EL pmirs$$$ de los sueños
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Es un plan que será económicamente y financieramente viable:
Rentable: que la relación beneficio – costo implique que se está ganando dinero
se está mínimo en el punto de equilibrio.
Barato: subvencionado --por algo—residuos separados-- o por alguien —buscar
que el trabajo de los involucrados en el proyecto (toda la gente) se transforme
en riqueza, de esta manera es el trabajo de la gente es el que hace posible la
continuidad en el tiempo del plan.
Si esto no se da es necesario que los beneficiarios paguen tarifa plena por los
servicios o que
Puntualizado: que los programas y actividades a realizar apunten exclusivamente
a la solución de los problemas ambientales que se presenten en el plan-proyecto.
Sistemático: los programas y actividades a realizar serán siempre los mismos que
aparezcan en la planificación y acuerdo con un cronograma de trabajo y a medida
que se realicen se registran en un sistema que guarda toda la información necesaria
para el monitoreo y evaluación de proyecto.
Flexible: que se puedan hacer paralelamente las componentes del proyecto, sin
tener que “esperar” una condición determinada.
Simple y adaptativo: se trata de solucionar con inteligencia y con economía los
obstáculos de la implementación del plan en las instalaciones del cliente, utilizando
para ello las recomendaciones ambientales básicas. Ejemplos: utilizar las bolsas del
mercado, en lo posible, adaptar para el uso interno de la unidad residencial canecas
reutilizadas buscaren lo posible soluciones de fácil alcance y bajo costo.
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Conformación de la unidad productiva de reciclaje: se trata de suministrar
una estrategia de empleo formal a los trabajadores que participen de los proyectos.
Empleados preparados en el tema ambiental del manejo de los residuos sólidos y
su equipo de trabajo -donde se requiera- de esta manera el empleado de aseo
del cliente seguirá cumpliendo sus funciones contractuales.)
Se abren varias posibilidades: Un Holding Empresarial (out sorcing) para realizar
algunas componentes o crear unidades productivas bajo el esquema de economía
solidaria UPAS (unidades productivas asociativas), inicialmente dependientes de la
corporación.
Intervención con resultados: el éxito del plan depende del cumplimiento de los
objetivos en todas sus etapas de desarrollo, por ello es necesario implementar un
sistema de evaluación y monitoreo permanente que permita evaluar cómo va el
proyecto en cada una de sus componentes en el tiempo.
En términos generales la responsabilidad de la gestión ambiental es de todos, aquí
se incluye a la comunidad, a sus representantes administradores como también los
miembros de la comisión ambiental, y por supuesto al empresa asesora en
mejoramiento ambiental. Es por esto que lo buscado es una co-administración en
el tema ambiental que dé garantías a la intervención, las cuales servirán tanto a la
corporación como a la unidad residencial-.
Lo anterior teniendo en cuenta que para las actividades ambientales como la
recolección selectiva, se necesita que la comunidad separe en sus hogares los
materiales recuperables según indicaciones dadas durante la fase de entrenamiento
y educación ambiental. Si la comunidad no lo hace se estará condenando el proyecto
al fracaso. Nótese que se van a utilizar todos los esfuerzos de la gente involucrada
para reducir los costos del plan.
Inclusive si hay que hacer reformas locativas, se buscará de entre la comunidad
quien las haga. El fin es la participación comunitaria.
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Sí hay dentro de la comunidad quienes quieran participar en actividades eco
ambientales, al interior de la unidad, serán bien recibidos esos aportes.
Se consideran tanto actividades preventivas como correctivas para alcanzar los
objetivos del plan y si surgen otras –especiales-- en el camino, se considerarán si y
sólo si son vitales.
La gerencia del proyecto debe ser elemento “baluarte” para sacar adelante este
modelo; recuérdese: lo que no se puede medir… ()
Como debe ser sistemático, debe disponerse de un sistema de información adecuado
para almacenar los datos, útil y congruente con lo que se realiza cada día dentro del
proyecto, una especie de contabilidad ambiental útil para la documentación del
mismo.
Y el otro baluarte es la forma de unidad productiva que se quiere que opere dentro
de la unidad residencial, para hacer realidad los planes. Gente capacitada y
productiva. La idea es que esta unidad productiva trabaje por prestación de servicios
para la unidad y para la empresa (costos compartidos) y su función fundamental es
el aprovechamiento real de los residuos sólidos generados al interior complejo
residencial en todas sus formas (de ahí sale sus honorarios.
Considérese una upa especial de apoyo de la corporación mediante la que se
administrará el llamado centro de acopio).
Con un plan como éste se soluciona el problema de que los dueños y o
administradores de las unidades residenciales no invierten en el PMIRS, porque
el retorno de la inversión es escaso o nulo.
En este modelo propuesto la empresa entrega como Valor agregado al cliente una
administración eficiente del proyecto en el tiempo. Pero también entrega la
planificación del proyecto (anteriormente sólo se elaboraba el plan) ahora se
participa en la implementación del plan al interior de la unidad residencial, co-
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administrando con cada unidad residencial tema del proyecto de implementación
con el que se opta por la tasa de aseo municipal reducida que ofrece la ley
colombiana de aforos; cuando se presenta el conglomerado de residencias como
una sola o “multiusuario” que gestiona adecuadamente sus residuos sólidos de
acuerdo con las normas ambientales.
Misión: generar para la unidad residencial un ingreso que cubra los costos en el
tiempo del proyecto y una rentabilidad para la corporación, que permita implementar
y mantener el plan [PMIRS] al interior del complejo-.
Con el fin de lograr la tarifa multiusuario reducida la corporación asesora del cliente
debe garantizar varias cosas: ahorros obtenidos en tarifa de aseo, más el
aprovechamiento de los residuos sólidos GENERADOS Y SEPARADOS POR LOS
RESIDENTES, con esto se subvenciona gran parte de costo total del costo de
intervención, y ayuda en parte del pago de la unidad productiva que trabaja en la
unidad.
La otra parte la cubre proporcionalmente la unidad residencial como un pago por el
servicio de asesoría recibido y puede ser un porcentaje del valor ahorrado por la
comunidad gracias a la intervención y se podrá pagar de contado o por cuotas
mientras dura la intervención (que tiene plazos fijados mediante contrato privado)
El valor recibido por la corporación tendrá que estar de acuerdo con el
aprovechamiento que se haga realmente de los residuos sólidos generados, por eso
es que se necesita administrar esos proyectos, y forzarlos a ser realmente
productivos.
Esto es lo que vendemos: una administración de todo el tema de los residuos
para unidades residenciales y una intervención directa en la implementación del
proyecto que se debe realizar para este control práctico, mediante una unidad
productiva al interior de la unidad residencial..
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Dentro de este servicio va la culturización de la comunidad para que se integre a los
planes locales ambientales y de saneamiento de una manera sistemática y continua.
Entonces el portafolio de servicios incluye:
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Elaboración del plan de manejo integral de residuos sólidos
Proyecto de implementación del mencionado plan PMIRS.
Administración del proyecto de implementación del PMIRS
Monitoreo y evaluación del proyecto de implementación del PMIRS
Sesiones de Educación Ambiental y Comunicaciones (complementario) al
PMIRS).
Aprovechamiento y gestión externa de los residuos separados durante el
PMIRS.
Acompañamiento permanente en la elaboración y presentación de informes
ambientales a las autoridades ambientales
Todo con el fin de lograr la tarifa multiusuario reducida que es el ingreso
buscado por la unidad residencial y lograr para la empresa el aprovechamiento
de los residuos sólidos separados en el ejercicio.
Consecuentemente generar empleo y bienestar para las unidades productivas que
trabajen en estos proyectos ambientales y finalmente,
Aportar al mejoramiento ambiental, social y económico en las unidades
residenciarles por medio de estas intervenciones, que en el momento se están
necesitando en esta ciudad.
PASOS PARA REALIZAR ESTA REFORMA AL PLAN DE NEGOCIOS ECOMBEL
1. Antecedentes: la corporación tiene una experiencia previa su actual misión
complementaria a la visión de esta reforma, se han adelantado actividades
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coordinadas a nivel de barrios, edificios, unidad residencial es, instituciones
educativas, etc. Entorno al marido de los residuos sólidos.
La raíz del problema: Es notorio en nuestro medio que los esfuerzos no
son efectivos para el control de este problema, porque la realidad es que los
planes no se llevan a cabo y por ende no hay resultados en el tema del
aprovechamiento.
Metodologías: Algunas unidades residenciales pueden desear implementar
proyectos serios que garanticen el cumplimiento de los planes y de los
resultados, es por esto que se quiere probar un nuevo modelo interviniendo
directamente en los proyectos de implementación en las unidades del PMIRS,
y no solo diseñándolo.
Los comprometidos: Pero cómo la responsabilidad del manejo de residuos
sólidos recae directamente sobre los habitantes, (su administración) será
apoyada por la corporación para que en forma conjunta y responsable se
logren los objetivos y se cumplan las normas que rigen la parte ambiental en
estos establecimientos.
La dirección: Otro obstáculo que impide la implementación de los planes en
las unidades residenciales es el factor económico, por ello y con una buena
gerencia o una co-administración se desea salvar este obstáculo y hacer de
los planes ambientales de mejoramiento una realidad factible
económicamente.
Toda la administración: (unidad residencial + corporación)Si no hay una
administración adecuada que controle el verdadero papel de las personas
dentro del proyecto de manejo de residuos sólidos al interior de estos
establecimientos de vivienda, el logro de los objetivos en torno a este tema
es prácticamente imposible de lograr. Dicha administración garantiza que:
 Se eduque a la comunidad para que participe activamente del plan
 Se prepare a los empleados para que jueguen un papel ejemplar
 Se controle la actividad de reciclaje, garantizando que el encargado de
reciclar “recicle “y el encargado de asear “asee.”
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En el tema de la gestión externa de los residuos es un compromiso de la
corporación en forma de la ruta de recolección de los materiales recuperables en
cada unidad residencial, con la que tenga nexos.
Así se garantiza a la unidad residencial que no tendrá represamientos de material
en sus instalaciones y por ende riesgos ambientales. Además hay que recordar que
la disminución en la tasa de aseo sólo se logra si se demuestra mediante
documentos a la autoridad ambiental el destino de los residuos generados durante
el período de estudio. Así la corporación puede expedir estas facturas que sirven,
por un lado para “pagar el servicio ambiental” y por el otro como prueba ante
la autoridad ambiental-.
Documento privado propiedad de la corporación ECOMBEL