TEORÍA TRADICIONAL- CLÁSICA Surge en 1916 en Francia, nace del crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, por la necesidad de aumentar la eficiencia y competencia. El personal es considerado como algo externo. La empresa es considerada como un sistema técnico al que hay que adaptar y ajustar el sistema humano. Principales representantes: Frederyck w. Taylor, H. Fayol H. Fayol: Ingeniero Francés, considerado el autor más distinguido de la teoría administrativa. Exitoso director de empresas. Sus logros: Aplicación sistemática de una serie de principios administrativos universales, sencillos, eficaces. Señalo que la teoría administrativa es aplicable en toda organización humana. Es considerado como el padre del proceso administrativo y creador de la división de las áreas funcionales para la empresa. Decía que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde la dirección general. Principios Administrativos: 1. División del trabajo: El trabajo debe organizarse de tal forma que permita especialización para producir más y mejor con el mismo esfuerzo. 2. Autoridad y Responsabilidad: No se concibe una de otra. Autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Responsabilidad es un valor de conciencia que permite la reflexión. 3. Disciplina: Fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organización. Respeto a los demás. 4. Unidad de Mando: No recibir órdenes de más de un superior 5. Unidad de dirección: Un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el m ismo fin. Planeación y dirección de corto y largo plazo. 6. Interés general sobre el individual: Debe prevalecer el interés de la institución ante el interés personal 7. Justa remuneración: Salario justo y equitativo 8. Centralización: 9. Jerarquía o cadena de mando: comunicación, autoridad deben respetarse 10. Orden: Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar 11. Equidad: Amabilidad 12. Estabilidad del personal: desarrollo y aprendizaje del empleo 13. Iniciativa: Visualizar plan y logros con éxito 14. Unión del personal: Crear espíritu grupal, la unión hace la fuerza Funciones de la empresa:       Producción, transformación Compras y Ventas Financieras Seguridad Contabilidad Administración: Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y Control Perfil del administrador: Física, Intelectual, Moral, Cultural, Experiencia y Conocimientos