627000 628100 628600 62 631100 633000 63 641000 645000 647000 648000 64 652000 65 66 671800 67 681100 68 Eau,Gaz, Electricité, Combustibles Carburants et Lubrifiants Fourniture d'Entretien et de Petit Equipement Fournitures Administratives Fournitures de Sécurité des Locaux Alimentation et Boissons Produits Pharmaceutiques TOTAL ACHATS Sous Traitance Générale Locations immobilières Locations Mobilières Entretien et Réparation Maintenance Primes d'Assurance Documentation Générale Frais de Formation des Bénévoles TOTAL SERVICES EXTERIEURS Honoraires Publicités, Publication Frais Déplacement du Personnel Frais de Fonctionnement des Instances Assoc Frais Postaux Télécommunications Services Bancaires et Assimilés Cotisations Frais de Formation du Personnel TOTAL AUTRES SERVICES EXTERIEURS Taxe sur les salaires Impôts, Taxes TOTAL IMPOTS ET TAXES Rémunération du Personnel Charges Sociales Autres Charges Sociales Autres charges de Personnel TOTAL CHARGES DE PERSONNEL Charges Supplétives TOTAL AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE TOTAL CHARGES FINANCIERES BP 2015 22 000,00 1 000,00 9 207,00 2 100,00 100,00 9 170,00 200,00 43 777,00 19 603,00 9 500,00 10 800,00 1 500,00 7 400,00 5 200,00 450,00 2 400,00 56 853,00 3 400,00 1 000,00 980,00 1 500,00 1 800,00 3 800,00 400,00 8 000,00 16 000,00 36 880,00 11 518,00 19 240,00 30 758,00 475 866,00 148 605,00 2 400,00 3 750,00 630 621,00 213 642,00 213 642,00 30 Charges Exceptionnelles sur Opérations de Gestion TOTAL CHARGES EXCEPT Dotations aux Amortissements sur Immo TOTAL DOTATIONS ET ENGAGT 0,00 8 000,00 8 000,00 TOTAL CHARGES 1 020 561,00 706100 706110 708300 708800 70 741200 741300 741600 742100 742200 743100 743200 744100 744250 745100 745200 746200 746210 746230 746240 746250 748200 74 752000 756000 758200 758800 75 76 771800 777000 77 781500 78 79 PRODUITS Participations des Usagers Participations des Usagers - Bon vacances Locations diverses consenties Produits d'Activités Annexes TOTAL DES REMUNERATIONS DES SERVICES Subventions finalisées - ETAT Postes FONJEP Emplois Aidés Subvention de Fonctionnement - REGION sSubventions finalisées - REGION Subvention de Fonctionnement - DEPARTEMENT Subventions finalisées - DEPARTEMENT Subvention de Fonctionnement - COMMUNES Subventions finalisées - CDA Subvention de Fonctionnement - CAF Subventions finalisées - CAF CNAF - Animation Globale CNAF - Prestation de Service Unique CNAF - Accueil de Loisirs Sans Hebergement CNAF - Accompagnement Scolaire CNAF - Animation Collective Famille Subventions finalisées - AUTRES TOTAL SUBVENTIONS EXPLOITATION Contrepartie des charges supplétives Cotisations Remboursement de Formations Produits divers de Gestion Courante TOTAL PRODUITS DE GESTION COURANTE PRODUITS FINANCIERS Produits Exceptionnels sur Opérations de Gestion Quote-Part Subventions d'investissement TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS Reprise provisions pour risques et Charges TOTAL REPRISE SUR PROVISIONS TRANSFERT DE CHARGES BP 2015 100 000,00 2 000,00 5 800,00 100,00 107 900,00 7 260,00 79 340,00 79 860,00 5 000,00 242 574,00 1 500,00 42 635,00 15 000,00 63 440,00 91 000,00 30 000,00 2 370,00 14 160,00 5 000,00 679 139,00 213 642,00 3 480,00 16 000,00 233 122,00 400,00 0,00 0,00 TOTAL PRODUITS 1 020 561,00 7 Rapport d’activité VIE ASSOCIATIVE 8 En 2014, les instances ont continué de se réunir à un rythme très soutenu : un Conseil d’Administration par mois et un Bureau pratiquement toutes les semaines. De nouvelles modalités de fonctionnement ont été mises en place pour améliorer la vie démocratique au sein du Centre Social :  Les règles garantissant un fonctionnement constructif des instances ont été rappelées : respect des personnes et des points de vue, échanges constructifs d’arguments, confidentialité des échanges… Ces règles ont été expliquées aux nouveaux administrateurs et progressivement appliquées.  Un compte-rendu de chaque Conseil d’Administration est maintenant systématiquement rédigé par la secrétaire de l’association et validé le mois suivant. Les convocations, comprenant un ordre du jour détaillé (préparé en Bureau), sont adressées par voie postale au moins 15 jours avant chaque réunion. Les comptes rendus adoptés sont consultables par les salariés, dans un classeur à leur disposition. Un compte-rendu de chaque Bureau est également établi par la secrétaire de l’association. Une fois validé, il est envoyé par mail à l’ensemble des administrateurs et aux responsables de secteurs (la rubrique Gestion des Ressources Humaines en moins). Une proposition d’ordre du jour est adressée par mail la veille des réunions aux membres du Bureau par le directeur.  En l’absence d’unanimité, les décisions sont mises au vote, si nécessaire à bulletin secret (élection du nouveau Bureau par exemple). Le vote conclu des échanges, alimentés par les éléments techniques et stratégiques apportés par la direction ou d’autres salariés invités. Toutes les décisions importantes, notamment celles relevant de la gestion des ressources humaines, sont votées en Conseil d’Administration  De nouveaux statuts ont été élaborés dans le cadre d’une commission, validés par le Conseil d’Administration et soumis aux votes des adhérents lors d’une Assemblée Générale Extraordinaire le 15 mai. Ces nouveaux statuts, adoptés à l’unanimité, avaient deux principaux objectifs qui ont été atteints : clarifier et simplifier les règles de fonctionnement démocratique de l’association et obtenir l’agrément « Education Populaire ».  Lors de la dernière Assemblée Générale, 3 nouveaux administrateurs ont été élus, 2 membres précédemment cooptés également et 3 administrateurs ont été réélus. Le collège des membres actifs est donc aujourd’hui complet. Un siège est inoccupé dans le collège des membres associés, les responsables d’EOLE n’étant plus suffisamment disponibles pour assumer un mandat. Le Conseil d’Administration actuel, fort de ses 19 membres, est représentatif de la population du territoire, avec des femmes et des hommes, des actifs et des retraités, des militants des 3 comités de quartier, des sensibilités et des expériences diverses. Ce qui rassemble aujourd’hui ces habitants c’est une forte motivation et l’envie de faire vivre un projet. Le Bureau a été renouvelé pour moitié, 4 nouveaux administrateurs ont intégré cette instance. La Présidence est maintenant assurée par Evelyne RAVARIT.  La répartition des fonctions et des responsabilités entre le Conseil d’Administration, le Bureau et la direction a été précisée. Les administrateurs sont maintenant impliqués dans différents groupes de travail, permanents ou ponctuels (réunion mensuelle des Délégués du Personnel, Conseil d’Etablissement, commission financière, élaboration des fiches de postes, des statuts et du nouveau projet). Plusieurs administrateurs se sont en plus investis dans des instances de pilotage de partenaires : Evelyne RAVARIT et sa suppléante Renée TOUCHET ont été élues au Conseil d’Administration de la Fédération départementale des Centres Sociaux. Joseph BROCHET siège depuis quelques mois au Conseil d’Administration du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS), en tant que représentant des Centres Sociaux de La Rochelle. 9 L’ ACCUEIL des habitants et le soutien aux associations Un des trois principes directeurs qui guident l’action des équipes du Centre social consiste à : «accueillir, informer, orienter et accompagner les habitants. Nous cherchons en effet à préserver un accueil de qualité, dans l’écoute et le respect de chacun, en essayant de nous garder des préjugés moraux et culturels, en défendant le principe de laïcité et en portant attention aux qualités et aspirations de l’autre. Nous nous proposons de faciliter l’accès de tous les habitants aux ressources locales, de rapprocher les habitants des institutions. Nous souhaitons amener les habitants (enfants, adultes et personnes âgées) qui en ont besoin, individuellement et/ou collectivement, ponctuellement ou durablement, sur des trajectoires positives.1 » Concrètement, il s’agit d’être disponible, convivial, de préserver la confidentialité des échanges, de savoir déceler le sens des demandes et de renseigner efficacement. Cette fonction centrale de l’association, portée quotidiennement par l’ensemble des salariés dans les différentes activités, est incarnée par deux secrétaires, du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 18h 30 : Nadine Maillet et Amal Amar (qui a pris la suite de Marine Cothenet depuis le mois de décembre). Ces secrétaires ont participé aux réunions d’équipe, de responsables de secteur et à différentes commissions, dans le but de recueillir un maximum d’informations et d’en assurer la bonne circulation auprès du public. Afin de gagner en efficacité, les procédures mises en place par l’ancien binôme doivent être renforcées. Il est devenu indispensable aujourd’hui de se doter d’outils fiables et opérationnels afin de s’adapter aux impératifs administratifs et comptables en constante progression (établir des statistiques, centraliser les inscriptions des différents secteurs et les règlements…) En plus de nos adhérents (380 adhésions familiales), nous avons aussi accueilli quotidiennement dans nos locaux de nombreux partenaires qui contribuent à faire du Centre Social un lieu ressources pour les habitants des quartiers : - au Centre Social, des permanences des assistantes sociales et des travailleurs sociaux du Centre Communal d’Action Social - des consultations de la Protection Maternelle Infantile - l’association d’assistantes maternelles « les P’tits Galopins » - les Restos du Cœur pour un atelier informatique - l’Office Municipal des Sports pour des séances de remise en forme (gym tonic et fitness) - l’école Pandamanda (yoga) - l’association « une balade créative » (gym douce) – « les chaussons de satin » (danse rythmique, classique et moderne) - l’association « Fairouz » (danse orientale) - l’atelier « remue-méninges » (stimulation cérébrale par des ateliers ludiques et conviviaux) - un membre de la compagnie Cortex qui s’entraine dans la salle de danse. Nous recevons depuis le mois de novembre les enfants des écoles du quartier pour certains ateliers réalisés dans le cadre des Temps d’Activités Périscolaires de 15h15 à 16h15 tous les après-midis. - à Vautreuil, l’Association de la Fondation Etudiante pour la Ville (AFEV) - l’association Tasdon Paysanne qui fournit chaque semaine à ses adhérents des paniers de légumes - les FRANCAS pour la formation de professionnels de l’animation. - au Platin, des permanences d’information logement assurées par Juliette Libert. Enfin, nous prêtons également à Tasdon Basket le minibus pour des déplacements régionaux les week-ends. 1 Extrait du projet social 2015 - 2018 10 PETITE ENFANCE Des intentions éducatives communes aux deux haltes garderies La thématique de l’interculturel, traitée de 2011 à 2013, a maintenant pris toute sa place dans notre démarche éducative. Choisi avec les parents, « Le temps qui passe » est le nouveau fil conducteur du projet pédagogique des deux structures. Car le temps, perçu par aucun sens, n'a pas de réel "récepteur". L’acquisition de cette notion passe par une élaboration cognitive, même si notre cerveau est plus ou moins préprogrammé pour nous permettre de nous représenter et de nous situer dans le temps. Comme tous les mammifères, notre rythme de vie est lié à notre environnement, notamment à la lumière. Mais l'environnement social joue aussi son rôle… Nous commençons à donner des repères temporels aux enfants presque à notre insu, en le couchant le soir, en les réveillant le matin pour aller à l'école, en mangeant à heures fixes.... Par la suite, les anniversaires, Noël, le jour de l'an, les amènent à prendre conscience de périodes plus longues que sont le mois ou l'année. Plus les enfants sont jeunes, plus le temps leur paraît long. Pour un petit de 5 ans, une année représente 1/5e de son existence, tandis que, pour une personne de 50 ans, cela ne représente qu'une partie infime de sa vie ! Objectifs: Favoriser l’acquisition de la notion de temps en donnant à l’enfant des rythmes et des repères sécurisants. - Proposer un espace sécurisant et adapté à leur développement. - Amener l’enfant à prendre conscience de son développement (« je grandis ») et de la place qu’il occupe au sein de sa famille et dans le groupe. - Aborder la croissance et le cycle de vie à travers l’environnement. Halte Garderie « Sucette et Galipette » Située aux Minimes, la halte-garderie accueille de façon occasionnelle jusqu’à 12 enfants non scolarisés de 3 mois à 4 ans. Les parents sont domiciliés sur les quartiers (50% aux Minimes, 24 % à Tasdon) ou y travaillent (26 %), principalement à l’Université, l’école Sup de Co, le Conseil Général et le lycée hôtelier. La structure a été ouverte toute l’année (sauf 4 semaines en été, 1 semaine à Noël et 1 semaine à Pâques) le lundi de 11h 45 à 18h et du mardi au vendredi de 8h à 18h. L’équipe était constituée jusqu’en septembre 2014 d’une éducatrice de jeunes enfants, d'une auxiliaire de puériculture, de trois animateurs petite enfance et d’un agent d’entretien à temps partiels. En complément, des stagiaires de différentes formations (Bac Pro Accompagnement, Soins et Service à la Personne, CAP petite enfance, infirmières…) ont régulièrement été présents tout au long de l’année. 11 Depuis septembre, pour des raisons budgétaires, une animatrice en contrat d’avenir n’a pas été remplacée, ce qui a occasionné une restructuration des emplois du temps et restreint nos marges de manœuvre. Il est devenu très difficile de mettre en place des activités spécifiques et d’organiser le remplacement du personnel absent. Malgré cette réduction de l’équipe, la fréquentation a augmenté : 61 enfants différents ont été accueillis en 2014, 15 978 heures de prise en charge ont été assurées (1 525 heures de plus qu’en 2013). Types de demandes Accueil ponctuel (recherche emploi, temps d’éveil et de socialisation, formation ou mission intérim, temps pour le parent) Complément assistante maternelle (repos ou congés, ou souhait des parents d’un temps collectif partiel) nombre Types de demandes nombre 22 Travail temps partiel (étudiants, enseignants, commerçants) 10 19 Complément autre mode de garde (mini-club, crèches municipales) 10 Des actions riches et variées en lien avec le projet pédagogique ont été réalisées : - Accueil, verbalisation et disponibilité au quotidien. A 9h30 par exemple, on se regroupe autour d’un goûter pour se dire bonjour, nommer les personnes présentes, parler du déroulement de la journée et des activités prévues. - Création de supports visuels afin d’aider l’enfant à repérer les temps forts d’une journée, de la semaine, du mois, et de l’année (frise chronologique, horloge, calendrier annuel, cahier de fin d’année, avec utilisation de photos, de dessins, de symboles.) - Sorties régulières dans un même lieu avec prises de photos pour prendre conscience des évolutions saisonnières (réalisation d’un « tableau des saisons »). - Jardinage dans le potager pour étudier la croissance des plantes. - Observation de Lola la tortue, qu’une des animatrices a amenée de façon régulière dans la structure (hors hivernage). -- Animation de 12 séances d’éveil corporel «petit yogi » au cours de l’année à la crèche municipale, résultat de la collaboration entre deux professionnelles de chaque structure. 12 - Une place prépondérante des parents : Dans le fonctionnement de la structure, nous favorisons l’implication des parents à différents moments et de plusieurs manières - Choix du thème, mise en place de l’espace potager et accompagnement des sorties. - Création du « tableau générationnel » et préparation de la fête de fin d’année. - Co-animation d’activités (3 ateliers cuisine, confection de la citrouille d’halloween avec des mamans et 2 sorties encadrées par des papas). Quelques pistes pour la suite : - Donner plus de place à la pédagogie Montessori au sein de la structure (aménagement de l’espace, utilisation des matériels et formalisation dans le projet pédagogique). - Rentrer en relation avec l’Université pour développer l’accueil des enfants des étudiants étrangers. - Créer un « comité de parents » pour associer davantage les familles aux choix, à l’organisation et à la réalisation des activités et sorties. 13 Halte - Garderie « Mini-Club » Structure d’accueil occasionnel de jeunes enfants, âgés de 18 mois à 4 ans, le Mini-Club est ouvert du mardi au vendredi de 9h à 17h 30, uniquement pendant les périodes scolaires. L’agrément délivré par le service de la Protection Maternelle Infantile nous autorisait à accueillir 18 enfants jusqu’à 11h 30 puis 15 enfants jusqu’à 17h 30. A notre demande, la capacité d’accueil a été réduite à 16 enfants de 9h à 17h30 depuis le 24 février 2014. Les enfants ont été pris en charge par une équipe composée d’une éducatrice de jeunes enfants, d’une auxiliaire de puériculture, d’une animatrice petite enfance (titulaire du CAP). Pendant son congé maternité, Marion Lemasson a été remplacée par Yan Laulan. En complément, un animateur petite enfance en poste à « Sucette et Galipette » est intervenu au Mini Club le vendredi matin. Une bénévole, « Mamie Suzanne », nous a apporté son aide les mardis de 11h30 à 15h, au moment des repas. Des stagiaires en formation (C.A.P petite enfance, BAC Pro, stage de découverte en 3 ème, B.E.P Sanitaire et Social) ont aussi participé à l’accueil des enfants. En 2014, la responsable du Mini Club a suivi une formation pour maitriser le logiciel Noé (gestion des inscriptions, des présences et des facturations). Une facturation mensuelle a été mise en place en septembre 2014 pour remplacer le système obsolète de « cartes d’heures » que les familles réglaient à l’avance. L’ensemble de l’équipe a également bénéficié d’une formation HACCP (Hard Analysis Critical Control Points/Méthode d’analyse des points critiques de contrôle) afin de respecter les exigences liées à la préparation, le rangement, le réchauffage et le service des repas des enfants. Une activité en hausse En 2014, 76 enfants ont été accueillis et 10 461 heures effectuées (soit une augmentation de plus de 1 000 heures par rapport à 2013). Cette progression s’explique notamment parce qu’une partie des enfants inscrits n’avaient pas encore l’âge d’entrer à l’école en septembre. Ils ont donc continué à fréquenter le Mini Club. Il y a également eu une augmentation des inscriptions à partir du mois de mars 2014 : c’est souvent à cette période que certaines familles décident de faire vivre une première expérience de la collectivité à leurs enfants afin de préparer la rentrée scolaire à venir. L’augmentation de la fréquentation du Mini Club ne permet cependant toujours pas d’atteindre un taux d’occupation égal ou supérieur à 70%, fixé par la CAF et demandé par la ville. Pour cette raison, la municipalité a décidé de réduire de 3 000 € la subvention 2014. Une décision qu’on nous annoncé seulement en septembre ! 14 Activités transversales L’équipe du Mini Club s’est impliquée dans l’animation du Carnaval et de la fête de fin d’année qui a eu lieu début juillet. A cette occasion, un court métrage mettant en scène les enfants et retraçant une journée au Mini Club a été réalisé et projeté. Un membre de l’équipe s’est également engagé dans la création du jardin partagé. Une implication de plus en plus effective des parents L’équipe a eu à cœur de maintenir le lien créé avec les familles, en continuant d’améliorer ce qui a été mis en place depuis septembre 2013 : un accueil au plus proche de l’enfant et de ses parents. Les accueils du matin et du soir sont des instants privilégiés d’échanges d’informations, de renseignements, d’accompagnement à la parentalité. Les membres de l’équipe font toujours en sorte de se rendre disponibles dès qu’un enfant arrive, ou part, avec ses parents/sa famille (grand- parents, etc.). Les familles ont été invitées à participer, de différentes manières, au fonctionnement du Mini Club (accompagnement des sorties, encadrement ponctuel des enfants) et à différents évènements (Carnaval, Fête de fin d’année). Des parents ont également fait don de jouets, livres et matériel de puériculture. Objectifs 2015 : - Continuer à collaborer avec l’équipe de « Sucette et Galipette » (réunions et activités communes), dans la mesure où des enfants sont inscrits dans les deux structures. - Poursuivre les échanges avec les différents secteurs du Centre Social : tables d’hôtes avec les adultes, temps forts festifs avec l’ensemble de l’association… - Développer le partenariat avec les écoles maternelles du quartier au travers de rencontres, dans un premier temps avec les directrices des deux écoles, puis lors de passerelles organisées pour familiariser les enfants du Mini Club avec l’école dans laquelle ils seront accueillis. - Maintenir le lien avec la Protection Maternelle Infantile. - Poursuivre et développer notre implication dans le projet de jardin partagé. 15 LES ACTIONS PARENTALITE Les ateliers parents-enfants Animés par des professionnels de la structure, ou des parents, les ateliers se sont déroulés le samedi matin à la Halte-garderie « Sucette et Galipette » et lors de sorties. Ils ont pour objectifs de : - Donner l’occasion aux parents et aux enfants de réaliser une activité en se faisant plaisir, notamment en jouant ensemble. - Permettre aux enfants de partager avec leurs parents ce qu’ils vivent dans la structure. - Proposer un temps convivial, favorisant les échanges de compétences et d’expériences entre les parents. Au cours de l’année, 4 ateliers ont eu lieu : 2 proposés par les professionnels : - « Petit yogi » et relaxation en février (6 familles, 7 enfants) - Arts plastiques en juin (peinture, collage, argile) lors de la journée de clôture de l’année, (12 familles, 16 enfants) 2 sorties animées par des papas qui travaillent à l’Université : - Découverte de l’Estran au mois de mai (8 familles, 12 enfants) - Découverte de la faune et de la flore d’automne en novembre (4 familles, 9 enfants) L’animation en salle d’attente PMI (Protection Maternelle Infantile) L’accueil des parents et des enfants lors des consultations PMI le lundi après-midi au Centre Social, animé par la responsable de la Halte-garderie « Sucette et Galipette », a été l’occasion de rencontrer des familles récemment arrivées à la Rochelle. Il a également facilité la mise en relation de parents, parfois isolés. Ce moment d’échanges et de convivialité, préalable à la consultation, a souvent permis aux professionnels de la PMI de traiter plus sereinement de la santé de l’enfant. Sur 9 familles monoparentales inscrites à « Sucette et Galipette » en 2014, 5 ont été rencontrées lors de ces permanences hebdomadaires. Les échanges avec l’équipe médicale (médecin et puéricultrice), avec les assistantes sociales qui assurent des permanences au Centre Social et l’animatrice insertion, ont favorisé et facilité l’accompagnement de plusieurs familles : cette année, 3 enfants ont été pris en charge en urgence à « Sucette et Galipette » afin de soulager des mères fragilisées et maintenir un lien parent-enfant satisfaisant. 16 Module « parent au quotidien » C’est une action collective qui existe depuis 2007, constitué de deux modules « le oui et le non pour grandir » et « un air de famille ». La responsable de « Sucette et Galipette » continue à participer à ce projet initié par la Direction Territorial du Conseil Général (DT). L’objectif est de soutenir et d’accompagner les parents dans leur rôle parental. Cette année 4 modules ont été animés, dont 1 à Tasdon. Ce dernier, programmé au mois de janvier et février, a été suivi par 8 femmes, dont 6 en situation de monoparentalité. A la demande d’une participante, une séance supplémentaire a été organisée trois mois après, afin d’échanger sur le chemin parcouru. Les retours ont été très positifs : les participantes ont gagné en confiance et développé leur capacité à prendre du recul face à certaines situations difficiles. Perspectives : - Continuer à impliquer les parents dans les animations des ateliers parents-enfants. - Enrichir le partenariat avec la PMI en continuant à animer la salle d’attente lors des consultations (mais un lundi sur deux) et en réfléchissant ensemble à la mise en place d’un lieu d’accueil parents-enfants au Centre Social. - Mieux communiquer sur les modules parentalité en réalisant une programmation annuelle, ce qui faciliterait l’inscription des personnes. Mettre en place une supervision pour les intervenants. 17 ENFANCE L’équipe pédagogique, constituée d’une responsable, d’une adjointe et de 7 animateurs, accueille des enfants scolarisés de 3 à 11 ans, avant et après l’école, ainsi que pendant les vacances scolaires (sauf à Noël et au mois d’août). Les objectifs prioritaires du projet visent l’épanouissement, la socialisation et l’autonomisation des enfants. Les activités proposées contribuent à ouvrir l’enfant aux autres et à son environnement. L’équipe assure un cadre sécurisant et s’efforce de prendre en compte les besoins des enfants et les attentes de leurs parents. L’année 2014 a été marquée par la réforme des rythmes scolaires qui a fortement impacté le fonctionnement du secteur enfance. L’équipe, principalement composée de jeunes en contrat d’avenir, a partiellement été renouvelée : Angèle Chatain et Camille Bernardin ont pris en septembre la suite d’Adrien Philip et Mickaël Charles. 3 animateurs de l’équipe, recrutés par la ville, encadrent en complément la cantine et les Temps d’Activités Péri-éducatifs (TAP). Des interventions bienvenues qui contribuent à assurer une continuité éducative et atténuent les effets du découpage des journées en de (trop ?) nombreuses activités distinctes. L’accueil périscolaire : Les enfants des deux écoles du quartier, Bongraine et Raymond Bouchet, sont pris en charge de 7h 30 à 8h45 du lundi au vendredi puis de 16h30 à18h30 tous les jours de la semaine (sauf le mercredi). Les trajets jusqu’aux écoles sont assurés soit en car, soit à pied. Le Centre Social est habilité pour recevoir jusqu’à 96 enfants (24 le matin), une capacité d’accueil parfois insuffisante pour satisfaire les demandes de toutes les familles. Depuis septembre, une liste d’attente informatisée a été mise en place afin d’optimiser la gestion des inscriptions. Ces temps d’animation, qui favorisent les liens avec l’école, privilégient la détente et les relations avec les parents. Pour éviter une addition d’activités épuisantes pour les enfants, nous avons décidé d’arrêter en septembre les ateliers structurés (certains était encadrés par des associations partenaires, comme la danse, le tennis de table, les percussions africaines). Le lundi et jeudi soir, pour répondre aux sollicitations de certains parents, la salle d’arts plastiques est maintenant réservée aux enfants volontaires qui souhaitent « faire leurs leçons ». Le centre de loisirs : Jusqu’en juin, les enfants de 3 à 11 ans étaient accueillis le mercredi à la journée ou à la demi-journée. Depuis septembre, nous les prenons en charge le mercredi à la sortie de l’école, de 11h45 à 18h30. Nous avons là aussi modifié notre fonctionnement afin de nous adapter à ces nouveaux horaires. 18 Pendant les vacances scolaires l’inscription se fait uniquement à la journée. Pour les parents qui travaillent, un accueil le matin avant 9h et le soir après 17h est proposé. CAPACITÉ D’ACCUEIL - 6 ans + de 6 ans MERCREDI 32 36 PETITES VACANCES 24 24 ÉTÉ 40 48 Des projets d’animation ont été réalisés avec chaque groupe (Pitchounes, Petits, Benj/Grands et Juniors), en cohérence avec le projet pédagogique. Les activités ont été planifiées par période de vacances à vacances, en fonction des envies enfants et des propositions des animateurs. Nous intégrons dans cette programmation des animations inter-structures (course de Caisses à savon par exemple) organisées par le collectif des centres de loisirs de l’agglomération rochelaise, qui regroupe une quinzaine de structures. Dans ce cadre, nous avons coordonné la programmation de spectacles pour la quatrième et dernière année. À chaque période de vacances, nous avons partagé une journée ou une demi-journée avec le centre de loisirs d’Éole. En Juillet, 3 séjours en camping ont été réalisés à Sauzé Vaussais, seul départ en vacances de l’été pour plusieurs enfants. L’occasion aussi de vivre pour certains d’entre eux une première expérience collective réussie hors de la cellule familiale. Quelques chiffres : 270 enfants (186 de moins de 6 ans, 84 de plus de 6 ans) ont fréquenté le secteur enfance en 2014 Volume d'activité 2014 en heures réalisées Accueil Vacances Vacances de Vacances de Mercredi Juillet Périscolaire d'hiver printemps Toussaint - de 6 ans 8 977,50 7 288,60 1 632,00 1 096,00 4 830,25 2 396,00 + de 6 ans 9 103,50 7 451,50 1 476,00 1 016,00 6 072,00 1 488,00 TOTAL 18 081,00 14 740,10 3 108,00 2 112,00 10 902,25 3 884,00 TOTAL 26 220,35 26 607,00 52 827,35 L’équipe du secteur enfance s’est mobilisée pour des événements de quartier tels que le Carnaval (sur le thème des dessins animés en 2014) et la semaine de Noël. Cette année, nous avons participé à la brocante organisé par le CADIT, en animant un espace jeux, afin de faire connaître le Centre Social. Des films réalisés par les enfants du centre de loisirs ont été présentés à la fête de fin d’année lors d’un « festival du court métrage » impliquant les parents et les bénévoles. Cette manifestation, très apprécié par les familles, s’est terminée par un barbecue. 19 Le contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS) Cette action à vocation éducative, complémentaire à l’école, est centrée sur : - La mise en confiance et la valorisation des enfants. - Le renforcement des savoirs de base. - Des apports méthodologiques et culturels qui favorisent à la réussite scolaire. Le projet 2014/2015, en direction des enfants scolarisés à l’école primaire de Bongraine, avait plusieurs objectifs : - Acquérir des méthodes, susceptibles de faciliter l’accès aux savoirs, en utilisant les technologies de l’information et de la communication. - Promouvoir l’apprentissage de la citoyenneté par une ouverture sur les ressources culturelles de l’environnement proche. - Développer son autonomie et ses capacités à vivre en collectivité, notamment en s’entraidant et en s’encourageant mutuellement. - Accompagner les parents dans le suivi de la scolarité de leur enfant. Deux fois par semaine, de 16h30 et 18h30, 8 enfants ont participé à des ateliers « sans cartable » sur le thème de l’environnement. Les mardis ont été consacrés à la découverte de la nature, en utilisant le jardin partagé créé dans le patio du Centre Social (construction d’un pluviomètre, de nichoirs à oiseaux, d’hôtel à insectes et réalisation des panneaux explicatifs). En prolongement, les vendredis ont été dédiés au numérique, l’occasion de mieux maîtriser cet outil et d’appréhender les risques liés à Internet. Les différentes réalisations ont été présentées lors des rencontres avec les parents et exposées au Centre Social. En effet, chaque fin de trimestre, un temps convivial est mis en place avec les parents (goûter de Noël, exposition, jardinage…) Les conditions de réalisation de l’accompagnement à la scolarité pour les collégiens de la Cité Louise Magnan ont été revues en cours d’année. Le Centre Social assurait uniquement le portage administratif et financier de ce dispositif, animé par des volontaires en service civique de l’AFEV (Association de la Fondation Etudiante pour la Ville) dans les locaux de l’association EOLE. Après concertation, il a été décidé que l’AFEV, opérateur effectif de cette action, assurerait son portage administratif et financier à la rentrée scolaire 2014. 20 JEUNESSE Avec l’élaboration du nouveau projet social, 2014 fut une année de réorganisation des actions menées et d’élargissement du public visé. Nous nous adressons aujourd’hui aux jeunes de 11 à 25 ans, à travers 3 axes principaux :  La « Passerelle 11/13 ans »  14/17 ans : une action éducative concertée  « Coup de pouce 16/25 ans » La collaboration avec le collège Camus a cependant continué de constituer un ancrage indispensable du secteur jeunesse. Les interventions des animateurs 3 fois par semaine lors de la pause méridienne (18 à 30 jeunes chaque séance) permettent d’être en relation permanente avec la plus grande partie des adolescents des quartiers. La réalisation de projets ponctuels consolident et intensifient ces liens : participation à l’encadrement du séjour montagne des 6ème, co-animation de l’opération « bien-vivre au collège » pour les 5ème, animation de l’exposition « 13/18 questions de justice » pour les classes de 4ème. C’est notamment grâce à ce partenariat constructif que les animateurs sont repérés et reconnus par les jeunes, leurs parents mais aussi l’équipe éducative du collège. La confiance ainsi installée perdure même après les années collège... « Passerelle 11/ 13 ans » Cette expérimentation débutée en octobre 2013, qui vise à assurer une continuité éducative entre le centre de loisirs et l’accueil de jeunes, n’a pu être réalisée que partiellement cette année. Elle a été perturbée par le départ en formation de l’animatrice, Sandrine Piette, absente une semaine par mois pour préparer le Diplôme d’Etat de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport (DEJEPS). Si plusieurs préadolescents ont régulièrement participé - entre 4 et 8 lors de chaque animation - la fréquentation n’a pas été suffisante pour démontrer l’efficience du projet. Recentrée depuis le mois de septembre sur l’animation de la pause méridienne au collège Camus et l’organisation d’activités de loisirs pendant les vacances, la passerelle 11/13 ans reste à consolider. 21 14/17 ans : une action éducative concertée En direction de ce public, nous avons entretenu les dynamiques de projets en cherchant à impliquer les jeunes dans l’organisation de leurs loisirs (actions ponctuelles, projet de groupe ou individuel, soutien aux initiatives). En 2014, des jeunes se sont mobilisés à plusieurs reprises, notamment pour des temps forts du Centre Social. 3 sont intervenus à l’Assemblée Générale, 10 se sont impliqués pour le carnaval, 6 ont assuré le barbecue lors de la fête de l’association au mois de juillet, 5 ont participé au rangement à la fin de l’été, 7 ont préparé et servi des cocktails à Noël. Depuis octobre, 4 jeunes se retrouvent régulièrement pour élaborer un projet qui devrait aboutir prochainement. Le bureau de l’animateur jeunesse a continué d’être un repère, espace ressources (téléphone, ordinateur, connexion internet, informations) mais surtout lieu d’échanges. L’animateur a également été régulièrement présent sur les quartiers, afin d’aller à la rencontre des jeunes. Les activités de loisirs ont continué d’être réalisées dans le cadre réglementaire d’un « accueil de jeunes », afin de respecter la législation actuelle. Les lieux d’accueil, les horaires et les modalités d’inscriptions ont été modifiés, afin d’installer de nouvelles habitudes (plus anticiper, mieux s’organiser, rencontrer et impliquer les parents…) L’accueil du mercredi a été consacré à des actions ponctuelles ou à la préparation de futures activités. Excepté à Noël et au mois d’août, des animations ont été menées lors de chaque période de vacances, en fonction des idées, des propositions et des initiatives des jeunes. A noter que la collaboration accrue entre les animateurs 11/13 ans et 14/17 ans s’est notamment concrétisée en 2014 par l’élaboration conjointe des programmes d’animations (avec une planification d’activités communes ou complémentaires) et la diffusion d’une seule plaquette à destination des « 11/17 ans » (à l’occasion des vacances de la Toussaint notamment) 22 Le travail en réseau, avec de nombreuses associations ou collectivités locales qui développent des actions jeunesse, a permis de mutualiser les moyens afin de conduire des actions impossibles à réaliser seul. Ces collaborations ont abouti, cette année encore, à la mise en place de plusieurs actions qui ont rythmé l’année : challenge raquette en février (8 jeunes), course de radeau en juillet (8 jeunes), journée inter-structures « sports et cuisine » en octobre coordonnée par le Centre d’Animation Cantonal de Surgères (7 jeunes). Ces activités extérieures au quartier, d’échanges et de rencontres avec d’autres jeunes, ont fortement contribué à enrichir la qualité éducative des actions menées. Quelques statistiques : 67 jeunes, de 13 à 25 ans, ont participé à au moins une activité en 2014. Ils étaient 63 en 2013 20 15 13 ans 30 14 ans 25 15 ans 10 50 40 tasdon 20 16 ans 5 17 ans 15 18 ans 10 plus de 18 ans bongraine les m inim es 30 garcon fille 20 autre 5 10 0 0 0 Répartition par âge Répartition par quartier Répartition par genre Côté prévention, certaines actions sont toujours d’actualité avec l’organisation, pour la 7ème année, d’une soirée discothèque (16 participants) regroupant une dizaine de structures jeunesse venant de tout le pays d’Aunis. Le rallye citoyenneté (8 participants), dont certaines épreuves ont eu lieu au Centre Social, et un diner quizz sur le thème de la sexualité (6 jeunes) ont complété et prolongé efficacement le travail éducatif mené lors de l’exposition « 13/18 question de justice ». Cette dernière action s’est déroulée en 2014 au collège avec 4 classes de 4ème (dont la Section d’Enseignement Général et Professionnel Adapté), 1 classe de 5ème et un groupe de l’Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique (ITEP). Dans le cadre de la prévention de la délinquance, nous avons également apporté notre contribution aux « cellules de veille » et « groupes techniques ». 23 « Coup de pouce 16/25 ans » L’animateur a continué de répondre à des demandes isolées de jeunes, en assurant, toujours dans l’urgence, des accompagnements individuels et « à la carte », essentiellement liés cette année au cursus scolaire et à l’insertion professionnelle : recherche de stage ou d’une formation, problème d’orientation… Dans le cadre du « groupe terrain2 », est organisé depuis la fin de l’année l’affichage d’offres d’emploi pour les 16-25 ans au Centre Social et à EOLE (71 annonces ont été diffusées entre décembre 2014 et mars 2015). Ont également été relancées depuis septembre, avec les services de la ville et EOLE, des soirées foot en salle. En moyenne, 30 joueurs se retrouvent tous les lundis de 20h30 à 22h30 au gymnase Jean Bouche, ce qui permet de rentrer en contact ou de maintenir des relations avec des jeunes, qui ne fréquentent pas ou plus le Centre Social. En complément, des séances de foot en salle sont également programmées pendant les vacances scolaires pour les jeunes de 11 à 17 ans. Perspectives : En 2015, en référence au nouveau projet social, nous nous efforcerons de « mener une action éducative globale (dans plusieurs domaines, en direction des jeunes et de leurs parents) et concertée (inscrite dans une forte dynamique partenariale) ». Nous nous sommes fixés plusieurs priorités : dynamiser l’accompagnement des projets de jeunes ; impliquer les parents dans le fonctionnement du secteur jeunesse, intensifier nos actions en direction des 16/25 ans dans le domaine de l’insertion socioprofessionnelle. 2 Réseau des acteurs locaux qui se réunissent chaque mois pour partager des informations et coordonner les interventions en direction des 11/25 ans des quartiers de Tasdon Bongraine Les Minimes 24 INSERTION Démarche d’Accompagnement Concerté (DAC) Dans le cadre d’une convention avec le Conseil Général de la Charente Maritime, l’animatrice insertion accueille des personnes volontaires en situation de fragilité ou de vulnérabilité. Un parcours, articulant accompagnement individuel et activités collectives, est progressivement mis en place pour développer l’autonomie de ces personnes. Il s’agit de rompre l’isolement, participer à des échanges, faire le point et développer sa capacité d’agir. En valorisant les ressources et les potentiels de chacun, cet accompagnement favorise l’intégration et l’expression des personnes isolées au sein des groupes, redonne l’envie d’être actif, élargit le champ des connaissances… L’approche collective complétée par l’approche individuelle incite progressivement les individus à se prendre en charge. En 2014, cette convention prévoyait le suivi de 30 à 40 personnes. 35 ont été accompagnées (7 de plus qu’en 2013). 30 personnes ont participé à une ou plusieurs actions collectives, en fonction de leurs centres d’intérêts. Cette participation a parfois été compliquée, car une relation de confiance doit d’abord s’instaurer avec les professionnels pour que les personnes les plus isolées soient en capacité d’intégrer un groupe : sortir de chez soi et venir jusqu’au Centre Social peut parfois demander beaucoup de courage. C’est une première marche vers l’autonomie et la socialisation. Deux nouveaux projets ont débuté en 2014. Le jardin partagé : un support précieux Ce projet transversal, né d’une envie de jardiner de 3 /4 personnes accompagnées, favorise les liens entre les personnes de tout âge et de toute condition sociale qui fréquentent les différents secteurs d’activités du Centre Social. C’est aussi un support efficace pour mobiliser le public masculin. Nous avons débuté la création du jardin le 6 juin 2014 dans le patio du Centre Social, grâce à la solidarité des habitants et le soutien des partenaires. Le service des espaces verts de la Ville de La Rochelle a fourni la terre et des palettes. Les habitants ont donné des graines et des plants, prêté du matériel et de l’outillage. L’élaboration et la mise en œuvre de ce projet, pilotés par un groupe d’habitants et de salariés, a favorisé l’implication des personnes. Les objectifs sont multiples : - Animer un espace de rencontres et de partage afin de produire des fruits et légumes bio. - S’inscrire dans une démarche respectueuse de l’environnement : nous n’utilisons pas de produits chimiques, nous avons fait installer un composteur. 25 Nous souhaiterions récupérer l’eau de pluie. Une personne accompagnée dans le cadre de la DAC a sollicité l’entreprise dans laquelle elle travaille régulièrement maintenant afin d’obtenir une cuve. - Sensibiliser les personnes à une alimentation saine (manger des fruits et légumes de saison, redécouvrir le plaisir de cuisiner...) - Remobiliser les personnes en difficultés : participer au jardin partagé donne aux personnes une image positive d’elles-mêmes, par un travail valorisant qui permet d’exercer ses compétences, de reprendre confiance en soi, de prendre des responsabilités. L’atelier jardin a lieu 1 à 2 fois par semaine selon la saison. En prolongement, plusieurs actions complémentaires ont été organisées : visite de jardins familiaux, sortie au relais nature de la Moulinette avec récupération de graines ; des ateliers pour apprendre à faire les semis ; la réalisation d’une expo-photos avec l’aide de l’animateur informatique pour utiliser un logiciel de retouche photo ; l’organisation d’un repas partagé au jardin avec les légumes du jardin… Les enfants qui bénéficient de l’accompagnement à la scolarité ont fabriqué un grainetier, une mangeoire à oiseaux et des nichoirs. Malgré la pluie, le jardin a été inauguré le 8 octobre dans la bonne humeur en présence de plusieurs partenaires. « Ta vie pas chère » Ce nouveau projet transversal (adultes, Familles, Insertion), toujours en cours de réalisation, a pour objectifs de : - Découvrir les ressources locales. - Rendre accessible ce que l’on pense inaccessible pour différentes raisons (budget insuffisant, préjugés…) - Favoriser une mixité sociale et intergénérationnelle basée sur les échanges et le partage. - Mobiliser les compétences de partenaires locaux (institutions, structures sociales et associations) 3 thèmes distincts mais complémentaires sont traités : « retrouver le plaisir de manger », « se sentir bien dans sa peau », « savoir profiter des loisirs ». 18 personnes ont participé dont 7 personnes accompagnées dans la cadre de la DAC. Elles se sont inscrites en fonction de leurs centres d’intérêts mais en s’engageant pour 4 ateliers minimum, afin notamment de créer une dynamique de groupe positive. La priorité a été donnée aux personnes à faible revenu (moins de 800 €). 26 Des résultats probants La Démarche d’Accompagnement Concerté s’est avérée être un levier efficace pour plusieurs personnes qui ont réussi à retrouver confiance en elles et à se mobiliser : - 3 ont trouvé un emploi (Interim long ou CDD de plus de 6 mois) malgré un contexte économique très défavorable. - 3 ont signé un CDD de moins de 3 mois et 1 personne a obtenu une courte mission interim. - 2 ont suivi une formation. 1 s’est inscrite à des cours de français/maths puis anglais. Perspectives - Poursuivre la sensibilisation aux bienfaits d’une activité physique, notamment en organisant une « balade gourmande » pour clôturer l’année 2014/2015 en lien avec l’atelier jardin et les tables d’hôtes. - Réfléchir aux modalités d’accompagnement des personnes qui souhaitent partir en vacances. - Rester dans une dynamique de travail en réseau avec les acteurs locaux. Nous envisageons de développer ou renforcer ce partenariat en proposant 2 rencontres annuelles. La première a eu lieu en février 2015. Accompagnement à la Recherche d’Emploi et dans l’Emploi (AREDE) 33 personnes allocataires du RSA ont été suivies dans le cadre de l’Accompagnement à la Recherche d’Emploi et dans l’Emploi (31 en 2013) Lors d’entretiens individuels réguliers avec l’animatrice insertion, les étapes de retour à l’emploi sont définies et organisées avec chaque personne en tenant compte de leurs difficultés et en cherchant à les solutionner. Divers problèmes personnels à solutionner Un état de santé défaillant a représenté un frein important pour 20 personnes (conduites addictives, fragilités psychologiques ou physiques…) 8 des personnes accompagnées avaient des problèmes avec la justice : période de détention, suivis par le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation, travaux d’intérêt général à effectuer… L’absence de mobilité a encore été une source importante de difficultés : être titulaire du permis et propriétaire d’une voiture conditionnent très souvent l’accès à un emploi, notamment pour les personnes avec un faible niveau de formation qui s’orientent vers des métiers mobiles (services à la personne, BTP…) avec des horaires fragmentés et/ou décalés. De plus, le coût de l’acquisition, de l’assurance et de l’entretien d’un véhicule constitue la plupart du temps une barrière économique insurmontable. L’absence de permis et de véhicule rend très inégal l’accès à l’emploi dans un contexte où la concurrence sur le marché du travail s’est intensifiée. 27 L’usage de l’informatique est devenu indispensable. Nous aidons les allocataires du RSA à prendre conscience de la mutation en cours et de ses impacts sur la recherche d’emploi. En grande majorité, ils ne disposent pas d’ordinateur, ni de connexion Internet. Ils se disent « mal à l’aise » avec les outils numériques. Beaucoup ne sont pas non plus équipés de Smartphone et se sentent « dépassés ». Les personnes accompagnées ont souvent des difficultés à s’affranchir de leur propre représentation et ont besoin de temps pour bien mesurer qu’ils sont dans « l’obligation » aujourd’hui de passer par l’erecrutement. Nous les soutenons au mieux en leur proposant un atelier informatique collectif ainsi qu’une aide individuelle et personnalisée adaptée à leur niveau de compétences. La salle multimédia du Centre social est également en accès libre en dehors des ateliers. Maintenir la motivation malgré le contexte économique La désillusion arrive vite sur un marché de l’emploi devenu hyperconcurrentiel. L’accompagnement aide les personnes à rester motivées. Confrontées aux tensions actuelles du marché de l’emploi, elles ont de plus en plus besoin d'une relation privilégiée avec l’animatrice insertion, pour être écoutées et encouragées. Nous incitons les personnes accompagnées à participer aux activités du Centre Social. Ces actions sont des supports très riches, notamment en termes relationnels, pour garder ou retrouver un certain dynamisme, pour reprendre confiance en soi et sortir de son isolement. 1/3 des personnes accompagnées y participent (informatique, jardinage, sorties, « Ta vie pas chère », « 10 doigts 2 mains », « coup de pouce »…) A noter également que 2 mères isolées ont trouvé une solution de garde pour leur enfant au sein du Centre Social. Poursuivre l’accompagnement après la reprise du travail Les conditions économiques poussent maintenant (et c’est nouveau) les personnes en recherche d’emploi à élargir leur champ de recherche et à postuler pour des fonctions qui ne leur correspondent pas exactement et finalement ne les satisfont pas. Poursuivre l’accompagnement AREDE pendant les périodes de formation a permis d’y maintenir 2 personnes en les aidant à régler des problèmes administratifs et financiers. L’aide au maintien dans l’emploi a également permis à un bénéficiaire de conserver son poste. Cette personne est en attente d’obtenir un CDI. Des parcours qui aboutissent : 7 personnes ont été recrutées (1 en CDI à temps partiel et 6 en CDD) dans divers postes : agent de fabrication, aide à domicile, agent dans les écoles, hôtesse de caisse, agent de nettoyage). 3 personnes sont parties en formation, dont une qualifiante. Depuis sa sortie, une des personnes en CDD a obtenu un CDI 35h dans le secteur du nettoyage. Une autre, à l’issue de sa formation, a également signé un CDI. Au cours de l’accompagnement, la plupart des personnes a également effectué de petits contrats (agent de nettoyage, stratifieur, agent interclasse, cuisinier) et/ou des missions intérimaires (peintre en bâtiment, conditionnement, agent administratif, électricien). 1 personne a obtenu les habilitations électriques et 3 ont réalisé une « Evaluation en Milieu de Travail » (découverte d’un métier en entreprise pour vérifier le projet professionnel). 28 Autour d’un café…l’emploi Dans une ambiance conviviale et chaleureuse, l’atelier « Autour d’un café, l’emploi… » est un espace ouvert à tous et libre d’accès (sans rendez-vous ni inscription) avec un contenu diversifié : consultation des offres d’emploi, aide à la rédaction de CV et de lettre de motivation, accès à internet et au téléphone, préparation à l’entretien d’embauche, consultation des journaux, de la presse spécialisée, documentation sur la formation… Cet atelier est un lieu d’échanges. L’objectif est avant tout de rompre l’isolement des personnes. Les échanges sur leurs parcours et leurs expériences peuvent être source d'idées et d'enrichissement. La réussite de certains des participants remobilise les autres, qui se disent que trouver du travail c’est encore possible. Alors que les recrutements sont de plus en plus sélectifs, il est primordial de rapprocher les personnes en recherche d’emploi afin de favoriser l’entraide. En 2014, 57 personnes dont 28 bénéficiaires du RSA et 3 jeunes sortis du système scolaire ont participé à cette action collective, ce qui représente 397 « présences » (soit une augmentation d’environ 22 % par rapport à 2013). Parmi elles, 15 étaient accompagnées dans le cadre de l’Accompagnement à la Recherche d’Emploi et dans l’Emploi (AREDE) et 10 dans le cadre de la Démarche d’Accompagnement Concerté (DAC). 15 personnes participant à l’atelier « Autour d’un café, l’emploi » ont obtenu des contrats de travail : 2 CDI, 20 CDD, 3 missions intérim longues et plusieurs missions intérim courtes ont été effectuées. 5 personnes ont suivi une formation. Une personne a obtenu 1 emploi aidé (CUI CAE) et 3 « Evaluation en Milieu de Travail » ont été effectuées. Perspectives Nous souhaitons poursuivre l’action menée, avec les mêmes objectifs et aux même conditions, mais en développant l’accompagnement des jeunes de 16 à 25 ans dans leur parcours d’insertion socioprofessionnelle. A cet effet, l’animatrice Insertion et l’animateur Jeunesse collaborent en vue d’inciter les jeunes à participer aux ateliers collectifs de recherche d’emploi, voire les inscrire dans la démarche d’accompagnement concerté. Nous avons aussi renforcé à cet effet la coopération avec plusieurs partenaires (EOLE, Service Jeunesse Mairie de La Rochelle, Mission Locale). Depuis février 2015, un atelier « Autour d’un café… l’emploi » a lieu 1 fois par mois au sein des locaux du Centre EOLE. En complément, nous affichons dans le hall du Centre Social les offres d’emploi et de formation de la Mission Locale qui sont systématiquement actualisées. 29 FAMILLES / ADULTES Les objectifs du secteur familles / adultes visent à renforcer les liens familiaux, à lutter contre l’isolement et à rendre acteur les habitants. Nous sommes particulièrement attentifs au public des séniors. Les actions sont conduites avec les autres secteurs du Centre Social et s’inscrivent dans une démarche permanente de développement des partenariats. Nous accueillons au sein de la structure plusieurs associations (CF. page 10) qui animent différentes activités, pour les enfants et les adultes : gymnastique, relaxation, yoga, danse. En 2014, un projet transversal prévention santé a été initié avec le soutien financier de l’Agence Régionale de Santé (ARS). Axé sur une sensibilisation aux bienfaits d’une alimentation équilibrée et d’une pratique régulière d’activités physiques, plusieurs actions en direction des enfants et des adultes ont servi de support à cette démarche : ateliers cuisine, tables d’hôtes, activités physiques, jardin partagé… ATELIERS / ACTIVITÉS Table d’hôtes Informatique Sorties Familles Piscine 10 Doigts, 2 mains Remue-Méninge Séjour Un p’tit bol d’air « Qu’est-ce qu’on fait ? » On cuisine, on finance Art Floral Périodicité Tous les 15 jours Hebdomadaire Ponctuellement Hebdomadaire Hebdomadaire Hebdomadaire Annuel Tous les 15 jours de Janvier à Juin 1 fois par mois Tous les 15 jours 3 ateliers dans l’année FAMILLES / ADULTES INSERTION JEUNESSE ENFANCE PETITE ENFANCE 94 personnes se sont inscrites à un ou plusieurs ateliers en 2014. Les familles ont participé principalement aux sorties, au séjour de vacances et aux ateliers « on cuisine, on finance », sources d’autofinancements. Des ateliers encadrés - L’atelier informatique : a regroupé 32 personnes au cours de l’année. L’animateur Informatique propose et s’adapte aux demandes des personnes. Pour la plupart, c’est l’occasion de découvrir ou de se perfectionner en bureautique, d’utiliser internet tout en partageant un moment convivial. - Remue-méninges : 6 personnes très fidèles à Virginie Richard, (l’intervenante) se sont retrouvées les mardis après-midi pour se dérouiller les neurones, jouer avec les mots et sa mémoire dans une ambiance détendue. Nous avons dû mettre fin en juin à cet atelier par manque de participants. - Stage découverte : à l’occasion des fêtes (Noël, Pâques, fête des mères), une initiation à l’art floral a été réalisée à l’initiative de plusieurs adhérents. 30 Des activités participatives - « Qu’est-ce qu’on fait ? » : commission qui a lieu 1 fois par mois le mercredi matin de 10 à 12 h, ouverte à tous les habitants des quartiers. Les participants (de 15 à 25 à chaque réunion) décident du programme des animations à venir (propositions, choix des destinations, des menus de la table d’hôtes, organisation du séjour…) - « 10 doigts, 2 mains » : ce sont entre 20 et 25 personnes qui se sont réunies de manière autonome tous les mardis et vendredis après-midi pour partager leurs astuces, leurs savoirfaire autour du tricot, point de croix… Un groupe en constante augmentation ! - L’activité piscine : Certains lundis, un petit groupe (2 à 4 personnes) s’est donné rendez-vous à midi au Centre Social pour se rendre ensemble, en co-voiturage, à la piscine. Cette activité a contribué à entretenir la forme et le moral des participants. Ils se sont retrouvés avec plaisir, en bénéficiant d’un tarif d’entrée économique, pour partager un moment de détente dans l’eau, source de bien-être. - Les tables d’hôtes : toujours très attendues et très appréciées par les habitants, notamment par les plus âgés. 258 repas ont été servis en 2014 grâce à la mobilisation d’une équipe de 6 à 8 bénévoles, qui cuisine, assure le service et… fait la vaisselle ! C’est le partage et les échanges entre les bénévoles et les hôtes qui rend ce moment très convivial et aide des personnes à sortir de leur isolement. - Les excursions : 11 sorties ont eu lieu en 2014 (287 participations). Les sorties familles visent à partager un moment privilégié, du plus petit au plus grand, en rupture avec le quotidien. En 2014, ont été organisés 4 échappées nocturnes (cirque Eloize à la Coursive, spectacle théâtral de la compagnie Haute Tension, participation à la « ronde de nuit », soirée à l’aquarium) et 2 grandes excursions le samedi, au Futuroscope (43 participants) et la Nantes, pour découvrir les Machines de L’île (44 participants). Un « P’tit bol d’air » : sorties en semaine avec un petit groupe, à la demi-journée ou à la journée, avec un départ en minibus. Ces balades, aux destinations variées (en 2014, Mervent, La Roche Courbon, Oléron…) ont été l’occasion pour des personnes seules de se changer les idées et de découvrir la région. - Séjour de vacances : 30 participants, familles et personnes seules de 2 à 86 ans, encadrés par « la référente famille » sont partis du 5 au 12 juillet au Pays Basque, à Ordiarp (hébergement en gîte en pension complète). Ce projet de vacances, organisé et préparé avec les participants dès le mois janvier, leur a permis de se ressourcer et de retisser des liens familiaux. Il s’adressait en priorité aux personnes qui ne partent pas en vacances. 31 Rapport d’orientation 2015 sera la première année de mise en œuvre du nouveau projet social de l’association, dont la finalité est : « Que chacun dans sa singularité puisse s’épanouir en agissant collectivement pour développer le bien vivre ensemble ». Ce projet 2015-2018 est construit autour de 4 axes principaux : LIEN SOCIAL FAMILLE EDUCATION MOYENS Cette année, plusieurs chantiers sont prioritaires : Nous voulons poursuivre et développer les projets dans des domaines complémentaires :  Lutter contre l’isolement, en multipliant les animations et manifestations réunissant des habitants de tous les âges et des associations locales, pour le plaisir de faire ensemble.  Contribuer au « bien vieillir » des habitants, notamment en expérimentant une nouvelle formule de séjour pour les séniors.  Intensifier l’accompagnement des personnes fragiles, en élargissant le réseau des partenaires et en portant une attention particulière aux jeunes de 16 à 25 ans.  Affirmer, expliquer et faire vivre nos intentions éducatives, dans les structures petite enfance, au centre de loisirs et en direction des jeunes, en impliquant plus les parents. 32  Maintenir les actions de soutien à la parentalité et la mobilisation initiée l’année dernière autour du jardin partagé Nous inscrirons résolument la conduite de ces projets dans une dynamique de développement social, en accompagnant les initiatives des habitants et en collaborant activement avec les acteurs institutionnels et associatifs locaux. Nous allons également restructurer le secteur petite enfance pour adapter le fonctionnement du « Mini-Club » et de « Sucette et Galipette » aux besoins des familles et aux cadres réglementaires. Au cours du premier semestre, un comité de pilotage étudiera plusieurs scénarios avec les partenaires (Ville de La Rochelle, CAF et Protection Maternelle Infantile). Puis le Conseil d’Administration décidera des évolutions à mettre en œuvre, en cherchant le meilleur compromis entre les ambitions de notre projet, les contraintes organisationnelles et les impératifs économiques. Nous chercherons encore à améliorer l’efficience du pilotage de l’association en continuant à dynamiser le fonctionnement démocratique de l’association, et en conduisant, dès cette année, la démarche d’évaluation du projet. Enfin, nous resterons très mobilisés pour préserver nos moyens d’action : des ressources humaines basées sur une coopération constructive, avec des salariés qualifiés et des bénévoles investis ; des moyens matériels adéquats en obtenant des locaux adaptés et en procédant à d’indispensables investissements ; un niveau de financement suffisant assuré par la reconduction des subventions et des fréquentations en hausse. Pour ce faire, nous agirons avec détermination, rigueur et persévérance, forts de nos convictions (dignité, solidarité et démocratie), de notre expertise (une connaissance approfondie des quartiers) et de notre savoir-faire (qualité et pertinence des actions menées - capacité à fédérer les énergies et les compétences locales). Nous comptons sur la participation de tous pour mener à leur terme ces différents chantiers : l’équipe de bénévoles et de professionnels du Centre Social, les adhérents de l’association et les habitants des quartiers, les acteurs locaux et les institutions partenaires. 33 Election des Administrateurs Depuis l’adoption des nouveaux statuts le 15 mai 2014, le Conseil d’Administration est composé : - de membres actifs : 15 personnes physiques adhérentes maximum élues pour 3 ans - de membres associés : 5 personnes morales maximum élues pour 1 an 2014/2015 Collège des membres actifs CARIOU Nicole CHEVALLIER- MILOUDI Christine DELGAL Catherine Assemblée Générale du 15 mai 2014 BUREAU Assemblée Générale du 14 avril 2015 Réélue Membre En cours de mandat Elue En cours de mandat Cooptée puis élue Secrétaire En cours de mandat DULAUROY Jessica Elue ESTUPINO Isabelle En cours de mandat GUERIN Jean-Pierre En cours de mandat GUYET Jean-Claude En cours de mandat HAVY Jean-Michel En cours de mandat Sortant Réélue En cours de mandat Elue En cours de mandat En cours de mandat Sortant LIBERT Juliette MALOD-PANISSET Annick MATIFAS Marie Pierre En cours de mandat Membre Sortant En cours de mandat Vice-Président Sortant PERRIER Mireille Réélue Trésorière En cours de mandat RAVARIT Evelyne En cours de mandat Présidente En cours de mandat TOUCHET Renée En cours de mandat Membre En cours de mandat BROCHET Joseph Coopté puis élu Trésorier adjoint Démissionnaire Collège des membres associés Assemblée Générale du 15 mai 2014 Assemblée Générale du 14 avril 2015 Béatrice MORILLON puis Annick FERRON Sortant Comité de quartier de Bongraine Danielle LALGÛE-GENAT Sortant Comité de quartier des Minimes Anne-Marie DUQUEAN Sortant Représentation tournante Sortant Comité de quartier de Tasdon "Les P'tits galopins" Siège non pourvu 34 Dans le collège des membres actifs, 5 sièges sont à pourvoir. Sont candidats : Valérie AIRAUD Guillaume BOCQUET Isabelle ESTUPINO (sortante) Pierrine GEISS CADIERE Jean-Claude GUYET (sortant) Jean-Michel HAVY (sortant) Laurent JONCHERES Marie-Pierre MATIFAS (sortante) Béatrice MORILLON Dans le collège des membres associés, 5 sièges sont à pourvoir. Sont candidats : Le Comité d’Animation et de Défense des Intérêts de Tasdon (CADIT) Le Comité de quartier de Bongraine L’association de Défense des Intérêts et Animation des Minimes (DIAM) L’association Entraide et Solidarité Rochelaise L’association d’Assistantes Maternelles « « Les P’tits Galopins » 35