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Introducción al Lean Manufacturing
participación para mejorar la competitividad
(dirigido a mandos intermedios)
Dias 4, 5 y 7 de mayo de 2015
de 16:00 a 20 :00h
Instalaciones Grupo P&A
C/ Lourido, 7 (Navia) 36212, VIGO
Actualmente las empresas industriales se enfrentan al reto de buscar e implantar nuevas técnicas
organizativas y de producción que les permitan competir en un mercado global. El modelo de
fabricación ajustada, conocido como LEAN MANUFACTURING, constituye una necesidad para toda
empresa que pretenda ser competitiva.
El Lean Manufacturing consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas
que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de actividades y
operaciones que usan más recursos de los estrictamente necesarios
Grupo P&A
C/ Lourido, 7 - 36212 VIGO
Tel: +34 986 213 509
Fax: +34 986 209 081
www.grupo-pya.com
La clave del modelo está en generar una nueva cultura que facilite la aplicación de mejoras en el
entorno productivo, tanto a nivel de puesto de trabajo como de línea de fabricación, y todo ello en
contacto directo con los problemas existentes para lo cual se considera fundamental la
colaboración y comunicación plena entre directivos, mandos y operarios.
“La cultura Lean no es algo que empiece y acabe, es algo que debe tratarse como una
transformación cultural si se pretende que sea duradera y sostenible, es un conjunto de técnicas
centradas en el valor añadido y en las personas”.
Contenidos
Introducción
El aplicación de herramientas de Lean Manufacturing
está creciendo en los últimos años aunque todavía
existe un gran desconocimiento y escepticismo,
especialmente en la implantación del Modelo Lean,
muchas veces relacionados con la falta de convicción
sobre las ventajas, la resistencia al cambio de los
trabajadores y la ausencia de liderazgo. Sin embargo,
muchas empresas aplican técnicas Lean sin ser
plenamente conscientes de ello (optimización de la
distribución en planta, mejora de tiempos, organización
de puestos de trabajo,…), el problema es que se trata de
iniciativas aisladas y no forman parte de una política
consciente y asumida por todos los actores de la
empresa dirigida hacia la mejora continua.
Una visión pragmática de lo que significa el Lean
Manufacturing nos demuestra que constituye una
puesta al día de los métodos tradicionales de
organización del trabajo, que se estructuran y
enriquecen con nuevos principios, métodos y técnicas
aplicables a problemas específicos y dirigidos a
conseguir la simplificación de la operaciones y la
reducción de costes
Objetivos
El objetivo final es generar una nueva cultura de la
mejora basada en la comunicación y en el trabajo en
equipo. La filosofía Lean no da nada por sentado y busca
continuamente nuevas formas de hacer las cosas de
manera más ágil, flexible y económica.
Con el fin de entender los conceptos y técnicas
asociadas al Lean Manufacturing esta acción formtaiva
abordará:
1. El Pensamiento Lean, base conceptual de la
Cultura Lean
2. El Lean Manufacturing, Metodología y
Estructura
3. La Eficacia del Sistema de Producción
RESEÑA HISTÓRICA
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El Cambio Natural del Trabajo
Producción en Masa y Producción Selectiva
Tendencias de producción Push vs Pull
Iniciativas de transformación
La Participación en la Competitividad
Evolución de la cultura industrial
LEAN THINKING
• El Pensamiento Lean: un modelo Mental
• Los cinco Principios
• Las quince características del Lean
El Enfoque y la Actitud Mental
LAS TRES M´s (MURI, MUDA, MURA)
LOS SIETE DESPERDICIOS (Muda)
LEAN MANUFACTURING:
• El Sistema de Producción Toyota (TPS): Excelencia
Operacional
• La Estructura del TPS
JUST IN TIME
• Takt Time; Trabajo a demanda
• One- piece Flow; el flujo pieza a pieza
• Downstream Pull; tirando del flujo aguas abajo
JIDOKA
• Construir la Calidad durante el proceso
productivo(Autocontrol)
• Poka-Yoke; Sistemas antierror
• Los 5 ¿por qué?/ Resolución de Problemas
HEIJUNKA
• El Suavizado de la producción programada
• Volumen medio diario y mix
EFICACIA DEL SISTEMA DE PRODUCCION: ESP
• Ejes de Progreso y Principios
• Evolución del sistema de producción: Simplificación,
Productividad, y Reactividad
• Evolución de la Organización humana: Iniciativa y
Creatividad, Experiencia, Competencia, y
Colaboración y comunicación
Proyecto - Metodología
Esta primera acción formativa en introducción al lean
manufacturing es el inicio de un proyecto que incluye
otras 5 acciones más, independientes , y dirigidas
principalmente a mandos intermedios. El objetivo es
dar desarrollo a de una manera muy práctica a este
programa planificando en los próximos meses los
siguientes talleres :
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Las 5S
VSM
8Ds- Análisis para la solución de problemas
TPM
AMFE
Consultor
PEDRO RODRÍGUEZ
• Ingeniero Técnico (Esc. Politécnica de Lugo).
• Executive MBA (Escuela de Negocios Caixavigo,.
• Durante más de 15 años en SOMMER-ALLIBERT
Lignotock S.A, (Actualmente Grupo Faurecia)
donde ha sido responsable de las áreas de
Calidad, I+D y Medio Ambiente.
• Amplia experiencia en Formación e implantación
de técnicas de productividad y de eficacia de la
producción; SMED (Single Minute Exchange Die),
Kanban/Flujo tenso, HOSHIN-Flujo continuo, 5S´s,
TPM (Total Productive Maintenance), Reducción
Stocks (Supply Chain), Lean Production, JIT,
Heijunka, Kaizen, Mejora del TRS/OEE
(Rendimiento Sintético/Eficacia Global de
Medios). Experiencia en implantación del modelo
ESP(La Eficacia del Sistema de Producción), según
orientación (TPS)/ Lean Manufacturing,.
• Profesor del área de Calidad, Medio Ambiente y
Producción, en diferentes Masters de la
Universidad de Vigo.
• Consultor asociado a Grupo P&A.
Planificación
Duración:
12 horas (3 jornadas de 4 horas).
Lugar de impartición:
El curso se impartirá en las instalaciones del
Grupo P&A en C/ Lourido, 7 (Navia) .36212,
Vigo.
Fechas y horarios:
Días: 4, 5 y 7 de mayo de 2015
De 16:00-20:00h
Bonificación
Todas las empresas disponen de ayudas a la
formación financiadas por la Fundación Tripartita
para la Formación en el Empleo (FTFE).
Grupo P&A puede realizar la gestión de esta
bonificación sin coste adicional, para ello, es
necesaria la confirmación por e-mail.
Bonificación estimada por participante : 156 €
Condiciones
Se emitirá una factura en el momento de la
inscripción a la acción formativa, con
vencimiento a 30 días a partir de la fecha de
emisión.
Medio de pago: talón o transferencia bancaria .
La impartición de la acción formativa estará
supeditada a la inscripción de un número
mínimo de 8 participantes antes del 27/04/2015.
Introducción al Lean Manufacturing
Días 4, 5 y 7 de mayo de 2015
de 16:00 a 20 :00h
Instalaciones Grupo P&A
C/ Lourido, 7 (Navia) 362132, Vigo
Fecha limite de inscripción: 27 de abril de 2015.
Precio por persona : 295 € + IVA.